Con người là trung tâm của mọi hoạt động, để nâng cao khả năng cạnh
tranh, Ngoc Toan Co., Ltd cần phải chú trọng nhiều hơn trong vấn đề tổ chức
đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, đồng thời phải sắp xếp lao động một
cách hợp lý, đúng người đúng việc. Vì thị trường và nhu cầu thị trường luôn
thay đổi, do vậy người bán hàng phải luôn nắm bắt được sự thay đổi này để
đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường. Ngoài ra, do đặc điểm của thị
trường ga, bếp ga đòi hỏi những người bán hàng phải có cả một sự hiểu biết
về kỹ thuật bao gồm cả kỹ thuật tiếp thị cũng như trình độ chuyên môn.
Hiện nay, khâu xử lý thông tin thị trường là một điểm yếu của Ngoc
Toan Co., Ltd. Công ty đã có một bộ phận gồm các cán bộ làm tiếp thị chưa
qua sự đào tạo một cách chính quy về kỹ thuật bán hàng, nghiệp vụ
Marketing. Công ty cần phải có chính sách đào tạo thêm cho đội ngũ tiếp thị
này để các hoạt động bán hàng, nghiên cứu, phân đoạn thị trường được tiến
hành có hiệu quả cao hơn.
49 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2134 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Gaz và Bếp ga ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
hời gian chính thức cung cấp sản phẩm ra thị trường là
tháng 08/1993. Trong thời kỳ này, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam tổ chức
kinh doanh Ga lỏng thông qua một phòng chức năng tại Tổng công ty là
Phòng kinh doanh Ga lỏng. Nhờ các hướng đi cùng các chính sách đúng đắn,
cơ sở vật chất của ngành không ngừng được mở rộng với uy tín sản phẩm
ngày một gia tăng
Nhờ ưu thế là một công ty liên doanh nên Petrolimex được sự hỗ trợ của
nhà nước, được trang bị dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, công suất
lớn, một mạng lưới tiêu thụ rộng lớn (đã được hình thành thông qua các đại lý
của Petrolimex), giá cả cũng như chất lượng.
Các công ty khác
Có thể kể một số công ty ĐH Dũng Vân, Petrovietnam Mạnh Hồng,
Điện Quang Thăng Long ga,... Đây là các công ty có tiềm lực không lớn, có
thị phần nhỏ, Chất lượng ga thấp thậm chí rất thấp tuy nhiên giá bán lại rất rẻ
do đó các công ty này không chi phí cho các hoạt động quảng cáo. Hoạt động
tiêu thụ của các công ty này thông qua các cửa hàng nhỏ. Thị trường của các
công ty này thường ở vùng nông thôn xa xôi, nhu cầu nhỏ và chất lượng ga
hoá lỏng và bếp đòi hỏi không cao, nơi các công ty lớn bỏ qua. Tuy chỉ là các
công ty nhỏ nhưng thị trường của các công ty này lại không hề nhỏ, tổng thị
phần thị trường của các công ty này lên tới gần 20%.
Trên đây là một vài nét tổng quát về thị trường ga hoá lỏng và bếp ga
tai Quảng Ninh hiện nay. Qua đó cũng đã cho thấy một phần nào sự cạnh
tranh gay gắt giữa các công ty trên thị trường ga hoá lỏng và bếp ga. Hiện
nay, hầu hết các đối thủ cạnh tranh mạnh của Ngoc Toan Co., LTD đều có
những kế hoạch phát triển để đối phó với tình hình thị trường trong thời gian
tới. Cuộc chạy đua giữa các công ty kinh doanh ga và bếp ga đã đến giai đoạn
26
quyết định. Thành công sẽ đến với công ty nào biết nắm bắt thời cơ, sử dụng
các vũ khí cạnh tranh thích hợp.
3) Những yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Ngoc Toan
Co., Ltd trên thị trường ga và bếp ga.
3.1 – Chính sách sản phẩm
- Khai thác các loại phụ kiện như van điều áp, van Comap (Pháp), van
Reca (Italy) để đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở chất lượng tương đương
nhưng giá thành thấp hơn đã được thị trường chấp nhận và đã có thể cạnh
tranh với các công ty kinh doanh ga khác.
- Do đặc điểm của thị trường Quảng ninh, đa số các công ty kinh doanh
ga và bếp ga đều sử dung loại bình 12kg và 12,5kg với van vặn (POL), công
ty đã từng bước khai thác kinh doanh loại bình 12kg do vậy tỉ trọng bình 12kg
ngày càng tăng (thích nghi hoá).
- Từng bước triển khai kinh doanh bếp ga nhằm đồng bộ hoá sản phẩm
(bếp ga, van, ga lỏng, ống dẫn ga..).
3.2 - Chính sách giá, thị trường:
- Tuỳ vào từng nguồn hàng, sự cạnh tranh tại thị trường của các công ty
cùng ngành, công ty thường xuyên điều chỉnh giá bán cho phù hợp theo
nguyên tắc giá bán đối với các công ty này luôn thấp.
- Thực hiện giảm giá theo sản lượng cộng dồn vào cuối tháng đối với
các khách hàng tiêu thụ nhiều trong tháng.
- Đối với các thị trường mà thị phần thấp, công ty thực hiện chính sách
xâm nhập với giá bán thấp và tăng số lượng các dịch vụ bổ sung.
3.3 - Chính sách khuyếch trương:
- Sản phẩm chính của công ty là bình ga loại 12kg cùng với van, điều
áp Clich-on an toàn tiện lợi, công ty đã tiến hành nhiều đợt quảng cáo, khuyến
mại trên ti vi với loại bình 12kg này.
27
- Phối hợp với các hãng bếp ga như Goldsun, Sakura trong các đợt
khuyến mại: bán bếp ga + tặng bình ga; sự hỗ trợ kinh phí của Totalgaz công
ty liên tục khuyến mại khi khách hàng đổi bình ga, mua phụ kiện.
- Tham gia các triển lãm và hội chợ.
Để không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua hoàn thiện
chất lượng dịch vụ, Ngoc Toan Co., LTD đã và đang liên tục bán các thế hệ
bếp ga mới.
3.4 - Giá bán sản phẩm
Hiện nay, với thị trường mà thu nhập của người tiêu dùng còn thấp như
Việt Nam nói chung Quảng ninh nói riêng, thì giá bán có ảnh hưởng rất lớn
tới quyết định mua của người dân. Đối với sản phẩm ga hoá lỏng, khi mà sự
hiểu biết về tính năng kỹ thuật của người tiêu dùng có thể đánh giá là rất thấp
(91% không biết sự khác nhau về kỹ thuật giữa các loại ga) thì giá bán sản
phẩm lại càng đặc biệt trở nên quan trọng. Do đó, giá bán là hết sức quan
trọng đối với khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường ga hoá lỏng.
Giá bán của Ngoc Toan Co., LTD (cũng như các công ty khác) đều có
hai loại giá. Đó là:
Giá bán cho đại lý của Ngoc Toan Co., LTD (giá bán buôn) được
xác định gồm:
Giá bán = Giá nhập + Chi phí vận chuyển + Thuế + Chi phí khác + Lợi
nhuận.
Giá bán lẻ của Ngoc Toan Co., LTD (được công ty thống nhất
trên toàn tỉnh với các đại lý của Ngoc Toan Co., LTD) :
Giá bán lẻ = Giá bán đại lý + Chiết khấu cho đại lý
Với việc hình thành hai loại giá này cho phép công ty thành lập một hệ
thống tiêu thụ rộng khắp trên toàn tỉnh. Đồng thời có được sự kiểm soát giá
bán lẻ tránh tình trạng các đại lý tự ý nâng giá.
