i . cơ sở hình thành ý tưởng kinh doanh
Theo nhịp sống công nghiệp hoá hiện đại hoá xã hội ngày càng phát triển cuộc sống con người ngày càng bận rộn honsụ+. phân công lao động ngày càng rõ nét ở những thành phố lớn như hà nội ,tp HCM . cuộc sống luôn bận rộn tấp nập với cường độ làm việc lớn họ đi làm từ sáng sớm trưa ở tại cơ quan nghỉ ngơi để tiếp tục công việc buổi chiều với một ngày lao động trí óc mệt mỏi khi ngỉ ngơi họ muốn chơi thể thao đọc sách baogiái trí khoảng thời gian này đáng lẽ ra họ được thư giãn để vơi đi phần nào nỗi mệt nhọc do họ làm việc suốt cả ngày thì thực tế họ lại phải về nhà để khẩn trương cho công việc nhà cửa bếp núc
Với nhu cầu cần người làm giúp những công việc 'mệt mỏi ấy họ sẵn sàng bỏ ra một phần thu nhập của mình để thuê một người giúp việc hợp lý
Mặt khác ở nông thôn hiện nay thời gian rảnh rỗi rất nhiều nhất là sau khi thu hoạch mùa vụ song họ có một thời gian dài để nghỉ ngơi chờ công việc mới vấn đề ở nông thôn hiện nay là công việc thì ít mà người lại nhiều do đó nhu cầu có một việc làm của người nông dân là rất lớn để tạo thu nhập cho người nông dân
Với những tố chất của người nông dân là cần cù, chịu khó thức khuya, dậy sớm thật thà chất phát thì công việc 'người giúp việc là rất phù hợp
Phân tích thời gian của người sống ở nông thôn.
Thời gian Công việc
5oo+ h -7h 30' Dọn dẹp nha,chò vật nuôi ăn đi chợ
7h 30-10h' đi chơi hàng xóm, trông con
10h-12h Nấu cơm, ăn cơm
12h-1h Xem ti vi
1h -2h Ngủ trưa
2h -4h Choi,ră đồng nhặt cỏ tát nước
4h-6h Nấu cơm, chăn vật nuoi,tấm giặt ăn cơm
6 h-9h 30' Chơi ,xem tivi
9h 30' -5h Ngủ
Kết luận: thừa thời gian, thiếu việc làm, có nhu cầu cần tìm một công việc để tạo thu nhập cho gia đình
Phân tích thời gian của người sống ở thành phố.
Thời gian Công việc
6h -7h đánh răng vệ sinh ăn sang,chủấn bị đi làm
7h-11h30' Làm việc tại cơ quan
11h 30-1h' ăn trưa và nghỉ tại cơ quan
1h-5h Làm tại cơ quan
5-6 h đi chợ , đón con , dọn dẹp nhà cửa
6-7h Nấu cơm, ăn tối
7-10h Xem TV,đọc sách báo dạy con học
10 - 6h
ngủ
Kết luận : thời gian quá hạn hẹp., bận rộn , có nhu cầu cần một người gíp việc để có thời gian nghỉ ngơi giải trí
Qua bảng phân tích thời gian và công việc của hai nhóm người, ở nông thôn và thành phố. Chúng ta có thể nhận ra được rằng; một nhóm có nhu cầu làm việc và một nhóm có nhu cầu tìm người làm. Nhận thức được điều này, công ty sẽ có những dự kiện, đề án đưa ra một hình thức kinh doanh khá mới mẻ và hấp dẫn.
Phân tích khách hàng
Thứ nhất khách hàng là những gia đình ít người họ bận công việc từ sáng đến tối không có người dọn dẹp nhà cửa nấu cơm nước
Thứ hai khách hàng là những gia đình khinh tế giàu có mà họ không muốn làm những công việc nhà cửa ,đichợ
Thứ ba khách hàng là những gia đình có con nhỏ hay người già mà họ không có đủ thời gian chăm sóc hay ngại không muốn làm những công việc như vậy
Tất cả những đối tượng khách hàng ở trên đều phải đảm bảo có thu nhập sãn sàng chi trả một khoản tiền 400-600 nghìn đồng cho người làm
Những khó khăn thực tế gặp phải:
Ta biết công việc (Giúp việc) là một công việc cũng dễ mà cũng khó, chúng ta không thể ước lượng được khối lượng công việc mà chúng ta gọi là không tên. Những người muôn thuê người giúp việc, họ muốn có được người hợp với gia đình vì những người giúp việc trên thực tế trực tiếp tác đông đến cuộc sống gia đình họ, họ sống trong cùng một gia đình giúp gia chủ thực hiện tốt những công việc nhà để họ yên tâm làm ăn.
