Lời nói đầu
Làm thế nào để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh luôn là vấn đề đặt ra cho mọi nhà quản lý cả về lý luận lẫn thực tiễn. Không một nhà kinh doanh nào lại muốn mình tồn tại trong tình trạng thua lỗ, để một mai bị phá sản.
Để tránh khỏi tình trạng thua lỗ, và thu được nhiều lợi nhuận trong kinh doanh, đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ,tức là phải xem xét đánh giá, phân tích rõ ràng các kết quả đạt được nhằm tìm ra các nguyên nhân ánh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó có những biện pháp hữu hiệu để điều chỉnh kịp thời, và lựa chọn đưa ra quyết định tối ưu nhất nhằm đạt được mục tiêu mong muốn.
Nhận thức rõ được tầm quan trọng và vai trò quyết định của việc phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với sợ tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty vận tải Ô tô số 3 tôi quyết định chọn đề tài “Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vận tảI số 3” làm luận văn tốt nghiệp.
Bố cục luận văn gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty vận tải Ô tô số 3.
Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty vận tải Ô tô số 3.
Chương III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vận tải Ô tô số 3.
Chương 1
Giới thiệu chung về Công ty vận tải Ô tô số 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Để tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của ngành Giao thông vận thải nói chung, vận tải ô tô nói riêng và để thực hiện kế hoạch vận chuyển hàng hoá, cung cấp phục vụ nhu cầu của đồng bào dân tộc miền núi các tỉnh Tây Bắc (Lai Châu, Sơn La), tháng 3 năm 1983 Bộ Giao thông vận tải đã ban hành quyết định số 531QĐ/ - BGTVT thành lập Xí nghiệp vận tải ô tô số 3. Xí nghiệp này mới được hình thành trên cơ sở sát nhập 3 xí nghiệp đã tồn tại từ trước: Xí nghiệp vận tải hàng hoá số 20
Xí nghiệp vận tải hàng hoá số 2
Xí nghiệp vận tải hàng hoá quá cảnh C1.
Qua nhiều năm hoạt động vận tải hàng hoá, Xí nghiệp đã hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu được giao một cách xuất sắc. Vào năm 1993, khi nền kinh tế nước ta đã chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, chấm dứt thời kỳ bao cấp. Và để theo kịp bước chuyển của nền kinh tế, Xí nghiệp đã đổi tên thành Công ty vận tải Ô tô số 3. Công ty vận tải Ô tô số 3 là một doanh nghiệp Nhà nước, có tư cách pháp nhân, có tài sản riêng, hạch toán kinh tế độc lập và hoạt động theo Luật doanh nghiệp hiện hành.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại số 1 Cảm Hội - Phường Đông Mác, Quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.
Do những kết quả trong nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã được Đảng, Nhà nước và các cơ quan cấp trên tặng thưởng nhiều huân, huy chương và bằng khen Môt. số tập thể, cán bộ công nhân viên được phong tặng danh hiệu anh hùng. Ngoài ra Công ty còn được chọn làm mô hình thí điểm cho các chính sách mới của Đảng và Nhà nước về kinh tế như: Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, đổi mới khoa học công nghệ, cải cách cơ cấu quản lý, .
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty:
Mặt hàng kinh doanh chủ yéu của Công ty vận tải ô tô số 3 là cung cấp dịch vụ vận tải và kinh doanh xuất nhập khẩu.
Đối với dịch vụ vận tải: Công ty chú trọng vào những tuyến đường như: Hà Nội đi các tỉnh tây bắc và các tỉnh lân cận, thực hiện vận chuyển hàng hoá cuang cấp và phục vụ nhu cầu của đồng bào dân tộc miền núi như; Lai châu, Sơn la ngoài ra còn ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá với các nước bạn trong khu vực như nước cộng hoà Dân Chủ nhân dân Lào, Vương quốc Cam Phu Chia, và Trung Quốc. Bên cạnh việc vận chuyển hàng hoá Công ty còn mở thêm các xưởng bảo dưỡng - Sữa chữa khôi phục các phương tiện giao thông vận tải . Những mặt hàng mà Công ty chủ yếu vận chuyển tuyến Tây Bắc là Than , Phân bón, Xi măng, sắt thép ,thực pham ^? và khách hàng chủ yếu của Công ty là Công ty Xi măng Bỉm Sơn, Công ty phân lân Văn Điểm, Tổng Công ty than Việt Nam , và các Công ty Lâm Sản Lai Châu, Sơn la, Điện Biên
Đối với kinh doanh xuất nhập khẩu :Công ty chú trọng vào việc xuất khẩu một số mặt hàng truyền thống như: Mây Tre đan, thủ công Mỹ nghệ, đồ gỗ gia dụng và một số mặt hàng Lâm Sản như: Cà Phe,Lậc, Gao cọn đối với mặt hàng nhập khẩu thì Công ty chủ yếu vào nhập khẩu một số mặt hàng như máy móc, thiết bị vận tải và xăng dầu. Đây là những mặt hàng trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất không đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vận tải Ô tô số 3.
Mô hình tổ chức quản lý của Công ty được phản ánh qua sơ đồ dưới đây
56 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2339 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vận tảI số 3, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
liÖu, b¶o dìng ph¬ng tiÖn vËn t¶i thêng xuyªn ®óng kú h¹n. Víi nh÷ng nç lùc cña Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· ®em l¹i kÕt qu¶ lµ doanh thu vËn t¶i n¨m 1998 ®· t¨ng h¬n n¨m 1997 víi møc t¨ng t¬ng ®èi lµ 11,5% vµ møc t¨ng tuyÖt ®èi lµ 1.053315.204 ® n¨m 1999 doanh thu vËn t¶i ®· t¨ng kh¸ cao t¨ng nhanh h¬n rÊt nhiÒu so víi tèc ®é t¨ng n¨m 1998 cô thÓ lµ møc t¨ng 26,7% so víi n¨m 1998, t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng tuyÖt ®èi lµ 2.723.136.796 ®. N¨m 2000 C«ng ty vÉn duy tr× ®îc møc t¨ng cao tuy nhiªn cã gi¶m h¬n so víi tû lÖ t¨ng cña n¨m 1999 so víi n¨m 1998 cô thÓ lµ n¨m 2000 t¨ng h¬n n¨m 1999 lµ 1,8% vµ møc tuyÖt ®èi lµ 241.621.120®. Nh vËy trong 3 n¨m th× n¨m 1999 lµ n¨m cã møc t¨ng cao nhÊt vµ n¨m 2000 lµ n¨m cã tû lÖ t¨ng thÊp nhÊt trong 3 n¨m 1998, 1999, 2000 nguyªn nh©n nµy lµ do n¨m 1999 C«ng ty ®· chó träng rÊt nhiÒu vµo lÜnh vùc vËn t¶i, nhng sang ®Õn n¨m 2000 th× ®· chuyÓn sang ho¹t ®éng trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô nhiÒu h¬n vµ ®iÒu nµy ®· ®îc thÓ hiÖn kh¸ râ trong b¶ng 3. Nh×n vµo b¶ng 3 ta thÊy ngay doanh thu xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô n¨m 2000 ®¹t tíi 40.000.721.000® t¨ng h¬n n¨m 1999 víi møc t¨ng t¬ng ®¬ng ®èi lµ 0,03% víi møc t¨ng tuyÖt ®èi lµ 12.832.000®. Tuy møc ®é t¨ng cha cao l¾m so víi n¨m 1999 song ®©y còng lµ mét nç lùc rÊt ®¸ng kÓ cña ban l·nh ®¹o C«ng ty. Nh×n chung trong 4 n¨m th× 1997 lµ n¨m C«ng ty cã doanh thu xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô lín nhÊt ®¹t tíi 49.000.830.620 ® vµ n¨m 1998 lµ n¨m doanh thu xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô cña C«ng ty nhá nhÊt chØ ®¹t 34.084.904.958® gi¶m - 30,4% so víi n¨m 1997 nguyªn nh©n lµ do n¨m 1998 lµ n¨m C«ng ty ph¶i chÞu ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ trong khu vùc.
Nh×n chung trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y th× doanh thu cña C«ng ty cã xu híng t¨ng, song chñ yÕu vÉn lµ t¨ng phÇn doanh thu vÒ xuÊt nhËp khÈu vµ dÞch vô (XNK - DV). Riªng lÜnh vùc nµy nã chiÕm tû träng rÊt lín trong tæng doanh thu, ta cã thÓ nhËn thÊy râ h¬n qua sè liÖu díi ®©y.
B¶ng 4. So s¸nh kÕt qu¶ doanh thu cña mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty.
N¨m
DT vËn t¶i (®ång)
DT XNK - DV (®ång)
Tû trong DT VT (%)
Tû träng DT xuÊt nhËp khÈu-DV (%)
1997
9.123.548.000
49.000.830.620
15,6
84,8
1998
10.176.863.204
34.084.900.958
23,9
76,1
1999
12.900.000.000
39.987.898.000
24,3
75,6
2000
13.141.621.120
40.000.721.000
24,7
75,2
Nguån: TrÝch tõ b¸o c¸o tæng hîp cuèi n¨m cña c«ng ty.
C¸c sè liÖu trªn cho ta thÊy phÇn doanh thu cña ho¹t ®éng XNK-DV chiÕm tû träng rÊt lín trong tæng doanh thu cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y (®¹t b×nh qu©n trªn 75%) MÆc dï nhiÖm vô chÝnh cña C«ng ty VËn t¶i « t« sè 3 lµ lÜnh vùc vËn t¶i song nh÷ng n¨m gÇn ®©y th× cha khi nµo doanh thu vËn t¶i ®¹t trªn 25% trong tæng doanh thu cña C«ng ty. §iÒu nµy cho thÊy dÊu hiÖu kh«ng tèt vÒ lÜnh vùc vËn t¶i cña C«ng ty, C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng kÕ ho¹ch vµ chÝnh s¸ch phï hîp h¬n nh»m n©ng cao h¬n n÷a trong lÜnh vùc vËn t¶i, mÆc dï tû träng cña doanh thu vËn t¶i so víi tæng doanh thu ë nh÷ng n¨m gÇn ®©y ngµy cµng t¨ng vµ chiÕm tØ träng lín h¬n nhng vÉn cha ®ñ ®ßi hái c¸n bé c«ng nh©n cÇn lç lùc nhiÒu h¬n n÷a.
2.3. Chi phÝ:
Chi phÝ lµ toµn bé nh÷ng chi phÝ b»ng tiÒn mµ C«ng ty bá ra cho mét chu kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (1 n¨m) cña m×nh nh»m ®¹t tèi ®a hãa lîi nhuËn.
