Tóm tắt chuyên đề
Lí do chọn đề tài: Xuất phát từ vai trò của người hướng dẫn viên du lịch trong việc hình thành tuor và tạo nên chất lượng của tuor của công ty. Nghiên cứu thực trạng và các biện pháp tạo động lực nâng cao tính trách nhiệm cho đội ngũ hướng dẫn viên cũng chính là một cách tốt nhất để nâng cao uy tín cho doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận cho công ty du lịch.
Phạm vi nghiên cứu: Đội ngũ hướng dẫn viên và công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội. Thời gian nghiên cứu là từ năm 2002 đến năm 2004.
Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp phân tích số liệu cùng với bảng biểu để làm nổi bật vấn đề.
Kết cấu của đề tài: Bài viết gồm ba chương:
Chương I: Cơ sở lí luận về hướng dẫn viên du lịch và công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên du lịch.
Chương II: Thực trạng đội ngũ hướng dẫn viên và công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội.
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội.
Lời mở đầu:
Đầu thế kỉ XXI sẽ có rất nhiều biến sâu sắc và sẽ có những bước nhảy vọt chưa từng thấy về khoa học và công nghệ, kinh tế tri thức sẽ có vai trò quan trọng và ngày càng nổi bật trong phát triển lực lượng sản xuất. Toàn cầu hoá là một nhu cầu khách quan và ngày càng có nhiều nước tham gia, hoà bình và hợp tác vẫn là một xu thế lớn phản ánh nguyện vọng và đòi hỏi của mỗi quốc gia mỗi dân tộc. Cùng với sự phát triển đấy ngành du lịch dịch vụ cũng đang trên đà phát triển và ngày càng có những thành tựu quan trọng hơn.Cuộc sống ngày càng phát triển khi các nhu cầu thiết yếu được đáp ứng thì các nhu cầu cao hơn cần được đáp ứng và nhu cầu đi du lịch dần trở thành nhu cầu thiết yếu.Theo như nhận định của thì xu thế du lịch sẽ chuyển dần sang khu vực Đông Á - Thái Bình Dương đặc biệt là khu vực Đông Nam Á trong thế kỉ tới. Đây thực sự là một cơ hội tốt tạo đà cho du lịch Việt Nam phát triển.Trên thực tế lượng khách du lịch quốc tế đến Việt Nam trong những năm qua đã tăng lên vào năm 2002 là 2.6 triệu lượt khách và sang đến năm 2004 vừa qua là 2.9 triệu lượt khách quốc tế, dự tính trong năm 2005 tới lượng khách quốc tế đến Việt Nam là 3.5 triệu lượt khách.
Tận dụng được cơ hội này các công ty lữ hành nói chung và công ty du lịch dịch vụ Hà Nội nói riêng đã tiến hành kinh doanh và thu được một số thành tựu nhất định. Công ty du lịch dịch vụ Hà Nội được thành lập từ năm 1989 sau hơn mười năm hoạt động kinh doanh có uy tín và có hiệu quả thì lượng khách du lịch quốc tế và nội địa đến với công ty ngày càng đông hơn (Năm 2002 tổng lượt khách đến với công ty là 35289 lượt khách và đến năm 2004 thì số lượng khách đến với công ty đã tăng lên 45133 lượt khách). Để duy trì và phát triển hơn nữa kết quả đã đạt được thì công ty cần quan tâm hơn nữa đến chất lượng tuor và các hình thức phục vụ khách nhằm đáp ứng được tối đa nhu cầu của khách. Như ta đã biết hướng dẫn viên có vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện tuor và góp phần làm nên thành công của tuor. Hướng dẫn viên là người trực tiếp tiếp xúc với khách và trực tiếp truyền đạt các thông tin về các tuyến điểm về văn hoá lịch sử của quốc gia mình trực tiếp ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của khách về đất nước và con người Việt Nam. Do vậy đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên tốt có trình độ chuyên môn cao và có nghiệp vụ hướng dẫn là một vấn đề rất quan trọng và cần thiết bên cạnh đó thì công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên cũng đóng một vai trò quan trọng và cần xem xét một cách hợp lí.
Trong thời gian nghiên cứu và thực tập tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội(tên giao dịch là Hà Nội Toserco) em nhận thấy tầm quan trọng của đội ngũ hướng dẫn viên trong công ty và vai trò của công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên. Em đã quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội làm đề tài trong chuyên đề nghiên cứu thực tập tốt nghiệp của mình.Cơ cấu bài viết gồm có ba chương:
Chương I: Cơ sở lí luận về hướng dẫn viên du lịch và công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên du lịch.
Chương II: Thực trạng đội ngũ hướng dẫn viên và công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội.
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội.
Em xin chân thành cảm ơn công ty du lịch dịch vụ Hà Nội, các thầy cô trong khoa Du lịch Khách sạn đặc biệt là thạc sĩ Trần Thị Hạnh đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập và chuyên đề thực tập này.Do thời gian nghiên cứu và trình độ còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót mong các bạn và thầy cô thông cảm và góp ý cho bài viết này được hoàn thiện hơn.
67 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2835 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ång víi c¸c nhµ cung cÊp.
Lµm dÞch vô Visa cho kh¸ch, t×m nguån kh¸ch thuª nhµ.
Thùc hiÖn nhiÖm vô nghiªn cøu thÞ trêng, x©y dùng chiÕn lîc, s¸ch lîc cho C«ng ty.
Phßng du lÞch 2: Phßng du lÞch 2 cã trô së t¹i sè 8- T« HiÕn Thµnh, ho¹t ®éng chÝnh cña phßng nµy lµ khai th¸c tèt nguån kh¸ch chñ ®éng vµ kh¸ch bÞ ®éng. C«ng viÖc lµ ®ãn kh¸ch níc ngoµi ®Õn ViÖt Nam, ®a kh¸ch ViÖt Nam ®Õn víi thÕ giíi.
Phßng kÕ to¸n: Phßng kÕ to¸n kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh phôc vô nhiÒu nhng ho¹t ®éng cña phßng nµy gãp phÇn lµm t¨ng chÊt lîng cña ch¬ng tr×nh du lÞch. Phßng kÕ to¸n cã 8 nh©n viªn, mçi ngêi phô tr¸ch mét c«ng viÖc kh¸c nhau. Phßng cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é cña nhµ níc. Theo dâi t×nh h×nh tµi s¶n cña c«ng ty, theo dâi thÞ trêng thu thËp th«ng tin vµ b¸o c¸o ®Ò suÊt kÞp thêi gióp cho ban l·nh ®¹o cã thÓ cã c¸c gi¶i ph¸p kÞp thêi cho c«ng ty nãi chung vµ cho trung t©m dÞch vô nãi riªng.
Chi nh¸nh t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ t¹i Qu¶ng Ninh: Chi nh¸nh cña C«ng ty t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, t¹i Qu¶ng Ninh ®îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng víi môc ®Ých thu hót lîng lín kh¸ch du lÞch t¹i hai thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng nµy, chi nh¸nh cã vai trß thu hót kh¸ch tõ c¸c tØnh phÝa nam vµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng khuyÕch tr¬ng cho c«ng ty t¹i c¸c tØnh phÝa nam chiÕm lÜnh thÞ trêng t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty.
§éi xe: HiÖn nay C«ng ty cã 30 xe tõ 4 ®Õn 45 chç ngåi phôc vô nhu cÇu cña kh¸ch du lÞch. C«ng viÖc chñ yÕu cña ®éi xe lµ vËn chuyÓn kh¸ch du lÞch theo ch¬ng tr×nh du lÞch ®· ký gi÷a C«ng ty vµ kh¸ch du lÞch. §Æc biÖt C«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi cã tuyÕn xe buýt xuyªn ViÖt. Hµng ngµy tuyÕn xe buýt nµy ®Òu b¾t ®Çu tõ 18. 30 tõ Bê Hå tíi c¸c tØnh phÝa Nam.Vµ cã tuyÕn xe Hµ Néi- HuÕ hµng ngµy b¾t ®Çu tõ 7 giê tèi.
Bé phËn Opentour:cã 13 ngêi, bé phËn nµy cã chøc n¨ng thêng tæ chøc c¸c tuor du lÞch néi ®Þa cho ngêi níc ngoµi vµ ngêi ViÖt Nam kh«ng ®i theo ®oµn(hay nãi c¸ch kh¸c lµ kh¸ch ®i lÎ). Bé phËn nµy còng tæ chøc c¸c chuyÕn xe Bus xuyªn ViÖt,c¸c tuor du lÞch dµnh cho nhãm nhá vµ nhãm lín víi chÊt lîng dÞch vô cao tho¶ m·n tèi ®a ®îc nhu cÇu cña du kh¸ch.
Bé phËn In bound vµ out bound: Gåm cã 8 ngêi. Bé phËn nµy thêng xuyªn tæ chøc c¸c tuor du lÞch dµi ngµy vµ ng¾n ngµy cho c¸c ®oµn kh¸ch ®¨ng kÝ tríc. Bé phËn Out bound còng tæ chøc c¸c kh¸ch lÎ ®¨ng kÝ ngêi ViÖt Nam ®i du lÞch níc ngoµi.Bé phËn In bound nhËn kh¸ch tõ c¸c c¸c c«ng ty göi kh¸ch níc ngoµi vµ tæ chøc tuor theo ch¬ng tr×nh ®· ®îc tho¶ thuËn truíc.
DÞch vô nhµ: gåm cã 2 ngêi, qu¶n lÝ vµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng cho c¸c c¬ quan, c¸c c«ng ty thuª nhµ lµm v¨n phßng trô së c«ng ty…
Bé phËn hµnh chÝnh tæ chøc: ChÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc nh©n sù cho c«ng ty. Xem xÐt vµ tæ chøc tuyÓn chän nh©n viªn cho c«ng ty nÕu cã yªu cÇu cña gi¸m ®èc vµ bé phËn cÇn ngêi.
II.1.2.3. Ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m du lÞch.
§Ó biÕt râ h¬n vÒ t×nh hinh kinh doanh cña c«ng ty ta cã thÓ t×m hiÓu díi hai gãc ®é lµ t×nh h×nh kh¸ch vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2003.
VÒ t×nh h×nh kh¸ch:
Trung t©m du lÞch dÞch vô Hµ Néi Toserco sau mêi n¨m ho¹t ®éng ®· thu ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh. Víi c¸c phßng Inbuond vµ Out buond nªn thÞ trêng kh¸ch cña c«ng ty rÊt lín bao gåm c¶ kh¸ch níc ngoµi(®èi tîng kh¸ch chñ yÕu cña c«ng ty lµ kh¸ch du lÞch ®Õn tõ NhËt, Ph¸p, Mü, §øc, Anh, Trung Quèc, Hµn Quèc, C¸c níc ASEAN, §µi Loan ) vµo ViÖt Nam du lÞch kh¸ch ViÖt Nam ra níc ngoµi vµ thÞ trêng kh¸ch du lÞch néi ®Þa.