Những công việc của họ như nấu cơm, lau dọn nhà cửa, nghe điện thoại, đưa đón con cái họ đi hoc . Những công việc nghe chừng đơn giả , nhưng nhà quản lý phải hiểu những người từ nông thôn ra thành phố làm ăn thì đó lại là những công việc thật không đơn giản. họ phải có thời gian làm quen với lối sống; lịch sự, hiện đại, làm quen với cách nấu ăn mới với một loạt máy móc hiện đại trong gia đình gia chủ. Họ phải chung thực, cần cù, chịu khó, biết cách giao tiếp tối thiểu là nghe điện thoại, tận tình với gia chủ, không táy máy, tò mò vào việc riêng. Tuy nhiên cũng phải biết giới hạn. Đó là một điều vô cùng khó khăn mà khong phải bất cứ người giúp việc nào cũng có, nhất là tính trung thực. Đó là đức thính tối quan trọng của người giúp việc.
13 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2791 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề án Kinh doanh: đào tạo và cung cấp dịch vụ người giúp việc, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
®Ò ¸n kinh doanh
tªn ®Ò tµi: ®µo t¹o vµ cung cÊp dÞch vô ngêi gióp viÖc.
i . c¬ së h×nh thµnh ý tëng kinh doanh
Theo nhÞp sèng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ x· héi ngµy cµng ph¸t triÓn cuéc sèng con ngêi ngµy cµng bËn rén h¬n.sù ph©n c«ng lao ®éng ngµy cµng râ nÐt ë nh÷ng thµnh phè lín nh hµ néi ,tp HCM . cuéc sèng lu«n bËn rén tÊp nËp víi cêng ®é lµm viÖc lín hä ®i lµm tõ s¸ng sím tra ë t¹i c¬ quan nghØ ng¬i ®Ó tiÕp tôc c«ng viÖc buæi chiÒu víi mét ngµy lao ®éng trÝ ãc mÖt mái khi ngØ ng¬i hä muèn ch¬i thÓ thao ®äc s¸ch b¸ogi¶i trÝ kho¶ng thêi gian nµy ®¸ng lÏ ra hä ®îc th gi·n ®Ó v¬i ®i phÇn nµo nçi mÖt nhäc do hä lµm viÖc suèt c¶ ngµy th× thùc tÕ hä l¹i ph¶i vÒ nhµ ®Ó khÈn tr¬ng cho c«ng viÖc nhµ cöa bÕp nóc
Víi nhu cÇu cÇn ngêi lµm gióp nh÷ng c«ng viÖc 'mÖt mái' Êy hä s½n sµng bá ra mét phÇn thu nhËp cña m×nh ®Ó thuª mét ngêi gióp viÖc hîp lý
MÆt kh¸c ë n«ng th«n hiÖn nay thêi gian r¶nh rçi rÊt nhiÒu nhÊt lµ sau khi thu ho¹ch mïa vô song hä cã mét thêi gian dµi ®Ó nghØ ng¬i chê c«ng viÖc míi vÊn ®Ò ë n«ng th«n hiÖn nay lµ c«ng viÖc th× Ýt mµ ngêi l¹i nhiÒu do ®ã nhu cÇu cã mét viÖc lµm cña ngêi n«ng d©n lµ rÊt lín ®Ó t¹o thu nhËp cho ngêi n«ng d©n
Víi nh÷ng tè chÊt cña ngêi n«ng d©n lµ cÇn cï, chÞu khã thøc khuya, dËy sím thËt thµ chÊt ph¸t th× c«ng viÖc 'ngêi gióp viÖc' lµ rÊt phï hîp
Ph©n tÝch thêi gian cña ngêi sèng ë n«ng th«n.