Trong 2 n¨m (1999 - 2000) víi kÕt qu¶ mµ C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ®¹t ®îc th× chi phÝ bá ra bao gåm c¸c kho¶n díi ®©y.
B¶ng 5. C¸c kho¶n chi phÝ cña C«ng ty trong 2 n¨m 1999 - 2000
Danh môc chi phÝ
N¨m 1999 (®ång)
N¨m 2000 (®ång)
- Nguyªn vËt liÖu
602.372.800
962.478.866
- Nhiªn liÖu ®éng lùc
3.350.650.780
3.269.989.900
- L¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp theo l¬ng
2.102.581.758
2.169.000.000
- BHXH - BHYT - KPC§
451.201.290
651.100.000
- KhÊu hao TSC§
1.890.627.000
1.165.667.000
- Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi
196.978.997
169.212.217
- Chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c
620.000.786
562.714.100
Tæng céng
9.232.413.438
8.364.172.083
Nguån: TrÝch tõ b¸o c¸o tæng hîp cuèi n¨m cña C«ng ty.
Nh vËy nÕu so s¸nh møc chi phÝ cña n¨m 1999 víi n¨m 2000 th× ta thÊy chi phÝ cña n¨m 2000 gi¶m so víi n¨m 1999 lµ 9,4%. Trong ®ã c¸c kho¶n cã chi phÝ gi¶m ®ã lµ nhiªn liÖu ®éng lùc, khÊu hao TSC§, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c.
C¸c kho¶n chi phÝ t¨ng nh nguyªn vËt liÖu, l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp theo l¬ng, BHXH, BHYT, KPC§.
Nguyªn nh©n cña viÖc chi phÝ n¨m 2000 gi¶m h¬n so víi n¨m 1999 lµ do C«ng ty ®· h¹n chÕ ®îc viÖc sö dông nhiªn liÖu l·ng phÝ ë nh÷ng n¨m tríc, vµ mét sè chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c.
2.4. Nép ng©n s¸ch (thuÕ víi c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c).
ThuÕ lµ nguån thu chñ yÕu cña ng©n s¸ch Nhµ níc, c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu cã nghÜa vô b¾t buéc ph¶i nép thuÕ. Nép thuÕ ®Çy ®ñ lµ mét trong nh÷ng biÓu hiÖn cña ho¹t ®éng kinh doanh hîp ph¸p. Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 lu«n thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi Nhµ níc. T×nh h×nh nép thuÕ cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®îc ph¶n ¸nh ë b¶ng 6 díi ®©y.
B¶ng 6. T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ng©n s¸ch cña C«ng ty.
N¨m
1997
1998
1999
2000
ThuÕ (®ång)
16.961.535.541
12.164.147.833
15.184.160.054
17.122.246.012
Møc t¨ng (%)
-29
24,8
12,76
Nguån: trÝch tõ b¸o c¸o tæng hîp cuèi n¨m cña C«ng ty.
Qua b¶ng trªn ta thÊy, t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô, nép ng©n s¸ch cña C«ng ty mét sè n¨m qua cã sù t¨ng, gi¶m kh«ng ®ång ®Òu, n¨m 1998 lµ n¨m C«ng ty nép thuÕ cho nhµ níc Ýt nhÊt gi¶m - 29% so víi n¨m 1997. Nguyªn nh©n nµy lµ do n¨m 1997 doanh thu cña C«ng ty vÒ XNK - DV kh¸ cao cßn n¨m 1998 th× doanh thu trong lÜnh vùc nµy l¹i gi¶m ®¸ng kÓ. §Õn n¨m 1999, 2000 th× C«ng ty ®· nép cho ng©n s¸ch Nhµ níc víi sè tiÒn t¨ng h¬n nhiÒu n¨m 1998 ®iÒu nµy chøng tá C«ng ty ®ang lµm ¨n cã l·i, vµ ®· ®îc thÓ hiÖn trong viÖc nép thuÕ cho Nhµ níc.
Ngoµi thuÕ, hµng n¨m C«ng ty cßn ph¶i nép c¸c kho¶n kh¸c cho Nhµ níc ta cã thÓ thÊy râ trong b¶ng tæng hîp chi tiÕt ë trang bªn:
B¶ng 7: ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c C«ng ty ®· thùc hiÖn.
§¬n vÞ: 1000®
ChØ tiªu
N¨m 1997
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
I. ThuÕ
16.961.535
12.164.147
14.269.102
20.102.413
1. ThuÕ doanh thu
895.258
902.332
- ThuÕ VAT
1.290.000
1.314.162
2. ThuÕ XNK
15.762.296
10.491.552
12.262.000
13.561.000
3. ThuÕ lîi tøc
083.000
478.160
497.692
506.762
4. Thu tiÒn vèn
8.800
101.000
10.162
9.762
5. ThuÕ nhµ ®Êt
189.880
156.492
176.627
476.100
6. TiÒn thuª ®Êt
0
0
0
0
7. C¸c lo¹i thuÕ kh¸c
22.300
34.610
32.621
34.627
II. BH - KPC§
451.201
430.810
437.820
457.920
III. C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
46.207
443.733
476.967
450.260
1. PhÝ, lÖ phÝ
46.207
443.733
476.967
450.260
2. PhÝ thu
0
0
0
0
3. Ph¶i nép kh¸c
0
0
0
0
Tæng céng
17.485.94
13.038.691
15.184.160
17.122.246
Nguån: trÝch tõ b¸o c¸o tæng hîp c¸c n¨m(1997 - 2000).
2.5 Lîi nhuËn
Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña s¶n xuÊt kinh doanh. §ã chÝnh lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a thu nhËp vµ chi phÝ. Lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp thu ®îc tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, nghiÖp vô tµi chÝnh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c.
TiÕn hµnh ph©n tÝch lîi nhuËn sÏ gióp cho doanh nghiÖp biÕt ®îc vµ møc hiÖu qu¶ ®¹t ®îc nhê nh÷ng nh©n tè nµo tõ ®ã quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt, kinh doanh tèi u.
B¶ng 8. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty (1997 - 2000)
ChØ tiªu
N¨m 1997
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
1. Tæng doanh thu
58.346.378.602
44.801.770.162
52.894.898.000
53.142.342.120
2. Tæng chi phÝ
57.426.347.000
43.927.600.000
51.917.267.000
51.204.000.000
3. Lîi nhuËn
920.031.602
874.170.162
977.631.000
1.938.342.120
4. HiÖu qu¶ SXKD tæng hîp (1:2)
1,016
1,049
1,037
1,037
Nguån: “TrÝch b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh” vµ “B¸o c¸o tµi chÝnh” c¸c n¨m (1997 - 2000)
C¨n cø vµo b¶ng 8 ta thÊy lîi nhuËn cña C«ng ty trong 4 n¨m ®Òu d¬ng tøc lµ kh«ng cã n¨m nµo C«ng ty bÞ r¬i vµo t×nh tr¹ng thua lç tuy vËy n¨m 1998 lµ n¨m C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, lîi nhuËn cña n¨m 1998 ®¹t møc thÊp nhÊt gi¶m 5% so víi n¨m 1999 vµ n¨m 2000 lµ n¨m C«ng ty thu ®îc lîi nhuËn lín nhÊt vît n¨m 1999 víi møc t¨ng kh¸ cao t¨ng 98% so víi n¨m 1999.
- N¨m 1997 cø mét ®ång chi phÝ ®Çu vµo t¹o ra ®îc 1,016 ®ång doanh thu n¨m 1998 lµ 1,09 ®ång, t¨ng 0,003 ®ång (1,019 - 1,016) n¨m 1997. N¨m 1999 lµ 1,018 ®ång gi¶m 0,001 ®ång so víi n¨m 1998. N¨m 2000 lµ 1,037 ®ång t¨ng 0,019 ®ång (1,037 - 1,018) so víi n¨m 1999.
Nh vËy, nh×n chung trong 4 n¨m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Òu tèt, nhÊt lµ n¨m 2000 lµ n¨m cã tû lÖ t¨ng cao, ®©y lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó C«ng ty cè g¾ng trong nh÷ng n¨m tiÕp theo ®Ó cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n n÷a.
2.6. C¸c chØ tiªu tµi chÝnh quan träng cña C«ng ty
B¶ng 9. C¸c tû sè tµi chÝnh quan träng cña C«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
1. C¸c kho¶n nî ng¾n h¹n
1.276.477.920
926.980.672
790.960.782
2. Hµng tån kho
693.550.051
690.978.960
570.621.466
3. Tµi s¶n lu ®éng
5.213.254.704
6.120.410.100
6.970.216.966
4. Tµi s¶n cè ®Þnh
13.756.232.486
13.890.420.000
13.940.976.998
5. C¸c kho¶n ph¶i thu
1.448.644.063
1.100.627.144
1.004.627.100
6. Tæng sè nî
1.276.477.920
1.116.264.300
963.766.627
7. Lîi nhuËn thuÇn
509.740.963
977.631.000
1.938.342.120
8. Doanh thu thuÇn
43.899.437.942
51.604.898.000
51.828.180.008
9. L·i nî vay
9.356.127
9.100.476
10.124.117
Nguån: Tæng hîp tõ b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty c¸c n¨m (1998 - 2000)
Tõ sè liÖu ë b¶ng 9 ta cã thÓ biÕt ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty. NÕu C«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n th× t×nh h×nh tµi chÝnh sÏ kh¶ quan vµ ngîc l¹i. Do vËy, khi ®¸nh gi¸ tæng qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty kh«ng thÓ kh«ng xem xÐt ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n ®Æc biÖt lµ kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n.
§Ó ®o kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n, ta sö dông c¸c chØ tiªu sau:
Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh
=
Tæng tµi s¶n lu ®éng
Tæng nî ng¾n h¹n
Tû suÊt thanh to¸n vèn lu ®éng
=
Tæng vèn b»ng tiÒn
Tæng sè vèn lu ®éng
Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi
=
Tæng sè vèn b»ng tiÒn
Tæng nî ng¾n h¹n
(xin xem b¶ng 10 díi ®©y)
B¶ng 10: HÖ sè ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty tõ n¨m (1998 - 2000)
Tû suÊt
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
Thanh to¸n hiÖn hµnh
4,08
6,01
6,9
Thanh to¸n vèn lu ®éng
0,37
0,48
0,49
Thanh to¸n tøc thêi
0,490
0,497
0,498
Nguån: TrÝch tõ sæ quyÕt to¸n n¨m 1998, 1999, 2000
Tõ sè liÖu cña b¶ng 10 ta thÊy kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n (ph¶i thanh to¸n trong 1 n¨m) dïng chØ tiªu tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh ta thÊy trong 3 n¨m 1998, 1999, 2000 tû suÊt tÝnh ra ®Òu rÊt cao chøng tá c«ng ty cã ®ñ kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n vµ t×nh h×nh tµi chÝnh lµ rÊt kh¶ quan. Nh vËy tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh cña C«ng ty trong 3 n¨m lµ rÊt tèt.
