Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội

B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi. §©y lµ hai mÆt cã quan hÖ mËt thiÕt cña vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh tÕ. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i chó träng vµ ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc, hiÖu n¨ng cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm mäi chi phÝ. Tuy vËy, ®Ó hiÓu râ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph©n biÖt hai kh¸i niÖm HiÖu qu¶ vµ KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ lµ ph¹m trï s¶n xuÊt ph¶n ¸nh nh÷ng c¸i thu ®­îc sau mét kho¶ng thêi gian s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc biÓu hiÖn b»ng ®¬n vÞ hiÖn vËt (tÊn, t¹, Kg...) vµ ®¬n vÞ gi¸ trÞ (®ång, triÖu ®ång... ). KÕt qu¶ cßn ph¶n ¸nh qui m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt hay ph¶n ¸nh mÆt chÊt l­îng cña qu¸ tr×nh kinh doanh. ViÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh còng rÊt phøc t¹p bëi kÕt qu¶ kinh doanh vµ hao phÝ nguån lùc g¾n víi mét thêi kú cô thÓ nµo ®ã ®Òu rÊt khã x¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c. Yªu cÇu cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ ph¶i ®¹t Lîi nhuËn tèi ®a víi chi phÝ tèi thiÓu. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp C¸c nh©n tè bªn ngoµi HiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã, nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Çu vµo ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu cña doanh nghiÖp. C¸c ®¹i l­îng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra chÞu t¸c ®éng rÊt nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau víi c¸c møc ®é kh¸c nhau. Do ®ã nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. C¸c nh©n tè bªn ngoµi bao gåm: M«i tr­êng khu vùc vµ quèc tÕ: M«i tr­êng kinh tÕ còng nh­ chÝnh trÞ trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi æn ®Þnh lµ c¬ së, tiÒn ®Ò thuËn lîi gióp c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶ cao. M«i tr­êng kinh tÕ quèc d©n bao gåm m«i tr­êng chÝnh trÞ, ph¸p luËt vµ m«i tr­êng kinh tÕ, m«i tr­êng v¨n ho¸ x· héi, ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ c¬ së h¹ tÇng, tr×nh ®é Khoa häc kÜ thuËt c«ng nghÖ. §©y lµ c¸c nh©n tè v« cïng quan träng t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp M«i tr­êng ngµnh: Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ë n­íc ta hiÖn nay, trong hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc kinh doanh, m«i tr­êng ngµnh lµ nh©n tè gãp phÇn ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, nã bao gåm c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh, kh¶ n¨ng gia nhËp míi cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c, c¸c s¶n phÈm thay thÕ, ng­êi cung øng vµ kh¸ch hµng. Trong ®ã kh¸ch hµng lµ vÊn ®Ò v« cïng quan träng vµ ®­îc c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m chó ý. C¸c nh©n tè bªn trong Bao gåm c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ, ®Æc tÝnh vÒ s¶n phÈm, c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, c«ng t¸c ®¶m b¶o Nguyªn vËt liÖu, c¬ së vËt chÊt kü thuËt, t×nh h×nh Tµi chÝnh, Lao ®éng, TiÒn l­¬ng vµ M«i tr­êng lµm viÖc. §Æc tÝnh vÒ S¶n phÈm: Ngoµi chÊt l­îng cña s¶n phÈm nh÷ng ®Æc tÝnh mang h×nh thøc bªn ngoµi cña s¶n phÈm nh­ mÉu m·, bao b×, nh·n hiÖu... lµ nh÷ng yÕu tè c¹nh tranh kh«ng thÓ thiÕu ®­îc. C¸c ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, gãp phÇn lín vµo viÖc t¹o uy tÝn, ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm lµm c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nªn cã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. C«ng t¸c tæ chøc Tiªu thô s¶n phÈm: Tiªu thô lµ kh©u cuèi cïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã quyÕt ®Þnh tíi c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã tiªu thô ®­îc hay kh«ng míi lµ ®iÒu quan träng nhÊt. Tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm quyÕt ®Þnh tèc ®é s¶n xuÊt vµ nhÞp ®é cung øng Nguyªn vËt liÖu. C«ng t¸c ®¶m b¶o Nguyªn vËt liÖu: Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Sè l­îng, chñng lo¹i, c¬ cÊu, chÊt l­îng, gi¸ c¶ cña Nguyªn vËt liÖu vµ tÝnh ®ång bé cña viÖc cung øng Nguyªn vËt liÖu ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt: C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt lµ yÕu tè vËt chÊt h÷u h×nh quan träng phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¬ së vËt chÊt dï chiÕm tû träng lín hay nhá trong tæng tµi s¶n cña doanh nghiÖp th× nã vÉn cã vai trß quan träng thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ thÓ hiÖn bé mÆt kinh doanh cña doanh nghiÖp qua hÖ thèng nhµ x­ëng, kho tµng, bÕn b·i... T×nh h×nh Tµi chÝnh: T×nh h×nh Tµi chÝnh cña doanh nghiÖp t¸c ®éng rÊt m¹nh tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng Tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn uy tÝn cña doanh nghiÖp, tíi kh¶ n¨ng chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tíi tèc ®é tiªu thô vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, ¶nh h­ëng tíi môc tiªu tèi thiÓu ho¸ chi phÝ b»ng c¸ch chñ ®éng khai th¸c sö dông tèi ­u c¸c nguån lùc ®Çu vµo. Lao ®éng vµ TiÒn l­¬ng: lao ®éng lµ mét trong c¸c yÕu tè ®Çu vµo quan träng, nã tham gia vµo mäi ho¹t ®éng, mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do ®ã nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn canh ®ã tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp v× tiÒn l­¬ng lµ mét bé phÇn cÊu thµnh lªn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ång thêi nã cßn t¸c ®éng tíi t©m lý cña ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp. M«i tr­êng lµm viÖc: Bao gåm m«i tr­êng v¨n ho¸ vµ m«i tr­êng th«ng tin, hai yÕu tè nµy còng trùc tiÕp ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp. HÖ thèng c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp . §Ó ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp cña toµn doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng dïng c¸c chØ tiªu sau: ChØ tiªu Doanh thu mét ®ång chi phÝ trªn cho biÕt víi mét ®ång Chi phÝ bá ra, doanh nghiÖp t¹o ra ®­îc mÊy ®ång Doanh thu. Doanh thu trªn = Doanh thu tiªu thô s¶n phÈm trong kú mét ®ång chi phÝ Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong kú ChØ tiªu Doanh thu trªn mét ®ång vèn kinh doanh ph¶n ¸nh mét ®ång Vèn kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång Doanh thu. Doanh thu trªn mét = Doanh thu tiªu thô s¶n phÈm trong kú ®ång vèn kinh doanh Vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu doanh lîi theo chi phÝ cho biÕt bá ra mét ®ång Chi phÝ ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Doanh lîi theo = Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú chi phÝ Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong kú ChØ tiªu Doanh lîi theo vèn kinh doanh cho biÕt mét ®ång vèn kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Doanh lîi theo = Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú vèn kinh doanh Vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu Doanh lîi doanh thu thuÇn ph¶n ¸nh mét ®ång Doanh thu thuÇn ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Doanh lîi Doanh thu thuÇn = Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú Doanh thu tiªu thô thuÇn 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Lao ®éng lµ yÕu tè ®Çu vµo c¬ b¶n cña s¶n xuÊt, hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ chung cña toµn doanh nghiÖp. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong mçi doanh nghiÖp sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao hay thÊp. HÇu hÕt doanh nghiÖp nµo trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Òu ph¶i sö dông lao ®éng, nh­ng viÖc sö dông lao ®éng ®ã sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ ra sao th× ta cÇn ®¸nh gi¸ th«ng qua mét sè chØ tiªu sau: ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng cho biÕt b×nh qu©n mét lao ®éng trong mét kú kinh doanh sÏ cã kh¶ n¨ng ®ãng gãp søc m×nh vµo s¶n xuÊt ®Ó thu l¹i ®­îc bao nhiªu gi¸ trÞ s¶n l­îng cho doanh nghiÖp. N¨ng suÊt lao ®éng = Gi¸ trÞ s¶n xuÊt Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu søc s¶n xuÊt cña lao ®éng cho biÕt b×nh qu©n mét lao ®éng trong mét kú kinh doanh lµm ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Søc s¶n xuÊt cña lao ®éng = Doanh thu tiªu thô s¶n xuÊt trong kú Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n trong kú C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông TSC§, ng­êi ta th­êng sö dông c¸c chØ tiªu nh­ : Søc s¶n suÊt cña TSC§ (HiÖu suÊt sö dông TSC§ trong mét kú), Søc sinh lîi cña TSC§ vµ SuÊt hao phÝ tõ TSC§. ChØ tiªu Søc s¶n xuÊt cña TSC§ ph¶n ¸nh mét ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ®em l¹i mÊy ®ång Doanh thu thuÇn. Søc s¶n xuÊt cña TSC§ = Tæng sè Doanh thu thuÇn Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ChØ tiªu søc sinh lîi TSC§ cho biÕt mét ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn thuÇn (hay l·i gép). Søc sinh lîi cña TSC§ = Lîi nhuËn trong kú Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ChØ tiªu SuÊt hao phÝ tõ TSC§ cho thÊy ®Ó cã mét ®ång Doanh thu thuÇn hay Lîi nhuËn thuÇn ph¶i hao phÝ bao nhiªu ®ång Nguyªn gi¸ TSC§. SuÊt hao phÝ tõ TSC§ = Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ Doanh thu thuÇn(hay lîi nhuËn thuÇn) C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n l­u ®éng (TSL§) Nh»m ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông TSL§ trong doanh nghiÖp, ng­êi ta th­êng sö dông c¸c chØ tiªu: Vßng quay TSL§ trong kú, HiÖu qu¶ sö dông TSL§ trong kú vµ Møc ®¶m nhiÖm TSL§. Vßng quay TSL§ trong kú (hay hiÖu suÊt sö dông TSL§) cho biÕt mçi ®¬n vÞ TSL§ sö dông trong kú ®em l¹i bao nhiªu ®¬n vÞ doanh thu thuÇn, chØ tiªu nµy cµng lín cµng chøng tá hiÖu suÊt sö dông TSL§ cao. Vßng quay TSL§ = Doanh thu thuÇn trong kú Trong kú TSL§ b×nh qu©n trong kú HiÖu qu¶ sö dông TSL§ ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lîi cña TSL§. Nã cho biÕt mçi ®¬n vÞ TSL§ cã trong kú ®em l¹i bao nhiªu ®¬n vÞ Lîi nhuËn sau thuÕ. HiÖu qu¶ sö dông TSL§ trong kú = Lîi nhuËn sau thuÕ TSL§ sö dông b×nh qu©n trong kú Møc ®¶m nhiÖm TSL§ cho biÕt ®Ó ®¹t d­îc mçi ®¬n vÞ doanh thu, doanh nghiÖp ph¶i sö dông bao nhiªu phÇn tr¨m ®¬n vÞ TSL§. ChØ tiªu nµy cµng thÊp cµng chøng tá hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Møc ®¶m nhiÖm TSL§ = TSL§ b×nh qu©n trong kú Doanh thu thuÇn C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ Kinh tÕ - X· héi. Nép ng©n s¸ch Mäi Doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ph¶i cã nhiÖm vô nép ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi h×nh thøc lµ c¸c lo¹i thuÕ nh­ thuÕ Doanh thu, thuÕ ®Êt, thuÕ lîi tøc, thuÕ xuÊt khÈu (víi c¸c ®¬n vÞ xuÊt nhËp khÈu), thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt ...nhµ n­íc sÏ sö dông nh÷ng kho¶n thu nµy ®Ó ®Çu t­ cho sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ c¸c lÜnh vùc phi s¶n xuÊt, gãp phÇn ph©n phèi l¹i thu nhËp quèc d©n. ViÖc lµm N­íc ta còng gièng nh­ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn, hÇu hÕt lµ c¸c n­íc nghÌo, t×nh tr¹ng yÕu kÐm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt vµ n¹n thÊt nghiÖp cßn phæ biÕn. §Ó t¹o nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ nhanh chãng tho¸t khái nghÌo nµn, l¹c hËu ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù t×m tßi ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p n©ng cao ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, më réng quy m« s¶n xuÊt, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Thu nhËp Ngoµi viÖc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lµm ¨n cã hiÖu qu¶ ®Ó gãp phÇn n©ng cao møc sèng cña ng­êi lao ®éng. XÐt trªn ph­¬ng diÖn kinh tÕ, viÖc n©ng cao møc sèng cña ng­êi d©n ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu nh­ gia t¨ng thu nhËp quèc d©n b×nh qu©n trªn ®Çu ng­êi, gia t¨ng ®Çu t­ x· héi, møc t¨ng tr­ëng phóc lîi x· héi... 6. C¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, ng­êi ta th­êng so s¸nh kÕt qu¶ ®Çu ra so víi chi phÝ ®Çu vµo trong mét qu¸ tr×nh. Do vËy, muèn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i hiÓu râ vÒ chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ lµm sao ph¶i gi¶m chi phÝ ®Çu vµo xuèng møc thÊp nhÊt cã thÓ. Cã nh­ vËy th× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh míi ®¹t hiÖu qu¶ cao. Chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, th­êng bao gåm: Chi phÝ s¶n suÊt , chi phÝ l­u th«ng s¶n phÈm vµ c¸c chi phÝ B¸n hµng ,qu¶n lý doanh nghiÖp. Chi phÝ s¶n suÊt lµ c¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu kinh doanh. Do vËy, cã thÓ nãi chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¸c chi phÝ cña mét doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé c¸c hao phÝ vÒ vËt chÊt vµ vÒ lao ®éng mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó s¶n suÊt s¶n phÈm trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. §Ó