MỤC LỤCTrang
LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 5
I.Những vấn đề chung về thù lao lao động 5
1.Khái niệm và ý nghĩa 5
2.Nguyên tắc thù lao lao động 5
II.Chế độ tiền lơng hiện hành 5
1.Bản chất của tiền lơng 5
2.Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp 5
2.1.Chế độ tiền lơng cấp bậc 5
2.2.Chế độ tiền lơng chức danh 5
III.Các hình thức trả lơng 5
1.Trả lơng theo thời gian 5
2.Trả lơng theo sản phẩm 5
2.1.Khái lợc 5
2.2.Các hình thức trả lơng sản phẩm 5
3.Thang lơng, mức lơng và bảng lơng 5
3.1.Thang lơng 5
3.2.Bảng lơng 5
3.3.Mức lơng 5
IV.Phơng pháp xác định quỹ lơng và tạo nguồn tiền lơng 5
1.Sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc đối với tiền lơng trong doanh nghiệp. 5
2.Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng của doanh nghiệp 5
2.1. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo số lợng công nhân (trớc năm 1982). 5
2.2. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm sẽ làm ra trong năm (1982- 1988) 5
2.3. Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo tổng thu trừ tổng chi (từ 1988- 1990) và tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu (từ 1999 đến nay) 5
3.Tạo nguồn tiền lơng của công nhân viên trong doanh nghiệp 5
V.Tiền thởng 5
1.Các hình thức thởng 5
1.1.Thởng theo một chỉ tiêu 5
1.2.Thởng theo hai chỉ tiêu 5
1.3. Thởng theo ba chỉ tiêu 5
2.Điều kiện thởng và mức thởng 5
2.1.Điều kiện thởng 5
2.2.Mức thởng 5
VI.Năng suất lao động 5
1.Khái niệm, bản chất của năng suất lao động (NSLĐ) 5
2.Các chỉ tiêu tính năng suất lao động 5
2.1.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 5
2.2.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng tiền (giá trị) 5
2.3.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động 5
3.Các yếu tố làm tăng năng suất lao động 5
4.Mối quan hệ giữa thù lao lao động và năng suất lao động 5
CHƠNG II. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 5
I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5
1.Quá trình hình thành và phát triển 5
2.Bộ máy quản lý và cơ chế quản lý điều hành của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5
2.1.Mô hình quản trị của Công ty 5
2.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty 5
2.3.Cơ cấu tổ chức các phòng nghiệp vụ 5
2.4.Cơ cấu tổ chức các đội sản xuất 5
3.Đặc điểm quy trình công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm 5
4.Năng lực và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên 5
5.Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây (1997-2001) 5
II.Thực trạng thù lao lao động của Công ty 5
1. Những nguyên tắc chung 5
2.Nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ lơng 5
2.1.Quỹ tiền lơng năm kế hoạch 5
2.2.Xác định quỹ tiền lơng thực hiện theo kết quả sản xuất kinh doanh và tổng chi quỹ tiền lơng của Công ty 5
3.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ 5
3.1.Tính trả lơng cho các phòng ban chức năng, nghiệp vụ, quản lý ở các đội, xởng sản xuất (trừ trờng hợp trong các bản giao nhận khoán sản phẩm hoặc khối lợng công trình) 5
3.2.Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ nhóm, phơng tiện, thiết bị phục vụ thi công trên các công trình (TKcm) 5
4.Tính trả lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên 5
4.1.Tính trả tiền lơng khoán, tiền lơng sản phẩm cho cá nhân ngời lao động 5
4.2.Tính trả các khoản tiền lơng khác cho cá nhân ngời lao động 5
4.3.Tiền thởng khuyến khích sản xuất trả cho cá nhân ngời lao động. 5
5.Nguồn hình thành và sử dụng quỹ khen thởng 5
5.1.Thởng thờng kỳ và cuối năm cho cán bộ công nhân viên của Công ty 5
5.2.Thởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất 5
6.Tình hình thực hiện lao động tiền lơng của Công ty 5
7.Năng suất lao động và ảnh hởng của việc tăng cờng công tác thù lao lao động tới năng suất lao động 5
CHƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG NHẰM KHUYẾN KHÍCH TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 5
I.Chiến lợc phát triển của Công ty 5
1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5
2. Kế hoạch về thù lao lao động 5
2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lơng 5
2.2. Kế hoạch lao động và thu nhập 5
II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động 5
1.Hoàn thiện quỹ lơng kế hoạch 5
2.Hoàn thiện công tác định mức lao động 5
3.Hoàn thiện công tác trả lơng cho những lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động của công nhân chính 5
4.Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 5
III.Các giải pháp khác 5
1.Tổ chức chỉ đạo sản xuất 5
2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 5
3.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 5
4.Kỷ luật trong sản xuất 5
KẾT LUẬN 5
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 5
76 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2417 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Gi¸m ®èc duyÖt, tiÒn l¬ng tr¶ cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc do c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng kÐo dµi liªn tôc trªn 3 ngµy, tiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc ng¾n ngµy (kh«ng qu¸ 10 ngµy trong th¸ng) do gi¸n ®o¹n thêi gian thi c«ng, do t¹m thiÕu viÖc lµm,...
-Ttkksx: Lµ tiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt (nÕu cã).
Nh vËy, viÖc tÝnh tr¶ l¬ng cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô lµm cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËm s¶n xuÊt chñ ®éng trong viÖc nhËn vµ chi tr¶ tiÒn l¬ng cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt cÇn cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, phèi kÕt hîp ho¹t ®éng cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó tõ ®ã t¨ng ®îc sè tiÒn l¬ng tõ C«ng ty.
4.TÝnh tr¶ l¬ng cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn
TiÒn l¬ng tÝnh tr¶ cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:
TLcn = TKcn + Tk + Ttkksx
Trong ®ã:
-TLcn: Lµ tiÒn l¬ng tÝnh tr¶ cho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn.
-TKcn: Lµ tiÒn l¬ng kho¸n, tiÒn l¬ng s¶n phÈm ph©n phèi cho mçi ngêi.
-Tk: Lµ c¸c kho¶n tiÒn l¬ng kh¸c (nÕu cã).
4.1.TÝnh tr¶ tiÒn l¬ng kho¸n, tiÒn l¬ng s¶n phÈm cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng
TiÒn l¬ng kho¸n, tiÒn l¬ng s¶n phÈm cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng lµ kho¶n tiÒn l¬ng kho¸n, tiÒn l¬ng s¶n phÈm (TK®b, TKcm, TKsp,ct) ®· tÝnh tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô (kh«ng tÝnh c¸c kho¶n tiÒn l¬ng kh¸c(Tk), tiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt (Ttkksx)) ®em ph©n phèi, tÝnh tr¶ cho tÊt c¶ c¸c thµnh viªn tham gia lµm viÖc trong ®¬n vÞ, bé phËn, tæ nhãm, phßng ban ®ã theo c«ng thøc:
TKcn = (Hcb * Alv * Kpp) * Vpp
Trong ®ã:
-TKcn: Lµ tiÒn l¬ng kho¸n tÝnh tr¶ cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
-Hcb: Lµ hÖ sè cÊp bËc l¬ng.
-Alv: Lµ hÖ sè ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ.
-Kpp: Lµ hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng cña ngêi ®ã.
-Vpp: Lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi.
4.1.1.Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng Kpp cho mçi c¸ nh©n ngêi lao ®éng
HÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng Kpp cña mçi c¸ nh©n ngêi lao ®éng ë c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸c ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô do tæ trëng, nhãm trëng hoÆc trëng c¸c ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, trëng c¸c phßng ban x¸c ®Þnh (cã thèng nhÊt ý kiÕn cña tæ trëng c«ng ®oµn) vµ c«ng khai cho tõng ngêi trong tæ, nhãm hoÆc ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, phßng ban do m×nh phô tr¸ch. ViÖc x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng Kpp cho mçi c¸ nh©n ngêi lao ®éng cÇn ®¶m b¶o tÝnh kh¸ch quan vµ chÝnh x¸c c¨n cø vµo møc ®é ®ãng gãp vµo kÕt qu¶ hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc giao, ®ång thêi ph¶i xÐt ®Õm møc ®é khã kh¨n, phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm ë mçi lo¹i c«ng viÖc mµ ngêi ®ã thùc hiÖn (n¨ng suÊt, chÊt lîng, hiÖu qu¶) theo c¸c chØ tiªu cô thÓ ë b¶ng díi ®©y.
B¶ng 2: x¸c ®Þnh hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng Kpp cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng
HÖ sè Kpp tõ
0,85 ®Õn 1
HÖ sè Kpp
tõ 1 ®Õn 1,15
HÖ sè Kpp
tõ 1,15 ®Õn 1,2
HÖ sè Kpp
tõ 1,2 ®Õn 1,4
Nh÷ng ngêi vi ph¹m néi quy lao ®éng;thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô, c«ng viÖc ®îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t¬ng íng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ngêi ®ã; n¨ng suÊt, chÊt lîng ®¹t hiÖu qu¶.
Nh÷ng ngêi hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô c«ng viÖc ®îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t¬ng øng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ngêi ®ã; ®¹t n¨ng suÊt, chÊt lîng,hiÖu qu¶ ë møc ®é trung b×nh, t¬ng ®èi tèt hoÆc tèt.
Nh÷ng ®· hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô c«ng viÖc ®îc giao trong ph¹m vi cÊp bËc c«ng viÖc t¬ng øng víi cÊp bËc thî hoÆc cÊp bËc chuyªn m«n, nghiÖp vô cña ngêi ®ã,®¹t n¨ng suÊt, chÊt lîng cao.
§îc x¸c ®Þnh cho nh÷ng ngêi d· hoµn thµnh nhiÖm vô, c«ng viÖc khã kh¨n, phøc t¹p t¬ng øng víi hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc cao h¬n cÊp bËc l¬ng hiÖn t¹i cña ngêi ®ã, ®¹t n¨ng suÊt, chÊt lîng cao.
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
4.1.2.X¸c ®Þnh tiÒn l¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi Vpp
TiÒn l¬ng tr¶ cho mét suÊt ph©n phèi cña mçi c¸ nh©n trong tæ, nhãm s¶n xuÊt hoÆc ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ, phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô, ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Vpp = åTk/åApp
Trong ®ã:
-åTk: Tæng tiÒn l¬ng kho¸n.
