Mục lục
Mục lục 1
Lời mở đầu 3
Chương I: Một số vấn đề lý luận thực tiễn về đầu tư trực tiếp nước ngoài 4
I- Lý luận về đầu tư trực tiếp nước ngoài. 4
1. Khái niệm Đầu tư trực tiếp nước ngoài 4
2. Cơ sở kinh tế học của hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài. 5
3Cạc hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam
4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài. 19
5. Vai trò của đầu tư trực tiếp nước ngoài đối với nước nhận đầu tư. 22
II- Kinh nghiệm thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài của các nước trên thế giới 30
1. Kinh nghiệm thu hút và sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của Trung Quốc. 30
2. Kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của các nước ASEAN 34
Chương II: Thực trạng đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương 38
I- Khái quát tình hình Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam (1991- 2001) 38
1. Khái quát tình hình Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam (1991-2001) 38
2. Một số nhận xét về tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam thời gian qua. 43
II. Môi trường đầu tư tại Hải Dương 43
1. Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên. 44
2. Cơ sở hạ tầng. 44
3. Môi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài. 48
III. Tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương (1991 - 2002) 55
1. Tình hình cấp giấy phép và thực hiện các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài. 55
2. Cơ cấu ngành của các dự đầu tư trực tiếp nước ngoài 58
3. Các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài 61
4. Các đối tác đầu tư trực tiếp nước ngoài. 63
5. Tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài các khu công nghiệp, khu chế xuất. 64
III. Đánh giá tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương 66
1. Những thành tựu đạt được 67
Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải dương 77
I. Sự cần thiết của việc tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương 77
1. Những cơ hội và thách thức đối với Hải Dương trong việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. 78
2. Nhu cầu và định hướng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của Hải Dương 80
3. Những hạn chế tồn tại của việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài 81
II. Một số giải pháp đề xuất 88
1. Những giải pháp từ phía Nhà nước 88
2. Những giải pháp từ phía thành phố Hải Dương 90
Kết luận 99
Lời mở đầu
Với những điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng thuận lợi thành phố Hải Dương được coi là một vùng kinh tế phát triển của cả nước. Sự phát triển kinh tế của thành phố sẽ góp phần tạo động lực và hỗ trợ sự phát triển của các địa phương khác trong vùng và trong cả nước.
Có ý kiến cho rằng "Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương vẫn chưa thực sự có hiệu quả". Đề tài "Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương - thực trạng và giải pháp" được thực hiện nhằm làm rõ những căn cứ cho nhận định đó và đề xuất một số giải pháp tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương.
Trong quá trình thực hiện luận văn, có 3 nguyên tắc được tuân thủ chặt chẽ, đó là phải đảm bảo tính khoa học, tính hệ thống và tính logic giữa các nội dung đề tài.
Với mục đích và nguyên tắc nêu trên, luận văn được kết cấu thành ba chương:
Chương I: Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về đầu tư trực tiếp nước ngoài.
Chương II: Thực trạng đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Hải Dương
Chương III: Một số giải pháp đề xuất nhằm tăng cườg thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương.
Luận văn sẽ không thể hoàn thành nếu thiếu sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của Thạc sĩ Từ Quang Phương. Xin chân thành cảm ơn thầy giáo.
Trân trọng cảm ơn các Bác các anh các chị tại phòng Tài chính đầu tư - Sở tài chỉnh Hải Dương, sở kế hoạch và đầu tư Hải Dương đã giúp đỡ em để hoàn thành tốt đề tài này.
99 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2359 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương - Thực trạng và giải pháp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
qu¶ ®Çu t, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi sÏ t¹o ra gi¸ trÞe gia t¨ng, trùc tiÕp ®ãng gãp vµo GDP cña tØnh. Bªn c¹nh ®ã, nh÷ng t¸c ®éng gi¸n tiÕp lµm t¨ng GDP vÉn cßn nhng kh«ng lín nh giai ®o¹n thùc hiÖn ®Çu t.
MÆc dï kh«ng thèng kª mét c¸ch cô thÓ vµ chÝnh x¸c møc ®é ®ãng gãp cña khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®èi víi sù t¨ng trëng kinh tÕ cña tØnh. Song cã thÓ kh¼ng ®Þnh møc ®ãng gãp nµy kh¸ lín bëi lÏ vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n cña khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm tíi 30 - 40% tæng vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n trªn ®Þa bµn tØnh.
1.2. C¬ cÊu ngµnh c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi phï hîp víi lîi thÕ so s¸nh vµ môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ cña tØnh.
Víi mét c¬ cÊu ngµnh phï hîp, c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®· cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc tíi sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ tØnh vµ n©ng cao tÝnh hiÖu qu¶ trong sù t¨ng trëng kinh tÕ dùa trªn viÖc khai th¸c cã hiÖu qu¶ nh÷ng lîi thÕ so s¸nh cña H¶i D¬ng.
§iÓm næi bËt trong c¬ cÊu ngµnh kinh tÕ ngµnh kinh tÕ H¶i D¬ng lµ u thÕ cña ngµnh n«ng nghiÖp. Mét trong nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ cña tØnh lµ n©ng dÇn tû träng cña ngµnh c«ng nghiÖp, gi¶m dÇn tû träng ngµnh n«ng - l©m - ng nghiÖp. T×nh h×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu ngµnh kinh tÕ tØnh H¶i D¬ng trong thêi gian qua nh sau:
B¶ng 11: GDP tØnh ph©n theo ngµnh kinh tÕ
1990
1995
2000
C«ng nghiÖp
7,2
16,8
37,3
DÞch vô
16,4
12,3
27,2
N«ng - l©m - ng nghiÖp
76,4
70,9
35,4
Tæng sè
100.0
100.0
100.0
Nguån: Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t H¶i D¬ng
Nh÷ng sè liÖu trong b¶ng 11 cho thÊy trong giai ®o¹n 1991 - 2000, tØnh H¶i D¬ng ®· ®¹t môc tiªu ®Ò ra vÒ viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo híng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸. Sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu nµt lµ kÕt qu¶ cña nh÷ng thay ®æi trong mèi t¬ng quan vÒ tèc ®é ph¸t triÓn gi÷a c¸c ngµnh trong nÒn kinh tÕ, trong ®ã gi¸ trÞ tuyÖt ®èi GDP cña c¸c ngµnh ®Òu t¨ng (b¶ng 11)
B¶ng 12: GDP tØnh ph©n theo ngµnh kinh tÕ (gi¸ so s¸nh n¨m 1994)
§¬n vÞ: tû ®ång
1996
1999
2000
2001
C«ng nghiÖp
326,9
1414.4
1603.9
1937.9
DÞch vô
27,4
660.3
530.3
1106.5
N«ng - l©m - ng nghiÖp
957,1
1529.0
1705.3
1864.5
Tæng sè
1311,4
3603.7
3839.5
4908.9
Nguån: Niªn gi¸m thèng kª - cô thèng kª H¶i D¬ng
Khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®· ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù chuyÓn dÞch ®ã. Cã mét sè b»ng chøng cã thÓ chøng minh cho nhËn ®Þnh nµy:
Mét lµ, trong c¬ cÊu vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng, vèn ®Çu t vµo ngµnh c«ng nghiÖp chiÕm tû träng cao nhÊt, tiÕp ®ã lµ ngµnh n«ng nghiÖp.
Hai lµ, nh ®· ph©n tÝch ë trªn, qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t cña c¸c dù ¸n ®Çu t níc ngoµi sÏ lµm t¨ng gi¸ trÞ gia t¨ng cña ngµnh x©y dùng, mét ngµnh thuéc nhãm ngµnh c«ng nghiÖp.
Ba lµ, khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm mét tû träng ngµy cµng lín h¬n trong tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cu¶ thµnh phè (b¶ng 12). TÝnh b×nh qu©n trong giai ®o¹n 1996 - 2000, khu vùc nµy chiÕm tíi 44,1% tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp.
B¶ng 13: Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trªn ®Þa bµn tØnh ph©n theo thµnh phÇn kinh tÕ
1997
1998
1999
2000
2001
Kinh tÕ Nhµ níc
58.55
43.34
38.49
33.11
30.36
Kinh tÕ ngoµi QD
15.59
15.61
15.36
18.65
20.60
Kinh tÕ cã vãn §TNN
25.86
41.04
46.15
48.24
48.04
Tæng sè
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
Nguån: Niªn gi¸m thèng kª - Côc thèng kª H¶i D¬ng
H¬n n÷a, c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®· híng vµo c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp mµ H¶i D¬ng cã lîi thÕ nh chÕ biÕn n«ng s¶n, c«ng nghiÖp s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng... ViÖc khai thcs nh÷ng lîi thÕ so s¸nh cña tØnh lµ mét tiÒn ®Ò quan träng nh»m n©ng cao tÝnh hiÖu qu¶ cña sù t¨ng trëng.
1.3. §Èy nhanh qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ, hiÖn ®¹i ho¸ nÒn s¶n xuÊt.
Trong bèi c¶nh hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp cña thµnh phè ®Òu kh«ng cã ®ñ kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó thay thÕ nh÷ng thiÕt bÞ l¹c hËu, c«ng nghÖ cña nh÷ng n¨m 50 - 60, ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®· t¹o ra mét bíc nh¶y ®ét ph¸, ®Èy nhanh qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ, hiÖn ®¹i ho¸ nÒn s¶n xuÊt cña tØnh H¶i D¬ng. §©y lµ tiÒn ®Ò t¹o ra n¨ng lùc c¹nh tranh cho hµng ho¸ trong níc b»ng c¸ch n©ng cao chÊt lîng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §iÒu ®ã rÊt quan träng trong bèi c¶nh HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt Mü ®· ®îc ký kÕt vµ ViÖt Nam ®ang chuÈn bÞ tham gia AFTA n¨m 2006. Thµnh c«ng cña H¶i Phßng trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ th«ng qua hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi thÓ hiÖn trªn nh÷ng khÝa c¹nh sau:
Mét lµ, trong c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng, 40 - 50% tæng vèn ®Çu t ®îc dµnh cho viÖc mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ.
