Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Vina - Bingo

h nghiÖp cã vèn 100% n­íc ngoµi, c«ng ty qu¶n lý nh©n lùc theo kiÓu hçn hîp. Gåm mét gi¸m ®èc, mét phã gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban trùc thuéc. Sơ đồ tổ chức công ty VINA-BINGO Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Phòng Kỹ Thuật Phòng Hành Chính Phòng Sản Xuất Phòng Kế Toán Phòng Kinh Doanh Phó Giám Đốc Phân Xưởng II Phân Xưởng I Phân Xưởng III Giám đốc công ty - Chịu trách nhiệm chỉ đạo và điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty. Xây dựng cơ chế chính sách, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. - Trực tiếp điều hành các mặt tổ chức nhân sự, công tác tài chính, công tác kinh doanh, thị trường, tuyển dụng, nâng bậc lương - giá và thanh lý tài sản công ty. Phó giám đốc - Trực tiếp điều hành sản xuất quản lý sử dụng lao động công tác kế hoạch, điều độ, kỹ thuật, vật tư thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công nghiệp … - Chịu trách nhiệm những phần công việc được phân công trước Giám đốc xí nghiệp và công ty. Thường xuyên báo cáo với Giám đốc về các công việc mình được phân công và phụ trách. Các phòng ban : - Phòng kế hoạch Có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực quản lý kinh tế, hợp đồng kinh tế, kế hoạch sản xuất, thiết bị thi công, cung ứng vật tư, tổ chức hệ thống quản lý kho tàng của công ty. Phòng kế hoạch là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng để trình giám đốc xem xét quyết định. Là đầu mối tìm kiếm việc làm cho công ty. - Phòng kĩ thuật Là bộ phận tham mưu giúp việc cho giám đốc trong công tác quản lý, lắp ráp, giám sát chất lượng sản phẩm, quản lý kĩ thuật, tiến độ… và an toàn lao động. Là đầu mối trao đổi thông tin, mệnh lệnh sản xuất giữa công ty với công nhân. Là đầu mối tiếp nhận các thông tin về vật liệu, công nghệ mới, các tiến bộ KHKT, đánh giá các sáng kiến, cải tiến kĩ thuật. - Phòng hành chính Có chức năng tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp, cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng, đào tạo và tuyển dụng lao động. Thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản lý hành chính văn phòng của công ty. - Phòng kế toán Có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Căn cứ pháp luật nhà nước, điều lệ tổ chức hoạt động và qui chế tài chính của công ty, phòng có chức năng tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của công ty . Chức năng kiểm tra, giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc, đảm bảo chấp hành đúng quy chế tài chính của công ty và pháp lệnh kế toán thống kê. - Phòng kinh doanh Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Giám đốc quản lý khai thác có hiệu quả, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc kinh doanh. Có nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu sau: Khai thác nguồn hàng, tham mưu ký kết hợp đồng tổ chức giao nhận thực hiện hợp đồng; Xây dựng kế hoạch sản xuất, báo cáo thống kê sản xuất, doanh thu hàng tháng, quý và cả năm. Định hướng cho việc khai thác kinh doanh đầu tư phát triển sản xuất, thực hiện các yêu cầu quản lý do cấp trên quy định; Điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp theo hợp đồng đã ký. Lựa chọn phương án điều hành tàu tối ưu, đạt hiệu quả; Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tính pháp lý của các hợp đồng đã ký, kết quả kinh doanh khai thác và các hoạt động của doanh nghiệp; Phối kết hợp với Phòng TCKT theo dõi chặt chẽ các khoản thu cước phí cũng như các chi phí khác của doanh nghiệp; Xây dựng kế hoạch SXKD hàng tháng - hàng quý - hàng năm. Thống kê báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch theo quy định của công ty. - Phòng sản xuất Là phòng tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức sản xuất, khả năng sản xuất và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và tiến độ thi công đã đề ra. Căn cứ vào kế hoạch năm, quý, tháng để lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất ở các phân xưởng, giúp cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, nhịp nhàng. Quản lý chỉ đạo mọi hoạt động của công ty, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng đơn vị . Lên hạng mục, dự trù, vật liệu sửa chữa, giải quyết khâu kỹ thuật, tổ chức thi công và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Các phân xưởng Gồm 3 phân xưởng: Xưởng hàn, Xưởng sơn và Xưởng CAD. Là nơi trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm của công ty. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của công ty và địa bàn hoạt động HiÖn nay hÖ thèng cơ sở vật chất kỹ thuật cña c«ng ty gåm : V¨n phßng vµ Nhµ x­ëng. V¨n phßng : trang bÞ m¸y tÝnh, m¸y in, m¸y copy, m¸y Fax, m¸y ®iÖn tho¹i, m¸y ®iÒu hôa, bµn ghÕ …. cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng cÇn thiÕt phôc vô cho c«ng viÖc Nhµ x­ëng : Còng ®­îc cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c trang thiÕt bÞ nh­ trªn. Ngoµi ra cßn cã: m¸y ®ét dËp, m¸y c¾t laze, m¸y uèn, m¸y hµn, m¸y tiÖn, m¸y phay, m¸y s¬n. C¸c vËt liÖu nh­ nh«m, inox, s¾t thÐp ….vµ nh÷ng dông cô cÇn cã. §Þa bµn ho¹t ®éng cña c«ng ty t¹i: L« N16a- Khu c«ng nghiÖp Nomura - H¶i Phßng. 2.2 Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty VINa - BINGO 2.2.1. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty: 2.2.1.1. Ph©n tÝch kh¸i qu¸t c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty: Biểu 2.1 : Bảng cân đối kế toán rút gọn năm 2005, 2006 Đơn vị tính : USD Tài sản Mã số Năm 2005 Năm 2006 Trung bình Tỉ trọng (%) Trung bình Tỉ trọng (%) A.Tài sản ngắn hạn 100 470.001 100 578.518 100 I.Tiền 110 188.918 40,20 248.816 43,01 II.Các khoản đầu tư TC ngắn hạn 120 III.Các khoản phải thu 130 74.604 15,87 85.846 14,83 IV.Hàng tồn kho 140 201.507 42,87 236.068 40,81 V.Tài sản lưu động khác 150 4.972 1,06 7.788 1,35 B.Tài sản cố định và đầu tư ngắn hạn 200 872.595 100 809.152 100 I.Các khoản phải thu dài hạn 210 II.Tài sản cố định 220 841.107 96,39 778.142 96,17 III.Tài sản dài hạn khác 260 31.488 3,61 31.010 3,83 Tổng cộng tài sản 270 1.342.596 1.387.670 Nguồn vốn A.Nợ phải trả 300 970.251 100 859.259 100 I.Nợ ngắn hạn 310 351.778 36,26 321.934 37,47 II.Nợ dài hạn 320 618.473 63,74 537.325 62,53 B.Nguồn vốn chủ sở hữu 400 372.345 100 528.411 100 I.Vốn chủ sở hữu 410 528.021 99,9 II.Nguồn kinh phí và quỹ khác 420 000.390 0,1 Tổng cộng nguồn vốn 430 1.342.596 1.387.670 BiÓu 2.2 : B¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp PhÇn I : L·i , Lç §¬n vÞ tÝnh: USD Chỉ tiêu Mã số Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch 2006/2005 Tuyệt đối Tương đối 1.Doanh thu 01 697.600 1.355.455 657.855 94,30 2.Các khoản giảm trừ 03 - - - - 3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-03) 10 697.600 1.355.455 657.855 94,30 4.Giá vốn hàng bán 11 472.093 769.986 297.893 63,10 5.LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 20 225.506 585.469 359.963 159,6 6.Doanh thu hoạt động tài chính. 