Đề tài Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng

LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN THỨ NHẤT LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP. 2 I. Quản lý và tổ chức bộ máy quản lý 2 A. Các khái niệm cơ bản 2 1. Quản lý tổ chức. 2 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp 2 3. Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý. 3 4. Những nhân tố ảnh hởng 4 a. Nhóm nhân tố thuộc đối tợng quản lý. 4 b. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý. 4 B. Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức. 5 1. Cơ cấu trực tuyến. 5 2. Cơ cấu tổ chức chức năng. 6 3. Cơ cấu trực tuyến chức năng. 7 II. Lao động quản lý. 8 1. Khái niệm về lao động quản lý, sự phân loại lao động quản lý. 8 1.1. Lao động quản lý. 8 1.2. Phân loại lao động quản lý 9 Theo chức năng, vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản xuất 9 b. Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, 9 2. Nội dung của hoạt động quản lý. 10 3. Đặc điểm của lao động quản lý có ảnh hởng đến công tác tổ chức lao động khoa học 11 III. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý. 11 PHẦN THỨ HAI PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG CẨM TRỚNG 13 I. Đặc điểm hoạt động cơ bản có ảnh hởng tới tổ chức bộ máy quản lý của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng 13 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 13 2. Đặc điểm của ngành hàng đối với xã hội 14 3. Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 14 4. Đặc điểm về lao động của công ty 17 5. Một số đặc điểm khác. 17 II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng 18 A. Thực trạng bộ máy quản lý. 18 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 18 2. Kết cấu lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng. 22 3. Kết cấu, chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban. 25 a. Phòng tổ chức hành chính. 25 b. Phòng kế toán tài vụ. 26 c. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 27 d. Phòng kỹ thuật vật t. 28 4. Điều kiện làm việc của lao động quản lý. 29 B. Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý của Công ty. 30 PHẦN THỨ BA. HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG CẨM TRỚNG. 36 I. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 36 1. Những yêu cầu đạt đợc trong cải tiến cơ cấu tổ chức. 36 2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 37 1.1Ban kiểm soát: 38 1.2. Hội đồng quản trị. 39 1.3. Giám đốc điều hành. 40 1.4. Phòng tổ chức hành chính 41 1.5. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 41 1.6. Phòng kế toán. 41 1.7. Phòng kỹ thuật vật t. 42 II. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý. 42 1. Ban Giám đốc. 42 2. Phòng tổ chức hành chính. 43 3. Phòng kế toán tài vụ. 43 4. Phòng kỹ thuật vật t. 44 5. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 44 III. Xây dựng một số văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản lý các cấp. 44 1. Ban lãnh đạo Công ty. 44 2. Đối với cán bộ phòng ban. 45 IV. Sắp xếp bố trí lại lao động quản lý ở các phòng ban chức năng, bảo đảm nâng cao hiệu lực của bộ máy quản lý. 45 V. Tổ chức các lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. 47 VI. Công tác tuyển dụng. 47 VII. Một số ý kiến khác. 47 VIII. Ưu nhợc điểm của hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 48 1. Ưu điểm 48 2. Nhợc điểm. 48 Kết luận 49 Tài liệu tham khảo 50

doc54 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2325 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
viÖc cña toµn C«ng ty ®­îc tiÕn hµnh thuËn lîi do Gi¸m ®èc ®· chia c«ng viÖc ra thµnh nhiÒu phÇn. Tr­ëng phßng, Qu¶n ®èc sÏ thay mÆt cho ®¬n vÞ m×nh nhËn phÇn viÖc ®­îc giao vµ xÕp viÖc cho nh©n viªn trong phßng, ph©n x­ëng m×nh. Sau ®ã, Tr­ëng phßng, Qu¶n ®èc ph¶i theo dâi, ®«n ®èc ho¹t ®éng cña c¸c nh©n viªn cña m×nh, ®ång thêi ph¶i n¾m b¾t ®­îc kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng viÖc ®­îc giao. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cña mçi ®¬n vÞ ph¶i b¸o c¸o cho Gi¸m ®èc sau mçi kú ho¹t ®éng. * Nh­îc ®iÓm: - C¬ chÕ qu¶n lý cña C«ng ty cßn mang nÆng tÝnh ¸p ®Æt. Gi¸m ®èc lµ ng­êi ra quyÕt ®Þnh mµ kh«ng th«ng qua biÓu quyÕt. Do ®ã, nÕu quyÕt ®Þnh cña Gi¸m ®èc mµ sai lÇm sÏ dÉn ®Õn hËu qu¶ kh«ng l­êng tr­íc ®­îc. - C¬ së s¶n xuÊt cña C«ng ty ph©n t¸n, ®Þa bµn hai c¬ së c¸ch xa nhau, giao th«ng liªn l¹c khã kh¨n. Trong khi ®ã, toµn bé bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty l¹i ®Æt t¹i nhµ m¸y g¹ch tuynel §«ng H­¬ng nªn bÞ h¹n chÕ trong c«ng t¸c chØ ®¹o s¶n xuÊt, khã hç trî nhau khi gÆp khã kh¨n. Ph©n c«ng vµ hiÖp t¸c lao ®éng trong C«ng ty vËt liÖu s¶n xuÊt CÈm Tr­íng. + Ph©n c«ng lao ®éng: Trong C«ng ty, ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc mét c¸ch nhanh chãng vµ ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao, C«ng ty ®· thùc hiÖn ph©n c«ng lao ®éng tøc lµ chia nhá toµn bé c«ng viÖc trong C«ng ty cho tõng phßng, tõng ®éi, tõng ph©n x­ëng. Tõ ®ã, mçi ®¬n vÞ l¹i giao c«ng viÖc cô thÓ cho tõng ng­êi. Lµm nh­ vËy, c«ng viÖc ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch nhanh chãng nh­ng qu¸ tr×nh giao viÖc l¹i ph¶i phï hîp víi tõng ng­êi. §Ó dÔ qu¶n lý, C«ng ty ®· chia toµn bé hÖ thèng qu¶n lý ra lµm nhiÒu chøc n¨ng. ViÖc ph©n c«ng c¸c chøc n¨ng lµ c¨n cø vµo tr×nh ®é chuyªn m«n – kü n¨ng kü s¶o cïng c¸c ®iÒu kiÖn lao ®éng kh¸c cña lao ®éng qu¶n lý. Sau khi nhËn nhiÖm vô, c¸c phßng ban sÏ c¨n cø vµo tr×nh ®é mçi c¸c nh©n trong phßng m×nh ®Ó giao viÖc cho tõng ng­êi sao cho phï hîp víi kh¶ n¨ng cña hä. + HiÖp t¸c lao ®éng: Mçi bé phËn cña C«ng ty ®¶m nhiÖm mét phÇn c«ng viÖc cña xÝ nghiÖp. Nh­ng kÕt qu¶ cuèi cïng lµ sù kÕt hîp tÊt c¶ c¸c kÕt qu¶ cña toµn bé c¸c bé phËn ®ã vµ sù kÕt hîp nµy ®­îc gäi lµ hiÖp t¸c lao ®éng. Ph©n c«ng lao ®éng cµng s©u th× hiÖp t¸c lao ®éng cµng réng. Sù chÆt chÏ cña hiÖp t¸c lao ®éng phô thuéc vµo møc ®é hîp lý cña ph©n c«ng lao ®éng vµ ng­îc l¹i. Thùc tÕ ë C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng ®· ph©n c«ng c«ng viÖc cho mçi phßng ban. §ång thêi trong qu¸ tr×nh lµm viÖc gi÷a c¸c phßng ban lu«n cã mãi liªn hÖ chÆt chÏ víi nhau. Trong tõng phßng lu«n cã ng­êi ®øng ®Çu ®Ó qu¶n lý ®ã lµ Tr­ëng phßng, sau ®ã lµ Phã phßng vµ c¸c nh©n viªn kh¸c. Mçi ng­êi mét viÖc do vËy, c«ng viÖc cña phßng sÏ hoµn thµnh khi tÊt c¶ c¸c nh©n viªn trong phßng hoµn thµnh c«ng viÖc cña m×nh. KÕt qu¶ hoµn thµnh c«ng viÖc cña phßng lµ tæng hîp tÊt c¶ c¸c kÕt qu¶ hoµn thµnh cña c¸c nh©n viªn trong phßng vµ kÕt qu¶ hoµn thµnh c«ng viÖc cña C«ng ty sÏ lµ tæng hîp kÕt qu¶ cña tÊt c¶ c¸c phßng ban. Nh­ vËy, ph©n c«ng vµ hiÖp t¸c lao ®éng cña lao ®éng qu¶n lý trong phßng, g÷a c¸c phßng lµ rÊt cÇn thiÕt. ViÖc hiÖp t¸c lao ®éng gi÷a c¸c phßng ban ë C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng th­êng lµ: trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn viÖc cña m×nh th× bé phËn nµy sö dông kÕt qu¶, tµi liÖu cña bé phËn kia ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh vµ ng­îc l¹i. 2. KÕt cÊu lao ®éng qu¶n lý trong C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng. Lao ®éng qu¶n lý trong C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng ®­îc ph©n bæ theo b¶ng sau: BiÓu 8: Lao ®éng qu¶n lý trong C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng. Stt Phßng chøc n¨ng N¨m 1997 1998 1999 1 Ban Gi¸m ®èc 4 4 4 2 Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 6 6 6 3 Phßng kÕ to¸n tµi vô 9 9 9 4 Phßng kü thuËt vËt t­ 11 11 11 5 Phßng kinh doanh tiªu thô 7 7 7 6 Ph©n x­ëng c¬ ®iÖn tuynel 2 2 2 7 