Hai lµ, 70% thiÕt bÞ ®· ®îc l¾p ®Æt lµ thiÕt bÞ míi, 30%ª cßn l¹i lµ thiÕt bÞ ®· qua sö dông nhng ®Òu ®· ®îc kiÓm tra chÆt chÏ theo c¸c tiªu chuÈn cña Bé khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i trêng tríc khi ®a vµo l¾p ®Æt vµ vËn hµnh.
Ba lµ, trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®ang ho¹t ®éng t¹i H¶i D¬ng, 30% sè doanh nghiÖp cã tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªn tiÕn, 60% ë tr×nh ®é c«ng nghÖ trung b×nh so víi khu vùc.
Víi nh÷ng kÕt qu¶ trªn, cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng, trong thêi gian qua, H¶i D¬ng ®· rÊt thµnh c«ng trong viÖc thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi phôc vô c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ tØnh. Thµnh c«ng nay lµ kÕt qu¶ cña sù n¨ng ®éng, nh¹y bÐn cña c¸c doanh nghiÖp trong níc trong viÖc t×m kiÕm ®èi t¸c liªn doanh cã kh¶ n¨ng gãp vèn rÊt lín cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng trong viÖc qu¶n lý ho¹t ®éng chuyÓn giao c«ng nghÖ th«ng qua ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
1.4. T¹o thªm nhiÒu viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng t¨ng chÊt lîng lùc lîng lao ®éng.
Mét ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n lµ ph¶i t¹o ra nhiÒu viÖc lµm vµ thu nhËp æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng. Do ®ã, vÊn ®Ò gi¶i quyÕt viÖc lµm cã ý nghÜa to lín ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ tØnh H¶i D¬ng. Khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®ãng mét vai trß tÝch cùc trong viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô nµy (b¶ng 14)
B¶ng 14: Sè lîng lao ®éng ViÖt Nam vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng ViÖt Nam trong khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng
1999
2000
2001
Sè lao ®éng (cuèi n¨m) (ngêi)
1015
2125
5455
Thu nhËp b×nh qu©n (USD/ngêi/th¸ng)
80
68
70
Nguån: Niªn gi¸m thèng kª - côc thèng kª H¶i D¬ngN¨m 2001: Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t H¶i D¬ng
TÝnh ®Õn cuèi n¨m 2001, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng ®· t¹o ra kho¶ng 5455 chç lµm trùc tiÕp vµ hµng v¹n viÖc lµm gi¸n tiÕp trong c¸c ngµnh s¶n xuÊt, dÞch vô cã liªn quan. Møc thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng trong khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ 70 USD/ngêi-th¸ng. Khu vùc nµy ®· gãp mét phÇn ®¸ng kÓ trong viÖc gi¶i quyÕt viÖc lµm t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng. H¬n n÷a, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi cßn thu hót ®îc mét lîng lín lao ®éng tõ n«ng th«n, gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu lao ®éng n«ng nghiÖp - n«ng th«n.
Th«ng qua c¸c ho¹t ®éng t¹i c¸c c¬ së cã vèn ®Çu t trùc tiÕp cña níc ngoµi, c¸n bé, c«ng nh©n ViÖt Nam ®· ®îc ®µo t¹o, hoÆc ®µo t¹o l¹i, cã ®iÒu kiÖn tiÕp cËn, t¸c phong c«ng nghiÖp vµ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cao. §©y lµ c¬ héi ®Ó n©ng cao chÊt lîng lùc lîng lao ®éng h¶i D¬ng.
1.5. §ãng gãp vµo nguån thu ng©n s¸ch Nhµ níc.
PhÇn lín c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng cßn ®ang trong giai ®o¹n x©y dùng hoÆc ®ang trong thêi gian miÔn gi¶m thuÕ, song khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®· mang l¹i nguån thu kh«ng nhá cho ng©n s¸ch Nhµ níc. N¨m 1996 thu ng©n s¸ch tõ c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm kho¶ng 10% tæng thu ng©n s¸ch cña tØnh, n¨m 2000, con sè nµy ®· t¨ng lªn 15%.
Trong mét vµi n¨m tíi khi c¸c dù ¸n chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng vµ ®· qua thêi kú miÔn gi¶m thuÕ th× nguån thu tõ c¸c dù ¸n nµy sÏ lµm cho ng©n s¸ch thµnh phè t¨ng lªn gÊp nhiÒu lÇn.
1.6. Më réng thÞ trêng xuÊt khÈu, thay thÕ nhËp khÈu.
B¶ng 15: T×nh h×nh nép ng©n s¸ch Nhµ níc cña c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
N¨m
Sè dù ¸n
Nép NSNN (TriÖu USD)
1992
1
0,09223
1993
2
0,028
1994
1
0,000057
1995
8
13,145904
1996
3
0,002423
1997
0
0
1998
1
0,000055
1999
1
0,011424
2000
2
0,000056
2001
7
0,000456
Nguån: Niªn gi¸m thèng kª - Côc Thèng kª H¶i D¬ng
Trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng, hiÖn cã 15 doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, trong ®ã cã 8 doanh nghiÖp xuÊt khÈu 100% s¶n phÈm. C¸c doanh nghiÖp nµy gãp phÇn quan träng vµo viÖc më réng thÞ trêng quèc tÕ vµ t¨ng nhanh kim ng¹ch xuÊt khÈu cña H¶i D¬ng. NÕu nh n¨m 1996 c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi chØ chiÕm 10% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu tØnh th× n¨m 2000 ®· chiÕm tû träng 25%. Trong nh÷ng n¨m tíi, khi c¸c doanh nghiÖp míi ®i vµo ho¹t ®éng, c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng n©ng dÇn c«ng suÊt, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña khu vùc nµy sÏ chiÕm tíi 40 - 50% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu toµn tØnh.
Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc trong ho¹t ®éng hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi cña h¶i D¬ng ®· lµm s¸ng tá tÇm quan träng, tÝnh ®óng ®¾n cña chñ tr¬ng thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®èi víi sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ thµnh phè kh«ng chØ trong thËp kû qua mµ cßn trong nh÷ng thËp kû tíi. V× vËy ®Ó ®¹t ®îc tèc ®é ph¸t triÓn nhanh chãng vµ bÒn v÷ng, h¶i D¬ng cÇn cã nh÷ng chñ tr¬ng vµ bíc ®i ®óng ®¾n, thËn trong nhng khÈn tr¬ng nh»m t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
Ch¬ng III
Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i d¬ng
Sau khi nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng trong thêi gian qua, c«ng viÖc cÇn lµm lµ ®Ò ra gi¶i ph¸p cho viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi trong thêi gian tíi. ChÝnh v× vËy ®Ò tµi cã tªn lµ: "§Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng - Thùc tr¹ngvµ gi¶i ph¸p". Nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ò xuÊt lµ mét néi dung quan träng cÊu thµnh nªn ®Ò tµi.
Tríc khi tr×nh bµy c¸c gi¶i ph¸p ®Ò xuÊt, ®Ò tµi sÏ ph©n tÝch sù cÇn thiÕt cña viÖc t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng.
I. Sù cÇn thiÕt cña viÖc t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng
C¸c gi¶i ph¸p t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ rÊt cÇn thiÕt ®èi víi thµnh phè H¶i D¬ng. §iÒu ®ã tríc hÕt xuÊt ph¸t tõ mét thùc tÕ r»ng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng trong thêi gian qua tuy ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ song cha t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng vµ vÞ thÕ cña thµnh phè. VÊn ®Ò nµy ®· ®îc ph©n tÝch vµ chøng minh trong ch¬ng 2. Ngoµi ra, nh÷ng c¬ héi, th¸ch thøc ®èi víi H¶i D¬ng trong thêi gian tíi vµ nhu cÇu vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cho sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn cña H¶i D¬ng trong t¬ng lai còng lµ nh÷ng nh©n tè quy ®Þnh tÇm quan träng cña c¸c gi¶i ph¸p ®ã.
1. Nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi H¶i D¬ng trong viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
1.1. Dù b¸o quy m« vµ sù ph©n bæ dßng vèn GDI toµn thÕ giíi
Sau mét thËp kû t¨ng trëng liªn tôc vµ nhanh chãng, quy m« dßng vèn FDI toµn thÕ giíi ®· gi¶m m¹h vµo n¨m 2001. Sù suy gi¶m cña c¸c nÒn kinh tÕ lín Mü - NhËt vµ sù ngng trÖ lµn sãng s¸p nhËp vµ th«n tÝnh lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn sù gi¶m sót dßng vèn FDI toµn thÕ giíi.
Dù b¸o quy m« dßng vèn FDI trong thêi gian tíi, theo nhËn ®Þnh cña IMFl, nÒn kinh tÕ Mü sím cã kh¶ n¨ng tù phôc håi kÐo theo sù phôc håi cña nÒn kinh tÕ toµn cÇu th× trong thêi gian 3 - 5 n¨m tíi, mçi n¨m thÕ giíi cã kh¶ n¨ng tiÕp nhËn ®îc h¬n 1000 tû USD vèn FDI, nhiÒu gÊp 2 lÇn møc vèn b×nh qu©n n¨m trong giai ®o¹n 1991 - 2001 (526.55 tû USD). Xu híng ph¸t triÓn æn ®Þnh cña dßng vèn FDI toµn thÕ giíi cã kh¶ n¨ng kÐo dµi trong vßng 5 - 10 n¨m tíi.