Trong mêi n¨m ho¹t ®éng ®· cã uy tÝn nhÊt ®Þnh vµ thu ®îc nhiÒu thµnh c«ng. Sè lîng kh¸ch quèc tÕ vµ néi ®Þa ®Õn c«ng ty ®· ngµy cµng t¨ng theo thêi gian.
B¶ng c¬ cÊu sè lîng kh¸ch cña trung t©m du lÞch Hµ Néi.
§¬n vÞ tÝnh: Lît kh¸ch.
STT
N¨m
ChØ tiªu
2002
2003
2004
%t¨ng gi¶m
(02-03)
% t¨ng gi¶m
(03-04)
1
Out bound
1632
1795
1893
110
105.46
2
In bound
Trung Quèc
Hµn Quèc
Th¸i Lan
NhËt B¶n
Mü
óc
Anh
Ph¸p
§øc
Thôy Sü
C¸c níc kh¸c
5757
3272
255
235
230
130
139
15
136
66
65
714
4827
3202
240
230
218
110
115
10
118
60
56
468
6235
3780
302
285
305
198
172
28
176
92
73
824
83.85
129.17
3
Néi ®Þa
6120
6230
7882
101.8
126.52
4
Opent tour
22280
23320
29123
104.7
124.88
5
Tæng
35289
36172
45133
102.5
124.77
(Nguån: C«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi)
N¨m 2003 do ¶nh hëng cña dÞch SARS vµ dÞch cóm gia cÇm ®· khiÕn cho lîng kh¸ch vµo ViÖt Nam gi¶m ®¸ng kÓ (tõ 2.6 triÖu vµo n¨m 2002 xuèng cßn 2.4 triÖu vµo n¨m 2003). §· lµm cho lîng kh¸ch In bound cña c«ng ty gi¶m xuèng tõ 5257 lît kh¸ch vµo n¨m 2002 xuèng cßn 4827 lît kh¸ch vµo n¨m 2003,xong lîng kh¸ch ®Õn víi c«ng ty l¹i t¨ng lªn 2.5%.Sang n¨m 2004 sau khi tho¸t khái n¹n dÞch ®ã th× lîng kh¸ch ®Õn víi ViÖt Nam t¨ng lªn (tõ 2.4 triÖu lît kh¸ch lªn 2.9 triÖu lît kh¸ch vµo n¨m 2004) vµ t¬ng øng víi t×nh h×nh ®ã th× lîng kh¸ch In bound ®Õn víi c«ng ty ®· t¨ng lªn tõ 4827 lît kh¸ch n¨m 2003 lªn 6235 lît kh¸ch vµo n¨m 2004( kho¶ng 29.17%). Tæng lît kh¸ch ®Õn víi c«ng ty còng t¨ng lªn vµo n¨m 2004 tõ 36172 lît kh¸ch lªn 45133 lît kh¸ch vµo n¨m 2004.
Nh×n vµo b¶ng biÓu vµ biÓu ®å ta cã thÓ thÊy sè lît kh¸ch ®Õn víi c«ng ty t¨ng lªn qua c¸c n¨m lîng kh¸ch Out bound t¨ng chËm nhÊt nhng bï vµo ®ã lîng kh¸ch opent tuor t¨ng lªn mét c¸ch ®¸ng kÓ vµ lu«n chiÕm mét tØ träng cao trong sè lîng kh¸ch cña c«ng ty,n¨m 2002 chiÕm 63.14% tæng sè kh¸ch vµo c«ng ty.MÆc dï bÞ ¶nh hëng bëi dÞch cóm gia cÇm vµ dÞch SARS lµm cho lîng kh¸ch quèc tÕ ®Õn ViÖt Nam ®i theo ®oµn gi¶m xuèng nhng lîng kh¸ch open tuor ®Õn víi c«ng ty vÉn t¨ng lªn vµo n¨m 2003 tuy nhiªn tèc ®é t¨ng cã chËm h¬n so víi c¸c n¨m 4.7%.Sang n¨m 2004 th× lîng kh¸ch ®i open tuor vµ city tuor cña c«ng ty ®· t¨ng lªn lµ 24.88% so víi n¨m 2003.LÝ do cã sù t¨ng lªn nh vËy lµ do ®êi sèng cña ngêi d©n ®îc n©ng cao h¬n kÐo theo ®ã lµ c¸c nhu cÇu vÒ vui ch¬i gi¶i trÝ vÒ tham quan cÇn ®îc ®¸p øng lµm cho lîng kh¸ch ®¨ng kÝ ®i lÎ ngµy cµng t¨ng lªn.T¬ng øng nh vËy lîng kh¸ch out bound vµ lîng kh¸ch néi ®Þa ®Õn víi c«ng ty t¨ng lªn theo c¸c n¨m.Lîng kh¸ch Out bound n¨m 2003 t¨ng 110% so víi n¨m 2002 t¨ng 10% vµ chiÕm 4.9 % tæng lîng kh¸ch cña c¶ c«ng ty, sang n¨m 2004 t¨ng lªn lµ 1893 lît kh¸ch xong tØ träng trong tæng sè lît kh¸ch ®Õn víi c«ng ty l¹i gi¶m xuèng cßn 4.4% tæng lît kh¸ch.Së dÜ sè lîng kh¸ch t¨ng lªn xong tØ träng l¹i gi¶m ®i lµ do lîng kh¸ch open tuor t¨ng lªn nhanh vµ chiÕm tØ träng lín.
VÒ kÕt qu¶ kinh doanh:
Nh ta thÊy sè lîng kh¸ch ®Õn víi trung t©m t¨ng lªn theo n¨m nªn theo ®ã doanh thu cña trung t©m du lÞch còng t¨ng lªn theo n¨m. Ta cã b¶ng kÕt qu¶ kinh doanh cña trung t©m du lÞch giai ®o¹n n¨m 2002 ®Õn 2003 nh sau:
KÕt qu¶ kinh doanh cña trung t©m du lÞch Hµ Néi Toserco
Giai ®o¹n tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2004
§¬n vÞ tÝnh: ngh×n ®ång
STT
N¨m
ChØ tiªu
2002
2003
2004
1
Tæng doanh thu(kÓ c¶ thu hé) trong ®ã:
In bound
Out bound
Néi ®Þa
Open tour
DÞch vô kh¸c
26945000
4323507
1225632
4596120
14891729
1840550
27129000
3625077
1348045
4678730
15586854.8
1926465.2
33894883
4682485
1421643
5919382
19465522
2405851
2
Tæng chi phÝ
24936470.59
2553176.47
32011833.94
3
Lîi nhuËn tríc thuÕ
1558529.412
1595823.53
1883049.056
4
L·i rßng
1059800
1085160
1355795.32
5
Nép ng©n s¸ch
468729.412
510663.53
1167491.264
(Nguån: C«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi).
Quan s¸t biÓu ®å biÕn ®éng doanh thu cña trung t©m qua c¸c n¨m ta cã thÓ thÊy lµ doanh thu t¨ng lªn.MÆc dï n¨m 2003 bÞ ¶nh hëng bëi dÞch SARS vµ dÞch cóm gia cÇm khiÕn cho lîng kh¸ch vµo ViÖt Nam gi¶m xong tæng doanh thu cña trung t©m vÉn t¨ng lªn dï tØ lÖ t¨ng kh«ng cao kho¶ng 0.6% so víi n¨m 2002.Së dÜ doanh thu cña trung t©m t¨ng lªn trong thêi k× qua mÆc dï lîng kh¸ch níc ngoµi vµo ViÖt Nam gi¶m xuèng, xong doanh nghiÖp ®· biÕt khai th¸c c¸c thÞ trêng kh¸c nh thÞ trêng kh¸ch néi ®Þa out bound open tour vµ c¸c dÞch vô kh¸c.Open tour lµ mét thÕ m¹nh cña Hµ Néi Toserco, trung t©m ®· khai th¸c rÊt tèt thÞ trêng nµy vµ doanh thu mµ ®èi tîng nµy ®em l¹i cho trung t©m chiÕm tØ träng rÊt lín trong tæng doanh thu. Trong n¨m 2004 võa qua lo¹i h×nh tour nµy chiÕm tØ träng lµ 57.43% tæng doanh thu.§©y lµ lo¹i h×nh cÇn ph¶i tËp trung khai th¸c trong t¬ng lai v× lîng kh¸ch níc ngoµi t©y ba l« vµo ViÖt Nam ngµy cµng ®«ng vµ ngêi ViÖt Nam do ®êi sèng ngµy cµng ®îc n©ng cao nªn nhu cÇu ®i du lÞch ngµy cµng trë thµnh nhu cÇu quan träng vµ sè lîng ngêi ®i tuor lÎ ngµy cµng nhiÒu.Bªn c¹nh ®ã trung t©m còng thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p tinh gi¶m nh©n lùc ®Ó lµm gi¶m tèi ®a chi phÝ, trong thêi gian nµy th× trung t©m còng ®· thùc hiÖn chÝnh s¸ch gi¶m sè lîng híng dÉn viªn cña trung t©m vµ thay vµo ®ã lµ t¨ng lîng híng dÉn viªn hîp ®ång lªn.
Sang n¨m 2004 sau khi tho¸t khái dÞch SARS vµ dÞch cóm gia cÇm th× lîng kh¸ch níc ngoµi vµo ViÖt Nam t¨ng vät, còng theo ®ã doanh thu tõ bé phËn In bound t¨ng lªn 29.2% so víi n¨m 2003 vµ t¨ng cao h¬n c¶ n¨m 2002- mét n¨m ®îc coi lµ n¨m du lÞch cña ViÖt Nam.Tæng doanh thu vÉn t¨ng nhanh vµ doanh thu tõ bé phËn Open tour vÉn chiÕm vai trß quan träng trong tæng doanh thu.
II.2. Thùc tr¹ng vÒ ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
II.1.1. VÒ c¬ cÊu ®é tuæi vµ giíi tÝnh.