Ph©n x­ëng t¹o h×nh tuynel 3 3 3 8 Ph©n x­ëng nung ®èt tuynel 3 3 3 9 Ph©n x­ëng c¬ ®iÖn §Þnh C«ng 1 1 1 10 Ph©n x­ëng t¹o h×nh §Þnh C«ng 2 2 2 11 Ph©n x­ëng nung ®èt §Þnh C«ng 2 2 2 12 Tæng sè lao ®éng qu¶n lý 50 50 50 13 Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn 430 430 430 Qua biÓu trªn ta thÊy, sè c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty kh«ng cã biÕn ®éng trong 3 n¨m gÇn ®©y tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 1999. Trong ®ã c¬ cÊu lao ®éng còng kh«ng thay ®æi, tæng sè lao ®éng qu¶n lý vÉn gi÷ nguyªn ë møc æn ®Þnh lµ 50 ng­êi. §iÒu ®ã thÓ hiÖn sù æn ®Þnh vÒ mÆt lao ®éng cña C«ng ty. §©y lµ mét yÕu tè quan träng gióp C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Còng theo biÓu trªn, ta tÝnh ®­îc tû lÖ lao ®éng qu¶n lý trong toµn C«ng ty lµ 11,6% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc toµn C«ng ty. Theo nghiªn cøu ë c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ th× tû lÖ nµy lµ tõ kho¶ng 9 ®Õn 12%. Nh­ vËy, bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vËt liªu x©y dùng CÈm Tr­íng cã quy m« phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ (so víi c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶). Tøc lµ bé m¸y qu¶n lý kh«ng qu¸ cång kÒnh. VÒ mÆt nµy th× ta thÊy phï hîp víi yªu cÇu ®èi víi viÖc x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý. Tuy nhiªn, viÖc bè trÝ lao ®éng qu¶n lý ë C«ng ty l¹i lµ vÊn ®Ò cÇn ph¶i bµn. HiÖn nay, trong bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cã hiÖn t­îng lµm tr¸i ngµnh nghÒ ®­îc ®µo t¹o. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sau: BiÓu 9: C¬ cÊu lao ®éng theo nghÒ – lao ®éng qu¶n lý. Stt NghÒ nghiÖp Sè l­îng(ng­êi) % so víi tæng sè 1 Kinh tÕ tµi chÝnh 17 34 2 Kinh tÕ lao ®éng 4 8 3 Kinh tÕ kÕ ho¹ch 10 20 4 Kü thuËt viªn 11 22 5 Lao ®éng hµnh chÝnh 8 16 6 Lao ®éng qu¶n lý 50 100 §èi chiÕu hai biÓu lµ biÓu 8 vµ biÓu 9 ta cã thÓ d­a ra kÕt luËn nh­ sau: T¹i phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã hai ng­êi kh«ng ®­îc ®µo t¹o ngµnh kinh tÕ lao ®éng. T¹i c¸c phßng kh¸c cã hiÖn t­îng lµm tr¸i ngµnh nghÒ ®µo t¹o vÝ dô: Phßng kÕ to¸n tµi vô cã 9 ng­êi trong khi ®ã sè ng­êi ®­îc ®µo t¹o ngµnh kinh tÕ tµi chÝnh lµ 17 ng­êi. Tøc lµ cã 8 ng­êi ®­îc ®µo t¹o ngµnh kinh tÕ tµi chÝnh nh­ng l¹i lµm viÖc trong lÜnh vùc kh¸c cña C«ng ty. §iÒu nµy g©y ra l·ng phÝ chi phÝ qu¶n lý, ch­a phï hîp víi yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi bé m¸y qu¶n lý lµ ph¶i cã tÝnh kinh tÕ. Bëi v×, cã nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o ra mµ kh«ng ®­îc c«ng t¸c ®óng chuyªn ngµnh ®µo t¹o th× g©y ra l·ng phÝ c«ng ®µo t¹o mµ l¹i mÊt thêi gian vµ chi phÝ ®µo t¹o l¹i ®Ó hä cã thÓ tiÕp cËn víi c«ng viÖc míi. V× thÕ, chóng lµm tèn chi phÝ qu¶n lý vµ tiªu tèn thêi gian cña C«ng ty. ChÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sau: BiÓu 10: ChÊt l­îng ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o. Stt Chøc danh Tr×nh ®é Tuæi ®êi §H, C®¼ng Trung cÊp S¬ cÊp < 40 40- 45 >45 1 Gi¸m ®èc 1 1 2 P.Gi¸m ®èc 1 2 1 2 3 Tr­ëng phßng 1 3 4 4 Phã phßng 4 4 5 Qu¶n ®èc 5 1 6 6 Tæng sè 3 14 1 16 2 7 Tû träng 16,67% 77,78% 5,56% 88,89% 11,11% Qua biÓu trªn ta thÊy: 88,89% c¸n bé l·nh ®¹o cña C«ng ty ë ®é tuæi 40 –45. §©y lµ ®é tuæi ®· ®ñ chÝn ch¾n cÇn thiÕt, hä cã sù am hiÓu réng r·i vÒ cuéc sèng, n¾m ®­îc t©m lý c«ng nh©n viªn. §©y lµ thêi ®iÓm mµ hä cã thÓ ph¸t huy d­îc hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh trong c«ng viÖc. Nh­ vËy, ë C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng cã ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o cßn kh¸ trÎ, mµ ®éi ngò c¸n bé trÎ th× lu«n n¨ng ®éng, s¸ng t¹o. §iÒu nµy phï hîp víi yªu cÇu khi x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý lµ ph¶i cã tÝnh linh ho¹t. Còng qua biÓu trªn ta thÊy, chØ cã 2 c¸n bé l·nh ®¹o trªn 45 tuæi vµ kh«ng cã ai d­íi 40 tuæi. §iÒu ®ã lµ hîp lý v× C«ng ty míi thµnh lËp l¹i n¨m 1995, cho ®Õn nay míi ®­îc 5 n¨m. Tuy nhiªn viÖc kh«ng cã c¸n bé l·nh ®¹o d­íi 40 tuæi lµ vÊn ®Ò C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt l¹i ®Ó cã kÕ ho¹ch båi d­ìng ®éi ngò c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc, tr×nh ®é kÕ cËn vµ tiÕp nhËn c«ng viÖc qu¶n lý ®Ó c«ng viÖc nµy kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n. * VÒ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô: - 16,7% Tr×nh ®é §¹i häc, Cao ®¼ng. - 77,78% Tr×nh ®é Trung cÊp. - 5,56% Tr×nh ®é S¬ cÊp. Tû lÖ Trung cÊp vµ S¬ cÊp trong bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty lµ rÊt cao, do vËy vÊn ®Ò ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n lµ rÊt cÇn thiÕt. C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý ®Ó gi¶m tû lÖ Trung cÊp vµ xo¸ bá S¬ cÊp. §iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ t¨ng ®­îc sè l­îng §¹i häc vµ Cao ®¼ng. 3. KÕt cÊu, chøc n¨ng, nhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c phßng ban. a. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh. * Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã chøc n¨ng: - Tham m­u cho Gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l­¬ng, b¶o hé lao ®éng, b¶o hiÓm x· héi vµ c«ng t¸c b¶o hiÓm x· héi. * NhiÖm vô cña phßng tæ chøc hµnh chÝnh cña C«ng ty: - Thùc hiÖn quy chÕ xÐt tuyÓn, hîp ®ång lao ®éng, kû luËt lao ®éng. - S¾p xÕp tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc lao ®éng theo ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. - X©y dùng, h­íng dÉn thùc hiÖn ph­¬ng ¸n kiÖn toµn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty phï hîp víi thêi gian, quy m«, tèc ®é ph¸t triÓn cña C«ng ty. - X©y dùng néi quy tæ chøc, chøc n¨ng, quyÒn h¹n, ph¹m vi tr¸ch nhiÖm, mèi quan hÖ lµm viÖc cña cac phßng qu¶n lý, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. - Thùc hiÖn gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng vÒ tiÒn l­¬ng vµ c¸c chÕ ®é kh¸c theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, cña ngµnh vµ cña C«ng ty. - X©y dùng ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô, kÕ ho¹ch ®µo t¹o, bæ tóc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, chän cö vµ lµm thñ tôc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i häc tËp t¹i c¸c tr­êng trong n­íc. Tæ chøc gióp ®ì häc sinh, sinh viªn ë c¸c tr­êng göi ®Õn thùc tËp, häc tËp t¹o C«ng ty. - Thùc hiÖn s¾p xÕp l­¬ng, n©ng bËc l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch ph©n cÊp. - H­íng dÉn theo dâi viÖc thùc hiÖn c¸c chÕ ®é phô cÊp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. - Phèi hîp cïng c¸c phßng kÕ to¸n, kinh doanh, kü thuËt vµ C«ng ®oµn C«ng ty ®Ó x©y dùng ph­¬ng ¸n sö dông quü C«ng ty, x©y dùng quü ph©n phèi tiÒn th­ëng tõ lîi nhuËn, x©y dùng tho¶ ­íc lao ®éng tËp thÓ, b¶o ®¶m c«ng b»ng, d©n chñ cã hiÖu qu¶ vµ quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng. - X©y dùng kÕ ho¹ch quü tiÒn l­¬ng hµng n¨m cña C«ng ty phï hîp víi kÕ ho¹ch ph¸t triÓn s¶n xuÊt. - X©y dùng néi quy, quy chÕ qu¶n lý c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng cña C«ng ty. - Phæ biÕn c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é, tiªu chuÈn, quy ph¹m vÒ an toµn vµ vÖ sinh lao ®éng cña Nhµ n­íc vµ c¸c néi quy, quy chÕ, chØ thÞ vÒ b¶o hé lao ®éng cña Gi¸m ®èc C«ng ty ®Õn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc vµ ng­êi lao ®éng. §Ò xuÊt viÖc tæ chøc c¸c ho¹t ®éng tuyªn truyÒn vÒ an toµn vÖ sinh lao ®éng vµ theo dâi, ®«n ®èc viÖc chÊp hµnh. - Phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®Ó ®iÒu tra, thèng kª c¸c vô tai n¹n trong C«ng