- VÒ tû suÊt thanh to¸n vèn lu ®éng (VL§).
Tû suÊt nµy ph¶n ¸nh tû träng cña vèn b»ng tiÒn so víi tæng sè tµi s¶n lu ®éng vµ kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi thµnh tiÒn cña vèn lu ®éng nÕu tû suÊt tÝnh ra mµ > 0,5 hay nhá h¬n 0,1 ®Òu kh«ng tèt, v× lîng tiÒn mÆt qu¸ nhiÒu (NÕu >0,5) hoÆc qu¸ Ýt (nÕu <0,1) sÏ g©y ø ®äng vèn hoÆc thiÕu tiÒn ®Ó thanh to¸n cña vèn lu ®éng tèt nhÊt, n¨m 1999 vµ n¨m 2000 C«ng ty cã tû suÊt vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n vèn lu ®éng h¬i cao nhng vÉn ®¹t ®îc yªu cÇu, nh vËy ta thÊy lîng tiÒn mÆt cña C«ng ty cßn thõa kh¸ nhiÒu rÊt x¶y ra t×nh tr¹ng ø ®äng vèn.
- VÒ tû suÊt thanh to¸n tøc thêi:
Thùc tÕ cho thÊy, tû suÊt nµy nÕu > 0,5 th× t×nh h×nh thanh to¸n t¬ng ®èi kh¶ quan, cßn nÕu <0,5 th× doanh nghiÖp cã thÓ gÆp khã kh¨n trong viÖc thanh to¸n c«ng nî vµ do ®ã cã thÓ ph¶i b¸n gÊp hµng hãa, s¶n phÈm ®Ó tr¶ nî v× c¬ thÓ kh«ng ®ñ tiÒn ®Ó thanh to¸n. Tuy nhiªn, nÕu tû suÊt nµy qu¸ cao l¹i ph¶n ¸nh mét t×nh h×nh kh«ng tèt v× vèn b»ng tiÒn qu¸ nhiÒu, vßng quay tiÒn chËm lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Dùa vµo sè liÖu tÝnh to¸n thùc tÕ cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ta cã thÓ nhËn xÐt nh sau, trong 3 n¨m 1998, 1999, 2000 th× n¨m 2000 lµ n¨m C«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n tøc thêi tèt nhÊt, t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ®· ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ, tæng sè nî qu¸ h¹n gi¶m, tæng sè vèn b»ng tiÒn t¨ng, xÐt mét c¸ch tæng qu¸t th× t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty nãi chung lµ tèt.
2.6.1. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh
HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vµ vèn cè ®Þnh ®îc tÝnh to¸n b»ng nhiÒu chØ tiªu nhng phæ biÕn lµ c¸c chØ tiªu sau:
Søc s¶n xuÊt cña TSC§
=
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng (hoÆc doanh sè)
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
Søc sinh lêi cña TSC§
=
Lîi nhuËn
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
Søc hao phÝ TSC§
=
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng (hoÆc lîi nhuËn doanh sè)
Trong tû träng c¬ cÊu tµi s¶n cña C«ng ty th× tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) lµ mét phÇn quan träng. ë ®©y lµ C«ng ty vËn t¶i nªn tû träng TSC§ lµ t¬ng ®èi cao.
B¶ng 11: hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty trong 3 n¨m (1998-2000)
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
1.Tæng doanh thu thuÇn
43899437942
51604898000
51828180008
2.Lîi nhuËn
874170162
977631000
1938342120
3.Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
13756232486
13890420000
13940976998
4.Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n
12006627998
14090161000
11039969799
5.Søc s¶n xuÊt cña TSC§(5)=(1)/(3)
3,18
3,7
3,72
6. Søc sinh lêi cña TSC§ (6) =(2)/(3)
0,064
0,07
0,13
7. SuÊt hao phÝ cña TSC§ 7 =(3)/(1)
0,31
0,27
0,26
8. HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
a. Theo doanh thu = (1)/(4)
3,65
3,66
4,69
b. Theo lîi nhuËn = (2)/(4)
0,072
0,069
0,175
Nguån: TrÝch"B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh" vµ "B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n" c¸c n¨m 1998, 1999 vµ 2000
Qua c¸c chØ sè cña b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty trong 3 n¨m 1998, 1999 vµ 2000 cã sù biÕn ®éng t¨ng gi¶m kh«ng ngõng, cô thÓ lµ:
- Søc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999 lµ 0,07 (®ång lîi nhuËn/®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh) t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 0,006 hay tû lÖ t¨ng lµ 9,37%.
§iÒu nµy cho thÊy nÕu møc sinh lêi cña tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng ®æi so víi n¨m 1998 th× ®Ó ®¹t ®îc møc sinh lêi n¨m 1999 C«ng ty cÇn sö dông:
977631.000
=15.275.484.375 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
0,064
Víi thùc tÕ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1997, n¨m 1999 C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®î møc nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ lµ:
15.275.484.375 - 13.756.232.486 = 1.519.251.889 ®ång
Sang ®Õn n¨m 2000 søc sinh lêi cña TSC§ t¨ng rÊt cao cô thÓ lµ ®¹t 0,13 (®ång lîi nhuËn/ ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh) t¨ng so víi n¨m 1999 lµ 0,06 hay tû lÖ t¨ng lµ 85,7%.
§iÒu nµy, cã nghÜa lµ nÕu møc sinh lêi cña TSC§ kh«ng ®æi so víi n¨m 1999 th× ®Ó ®¹t ®îc møc sinh lîi n¨m 2000 C«ng ty cÇn sö dông
1.938.342.120
=27.690.601.714 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
0,07
Nh vËy, víi thùc tÕ sö dông TSC§ n¨m 1999 n¨m 2000 C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc møc nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ lµ 13.749.624.716
- Søc s¶n xuÊt cña TSC§ n¨m 1999 lµ 3,1 ( ®ång doanh thu/®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§) t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 0,5 hay tØ lÖ t¨ng lµ 16,3%.
§iÒu nµy cho thÊy nÕu søc s¶n xuÊt cña TSC§ kh«ng ®æi so víi n¨m 1998 th× ®Ó ®¹t ®îc søc s¶n xuÊt nãi c¸ch kh¸c ®Ó ®¹t ®îc doanh thu nh n¨m 1998 C«ng ty cÇn sö dông:
51.604.898.000
=16.227.995.345 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
3,18
So víi thùc tÕ sö dông n¨m 1999 C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc mét lîng gi¸ b×nh qu©n TSC§ lµ:
16.227.995.345 - 13.890.420.000 = 2.337.535.345 ®ång
Sang ®Õn n¨m 2000 "søc s¶n xuÊt cña TSC§" cña C«ng ty vÉn tiÕp tôc t¨ng cô thÓ lµ ®¹t 3,72 (®ång doanh thu/ ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§). T¨ng so víi n¨m 1999 lµ 0,02 víi tû lÖ t¨ng lµ 0,54%.
Nh vËy lµ nÕu søc s¶n xuÊt cña TSC§ kh«ng ®æi so víi n¨m 1999 hay nãi c¸ch kh¸c lµ ®Ó ®¹t ®îc doanh thu nh n¨m 1999 C«ng ty cÇn sö dông:
51.828.180.008
= 14.007.606.218 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
3,7
So víi thùc tÕ sö dông n¨m 2000 C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc mét lîng gi¸ b×nh qu©n TSC§ lµ:
24.007.606.218 - 13.940.976.998 = 66.629.220 ®ång
- SuÊt hao phÝ cña TSC§ n¨m 1999 lµ 0,27 (®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§/ ®ång doanh thu) gi¶m h¬n so víi n¨m 1998 víi møc gi¶m lµ 0,04 hay tû lÖ gi¶m lµ -12,9% nh vËy lµ doanh nghiÖp ®· tiÕt kiÖm ®îc mçi ®ång doanh thu tiÕt kiÖm ®îc 0,04 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§.
Sang ®Õn n¨m 2000 C«ng ty vÉn duy tr× ®îc tr¹ng th¸i nh n¨m 1999 cô thÓ lµ ®¹t 0,26 (®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§/ ®ång doanh thu) gi¶m h¬n so víi n¨m 1999 lµ 0,01 hay tû lÖ gi¶m lµ 3,7% nh vËy lµ mçi ®ång doanh thu mµ doanh nghiÖp ®¹t ®îc ®· tiÕt kiÖm ®îc 0,01 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§.
- HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh theo doanh thu: N¨m 1999 lµ 3,66 (®ång doanh thu/ ®ång vèn cè ®Þnh b×nh qu©n) t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 0,01 hay tû lÖ t¨ng lµ 0,27% nh vËy lµ ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ sö dông vèn cña n¨m 1999 c«ng ty chØ cÇn sö dông :
51.604.898.000
= 14.138.328.219 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
3,65
So víi thùc tÕ c«ng ty ®· sö dông th× c«ng ty ®· tiÕt kiÖm 1 lîng vèn cè ®Þnh b×nh qu©n lµ:
14.138.328.219 - 13.890.420.000 = 247.908.219 ®ång
Sang ®Õn n¨m 2000 chØ tiªu nµy ®¹t kh¸ cao, ®¹t tíi 4,69 ®ång doanh thu/®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§) t¨ng h¬n so víi n¨m 1999 lµ 1,03 t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 28,14%.
§Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ sö dông vèn nh n¨m 1999 c«ng ty cÇn sö dông :
51.828.180.008
= 14.160.704.920 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
3,66
So víi thùc tÕ ®· sö dông th× c«ng ty ®· tiÕt kiÖm 1 lîng vèn cè ®Þnh b×nh qu©n lµ 14.160.704.920 - 13.940.976.998 = 159.727.922 ®ång
- HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh theo lîi nhuËn: N¨m 1999 lµ 0,069 (®ång lîi nhuËn/®ång vèn cè ®Þnh b×nh qu©n) gi¶m h¬n so víi n¨m 1998 lµ -4,16%, sang ®Õn n¨m 2000 chØ tiªu nµy l¹i t¨ng rÊt cao cô thÓ lµ t¨ng 0,106 víi tû lÖ t¨ng lµ 153%. Nguyªn nh©n cña viÖc lîi nhuËn n¨m 2000 ®¹t tû lÖ cao, t¨ng 153% so víi n¨m 1999 lµ do thu nhËp tµi chÝnh vµ thu nhËp bÊt thêng cña c«ng ty n¨m 2000 t¨ng rÊt cao, h¬n n÷a doanh thu vËn t¶i còng nh doanh thu xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô n¨m 2000 t¨ng kh¸ cao, cao nhÊt trong mét sè n¨m gÇn ®©y. Nh vËy, trong 3 n¨m qua c«ng ty ®· qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh hÕt søc hîp lý v× vËy ®· ®em l¹i mét kÕt qu¶ tèt, møc ®é sinh lêi cña vèn cè ®Þnh t¨ng lªn trong khi ®ã suÊt hao phÝ cña vèn cè ®Þnh gi¶m xuèng. Nguyªn nh©n lµ do c«ng ty rÊt chó träng ®Õn viÖc tu söa, ®¹i tu, c¶i tiÕn vµ n©ng cÊp ph¬ng tiÖn vËn t¶i, kÕt hîp víi viÖc ®Çu t mét sè trang thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i míi. Do ®ã ®· tËn dông ®îc tèi ®a c«ng suÊt cña m¸y mãc, ®©y lµ nh÷ng kÕt qu¶ tèt mµ c«ng ty cÇn ph¶i gi÷ v÷ng vµ ph¸t huy.
2.6.2 HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n lu ®éng vµ vèn lu ®éng ®îc tÝnh to¸n b»ng nhiÒu chØ tiªu nhng phæ biÕn lµ c¸c chØ tiªu sau:
Søc s¶n xuÊt cña VL§
=
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng (hoÆc doanh sè)
VL§ b×nh qu©n
Søc sinh lîi cña vèn
=
Lîi nhuËn
VL§ b×nh qu©n
- Tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lu ®éng
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vèn lu ®éng vËn ®éng kh«ng ngõng, thêng xuyªn qua c¸c giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt (Dù tr÷ - s¶n xuÊt - tiªu thô). §Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lu ®éng sÏ gãp phÇn gi¶i quyÕt nhu cÇu vÒ vèn cho doanh nghiÖp, gãp n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. §Ó x¸c ®Þnh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lu ®éng, ngêi ta thêng sö dông c¸c chØ tiªu sau:
Sè vßng quay cña VL§
=
Doanh thu thuÇn
VL§ b×nh qu©n
Thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn
=
Thêi gian kú ph©n tÝch
Sè vßng quay VL§ trong kú
Thêi gian cña kú ph©n tÝch thêng ®îc tÝnh b»ng 1 n¨m (360 ngµy)
HÖ sè ®¶m nhËn cña VL§
=
VL§ b×nh qu©n
Doanh thu thuÇn
B¶ng 11: hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña C«ng ty tõ n¨m (1998-2000)
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
1.Tæng doanh thu thuÇn
43899437942
51604898000
51828180008
2.Lîi nhuËn
874170162
977631000
1938342120
3.VL§ b×nh qu©n
5.213.254.704
5.621.478.000
5.079.621.900
4.Søc s¶n xuÊt cña VL§(4 =1/3)
8,42
9,17
10,2
5. Søc sinh lêi cña VL§ (5 =2/3)
0,167
0,173
0,38
6. Sè vßng quay VL§ (6 =1/3)
8,42
9,17
10,2
7. Thêi gian 1 vßng quay (7= 360/6)
42,75
39,25
35,25
8. HÖ sè ®¶m nhËn VL§ (8 = 3/1)
0,11
0,108
0,09
Nguån: TrÝch"B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh" vµ "B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n" c¸c n¨m 1998, 1999 vµ 2000
Qua sè liÖu ë b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty ®ang cã chiÒu híng tèt cô thÓ:
- Søc s¶n xuÊt cña vèn lu ®éng n¨m 1999 lµ 0,17 (®ång doanh thu thuÇn/®ång vèn lu ®éng b×nh qu©n) T¨ng h¬n so víi n¨m1998 lµ 0,75 (vÒ møc), t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 8,9%. Sang ®Õn n¨m 2000 tû lÖ t¨ng vèn ®îc duy tr× vµ cã phÇn cao h¬n n¨m 1999 cô thÓ lµ møc t¨ng 1,03 t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 11,23%.
- Sinh lêi vèn lu ®éng n¨m 1999 lµ 0,173 t¨ng h¬n so víi n¨m 1998 lµ 0,207 t¬ng øng tû lÖ t¨ng lµ 119,6%.
- Sè vßng quay cña vèn lu ®éng cña c«ng ty n¨m 1999 lµ 9,17 t¨ng h¬n so víi n¨m 1998 lµ 1,03 t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 11,23%.
- Thêi gian mét vßng quay cña vèn lu ®éng n¨m 1999 lµ 39,25% ng¾n h¬n so víi n¨m 1999 lµ 3,5 ngµy. N¨m 2000 lµ 32,25 ngµy ng¾n h¬n n¨m 1999 lµ 4 ngµy. §iÒu nµy cho thÊy c«ng ty ®· sö dông vèn lu ®éng rÊt cã hiÖu qu¶ nhÊt lµ n¨m 2000.
- HÖ sè ®¶m nhËn cña vèn lu ®éng n¨m 1999 lµ 0,108 ®iÒu nµy cho thÊy mét ®ång doanh thu thuÇn mµ c«ng ty ®em l¹i chØ cÇn 0,108 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 1,8%. N¨m 2000 lµ 0,09 gi¶m h¬n so víi n¨m 1999 lµ 0,018 t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ - 16,6%
Qua viÖc ph©n tÝch c¸c kÕt qu¶ trªn ta thÊy, kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn lu ®éng t¨ng dÇn lªn ®Æc biÖt lµ n¨m 2000 tû lÖ t¨ng rÊt cao t¨ng 119,60% cao nhÊt trong vµi n¨m trë l¹i ®©y, vµ suÊt hao phÝ cña vèn lu ®éng gi¶m dÇn ®i qua c¸c n¨m. Sè vßng quay vµ søc s¶n xuÊt vèn lu ®éng n¨m sau ®Òu t¨ng h¬n n¨m tríc, thêi gian cña mét vßng quay vèn lu ®éng còng gi¶m xuèng. Nh vËy, t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty ®ang cã chiÒu híng tèt, viÖc sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm, linh ho¹t vèn lu ®éng lµm cho hiÖu qu¶ sö dông c¸c lo¹i vèn cao h¬n so víi n¨m tríc, lµm cho hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty t¨ng lªn, lîi nhuËn n¨m sau t¨ng h¬n so víi n¨m tríc. Cã thÓ kÕt luËn r»ng t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty hÕt søc kh¶ quan. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®ang cã xu híng ph¸t triÓn tèt.
2.6.3 HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty
Sè lao ®éng b×nh qu©n n¨m 1997 lµ 541 ngêi
Sè lao ®éng b×nh qu©n n¨m 1998 lµ 448 ngêi
Sè lao ®éng b×nh qu©n n¨m 1999 lµ 440 ngêi
Sè lao ®éng b×nh qu©n n¨m 2000 lµ 412 ngêi
Ta cã thÓ thÊy râ h¬n vÒ t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña c«ng ty mÊy n¨m trë l¹i d©y qua sè liÖu sau:
B¶ng 12: KÕt qu¶ ph©n tÝch sö dông lao ®éng.
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
Chªnh lÖch
Møc t¨ng, gi¶m
Tû lÖ t¨ng (%)
1. Doanh thu thuÇn (®ång)
51.604.898.000
51.828.180.000
223.282.000
+ 0.43
2. Lîi nhuËn (®ång)
977.631.000
1.938.342.120
160.711.120
+ 98,26
3. Tæng sè lao ®éng (ngêi)
440
412
- 28
- 6,36
4. Tæng quü l¬ng (®ång)
2.648.000.000
2.790.600.000
142.600.000
+ 5,38
5. N¨ng suÊt lao ®éng (®/ng) (5) = (2)/(3)
2.221.890
4.693.340
2.417.450
+ 111,2
6. HiÖu qu¶ sö dông tiÒn l¬ng (6) = (2)/(4)
0,37
0,6
0,23
62,1%
Nguån: TrÝch b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh" vµ "B¸o c¸o t×nh h×nh tiÒn l¬ng vµ lao ®éng" c¸c n¨m 1999, 2000.
C¨n cø vµo kÕt qu¶ tÝnh to¸n ë b¶ng trªn ta thÊy sè lîng lao ®éng trong kú gi¶m 28 ngêi. N¨ng suÊt lao ®éng tÝnh theo lîi nhuËn t¨ng cao t¨ng 247/450® t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 111,2%. HiÖu qu¶ sö dông tiÒn l¬ng còng t¨ng 62,1%. Nh vËy hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña C«ng ty n¨m sau cao h¬n n¨m tríc ®Æc biÖt lµ tiÒn l¬ng b×nh qu©n b×nh qu©n cho mét lao ®éng n¨m sau cao h¬n n¨m tríc. §iÒu nµy rÊt tèt bëi v× tiÒn l¬ng lµ c¶ mét ®éng lùc kÝch thÝch nguån lao ®éng lµm viÖc h¨ng say h¬n tõ ®ã n¨ng suÊt lao ®éng sÏ cao h¬n, mÆt kh¸c tiÒn l¬ng cao th× míi bï ®¾p ®îc chi phÝ cho ngêi lao ®éng trong cuéc sèng. §¹t ®îc kÕt qu¶ nµy cã thÓ nãi ®©y lµ mét thµnh c«ng rÊt lín cña c«ng ty. §iÒu nµy cho thÊy r»ng, C«ng ty ®· sö dông rÊt tèt nguån lao ®éng, cô thÓ lµ tËn dông, ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng, tr×nh ®é kü thuËt hiÖn cã còng nh tæ chøc qu¶n lý thêi gian lao ®éng hîp lý còng nh cã chÝnh s¸ch ®·i ngé hîp lý, gióp ®ì kÞp thêi lµm cho ngêi lao ®éng yªn t©m, phÊn khëi g¾n bã víi c«ng viÖc, víi C«ng ty. §©y lµ mét ®éng lùc gióp cho C«ng ty ®¹t lîi nhuËn cao, còng nh n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
3. §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y:
Qua nh÷ng sè liÖu ®· ph©n tÝch ë trªn ta thÊy: MÆc dï n¨m 2000 C«ng ty cã mét sè khã kh¨n, song kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ®· ®¹t vît møc ®Ò ra vµ vît n¨m 1999 c¶ vÒ chØ tiªu, sè lîng vµ chÊt lîng.