Thêi gian
C«ng viÖc
5 h -7h 30'
Dän dÑp nhµ,cho vËt nu«i ¨n ®i chî
7h 30'-10h
®i ch¬i hµng xãm, tr«ng con
10h-12h
NÊu c¬m, ¨n c¬m
12h-1h
Xem ti vi
1h -2h
Ngñ tra
2h -4h
Ch¬i,ra ®ång nhÆt cá t¸t níc
4h-6h
NÊu c¬m, ch¨n vËt nu«i,t¾m giÆt ¨n c¬m
6 h-9h 30'
Ch¬i ,xem tivi
9h 30' -5h
Ngñ
KÕt luËn: thõa thêi gian, thiÕu viÖc lµm, cã nhu cÇu cÇn t×m mét c«ng viÖc ®Ó t¹o thu nhËp cho gia ®×nh
Ph©n tÝch thêi gian cña ngêi sèng ë thµnh phè.
Thêi gian
C«ng viÖc
6h -7h
®¸nh r¨ng vÖ sinh ¨n s¸ng,chuÈn bÞ ®i lµm
7h-11h30'
Lµm viÖc t¹i c¬ quan
11h 30'-1h
¨n tra vµ nghØ t¹i c¬ quan
1h-5h
Lµm t¹i c¬ quan
5-6 h
®i chî , ®ãn con , dän dÑp nhµ cöa
6-7h
NÊu c¬m, ¨n tèi
7-10h
Xem TV,®äc s¸ch b¸o d¹y con häc..
10 - 6h
ngñ
KÕt luËn : thêi gian qu¸ h¹n hÑp., bËn rén , cã nhu cÇu cÇn mét ngêi gÝp viÖc ®Ó cã thêi gian nghØ ng¬i gi¶i trÝ
Qua b¶ng ph©n tÝch thêi gian vµ c«ng viÖc cña hai nhãm ngêi, ë n«ng th«n vµ thµnh phè. Chóng ta cã thÓ nhËn ra ®îc r»ng; mét nhãm cã nhu cÇu lµm viÖc vµ mét nhãm cã nhu cÇu t×m ngêi lµm. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy, c«ng ty sÏ cã nh÷ng dù kiÖn, ®Ò ¸n ®a ra mét h×nh thøc kinh doanh kh¸ míi mÎ vµ hÊp dÉn.
Ph©n tÝch kh¸ch hµng
Thø nhÊt kh¸ch hµng lµ nh÷ng gia ®×nh Ýt ngêi hä bËn c«ng viÖc tõ s¸ng ®Õn tèi kh«ng cã ngêi dän dÑp nhµ cöa nÊu c¬m níc
Thø hai kh¸ch hµng lµ nh÷ng gia ®×nh khinh tÕ giµu cã mµ hä kh«ng muèn lµm nh÷ng c«ng viÖc nhµ cöa ,®ichî ..
Thø ba kh¸ch hµng lµ nh÷ng gia ®×nh cã con nhá hay ngêi giµ mµ hä kh«ng cã ®ñ thêi gian ch¨m sãc hay ng¹i kh«ng muèn lµm nh÷ng c«ng viÖc nh vËy
TÊt c¶ nh÷ng ®èi tîng kh¸ch hµng ë trªn ®Òu ph¶i ®¶m b¶o cã thu nhËp s·n sµng chi tr¶ mét kho¶n tiÒn 400-600 ngh×n ®ång cho ngêi lµm
Nh÷ng khã kh¨n thùc tÕ gÆp ph¶i:
Ta biÕt c«ng viÖc (Gióp viÖc) lµ mét c«ng viÖc còng dÔ mµ còng khã, chóng ta kh«ng thÓ íc lîng ®îc khèi lîng c«ng viÖc mµ chóng ta gäi lµ kh«ng tªn. Nh÷ng ngêi mu«n thuª ngêi gióp viÖc, hä muèn cã ®îc ngêi hîp víi gia ®×nh v× nh÷ng ngêi gióp viÖc trªn thùc tÕ trùc tiÕp t¸c ®«ng ®Õn cuéc sèng gia ®×nh hä, hä sèng trong cïng mét gia ®×nh gióp gia chñ thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng viÖc nhµ ®Ó hä yªn t©m lµm ¨n.