Theo dù tÝnh cña IMF vµ World Bank, trong 5 - 10 n¨m tíi, c¸c níc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn sÏ vÉn lµ ®Þa chØ chñ yÕu thu hót FDI cña thÕ giíi. C¸c níc nµy sÏ chiÕm kho¶ng 70 - 75% tæng vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi toµn thÕ giíi. C¸c níc ®ang ph¸t triÓn sÏ nhËn ®îc 25 - 30% cßn l¹i. Sù ph©n bæ dßng vèn FDI gi÷a c¸c nhãm níc sÏ kh«ng thay ®æi trong thËp kû tíi.
Theo nh÷ng dù tÝnh nµy, trong thËp kû tíi, quy m« dßng vèn FDI b×nh qu©n n¨m sÏ t¨ng gÊp ®«i trong khi sù ph©n bæ vèn FDI vµo c¸c nhãm níc khong thay ®æi, ®iÒu nµy cã nghÜa lµ quy m« vèn FDI ch¶y vµo c¸c níc ®ang ph¸t triÓn sÏ cã kh¶ n¨ng t¨ng gèp ®«i/. §©y cã thÓ lµ mét c¬ héi tèt ®Ó ViÖt Nam nãi chung vµ H¶i D¬ng nãi riªng t¨ng cêng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi phôc vô cuéc c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸.
1.2. T×nh h×nh trong níc, khu vùc vµ thÕ giíi.
Sù phôc håi cña nÒn kinh tÕ c¸c quèc gia trong khu vùc sau khñng ho¶ng, viÖc Trung Quèc võa gia nhËp WTO, viÖc ViÖt Nam sÏ tham gia ®Çy ®ñ vµo AFTA n¨m 2006 vµ nh÷ng nç lùc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña mét sè ®Þa ph¬ng tr×nh c¶ níc lµ nh÷ng nh©n tè c¬ b¶n, võa t¹o thêi c¬ nhng còng ®Æt ra th¸ch thøc ®èi víi viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng trong thËp kû tíi.
Mét lµ, hiÖn nay nÒn kinh tÕ c¸c níc trong khu vùc ®· qua thêi kú tr× trÖ sau khñng ho¶ng vµ b¾t ®Çu phôc håi. Do ®ã, ®Çu t trùc tiÕp cña c¸c níc nµy vµo ViÖt Nam cã kh¶ n¨ng sÏ tr¨ng trë l¹i. Tuy nhiªn, chiÕn lîc kinh tÕ cña hÇu hÕt c¸c níc nµy ®Òu lµ tËp trung vµo môc tiªu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, t¨ng cêng thu hót ®Çu t níc ngoµi. C¸c níc ®Òu t¹o lËp cho m×nh mét hÖ thèng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch më cöa, th«ng tho¸ng vµ u ®·i ®Õn møc tèi ®a ®Ó thu hót c¸c nhµ ®Çu t níc. Do ®ã, sù c¹nh tranh thu hót vèn ®Çu t gi÷a c¸c quèc gia trong khu vùc sÏ gay g¾t h¬n.
Hai lµ, c¸c níc trong khu vùc sÏ khã cã thÓ c¹nh trah víi Trung Quèc trong viÖc thu hót FDI do lîi thÕ vÒ thÞ trêng lao ®éng, thÞ trêng tiªu dïng réng lín mµ ®Êt níc nµy cã ®îc. H¬n n÷a, viÖc Trung Quèc trong viÖc c¹nh tranh thu hót FDI víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn kh¸c.
Ba lµ, viÖc ViÖt Nam tham gia AFTA vµo n¨m 2006 sÏ cã thÓ lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ViÖt Nam t¨ng cêng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. C¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi khi ®Çu t vµo ViÖt Nam cã thÓ tËn dông nh÷ng lîi thÕ vÒ tµi nguyªn, nguån nh©n lùc gi¸ rÎ ®Ó s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu sang c¸c níc ASEAN.
Bèn lµ, hiÖn nay c¸c ®Þa ph¬ng trong c¶ níc ®Òu ®ang tÝch cùc thóc ®Èy viÖc c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t nh»m thu hót c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Do ®ã, H¶i D¬ng sÏ ph¶i c¹nh tranh, thi ®ua víi c¸c ®Þa ph¬ng kh¸c ®Ó kh«ng bÞ mÊt ®i nh÷ng lîi thÕ so s¸nh vèn cã cña m×nh. §©y lµ mét th¸ch thøc ®èi víi thµnh phè. Nhng sù c¹nh tranh lµnh m¹nh nµy sÏ gãp phÇn lµm t¨ng søc hÊp dÉn cña ViÖt Nam ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi.
Tãm l¹i, t×nh h×nh trong níc, khu vùc vµ thÕ giíi sÏ cã t¸c ®éng hai mÆt tíi ho¹t ®éng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña thµnh phè H¶i D¬ng. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ H¶i D¬ng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi nh»m tËn dông nh÷ng thêi c¬ vµ vît qua nh÷ng th¸ch thøc ®ã.
2. Nhu cÇu vµ ®Þnh híng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña H¶i D¬ng
§Þnh híng thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®îc x©y dùng dùa trªn nhu cÇu vèn ®Çu t ph¸t triÓn kinh tÕ thµnh phè. Theo chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi 2001 - 2010, môc tiªu kinh tÕ tæng qu¸t cña thµnh phè H¶i D¬ng lµ: "X©y dùng H¶i D¬ng trë thµnh mét ®« thÞ cÊp quèc gia, cã c¬ së h¹ tÇng ph¸t triÓn ®ång bé; m«i trêng ®Çu t - kinh doanh thuËn lîi, lµm sèng ®éng nÒn kinh tÕ, tiÕp tôc hoµn thiÖn thÓ chÕ kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa; t¹o chuyÓn biÕn râ trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ vµ søc c¹nh tranh; chñ ®éng héi nhËp quèc tÕ, cã nhÞp ®é t¨ng trëng kinh tÕ cao".
Trong giai ®o¹n 2001 - 2010, thµnh phè H¶i D¬ng phÊn ®Êu ®¹t tèc ®é t¨ng trëng GDP b×nh qu©n n¨m lµ 11% (tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n n¨m giai ®o¹n 1991 - 2000 lµ 10.3%). §Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra, theo íc tÝnh cña së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t, H¶i D¬ng cÇn thu hót ®îc kho¶ng 1 tû USD vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi trong 10 n¨m 2001 - 2010.
Híng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo H¶i D¬ng sÏ tËp trung vµo nh÷ng lÜnh vùc sau:
+ C¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo c¸c khu c«ng nghiÖp; khu chÕ xuÊt.
+ C¸c dù ¸n s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu
+ Ch¨n nu«i gia sóc gia cÇm, s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i, chÕ biÕn n«ng s¶n.
+ S¶n xuÊt m¸y mãc
+ S¶n xuÊt nguyªn liÖu, phô liÖu phôc vô cho ngµnh may mÆc, s¶n xuÊt giµy dÐp xuÊt khÈu.
+ Dù ¸n trong lÜnh vùc c«ng nghÖ th«ng tin, c«ng nghÖ sinh häc, vËt liÖu míi.
+ Dù ¸n trong lÜnh vùc ®iÖn tö, phôc vô c«ng nghiÖp, tù ®éng ho¸
+ Dù ¸n trong lÜnh vùc y tÕ, gi¸o dôc ®µo t¹o, v¨n ho¸
+ Dù ¸n ®Çu t vµo c¸c ®Þa bµn cã ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi khã kh¨n
VÒ c¸c ®èi t¸c ®Çu t níc ngoµi, thêi gian tíi, H¶i D¬ng cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc t×m kiÕm nh÷ng nguån vèn ®Çu t tõ Mü, T©y ¢u, Trung Quèc... ®ång thêi vÉn ph¶i chó träng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi tõ c¸c níc trong khu vùc nh NhËt B¶n, §µi Loan, Hµn Quèc, Hång K«ng...
Nhu cÇu vµ ®Þnh híng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi võa ®Æt ra yªu cÇu, võa lµ ®Þnh híng cho nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó xuÊt nh»m t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng.
3. Nh÷ng h¹n chÕ tån t¹i cña viÖc thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi
Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc, t×nh h×nh thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng thêi gian qua cßn bé lé mét sè h¹n chÕ tån t¹i. PhÇn nµy sÏ lµm râ mét vµi h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n c¬ b¶n cña nh÷ng h¹n chÕ ®ã.
3.1. Sù suy gi¶m ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo H¶i D¬ng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
Nh ®· ph©n tÝch trong phÇn thùc tr¹ng cÊp giÊy phÐp ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng, tõ n¨m 1998, møc vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi thu hót ®îc ®· gi¶m rÊt nhiÒu so víi nh÷ng n¨m tríc ®ã.
Nguyªn nh©n lµm cho quy m« vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo H¶i D¬ng gi¶m m¹nh tõ n¨m 1998 lµ do t¸c ®éng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ Ch©u ¸ n¨m 1997. Møc ®é ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ tíi quy m« vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ rÊt lín bëi lÏ c¸c nhµ ®Çu t ch©u ¸ chiÕm mét tû träng lín trong c¸c ®èi t¸c níc ngoµi ®Çu t vµo H¶i D¬ng.
Cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ lµm biÕn ®éng tû gi¸ hèi ®o¸i theo híng bÊt lîi cho ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo ViÖt Nam. Do ®ång tiÒn cña c¸c quèc gia trong khu vùc bÞ mÊt gi¸ nªn gi¸ c¶ hµng ho¸ ë c¸c quèc gia nµy gi¶m 30 - 40%. Trong ®iÒu kiÖn ®ã, c¸c nhµ ®Çu t ë c¸c quèc gia nµy c c¾t gi¶m c¸c ho¹t ®éng ®Çu t s¶n xuÊt hµng ho¸ t¹i ViÖt Nam ®Ó nhËp khÈu vÒ níc m×nh. MÆt kh¸c, ®ång tiÒn cña c¸c quèc gia trong khu vùc bÞ mÊt gi¸, trong khi ®ång ViÖt Nam l¹i kh¸ æn ®Þnh (thùc chÊt lµ ®ång ViÖt Nam lªn gi¸), lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt t¹i ViÖt Nam, do ®ã, ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo ViÖt Nam gi¶m.