Trung t©m dÞch vô du lÞch Hµ Néi Toserco cha cã phßng híng dÉn, bé phËn híng dÉn ®îc ghÐp víi phßng hµnh chÝnh vµ do mét ngêi híng dÉn viªn cã kinh nghiÖm vµ cã uy tÝn lµm ®iÒu hµnh. Bé phËn híng dÉn bao gåm c¸c híng dÉn viªn n»m trong biªn chÕ cña c«ng ty vµ nh÷ng híng dÉn viªn lµ céng t¸c viªn thêng xuyªn vµ kh«ng thêng xuyªn cña c«ng ty.Nh»m thùc hiÖn chñ ch¬ng tinh gi¶m biªn chÕ ®¬n gi¶n ho¸ bé m¸y qu¶n lÝ, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nªn sè lîng híng dÉn viªn trong biªn chÕ cña c«ng ty lµ kh«ng nhiÒu chñ yÕu lµ c¸c híng dÉn viªn lµm céng t¸c viªn cho c«ng ty(ta nãi ®Õn c¸c híng dÉn viªn lµ c«ng t¸c viªn thêng xuyªn cña c«ng ty lµ chÝnh).C¸c céng t¸c viªn thêng xuyªn cho c«ng ty còng lµ nh÷ng híng dÉn viªn cã kinh nghiÖm vµ tr×nh ®é nghiÖp vô cao hä lµm viÖc theo mét lÞch ®· ®îc ngêi ®iÒu hµnh x¾p xÕp hµng tuÇn.Sè lîng híng dÉn viªn lµm part time cho c«ng ty lµ t¬ng ®èi nhiÒu. Ta cã b¶ng biÓu vÒ sè lîng híng dÉn viªn cña trung t©m qua c¸c n¨m nh sau:
§¬n vÞ tÝnh: Ngêi
N¨m
ChØ tiªu
2003
2004
2005
Nam
N÷
Nam
N÷
Nam
N÷
Full time
04
02
03
02
02
01
Part time
15
05
17
04
10
02
Nh×n vµo b¶ng biÕn ®éng ®éi ngò híng dÉn viªn ta cã thÓ thÊy ®îc r»ng ®éi ngò híng dÉn viªn n»m trong biªn chÕ cña c«ng ty gi¶m dÇn theo c¸c n¨m ®iÒu nµy kh«ng cã nghÜa lµ c«ng ty ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶ mµ do chÝnh s¸ch tinh gi¶m biªn chÕ cña nhµ níc cho nªn mÆc dï sè lîng híng dÉn viªn trong biªn chÕ gi¶m ®i.N¨m 2005 tæng sè híng dÉn viªn gi¶m ®i cßn 15 ngêi trong khi ®ã n¨m 2004 lµ 26 ngêi së dÜ cã sù gi¶m sót nµy lµ do c¸c nguyªn nh©n sau:
Cã sù lu©n chuyÓn lao ®éng gi÷a c¸c bé phËn. Mét sè híng dÉn viªn cã kh¶ n¨ng vµ n¨ng lùc ®îc lu©n chuyÓn ®Õn c¸c bé phËn kh¸c lµm ®iÒu hµnh hoÆc cã thÓ phô tr¸ch mét m¶ng thÞ trêng míi ®îc khai th¸c cña c«ng ty.
ChÝnh s¸ch tinh gi¶m biªn chÕ nh»m lµm gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ cho nh©n viªn.
Sè lîng híng dÉn viªn n»m trong biªn chÕ cña c«ng ty lµ rÊt Ýt vµ gi¶m ®i theo tõng n¨m n¨m 2003 lµ 6 híng dÉn viªn sang n¨m 2004 cßn 5 híng dÉn viªn vµ sang ®Õn n¨m 2005 th× lîng híng dÉn viªn chÝnh thøc trong c«ng ty cßn l¹i lµ 3 híng dÉn viªn.Sè lîng híng dÉn viªn gi¶m ®i nh vËy cã thuËn lîi lµ sÏ lµm gi¶m chi phÝ vËn hµnh cho toµn c«ng ty nhng mÆt kh¸c nã còng g©y ra mét sè khã kh¨n.Vµ mét khã kh¨n ®iÓn h×nh ®ã lµ viÖc huy ®éng híng dÉn viªn trong c«ng ty vµo c¸c mïa du lÞch lµ rÊt kÐm hiÖu qu¶, mÆc dï cã sö dông ®éi ngò híng dÉn viªn lµm part time nhng do kh«ng ph¶i lµ híng dÉn viªn chÝnh thøc cho c«ng ty nªn ®«i khi vµo nh÷ng lóc cÇn th× kh«ng thÓ huy ®éng ®îc do nh÷ng híng dÉn viªn ®ã ®ang bËn ®i tuor cho mét sè c«ng ty kh¸c. MÆt kh¸c do kh«ng ph¶i lµ híng dÉn viªn chÝnh thøc nªn nh÷ng ngêi nµy sÏ kh«ng cã tr¸ch nhiÖm víi c«ng ty nh híng dÉn viªn chÝnh thøc.
VÒ ®é tuæi, cã thÓ thÊy hÇu hÕt c¸c híng dÉn viªn chÝnh thøc cña c«ng ty ®Òu ®· ngoµi 30 tuæi so víi ®éi ngò híng dÉn viªn chung trong toµn ngµnh vµ so víi tiªu chuÈn cña híng dÉn viªn th× ®é tuæi nµy lµ h¬i cao ®iÒu nµy còng sÏ g©y trë ng¹i trong qu¸ tr×nh híng dÉn.
II.2.2.VÒ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô.
§Ó ®¶m b¶o uy tÝn cho c«ng ty nªn c«ng ty lu«n tuyÓn chän nh÷ng híng dÉn viªn cã tr×nh ®é tèt nghiÖp ®¹i häc cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ tèt.
Do ®Æc thï cña ®èi tîng kh¸ch chñ yÕu mµ c«ng ty phôc vô nªn ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty chñ yÕu lµ híng dÉn viªn tiÕng Anh vµ cã mét vµi híng dÉn viªn tiÕng Ph¸p.Trung t©m n¨m 2003 cã bèn híng dÉn viªn tiÕng Ph¸p cßn l¹i lµ híng dÉn viªn tiÕng Anh.C¸c híng dÉn viªn tiÕng kh¸c nh tiÕng Trung, NhËt vµ mét sè tiÕng kh¸ch th× ®Òu lµ ®éi ngò céng t¸c viªn kh«ng thêng xuyªn cña trung t©m, nghÜa lµ khi nµo cã tuor th× hä sÏ ®îc gäi ®Ó ®i tour.Së dÜ trung t©m kh«ng cã c¸c híng dÉn viªn nµy trong biªn chÕ lµ bëi v× sè lîng kh¸ch ®Õn víi c«ng ty lµ ngêi NhËt vµ ngêi Trung Quèc lµ rÊt Ýt nªn khi cã nh÷ng híng dÉn viªn nµy lµ kh«ng cÇn thiÕt, mÆt kh¸c tiÒn thï lao cho c¸c híng dÉn viªn nay lµ rÊt cao nªn nÕu kh«ng cÇn thiÕt th× c«ng ty còng kh«ng tuyÓn dông mµ chØ sö dông c¸c híng dÉn viªn lµ céng t¸c viªn vµ khi nµo cã tuor th× mêi hä dÉn ®oµn.
Tuy nhiªn do lîng híng dÉn viªn chÝnh thøc cña c«ng ty lµ rÊt Ýt vµ ®Òu lµ híng dÉn viªn tiÕng Anh vµ chØ cã mét híng dÉn viªn tiÕng Ph¸p nªn còng g©y khã kh¨n trong viÖc huy ®éng híng dÉn viªn. Do ®Æc ®iÓm kh¸ch du lÞch cña c«ng ty cã c¶ kh¸ch ®Õn tõ NhËt vµ Hµn Quèc, Trung Quèc do vËy khi mµ cã c¸c tuor du lÞch lµ c¸c kh¸ch níc nµy vµ l¹i vµo c¸c mïa du lÞch th× cã thÓ g©y khã kh¨n trong viÖc huy ®éng híng dÉn viªn c¸c tiÕng trªn.
C¸c híng dÉn viªn cña c«ng ty chñ yÕu tèt nghiÖp trêng ®¹i häc ngo¹i ng÷ ra lµm híng dÉn viªn do vËy mµ c¸c nghiÖp vô híng dÉn ®Òu kh«ng cã hoÆc rÊt yÕu. YÕu tè nµy sÏ lµm cho chÊt lîng híng dÉn viªn cña c«ng ty gi¶m ®i lµm mÊt uy tÝn cña c«ng ty, lîng kh¸ch ®Õn víi c«ng ty gi¶m xuèng.
II.3. C«ng t¸c qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn t¹i c«ng ty dÞch dô du lÞch Hµ Néi.
II.3.1. Ph©n tÝch c«ng viÖc cña híng dÉn viªn t¹i c«ng ty.
HiÖn nay c«ng ty cha cã b¶n m« t¶ c«ng viÖc cho híng dÉn viªn cña c«ng ty vµ cho ®éi ngò céng t¸c viªn cña c«ng ty.Song c«ng ty ®· cã nh÷ng ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh kÕt qu¶ lµm viÖc cña híng dÉn viªn cña c«ng ty. Thêng lµ c¨n cø vµo sù hµi lßng cña kh¸ch hµng qua c¸c b¶ng hái ®a cho kh¸ch du lÞch ®¸nh gi¸ sau chuyÕn ®i.Qua ®ã x¸c ®Þnh ®îc kÕt qu¶ lµm viÖc cña híng dÉn viªn. Sau mçi chuyÕn ®i híng dÉn viªn cã nhiÖm vô ®a cho kh¸ch du lÞch nh÷ng b¶ng hái cã néi dung ®iÒu tra kh¸ch du lÞch vÒ chÊt lîng cña tuor chÊt lîng cña híng dÉn viªn trong chuyÕn ®i ®ã, vÒ th¸i ®é phôc vô vÒ tr×nh ®é ngo¹i ng÷ kh¶ n¨ng truyÒn ®¹t...
Do kh«ng cã b¶n m« t¶ c«ng viÖc vµ b¶ng ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn c«ng viÖc, nªn sÏ g©y khã kh¨n cho ngêi qu¶n lÝ khi ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn c«ng viÖc cña híng dÉn viªn do vËy mµ c¸c viÖc ®Þnh l¬ng thëng, vµ c¸c h×nh thøc xö ph¹t ®èi víi híng dÉn viªn trong c«ng ty lµ rÊt khã.§iÒu nµy cã thÓ g©y nªn sù kh«ng c«ng b»ng cho c¸c híng dÉn viªn trong c«ng ty vÒ møc thëng ph¹t g©y ra sù hiÒm khÝch vµ lµm ¶nh hëng tíi bÇu kh«ng khÝ chung trong doanh nghiÖp.
II.3.2. C«ng t¸c tuyÓn mé vµ tuyÓn chän vµ bè trÝ lao ®éng híng dÉn viªn cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
TuyÓn mé vµ tuyÓn chän nh©n viªn thêng rÊt tèn chi phÝ. MÆt kh¸c do ¶nh hëng cña tÝnh chÊt mïa vô nªn sè lîng híng dÉn viªn mµ c«ng ty cÇn kh«ng æn ®Þnh mµ phô thuéc vµo tÝnh mïa vô cña ngµnh du lÞch.Chñ yÕu c«ng ty sö dông ®éi ngò híng dÉn viªn lµ c«ng t¸c viªn vµo c¸c mïa vô du lÞch. C«ng ty chØ tiÕn hµnh tuyÓn mé nh©n lùc hay tuyÓn dông thªm híng dÉn viªn khi ®· xem xÐt vµ thÊy kh«ng tù ®iÒu chØnh ®îc nguån lùc trong c«ng ty m×nh.Th«ng thêng nguån nh©n lùc mµ c«ng ty tÝnh ®Õn ®Ó tuyÓn chän thêng lµ c¸c céng t¸c viªn thêng xuyªn cña c«ng ty v× hä ®· thêng xuyªn ®a ®oµn vµ cã mét thêi gian lµm viÖc t¹i c«ng ty nªn cã nhiÒu hiÓu biÕt vÒ c«ng ty, cã kinh nghiÖm, hiÓu biÕt vÒ c¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch mµ c«ng ty tæ chøc h¬n c¸c híng dÉn viªn míi do vËy nÕu tËn dông nguån nµy th× c«ng ty cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ ®µo t¹o ®Çu vµo cho nh©n viªn.