qu¶n lý vµ kiÓm tra chÆt chÏ viÖc thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc chi phÝ ,tÝnh to¸n ®­îc kÕt qu¶ tiÕt kiÖm chi phÝ ë tõng bé phËn s¶n xuÊt vµ toµn doanh nghiÖp. CÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt. ViÖc ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt cã t¸c dông ®Ó kiÓm tra vµ ph©n tÝch qu¸ tr×nh ph¸t sinh chi phÝ vµ h×nh thµnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Tõ ®ã ta cã thÓ xem xÐt ®Ó gi¶m chi phÝ ë tõng lo¹i, gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ho¸ theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, viÖc tiªu thô s¶n phÈm ®èi víi mét doanh nghiÖp lµ hÕt søc quan träng. §Ó thùc hiÖn viÖc tiªu thô s¶n phÈm , doanh nghiÖp ph¶i bá ra nh÷ng chi phÝ nhÊt ®Þnh, ®ã lµ chi phÝ l­u th«ng s¶n phÈm bao gåm chi phÝ trùc tiÕp ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm (nh­ : chi phÝ ®ãng gãi, bao b×, vËn chuyÓn,….) vµ chi phÝ marketinh (nh­ chi phÝ ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, chi phÝ giíi thiÖu s¶n phÈm, chi phÝ b¶o hµnh,…). Ngoµi ra chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng lµ bé phËn cÊu thµnh nªn chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp . ViÖc ph©n lo¹i chi phÝ mét c¸ch râ rµng kÕt hîp víi viÖc gi¶m c¸c lo¹i chi phÝ mét c¸ch hîp lý sÏ gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp . Ch­¬ng II Thùc tr¹ng ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh Doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Tªn gäi: C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Tªn giao dÞch quèc tÕ: EMIC ( Electric Measuring Intrument Company) §Þa chØ: Sè 10 TrÇn Nguyªn H·n, Ph­êng Lý Th¸i Tæ, QuËn Hoµn KiÕm, Hµ Néi C«ng ty ThiÕt bÞ §o ®iÖn ®­îc thµnh lËp ngµy 1/4 /1983 theo quyÕt ®Þnh sè 317 /CK - CB ngµy 24/12 /1982 cña Bé c¬ khÝ luyÖn kim t¸ch ra tõ mét ph©n x­ëng cña nhµ m¸y chÕ t¹o biÕn thÕ cò. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc Tæng C«ng ty ThiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn, Bé C«ng nghiÖp. Ngµy 1/6/1994, Thùc hiÖn quyÕt ®Þnh sè 173 Q§ / TCB§T cña Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp nÆng, tªn míi cña nhµ m¸y lµ C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn, tªn giao dÞch quèc tÕ lµ EMIC. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, tù chñ vÒ Tµi chÝnh vµ cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, trùc thuéc Tæng C«ng ty ThiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn Bé C«ng NghiÖp. Ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh cña C«ng ty lµ s¶n xuÊt, b¸n bu«n, b¸n lÎ c¸c lo¹i ThiÕt bÞ ®o vµ ®Õm ®iÖn. Cho tíi nay, C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh c«ng rùc rì. Kh«ng nh÷ng ®øng v÷ng tr­íc khã kh¨n do c¬ chÕ thÞ tr­êng, mµ cßn tËn dông ®­îc nh÷ng lîi thÕ cña nã ®Ó ph¸t triÓn. C«ng ty ®· trë thµnh mét trong sè nh÷ng C«ng ty dÉn ®Çu trong ngµnh chÕ t¹o ThiÕt bÞ ®iÖn ë ViÖt Nam vµ lu«n hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch ®­îc giao víi quy m« n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty Qua h¬n 20 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn, C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi ®· lu«n phÊn ®Êu, ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ ®ang cã nhiÒu biÕn ®éng vµ c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chÝnh sau: X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n ®éc lËp. ChÊp hµnh ®óng c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é cña nhµ n­íc §µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé, c«ng nh©n viªn trÎ cã n¨ng lùc Nghiªn cøu, ¸p dông khoa häc - kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi, lËp quy ho¹ch vµ tiÕn hµnh n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng. 3. §Æc ®iÓm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 3. 1. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña C«ng ty C¬ cÊu s¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn kh¸ ®a d¹ng vµ phøc t¹p (Bao gåm c«ng t¬ mét pha, c«ng t¬ ba pha, m¸y biÕn dßng h¹ thÕ vµ ®ång hå v«n. Ampe. . ). Tuy nhiªn c¸c s¶n phÈm nµy ®Òu cã quy tr×nh gia c«ng t­¬ng ®èi gièng nhau. Quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty cã thÓ kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau : S¬ ®å 1: Quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn VËt t­ L¾p gi¸p côm chi tiÕt L¾p gi¸p bé phËn cuèi cïng HiÖu chuÈn kü thuËt S¶n xuÊt chi tiÕt Bao gãi nhËp kho C«ng ty cã 6 ph©n x­ëng trong ®ã cã 5 ph©n x­ëng s¶n xuÊt, 1 ph©n x­ëng phôc vô. Ph©n x­ëng 1: Lµ ph©n x­ëng ®ét dËp, chuyªn gia c«ng c¸c chi tiÕt ë d¹ng vËt t­, chøc n¨ng chñ yÕu lµ c¾t ®ét hµn uèn. Ph©n x­ëng 2: Lµ ph©n x­ëng c¬ khÝ chuyªn gia c«ng c¬ khÝ, phay, bµo, nguéi. Ph©n x­ëng 3: Lµ ph©n x­ëng Ðp nhùa chuyªn s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt b»ng nhùa, c«ng nghÖ s¬n m¹, lµm s¹ch. Ph©n x­ëng 4: Lµ ph©n x­ëng l¾p r¸p1 chuyªn l¾p r¸p chi tiÕt, côm chi tiÕt, c¸c lo¹i s¶n phÈm c«ng t¬ 1 pha, c¸c lo¹i m¸y n¾n dßng nh­ biÕn ¸p trung, h¹ thÕ cÇu ch×. Ph©n x­ëng 5: Lµ ph©n x­ëng l¾p r¸p 2 chuyªn l¾p r¸p c¸c s¶n phÈm c«ng t¬ 3 pha, c¸c lo¹i ®ång hå v«n - ampe. Ph©n x­ëng 6: Lµ ph©n x­ëng s¶n xuÊt phô chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i dông cô phôc vô cho c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt kh¸c, söa ch÷a c¸c hÖ thèng ThiÕt bÞ cho toµn C«ng ty. VÒ ®Æc ®iÓm d©y chuyÒn c«ng nghÖ: Toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña C«ng ty ®­îc chuyÓn giao c«ng nghÖ bëi landis (thôy sü) tõ A Tíi Z c¸c m¸y mãc ThiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ c¸c ThiÕt bÞ kiÓm tra cã cÊp chÝnh x¸c cao víi hÖ thèng míi nhÊt cña thôy sü, §øc, NhËt. C¸c ThiÕt bÞ cÇn bæ xung, thay thÕ, söa ch÷a C«ng ty sÏ cã quyÒn mua vµ cã quyÒn lùa chän. S¶n l­îng cña EMIC khi míi ®­îc chuyÓn giao c«ng nghÖ víi møc s¶n xuÊt lµ 750. 000 s¶n phÈm n¨m. Sau khi nghiªn cøu t×m tßi, n©ng cÊp vµ bæ xung m¸y mãc trang ThiÕt bÞ cho ®Õn n¨m 2001 s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra ®¹t 1.600.000 s¶n phÈm n¨m. 2. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn. 3.2.1 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc, c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn ®­îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn: mèi quan hÖ gi÷a cÊp trªn vµ cÊp d­íi quy ®Þnh theo tuyÕn (quan hÖ däc) vµ qu¸n triÖt nguyªn t¾c mét thñ tr­ëng. S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Gi¸m ®èc Phã Gi¸m ®èc Tr­ëng ban §¶m b¶o chÊt l­îng Phßng Tæ chøc Phßng kÕ ho¹ch p Phßng VËt t­ Ph©n x­ëng c¬ dông P. Qu¶n lý chÊt l­îng Ph©n x­ëng §ét Phßng Lao §éng Ph©n x­ëng C¬ khÝ Ph©n x­ëng Ðp P. x­ëng L¾p r¸p 1 P. x­ëng L¾p r¸p 2 Phßng Hµnh chÝnh Phßng B¶o vÖ 3.2.2 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban: Gi¸m ®èc: lµ ng­êi cã quyÒn hµnh cao nhÊt, cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty theo ®iÒu lÖ doanh nghiÖp ®­îc Héi ®ång Tæng C«ng ty phª duyÖt. Trùc tiÕp ký nhËn vèn, tµi s¶n cña Tæng C«ng ty giao cho (kÓ c¶ ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c) ®Ó qu¶n lý, sö dông vµo môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh. DuyÖt chiÕn l­îc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ hµng n¨m cña C«ng ty, ph­¬ng ¸n ®Çu t­, liªn doanh, ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty tr×nh Tæng C«ng ty vµ c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn phª duyÖt. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty víi Tæng C«ng ty vµ c¸c c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn. Phã gi¸m ®èc: X©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n, ng¾n h¹n vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®Ò ra. So¹n th¶o vµ kiÓm tra c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®¶m b¶o quyÒn lîi cña C«ng ty vµ thùc hiÖn ®óng tiÕn ®é cña c¸c hîp ®ång ®· ký. Gi¶i quyÕt mäi c«ng viÖc khi ®­îc gi¸m ®èc ñy quyÒn. Phßng tæ chøc :S¾p xÕp bè trÝ lùc l­îng c¸n bé khoa häc kü thuËt trong C«ng ty, phèi hîp víi phßng lao ®éng bè trÝ lùc l­îng c«ng nh©n s¶n xuÊt. Phßng kÕ ho¹ch: X©y dùng chØ ®¹o vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. ViÕt b¸o c¸o hoµn thµnh kÕ ho¹ch 6 th¸ng, c¶ n¨m theo yªu cÇu cña gi¸m ®èc ®ång thêi kiÓm tra viÖc l­u tr÷ hå s¬ chÊt l­îng, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®¸nh gi¸ néi bé ®¬n vÞ m×nh. Phßng kü thuËt: Nghiªn cøu thiÕt kÕ s¶n phÈm(s¶n phÈm míi), c¶i tiÕn s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng, x©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng nghÖ, thiÕt kÕ chÕ t¹o vµ g¸ l¾p, dông cô khu«n mÉu. CÊp cho phßng kÕ ho¹ch, kÕ to¸n thèng kª, vËt t­ nh÷ng ®Þnh møc tiªu hao Nguyªn vËt liÖu vÒ t×nh h×nh sö dông ThiÕt bÞ m¸y mãc. Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm: KiÓm tra chÊt l­îng c¸c b¸n thµnh phÈm, tõ kh©u ®Çu tiªn cho tíi kh©u cuèi cïng nhiªn Nguyªn vËt liÖu. Qu¶n lý hÖ thèng mÉu chuÈn, qu¶n lý c¸c dông cô ®o kiÓm, ®¶m b¶o thèng nhÊt c¸c ®¬n vÞ ®o l­êng trong toµn C«ng ty, t×m tßi c¸c ph­¬ng ph¸p vµ ph­¬ng tiÖn kiÓm tra míi. Tham gia gi¶i quyÕt nh÷ng khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ tæ chøc thùc hiÖn kiÓm ®Þnh nhµ n­íc. Phßng vËt t­: TriÓn khai c¸c hîp ®ång vËt t­ lÊy vÒ C«ng ty, ®¶m b¶o sè l­îng, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é. Phôc vô kÞp thêi c¸c lo¹i vËt t­ cho nhu cÇu s¶n xuÊt cña C«ng ty, kh«ng ®Ó vËt t­ ø ®äng. Phßng tµi vô: X©y dùng c¸c kÕ ho¹ch Tµi chÝnh, gi¸ c¶ cho c¸c yªu cÇu s¶n xuÊt, qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh vµ l­u ®éng. Tæ chøc vµ sö dông c¸c nguån vèn cã hiÖu qu¶. Tæ chøc thùc hiÖn vµ h­íng dÉn viÖc ghi chÐp ban ®Çu, më sæ s¸ch h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ thèng kª tæng hîp. Thanh to¸n vµ h¹ch to¸n kÞp thêi, ®Çy ®ñ, ®óng h¹n mçi kho¶n thu, chi Tµi chÝnh, xuÊt nhËp vËt t­, s¶n phÈm ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn. Phßng lao ®éng: X©y dùng kÕ ho¹ch qòy l­¬ng ®­îc cÊp trªn phª duyÖt. X©y dùng vµ hoµn thiÖn c¸c ®Þnh møc lao ®éng, ®¬n gi¸ tr¶ l­¬ng, c¸c ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng, qu¶n lý, tæ chøc thùc hiÖn vµ ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ®Þnh møc ®ã. X©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m. Duy tr× vµ kiÓm tra viÖc chÊp hµnh néi quy, quy chÕ vµ kû luËt lao ®éng. Phßng B¶o VÖ: Tæ chøc x©y dùng vµ b¶o vÖ c¸c kÕ ho¹ch vÒ b¶o vÖ trËt tù trÞ an vµ tµi s¶n x· héi chñ nghÜa, X©y dùng hoµn thiÖn néi quy vµ quy chÕ trong c«ng t¸c b¶o vÖ trong C«ng ty. Phßng hµnh chÝnh: Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ c¸c c«ng tr×nh c«ng céng vµ tµi s¶n ngoµi s¶n xuÊt nh­: Nhµ cöa, ®Êt ®ai, m«i tr­êng vµ c¸c ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt kh¸c, bè trÝ nhµ ë cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo chñ tr­¬ng cña héi ®ång ph©n phèi nhµ ë C«ng ty vµ cã biÖn ph¸p cao nhÊt trong viÖc sö dông c¸c c«ng tr×nh vµ tæ chøc thùc hiÖn trong C«ng ty c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. 3. 3. §Æc ®iÓm vÒ Nguyªn vËt liÖu vµ S¶n phÈm cña C«ng ty 3.3.1 §Æc ®iÓm Nguyªn vËt liÖu Chñng lo¹i vËt t­ cña C«ng ty hiÖn lªn tíi 1600 lo¹i kh¸c nhau nh­: d©y ®iÖn tõ, t«n silic, ®ièt, ®iÖn trë, vßng bi.. . Mµ thÞ tr­êng trong n­íc th× ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu chÊt l­îng, bëi vËy C«ng ty ph¶i nhËp khÈu phÇn lín Nguyªn vËt liÖu(80%) th«ng qua c¸c C«ng ty ñy th¸c xuÊt nhËp khÈu. Nguyªn vËt liÖu nµy l¹i chiÕm mét tû träng lín trong kÕt cÊu s¶n phÈm. Mét sè lo¹i nguyªn vËt liªu mµ trong n­íc cã thÓ ®¸p øng ®­îc nh­: Kim lo¹i ®en( c¸c lo¹i thÐp silic Nga, NhËt. c¸c lo¹i thÐp hîp kim) vµ kim lo¹i mµu; Mét sè lo¹i c«ng cô, dông cô, phô tïng thay thÕ; Mét sè linh kiÖn nh­ nam ch©m, ch©n kÝnh; D©y ®iÖn tõ c¸c lo¹i nhËp tõ nhËt. 3.3.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm S¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn cã ®Æc ®iÓm phøc t¹p, bao gåm nhiÒu lo¹i chi tiÕt( gÇn 200 lo¹i chi tiÕt cho c¸c s¶n phÈm) nh­: C«ng t¬ ®iÖn 1pha, 3 pha c¬ hoÆc ®iÖn tö, biÕn dßng vµ biÕn ¸p trung thÕ, biÕn dßng h¹ thÕ, ®ång hå v«n ampe; L­íi trung thÕ Tu, Ti c¸c cÊp dßng kh¸c nhau, cÇu ch× tù r¬i; C¸c s¶n phÈm h¹ thÕ 400kv trë xuèng, trung thÕ tõ 60kv trë xuèng, Cao thÕ 110kv-200kv. 3. 