Nh÷ng c«ng viÖc cña hä nh nÊu c¬m, lau dän nhµ cöa, nghe ®iÖn tho¹i, ®a ®ãn con c¸i hä ®i häc… Nh÷ng c«ng viÖc nghe chõng ®¬n gi¶ , nhng nhµ qu¶n lý ph¶i hiÓu nh÷ng ngêi tõ n«ng th«n ra thµnh phè lµm ¨n th× ®ã l¹i lµ nh÷ng c«ng viÖc thËt kh«ng ®¬n gi¶n. hä ph¶i cã thêi gian lµm quen víi lèi sèng; lÞch sù, hiÖn ®¹i, lµm quen víi c¸ch nÊu ¨n míi víi mét lo¹t m¸y mãc hiÖn ®¹i trong gia ®×nh gia chñ. Hä ph¶i chung thùc, cÇn cï, chÞu khã, biÕt c¸ch giao tiÕp tèi thiÓu lµ nghe ®iÖn tho¹i, tËn t×nh víi gia chñ, kh«ng t¸y m¸y, tß mß vµo viÖc riªng. Tuy nhiªn còng ph¶i biÕt giíi h¹n. §ã lµ mét ®iÒu v« cïng khã kh¨n mµ khong ph¶i bÊt cø ngêi gióp viÖc nµo còng cã, nhÊt lµ tÝnh trung thùc. §ã lµ ®øc thÝnh tèi quan träng cña ngêi gióp viÖc.
VÒ phÝa ngêi chñ: Hä s½n sµng chi ch¶ mét kho¶n tiÒn ®Î cã mét ngêi gióp viÖc tèt. Tuy nhiªn, nh÷ng ngêi phô n÷ sèng ë n«ng th«n th× mäi c«ng viÖc hä lµm rÊt ®¬n gi¶n nh: nÊu c¬m b»ng bÕp than, cñi, kh«ng biÕt sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®i chî th× thêng mua thøc ¨n kÐm chÊt lîng gi¸ rÎ hay quan t©m ®Õn chuyÖn riªng cña ngêi kh¸c ý thøc sèng cha cao.. tÊt c¶ nh÷ng thãi quen nµy ®· ®îc h×nh thµnh ®Ó thay ®æi ®îc thãi quen ®ã kh«ng ph¶i lµ dÔ
ChÝnh v× ®iÒu ®ã ®Ó cung cÊp ®îc mét dÞch vô tèt nhÊt cho kh¸ch hµng chóng ta ph¶i cã mét líp ®µo t¹o hä tríc khi ®a hä ®Õn víi c¸c gia ®×nh gióp viÖc.
C«ng ty sÏ ®µo t¹o vµ cung cÊp dÞch vô > khi cã nhu cÇu nhµ chñ ph¶i lµm viÖc trùc tiÕp víi trung t©m, kÝ hîp ®ång víi c«ng ty vµ c«ng ty sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm ®¶m b¶o an toµn nhµ chñ khi cã nh÷ng viÖc ngoµi ý muèn, vi ph¹m hîp ®ång x¶y ra.Tr¸nh phiÒn hµ cho nhµ chñ
Nghiªn cøu nhu cÇu ngêi gióp viÖc cña kh¸ch hµng
§iÒu tra 100 gia ®×nh ngÉu nhiªn ë Hµ Néi
stt
C«ng viÖc
L¬ng
Yªu cÇu ngêi gióp viÖc
Sè lîng yªu cÇu
ViÖc nhµ: Lau dän nhµ cöa, giÆt quÇn ¸o,nÊu c¬m, tr«ng nhµ
400.000®-600.000®
S¹ch sÏ, trung thùc, ch¨m chØ, tËn tuþ, nhanh nhÑn, tuæi 15-45
30
2
Ch¨m sãc ngêi giµ:NÊu c¬m, giÆt giò quÇn ¸o, cho hä ¨n, lau dän phßng, t¾m röa, tr«ng nom(phôc vô mét m×nh hä)
400.000®-600.000®
BiÕt c¸ch ch¨m sãc ngêi giµ, ©n cÇn, chÞu khã, tËn tuþ, khÐo lÐo, trung thùc, yªu th¬ng kÝnh träng
15
3
Ch¨m sãc trÎ nhá:BÕ trÎ, giÆt giò quÇn ¸o, ®å s¬ sinh, nÊu bét ch¨m lo cho bÐ
400.000®-600.000®
KhÐo lÐo, tËn tuþ, biÕt c¸ch ch¨m sãc trÎ nhá, yªu trÎ, trung thùc
20
65% nh vËy nhu cÇu lµ rÊt cao hiÖn t¹i cung cha ®¸p øng ®ñ cÇu. VÊn
®Ò ®Æt ra cho c«ng ty lµ t×m cung v× ngêi ë n«ng th«n khi lªn thµnh phè t×m viÖc ®iÒu ®Çu tiªn hä rÊt e dÌ v× lµm ë nh÷ng gia ®×nh giµu cã, cã sù kh¸c biÖt vÒ hiÓu biÕt, lèi sèng.