BiÕn ®éng vÒ tµi chÝnh cßn lµm cho c¸c tæ chøc tµi chÝnh ng©n hµng gÆp khã kh¨n, rñi ro cao nªn hä cµng h¹n chÕ cho c¸c doanh nghiÖp vay tiÒn ®Ó ®Çu t ra níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ ®Çu t vµo khu vùc §«ng Nam ¸, trong ®ã cã ViÖt Nam.
Cho ®Õn thêi ®iÓm nµy, c¬n b·o tµi chÝnh ®· ®i qua, t×nh h×nh ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng vµ ViÖt Nam ®· cã dÊu hiÖu phôc håi song kh«ng ®¸ng kÓ. Mét th¸ch thøc míi n¶y sinh khi nÒn kinh tÕ c¸c níc trong khu vùc ®· qua thêi kú tr× trÖ, b¾t ®Çu vµo giai ®o¹n phôc håi. ChiÕn lîc kinh tÕ cña hÇu hÕt c¸c níc nµy ®Òu lµ tËp trung vµo môc tiªu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, t¨ng cêng thu hót ®Çu t níc ngoµi. Do ®ã, c¸c níc ®iÒu t¹o lËp cho m×nh mét hÖ thèng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cëi më, th«ng tho¸ng vµ u ®·i ®Õn møc tèi ®a ®Ó thu hót c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Cuéc c¹nh tranh thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi gi÷a c¸c níc trong khu vùc sÏ cßn gay g¾t h¬n khi Trung Quèc ®· trë thµnh thµnh viªn cña Tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi WTO.
Nh ®· ph©n tÝch trong phÇn thùc tr¹ng cÊp giÊy phÐp ®Çu t t¹i H¶i D¬ng, so víi c¶ níc, H¶i D¬ng lµ mét ®Þa ®iÓm ®Çu t hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi tõ rÊt sím. Song kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®· cã tríc ®©y cña H¶i D¬ng so víi c¸c ®Þa ph¬ng kh¸c trong viÖc thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®ang cã xu híng t¨ng dÇn (®øng thø 9). Tuy nhiªn, so víi c¸c tØnh phÝa Nam, H¶i D¬ng nãi riªng vµ c¸c tØnh phÝa B¾c nãi chung vÉn cßn thua kÐm. §ã lµ do.
Mét lµ, vÒ c¬ chÕ qu¶n lý, trong cïng mét khu«n khæ ph¸p lý chung cßn nhiÒu bÊt cËp, c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc ë MiÒn Nam linh ho¹t h¬n, ¸p dông c¸c quy chÕ mét c¸ch "mÒm dÎo" theo híng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi, hç trî cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Hä lu«n ®i tiªn phong trong viÖc c¶i t¹o, ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc hµnh chÝnh. Trong khi ®ã, t¹i khu vùc PhÝa B¾c, sù thiÕu hîp t¸c cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng ®îc coi nh mét yÕu tè g©y trë ng¹i ®èi víi viÖc thu hót ®Çu t níc ngoµi. T¹i H¶i D¬ng, thñ tôc cÊp giÊy phÐp ®Çu t cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®· ®îc ®¬n gi¶n ho¸ rÊt nhiÒu, tuy nhiªn, c¸c nhµ ®Çu t vÉn cßn gÆp phiÒn phøc trong kh©u triÓn khai dù ¸n nh viÖc gi¶i phãng mÆt b»ng, viÖc doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi ph¶i chÞu sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña qu¸ nhiÒu c¬ quan chøc n¨ng.
Hai lµ, vÒ søc mua cña thÞ trêng, søc nua cña thÞ trêng miÒn Nam lín h¬n so víi niÒm B¾c. Ngêi d©n miÒn Nam nh¹y c¶m víi kinh doanh h¬n, dÔ hoµ nhËp h¬n víi ho¹t ®éng cña céng ®ång, møc thu nhËp chi cho tiªu dïng còng lín h¬n. Trong khi ®ã, ngêi d©n miÒn B¾c l¹i tiÕt kiÖm vµ lo xa h¬n. ChÝnh v× nguyªn nh©n nµy mµ nhiÒu nhµ ®Çu t sau khi so s¸nh ®· quyÕt ®Þnh ®Çu t t¹i c¸c tØnh phÝa Nam.
Ba lµ, bªn c¹nh ®ã, nh÷ng h¹n chÕ vÒ kh¶ n¨ng than gia hîp t¸c kinh doanh víi nhµ ®Çu t níc ngoµi cña c¸c doanh nghiÖp H¶i D¬ng, nh÷ng sai lÇm trong chiÕn lîc kinh doanh cña c¸c khu c«ng nghiÖp, còng lµ nh÷ng nguyªn nh©n lµm gi¶m tÝnh hÊp dÉn cña H¶i D¬ng ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi.
Tãm l¹i, ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã t¨ng nhng cha t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng vµ vÞ thÕ cña thµnh phè. H¶i D¬ng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng cêng thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi nh»m gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é t¨ng trëng ph¸t triÓn kinh tÕ trong thêi gian tíi. Cïng víi c¸c ®Þa ph¬ng trong c¶ níc, nh÷ng nç lùc cña H¶i D¬ng sÏ gãp phÇn t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña ViÖt Nam so víi c¸c quèc gia trong khu vùc trong viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
3.2. Xu híng gi¶m dÇn tû träng h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh
H×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh vèn lµ h×nh thøc ®Çu t chiÕm u thÕ trong giai ®o¹n 1991 - 2001, ®Æc biÖt lµ trong nh÷ng n¨m ®Çu tiªn cña giai ®o¹n nµy. Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tû träng h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh trong tæng vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng cso xu híng gi¶m dÇn. Xu híng nµy cÇn ®îc lý gi¶i vµ t×m ph¬ng ¸n thÝch hîp ®Ó h¹n chÕ bëi lÏ trong 3 h×nh thøc ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, doanh nghiÖp liªn doanh lµ h×nh thøc mang l¹i nh÷ng lîi Ých l©u dµi vµ æn ®Þnh cho nh÷ng nhËn ®Çu t. Cã hai nguyªn nh©n gi¶i thÝch sù suy gi¶m nµy:
Mét lµ, vÒ phÝa c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi, sau mét thêi gian kinh doanh ë ViÖt Nam, hä ®· quen víi m«i trêng ®Çu t ë ®©y. §èi víi hä, sù hç trî vµ chi sÎ rñi ro cña c¸c ®èi t¸c ViÖt Nam kh«ng cßn quan träng nh tríc n÷a. M«i trêng ph¸p lý cña ViÖt Nam còng th«ng tho¸ng h¬n, thñ tôc ph¸p lý vÒ ®Çu t ®îc ®¬n gi¶n ho¸ rÊt nhiÒu, c¸c tæ chøc t vÊn ®Çu t còng xuÊt hiÖn ngµy cµng nhiÒu h¬n. MÆt kh¸c, b¶n th©n c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi thÝch h×nh thøc doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi h¬n v× hä kh«ng muèn chia sÎ kinh nghiÖm qu¶n lý, bÝ quyÕt s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp níc nhËn ®Çu t.
Hai lµ, vÒ phÝa c¸c doanh nghiÖp trong níc, thêi gian gÇn ®©y, kh¶ n¨ng më réng quan hÖ hîp t¸c ®Çu t víi níc cña c¸c doanh nghiÖp H¶i D¬ng cã xu híng ch÷ng l¹i do c¸c nguyªn nh©n sau:
VÒ c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc, hiÖn nay H¶i D¬ng cã kho¶ng 220 doanh nghiÖp Nhµ níc. C¸c doanh nghiÖp Nhµ níc lµ chñ thÓ c¬ b¶n than gia hîp t¸c liªn doanh víi níc ngoµi (chiÕm tíi 91,1% tæng sè dù ¸n vµ 99,5% tæng vèn ®Çu t). Do nh÷ng vÒ n¨ng lùc tµi chÝnh, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc t¹i H¶i D¬ng gãp vèn liªn doanh b»ng gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt. Tríc ®©y, gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt ®îc tÝnh c¨n cø theo QuyÕt ®Þnh 179/1998/Q§ - BTC cña Bé Tµi chÝnh. N¨m 2000, Bé tµi chÝnh ®· ban hµnh quyÕt ®Þnh 189/2000/Q§ - BTC thau cho QuyÕt ®Þnh 179. Theo quyÕt ®Þnh míi nµy, quyÒn sö dông ®Êt kh«ng ®îc ®Þnh gi¸ cao nh tríc n÷a. Sù thay ®æi chÝnh s¸ch nµy ®· lµm gi¶m kh¶ n¨ng tham gia liªn doanh cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc.
Mét nguyªn nh©n kh¸c lý gi¶i viÖc c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc t¹i H¶i D¬ng cã xu híng h¹n chÕ c¸c ho¹t ®éng hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi còng nh nhiÒu ho¹t ®éng ®Çu t kh¸c trong thêi gian gÇn ®©y lµ do rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®ang trong qu¸ tr×nh s¾p xÕp l¹i. Theo chñ tr¬ng tæ chøc l¹i doanh nghiÖp Nhµ níc, nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ níc ë H¶i D¬ng sÏ chuÈn bÞ cæ phÇn ho¸, chia t¸ch, s¸p nhËp, gi¶i thÓ.. Trong giai ®o¹n chuÈn bÞ cho nh÷ng thay ®æi vÒ c¬ cÊu tæ chøc, c¸c doanh nghiÖp nµy cã xu híng duy tr× nh÷ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt hiÖn cã vµ t¹m ho·n l¹i tÊt c¶ nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu t cho ®Õn khi æn ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc míi.