Ngoµi ra trong qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn lao ®éng cã mét sè c¸c híng dÉn viªn cã n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm ®îc lu©n chuyÓn sang c¸c bé phËn kh¸c th× trong c¸c mïa vô cÇn híng dÉn viªn t¹m thêi th× c«ng ty cã thÓ lu©n chuyÓn vÒ bé phËn híng dÉn vµo mïa vô du lÞch.
Bé phËn híng dÉn ®îc chia theo c¸c tuyÕn kh¸c nhau, viÖc s¾p xÕp nµy cã nh÷ng thuËn lîi, linh ho¹t t¨ng tÝnh chñ ®éng, thuËn tiÖn cho viÖc ®iÒu ®éng nhng c¸nh s¾p xÕp nh vËy híng dÉn viªn kh«ng quen víi tuyÕn ®iÓm, kh«ng cã kiÕn thøc chuyªn s©u vÒ néi dung cña ch¬ng tr×nh, ®ßi hái híng dÉn viªn ph¶i lu«n häc hái ®Ó phôc vô kh¸ch tèt h¬n.
C«ng ty tuyÓn mé thªm céng t¸c viªn b»ng c¸ch th«ng b¸o nhá trªn b¸o Hµ Néi míi, Lao §éng, trªn m¹ng, th«ng qua mét sè c¬ së mµ C«ng ty hîp t¸c nh viÖn ®¹i häc më Hµ Néi... C«ng ty lu«n cã h¬n 200 céng t¸c viªn cã n¨ng lùc, cã chuyªn m«n nghiÖp vô lu«n s½n sµng hîp t¸c víi C«ng ty.
VÊn ®Ò tuyÓn chän híng dÉn viªn cña c«ng ty thêng ®îc thùc hiÖn b»ng ph¬ng ph¸p pháng vÊn trùc tiÕp ngêi ®îc tuyÓn dông.Vµ do gi¸m ®èc trung t©m dÞch vô vµ ngêi ®iÒu hµnh híng dÉn thùc hiÖn c«ng t¸c tuyÓn chän.
Híng dÉn viªn ®îc tuyÓn nh×n chung ®Òu lµ nh÷ng ngêi th«ng th¹o ngo¹i, cã tr×nh ®é chuyªn m«n, cã tr×nh ®é giao tiÕp, hiÓu biÕt vÒ nhiÒu ®èi tîng kh¸ch hµng, hiÓu biÕt x· héi, lu«n cËp nhËt th«ng tin, cã nh÷ng hiÓu biÕt nhiÒu lÜnh vùc, tuyÕn ®iÓm . Ngo¹i h×nh ®¹t tiªu chuÈn, ®¸ng tin cËy, cã søc khoÎ tèt, cã ph¬ng ph¸p, nghÖ thuËt híng dÉn tèt, linh ho¹t, l«i cuèn, c¸ch c xö lµm kh¸ch hµi lßng.
Tuy nhiªn hÇu hÕt c¸c híng dÉn viªn ®îc tuyÓn chän vµo c«ng ty ®Òu tèt nghiÖp tõ c¸c trêng ®¹i häc ngo¹i ng÷ hoÆc c¸c trêng kh«ng ph¶i lµ tõ c¸c trêng cã chuyªn ngµnh du lÞch.Nh ®· nãi ë trªn ®iÒu nµy sÏ ¶nh hëng tíi c¸c nghiÖp vô phôc vô cña híng dÉn viªn trong c«ng ty.
II.3.3. T¹o ®éng lùc cho ®éi ngò híng dÉn viªn trong c«ng ty.
T¹o ®éng lùc cho ®éi ngò híng dÉn viªn nãi chung vµ ®éi ngò lao ®éng trong c«ng ty nãi riªng lµ rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt.C«ng ty còng ®· rÊt quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy. §èi víi c¸c híng dÉn viªn ®· n¨m trong biªn chÕ cña c«ng ty c¸c h×nh thøc t¹o ®éng lùc mµ c«ng ty sö dông nh thëng vµo cuèi n¨m hay vµo cuèi th¸ng hoÆc cuèi mçi quý nÕu híng dÉn viªn nµo cã ®îc nhiÒu nhËn xÐt tèt cña kh¸ch du lÞch trong c¸c b¶ng ®iÒu tra sau chuyÕn ®i dµnh cho kh¸ch du lÞch.C¸c h×nh thøc nh phô phÝ híng dÉn dµnh cho c¶ híng dÉn viªn part time vµ full time sau mçi tuor tuy nhiªn møc phÝ cho mét tuor nµy thêng kh«ng cao l¾m chØ kho¶ng 30.000 ®Õn 50.000 ®ång.C«ng ty còng rÊt chó träng t¹o ®iÒu kiÖn cho híng dÉn viªn cã thÓ lµm viÖc ®îc mét c¸ch tèt nhÊt, t¹o m«i trêng lµm viÖc thuËn lîi híng dÉn viªn cã quyÒn ®Ò suÊt c¸c ý kiÕn sau mçi tuor ®Ó ®ãng gãp x©y dùng ®îc tuor tèt h¬n.Ngoµi ra hµng th¸ng c«ng ty còng cã tæ chøc c¸c buæi sinh ho¹t ®éi ngò híng dÉn viªn hµng th¸ng.ViÖc t¹o ®éng lùc nµy chØ ¸p dông cho c¸c híng dÉn viªn ®· lµ híng dÉn viªn chÝnh thøc cña c«ng ty cßn ®èi víi híng dÉn viªn lµ céng t¸c viªn th× cha cã c¸c h×nh thøc t¹o ®iÒu ®éng lùc phï hîp ngoµi h×nh thøc thëng tµi chÝnh nÕu nh cã nhËn xÐt tèt cña kh¸ch du lÞch.
II.3.4. §¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty.
§Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®¹t ®îc cña híng dÉn viªn thêng chñ yÕu dùa vµo ®¸nh gi¸ cña kh¸ch sau mçi chuyÕn ®i. Theo kÕt qu¶ ®iÒu tra qua b¶ng hái ®îc ph¸t cho kh¸ch du lÞch cho biÕt chÊt lîng cña híng dÉn viªn trong c«ng ty lµ t¬ng ®èi tèt(lîng kh¸ch du lÞch ®¸nh gi¸ tèt chiÕm 75% vµ lîng kh¸ch du lÞch ®¸nh gi¸ kh¸ lµ 20% cßn l¹i lµ trung b×nh vµ kh«ng tèt).Nh vËy cã thÓ thÊy chÊt lîng híng dÉn viªn còng nh chÊt lîng cña tuor du lÞch mµ c«ng ty thùc hiÖn lµ t¬ng ®èi tèt
Víi m« h×nh nµy sau khi thu l¹i phiÕu ®iÒu tra ý kiÕn tõ kh¸ch du lÞch th× ngêi ®iÒu hµnh tiÕn hµnh tæng kÕt vµ xem xÐt c¸c kÕt qu¶ mµ híng dÉn viªn ®¹t ®îc sau mçi th¸ng vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ lªn gi¸m ®èc trung t©m vµ ra quyÕt ®Þnh thëng ph¹t hîp lÝ.
Møc thëng cña cña híng dÉn viªn tuú thuéc vµo sù ®¸nh gi¸ cña kh¸ch còng nh chÊt lîng c«ng viÖc .VÝ dô nh:
- Anh, Ph¸p, Mü: 50.000 ®ång/ngµy
- NhËt : Tõ 50.000 ®Õn 70.000 ®ång / ngµy
- §øc : Tõ 70.000 ®Õn 100.000 ®ång/ ngµy
II.3.5. VÊn ®Ò ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô cho ®éi ngò híng dÉn viªn.
§µo t¹o nguån nh©n lùc lµ qu¸ tr×nh trang bÞ kiÕn thøc nhÊt ®Þnh vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô cho ngêi lao ®éng ®Ó hä ®¶m nhËn mét c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. Trong nh÷ng n¨m võa qua tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cña híng dÉn viªn chuyªn nghiÖp cña C«ng ty ®îc n©ng lªn râ rÖt, híng dÉn viªn cña C«ng ty ®· ®îc së Du lÞch- Hµ Néi khen thëng. §¹t ®îc ®iÒu nµy do sù quan t©m cña c¸c cÊp l·nh ®¹o. C«ng ty ®· t¹o ®iÒu kÖn thuËn lîi cho híng dÉn viªn ®i s©u vµo thùc tÕ, tõ ®ã n¶y sinh trong mçi híng dÉn viªn ý thøc trau dåi kiÕn thøc, häc hái ë mäi ngêi vµ ®ång nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng më nh÷ng líp ®µo t¹o nghiÖp vô ng¾n h¹n cho híng dÉn viªn hoÆc cö híng dÉn viªn ®i häc tËp kinh nghiÖm t¹i hiÖp héi du lÞch Ch©u ¸ Th¸i B×nh D¬ng (PATA-Pacific Travel of Asocciation).
Bé phËn híng dÉn ®Òu lµ nh÷ng ngêi tèt nghiÖp ®¹i häc nªn viÖc n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô, tÝch luü kinh nghiÖm cña nh©n viªn cã phÇn ®îc nhanh chãng h¬n. Híng dÉn viªn ®ßi hái sù hiÓu biÕt réng, ngêi ta vÝ híng dÉn viªn nh mét quyÓn tõ ®iÓn b¸ch khoa toµn th. Mét thùc tr¹ng híng dÉn viªn ë Toserco, Vinatour, ... m¾c ph¶i ë ®©ylµ lµ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ngo¹i ng÷ tèt, nhng hiÓu biÕt l¹i kh«ng réng, nhiÒu lóc r¬i vµo thÕ bÝ kh«ng tr¶ lêi ®îc kh¸ch. V× vËy, híng dÉn viªn lµ ph¶i hoµn thiÖn nh÷ng c¸i nhá nhÊt,ph¶i lu«n tù m×nh t×m hiÓu c¸c kiÕn thøc vÒ kinh tÕ, x· héi vÒ v¨n ho¸ vµ lèi sèng cña con ngêi kh¾p n¬i trªn thÕ giíi nhÊt lµ nh÷ng n¬i mµ cã tuor du lÞch cña c«ng ty cã tæ chøc.
II.3.6. C«ng t¸c thï lao lao ®éng cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty.
§èi víi ®éi ngò híng dÉn viªn lµm céng t¸c viªn cho c«ng ty th× tiÒn l¬ng cho ®éi ngò nµy ®îc tÝnh theo tuor.Tuú theo ng«n ng÷ mµ híng dÉn viªn sö dông vµ ®é dµi cña mét tuor mµ cã c¸c møc tiÒn kh¸c nhau.Thêng ®èi víi mét híng dÉn viªn sö dông tiÕng Anh th× møc tiÒn l¬ng thêng lµ 100.000 ®Õn 150.000 ®ång/ngµy,hiÖn nay th× híng dÉn viªn sö dông tiÕng T©y Ban Nha, Hµn Quèc th× møc tiÒn l¬ng t¬ng ®èi cao kho¶ng 400.000 ®Õn 500.000 ®ång mét ngµy.