Giá bán là yếu tố duy nhất để tạo ra doanh thu, còn các yếu tố khác là
tiêu biểu cho chi phí. Ngày nay, tuy giá bán không còn là yếu tố quyết định
song nó cũng có một vai trò quan trọng trong cạnh tranh đặc biệt là trong điều
kiện nền kinh tế Việt Nam nói chung Quảng ninh nói riêng thì hiện nay chưa
phải là phát triển, thu nhập cá nhân còn thấp. Trong thị trường ga và bếp ga,
giá cả được coi là công cụ khá mạnh để cạnh tranh nhưng cũng như các thị
trường khác đây là một hình thức cạnh tranh khá mạo hiểm. Nhưng do đặc thù
28
của thị trường ga và bếp ga là có mang tính chất của cạnh tranh độc quyền
nên việc cạnh tranh thông qua giá đem lại hiệu quả không lớn. Thực tế kinh
doanh trong thời gian qua của công ty đã cho thấy việc thay đổi giá ảnh
hưởng ít tới sản lượng bán ra. Có nguyên nhân này là do việc thay đổi giá
thường do các nguyên nhân khách quan, như giá nguyên liệu trên thị trường
thế giới tăng ảnh hưởng đến đồng loạt tất cả các công ty sản xuất tham gia
vào thị trường. Và việc thay đổi giá thường do hai công ty chiếm thị phần lớn
nhất là Shell ga và Petrolimex ga đi đầu rồi sau đó mới tới các công ty khác.
Nhu cầu không thay đổi, không có sản phẩm thay thế cho người tiêu dùng lựa
chọn do đó việc thay đổi giá ít ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh.
Do đặc thù của sản phẩm ga, bếp ga và tính chất của thị trường. Nên
việc định giá hiện nay của Ngoc Toan Co., LTD hiện nay không chỉ liên quan
tới chi phí. Giá bán sản phẩm của công ty hiện nay còn được xác định dựa vào
giá của các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là xem xét giá của Shell ga và
Petrolimex ga hai công ty dẫn đầu. Giá bán ga, bếp ga không chỉ phụ thuộc
vào chi phí hay đối thủ mà còn phụ thuộc vào tính chất của thị trường. Sự
hiểu biết về ga và bếp ga của người tiêu dùng hiện nay còn rất thấp, nên việc
định giá sản phẩm đến tân tay người tiêu dùng còn thể hiện một phần chất
lượng của loại hàng đó. Tâm lý người tiêu dùng Quảng ninh hiện nay nói
chung (đặc biệt là các thành phố Hạ Long) khi tiêu dùng sản phẩm ga, bếp ga
thường cho rằng giá cao đồng nghĩa với chất lượng cao ( 68% người tiêu dùng
tại Hạ Long và Cảm Phả).
Hiện nay, giá bán sản phẩm ga, bếp ga của công ty là một lợi thế của
công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Giá bán lẻ các sản phẩm ga hoá lỏngcủa
công ty thấp hơn giá bán sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh trên thị
trường. Giá bán cho đại lý của Ngoc Toan Co., LTD cũng thấp hơn nhưng các
đối thủ của Ngoc Toan Co., LTD lại có các hình thức khuyến khích cho người
bán như giảm giá theo số lượng, đầu tư cơ bản và định kỳ, phương thức tanh
toán… mạnh mẽ hơn Ngoc Toan Co., Ltd. Nên nhìn chung chiết khấu đại lý
của Ngoc Toan Co., Ltd chưa hấp dẫn các đại lý bằng chiết khấu của các đối
thủ cạnh tranh như Shell ga và Petrolimex ga …
Biểu 13: Bảng so sánh giá một số loại ga hoá lỏng của Ngoc Toan Co.,
Ltd với loại ga hoá lỏng tương đương của đối thủ (10/2002)
ĐVT: nghìn đồng
Sản phẩm Totalga Đối thủ
cạnh tranh
Giá bán
Giá nhập Giá xuất Giá nhập Giá xuất
29
Bình 12Kg
102
110
Shell ga 108 120
Petrolimex ga 105 115
Nguồn phòng kinh doanh Công ty
Với giá bán thấp hơn đối thủ như vậy, là một vũ khí rất quan trọng trong
cạnh tranh của Ngoc Toan Co., Ltd. Công ty có lợi thế cạnh tranh thông qua giá
bán nhất là ở những thị trường mà người dân mức thu nhập còn thấp. Tuy nhiên
do đặc điểm tiêu dùng của sản phẩm ga hoá lỏng (giá bán phản ánh một phần
chất lượng) nên giá thấp hơn đối thủ cũng không phải là thực sự tối ưu nhất là
với các thị trường người tiêu dùng có thu nhập khá như ở các thành phố lớn.
Các loại bếp ga đa dạng về chủng loại, kích cỡ, chất lượng, giá bán đã
và đang đem lại một khả năng cạnh tranh không nhỏ cho các sản phẩm bếp ga
của Ngoc Toan Co., Ltd. Nhưng đây là các lợi thế cạnh tranh không vững bền
dễ bị các đối thủ vượt qua. Do đó công ty càng cần phải có các biện pháp
đồng bộ đa dạng hoá các loại bếp ga, nâng cao chất lượng dịch vụ và hạ giá
thành. Có như vậy, Ngoc Toan Co., Ltd mới có thể tiếp tục duy trì khả năng
cạnh tranh trên thị trường ga và bếp ga.
3.5 - Mạng lưới tiêu thụ
Mạng lưới tiêu thụ của Ngoc Toan Co., Ltd là điểm mạnh nhất của
công ty trong cạnh tranh trên thị trường dầu lon.
Để thực hiện chiến lược bao phủ thị trường, đưa sản phẩm tới tận tay
người tiêu dùng, Ngoc Toan Co., Ltd đã tổ chức 2 kênh phân phối :
Ngoc Toan Co., Ltd (Tổng đại lý) - Đại lý - Người tiêu dùng
Ngoc Toan Co., Ltd (Tổng đại lý) - người tiêu dùng.
Với 2 kênh phân phối trên, ga và bếp ga của Ngoc Toan Co., Ltd đã
xuất hiện trên thị trường toàn tỉnh.
Ngoc Toan Co., Ltd (Tổng đại lý) - Đại lý - người tiêu dùng
Trong hoạt động kinh doanh tiêu thụ của các công ty trên thị trương ga
và bếp ga thì đây là kênh tiêu thụ được sử dụng phổ biến và hiệu quả nhất.Đối
với Ngoc Toan Co., Ltd đây là kênh dài nhất và chủ lực trong việc tiêu thụ ga
và bếp ga, mở rộng thị trường. Sản lượng bán qua kênh này luôn chiếm tỷ
trọng lớn nhất trong các năm qua.
Hiện nay, Ngoc Toan Co., Ltd có trên 30 đại lý trên phạm vi toàn tỉnh.
Các đại lý là các của công ty và các đại lý của Totalgaz Hải Phòng. Ga và bếp
30
ga được các công ty sản xuất đóng chai, nguyên chiếc chuyển về kho của
Ngoc Toan Co., Ltd (tổng đại lý). Tại đây Ngoc Toan Co., Ltd (tổng đại lý) sẽ
chuyển ga và bếp ga xuống các đại lý là các cửa hàng thuộc khu vực mình
quản lý. Ngoài các đại lý là các cửa hàng của công ty, đại lý khác còn có thể
mở các đại lý thuộc địa phương của mình nhưng không thuộc Ngoc Toan Co.,
Ltd.
Kênh tiêu thụ Ngoc Toan Co., Ltd (tổng đại lý) – người tiêu dùng
Trong thị trường ga, bếp ga đây là kênh tiêu thụ được xử dụng rất rộng
rãi. Các công ty rất tập trung chú ý vào loại kênh phân phối này. Sau một thời
gian chỉ dựa vào kênh phân phối qua các đại lý nay công ty bắt đầu chú ý tơí
kênh phân phối này nhưng hiệu quả tiêu thụ còn nhiều hạn chế, sản lượng bán
không đáng kể. Hiện nay loại hình kênh phân phối này mới chỉ khoảng trên
10 đại lý, ở Hạ Long hiện nay công ty có khoảng 6 đại lý. Đại lý của Ngoc
Toan Co., Ltd là các cửa hàng lằm trên các trục đường chính trong thành phố.