-åApp: Tæng sè suÊt ph©n phèi tiÒn l¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tæ, nhãm s¶n xuÊt, ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ hoÆc phßng ban chøc n¨ng nghÞªp vô ®ã.
åApp = (App1 + App2 + App3 +....+ Appn)
Víi:
+ App(1-n) lµ sè suÊt ph©n phèi cña ngêi thø 1,2,3,...
4.2.TÝnh tr¶ c¸c kho¶n tiÒn l¬ng kh¸c cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng
C¸c kho¶n tiÒn l¬ng kh¸c (nÕu cã) ®îc tÝnh tr¶ cho ngêi lao ®éng bao gåm tiÒn l¬ng tr¶ cho c¸c ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao, qu©n sù,...c¸c ngµy nghØ phÐp tiªu chuÈn, c¸c ngµy nghØ lÔ, tÕt, nghØ viÖc riªng cã l¬ng,... tiÒn tr¶ cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc do c¸c ngyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng kÐo dµi liªn tôc trªn 3 ngµy, do t¹m thiÕu viÖc lµm,...vµ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt tiÒn l¬ng nh phô cÊp chøc vô, tr¸ch nhiÖm, phô cÊp c«ng trêng, phô cÊp lµm ®ªm,...
4.2.1.TÝnh tr¶ tiÒn l¬ng cho c¸c ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao, qu©n sù, phßng chèng ch¸y n«,... (nÕu cã) ®îc Gi¸m ®èc cho phÐp (Thh)
Thh = Tcbcn*Ahh * K®c * Kns
Víi:
-Ahh: Lµ sè ngµy c«ng héi häp, häc tËp, huÊn luyÖn thÓ thao... ®îc tÝnh tr¶ l¬ng.
VÝ dô: Tæ gia c«ng c¬ khÝ thuéc ®éi c¬ ®iÖn nhËn ®îc b¶n giao kho¸n lµm 12 biÓn b¸o giao th«ng víi tæng tiÒn l¬ng ®îc tr¶ lµ STk =7.000.000 (®ång) lµm trong mét th¸ng (22 ngµy). Anh NguyÔn V¨n Long lµ c«ng nh©n c¬ khÝ bËc 3 víi hÖ sè l¬ng cÊp bËc lµ 1,62. Do hoµn thµnh c«ng viÖc ë møc b×nh thêng nªn hÖ sè ph©n phèi cña anh Long ®îc x¸c ®Þnh lµ 1,15. TiÒn l¬ng thùc tÕ cña anh Long ®îc x¸c ®Þng nh sau:
TLTT = (Hcb * Alv * Kpp) * Vpp
TLTT =(1,62* 22 * 1,15) * Vpp
Ta cã SVpp cña anh Long lµ:
SApp = 1,62* 22*1,15 = 53,46
T¬ng tù ta tÝnh ®îc SApp cña c¶ tæ (10 ngêi) lµ 418
Mµ Vpp = STk/SApp = 7.000.000/418 = 16.746,41
Nªn tiÒn l¬ng thùc lÜnh cña anh long lµ:
Tl TT =(1,62* 22 * 1,15)* 16.746,41= 686.368.360(®ång)
4.2.2.TÝnh tr¶ tiÒn l¬ng nghØ viÖc theo chÕ ®é (Tncd) bao gåm c¸c ngµy nghØ phÐp tiªu chuÈn, c¸c ngµy nghØ lÔ tÕt, nghØ viÖc riªng cã l¬ng,... cho mçi c¸ nh©n ngêi lao ®éng
Tnc® = Tcbcn*Anc®
Víi:
Anc®: lµ sè ngµy c«ng nghØ viÖc theo chÕ ®é ®îc tr¶ l¬ng.
4.2.3.TÝnh tr¶ tiÒn l¬ng cho c¸c ngµy c«ng t¹m ngõng viÖc (Ttnv) cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
Ttnv = Tcbcn*Anv*t%
Trong ®ã:
-Anv: Lµ sè ngµy c«ng ngõng viÖc ®îc tr¶ l¬ng cña ngêi ®ã.
-t%: Lµ møc tiÒn l¬ng tÝnh tr¶ cho tõng trêng hîp cô thÓ nh sau:
+ Trêng hîp ph¶i ngõng viÖc do lçi cña ngêi sö dông lao ®éng th×
t%= 100%.
+ Trêng hîp t¹m ngõng viÖc do c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng mµ thêi gian t¹m ngõng viÖc ph¶i kÐo dµi liªn tôc trªn ba ngµy kh«ng thÓ gi¶i quyÕt cho ngêi lao ®éng cã thÓ lµm bï, nghØ bï th× t%= 75%, nÕu tiÒn l¬ng t¹m ngõng viÖc tÝnh tr¶ theo c«ng thøc: Tncd = Tcbcn*Anc® thÊp h¬n møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu th× vÉn ®îc tr¶ ®Çy ®ñ theo møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu. Riªng ®èi víi thî bËc cao, lµnh nghÖ ®îc c«ng nhËn hµng n¨m th× t% = 100%, nhng c¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt cã thî bËc cao lµnh nghÒ cÇn quan t©m, chó ý cè g¾ng s¾p xÕp bè trÝ c«ng viÖc lµm cho nh÷ng lao ®éng nµy, kh«ng ®Ó thî bËc cao lµnh nghÒ, ph¶i t¹m ngõng viÖc hoÆc t¹m nghØ viÖc liªn tôc trªn 10 ngµy/trong th¸ng.
4.2.4.TÝnh tr¶ tiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc do gi¸n ®o¹n thêi gian thi c«ng, do t¹m thiÕu viÖc lµm,... cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
Trêng hîp ngêi lao ®éng ph¶i t¹m nghØ viÖc do tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh bÞ gi¸n ®o¹n hoÆc do t¹m thiÕu viÖc lµm mµ thêi gian nghØ viÖc mçi ®ît kh«ng qu¸ 5 ngµy vµ tæng céng sè c«ng nghØ viÖc trong th¸ng kh«ng qu¸ 10 ngµy th× ®îc tr¶ trî cÊp mçi ngµy t¹m nghØ viÖc do thiÕu viÖc lµm theo møc l¬ng tèi thiÓu mét ngµy c«ng nh©n víi hÖ sè ®iÒu chØnh t¨ng thªm (K®c). TiÒn trî cÊp t¹m nghØ viÖc do t¹m thiÕu viÖc lµm th× ®îc tÝnh tr¶ khi ®¬n vÞ, bé phËn trùc tiÕp qu¶n lý, sö dông (®éi, xëng) ®· b»ng mäi biÖn ph¸p vÉn kh«ng thÓ s¾p xÕp, bè trÝ nh÷ng c«ng viÖc lµm cho ngêi lao ®éng vµ ®· b¸o c¸o l·nh ®¹o C«ng ty nhng do c¸c ®Æc ®iÓm vµ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cã nh÷ng khã kh¨n t¹m thêi vÉn cha kh¾c phôc ®îc.
4.2.5.TÝnh tr¶ c¸c kho¶n phô cÊp cã tÝnh chÊt l¬ng (nªu cã) cho mçi c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
Phô cÊp chøc vô tr¶ cho c¸n bé qu¶n lý, l·nh ®¹o (quy ®Þnh t¹i th«ng t liªn bé sè 05/LB-TT ngµy 4-2-1994 cña bé lao ®éng th¬ng binh vµ x· héi vµ ban tæ chøc c¸n bé chÝnh phñ- bé tµi chÝnh) nh sau:
-§éi trëng, xëng trëng, trëng ban thi c«ng ë c¸c bé phËn c«ng tr×nh, trëng c¸c phßng ban chøc n¨ng, nghiÖp vô th× Tpc = 40% møc l¬ng tèi thiÓu.
-§éi phã, xëng phã, phã ban thi c«ng, phã phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô th× Tpc = 30% møc l¬ng tèi thiÓu.
Phô cÊp tr¶ cho c¸c bé vµ c«ng t¸c ®¶ng (BÝ th ®¶ng uû), C«ng ®oµn (Chñ tÞch C«ng ®oµn) §oµn thanh niªn (BÝ th ®oµn thanh niªn), (®îc quy ®Þnh t¹i quyÕt ®Þnh cña ban bÝ th, Ban chÊp hµng Trung ¬ng §¶ng Céng S¶n ViÖt nam sè 69-Q§/TW ngµy 15/5/1993) nh sau:
-§èi víi c¸n bé chuyªn tr¸ch, tiÒn phô cÊp tr¶ cho bÝ th ®¶ng b»ng møc tiÒn l¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña Gi¸m ®èc trõ ®i møc tiÒn l¬ng cÊp b¹c chuyªn m«n cña bÝ th ®¶ng uû; tiÒn phô cÊp tr¶ cho chñ tÞch c«ng ®oµn b»ng møc tiÒn l¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña phã Gi¸m ®èc trõ ®Þnh møc l¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña Chñ tÞch c«ng ®oµn; tiÒn phô cÊp tr¶ cho BÝ th ®oµn thanh niªn b»ng møc tiÒn l¬ng cÊp bËc chuyªn m«n cña BÝ th ®oµn thanh niªn.
-§èi víi c¸c c¸n bé lµm c«ng t¸c BÝ th ®¶ng uû, Chñ tÞch C«ng ®oµn, BÝ th ®oµn thanh niªn kh«ng ho¹t ®éng chuyªn tr¸ch (ë doanh nghiÖp cã tiªu chuÈn ®Þnh biªn chuyªn tr¸ch) ®îc tr¶ tiÒn phô cÊp tr¸ch nhiÖm b»ng 10% møc tiÒn l¬ng cÊp bËc, chuyªn m«n cña ngêi ®ã.
Phô cÊp tr¸ch nhiÖm: TiÒn phô cÊp tr¸ch nhiÖm tr¶ cho c¸c tæ trëng s¶n xuÊt (quy ®Þnh t¹i th«ng t sè 17/L§TBXH-TT ngµy 2/6/1993 cña bé lao ®éng th¬ng binh vµ x· héi) th× Tpc-tn = 20% møc l¬ng tèi thiÓu; khi kh«ng lµm c«ng viÖc ®îc hëng trî cÊp tr¸ch nhiÖm tõ mét th¸ng trë lªn th× ngêi ®ã kh«ng ®îc tr¶ kho¶n phô cÊp tr¸ch nhiÖm nµy.