21 39.297 45.318 6.021 15,32 7. Chi phí tài chính 22 17.674 19.097 1.423 8,05 8.Chi phí bán hàng. 24 5.433 13.366 7.933 146,0 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp. 25 112.842 261.317 148.475 131,6 10. LN thuần từ hoạt động kinh doanh. (30=20+(21-22)-(24+25)) 30 128.854 337.007 208.153 161,5 11.Thu nhập khác 31 5.646 9.704 4.058 71,87 12.Chi phí khác 32 0,4 0,4 13.Lợi nhuận khác(40 = 31-32) 40 5.646 9.704 4.058 71,87 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế.(50=30+40) 50 134.500 346.711 212.211 157,8 15.Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 0.00 0.00 0.00 0.00 16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60=50-51) 60 134.500 346.711 212.211 157,8 Nhận xét : Tình hình hoạt động của công ty trong 2 năm vừa qua : + VÒ kÕt qu¶ kinh doanh, n¨m 2006 lîi nhuËn tr­íc thuÕ t¨ng so víi n¨m 2005 lµ: 212.211 USD, tương đương với 157,8%. Trong ®ã lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng 208.153 USD, tương đương 161,5%; lîi nhuËn kh¸c còng t¨ng: 4.058 USD, tương đương 71,87%. + VÒ ho¹t ®éng kinh doanh ta thÊy, n¨m 2006 tèc ®é t¨ng doanh thu thuÇn so víi n¨m 2005 lµ: 94,30% trong khi ®ã tèc ®é t¨ng lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh lµ: 161,5%. §iÒu ®ã thÓ hiÖn viÖc qu¶n lý chi phÝ gi¸ thµnh kh¸ tèt. Ta xÐt cô thÓ c¸c chØ tiªu qua biÓu ®å so s¸nh sau: BiÓu ®å so s¸nh doanh thu lîi nhuËn 2.2.1.2 TÝnh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh vµ so s¸nh n¨m sau so víi n¨m tr­íc C¨n cø vµo c¬ së lý luËn vÒ b¶n chÊt vµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh, kÕt qu¶ tÝnh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ cña c«ng ty VINA- BINGO cã thÓ ®­îc nªu trong b¶ng sau : BiÓu 2.3: So s¸nh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TT ChØ tiªu §VT N¨m 2005 +6* 2006 Chªnh lÖch 2006/2005 TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi 1 S¶n l­îng ChiÕc 86.759 142.753 55.994 64,54 2 Doanh thu USD 697.600 1.355.455 657.855 94,30 3 Lîi nhuËn sau thuÕ USD 134.500 346.711 212.211 157,8 4 Sè lao ®éng b×nh qu©n Ng­êi 53 65 12 22,64 5 Tæng tµi s¶n b×nh qu©n USD 1.342.596 1.387.670 45.074 3,36 6 Nguån vèn chñ së h÷u b×nh qu©n USD 372.345 528.411,5 156.066,5 41,91 Nhãm chØ tiªu søc sinh lîi 7 Sức sinh lợi của tài sản (ROA) Lần 0,07 0,23 0,16 2,45 8 Sức sinh lợi của vốn (ROE) Lần 0,24 0,60 0,36 1,52 9 Sức sinh lợi của lao động USD/Lao động 1.686,23 4.909,37 3.223,14 1,91 Nhãm chØ tiªu n¨ng suÊt 10 N¨ng suÊt cña lao ®éng theo s¶n l­îng ChiÕc/ lao ®éng 1.636,96 2.196,20 559,24 34,16 11 N¨ng suÊt cña lao ®éng theo doanh thu USD/ lao ®éng 13.162,26 20.853,15 7.690,89 58,43 12 N¨ng suÊt cña tµi s¶n theo s¶n l­îng ChiÕc/ USD 0,06 0,10 0,04 59,19 13 N¨ng suÊt cña tµi s¶n theo doanh thu USD/ lÇn 0,52 0,98 0,46 87,99 NhËn xÐt : Qua c¸c tµi liÖu trªn cã thÓ thÊy r»ng trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty VINA - BINGO ®· ph¸t triÓn kh¸ tèt, nÒn tµi chÝnh æn ®Þnh vµ kinh doanh cã l·i. §Ó ®¸nh gi¸ ®­îc chi tiÕt h¬n hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty, ta cÇn ph©n tÝch cô thÓ c¸c chØ tiªu ®· ®­îc tÝnh to¸n : C¨n cø vµo kÕt qu¶ so s¸nh ë trªn ta cã thÓ thÊy nhãm chØ tiªu n¨ng suÊt ®­îc thùc hiÖn kh¸ tèt, cao h¬n vµ trÞ sè cña nhãm chØ tiªu søc sinh lîi cña n¨m 2006 còng t¨ng so víi n¨m 2005. Nhãm chØ tiªu søc sinh lîi : Qua biÓu 2.3 ta thÊy, c¸c chØ tiªu søc sinh lîi ®­îc thùc hiÖn kh¸ tèt, hÖ sè søc sinh lîi cña tµi s¶n, søc sinh lîi cña lao ®éng vµ vèn chñ së h÷u cña n¨m 2006 ®Òu t¨ng so víi n¨m 2005. Cô thÓ nh­ sau : - Søc sinh lîi cña tµi s¶n : Sè liÖu trªn biÓu 2.3 cho thÊy b×nh qu©n cø 1 USD tµi s¶n cña n¨m 2005 t¹o ra 0,07 ®ång lîi nhuËn rßng, n¨m 2006 lµ 0,23 ®ång. N¨m 2006 ®· t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 0,16 USD/1 USD tµi s¶n t­¬ng ®­¬ng 2,45%. §iÒu nµy chøng tá n¨m 2006 c«ng ty ®· cã sù s¾p xÕp, ph©n bæ vµ qu¶n lý tµi s¶n hiÖu qu¶, hîp lý h¬n n¨m 2005. - Søc sinh lîi cña vèn chñ së h÷u : Sè liÖu nµy cho thÊy b×nh qu©n cø 1 USD vèn chñ së h÷u cña n¨m 2005 t¹o ra 0,24 USD lîi nhuËn rßng, n¨m 2006 lµ 0,60 USD. Nh­ vËy møc lîi nhuËn tÝnh theo vèn chñ së h÷u cña n¨m 2006 t¨ng h¬n so víi n¨m 2005 lµ 0,36 USD/ 1 USD vèn chñ së h÷u, t­¬ng ®­¬ng 1,52%. - Søc sinh lîi cña lao ®éng : Sè liÖu nµy cho thÊy cø b×nh qu©n 1 lao ®éng cña n¨m 2005 t¹o ra ®­îc 1.686,23 USD lîi nhuËn rßng, n¨m 2006 lµ 4.909,37 USD. Nh­ vËy møc lîi nhuËn theo lao ®éng cña n¨m 2006 t¨ng h¬n so víi n¨m 2005 lµ 3.223,14 USD/ lao ®éng. §iÒu nµy chøng tá chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ nªn lîi nhuËn cã sù gia t¨ng t­¬ng xøng. Tãm l¹i, hÖ sè søc sinh lîi cña tµi s¶n, cña vèn chñ së h÷u vµ lao ®éng cña n¨m 2006 ®Òu t¨ng so víi n¨m 2005. Do vËy c«ng ty cÇn ph¸t huy thÕ m¹nh nµy ®Ó ®¶m b¶o sù gia t¨ng cña ®Çu vµo vµ cã ®Çu ra t¨ng nh­ mong muèn. Nhãm chØ tiªu n¨ng suÊt : Qua biÓu 2.3 ta thÊy tÊt c¶ c¸c chØ tiªu vÒ n¨ng suÊt cña lao ®éng tÝnh theo s¶n l­îng vµ doanh thu cña n¨m 2006 ®Òu cao h¬n so víi n¨m 2005. §iÒu nµy chøng tá hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng theo kÕt qu¶ ®Çu ra (s¶n l­îng vµ doanh thu) n¨m 2006 cao h¬n so víi n¨m 2005 hay b×nh qu©n 1 lao ®éng n¨m 2006 ®· mang l¹i kÕt qu¶ ®Çu ra cao h¬n so víi n¨m 2005. Cô thÓ nh­ sau : - C¸c chØ tiªu n¨ng suÊt cña lao ®éng : + N¨ng suÊt lao ®éng theo s¶n l­îng : Sè liÖu cho ta thÊy b×nh qu©n cø 1 lao ®éng cña n¨m 2005 t¹o ra ®­îc 1.636,96 chiÕc, n¨m 2006 lµ 2.196,20 chiÕc. N¨m 2006 t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 559,24 chiÕc/lao ®éng, t­¬ng ®­¬ng 34,16%. §iÒu nµy chøng tá hiÖu qu¶ lao ®éng n¨m 2006 theo s¶n phÈm n¨m 2006 cao h¬n n¨m 2005. + N¨ng suÊt theo doanh thu : Sè liÖu cho thÊy b×nh qu©n cø 1 lao ®éng cña n¨m 2005 t¹o ra ®­îc 13.162,26 USD doanh thu, n¨m 2006 lµ 20.853,15 USD. N¨m 2006 ®· t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 7.690,89 USD/ lao ®éng, t­¬ng ®­¬ng 58,43%. §iÒu nµy chøng tá hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng theo doanh thu n¨m 2006 cao h¬n n¨m 2005. - C¸c chØ tiªu n¨ng suÊt cña tµi s¶n : + N¨ng suÊt cña tµi s¶n theo s¶n l­îng : Sè liÖu cho thÊy cø b×nh qu©n 1 USD tµi s¶n cña n¨m 2005 t¹o ra ®­îc lµ 0,06 chiÕc, n¨m 2006 lµ 0,10 chiÕc. N¨m 2006 ®· t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 0,04 chiÕc/1USD t­¬ng ®­¬ng 59,19%. §iÒu nµy chøng tá 1 USD tµi s¶n n¨m 2006 ®· t¹o ®­îc nhiÒu ®¬n vÞ s¶n phÈm h¬n n¨m 2005. + N¨ng suÊt tµi s¶n theo doanh thu : Sè liÖu cho ta thÊy b×nh qu©n cø 1 USD tµi s¶n cña n¨m 2005 t¹o ra ®­îc 0,52 USD doanh thu, n¨m 2006 lµ 0,98 USD. N¨m 2006 ®· t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 0,46 USD t­¬ng ®­¬ng 87,99%. §iÒu ®ã chøng tá 1 USD tµi s¶n n¨m 2006 t¹o ra nhiÒu USD doanh thu h¬n so víi n¨m 2005. Tãm l¹i tÊt c¶ c¸c chØ tiªu vÒ n¨ng suÊt cña tµi s¶n tÝnh theo s¶n l­îng cña doanh thu cña n¨m 2006 ®Òu cao h¬n n¨m 2005. §iÒu ®ã chøng tá b×nh qu©n 1 USD tµi s¶n cña n¨m 2006 ®· mang l¹i kÕt qu¶ ®Çu ra cao h¬n n¨m 2005. 