Được đánh giá là kênh rất quan trọng trong việc phát triển thị trường, nâng
cao cạnh tranh nhưng quy mô loại kênh này hiện nay còn rất nhỏ bé và hiệu
quả kinh doanh còn rất thấp.
Để phát huy, mở rộng, đa dạng hoá, nâng cao hiệu quả kênh tiêu thụ là
mục tiêu và biện pháp rất quan trọng của Ngoc Toan Co., Ltd trong việc tăng
cường cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ ga và bếp ga.
3.6 - Các hoạt động chiêu thị
Bên cạnh các chính sách về giá cả thì việc tổ chức các hoạt động chiêu
thị như quảng cáo, khuyến mại, khuếch chương, tham gia triển lãm, hội chợ...
là yếu tố được coi là vũ khí cạnh tranh rất quan trọng của các công ty. Loại
hình cạnh tranh thông qua các hoạt động hay còn được gọi là cuộc cạnh
tranh phi giá giữa các đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng, mở rộng thị
trường. Điều này còn đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường ga, bếp ga một thị trường mang tính chất cạnh tranh độc
quyền và cạnh tranh không hoàn hảo. Với tính chất cạnh tranh độc quyền thì
làm cho việc cạnh tranh bằng giá không thực sự hiệu quả. Với tính chất của
cạnh tranh không hoàn hảo nên các công ty phải tăng cường các hoạt động
chiêu thị qua đó nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh.
Ngoc Toan Co., Ltd cũng đang thực hiện những hoạt động chiêu thị
trên thị trường ga, bếp ga trong điều kiện các công ty khác đang tiến hành
quảng cáo một cách rầm rộ. Chi phí cho các hoạt động chiêu thị của Ngoc
Toan Co., Ltd chiếm khoảng 1% doanh thu. Các hoạt động chiêu thị của Ngoc
31
Toan Co., Ltd có thể chia thành hai loại. Các hoạt động chiêu thị nhằm tới
người bán và các hoạt động chiêu thị nhắm tới người mua.
Đối với các hoạt động chiêu thị hướng tới người bán (các đại lý ) chủ
yếu là hình thức khuyến mãi bằng các sản phẩm cùng loại khi mua số lượng
lớn và bằng tiền. Từ 1/8/2001 cho tới nay công ty đã tổ chức đợt khuyến mãi
có quy mô trên toàn tỉnh đó khi mua chon bộ bếp ga được tặng 1 bếp ga du
lịch. Với các đại lý thuộc Ngoc Toan Co., Ltd thì thưởng cho người bán khi
bán được chọn bộ bếp ga là 15.000 đ đối với 1 bếp ga là 5000 đ và 5000 đ
đối với 1 bộ bình ga.
Đối với các hoạt động chiêu thị hướng tới người tiêu dùng thì diễn ra
một cách đa dạng hơn. Công ty luôn tổ chức tham gia các hoạt động như thực
hiện các đợt khuyến mại: Tặng những món quà nhỏ cho khách hàng như bút,
áo, mũ, dây đeo chìa khoá... trên những món quà đó đều có biểu tượng Ngoc
Toan Co., Ltd của công ty. Các hoạt động hướng về người tiêu dùng này
thường được tổ chức định kỳ, trong một năm công ty thường tổ chức từ 1 đến
3 đợt tuỳ thuộc vào quy mô và cơ cấu, giá trị quà tặng. Đợt khuyến mại có
quy mô và giá trị lớn nhất từ trước tới nay được tiến hành vào quý III năm
2002 từ 1/8/2002 tới 31/10/2002 với các loại bếp ga khi mua chọn bộ. Tổng
giá trị giải thưởng là 100 triệu đồng gồm 10 sử dụng ga miễn phí, 2 tivi Sony
21in phẳng, 5 bộ bếp ga trị giá 2.500.000 đ… Cuối năm 2002, công ty đã tiến
hành một đợt khuyến mại với quà tặng là tạp dề, dầu dửa bếp. Ngoc Toan Co.,
Ltd thường xuyên tham gia các hội chợ. Vào tháng 12 hằng năm công ty
thường tham gia đợt hội chợ triển lãm EXPO tổ chức tại TP Hạ Long nhằm
giới thiệu với khách hàng về các sản phẩm của mình kinh doanh.
Các phương tiện tiến hành các hoạt động quảng cáo của công ty chưa
đa dạng. Các phương tiện như đài, báo, vô tuyến…đã và đang được các đối
thủ cạnh tranh sử dụng triệt để, nhưng công ty thì không làm được điều đó.
Các hình thức quảng cáo còn rời rạc, công ty mới chỉ quảng cáo trên vô tuyến
một đợt khi tung ra trương trình khuyến mại sau đó không tiếp tục.
Đây là những nét khái quát về hoạt động của công ty trong thời gian
vừa qua. Có thể đánh giá tổng quát về các hoạt động chiêu thị của Ngoc Toan
Co., Ltd trong thời gian qua là còn yếu, kém hiệu quả và chưa đồng bộ. Các
hoạt động chiêu thị yếu so với đối thủ cạnh tranh cả về quy mô và số lượng.
Kém hiệu quả khi nhìn vào chi phí bỏ ra và kết quả thu về. Chưa đồng bộ vì
các hoạt động chiêu thị chưa nhịp nhàng, bổ sung cho nhau. Việc các hoạt
động chiêu thị còn yếu kém trong thời gian qua đã ảnh hưởng không nhỏ tới
sức cạnh tranh của công ty trên thị trường ga và bếp ga.
32
Có nhiều nguyên nhân gây ra tình trạng này.
Các nguyên nhân khách quan xuất phát từ đặc điểm kinh doanh ga và
bếp ga của công ty:
+ Thị trường của công ty trải rộng trên toàn tỉnh nên khó quản lý.
+ Các loại hàng háo có thời gian dự trữ và vận chuyển dài nên khó tiến
hành nhiều hình thức khuyến mãi.
Các nguyên nhân chủ quan:
+ Kinh nghiệm tổ chức các hoạt động chiêu thị còn chưa tốt.
+ Chi phí dành cho các hoạt động chiêu thị còn hạn hẹp.
+ Chưa có các chính sách đồng bộ về hoạt động chiêu thị.
+ Chưa nhận thức tốt về tầm quan trọng của hoạt động chiêu thị.
Các hoạt động chiêu thị của công ty còn yếu hơn rất nhiều so với các
đối thủ cạnh tranh. Các hoạt động này của công ty kể cả về chi phí cũng như
hiệu quả thì khó có thế so sánh với các công ty khác có vốn đầu tư nhiều. Đây
là những công ty nổi tiếng và nhiều kinh nghiệm. Với những chương trình
quảng cáo rầm rộ giới thiệu về các sản phẩm của mình các đối thủ đã kích
thích, thu hút, được sự chú ý của khách hàng vào hàng hoá của họ. Chính vì
vậy, trong tương lai công ty cần nỗ lực, đầu tư nhiều hơn nữa trong các hoạt
động chiêu thị để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm trên
thị trường ga và bếp ga.
3.7 - Khả năng tài chính của Ngoc Toan Co., Ltd.
Ngoc Toan Co., Ltd là một doanh nghiệp tư nhân có quy mô nhỏ với số
vốn kinh doanh là 1,5 tỷ đồng đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục. Qua
gần 4 năm hoạt động, phát triển, công ty đã mở rộng nguồn vốn kinh doanh
lên tới gần 4 tỷ đồng. Đây là cơ sở đảm bảo để công ty có thể tham gia cạnh
tranh trên thị trường. Tuy nhiên công ty vẫn chưa thể có đủ sức mạnh tài
chính như Shellga Quảng Phong (vốn đầu tư hiện nay là gần 9 tỷ đồng ) hay
như Petrolimex ( Doanh nghiệp nhà nước ). Do vậy công ty cần phải biết phát
huy những ưu thế của mình để giành thắng lợi trong cạnh tranh.