4. §Æc ®iÓm lao ®éng trong C«ng ty. §øng tr­íc t×nh h×nh toµn cÇu hãa kinh tÕ, doanh nghiÖp kh«ng ngõng tuyÓn thªm nhiÒu lao ®éng cã tr×nh ®é kü thuËt (mét phÇn ®Ó thay thÕ sè c¸n bé cò, c«ng nh©n viªn ®Õn tuæi vÒ h­u vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp). Cßn ®èi víi ®éi ngò c«ng nh©n trÎ nßng cèt cña C«ng ty ®­îc C«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho hä ®­îc ®µo t¹o trong vµ ngoµi n­íc. Sè cßn l¹i ®­îc ®µo t¹o ë trong n­íc ®Ó thÝch øng xu h­íng hiÖn ®¹i hãa hiÖn nay. BiÓu 1 : C¬ cÊu Lao ®éng trong C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn §¬n vÞ : ng­êi N¨m ChØ tiªu 2001 2002 2003 So s¸nh 2002/2001 So s¸nh 2003/2002 Sè ng­êi % Sè ng­êi % 1.Tæng sè L§ 810 825 850 15 1,85 25 3,03 2.C¬ cÊu L§ +L§ gi¸n tiÕp 120 125 135 5 4,17 10 8,00 +L§ trùc tiÕp 690 700 715 10 1,45 15 2,14 3.Tr×nh ®é +§¹i häc 98 100 110 2 2,04 10 10 +Trung häc 300 300 15 0 0 15 5,00 +C«ng nh©n 412 425 425 13 3,15 0 0 Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh , cho nªn lao ®éng trùc tiÕp trong C«ng ty th­êng chiÕm mét tû lÖ lín, tíi 84,8% trong tæng sè lao ®éng. Sè lao ®éng trong C«ng ty cã tr×nh ®é ®¹i häc hÇu hÕt gi÷ vÞ trÝ quan träng trong C«ng ty. Tuy sè l­îng lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc kh«ng nhiÒu, nh­ng còng ®ñ ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng TÊt c¶ s¶n phÈm cña EMIC chñ yÕu ®­îc c¸c ngµnh ®iÖn sö dông (cã 7 ngµnh ®iÖn trong c¶ n­íc). Gi¸ cña s¶n phÈm cña C«ng ty rÎ h¬n so víi s¶n phÈm cïng lo¹i nhËp ngo¹i, mÆt kh¸c chÊt l­îng s¶n phÈm l¹i tèt vµ c¸c dÞch vô sau b¸n hµng chu ®¸o, do ®ã s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc chÊp nhËn. 75% khèi l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc b¸n trùc tiÕp cho c¸c ngµnh ®iÖn, 20% b¸n trªn thÞ tr­êng tù do, cßn l¹i 5% dµnh cho c«ng t¸c xuÊt khÈu. Ngoµi ra EMIC cßn më réng thªm mét sè thÞ tr­êng míi nh­: Bangladet, Lµo (52. 000 c«ng t¬/1 n¨m), Campuchia, Myanma.. . 3. 6. §Æc ®iÓm vÒ Tµi chÝnh. Vèn lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong bÊt kú doanh nghiÖp nµo. Nã lµ mét trong nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n t¹o nªn h×nh th¸i c¬ së vËt chÊt cña s¶n phÈm hµng hãa hay lµ yÕu tè t¹o nªn kÕt qu¶ cña c¸c hµng hãa dÞch vô. §Ó thÊy râ vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty, ta xem xÐt b¶ng sè liÖu vÒ c¬ cÊu Vèn vµ Nguån vèn cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn sau: BiÓu 2: C¬ cÊu vèn vµ nguån vèn cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn §¬n vÞ : ngh×n ®ång N¨m ChØ tiªu 2000 2001 2002 2003 Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tiÒn % I.C¬ cÊu vèn 1.Vèn cè ®Þnh 23.686.065 73 23.988.577 73,3 27.442.111 74 29.412.420 74,34 2.Vèn l­u ®éng 8.732.876 27 8.732.876 26,7 9.632.876 26 10.150.760 25,66 II.C¬ cÊu NV 1.Nî ph¶i tr¶ 16.750.895 51,67 16.430.153 50,21 16.870.984 45,5 17.153.280 43,36 2.NVCSH 15.668.046 48,33 16.291.300 49,79 20.204.003 54,5 22.409.900 56,64 III.Tæng NV 32.418.941 100 32.721.453 100 37.074.987 100 39.563.180 100 Th«ng qua biÓu 2 ta thÊy, vèn cè ®Þnh trong c«ng ty th­êng chiÕm mét tû lÖ rÊt cao 73%- 74%. Trong khi ®ã nguån vèn, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, nªn ph¶i ®Çu t­ m¸y mãc ThiÕt bÞ vµo s¶n xuÊt, tuy nhiªn nguån Vèn l­u ®éng l¹i chiÕm mét tû lÖ nh­ vËy lµ ch­a hîp. §iÒu nµy cho thÊy, nã cã thÓ ¶nh h­ëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Do ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao tû träng Vèn l­u ®éng trong tæng nguån vèn. Th«ng qua 4 n¨m tõ 2000-2003, nh×n chung Nî ph¶i tr¶ cña c«ng ty vÉn lu«n chiÕm mét tû lÖ lín, th­êng lµ 45%- 50% trong tæng nguån vèn. §iÒu nµy nã sÏ ¶nh h­ëng tíi chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty, tõ ®ã lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty. Trong 4 n¨m liªn tiÕp tõ 2000- 2003, th× d­ cã n¨m 2000 nh×n chung t×nh h×nh tµi chÝnh lµ tèt h¬n c¶. Nguån vèn tõ 32,7 tû n¨m 2001 t¨ng lªn tíi 37 tû trong n¨m 2002, t¨ng 13,3% tû träng. Nguån vèn chñ së h÷u còng t¨ng m¹nh tõ 49,79% n¨m 2001 lªn 54,5% n¨m 2002. §iÒu ®ã còng ®ång nghÜa víi viÖc tû träng nî ph¶i tr¶ gi¶m. II. Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ th­íc ®o ®Ó ®¸nh gi¸ ®óng n¨ng lùc tr×nh dé cña mét doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp cã n¨ng ®éng nh¹y bÐn vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng ®­îc thÓ hiÖn qua nh÷ng chØ tiªu vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ã. BiÓu 3 : KÕt qu¶ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Qua biÓu 3 ta thÊy t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. C«ng ty lu«n gi÷ v÷ng khèi l­îng tiªu thô s¶n phÈm cò vµ liªn tôc ®­a ra thÞ tr­êng c¸c lo¹i s¶n phÈm míi cã tÝnh n¨ng phï hîp h¬n ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng míi. Nhê vËy mµ khèi l­îng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty hµng n¨m vÉn t¨ng. MÆt hµng tiªu thô m¹nh cña C«ng ty lµ C«ng t¬ ®iÖn mét pha vµ C«ng t¬ ®iÖn ba pha. §Ó hiÓu râ h¬n vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn, ta tiÒm hiÓu qua biÓu sau: BiÓu 4: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn. ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh 2000 2001 1002 2003 1. KLSX S¶n phÈm 1.131.000 1.229.000 1.230.000 1.521.150 2.KL tiªu thô S¶n phÈm 987.000 1.125.000 1.189.000 1.305.180 3.Doanh thu Ngh×n ®ång 128.122.002 148.081.375 186.626.869 200.159.153 4. Lîi nhuËn Ngh×n ®ång 10.992.189 13.900.351 14.004.214 16.154.275 5.Nép ng©n s¸ch Ngh×n ®ång 14.019.723 14.019.723 15.892.961 16.150.671 6.TNBQ ®Çu ng­êi Ng.®/th¸ng 600 650 750 820 Th«ng qua biÓu 4 ta thÊy, c¸c chØ tiªu Khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt, khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô, doanh thu, lîi nhuËn liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. §Æc biÖt, trong n¨m 2003 c¸c chØ tiªu lµ t¨ng m¹nh nhÊt. Sù t¨ng lªn cña c¸c chØ tiªu nµy cho thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cµng ngµy cµng tèt. S¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng vµ quy m« ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty còng ngµy ®­îc më réng. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy lµ nhê sù nç lùc cao cña tÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Sù èn ®Þnh cña thÞ tr­êng gãp phÇn lµm gi¶m chi phÝ do vËy mµ lîi nhuËn tiªu thô còng t¨ng ®¸ng kÓ. Ph©n tÝch hiÖu qña kinh doanh §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn ta xem xÐt hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông lao ®éng trong c«ng ty, sö dông c¸c nguån vèn kinh doanh nh­ thÕ nµo vµ sö dông mét sè c¸c chØ tiªu kh¸c ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp. 2.1- HiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp. HiÖu qu¶ Kinh tÕ tæng hîp lµ mét hÖ thèng chØ tiªu chung ph¶n ¸nh vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, bao gåm “Doanh thu”, “chi phÝ”,“Lîi nhuËn” ,”vèn kinh doanh ”. BiÓu 5: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp . Qua biÓu 5, ta thÊy: Doanh thu cña C«ng ty n¨m 2001 cao h¬n n¨m 2000 lµ 19.959.372 ngh×n ®ång, t¨ng 15,6%.Sù t¨ng Doanh thu nµy cã ®­îc lµ do cã sù gia t¨ng vÒ khèi l­îng s¶n phÈm b¸n ra trªn thÞ tr­êng trong n¨m 2001. H¬n thÕ n÷a Doanh thu cña C«ng ty trong n¨m 2002 còng cao h¬n n¨m 2001 víi sè tuyÖt ®èi lµ 38.545.494 ngh×n ®ång t¨ng 26%. Sù gia t¨ng th­êng xuyªn nµy cã ®­îc lµ do C«ng ty ngµy cµng më réng thÞ tr­êng, s¶n thÈm tiªu thô ngµy mét nhiÒu vµ t¹o ®­îc chç ®øng v÷ng ch¾c trªn c¶ thÞ tr­êng míi vµ cò. Lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng nhanh, n¨m 2001 t¨ng 26,5% so víi n¨m 2000. ®Õn n¨m 2002 th× lîi nhuËn t¨ng rÊt chËm chØ t¨ng h¬n 0.7% so víi n¨m 2001 t­¬ng ®­¬ng 103.863 ngh×n ®ång. Lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng lªn nh­ vËy lµ do chi phÝ s¶n xuÊt gi¶m. Doanh thu trªn mét ®ång chi phÝ cña C«ng ty t¨ng lªn 2001 nh­ng l¹i gi¶m ®i trong n¨m 2002. Cô thÓ n¨m 2001 chØ t¨ng lªn 0,1% so víi n¨m 2000 vµ n¨m 2002 gi¶m ®i so víi n¨m 2001 lµ 1.3%. cã hiÖn t­îng gi¶m ®ã lµ do n¨m 2002 møc t¨ng cña chi phÝ lín h¬n møc t¨ng cña Doanh thu. Doanh thu trªn mét ®ång vèn kinh doanh cña C«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m nh­ng ë møc thÊp. Cô thÓ n¨m 2001 t¨ng lªn so víi n¨m 2000 lµ 14,5% tøc 1000 ®ång vèn kinh doanh bá ra th× ®em l¹i ®­îc 45.260 ®ång Doanh thu (t¨ng 574 ®ång so víi n¨m 2000). N¨m 2002 l¹i t¨ng 11,2% so víi n¨m 2001 tøc lµ bá 1000 ®ång vèn kinh doanh th× ®em l¹i 50.340 ®ång Doanh thu (t¨ng 5.080 ®ång so víi n¨m 2001). Cßn tÊt c¶ c¸c chØ tiªu doanh lîi cña C«ng ty ®Òu t¨ng lªn n¨m 2001 nh­ng l¹i gi¶m ®i 2002 cô thÓ nh­ sau: +Doanh lîi theo vèn kinh doanh n¨m 2001 t¨ng 25,3% so víi n¨m 2000 tøc lµ C«ng ty bá ra 1.000 ®ång vèn ®em l¹i lîi nhuËn lµ 4.250 ®ång(t¨ng 860 ®ång so víi n¨m 2000). N¨m 2002 doanh lîi theo vèn kinh doanh l¹i gi¶m 11,1% tøc lµ C«ng ty bá ra 1.000 ®ång vèn ®em l¹i lîi nhuËn lµ 3.780 ®ång(gi¶m 470 ®ång so víi n¨m 2001). + Doanh lîi theo Doanh thu cña C«ng ty n¨m 2001 t¨ng 9,4% so víi n¨m 2000. Cô thÓ lµ cø 1.000 ®ång Doanh thu th× lîi nhuËn thu ®­îc lµ 940 ®ång(t¨ng 80 ®ång so víi n¨m 2000). Doanh lîi theo Doanh thu cña C«ng ty n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 20,1%. Tøc lµ cø 1.000 ®ång Doanh thu th× lîi nhuËn thu ®­îc lµ 750®ång (gi¶m 190 ®ång so víi n¨m 2001). NhËn xÐt: C¸c chØ tiªu doanh lîi vµ Doanh thu cña vèn ®Òu thÓ hiÖn søc sinh lîi cña vèn bá ra. Do ®ã, qua sè liÖu ph©n tÝch ë trªn ta thÊy hiÖu qu¶ vÒ sö dông vèn trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty t¨ng lªn nh­ng ë møc thÊp. C¸c chØ tiªu vÒ vèn cña C«ng ty t¨ng ®Òu mÆc dï chØ tiªu vÒ Doanh thu cã gi¶m nh­ng nã vÉn thÓ hiÖn ®­îc kh¶ n¨ng ph¸t triÓn vèn cña C«ng ty. 2.2- HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng §Ó tiÕn hµnh nghiªn cøu ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña C«ng ty, chóng ta cÊn xem xÐt trªn ba yÕu tè ®ã lµ “n¨ng suÊt lao ®éng ”, “søc s¶n xuÊt cña lao ®éng ”, “søc sinh lîi cña lao ®éng ”. C¸c chØ tiªu nµy cho phÐp chóng ta biÕt ®­îc kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng sinh lîi cña lùc l­îng lao ®éng sèng cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua mèi liªn hÖ gi¸ trÞ thu ®­îc trªn tõng lao ®éng. BiÓu 6: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Qua biÓu ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng ta thÊy: Sè l­îng lao ®éng cña C«ng ty t¨ng dÇn qua 3 n¨m: n¨m 2001 sè l­îng lao ®éng gi÷ nguyªn lµ 810 ng­êi, sang n¨m 2002 sè l­îng lao ®éng t¨ng lªn 1,9%(tõ 810 ng­êi lªn 825 ng­êi). Vµ ®Õn n¨m 2003 ®· t¨ng lªn ®Õn 850 ng­êi. V× vËy n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty l¹i t¨ng lªn n¨m 2001 h¬n n¨m 2000 lµ 14,8% vµ n¨m 2002 n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty t¨ng gÇn gÊp ®«i (24,4%) so víi n¨m 2001. Vµ søc s¶n xuÊt cña lao ®éng còng t¨ng lªn. N¨m 2001 søc s¶n xuÊt lao ®éng cña C«ng ty t¨ng 15,6%, n¨m 2002 søc s¶n xuÊt lao ®éng cña C«ng ty t¨ng cao h¬n møc t¨ng cña n¨m 2001 vµ t¨ng thªm 23,7% so víi n¨m 2001. Tuy nhiªn søc sinh lîi cña lao ®éng trong n¨m 2002 l¹i gi¶m so víi n¨m 2001. Cô thÓ trong n¨m 2001 søc sinh lîi cña lao ®éng lµ 17.160.927 ®ång t¨ng h¬n so víi n¨m 2000 lµ 26,5% trong khi sang n¨m 2002 søc sinh lîi cña lao ®éng lµ 16.974.805 ®ång l¹i gi¶m h¬n so víi n¨m 2001 lµ 1.1%. NhËn xÐt: Qua thèng kª c¸c sè liÖu trªn ta thÊy trong hai n¨m 2001 vµ 2002 mÆc dï sè l­îng lao ®éng cña C«ng ty cã t¨ng lªn, Gi¸ trÞ Doanh thu cao h¬n nh­ng søc sinh lîi cña lao ®éng trong C«ng ty l¹i gi¶m xuèng. §iÒu ®ã thÓ hiÖn C«ng ty sö dông lao ®éng ch­a ®¹t hÕt hiÖu qu¶. TÝnh hiÖu qu¶ ë ®©y kh«ng chØ thÓ hiÖn ë mÆt gi¸ trÞ ®¹t ®­îc, vÊn ®Ò lµ cßn biÓu thÞ sù ®iÒu chØnh, ph©n bè l¹i c¬ cÊu lao ®éng cã tÝnh kinh tÕ hîp lý h¬n. Do sù t¨ng thªm vÒ nguån nh©n lùc cña C«ng ty n¨m 2001 vµ n¨m 2002 cïng víi mét sè t¸c ®éng tÝch cùc kh¸c tíi ho¹t ®éng kinh tÕ cña doanh nghiÖp nªn hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng t­¬ng øng t¨ng theo, søc s¶n xuÊt n¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 23,7%. 2.3 HiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng, ta xet c¸c chØ tiªu sau: Søc s¶n xuÊt cña Vèn l­u ®éng, TØ suÊt Lîi nhuËn Vèn l­u ®éng, HÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn l­u ®éng. BiÓu7: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng(VL§) 2.3.1 Søc s¶n suÊt cña Vèn l­u ®éng Qua biÓu 7 ta thÊy: L­îng Vèn l­u ®éng (Tµi s¶n l­u ®éng) cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn + N¨m 2001 so víi n¨m 2000 lµ kh«ng t¨ng, ®Òu ®¹t 8.732.876.049 ®ång + N¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 900.000.000 ®ång (v­ît 10,3%). Søc s¶n xuÊt cña Vèn l­u ®éng cña C«ng ty cô thÓ lµ: + N¨m 2001 so víi n¨m 2000 t¨ng kho¶ng 55,6%, hay cø 1000 ®ång Vèn l­u ®éng t¹o ra 17.000 ®ång Doanh thu thuÇn trong n¨m 2001 v­ît so víi n¨m 2000 lµ 2.300 ®ång. + N¨m 2002 so víi n¨m 2001 t¨ng 13,5%, hay cø 1000 ®ång Vèn l­u ®éng t¹o ra 19.300 ®ång Doanh thu thuÇn trong n¨m 2002v­ît so víi n¨m 2001 lµ 2.300 ®ång. NhËn xÐt: Søc s¶n xuÊt cña Vèn l­u ®éng cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn t¨ng lªn trong 2 n¨m 2001 vµ n¨m 2002 c¶ vÒ mÆt gi¸ trÞ lÉn tèc ®é do møc t¨ng chØ tiªu Doanh thu thuÇn cña C«ng ty l¹i lín h¬n møc t¨ng cña Vèn l­u ®éng. Søc s¶n xuÊt cña Vèn l­u ®éng cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua lµ æn ®Þnh vµ b­íc ®Çu cã hiÖu qu¶. 