2.2.2. Ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 2.2.2.1. Ph©n tÝch kÕt qu¶ ®Çu ra Doanh thu : Doanh thu cña c«ng ty phô thuéc vµo s¶n l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ gi¸ b¸n b×nh qu©n . Doanh thu ®­îc tÝnh nh­ sau : Doanh thu = Tæng s¶n l­îng * Gi¸ b¸n b×nh qu©n BiÓu 2.4. ChØ tiªu ph¶n ¸nh doanh thu ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 Doanh thu 339.910 697.600 1.355.455 Tæng doanh thu (%) - 51,27 48,53 Doanh thu t¨ng, gi¶m (USD) - 357.690 1.015.545 BiÓu ®å doanh thu Trong c¸c n¨m qua nhÞp ®é t¨ng tr­ëng cña doanh thu t­¬ng ®èi cao, ®iÒu nµy lµ do c«ng ty ®· cã nh÷ng gi¶i ph¸p chiÕn l­îc thÝch øng víi t×nh h×nh míi, ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng, dÉn ®Õn tèc ®é s¶n l­îng hµng ho¸ th«ng qua t¨ng nhanh kÐo theo ®ã lµ doanh thu t¨ng cao. Nh­ vËy, ®Ó t¨ng doanh thu th× ph¶i t¨ng ®­îc s¶n l­îng hµng ho¸, muèn vËy c«ng ty ph¶i t¨ng ®­îc l­îng kh¸ch hµng cã nhu cÇu s¶n xuÊt vµ gia c«ng tÊm kim lo¹i, linh kiÖn chÝnh x¸c, … ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng, gi¸ c¶…Trong khi ®ã c«ng ty vÉn ph¶i ®¶m b¶o æn ®Þnh nguån tµi chÝnh tù chñ, ®ñ lùc vµ ®ñ kh¶ n¨ng cÇn thiÕt ®Ó cã uy tÝn cÇn thiÕt cho viÖc vay vèn tõ c¸c nhµ ®Çu t­. Chóng ta sÏ ®i s©u ph©n tÝch hai yÕu tè quan träng ¶nh h­ëng ®Õn doanh thu lµ tæng s¶n l­îng vµ gi¸ ®Çu vµo cña nguyªn vËt liÖu. Thø 1 : Sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua cã mét sè biÕn ®éng, cô thÓ nh­ sau : N¨m 2005 s¶n l­îng ®¹t 86.759 s¶n phÈm, gi¶m so víi n¨m 2004 lµ 6p 30 s¶n phÈm, t­¬ng ®­¬ng víi 7,40%. Sè l­îng s¶n phÈm gi¶m do hîp ®ång n¨m nay cña bªn kh¸ch hµng yªu cÇu s¶n xuÊt vµ gia c«ng nh÷ng tÊm kim lo¹i, linh kiÖn chÝnh x¸c, èng, biÓn hiÖu vµ l¾p r¸p m¸y mãc tinh x¶o, chÊt l­îng cao vµ yªu cÇu vÒ kÜ thuËt h¬n. N¨m 2006 ®¹t 142.753 s¶n phÈm, so víi n¨m 2005 sè l­îng s¶n phÈm t¨ng ®¸ng kÓ lµ 55.994 s¶n phÈm, t­¬ng ®­¬ng víi 64,54%. N¨m 2006 víi c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ thay ®æi, më réng quy m« s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña c¸c ®èi t¸c kÝ kÕt hîp ®ång dµi h¹n víi c«ng ty. BiÓu 2.5 : BiÕn ®éng s¶n l­îng s¶n phÈm ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 S¶n l­îng (s¶n phÈm) 93.689 86.759 142.753 Tû lÖ t¨ng (gi¶m) s¶n l­îng (%) - (7,40) 64,54 Sè l­îng t¨ng(gi¶m) (sp) - (6.930) 55.994 BiÓu ®å s¶n l­îng Thø 2 : Gi¸ b¸n b×nh qu©n Gi¸ b¸n lµ mét trong nh÷ng chØ tiªu chÊt l­îng quan träng, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña công ty. Gi¸ b¸n ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau : Doanh thu Gi¸ b¸n = ---------------- (USD / chiÕc) S¶n l­îng Doanh thu trong những năm qua cũng tăng: Doanh thu năm 2004 là 339.910 USD. Doanh thu năm 2005 là 697.600 USD, tăng so với năm 2004 là 357.690 USD, tương đương với tốc độ tăng là 51,27%; Doanh thu năm 2006 là 1.355.455 USD, tăng so với năm 2005 là 1.015.545 USD, tương đương với tốc độ tăng là 48,53%. Như vậy tốc độ tăng của doanh thu bình quân là 49,9% chứng tỏ công ty đang đi vào chuyên môn hoá sản xuất các mặt hàng có chất lượng cao, giá trị. Tốc độ tăng doanh thu tăng cao như vậy là do công ty đã mở rộng quy mô sản xuất. Quy trình sản xuất và lắp ráp sản phẩm đã được nâng cao hơn rất nhiều. Trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên cũng ngày 1 nâng cao. Qua biÓu 2.2 cho thÊy nh÷ng n¨m gÇn ®©y t¨ng lªn ®¸ng kÓ. N¨m 2005 gi¸ vèn hµng b¸n lµ 472.093 USD, n¨m 2006 lµ 769.986 USD. N¨m 2006 t¨ng h¬n so víi n¨m 2005 lµ 297.893 USD, t­¬ng ®­¬ng víi 63,10%. Nguyªn nh©n g©y ra t×nh tr¹ng nµy lµ do nh÷ng n¨m gÇn ®©y c¸c yÕu tè chi phÝ ®Çu vµo nh­: c¸c tÊm kim lo¹i, c¸c linh kiÖn, c¸c chi tiÕt,...chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®Òu ®ång lo¹t t¨ng. Do vËy công ty cÇn cã sù ®iÒu chØnh gi¸ cho phï hîp víi mÆt b»ng thÞ tr­êng chung vµ duy tr× cho công ty ë møc lîi nhuËn hîp lý. b. Chi phÝ : Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả chi phí bỏ ra của công ty. Chỉ tiêu này cho biết với một USD chi phí bỏ ra sẽ thu hồi được bao nhiêu USD doanh thu. Theo chỉ tiêu này thì năm 2005 với một đồng chi phí bỏ ra sẽ thu được 1,24 USD doanh thu, thấp hơn so với năm 2006 là 1,34 USD. Điều đó chứng tỏ chi phí bỏ ra có hiệu quả ngày càng tăng đó là một thuận lợi đối với công ty. Công ty cần phát huy để với chi phí bỏ ra có thể thu được doanh thu cao hơn . Biểu 2.6: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả chi phí chung Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu(USD) 697.600 1.355.455 Chi phí (USD) 563.100 1.008.744 Doanh thu/chi phí 1,24 1,34 LN/chi phí 0,24 0,34 Trong nh÷ng n¨m qua do më réng s¶n xuÊt vµ thay ®æi ph­¬ng thøc b¸n hµng ®Ó phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt hiÖn t¹i cña công ty nªn chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng cao. BiÓu 2.7: Tæng hîp chi phÝ Chi phÝ b¸n hµng T.Kho¶n N¨m 2005 N¨m 2006 Chªnh lÖch Chi phÝ ®ãng gãi 6412 2.092 7.568 5.476 Chi phÝ hµng mÉu 6415 776 337 -439 Chi phÝ lµm thñ tôc h¶i quan 6417 2.565 5.462 2.897 Céng 5.433 13.366 7.933 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp TiÒn l­¬ng nh©n viªn 64211 14.685 21.177 6.492 TiÒn l­¬ng gi¸m ®èc 64212 6.000 30.951 24.951 TiÒn th­ëng 64214 943 3.421 2.478 TiÒn BHXH 64216 1.324 1.965 641 Phóc lîi c«ng ry (tiÒn ¨n tr­a ..) 