Phô cÊp lµm ®ªm: TiÒn phô cÊp lµm ®ªm ®îc tr¶ cho nh÷ng lµm viÖc ban ®ªm tõ 22 giê ®Õn 6 giê s¸ng h«m sau (®îc quy ®Þnh t¹i th«ng t sè 10/L§TBXH-TT ngµy 19/4/1995 cña bé lao ®éng vµ th¬ng binh x· héi):
-Trêng hîp ngêi lao ®éng thêng xuyªn lµm viÖc vÒ ban ®ªm theo chÕ ®é lµm viÖc ba ca liªn tôc trong th¸ng th× tiÒn trî cÊp lµm ®ªm tÝnh tr¶ b»ng 35% tiÒn l¬ng lµm viÖc ban ngµy cña ngêi ®ã.
-Trêng hîp ngêi lao ®éng lµm ®ªm kh«ng thêng xuyªn th× tiÒn trî cÊp lµm ®ªm tÝnh tr¶ b»ng 30% tiÒn l¬ng lµm viÖc ban ngµy cña ngêi ®ã.
Phô cÊp kiªm viÖc: tiÒn phô cÊp kiªm viÖc tÝnh tr¶ cho ngêi lao ®éng khi ®¶m nhËn nh÷ng c«ng viÖc ngoµi ph¹m vi tr¸ch nhiÖm thêng xuyªn cña ngêi ®ã. tiÒn phô cÊp kiªm viÖc tÝnh theo tû lÖ phÇn tr¨m, c¨n cø vµo khèi lîng, chÊt lîng c«ng viÖc tiªm nhiÖm vô c«ng viÖc ®· thùc hiÖn (cã gi¶i tr×nh néi dung, khèi lîng c«ng viÖc cô thÓ ®îc Gi¸m ®èc viÖc) nhng kh«ng vît qu¸ 30% tiÒn l¬ng lµm viÖc trong th¸ng cña ngêi ®ã.
Phô cÊp c«ng tr×nh (Tpc-ct): TiÒn phô cÊp c«ng tr×nh ®îc tÝnh tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ nhãm s¶n xuÊt, c¸ nh©n ngêi lao ®éng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng mµ n¬i ¨n ë mang tÝnh chÊt t¹m thêi hoÆc kh«ng æn ®Þnh, theo c¸c møc:
-Møc 3.000 ®ång tr¶ cho mçi ngêi mét ngµy c«ng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng xa ®Þa bµn ®ãng qu©n cña ®¬n vÞ ë Th¨ng Long- Hµ Néi, thuéc khu vùc ®ång b»ng trong ph¹m vi tõ Thanh Ho¸ trë ra.
-Møc 5.000 ®ång tr¶ cho mçi ngêi mét ngµy c«ng lµm viÖc ë c¸c c«ng tr×nh thi c«ng thuéc miÒn nói vµ c¸c khu vùc kh¸c trong ph¹m vi tõ NghÖ An trë vµo.
Ngµy c«ng lµm viÖc ®îc tÝnh tr¶ phô cÊp c«ng tr×nh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, bé phËn, tæ, nhãm s¶n xuÊt, c¸ nh©n ngêi lao ®éng thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh kho¸n lµ ngµy c«ng lµm viÖc tÝnh theo ®Þnh møc lao ®éng (c¨n cø trªn b¶n giao nhËn kho¸n), ®èi víi c¸c c«ng viÖc kh«ng x¸c ®Þnh ®Þnh møc giao nhËn kho¸n lµ ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ, cã hiÖu qu¶.
4.3.TiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt tr¶ cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng.
4.3.1.TiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt tr¶ trong l¬ng lµ kho¶n tiÒn thëng tr¶ trùc tiÕp ë mçi kú thanh to¸n tiÒn l¬ng cho nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, hoµn thµnh c¸c khèi lîng c«ng viÖc cã nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p, ®¹t n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ cao cã gi¶i tr×nh cô thÓ ®îc Gi¸m ®èc duyÖt. Møc thëng kh«ng qu¸ 50.000 (®ång/ ngêi) cho mçi lÇn ®îc thëng vµ tæng céng tiÒn thëng cho mét ngêi kh«ng qu¸ 150.000 (®ång) trong th¸ng.
-§èi víi c¸c ®¬n vÞ, bé phËn sö dông s¶n xuÊt nhËn kho¸n thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng viÖc, c«ng tr×nh lµm kho¸n s¶n phÈm, kho¸n theo sè lîng ca m¸y,... tiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt cho c¸ nh©n ngêi lao ®éng do trëng ®¬n vÞ, bé phËn ®ã quyÕt ®Þnh sau khi tham kh¶o thèng nhÊt ý kiÕn víi chñ tÞch c«ng ®oµn bé phËn. TiÒn thëng ®îc trÝch tõ tæng tiÒn l¬ng ®· ®îc C«ng ty giao kho¸n hoÆc tiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt ®îc Gi¸m ®èc duyÖt (nÕu cã).
-§èi víi c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c¸c ®¬n vÞ, bé phËn s¶n xuÊt, c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô ®îc tÝnh tr¶ tiÒn l¬ng kho¸n theo khèi lîng c«ng viÖc vµ ®Þnh biªn tiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo ®Ò nghÞ cña c¸c ®¬n vÞ trëng, trëng phßng, ban, bé phËn cã sù trao ®æi thèng nhÊt víi c¸n bé phô tr¸ch, tæ chøc c«ng ®oµn. V¨n b¶n ®Ò nghÞ Gi¸m ®èc xÐt duyÖt cÇn gi¶i tr×nh cô thÓ néi dung c¸c c«ng viÖc ®· thùc hiÖn cña ngêi ®îc ®Ò nghÞ xÐt thëng. TiÒn thëng nµy ®îc trÝch trong tæng sè tiÒn l¬ng chi tr¶ trong th¸ng cña C«ng ty.
4.3.2.TiÒn thëng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt cßn ®îc tr¶ cho c¸c ®¬n vÞ hoÆc c¸ nh©n c¸n bé c«ng nh©n viªn, kÓ c¶ c¸c ®¬n vÞ hoÆc c¸ nh©n ë ngoµi C«ng ty ®· cã nh÷ng ®ãng gãp t×m kiÕm gi¶i quyÕt c«ng viÖc nµy, chuyªn gia t vÊn gióp ®ì C«ng ty trong c¸c lÜnh vù giao kÕt thùc hiÖn tèt. C¸c ho¹t ®éng kinh tÕ, qu¶n lý tµi chÝnh, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶. Kho¶n tiÒn thëng nµy do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo v¨n b¶n ®Ò nghÞ vµ gi¶i tr×nh cô thÓ cña c¸c ®¬n vÞ phßng ban cã liªn quan.
5.Nguån h×nh thµnh vµ sö dông quü khen thëng
Quü khen thëng cña doanh nghiÖp ®îc trÝch tõ lîi nhuËn thùc hiÖn trong n¨m, dïng ®Ó:
-Thëng thêng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
-Thëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt (theo quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh vµ ho¹ch to¸n kinh doanh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ban hµnh theo nghÞ ®Þnh sè 59-CP ngµy 3/10/1996 cña chÝnh phñ).
5.1.Thëng thêng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty
ViÖc tr¶ thëng thêng kú vµ cuèi n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh sau khi tham kh¶o, thèng nhÊt ý kiÕn víi chñ tÞch c«ng ®oµn c¬ së.
Møc tiÒn thëng tr¶ cgho mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc x¸c ®Þnh dùa trªn n¨ng suÊt lao ®éng, thµnh tÝch c«ng t¸c vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ngêi theo quy ®Þnh cô thÓ ë mçi kú tr¶ thëng.
5.2.Thëng s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt
TiÒn thëng tr¶ cho c¸ nh©n hoÆc tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cã s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt ®îc ¸p dông vµo thùc tÕ mang l¹i hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
TiÒn thëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt do Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh c¨n cø vµo biªn chÕ ®Ò nghÞ cña héi ®ång xÐt duyÖt s¸ng kiÕn cña C«ng ty.
Møc thëng s¸ng kiÕn ®îc x¸c ®Þnh cô thÓ t¬ng xøng víi gi¸ trÞ lµm lîi cña tõng s¸ng kiÕn (theo quy ®Þnh t¹i c¸c v¨n b¶n hiÖn hµnh cña Nhµ níc).