Thø hai lµ hä cha nhËn thøc ®óng ®¾n vÒ c«ng viÖc, ý nghÜa cña c«ng viÖc hä lµm, hä lu«n quan niÖm ®ã lµ c«ng viÖc cña ngêi hÇu, ®Çy tí.
Nhu cÇu th× nhiÒu nhng khi lùa chän mét ngêi vµo gióp viÖc trong gia ®×nh ®iÒu ®Çu tiªn c«ng ty ph¶i ®em ®Õn cho kh¸ch hµng lµ lßng tin, sù hoµ hîp tÝnh t×nh, lèi sèng gi÷a ngêi gióp viÖc víi ngêi chñ. §ã lµ mét ®iÒu hÕt søc khã kh¨n mµ c«ng ty ph¶i lµm ®îc ®Ó t¹o uy tÝn, th¬ng hiÖu cho c«ng ty lµ lu«n ®a ®Õn cho kh¸ch hµng dÞch vô tèt nhÊt, tho¶i m¸i nhÊt.
II- tHµNH LËP C¤NG TY
VÊn ®Ò tµi chÝnh cô thÓ
*Vèn ®Çu t mét lÇn:
+Trang thiÕt bÞ:
M¸y giÆt, tñ l¹nh, m¸y hót bôi, nåi c¬m ®iÖn, phôc vô cho c«ng viÖc häc tËp cña häc viªn:30 triÖu
Giêng, tñ, bµn ghÕ t¹i n¬i ¨n, ë, häc tËp cña häc viªn: 20 triÖu
*Vèn ®Çu t ®Þnh kú
+Thuª mét nhµ n¨m tÇng, diÖn tÝch réng, nhiÒu phßng ë ®Ó cho c¸c häc viªn ¨n ë vµ häc tËp trong thêi gian häc viÖc, nhµ ë s©u trong hÎm còng ®îc:10 triÖu/th¸ng
+Thuª mét nhµ lµm v¨n phßng giao dÞch ë ®Þa ®iÓm tiÖn giao dÞch mÆt ®êng tho¸ng kh«ng nhÊt thiÕt -ph¶i ë nh÷ng trôc ®êng lín, trung t©m:2 triÖu/th¸ng
Nh©n c«ng: 10 c¸n bé t×m nguån cung (Ngêi lao ®éng) l¬ng 2 triÖu ®/th¸ng
-10 c¸n bé t×m kh¸ch hµng :5 ngêi trùc tiÕp ®Õn c¸c hé gia ®×nh t×m nhu cÇu
-5 ngêi lµm c«ng t¸c makekting l¬ng 2 triÖu ®ång/th¸ng
-5 gi¸o viªn dËy nghÒ 1 triÖu /th¸ng
-mét kÕ to¸n l¬ng 1,5 triÖu /th¸ng
-mét v¨n th l¬ng 1 triÖu/th¸ng
-mét c¸n bé nam lµm c«ng t¸c tiÕp kh¸ch l¬ng 1 triÖu
-L¬ng gi¸m ®èc 3 triÖu /th¸ng
-Chi phÝ tiÒn ®iÖn ,níc,®iÖn tho¹i .vÖ sinh :5 triÖu
-Chi phÝ giÊy bót ,v¨n phßng phÈm :500 ngh×n
-Chi phÝ giao dÞch cña c¸n bé (C«ng t¸c phÝ) :4,2 triÖu
-Chi phÝ qu¶ng c¸o hµng th¸ng cña c«ng ty:2 triÖu/th¸ng
-Chi phÝ ban ®Çu khi thµnh lËp c«ng ty (Chi phÝ mét lÇn)
+Lµm giÊy tê thµnh lËp c«ng ty,xin phÐp ®Þa ph¬ng n¬i thuª nhµ ®Ó cho häc viªn ë v× sè lîng häc viªn liªn tôc thay ®æi ,sè l¬ng trung b×nh kho¶ng 100 ®Õn 150 ngê×
+Lµm lÔ thµnh lËp ra m¾t c«ng ty mêi b¹n bÌ ngêi th©n phãng viªn dÓ ®¨ng qu¶ng c¸o dù trï chi phÝ ban ®Çu kho¶ng 20 triÖu ®ång
Tæng céng khi thµnh lËp doanh nghiÖp chñ doanh nghiÖp cÇn mét sè vèn
+50 triÖu ®ång vèn ®Çu t mét lÇn