Ngoc Toan Co., Ltd cần phải khắc phục những khó khăn và phát huy
những tiềm năng để tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, giành
chiến thắng trong cuộc chạy đua quyết liệt này.
33
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
TRONG KINH DOANH GA, BẾP GA CỦA NGOC TOAN CO., LTD
-== & ==-
Đến thời điểm hiện nay, trên thị trường ga và bếp ga đã có rất nhiều
công ty tham gia cạnh tranh và cạnh tranh rất gay gắt. Qua phân tích, đánh giá
tình hình thị trường ga và bếp ga tại Quảng Ninh và khả năng cạnh tranh của
Ngoc Toan Co., Ltd trên thị trường này trong mấy năm vừa qua, ta thấy nguy
cơ thị trường bị thu hẹp tương đối là có thể xảy ra nếu công ty không tìm ra
một hướng đi thích hợp để tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty đặc
biệt là trong giai đoạn phát triển của thị trường ga và bếp ga.
Việc tìm ra được những giải pháp đúng đắn, có hiệu quả và khả thi là
rất quan trọng. Tăng khả năng cạnh tranh của công ty là một điều tất yếu để có thể
tồn tại và thắng thế trong các cuộc cạnh tranh quyết liệt, bảo toàn được phần thị
trường của mình đồng thời có thể mở rộng nó. Để nâng cao khả năng cạnh tranh,
Ngoc Toan Co., Ltd phải có những giải pháp linh hoạt, có hiệu quả về thị trường, sản
phẩm, nhân tố nội lực ...
I. ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ SỨC CẠNH TRANH HƠN
34
Với đặc điểm của cạnh tranh trên thị trường ga, bếp ga có mang tính
chất của cạnh tranh độc quyền, sự thay thế giữa các sản phẩm của các công ty
là rất cao và sự hiểu biết của người tiêu dùng về sản phẩm ga, bếp ga là thấp
như đã trình bày. Nên cạnh tranh bằng giá cả sẽ không thật sự hiệu quả. Giá
bán còn phản ánh một phần chất lượng của sản phẩm.
Do đó công ty cần định giá lại cho hợp lý hơn các sản phẩm của mình.
Trên nguyên tắc tổng thể đó là:
+ Bám sát giá cả của đối thủ cạnh tranh đặc biệt là của các đối thủ lớn
như Shellga Quảng Phong, Petrolimex... Nhưng cần thấp hơn một chút sao
cho có được sức cạnh tranh về giá mà không tạo ra cảm giác chất lượng sản
phẩm thấp hơn sản phẩm cùng loại của các công ty này.Vì vậy, công ty cần có
biện pháp định giá tổng thể cho các sản phẩm ga, bếp ga của mình dựa trên
việc nghiên cứu và phân tích giá của đối thủ cạnh tranh.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh bằng vũ khí chất lượng hàng hoá và
dịch vụ, Ngoc Toan Co., Ltd có thể thực hiện công tác quản lý chất lượng
theo các hướng:
Tăng cường công tác nghiên cứu thăm dò, tìm hiểu các yêu cầu và
đòi hỏi của thị trường, khách hàng.
Thực hiện tốt công tác quản lý khách hàng tại tất cả các khâu của
quá trình bán hàng và sau bán hàng .
Mặt khác, để có thể thành công trong cạnh tranh về chất lượng sản
phẩm và dịch vụ, Ngoc Toan Co., Ltd có thể cử các nhân viên tiếp thị đi
nghiên cứu thị trường để phân tích những ưu, nhược điểm để từ đó đưa ra các
loại sản phẩm và dịch vụ mới, hoàn thiện hơn. Đó là cơ sở để Ngoc Toan Co.,
Ltd có thể vượt qua được các đối thủ cạnh tranh của mình trong cuộc cạnh
tranh về chất lượng sản phẩm và chất lượng dich vụ, giành lấy khách hàng và
mở rộng thị trường.
II. QUẢN LÝ CHẶT CHẼ MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI BÁN HÀNG.
Để có thể mở rộng thị trường của mình, bất kỳ một doanh nghiệp nào khi
tham gia cạnh tranh đều phải có kế hoạch xây dựng một mạng lưới bán hàng
càng rộng, lớn càng tốt vì đó chính là cơ sở tốt nhất để bảo vệ thị trường và
xâm nhập thị trường mới, chống lại sự tranh giành thị trường từ các đối thủ
cạnh tranh của mình.
35
Với một hệ thống phân phối bao gồm hai loại kênh, Ngoc Toan Co., Ltd
đã có mạng lưới các đại lý rộng khắp trên toàn tỉnh. Đây là một điều kiện
thuận lợi của Ngoc Toan Co., Ltd so với đối thủ cạnh tranh khác khi mà mức
độ cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn song tất nhiên, với một mạng
lưới đông và rộng khắp như vậy, việc quản lý có hiệu quả là một vấn đề hết
sức khó khăn. Công ty cần tiến hành tổ chức lại mạng lưới một cách hợp lý.
Để tăng khả năng cạnh tranh của mình, Ngoc Toan Co., Ltd cần phải xây
dựng một hệ thống phân phối chắc chắn và có hiệu quả hơn các đối thủ cạnh
tranh, phối hợp chặt chẽ với các đại lý của mình và các đại lý của Totalgaz
trên toàn tỉnh, tổ chức quản lý một cách có hiệu quả các đại lý của mình .
1) Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả mạng lưới bán hàng
hiện có
Đối với các đại lý không thuộc Ngoc Toan Co., Ltd: đây là các đại lý
cùng thành viên của Totalgaz Hải Phòng. Công ty cần khuyến khích các đại lý
này mở các cửa háng nhỏ của mình để nâng cao hơn hiệu quả của các đại lý
trong kinh doanh ga và bếp ga. Công ty cần phải tăng cường các hoạt động
kiểm tra, giám sát đồng thời có thể tăng tỉ lệ chiết khấu các đại lý với một
mức thích hợp có thể chấp nhận được để khuyến khích các đại lý tăng cường
các hoạt động bán sản phẩm bếp ga của Ngoc Toan Co., Ltd.
Với các đại lý của công ty: đây chính là những cửa hàng trực tiếp bán
các sản phẩm của Ngoc Toan Co., Ltd. Để quản lý mạng lưới đại lý của mình
một cách có hiệu qủa, công ty cần tổ chức sắp xếp lại mạng lưới đại lý. Đối
với các đại lý mà lượng tiêu thụ ít thì có thể gom lại thành một đầu mối chính
để tăng khả năng kiểm soát của mình.
Đối với mạng lưới phân phối hiện tại điều cần thiết nhất đối với công
ty lúc này đó là phải nâng cao hiệu quả và chống lại sự lôi kéo của các đối thủ
cạnh tranh. Công ty cần có chính sách hỗ trợ, khuyến mãi đủ sức hấp dẫn đối
với các đối tượng này.
2) Phát triển và mở rộng loại hình kênh phân phối
Một kênh phân phối nữa mà công ty cũng cần chú ý tơí là một mạng
lưới bán lẻ. Đó chính là các cửa hàng bán lẻ các loại ga và bếp ga .... Chính họ
là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, do vậy họ là những người
thích hợp nhất để giớí thiệu, quảng cáo cho người tiêu dùng . Mặt khác họ lại
là những người cung cấp thông tin cho công ty những thông tin cần thiết về
khách hàng, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh của công ty. Kênh phân phối này
36
được rất nhiều công ty cạnh tranh áp dụng song Ngoc Toan Co., Ltd hầu như
lại không chú tới phần này. Phát triển mạng lưới bán lẻ này cũng có nghĩa là
sẽ làm tăng phần thị trường của mình lên, đặc biệt là trong thị trường bếp ga
vì số lượng những người tiêu dùng có nhu cầu nhỏ, lẻ chiếm một tỷ lệ khá
lớn. Do vậy, số lượng đại lý cửa hàng bán lẻ càng nhiều thì thị trường của
công ty càng được mở rộng. Để mở rộng mạng lưới này, công ty có thể tiến
hành đầu tư trang bị cơ sở vật chất cho các cửa hàng này với các nhãn hiệu,
biển quảng cáo của Ngoc Toan Co., Ltd. Tuy nhiên để cho các đại lý loại này
có thể hoạt động có hiệu quả công ty cần có một chính sách rõ ràng trong việc
đầu tư cho các đại lý, các quy định về quyền lợi và trách nhiệm của công ty và
các đại lý. Trong chính sách đầu tư cần phân loại chi tiết hơn các loại đại lý
này theo sản lượng tiêu thụ, vị trí địa lý, thị trường.
