Đề tài Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

MỤC LỤCTrang LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 5 I.Những vấn đề chung về thù lao lao động 5 1.Khái niệm và ý nghĩa 5 2.Nguyên tắc thù lao lao động 5 II.Chế độ tiền lơng hiện hành 5 1.Bản chất của tiền lơng 5 2.Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp 5 2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc 5 2.2.Chế độ tiền lơng chức danh 5 III.Các hình thức trả lơng 5 1.Trả lơng theo thời gian 5 2.Trả lơng theo sản phẩm 5 2.1.Khái lợc 5 2.2.Các hình thức trả lơng sản phẩm 5 3.Thang lơng, mức lơng và bảng lơng 5 3.1.Thang lơng 5 3.2.Bảng lơng 5 3.3.Mức lơng 5 IV.Phơng pháp xác định quỹ lơng và tạo nguồn tiền lơng 5 1.Sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc đối với tiền lơng trong doanh nghiệp. 5 2.Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng của doanh nghiệp 5 2.1. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo số lợng công nhân (trớc năm 1982). 5 2.2. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm sẽ làm ra trong năm (1982- 1988) 5 2.3. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo tổng thu trừ tổng chi (từ 1988- 1990) và tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu (từ 1999 đến nay) 5 3.Tạo nguồn tiền lơng của công nhân viên trong doanh nghiệp 5 V.Tiền thởng 5 1.Các hình thức thởng 5 1.1.Thởng theo một chỉ tiêu 5 1.2.Thởng theo hai chỉ tiêu 5 1.3. Thởng theo ba chỉ tiêu 5 2.Điều kiện thởng và mức thởng 5 2.1.Điều kiện thởng 5 2.2.Mức thởng 5 VI.Năng suất lao động 5 1.Khái niệm, bản chất của năng suất lao động (NSLĐ) 5 2.Các chỉ tiêu tính năng suất lao động 5 2.1.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 5 2.2.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng tiền (giá trị) 5 2.3.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động 5 3.Các yếu tố làm tăng năng suất lao động 5 4.Mối quan hệ giữa thù lao lao động và năng suất lao động 5 CHƠNG II. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 5 I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5 1.Quá trình hình thành và phát triển 5 2.Bộ máy quản lý và cơ chế quản lý điều hành của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5 2.1.Mô hình quản trị của Công ty 5 2.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty 5 2.3.Cơ cấu tổ chức các phòng nghiệp vụ 5 2.4.Cơ cấu tổ chức các đội sản xuất 5 3.Đặc điểm quy trình công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm 5 4.Năng lực và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên 5 5.Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây (1997-2001) 5 II.Thực trạng thù lao lao động của Công ty 5 1. Những nguyên tắc chung 5 2.Nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ lơng 5 2.1.Quỹ tiền lơng năm kế hoạch 5 2.2.Xác định quỹ tiền lơng thực hiện theo kết quả sản xuất kinh doanh và tổng chi quỹ tiền lơng của Công ty 5 3.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ 5 3.1.Tính trả lơng cho các phòng ban chức năng, nghiệp vụ, quản lý ở các đội, xởng sản xuất (trừ trờng hợp trong các bản giao nhận khoán sản phẩm hoặc khối lợng công trình) 5 3.2.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ nhóm, phơng tiện, thiết bị phục vụ thi công trên các công trình (TKcm) 5 4.Tính trả lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên 5 4.1.Tính trả tiền lơng khoán, tiền lơng sản phẩm cho cá nhân ngời lao động 5 4.2.Tính trả các khoản tiền lơng khác cho cá nhân ngời lao động 5 4.3.Tiền thởng khuyến khích sản xuất trả cho cá nhân ngời lao động. 5 5.Nguồn hình thành và sử dụng quỹ khen thởng 5 5.1.Thởng thờng kỳ và cuối năm cho cán bộ công nhân viên của Công ty 5 5.2.Thởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất 5 6.Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty 5 7.Năng suất lao động và ảnh hởng của việc tăng cờng công tác thù lao lao động tới năng suất lao động 5 CHƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG NHẰM KHUYẾN KHÍCH TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 5 I.Chiến lợc phát triển của Công ty 5 1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 2. Kế hoạch về thù lao lao động 5 2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lơng 5 2.2. Kế hoạch lao động và thu nhập 5 II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động 5 1.Hoàn thiện quỹ lơng kế hoạch 5 2.Hoàn thiện công tác định mức lao động 5 3.Hoàn thiện công tác trả lơng cho những lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động của công nhân chính 5 4.Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 5 III.Các giải pháp khác 5 1.Tổ chức chỉ đạo sản xuất 5 2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 5 3.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 5 4.Kỷ luật trong sản xuất 5 KẾT LUẬN 5 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 5

doc76 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2404 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Gi¸m ®èc duyÖt, tiÒn l­¬ng tr¶ cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc do c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng kÐo dµi liªn tôc trªn 3 ngµy, tiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc ng¾n ngµy (kh«ng qu¸ 10 ngµy trong th¸ng) do gi¸n ®o¹n thêi gian thi c«ng, do t¹m thiÕu viÖc lµm,... -Ttkksx: Lµ tiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt (nÕu cã). Nh­ vËy, viÖc tÝnh tr¶ l­¬ng cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô lµm cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËm s¶n xuÊt chñ ®éng trong viÖc nhËn vµ chi tr¶ tiÒn l­¬ng cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt cÇn cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, phèi kÕt hîp ho¹t ®éng cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó tõ ®ã t¨ng ®­îc sè tiÒn l­¬ng tõ C«ng ty. 4.TÝnh tr¶ l­¬ng cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn TiÒn l­¬ng tÝnh tr¶ cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: TLcn = TKcn + Tk + Ttkksx Trong ®ã: -TLcn: Lµ tiÒn l­¬ng tÝnh tr¶ cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn. -TKcn: Lµ tiÒn l­¬ng kho¸n, tiÒn l­¬ng s¶n phÈm ph©n phèi cho mçi ng­êi. -Tk: Lµ c¸c kho¶n tiÒn l­¬ng kh¸c (nÕu cã). 4.1.TÝnh tr¶ tiÒn l­¬ng kho¸n, tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng TiÒn l­¬ng kho¸n, tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng lµ kho¶n tiÒn l­¬ng kho¸n, tiÒn l­¬ng s¶n phÈm (TK®b, TKcm, TKsp,ct) ®· tÝnh tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô (kh«ng tÝnh c¸c kho¶n tiÒn l­¬ng kh¸c(Tk), tiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt (Ttkksx)) ®em ph©n phèi, tÝnh tr¶ cho tÊt c¶ c¸c thµnh viªn tham gia lµm viÖc trong ®¬n vÞ, bé phËn, tæ nhãm, phßng ban ®ã theo c«ng thøc: TKcn = (Hcb * Alv * Kpp) * Vpp Trong ®ã: -TKcn: Lµ tiÒn l­¬ng kho¸n tÝnh tr¶ cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. -Hcb: Lµ hÖ sè cÊp bËc l­¬ng. -Alv: Lµ hÖ sè ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ. -Kpp: Lµ hÖ sè ph©n phèi tiÒn l­¬ng cña ng­êi ®ã. -Vpp: Lµ tiÒn l­¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi. 4.1.1.Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l­¬ng Kpp cho mçi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng HÖ sè ph©n phèi tiÒn l­¬ng Kpp cña mçi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng ë c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c ph­¬ng tiÖn thiÕt bÞ, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô do tæ tr­ëng, nhãm tr­ëng hoÆc tr­ëng c¸c ph­¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, tr­ëng c¸c phßng ban x¸c ®Þnh (cã thèng nhÊt ý kiÕn cña tæ tr­ëng c«ng ®oµn) vµ c«ng khai cho tõng ng­êi trong tæ, nhãm hoÆc ph­¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, phßng ban do m×nh phô tr¸ch. ViÖc x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l­¬ng Kpp cho mçi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng cÇn ®¶m b¶o tÝnh kh¸ch quan vµ chÝnh x¸c c¨n cø vµo møc ®é ®ãng gãp vµo kÕt qu¶ hoµn thµnh c«ng viÖc ®­îc giao, ®ång thêi ph¶i xÐt ®Õm møc ®é khã kh¨n, phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm ë mçi lo¹i c«ng viÖc mµ ng­êi ®ã thùc hiÖn (n¨ng suÊt, chÊt l­îng, hiÖu qu¶) theo c¸c chØ tiªu cô thÓ ë b¶ng d­íi ®©y. B¶ng 2: x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l­¬ng Kpp cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng HÖ sè Kpp tõ 0,85 ®Õn 1 HÖ sè Kpp tõ 1 ®Õn 1,15 HÖ sè Kpp tõ 1,15 ®Õn 1,2 HÖ sè Kpp tõ 1,2 ®Õn 1,4 Nh÷ng ng­êi vi ph¹m néi quy lao ®éng;thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô, c«ng viÖc ®­îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t­¬ng ­íng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ng­êi ®ã; n¨ng suÊt, chÊt l­îng ®¹t hiÖu qu¶. Nh÷ng ng­êi hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô c«ng viÖc ®­îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t­¬ng øng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ng­êi ®ã; ®¹t n¨ng suÊt, chÊt l­îng,hiÖu qu¶ ë møc ®é trung b×nh, t­¬ng ®èi tèt hoÆc tèt. Nh÷ng ®· hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô c«ng viÖc ®­îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t­¬ng øng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ng­êi ®ã,®¹t n¨ng suÊt, chÊt l­îng cao. §­îc x¸c ®Þnh cho nh÷ng ng­êi d· hoµn thµnh nhiÖm vô, c«ng viÖc khã kh¨n, phøc t¹p t­¬ng øng víi hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc cao h¬n cÊp bËc l­¬ng hiÖn t¹i cña ng­êi ®ã, ®¹t n¨ng suÊt, chÊt l­îng cao. Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long 4.1.2.X¸c ®Þnh tiÒn l­¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi Vpp TiÒn l­¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi cña mçi c¸ nh©n trong tæ, nhãm s¶n xuÊt hoÆc ph­¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô, ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: Vpp = åTk/åApp Trong ®ã: -åTk: Tæng tiÒn l­¬ng kho¸n. -åApp: Tæng sè suÊt ph©n phèi tiÒn l­¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tæ, nhãm s¶n xuÊt, ph­¬ng tiÖn, thiÕt bÞ hoÆc phßng ban chøc n¨ng nghÞªp vô ®ã. åApp = (App1 + App2 + App3 +....+ Appn) Víi: + App(1-n) lµ sè suÊt ph©n phèi cña ng­êi thø 1,2,3,... 4.2.TÝnh tr¶ c¸c kho¶n tiÒn l­¬ng kh¸c cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng C¸c kho¶n tiÒn l­¬ng kh¸c (nÕu cã) ®­îc tÝnh tr¶ cho ng­êi lao ®éng bao gåm tiÒn l­¬ng tr¶ cho c¸c ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao, qu©n sù,...c¸c ngµy nghØ phÐp tiªu chuÈn, c¸c ngµy nghØ lÔ, tÕt, nghØ viÖc riªng cã l­¬ng,... tiÒn tr¶ cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc do c¸c ngyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng kÐo dµi liªn tôc trªn 3 ngµy, do t¹m thiÕu viÖc lµm,...vµ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt tiÒn l­¬ng nh­ phô cÊp chøc vô, tr¸ch nhiÖm, phô cÊp c«ng tr­êng, phô cÊp lµm ®ªm,... 4.2.1.TÝnh tr¶ tiÒn l­¬ng cho c¸c ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao, qu©n sù, phßng chèng ch¸y n«,... (nÕu cã) ®­îc Gi¸m ®èc cho phÐp (Thh) Thh = Tcbcn*Ahh * K®c * Kns Víi: -Ahh: Lµ sè ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao... ®­îc tÝnh tr¶ l­¬ng. VÝ dô: Tæ gia c«ng c¬ khÝ thuéc ®éi c¬ ®iÖn nhËn ®­îc b¶n giao kho¸n lµm 12 biÓn b¸o giao th«ng víi tæng tiÒn l­¬ng ®­îc tr¶ lµ STk =7.000.000 (®ång) lµm trong mét th¸ng (22 ngµy). Anh NguyÔn V¨n Long lµ c«ng nh©n c¬ khÝ bËc 3 víi hÖ sè l­¬ng cÊp bËc lµ 1,62. Do hoµn thµnh c«ng viÖc ë møc b×nh th­êng nªn hÖ sè ph©n phèi cña anh Long ®­îc x¸c ®Þnh lµ 1,15. TiÒn l­¬ng thùc tÕ cña anh Long ®­îc x¸c ®Þng nh­ sau: TLTT = (Hcb * Alv * Kpp) * Vpp TLTT =(1,62* 22 * 1,15) * Vpp Ta cã SVpp cña anh Long lµ: SApp = 1,62* 22*1,15 = 53,46 T­¬ng tù ta tÝnh ®­îc SApp cña c¶ tæ (10 ng­êi) lµ 418 Mµ Vpp = STk/SApp = 7.000.000/418 = 16.746,41 Nªn tiÒn l­¬ng thùc lÜnh cña anh long lµ: Tl TT =(1,62* 22 * 1,15)* 16.746,41= 686.368.360(®ång) 4.2.2.TÝnh tr¶ tiÒn l­¬ng nghØ viÖc theo chÕ ®é (Tncd) bao gåm c¸c ngµy nghØ phÐp tiªu chuÈn, c¸c ngµy nghØ lÔ tÕt, nghØ viÖc riªng cã l­¬ng,... cho mçi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng Tnc® = Tcbcn*Anc® Víi: Anc®: lµ sè ngµy c«ng nghØ viÖc theo chÕ ®é ®­îc tr¶ l­¬ng. 4.2.3.TÝnh tr¶ tiÒn l­¬ng cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc (Ttnv) cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. Ttnv = Tcbcn*Anv*t% Trong ®ã: -Anv: Lµ sè ngµy c«ng ngõng viÖc ®­îc tr¶ l­¬ng cña ng­êi ®ã. -t%: Lµ møc tiÒn l­¬ng tÝnh tr¶ cho tõng tr­êng hîp cô thÓ nh­ sau: + Tr­êng hîp ph¶i ngõng viÖc do lçi cña ng­êi sö dông lao ®éng th× t%= 100%. + Tr­êng hîp t¹m ngõng viÖc do c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng mµ thêi gian t¹m ngõng viÖc ph¶i kÐo dµi liªn tôc trªn ba ngµy kh«ng thÓ gi¶i quyÕt cho ng­êi lao ®éng cã thÓ lµm bï, nghØ bï th× t%= 75%, nÕu tiÒn l­¬ng t¹m ngõng viÖc tÝnh tr¶ theo c«ng thøc: Tncd = Tcbcn*Anc® thÊp h¬n møc tiÒn l­¬ng tèi thiÓu th× vÉn ®­îc tr¶ ®Çy ®ñ theo møc tiÒn l­¬ng tèi thiÓu. Riªng ®èi víi thî bËc cao, lµnh nghÖ ®­îc c«ng nhËn hµng n¨m th× t% = 100%, nh­ng c¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt cã thî bËc cao lµnh nghÒ cÇn quan t©m, chó ý cè g¾ng s¾p xÕp bè trÝ c«ng viÖc lµm cho nh÷ng lao ®éng nµy, kh«ng ®Ó thî bËc cao lµnh nghÒ, ph¶i t¹m ngõng viÖc hoÆc t¹m nghØ viÖc liªn tôc trªn 10 ngµy/trong th¸ng. 4.2.4.TÝnh tr¶ tiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc do gi¸n ®o¹n thêi gian thi c«ng, do t¹m thiÕu viÖc lµm,... cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. Tr­êng hîp ng­êi lao ®éng ph¶i t¹m nghØ viÖc do tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh bÞ gi¸n ®o¹n hoÆc do t¹m thiÕu viÖc lµm mµ thêi gian nghØ viÖc mçi ®ît kh«ng qu¸ 5 ngµy vµ tæng céng sè c«ng nghØ viÖc trong th¸ng kh«ng qu¸ 10 ngµy th× ®­îc tr¶ trî cÊp mçi ngµy t¹m nghØ viÖc do thiÕu viÖc lµm theo møc l­¬ng tèi thiÓu mét ngµy c«ng nh©n víi hÖ sè ®iÒu chØnh t¨ng thªm (K®c). TiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc do t¹m thiÕu viÖc lµm th× ®­îc tÝnh tr¶ khi ®¬n vÞ, bé phËn trùc tiÕp qu¶n lý, sö dông (®éi, x­ëng) ®· b»ng mäi biÖn ph¸p vÉn kh«ng thÓ s¾p xÕp, bè trÝ nh÷ng c«ng viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ ®· b¸o c¸o l·nh ®¹o C«ng ty nh­ng do c¸c ®Æc ®iÓm vµ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cã nh÷ng khã kh¨n t¹m thêi vÉn ch­a kh¾c phôc ®­îc. 4.2.5.TÝnh tr¶ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt l­¬ng (nªu cã) cho mçi c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. Phô cÊp chøc vô tr¶ cho c¸n bé qu¶n lý, l·nh ®¹o (quy ®Þnh t¹i th«ng t­ liªn bé sè 05/LB-TT ngµy 4-2-1994 cña bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi vµ ban tæ chøc c¸n bé chÝnh phñ- bé tµi chÝnh) nh­ sau: -§éi tr­ëng, x­ëng tr­ëng, tr­ëng ban thi c«ng ë c¸c bé phËn c«ng tr×nh, tr­ëng c¸c phßng ban chøc n¨ng, nghiÖp vô th× Tpc = 40% møc l­¬ng tèi thiÓu. -§éi phã, x­ëng phã, phã ban thi c«ng, phã phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô th× Tpc = 30% møc l­¬ng tèi thiÓu. Phô cÊp tr¶ cho c¸c bé vµ c«ng t¸c ®¶ng (BÝ th­ ®¶ng uû), C«ng ®oµn (Chñ tÞch C«ng ®oµn) §oµn thanh niªn (BÝ th­ ®oµn thanh niªn), (®­îc quy ®Þnh t¹i quyÕt ®Þnh cña ban bÝ th­, Ban chÊp hµng Trung ­¬ng §¶ng Céng S¶n ViÖt nam sè 69-Q§/TW ngµy 15/5/1993) nh­ sau: -§èi víi c¸n bé chuyªn tr¸ch, tiÒn phô cÊp tr¶ cho bÝ th­ ®¶ng b»ng møc tiÒn l­¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña Gi¸m ®èc trõ ®i møc tiÒn l­¬ng cÊp b¹c chuyªn m«n cña bÝ th­ ®¶ng uû; tiÒn phô