+20 triÖu ®ång chi phÝ mét lÇn
+75,2 triÖu ®ång chi phÝ ®Þnh kú
+10 triÖu quü dù trï
Tæng céng b»ng 155,2 triÖu
Nh vËy chñ doanh nghiÖp cÇn cã mét sè vèn lµ 200 triÖu ®ång ®Ó ®Çu t vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh
III.C¸c ho¹t ®éng cô thÓ cña c«ng ty.
Ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Òu ph¶i th«ng qua gi¸m ®èc c«ng ty mçi bé phËn ,thµnh viªn cu¶ c«ng ty®Òu cã lÞch lµm viÖc cô thÓ,lÞch c«ng t¸c râ rµng ,hä cã thÓ ®îc thëng ,ph¹t,thËm trÝ bÞ xa th¶i khái c«ng ty,nÕu vi ph¹m ®iÒu lÖ cña c«ng ty hay lµm viÖc kÐm n¨ng xuÊt,hiÖu qu¶.
C¸n bé t×m nguån cung
§©y lµ c¸n bé trùc tiÕp lµm viÖc víi ngêi lao ®éng ë c¸c bíc ®Çu tiªn tr×nh ®é cña c¸n bé kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i cao v× thùc tÕ khi tuyÓn lao ®éng c«ng viÖc kh«ng ®ßi hái ngêi lao ®éng cÇn cã mét tr×nh ®é cao cã thÓ vÒ c¸c lµng x· ®a nh÷ng th«ng tin cô thÓ râ rµng .
khi nhËn häc viªn th× c«ng ty ph¶i cho hä biÕt râ vÒ c«ng viÖc hä sÏ lµm kho¶ng tiÒn l¬ng mµ hä ®îc nhËn hä ph¶i nép lÖ phÝ cho c«ng ty nh thÕ nµo vµ ph¶i ký hîp ®ång lao ®éng vµ tham gia ®ãng b¶o hiÓm lao ®éng ®iÒu cÇn thiÕt lµ ph¶i n¾m râ ®Þa chØ cña hä,hoµn c¶nh gia ®×nh vµ khi tham gia ph¶i ®îc sù ®ång ý cña hä vµ cña gia ®×nh hä
Nãi cho hä hiÓu râ ph¶i nhËn thøc râ rµng vÒ c«ng viÖc hä sÏ lµm
C¸n bé t×m kh¸ch hµng
5 C¸n bé ®Õn c¸c hé gia ®i×nh giíi thiÖu vÒ c«ng ty,pháng vÊn ®Ó t×m cÇu tõ hä tõ hµng xãm cña hä gia ®×nh hay b¹n bÌ
5 c¸n bé Maketing phô tr¸ch viÖc qu¶ng c¸o ®a th«ng tin ®Õn kh¸ch hµng t×m vµ ph¸t hiÖn nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Ó cung cÊp ®Çy ®ñ dÞch vô tíi kh¸ch hµng
Gi¸o viªn d¹y nghÒ
Thùc chÊt ®©y lµ c«ng viÖc ®ßi hái ngiÌu ®øc tÝnh cña c¸c häc viªn c«ng viÖc gi¶ng d¹y cña c¸c gi¸o viªn hÕt søc ®¬n gi¶n gi¹y c¸c häc viªn c¸ch sö dông c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc trong gia ®×nh chñ ,c¸ch nghe ®iÖn thaäi ,c¸ch giao tiÕp víi kh¸ch cña gia chñ,d¹y nÊu c¸c mãn ¨n c¬ b¶n ,c¸ch ch¨m em bÐ, ch¨m cô giµ tíi tõng häc viªn vµ cÇn thiÕt kiÓm tra ®øc tÝnh trung thùc cña häc viªn