§èi víi híng dÉn viªn n»m trong biªn chÕ cña c«ng ty th× møc l¬ng cho mét híng dÉn viªn theo quy ®Þnh cña nhµ níc thêng lµ 800.000/th¸ng ngoµi ra cßn cã c¸c møc thëng theo quy ®Þnh cña nhµ níc mçi th¸ng.
Ngoµi tiÒn l¬ng híng dÉn viªn cßn cã tiÒn c«ng t¸c phÝ hay lµ phô phÝ híng dÉn, ®èi víi híng dÉn viªn néi ®Þa lµ 50.000-100.000/ngµy híng dÉn viªn quèc tÕ lµ 75.000-200.000/ngµy.
B¶ng tæng hîp tiÒn l¬ng th¸ng 2 cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
§¬n vÞ tÝnh: Ngh×n ®ång
Phßng
Ban
TiÒn l¬ng
SN
L¬ng
C¬ b¶n
Phô cÊp TN
Phô cÊp C/vô
Phô cÊp N/giê
Phô cÊp kh¸c
Tæng
Tæng/SN
Phßng ®iÒu hµnh
14
97442
389.8
73.5
10207.3
729.1
CN t¹i TP.HCM
4
2088
626.4
2714.4
678.6
Híng dÉn viªn
3
1513.8
31
1544.8
515
Phßng du lÞch I
12
7308
146.16
7454.16
621.2
Phßng du lÞch II
10
5220
104.4
5324.4
532.5
Phßng kÕ to¸n
8
5568
21
423.2
6012.2
715.5
Phßng hµnh chÝnh
2
1067.2
128
20
1215.2
607.6
Tæ xe
15
1031
112.4
1042.19
694.8
Open tuor
13
6936.8
209
7145.8
549.7
D/vô nhµ
2
1218
36.6
1254.6
627.3
NhËn xÐt:
Quan s¸t b¶ng l¬ng ta cã thÓ thÊy ®îc l¬ng dµnh cho híng dÉn viªn cña c«ng ty cßn thÊp so víi c¸c bé phËn kh¸c trung b×nh mçi mét híng dÉn viªn cña c«ng ty chØ ®îc hëng møc l¬ng trung b×nh lµ 515.000 ®ång mét th¸ng. Møc l¬ng nµy so víi c¸c bé phËn kh¸c trong c«ng ty lµ thÊp nhÊt. MÆc dï ngoµi tiÒn l¬ng ®îc hëng th× mçi híng dÉn viªn sau khi hoµn thµnh mét tuor tuú theo ®èi tîng kh¸ch mµ sÏ ®îc hëng mét kho¶n thï lao ®îc gäi lµ phÝ híng dÉn nhng kho¶n nµy kh«ng ®¸ng kÓ chØ ®îc kho¶ng 30.000 ®Õn 100.000 ®ång mét ngêi cho mét tuor tuú theo ®èi tîng kh¸ch vµ tõng tuor.§èi víi ngêi lao ®éng th× vÊn ®Ò tµi chÝnh bao giê còng ¶nh hëng hiÖu qu¶ lao ®éng vµ thµnh tÝch c«ng viÖc cña nh©n viªn trong c«ng ty.Sö dông tiÒn l¬ng lµ mét c«ng cô t¹o ®éng lùc chÝnh cho ngêi lao ®éng nãi chung vµ cho híng dÉn viªn nãi riªng lµ mét h×nh thøc tèt vµ ®¹t hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ.L¬ng ®îc tr¶ cho híng dÉn viªn thÊp h¬n c¸c bé phËn kh¸c cã thÓ lµm ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ lµm viÖc cña híng dÉn viªn khi ®i tuor vµ bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc trong c«ng ty, g©y ra sù hiÒm khÝch ghen tÞ lµm gi¶m hiÖu qu¶ lµm viÖc, gi¶m uy tÝn cña c«ng ty do híng dÉn viªn ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶.
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ ®éi ngò híng dÉn viªn t¹i c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
III.1. Môc tiªu vµ ph¬ng híng cña C«ng ty Du lÞch DÞch vô Hµ Néi
Trong thêi gian qua nh×n chung c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi nãi chung vµ trung t©m du lÞch dÞch vô Hµ Néi Toserco nãi riªng ®· thu ®îc nhiÒu thµnh c«ng doanh thu vµ lîng kh¸ch ®Õn víi c«ng ty ngµy cµng t¨ng lªn.Nh»m thu hót thªm nhiÒu kh¸ch du lÞch ®Õn víi c«ng ty th× trong thêi gian tíi c«ng ty ®· ®Æt ra cho m×nh nh÷ng môc tiªu vµ nhiÖm vô sau:
Trong n¨m tíi trung t©m dÞch vô chó träng tËp chung vµo ph¸t triÓn thÞ trêng kh¸ch open tour, thÞ trêng nµy ®· ®em l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m võa qua vµ víi dù b¸o sè lîng kh¸ch du lÞch vµo ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m tíi cßn t¨ng th× ®©y lµ mét thÞ trêng cÇn ®îc quan t©m vµ khai th¸c triÖt ®Ó.
Kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng tour nh»m ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña kh¸ch du lÞch
PhÊn ®Êu t¨ng doanh thu cña n¨m nay lªn so víi n¨m ngo¸i.
Më réng thÞ trêng sang mét sè c¸c quèc gia kh¸c.TËp trung ph¸t triÓn thÞ trêng kh¸ch du lÞch néi ®Þa, out bound vµ thÞ trêng kh¸ch du lÞch lµ ngêi Trung Quèc.
III.2.§a ra chÕ ®é thëng ph¹t râ rµng ®èi víi híng dÉn viªn.
§ßn bÈy kinh tÕ ®îc nhµ qu¶n lý xem lµ ph¬ng ph¸p qu¶n lý h÷u hiÖu nhÊt. HiÖn nay C«ng ty ®ang sö dông møc l¬ng tõ 100.000 ®Õn 150.000 ®èi víi híng dÉn viªn theo tõng tuyÕn, tõ 100.000 ®Õn 150.000 ®ång/ngµy chã c¸c híng dÉn viªn tiÕng Anh, ®èi víi híng dÉn viªn néi ®Þa th× møc l¬ng lµ 100.000 ®ång/ngµy vµ ®èi víi híng dÉn viªn tiÕng NhËt vµ T©y Ban Nha lµ tõ 400.000 ®Õn 500.000 ®ång/ngµy.C«ng ty ®· ®a ra ®îc mét chÕ ®é thëng cho nh©n viªn râ rµng khi cã ®îc phiÕu nhËn xÐt tèt cña kh¸ch nhng mµ cha ®a ra ®îc møc ph¹t râ rµng khi kh¸ch cã nhËn xÐt kh«ng tèt vÒ híng dÉn viªn.
Ta cã thÓ ®a ra mét b¶ng møc ph¹t nh sau:
§¬n vÞ tÝnh: Ngh×n ®ång
Møc thëng
ph¹t
§èi tîng
Thëng nÕu phiÕu ®¸nh gi¸ tèt
Møc ph¹t nÕu phiÕu ®¸nh gi¸:
Kh«ng tèt
RÊt tåi
HDV néi ®Þa
50 - 70
15
30
HDV tiÕng Anh, Ph¸p
70 - 100
15 - 20
30 - 45
HDV tiÕng NhËt,TBN...
100 - 150
60 - 80
120 - 150
Tuy nhiªn tríc khi ¸p dông khung ph¹t nµy c¸c nhµ qu¶n lý t×m hiÓu nguyªn nh©n t¹i sao chÊt lîng l¹i gi¶m sót, lçi do híng dÉn viªn, nhµ cung cÊp hay do kh¸ch, ®a ra kÕt luËn, nhµ qu¶n lý vµ híng dÉn viªn ®Òu th«ng qua quyÕt ®Þnh nµy sao cho hµi hoµ, phï hîp gi÷a hai bªn. Kh«ng g©y hiÓu lÇm cho híng dÉn viªn vµ ®a nhµ qu¶n lý vµo t×nh huèng khã xö. MÆc dï ¸p dông h×nh thøc ph¹t nµy nhng mµ trong mét sè t×nh huèng vµ mét sè trêng hîp ngêi ®iÒu hµnh nªn cã nh÷ng h×nh thøc khoan hång hîp lÝ tr¸nh g©y cho híng dÉn viªn cã c¶m gi¸c bÞ k×m kÑp vµ theo dâi c¶m gi¸c bÞ mÊt tù do kh«ng ®îc ho¹t ®éng theo c¸ch thøc cña m×nh.
Víi mét sè c¸c trêng hîp lµ lÝ do kh¸ch quan lµm ¶nh hëng tíi chÊt lîng cña tuor vµ lµm ¶nh hëng tíi uy tÝn cña c«ng ty nh: Do kh¸ch du lÞch chñ ®Þnh muèn g©y khã dÔ cho híng dÉn viªn vµ cho c«ng ty... Ngêi ®iÒu hµnh nªn linh ®éng trong viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc ph¹t ®èi víi híng dÉn viªn.
III.3. LËp mét b¶ng m« t¶ chi tiÕt c«ng viÖc cho híng dÉn viªn.
Nh ta ®· biÕt vÊn ®Ò t¹o sù c«ng b»ng gi÷a c¸c nh©n viªn trong c«ng ty lµ mét vÊn ®Ò cÇn thiÕt nh»m lµm t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña nh©n viªn trong c«ng ty nãi chung vµ híng dÉn viªn nãi riªng.§Ó thùc hiÖn ®îc tèt vÊn ®Ò nµy th× viÖc ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c thµnh tÝch c«ng viÖc cña híng dÉn viªn trong ®ã viÖc x¸c ®Þnh râ c¸c nhiÖm vô vµ c«ng viÖc mµ mét híng dÉn viªn ph¶i lµm lµ quan träng vµ cÇn thiÕt.
Nh»m ®Þnh râ c«ng viÖc mµ híng dÉn viªn ph¶i lµm qua ®ã nh»m n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña híng dÉn viªn. Gióp cho híng dÉn viªn hiÓu râ ®îc nhiÖm vô cña m×nh mµ cè g¾ng thùc hiÖn cho ®óng nhiÖm vô vµ hoµn thµnh c«ng viÖc mét c¸ch tèt nhÊt. MÆt kh¸c qua b¶n m« t¶ c«ng viÖc ngêi ®iÒu hµnh cã thÓ c¨n cø vµo ®ã x¸c ®Þnh kÕt qu¶ lµm viÖc cña híng dÉn viªn ®ång thêi kÕt hîp víi phiÕu ®¸nh gi¸ cña kh¸ch du lÞch cã thÓ quyÕt ®Þnh møc thëng, ph¹t cho híng dÉn viªn mét c¸ch c«ng b»ng vµ hîp lÝ.Ta cã thÓ lËp mét b¶ng m« t¶ c«ng viÖc nh sau:
Tªn c«ng ty
B¶ng m« t¶ c«ng viÖc
1. Chøc vô
Híng dÉn viªn
2. Phßng/ Bé phËn
Híng dÉn
3. N¬i lµm viÖc
§i theo tuor
4. B¸o c¸o cho
§iÒu hµnh híng dÉn
Môc ®Ých cña c«ng viÖc:TruyÒn ®¹t c¸c th«ng tin vÒ v¨n ho¸, lÝch sö vÒ c¸c ®iÓm du lÞch mµ cã trong ch¬ng tr×nh tham quan cña kh¸ch du lÞch.