6.T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l¬ng cña C«ng ty
T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l¬ng cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua ®îc thÓ hiÖn th«ng qua b¶ng sau:
B¶ng 3:T×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l¬ng tõ 1997®Õn 2001
ChØ tiªu
N¨m
1997
1998
1999
2000
2001
Thùc hiÖn chØ tiªu nhiÖm vô SXKD
Doanh thu tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng (triÖu ®ång)
7559.579
8455.195
8988.043
10.435
13.500
Nép ng©n s¸ch (triÖu ®ång)
673,947
648,004
2.170,634
1.902
907
Lîi nhuËn (triÖu ®ång)
535,295
574,977
553,820
473,888
300
Lao ®éng
Lao ®éng tÝnh theo ®Þnh møc (ngêi/n¨m)
304,3
312
318
37809
441,2
Lao ®éng thùc tÕ thùc hiÖn b×nh qu©n (ngêi/n¨m)
292,3
308,7
316
320,81
306,9
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc Tæng C.ty duyÖt giao (®ång/1000®ång GTSL)
296
296
301
307,9
309
Quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ (triÖu ®ång)
§îc duyÖt
2303,9
3192,77
3224,42
4171,5
Thùc hiÖn
2237,64
2591,25
3172,69
3212,75
3078,4
Tæng quü khen thëng, phóc lîi vµ ph©n phèi trùc tiÕp cho CBCNV (triÖu ®ång)
97,6
113,4
124,6
154,07
154
Thu nhËp b×nh qu©n (®ång/ngêi/th¸ng)
630.930
699.504
836.680
867.940
842.705
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
Doanh thu cña C«ng ty t¨ng ®Òu trong c¸c n¨m (doanh thu ë ®©y lµ doanh thu tÝnh theo GTSC«ng ty kh«ng tÝnh trïng cã nghÜa lµ doanh thu C«ng ty thu ®îc tõ gi¸ trÞ s¶n lîng mµ C«ng ty thùc tÕ lµm ra sau khi trõ ®i khÊu hao c¬ b¶n, söa ch÷a lín vµ gi¸ dÇm mua tõ C«ng ty kh¸c). Møc doanh thu t¨ng ®Òu trong c¸c n¨m chøng tá C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ, ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, vèn vµ lao ®éng,... cïng víi viÖc tham gia vµo nhiÒu c«ng tr×nh thi c«ng. Tuy doanh thu trong c¸c n¨m ®Òu t¨ng nhng lîi nhuËn cña C«ng ty l¹i cã sù biÕn ®éng m¹nh: møc lîi nhuËn chØ t¨ng trong n¨m 1998 víi møc t¨ng 7,42% hay lµ t¨ng 39682 (triÖu ®ång) vµ gi¶m dÇn trong c¸c n¨m cßn l¹i víi tû lÖ t¬ng øng lµ 3,68%(1999), 14,43% (2000) vµ 36,69% (2001). Nh vËy n¨m 2001 lîi nhuËn cña C«ng ty ®¹t møc thÊp nhÊt. ViÖc lîi nhuËn bÞ gi¶m lµ do tèc ®é t¨ng cña doanh thu nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña chi phÝ. Cã ®iÒu nµy lµ do C«ng ty ph¶i chi tr¶ nhiÒu kho¶n nh: mua c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi, gi¸ trÞ khÊu hao lín, ®Æc biÖt trong n¨m 1999 C«ng ty hoµn thiÖn nhµ ®iªï hµnh s¶n xuÊt (trô së chÝnh cña C«ng ty); C«ng ty trang bÞ nhiÒu m¸y mãc phôc vô cho c¸c phßng ban; møc thuÕ nép ng©n s¸ch nhµ níc cña C«ng ty t¨ng còng gãp phÇn lµm t¨ng chi phÝ ho¹t ®éng. Trong thêi gian tíi, C«ng ty cÇn phÊn ®Êu t¨ng tû lÖ lîi nhuËn th«ng qua gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt vµ t¨ng doanh thu.
Trong c¸c n¨m qua, C«ng ty lu«n cã sù t¨ng lªn vÒ lao ®éng ®Þnh biªn nhng trong thùc tÕ sè lao ®éng lu«n nhá h¬n sè lao ®éng ®Þnh biªn. Tèc ®é t¨ng lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n cã xu híng gi¶m tõ 5,61% n¨m 1998 gi¶m xuèng cßn 2,36% n¨m 1999, 1,52% n¨m 2000 vµ ®Æc biÖt n¨m 2001 sè lao ®éng thùc tÕ gi¶m 4,33% so víi n¨m 2000. §iÒu nµy lµ do ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ ®Æc ®iÓm cña viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh nªn sè lao ®éng cÇn thiÕt ë mçi thêi ®iÓm, mçi c«ng tr×nh lµ kh¸c nhau.
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua Ýt cã sù biÕn ®æi. Møc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng trung b×nh trong c¶ 5 n¨m lµ 302,18 (®ång/1000 ®ång GTSL). §¬n gi¸ tiÒn l¬ng lµ mét chØ tiªu quan träng ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh tæng quü l¬ng vµ møc tiÒn l¬ng cô thÓ cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn. Trong mét vµi n¨m tíi C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh viÖc t¨ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®Ó n¨ng cao thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Quü tiÒn l¬ng cña C«ng ty ®ù¬c tÝnh theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng vµ doanh thu (tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng). Trong nh÷ng n¨m qua, mÆc dï ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng Ýt cã sù biÕn ®éng, t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ nhng do doanh thu cña C«ng ty t¨ng m¹nh nªn quü tiÒn l¬ng cuòng t¨ng. Tuy nhiªn, viÖc thùc hiÖn quü tiÒn l¬ng so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra trong tõng n¨m kh«ng ®îc tèt, lu«n gi¶m so víi kÕ ho¹ch. Cô thÓ trong n¨m 1997 gi¶m 66,26 (triÖu ®ång) hay lµ gi¶m 2,87%; n¨m 1998 gi¶m 91,49 (triÖu ®ång) hay gi¶m 3,41%; n¨m 1999 vµ n¨m 2000 tèc ®é gi¶m xuèng chØ cßn 0,63% vµ 0,36%; nhng n¨m 2001 kh¶ n¨ng thc hiÖn rÊt yÕu, gi¶m 26,21% so víi kÕ ho¹ch hay lµ gi¶m 1.093,1 (triÖu ®ång) (xem b¶ng). Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p cô thÓ h¬n trong viÖc x¸c ®Þnh quü l¬ng kÕ ho¹ch, cÇn s¸t víi thùc tÕ h¬n ®Ó thùc hiÖn tèt viÖc chi tr¶ l¬ng còng nh viÖc lªn kÕ ho¹ch c¸c ho¹t ®éng kh¸c.
Tæng quü khen thëng, phóc lîi cña C«ng ty còng cã gia t¨ng. N¨m 1998 t¨ng 15,8 (triÖu ®ång) hay lµ t¨ng 16,19% so víi n¨m 1997; n¨m 1999 t¨ng 11,2 (triÖu ®ång) hay lµ t¨ng 9,88%; n¨m 2000 t¨ng 29,47 (triÖu ®ång) hay t¨ng 23,65%; nhng n¨m 2001 l¹i gi÷ ë møc æn ®Þnh, kh«ng thay ®æi (xem b¶ng 3). Qua sù ra t¨ng cña quü khen thëng, phóc lîi cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua chøng tá C«ng ty còng cã nh÷ng chó ý, quan t©m tíi c«ng t¸c khen thëng, phóc lîi. Tuy nhiªn, sù quan t©m nµy cha ®îc s©u s¸t, tû lÖ sù khen thëng vµ phóc lîi cßn rÊt nhá so víi doanh thu cña C«ng ty. V× v©y, C«ng ty cÇn ph¶i chó ý nhiÒu h¬n n÷a ®Õn vÊn ®Ò nµy vµ sö dông nã cã hiÖu qu¶ h¬n.
Nh vËy, t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng tiÒn l¬ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua lµ kh¸ tèt, ®· gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
7.N¨ng suÊt lao ®éng vµ ¶nh hëng cña viÖc t¨ng cêng c«ng t¸c thï lao lao ®éng tíi n¨ng suÊt lao ®éng
Ta ®· biÕt, n¨ng suÊt lao ®éng lµ chØ sè ®îc ®o b»ng sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian hay b»ng lîng thêi gian hao phÝ ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. Do ®ã, th«ng qua n¨ng suÊt lao ®éng ta cã thÓ thÊy ®îc sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, chÊt lîng s¶n phÈm,... vµ nã ®îc thÓ hiªn th«ng qua b¶ng tÝnh n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty trong mét vµi n¨m gÇn ®©y:
B¶ng 4: N¨ng suÊt lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn tõ 1997-2001
ChØ tiªu
§¬n vÞ
N¨m
1997
1998
1999
2000
2001
1.Doanh thu
(tÝnh theo GTSL kh«ng tÝnh trïng)
Tr.®ång
7.559,579
8.455,195
8.988,043
10.435
13.500
2.Lao ®éng thùc
tÕ b×nh qu©n
Ngêi/n¨m
292,3
308,7
316
302,8
306,9
3.N¨ng suÊt lao ®éng thùc tÕ
b×nh qu©n (3=1/2)
1.000®/ngêi
25.862,39
27.324,89
28.443,17
32.527,04
43.990
4.Thu nhËp
b×nh qu©n
®/ngêi
630.930
699.504
836.68
867.940
842.705
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét ngêi/n¨m cña C«ng ty cã xu híng t¨ng trong c¸c n¨m võa qua. Ta cã n¨ng suÊt lao ®éng ®îc tÝnh theo c«ng thøc: W=Q/T víi Q lµ s¶n lîng tÝnh b»ng tiÒn vµ T lµ tæng sè c«ng nh©n, do vËy n¨ng suÊt lao ®éng phô thuéc rÊt lín vµo s¶n lîng lµm ra vµ sè c«ng nh©n. Tõ b¶ng 4 ta cã b¶ng tû lÖ phÇn tr¨m vÒ tèc ®é t¨ng cña doanh thu, lao ®éng, n¨ng suÊt lao ®éng vµ thu nhËp b×nh qu©n n¨m sau so víi n¨m tríc.
B¶ng 5: Tèc ®é t¨ng cña DT, L§, NSL§vµ TNBQ
ChØ tiªu
§¬n vÞ
1998/1997
1999/1998
2000/1999
2001/2000
1.Doanh thu
%
111,58
106,55
116,098
129,37
2.Lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n
%
105,61
102,36
101,52
95,67
3. N¨ng suÊt lao ®éng
%
105,65
104,09
114,36
135,24
4. Thu nhËp b×nh qu©n
%
110,87
119,61
103,74
97,09
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
Së dÜ n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸c n¨m t¨ng lµ do tèc ®é t¨ng cña doanh thu lín h¬n tèc ®é t¨ng cña sè lao ®éng thùc tÕ trong n¨m cña doanh nghiÖp. ViÖc n¨ng suÊt lao ®éng trong c¸c n¨m qua t¨ng chøng tá c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng tÝch cùc vÒ tr×nh ®é nghiÖp vô, tay nghÒ, mÆt kh¸c C«ng ty ®· cã nh÷ng ®Çu t thÝch ®¸ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, ®iÒu kiÖn lµm viÖc, vËt t,...vµ tõ ®ã kÕt qu¶ c«ng viÖc cña c¸c n¨m t¨ng lªn. Qua b¶ng trªn ta cßn thÊy, møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng cã ¶nh hëng lín tíi n¨ng suÊt lao ®éng. Khi mµ tèc ®« t¨ng cña thu nhËp lín h¬n th× lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng còng t¨ng theo. Khi thu nhËp mµ C«ng ty tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¸p øng ®îc nh÷ng nhu cÇu cÇn thiÕt, tèi thiÓu vµ cßn cã tÝch luü th× c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ thêi gian tËp trung cho c«ng viÖc, g¾n bã víi c«ng viÖc h¬n. Tuy nhiªn, ta thÊy n¨ng suÊt lao ®éng cña n¨m 2001 v½n t¨ng mÆc dï thu nhËp b×nh qu©n gi¶m 25.235 (®ång) hay gi¶m 2,1%. ViÖc thu nhËp b×nh qu©n gi¶m lµ do tiÒn l¬ng tèi thiÓu C«ng ty ¸p dông gi¶m tõ 419.796 xuèng cßn 283.500 (®ång/th¸ng). Do vËy c«ng nh©n cµng ph¶i cè g¾ng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng ®Ó t¨ng thu nhËp cho m×nh (biÓu hiÖn lµ thu nhËp chØ gi¶m 2,1% mÆc dï tiÒn l¬ng tèi thiÓu gi¶m 67,53%).
Nh ta ®· biÕt, viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m v× tiÕt kiÖm ®îc tiÒn l¬ng trong mét ®¬n vÞ s¶n phÈm; cho phÐp gi¶m ®îc sè ngêi lµm viÖc do ®ã còng dÉn ®Õn viÖc tiÕt kiÖm ®îc quü tiÒn l¬ng, ®ång thêi l¹i t¨ng tiÒn l¬ng cho tõng c«ng nh©n viªn do hoµn thµnh vît møc s¶n lîng; sÏ t¹o ®iÒu kiÖn lµm t¨ng quy m« vµ tèc ®é cña tæng s¶n phÈm x· héi vµ thu nhËp quèc d©n, cho phÐp gi¶i quyÕt thuËn lîi c¸c vÊn ®Ò tÝch luü, tiªu dïng. Do tÝnh chÊt quan träng cña viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng nªn C«ng ty ®Æc biÖt chó ý ®Õn nh÷ng yÕu tè lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, trong ®ã cã thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thu nhËp lµ phÇn thëng xøng ®¸ng cho nh÷ng cè g¾ng, tÝch cùc vµ còng chØ v× thu nhËp mµ ngêi lao ®éng ®· cè g¾ng vµ tÝch cùc trong c«ng viÖc.
Trªn ®©y lµ mét sè vÊn ®Ò thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c thï lao lao ®éng t¹i C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long trong kho¶ng thêi gian tõ n¨m 1997 ®Õn 2001. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc vÒ c«ng t¸c thï lao lao ®éng ë C«ng ty th× vÉn cßn mét sè tån t¹i cÇn ®îc gi¶i quyÕt trong thêi gian tíi :
-ViÖc x¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch cha thùc sù s¸t víi thùc tÕ, víi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh, víi viÖc chia l¬ng vµ x©y dùng quü tiÒn l¬ng.
-C«ng ty cha thùc sù quan t©m tíi viÖc b¶o ®¶m viÖc lµm cho c«ng nh©n. Trong khi c«ng nh©n cña C«ng ty cã ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc th× vÉn cßn mét sè ®éi trëng, tæ trëng thuª lao ®éng tõ bªn ngoµi ®Ó sinh lîi. Bëi v× khi thuª lao ®éng ngoµi tæ trëng sÏ kh«ng ph¶i ®ãng b¶o hiÓm x· héi cho hä, kh«ng ph¶i ph©n chia lîi nhuËn khi kÕt thóc c«ng tr×nh. H¬n n÷a, møc tiÒn c«ng thuª lao ®éng bªn ngoµi thêng thÊp h¬n so víi møc tiÒn c«ng ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n cña C«ng ty.
-C«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc cßn mét sè h¹n chÕ, nhÊt lµ c«ng t¸c bè trÝ n¬i lµm viÖc, tæ chøc x¾p xÕp lao ®éng cha ®îc hîp lý. Do vËy cha t¹o ®îc ®iÒu kiÖn ®Ó khai th¸c tèi ®a kh¶ n¨ng lµm viÖc cña ngêi lao ®éng.
-C«ng t¸c ®Þnh møc cha s¸t víi thùc tÕ. C¸c møc ®îc x©y dùng chñ yÕu b»ng ph¬ng ph¸p thèng kª kinh nghiÖm vµ so s¸nh ®iÓn h×nh. Tõ ®ã dÉn ®Õn viÖc giao kho¸n kh«ng hîp lý, kh«ng cã sù ®ång nhÊt trong viÖc giao ®¬n gi¸ kho¸n gi÷a c¸c tæ, ®éi vµ gi÷a c¸c c«ng tr×nh. Tuy nhiªn t×nh tr¹ng nµy mét phÇn lµ do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña C«ng ty mang tÝnh thêi vô, ph©n t¸n vµ chÞu ¶nh hëng cña thêi tiÕt,... nªn khi x©y dùng c¸c møc còng cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè ®ã.
-§èi víi c¸c c«ng nh©n lµm c«ng t¸c phôc vô, phï trî cho ho¹t ®éng cña c«ng nh©n chÝnh th× viÖc tÝnh thï lao cha ®îc chÝnh x¸c nªn cha khuyÕn khÝch ®îc hä lµm viÖc hÕt kh¶ n¨ng cho C«ng ty.
V× môc tiªu lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, v× môc tiªu ph¸t triÓn c¸ nh©n ngêi lao ®éng mµ c«ng t¸c tr¶ l¬ng lµ mét yªu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi riªng.
Ch¬ng III
Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng nh»m khuyÕn khÝch t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng
I.ChiÕn lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty
§Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Çy biÕn ®éng, lu«n lu«n diÔn ra c¸c cuéc c¹nh tranh gay g¾t th× c¸c doanh nghiÖp, C«ng ty nãi chung vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi riªng cÇn ph¶i cã c¸c kÕ ho¹ch, chiÕn lîc ph¸t triÓn phï hîp víi tõng ®iÒu kiÖn, giai ®o¹n vµ thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh.
1.KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh
Trong n¨m 2002, ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch thuËn lîi, bµn giao, trao tr¶ c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh ®óng thêi h¹n th× C«ng ty ®· lËp b¶n kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó C«ng ty cã sù chñ ®éng vÒ vèn, c¬ së vËt chÊt, thêi gian... trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
B¶ng 6: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002
Sè tt
H¹ng môc c«ng tr×nh
Khèi lîng
§¬n vÞ
Kinh phÝ
I
Tæng gi¸ trÞ SXKD (A+B+C+D)
Tr. ®ång
45.166
A
Gi¸ trÞ SXKD Tæng c«ng ty giao
Toµn bé
Tr. ®ång
16.410
B
Gi¸ trÞ SXKD b»ng vèn tù cã vµ vay vèn
Toµn bé
Tr. ®ång
2.840
C
Gi¸ trÞ SXKD tù t×m kiÕm
Toµn bé
Tr. ®ång
21.500
D
DÞch vô vËn t¶i
Toµn bé
Tr. ®ång
4.416
II
PhÇn chi tiÕt
Toµn bé
Tr. ®ång
A
Gi¸ trÞ SXKD Tæng c«ng ty giao
Tr. ®ång
16.410
1
CÇu Trung Hµ
Toµn bé
Tr. ®ång
100.000
2
CÇu L¨ng C«
Toµn bé
Tr. ®ång
3.000
3
CÇu §a B¹c
Toµn bé
Tr. ®ång
1.000
4
CÇu KiÒu
Toµn bé
Tr. ®ång
10.000
5
C¸c cÇu kh¸c
Toµn bé
Tr. ®ång
2.000
6
Söa ch÷a thiÕt bÞ ®Æc dïng b»ng nguån vèn Tæng c«ng ty
Toµn bé
Tr. ®ång
310
B
Gi¸ trÞ SXKD b»ng vèn tù cã vµ vay vèn
Toµn bé
Tr. ®ång
2.840
1
C¸c c«ng tr×nh XDCB néi bé
Toµn bé
Tr. ®ång
1.880
2
Söa ch÷a thiÕt bÞ, chÕ t¹o l¾p ®Æt thiÕt bÞ, n¨ng cÊp TSC§
Toµn bé
Tr. ®ång
960
C
C¸c c«ng tr×nh ®¬n vÞ tù t×m kiÕm
Tr. ®ång
21.500
1
S¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp
Toµn bé
Tr. ®ång
200
2
S¶n xuÊt cäc bª t«ng
Toµn bé
Tr. ®ång
700
3
CÇu b¶n Km269+600 Q.lé 1A- Qu¶ng Ninh
Toµn bé
Tr. ®ång
1.100
4
CÇu P¾c cÆm Qu¶ng Ninh
Toµn bé
Tr. ®ång
3.000
5
CÇu Qu¶ng Hµ
Toµn bé
Tr. ®ång
3.400
6
CÇu §µm TiÕu
Toµn bé
Tr. ®ång
2.000
7
C«ng tr×nh thuû lîi Yªn LËp
Toµn bé
Tr. ®ång
1.500
8
§iÖn H¶i S¬n
Toµn bé
Tr. ®ång
3.400
9
C¸c c«ng tr×nh kh¸c
Toµn bé
Tr. ®ång
2.000
D
DÞch vô vËn t¶i
Tr. ®ång
4.416
1
Qu¶n lý ®iÖn khu vùc Th¨ng Long
Th¸ng
Tr. ®ång
3.000
2
Cho thuª nhµ xëng
Th¸ng
Tr. ®ång
216
3
VËn t¶i hµng nÆng
Toµn bé
Tr. ®ång
300
4
DÞch vô kh¸c
Toµn bé
Tr. ®ång
900
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
Trong 2002 tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh mµ C«ng ty dù tÝnh ®¹t lµ 45.166 (triÖu ®ång). Trong tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh mµ C«ng ty dù tÝnh®¹t th× gi¸ trÞ mµ Tæng c«ng ty giao cho lµ 16.410 (triÖu ®ång), chiÕm 36% ( xem b¶ng 6 ). phÇn gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh b»ng vèn tù cã vµ vèn vay chiÕm 6%, do C«ng ty tù t×m kiÕm chiÕm 48% vµ gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c ho¹t ®«ng dÞch vô, vËn t¶i chiÕm 10%. Nh vËy gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh do C«ng ty tù t×m kiÕm chiÕm gÇn mét nöa tæng sè gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty (48%), C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t huy thÕ m¹nh nµy. C«ng ty kh«ng thÓ kh«ng chØ dùa vµo gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh do Tæng c«ng ty giao cho mµ C«ng ty cÇ ph¶i tù m×nh t×m kiÕm, më réng quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c, b¹n hµng, dùa vµo uy tÝn vµ kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó cã ®îc c¸c hîp ®ång cã gi¸ trÞ lín cho C«ng ty. C«ng ty mµ tù t×m kiÒm, tù ký kÕt ®îc cµng nhiÒu hîp ®ång C«ng tr×nh th× khi ®ã C«ng ty sÏ tù chñ, chñ ®éng h¬n trong c¸c ho¹t ®éng cña m×nh.
C¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh b»ng nguån vèn tù cã vµ nguån vèn vay chñ yÕu lµ c¸c ho¹t ®éng mµ C«ng ty dïng cho xaay dùng, c¶i t¹o c¸c C«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n néi bé dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh: hoµn thiÖn tÇng 5, 6, 7 nhµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ; c¶i t¹o, n©ng cÊp nhµ c¬ khÝ ; bª t«ng ho¸ b·i phôc vô s¶n xuÊt vµ lµm ®êng ®i trong xëng. Ngoµi ra, C«ng ty thêng dïng nguån vèn vay vµ vèn tù cã ®Ó söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ, chÕ t¹o, l¾p ®Æt thiÕt bÞ vµ n©ng cÊp TSC§. §©y lµ nh÷ng ho¹t ®éng, c«ng viÖc C«ng ty cÇn ph¶i lµm ®Ó ®¶m b¶o c¬ së h¹ tÇng tèt, hoµn thiÖn vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty.
Ho¹t ®éng dÞch vô, vËn t¶i cña C«ng ty chiÕm 10% gi¸ trÞ s¶n xuÊt cña C«ng ty. §©y lµ c¸c ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt l©u dµi, cè ®Þnh nh ho¹t ®éng qu¶n lý ®iÖn khu vùc Th¨ng Long, vËn t¶i hµng nÆng vµ ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt t¹m thêi tËn dông nh cho thuª nhµ xëng, dÞch vô kh¸c.
2. KÕ ho¹ch vÒ thï lao lao ®éng
2.1 KÕ ho¹ch x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
ViÖc x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng theo ®¬n vÞ s¶n phÈm phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, chØ tiªu nh: Sè b¸o c¸o n¨m tríc gi¸ trÞ tæng s¶n lîng, doanh thu,.... vµ ®îc thÓ hiÖn cô thÓ th«ng qua b¶ng sau
B¶ng7 : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng theo ®¬n vÞ s¶n phÈm n¨m 2002
Sè TT
ChØ tiªu tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
§¬n vÞ
Sè b¸o c¸o n¨m tríc
KÕ ho¹ch n¨m 2002
KÕ ho¹ch ®îc duyÖt
Thùc hiÖn
I
ChØ tiªu SXKD tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
1
GÝa trÞ tæng s¶n lîng
Tr. ®
16.226
18.000
45.166
2
Doanh thu
Tr.®
12.170
13..500
40.000
3
Tæng chi
Tr.®
11.670
13.200
39.600
4
Lîi nhuËn
Tr.®
500
300
400
5
C¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch
Tr.®
1.620
970
1.138
II
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng
1
§Þnh møc lao ®éng
Ng/th¸ng
441,2
306,9
857,88
2
HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n
264
251
253
3
HÖ sè phô cÊp b×nh qu©n
0,62
0,58
0,61
4
L¬ng tèi thiÓu ®îc ¸p dông
§ång
433.895
283.500
289.800
5
Møc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn 1000 ®ång GTSL
§ång
309
233,21
189,50
III
Tæng quü tiÒn l¬ng
Tr.®
4.171,5
3.078,4
8.558,96
1
Quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸
Tr.®
4.171,5
3.078,4
8.558,96
2
Quü tiÒn l¬ng bæ sung
3
Quü tiÒn l¬ng lµm thªm giê
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
Trong n¨m 2002 doanh nghiÖp dù ®Þnh ®¹t møc doanh thu lµ 40.000 (triÖu ®ång) vµ møc lîi nhuËn lµ 400 (triÖu ®ång) t¨ng 33,33% so víi møc lîi nhuËn cña n¨m 2001 (xem b¶ng 7). §Ó ®¹t ®îc møc lîi nhuËn vµ doanh thu nh vËy th× C«ng ty dù tÝnh t¨ng sè lîng lao ®éng lªn 857,88 (b×nh qu©n ngêi/th¸ng). ViÖc t¨ng sè ngêi lao ®éng lªn nh vËy sÏ lµm cho C«ng ty gÆp ph¶i mét sè vÊn ®Ò khã kh¨n nh: tiÒn l¬ng, phô cÊp, viÖc lµm,... vµ tæng quü tiÒn l¬ng C«ng ty dù tÝnh ®¹t 8.558,96(triÖu ®ång), t¨ng 278,03%so víi n¨m 2001(xem b¶ng 7). §©y lµ mét ®iÒu rÊt ®¸ng mõng ®èi víi ngêi lao ®éng. Møc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng trªn 1000 ®ång GTSL n¨m nay ®¹t 189,50 gi¶m 18,75% so víi n¨m 2000(xem b¶ng7). §¬n gi¸ tiÒn l¬ng gi¶m nh vËy lµ do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña n¨m 2002 kh¸c so víi n¨m 2001. N¨m2002 ho¹t ®éng cña C«ng ty chñ yÕu lµ x©y l¾p do ®ã møc ®¬n gi¸ x©y l¾p kh¸c víi ®¬n gi¸ x©y dùng cÇu mµ n¨m 2001 vµ c¸c n¨m kh¸c thùc hiÖn. HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc t¨ng còng lµ mét c¬ së, c¨n cø ®Ó t¨ng møc tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng
2.2. KÕ ho¹ch lao ®éng vµ thu nhËp
§Ó cã thÓ chñ ®éng trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thùc hiÖn chÕ ®é tiÒn l¬ng,... th× C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch vÒ lao ®éng vµ thu nhËp
B¶ng 8: KÕ ho¹ch vÒ lao ®éng vµ thu nhËp n¨m 2002
ChØ tiªu
Lao ®éng
Thu nhËp
Tæng sè cã ®Õn cuèi kú b¸o c¸o (ngêi)
Tæng sè
Tæng sè (tr. ®ång)
Chia ra
B×nh qu©n thu nhËp (ngêi/
th¸ng) (1000 ®ång)
N÷ (ngêi)
Lao ®éng hîp ®ång (ngêi)
Lao ®éng b×nh qu©n trong kú b¸o c¸o (ngêi)
L¬ng vµ c¸c kho¶n cã tÝnh chÊt l¬ng
BHXH tr¶ thay l¬ng (tr. ®ång)
Thu nhËp kh¸c (tr. ®ång)
Tæng sè (1+2)
585
54
531
560
6854,4
6683,4
35,4
135,6
1.020
1.Lao ®éng trong danh s¸ch
400
54
346
375
5256
5085
35,4
135,6
1.168
2.Hîp ®ång thuª ngoµi
185
185
185
1598,4
1598,4
Nguån: C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long
Trong n¨m 2001, C«ng ty phÊn ®Êu ®¹t møc thu nhËp cho ngêi lao ®éng lµ 1.020.000 (®ång b×nh qu©n ngêi/th¸ng), trong ®ã thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng trong danh s¸ch lµ 1.162.000 (®ång ngêi/th¸ng). Víi møc thu nhËp nh vËy th× trong n¨m 2002 tæng thu nhËp cña lao ®éng trong C«ng ty lµ 6854,4 (triÖu ®ång), trong ®ã l¬ng vµ c¸c kho¶n cã tÝnh chÊt l¬ng lµ 6683,4 (triÖu ®ång) chiÕm 97,5%. B¶o hiÓm x· héi tr¶ thay l¬ng lµ 35,4 (triÖu ®ång) chiÕm 0.522% vµ thu nhËp kh¸c lµ 135,6 (triÖu ®ång) chiÕm 1,978% sè lao ®éng mµ C«ng ty dù tÝnh thuª ngoµi lµ 185 ngêi (®©y lµ sè lao ®éng kh«ng n»m trong danh s¸ch cña C«ng ty mµ chØ lµ nh÷ng lao ®éng ®îc tho¶ thuËn t¹m thêi víi C«ng ty tuú thuéc vµo tõng thêi ®iÓm, tõng c«ng tr×nh vµ tõng ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh) vµ thu nhËp cña nh÷ng ngêi lao ®éng nµy lµ 1.598,4 (triÖu ®ång) chiÕm 23,32%. Sè ngêi lao ®éng nµy chñ yÕu lµ ngêi ®Þa ph¬ng n¬i C«ng tr×nh ®ang thi c«ng, C«ng ty thuª ®Ó phôc vô, phï trî cho ho¹t ®éng sö dông s¶n xuÊt kinh doanh.
II. Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng
ViÖc thùc hiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng cña c«ng ty thùc hiÖn kh¸ tèt, cã nhiÒu ®iÒu míi mÎ, ph¶n ¸nh t¬ng ®èi ®Çy ®ñ n¨ng suÊt, chÊt lîng, vµ hiÖu qu¶ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Mét sè biÖn ph¸p díi ®©y chØ mang tÝnh hoµn thiÖn, gióp c«ng ty thùc hiÖn tèt c«ng t¸c thï lao lao ®éng h¬n n÷a.
1.Hoµn thiÖn quü l¬ng kÕ ho¹ch
ViÖc x©y dùng quü l¬ng kÕ ho¹ch cña C«ng ty ®îc thùc hiÖn kh¸ tèt, ®¶m b¶o ®óng chÕ ®é. Tuy nhiªn nhiÒu chØ tiªu tÝnh to¸n kh«ng ®îc phï hîp, kh«ng ph¶n ¸nh ®óng t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty. §Ó kh¾c phôc nhîc ®iÓm nµy C«ng ty nªn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p sau :
-X¸c ®Þnh sè lao ®éng ®Þnh biªn: sè lao ®éng ®Þnh biªn ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
L®b = Lcntt + Lpv + Lql
Trong ®ã:
+Lcntt: sè c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh. C¨n cø vµo nhu cÇu khèi lîng c«ng viÖc vµ tæ chøc lao ®éng ®Ó tÝnh to¸n sè lîng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh cho tõng ®éi, tæ. Tõ ®ã tæng hîp sè lîng c«ng nh©n chÝnh cÇn thiÕt cho toµn C«ng ty trong n¨m.