ty. - Tæng hîp vµ ®Ò xuÊt víi Gi¸m ®èc C«ng ty gi¶i quyÕt kÞp thêi c¸c ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ cña ®oµn thanh tra, kiÓm tra. - Phèi hîp víi y tÕ C«ng ty vµ c¸c c¬ quan cã chuyªn m«n ®o ®¹c c¸c yÕu tè ®éc h¹i trong m«i tr­êng lao ®éng, theo dâi t×nh h×nh bÖnh tËt, tai n¹n lao ®éng, ®Ò xuÊt víi Gi¸m ®èc biÖn ph¸p qu¶n lý, ch¨m sãc søc khoÎ cho ng­êi lao ®éng. b. Phßng kÕ to¸n tµi vô. * Phßng kÕ to¸n tµi vô: - Lµ mét bé phËn nghiÖp vô cã chøc n¨ng gióp Gi¸m ®èc vÒ toµn bé c«ng t¸c h¹ch to¸n, kÕ to¸n, qu¶n lý vµ x©y dùng c¸c lo¹i vèn, quü, ph©n phèi vµ ph©n phèi l¹i thu nhËp c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty theo quy ®Þnh cña sao cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña C«ng ty. * NhiÖm vô cña phßng kÕ to¸n tµi vô: - Gióp Gi¸m ®èc viÖc thùc hiÖn, kiÓm tra, kiÓm so¸t b»ng tiÒn mäi ho¹t ®éng cña c¸c bé phËn nghiÖp vô vµ ®éi xe thuéc C«ng ty, phèi hîp víi c¸c phßng ban cña C«ng ty ®Ó x©y dùng, ®«n ®èc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kü thuËt, tµi chÝnh, ph©n bæ c¸c kho¶n tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng cho c¸c bé phËn trong C«ng ty. - X©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh cña C«ng ty bao gåm: KÕ ho¹ch thu chi tµi chÝnh, vèn cè ®Þnh, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, ®Þnh møc vèn l­u ®éng, tÝn dông ng©n hµng, h¹ gi¸ thµnh, ph©n phèi lîi nhuËn, tham gia x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kü thuËt, tµi chÝnh hµng n¨m cña C«ng ty. Thèng kª, b¸o c¸o kÕ ko¹ch tµi chÝnh tr­íc Gi¸m ®èc theo ®Þnh kú. - Gi¸m s¸t toµn bé c«ng t¸c thu chi tµi chÝnh. - Tæ chøc thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n chÝnh x¸c, kÞp thêi, hîp lý, hîp lÖ theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. - TiÕp nhËn, qu¶n lý, cÊp ph¸t c¸c lo¹i vèn b»ng tiÒn cho c¸c yªu cÇu vÒ b¶o d­ìng m¸y mãc, trang thiÕt bÞ, « t«… - Thùc hiÖn b¸o c¸o nhanh, th­êng xuyªn, hµng ngµy, hµng tuÇn, göi Gi¸m ®èc C«ng ty c¸c sè liÖu kÕ to¸n chñ yÕu, b¸o c¸o ®Þnh kú, ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ tæng hîp 6 th¸ng, n¨m cña C«ng ty. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh cña toµn C«ng ty. Nghiªn cøu hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, c«ng t¸c thu håi vèn… Båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é kÕ to¸n cho c¸n bé qu¶n lý vµ kÕ to¸n viªn nh»m n©ng cao chÊt l­îng cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ hiÖu qu¶ qu¶n lý kinh tÕ. - Tham gia vµo c«ng viÖc lËp kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng, tæng hîp vµ cung cÊp kinh phÝ thùc hiÖn kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng ®Çy ®ñ, ®óng thêi h¹n. - Thùc hiÖn chøc n¨ng tµi vô. c. Phßng kinh doanh tiªu thô. * Phßng kinh doanh tiªu thô cã chøc n¨ng: - Lµm tham m­u cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. * NhiÖm vô cña phßng kinh doanh tiªu thô: - ChÞu tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, x©y dùng ph­¬ng ¸n vµ ®iÒu ®éng ph­¬ng tiÖn ®¶m b¶o ®¸p øng yªu cÇu vËn chuyÓn g¹ch ngãi, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Tæ chøc khai th¸c vµ hîp ®ång vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu cho C«ng ty. - Thõa lÖnh Gi¸m ®èc ký kÕt c¸c hîp ®ång vËn chuyÓn. - X©y dùng c¸c hÖ thèng b¸o c¸o vÒ vËn chuyÓn theo quy ®Þnh. - X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n nh»m më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. - Gi¶i quyÕt c¸c v­íng m¾c vÒ hîp ®ång kinh tÕ, tæng hîp vµ l­u tr÷ hå s¬ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. - Phèi hîp víi c¸c phßng ban kh¸c ®Ó ®­a ra kÕ ko¹ch vËn chuyÓn vËt liÖu x©y dùng nhanh nhÊt tíi tËn ch©n c«ng tr×nh. d. Phßng kü thuËt vËt t­. * Phßng kü thuËt vËt t­ cã chøc n¨ng: - Lµm tham m­u tæng hîp cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vÒ mÆt kü thuËt. * NhiÖm vô cña phßng kü thuËt vËt t­: - Thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vÒ kü thuËt ph­¬ng tiÖn, qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty. - X©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c dù ¸n söa ch÷a vµ ®Çu t­ mua s¾m míi trang thiÕt bÞ, m¸y mãc, x©y dùng c¬ b¶n vµ tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. - Qu¶n lý, theo dâi vµ thùc hiÖn c«ng t¸c b¶o d­ìng, söa ch÷a m¸y mãc, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i. - Th«ng tin, h­íng dÉn nghiªn cøu øng dông khoa häc kü thuËt vµ c¸c quy tr×nh quy ph¹m vÒ kü thuËt, kinh tÕ. - L­u tr÷ hå s¬, tµi liÖu kü thuËt cña C«ng ty. - Tham gia ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt cña C«ng ty. - Thùc hiÖn mua b¸n, cÊp ph¸t ®Çy ®ñ kÞp thêi nh÷ng vËt liÖu, dông cô, trang bÞ ph­¬ng tiÖn b¶o hé lao ®éng, ph­¬ng tiÖn kü thuËt phôc vô sù cè s¶n xuÊt cã chÊt l­îng theo kÕ ho¹ch. - Nghiªn cøu c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ, hîp lý ho¸ c¸c biÖn ph¸p kü thuËt, vÖ sinh ®Ó ®­a vµo kÕ ko¹ch b¶o hé lao ®éng. H­íng dÉn, gi¸m s¸t thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p kü thuËt an toµn phßng chèng ch¸y næ, c¸c biÖn ph¸p kü thuËt c¶i tiÕn ®iÒu kiÖn lµm viÖc. - Biªn so¹n, söa ®æi bæ sung vµ hoµn thiÖn c¸c quy tr×nh, biÖn ph¸p lµm viÖc an toµn ®èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ tõng c«ng viÖc, c¸c ph­¬ng ph¸p øng cøu khi cã sù cè, biªn so¹n tµi liÖu gi¶ng d¹y vÒ an toµn vÖ sinh lao ®éng. - X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ko¹ch mua s¾m míi trang thiÕt bÞ vÒ c«ng t¸c phßng chèng ch¸y næ trong C«ng ty. 4. §iÒu kiÖn lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý. Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty lµm viÖc tËp trung t¹i nhµ m¸y g¹ch tuynel §«ng H­¬ng. Trong khi ®ã, hai c¬ së c¸ch xa nhau h¬n 30 km, ®©y lµ mét khã kh¨n ®èi víi viÖc qu¶n lý cña C«ng ty. V¨n phßng lµm viÖc cña C«ng ty cho lao ®éng qu¶n lý toµn bé lµ nhµ cÊp IV. §èi víi Gi¸m ®èc vµ c¸c Phã gi¸m ®èc ®Òu cã phßng lµm viÖc riªng, cã c¸c ph­¬ng tiÖn sinh ho¹t nh­ gi­êng, bµn ghÕ tiÕp kÕ kh¸ch, bµn lµm viÖc, tñ ®ùng tµi liÖu… §­îc phôc vô n­íc uèng vµ vÖ sinh phßng. ë c¸c phßng ban chøc n¨ng, mçi ng­êi ®­îc bè trÝ 1 bµn lµm viÖc, diÖn tÝch trung b×nh n¬i lµm viÖc ko¶ng 4 m2/1 ng­êi. TÊt c¶ c¸c Tr­ëng phßng ch­a cã phßng lµm viÖc riªng mµ tËp trung tÊt c¶ vµo mét phßng. V× vËy rÊt bÊt tiÖn khi tiÕp kh¸ch hoÆc giao dÞch víi b¹n hµng. C¸c phßng ban ®­îc bè trÝ gÇn nhau thuËn tiÖn cho viÖc liªn hÖ gi÷a c¸c phßng ban víi nhau. Do ®iÒu kiÖn C«ng ty míi ®­îc thµnh lËp l¹i cho nªn c¬ së vËt chÊt cßn thiÕu thèn. Toµn C«ng ty cã mét m¸y vi tÝnh; mét m¸y fax; 7 m¸y ®iÖn tho¹i h÷u tuyÕn ®­îc ®Æt ë c¸c tr¹m tiªu thô s¶n phÈm vµ hai c¬ së s¶n xuÊt; mét m¸y ®iÖn tho¹i di ®éng trang bÞ cho Gi¸m ®èc. * §iÒu kiÖn lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý. Lµ lao ®éng trÝ ãc nªn trong qu¸ tr×nh lµm viÖc hao phÝ chñ yÕu cña hä lµ hao phÝ trÝ lùc vµ nh÷ng c¨ng th¼ng vÒ thÇn kinh, t©m lý, v× vËy hä cã yªu cÇu riªng vÒ ®iÒu kiÖn lao ®éng. - Mµu s¾c ¸nh s¸ng: C«ng ty b¶o ®¶m ®ñ ¸nh s¸ng cho tÊt c¶ nh÷ng n¬i lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý, mçi phßng ban ®Òu cã tiÕp xóc hai mÆt víi kh«ng gian, cã cöa sæ réng ®Ó tËn dông ¸nh s¸ng tù nhiªn. Trong phßng cã hÖ thèng chiÕu s¸ng b»ng ®Ìn huúnh quang. Ngoµi ra, mµu s¾c trong phßng cßn ®­îc bè trÝ hµi hoµ, hÇu hÕt trong c¸c phßng ®Òu ®­îc quÐt ve mÇu xanh. - VÊn ®Ò tiÕng ån: Ho¹t ®éng lao ®éng trÝ ãc ®ßi hái ph¶i yªn tÜnh tËp trung t­ t­ëng. V× mËt ®é lao ®éng qu¶n lý cña C«ng ty kh¸ cao cho nªn kh«ng tr¸nh khái sù ån µo. MÆt kh¸c, do v¨n phßng ®­îc ®Æt gÇn c¬ së s¶n xuÊt nªn khu v¨n phßng kh«ng