Cã thÓ nãi r»ng, xu híng gi¶m dÇn tû träng h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y xuÊt hiÖn do nh÷ng nguyªn nh©n tõ c¶ hai phÝa, c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. C¸c nguyªn nh©n tõ phÝa nhµ ®Çu t níc ngoµi lµ nh÷ng nguyªn nh©n mang tÝnh kh¸ch quan, lµ xu thÕ tÊt yÕu kh«ng thÓ thay ®æi. §Èy nhanh tiÕn tr×nh s¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp Nhµ níc, khuyÕn khÝch sù ph¸t triÓn cña khu vùc ngoµi quèc doanh vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi hç trî cho c¸c doanh nghiÖp trong níc tham gia hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi lµ nh÷ng biÖn ph¸p cã thÓ thùc hiÖn nh»m h¹n chÕ xu híng biÕn ®éng kh«ng nh mong muèn nµy.
3.3. Nh÷ng khã kh¨n cña c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt.
So víi mét sè khu c«ng nghiÖp kh¸c trong c¶ níc, ®Æc biÖt lµ c¸c khu c«ng nghiÖp ë vïng kinh tÕ träng ®iÓm phÝa Nam gåm thµnh phè Hå ChÝ Minh, B×nh D¬ng, §ång Nai, Vòng Tµu, tû lÖ diÖn tÝch ®Êt sö dông t¹i c¸c khu c«ng nghiÖp ë H¶i D¬ng qu¸ nhá bÐ (8 - 10%), trong khi tû lÖ diÖn tÝch ®Êt sö dông b×nh qu©n cña c¸c khu c«ng nghiÖp trong c¶ níc lµ 35%, cña khu vùc kinh tÕ träng ®iÓm phÝa Nam lµ 45%.
Cã rÊt nhiÒu nguyªn nh©n lý gi¶i t×nh tr¹ng nµy. Song ba nguyªn nh©n c¬ b¶n nhÊt lµ:
Mét lµ, sù c¹nh tranh thu hót ®Çu t vµo c¸c khu c«ng nghiÖp ViÖt Nam ®ang ngµy mét gay g¾t h¬n. KÕt qu¶ kh¶o s¸t míi ®©y cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng cho thÊy, t×nh h×nh ph¸t triÓn c¸c khu c«ng nghiÖp trong c¶ níc thêi gian qua ®· cã biÓu hiÖn trµn lan, mÊt c©n ®èi. Cho tíi nay cã qu¸ nhiÒu khu c«ng nghiÖp ®îc thµnh lËp, trong khi vèn ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt Nam trong mét sè n¨m gÇn ®©y liªn tôc gi¶m m¹nh, kh¶ n¨ng thu hót vèn ®Çu t trong níc vµo c¸c khu c«ng nghiÖp cßn h¹n chÕ. Víi tèc ®é thu hót ®Çu t níc ngoµi cña c¶ níc trong thêi gian qua, nÕu tËp trung tÊt c¶ c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t níc ngoµi vµo c¸c khu c«ng nghiÖp th× ph¶i mÊt 15 - 20 n¨m n÷a míi cã thÓ lÊp ®Çy c¸c khu c«ng nghiÖp. Trong khi ®ã tû träng vèn ®Çu t níc ngoµi ®¨ng ký vµo c¸c khu c«ng nghiÖp chØ chiÕm 23,5% tæng vèn ®Çu t. Cã thÓ nãi r»ng hiÖn nay "cung" vÒ khu c«ng nghiÖp t¹i ViÖt Nam ®· vît qu¸ xa "cÇu".
Hai lµ, chÝnh s¸ch "Mét cöa" trong c¸c khu c«ng nghiÖp vÉn cßn khiÕm khuyÕt, cha hoµn thiÖn.
Trong n¨m 1997, chÝnh phñ ®· quyÕt ®Þnh ¸p dông chÝnh s¸ch "Mét cöa, t¹i chç" ®èi víi c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt nh»m ®¬n gi¶n ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t trong c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt. Theo chÝnh s¸ch míi nµy, ban qu¶n lý c¸c khu c«ng nghiÖp H¶i D¬ng ®îc uû quyÒn thùc hiÖn mét sè chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t níc ngoµi. Ph¬ng thøc qu¶n lý nµy bíc ®Çu còng cã tiÕn bé, nhng vÉn cßn nhiÒu tÇng nÊc chång chÐo, thñ tôc phiÒn hµ. Tuy ®îc uû quyÒn qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp trong khu c«ng nghiÖp t¹i H¶i D¬ng, nhng cã nhiÒu kh©u ban qu¶n lý vÉn ph¶i xin ý kiÕn trung ¬ng. Sù phèi hîp gi÷a ban qu¶n lý vµ c¸c së, ban ngµnh trùc thuéc thµnh phè H¶i D¬ng cha thËt th«ng suèt. Mét sè bé phËn, ngµnh vÉn cha uû quyÒn cho ban qu¶n lý khu c«ng nghiÖp vÝ dô nh Bé x©y dùng, Bé khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i trêng.
ChÝnh s¸ch "Mét cöa" cha hoµn thiÖn cßn thÓ hiÖn râ trong viÖc gi¸m s¸t, kiÓm tra cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng. NhiÒu doanh nghiÖp trong khu c«ng nghiÖp t¹i H¶i D¬ng than phiÒn r»ng hä ph¶i chÞu sù qu¶n lý, kiÓm tra gi¸m s¸t cña qu¸ nhiÒu c¬ quan chøc n¨ng. ViÖc nµy lµm mÊt thêi gian vµ chi phÝ, ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
C«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn chÝnh s¸ch "Mét cöa" ®· g©y khã kh¨n cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp trong c¸c khu c«ng nghiÖp t¹i H¶i D¬ng, g©y mét Ên tîng kh«ng tèt ®Ñp trong c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vÒ c¸c khu c«ng nghiÖp H¶i D¬ng.
Mét trong nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n nhÊt cña viÖc x©y dùng khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt lµ nh»m t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi, t¨ng tÝnh hÊp d·n cña ®Þa ph¬ng ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Tuy nhiªn viÖc ®Çu t x©y dùng khu c«ng nghiÖp t¹i H¶i D¬ng trong thêi gian qua ®· kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®ã, thËm chÝ cßn lµm gi¶m tÝnh hÊp dÉn, søc c¹nh tranh cña thµnh phè so víi c¸c ®Þa ph¬ng kh¸c trong viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi.
ViÖc thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng trong thêi gian qua ®· ®¹t ®îc kh«ng Ýt thµnh c«ng song còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ. Nh÷ng h¹n chÕ nµy mét phÇn do c¸c ®iÒu kiÖn kh¸ch quan ®em l¹i. Tuy nhiªn, nh÷ng h¹n chÕ ®ã còng ph¶n ¸nh mét thùc tr¹ng r»ng cßn cã nh÷ng sai lÇm, nh÷ng viÖc cha lµm hoÆc ®· lµm nhng cha ®ñ m¹nh trong c«ng t¸c thu hót vµ qu¶n lý ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña thµnh phæ H¶i D¬ng. TÊt c¶ nh÷ng thµnh c«ng vµ nh÷ng h¹n chÕ cña giai ®o¹n ®· qua ®Òu lµ nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm quý gi¸ cho viÖc thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo H¶i D¬ng trong c¸c giai ®o¹n sau:
II. Mét sè gi¶i ph¸p ®Ò xuÊt
Nh÷ng ph©n tÝch trªn ®· lµm s¸ng tá tÇm quan träng cña viÖc t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®ã H¶i D¬ng cã thÓ thùc hiÖn rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p kh¸c nhau. §Ò tµi nµy ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu trªn c¬ së ph¸t huy nh÷ng thµnh tùu vµ kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña H¶i D¬ng trong thêi gian qua.
1. Nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa Nhµ níc
Trong bèi c¶nh Trung Quèc võa gia nhËp Tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi WTO, kinh tÕ c¸c níc trong khu vùc ®· phôc håi sau khñng ho¶ng vµ ®ang ¸p dông nh÷ng chÝnh s¸ch hÊp dÉn tèi ®a nh»m thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, Nhµ níc ViÖt Nam cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi vµ ®ñ m¹nh ®Ó t¨ng cêng thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cho t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. C¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n nhÊt bao gåm:
Mét lµ, tiÕp tôc c¶i c¸ch hÖ thèng ph¸p luËt theo híng ®ång bé, hoµn thiÖn vµ phï hîp víi hÖ thèng quèc tÕ. Mét hÖ thèng ph¸p lý nh vËy sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n vµ lµm cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi yªn t©m h¬n khi ®Çu t vµo ViÖt Nam, ®ång thêi lµ c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó Nhµ níc qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi trªn l·nh thæ ViÖt Nam, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi l©u dµi cña c¸c ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ®èi víi sù ph¸t triÓn cña ViÖt Nam.
Hai lµ, n©ng cao chÊt lîng c¸c quy ho¹ch ngµnh, vïng c¶ níc, ®ång thêi dù b¸o chÝnh x¸c nhu cÇu thÞ trêng ®Ó lµm c¬ së cho viÖc x©y dùng vµ c«ng bè danh môc c¸c dù ¸n cÇn thu hót vãn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch ho¸ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi sÏ gãp phÇn lµm t¨ng tÝnh c©n ®èi, tÝnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh tÕ nµy.