Mở rộng kênh tiêu thụ qua đại lý cấp hai: Trong thời gian tới ngoài
hệ thống các đại lý của công ty và các đại lý thành viên của Totalgaz cần phải
mở rộng thêm hình thức đại lý cấp hai không thuộc Totalgaz. Đây có thể là
các công ty, cửa hàng khác. Các công ty, cửa hàng loại này cần phải được lựa
chọn theo thị trường. Có thể chọn theo khu vực địa lý, hay sức mua của thị
trường mà công ty có thể chọn số lượng đại lý cấp hai loại này cho hiệu quả
nhất. Do đó hướng khả thi nhất là tìm các đại lý cấp hai đã có kinh nghiệm
kinh doanh ga và bếp ga. Với những đại lý này công ty có thể đạt được hiệu
quả tốt hơn bởi các đại lý này khá quen thuộc với thị trường hiện tại. Tuy
nhiên, khi đại lý mới thay đổi mặt hàng ga và bếp ga bán ra thì sẽ chắc chắn
bị giảm về sản lượng. Vấn đề khá hóc búa đặt ra đó là công ty sẽ phải chịu
cho đại lý những tổn thất ban đầu nhưng sẽ phải chịu bao nhiêu và trong thời
gian bao lâu.
Mặc dù việc mở các đại lý ngoài hệ thống Totalgaz là rất khó khăn
nhưng để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường ga và bếp ga công ty cần
phải thực hiện theo hướng này. Các đại lý ngoài Totalgaz khi mở ra sẽ giúp
cho công ty xâm nhập thị trường tốt hơn, đặc biệt là mở ra được hệ thống các
cửa hàng bán sản phẩm ga và bếp ga của Ngoc Toan Co., Ltd trên các thị
trường mới, đặc biệt là các thị trường xa công ty và các đại lý của công ty.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả tiêu thụ ga, bếp ga công ty cần tổ chức
hướng dẫn kỹ thuật cho người bán lẻ tại các đại lý. Có thể in các bảng hướng
dẫn về tiêu chuẩn ga và bếp ga một cách rất giản lược cho các đại lý. Trong
các bảng hướng dẫn này có thể trình bày tóm tắt các chọn lựa ga, bếp ga cho
phù hợp. Qua đó người bán lẻ sẽ có nhiều thông tin hơn để hướng dẫn, thuyết
phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm ga, bếp ga của Ngoc Toan Co., Ltd.
37
Để thắt chặt mối quan hệ gắn bó giữa các đại lý cấp hai, Ngoc Toan
Co., Ltd cần phải có các hợp đồng kinh tế rõ ràng và chặt chẽ, trong đó quy
định rõ các quyền lợi, nghĩa vụ của các bên, mức chiết khấu đại lý được
hưởng...Duy trì các hình thức khen thưởng trợ giúp khó khăn: những đại lý có
mức tiêu thụ lớn cần phải được thưởng tỷ lệ chiết khấu, những đại lý ở xa, đặc
biệt là ở các vùng có phương tiện đi lại khó khăn, Ngoc Toan Co., Ltd nên
tăng mức trợ giá vận chuyển. Công ty có thể áp dụng thưởng theo mức tăng
sản lượng bán được của các đại lý so với thời gian trước bên cạnh chiết khấu
đại lý. Tăng cường đầu tư cơ bản cho các đại lý bán lẻ lúc ban đầu và định kỳ.
Có chính sách về phương thức thanh toán linh hoạt hơn nhất là đối với các đại
lý này ở thị trường trọng điểm hoặc đang gặp khó khăn.
III. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ
Các hoạt động chiêu thị là việc sử dụng đồng bộ các hoạt động khác
nhau như quảng cáo, khuyến mại, khuyến mãi... nhằm đạt được mục tiêu do
doanh nghiệp đạt ra như nâng cao khả năng cạnh tranh, đẩy mạnh tiêu thụ, mở
rộng thị trường, đưa ra sản phẩm mới … Thị trường ga, bếp ga mang tính chất
của thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, nơi mà các công ty tham gia sử
dụng các biện pháp quảng cáo, khuyến mại để thu hút khách hàng tiêu dùng
sản phẩm của mình. Do đó việc nâng cao hiệu quả của hoạt động chiêu thị của
công ty để qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường ga và bếp ga
là rất quan trọng.
Đối với công ty Ngoc Toan Co., Ltd, tham gia vào thị trường ga và bếp
ga là đã chấp nhận một sự cạnh tranh rất gắt gao. Các đối thủ của công ty là
các đối thủ có vốn đầu tư lơn, dày dạn kinh nghiệm thực hiện các hoạt động
chiêu thị. Trong khi đó các hoạt động chiêu thị của Ngoc Toan Co., Ltd trong
thời gian chưa thực sự hiệu quả nhất là đối với sản phẩm bếp ga. Nhiệm vụ
hàng đầu của công ty lúc này là phải tổ chức các hoạt động chiêu thị làm sao
cho người tiêu dùng biết tới một cách rộng rãi Ngoc Toan Co., Ltd. Làm sao
cho khi người tiêu dùng khi suy nghĩ chon lựa, hay nhắc tới Ngoc Toan Co.,
Ltd
1. Tăng cường quảng cáo và quảng cáo có ấn tượng
Quảng cáo là hình thức sử dụng âm thanh hình ảnh… để tác động tới
khách hàng nhằm đạt được các mục đích của doanh nghiệp.Trong thời gian
qua hoạt động quảng cáo về ga,bếp ga của công ty còn yếu, thời lượng ít, nội
38
dung chưa thật sự hấp dẫn. Do đó công ty cần cải tiến hoạt động quảng cáo
của mình.
Thông tin trong quảng cáo
Công ty cần tổ chức thực hiện quảng cáo về sản phẩm ga, bếp ga một
cách rộng rãi. Cần tạo ra các đoạn quảng cáo có nội dung xúc tích, có nhiều
thông tin hơn.
+ Các thông tin về chất lượng, giá bán, nơi bán là rất quan trọng trong
thông tin truyền đạt. Chúng cần ấn tượng, dễ hiểu, dễ ghi nhớ, ngắn gọn. Các
thông tin này có thể bằng lời hoặc bằng hình ảnh. Công ty phải tạo ra các
thông điệp gửi tới khách hàng. Ngoài ra công ty có thể thêm các hướng dẫn
trong thông điệp hướng dẫn như “Bạn sẽ tìm thấy Goldsun ở tất cả các đại lý
thuộc Ngoc Toan Co., Ltd...”. Bên cạnh thông điệp của quảng cáo còn cần tạo
ra phong cách của quảng cáo như vui vẻ, dí dỏm, sử dụng phương pháp thuyết
phục khách quan, phương pháp ra lệnh…Các phong cách này cần sử dụng
linh hoạt với từng thị trường.
Lựa chọn phương tiện quảng cáo
Công ty cần xem xét giữ hiệu quả, quy mô, đối tượng tác động của
quảng cáo với chi phí phải bỏ ra để chọn loại hình quảng cáo phù hợp.
+ Đối với phương tiện quảng cáo trên ti vi hiệu quả cao, đối tượng tác
động rộng nhưng chi phí cao, thời lượng bị hạn chế, hiệu quả lại phụ thuộc
nhiều vào nội dung và thời điểm. Nếu không đảm bảo các yếu tố này được
thực hiện tốt hiệu quả không những bị giảm sút mà đôi khi còn có tác động
xấu.Với ga,bếp ga đối tượng cần tác động chủ yếu là nữ giới. Chính vì vậy,
cần phát và lúc có nhiều nữ giới theo dõi như trước và trong các chương trình
như ( ở nhà chủ nhật..).