tr¸nh khái chÞu ¶nh h­ëng cña tiÕng ån do m¸y mãc g©y ra. - VÊn ®Ò thÈm mü: Do khu lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý toµn bé lµ nhµ cÊp IV cho nªn kh«ng thÓ gäi lµ khang trang ®­îc. Tuy nhiªn, ë ®©y l¹i ®­îc bè trÝ s¹ch sÏ, tho¸ng m¸t. Tr­íc cöa c¸c phßng ban lµ v­ên hoa, xung quanh v­ên hoa lµ 3 d·y nhµ quay mÆt vµo v­ên hoa t¹o thµnh h×nh mãng ngùa. Tuy lµ nhµ cÊp IV nh­ng n¬i héi häp vµ tiÕp kh¸ch ®­îc trang trÝ kh¸ sang träng, t¹o c¶m gi¸c tho¶i m¸i cho lao ®éng qu¶n lý vµ ®èi t¸c mçi khi lµm viÖc. - BÇu kh«ng khÝ t©m lý: BÇu kh«ng khÝ t©m lý lµ yÕu tè ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng lao ®éng trÝ ãc v× thÕ nã ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ lao ®éng qu¶n lý. Nh×n chung mèi quan hÖ trong C«ng ty gi÷a c¸c nh©n viªn, gi÷a Gi¸m ®èc vµ c¸c nh©n viªn kh¸ th©n mËt, cëi më, kh«ng c¨ng th¼ng. Mäi ng­êi th­êng gióp ®ì nhau hoµn thµnh c«ng viÖc khi cã ng­êi qu¸ bËn hoÆc khi èm ®au. Ng­êi lao ®éng ®­îc an ñi, ®éng viªn khi gia ®×nh cã chuyÖn buån. §Æc biÖt, C«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ gióp ®ì tËn t×nh ®èi víi sinh viªn thùc tËp, häc tËp t¹i C«ng ty. B. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. Qua nh÷ng ph©n tÝch trªn ®©y, b»ng nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc häc ë tr­êng, em cã thÓ ®­a ra nh÷ng ­u, nh­îc ®iÓm chÝnh cña bé m¸y qu¶n lý C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng nh­ sau: * ¦u ®iÓm: - C«ng ty cã c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®­îc x©y dùng theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng, m« h×nh nµy phï hîp víi quy m« vµ h×nh thøc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty hiÖn nay. C¸c cÊp qu¶n lý cña C«ng ty phï hîp víi c¬ cÊu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §a sè c¸c bé phËn chøc n¨ng thùc hiÖn tèt c«ng viÖc cña m×nh. - ViÖc tæ chøc vµ phôc vô n¬i lµm viÖc cho lao ®éng qu¶n lý ®· chó ý nhiÒu ®Õn sù thuËn tiÖn trong ho¹t ®éng vµ kh«ng t¹o ra chªnh lÖch qu¸ lín gi÷a c¸c bé phËn còng nh­ c¸c lo¹i lao ®éng qu¶n lý. - §iÒu kiÖn lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý ®­îc quan t©m vÒ khÝa c¹nh thÈm mü, ¸nh s¸ng, t¹o ®­îc bÇu kh«ng khÝ t©m lý tÝch cùc. * Nh­îc ®iÓm: - Sè l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¸c phßng ban cßn ®«ng so víi l­îng c«ng viÖc mµ hä ph¶i ®¶m nhËn. C«ng ty cÇn kh¾c phôc nh­îc ®iÓm nµy, cã thÓ b»ng c¸ch ph©n c«ng c«ng viÖc hîp lý. - ChÊt l­îng lao ®éng qu¶n lý nãi chung ch­a cao. C«ng ty cÇn ph¶i më c¸c líp ®µo t¹o ng¾n h¹n, dµi h¹n, nÕu cÇn th× göi c¸n bé ®i häc t¹i chøc ®Ó n©ng cao nghiÖp vô cho lao ®éng qu¶n lý. - Tõ nh÷ng vÊn ®Ò trªn ®©y, chóng ta thÊy r»ng: C«ng ty cÇn ph¶i hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý cho gän nhÑ, phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ph¸t huy ®­îc nh÷ng ­u ®iÓm, ®ång thêi dÇn dÇn kh¾c phôc nh÷ng nh­îc ®iÓm t¹o ra thÕ m¹nh, v÷ng b­íc ®i lªn. * §¸nh gi¸ chung. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp ®­îc g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Mét bé m¸y qu¶n lý lµm viÖc cã hiÖu qu¶ sÏ gãp phÇn rÊt lín vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Môc tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua lµ tËp trung s¶n xuÊt g¹ch t¹i nhµ m¸y g¹ch tuynel §«ng H­¬ng. So víi nh÷ng yªu cÇu ®èi víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý th× t¹i C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng ®· ®¹t ®­îc tÝnh tèi ­u. Gi÷a c¸c kh©u, c¸c cÊp qu¶n lý ®Òu thiÕt lËp nh÷ng mèi quan hÖ hîp lý víi sè l­îng cÊp qu¶n lý phï hîp t¹o ra c¬ cÊu qu¶n lý cã tÝnh n¨ng ®éng cao, lu«n ®i s¸t vµ phôc vô s¶n xuÊt. Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty kh¸ linh ho¹t, nhËy bÐn víi sù thay ®æi cña kinh tÕ thÞ tr­êng, gi¶i quyÕt ®­îc c¸c t×nh huèng x¶y ra trong doanh nghiÖp còng nh­ ngoµi thÞ tr­êng. TÊt c¶ c¸c th«ng tin ®­îc sö dông trong doanh nghiÖp ®Òu cã tÝnh tin cËy cao, nhê ®ã sù ho¹t ®éng vµ phèi hîp gi÷a c¸c bé phËn kh¸ nhÞp nhµng, tuy nhiªn còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ch­a ®¹t ®­îc tÝnh kinh tÕ bëi lÏ, t­¬ng quan gi÷a yªu cÇu c«ng viÖc vµ sè l­îng c¸n bé qu¶n lý trong C«ng ty cßn chªnh lÖch kh¸ lín, ®iÒu nµy thÓ hiÖn qua c­êng ®é lao ®éng cña lao ®éng qu¶n lý ch­a cao vµ thêi gian lµm viÖc ng¾n. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng ®­îc thÓ hiÖn qua mét sè chØ tiªu thÓ hiÖn trong b¶ng sau: (Trang sau) Qua biÓu trªn cho thÊy gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña C«ng ty gi¶m dÇn theo c¸c n¨m. N¨m 1998 so víi n¨m 1997 gi¶m 421,318 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng víi 4,6%. §Æc biÖt, n¨m 1999 so víi n¨m 1998 l¹i gi¶m m¹nh h¬n, gi¶m 932,441 triÖu ®ång t­¬ng øng víi 10,7%. Tuy vËy, doanh thu cña C«ng ty vÉn t¨ng qua c¸c n¨m vµ t¨ng m¹nh mÏ lµ tõ n¨m 1998 ®Õn n¨m 1999. §iÒu nµy h¬i tr¸i ng­îc nh­ng cã thÓ ®­îc gi¶i thÝch nh­ sau: Theo cac n¨m, gi¸ vËt liÖu x©y dùng t¨ng, thªm vµo ®ã s¶n l­îng g¹ch s¶n xuÊt ra trong c¸c n¨m 1997, 1998 kh«ng tiªu thô hÕt. §Õn n¨m 1999 th× sè l­îng tån ®äng tõ c¸c n¨m tr­íc vµ s¶n l­îng ®­îc s¶n xuÊt trong n¨m tiªu thô hÕt. DÉn ®Õn tÝnh tr¹ng gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m nh­ng tæng doanh thu vÉn t¨ng. Lîi nhuËn cña C«ng ty kh«ng ngõng gia t¨ng, ®Æc biÖt lµ n¨m 1998 so víi n¨m 1997, t¨ng 119,164 triÖu ®ång do n¨m 1997 g¹ch s¶n xuÊt ra kh«ng tiªu thu ®­îc. N¨m 1999 so víi n¨m 1998 lîi nhuËn t¨ng 17,803 triÖu ®ång t­¬ng øng víi 13,31% Tæng quü l­¬ng cña C«ng ty còng t¨ng dÇn theo c¸c n¨m trong khi sè l­îng c«ng nh©n kh«ng thay ®æi v× thÕ l­¬ng b×nh qu©n theo ®Çu ng­êi còng t¨ng theo c¸c n¨m. Tuy nhiªn, tèc ®é t¨ng chËm, tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 1999 chØ t¨ng ®­îc 24.000 ®/ng­êi. Tr¸i ng­îc víi doanh thu cña C«ng ty, phÇn nép ng©n s¸ch cña C«ng ty l¹i gi¶m dÇn tõ 1998 ®Õn 1999 vµ møc gi¶m lµ 44,644 triÖu ®ång t­¬ng øng víi 11,34%. Trong khi tõ 1997 ®Õn 1998 nép ng©n s¸ch cña C«ng ty t¨ng 18,1 triÖu ®ång t­¬ng øng víi 4,6%. Nh­ vËy, trong 3 n¨m t­ 1997 ®Õn 1999 th× n¨m 1999 C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ nhÊt vµ tiÒn l­¬ng c«ng nh©n ngµy mét t¨ng chøng tá C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶. §iÒu nµy cã phÇn kh«ng nhá do C«ng ty cña ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý cña C«ng ty. Tæng doanh thu cña C«ng ty t¨ng ®Òu theo c¸c n¨m nh­ng nép ng©n s¸ch l¹i gi¶m chøng tá tÝch luü cña C«ng ty t¨ng ®Ó bï vµo phÇn ®æi míi trang thiÕt bÞ vµ më réng c¬ së s¶n xuÊt. ViÖc lµm ¨n cã hiÖu qu¶ cña C«ng ty cã gãp phÇn ®¸ng kÓ cña bé phËn lao ®éng qu¶n lý. Cã ®­îc thµnh tùu nµy lµ do C«ng ty ®· thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p: - T¨ng c­êng ®Çu t­ c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ sö dông c¸c biÖn ph¸p ®æi míi c«ng nghÖ, ¸p dông c¸c kü thuËt tiªn tiÕn nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt l­îng hµng. - T¨ng c­êng kiÓm tra ho¹t ®éng tµi chÝnh tõng bé phËn ®¶m b¶o c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng. Tuy nhiªn cßn mét sè nguyªn nh©n lµm ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng qu¶n lý nh­: - KÕt cÊu chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban chøc n¨ng trong C«ng ty. - ViÖc sö dông c¸n bé qu¶n lý sè l­îng vµ chÊt l­îng c¸n bé qu¶n lý ch­a ®­îc phï hîp víi kh¶ n¨ng tõng ng­êi, sè l­îng lao ®éng qu¶n lý tuy nhiÒu nh­ng c«ng viÖc vÉn ch­a hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é do ch­a sö dông ®óng ngµnh nghÒ ®µo t¹o. - M«i tr­êng lµm viÖc còng ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña lao ®éng qu¶n lý. PhÇn thø ba. Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng. HiÖn nay, trong c¬ chÕ thÞ tr­êng nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶ do ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nµy kh«ng d­îc ®Æt trong m«i tr­êng c¹nh tranh, kh«ng g¾n víi thÞ tr­êng. Tæ chøc bé m¸y trong c¸c doanh nghiÖp kh«ng phï hîp do quan niÖm vÒ së h÷u trong c¸c doanh nghiÖp kh«ng râ rµng. Tr­íc t×nh h×nh ®ã, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp, Nhµ n­íc ®· tiÕn hµnh ®æi míi ho¹t ®éng hµng lo¹t doanh nghiÖp b»ng c¸ch thÝ ®iÓm cæ phÇn ho¸ mét sè doanh nghiÖp Nhµ n­íc. KÕt qu¶ lµ, khi ho¹t ®éng ®éc lËp th× doanh nghiÖp l¹i ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao. V× vËy, §¶ng vµ Nhµ n­íc ®· quyÕt ®Þnh chØ gi÷ l¹i mét sè doanh nghiÖp Nhµ n­íc gi÷ vai trß chñ ®¹o cßn l¹i sÏ tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ dÇn c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc. Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc trùc thuéc Së x©y dùng Thanh Ho¸, C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng còng ®ang cã kÕ ho¹ch cæ phÇn ho¸ vµ sÏ ®­îc cæ phÇn ho¸ trong thêi gian tíi. Khi chuyÓn sang C«ng ty cæ phÇn th× viÖc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý lµ cÇn thiÕt vµ hÕt søc quan träng. Tr­íc hÕt ph¶i ®Þnh h×nh ®­îc ho¹t ®éng cña C«ng ty. C«ng ty còng nªn më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt, nh­ng tr­íc hÕt ph¶i kiÓm tra chÊt l­îng trang thiÕt bÞ hiÖn cã trong C«ng ty ®Ó tu söa, b¶o d­ìng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®¸nh gia tµi s¶n - c«ng viÖc ban ®Çu cña qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp. I. Hoµn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. 1. Nh÷ng yªu cÇu ®¹t ®­îc trong c¶i tiÕn c¬ cÊu tæ chøc. - C¸c ®¬n vÞ qu¶n lý thu gän l¹i nh­ng vÉn ®¶m b¶o phôc vô kÞp thêi cho c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Bé m¸y qu¶n lý ®­îc hoµn thiÖn ph¶i n©ng cao ®­îc tÝnh n¨ng ®éng, n©ng cao ®­îc mét sè chØ tiªu cña C«ng ty nh­: T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm quü l­¬ng… - Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc x¸c ®Þnh râ rµng tr¸nh ®­îc kh©u trung gian ®Ó khai th¸c tèt h¬n kh¶ n¨ng, tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. 2. Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ph¶i ®­îc hoµn thiÖn theo h­íng ngµy cµng thÝch hîp víi môc tiªu vµ nhiÖm vô cña s¶n xuÊt kinh doanh. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®¶m b¶o víi sè l­îng ng­êi, sè ®Çu mèi trong qu¶n lý Ýt nhÊt. Cã nh­ vËy, c«ng viÖc qu¶n lý míi n¨ng ®éng, ®i s¸t vµo phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó n©ng cao chÊt l­îng, hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý c¸c bé phËn chøc n¨ng, quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ c¸c chøc n¨ng nhiÖm vô cña mçi bé phËn cÇn ph¶i ®­îc hoµn thiÖn. Qua nghiªn cøu chøc n¨ng, nhiÖm vô ë phÇn thø hai kÕt hîp nghiªn cøu thùc tiÔn ho¹t ®éng cña C«ng ty g¹ch Th¹ch Bµn sau khi chuyÓn sang chuyÓn sang cæ phÇn ho¸ mét phÇn cã thÓ ¸p dông m« h×nh bé m¸y qu¶n lý míi, gän nhÑ h¬n tr­íc khi nhµ m¸y g¹ch tuynel §«ng H­¬ng ®­îc cæ phÇn ho¸ vµo cuèi n¨m 2000. §ång thêi, cã bæ sung thªm chøc n¨ng ho¹t ®éng cña c¸c bé phËn phßng ban cho phï hîp víi ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn. BiÓu 12: M« h×nh c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý C«ng ty vËt liªu x©y dùng CÈm Tr­íng sau khi cæ phÇn ho¸. (Trang sau) Ban kiÓm so¸t Héi ®ång qu¶n trÞ Ph©n x­ëng t¹o h×nh Phßng kÕ to¸n tµi vô Phong tæ chøc hµnh chÝnh Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh Phã gi¸m ®èc Phßng kü thuËt vËt t­ Phßng kinh doanh tiªu thô Ph©n x­ëng nung ®èt Ph©n x­ëng c¬ ®iÖn Trong m« h×nh nµy gåm cã: 2.1. Ban kiÓm so¸t: Lµ tæ chøc thay mÆt c¸c cæ ®«ng ®Ó kiÓm so¸t mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, qu¶n trÞ vµ ®iÒu hµnh C«ng ty. - KiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, kiÓm tra sæ s¸ch kÕ to¸n, c¸c b¸o c¸o, quyÕt to¸n n¨m tµi chÝnh cña C«ng ty vµ kiÕn nghÞ kh¾c phôc nh÷ng sai ph¹m. - §­îc quyÒn yªu cÇu c¸c phßng ban nghiÖp vô cña C«ng ty cung cÊp t×nh h×nh, sè liÖu, tµi liÖu vµ thuyÕt minh c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty. - Tr×nh ®¹i héi cæ ®«ng b¸o c¸o thÈm tra b¶n tæng kÕt n¨m tµi chÝnh. - B¸o c¸o víi ®¹i héi cæ ®«ng vÒ nh÷ng sù kiÖn tµi chÝnh bÊt th­êng, nh÷ng ­u khuyÕt ®iÓm trong qu¶n lý tµi chÝnh cña héi ®ång qu¶n trÞ vµ Gi¸m ®èc theo ý kiÕn ®éc lËp cña m×nh. ChÞu tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n vÒ nh÷ng ®¸nh gi¸ kÕt luËn cña m×nh. - Th«ng b¸o ®Þnh kú t×nh h×nh kÕt qu¶ kiÓm so¸t cho héi ®ång qu¶n trÞ. - Tham dù c¸c cuéc häp héi ®ång qu¶n trÞ ph¸t biÓu ý kiÕn vµ cã kiÕn nghÞ nh­ng kh«ng tham gia biÓu quyÕt. NÕu cã ý kiÕn kh¸c víi quyÕt ®Þnh cña héi ®ång qu¶n trÞ th× cã quyÒn yªu cÇu ghi ý kiÕn cña m×nh vµo biªn b¶n häp vµ trùc tiÕp b¸o c¸o ®¹i héi cæ ®«ng gÇn nhÊt. 2.2. Héi ®ång qu¶n trÞ. - Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn nh©n danh C«ng ty quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õm môc ®Ých, quyÒn lîi cña C«ng ty phï hîp víi luËt ph¸p, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng. - Héi ®ång qu¶n trÞ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ®¹i héi cæ ®«ng vÒ: + Qu¶n trÞ C«ng ty theo ®iÒu lÖ, nghÞ quyÕt cña ®¹i héi cæ ®«ng vµ tu©n thñ ®óng ph¸p luËt. + Tr×nh ®¹i héi cæ ®«ng quyÕt ®Þnh thµnh lËp hoÆc gi¶i thÓ c¸c chi nh¸nh v¨n phßng ®¹i diÖn, kÕ ho¹ch ph¸t triÓn dµi h¹n cña C«ng ty, huy ®éng vèn t¨ng gi¶m vèn tiÒn tÖ vµ chuyÓn nh­îng cæ phÇn. - Tr×nh ®¹i héi cæ ®«ng c¸c b¸o c¸o ho¹t ®éng cña héi ®ång qu¶n trÞ, kÕt qu¶ kinh doanh, quyÕt to¸n tµi chÝnh hµng n¨m, ph­¬ng ¸n ph©n phèi lîi nhuËn, chia cæ tøc vµ c¸ch thøc sö dông tuú theo quyÕt ®Þnh cña héi ®ång cæ ®«ng. - Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm Gi¸m ®èc, phã Gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr­ëng C«ng ty vµ duyÖt ph­¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y vµ nh©n sù c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. - ChØ ®¹o, bè trÝ vµ gi¸m s¸t viÖc ®iÒu hµnh cña Gi¸m ®èc vµ c¸c chøc danh do héi ®ång qu¶n trÞ trùc tiÕp qu¶n lý. - KiÕn nghÞ bæ sung hoÆc söa ®æi ®iÒu lÖ C«ng ty. - QuyÕt ®Þnh triÖu tËp, chuÈn bÞ néi dung vµ tæ chøc häp héi ®ång cæ ®«ng th­êng kú vµ bÊt th­êng. - QuyÕt ®Þnh tiÒn l­¬ng, th­ëng cho Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr­ëng vµ c¸c chøc danh thuéc quyÒn qu¶n lý cña héi ®ång qu¶n trÞ. Tr­êng hîp Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ kiªm Gi¸m ®èc th× møc l­¬ng vµ th­ëng cña Gi¸m ®èc do héi ®ång cæ ®«ng quy ®Þnh. - QuyÕt ®Þnh mét sè c«ng viÖc kinh doanh thuéc thÈm quyÒn cña héi ®ång qu¶n trÞ theo ®Ò nghÞ cña Gi¸m ®èc. - QuyÕt ®Þnh vÒ quy chÕ tuyÓn dông, cho th«i viÖc nh©n viªn cña C«ng ty phï hîp quy ®Þnh cña ph¸p luËt. QuyÕt ®Þnh khen th­ëng, kû luËt nh©n viªn thuéc quyÒn qu¶n lý cña héi ®ång qu¶n trÞ vµ quyÕt ®Þnh båi th­êng vËt chÊt khi nh©n viªn g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty. - Phª duyÖt ph­¬ng ¸n trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt. - QuyÕt ®Þnh ®Çu t­ c¸c dù ¸n ph¸t sinh kh«ng v­ît qu¸ 30% vèn ®iÒu lÖ, thiÕt kÕ vµ quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh ®Çu t­ ®· th«ng qua ®¹i héi cæ ®«ng. * §øng ®Çu héi ®ång qu¶n trÞ lµ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ, lµ ng­êi ®¹i diÖn cho C«ng ty tr­íc ph¸p luËt, cã tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n sau: - TriÖu tËp c¸c cuéc häp cña héi ®ång qu¶n trÞ. - ChuÈn bÞ néi dung, ch­¬ng tr×nh vµ ®iÒu khiÓn c¸c buæi häp ®Ó th¶o luËn vµ biÓu quyÕt c¸c vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña héi ®ång qu¶n trÞ. - LËp ch­¬ng tr×nh c«ng t¸c vµ ph©n c«ng thµnh viªn thùc hiÖn viÖc kiÓm tra gi¸m s¸t cña C«ng ty. - §­îc uû quyÒn vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ sù uû quyÒn cña m×nh. 2. 3. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh. - §iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo nghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña héi ®ång qu¶n trÞ vµ nghÞ quyÕt cña ®¹i héi cæ ®«ng, ®iÒu lÖ C«ng ty vµ tu©n thñ ph¸p luËt. - B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn, thùc hiÖn theo ph­¬ng ¸n kinh doanh ®· ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt vµ th«ng qua ®¹i héi cæ ®«ng. - X©y dùng vµ tr×nh héi ®ång qu¶n trÞ kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ kÕ ho¹ch hµng n¨m. - QuyÕt ®Þnh c¸c biÖn ph¸p tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ, c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch më réng s¶n xuÊt. - §Ò nghÞ héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng, kû luËt ®èi víi c¸c chøc danh Phã gi¸m ®èc, KÕ to¸n tr­ëng. - QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng, kû luËt ®èi víi nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n d­íi quyÒn. - Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ theo luËt ®Þnh. - B¸o c¸o tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ t×nh h×nh ho¹t ®éng, kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. - §¹i diÖn C«ng ty trong viÖc khëi kiÖn c¸c vô ¸n liªn quan ®Õn quyÒn lîi cña C«ng ty khi ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ uû quyÒn b»ng v¨n b¶n. * D­íi Gi¸m ®èc lµ Phã gi¸m ®èc cã nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n sau: - Gióp Gi¸m ®èc gi¶i quyÕt mét sè c«ng viÖc ®­îc Gi¸m ®èc uû quyÒn. - §­îc quyÒn yªu cÇu c¸c bé phËn, c¸c phßng ban chøc n¨ng cung cÊp tµi liÖu, sè liÖu, hå s¬, th«ng tin cÇn thiÕt thuéc lÜnh vùc ®­îc giao. 2.4. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh. Chøc n¨ng chÝnh cña phßng lµ qu¶n lý nh©n sù vµ tiÒn l­¬ng cña C«ng ty. NhiÖm vô cña phßng lµ gióp Gi¸m ®èc nghiªn cøu, chÊp hµnh vµ qu¶n lý qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña toµn C«ng ty, thùc hiÖn c«ng t¸c c¸n bé, lao ®éng, tiÒn l­¬ng, ®µo t¹o, thi ®ua, khen th­ëng theo sù chØ ®¹o cña héi ®ång qu¶n trÞ. 2.5. Phßng kinh doanh tiªu thô. Phßng nµy cã nhiÖm vô liªn hÖ giao dÞch víi nh÷ng ®Þa ®iÓm nhËn hµng. Nh­ vËy, phßng cÇn n¾m v÷ng gi¸ c¶ thÞ tr­êng vµ ph¶i cã ®­îc mét ph¹m vi ®­îc phÐp di chuyÓn gi¸ ®Ó tuú c¬ øng biÕn sao cho më réng ®­îc thÞ tr­êng tiªu thô. 2,6. Phßng kÕ to¸n. Thùc hiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n, thèng kª tµi chÝnh trong C«ng ty, cô thÓ lµ: - LËp vµ qu¶n lý kÕ ho¹ch thu chi tµi chÝnh, ®«n ®èc chØ ®¹o, h­íng dÉn viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch. - Qu¶n lý c¸c lo¹i vèn, c¸c quü tËp trung cña to¸n C«ng ty. - Tham gia lËp ph­¬ng ¸n ®iÒu hoµ vèn, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cña C«ng ty. - Tæng hîp quyÕt to¸n tµi chÝnh toµn C«ng ty vµ b¸o c¸o lªn trªn theo quy ®Þnh. - Tham gia x©y dùng vµ qu¶n lý c¸c møc gi¸ cho C«ng ty. 2.7. Phßng kü thuËt vËt t­. Phßng kü thuËt vËt t­ lµ bé phËn tham m­u tæng hîp cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vÒ mÆt kü thuËt. Phßng cã nhiÖm vô qu¶n lý, mua s¾m, cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng trang thiÕt bÞ, vËt liÖu, dông cô, trang bÞ ph­¬ng tiÖn b¶o hé lao ®éng cho C«ng ty. II. Hoµn thiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña bé m¸y qu¶n lý. §Ó n©ng cao chÊt l­îng, hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng th× quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ c¸c chøc n¨ng nhiÖm vô trong c¸c bé phËn ph¶i lu«n lu«n ®­îc hoµn thiÖn. Muèn lµm ®­îc viÖc nµy th× ph¶i tiÕn hµnh ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng ®· ®Þnh ®Ó ph¸t hiÖn ra nh÷ng kh©u yÕu trong viÖc ph©n bæ khèi l­îng c«ng t¸c. Trªn c¬ së ®ã, ®¸nh gi¸ sù hîp lý, ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ mèi quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng. Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban, em thÊy c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô ®ã t­¬ng ®èi hoµn chØnh song em còng m¹nh d¹n xin ®­a ra mét sè ý kiÕn bæ sung thªm nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a chøc n¨ng, nhiÖm vô cña ban Gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban nh­ sau: 1. Ban Gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ng­êi ®øng ®Çu C«ng ty, phô tr¸ch chung c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ngoµi ra cßn chØ ®¹o trùc tiÕp c¸c phßng ban. QuyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña Gi¸m ®èc ®­îc quy ®Þnh râ nh­ sau: + NhËn vèn vµ c¸c nguån lùc kh¸c do Nhµ n­íc giao, giao vèn vµ c¸c nguån lùc kh¸c vÒ c¸c ®¬n vÞ sö dông ®óng môc ®Ých sao cho b¶o ®¶m an toµn vµ ph¸t triÓn ®­îc vèn. + §¹i diÖn cho C«ng ty tr­íc ph¸p luËt vµ c¸c c¬ quan Nhµ n­íc. + Dù kiÕn ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty. + Trùc tiÕp ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. + QuyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh C«ng ty. + X©y dùng néi quy, quy ®Þnh, quy chÕ vÒ ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn, Gi¸m ®èc cÇn nhiÒu thêi gian ®Ó suy nghÜ cho nªn Gi¸m ®èc nªn giao quyÒn cho cÊp d­íi nh­ng kh«ng tõ bá tr¸ch nhiÖm. Gi¸m ®èc C«ng ty nªn phô tr¸ch chung vµ uû quyÒn cho c¸c Phã Gi¸m ®èc theo tõng lÜnh vùc. * C¸c Phã gi¸m ®èc: lµ ng­êi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, thùc hiÖn nhiÖm vô theo tõng lÜnh vùc ®­îc Gi¸m ®èc C«ng ty ph©n c«ng vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vµ ph¸p lÖnh Nhµ n­íc vÒ lÜnh vùc ®ã. Ngoµi ra, c¸c Phã gi¸m ®èc cßn ®Ò xuÊt víi Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty. C¸c Phã gi¸m ®èc cã quyÒn yªu cÇu c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty, c¸c phßng ban chøc n¨ng cung cÊp hå s¬, tµi liÖu, th«ng tin cÇn thiÕt thuéc lÜnh vùc ®­îc giao. 2. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh. Lµ bé phËn quan träng n¾m b¾t sè l­îng lao ®éng vµ ph©n c«ng lao ®éng gi÷a c¸c bé phËn, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã chøc n¨ng, nhiÖm vô chÝnh lµ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ: + C«ng t¸c tæ chøc c¸n bé. + C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l­¬ng. + C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho C«ng ty. + C«ng t¸c thi ®ua tuyªn truyÒn. 