Ba lµ, duy tr× thêng xuyªn c¸c cuéc gÆp gì, tiÕp xóc cña chÝnh phñ, c¸c bé, ngµnh víi c¸c dncã vèn ®Çu t níc ngoµi ®Ó kÞp thêi n¾m b¾t nh÷ng vÊn ®Ò ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ nhu cÇu cña c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. §©y lµ viÖc lµm rÊt cÇn thiÕt ®Ó ®¸nh gi¸ t¸c ®éng cña c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, tõ ®ã cã nh÷ng bíc ®iÒu chØnh phï hîp.
Bèn lµ, song song víi c¸c chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, Nhµ níc cÇn tiÕp tôc ®Èy nhanh tiÕn tr×nh c¶i c¸ch doanh nghiÖp Nhµ níc, khuyÕn khÝch, hç trî ph¸t triÓn cña khu vùc t nh©n. Bëi lÏ, chÝnh c¸c doanh nghiÖp trong níc lµ nh÷ng ngêi chñ ®éng t×m kiÕm ®èi t¸c níc ngoµi ®Ó hîp t¸c ®Çu t. Hä còng lµ lùc lîng c¬ b¶n nhÊt qu¶ng b¸ vÒ m«i trêng ®Çu t kinh doanh cña ViÖt Nam víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. H¬n thÕ n÷a, mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn hiÖu qu¶ dùa trªn c¸c doanh nghiÖp trong níc v÷ng m¹nh sÏ t¹o ®îc niÒm tin cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi tiÕn hanhhf ®Çu t vµo ViÖt Nam.
Bªn c¹nh ®ã, qua nghiªn cøu ho¹t ®éng cña c¸c khu c«ng nghiÖp t¹i H¶i D¬ng, ®Ò tµi cã hai ý kiÕn ®Ò xuÊt víi Nhµ níc trong c«ng t¸c x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt nh sau:
Mét lµ, Nhµ níc cÇn x©y dùng mét quy ho¹ch, kÕ ho¹ch hîp lý h¬n vÒ ph¸t triÓn c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt trªn c¬ së ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c nhu cÇu ®Çu cña c¸c nhµ ®Çu t trong vµ ngoµi níc, tr¸nh hiÖn tîng ph¸t triÓn trµn lan, "cung" vÒ khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt vît qu¸ xa so víi "cÇu".
Hai lµ, tiÕp tôc hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t trong c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt, ®Æc biÖt chó träng tíi c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch míi. ChÝnh s¸ch qu¶n lý "mét cöa" hiÖn nay ®îc ®a ra víi môc ®Ých tèt ®Ñp lµ ®¬n gi¶n ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý ®Çu t trong c¸c khu c«ng nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ t¨ng søc hÊp dÉn cña c¸c khu c«ng nghiÖp ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t. Tuy nhiªn, c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn chÝnh s¸ch nµy cha hoµn thiÖn nªn ®· g©y t¸c ®éng ngîc chiÒu ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t. Ban qu¶n lý c¸c khu c«ng nghiÖp cßn gÆp nhiÒu víng m¾c trong viÖc phèi hîp víi c¸c c¬ quan chøc n¨ng cïng qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp khu c«ng nghiÖp. HËu qu¶ lµ c¸c doanh nghiÖp nµy ®¸ng lÏ ®îc hëng mét c¬ chÕ qu¶n lý ®¬n gi¶n, hiÖu qu¶ h¬n th× l¹i bÞ g©y phiÒn hµ h¬n bëi nhiÒu c¬ quan chøc n¨ng cïng kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña hä.
Thùc hiÖn tèt nh÷ng gi¶i ph¸p trªn sÏ lµm cho m«i trêng ®Çu t ë ViÖt Nam trë nªn hÊp dÉn h¬n, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam.
2. Nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa thµnh phè H¶i D¬ng
Nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa Nhµ níc sÏ gãp phÇn lµm t¨ng søc hÊp dÉn cña ViÖt Nam ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Tuy nhiªn, trong cuéc c¹nh tranh, thi ®ua thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi víi c¸c ®Þa ph¬ng kh¸c, H¶i D¬ng còng cÇn cã s chñ ®éng vµ nh÷ng nç lùc m¹nh mÏ cña riªng m×nh.
2.1. TiÕp tôc c¶i c¸ch c¬ chÕ qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t níc ngoµi
Thêi gian võa qua, c¸c tØnh phÝa Nam thu hót ®îc nhiÒu vèn ®Çu t níc ngoµi mét phÇnlµ do c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc ë ®©y linh ho¹t h¬n, ¸p dông c¸c quy chÕ mét c¸ch "mÒm dÎo" theo híng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi, hç trî cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Theo kinh nghiÖm cña c¸c tØnh phÝa Nam. Thµnh phè H¶i D¬ng còng b¾t ®Çu cã nh÷ng bíc ®i nhanh chãng trong viÖc c¶i c¸ch c¬ chÕ qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t níc ngoµi.
Bíc ®i ®Çu tiªn ®îc thùc hiÖn trong n¨m 2001 - "n¨m c¬ chÕ" cña thµnh phè H¶i D¬ng. Trong n¨m 2001, thµnh phè ®· ban hµnh 37 c¬ chÕ liªn quan ®Õn ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng quy tr×nh cÊp ®Êt, thñ tôc h¶i quan, c¬ chÕ u ®·i vµ khuyÕn khÝch ®Çu t. Víi nh÷ng c¬ chÕ võa ban hµnh, hiÖn nay H¶i D¬ng ®îc c¸c nhµ ®Çu t ®¸nh gi¸lµ cã c¬ chÕ qu¶n lý vµ u ®·i ®Çu t th«ng tho¸ng, hÊp dÉn kh«ng thua kÐm bÊt cø ®Þa ph¬ng nµo trãng c¶ níc.
Bíc ®i thø hai lµ bíc ®i khëi ®éng cho viÖc vËn hµnh c¸c c¬ chÕ ®· ban hµnh trong n¨m 2001. N¨m 2002 ®îc thµnh phè x¸c ®Þnh lµ "n¨m doanh nghiÖp" nh»m ®a c¸c c¬ chÕ ®· ban hµnh vµo thùc tiÔn, thóc ®Èy viÖc ®æi míi, ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp, trong ®ã cã c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi.
Nh÷ng bíc tiÕn trªn thÓ hiÖn thiÖn chÝ rÊt lín cña H¶i D¬ng ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t nãi chung vµ c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi nãi riªng. Tuy nhiªn, hiÖu qu¶ cña c¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch nµy phô thuéc chñ yÕu vµo qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn.
§Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c c¬ chÕ võa ban hµnh, cÇn cã sù tæ chøc, bè trÝ, phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c ban ngµnh liªn quan. §ång thêi, thµnh phè còng cÇn thêng xuyªn kiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn c¸c c¬ chÕ nµy, duy tr× c¸c cuéc gÆp gì rhêng niªn víi c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi nhÆp kÞp thêi ph¸t hiÖn, gi¶i quyÕt, söa ch÷a nh÷ng thiÕu sãt, nh÷ng vÊn ®Ò bÊt cËp n¶y sinh.
2.2. §Èy nhanh tiÕn tr×nh c¶i c¸ch doanh nghiÖp Nhµ níc, khuyÕn khÝch sù ph¸t triÓn cña khu vùc t nh©n.
Nh ®· ph©n tÝch trong phÇn ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng, t×nh tr¹ng hiÖn nay cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc vµ t nh©n cña H¶i D¬ng g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n ®èi víi viÖc thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. ViÖc ®Èy m¹nh tiÕn tr×nh c¶i c¸ch doanh nghiÖp Nhµ níc vµ khuyÕn khÝch, hç trî sù ph¸t triÓn cña khu vùc t nh©n kh«ng chØ lµm t¨ng kh¶ n¨ng thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi mµ cßn lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng.
Kinh nghiÖm thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña H¶i D¬ng cho thÊy chÝnh c¸c doanh nghiÖp trong níc lµ nh÷ng ngêi chñ ®éng t×m kiÕm ®èi t¸c níc ngoµi ®Ó hîp t¸c ®Çu t. Hä còng lµ lùc lîng c¬ b¶n nhÊt qu¶ng b¸ vÒ m«i trêng ®Çu t kinh doanh cña ViÖt Nam, cña H¶i D¬ng víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Do ®ã, sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong níc sÏ ®ãng gãp mét phÇn to lín vµo viÖc t¨ng kh¶ n¨ng thu hót c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®Çu t vµo H¶i D¬ng.
Thùc tÕ còng cho t×nh h×nh c¸c doanh nghiÖp trong níc còng lµ mét nguyªn nh©n c¬ b¶n dÉn ®Õn hiÖn tîng suy gi¶m tû träng h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh trong tæng vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng thêi gian qua. Muèn t¨ng tû träng h×nh thøc doanh nghiÖp liªn doanh, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ l©u dµi cña ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong níc chÝnh lµ gi¶i ph¸p quan träng nhÊt.
2.3. N©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng
- TÝch cùc t¨ng thu, t¨ng tû träng chi cho h¹ tÇng c¬ së: ®Çu t cho gao th«ng, ®iÖn, níc, th«ng tin liªn l¹c; ®Çu t x©y dùng khu d©n c; n©ng cÊp hÖ thèng kh¸ch s¹n - du lÞch.
- Tranh thñ c¸c nguån vèn cña Trung ¬ng, c¸c Bé, ngµnh ®Ó ®Çu t cho c¬ së h¹ tÇng.
- §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®Çu t nh: BOT, BT, ®æi ®Êt lÊy c¬ së h¹ tÇng, ®Çu t vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ, øng vèn thi c«ng:
- Trªn c¬ së quy ho¹ch c¸c khu, côm c«ng nghiÖp tËp trung, ®Çu t x©y dùng c¬ së h¹ tÇng: ®êng vµo, ®iÖn, níc, th«ng tin liªn l¹c... cña mét sè khu c«ng nghiÖp, cßn ®Êt ®ai cha tiÕn hµnh san lÊp ngay mµ vÉn ®Ó ngêi dÉ cµy cÊy, canh t¸c b×nh thêng. Khi cã dù ¸n míi vµo, nhê c¬ së h¹ tÇng ®· cã, nhµ ®Çu t cã thÓ triÓn khai nhanh vµ thuËn lîi dù ¸n cña m×nh.