+ Quảng cáo qua phương tiện phát thanh thì hiệu quả thấp hơn tivi, đối
tượng hẹp hơn, nhưng chi phí xây dựng nội dung lại thấp hơn nhiều, thời
lượng cho phép kéo dài hơn. Công ty có thể áp dụng loại phương tiện quảng
cáo này ở các thị trường có mức sống thấp và trung bình như các thị xã, thị
trấn, vùng nông thôn.
+ Quảng cáo qua báo tạp chí, loại hình quảng cáo này cũng phù hợp với
sản phẩm ga và bếp ga. Công ty có thể trình bày quảng cáo mình với hình ảnh
sản phẩm và một thông điệp ngắn. Tuy nhiên với loại quảng cáo này, chi phí
cũng không phải thấp, hiệu quả của quảng cáo không thật sự cao do hạn chế
của ấn bản, và thói quen đọc quảng cáo trên báo của người tiêu dùng còn
thấp. Nhưng thời gian sống của quảng cáo trên loại phương tiện này lại cao
39
hơn so với quảng cáo qua tivi hay đài phát thanh. Hơn nữa, với phương tiện
này công ty dễ dàng tập trung vào một vùng thị trường hơn bằng cách quảng
cáo trên báo của địa phương công ty muốn tăng cường cạnh tranh.
Với hai trọng tâm cần lưu ý nhất để quảng cáo có hiệu quả là thông tin,
và phương tiện. Công ty có thể xây dựng các kế hoạch quảng cáo khác nhau
với từng phân đoạn thị trường ga, bếp ga khác nhau sao cho thích hợp với
mục tiêu và đạt hiệu quả cao nhất. Nếu thực hiện được việc tăng cường quảng
cáo và nâng cao hiệu quả của quảng cáo thì sức cạnh tranh của công ty sẽ tăng
lên rất nhiều.
Bên cạnh việc quảng cáo qua các phương tiện công ty cần làm tốt
việc quảng cáo tại các đại lý của mình. Tại các đại lý của mình công ty cần
thực hiện việc trang trí các biểu tượng của công ty. Các đại lý cần phải có các
biển hiệu, băng rôn, cờ … mang tên, biểu tượng, hình ảnh của công ty. Đối
với các các cửa hàng khong trục thuộc công ty nên có các quyển giới thiệu về
sản phẩm Bếp ga, về công ty và thương hiệu Ngoc Toan Co., Ltd. Cần cung
cấp đầy đủ các vật phẩm quảng cáo đầy đủ kịp thời cho các cửa hàng này.
Nếu chưa thể đủ cho tất cả thì ít nhất cũng phải đầy đủ cho các cửa hàng lớn,
có sản lượng bán cao.
Tiến hành mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các trung
tâm lớn hay các khu đong dân. Các cửa hàng này đồng thời đảm nhiệm các
chức năng quảng cáo,yểm trợ bán hàng, đồng thời cũng là nơi thực hiện giao
tiếp giữa công ty với khách hàng, là nơi thu hút khách hàng.
Công ty vẫn nên tiếp tục duy trì các hoạt động yểm trợ bán hàng như
tổ chức các hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ giới thiệu sản phẩm, in ấn
phát hành các tài liệu về công ty và sản phẩm của mình.
Đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo, khuyếch trương sẽ góp phần đẩy
nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng thị phần của công ty trên thị trường. Tuy nhiên,
khi thực hiện các hoạt động khuyếch trương này, công ty cũng phải tính toán
sao cho chi phí bỏ ra phải phù hợp với tình hình tài chính cũng như tương
xứng với doanh thu thu được.
2. Tăng cường các hoạt động khuyến mại
Do đặc điểm của kinh doanh sản phẩm ga, bếp ga là có thời gian dự trữ
khá lâu và phải tiêu thụ qua các đại lý trung gian nên ảnh hưởng tới hoạt động
khuyến mại của công ty. Hiện nay, công ty mới chỉ tổ chức khuyến mại trong
một khoảng thời gian ngắn, với cơ cấu giải thưởng nhỏ và không phong phú.
40
Trong tương lai công ty cần tổ chức hoạt động khuyến mại theo các
định hướng sau :
+ Tổ chức các hoạt động khuyến mại theo khu vực thị trường mà công
ty muốn phát triển. Qua đó có thể có hình thức quà tặng phù hợp. Với các
thị trường kinh tế còn thấp như nông thôn thì nên sử dụng khuyến mại bằng
hiện vật kèm theo. Nhưng với các thị trường đời sống tương đối cao thì nên
khuyến mãi theo hình thức bốc thăm trúng thưởng với các sản phẩm lớn hay
có tính chất hấp dẫn theo thời điểm (đi du lịch vào mùa hè, xem đá bóng...).
+ Tích cực mở các đợt khuyến mại có quy mô lớn.
+ Đa dạng hoá cơ cấu giải thưởng. Giá trị giải thưởng có thể không quá
lớn nhưng cơ cấu giải thưởng cần đa dạng, phong phú để người tiêu dùng có
nhiều cơ hội trúng thưởng. Khi trao giải thưởng của một đợt khuyến mại
cần phải làm cho nhiều người biết tới. Đây cũng là một hình thức quảng cáo
cho công ty.
IV. TỔ CHỨC CÓ HIỆU QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU
THỊ TRƯỜNG
Nghiên cứu thị trường là khâu đầu tiên, có vai trò quan trọng quyết
định hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp vì thị trường là đối
tượng chủ yếu của các hoạt động này.. Công tác nghiên cứu thị trường là một
yêu cầu bắt buộc đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào tham gia thị trường
cạnh tranh vì nghiên cứu thị trường là nghiên cứu khả năng thâm nhập và mở
rộng thị trường của các doanh nghiệp từ đó tìm cách nâng cao khả năng thích
ứng với thị trường của doanh nghiệp mình.
Thị trường ga và bếp ga hiện nay ngày càng trở nên sôi động hơn do có
tham gia ngày một tăng của các công ty cùng ngành. Mức độ cạnh tranh trên
thị trường ngày càng khốc liệt hơn do vậy Ngoc Toan Co., Ltd cần phải tổ
chức tốt các hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh đặc
biệt là các đối thủ mạnh như Petrolimex, Shell Quảng Phong,...
1. Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh
Để xác định được khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, công ty
cần phải nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh một cách rõ ràng và có hệ
thống. Có nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, công ty mới có thể đưa ra các giải
pháp thích hợp để giành chiến thắng trong cạnh tranh. Để tìm hiểu đối thủ
cạnh tranh, công ty cần phải trả lời được những câu hỏi:
+ Đối thủ cạnh tranh chính của công ty là ai?
41
+ Mục tiêu của đối thủ cạnh tranh là gì?
+ Điểm mạnh, điểm yếu, khả năng tài chính của họ là như thế nào?
+ Các biện pháp mà họ áp dụng để xâm nhập và mở rộng thị trường?
...
Hiện nay, kinh doanh ga, bếp ga là một ngành kinh doanh đem lại lợi
nhuận cao, do vậy, nó gây sức hút rất mạnh với các doanh nghiệp trong
ngành. Công ty cần có biện pháp để hạn chế sự mở rộng của các doanh nghiệp
mới vào thị trường ga.
Cùng với việc xác định mục tiêu của đối thủ, một điều mà công ty không
thể bỏ qua là tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu của đối phương, qua đó có
thể đắnh giá được khả năng của mình trong cuộc chạy đua này. Bất cứ một
doanh nghiệp nào, dù lớn đến đâu cũng không tránh khỏi có những nhược
điểm mà đối thủ có thể lợi dụng tấn công.