3. Phßng kÕ to¸n tµi vô. Lµ phßng gióp Gi¸m ®èc vÒ toµn bé c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, thèng kª tµi chÝnh cña C«ng ty. Phßng cã nhiÖm vô: + LËp kÕ ho¹ch thu chi tµi chÝnh, ®«n ®èc, chØ ®¹o thùc hiÖn kÕ ho¹ch. + Qu¶n lý c¸c lo¹i vèn, c¸c quü tËp trung cña C«ng ty. + Tham gia lËp ph­¬ng ¸n ®iÒu hoµ vèn, c¸c quü tËp trung toµn C«ng ty. + Tæng hîp quuÕt to¸n tµi chÝnh toµn C«ng ty vµ b¸o c¸o lªn trªn theo quy ®Þnh. + Tham gia x©y dùng vµ qu¶n lý c¸c møc gi¸ cña C«ng ty. 4. phßng kü thuËt vËt t­. Chøc n¨ng chÝnh cña phßng lµ nghiªn cøu, thiÕt kÕ kü thuËt h­íng dÉn theo dâi vµ gi¸m s¸t quy tr×nh c«ng nghÖ, x©y dùng c¸c ®Þnh møc kü thuËt, ®Þnh møc vµ h¹n møc sö dông vËt t­. NhiÖm vô: Cung cÊp ®Çy ®ñ kÞp thêi trang thiÕt bÞ, vËt t­ cho yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 5. Phßng kinh doanh tiªu thô. ChÞu tr¸ch nhiÖm ®Çu ra cho s¶n phÈm cña C«ng ty. Mçi c¸n bé cña phßng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh cho viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty, ®Ó tõ ®ã cã kinh phÝ chi tr¶ c¸c kho¶n chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra. * ý nghÜa. - Gióp Gi¸m ®èc gi¶m bít ®­îc g¸nh nÆng vÒ khèi l­îng c«ng viÖc ®Ó Gi¸m ®èc cã thêi gian gi¶i quyÕt tèt h¬n phÇn viÖc cña m×nh. - Gióp c¸c Tr­ëng- Phã phßng nhËn thøc ®­îc vai trß, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña m×nh mét c¸ch râ rµng. - Gióp hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y ®¹t ®­îc cao h¬n. - Chøc n¨ng, nhiÖm vô râ rµng cho tõng phßng sÏ t¹o ®­îc niÒm tin vµo c«ng viÖc cña hä, thóc ®Èy hoµn thµnh c«ng viÖc cña C«ng ty m¹nh mÏ h¬n. III. X©y dùng mét sè v¨n b¶n cô thÓ quy ®Þnh tiªu chuÈn cña c¸n bé qu¶n lý c¸c cÊp. 1. Ban l·nh ®¹o C«ng ty. - Ph¶i lµ ng­êi cã phÈm chÊ chÝnh trÞ tèt, trung thµnh víi ®­êng lèi chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, cã tr×nh ®é lý luËn cao cÊp. - Ph¶i lµ ng­êi ®· tèt nghiÖp §¹i häc hoÆc trªn §¹i häc mét chuyªn ngµnh vÒ ho¸ silÝc-c¸t, ®­îc bæ sung kiÕn thøc qu¶n lý vµ biÕt ngo¹i ng÷. - Lµ ng­êi am hiÓu réng r·i mäi lÜnh vùc m×nh qu¶n lý. Cã kh¶ n¨ng trong l·nh ®¹o, kh¶ n¨ng tæ chøc tèt, kh¶ n¨ng ®oµn kÕt tËp hîp quÇn chóng cao. - Th©m niªn c«ng t¸c trªn 10 n¨m trong lÜnh vùc ho¸ silÝc-c¸t vµ tuæi ®êi kh«ng qu¸ 60. 2. §èi víi c¸n bé phßng ban. - Ph¶i cã phÈm chÊt ®¹o ®øc tèt, trung thµnh víi ®­êng lèi chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. N¾m ®­îc ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty, cã tr×nh ®é chÝnh trÞ trung cÊp trë lªn. - Ph¶i tèt nghiÖp §¹i häc hoÆc Cao ®¼ng trë lªn. - Cã n¨ng lùc tæ chøc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc. Cã kh¶ n¨ng tËp hîp quÇn chóng, quyÕt ®o¸n, d¸m lµm d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm. * T¸c dông: - Gãp phÇn khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty phÊn ®Êu trong c«ng t¸c vµ häc tËp ®¹t kÕt qu¶ cao. - T¹o c¬ héi cho c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc ®¶m nhiÖm nhiÖm vô cña c¸n bé chøc n¨ng cña C«ng ty. - Gãp phÇn ®Ò b¹t c¸n bé qu¶n lý ë c¸c phßng ban mét c¸ch kh¸ch quan vµ c«ng b»ng. - N©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. IV. S¾p xÕp bè trÝ l¹i lao ®éng qu¶n lý ë c¸c phßng ban chøc n¨ng, b¶o ®¶m n©ng cao hiÖu lùc cña bé m¸y qu¶n lý . ViÖc x¸c ®Þnh ®óng vÒ sè l­îng biªn chÕ lµ mét viÖc lµm hÕt søc khã kh¨n nh­ng thùc sù cÇn thiÕt ®èi víi C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng nãi riªng vµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp nãi chng. Muèn lµm ®­îc viÖc nµy ph¶i c¨n cø vµo nhiÒu néi dung ®Ó x¸c ®Þnh. Qua kh¶o s¸t, ph©n tÝch ë phÇn thø hai ta thÊy: Khèi l­îng c«ng viÖc ë C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng kh«ng lín nh­ng do chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý ch­a cao cho nªn nh÷ng c«ng viÖc phøc t¹p ph¶i chia nhá ra nhiÒu kh©u kh«ng cÇn thiÕt, v× thÕ g©y ra l·ng phÝ thêi gian, bé m¸y qu¶n lý kh«ng gän nhÑ. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, C«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o l¹i, tuyÓn chän nh÷ng ng­êi cã chuyªn m«n cao, s¾p xÕp bè trÝ c«ng viÖc trong tõng phßng ban theo biÓu sau: BiÓu 13: S¾p xÕp biªn chÕ míi Stt Phßng chøc n¨ng Biªn chÕ cò Biªn chÕ míi 1 Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 6 4 2 Phßng kÕ to¸n tµi vô 9 6 3 Phßng kü thuËt vËt t­ 11 8 4 Phßng kinh doanh tiªu thô 7 10 5 Ph©n x­ëng t¹o h×nh 5 3 6 Ph©n x­ëng c¬ ®iÖn 3 2 7 Ph©n x­ëng nung ®èt 5 3 8 Tæng sè 46 36 Sau khi s¾p xÕp bè trÝ l¹i biªn chÕ cña C«ng ty th× bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn 40 ng­êi trong ®ã bao gåm 4 ng­êi trong ban Gi¸m ®èc. Phßng tæ chøc cßn 4 ng­êi trong ®ã cã 1 Tr­ëng phßng, 1 phã phßng vµ 2 nh©n viªn. Phßng kÕ to¸n tµi vô cßn 6 ng­êi trong ®ã cã 1 KÕ to¸n tr­ëng, 1 Phã phßng, 1 kÕ to¸n tæng hîp, 2 kÕ to¸n viªn, vµ 1 thñ quü. Phßng kü thuËt vËt t­ cßn 8 ng­êi, trong ®ã gåm: 1 Tr­ëng phßng, 1 Phã phßng, 4 kü thuËt viªn vµ 2 thñ kho. Phßng kinh doanh tiªu thô cã 10 ng­êi trong ®ã cã 1 Tr­ëng phßng, 1 Phã phßng, 2 chuyªn viªn thèng kª, 1 c¸n sù ®iÒu ®é, vµ 5 nh©n viªn Marketing, c¸c ph©n x­ëng, mçi ph©n x­ëng gi¶m ®­îc 2 ng­êi, riªng ph©n x­ëng c¬ ®iÖn mçi c¬ së cí 1 Qu¶n ®èc, kh«ng cã phã qu¶n ®èc. Cßn l¹i mçi c¬ së cã 1 Qu¶n ®èc ë c¸c ph©n x­ëng t¹o h×nh, nung ®èt. ë c¬ së II cã 1 Phã qu¶n ®èc ë c¸c ph©n x­ëng t­¬ng øng. Sè lao ®éng d­ d«i cÇn ph¶i cã c¸ch gi¶i quyÕt cã t×nh cã lý nh­ng ph¶i kiªn quyÕt ®Ó tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý, gi¶m chi phÝ qu¶n lý v× kh«ng ph¶i tr¶ l­¬ng cho nh÷ng ng­êi kh«ng cÇn thiÕt. Trong sè nh÷ng c¸n bé d­ d«i, lùa chän nh÷ng ng­êi cã kh¶ n¨ng nhÊt ®Ó lÊy 3 ng­êi ®­a sang bæ sung phßng kinh doanh tiªu thô v× phßng nµy ®­îc kho¸n l­¬ng theo s¶n phÈm tiªu thô ®Ó t¹o nªn sù c¹nh tranh gi÷a c¸c nh©n viªn trong phßng. Sè cßn l¹i cã thÓ chuyÓn xuèng c¸c ®éi s¶n xuÊt hoÆc cho nghØ chÕ ®é. V. Tæ chøc c¸c líp ®µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô cho c¸n bé qu¶n lý. Sè l­îng §¹i häc trong ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty cßn thÊp vµ ch­a ®ång ®Òu trong chuyªn m«n ®µo t¹o. Do ®ã, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã kÕ ho¹ch båi d­ìng c¸n bé. Song song víi n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, C«ng ty cÇn khuyÕn kh¸ch c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Æc biÖt lµ c¸n bé trong c¸c phßng ban ®i häc ngo¹i ng÷ vµ tin häc ®Ó theo kÞp xu thÕ ph¸t triÓn cña thêi ®¹i. VI. C«ng t¸c tuyÓn dông. TrÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé lµ yªu cÇu tÊt yÕu cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. §èi víi C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng th× ®iÒu nµy cµng trë nªn cÇn thiÕt bëi v× trong C«ng ty kh«ng cã c¸n bé l·nh ®¹o cã tuæi ®êi d­íi 40. Muèn vËy, C«ng ty cÇn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c tuyÓn dông c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc ®Ó kÕ cËn ®éi ngò c¸n bé s¾p vÒ nghØ chÕ ®é. §iÒu nµy cã vÎ m©u thuÉn víi viÖc tinh gi¶m ®éi ngò c¸n bé nh­ng c«ng viÖc tuyÓn dông lµ thùc sù cÇn thiÕt. Muèn c«ng t¸c tuyÓn dông ®¹t hiÖu qu¶ cao th× ph¶i x©y dùng tiªu chuÈn tuyÓn dông v× nã cã t¸c dông: - Gióp trÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý. - C¸c tiªu chuÈn gióp chän ®­îc ng­êi cã n¨ng lùc, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu c«ng viÖc mµ C«ng ty giao phã. - N©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý cña C«ng ty. VII. Mét sè ý kiÕn kh¸c. 1. Tæ chøc n¬i lµm viÖc: Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, c«ng nh©n ph¶i lµm viÖc trong m«i tr­êng cã nhiÖt ®é cao(Trong nhµ kÝnh), cã tiÕng ån lín. H¬n n÷a, m«i tr­êng trong mhµ m¸y g¹ch bÞ « nhiÔm bëi khãi bôi. V× vËy cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi nh»m b¶o vÖ søc khoÎ cho ng­êi lao ®éng. 2. C¶i thiÖn viÖc khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng, n©ng cao tiÒn th­ëng ®èi víi nh÷ng ng­êi hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®­îc giao. 3. Khen th­ëng ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i nghiªm minh, kÞp thêi t¹o niÒm tin cho c«ng nh©n vµo sù l·nh ®¹o ®iÒu hµnh cña c¸n bé qu¶n lý. 4. X©y dùng bÇu kh«ng khÝ t©m lý tho¶i m¸i trong lao ®éng, x©y dùng khèi ®oµn kÕt tõ d­íi lªn trªn, ph¸t huy søc m¹nh tËp thÓ, kh¬i dËy kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña con ng­êi. VIII. ¦u nh­îc ®iÓm cña hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty. 1. ¦u ®iÓm. ViÖc hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng bé phËn gãp phÇn ®¸ng kÓ trong qu¸ tr×nh ®­a C«ng ty phÊn ®Êu trë thµnh doanh nghiÖp ph¸t triÓn v÷ng m¹nh, cã ®éi ngò c¸n bé ho¹t ®éng n¨ng ®éng, gän nhÑ phï hîp víi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty lµm cho C«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. 