Tæng doanh thu thuÇn vît n¨m 1999 lµ 0,43 %
Nép ng©n s¸ch vît n¨m 1999 lµ 12,76%
Lîi nhuËn vît n¨m 1999 lµ 98,26%
Tuy nhiªn, ®iÒu ®¸ng chó ý lµ mÆc dï lîi nhuËn ®¹t cao song lîi nhuËn mµ vËn t¶i chØ ®¹t 85% so víi møc kÕ ho¹ch ®Ò ra. Trong khi ®ã lîi nhuËn do xuÊt nhËp khÈu vÉn chiÕm tû träng lín, ®iÒu ®ã ph¶n ¸nh nh÷ng khã kh¨n cña s¶n xuÊt vËn t¶i hiÖn nay ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã nh÷ng môc tiªu, chÝnh s¸ch hoµn thiÖn h¬n n÷a, ®ång thêi còng kh¼ng ®Þnh chñ tr¬ng ®a d¹ng hãa s¶n phÈm lµ ®óng híng, v× cho phÐp ph¸t huy søc m¹nh thùc sù cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ngoµi vËn t¶i. Cã thÓ xem xÐt mét c¸ch chi tiÕt h¬n vÒ vai trß vµ ¶nh hëng cô thÓ cña mét sè bé phËn ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty trong n¨m 2000.
- VÒ c«ng t¸c kü thuËt - vËt t - KCS vµ c¸c ®¬n vÞ b¶o dìng söa ch÷a:
Bé phËn nµy ®· cã nhiÒu cè g¾ng duy tr× ®îc chÊt lîng xe tham gia kÕ ho¹ch ®¹t 96%. Tæng xe cã c«ng t¸c kiÓm tra ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn, kh«ng x¶y ra c¸c sù cè kü thuËt ®¸ng tiÕc, chÊt lîng mét sè lo¹i xe: Hin«, Kamaz, IFA, Cheng Long ®îc n©ng lªn ho¹t ®éng kh¸ æn ®Þnh.
Phßng kü thuËt kÕt hîp víi KCS t¨ng cêng kiÓm tra vÒ chÊt lîng, chñng lo¹i tríc khi ®a vµo thay thÕ, l¾p r¸p, v× vËy c¬ b¶n ®¶m b¶o ®îc c«ng t¸c söa ch÷a lín.
C¸c trung t©m BDSC triÓn khai tèt c¸c chØ ®¹o cña Tæng gi¸m ®èc C«ng ty vÒ ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý doanh thu, bíc vµo c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n vµ ®iÒu hßa ®îc viÖc lµm n©ng ®îc thu nhËp cña ngêi lao ®éng. Tõng bíc cñng cè tÝnh ®éc lËp, s¸ng t¹o, tù chñ vÒ tµi chÝnh, lµm tiÒn ®Ò cho c«ng t¸c cæ phÇn hãa ë C«ng ty.
Víi sù chØ ®¹o, tËp trung thèng nhÊt vµ sù nç lùc cè g¾ng cña c¸c trung t©m, c¸c ®éi xe, nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· c¬ b¶n hoµn thµnh kÕ ho¹ch b¶o dìng söa ch÷a ®· ®Ò ra.
+ C«ng t¸c dÞch vô, vµ kinh doanh vËt t, phô tïng vµ nhiªn liÖu, mÆc dï n¨m qua gÆp nhiÒu khã kh¨n do sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶, do sù qu¶n lý thiÕu chÆt chÏ cña Nhµ níc, nªn cïng mét lo¹i phô tïng l¹i cã rÊt nhiÒu møc gi¸, g©y nhiÒu khã kh¨n trong kinh doanh vµ quyÕt to¸n tuy vËy c«ng t¸c dÞch vô vËt t vÉn ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh.
ë ®©y cã thÓ chØ ra mét sè kÕt qu¶ C«ng ty ®· ®¹t ®îc
Doanh sè b¸n ra : 2.240.000.000 ®
Trong ®ã:
X¨ng dÇu lµ : 1.920.000.000 ®
Phô tïng vËt t : 320.000.000 ®
- C«ng t¸c vËn t¶i ®¹i lý hµng hãa
Tõ vµi n¨m gÇn ®©y thÞ trêng vËn t¶i hµng hãa cã nhiÒu biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ trong níc. MÆt kh¸c sù chØ ®¹o vµ ®iÒu hµnh cha hiÖu qu¶ cña c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc vÒ vËn t¶i « t« ®· lµm cho thÞ trêng phøc t¹p l¹i cµng phøc t¹p h¬n. Gi¸ cíc vËn t¶i gi¶m dÇn trong khi chi phÝ vËn t¶i l¹i t¨ng g©y ra sù mÊt c©n ®èi sè thu chi.
Tuy vËy, l·nh ®¹o C«ng ty vÉn lu«n x¸c ®Þnh vËn t¶i vÉn lµ nhiÖm vô chÝnh ®Ó thu hót hÇu hÕt c¸c lùc lîng lao ®éng vµ thùc hiÖn nghÜa vô vËn chuyÓn hµng hãa phôc vô miÒn nói vµ lµm nghÜa vô víi Nhµ níc.
Do s¶n xuÊt vËn t¶i võa gi¶i quyÕt c¸c môc tiªu kinh tÕ, võa gi¶i quyÕt c¸c nhiÖm vô x· héi, nªn c«ng ty lu«n tËp trung vµ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó s¶n xuÊt vËn t¶i æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn.
+ Phßng kÕ ho¹ch ®· tËp trung triÓn khai mét sè chñ tr¬ng cña l·nh ®¹o. C«ng ty më réng s¶n xuÊt vµ dÞch vô .
+ ¸p dông mét sè biÖn ph¸p qu¶n lý míi trong s¶n xuÊt kinh doanh lu«n ®¶m b¶o sù linh ho¹t cña c«ng t¸c kÕ ho¹ch thÝch øng víi nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng.
+ C¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch vÒ tÊn, km/tÊn, doanh thu , nép ng©n s¸ch ®Òu ®¹t vµ vît kÕ ho¹ch ®Ò ra.
C«ng t¸c ®iÒu ®é cña c«ng ty trong vµi n¨m trë l¹i ®©y thùc sù ph¶i ®¬ng ®Çu víi nh÷ng thö th¸ch vµ vËt lén víi thÞ trêng, ph¶i lu«n b¸m s¸t chñ hµng tõng ngµy, tranh thñ tèi ®a c¸c lîi thÕ cña m×nh ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng. C«ng ty ph¶i t×m ®ñ mäi c¸ch ®Ó g¾n bã víi tõng chñ hµng, ký kÕt tõng chuyÕn hµng vËn chuyÓn, võa b¸m chÆt chñ hµng truyÒn thèng T©y B¾c, võa t¨ng cêng triÓn khai hµng hãa khu vùc ®ång b»ng. V× vËy gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n song nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ rÊt ®¸ng khÝch lÖ.
C«ng t¸c qu¶n lý ®· ®îc bæ sung kh¸ hoµn chØnh, do vËy c«ng t¸c ®iÒu hµnh cña gi¸m ®èc C«ng ty ®Õn tõng ®¬n vÞ, tõng xe cµng chÆt chÏ h¬n.
- C«ng t¸c lao ®éng - tiÒn l¬ng:
§©y lµ nhiÖm vô mang tÝnh chiÕn lîc cña c«ng ty. Nh÷ng n¨m qua c«ng ty ®· ®Ò ra nhiÒu biÖn ph¸p nh»m cñng cè vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp vËn t¶i « t« theo chØ thÞ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i vµ Côc ®êng bé ViÖt Nam: "Muèn cho s¶n xuÊt kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao ph¶i chän m« h×nh qu¶n lý phï hîp víi tÝnh chÊt vµ lùc lîng s¶n xuÊt". C«ng ty ®· lËp ph¬ng ¸n cho nh÷ng n¨m tiÕp theo vµ tõng bíc triÓn khai c¸c ph¬ng ¸n Êy.
VÒ tiÒn l¬ng: TriÓn khai kÕ ho¹ch tiÒn l¬ng, vµ quy chÕ tiÒn l¬ng ®· ®îc x©y dùng vµ thùc hiÖn theo ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch hiÖn hµnh. §· x©y dùng ®éi ngò lao ®éng phï hîp, viÖc qu¶n lý lao ®éng ®· dÇn ®i vµo nÒ nÕp chÆt chÏ.
Ngoµi ra, c«ng ty ®Æc biÖt chó träng thùc hiÖn chñ tr¬ng cña §¶ng, Nhµ níc vÒ viÖc chuyÓn doanh nghiÖp Nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn. TiÕn tr×nh cæ phÇn hãa ®îc c«ng ty ®Æc biÖt quan t©m, bíc ®Çu ®· triÓn khai tèt mét sè néi dung theo N§ 44/CP cña ChÝnh phñ vÒ viÖc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhµ níc:
- C«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu - dÞch vô:
Qua nhiÒu n¨m thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p ®a d¹ng hãa s¶n phÈm, ®Õn nay ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh c«ng nhÊt ®Þnh ®Æc biÖt lµ c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu.
Tæng doanh thu xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®¹t kh¸ cao, ®©y lµ sù cè g¾ng rÊt lín cña c«ng ty còng nh Phßng xuÊt nhËp khÈu.
C¸c dÞch vô kh¸c còng ®îc ®Èy m¹nh, ®¹t doanh thu cao nh dÞch vô söa ch÷a xe, dÞch vô b·i tr«ng xe, dÞch vô ®µo t¹o cÊp b»ng l¸i xe.
- C«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n:
§©y lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc ph¶n ¸nh chÝnh x¸c hiÖu qu¶ cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ dÞch vô cña c«ng ty, gióp l·nh ®¹o c«ng ty chØ ®¹o tèt s¶n xuÊt kinh doanh. N¨m qua c«ng t¸c tµi chÝnh cã nhiÒu cè g¾ng cho mét sè kh©u chÝnh:
+ §¶m b¶o vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ xuÊt nhËp khÈu.
+ Tæ chøc h¹ch to¸n, quyÕt to¸n kÞp thêi, chÝnh x¸c.
Thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ níc.
+ TriÓn khai, híng dÉn më sæ s¸ch h¹ch to¸n thu chi theo ®óng chÕ ®é hiÖn hµnh.
Lµ phßng trung t©m liªn quan ®Õn tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña c«ng ty. Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n ®· kÕt hîp chÆt chÏ víi c¸c bé phËn chøc n¨ng kh¸c t¹o nªn sù ®ång bé trong viÖc gi¶i quyÕt c¸c víng m¾c cña s¶n xuÊt kinh doanh, gãp phÇn ®¸ng kÓ vµo c¸c kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong n¨m qua cña c«ng ty.