Th ký:Lµm c«ng t¸c sæ s¸ch cu¶ c«ng ty,kÕ to¸n n¾m râ lich lµm viÖc cña c¸n bé trong c«ng ty lu tr÷ hå s¬ tµi liÖu cña häc viªn,îp ®ång cña mçi ngêi lao ®éng
C¸n bé tiÕp kh¸ch ®ãn kh¸ch khi kh¸ch tíi t×m ngêi gióp viÖc cã thÓ dÉn hä ®Õn trung t©m ®Ó t×m hiÓu thªm khÞ hä cã nhu cÇu
Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng ®iÒu hµnh cña c«ng ty t¹o vµ t×m mèi quan hÖ lµm ¨n lag ngêi ®Çu tiªn ®a ra quyÕt ®Þnh cña cong ty trong mäi t×nh huèng, t¹o uy tÝn cho c«ng ty,
IV. Ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Ó t¹o thu nhËp
Mçi häc viªn khi lªn häc viÖc ®Òu ®îc nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt tríc khi ®i lµm ®¶m b¶o thêi gian ®îi viÖc lµ 1 th¸ng
Mçi häc viªn ®ãng lÖ phÝ lµ 50 ngh×n dång cïng hå s¬ xin viÑc (®¶m b¶o nÕu kh«ng t×m thÊy viÑc sÏ tr¶ l¹i hoß s¬ vµ tiÒn)
Méi häc viªn ®ãng tiÒn ¨n ë sinh ho¹t 200 ngh×n ®ång /th¸ng
(mét th¸ng ®îi viÖc + tiÒn häc viÖc)
-Khi ký hîp ®ång nhËn l¬ng qua trung t©m mçi th¸ng trung t©m sÏ trÝch l¹i 10% tiÒn l¬ng cña häc viªn
-Nhµ chñ ph¶i tr¶ 50.000®ång tiÒn lÖ phÝ t×m ngêi.
Hµng th¸ng nhµ chñ ph¶i tr¶ cho trung t©m 10% l¬ng cña häc viªn cho trung t©m.
Nhµ chñ ph¶i tr¶ 1/2 tiÒn l¬ng th¸ng ®Çu cho trung t©m khi t×m ®îc ngêi gióp viÖc.
Ngoµi ra trung t©m cßn cung cÊp c¸c dÞch vô thu dän nhµ cöa tøc thêi vµ trÝch l¹i 25%. Sè tiÒn c«ng cßn l¹i sÏ tr¶ cho ngêi lµm c«ng.
-¦íc tÝnh mét th¸ng trung t©m cã thÓ ®a ra thÞ trêng kho¶ng 150 ngêi lao ®éng. TÝnh thu nhËp íc tÝnh cña trung t©m lÊy møc l¬ng trung b×nh cña c¶ 150 ngêi lµ 400.000 ®ång/ th¸ng.
TiÒn lÖ phÝ cña häc viªn 50ngêi x150 =7,5 triÖu
TiÒn sinh ho¹t 200 ngêi x150.000 =30 triÖu
TiÒn lÖ phÝ cña nhµ chñ 50 ngêi x150.000 =7,5 triÖu
TiÒn nhµ chñ tr¶ cho trung t©m 10% l¬ng :150ngêi x40.000 =6,0 triÖu
1/2 tiÒn l¬ng nhµ chñ tr¶ cho trung t©m th¸ng ®Çu 150 ngêi x200.000 =30,0 triÖu
25% tiÒn c«ng cña c¸c c«ng viÖc t¹m thêi íc tÝnh =3 triÖu
Tæng 84 triÖu > 75,2 triÖu + 0,5 triÖu chi phÝ l·i vay vèn C§ +3 triÖu ¨n ë = 78,3 triÖu
§©y lµ thu nhËp íc tÝnh cña c«ng ty cã thÓ dao ®éng nhng chØ lµ sè nhá v× thùc tÕ thu nhËp nµy cña c«ng ty chóng ta tÝnh víi møc nhá nhÊt sÏ ®¹t ®îc.=>§©y lµ mét ®Ò ¸n kinh doanh kh¶ thi.