Ph¹m vi cña c«ng viÖc:
NhiÖm vô vµ tr¸ch nhiÖm: Tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña kh¸ch du lÞch vÒ ®iÓm tham quan vµ c¸c nhu cÇu chÝnh ®¸ng cña du kh¸ch trong suèt chuyÕn ®i vµ mét sè nhiÖm vô vµ tr¸ch nhiÖm kh¸c.
Ph¹m vi tr¸ch nhiÖm:Qu¶n lý ®oµn kh¸ch trong suèt cuéc hµnh tr×nh tõ kh©u ®ãn tiÕp cho tíi kh©u tiÔn kh¸ch ra s©n bay....
Tiªu chuÈn
Møc phÊn ®Êu:§¹t ®îc sù ®¸nh gi¸ cña kh¸ch du lÞch qua c¸c b¶ng ®iÒu tra sau chuyÕn ®i lµ tèt vµ xuÊt s¾c, vµ mét sè yªu cÇu kh¸c tuú tõng môc tiªu tõng thêi k× kinh doanh cña c«ng ty.
III.4. N©ng cao chÊt lîng híng dÉn du lÞch.
Nh ta biÕt chÊt lîng cña tuor ®îc ®o b»ng sù tho¶ m·n cña kh¸ch du lÞch ®èi víi ch¬ng tr×nh du lÞch ®ã.MÆt kh¸c híng dÉn viªn lµ ngêi trùc tiÕp tiÕp xóc víi kh¸ch vµ sÏ lµ ngêi trùc tiÕp t¹o Ên tîng ban ®Çu cho kh¸ch vÒ ch¬ng tr×nh du lÞch cña m×nh.MÆt kh¸c híng dÉn viªn lµ ngêi trùc tiÕp t¹o nªn chÊt lîng cña s¶n phÈm. Do vËy n©ng cao chÊt lîng cho híng dÉn viªn lµ cÇn thiÕt vµ quan träng.
T¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ®éi ngò híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn cho C«ng ty
Cã thÓ nãi ®Ó n©ng cao chÊt lîng cña bé phËn híng dÉn th× vÊn ®Ò con ngêi ®ãng mét vai trß quan träng hµng ®Çu. Do ®ã t¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng, x©y dùng ®éi ngò híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn chuyªn nghiÖp cho C«ng ty lµ mét gi¶i ph¸p hÕt søc h÷u hiÖu vµ cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao chÊt lîng bé phËn híng dÉn.
§èi víi c«ng t¸c tuyÓn dông híng dÉn viªn:
Nh÷ng híng dÉn viªn ®îc tuyÓn chän ph¶i lµ nh÷ng ngêi ®îc ®µo t¹o mét c¸ch chÝnh quy vÒ nghiÖp vô híng dÉn, ngo¹i ng÷, cã kiÕn thøc tæng qu¸t vÒ v¨n ho¸, kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi vµ cã lßng yªu nghÒ vµ g¾n bã tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc. §ång thêi ph¶i ®¶m b¶o mäi yªu cÇu cña mét híng dÉn viªn vÒ phÈm chÊt chÝnh trÞ, kiÕn thøc, ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp, vµ yªu cÇu vÒ søc khoÎ.
C«ng ty cÇn tuyÓn chän nh÷ng híng dÉn viªn cã hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ c¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch trong níc, giái vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô, vµ ®Æc biÖt lµ ph¶i cã nhiÒu kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng híng dÉn. §èi víi c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch out bound, C«ng ty cÇn tuyÓn c¸c híng dÉn viªn giái c¶ vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n, giái c¶ ngo¹i ng÷ vµ giµu kinh nghiÖm. Cã thÓ tuyÓn chän c¸c híng dÉn viªn ®· tèt nghiÖp c¸c trêng ®¹i häc ®µo t¹o chuyªn ngµnh du lÞch - híng dÉn viªn vµ ®· cã kinh nghiÖm lµm nhiÒu n¨m trong c«ng t¸c híng dÉn.
C«ng ty cÇn sö dông h×nh thøc thi tuyÓn c«ng khai, ®¶m b¶o c«ng b»ng chÝnh x¸c.
Ngoµi ra mét c¸ch cã thÓ n©ng cao chÊt lîng ®éi ngò híng dÉn viªn cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng c¸c híng dÉn viªn cña C«ng ty
§èi víi c¸c híng dÉn viªn thuéc biªn chÕ cña C«ng ty, bªn c¹nh viÖc trau dåi kinh nghiÖm qua c¸c chuyÕn c«ng t¸c híng dÉn kh¸ch du lÞch, C«ng ty cÇn chó träng viÖc n©ng cao kiÕn thøc cho c¸c híng dÉn viªn vÒ kiÕn thøc chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi, chÝnh s¸ch, chñ tr¬ng, quan ®iÓm, ®Þnh híng ph¸t triÓn cña ®Êt níc nh»m n©ng cao tr×nh ®é mäi mÆt cho híng dÉn viªn. C«ng ty nªn cung cÊp nh÷ng tµi liÖu cËp nhËt vÒ c¸c lÜnh vùc nµy vµ c¸c tµi liÖu chuyªn ngµnh. Thêng xuyªn tæ chøc häp mÆt trao ®æi kinh nghiÖm gi÷a c¸c híng dÉn viªn vµ trao ®æi th«ng tin cÇn thiÕt ®èi víi c¸c bé phËn kh¸c cña C«ng ty.
NÕu cã ®iÒu kiÖn tèt h¬n cã thÓ cho c¸c híng dÉn viªn ®i tham quan vµ häc tËp ë c¸c níc mµ C«ng ty cã ch¬ng tr×nh du lÞch ®Õn c¸c tuyÕn ®iÓm ®ã ®Ó n©ng cao hiÓu biÕt vµ kiÕn thøc thùc tÕ cho c¸c híng dÉn viªn cña C«ng ty.§èi víi viÖc tuyÓn chän, båi dìng c¸c céng t¸c viªn cho C«ng ty:
ViÖc sö dông céng t¸c viªn cã mÆt lîi lµ C«ng ty chØ ph¶i tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm vµ khèng chÕ ®îc sè lîng cÇn thiÕt vµo thêi ®iÓm mïa vô vµ kh«ng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm nhiÒu víi hä nhng còng cã nhiÒu h¹n chÕ. Tuy nhiªn xu híng hiÖn nay lµ cÇn mét ®éi ngò céng t¸c viªn chuyªn nghiÖp. Lùc lîng híng dÉn viªn nµy chñ yÕu lµm ®Ó kiÕm ®îc mét kho¶n thu nhËp tøc th× vµ hä kh«ng bÞ rµng buéc ®èi víi bÊt cø mét C«ng ty nµo mµ tù do lµm híng dÉn cho ®ång thêi nhiÒu C«ng ty kh¸c nhau. Do ®ã C«ng ty cÇn cã sù tuyÓn chän vµ sµng läc kü lìng vµ cÈn thËn ®Ó cã mét ®éi ngò céng t¸c viªn giµu kinh nghiÖm, ®«ng ®¶o vµ ®Æc biÖt lµ ph¶i ®¸ng tin cËy ®Ó cã thÓ sö dông bÊt cø khi nµo cÇn.
§Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cña c¸c céng t¸c viªn nµy, ban ®Çu C«ng ty sÏ cho hä ®i c«ng t¸c cïng víi c¸c híng dÉn cña C«ng ty ®Ó häc tËp kinh ngiÖm vµ thÝch øng víi cung c¸ch lµm viÖc cña C«ng ty. Sau ®ã C«ng ty cã thÓ cã chÕ ®é ®µo t¹o, båi dìng ®èi víi nh÷ng c«ng t¸c viªn nµy.
C«ng ty cÇn ph¶i cã hîp ®ång víi mçi céng t¸c viªn vÒ vÊn ®Ò båi dìng nghiÖp vô, trong ®ã cã nªu râ tr¸ch nhiÖm cña c¶ hai bªn, cã c¸c kho¶n môc chi tiÕt vÒ: quyÒn lîi cña céng t¸c viªn, chi phÝ häc tËp, c«ng t¸c thùc hiÖn trong qu¸ tr×nh häc tËp; thêi gian phôc vô cho C«ng ty, cam kÕt ®¶m b¶o vÒ nh÷ng th«ng tin quan träng kh«ng ®îc phÐp tiÕt lé cña c«ng ty vµ ®¶m b¶o uy tÝn cho C«ng ty, gi÷ v÷ng chÊt lîng phôc vô cña C«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng.
Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn
Thùc hiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn víi môc ®Ých lµ ®Ó kiÓm so¸t ®îc sè lîng, chÊt lîng cña híng dÉn viªn, tõ ®ã cã thÓ t¸c ®éng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty kinh doanh l÷ hµnh.C«ng ty còng cÇn cã c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ híng dÉn viªn. C¸c quy ®Þnh nµy ®îc c«ng bè cho híng dÉn viªn, céng t¸c viªn vµ nh©n viªn cña C«ng ty biÕt. C«ng ty cã thÓ tæ chøc c¸c ®ît thi nghiÖp vô néi bé ®Ó kiÓm tra kiÕn thøc vÒ du lÞch cïng víi nh÷ng kiÕn thøc vÒ c¸c lÜnh vùc kh¸c vµ tr×nh ®é nghiÖp vô cña híng dÉn viªn. Th«ng qua ®ã ®Ó C«ng ty biÕt ®îc kh¶ n¨ng lµm viÖc cña tõng c¸ nh©n ®Ó cã biÖn ph¸p chÊn chØnh kÞp thêi vµ thÝch hîp ®èi víi tõng híng dÉn viªn, trong trêng hîp c¸c híng dÉn viªn yÕu kÐm vµ v« tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc cã thÓ tuú møc ®é kû luËt hoÆc cho nghØ viÖc, ®ång thêi còng c¨n cø vµo ®ã ®Ó cã sù bè trÝ thÝch hîp ®èi víi ®Æc ®iÓm vµ kh¶ n¨ng cña tõng híng dÉn viªn cho tõng ®oµn kh¸ch vµ tõng tuyÕn ®iÓm du lÞch.
C«ng ty còng cÇn thiÕt lËp mèi quan hÖ thêng xuyªn víi c¸c ®Þa ph¬ng n¬i C«ng ty thêng xuyªn triÓn khai ho¹t ®éng híng dÉn. §iÒu nµy nh»m b¶o vÖ híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn cña c«ng ty, ®ång thêi nhanh chãng ®øng ra gi¶i quyÕt æn tho¶ khi cã nh÷ng vi ph¹m ®¸ng tiÕc x¶y ra.