3.1. Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ®· ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®¸ng kÓ, song bªn c¹nh ®ã cßn cã nh÷ng khã kh¨n tån t¹i ¶nh hëng ®Õn sù ph¸t triÓn cña c«ng ty.
HiÖn nay vËn t¶i « t« quèc doanh chØ chiÕm 20% thÞ phÇn vËn t¶i ë níc ta, cßn l¹i lµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c tham gia vËn t¶i ®êng bé. HiÖn t¹i Nhµ níc cha cã chÝnh s¸ch h÷u hiÖu ®Ó qu¶n lý, cho nªn dÉn ®Õn t×nh tr¹ng tranh giµnh vËn chuyÓn, g©y ra sù hçn lo¹n thÞ trêng vËn t¶i. §iÒu nµy ®· lµm ¶nh hëng rÊt lín tíi c«ng ty, ®Æc biÖt hiÖn nay khu vùc vËn t¶i t nh©n ph¸t triÓn m¹nh mÏ ®· c¹nh tranh vµ lµm cho c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n.
Trong khi C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 cã nhiÖm vô chÝnh giao lµ vËn chuyÓn hµng hãa phôc vô c¸c tØnh T©y B¾c, nhng hiÖn t¹i Nhµ níc vÉn dïng chÝnh s¸ch trî cÊp gi¸ c¸c mÆt hµng th«ng qua chñ hµng nªn tiÒn trî cÊp bÞ c¾t xÐn kh«ng ®¶m b¶o cho ®¬n vÞ vËn t¶i.
Bªn c¹nh ®ã vÒ phÝa c«ng ty vÉn cßn mét sè h¹n chÕ cha gi¶i quyÕt ®îc døt ®iÓm nh:
HiÖn t¹i vÒ ph¬ng tiÖn vËn t¶i hÇu hÕt ®· cò vµ l¹c hËu, hiÖu qu¶ thÊp, kh«ng thÝch øng víi c¸c yªu cÇu ngµy cµng t¨ng vµ ®a d¹ng cña s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc thay ®æi c¬ cÊu ®oµn xe chËm do mét sè khã kh¨n vÒ vèn, c¬ b¶n lµ gi¸ thµnh xe cao, cíc phÝ vËn t¶i cã hiÖu qu¶ thÊp. HiÖn t¹i c«ng ty cßn sö dông qu¸ nhiÒu lo¹i xe l¹c hËu nh Zil 130 (®éng c¬ Diezel) mµ lo¹i xe nµy ho¹t ®éng hiÖu qu¶ thÊp do tèn nhiÒu nhiªn liÖu, h¬n n÷a ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt trong c«ng ty cßn qu¸ Ýt, c«ng nh©n hÇu hÕt ®· qua ®µo t¹o tuy nhiªn ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt do kh«ng ®îc ®µo t¹o l¹i thêng xuyªn theo tr×nh ®é ph¸t triÓn cña khoa häc thÕ giíi do ®ã cha ®¸p øng ®îc víi c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay.
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cßn cång kÒnh, bªn c¹nh ®ã viÖc gi¶i quyÕt lîng lao ®éng, d thõa cha døt ®iÓm.
Khi c«ng ty x©y dùng chiÕn lîc, kÕ ho¹ch vËn chuyÓn l¹i phô thuéc vµo qu¸ nhiÒu vµo nhiÖm vô do Nhµ níc giao mµ kh«ng nghiªn cøu b¸m s¸t ®iÒu kiÖn thùc tÕ, nhu cÇu thùc tÕ.
Ban gi¸m ®èc còng nh trëng c¸c phßng ban cßn thiÕu sù gi¸m s¸t, kiÓm tra thêng xuyªn, chÆt chÏ ®Õn tõng c¬ së, tõng chi nh¸nh v× ®Þa bµn ho¹t ®éng t¬ng ®èi réng.
§Æc biÖt khã kh¨n vÒ tµi chÝnh cña c«ng ty vÉn cßn nhiÒu, v× vËy c«ng ty cÇn ®Çu t hîp lý vÒ mäi mÆt: ph¬ng tiÖn, c¬ së, vËt chÊt kü thuËt, nguån hµng, thÞ trêng kh¸ch hµng...
Bªn c¹nh nh÷ng khã kh¨n trªn th× trong c«ng ty cßn bÞ h¹n chÕ vÒ thñ tôc hµnh chÝnh, cßn qu¸ phøc t¹p, nhiÒu khã kh¨n, g©y nhiÒu phiÒn hµ cho chñ hµng vµ kh¸ch hµng trong viÖc ký kÕt vµ thùc hiÖn hîp ®ång vËn chuyÓn hµng hãa.
Ch¬ng 3
Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3
Môc tiªu vµ ph¬ng híng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
Tæng kÕt c«ng t¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2000 cña C«ng ty, dùa trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc vµ nh÷ng mÆt cßn tån t¹i, §¶ng uû vµ ban l·nh ®¹o cña C«ng ty ®· ®Ò ra môc tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi lµ:
¯ Kinh doanh cã l·i.
¯ N©ng cao chÊt lîng dÞch vô vËn t¶i.
¯ Gi¶m chi phÝ vËn t¶i ®Õn møc thÊp nhÊt.
§Ó thùc hiÖn ®îc môc tiªu c¬ b¶n nªu trªn th× mét mÆt C«ng ty cÇn ph¶i kh¾c phôc c¸c nhîc ®iÓm, gi÷ v÷ng vµ ph¸t huy c¸c thÕ m¹nh hiÖn cã, mÆt kh¸c C«ng ty ®Ò ra c¸c ph¬ng híng, kÕ ho¹ch ho¹t ®éng trong n¨m 2001vµ nh÷ng n¨m tiÕp nh sau:
Môc tiªu sö dông lao ®éng:
Ø Tõng bíc trÎ ho¸ ®éi ngò, tuyÓn dông vµ ®µo t¹o l¹i mét sè c«ng nh©n viªn trÎ cã tr×nh ®é.
Ø L¸i xe ( kh«ng kÓ l¸i xe cæ phÇn vµ liªn doanh) 180 ngêi
Ø Thî söa ch÷a. 90 ngêi
Ø Qu¶n lý gi¸n tiÕp 40 ngêi
Ø Nh©n viªn tr¹m, xëng... 20 ngêi
a. Môc tiªu ph¬ng tiÖn vËn t¶i :
Nh÷ng n¨m tríc ®©y C«ng ty cha cã ®iÒu kiÖn vÒ vèn vµ kü thuËt nªn ®· sö dông mét sè lo¹i xe cña Liªn X« cò nh Zil 130 ®éng c¬ Diezel víi chñng lo¹i xe nµy chi phÝ vËn t¶i rÊt cao, v× vËy C«ng ty ®· ®Ò ra môc tiªu ®Õn n¨m 2001 kh«ng sö dông lo¹i xe nµy n÷a vµ tiÕp tôc mua s¾m, ®Çu t mét sè lo¹i xe cã träng t¶i lín h¬n, chi phÝ vËn t¶i gi¶m, hiÖu qu¶ cao h¬n nh lo¹i xe IFA W50L, HINO, Cheng Long...
B¶ng sè 3.1: Môc tiªu vÒ ph¬ng tiÖn vËn t¶i n¨m 2001
§¬n vÞ : chiÕc
M¸c xe
Níc s¶n xuÊt
N¨m 2001
HINO
Cheng Long
IFA W50L
Kamaz
Gi¶i phãng
Zill 30
NhËt
Trung Quèc
§øc
Nga
Trung Quèc
Nga - §øc
6
16
25
9
120
0
Nh vËy, víi sù ®Çu t rÊt thÝch ®¸ng cña C«ng ty, ban l·nh ®¹o C«ng ty vµ c«ng nh©n viªn ®· ®Ò ra môc tiªu vËn chuyÓn hµng ho¸ tuyÕn T©y B¾c n¨m 2001 lµ (xin xem b¶ng 3.2)
B¶ng 3.2: Môc tiªu vËn chuyÓn tuyÕn T©y B¾c
§¬n vÞ : TÊn
MÆt hµng vËn chuyÓn
N¨m 2001
N¨m 2002
1. Than
S¬n La
Lai Ch©u
2. Xi m¨ng
S¬n La
Lai Ch©u
3. C¸c lo¹i ph©n bãn
S¬n La
Lai Ch©u
4. Muèi
S¬n La
Lai Ch©u
5. MÆt hµng kh¸c
S¬n La
Lai Ch©u
5.500
5.500
0
16.000
6.000
10.000
8.000
3.500
4.500
5.000
1.000
4.000
8.000
3.800
4.200
6.500
6.500
0
18.000
8.000
10.000
10.000
4.000
6.000
7.000
2.000
5.000
10.000
4.000
6.000
Tæng céng
S¬n La
Lai Ch©u
42.500
19.800
22.700
51.500
24.500
27.000
b. PhÊn ®Êu hoµn thµnh vµ hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch trªn c¸c chØ tiªu c¬ b¶n sau ®©y:
B¶ng 3.3: Môc tiªu hiÖu qu¶ kinh tÕ
§¬n vÞ : 1.000 ®ång
ChØ tiªu
KÕ ho¹ch n¨m 2001
Doanh thu
VËn t¶i
XNK - dÞch vô
Lîi nhuËn
V©n t¶i
XNK - dÞch vô
Nép ng©n s¸ch
VËn t¶i
XNK - dÞch vô
Thu nhËp b×nh qu©n
55.000.000
20.000.000
35.000.000
8.000.000
3.000.000
5.000.000
11.000.000
1.000.000
10.000.000
800
Nguån: b¸o c¸o kÕ ho¹ch ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2001 cña C«ng ty
2. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3
Trªn c¬ së nh÷ng tµi liÖu tham kh¶o thu thËp ®îc trong qu¸ tr×nh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 vµ nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc häc T«i xin ®îc ®Ò xuÊt víi C«ng ty mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian tíi.