+Lpv: Sè lîng c«ng nh©n phô- phï trî. C¨n cø vµo khèi lîng c«ng viÖc phôc vô, møc phôc vô cña c«ng nh©n phô- phï trî, møc s¶n lîng cña c«ng nh©n chÝnh vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña ngµnh mµ ®a ra tû lÖ lao ®éng phô- phï trî cho phï hîp. Ta thÊy cø 1 c«ng nh©n phô cã thÓ phôc vô tèt ®îc 4 c«ng nh©n chÝnh, do vËy C«ng ty nªn quy ®Þnh tû lÖ c«ng nh©n phô- phï trî b»ng 25% sè c«ng nh©n chÝnh.
+Lql: Sè lao ®éng qu¶n lý ®îc tÝnh b»ng 10% tæng sè c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ c«ng nh©n phô.
-X¸c ®Þnh n¨ng suÊt lao ®éng kÕ ho¹ch: n¨ng suÊt lao ®éng kÕ ho¹ch tÝnh theo c«ng thøc:
NSL§kh = DTkh/L®bkh
Trong ®ã:
+ DTkh: Doanh thu kÕ hoach ®Æt ra trong n¨m.
+ L®bkh: Sè lao ®éng ®Þnh biªn kÕ ho¹ch trong n¨m.
-X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp lu ®éng: phô cÊp lao ®éng ®îc tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó hä trang tr¶i c¸c chi phÝ ®i l¹i trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty em thÊy c¸c c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty ph¶i thêng xuyªn ®i c«ng t¸c, xuèng c¸c c¬ së vµ c¸c c«ng tr×nh ®Ó chØ ®¹o viÖc thi c«ng vµ thu thËp sè liÖu. §èi víi c«ng nh©n viÖc ®i l¹i chñ yÕu lµ do hä tù tóc vµ sè ngêi ph¶i ®i l¹i do nhu cÇu cña c«ng viÖc kh«ng nhiÒu. Do ®ã C«ng ty cÇn quy ®Þnh hÖ sè phô cÊp lu ®éng nh sau:
+ HÖ sè phô cÊp lu ®éng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý lµ 0,3.
+ HÖ sè phô cÊp lu ®éng ®èi víi bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 0,3.
-§èi víi thêi gian huÊn luyÖn tù vÖ, phßng ch¸y ch÷a ch¸y, C«ng ty nªn quy ®Þnh mçi n¨m 2,5 ngµy vµ tÝnh cho 10% sè lao ®éng ®Þnh biªn. Bëi v× viÖc huÊn luyªn tù vÖ, phßng ch¸y chØ ¸p dông ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn míi vµo lµm viÖc t¹i C«ng ty cha qua ®ît huÊn luyÖn nµo. §èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc nhiÒu n¨m trong C«ng ty ®· ®îc huÊn luyÖn tõ tríc, hä ®· n¾m v÷ng nguyªn t¾c cña c«ng viÖc phßng ch¸y ch÷a ch¸y vµ tù vÖ, do ®ã kh«ng cÇn thiÕt ph¶i huÊn luyÖn n÷a. Nh vËy C«ng ty cã thÓ tËp trung lùc lîng vµo viÖc s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty.
2.Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng
§Þnh møc lao ®éng lµ viÖc lµm kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong c«ng t¸c tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm. §Þnh møc lao ®éng lµ c¬ së quan träng ®Ó tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. §Æc biÖt ®èi víi ngµnh x©y dùng c«ng t¸c ®Þnh møc ®îc thùc hiÖn tèt sÏ gãp phÇn x©y dùng ®¬n gi¸ kho¸n ®îc chÝnh x¸c, lµm c¬ së ®Ó giao kho¸n c¸c c«ng tr×nh víi mét møc tiÒn kho¸n hîp lý.
Tuy nhiªn, c«ng t¸c ®Þnh møc cña C«ng ty vÉn cha ®îc thùc hiÖn tèt. C¸c møc ®îc x©y dùng cßn Ýt, chñ yÕu ®îc x©y dùng ë c¸c phßng ban vµ viÖc x©y dùng ®Þnh møc cha ®îc quan t©m ®óng møc, chñ yÕu dùa vµo møc do Nhµ níc quy ®Þnh.
Do vËy cÇn thiÕt ph¶i bæ sung thªm c¸n bé cho bé phËn ®Þnh møc, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc b»ng c¸ch:
+ Më c¸c líp ng¾n h¹n ®Ó båi dìng vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc.
+ Cö c¸n bé ®Þnh møc ®i häc ë c¸c trêng chÝnh quy.
+ T¹o ®iÖu kiÖn cho hä xuèng c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ vµ bæ sung thªm kiÕn thøc chuyªn m«n.
+ Ph¶i thêng xuyªn theo dâi cËp nhËt chÝnh s¸ch, chÕ ®é cã liªn quan c«ng t¸c ®Þnh møc. Cã nh vËy c¸c møc ®îc x©y dùng míi cã thÝnh kh¶ thi vµ ®îc chÊp nhËn réng r·i.
HiÖn nay, C«ng ty ®ang tiÕn hµnh x©y dùng ®Þnh møc b»ng ph¬ng ph¸p thèng kª kinh nghÞªm vµ so s¸nh ®iÓn h×nh. ViÖc x©y dùng møc cßn mang tÝnh chñ quan dùa vµo sù íc lîng cña c¸n bé ®Þnh møc lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn viÖc c¸c møc ®îc x©y dùng cña C«ng ty bÞ sai lÖch so víi thùc tÕ. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, C«ng ty cÇn x©y dùng ph¬ng ph¸p ®Þnh møc trªn c¬ së ph©n tÝch mét c¸ch khoa häc nh÷ng ®iÒu kiÖn tæ chøc kü thuËt hîp lý ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc, nh÷ng thao t¸c vµ ph¬ng ph¸p lµm viÖc tiªn tiÕn cña c«ng nh©n. Bªn c¹nh ®ã còng cÇn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè thêi tiÕt, khÝ hËu ¶nh hëng ®Õn viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc. Bëi v× kh«ng nh nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt kh¸c, ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng lµ lµm viÖc ngoµi trêi, th¬ng xuyªn chÞu ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè thêi tiÕt nªn kh«ng thÓ lo¹i bá yÕu tè nµy khi x©y dùng ®Þnh møc.
§©y chÝnh lµ viÖc x©y dùng ®Þnh møc b»ng ph¬ng ph¸p kh¶o s¸t thêi gian lµm viÖc trong ®ã cã sö dông kÕt hîp chôp ¶nh vµ bÊm giê thêi gian thùc hiÖn c«ng viÖc cña c«ng nh©n. Sö dông ph¬ng ph¸p nµy sÏ x¸c ®Þnh møc c«ng viÖc cña c«ng nh©n. Tuy nhiªn, ph¬ng ph¸p nµy ®ßi hái tèn kÐm nhiÒu thêi gian, viÖc chuÈn bÞ c«ng phu vµ c«ng nh©n thêng cã xu híng lµm viÖc víi cêng ®é thÊp h¬n b×nh thêng.
3.Hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l¬ng cho nh÷ng lao ®éng lµm c«ng viÖc phôc vô, phô trî cho lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mçi mét nhãm c«ng nh©n chÝnh ®Òu ®îc mét sè c«ng nh©n kh¾c phôc vô, gióp ®ì vµ gäi ®ã lµ c«ng nh©n phô- phï trî. ViÖc tr¶ l¬ng cña C«ng ty cua nh÷ng c«ng nh©n phô nµy cha ®îc quan t©m, chi tr¶ ®óng n¨ng lùc. C«ng ty chØ x¸c ®Þnh theo phÇn tr¨m tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n chÝnh. Do vËy kh«ng lµm cho ho¹t ®éng cña c«ng nh©n phô tèt h¬n dÉn ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh nhê ®ã mµ cha cao. §Ó kh¸c phô t×nh tr¹ng nµy C«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng sau: tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm gi¸n tiÕp (nguån: ch¬ng tæ chøc lao ®éng tiÒn l¬ng- gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng) bao gåm c¸c bíc:
-Bíc 1: tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng:
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
§G
=
L
M*Q
Trong ®ã:
§G: §¬n gi¸ tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî.
L: L¬ng cÊp bËc cña c«ng nh©n phô- phï trî.
M: Møc phô vô cña c«ng nh©n phô- phï trî.
Q: Møc s¶n lîng cña mét c«ng chÝnh.
-Bíc 2: TÝnh tiÒn l¬ng thùc tÕ.
TiÒn l¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phô trî ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Ltt = §G*Qtt
Trong ®ã:
Ltt: L¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phï trî.
§G: §¬n gi¸ tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî.
Qtt: Møc s¶n lîng hoµn thµnh thùc tÕ cña c«ng nh©n chÝnh.
TiÒn l¬ng thùc tÕ cña c«ng nh©n phô- phï trî cßn cã thÓ ®îc tÝnh dùa vµo møc n¨ng suÊt lao ®éng thùc cña c«ng nh©n chÝnh nh sau:
Ltt
=
L
M
§G
=
Qtt
Q
*
*
§G
*
L
M
*
In*
Víi:
In: ChØ sè hoµn thµnh n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n chÝnh.
Tuy nhiªn, khi ¸p dông h×nh thøc nµy còng gÆp nhîc ®iÓm lµ tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n phô- phï trî phô thuéc vµo kÕt qu¶ lµm viÖc thùc tÕ cña c«ng nh©n chÝnh mµ kÕt qu¶ nµy nhiÒu khi l¹i chÞu sù t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè kh¸c. Do ®ã cã thÓ lµm h¹n chÕ sù cè g¾ng lµm viÖc cña c«ng nh©n phô.
4.Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm
Víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm, ®Ó khuyÕn khÝch cång nh©n n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng nhng vÉn ®¶m b¶o chÊt lîng c«ng viÖc th× c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm cÇn ph¶i thùc hiÖn mét c¸ch thêng xuyªn vµ chÆt chÏ.