Hiểu rõ điều đó giúp công ty biết những điểm mạnh của mình để phát
huy trong cuộc chiến giành thị trường ngày một quyết liệt như hiện nay.
2. Nghiên cứu thị hiếu và những yêu cầu của khách hàng
Bên cạnh nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, các hoạt động nghiên cứu và
phân tích nhứng yêu cầu, đòi hỏi của khách hàng cũng cần được tăng cường
hay nói chính xác hơn là phân tích khách hàng là một mảng quan trọng trong
hoạt động nghiên cứu thị trường, nhất là đối với Ngoc Toan Co., Ltd khi tham
gia vào thị trường ga và bếp ga còn không ít bỡ ngỡ. Qua việc nghiên cứu
khách hàng, công ty có thể nắm bắt được thông tin như : yêu cầu của khách
hàng như thế nào, khách hàng sẽ quyết định mua ra sao, điều gì tác động
mạnh mẽ nhất tới quyết định mua của cách hàng ...Từ đó sẽ giúp cho công ty
có được các quyết định và bước đi đúng đắn.
Hiện nay, sự hiểu biết về dầu nhờn của người tiêu dùng còn ít, việc ra
quyết định của họ chịu ảnh hưởng của các đợt quảng cáo, khuyến mại hay
mức giá mà các hãng đặt ra, do vậy, Ngoc Toan Co., Ltd cần tiến hành các
đợt quảng cáo, giới thiệu dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình cùng với các
hoạt động giới thiệu về đặc điểm ga và bếp ga cho khách hàng biết để thu hút
khách hàng về phía mình.
3.Tổ chức tốt công tác tiếp thị
Đây là một yêu cầu quan trọng của việc nghiên cứu, mở rộng thị trường.
Chính họ sẽ là người thu nhập cũng như xử lý những thông tin về thị trường,
42
xác định những đặc điểm, mức độ cạnh tranh và nhu cầu của từng đoạn thị
trường để từ đó có thể quyết định các chính sách tiêu thụ của công ty .
Hiện nay, Ngoc Toan Co., Ltd đã có một bộ phận chuyên làm công tác
tiếp thị (thuộc phòng kinh doanh). Song việc nghiên cứu thị trường của bộ
phần này chỉ chủ yếu tập trung trong địa bàn Hạ Long. Còn tại các vùng thị
trường khác, việc nghiên cứu thị trường chỉ hoạt động theo từng đợt, hoặc chỉ
đơn thuần là giới thiệu và bán sản phẩm. Song thị trường ở bất cứ vùng nào là
luôn biến động, đòi hỏi công ty phải có sự tìm hiểu liên tục, thường xuyên, do
vậy, Ngoc Toan Co., Ltd nên tăng cường đội ngũ cán bộ tiếp thị, tổ chức theo
từng vùng, phối hợp với các tổng đại lý tại đó để nghiên cứu, phân tích, nắm
bắt nhu cầu thị trường, tổ chức tiêu thụ sản phẩm. Đội ngũ tiếp còn phải
nghiên cứu, tìm hiểu, đánh giá khả năng cạnh tranh cũng như các sản phẩm
của đối thủ cạnh tranh.
Để từng bước làm tốt hơn nữa công tác tiếp thị và nghiên cứu thị
trường công ty có thể tổ chức mạng lưới cộng tác viên để thu thập thông tin,
phát triển mạng lưới bán lẻ.
Xây dựng một chiến lược mở rộng thị trường, đó là một kết quả của
công tác nghiên cứu thị trường, là sự phối hợp của tất cả các hoạt động nghiên
cứu thị trường trên, với một mục đích chung là tăng sản lượng tiêu thụ và mỏ
rộng thị trường.
V. TĂNG CƯỜNG TIỀM LỰC NỘI BỘ CỦA NGOC TOAN CO.,
LTD
1) Khả năng tài chính:
Tăng khả năng cạnh tranh của công ty bằng các công cụ chất lượng sản
phẩm, dịc vụ, giá cả, chiêu thị ... Song những biện pháp này chỉ có thể thực
hiện được khi mà công ty có đủ khả năng tài chính. Tiềm lực tài chính là nhân
tố hàng đầu quyết định phương thức cạnh tranh của công ty.
Ngoc Toan Co., Ltd là một công ty TNHH vơi số vốn nhỏ, so với các đối
thủ cạnh tranh khác, khả năng tài chính của công ty vẫn còn khá nhỏ bé. Nhất
là khi xuất hiện vấn đề dây dưa tiền nợ khó đòi, chiếm dung vốn của các đại
lý, làm giảm tốc độ lưu chuyển của đồng vốn. Để mở rộng thị trường, đảm
bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trường, Ngoc Toan Co.,
Ltd có thể thực hiện một số biện pháp bảo toàn và huy động vốn:
43
+ Nhanh chóng có biện pháp thu hồi công nợ của các khách hàng, các
nhân viên tiêu thụ phải đảm bảo cho khách hàng biết rõ về thời hạn thanh toán
và hình thức thanh toán. Phải cố tìm cách thu hồi nợ khi đến hạn : Từ thương
lượng, thuyết phục cho đến sử dụng các biện pháp hành chính, nhất là những
công nợ khó đòi để đảm bảo nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển
của tiền.
+ Mở rộng nguồn hàng thanh toán theo phương thức trả chậm hoặc vay
vốn của bạn hàng (bằng những khoản ứng trước của khách hàng theo các điều
kiện của hợp đồng).
+ Một biện pháp huy động vốn thường thấy nữa là vay của ngân hàng.
Hiện nay, công ty chưa vay ngân hàng để thanh toán với các đối tác trong
nước là các nhà cung cấp của Ngoc Toan Co., Ltd thông qua hình thức trực
tiếp Công ty có thể sử dụng vốn vay ngân hàng trong các trường hợp xuất
hiện nhu cầu ổ sung vốn tạm thời để đảm bảo và có thể mở rộng nguồn vốn
cho công ty trong kinh doanh.
2) Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty.
Bên cạnh việc tăng cường các hoạt động huy động vốn để mở rộng
nguồn kinh doanh cho công ty, Ngoc Toan Co., Ltd còn phải phát huy nhân tố
con người và tổ chức một bộ máy tổ chức hoạt động có hiệu quả. Để tổ chức
một bộ máy quản lý có hiệu quả, công ty cần phải tiến hành sắp xếp, bố trí
lao động một cách hợp lý, thực hiện chế độ phân cấp phân quyền một cách rõ
ràng.
Hiện nay, tại Ngoc Toan Co., Ltd, phòng kinh doanh ga, bếp ga phải
thực hiện quá nhiều chức năng ngoài nhiệm vụ kinh doanh ga nói chung và
bếp ga nói riêng như: tổ chức vận tải, đảm bảo cho cả 3 loại hành hoá được
vận chuyển theo kế hoạch, xây dựng kế hoạch, chính sách phát triển của công
ty...Công ty nên lập một bộ phận riêng phụ trách mảng lập kế hoạch, các
chính sách phát triển, tổ chức vận tải hàng hoá để đảm bảo cho phòng kinh
doanh có thể tập trung vào nhiệm vụ chính là kinh doanh các sản phẩm, tăng
sức cạnh tranh của công ty trên thị trường này khi mà sự cạnh tranh trên thị
trường ngày càng quyết liệt hơn.
Mặt khác, công ty cũng nên phát huy vai trò của các chi nhánh bằng cách
cho phép các chi nhánh này được tự định giá bán, các hình thức bán
hàng...trên cơ sở mức giá tối thiểu do công ty quyết định để tăng tính chủ
động trong kinh doanh của các đại lý . Hơn nữa, để việc quản lý các mạng
lưới bán hàng có hiệu quả, Ngoc Toan Co., Ltd có thể giao cho các đại lý
44
quản lý các cửa hàng, đại lý trên địa bàn hoạt động của mình. Điều này không
những giúp cho việc quản lý các đại lý chặt chẽ hơn mà còn tránh được những
mâu thuẫn có thể xảy ra trong việc tranh giành khách hàng giữa khách hàng.