64217 - 11.318 11.318 Chi phÝ v¨n phßng phÈm 64221 3.341 7.216 3.875 Chi phÝ trang thiÕt bÞ v¨n phßng 64232 11.067 6.071 -4.996 Chi phÝ khÊu hao nhµ v¨n phßng 6424 - 76 76 KhÊu hao tµi s¶n v¨n phßng 64241 3.230 7.031 3.801 KhÊu hao TSC§ v« h×nh 64243 1.138 1.138 0 LÖ phÝ , phÝ 6425 - 19.718 19.718 PhÝ kiÓm to¸n 64271 3.000 3.000 0 Chi phÝ ®iÖn tho¹i,fax 64272 5.553 5.679 126 Chi phÝ b¶o hiÓm 64273 107 198 91 Chi phÝ b¸o chÝ 64274 1.662 1.440 -222 Chi phÝ ®i l¹i 64275 15.640 26.351 10.711 Chi phÝ thuª nhµ x­ëng 64276 6.816 534 -6.282 Chi phÝ thuª chuyªn gia 64277 - 35.070 35.070 Chi phÝ b¶o vÖ 64279 704 9.065 8.361 Chi phÝ söa ch÷a,b¶o d­ìng TBVP 64286 998 445 -553 Chi phÝ qu¶ng c¸o 64281 191 168 -23 Chi phÝ tuyÓn dông,®µo t¹o 64282 114 55.62 5.448 TiÒn ®i l¹i 64283 7.568 9.354 1.786 Chi phÝ phßng ë ng­êi NhËt 64284 - 32.420 32.420 Chi phÝ ®iÖn n­íc 64285 18.607 3.989 -14.618 Chi phÝ söa ch÷a 64286 - 363 363 PhÝ t­ vÊn , dÞch vô 64288 4.956 1.638 -3.318 Chi phÝ kh¸c 64289 3.391 6.520 3.129 PhÝ ng©n hµng 6429 1.209 1.492 283 Céng 241.842 261.317 19.475 Trong c¸c n¨m qua (2005- 2006), nhÞp ®é t¨ng tr­ëng cña doanh thu t­¬ng ®èi cao, ®iÒu nµy lµ do c¸c yÕu tè sau: - Do c«ng ty ®· cã nh÷ng gi¶i ph¸p chiÕn l­îc thÝch øng víi t×nh h×nh míi, ®¸p øng nhu cÇu vËn chuyÓn dÉn ®Õn tèc ®é s¶n l­îng hµng ho¸ th«ng qua t¨ng nhanh kÐo theo ®ã lµ doanh thu t¨ng cao. Nh­ vËy, ®Ó t¨ng doanh thu th× ph¶i t¨ng ®­îc s¶n l­îng hµng ho¸, muèn vËy c«ng ty ph¶i t¨ng ®­îc l­îng kh¸ch hµng cã nhu cÇu vÒ vËn chuyÓn, bèc dì, xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸, ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng dÞch vô, gi¸ c¶…Trong khi ®ã c«ng ty vÉn ph¶i ®¶m b¶o æn ®Þnh nguån tµi chÝnh tù chñ, ®ñ lùc vµ ®ñ kh¶ n¨ng cÇn thiÕt ®Ó cã uy tÝn cÇn thiÕt cho viÖc vay vèn tõ c¸c nhµ ®Çu t­. Chi phÝ b¸n hµng cña n¨m 2006 t¨ng h¬n nhiÒu so víi n¨m 2005, cô thÓ t¨ng 7.933 USD. N¨m 2006 công ty nhËn ®­îc nhiÒu hîp ®ång lín vµ cã gi¸ trÞ l©u dµi, do vËy yÕu tè ®ãng gãi, hµng mÉu kh¸ ®­îc tró träng nªn chÝ phÝ t¨ng cao. Ngoµi ra c¸c mÆt hµng do công ty s¶n xuÊt lµ xuÊt khÈu 100% sang n­íc ngoµi, nªn chi phÝ lµm thñ tôc h¶i quan còng cao. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña n¨m 2006 t¨ng h¬n n¨m 2005, cô thÓ t¨ng 19.475 USD. Chi phÝ tiÒn l­¬ng cho gi¸m ®èc cao, n¨m 2006 t¨ng h¬n n¨m 2005 lµ 24.951 USD. Chi phÝ thuª chuyªn gia, vµ chi phÝ phßng ë ng­êi NhËt còng kh¸ cao, cßn c¸c chi phÝ kh¸c chØ chiÕm mét tû träng nhá trong tæng chi phÝ cña c«ng ty. Lîi nhuËn Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, tèi ®a ho¸ lîi nhuËn ®­îc coi lµ môc tiªu cao nhÊt mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp mong muèn. Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµ chØ tiªu chÊt l­îng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty. Lîi nhuËn cao hay thÊp sÏ quyÕt ®Þnh quyÒn tù chñ vÒ tµi chÝnh, quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng hoµn thµnh nhiÖm vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy C«ng ty ph¶i ®Æc biÖt quan t©m v× nã liªn quan ®Õn sù tån t¹i, ph¸t triÓn më réng cña c«ng ty. Kh«ng thÓ nãi c«ng ty ho¹t ®éng kinh doanh tèt, hiÖu qu¶ cao trong khi lîi nhuËn l¹i gi¶m. Lîi nhuËn chÝnh lµ ®ßn bÈy tµi chÝnh quan träng nhÊt, ®ång thêi lµ chØ tiªu c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Như chúng ta đã biết : Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí BiÓu 2.8 :Lợi nhuận những năm gần đây của công ty Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu(USD) 697.600 1.355.455 Chi phí (USD) 563.100 1.008.744 Lợi nhuận (USD) 134.500 346.711 BiÓu ®å lîi nhuËn Ta l¹i xÐt sè liÖu cña b¶ng 2.2, b¶ng kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. Ta thÊy lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2005 lµ 134.500USD, n¨m 2006 lµ 346.711 USD, t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 212.211 USD t­¬ng øng 1,58%, ®iÒu nµy cho thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty rÊt thuËn lîi vµ æn ®Þnh, lîi nhuËn t¨ng, doanh thu t¨ng, s¶n l­îng hµng ho¸ t¨ng, t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh. Cã thÓ lý gi¶i ®iÒu nµy còng rÊt hîp lý v× c«ng ty ®· më réng quy m« kinh doanh, ®Çu t­, ®æi míi thiÕt bÞ chuyªn dïng vµ hµng lo¹t c¸c chÝnh s¸ch ­u ®·i, khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng. Lîi nhuËn t¨ng song còng tiÒm Èn nh÷ng dÊu hiÖu cña sù sôt gi¶m, mét phÇn còng do ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè kh¸ch quan nh­: sù bÊt æn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ c¸c yÕu tè chñ quan tõ phÝa chÝnh b¶n th©n c«ng ty cßn nhiÒu khã kh¨n h¹n chÕ, cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kinh tÕ ®Ó n¨ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2.2.2. Ph©n tÝch c¸c yÕu tè ®Çu vµo Phân tích lao động Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Số lượng và chất lượng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao động được biểu hiện ở năng suất lao động mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lương. BiÓu 2.9 : Thèng kª lao ®éng n¨m 2005, 2006 Cơ cấu Năm 2005 Năm 2006 1.Theo tuổi SL (người) % SL (người) % 18-30 30 56.73 50 76.92 31-40 21 39.50 13 20.00 41-50 2 3.77 2 3.08 Tổng 53 100 65 100 2.Theo trình độ - ĐH +CĐ 9 16.98 20 30.77 - TC 24 45.28 26 40.00 -Lao động phổ thông 20 37.74 19 29.23 3.Theo giới - Nữ 15 28.30 18 27.69 - Nam 38 71.70 47 72.31 Tổng 53 100 65 100 Xét theo cơ cấu lao động của công ty trong những năm qua ta thấy có một sự thay đổi đáng kể với chiều hướng tốt. Nhìn chung công ty đã xử dụng các biện pháp để giảm biên chế đồng thời cũng tuyển những lao động có tay nghề và trình độ vào làm việc tại xí nghệp. Nếu xét về cơ cấu tuổi của lao động thì ta thấy đội ngũ lao động ngày càng được trẻ hoá. Năm 2006 lao động trong độ tuổi từ 18 đến 30 chiếm 76.92%; tăng hơn rất nhiều so với năm 2005 là 56.73%. Nếu xét về trình độ của lao động: Cũng ngày càng được nâng lên. lao động có trình độ §ại học + Cao đẳng năm 2005 là 9 người thì đến năm 2006 là 20 người chiếm 30.77% lao động. Nếu xét về giới tính, do đặc điểm của ngành lắp ráp nên lao động nam chiếm chủ yếu. Năm 2006 lao động nam chiếm 72.31%. Tuy nhiªn, ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc cô thÓ h¬n vÒ c¬ cÊu lao ®éng còng nh­ viÖc sö dông nguån lao ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng ta xÐt qua biÓu sau: BiÓu 2.10 : ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng TT ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh N¨m 2005 N¨m 2006 Chªnh lÖch TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi 1 Doanh thu USD 697.600 1.355.455 657.855 94,30 2 Tæng lîi nhuËn USD 134.500 346.711 212.211 157,8 3 Tæng lao ®éng b×nh qu©n Ng­êi 53 65 12 22,64 4 NSL§ theo doanh thu USD/ lao ®éng 13.162,26 20.853,15 7.690,89 58,43 