iV lîi thÕ c¹nh tranh cña c«ng ty
Dùa vµo b¶n ®Ò ¸n nµy c«ng ty sÏ chuÈn bÞ t×m kiÕm lao ®éng ngay tõ b©y giê vµ sÏ kh¸nh thµnh c«ng ty sau TÕt ©m lÞch ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp dÞch vô mét c¸ch nhanh nhÊt v× thùc tÕ c«ng viÖc ®ßi hái cÇn thêi gian. V× yÕu tè thêi gian c¹nh tranh lµ v« cïng quan träng, t¹o uy tÝn cho c«ng ty mét th¬ng hiÖu míi trªn thÞ trêng khi lÜnh vùc nµy cha thùc sù gay g¾t. Nã ®ang bíc vµo giai ®o¹n ®Çu trong bèn giai ®o¹n cña s¶n phÈm. Tuy nhiªn doanh nghiÖp ph¶i t¹o ra nh÷ng nÐt riªng, nh÷ng nÐt ®Æc trng tiªu biÓu cho c«ng ty m×nh. Mçi häc viªn ®îc ®µo t¹o khi ra lµm ph¶i thùc sù cã hiÖu qu¶ theo hîp ®ång cña c«ng ty.NÕu kh«ng hä sÏ ph¶i bÞ sa th¶i kÞp thêi. C«ng ty lu«n lµ ngêi ®øng ra gi¶i quyÕt mäi khã kh¨n, víng m¾c tõ phÝa ngêi lao ®éng lµ häc viªn cña c«ng ty ®Ó hä lu«n ®îc b¶o ®¶m vÒ quyÒn lîi cña m×nh. Hä tho¶i m¸i khi tham gia c«ng viÖc v× t©m lý tho¶i m¸i tù nhiªn thùc sù cÇn thiÕt víi c«ng viÖc cña hä, ®¶m b¶o chi tr¶ l¬ng ®óng h¹n cho hä, thùc hiÖn chÕ ®é quµ TÕt hoÆc khi èm ®au. SÏ ®îc nghØ phÐp nÕu cã viÖc riªng (cã sù ®ång ý cña nhµ chñ )vµ khi èm ®au.
C«ng ty t¹o cho kh¸ch hµng lßng tin lín víi c«ng ty, ®¶m b¶o kh«ng cã hµnh ®éng x©m ph¹m cña c¶i cña nhµ chñ v× khi cã nh÷ng ®iÒu xÊu x¶y ra th× c«ng ty sÏ ®øng ra gi¶i quyÕt víi chñ nhµ tr¸nh mÊt m¸t, thÊt tho¸t phiÒn hµ gióp hä yªn t©m hµi lßng víi ngêi gióp viÖc vµ thùc hiÖn yªn t©m lµm viÖc
-Chi phÝ khi t×m viÖc cña ngêi gióp viÖc thÊp dÉn ®Õn thu hót nhiÒu lao ®éng.
-Chi phÝ thuª lao ®éng vµ t×m lao ®éng thÊp, yªn t©m khi lµm viÖc víi c«ng ty thu hót nhiÒu kh¸ch hµng.
Ph¬ng tr©m ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Ó t¹o uy tÝn víi kh¸ch hµng lµ g¾n chÆt ho¹t ®éng cña m×nh víi kh¸ch hµng sau khi cung cÊp ngêi cho chñ thuª th× c«ng ty lu«n quan t©m xem ph¶n øng cña nhµ chñ nh thÕ nµo ®Ó kÞp thêi ®iÒu chØnh cho tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Đề án kinh doanh- đào tạo và cung cấp dịch vụ người giúp việc.DOC
