Đề tài Định hướng chiến lược cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi Nhánh Ngân Hàng Công Thương Khu Công Nghiệp Biên Hòa đến năm 2010

Từng bước xây dựng và củng cố văn hóa của tổ chức: phong cách làm việc năng động, tự tin, lịch thiệp. Mọi cán bộ đều có thể tự hào chi nhánh mình là NH tốt nhất, coi chi nhánh là nhàngôi nhà chung, vun đắp và có trách nhiệm với nó. Khi đó mỗi cán bộ nhân viên sẽ tự hoàn thiện bản thân mình, làm việc và phấn đấu tốt hơn. Có quan điểm nhất quán vềnguồn nhân lực vì chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định sức mạnh của chi nhánh. Cần quán triệt quan điểm gắn kết đào tạo với việc bố trí và sử dụng lao động, sử dụng đúng người đúng việc, tạo động 65 lực khuyến khích người lao động. Bên cạnh đó, động viên cán bộ nhân viên thông qua thực hiện quy chế trả lương theo hiệu quả công việc đạt được. Bên cạnh đó, đổi mới cơ bản công tác tuyển dụng, đào tạo và cơ chế tiền lương tiền thưởng thực sự là động lực để phát triển một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên nghiệp cao, có khả năng kinh doanh, có năng lực đọc được những ý nghĩ của khách hàng và tưvấn hướng dẫn cho khách hàng sử dụng có hiệu quả nhất sản phẩm dịch vụ của chi nhánh. Xây dựng định hướng hoạt động theo phương châm “Tinh gọn-Hiện đại-An toàn-Hiệu quả”, trở thành một NHTM hiện đại, kinh doanh đa chức năng.