cÊp tr¶ cho chñ tÞch c«ng ®oµn b»ng møc tiÒn l­¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña phã Gi¸m ®èc trõ ®Þnh møc l­¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña Chñ tÞch c«ng ®oµn; tiÒn phô cÊp tr¶ cho BÝ th­ ®oµn thanh niªn b»ng møc tiÒn l­¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña BÝ th­ ®oµn thanh niªn. -§èi víi c¸c c¸n bé lµm c«ng t¸c BÝ th­ ®¶ng uû, Chñ tÞch C«ng ®oµn, BÝ th­ ®oµn thanh niªn kh«ng ho¹t ®éng chuyªn tr¸ch (ë doanh nghiÖp cã tiªu chuÈn ®Þnh biªn chuyªn tr¸ch) ®­îc tr¶ tiÒn phô cÊp tr¸ch nhiÖm b»ng 10% møc tiÒn l­¬ng cÊp bËc, chuyªn m«n cña ng­êi ®ã. Phô cÊp tr¸ch nhiÖm: TiÒn phô cÊp tr¸ch nhiÖm tr¶ cho c¸c tæ tr­ëng s¶n xuÊt (quy ®Þnh t¹i th«ng t­ sè 17/L§TBXH-TT ngµy 2/6/1993 cña bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi) th× Tpc-tn = 20% møc l­¬ng tèi thiÓu; khi kh«ng lµm c«ng viÖc ®­îc h­ëng trî cÊp tr¸ch nhiÖm tõ mét th¸ng trë lªn th× ng­êi ®ã kh«ng ®­îc tr¶ kho¶n phô cÊp tr¸ch nhiÖm nµy. Phô cÊp lµm ®ªm: TiÒn phô cÊp lµm ®ªm ®­îc tr¶ cho nh÷ng lµm viÖc ban ®ªm tõ 22 giê ®Õn 6 giê s¸ng h«m sau (®­îc quy ®Þnh t¹i th«ng t­ sè 10/L§TBXH-TT ngµy 19/4/1995 cña bé lao ®éng vµ th­¬ng binh x· héi): -Tr­êng hîp ng­êi lao ®éng th­êng xuyªn lµm viÖc vÒ ban ®ªm theo chÕ ®é lµm viÖc ba ca liªn tôc trong th¸ng th× tiÒn trî cÊp lµm ®ªm tÝnh tr¶ b»ng 35% tiÒn l­¬ng lµm viÖc ban ngµy cña ng­êi ®ã. -Tr­êng hîp ng­êi lao ®éng lµm ®ªm kh«ng th­êng xuyªn th× tiÒn trî cÊp lµm ®ªm tÝnh tr¶ b»ng 30% tiÒn l­¬ng lµm viÖc ban ngµy cña ng­êi ®ã. Phô cÊp kiªm viÖc: tiÒn phô cÊp kiªm viÖc tÝnh tr¶ cho ng­êi lao ®éng khi ®¶m nhËn nh÷ng c«ng viÖc ngoµi ph¹m vi tr¸ch nhiÖm th­êng xuyªn cña ng­êi ®ã. tiÒn phô cÊp kiªm viÖc tÝnh theo tû lÖ phÇn tr¨m, c¨n cø vµo khèi l­îng, chÊt l­îng c«ng viÖc tiªm nhiÖm vô c«ng viÖc ®· thùc hiÖn (cã gi¶i tr×nh néi dung, khèi l­îng c«ng viÖc cô thÓ ®­îc Gi¸m ®èc viÖc) nh­ng kh«ng v­ît qu¸ 30% tiÒn l­¬ng lµm viÖc trong th¸ng cña ng­êi ®ã. Phô cÊp c«ng tr×nh (Tpc-ct): TiÒn phô cÊp c«ng tr×nh ®­îc tÝnh tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ nhãm s¶n xuÊt, c¸ nh©n ng­êi lao ®éng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng mµ n¬i ¨n ë mang tÝnh chÊt t¹m thêi hoÆc kh«ng æn ®Þnh, theo c¸c møc: -Møc 3.000 ®ång tr¶ cho mçi ng­êi mét ngµy c«ng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng xa ®Þa bµn ®ãng qu©n cña ®¬n vÞ ë Th¨ng Long- Hµ Néi, thuéc khu vùc ®ång b»ng trong ph¹m vi tõ Thanh Ho¸ trë ra. -Møc 5.000 ®ång tr¶ cho mçi ng­êi mét ngµy c«ng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng thuéc miÒn nói vµ c¸c khu vùc kh¸c trong ph¹m vi tõ NghÖ An trë vµo. Ngµy c«ng lµm viÖc ®­îc tÝnh tr¶ phô cÊp c«ng tr×nh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸ nh©n ng­êi lao ®éng thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh kho¸n lµ ngµy c«ng lµm viÖc tÝnh theo ®Þnh møc lao ®éng (c¨n cø trªn b¶n giao nhËn kho¸n), ®èi víi c¸c c«ng viÖc kh«ng x¸c ®Þnh ®Þnh møc giao nhËn kho¸n lµ ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ, cã hiÖu qu¶. 4.3.TiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt tr¶ cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng. 4.3.1.TiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt tr¶ trong l­¬ng lµ kho¶n tiÒn th­ëng tr¶ trùc tiÕp ë mçi kú thanh to¸n tiÒn l­¬ng cho nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, hoµn thµnh c¸c khèi l­îng c«ng viÖc cã nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p, ®¹t n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ cao cã gi¶i tr×nh cô thÓ ®­îc Gi¸m ®èc duyÖt. Møc th­ëng kh«ng qu¸ 50.000 (®ång/ ng­êi) cho mçi lÇn ®­îc th­ëng vµ tæng céng tiÒn th­ëng cho mét ng­êi kh«ng qu¸ 150.000 (®ång) trong th¸ng. -§èi víi c¸c ®¬n vÞ, bé phËn sö dông s¶n xuÊt nhËn kho¸n thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng viÖc, c«ng tr×nh lµm kho¸n s¶n phÈm, kho¸n theo sè l­îng ca m¸y,... tiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt cho c¸ nh©n ng­êi lao ®éng do tr­ëng ®¬n vÞ, bé phËn ®ã quyÕt ®Þnh sau khi tham kh¶o thèng nhÊt ý kiÕn víi chñ tÞch c«ng ®oµn bé phËn. TiÒn th­ëng ®­îc trÝch tõ tæng tiÒn l­¬ng ®· ®­îc C«ng ty giao kho¸n hoÆc tiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt ®­îc Gi¸m ®èc duyÖt (nÕu cã). -§èi víi c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô ®­îc tÝnh tr¶ tiÒn l­¬ng kho¸n theo khèi l­îng c«ng viÖc vµ ®Þnh biªn tiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo ®Ò nghÞ cña c¸c ®¬n vÞ tr­ëng, tr­ëng phßng, ban, bé phËn cã sù trao ®æi thèng nhÊt víi c¸n bé phô tr¸ch, tæ chøc c«ng ®oµn. V¨n b¶n ®Ò nghÞ Gi¸m ®èc xÐt duyÖt cÇn gi¶i tr×nh cô thÓ néi dung c¸c c«ng viÖc ®· thùc hiÖn cña ng­êi ®­îc ®Ò nghÞ xÐt th­ëng. TiÒn th­ëng nµy ®­îc trÝch trong tæng sè tiÒn l­¬ng chi tr¶ trong th¸ng cña C«ng ty. 4.3.2.TiÒn th­ëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt cßn ®­îc tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ hoÆc c¸ nh©n c¸n bé c«ng nh©n viªn, kÓ c¶ c¸c ®¬n vÞ hoÆc c¸ nh©n ë ngoµi C«ng ty ®· cã nh÷ng ®ãng gãp t×m kiÕm gi¶i quyÕt c«ng viÖc nµy, chuyªn gia t­ vÊn gióp ®ì C«ng ty trong c¸c lÜnh vù giao kÕt thùc hiÖn tèt. C¸c ho¹t ®éng kinh tÕ, qu¶n lý tµi chÝnh, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶. Kho¶n tiÒn th­ëng nµy do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo v¨n b¶n ®Ò nghÞ vµ gi¶i tr×nh cô thÓ cña c¸c ®¬n vÞ phßng ban cã liªn quan. 5.Nguån h×nh thµnh vµ sö dông quü khen th­ëng Quü khen th­ëng cña doanh nghiÖp ®­îc trÝch tõ lîi nhuËn thùc hiÖn trong n¨m, dïng ®Ó: -Th­ëng th­êng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. -Th­ëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt (theo quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh vµ ho¹ch to¸n kinh doanh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ban hµnh theo nghÞ ®Þnh sè 59-CP ngµy 3/10/1996 cña chÝnh phñ). 5.1.Th­ëng th­êng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ViÖc tr¶ th­ëng th­êng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh sau khi tham kh¶o, thèng nhÊt ý kiÕn víi chñ tÞch c«ng ®oµn c¬ së. Møc tiÒn th­ëng tr¶ cgho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc x¸c ®Þnh dùa trªn n¨ng suÊt lao ®éng, thµnh tÝch c«ng t¸c vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ng­êi theo quy ®Þnh cô thÓ ë mçi kú tr¶ th­ëng. 5.2.Th­ëng s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt TiÒn th­ëng tr¶ cho c¸ nh©n hoÆc tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cã s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt ®­îc ¸p dông vµo thùc tÕ mang l¹i hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. TiÒn th­ëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo biªn chÕ ®Ò nghÞ cña héi ®ång xÐt duyÖt s¸ng kiÕn cña C«ng ty. Møc th­ëng s¸ng kiÕn ®­îc x¸c ®Þnh cô thÓ t­¬ng xøng víi gi¸ trÞ lµm lîi cña tõng s¸ng kiÕn (theo quy ®Þnh t¹i c¸c v¨n b¶n hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc). 