Công ty cần có các chính sách quy định rõ ràng về các hoạt động của
mình như các quy định về đại lý, về chi phí cho các hoạt động chiêu thị.
Trong chính sách về các hoạt động chiêu thị công ty cần chỉ ra được các hoạt
động cần phải thực hiện, ngân sách, nhân lực trong từng trường hợp cụ thể
như khi đưa ra sản phẩm mới, chống lại sự xâm lấn thị trường của các đối thủ
cạnh tranh…
3) Phát huy nhân tố con người của công ty.
Con người là trung tâm của mọi hoạt động, để nâng cao khả năng cạnh
tranh, Ngoc Toan Co., Ltd cần phải chú trọng nhiều hơn trong vấn đề tổ chức
đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, đồng thời phải sắp xếp lao động một
cách hợp lý, đúng người đúng việc. Vì thị trường và nhu cầu thị trường luôn
thay đổi, do vậy người bán hàng phải luôn nắm bắt được sự thay đổi này để
đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường. Ngoài ra, do đặc điểm của thị
trường ga, bếp ga đòi hỏi những người bán hàng phải có cả một sự hiểu biết
về kỹ thuật bao gồm cả kỹ thuật tiếp thị cũng như trình độ chuyên môn.
Hiện nay, khâu xử lý thông tin thị trường là một điểm yếu của Ngoc
Toan Co., Ltd. Công ty đã có một bộ phận gồm các cán bộ làm tiếp thị chưa
qua sự đào tạo một cách chính quy về kỹ thuật bán hàng, nghiệp vụ
Marketing. Công ty cần phải có chính sách đào tạo thêm cho đội ngũ tiếp thị
này để các hoạt động bán hàng, nghiên cứu, phân đoạn thị trường được tiến
hành có hiệu quả cao hơn.
Bên cạnh đó, công ty cũng phải xây dựng một nội quy kỷ luật rõ ràng,
bắt buộc mọi người phải tuân theo nhằm đảm bảo tính kỷ luật trong khi làm
việc. Mặt khác, công ty cũng cần xây dựng một chế độ khuyến khích lợi ích
về kinh tế. Nghĩa là công ty nên chú ý tới việc khen thưỏng kịp thời. Phần
thưởng tài chính sẽ có tác dụng thúc đẩy hiệu lực nhất mà các nhà quản lý hay
sử dụng để khuyến khích các nhân viên làm việc tốt hơn.
Trên đây, với những hiểu biết chưa thật đầy đủ, song em xin mạnh dạn
đóng góp những ý kiến nhỏ bé của mình vào hoạt động của công ty, với mong
muốn thúc đẩy hơn nữa hoạt động kinh doanh. Nhằm tăng khả năng cạnh
tranh của công ty trong kinh doanh ga và bếp ga.
45
KẾT LUẬN
Chúng ta không thể phủ nhận vai trò của cơ chế thị trường và cạnh
tranh. Cạnh tranh thúc đẩy nền kinh tế phát triển, phát huy được hết mọi tiềm
năng của xã hội và của từng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tham gia thị
trường đều phải chấp nhận cạnh tranh và phải tìm cách giành được thắng lợi
trong những cuộc cạnh tranh này. Tăng khả năng cạnh tranh của một doanh
nghiệp xét cho cùng là để nhằm mở rộng thị trường, tăng doanh thu, là điều
kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được. Do vậy, tăng khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệplà một tất yếu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào
cũng phải thực hiện.
Công ty Ngoc Toan Co., Ltd được thành lập trong bối cảnh thị trường
ga, bếp ga đang diễn ra một cuộc cạnh tranh gay gắt. Tham gia thị trường có
nhiều hãng, công ty nổi tiếng trong tỉnh như : Công ty Shellga Quảng Phong,
Petrolimex, ...Nhờ có sự năng động nhậy bén trong hoạt động kinh doanh
cùng với những lợi thế của Totalgaz dành cho Ngoc Toan Co., Ltd và kinh
nghiệm kinh doanh ga và bếp ga, công ty đã đứng vững và từng bước đi lên,
lập cho mình một vị trí vững chắc trên thị trường ga lỏng. Song để có thể tiếp
tục phát triển, giành thắng lợi trong cạnh tranh, Ngoc Toan Co., Ltd cần phải
sử dụng các vũ khí cạnh tranh của mình một cách có hiệu quả nhất.
46
Luận văn “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong kinh
doanh ga và bếp ga ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản” là
kết quả của một quá trình nghiên cứu và vận dụng lý luận vào tìm hiểu thực
trạng cạnh tranh của công ty Ngoc Toan Co., Ltd trên thị trường. Em hy vọng
rằng các giải pháp này sẽ có ích trong việc đề ra chiến lược cạnh tranh của
công ty trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Quốc Bình và, Phòng kinh doanh
dầu nhờn của Ngoc Toan Co., Ltd đã hướng dẫn, giúp đỡ cho em hoàn thành
bài viết này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO :
1. Kinh tế vi mô - Trường đại học QLKD
2. Quản trị doanh nghiệp - Trường đại học QLKD
3. Marketing lý luận và nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh - Trường
đại học KTQD
4. Quản trị Marketing - Philip Kotler
5. Quản trị hoạt động chiêu thị - quảng cáo bán hàng trực tiếp khuyến
mãi giao tế – Hoàng Trọng, Hoàng Thị Phương Thảo.
6. Chiến lược cạnh tranh thị trường – Nguyễn Hữu Thân, Nguyễn Xuân
Quế.
7. Chiến lược cạnh tranh – ME Porter
8. Chiến lược thị trường - J Shaw
47
MỤC LỤC
Lời mở Đầu ................................................................................................... 1
Phần I: một số vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp ............................................................................... 2
I . Cạnh tranh - Đặc trưng cơ bản của kinh tế thị trường. ................................................
1.Khái niệm và đặc điểm của cạnh tranh. .........................................................
2. Các loại hình cạnh tranh.
3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường .
II. Nội dung và các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là gì ?
2. Các yếu tố quyết định tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
III. Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.Thực chất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
2. Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung
3. Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh trong kinh doanhh Ga và Bếp ga
của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản
Phần II: Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại và
Dịch vụ Ngọc Toản
I . Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản
1. Lịch sử phát triển của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Ngọc Toản.
2. Đặc điểm về tổ chức quản lý Ngoc Toan Co., LTD
3. Các đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty.
4. Đặc điểm thị trường đầu vào và đầu ra của Ngoc Toan Co., LTD.
II. Phân tích khả năng cạnh tranh của Ngoc Toan Co., LTD trên thị trường ga và bếp
ga tại Quảng Ninh.
1. Thị trường ga và bếp ga trong tỉnh Quảng Ninh thời gian qua.
2. Một số đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường ga và bếp ga với Ngoc Toan
Co., LTD.
3. Những yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Ngoc Toan Co., Ltd
trên thị trường ga và bếp ga.
Phần III: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong kinh
doanh ga, bếp ga của Ngoc Toan Co., Ltd
I. Định giá sản phẩm có sức cạnh tranh hơn
II. Quản lý chặt chẽ mạng lưới phân phối bán hàng.
48
1. Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả mạng lưới bán hàng hiện có
2. Phát triển và mở rộng loại hình kênh phân phối
III. Nâng cao hiệu quả của các hoạt động chiêu thị
1. Tăng cường quảng cáo và quảng cáo có ấn tượng
2. Tăng cường các hoạt động khuyến mại
IV. Tổ chức có hiệu quả các hoạt động nghiên cứu thị trường
1. Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh
2. Nghiên cứu thị hiếu và những yêu cầu của khách hàng
3.Tổ chức tốt công tác tiếp thị
V. Tăng cường tiềm lực nội bộ của Ngoc Toan Co., Ltd
1. Khả năng tài chính:
2. Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty.
3. Phát huy nhân tố con người của công ty.
Kết luận
Tài liệu tham khảo.
49
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- mar30_9137.pdf