2. Nh­îc ®iÓm. ViÖc gi¶m sè l­îng lao ®éng qu¶n lý trong biªn chÕ kh«ng tr¸nh khái xÝch mÝch, ph¶n ®èi cña c¸c c¸ nh©n khi bÞ lµm ¶nh h­ëng ®Õn quyÒn lîi cña hä. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p xö lý hîp lý lùc l­îng lao ®éng nµy b»ng c¸ch: §­a hä xuèng c¸c ph©n x­ëng, ®éi s¶n xuÊt, hoÆc cö ®i häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é, gi¶m biªn chÕ… Do ®ã, ph¶i mÊt mét kho¶n chi phÝ ®¸ng kÓ. Mçi sù thay ®æi vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c c¸ nh©n, c¸c phßng ban vÒ ®iÒu kiÖn lµm viÖc; néi quy lµm viÖc… ®Òu lµm ¶nh h­ëng tíi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty. KÕt luËn Qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ, cïng víi qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng, em thÊy C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp kh¸ lín, cã nhiÒu ®iÓm m¹nh, cã sè l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn t­¬ng ®èi ®«ng. ViÖc qu¶n lý mét doanh nghiÖp nh­ vËy lµ mét khã kh¨n lín nÕu kh«ng cã mét ®éi ngò c¸n bé cã nghiÖp vô v÷ng vµng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng kh¾c nghiÖt nµy. Trong thêi gian tíi, C«ng ty sÏ tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ nhµ m¸y g¸ch tuynel §«ng H­¬ng do vËy, ®Ó c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao th× viÖc ®Çu tiªn C«ng ty ph¶i lµm ®ã lµ s¾p xÕp, bè trÝ l¹i tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cho phï hîp víi m« h×nh cæ phÇn ho¸. Muèn vËy, C«ng ty nªn t¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p nh­: §Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc kü thuËt vµ ¸p dông c¸c c«ng nghÖ cao vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt; TiÕp tôc x©y dùng, më réng c¬ së vËt chÊt ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt; §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, chuyªn m«n ho¸ tr×nh ®é cao, ®ång thêi t¨ng c­êng, cñng cè, n©ng cao tay nghÒ cho ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt. Nãi tãm l¹i, chuyªn ®Ò nµy dùa trªn nh÷ng cè g¾ng t×m hiÓu ho¹t ®éng cña C«ng ty g¹ch Th¹ch Bµn Gia L©m Hµ Néi - mét C«ng ty cã cïng ngµnh hµng s¶n xuÊt nh­ C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng mµ hiÖn t¹i ®· ®­îc cæ phÇn ho¸, cïng víi thùc tiÔn ho¹t ®éng cña C«ng ty ®Ó ®­a ra m« h×nh qu¶n lý C«ng ty sau khi cæ phÇn ho¸. Tuy nhiªn, ®©y chØ lµ m« h×nh cã tÝnh chÊt tham kh¶o bëi lÏ nã kh«ng thÓ hoµn chØnh mét c¸ch tuyÖt ®èi, ph­¬ng ph¸p ch­a h¼n ®· ®¸p øng ®­îc yªu cÇu c«ng viÖc, v× vËy cßn nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. RÊt mong ®­îc sù gãp ý, chØ b¶o cña c¸c thÇy c«, C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng vµ b¹n ®äc. Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n hµ Néi 1996. Gi¸o tr×nh Tæ chøc lao ®éng khoa häc tËp I, II Khoa kinh tÕ lao ®éng vµ d©n sè §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp - §ç Hoµng Toµn T¹p chÝ Lao ®éng s¶n xuÊt c¸c sè 3, 7, 9 n¨m 1998 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ häc nhµ xuÊt b¶n thèng kª n¨m 1996. Tµi liÖu kh¸c: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng n¨m 1997, 1998,1999. Ph¸p lÖnh c¸n bé c«ng chøc, quy chÕ thùc hiÖn d©n chñ trong c¸c ho¹t ®éng ë c¬ quan 1998. Lêi nãi ®Çu 1 PhÇn thø nhÊt Lý luËn chung vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý trong doanh nghiÖp. 2 I. Qu¶n lý vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý 2 A. C¸c kh¸i niÖm c¬ b¶n 2 1. Qu¶n lý tæ chøc. 2 2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y doanh nghiÖp 2 3. Nh÷ng yªu cÇu ®åi víi viÖc x©y dùng c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý. 3 4. Nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng 4 a. Nhãm nh©n tè thuéc ®èi t­îng qu¶n lý. 4 b. Nhãm nh©n tè thuéc lÜnh vùc qu¶n lý. 4 B. C¸c kiÓu m« h×nh c¬ cÊu tæ chøc. 5 1. C¬ cÊu trùc tuyÕn. 5 2. C¬ cÊu tæ chøc chøc n¨ng. 6 3. C¬ cÊu trùc tuyÕn chøc n¨ng. 7 II. Lao ®éng qu¶n lý. 8 1. Kh¸i niÖm vÒ lao ®éng qu¶n lý, sù ph©n lo¹i lao ®éng qu¶n lý. 8 1.1. Lao ®éng qu¶n lý. 8 1.2. Ph©n lo¹i lao ®éng qu¶n lý 9 Theo chøc n¨ng, vai trß cña hä ®èi víi viÖc qu¶n lý toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt 9 b. Theo vai trß ®èi víi viÖc thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý, 9 2. Néi dung cña ho¹t ®éng qu¶n lý. 10 3. §Æc ®iÓm cña lao ®éng qu¶n lý cã ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng khoa häc 11 III. TÝnh tÊt yÕu kh¸ch quan cña viÖc hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. 11 PhÇn thø hai Ph©n tÝch thùc tr¹ng vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng 13 I. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng c¬ b¶n cã ¶nh h­ëng tíi tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng 13 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 13 2. §Æc ®iÓm cña ngµnh hµng ®èi víi x· héi 14 3. §Æc ®iÓm kü thuËt, c«ng nghÖ, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 14 4. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng cña c«ng ty 17 5. Mét sè ®Æc ®iÓm kh¸c. 17 II. Thùc tr¹ng tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng 18 A. Thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý. 18 1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. 18 2. KÕt cÊu lao ®éng qu¶n lý trong C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng. 22 3. KÕt cÊu, chøc n¨ng, nhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c phßng ban. 25 a. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh. 25 b. Phßng kÕ to¸n tµi vô. 26 c. Phßng kinh doanh tiªu thô. 27 d. Phßng kü thuËt vËt t­. 28 4. §iÒu kiÖn lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý. 29 B. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. 30 PhÇn thø ba. Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vËt liÖu x©y dùng CÈm Tr­íng. 36 I. Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. 36 1. Nh÷ng yªu cÇu ®¹t ®­îc trong c¶i tiÕn c¬ cÊu tæ chøc. 36 2. Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. 37 1.1Ban kiÓm so¸t: 38 1.2. Héi ®ång qu¶n trÞ. 39 1.3. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh. 40 1.4. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 41 1.5. Phßng kinh doanh tiªu thô. 41 1.6. Phßng kÕ to¸n. 41 1.7. Phßng kü thuËt vËt t­. 42 II. Hoµn thiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña bé m¸y qu¶n lý. 42 1. Ban Gi¸m ®èc. 42 2. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh. 43 3. Phßng kÕ to¸n tµi vô. 43 4. Phßng kü thuËt vËt t­. 44 5. Phßng kinh doanh tiªu thô. 44 III. X©y dùng mét sè v¨n b¶n cô thÓ quy ®Þnh tiªu chuÈn cña c¸n bé qu¶n lý c¸c cÊp. 44 1. Ban l·nh ®¹o C«ng ty. 44 2. §èi víi c¸n bé phßng ban. 45 IV. S¾p xÕp bè trÝ l¹i lao ®éng qu¶n lý ë c¸c phßng ban chøc n¨ng, b¶o ®¶m n©ng cao hiÖu lùc cña bé m¸y qu¶n lý. 45 V. Tæ chøc c¸c líp ®µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô cho c¸n bé qu¶n lý. 47 VI. C«ng t¸c tuyÓn dông. 47 VII. Mét sè ý kiÕn kh¸c. 47 VIII. ¦u nh­îc ®iÓm cña hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty. 48 1. ¦u ®iÓm 48 2. Nh­îc ®iÓm. 48 KÕt luËn 49 Tµi liÖu tham kh¶o 50

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docHoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Tr­ướng.DOC
Luận văn liên quan