5 NSL§ theo lîi nhuËn USD/ lao ®éng 2.537,74 5.334,02 2.796,28 110,2 Doanh thu năm 2006 tăng so với năm 2005 là 657.855 USD, tương đương với 94,30%. Tổng lợi nhuận năm 2006 so với năm 2005 tăng 212.211 USD, tương đương 157,8%. NSLĐ theo doanh thu và theo lợi nhuận cũng tăng cao chứng tỏ hiệu quả sử dung lao động của công ty khá tốt. Ph©n tÝch tµi s¶n vµ nguån vèn Biểu 2.11 : Biến động về tài sản và nguồn vốn Đơn vị tính : USD Tài sản Năm 2005 Năm 2006 So sánh TB (%) TB (%) +,- % A.Tài sản ngắn hạn 470.001 100 578.518 100 108.517 23,09 I.Tiền 188.918 40,20 248.816 43,01 59.898 31,7 II.Các khoản đầu tư TC ngắn hạn III.Các khoản phải thu 74.604 15,87 85.846 14,83 11.242 15,07 IV.Hàng tồn kho 201.507 42,87 236.0 68 40,81 34.561 17,15 V.Tài sản lưu động khác 4.972 1,06 7.788 1,35 2.816 56,64 B.Tài sản cố định và đầu tư ngắn hạn 872.595 100 809.152 100 (63.443 ) (7,27) I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định 841.107 96,39 778.142 96,17 (62.965) (7,48) III.Tài sản dài hạn khác 31.488 3,61 31.010 3,83 (478) (1,52) Tổng cộng tài sản 1.342.596 1.387.670 45.074 3,36 Nguồn vốn A.Nợ phải trả 970.251 100 859.259 100 (110.992) (11,44) I.Nợ ngắn hạn 351.778 36,26 321.934 37,47 (29.844) (8,48) II.Nợ dài hạn 618.473 63,74 537.325 62,53 (81.148) (13,12) B.Nguồn vốn chủ sở hữu 372.345 100 528.411 100 156.066 41,91 I.Vốn chủ sở hữu 528.021 99,9 II.Nguồn kinh phí và quỹ khác 000.390 0,1 Tổng cộng nguồn vốn 1.342.596 1.387.670 45.074 3,36 *VÒ phÇn tµi s¶n N¨m 2006, tæng céng tµi s¶n cña c«ng ty t¨ng 45.074 USD so víi n¨m 2005. Trong ®ã, tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n t¨ng: 108.517 USD, cßn tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n gi¶m 63.443 USD. Trong ®ã: Tµi s¶n l­u ®éng t¨ng 108.517 USD lµ do tiÒn t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng: 11.242 USD, tµi s¶n l­u ®éng kh¸c t¨ng : 2.816 USD, t­¬ng ®­¬ng 56,64% vµ hµng tån kho n¨m 2006 cao h¬n so víi n¨m 2005 lµ 34.561 s¶n phÈm t­¬ng ®­¬ng 17,15%. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n gi¶m lµ do tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m: 63.443 USD c¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n gi¶m: 478 USD. * VÒ phÇn nguån vèn: - N¨m 2006, tæng céng nguån vèn cña c«ng ty t¨ng so víi n¨m 2005. Trong ®ã, nî ph¶i tr¶ gi¶m: 110.992 USD, t­¬ng ®­¬ng 11,44%, vµ nguån vèn chñ së h÷u t¨ng: 156.066 USD, t­¬ng ®­¬ng 41,91%. Trong ®ã: Nî ph¶i tr¶ gi¶m lµ do nî ng¾n h¹n gi¶m: 29.844 USD. PhÇn vèn nî dµi h¹n gi¶m: 81.148 USD Nguån vèn chñ së h÷u t¨ng 156.066 USD, t­¬ng ®­¬ng víi 41,91%. BiÓu 2.12: C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n vµ nguån vèn ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 Chªnh lÖch TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi Tæng vèn l­u ®éng b×nh qu©n 521.580 635.456 113.876 21,83 Tæng tµi s¶n b×nh qu©n 994.517 1.780.823 786.306 79,06 HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n theo doanh thu 70,14 76,11 5,97 8,51 HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng theo lîi nhuËn. 25,79 54,56 28,7 111,5 Sè vßng lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng 1,34 2,13 0,79 58,95 Thêi gian mét vßng lu©n chuyÓn 0.0007 0,0006 (0,0001) (14,28) ChØ sè nî 3,28 1,16 (2,12) (64,63) Tổng vốn lưu động bình quân năm 2006 tăng so với năm 2005 là 113.876 USD, tương đương 21,83%. Tổng tài sản bình quân năm 2006 tăng so với năm 2005 là 786.306 USD, tương đương 79,06%. Hiệu quả sử dụng tài sản theo doanh thu năm 2006 tăng so với năm 2005 là 5,97, tương đương với 8,51%. Hiệu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng theo lîi nhuËn năm 2006 tăng so với năm 2005 là 28,77, tương đương với 111,5%. Chỉ tiêu vòng quay vốn lưu động qua hai năm tăng lên, cụ thể, năm 2005 vốn lưu động quay được 1,34 vòng; năm 2006 quay được 2,13 vòng. Như vậy năm 2006 chỉ tiêu này tăng 0,79 vòng tương ứng với 58,96%so với năm 2005. Biểu 2.13 : Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VCSH Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu(đồng) 697.600 1.355.455 Vốn chủ sở hữu (đồng) 232.152 823.892 Doanh thu/VCSH 3.005 1.645 Lợi nhuận /VCSH 0.0006 0.0004 Xét cho cùng đây là chỉ tiêu mà công ty quan tâm nhất vì nó là mục tiêu kinh doanh mà công ty theo đuổi. Chỉ số này chỉ đạt mức sao cho doanh lợi /vốn chủ cao hơn tỷ lệ lạm phát và giá vốn. Nó được phản ánh qua 2 chỉ tiêu chính là doanh thu /vốn chủ sở hữu và lợi nhuận /vốn chủ sở hữu. Chỉ tiêu /doanh thu/vốn chủ sở hữu cho biết một đồng vốn chủ sở hữu có thể làm ra bao nhiêu đồng doanh thu. Nhìn chung trong những năm qua chỉ tiêu này tăng nhưng không tăng mạnh. Năm 2006 doanh thu trên vốn chủ sở hữu là 1.645 USD có nghĩa là với một USD vốn chủ sở hữu bỏ ra công ty sẽ thu được 1.645 USD. Năm 2005 là 3.005 USD.Chỉ tiêu lợi nhuận /vốn chủ sở hữu cho biết với một USD vốn chủ sở hữu bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu USD lợi nhuận. Năm 2006 chỉ tiêu này đạt 0.0004 USD nghĩa là công ty bỏ ra 1 đồng vốn chủ sở hữu thì sẽ thu được 0.0004 USD lợi nhuận. Lợi nhuận /vốn chủ sở hữu năm 2005 là 0.0006 USD. 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG 2.3.1. Những thành tựu đã đạt được của công ty Sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ tăng, điều đó cho thấy công ty đang dần nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất ra các mặt hàng có giá trị. Đời sống của cán bộ công nhân viên cũng được nâng cao, do thu nhập của lao động tăng lên. Công ty luôn có những chính sách, đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích lao động tăng năng suất, thu hút những lao động có tay nghề vào công ty. Hiệu quả sử dụng vốn cũng được nâng lên. Công ty đã xác định được phương pháp khấu hao tài sản phù hợp, lập kế hoạch khấu hao hằng năm một cách chặt chẽ, chính xác. Trong năm 2006, công ty đã tiến hàng sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị theo đúng kế hoạch, không để xảy ra tình trạng phải ngừng sản xuất dẫn đến việc gây thiệt hại cho công ty vì những hư hỏng bất thường. Bộ máy kế toán của công ty gọn nhẹ nhưng khá chặt chẽ với nhiệm vụ cụ thể giao cho từng cá nhân có năng lực chuyên môn, được trang bị hệ thống máy vi tính với phần mềm kế toán cập nhật, kế toán trưởng là người điều hành công việc chung.Vì vậy nên tình hình vốn được theo dõi chặt chẽ, chính xác, tránh được tình trạng thất thoát vốn, đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục. 2.3.2. Những mặt còn tồn tại của công ty Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty vẫn còn rất nhiều khó khăn, tồn tại cần phải giải quyết để có thể đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mặc dù cơ sở vật chất đã tương đối ổn định, nhưng hiệu quả sử dụng là rất thấp. Điều đó thể hiện qua hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty. Do hình thức sản xuất của công ty chủ yếu lẩn xuất, gia công sản phẩm nên chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo những hợp đồng đã ký. Vì thế máy móc của công ty sử dụng cũng không ổn định. Khi hợp đồng gia công ít, rất nhiều máy móc không hoạt động, trong khi đó cũng không được bảo quản và bảo dưỡng cẩn thận. 2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại Do công ty chủ yếu thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh qua những đơn hàng gia công nên lợi nhuận thu được là không cao, thời gian lãng phí lao động và máy móc thiết bị là rất lớn. hiệu quả sử dụng máy chỉ đạt gần 65-70%, hiệu quả sử dụng lao động chỉ đạt gần 85%, nếu kể cả nghỉ khai sản, ốm, thai nghén… thì chỉ đạt 80%.Trong khi đó vẫn phải trả lương cho lao động hàng tháng, đó là một trong những nguyên nhân làm cho chi phí tăng . Do trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý. Thực tế ở công ty vẫn còn có tình trạng những người thợ bậc cao làm việc lâu năm sẽ được điều động vào các chức danh quản lý trong khi trình động chuyên môn về quản lý không được đào tạo. ở các phòng ban chức năng các cán bộ quản lý lại làm những công việc không đúng với chuyên môn nghiệp vụ họ được đào tạo hoặc yêu cầu quản lý. Sử dụng máy móc, bảo dưỡng và bảo quản máy móc chưa hợp lý: Hệ số sử dụng máy chưa cao do lãng phí thời gian sản xuất, bảo dưỡng máy theo định kỳ chưa được thực hiện một cách triệt để, tình trạng máy móc không sử dụng trong ca sản xuất còn rất nhiều, một số máy không sử dụng đến nhưng cũng không được bảo quản cẩn thận. Tuy phân công cho mỗi công nhân sử dụng và bảo quản một máy nhưng ý thức tổ chức kỷ luật và chấp hành các buớc trong quy trình công nghệ chưa được tốt. Trên đây là một số mặt còn hạn chế của Công ty mà theo em nếu khắc phục được sẽ giúp mang lại được hiệu quả cao cho công ty. Để khắc phục được những tồn tại trên thì việc đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất cần thiết đối với Công ty. Vì thế, qua tìm hiểu thực tế tại Công ty Vina- Bingo, kết hợp với những kiến thức học được ở trường, em đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến của mình nhằm góp phhn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINA -BINGO 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG - NHIỆM VỤ - MỤC TIÊU CHỦ YẾU TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY. Năm 2006 công ty đã kết thúc kế hoạch sản xuất kinh doanh với những kết quả đáng mừng (các chỉ tiêu đều đạt và vượt) đó là nguồn động viên cổ vũ to lớn đối với tập thể lãnh đạo công ty và người lao động toàn công ty. Trong những năm vừa qua công ty đã vượt qua khó khăn và rút ra được rất nhiều bài học kinh nghiệm về chuyển đổi cơ chế nhưng đó mới chỉ là những bài học đầu tiên, thực tế trong sản xuất và kinh doanh, trong cơ chế mới còn rất nhiều khó khăn mà công ty chưa thể lường hết được. Kinh tế thị trường phát triển mạnh thì cạnh tranh càng gay gắt hơn. Đòi hỏi công ty phải bình tĩnh, tập trung trí tuệ, phát huy sức mạnh của cộng đồng đẩy lùi những khó khăn trở ngại để vững bước đi lên. Công ty phải áp dụng các biện pháp tích cực dể mở mộng thị trường, không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng, tại sản phẩm có sức tiêu thụ lớn trên thị trường quốc tế. - Mở rộng sản xuất thêm dây truyền sản xuất . - Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn. - Giữ uy tín của sản phẩm trên thị trường. Tăng cường hợp tác gia công với các nước. Phương hướng của công ty trong thời gian tới: - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị để hiện đại hoá quy trình công nghệ, mua thêm các máy chuyên dùng. - Chú trọng đến công tác thị trường, đảm bảo chỗ đứng trên những thị trường truyền thống và mở rộng ra những thị trường mới. - Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên một cách bài bản và khoa học . Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Sản lượng Sản phẩm 262.208 380.301 572.159 Doanh thu USD 2.786.500 3.960.809 5.251.186 Bảng : Mục tiêu của công ty đến năm 2010 3.2. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 3.2.1. Giảm chi phí Giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố góp phần quan trọng thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của công ty. Do công ty thực hiện sản xuất sản phẩm theo hợp đồng nên tình hình sản xuất kinh doanh luôn biến đổi không ổn định. Có những lúc hợp đồng nhiều, công ty phải tận dụng hết năng lực sản xuất của mình. Nhưng cũng có thời gian công ty lãng phí rất nhiều về nguồn lực, cả về máy móc thiết bị. Để khắc phục tình trạng lãng phí nguồn nhân lực này, công ty nên có kế hoạch sử dụng hợp lý nguồn nhân lực: nên giảm số lượng công nhân trong công ty. Khi cần thiết để thực hiện hợp đồng, công ty có thể thuê lao động hợp đồng. Trong quá trình thuê lao động hợp đồng có thể tuyển được những lao động có tay nghề vào công ty. Việc thuê lao động hợp đồng vừa có thể giảm được chi phí tiền lương so với việc duy trì số lượng lao động ổn định, đồng thời cũng giúp cho công ty tuyển chọn được đội ngũ công nhân có tay nghề cao. Tăng cường công tác quản lý vốn trong công ty nhằm tránh tình trạng lãng phí các nguồn vốn dẫn đến tình trạng sử dụng vốn không hiệu quả. Nguồn vốn của công ty đôi khi còn bị sử dung sai mục đích kinh doanh. Công ty chủ yếu nhập nguyên liệu từ nước ngoài, phải chi phí cho nguyên liệu đầu vào khá cao, nhưng chi phí trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng cao.Vì vậy cần giảm chi phí để thu được lợi nhuận cao. Ngoài ra công ty cần có các biện pháp tăng cường quản lý các nguồn vốn. Các nguồn vốn bỏ ra phải được giải trình và thường xuyên báo cáo với Giám đốc để có biện pháp nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả nhất. 3.3.2. Sữa chữa và bảo dưỡng duy trì máy móc, thiết bị một cách thường xuyên Máy móc thiết bị và công nghệ là một trong 3 yếu tố của sản xuất kinh doanh. Thực tế trong hoạt động sản xuất của công ty cho thấy việc quản lý các máy móc thiết bị không được tốt. Trong thời gian hợp đồng gia công ít rất nhiều máy móc thiết bị không sử dụng đến vì thế các máy móc thiết bị này chỉ đạt công suất 45-50%/1năm trong khi đó việc quản lý các máy móc thiết bị này trong thời gian không sử dụng lại không được quan