Thêng xuyªn cã c¸c cuéc häp rót kinh nghiÖm trong phßng híng dÉn, trong tËp thÓ nh©n viªn C«ng ty ®Ó t¹o ý thøc tr¸ch nhiÖm chÊp hµnh quy ®Þnh chÝnh s¸ch cña C«ng ty.
§èi víi c¸c céng t¸c viªn céng t¸c thêng xuyªn víi C«ng ty th× cÇn cã chÕ ®é u ®·i cao h¬n vÒ møc l¬ng vµ cã thÓ ký hîp ®ång ng¾n h¹n.
Nh÷ng céng t¸c viªn th«ng thêng kh«ng ®îc u ®·i nh nh÷ng céng t¸c viªn thêng xuyªn cña C«ng ty nhng C«ng ty lu«n ph¶i duy tr× mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi hä ®Ó gi÷ uy tÝn cho C«ng ty vµ t¹o cho hä niÒm tin vµ sù hÕt lßng víi c«ng viÖc nh nh÷ng nh©n viªn cña C«ng ty.
C«ng ty thêng xuyªn ph¶i tiÕp thu tham kh¶o ý kiÕn cña kh¸ch hµng th«ng qua c¸c cuéc tiÕp xóc trùc tiÕp víi hä vµ qua sù ph¶n ¸nh cña c¸c híng dÉn viªn ®Ó söa ®æi cho phï hîp víi yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
§µo t¹o vµ båi dìng ®îc nh÷ng híng dÉn viªn cã tr×nh ®é nghiÖp vô, cã kinh nghiÖm c«ng t¸c ®ång thêi ph¶i lu«n biÕt t¹o ®îc cho c¸c híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn th¸i ®é lµ viÖc nghiªm tóc, tr¸ch nhiÖm, g¾n bã víi c«ng viÖc sÏ lµ mét thµnh c«ng hÕt søc to lín cña mét c«ng ty kinh doanh l÷ hµnh vµ ®ßi hái ph¶i cã mét sù cè g¾ng nç lùc cña bé phËn híng dÉn nãi riªng vµ c¶ C«ng ty nãi chung. §¹t ®îc ®iÒu nµy kh«ng nh÷ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cho c«ng t¸c híng dÉn vµ ng©ng cao chÊt lîng cña bé phËn híng dÉn mµ nã cßn gãp phÇn ®em ®Õn lîi Ých vµ sù thµnh c«ng cho C«ng ty trong ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh, gióp C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn.
III.5.Hoµn thiÖn vÊn ®Ò tiÒn l¬ng cho ®éi ngò híng dÉn viªn vµ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty.
M©u thuÉn trong ®éi ngò híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn lµ m©u thuÉn vÒ vÊn ®Ò tiÒn l¬ng. HiÖn nay l¬ng chÝnh cña híng dÉn viªn trong C«ng ty lµ 515.000, céng víi tiÒn c«ng t¸c phÝ tõ 100.000 - 300.000 VND. Tæng thu nhËp cña híng dÉn viªn lµ 615.000 - 815.000 VND.So víi c¸c nh©n viªn kh¸c trong c«ng ty th× tæng thu nhËp lµ thÊp h¬n, ®iÒu nµy cã thÓ lµm ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ lµm viÖc cña híng dÉn viªn vµ cña nh©n viªn trong c«ng ty nãi chung. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy th× ngêi ®iÒu hµnh nªn cã nh÷ng chÝnh s¸ch l¬ng thëng râ rµng vµ nªn t¨ng cêng c¸c h×nh thøc khen thëng kh¸c cho híng dÉn viªn nh h×nh thøc khen thëng vµo cuèi mçi k× kinh doanh khi doanh thu t¨ng lªn kÕt hîp víi chÊt lîng tuor ®îc kh¸ch hµng nhËn xÐt lµ cã chÊt lîng tèt, vµ c¸c h×nh thøc kh¸c.
Do ®Æc ®iÓm lao ®éng cña híng dÉn viªn, cêng ®é lao ®éng cao, chÞu søc Ðp lín vÒ mÆt t©m lý, thêng xuyªn ph¶i xa gia ®×nh, lu«n trong t thÕ s½n sµng phôc vô trong khi ngêi kh¸c ®îc ch¬i, C«ng ty cÇn cã sî s¾p xÕp bè trÝ hîp lý ®Ó gi¶m søc Ðp c«ng viÖc trong c«ng t¸c cña híng dÉn viªn. híng dÉn viªn cã thêi gian nghØ ng¬i ®Ó t¸i t¹o søc lao ®éng, thùc hiÖn c«ng viÖc, nhiÖm vô tèt h¬n. Trong mét sè trêng hîp ®Æc biÖt t¹o ®iÒu kiÖn cho hä thuyªn chuyÓn sang lµm c«ng viÖc kh¸c, bé phËn kh¸c ®Ó kh«ng lµm ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng ch¬ng tr×nh du lÞch.
MÆt kh¸c sè lîng híng dÉn viªn chÝnh thøc cña c«ng ty hiÖn nay lµ rÊt Ýt vµ chñ yÕu lµ híng dÉn viªn tiÕng Anh vµ tiÕng Ph¸p nªn khi cã c¸c ®oµn kh¸ch du lÞch níc kh¸c ®Õn nh tõ Trung Quèc hay tõ NhËt B¶n, Hµn Quèc th× l¹i kh«ng cã híng dÉn viªn. ViÖc huy ®éng híng dÉn viªn lµ c¸c céng t¸c viªn thêng xuyªn ®«i khi lµ rÊt khã kh¨n.Do vËy ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy c«ng ty nªn kÝ c¸c hîp ®ång l©u dµi trong ®ã cã quy ®Þnh ®èi víi c¸c nh©n viªn nµy vÒ thêi gian vµ tr¸ch nhiÖm. Ngoµi ra c«ng ty còng cã thÓ tiÕn hµnh chØ tæ chøc tuor dµnh cho nh÷ng ®èi tîng kh¸ch du lÞch lµ nh÷ng kh¸ch nµy vµo mét ngµy nhÊt ®Þnh trong tuÇn vµ sÏ huy ®éng céng t¸c viªn vµo nh÷ng ngµy ®ã ®Ó ®¶m b¶o lµ kh«ng cã trêng hîp thiÕu híng dÉn viªn.
Trong c«ng t¸c dù to¸n vµ quyÕt to¸n cña c¸c híng dÉn viªn, C«ng ty còng cÇn ph¶i cã nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ vµ râ rµng ®èi víi nh÷ng kho¶n chi ph¸t sinh cña híng dÉn viªn nh: c«ng t¸c phÝ, c¸c chi phÝ ph¸t sinh liªn quan trªn chuyÕn ®i,… mét c¸ch hîp lý vµ ®Çy ®ñ nhÊt.
VÊn ®Ò khã h¬n lµ t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ vi m« t¸c ®éng ®Õn tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn trong C«ng ty. Quy ®Þnh tr¸ch nhiÖm kÕt hîp víi viÖc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong c«ng viÖc cho mçi híng dÉn viªn vµ céng t¸c viªn.
III.6. Mét sè c¸c biÖn ph¸p kh¸c.
MÆc dï sè lîng híng dÉn viªn cña c«ng ty lµ Ýt nhng cã mét thùc tr¹ng lµ nh÷ng híng dÉn viªn nµy cã ®é tuæi trung b×nh t¬ng ®èi cao.Nh÷ng híng dÉn viªn nµy cã ®iÓm m¹nh lµ cã nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¸ tr×nh híng dÉn vµ dÉn kh¸ch t¹i c¸c ®iÓm tham quan, cã kinh nghiÖm vµ cã kh¶ n¨ng gi¶i quyÕt c¸c t×nh huèng bÊt thêng x¶y ra ®èi víi kh¸ch vµ víi c¬ quan nhµ níc mét c¸ch nhanh chãng vµ cã hiÖu qu¶.Cã kh¶ n¨ng truyÒn ®¹t c¸c kiÕn thøc vµ x· héi vÒ kinh tÕ rÊt tèt xong mÆt kh¸c hä còng ®Òu lµ nh÷ng ngêi ®· lËp gia ®×nh råi nªn mét phÇn thêi gian cña hä còng bÞ chi phèi bëi ý nghÜ ph¶i ch¨m sãc gia ®×nh nhÊt lµ nh÷ng híng dÉn viªn n÷.Mét lÝ do n÷a lµ nh÷ng híng dÉn viªn nµy còng bÞ chi phèi v× yÕu tè søc khoÎ. Do vËy ®Ó ®¶m b¶o cho chÊt lîng ®éi ngò híng dÉn viªn lu«n lu«n ë t×nh tr¹ng tèt nhÊt th× c«ng ty nªn dÇn cã c¸c biÖn ph¸p nh»m thay thÕ ®éi ngò híng dÉn viªn nµy trong t¬ng lai. C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p tuyÓn dông c¸c híng dÉn viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ tèt ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ híng dÉn viªn cña toµn ngµnh du lÞch.
§èi víi nh÷ng híng dÉn viªn ®· cã tuæi cã thÓ thuyªn chuyÓn hä sang c¸c bé phËn kh¸c(cã thÓ sang bé phËn thÞ trêng kh¸ch míi hoÆc c¸c bé phËn qu¶n lÝ phï hîp víi tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô vµ kh¶ n¨ng cña hä).§èi víi nh÷ng híng dÉn viªn míi ®îc tuyÓn vµo th× nªn cho nh÷ng híng dÉn viªn cò cña c«ng ty kÌm cÆp. Trong thêi gian ®Çu nªn cho hä ®i thùc tÕ theo tuor cña c«ng ty do nh÷ng híng dÉn viªn cã kinh nghiÖm híng dÉn nh»m gióp cho hä cã c¸i nh×n thùc tÕ vÒ c¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch vµ h¬n hÕt hä cã thÓ häc hái ®îc c¸c kinh nghiÖm híng dÉn tõ c¸c híng dÉn viªn ®i tríc.
C«ng ty còng nªn cã c¸c h×nh thøc kiÓm tra tr×nh ®é theo ®Þnh k× cã thÓ lµ quy ®Þnh kho¶ng 6 th¸ng mét lÇn ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cu¶ ®éi ngò híng dÉn viªn lu«n ®îc ®¶m b¶o.§èi víi nh÷ng híng dÉn viªn cã ®ñ tiªu chuÈn th× cã thÓ cã c¸c h×nh thøc khen thëng, cßn ®èi víi nh÷ng híng dÉn viªn kh«ng ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n th× tuú theo møc ®é nµo ®ã mµ tiÕn hµnh ®µo t¹o l¹i hoÆc tiÕn hµnh xa th¶i.