2.1. KiÕn nghÞ ®èi víi C«ng ty.
2.1.1. Gi¶i ph¸p vÒ c¬ cÊu vèn.
Muèn dö dông vèn kinh doanh mét c¸ch cã hiÖu qu¶ th× tríc hÕt C«ng ty ph¶i x©y dùng ®îc mét c¬ cÊu vèn hîp lý. C¬ së ®Ó ho¹ch ®Þnh c¬ cÊu vèn chÝnh lµ chi phÝ sö dômg vèn ®Çu t vµ tr×nh ®é cña ngêi ®iÒu hµnh, duy tr× mét tû lÖ nî cao sÏ cã møc rñi ro lín nhng lîi nhuËn ®em l¹i sÏ cao h¬n. §Ó t¹o ra ®îc c¬ cÊu vèn tèi u C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh cô thÓ chi phÝ sö dông tõng lo¹i vèn kh¸c nhau, ®ång thêi xÐt ®Õn hiÖu øng cña ®ßn bÈy tµi chÝnh tõ ®ã ®a ra c¬ cÊu vèn gåm bao nhiªu % nî, bao nhiªu % vèn tù cã lµ hîp lý nhÊt. Mét doanh nghiÖp cã tû lÖ nî qu¸ cao trong c¬ cÊu vèn nÕu lµm ¨n kh«ng cã hiÖu qña sÏ dÔ dµng bÞ c¸c chñ nî yªu cÇu tuyªn bè ph¸ s¶n ®Ó tr¶ nî. Tuy nhiªn ®iÒu nµy l¹i kh«ng hoµn toµn ®óng víi mét sè doanh nghiÖp Nhµ níc. Bëi v×, mét sè doanh nghiÖp Nhµ níc cã t×nh tr¹ng nî nÇn kh¸ cao nhng kh«ng cã dÊu hiÖu vì nî do cã sù b¶o trî cña Nhµ níc. Ngµy nay c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ®ang quen dÇn víi viÖc ph¶i tù lùc, tù kh¼ng ®Þnh m×nh nªn viÖc xem xÐt ®Ó ®a ra mét c¬ cÊu vèn tèi u lµ viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc sö dông vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao vµ n©ng cao kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
2.1.2. Gi¶i ph¸p vÒ sö dông vèn cè ®Þnh
Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 chñ yÕu lµ ph¬ng tiÖn vËn t¶i - « t«, mét sè bÕn b·i, v¨n phßng, trô së vµ c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng nh m¸y vi tÝnh, m¸y photocopy… §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau:
- Tríc hÕt ph¶i kiÓm kª l¹i tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty, ®¸nh gi¸ trÞ gi¸ cña chóng theo gi¸ thÞ trêng v¶ tÝnh chÝnh x¸c møc khÊu hao cña chóng cho tíi thêi ®iÓm ®¸nh gi¸.
- ¸p dông hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó xem xÐt hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty trong tõngthêi kú nh thÕ nµo? Tõ ®ã x¸c ®Þnh nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng vµ ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu.
- Thùc hiÖn thanh lý nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cßn kh¶ n¨ng ho¹t ®éng hoÆc ®· qu¸ cò, l¹c hËu ®Ó lÊy vèn ®Çu t cho tµi s¶n míi.
- Kh«ng ngõng ®æi míi ph¬ng tiÖn vËn t¶i b»ng nh÷ng nguån vèn dµi h¹n cã thÓ huy ®éng ®îc.
- HiÖn nay nhiÒu tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 ®· khÊu hao gÇn hÕt do vËy nh÷ng tµi s¶n l¹c hËu cÇn cã söa ch÷a lín hoÆc bæ sung míi. Qua ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999, 2000 t¨ng so víi c¸c n¨m tríc nhng sÏ khã duy tr× ®îc tèc ®é t¨ng mét c¸ch æn ®Þnh nÕu kh«ng cã kÕ ho¹ch n©ng cÊp vµ ®Çu t ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh cho C«ng ty. Ngoµi viÖc lËp kÕ ho¹ch ®Ó xin kinh phÝ bæ sung tõ Bé giao th«ng vËn t¶i th× C«ng ty ph¶i chÊp nhËn mét kho¶n vay dµi h¹n cña ng©n hµng ®Ó bæ sung cho phÇn vèn nµy. Tuy nhiªn, C«ng ty cÇn ph¶i thËn träng trong viÖc mua s¾m míi ph¬ng tiÖn vËn t¶i, trang thiÕt bÞ, m¸y mãc, ph¶i giao nhiÖm vô nµy cho ngêi n¾m râ t×nh tr¹ng ký thuËt cña c¸c tµi s¶n cÇn mua s¾m ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng do sù thiÕu hiÓu biÕt vÒ kü thuËt mµ mua ph¶i nh÷ng tµi s¶n cò, l¹c hËu kh«ng cßn hoÆc cßn Ýt gi¸ trÞ sö dông, tõng bíc n©ng cao chÊt lîng ph¬ng tiÖn vËn t¶i nãi riªng vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nãi chung.
2.1.3. Gi¶i ph¸p sö dông vèn lu ®éng :
Nãi ®Õn viÖc sö dông vèn lu ®éng cã hiÖu qu¶ ta thêng nghÜ lµ ph¶i t¨ng nhanh ®îc vßng quay cña vèn lu ®éng vµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn lu ®éng ph¶i cao. Muèn ®¹t ®îc kÕt qu¶ nµy th× ®ßi hái C«ng ty ph¶i thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý vèn lu ®éng: thÓ hiÖn cô thÓ qua viÖc qu¶n lý c¸c kho¶n dù tr÷, tiÒn mÆt vµ c¸c kho¶n ph¶i thu. ViÖc qu¶n lý dù tr÷ vµ tiÒn mÆt cã liªn quan chÆt chÏ ®Õn nhau. Møc dù tr÷ vËt t hîp lý sÏ quyÕt ®Þnh møc c©n ®èi tiÒn mÆt hîp lý.
Mét bé phËn kh¸ quan träng trong vèn lu ®éng lµ c¸c kho¶n ph¶i thu. C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 qu¶n lý c¸c kho¶n ph¶i thu th«ng qua chÝnh s¸ch tÝn dông th¬ng m¹i. Do ®ã, ®Ó tr¸nh thÊt tho¸t lín trong c¸c kho¶n ph¶i thu C«ng ty vcÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch tÝn dông th¬ng m¹i chÆt chÏ, hîp lý h¬n, ph¶i nghiªn cøu kü t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng chi tr¶ cña kh¸ch hµng ®Ó quyÕt ®Þnh cho ai nî vµ kh«ng cho ai nî cïng víi nh÷ng ®iÒu kho¶n quy ®Þnh khi ¸p dông nî. Thùc hiÖn tèt viÖc nµy sÏ gióp C«ng ty thu håi vèn nhanh tr¸nh thÊt tho¸t khiÕn cho tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ t¨ng lªn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cao h¬n.
VL§ cña C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 dîc bæ sông vµ chiÕm tû lÖ lín chÝnh lµ c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n hµng th¸ng ph¶i tr¶ l·i lín. §iÒu nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ vµ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhu cÇu vÒ VL§ ®Ó cã biÖn ph¸p huy ®éng vèn thÝch hîp, gi¶m chi phÝ sö dông vèn xuèng thÊp. MÆt kh¸c, ®iÒu nµy sÏ gióp cho møc ®é tÝn nhiÖm cña C«ng ty trong vay nî cao lªn dÉn ®Õn dÔ dµng h¬n trong viÖc huy ®éng vèn cho c¸c c¬ héi kinh doanh tiÕp theo. NÕu kh«ng thùc hiÖn ®îc viÖc qu¶n lý vèn mét c¸ch chÆt chÏ sÏ dÉn ®Õn khã huy ®éng vèn, sö dông kÐm hiÖu qu¶ lµm gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
2.1.4.¸p dông hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn :
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty, tríc hÕt ngêi qu¶n lý vèn ph¶i biÕt hiÖuqu¶ sö dông vèn cña C«ng ty hiÖn lµ nh thÕ nµo. Muèn ®¹t ®îc ®iÒu nµy, C«ng ty ph¶i ¸p dông mét c¸ch ®Çy ®ñ hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ bao gåm hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VC§, hiÖu qu¶ sö dông VL§ vµ c¸c chØ tiªu tµi chÝnh kh¸c. Th«ng qua kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ngêi qu¶n lý cã thÓ thÊy ®îc hiÖu qu¶ ®¹t ®îc cña tõng lo¹i vèn, u nhîc ®iÓm cña tõng lo¹i vèn, kÕt cÊu vµ nh÷ng nguyªn nh©n ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ ®ã. Tõ ®ã cã thÓ ph¸t huy nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ h¹n chÕ nh÷ng ®iÓm yÕu ®Ó ®Ò xuÊt nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu. §Ó nh÷ng gi¶i ph¸p ®ã ®a ra s¸t víi t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty vµ cã tÝnh kh¶ thi th× tríc hÕt hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ ph¶i ®Çy ®ñ vµ kÕt qu¶ ph©n tÝch ph¶i chÝnh x¸c. §iÒu nµy muèn ®¹t ®îc cßn ph¶i tuú thuécvµo tr×nh ®é cña c¸n bé qu¶n lý vèn ®ßi hái C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé c«ng ty, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c¸n bé qu¶n lý vèn kinh doanh.
2.1.5. VÒ chiÕn lîc kinh doanh :
Kinh tÕ thÞ trêng lu«n biÕn ®éng, C«ng ty muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ßi hái ph¶i thÝch øng víi sù biÕn ®éng ®ã. V× vËy, trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay mét doanh nghiÖp sÏ kh«ng chèng ®ì ®îc víi nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng nÕu kh«ng cã chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n. V× vËy, C«ng ty ®Æc biÖt chó ý trong viÖc x©y dùng chiÕn lîc.
X©y dùng chiÕn lîc kinh doanh trªn c¬ së ®iÒu tra, nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng vµ khai th¸c tèi ®a c¸c nguån lùc, thêi c¬.
ViÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh vËn t¶i còng nh XNK - dÞch vô ph¶i lµm t¨ng ®îc thÕ m¹nh cña C«ng ty dµnh u thÕ c¹nh tranh trªn thÞ trêng, ®Æc biÖt thÞ trêng vËn t¶i « t«, nh»m hoµn thµnh tèt nhiÖm vô cña chÝnh C«ng ty.
Trong chiÕn lîc cÇn x¸c ®Þnh râ môc tiªu then chèt, ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®ã. Cô thÓ lµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh cao, song vÉn ph¶i hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao ( vËn chuyÓn hµng ho¸ phôc vô c¸c tØnh T©y B¾c).