2.4. N©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc
Mét trong nh÷ng tån t¹i lín vµ ¶nh hëng ®Õn thu hót ®Çu t níc ngoµi vµo H¶i D¬ng lµ vÊn ®Ò cung cÊp lao ®éng bao gåm c¶ bé qu¶n lý, nghiÖp vô, c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ cao. §Ó n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc, H¶i D¬ng cÇn thùc hiÖn ®ång thêi hai biÖn ph¸p; ®µo t¹o nh©n lùc vµ thu hót nh©n tµi.
VÒ c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n lùc, nh÷ng viÖc cÇn lµm bao gåm:
+ LËp dù b¸o vÒ nhu cÇu lao ®éng cña thµnh phè h¶i D¬ng trong thêi gian tíi.
+ §iÒu tra vÒ sè lîng, chÊt lîng nguån nh©n lùc trªn ®Þa bµn thµnh phè.
+ LËp quy ho¹ch, kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé nghiÖp vô vµ c«ng nh©n kü thuËt phï hîp víi t×nh h×nh dù b¸o.
+ Tranh thñ sù gióp ®ì cña ChÝnh phñ, c¸c bé, ban ngµnh liªn quan c¸c nguån vèn trong vµ ngoµi níc, sù hç trî tõ c¸c ch¬ng tr×nh cña c¸c tæ chøc quèc tÕ ®Ó ph¸t triÓn hÖ thèng ®µo t¹o t¹i H¶i D¬ng theo quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra.
ViÖc thu hót nh©n tµi còng rÊt cÇn ®îc quan t©m. HiÖn nay rÊt nhiÒu sinh viªn H¶i D¬ng sau khi tèt nghiÖp ®ai häc cã xu híng ë l¹i Hµ Néi, bëi theo hä ë ®©y cã nhiÒu c¬ héi n©ng cao tr×nh ®é, n©ng cao thu nhËp h¬n so víi H¶i D¬ng. §Ó thu hót nguån nh©n lùc cã chÊt lîng cao nµy, thµnh phè H¶i D¬ng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh:
+ Cã nh÷ng u ®·i, hç trî cô thÓ ®èi víi nh÷ng sinh viªn tèt nghiÖp cã nguyÖn väng c«ng t¸c t¹i H¶i D¬ng, t¹o ®iÒu kiÖn khuyÕn khÝch hä n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n ®Ó ®ãng gãp nhiÒu h¬n cho sù ph¸t triÓn cña thµnh phè.
+ C¸c c¬ quan chøc n¨ng cÇn phèi hîp víi c¸c doanh nghiÖp cña thµnh phè trong viÖc tuyªn truyÒn, giíi thiÖu víi sinh viªn vÒc¬ héi viÖc lµm t¹i H¶i D¬ng, triÓn väng vµ nh÷ng nç lùc ph¸t triÓn cña thµnh phè.
ViÖc ®µo t¹o nh©n lùc vµ thu hót nh©n tµi lµ g¶i ph¸p cã ý nghÜa to lín kh«ng chØ víi viÖc t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi mµ cßn rÊt cã ý nghÜa ®èi víi sù ph¸t triÓn cña thµnh phè H¶i D¬ng.
2.5. §iÒu chØnh chiÕn lîc ph¸t triÓn cña c¸c khu c«ng nghiÖp
2.5.1. VÒ h×nh thøc ®Çu t: XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu tËp trung ho¸ sxvµ sö dông cã hiÖu qu¶ hÖ thèng h¹ tÇng c¬ së cña c¸c khu c«ng nghiÖp, gi¶m thiÓu « nhiÔm m«i trêng, cã thÓ chän mét trong c¸c d¹ng ®Çu t h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn khu c«ng nghiÖp nh sau:
- Mét lµ: dùa trªn quy ho¹ch chi tiÕt cña tõng khu c«ng nghiÖp ®îc phª duyÖt, sÏ kªu gäi c¸c chñ ®Çu t vµo x©y dùng c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh theo quy ho¹ch. TØnh ®¶m b¶o x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ®Õn ch©n hµng rµo c¸c khu c«ng nghiÖp theo quy ho¹ch. C¸c c«ng tr×nh trong KCN do c¸c doanh nghiÖp tù ®Çu t x©y dùng.
- Hai lµ: dùa theo quy ho¹ch chi tiÕt ®îc duyÖt, tØnh sÏ gi¶i phãng mÆt b»ng vµ ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng cho c¶ khu c«ng nghiÖp ®Ó c¸c nhµ ®Çu t thuª mÆt b»ng, nh»m t¨ng tÝnh hÊp dÉn thu hót c¸c nhµ ®Çu t vµo khu c«ng nghiÖp.
- Ba lµ: tØnh chØ x©y dùng quy ho¹ch chi tiÕt c¸c khu c«ng nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t, c¸c doanh nghiÖp cã nhu cÇu thuª ®Êt sÏ gi¶i phãng mÆt b»ng, san lÊp, ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n h×nh thµn khu c«ng nghiÖp.
Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay ph¶i ®ång thêi triÓn khai c¶ 3 h×nh thøc ®Çu t, nhng cÇn tËp trung moi nguån lùc vµ kªu gäi ®Çu t ®Ó thùc hiÖn mét sè khu c«ng nghiÖp theo h×nh thøc thø 3. Tríc hÕt lµ kªu gäi c¸c nhµ ®Çu t bá vèn vµo x©y dùng c¬ së h¹ tÇng nh côm c«ng nghiÖp giÇy. TØnh sÏ trùc tiÕp ®Çu t vèn ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng mét sè côm, khu c«ng nghiÖp, nh: ®¶m b¶o ®êng ®iÖn cã ®iÖn ¸p thÝch hîp, ®êng giao th«ng hÖ thèng cÊp níc s¹ch, tho¸t níc chung, ®Õn ngoµi hµng rµo khu c«ng nghiÖp,(riªng ®êng giao th«ng sÏ quy ho¹ch vµ ®Çu t tõng bíc mét sè ®êng nh¸nh ®i vµo c¸c vÞ trÝ ë sau ®êng chÝnh ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nhµ ®Çu t vµo s©u trong khu c«ng nghiÖp).
2.5.2. TÝnh to¸n c¸c khèi lîng ®Çu t: cô thÓ ®Ó x©y dùng c¸c c¬ së h¹ tÇng giao th«ng, hÖ thèng ®iÖn, cÊp tho¸t níc, bu chÝnh viÔn th«ng, c¸c c¬ së dÞch vô, khu vui ch¬i gi¶i chÝ, trêng häc, khu nhµ ë... cho tõng khu c«ng nghiÖp ®Ó kªu gäi ®Çu t vµ lµm c¨n cø bè trÝ vèn ®Çu t trong kÕ ho¹ch hµng n¨m.
Qua sè liÖu tÝnh to¸n cña c¸c khu c«ng nghiÖp trªn ®Þa bµn tØnh ®· ®îc cÊp cã thÈm quyÒn phª duyÖt th× kinh phÝ ®Çu t c¬ së h¹ tÇng b×nh qu©n cho 1 ha khu c«ng nghiÖp lµ 1.210 triÖu ®ång/ha.
Sè liÖu s¬ bé cña mét sè khu c«ng nghiÖp nh sau:
- Khu c«ng nghiÖp Nam S¸ch 132 ha, tæng vèn ®Çu t c¬ së h¹ tÇng lµ 150 tû ®ång.
- Khu c«ng nghiÖp Phó Th¸i 40ha, tæng vèn ®Çu t c¬ së h¹ tÇng lµ 56,7 tû ®ång.
- Khu c«ng nghiÖp phÝa B¾c thµnh phè H¶i D¬ng (®Çu t bíc 1) lµ 50ha, tæng kinh phÝ lµ 39,6 tû ®ång.
- Côm c«ng nghiÖp giÇy cña Bé c«ng nghiÖp 41ha, tæng kinh phÝ 71,9 tû ®ång.
- NÕu tÝnh riªng 3 khu c«ng nghiÖp ®· quy ho¹ch cña tØnh H¶i D¬ng (Nam S¸ch, Phó Th¸i, B¾c thµnh phè H¶i D¬ng), tæng diÖn tÝch 222,17 ha, tæng kinh phÝ lµ 236,6 tû ®ång, b×nh qu©n 1,1 tû ®/ha.
(Chi tiÕt tõng h¹ng môc cã biÓu kÌm theo)
Qua sè liÖu trªn cho thÊy nhu cÇu vèn nhu cÇu vèn ®Çu t cho x©y dùng c¬ së h¹ tÇng c¸c khu c«ng nghiÖp lµ rÊt lín, kh¶ n¨ng ng©n s¸ch cña tØnh khã cã thÓ ®¸p øng ®îc, nªn cÇn ph¶i gäi vèn ®Çu t tõ mäi nguån vµ cã kÕ ho¹ch triÓn khai tõng bíc, tõng khu c«ng nghiÖp cho phï hîp.
2.5.3. ban hµnh c¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch cô thÓ: VÒ ®¶m b¶o c¬ së h¹ tÇng, dÞch vô cho c¸c khu c«ng nghiÖp.