C«ng ty cã thÓ n©ng cao chÊt lîng qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn. HiÖn nay c«ng ty cha cã phßng híng dÉn nªn c«ng ty nªn thµnh lËp phßng híng dÉn ®Ó dÔ dµng qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty. C«ng ty còng nªn cã nh÷ng bé hå s¬ riªng cho tõng híng dÉn viªn nh»m qu¶n lÝ tèt h¬n nh÷ng u nhîc ®iÓm cña hä, t×nh tr¹ng h«n nh©n vµ gia ®×nh cña híng dÉn viªn nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng híng dÉn viªn n÷. V× ®èi víi nh÷ng ®èi tîng nµy hä thêng cã thêi gian nghØ t¬ng ®èi dµi vµo k× sinh në. C¨n cø vµo nh÷ng tËp hå s¬ nµy mµ nhµ qu¶n lÝ cã thÓ x¾p xÕp bè trÝ nguån nh©n lùc mét c¸ch hîp lÝ trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh nµo ®ã. Hå s¬ nµy giao cho nhãm trëng qu¶n lý. Nªn ph©n híng dÉn viªn thµnh c¸c nhãm ng«n ng÷ ®iÒu nµy tiÖncho viÖc s¾p xÕp, qu¶n lý vÊn ®Ò thëng ph¹t, tiÒn l¬ng.
Lêi kÕt
Du lÞch ViÖt Nam hiÖn nay ®ang ®îc coi lµ mét ngµnh kinh tÕ dÞch vô ph¸t triÓn. Ngµnh du lÞch ViÖt Nam ®· kh«ng ngõng t¨ng trëng trong nh÷ng n¨m ®Çu cña thiªn niªn kØ míi cïng víi ngµnh du lÞch thÕ giíi.Trong xu híng ph¸t triÓn chung cña ngµnh du lÞch c¸c c«ng ty du lÞch ngµy cµng ph¸t triÓn c¶ vÒ quy m« vµ sè lîng.Trong bèi c¶nh ®ã cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp kh«ng cßn gi÷ ®îc uy tÝn vµ thµnh c«ng.
C«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi vÉn lu«n kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh b»ng uy tÝn vµ chÊt lîng s¶n phÈm cña c¸c tuor ®· ®îc thùc hiÖn vµ sÏ ®îc tæ chøc trong thêi gian tíi.Qua h¬n mêi n¨m ho¹t ®éng c«ng ty còng ®· kh¼ng ®Þnh ®îc vai trß vµ vÞ trÝ cña m×nh trong toµn ngµnh du lÞch.Doanh thu cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn theo c¸c n¨m(doanh thu n¨m 2003 lµ 27129 triÖu ®ång vµ sang n¨m 2004 doanh thu lµ 33894.883 triÖu ®ång), c«ng ty còng liªn tiÕp ®îc nhËn b»ng khen cña Tæng côc Du lÞch Hµ Néi qua c¸c n¨m. C«ng t¸c qu¶n lÝ vµ ®µo t¹o ®éi ngò híng dÉn viªn ®îc coi lµ thÓ hiÖn cho chÊt lîng phôc vô kh¸ch hµng cña C«ng ty, gãp phÇn rÊt quan träng ®em l¹i thµnh c«ng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ mét yÕu tè quan träng h×nh thµnh tuor vµ lµ nh©n tè trùc tiÕp t¹o nªn chÊt lîng tuor cña c«ng ty.Nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn vµ qu¶n lÝ cã hiÖu qu¶, c«ng ty nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc vµ khuyÕn khÝch híng dÉn viªn t¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho híng dÉn viªn lµm viÖc tèt nhÊt.Mét sè ph¬ng ph¸p mµ c«ng ty cã thÓ ¸p dông nh lµ hoµn thiÖn vÊn ®Ò tiÒn l¬ng cho ®éi ngò híng dÉn viªn, hoÆc lµ n©ng cao chÊt lîng ®éi ngò híng dÉn viªn ngay tõ c¸c bíc ®Çu cña qu¸ tr×nh tuyÓn chän vµ tuyÓn dông th«ng qua b¶n m« t¶ c«ng viÖc cña híng dÉn viªn.
Phô lôc
PhiÕu ®iÒu tra chÊt lîng ch¬ng tr×nh du lÞch
Head office : 8 T« HiÕn Thµnh,
Hµ Néi. ViÖt nam
Branch office : 50 NguyÔn Th¸i B×nh, QuËn 1, TP Hå ChÝ Minh
Tel: (084.4).8263687–9780004
Fax : (084.4) 8226055
Email: hanoitoserco@hn.vnn.vn
Tel: (084. 4) 8215977
Fax: (084. 4) 8212385
Visitor suggestion
Tour .......... .From.......... To
Thank you very much for joining our tour. We would be grateful if you could write down suggestion and comments. There will be carefully reviewed and will assist us in improving our services to you.
Reservation
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Meet and Greet
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Bus
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Driver
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Foot In Hotel
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Foot In Restaurant
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Y
ourguide Knowledge Abbility
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Yourguide language Abbility
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Yourguide Organizational Abbility
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Accomodation
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Tourism Location
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Tourism Environment
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Shopping
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Organising And Itinerary
Very bad Bad Acceptable Good Very good Exellent
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
PGS.TS NguyÔn V¨n §Ýnh, NguyÔn V¨n M¹nh “ T©m lý vµ nghÖ thuËt giao tiÕp øng xö trong kinh doanh du lÞch” NXB Thèng kª, Hµ Néi 1996.
PGS.TS NguyÔn V¨n §Ýnh, Th¹c SÜ Ph¹m Hång Ch¬ng “ Híng dÉn du lÞch” NXB Th«ng kª, Hµ Néi n¨m 2000.
PGS.TS NguyÔn V¨n §Ýnh, Th¹c SÜ Ph¹m Hång Ch¬ng “ Qu¶n trÞ kinh doanh l÷ hµnh”, NXB Thèng kª, Hµ Néi 2000.
Th¹c sÜ NguyÔn H÷u Th©n “ Qu¶n trÞ nh©n sù” NXB Thèng kª 1998.
B¸o c¸o tæng kÕt c¸c n¨m 2002,2003,2004 cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
B¶ng l¬ng tæng hîp th¸ng 2 cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi.
T¹p chÝ du lÞch ViÖt Nam th¸ng 3, 4 n¨m 2003, 2005.
Mét sè tµi liÖu kh¸c.
Môc lôc
Lêi më ®Çu 2
Néi dung:
Ch¬ng I: C¬ së lÝ luËn vÒ híng dÉn viªn du lÞch vµ c«ng t¸c qu¶n LÝ ®éi ngò híng dÉn viªn du lÞch 4
I.1. C¸c kh¸i niÖm c¬ b¶n. 4
I.1.1.Kh¸i niÖm vÒ híng dÉn viªn du lÞch 4
I.1.2. Vai trß cña híng dÉn viªn 5
I.1.2.1.Vai trß ®èi víi ®Êt níc 5
I.1.2.2.§èi víi c«ng ty 6
I.1.2.3. §èi víi kh¸ch du lÞch 7
I.2.§Æc ®iÓm lao ®éng cña híng dÉn viªn. 8
I.2.1. Thêi gian lao ®éng 8
I.2.2.Khèi lîng c«ng viÖc 9
I.2.3. Cêng ®é c«ng viÖc 9
I.2.4. TÝnh chÊt c«ng viÖc 9
I.3. Mét sè yªu cÇu ®èi víi híng dÉn viªn du lÞch. 12
I.3.1. PhÈm chÊt chÝnh trÞ 10
I.3.2. Tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô 10
I.3.3. §¹o ®øc nghÒ nghiÖp. 12
I.3.4. Søc khoÎ 13
I.4. Qui tr×nh ho¹t ®éng híng dÉn du lÞch 13
I.4.1. ChuÈn bÞ tríc chuyÕn ®i 14
I.4.2. Tæ chøc phôc vô trong chuyÕn ®i 14
I.4.3. Tæ chøc tiÔn kh¸ch vµ nh÷ng c«ng viÖc sau chuyÕn ®i 15
I.5. Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn du lÞch. 16
I.5.1.Ph©n tÝch c«ng viÖc 16
I.5.1.1. Kh¸i niÖm vÒ ph©n tÝch c«ng viÖc 17
I.5.2. TuyÓn mé vµ tuyÓn chän ®éi ngò híng dÉn viªn du lÞch. 17
I.5.2.1. TuyÓn mé 17
I.5.2.2. TuyÓn chän 18
I.5.3. T¹o ®éng lùc trong ®éi ngò híng dÉn viªn du lÞch 19
I.5.4. §¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc cña híng dÉn viªn du lÞch 20
I.5.5. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån lao ®éng vµ híng dÉn viªn du lÞch 20
I.5.6. C«ng t¸c thï lao cho híng dÉn viªn du lÞch 21
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ®éi ngò híng dÉn viªn vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ ®éi ngò híng dÉn viªn t¹i c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi. 23
II.1. Tæng quan vÒ c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi 23
II.1.1.LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 23
II.1.1.1. LÞch sö h×nh thµnh 23
II.1.1.2. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn 24
II.1.2. C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi. 25
II.1.2.1. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty 25
II.1.2.2. C¬ cÊu tæ chøc cña trung t©m dÞch vô 28
II.1.2.3. Ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m du lÞch 32
II.2. Thùc tr¹ng vÒ ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi. 37
II.1.1. VÒ c¬ cÊu ®é tuæi vµ giíi tÝnh 37
II.2.2.VÒ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô 39
II.3. C«ng t¸c qu¶n lÝ ®éi ngò híng dÉn viªn t¹i c«ng ty dÞch dô du lÞch Hµ Néi. 40
II.3.1. Ph©n tÝch c«ng viÖc cña híng dÉn viªn t¹i c«ng ty 40
II.3.2. C«ng t¸c tuyÓn mé vµ tuyÓn chän vµ bè trÝ lao ®éng híng dÉn viªn cña c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi 41
II.3.3. T¹o ®éng lùc cho ®éi ngò híng dÉn viªn trong c«ng ty 42
II.3.4. §¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty 43
II.3.5. VÊn ®Ò ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô cho ®éi ngò híng dÉn viªn 44
II.3.6. C«ng t¸c thï lao lao ®éng cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty 45
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ ®éi ngò híng dÉn viªn t¹i c«ng ty du lÞch dÞch vô Hµ Néi. 48
III.1. Môc tiªu vµ ph¬ng híng cña C«ng ty Du lÞch DÞch vô Hµ Néi 48
III.2.§a ra chÕ ®é thëng ph¹t râ rµng ®èi víi híng dÉn viªn 49
III.3. LËp mét b¶ng m« t¶ chi tiÕt c«ng viÖc cho híng dÉn viªn 50
III.4. N©ng cao chÊt lîng híng dÉn du lÞch 52
III.5.Hoµn thiÖn vÊn ®Ò tiÒn l¬ng cho ®éi ngò híng dÉn viªn vµ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc cho ®éi ngò híng dÉn viªn cña c«ng ty 56
III.6. Mét sè c¸c biÖn ph¸p kh¸c 57
Lêi kÕt 60
Phô lôc 61
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 64
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ hướng dẫn viên tại công ty du lịch dịch vụ HN.doc