tâm đúng mức. Các máy móc vẫn được để nguyên ở vị trí đó mà không có người bảo dưỡng, bảo quản. Công ty có thể bán bớt một số máy móc thiết bị ít dùng đến, tận dụng hết công suất máy móc còn lại. Máy móc thiết bị của công ty chỉ được sửa chữa khi có sai hỏng. Vì thế tuổi thọ của máy thường rất thấp dẫn đến việc công ty phải loại bỏ những máy không thể sử dụng được và phải đầu tư thêm các loại máy mới để bổ xung. Điều này dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh tăng, lợi nhuận kinh doanh giảm, tích luỹ giảm, công ty khó thực hiện được mục tiêu mở rộng được quy mô sản xuất. Mặt khác nếu máy móc thiết bị không được bảo quản và sử dụng đúng mục đích, quy trình thì rất hay xảy ra các sai hỏng bất thường làm cho sản xuất bị gián đoạn, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế để khắc phục tình trạng này, phòng kỹ thuật đặc biệt là những kỹ sư trực tiếp quản lý máy phải thường xuyên giám sát những công nhân sử dụng máy, có kế hoạch bảo dưỡng định kỳ đối với tất cả những loại máy móc thiết bị, sửa chữa đúng tiến độ để đưa vào sản xuất kịp thời. Bên cạnh đó các tổ trưởng nên quy trách nhiệm cụ thể và rõ ràng cho người lao động sử dụng máy. Có như vậy người lao động mới thực hiện đúng nội quy, quy trình sản xuất. Nhờ đó hiện tượng hư hỏng máy móc sẽ giảm đi và công tác an toàn lao động trong sản xuất được đảm bảo, sản xuất được liên tục. 3.2.3. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, đào tạo và bồi dưỡng lao động. Nguồn nhân lực tốt là một đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và bền vững.Việc thực hiện kiểm soát, tự kiểm soát của người lao động trong thời gian làm việc nhằm nâng cao chất lượng lao động từ đó kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc kiểm soát người lao động thường thông qua chỉ đạo từ trên xuống quản lý người lao động ở công ty sản xuất thường giao cho quản đốc, đốc công, tổ trưởng, tổ máy theo dõi giám sát và chấm công. Việc thực hiện tự kiểm soát của người lao động trong thời gian làm việc sẽ giúp cho ban lãnh đạo không những tăng quản lý nhân sự mà còn quản lý có hiệu quả hơn số lượng lao động cũng như phản ánh chất lượng lao động của từng người trong thời gian làm việc ở từng vị trí công việc về cách thức tự kiểm soát người lao động (kể cả giám đốc cuối thời gian làm việc trong ngày ghi vào phiếu kiểm soát quá trình làm việc của mình. Việc kiểm tra chất lượng lao động cũng như về an toàn lao động phải được tiến hành thường xuyên để nâng cao hiệu quả sản xuất tạo ý thức, trách nhiệm cho người lao động trong quá trình sản xuất. Từ đó đánh giá đúng người lao động để phân công công việc cho đúng vị trí phù hợp với yêu cầu của hhạt động trong công ty. Bên cạnh đó cũng cần phải đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho lao động và trình độ cho cán bộ quản lý. Việc đáp ứng nguồn nhân lực có tay nghề cho công ty là hết sức cần thiết. Đối với lực lượng công nhân lành nghề, nên tăng cường đào tạo tại công ty, công ty nên có kinh phí đào tạo, đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động ở những vùng nông thôn khó khăn nhưng chấp nhận học nghề để vào làm việc tại công ty. Bên cạnh việc tăng cường đào tạo lực lượng công nhân sản xuất trực tiếp, cán bộ quản lý, cần quan tâm hơn đến việc đào tạo, bồi dưỡng, các kỹ sư chuyên ngành... Khi trình độ nguồn nhân lực được nâng cao thì khả năng sản xuất những sản phẩm chất lượng cao cũng được nâng lên nhờ đó công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn về chất lượng. 3.2.4. Công ty nên thay đổi phương thức tổ chức bộ máy quản lý Thực tế cho thấy, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến, quyền quyết định cao nhất thuộc về giám đốc, nhân viên cấp dưới chỉ có nhiệm vụ thi hành. Cơ chế này làm cho bộ máy quản lý của công ty không hiệu quả, không tận dụng được trình độ, kinh nghiệm của nhân viên cấp dưới trong việc ra quyết định. Việc này dẫn tới những quyết định của cán bộ quản lý đôi khi không thực sự chính xác và kịp thời dẫn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao. Công ty nên tổ chức lại theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, giám đốc được sự giúp đỡ của nhân viên cấp dưới, bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiên quyền quyết định vẫn thuộc về giám đốc. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty nên được sắp xếp lại theo mô hình dưới đây. Cơ cấu các phòng ban chức năng không có gì thay đổi - Quản lý văn phòng, văn thư, đánh máy, in ấn, cấp phát tài liệu, công văn đến và đi. - Lập và thực hiện kế hoạch chính sách văn phòng: trang bị văn phòng, quản lý tốt các cuộc họp, bố trí phương tiện đi lại cho cán bộ công nhân viên,… Cơ cấu tổ chức quản lý được bố trí lại như sau: Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Phòng Kỹ Thuật Phòng Hành Chính Phòng Sản Xuất Phòng Kế Toán Phòng Kinh Doanh Phó Giám Đốc Phân Xưởng II Phân Xưởng I Phân Xưởng III Kiểu cơ cấu này vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo được quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Các thông tin được thực hiện một cách kịp thời, chính xác và mang lại hiệu quả kinh tế cao góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời tạo điều kiện khuyến khích nhân viên thể hiện vai trò làm chủ của mình ở các mức độ và phạm vi khác nhau, phát huy được tính dân chủ trong công ty bằng cách làm cho mọi người hiểu được vai trò, quyền lợi của mình đối với công ty. Bên cạnh đó, công ty phải đặt ra mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể trong từng thời kỳ sản xuất kinh doanh. Đó là một trong những cơ sở để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả không, có đạt hay vượt mức mục tiêu mà công ty đề ra. Từ đó sẽ đánh giá xem công ty không đạt được là do đâu, vượt chỉ tiêu là nhờ yếu tố nào, để từ đó phát huy những điểm mạnh của công ty và khắc phục những điểm còn hạn chế. Tuy nhiên muốn xác định đúng mục tiêu và nhiệm cụ thể của công ty một cách chính xác, công ty phải đánh giá được chính xác năng lực của mình để xây dựng được muc tiêu cụ thể, sát thực. Tránh tình trạng hô khẩu hiệu, chạy theo thành tích mà ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. KẾT LUẬN Đối với các doanh nghiệp sản xuất, mục tiêu cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận của mình. Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng đã sử dụng nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đạt được mục tiêu đó. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng công ty VINA – BINGO vẫn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn. Để đạt được mục tiêu của công ty và hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao, công ty cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình bằng các biện pháp như: tối thiểu hoá các chi phí trong sản xuất kinh doanh, xây dựng một cơ cấu lao động hợp lý, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên phù hợp với vị trí công việc của mỗi người… Trước tiên công ty cần phải xác định được sản phẩm mũi nhọn và thị trường khách hàng mục tiêu để có chiến lược đầu tư và chính sách marketing chiến lược. Trên cơ sở đó tích cực đổi mới công nghệ, củng cố và tăng cường sản xuất. Vì vậy việc đưa ra các giải pháp chiến lược đồng bộ là cần thiết và có ý nghĩa thiết thực trong việc thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển của công ty. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trịnh Kim Liên, các thầy cô giáo trong bộ môn Quản trị kinh doanh của trường Cao đẳng Cộng Đồng và các cô, chú, anh, chị trong công ty VINA – BINGO đã tận tình giúp đỡ và đóng góp những ý kiến quý báu cho em trong suốt thời gian thực tập. Bài báo cáo của em đã được hoàn tất với tất cả sự nỗ lực, cố gắng của em nhưng cũng không tránh khỏi những sai xót, vậy em mong rằng thầy cô chỉ bảo và giúp đỡ. Em xin chân thành cảm ơn. BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2006 Chỉ tiêu Mã số Năm nay Năm trước 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 1355455 697600 2. Các khoản giảm trừ 03 3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-03) 10 1355455 697600 4. Giá vốn hàng bán 11 769986 472093 5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 585469 225506 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 45318 392297 7.Chi phí tài chính 22 19098 17674 8.Chi phí bán hàng. 24 13366 5433 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp. 25 261317 112842 10. LN thuần từ hoạt động kinh doanh. (30=20+(21-22)-(24+25)) 30 337007 128854 11.Thu nhập khác 31 9704 5646 12.Chi phí khác 32 0.04 13.Lợi nhuận khác(40=31-32) 40 9704 5646 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế.(50=30+40) 50 346711 134500 15.Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 346711 134500 B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n Ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2006 §¬n vÞ tÝnh : USD Tµi s¶n M· sè Sè cuèi n¨m Sè ®Çu n¨m A. TµI s¶n ng¾n h¹n 100 635456.10 521579.67 I. TiÒn 110 257708.52 239924.51 1. TiÒn mÆt t¹i quü 111 257708.52 239924.51 2. TiÒn göi ng©n hµng 112 3. TiÒn ®ang chuyÓn 113 II. C¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh ng¾n h¹n 120 1. §Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n 121 2. §Çu t­ ng¾n h¹n kh¸c 128 3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ ng¾n h¹n 129 III. C¸c kho¶n ph¶i thu 130 105868.82 65823.93 1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 131 105032.26 65800.38 2. Tr¶ tr­íc cho ng­êi b¸n 132 532.62 3. ThuÕ GTGT ®­îc khÊu trõ 133 4. Ph¶i thu néi bé 134 - Vèn KD ë c¸c §V trùc thuéc 135 - Ph¶i thu néi bé kh¸c 136 5. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 138 303.94 23.55 6. Dù phßng kho¶n thu khã ®ßi 139 IV. Hµng tån kho 140 271.828 200306.78 1. Hµng mua ®ang ®i ®­êng 141 271.828 200306.78 2. Nguyªn liÖu, vËt liÖu tån kho 142 3. C«ng cô, dông cô trong kho 143 4. Chi phÝ SXKD dë dang 144 5. Thµnh phÈm tån kho 145 6. Hµng hãa tån kho 146 7. Hµng göi b¸n 147 8. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån 149 V. Tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸c 150 50.80 15524.45 1. Chi phi tr¶ tr­íc ng¾n h¹n 151 125.80 2. C¸c kho¶n thuÕ ph¶i thu 152 3. Tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸c 158 B. Tµi s¶n dµi h¹n 200 I. C¸c kho¶n ph¶i thu dµi h¹n 210 1. Ph¶i thu dµi h¹n cña kh¸ch hµng 211 3. Ph¶i thu dµi h¹n kh¸c 213 II. Tµi s¶n cè ®Þnh 220 1090769.17 465515.31 1. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 221 1088951.75 462327.67 - Nguyªn gi¸ 222 1542786.30 641808.73 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ 223 (453834.55) (179481.06) 2. Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 224 3. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh 227 910.80 3187.64 - Nguyªn gi¸ 228 5692.08 5692.08 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ 229 (4781.28) (2504.44) 4.Chi phÝ c¬ b¶n x©y dùng dë dang 230 906.62 III. Tµi s¶n dµi h¹n kh¸c 260 54597.67 7421.65 1. Chi phÝ tr¶ tr­íc dµi h¹n 261 54597.67 7421.65 2.Tµi s¶n thuÕ thu nhËp ho·n l¹i 262 3. Tµi s¶n dµi h¹n kh¸c 268 Tæng céng tµi s¶n 270 1780822.94 994516.63 Nguån vèn A. Nî ph¶i tr¶ 300 956301.61 762214.85 I. Nî ng¾n h¹n 310 261174.67 382692.88 1. Vay ng¾n h¹n 311 156086.67 177648.57 2. Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 312 85854.58 185012.71 3. Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 313 0.00 0.00 4. ThuÕ & c¸c kho¶n ph¶i nép NN 314 212.44 9683.74 5. Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 315 9191.49 0.00 6. Ph¶i tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ néi bé 316 5674.75 6327.41 7. C¸c kho¶n ph¶i tr¶ & ph¶i nép kh¸c 317 4154.74 4020.45 II. Nî dµi h¹n 320 695126.94 379521.97 1. Ph¶i tr¶ dµi h¹n ng­êi b¸n 321 0.00 0.00 2. Ph¶i tr¶ dµi h¹n kh¸c 323 0.00 0.00 4. Vay vµ nî dµi h¹n 324 693561.63 379521.97 5. Quü dù phßng trî cÊp mÊt viÖc lµm 1565.31 0.00 6. ThuÕ thu nhËp ho·n l¹i ph¶i tr¶ 0.00 0.00 B. Nguån vèn chñ së h÷u 400 824521.33 232301.78 I. Vèn chñ së h÷u 410 823891.64 232151.52 1. Nguån vèn kinh doanh 411 856000.00 664000.00 2. Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n 412 0.00 0.00 3. Chªnh lÖch tû gi¸ 415 0.00 0.00 4. Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn 0.00 0.00 5. Quü dù phßng tµi chÝnh 0.00 0.00 6. Lîi nhuËn ch­a ph©n phèi 419 (32108.36) (431848.48) II. Nguån kinh phÝ vµ quü kh¸c 420 629.69 150.26 1. Quü khen th­ëng vµ phóc lîi 421 629.69 150.26 2. Nguån kinh phÝ sù nghiÖp 422 0.00 0.00 Tæng nguån vèn 430 1780822.94 994516.63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình: Quản trị kinh doanh. GS. TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Lao động xã hội. Hà Nội -2004 2. Giáo trình: "Quản trị doanh nghiệp". PGS.TS Lê Văn Tâm - TS Ngô Kim Thanh. NXB Lao động xã hội. Hà Nội -2004 3. Giáo trình: "Tài chính doanh nghiệp".PGS.TS Lưu Thị Hương - TS Vũ Duy Hào. NXB Lao động. Hà Nội -2003 4. Báo cáo tài chính hai năm 2005 -2006 của xí công ty VINA - BINGO. Phòng kế toán công ty VINA – BINGO. NhËn xÐt cña gi¸o viªn h­íng dÉn