- T¨ng cêng qu¶ng b¸ ®Ó c¸c nhµ ®Çu t, c¸c doanh nghiÖp vµo ®Çu t c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh h×nh thµnh khu c«ng nghiÖp. Kªu gäi c¸c nhµ ®Çu t m¹nh d¹n ®Çu t vµo kinh doanh c¸c c¬ së h¹ tÇng, ®Çu t ph¸t triÓn c¸c dÞch vô bªn c¹nh khu c«ng nghiÖp nhÊt lµ c«ng tr×nh v¨n ho¸, nhµ ë... tØnh cã c¸c chÝnh s¸ch u ®·i cho c¸c nhµ ®Çu t nµy nh: u ®·i vay vèn, gi¸ thuª ®Êt, u ®·i c¸c lo¹i thuÕ theo quy ®Þnh, (miÔn gi¶m thuÕ ë møc u tiªn), hç trî gi¶i phãng mÆt b»ng, ®¶m b¶o c¸c thñ tôc ®Çu t vµo khu c«ng nghiÖp thuËn tiÖn, nhanh nhÊt.
- Trong qu¸ tr×nh triÓn khai thùc hiÖn ®Çu t cña tØnh theo c¸c ch¬ng tr×nh, môc tiªu cÇn quan t©m kÕt hîp ®Ó ®Çu t phôc vô cho c¸c khu c«ng nghiÖp, nh c¸c ch¬ng tr×nh x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng phôc vô c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸; ch¬ng tr×nh thu hót vèn ®Çu t; ch¬ng tr×nh n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc; ch¬ng tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ dÞch vô...
- C¸c chÝnh s¸ch cô thÓ vÒ ®¶m mét sè c¬ së h¹ tÇng cho c¸c khu c«ng nghiÖp nh: tØnh ®¶m b¶o ®êng giao th«ng chÝnh ®Õn khu c«ng nghiÖp vµ ®êng vµnh ®ai ngoµi khu c«ng nghiÖp, tØnh miÔn tiÒn thuª ®Êt cho c¸c nhµ ®Çu t, thuª ®Êt x©y dùng c¬ së h¹ tÇng c¸c khu c«ng nghiÖp trong 10 n¨m ®Çu. VÒ tØnh ®¶m b¶o ®êng ®iÖn cã cÊp ®iÖn ¸p phï hîp theo yªu cÇu ®Õn ch©n hµng rµo khu c«ng nghiÖp, x©y dùng tram bu chÝnh viÔn th«ng trong khu c«ng nghiÖp, hÖ thèng cÊp, tho¸t níc, ®Õn hµng rµo khu c«ng nghiÖp...
- ChÝnh s¸ch cho thuª c¬ së h¹ tÇng trong khu c«ng nghiÖp nh miÔn gi¶m thuÕ gi¸ tri gia t¨ng trong thêi h¹n 3- ¸-5 n¨m ®Çu víi ho¹t ®éng kinh doanh c¬ së h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp.
2.5.4. VÒ tæ chøc qu¶n lý c¸c khu c«ng nghiÖp
- TØnh thµnh lËp ban qu¶n lý c¸c dù ¸n c«ng nghiÖp trùc thuéc UBND tØnh ®Ó gióp UBND tØnh gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc vÒ khu c«ng nghiÖp. Ban qu¶n lý do 1 ®ång chÝ l·nh ®¹o UBND tØnh phô tr¸ch, c¸c thµnh viªn gåm: së kÕ ho¹ch ®Çu t, tµi chÝnh vËt gi¸, c«ng nghiÖp, x©y dùng, ®¹i chÝnh, giao th«ng... Biªn chÕ cña ban cã tõ 2 - 3 c¸n bé chuyªn tr¸ch.
- Ban qu¶n lý c¸c dù ¸n gióp UBND tØnh chØ ®¹o, ph©n c«ng nhiÖm vô cô thÓ cho c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong viÖc quy ho¹ch chi tiÕt x©y dùng vµ qu¶n lý ho¹t ®éng cña tõng khu c«ng nghiÖp.
- Ban qu¶n lý c¸c dù ¸n cã tr¸ch nhiÖm hoµn thµnh quy ho¹ch chi tiÕ c¸c khu c«ng nghiÖp trong toµn tØnh ®Ó tr×nh cÊp cã thÈm quyÒn phª duyÖt lµm c¨n cø ®Ó triÓn khai, ®Çu t x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, gäi vèn ®Çu t s¶n xuÊt vµo c¸c khu c«ng nghiÖp, tríc hÕt lµ khu B¾c - T©y b¾c thµnh phè H¶i D¬ng, sau ®ã lµ khu Ph¶ L¹i - Hoµng Th¸i, khu CÇu GhÏ - Qu¸n gái, côm phÝa nam thµnh phè H¶i D¬ng.
- Ban qu¶n lý dù ¸n khu c«ng nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm: thùc hiÖn c¸c thñ tôc vÒ ®Çu t, c¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch cô thÓ víi c¸c khu c«ng nghiÖp, quy ®Þnh râ rµng viÖc tiÕp nhËn vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n, quy tr×nh, thñ tôc, thêi gian hoµn thµnh c¸c bíc c«ng viÖc. Tr¸ch nhiÖm cña c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong viÖc tiÕp nhËn thÈm ®Þnh vµ triÓn khai thùc hiÖn.
2.6. T¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Çu t, ph¸t triÓn dÞch vô t vÊn ®Çu t.
Xóc tiÕn ®Çu t lµ ho¹t ®éng giíi thiÖu c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vÒ m«i trêng ®Çu t H¶i D¬ng vµ hç trî c¸c nhµ ®Çu t trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t. Ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Çu t cã thÓ ®îc tiÕn hµnh theo nhiÒu c¸ch thøc kh¸c nhau nh: giíi thiÖu vÒ H¶i D¬ng trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, qua m¹ng Internet, tæ chøc c¸c cuéc gÆp gì gi÷a c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña thµnh phè víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi... c«ng t¸c xóc tiÕn ®Çu t chØ thùc sù cã hiÖu qu¶ khi cã sù phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c c¬ quan, ngµnh cña thµnh phè.
§i liÒn víi c«ng t¸c xóc tiÕn ®Çu t, H¶i D¬ng cÇn ph¸t triÓn h¬n n÷a dÞch vô t vÊn ®Çu t. DÞch vô t vÊn ®Çu t kh«ng chØ dõng ë viÖc cugn cÊp th«ng tin cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµ ViÖt Nam gÆp gì, cïng hîp t¸c víi nhau. Nãi mét c¸ch kh¸c, dÞch vô t vÊn ®Çu t cÇn ®¹t ®Õn tr×nh ®é m«i giíi ®Çu t.
Qua nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, cã mét thùc tÕ r»ng, rÊt nhiÒu doanh nghiÖp cña H¶i D¬ng nãi r»ng hä cã ®Êt ®ai, nhµ xëng, cã kinh nghiÖm s¶n xuÊt, cã hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng vµ rÊt cÇn t×m ®èi t¸c níc ngoµi cïng liªn doanh, cïng khai th¸c vµ ®¸p øng tèt h¬n nhu cÇu cña thÞ trêng mµ kh«ng t×m ®îc. Trong khi ®ã, cïng cã nhiÒu nhµ ®Çu t níc ngoµi muèn ®Çu t vµo H¶i D¬ng mµ kh«ng biÕt nªn lùa chän lÜnh vùc ®Çu t nµo vµ t×m ®èi t¸c ViÖt Nam nµo ®Ó hîp t¸c ®Çu t. NÕu dÞch vô t vÊn ®Çu t cña H¶i D¬ng cã thÓ lµm trung gian gi÷a c¸c ®èi t¸c ®Çu t níc ngoµi vµ ViÖt Nam th× H¶i D¬ng kh«ng chØ cã c¬ héi thu hót ®îc nhiÒu h¬n vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi mµ hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn nµy còng sÏ ®îc n©ng cao.
Víi nh÷ng lý do ph©n tÝch trªn, viÖc xóc tiÕn ®Çu t vµ ph¸t triÓn dÞch vô t vÊn ®Çu t còng lµ mét vÊn ®Ò rÊt cÇn ®îc quan t©m. TÊt nhiªn, ®Ó c«ng t¸c xóc tiÕn ®Çu t cã hiÖu qu¶, còng nh ®Ó ph¸t triÓn dÞch vô t vÊn ®Çu t lªn møc ®é nh ®· ®Ò xuÊt trong ®Ò tµi kh«ng ph¶i lµ viÖc dÔ dµng. Song gi¶i ph¸p nµy sÏ cã rÊt cã ý nghÜa ®èi víi viÖc t¨ng cêng thu hót v» n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng c¶ trong giai ®o¹n tríc m¾t vµ l©u dµi
KÕt luËn
Qua c¸c néi dung ph©n tÝch trong ®Ò tµi, cã thÓ thÊy r»ng ho¹t ®éng thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng thêi gian qua ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng kÓ, ®ãng gãp tÝch cùc vµo sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ thµnh phè.
Tuy nhiªn, do nhiÒu nguyªn nh©n chñ quan vµ kh¸ch quan, ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi t¹i H¶i D¬ng thêi gian qua cha t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng vµ vÞ thÕ cña thµnh phè.
T×nh h×nh trong níc vµ thÕ giíi ®ang më ra nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi viÖc thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cña ViÖt Nam nãi chung vµ H¶i D¬ng nãi riªng. §Ó t¨ng cêng thu hót vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, bªn c¹nh nh÷ng chñ tr¬ng chung cña Nhµ níc, H¶i D¬ng cÇn chñ ®éng thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p nh: tiÕp tôc c¶i c¸ch c¬ chÕ qu¶n lý Nhµ níc vÒ ®Çu t níc ngoµi, ®Èy nhanh tiÕn tr×nh c¶i c¸ch doanh nghiÖp Nhµ níc, khuyÕn khÝch sù ph¸t triÓn cña khu vùc t nh©n; n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng; n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc; ®iÒu chØnh chiÕn lîc kinh doanh cña c¸c khu c«ng nghiÖp; t¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Çu t, ph¸t triÓn dÞch vô t vÊn ®Çu t
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Hải Dương - thực trạng và giải pháp.DOC