6.T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l­¬ng cña C«ng ty T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l­¬ng cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua b¶ng sau: B¶ng 3:T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l­¬ng tõ 1997®Õn 2001 ChØ tiªu N¨m 1997 1998 1999 2000 2001 Thùc hiÖn chØ tiªu nhiÖm vô SXKD Doanh thu tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng (triÖu ®ång) 7559.579 8455.195 8988.043 10.435 13.500 Nép ng©n s¸ch (triÖu ®ång) 673,947 648,004 2.170,634 1.902 907 Lîi nhuËn (triÖu ®ång) 535,295 574,977 553,820 473,888 300 Lao ®éng Lao ®éng tÝnh theo ®Þnh møc (ng­êi/n¨m) 304,3 312 318 37809 441,2 Lao ®éng thùc tÕ thùc hiÖn b×nh qu©n (ng­êi/n¨m) 292,3 308,7 316 320,81 306,9 §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®­îc Tæng C.ty duyÖt giao (®ång/1000®ång GTSL) 296 296 301 307,9 309 Quü tiÒn l­¬ng theo ®¬n gi¸ (triÖu ®ång) §­îc duyÖt 2303,9 3192,77 3224,42 4171,5 Thùc hiÖn 2237,64 2591,25 3172,69 3212,75 3078,4 Tæng quü khen th­ëng, phóc lîi vµ ph©n phèi trùc tiÕp cho CBCNV (triÖu ®ång) 97,6 113,4 124,6 154,07 154 Thu nhËp b×nh qu©n (®ång/ng­êi/th¸ng) 630.930 699.504 836.680 867.940 842.705 Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long Doanh thu cña C«ng ty t¨ng ®Òu trong c¸c n¨m (doanh thu ë ®©y lµ doanh thu tÝnh theo GTSC«ng ty kh«ng tÝnh trïng cã nghÜa lµ doanh thu C«ng ty thu ®­îc tõ gi¸ trÞ s¶n l­îng mµ C«ng ty thùc tÕ lµm ra sau khi trõ ®i khÊu hao c¬ b¶n, söa ch÷a lín vµ gi¸ dÇm mua tõ C«ng ty kh¸c). Møc doanh thu t¨ng ®Òu trong c¸c n¨m chøng tá C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, vèn vµ lao ®éng,... cïng víi viÖc tham gia vµo nhiÒu c«ng tr×nh thi c«ng. Tuy doanh thu trong c¸c n¨m ®Òu t¨ng nh­ng lîi nhuËn cña C«ng ty l¹i cã sù biÕn ®éng m¹nh: møc lîi nhuËn chØ t¨ng trong n¨m 1998 víi møc t¨ng 7,42% hay lµ t¨ng 39682 (triÖu ®ång) vµ gi¶m dÇn trong c¸c n¨m cßn l¹i víi tû lÖ t­¬ng øng lµ 3,68%(1999), 14,43% (2000) vµ 36,69% (2001). Nh­ vËy n¨m 2001 lîi nhuËn cña C«ng ty ®¹t møc thÊp nhÊt. ViÖc lîi nhuËn bÞ gi¶m lµ do tèc ®é t¨ng cña doanh thu nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña chi phÝ. Cã ®iÒu nµy lµ do C«ng ty ph¶i chi tr¶ nhiÒu kho¶n nh­: mua c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi, gi¸ trÞ khÊu hao lín, ®Æc biÖt trong n¨m 1999 C«ng ty hoµn thiÖn nhµ ®iªï hµnh s¶n xuÊt (trô së chÝnh cña C«ng ty); C«ng ty trang bÞ nhiÒu m¸y mãc phôc vô cho c¸c phßng ban; møc thuÕ nép ng©n s¸ch nhµ n­íc cña C«ng ty t¨ng còng gãp phÇn lµm t¨ng chi phÝ ho¹t ®éng. Trong thêi gian tíi, C«ng ty cÇn phÊn ®Êu t¨ng tû lÖ lîi nhuËn th«ng qua gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt vµ t¨ng doanh thu. Trong c¸c n¨m qua, C«ng ty lu«n cã sù t¨ng lªn vÒ lao ®éng ®Þnh biªn nh­ng trong thùc tÕ sè lao ®éng lu«n nhá h¬n sè lao ®éng ®Þnh biªn. Tèc ®é t¨ng lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n cã xu h­íng gi¶m tõ 5,61% n¨m 1998 gi¶m xuèng cßn 2,36% n¨m 1999, 1,52% n¨m 2000 vµ ®Æc biÖt n¨m 2001 sè lao ®éng thùc tÕ gi¶m 4,33% so víi n¨m 2000. §iÒu nµy lµ do ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ ®Æc ®iÓm cña viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh nªn sè lao ®éng cÇn thiÕt ë mçi thêi ®iÓm, mçi c«ng tr×nh lµ kh¸c nhau. §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua Ýt cã sù biÕn ®æi. Møc ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng trung b×nh trong c¶ 5 n¨m lµ 302,18 (®ång/1000 ®ång GTSL). §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng lµ mét chØ tiªu quan träng ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh tæng quü l­¬ng vµ møc tiÒn l­¬ng cô thÓ cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn. Trong mét vµi n¨m tíi C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh viÖc t¨ng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®Ó n¨ng cao thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Quü tiÒn l­¬ng cña C«ng ty ®ù¬c tÝnh theo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng vµ doanh thu (tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng). Trong nh÷ng n¨m qua, mÆc dï ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Ýt cã sù biÕn ®éng, t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ nh­ng do doanh thu cña C«ng ty t¨ng m¹nh nªn quü tiÒn l­¬ng cuòng t¨ng. Tuy nhiªn, viÖc thùc hiÖn quü tiÒn l­¬ng so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra trong tõng n¨m kh«ng ®­îc tèt, lu«n gi¶m so víi kÕ ho¹ch. Cô thÓ trong n¨m 1997 gi¶m 66,26 (triÖu ®ång) hay lµ gi¶m 2,87%; n¨m 1998 gi¶m 91,49 (triÖu ®ång) hay gi¶m 3,41%; n¨m 1999 vµ n¨m 2000 tèc ®é gi¶m xuèng chØ cßn 0,63% vµ 0,36%; nh­ng n¨m 2001 kh¶ n¨ng th­c hiÖn rÊt yÕu, gi¶m 26,21% so víi kÕ ho¹ch hay lµ gi¶m 1.093,1 (triÖu ®ång) (xem b¶ng). Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p cô thÓ h¬n trong viÖc x¸c ®Þnh quü l­¬ng kÕ ho¹ch, cÇn s¸t víi thùc tÕ h¬n ®Ó thùc hiÖn tèt viÖc chi tr¶ l­¬ng còng nh­ viÖc lªn kÕ ho¹ch c¸c ho¹t ®éng kh¸c. Tæng quü khen th­ëng, phóc lîi cña C«ng ty còng cã gia t¨ng. N¨m 1998 t¨ng 15,8 (triÖu ®ång) hay lµ t¨ng 16,19% so víi n¨m 1997; n¨m 1999 t¨ng 11,2 (triÖu ®ång) hay lµ t¨ng 9,88%; n¨m 2000 t¨ng 29,47 (triÖu ®ång) hay t¨ng 23,65%; nh­ng n¨m 2001 l¹i gi÷ ë møc æn ®Þnh, kh«ng thay ®æi (xem b¶ng 3). Qua sù ra t¨ng cña quü khen th­ëng, phóc lîi cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua chøng tá C«ng ty còng cã nh÷ng chó ý, quan t©m tíi c«ng t¸c khen th­ëng, phóc lîi. Tuy nhiªn, sù quan t©m nµy ch­a ®­îc s©u s¸t, tû lÖ sù khen th­ëng vµ phóc lîi cßn rÊt nhá so víi doanh thu cña C«ng ty. V× v©y, C«ng ty cÇn ph¶i chó ý nhiÒu h¬n n÷a ®Õn vÊn ®Ò nµy vµ sö dông nã cã hiÖu qu¶ h¬n. Nh­ vËy, t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l­¬ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua lµ kh¸ tèt, ®· gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. 7.N¨ng suÊt lao ®éng vµ ¶nh h­ëng cña viÖc t¨ng c­êng c«ng t¸c thï lao lao ®éng tíi n¨ng suÊt lao ®éng Ta ®· biÕt, n¨ng suÊt lao ®éng lµ chØ sè ®­îc ®o b»ng sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian hay b»ng l­îng thêi gian hao phÝ ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. Do ®ã, th«ng qua n¨ng suÊt lao ®éng ta cã thÓ thÊy ®­îc sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, chÊt l­îng s¶n phÈm,... vµ nã ®­îc thÓ hiªn th«ng qua b¶ng tÝnh n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty trong mét vµi n¨m gÇn ®©y: B¶ng 4: N¨ng suÊt lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn tõ 1997-2001 ChØ tiªu §¬n vÞ N¨m 1997 1998 1999 2000 2001 1.Doanh thu (tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng) Tr.®ång 7.559,579 8.455,195 8.988,043 10.435 13.500 2.Lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n Ng­êi/n¨m 292,3 308,7 316 302,8 306,9 3.N¨ng suÊt lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n (3=1/2) 1.000®/ng­êi 25.862,39 27.324,89 28.443,17 32.527,04 43.990 4.Thu nhËp b×nh qu©n ®/ng­êi 630.930 699.504 836.68 867.940 842.705 Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét ng­êi/n¨m cña C«ng ty cã xu h­íng t¨ng trong c¸c n¨m võa qua. Ta cã n¨ng suÊt lao ®éng ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: W=Q/T víi Q lµ s¶n l­îng tÝnh b»ng tiÒn vµ T lµ tæng sè c«ng nh©n, do vËy n¨ng suÊt lao ®éng phô thuéc rÊt lín vµo s¶n l­îng lµm ra vµ sè c«ng nh©n. Tõ b¶ng 4 ta cã b¶ng tû lÖ phÇn tr¨m vÒ tèc ®é t¨ng cña doanh thu, lao ®éng, n¨ng suÊt lao ®éng vµ thu nhËp b×nh qu©n n¨m sau so víi n¨m tr­íc. B¶ng 5: Tèc ®é t¨ng cña DT, L§, NSL§vµ TNBQ ChØ tiªu §¬n vÞ 1998/1997 1999/1998 2000/1999 2001/2000 1.Doanh thu % 111,58 106,55 116,098 129,37 2.Lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n % 105,61 102,36 101,52 95,67 3. N¨ng suÊt lao ®éng % 105,65 104,09 114,36 135,24 4. Thu nhËp b×nh qu©n % 110,87 119,61 103,74 97,09 Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long Së dÜ n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸c n¨m t¨ng lµ do tèc ®é t¨ng cña doanh thu lín h¬n tèc ®é t¨ng cña sè lao ®éng thùc tÕ trong n¨m cña doanh nghiÖp. ViÖc n¨ng suÊt lao ®éng trong c¸c n¨m qua t¨ng chøng tá c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng tÝch cùc vÒ tr×nh ®é nghiÖp vô, tay nghÒ, mÆt kh¸c C«ng ty ®· cã nh÷ng ®Çu t­ thÝch ®¸ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, ®iÒu kiÖn lµm viÖc, vËt t­,...vµ tõ ®ã kÕt qu¶ c«ng viÖc cña c¸c n¨m t¨ng lªn. Qua b¶ng trªn ta cßn thÊy, møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng cã ¶nh h­ëng lín tíi n¨ng suÊt lao ®éng. Khi mµ tèc ®« t¨ng cña