2.1.6. VÒ tæ chøc lao ®éng :
HiÖn nay, c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn cång kÒnh vµ lùc lîng lao ®éng d thõa vÉn cßn nhiÒu ®iÒu nµy ¶nh hëng rÊt lín tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. §©y lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n c¬ b¶n khiÕn cho C«ng ty kh«ng ®¹t ®îc lîi nhuËn mong muèn. V× vËy, c«ng t¸c qu¶n lý cÇn cã nh÷ng thay ®æi nh cñng cè bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, n¨ng ®éng, linh ho¹t tríc sù biÕn ®éng cña thÞ trêng, tËp trung s¾p xÕp l¹i c¸c phßng ban nªn rót gän xuèng b»ng c¸ch s¸t nhËp hoÆc huû bá mét sè phßng ban kh«ng cßn phï hîp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay ®ång thêi ®¶m b¶o thùc hiÖn nghiªm luËt lao ®éng vµ chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng, khuyÕn khÝch vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn tham gia c¸c kho¸ häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô, chuyªn m«n. Cã biÖn ph¸p c¶i tiÕn chÕ ®é tiÒn l¬ng, khuyÕn khÝch n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng nhng phait ®¶m b¶o tiÕt kiÖm dµnh tû lÖ thÝch ®¸ng cho ®Çu t. C«ng ty vËn t¶i « t« sè 3 nªn trÎ ho¸ ®éi ngò lao ®éng vµ tiÕp nhËn nh÷ng nh©n viªn cã n¨ng lùc thËt sù vµ n¨ng ®éng ®Ó tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc míi vÒ c«ng nghÖ còng nh n¨ng lùc qu¶n lý.
2.1.7. §æi míi ph¬ng tiÖn vµ cung c¸ch qu¶n lý ph¬ng tiÖn vËt t :
Nªn ®Çu t mua ph¬ng tiÖn míi, nhÊt lµ nh÷ng lo¹i xe chuyªn dïng cã träng t¶i nhá, nh÷ng xe cã ®iÒu kiÖn thay thÕ phô tïng khi háng. Khi mua xe cÇn lùa chän chñng lo¹i xe cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng vµ ®iÒu kiÖn tµi chÝnh cña C«ng ty.
TËp chung vèn söa ch÷a lín nh÷ng xe cã thÓ c¶i t¹o ®îc thµnh xe tèt tr¸nh ch¾p v¸ t¹m thêi nh tríc ®©y.
C«ng ty nªn ban hµnh quy ®Þnh, quy chÕ sö dông xe vµ vËt t. Ph¶i tæ chøc ®¸nh gi¸ l¹i ph¬ng tiÖn thêng xuyªn, quy ®Þnh quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cho bé phËn sö dông ph¬ng tiÖn vµ vËt t. §Æc biÖt tr¸nh t×nh tr¹ng qu¶n lý thiÕu chÆt chÏ g©y thÊt tho¸t nh tríc ®©y.
TËp trung cñng cè l¹i ph¬ng tiÖn cho phï hîp, ban hµnh c¸c quy chÕ sö dông xe, xëng...X¸c ®Þnh l¹i møc kho¸n cho tõng xe, tÝnh to¸n l¹i mÆt b»ng kho¸n, xem xÐt l¹i tõng kho¶n môc trong møc kho¸n. §Æc biÖt chó ý ®Õn tæng doanh thu vËn t¶i, x¸c ®Þnh l¹i chi phÝ chñ yÕu lµ gi¸ trÞ tµi s¶n cßn l¹i vµ tû lÖ khÊu hao c¬ b¶n.
LËp ra hÖ thèng ®iÒu ®éng xe víi nh÷ng thiÕt bÞ cÇn thiÕt vµ chon läc c¸n bé cã n¨ng lùc ®Ó ®iÒu hµnh.
C¸c tr¹m chu chuyÓn nªn më réng ë tuyÕn B¾c - Nam, thu gän ë tuyÕn T©y B¾c, kh«ng nªn ®Ó nhiÒu nh hiÖn nay v× võa sö dông kh«ng cã hiÖu qu¶ l¹i võa mÊt nhiÒu c«ng søc vµ tiÒn cña.
2.1.8. C«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu vµ dÞch vô :
§Ó x©y dùng tèt c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu vµ dÞch vô C«ng ty cÇn ph¶i:
Ø T×m ph¬ng thøc thay thÕ cho nhËp khÈu xe m¸y, x¨ng dÇu nh hiÖn nay b»ng c¸ch xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng trong níc nh: hµng thñ c«ng mü nghÖ, ®å gç gia dông...
Ø §a d¹ng ho¸ lÜnh vùc XNK b»ng c¸ch nhËn uû quyÒn, uû th¸c XNK cho c¸c c«ng ty trong nícvµ níc ngoµi. Tõ ®ã sÏ ®a d¹ng ho¸ ®îc c¸c mÆt hµng XNK.
Ø Ph¶i nhanh chãng ®a ra c¸c lo¹i h×nh dÞch vô: cho thuª nhµ kho, tr«ng gi÷ xe « t« c¸c lo¹i ®i vµo ho¹t ®éng ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò lao déng trong C«ng ty.
Ø Cñng cè c¸c lo¹i dÞch vô ®· thùc hiÖn nh tríc: mua b¸n x¨ng dÇu, nhiªn liÖu, vËt t...
2.1.9. H¹ch to¸n kinh tÕ :
ViÖc tæ chøc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ë C«ng ty theo h×nh thøc kho¸n vµ qu¶n lý th× cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p vÒ h¹ch to¸n kinh tÕ.
Ø Rµ so¸t toµn bé c¸c ®Þnh møc kinh tÕ - kü thuËt ®ang ¸p dông t¹i C«ng ty, c¸c h×nh thøc khai th¸c vËn t¶i chuyÓn ®Ó trªn c¬ së ®ã ®iÒu chØnh hîp lý møc kho¸n phï hîp víi thÞ trêng chung.
Ø Giao kÕ ho¹ch cô thÓ cho tõng ®¬n vÞ thµnh viªn, lùa chän c¸c chØ tiªu ®Ó giao, ®¶m b¶o quyÒn chñ ®éng cho tõng ®¬n vÞ. C¸c ®¬n vÞ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng cña m×nh vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n kinh tÕ.
Ø Thêng xuyªn kiÓm tra ®«n ®èc viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch t¹i ®¬n vÞ. Dùa vµo c«ng t¸c h¹ch to¸n ®Ó ph©n tÝch hiÖu qu¶ ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch cho cô thÓ phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ.
3. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ níc:
Nhµ níc nªn ®ång ý cho phÐp c¸c C«ng ty vËn t¶i « t« thµnh lËp c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cã con dÊu riªng, cã tµi kho¶n më ë c¸c ng©n hµng nh c¸c tr¹m vËn t¶i lín, c¸c xëng söa ch÷a b¶o dìng. §ång thêi c¸c ®¬n vÞ ®ã ®îc C«ng ty uû quyÒn qu¶n lý mét sè lÜnh vùc nhÊt ®Þnh nh»m t¨ng thªm tÝnh n¨ng ®éng trong s¶n xuÊt. Tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tµi chÝnh, cã tr¸ch nhiÖm ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ngêi lao ®éng vµ nghÜa vô víi C«ng ty nh:
Ø ChuyÓn ®éi xe, côm xe thµnh tr¹m vËn t¶i, võa lµm ®¹i lý vËn t¶i võa vËn t¶i.
Ø ChuyÓn c¸c xëng söa ch÷a thµnh c¸c xÝ nghiÖp c¬ khÝ söa ch÷a « t«, liªn doanh vËn t¶i, mua b¸n nhiªn liÖu...
Ø LËp c¸c xÝ nghiÖp, dÞch vô lµm nhiÖm vô tr«ng gi÷ xe, hµng ho¸, cho thuª kho tµng vµ gom hµng ®Ó t¹o ch©n hµng vËn chuyÓn.
Ø LËp c¸c xÝ nghiÖp vËn t¶i, ®¹i lý qu¸ c¶nh vËn chuyÓn theo hîp ®ång.
Ø Gi¶i quyÕt nghØ viÖc cho nh÷ng c¸n bé kh«ng cã n¨ng lùc, tr×nh ®é. T¹o dùng bé m¸y qu¶n lý thèng nhÊt theo chÕ ®é: “mét thñ trëng”.
§Ó t¨ng cao tÝnh chñ ®¹o cña doanh nghiÖp, Nhµ níc cho phÐp c¸c C«ng ty vËn t¶i ®îc phÐp chuyÓn híng kinh doanh theo híng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm chø kh«ng chØ kinh doanh vËn t¶i nh tríc.
VÒ chÝnh s¸ch thuÕ vµ chÝnh s¸ch nhËp khÈu Nhµ níc cÇn ph¶i quy ®Þnh cô thÓ chÝnh x¸c tªn hµng, møc thuÕ, Nhµ níc qu¶n lý b»ng h¹n ng¹ch hay b»ng giÊy phÐp ®Ó C«ng ty lµm c¬ së lý kÕt hîp ®ång vµ khai b¸o h¶i quan tÝnh thuÕ. §èi víi c¸c lo¹i hµng, s¶n phÈm Nhµ níc qu¶n lý b»ng h¹n ng¹ch th× cÇn ph¶i u tiªn nhÊt ®Þnh cho C«ng ty v× ®©y lµ ®¬n vÞ xuÊt nhËp khÈu cña c¬ quan Nhµ níc qu¶n lý. Khi cã sù thay ®æi trong chÝnh s¸ch thuÕ, chÝnh s¸ch nhËp khÈu Nhµ níc cÇn th«ng b¸o cho C«ng ty biÕt tríc mét thêi gian tõ 3 ®Õn 6 th¸ng ®Ó C«ng ty kÞp thêi ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch kinh doanh cña m×nh.
VÒ hÖ thèng qu¶n lý nhËp khÈu, h¶i quan cã nhiÒu rêm rµ, cã nhiÒu bÊt cËp, ®éi ngò c¸n bé lµm viÖc quan liªu, nhòng nhiÔu lµm ¶nh hëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nhµ níc cÇn gi¸m s¸t chÆt chÏ c«ng t¸c h¶i quan ®Ó gi¶m tèt thiÓu c¸c viÖc lµm sai tr¸i cña c¸n bé h¶i quan. Trong trêng hîp cã bÊt ®ång gi÷a h¶i quan vµ doanh nghiÖp, Nhµ níc cÇn quy ®Þnh thêi h¹ tèi ®a cho viÖc gi¶i quyÕt chanh chÊp ®Ó gi¶m tèi ®a c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt cho c¸c doanh nghiÖp. NÕu c¬ quan h¶i quan lµm viÖc kh«ng ®óng, g©y thiÖt h¹i cho c¸c doanh nghiÖp th× yªu cÇu c¬ quan h¶i quan ph¶i cã tr¸ch nhiÖm båi thêng.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vận tảI số 3.DOC