§èi víi C«ng ty, c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm ®îc thîc hiÖn t¬ng ®èi tèt. Tuy nhiªn ®Ó hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c nµy c¸c c¸n bé phô tr¸ch kiÓm tra vµ nghiÖm thu s¶n phÈm cÇn ph¶i tiÕn hµnh theo dâi thêng xuyªn vµ linh ho¹t h¬n. Ph¶i xem xÐt kh¶ n¨ng tiªu hao nguyªn vËt liÖu thùc tÕ so víi ®Þnh møc cña tõng c«ng viÖc, tõng c«ng ®o¹n c«ng viÖc. NÕu ph¸t hiÖn tîng hao hôt nguyªn vËt liÖu so víi ®Þnh møc cho phÐp th× ph¶i chØ ra ®îc nguyªn nh©n dÉn ®Õn hao hôt vµ t×m c¸ch h¹n chÕ chóng. Trong trêng hîp hao hôt vît ra ngoµi ®Þnh møc cho phÐp cÇn ph¶i tiÕn hµnh tæ chøc l¹i s¶n xuÊt, söa ch÷a kÞp thêi nh÷ng sai sãt vÒ mÆt kü thuËt còng nh viÖc kiÓm tra viÖc sö dông nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ. NÕu viÖc hao hôt do tiªu cùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn th× cÇn cã biÖn ph¸p xö ph¹t thÝch ®¸ng nh bï l¹i sè nguyªn vËt liÖu ®ã hay trõ vµo l¬ng.
ViÖc kiÓm tra vµ nghiÖm thu ph¶i ®îc thùc hiÖn nhiÒu lÇn, liªn tôc trong c¶ giai ®o¹n tõ ®Çu ®Õn khi kÕt thóc c«ng tr×nh, cã hå s¬ ghi l¹i sau mçi lÇn kiÓm tra- nghiÖm thu nhng cÇn ph¶i thèng nhÊt tËp hîp c¸c hå s¬ ®ã vµo mét hå s¬ gèc. ViÖc kiÓm tra vµ nghiÖm thu tiÕn hµnh ngay trong khi hoµn thµnh c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. NÕu c«ng viÖc lµm song tríc thêi gian kÕ ho¹ch th× chñ ®éng th«ng b¸o kiÓm tra chø kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng cø tiÕn hµnh c«ng viÖc sau khi cha kiÓm tra c«ng viÖc tríc.
Kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng sai sãt, xö lý nghiªm c¸c sai sãt ®Ó tr¸nh t¸i ph¹m sö dông c¸c ph¬ng ph¸p thëng ph¹t g¾n thu nhËp víi tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng.
III.C¸c gi¶i ph¸p kh¸c
1.Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt
C¸c cÊp qu¶n lý cao ph¶i lu«n cè g¾ng trong viÖc t×m ra híng ®i míi, ®óng ®¾n, c¶i tiÕn c¸ch tæ qu¶n lý tæ chøc trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh c«ng t¸c ®Êu thÇu, tiÕp thÞ lËp kÕ ho¹ch,... t¹o ®iÒu kiÖn h¬n n÷a cho mäi ®¬n vÞ cÊp díi ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o. §èi víi c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, tæ chøc thi c«ng hîp lý, ®¶m b¶o sù kÕt hîp gi÷a tiÕn ®é, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶. Duy tr× thêng xuyªn c«ng t¸c b¸o c¸o cña c¸c ®éi, xëng víi C«ng ty. Thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh qu¶n lý chÊt lîng cña C«ng ty.
C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch cô thÓ theo c¸c giai ®o¹n, theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. Cã nh÷ng ph¬ng ¸n tèi u trong viÖc sö dông nguyªn vËt liªu m¸y mãc, lao ®éng. Gi¸m s¸t chÆt chÏ qu¸ tr×nh lao ®éng cña ngêi lao ®éng. §«i khi ngêi lao ®éng ngåi chê viÖc l¹i cã khi cïng mét lóc nhiÒu c«ng tr×nh cÇn ®Õn hä nªn c«ng viÖc chång chÐo. V× thÕ cÇn ph¶i x¾p sÕp sö dông lao ®éng hîp lý tr¸nh chång chÐo hoÆc nhµn rçi.
2.Gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng
ViÖc gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng cÇn thùc hiÖn trong toµn C«ng ty, ®¶m b¶o thèng nhÊt vµ cã sù ph©n cÊp. §¶ng uû vµ c¸c tæ chøc nh: C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn, Héi phô n÷ trong C«ng ty cÇn phèi hîp ho¹t ®éng gi¸o dôc ý thøc cho ngêi lao ®éng vÒ:
+ Tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Tr¸ch nhiÖm cña mét qu©n nh©n quèc phßng.
+ Tr¸ch nhiÖm x©y dùng ®¬n vÞ v÷ng m¹nh hoµn thiÖn.
3.§µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n
N¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn mét phÇn lµ nhê vµo c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ, mét phÇn lµ nhê vµo tay nghÒ cña ngêi c«ng nh©n. Do ®ã ®Ó cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th× c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng kiÕn thøc cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn ph¶i ®îc thùc hiÖn tèt. Tuú theo yªu cÇo cô thÓ cña s¶n xuÊt kinh doanh trong tõng thêi kú, C«ng ty nªn cã mét sè kÕ ho¹ch cô thÓ trong viÖc ®µo t¹o vµ båi dìng kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
§èi víi c¸n bé qu¶n lý kinh tÕ, kü thuËt nghiÖp vô, C«ng ty nªn thêng xuyªn cö hä ®i häc c¸c líp båi dìng díi c¸c h×nh thøc ng¾n hay dµi h¹n. NÕu c¸n bé qu¶n lý kh«ng cã thêi gian ®iÒu kiÖn tham gia c¸c líp ®ã th× C«ng ty nªn thêng xuyªn tæ chøc c¸c líp häc ng¾n h¹n (1 ®Õn 2 th¸ng trong n¨m). Néi dung ®µo t¹o cÇn chó träng bè sung nh÷ng kiÕn thøc hiÖn ®¹i vÒ c¸c mÆt qu¶n lý kinh tÕ, kü thuËt cho phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ vµ víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
ViÖc ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt cña C«ng ty kh«ng cã kh¶ n¨ng ®µo t¹o theo trêng líp th× t¨ng cêng h×nh thøc kÌm trong s¶n xuÊt.
4.Kû luËt trong s¶n xuÊt
Thùc hiÖn kû luËt lao ®éng trong ho¹t ®éng cña C«ng ty sÏ ®em l¹i sù b¶o ®¶m mäi mÆt ho¹t ®éng. §Æc biÖt viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng ®ßi hái ph¶i cã kû luËt chÆt chÏ. H¬n n÷a cã thëng th× ph¶i cã ph¹t nh÷ng vi ph¹m th× míi ®¹t ®îc c¸c môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng C«ng ty v÷ng m¹nh. CÇn t¨ng cêng kû luËt, biÕn nã thµnh sù tù gi¸c chÊp hµnh cña mçi ngêi lao ®éng trong C«ng ty. C¸c møc ¸p dông ph¹t ph¶i dùa vµo hoµn c¶ng vi ph¹m, møc ®é ¶nh hëng. TuyÖt ®èi tr¸nh møc ph¹t h¬n møc vi ph¹m thùc tÕ v× nh vËy ngêi lao ®éng sÏ c¶m thÊy bÊt m·n, mÊt niÒm vµo C«ng ty, cã khi l¹i g©y ra nh÷ng nçi lÇm kh¸c.
KÕt hîp thëng ph¹t râ dµng, c«ng b»ng, nghiªm minh tr¸nh t¸i ph¹m ë chÝnh ®èi tîng ®ã hoÆc ®èi tîng kh¸c. Lu«n c¨n cø vµo quyÒn lîi, nghÜa vô cña ngêi lao ®éng ®Ó tiÕn hµnh thëng ph¹t.
KÕt luËn
Vai trß vµ ý nghÜa to lín cña thï lao lao ®éng lµ kh«ng thÓ phñ nhËn. Thï lao lao ®éng ®îc coi lµ ®ßn bÈy víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc. Nã ®îc xem xÐt vµ ®Æt trong mèi quan hÖ vÒ ph©n phèi thu nhËp, quan hÖ vÒ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng,... vµ do vËy c¸c chÝnh s¸ch vÒ thï lao lao ®éng lu«n lµ c¸c chÝnh s¸ch träng t©m cña mäi quèc gia.
§èi víi doanh nghiÖp, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, mçi doanh nghiÖp ph¶i t×m cho m×nh mét híng ®i ®óng. Trong ®ã “hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng”lµ mét trong c¸c môc tiªu mµ c¸c doanh nghiÖp ®ang híng tíi nh»m thùc hiÖn ®óng nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, gãp phÇn vµo viÖc n¨ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
T¹i C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long, bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc, c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña C«ng ty vÉn cßn tån t¹i nhiÒu h¹n chÕ. V× vËy, ®Ó cho viÖc tr¶ thï lao lao ®éng thùc sù ph¸t huy hÕt vai trß vµ t¸c dông cña nã, em xin m¹nh d¹n ®a ra mét sè gi¶i ph¸p gãp phÇn vµo viÖc hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ thï lao lao ®éng cña C«ng ty.
Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o-TS. Cao Thuý Xiªm vµ c¸c thÇy c« trong khoa Qu¶n trÞ kinh doanh Tæng hîp cïng toµn thÓ c¸c c« chó, c¸c anh chÞ trong phßng kinh tÕ kÕ ho¹ch nãi riªng vµ C«ng ty C¬ giíi vµ X©y dùng Th¨ng Long nãi chung ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy.
Hµ néi, ngµy 11 th¸ng 5 n¨m 2002.
Sinh viªn thùc hiÖn: §ç H¶i Qu©n
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1.Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh Tæng hîp, tËp 1, NXB Thèng Kª- 2001.
2.Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp, NXB Gi¸o Dôc- 1998
3. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ lao ®éng (dïng cho sinh viªn kh«ng chuyªn ngµnh kinh tÕ lao ®éng ),NXB Lao §éng X· Héi- 2000
4.T×m hiÓu chÕ ®é tiÒn l¬ng míi, NXB ChÝnh trÞ Quèc gia- 1993
5.Quy chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng trong doanh nghiÖp- C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long.
6.Bé luËt lao ®éng (ch¬ng tiÒn l¬ng)
7.Tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp, NXB Thèng Kª- 1999
8.Mét sè b¸o, t¹p chÝ,...
Môc lôc
Trang
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long.DOC