thu nhËp lín h¬n th× lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng còng t¨ng theo. Khi thu nhËp mµ C«ng ty tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¸p øng ®­îc nh÷ng nhu cÇu cÇn thiÕt, tèi thiÓu vµ cßn cã tÝch luü th× c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ thêi gian tËp trung cho c«ng viÖc, g¾n bã víi c«ng viÖc h¬n. Tuy nhiªn, ta thÊy n¨ng suÊt lao ®éng cña n¨m 2001 v½n t¨ng mÆc dï thu nhËp b×nh qu©n gi¶m 25.235 (®ång) hay gi¶m 2,1%. ViÖc thu nhËp b×nh qu©n gi¶m lµ do tiÒn l­¬ng tèi thiÓu C«ng ty ¸p dông gi¶m tõ 419.796 xuèng cßn 283.500 (®ång/th¸ng). Do vËy c«ng nh©n cµng ph¶i cè g¾ng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng ®Ó t¨ng thu nhËp cho m×nh (biÓu hiÖn lµ thu nhËp chØ gi¶m 2,1% mÆc dï tiÒn l­¬ng tèi thiÓu gi¶m 67,53%). Nh­ ta ®· biÕt, viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m v× tiÕt kiÖm ®­îc tiÒn l­¬ng trong mét ®¬n vÞ s¶n phÈm; cho phÐp gi¶m ®­îc sè ng­êi lµm viÖc do ®ã còng dÉn ®Õn viÖc tiÕt kiÖm ®­îc quü tiÒn l­¬ng, ®ång thêi l¹i t¨ng tiÒn l­¬ng cho tõng c«ng nh©n viªn do hoµn thµnh v­ît møc s¶n l­îng; sÏ t¹o ®iÒu kiÖn lµm t¨ng quy m« vµ tèc ®é cña tæng s¶n phÈm x· héi vµ thu nhËp quèc d©n, cho phÐp gi¶i quyÕt thuËn lîi c¸c vÊn ®Ò tÝch luü, tiªu dïng. Do tÝnh chÊt quan träng cña viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng nªn C«ng ty ®Æc biÖt chó ý ®Õn nh÷ng yÕu tè lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, trong ®ã cã thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thu nhËp lµ phÇn th­ëng xøng ®¸ng cho nh÷ng cè g¾ng, tÝch cùc vµ còng chØ v× thu nhËp mµ ng­êi lao ®éng ®· cè g¾ng vµ tÝch cùc trong c«ng viÖc. Trªn ®©y lµ mét sè vÊn ®Ò thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c thï lao lao ®éng t¹i C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long trong kho¶ng thêi gian tõ n¨m 1997 ®Õn 2001. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc vÒ c«ng t¸c thï lao lao ®éng ë C«ng ty th× vÉn cßn mét sè tån t¹i cÇn ®­îc gi¶i quyÕt trong thêi gian tíi : -ViÖc x¸c ®Þnh quü tiÒn l­¬ng kÕ ho¹ch ch­a thùc sù s¸t víi thùc tÕ, víi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh, víi viÖc chia l­¬ng vµ x©y dùng quü tiÒn l­¬ng. -C«ng ty ch­a thùc sù quan t©m tíi viÖc b¶o ®¶m viÖc lµm cho c«ng nh©n. Trong khi c«ng nh©n cña C«ng ty cã ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc th× vÉn cßn mét sè ®éi tr­ëng, tæ tr­ëng thuª lao ®éng tõ bªn ngoµi ®Ó sinh lîi. Bëi v× khi thuª lao ®éng ngoµi tæ tr­ëng sÏ kh«ng ph¶i ®ãng b¶o hiÓm x· héi cho hä, kh«ng ph¶i ph©n chia lîi nhuËn khi kÕt thóc c«ng tr×nh. H¬n n÷a, møc tiÒn c«ng thuª lao ®éng bªn ngoµi th­êng thÊp h¬n so víi møc tiÒn c«ng ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n cña C«ng ty. -C«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc cßn mét sè h¹n chÕ, nhÊt lµ c«ng t¸c bè trÝ n¬i lµm viÖc, tæ chøc x¾p xÕp lao ®éng ch­a ®­îc hîp lý. Do vËy ch­a t¹o ®­îc ®iÒu kiÖn ®Ó khai th¸c tèi ®a kh¶ n¨ng lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng. -C«ng t¸c ®Þnh møc ch­a s¸t víi thùc tÕ. C¸c møc ®­îc x©y dùng chñ yÕu b»ng ph­¬ng ph¸p thèng kª kinh nghiÖm vµ so s¸nh ®iÓn h×nh. Tõ ®ã dÉn ®Õn viÖc giao kho¸n kh«ng hîp lý, kh«ng cã sù ®ång nhÊt trong viÖc giao ®¬n gi¸ kho¸n gi÷a c¸c tæ, ®éi vµ gi÷a c¸c c«ng tr×nh. Tuy nhiªn t×nh tr¹ng nµy mét phÇn lµ do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña C«ng ty mang tÝnh thêi vô, ph©n t¸n vµ chÞu ¶nh h­ëng cña thêi tiÕt,... nªn khi x©y dùng c¸c møc còng cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè ®ã. -§èi víi c¸c c«ng nh©n lµm c«ng t¸c phôc vô, phï trî cho ho¹t ®éng cña c«ng nh©n chÝnh th× viÖc tÝnh thï lao ch­a ®­îc chÝnh x¸c nªn ch­a khuyÕn khÝch ®­îc hä lµm viÖc hÕt kh¶ n¨ng cho C«ng ty. V× môc tiªu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, v× môc tiªu ph¸t triÓn c¸ nh©n ng­êi lao ®éng mµ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng lµ mét yªu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi riªng. Ch­¬ng III Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng nh»m khuyÕn khÝch t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng I.ChiÕn l­îc ph¸t triÓn cña C«ng ty §Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng, lu«n lu«n diÔn ra c¸c cuéc c¹nh tranh gay g¾t th× c¸c doanh nghiÖp, C«ng ty nãi chung vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi riªng cÇn ph¶i cã c¸c kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc ph¸t triÓn phï hîp víi tõng ®iÒu kiÖn, giai ®o¹n vµ thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh. 1.KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh Trong n¨m 2002, ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch thuËn lîi, bµn giao, trao tr¶ c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh ®óng thêi h¹n th× C«ng ty ®· lËp b¶n kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó C«ng ty cã sù chñ ®éng vÒ vèn, c¬ së vËt chÊt, thêi gian... trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. B¶ng 6: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002 Sè tt H¹ng môc c«ng tr×nh Khèi l­îng §¬n vÞ Kinh phÝ I Tæng gi¸ trÞ SXKD (A+B+C+D) Tr. ®ång 45.166 A Gi¸ trÞ SXKD Tæng c«ng ty giao Toµn bé Tr. ®ång 16.410 B Gi¸ trÞ SXKD b»ng vèn tù cã vµ vay vèn Toµn bé Tr. ®ång 2.840 C Gi¸ trÞ SXKD tù t×m kiÕm Toµn bé Tr. ®ång 21.500 D DÞch vô vËn t¶i Toµn bé Tr. ®ång 4.416 II PhÇn chi tiÕt Toµn bé Tr. ®ång A Gi¸ trÞ SXKD Tæng c«ng ty giao Tr. ®ång 16.410 1 CÇu Trung Hµ Toµn bé Tr. ®ång 100.000 2 CÇu L¨ng C« Toµn bé Tr. ®ång 3.000 3 CÇu §a B¹c Toµn bé Tr. ®ång 1.000 4 CÇu KiÒu Toµn bé Tr. ®ång 10.000 5 C¸c cÇu kh¸c Toµn bé Tr. ®ång 2.000 6 Söa ch÷a thiÕt bÞ ®Æc dïng b»ng nguån vèn Tæng c«ng ty Toµn bé Tr. ®ång 310 B Gi¸ trÞ SXKD b»ng vèn tù cã vµ vay vèn Toµn bé Tr. ®ång 2.840 1 C¸c c«ng tr×nh XDCB néi bé Toµn bé Tr. ®ång 1.880 2 Söa ch÷a thiÕt bÞ, chÕ t¹o l¾p ®Æt thiÕt bÞ, n¨ng cÊp TSC§ Toµn bé Tr. ®ång 960 C C¸c c«ng tr×nh ®¬n vÞ tù t×m kiÕm Tr. ®ång 21.500 1 S¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp Toµn bé Tr. ®ång 200 2 S¶n xuÊt cäc bª t«ng Toµn bé Tr. ®ång 700 3 CÇu b¶n Km269+600 Q.lé 1A- Qu¶ng Ninh Toµn bé Tr. ®ång 1.100 4 CÇu P¾c cÆm Qu¶ng Ninh Toµn bé Tr. ®ång 3.000 5 CÇu Qu¶ng Hµ Toµn bé Tr. ®ång 3.400 6 CÇu §µm TiÕu Toµn bé Tr. ®ång 2.000 7 C«ng tr×nh thuû lîi Yªn LËp Toµn bé Tr. ®ång 1.500 8 §iÖn H¶i S¬n Toµn bé Tr. ®ång 3.400 9 C¸c c«ng tr×nh kh¸c Toµn bé Tr. ®ång 2.000 D DÞch vô vËn t¶i Tr. ®ång 4.416 1 Qu¶n lý ®iÖn khu vùc Th¨ng Long Th¸ng Tr. ®ång 3.000 2 Cho thuª nhµ x­ëng Th¸ng Tr. ®ång 216 3 VËn t¶i hµng nÆng Toµn bé Tr. ®ång 300 4 DÞch vô kh¸c Toµn bé Tr. ®ång 900 Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long Trong 2002 tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh mµ C«ng ty dù tÝnh ®¹t lµ 45.166 (triÖu ®ång). Trong tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh mµ C«ng ty dù tÝnh®¹t th× gi¸ trÞ mµ Tæng c«ng ty giao cho lµ 16.410 (triÖu ®ång), chiÕm 36% ( xem b¶ng 6 ). phÇn gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh b»ng vèn tù cã vµ vèn vay chiÕm 6%, do C«ng ty tù t×m kiÕm chiÕm 48% vµ gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c ho¹t ®«ng dÞch vô, vËn t¶i chiÕm 10%. Nh­ vËy gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh do C«ng ty tù t×m kiÕm chiÕm gÇn mét nöa tæng sè gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty (48%), C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t huy thÕ m¹nh nµy. C«ng ty kh«ng thÓ kh«ng chØ dùa vµo gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh do Tæng c«ng ty giao cho mµ C«ng ty cÇ ph¶i tù m×nh t×m kiÕm, më réng quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c, b¹n hµng, dùa vµo uy tÝn vµ kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó cã ®­îc c¸c hîp ®ång cã gi¸ trÞ lín cho C«ng ty. C«ng ty mµ tù t×m kiÒm, tù ký kÕt ®­îc cµng nhiÒu hîp ®ång C«ng tr×nh th× khi ®ã C«ng ty sÏ tù chñ, chñ ®éng h¬n trong c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. C¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh b»ng nguån vèn tù cã vµ nguån vèn vay chñ yÕu lµ c¸c ho¹t ®éng mµ C«ng ty dïng cho xaay dùng, c¶i t¹o c¸c C«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n néi bé dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh­: hoµn thiÖn tÇng 5, 6, 7 nhµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ; c¶i t¹o, n©ng cÊp nhµ c¬ khÝ ; bª t«ng ho¸ b·i phôc vô s¶n xuÊt vµ lµm ®­êng ®i trong x­ëng. Ngoµi ra, C«ng ty th­êng dïng nguån vèn vay vµ vèn tù cã ®Ó söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ, chÕ t¹o, l¾p ®Æt thiÕt bÞ vµ n©ng cÊp TSC§. §©y lµ nh÷ng ho¹t ®éng, c«ng viÖc C«ng ty cÇn ph¶i lµm ®Ó ®¶m b¶o c¬ së h¹ tÇng tèt, hoµn thiÖn vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty. Ho¹t ®éng dÞch vô, vËn t¶i cña C«ng ty chiÕm 10% gi¸ trÞ s¶n xuÊt cña C«ng ty. §©y lµ c¸c ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt l©u dµi, cè ®Þnh nh­ ho¹t ®éng qu¶n lý ®iÖn khu vùc Th¨ng Long, vËn t¶i hµng nÆng vµ ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt t¹m thêi tËn dông nh­ cho thuª nhµ x­ëng, dÞch vô kh¸c. 2. KÕ ho¹ch vÒ thï lao lao ®éng 2.1 KÕ ho¹ch x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ViÖc x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo ®¬n vÞ s¶n phÈm phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, chØ tiªu nh­: Sè b¸o c¸o n¨m tr­íc gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng, doanh thu,.... vµ ®­îc thÓ hiÖn cô thÓ th«ng qua b¶ng sau B¶ng7 : §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo ®¬n vÞ s¶n phÈm n¨m 2002 Sè TT ChØ tiªu tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng §¬n vÞ Sè b¸o c¸o n¨m tr­íc KÕ ho¹ch n¨m 2002 KÕ ho¹ch ®­îc duyÖt Thùc hiÖn I ChØ tiªu SXKD tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng 1 GÝa trÞ tæng s¶n l­îng Tr. ® 16.226 18.000 45.166 2 Doanh thu Tr.® 12.170 13..500 40.000 3 Tæng chi Tr.® 11.670 13.200 39.600 4 Lîi nhuËn Tr.® 500 300 400 5 C¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch Tr.® 1.620 970 1.138 II §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng 1 §Þnh møc lao ®éng Ng/th¸ng 441,2 306,9 857,88 2 HÖ sè l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n 264 251 253 3 HÖ sè phô cÊp b×nh qu©n 0,62 0,58 0,61 4 L­¬ng tèi thiÓu ®­îc ¸p dông §ång 433.895 283.500 289.800 5 Møc ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng tÝnh trªn 1000 ®ång GTSL §ång 309 233,21 189,50 III Tæng quü tiÒn l­¬ng Tr.® 4.171,5 3.078,4 8.558,96 1 Quü tiÒn l­¬ng theo ®¬n gi¸ Tr.® 4.171,5 3.078,4 8.558,96 2 Quü tiÒn l­¬ng bæ sung 3 Quü tiÒn l­¬ng lµm thªm giê Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long Trong n¨m 2002 doanh nghiÖp dù ®Þnh ®¹t møc doanh thu lµ 40.000 (triÖu ®ång) vµ møc lîi nhuËn lµ 400 (triÖu ®ång) t¨ng 33,33% so víi møc lîi nhuËn cña n¨m 2001 (xem b¶ng 7). §Ó ®¹t ®­îc møc lîi nhuËn vµ doanh thu nh­ vËy th× C«ng ty dù tÝnh t¨ng sè l­îng lao ®éng lªn 857,88 (b×nh qu©n ng­êi/th¸ng). ViÖc t¨ng sè ng­êi lao ®éng lªn nh­ vËy sÏ lµm cho C«ng ty gÆp ph¶i mét sè vÊn ®Ò khã kh¨n nh­: tiÒn l­¬ng, phô cÊp, viÖc lµm,... vµ tæng quü tiÒn l­¬ng C«ng ty dù tÝnh ®¹t 8.558,96(triÖu ®ång), t¨ng 278,03%so víi n¨m 2001(xem b¶ng 7). §©y lµ mét ®iÒu rÊt ®¸ng mõng ®èi víi ng­êi lao ®éng. Møc ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng trªn 1000 ®ång GTSL n¨m nay ®¹t 189,50 gi¶m 18,75% so víi n¨m 2000(xem b¶ng7). §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng gi¶m nh­ vËy lµ do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña n¨m 2002 kh¸c so víi n¨m 2001. N¨m2002 ho¹t ®éng cña C«ng ty chñ yÕu lµ x©y l¾p do ®ã møc ®¬n gi¸ x©y l¾p kh¸c víi ®¬n gi¸ x©y dùng cÇu mµ n¨m 2001 vµ c¸c n¨m kh¸c thùc hiÖn. HÖ sè l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc t¨ng còng lµ mét c¬ së, c¨n cø ®Ó t¨ng møc tiÒn l­¬ng cña ng­êi lao ®éng 2.2. KÕ ho¹ch lao ®éng vµ thu nhËp §Ó cã thÓ chñ ®éng trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thùc hiÖn chÕ ®é tiÒn l­¬ng,... th× C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch vÒ lao ®éng vµ thu nhËp B¶ng 8: KÕ ho¹ch vÒ lao ®éng vµ thu nhËp n¨m 2002 ChØ tiªu Lao ®éng Thu nhËp Tæng sè cã ®Õn cuèi kú b¸o c¸o (ng­êi) Tæng sè Tæng sè (tr. ®ång) Chia ra B×nh qu©n thu nhËp (ng­êi/ th¸ng) (1000 ®ång) N÷ (ng­êi) Lao ®éng hîp ®ång (ng­êi) Lao ®éng b×nh qu©n trong kú b¸o c¸o (ng­êi) L­¬ng vµ c¸c kho¶n cã tÝnh chÊt l­¬ng BHXH tr¶ thay l­¬ng (tr. ®ång) Thu nhËp kh¸c (tr. ®ång) Tæng sè (1+2) 585 54 531 560 6854,4 6683,4 35,4 135,6 1.020 1.Lao ®éng trong danh s¸ch 400 54 346 375 5256 5085 35,4 135,6 1.168 2.Hîp ®ång thuª ngoµi 185 185 185 1598,4 1598,4 Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long Trong n¨m 2001, C«ng ty phÊn ®Êu ®¹t møc thu nhËp cho ng­êi lao ®éng lµ 1.020.000 (®ång b×nh qu©n ng­êi/th¸ng), trong ®ã thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong danh s¸ch lµ 1.162.000 (®ång ng­êi/th¸ng). Víi møc thu nhËp nh­ vËy th× trong n¨m 2002 tæng thu nhËp cña lao ®éng trong C«ng ty lµ 6854,4 (triÖu ®ång), trong ®ã l­¬ng vµ c¸c kho¶n cã tÝnh chÊt l­¬ng lµ 6683,4 (triÖu ®ång) chiÕm 97,5%. B¶o hiÓm x· héi tr¶ thay l­¬ng lµ 35,4 (triÖu ®ång) chiÕm 0.522% vµ thu nhËp kh¸c lµ 135,6 (triÖu ®ång) chiÕm 1,978% sè lao ®éng mµ C«ng ty dù tÝnh thuª ngoµi lµ 185 ng­êi (®©y lµ sè lao ®éng kh«ng n»m trong danh s¸ch cña C«ng ty mµ chØ lµ nh÷ng lao ®éng ®­îc tho¶ thuËn t¹m thêi víi C«ng ty tuú thuéc vµo tõng thêi ®iÓm, tõng c«ng tr×nh vµ tõng ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh) vµ thu nhËp cña nh÷ng ng­êi lao ®éng nµy lµ 1.598,4 (triÖu ®ång) chiÕm 23,32%. Sè ng­êi lao ®éng nµy chñ yÕu lµ ng­êi ®Þa ph­¬ng n¬i C«ng tr×nh ®ang thi c«ng, C«ng ty thuª ®Ó phôc vô, phï trî cho ho¹t ®éng sö dông s¶n xuÊt kinh doanh. II. Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng ViÖc thùc hiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng cña c«ng ty thùc hiÖn kh¸ tèt, cã nhiÒu ®iÒu míi mÎ, ph¶n ¸nh t­¬ng ®èi ®Çy ®ñ n¨ng suÊt, chÊt l­îng, vµ hiÖu qu¶ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Mét sè biÖn ph¸p d­íi ®©y chØ mang tÝnh hoµn thiÖn, gióp c«ng ty thùc hiÖn tèt c«ng t¸c thï lao lao ®éng h¬n n÷a. 1.Hoµn thiÖn quü l­¬ng kÕ ho¹ch ViÖc x©y dùng quü l­¬ng kÕ ho¹ch cña C«ng ty ®­îc thùc hiÖn kh¸ tèt, ®¶m b¶o ®óng chÕ ®é. Tuy nhiªn nhiÒu chØ tiªu tÝnh to¸n kh«ng ®­îc phï hîp, kh«ng ph¶n ¸nh ®óng t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty. §Ó kh¾c phôc nh­îc ®iÓm nµy C«ng ty nªn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p sau : -X¸c ®Þnh sè lao ®éng ®Þnh biªn: sè lao ®éng ®Þnh biªn ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: L®b = Lcntt + Lpv + Lql Trong ®ã: +Lcntt: sè c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh. C¨n cø vµo nhu cÇu khèi l­îng c«ng viÖc vµ tæ chøc lao ®éng ®Ó tÝnh to¸n sè l­îng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh cho tõng ®éi, tæ. Tõ ®ã tæng hîp sè l­îng c«ng nh©n chÝnh cÇn thiÕt cho toµn C«ng ty trong n¨m. +Lpv: Sè l­îng c«ng nh©n phô- phï trî. C¨n cø vµo khèi l­îng c«ng viÖc phôc vô, møc phôc vô cña c«ng nh©n phô- phï trî, møc s¶n l­îng cña c«ng nh©n chÝnh vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña ngµnh mµ ®­a ra tû lÖ lao ®éng phô- phï trî cho phï hîp. Ta thÊy cø 1 c«ng nh©n phô cã thÓ phôc vô tèt ®­îc 4 c«ng nh©n chÝnh, do vËy C«ng ty nªn quy ®Þnh tû lÖ c«ng nh©n phô- phï trî b»ng 25% sè c«ng nh©n chÝnh. +Lql: Sè lao ®éng qu¶n lý ®­îc tÝnh b»ng 10% tæng sè c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ c«ng nh©n phô. -X¸c ®Þnh n¨ng suÊt lao ®éng kÕ ho¹ch: n¨ng suÊt lao ®éng kÕ ho¹ch tÝnh theo c«ng thøc: NSL§kh = DTkh/L®bkh Trong ®ã: + DTkh: Doanh thu kÕ hoach ®Æt ra trong n¨m. + L®bkh: Sè lao ®éng ®Þnh biªn kÕ ho¹ch trong n¨m. -X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp l­u ®éng: phô cÊp lao ®éng ®­îc tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó hä trang tr¶i c¸c chi phÝ ®i l¹i trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty em thÊy c¸c c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty ph¶i th­êng xuyªn ®i c«ng t¸c, xuèng c¸c c¬ së vµ c¸c c«ng tr×nh ®Ó chØ ®¹o viÖc thi c«ng vµ thu thËp sè liÖu. §èi víi c«ng nh©n viÖc ®i l¹i chñ yÕu lµ do hä tù tóc vµ sè ng­êi ph¶i ®i l¹i do nhu cÇu cña c«ng viÖc kh«ng nhiÒu. Do ®ã C«ng ty cÇn quy ®Þnh hÖ sè phô cÊp l­u ®éng nh­ sau: + HÖ sè phô cÊp l­u ®éng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý lµ 0,3. + HÖ sè phô cÊp l­u ®éng ®èi víi bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 0,3. -§èi víi thêi gian huÊn luyÖn tù vÖ, phßng ch¸y ch÷a ch¸y, C«ng ty nªn quy ®Þnh mçi n¨m 2,5 ngµy vµ tÝnh cho 10% sè lao ®éng ®Þnh biªn. Bëi v× viÖc huÊn luyªn tù vÖ, phßng ch¸y chØ ¸p dông ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn míi vµo lµm viÖc t¹i C«ng ty ch­a qua ®ît huÊn luyÖn nµo. §èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc nhiÒu n¨m trong C«ng ty ®· ®­îc huÊn luyÖn tõ tr­íc, hä ®· n¾m v÷ng nguyªn t¾c cña c«ng viÖc phßng ch¸y ch÷a ch¸y vµ tù vÖ, do ®ã kh«ng cÇn thiÕt ph¶i huÊn luyÖn n÷a. Nh­ vËy C«ng ty cã thÓ tËp trung lùc l­îng vµo viÖc s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. 2.Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng §Þnh møc lao ®éng lµ viÖc lµm kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong c«ng t¸c tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm. §Þnh møc lao ®éng lµ c¬ së quan träng ®Ó tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng. §Æc biÖt ®èi víi ngµnh x©y dùng c«ng t¸c ®Þnh møc ®­îc thùc hiÖn tèt sÏ gãp phÇn x©y dùng ®¬n gi¸ kho¸n ®­îc chÝnh x¸c, lµm c¬ së ®Ó giao kho¸n c¸c c«ng tr×nh víi mét møc tiÒn kho¸n hîp lý. Tuy nhiªn, c«ng t¸c ®Þnh møc cña C«ng ty vÉn ch­a ®­îc thùc hiÖn tèt. C¸c møc ®­îc x©y dùng cßn Ýt, chñ yÕu ®­îc x©y dùng ë c¸c phßng ban vµ viÖc x©y dùng ®Þnh møc ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc, chñ yÕu dùa vµo møc do Nhµ n­íc quy ®Þnh. Do vËy cÇn thiÕt ph¶i bæ sung thªm c¸n bé cho bé phËn ®Þnh møc, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc b»ng c¸ch: + Më c¸c líp ng¾n h¹n ®Ó båi d­ìng vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc. + Cö c¸n bé ®Þnh møc ®i häc ë c¸c tr­êng chÝnh quy. + T¹o ®iÖu kiÖn cho hä xuèng c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ vµ bæ sung thªm kiÕn thøc chuyªn m«n. + Ph¶i th­êng xuyªn theo dâi cËp nhËt chÝnh s¸ch, chÕ ®é cã liªn quan c«ng t¸c ®Þnh møc. Cã nh­ vËy c¸c møc ®­îc x©y dùng míi cã thÝnh kh¶ thi vµ ®­îc chÊp nhËn réng r·i. HiÖn nay, C«ng ty ®ang tiÕn hµnh x©y dùng ®Þnh møc b»ng ph­¬ng ph¸p thèng kª kinh nghÞªm vµ so s¸nh ®iÓn h×nh. ViÖc x©y dùng møc cßn mang tÝnh chñ quan dùa vµo sù ­íc l­îng cña c¸n bé ®Þnh møc lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn viÖc c¸c møc ®­îc x©y dùng cña C«ng ty bÞ sai lÖch so víi thùc tÕ. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, C«ng ty cÇn x©y dùng ph­¬ng ph¸p ®Þnh møc trªn c¬ së ph©n tÝch mét c¸ch khoa häc nh÷ng ®iÒu kiÖn tæ chøc kü thuËt hîp lý ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc, nh÷ng thao t¸c vµ ph­¬ng ph¸p lµm viÖc tiªn tiÕn cña c«ng nh©n. Bªn c¹nh ®ã còng cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè thêi tiÕt, khÝ hËu ¶nh h­ëng ®Õn viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc. Bëi v× kh«ng nh­ nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt kh¸c, ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng lµ lµm viÖc ngoµi trêi, th­¬ng xuyªn chÞu ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè thêi tiÕt nªn kh«ng thÓ lo¹i bá yÕu tè nµy khi x©y dùng ®Þnh møc. §©y chÝnh lµ viÖc x©y dùng ®Þnh møc b»ng ph­¬ng ph¸p kh¶o s¸t thêi gian lµm viÖc trong ®ã cã sö dông kÕt hîp chôp ¶nh vµ bÊm giê thêi gian thùc hiÖn c«ng viÖc cña c«ng nh©n. Sö dông ph­¬ng ph¸p nµy sÏ x¸c ®Þnh møc c«ng viÖc cña c«ng nh©n. Tuy nhiªn, ph­¬ng ph¸p nµy ®ßi hái tèn kÐm nhiÒu thêi gian, viÖc chuÈn bÞ c«ng phu vµ c«ng nh©n th­êng cã xu h­íng lµm viÖc víi c­êng ®é thÊp h¬n b×nh th­êng. 3.Hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cho nh÷ng lao ®éng lµm c«ng viÖc phôc vô, phô trî cho lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mçi mét nhãm c«ng nh©n chÝnh ®Òu ®­îc mét sè c«ng nh©n kh¾c phôc vô, gióp ®ì vµ gäi ®ã lµ c«ng nh©n phô- phï trî. ViÖc tr¶ l­¬ng cña C«ng ty cua nh÷ng c«ng nh©n phô nµy ch­a ®­îc quan t©m, chi tr¶ ®óng n¨ng lùc. C«ng ty chØ x¸c ®Þnh theo phÇn tr¨m tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n chÝnh. Do vËy kh«ng lµm cho ho¹t ®éng cña c«ng nh©n phô tèt h¬n dÉn ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh nhê ®ã mµ ch­a cao. §Ó kh¸c phô t×nh tr¹ng nµy C«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng sau: tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm gi¸n tiÕp (nguån: ch­¬ng tæ chøc lao ®éng tiÒn l­¬ng- gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng) bao gåm c¸c b­íc: -B­íc 1: tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng: §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: §G = L M*Q Trong ®ã: §G: §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî. L: L­¬ng cÊp bËc cña c«ng nh©n phô- phï trî. M: Møc phô vô cña c«ng nh©n phô- phï trî. Q: Møc s¶n l­îng cña mét c«ng chÝnh. -B­íc 2: TÝnh tiÒn l­¬ng thùc tÕ. TiÒn l­¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phô trî ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: Ltt = §G*Qtt Trong ®ã: Ltt: L­¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phï trî. §G: §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî. Qtt: Møc s¶n l­îng hoµn thµnh thùc tÕ cña c«ng nh©n chÝnh. TiÒn l­¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phï trî cßn cã thÓ ®­îc tÝnh dùa vµo møc n¨ng suÊt lao ®éng thùc cña c«ng nh©n chÝnh nh­ sau: Ltt = L M §G = Qtt Q * * §G * L M * In* Víi: In: ChØ sè hoµn thµnh n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh. Tuy nhiªn, khi ¸p dông h×nh thøc nµy còng gÆp nh­îc ®iÓm lµ tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî phô thuéc vµo kÕt qu¶ lµm viÖc thùc tÕ cña c«ng nh©n chÝnh mµ kÕt qu¶ nµy nhiÒu khi l¹i chÞu sù t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè kh¸c. Do ®ã cã thÓ lµm h¹n chÕ sù cè g¾ng lµm viÖc cña c«ng nh©n phô. 4.Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm Víi h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm, ®Ó khuyÕn khÝch cång nh©n n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng nh­ng vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng viÖc th× c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm cÇn ph¶i thùc hiÖn mét c¸ch th­êng xuyªn vµ chÆt chÏ. §èi víi C«ng ty, c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm ®­îc th­îc hiÖn t­¬ng ®èi tèt. Tuy nhiªn ®Ó hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c nµy c¸c c¸n bé phô tr¸ch kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm cÇn ph¶i tiÕn hµnh theo dâi th­êng xuyªn vµ linh ho¹t h¬n. Ph¶i xem xÐt kh¶ n¨ng tiªu hao nguyªn vËt liÖu thùc tÕ so víi ®Þnh møc cña tõng c«ng viÖc, tõng c«ng ®o¹n c«ng viÖc. NÕu ph¸t hiÖn t­îng hao hôt nguyªn vËt liÖu so víi ®Þnh møc cho phÐp th× ph¶i chØ ra ®­îc nguyªn nh©n dÉn ®Õn hao hôt vµ t×m c¸ch h¹n chÕ chóng. Trong tr­êng hîp hao hôt v­ît ra ngoµi ®Þnh møc cho phÐp cÇn ph¶i tiÕn hµnh tæ chøc l¹i s¶n xuÊt, söa ch÷a kÞp thêi nh÷ng sai sãt vÒ mÆt kü thuËt còng nh­ viÖc kiÓm tra viÖc sö dông nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ. NÕu viÖc hao hôt do tiªu cùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn th× cÇn cã biÖn ph¸p xö ph¹t thÝch ®¸ng nh­ bï l¹i sè nguyªn vËt liÖu ®ã hay trõ vµo l­¬ng. ViÖc kiÓm tra vµ nghiÖm thu ph¶i ®­îc thùc hiÖn nhiÒu lÇn, liªn tôc trong c¶ giai ®o¹n tõ ®Çu ®Õn khi kÕt thóc c«ng tr×nh, cã hå s¬ ghi l¹i sau mçi lÇn kiÓm tra- nghiÖm thu nh­ng cÇn ph¶i thèng nhÊt tËp hîp c¸c hå s¬ ®ã vµo mét hå s¬ gèc. ViÖc kiÓm tra vµ nghiÖm thu tiÕn hµnh ngay trong khi hoµn thµnh c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. NÕu c«ng viÖc lµm song tr­íc thêi gian kÕ ho¹ch th× chñ ®éng th«ng b¸o kiÓm tra chø kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng cø tiÕn hµnh c«ng viÖc sau khi ch­a kiÓm tra c«ng viÖc tr­íc. Kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng sai sãt, xö lý nghiªm c¸c sai sãt ®Ó tr¸nh t¸i ph¹m sö dông c¸c ph­¬ng ph¸p th­ëng ph¹t g¾n thu nhËp víi tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng. III.C¸c gi¶i ph¸p kh¸c 1.Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt C¸c cÊp qu¶n lý cao ph¶i lu«n cè g¾ng trong viÖc t×m ra h­íng ®i míi, ®óng ®¾n, c¶i tiÕn c¸ch tæ qu¶n lý tæ chøc trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh­ c«ng t¸c ®Êu thÇu, tiÕp thÞ lËp kÕ ho¹ch,... t¹o ®iÒu kiÖn h¬n n÷a cho mäi ®¬n vÞ cÊp d­íi ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o. §èi víi c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, tæ chøc thi c«ng hîp lý, ®¶m b¶o sù kÕt hîp gi÷a tiÕn ®é, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. Duy tr× th­êng xuyªn c«ng t¸c b¸o c¸o cña c¸c ®éi, x­ëng víi C«ng ty. Thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh qu¶n lý chÊt l­îng cña C«ng ty. C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch cô thÓ theo c¸c giai ®o¹n, theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. Cã nh÷ng ph­¬ng ¸n tèi ­u trong viÖc sö dông nguyªn vËt liªu m¸y mãc, lao ®éng. Gi¸m s¸t chÆt chÏ qu¸ tr×nh lao ®éng cña ng­êi lao ®éng. §«i khi ng­êi lao ®éng ngåi chê viÖc l¹i cã khi cïng mét lóc nhiÒu c«ng tr×nh cÇn ®Õn hä nªn c«ng viÖc chång chÐo. V× thÕ cÇn ph¶i x¾p sÕp sö dông lao ®éng hîp lý tr¸nh chång chÐo hoÆc nhµn rçi. 2.Gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ng­êi lao ®éng ViÖc gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ng­êi lao ®éng cÇn thùc hiÖn trong toµn C«ng ty, ®¶m b¶o thèng nhÊt vµ cã sù ph©n cÊp. §¶ng uû vµ c¸c tæ chøc nh­: C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn, Héi phô n÷ trong C«ng ty cÇn phèi hîp ho¹t ®éng gi¸o dôc ý thøc cho ng­êi lao ®éng vÒ: + Tr¸ch nhiÖm cho ng­êi lao ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh. + Tr¸ch nhiÖm cña mét qu©n nh©n quèc phßng. + Tr¸ch nhiÖm x©y dùng ®¬n vÞ v÷ng m¹nh hoµn thiÖn. 3.§µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n N¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn mét phÇn lµ nhê vµo c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ, mét phÇn lµ nhê vµo tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n. Do ®ã ®Ó cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th× c«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng kiÕn thøc cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn ph¶i ®­îc thùc hiÖn tèt. Tuú theo yªu cÇo cô thÓ cña s¶n xuÊt kinh doanh trong tõng thêi kú, C«ng ty nªn cã mét sè kÕ ho¹ch cô thÓ trong viÖc ®µo t¹o vµ båi d­ìng kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. §èi víi c¸n bé qu¶n lý kinh tÕ, kü thuËt nghiÖp vô, C«ng ty nªn th­êng xuyªn cö hä ®i häc c¸c líp båi d­ìng d­íi c¸c h×nh thøc ng¾n hay dµi h¹n. NÕu c¸n bé qu¶n lý kh«ng cã thêi gian ®iÒu kiÖn tham gia c¸c líp ®ã th× C«ng ty nªn th­êng xuyªn tæ chøc c¸c líp häc ng¾n h¹n (1 ®Õn 2 th¸ng trong n¨m). Néi dung ®µo t¹o cÇn chó träng bè sung nh÷ng kiÕn thøc hiÖn ®¹i vÒ c¸c mÆt qu¶n lý kinh tÕ, kü thuËt cho phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ vµ víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. ViÖc ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt cña C«ng ty kh«ng cã kh¶ n¨ng ®µo t¹o theo tr­êng líp th× t¨ng c­êng h×nh thøc kÌm trong s¶n xuÊt. 4.Kû luËt trong s¶n xuÊt Thùc hiÖn kû luËt lao ®éng trong ho¹t ®éng cña C«ng ty sÏ ®em l¹i sù b¶o ®¶m mäi mÆt ho¹t ®éng. §Æc biÖt viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng ®ßi hái ph¶i cã kû luËt chÆt chÏ. H¬n n÷a cã th­ëng th× ph¶i cã ph¹t nh÷ng vi ph¹m th× míi ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng C«ng ty v÷ng m¹nh. CÇn t¨ng c­êng kû luËt, biÕn nã thµnh sù tù gi¸c chÊp hµnh cña mçi ng­êi lao ®éng trong C«ng ty. C¸c møc ¸p dông ph¹t ph¶i dùa vµo hoµn c¶ng vi ph¹m, møc ®é ¶nh h­ëng. TuyÖt ®èi tr¸nh møc ph¹t h¬n møc vi ph¹m thùc tÕ v× nh­ vËy ng­êi lao ®éng sÏ c¶m thÊy bÊt m·n, mÊt niÒm vµo C«ng ty, cã khi l¹i g©y ra nh÷ng nçi lÇm kh¸c. KÕt hîp th­ëng ph¹t râ dµng, c«ng b»ng, nghiªm minh tr¸nh t¸i ph¹m ë chÝnh ®èi t­îng ®ã hoÆc ®èi t­îng kh¸c. Lu«n c¨n cø vµo quyÒn lîi, nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng ®Ó tiÕn hµnh th­ëng ph¹t. KÕt luËn Vai trß vµ ý nghÜa to lín cña thï lao lao ®éng lµ kh«ng thÓ phñ nhËn. Thï lao lao ®éng ®­îc coi lµ ®ßn bÈy víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. Nã ®­îc xem xÐt vµ ®Æt trong mèi quan hÖ vÒ ph©n phèi thu nhËp, quan hÖ vÒ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng,... vµ do vËy c¸c chÝnh s¸ch vÒ thï lao lao ®éng lu«n lµ c¸c chÝnh s¸ch träng t©m cña mäi quèc gia. §èi víi doanh nghiÖp, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, mçi doanh nghiÖp ph¶i t×m cho m×nh mét h­íng ®i ®óng. Trong ®ã “hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng”lµ mét trong c¸c môc tiªu mµ c¸c doanh nghiÖp ®ang h­íng tíi nh»m thùc hiÖn ®óng nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, gãp phÇn vµo viÖc n¨ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. T¹i C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long, bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc, c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña C«ng ty vÉn cßn tån t¹i nhiÒu h¹n chÕ. V× vËy, ®Ó cho viÖc tr¶ thï lao lao ®éng thùc sù ph¸t huy hÕt vai trß vµ t¸c dông cña nã, em xin m¹nh d¹n ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p gãp phÇn vµo viÖc hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ thï lao lao ®éng cña C«ng ty. Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o-TS. Cao Thuý Xiªm vµ c¸c thÇy c« trong khoa Qu¶n trÞ kinh doanh Tæng hîp cïng toµn thÓ c¸c c« chó, c¸c anh chÞ trong phßng kinh tÕ kÕ ho¹ch nãi riªng vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi chung ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy. Hµ néi, ngµy 11 th¸ng 5 n¨m 2002. Sinh viªn thùc hiÖn: §ç H¶i Qu©n Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1.Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh Tæng hîp, tËp 1, NXB Thèng Kª- 2001. 2.Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp, NXB Gi¸o Dôc- 1998 3. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ lao ®éng (dïng cho sinh viªn kh«ng chuyªn ngµnh kinh tÕ lao ®éng ),NXB Lao §éng X· Héi- 2000 4.T×m hiÓu chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi, NXB ChÝnh trÞ Quèc gia- 1993 5.Quy chÕ tr¶ l­¬ng, tr¶ th­ëng trong doanh nghiÖp- C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long. 6.Bé luËt lao ®éng (ch­¬ng tiÒn l­¬ng) 7.Tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp, NXB Thèng Kª- 1999 8.Mét sè b¸o, t¹p chÝ,... Môc lôc Trang

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docMột số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long.DOC
Luận văn liên quan