2.3.2 Tû suÊt lîi nhuËn Vèn l­u ®éng (Søc sinh lîi cña Vèn l­u ®éng). Søc sinh lîi cña C«ng ty t¨ng trong n¨m 2001 vµ gi¶m trong n¨m 2002: + N¨m 2001 ®¹t 1,59 t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 0,33(T­¬ng ®­¬ng víi møc t¨ng 26,2%). + N¨m 2002 ®¹t 1,45% gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 0,14(t­¬ng ®­¬ng víi møc gi¶m8,8%). + ë n¨m 2001 cø 1000 ®ång Vèn l­u ®éng ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sinh lîi ®­îc 1.590 ®ång lîi nhuËn( t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 330 ®ång). + ë n¨m 2002 cø 1000 ®ång Vèn l­u ®éng ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sinh lîi ®­îc 1.450 ®ång lîi nhuËn (gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 140 ®ång). Nh©n xÐt: Søc sinh lîi cña Vèn l­u ®éng (Tµi s¶n l­u ®éng ) cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn trong n¨m 2001 t¨ng cao h¬n so víi n¨m 2000 c¶ vÒ gi¸ trÞ vµ tèc ®é. Nh­ng n¨m 2002 so víi n¨m 2001 th× søc sinh lîi cña Vèn l­u ®éng l¹i gi¶m xuèng lµ do møc t¨ng chØ tiªu lîi nhuËn n¨m 2001 cao h¬n møc t¨ng cña Vèn l­u ®éng. N¨m 2002 møc t¨ng chØ tiªu lîi nhuËn l¹i thÊp h¬n møc t¨ng cña Vèn l­u ®éng. Søc sinh lîi cña Vèn l­u ®éng cña C«ng ty trong c¸c n¨m qua lµ kh«ng æn ®Þnh, kÐm hiÖu qu¶. 2.3.3 HÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn l­u ®éng HÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn l­u ®éng n¨m 2001 ®¹t ë møc 0,06 gi¶m 0,01 so víi n¨m 2000, N¨m 2002 ®¹t ë møc 0,05 gi¶m 0,01 so víi n¨m 2001. HÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn l­u ®éng cña C«ng ty lµ chØ tiªu thÓ hiÖn ®Ó cã 1000 ®ång vèn lu©n chuyÓn cÇn cã 60 ®ång Vèn l­u ®éng trong n¨m 2001 vµ cÇn 50 ®ång Vèn l­u ®éng trong n¨m 2002. NhËn xÐt: Qua sè liÖu cô thÓ, ta thÊy hÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn l­u ®éng cña C«ng ty trong n¨m 2002 gi¶m ®i so víi n¨m 2001 mÆc dï l­îng Vèn l­u ®éng n¨m 2002 t¨ng 10,3% so víi n¨m 2001. §iÒu nµy cho thÊy viÖc sö dông Vèn l­u ®éng ë C«ng ty ch­a cã hiÖu qu¶, víi sè vßng quay 19,37 vßng/n¨m, n¨m 2002 so víi n¨m 2001 cßn thÊp. Nguyªn nh©n chñ yÕu cña t×nh tr¹ng nµy lµ tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ cßn chËm, g©y ø ®äng, h¹n chÕ t×nh h×nh l­u chuyÓn vèn trong ho¹t ®éng kinh doanh. * §¸nh gi¸ chung vÒ hiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi. Qua nghiªn cøu trªn, ta thÊy søc s¶n xuÊt cña Vèn l­u ®éng t¨ng lªn trong c¶ hai n¨m 2001 vµ n¨m 2002, bªn c¹nh ®ã tèc ®é quay vßng vèn trong 2 n¨m cña C«ng ty t¨ng æn ®Þnh. Tuy nhiªn thêi gian lu©n chuyÓn vèn cña C«ng ty lu«n gi¶m xuèng trong hai n¨m. §iÒu nµy chøng tá n¨m 2001 hiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng (Tµi s¶n l­u ®éng ) cña C«ng ty thÊp h¬n n¨m 2000 vµ trong n¨m 2002 hiÖu qu¶ sö dông Vèn l­u ®éng cña C«ng ty l¹i tiÕp tôc thÊp h¬n n¨m 2001. Nguyªn nh©n chñ yÕu ë ®©y lµ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tËp trung ë kh©u tiªu thô s¶n phÈm lµ l­îng vèn kh¸ch hµng chiÕm dông lín, ø ®äng cßn nhiÒu. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Nh÷ng thuËn lîi. Lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc v× vËy C«ng ty cã thuËn lîi h¬n trong vÊn ®Ò vay vèn ®Ó t¸i më réng s¶n xuÊt . Lµ C«ng ty ®éc quyÒn s¶n xuÊt mét sè mÆt hµng vÒ ®iÖn: c¸c ThiÕt bÞ ®o vµ ®Õm ®iÖn trong h¬n m­êi n¨m qua mét phÇn lµ do c¬ chÕ, chÝnh s¸ch nhµ n­íc nh­ng phÇn lín lµ do sù cè g¾ng cña c¸n bé vµ thµnh viªn trong C«ng ty ®· x©y dùng uy tÝn víi kh¸ch hµng néi ®Þa. N¨m 1995 hîp t¸c chuyÓn giao c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ®Çu tiªn ®· ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ. do vËy tõ n¨m 1995 - 2000 s¶n phÈm cña EMIC ®­îc ngµnh ®iÖn sö dông nhiÒu h¬n. Tõ n¨m 1996-1999 C«ng ty ®· ¸p dông vµ x©y dùng hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9002 c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ®Êu thÇu quèc tÕ. Sau khi hoµn thµnh thñy ®iÖn YALY, §ANHIM, vµ ®­êng d©y t¶i ®iÖn 500KV hoµn thµnh th× nhu cÇu sö dông ThiÕt bÞ ®iÖn sÏ t¨ng lªn rÊt nhiÒ. Tõ n¨m 2002 chÝnh phñ cã ch­¬ng tr×nh ®­a l­íi ®iÖn vÒ n«ng th«n vµ c¸c ®ång bµo d©n téc. Bëi vËy nhu cÇu vÒ mÆt c«ng t¬ ®iÖn, ThiÕt bÞ ®iÖn còng sÏ ®­îc sö dông nhiÒu. Nh÷ng khã kh¨n. Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi C«ng ty còng gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc. Trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ, nh÷ng nÕp nghÜ vµ lÒ lèi, t¸c phong lµm viÖc trong c¬ chÕ thay ®æi vµ thÝch øng ngay ®­îc víi c¬ chÕ míi. B¶n th©n ng­êi lao ®éng trong C«ng ty vÉn ch­a nhËn thøc s©u s¾c r»ng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn lîi cña mçi ng­êi. C¸c thÞ tr­êng ®Çu vµo ë n­íc ta ch­a ph¸t triÓn (nh­ thÞ tr­êng Tµi chÝnh ) hoÆc ph¸t triÓn chËm vµ kÐm hiÖu qu¶ ( nh­ thÞ tr­êng lao ®éng, Nguyªn vËt liÖu, th«ng tin) nªn C«ng ty thiÕu lao ®éng giái vµ thiÕu vèn. Thªm vµo ®ã c¬ chÕ vay vèn, tr¶ l·i vµ ho¹t ®éng cña hÖ thèng ng©n hµng ch­a ®­îc hoµn chØnh nªn C«ng ty gÆp khã kh¨n trong vÊn ®Ò vay vèn cho ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc ThiÕt bÞ vµ më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Hµnh lang ph¸p lý, h­íng dÉn, trî gióp cho c¸c doanh nghiÖp cßn nhiÒu bÊt cËp vµ hiÖu qu¶ mang l¹i thÊp. §©y lµ t×nh tr¹ng chung cña hÖ thèng ph¸p luËt n­øoc ta. Khã kh¨n vÒ Vèn l­u ®éng, quay vßng vèn chËm. Doanh thu t¨ng nh­ng thÊp. Møc l­¬ng thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn thÊp, khã thu hót ®­îc c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cao. Lîi nhuËn cã t¨ng nh­ng thÊp h¬n so víi nh÷ng thuËn lîi mµ C«ng ty cã ®­îc. C¸c s¶n phÈm cña EMIC ®ßi hái vµ yªu cÇu vÒ vËt t­ rÊt kh¾t khe mµ trong n­íc kh«ng s¶n xuÊt ®­îc vµ ph¶i nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi nh­( viªn bi, ch©n kÝnh) vµ ph¶i thanh to¸n b»ng ngo¹i tÖ. Tõ n¨m 1997 - 2003 tû gi¸ biÕn ®æi víi xu h­íng t¨ng vÒ gi¸ c¶ vµ biÕn ®æi liªn tôc. Do ph¶i nhËp ngo¹i nhiÒu cho nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm vÉn cßn cao trong khi nguån Nguyªn vËt liÖu trong n­íc ch­a khai th¸c ®­îc. V× vËy trong vßng 4 n¨m ®· cã hai l« thÇu ®· bÞ tr­ît vÒ gi¸ víi l« thÇu ë n­íc ngoµi. Khi tham gia ®Êu thÇu ®ßi hái nhµ thÇu ph¶i cã mét sè vèn nhÊt ®Þnh ®Ó b¶o l·nh dù thÇu. Cµng tróng nhiÒu hîp ®ång sè tiÒn b¶o l·nh dù thÇu cµng lín, dÉn ®Õn khã kh¨n vÒ vèn. ë ngoµi n­íc còng cã mét sè C«ng ty canh tranh rÊt m¹nh víi chóng ta nh­: Th¸i lan cã 4 c¬ së s¶n xuÊt chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ thÊp h¬n EMIC, Malaixia cã 1 c¬ së, Trung quèc cã rÊt nhiÒu nhµ s¶n xuÊt vµ gi¸ c¶ chØ b»ng 1/2 EMIC. Nhµ thÇu ë NhËt B¶n vµ Ch©u ¢u ®ßi hái rÊt cao nªn sù c¹nh tranh rÊt khèc liÖt. ViÖc b¶o hµnh s¶n phÈm sau b¸n phôc vô ë thÞ tr­êng n­íc ngoµi lµ rÊt khã kh¨n. Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi C¨n cø vµo kÕt qu¶ ph©n tÝch thùc tr¹ng t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë trªn vµ nh÷ng tån t¹i cña C«ng ty trong thêi gian qua, ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ®¶m b¶o vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong thêi gian tíi, theo em C«ng ty nªn cã mét sè biÖn ph¸p gi¶i quyÕt nh­ sau: Gi¶m chi phÝ C«ng ty nªn tÝch cùc t×m kiÕm c¸c nhµ cung øng Nguyªn vËt liÖu trong n­íc nh»m t¹o ra thÞ tr­êng cung cÊp Nguyªn vËt liÖu trong n­íc Ýt biÕn ®éng ®ång thêi C«ng ty nªn kÕt hîp víi c¸c viÖn nghiªn cøu ®Ó t×m kiÕm khai th¸c c¸c vËt liÖu míi ë trong n­íc. §©y lµ mét trong c¸c chiÕn l­îc dµi h¹n lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m xuèng th× C«ng ty míi cã thÓ c¹nh tranh ®­îc trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. 2. T¨ng Doanh thu Më réng s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. Cô thÓ nh­ trong n¨m 2002 C«ng ty ®· më réng thªm c¬ së s¶n xuÊt ë Gia L©m ®Ó s¶n xuÊt Tu, Ti. KÕ ho¹ch n¨m 2003 - 2005 C«ng ty sÏ më réng s¶n xuÊt c«ng t¬ ®iÖn tö, Tu,Ti vµo khu c«ng nghiÖp. T¹o nhiÒu kªnh ph©n phèi cho ngµnh ®iÖn, th«ng qua mét sè ®¹i lý sau ®ã l¹i ph©n phèi cho c¸c c¬ së nhá kh¸c. B¸n s¶n phÈm cho c¸c C«ng ty x©y l¾p ®iÖn, cung cÊp cho mét sè nhµ thÇu chÝnh víi ph­¬ng thøc chë hµng ®Õn tËn n¬i hoÆc ®Õn tËn C«ng ty cña bªn nhËn hµng. C«ng ty kÕt hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc trong c¶ n­íc, viÖn nghiªn cøu vµ bé c«ng nghÖ ®Ó t×m kiÕm vµ khai th¸c Nguyªn vËt liÖu míi trong n­íc, cã thÓ khai th¸c, thay thÕ. 3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn C«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn vay dµi h¹n hoÆc vay vèn ng¾n h¹n b»ng c¸ch vay vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn. C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch vµ khen th­ëng ®èi víi nh÷ng ng­êi tÝch cùc cho C«ng ty vay vèn. §ång thêi ph¶i ®¶m b¶o nguyªn t¾c l·i suÊt vay vèn tõ ng­êi lao ®éng lín h¬n l·i suÊt tiÒn göi ng©n hµng vµ nhá h¬n l·i suÊt tiÒn vay ng©n hµng. Khi ®ã chi phÝ vay vèn cña C«ng ty tõ ng­êi lao ®éng cã thÓ míi nhá h¬n chi phÝ vay vèn ng©n hµng ®ång thêi còng ®¶m b¶o lîi Ých cho ng­êi lao ®éng. Mét h×nh thøc huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶ n÷a ®ã lµ C«ng ty nªn tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ vµ b¸n cæ phiÕu cho ng­êi lao ®éng. B»ng c¸ch nµy C«ng ty cã thÓ huy ®éng ®­îc mét khèi l­îng vèn lín, kh«ng cã thêi h¹n tr¶, t¨ng nguån vèn chñ së h÷uvµ kÝch thÝch ng­êi lao ®éng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n nhê g¾n quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm chÆt chÏ h¬n. §èi víi kho¶n thu qu¸ h¹n khã ®ßi, C«ng ty cã thÓ b¸n nî cho mét sè ng©n hµng hay mét xÝ nghiÖp mua nî nµo ®ã nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng tån ®äng vèn, lµm chËm tèc ®é lu©n chuyÓn Vèn l­u ®éng, ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 4. N©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng §èi víi ®éi ngò c«ng nh©n ®Æc biÖt lµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n trÞ, c¸n bé c«ng t¸c ®Êu thÇuvµ c¸c c¸n bé ®iÒu hµnh dù ¸n cÇn ph¶i trang bÞ vµ trang bÞ l¹i nh÷ng kiÕn thøc kinh doanh hiÖn ®¹i, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä tham gia vµo c¸c kho¸ ®µo t¹o båi d­ìng. ViÖc cã ®­îc kiÕn thøc, kinh nghiÖm tiªn tiÕn lµ c¬ së ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån lùc nh­ vèn, nh©n sù, c«ng nghÖ ...còng nh­ lµm chñ ®­îc c¸c yÕu tè bªn ngoµi nh­ thÞ tr­êng, h¹n chÕ nh÷ng l·ng phÝ, tæn thÊt do kh«ng hiÓu biÕt g©y ra. 5. N©ng cao chÊt l­îng. §Çu t­ vµo c«ng nghÖ míi ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm trong giai ®o¹n hiÖn nay th× C«ng ty cÇn ®Çu t­ thªm cho m¸y mãc ThiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i cña c¸c n­íc ph¸t triÓn. III. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi c¸c bªn h÷u quan §èi víi cÊp trªn trùc tiÕp cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi ®ã lµ Bé C«ng nghiÖp Hµ Néi cÇn ph¶i quan t©m h¬n n÷a tíi sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. Th­êng xuyªn gi¸m s¸t vµ cã nh÷ng chÝnh s¸ch chiÕn l­îc ph¸t triÓn ­u ®·i h¬n n÷a tíi C«ng ty. Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ ®èi víi mÆt hµng ThiÕt bÞ ®iÖn mµ C«ng ty s¶n xuÊt ra, nh­ chÝnh s¸ch b¶o trî mÆt hµng ThiÕt bÞ ®iÖn s¶n xuÊt trong n­íc, gi¶m thuÕ xuÊt khÈu ra n­íc ngoµi, chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t­ cho lo¹i mÆt hµng nµy. §Þa ph­¬ng (cô thÓ ë ®©y lµ QuËn Hoµn kiÕm Hµ Néi) cÇn cã sù th«ng c¶m gióp ®ì c«ng ty, nh­ khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t­ ®Çu t­ vµo C«ng ty, gi÷ g×n trËt tù an ninh trong ®Þa bµn. §èi víi c¸c c¬ quan h÷u quan nh­ C¬ quan C«ng an, ThuÕ, Ng©n hµng… CÇn t¹o ®iÒu kiÖn h¬n n÷a gãp phÇn voµ sù lín m¹nh cña C«ng ty. Gióp ®ì chia sÎ nh÷ng khã kh¨n víi C«ng ty, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò Tµi chÝnh (nguån vèn). T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C«ng ty ®­îc vay vèn ®Ó ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, gãp phÇn t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, ®ãng gãp vµo sù ph¸t triÓn chung cña nÒn Kinh tÕ n­íc nhµ. kÕt luËn C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc s¶n xuÊt c¸c lo¹i ThiÕt bÞ ®iÖn. Tuy gÆp khã kh¨n trong mÊy n¨m gÇn ®©y, nh­ng hiÖn nay, do ®æi míi c¸ch qu¶n lý, s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty ®· ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng vµ ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn. Cïng víi sù ph¸t triÓn chung cña C«ng ty, c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt vµ kinh doanh ngµy cµng ®­îc hoµn thiÖn h¬n phï hîp víi yªu cÇu qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. Qua nh÷ng kiÕn thøc ®­îc häc ë tr­êng, kÕt hîp víi kinh nghiÖm tiÕp thu ®­îc trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty, em nhËn thÊy viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý trong s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ sÏ lµ c«ng cô h÷u Ých gióp C«ng ty n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch khoa häc vµ hîp lý h¬n, gióp C«ng ty cã thÓ kiÓm so¸t ®­îc chi phÝ, tõ ®ã cã biÖn ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¹o ®­îc nhiÒu lîi nhuËn h¬n n÷a. Tuy nhiªn, do tr×nh ®é cßn h¹n chÕ, thêi gian thùc tËp kh«ng nhiÒu, cho nªn bµi viÕt cña em cßn nhiÒu thiÕu sãt, ch­a thÓ nªu râ ®­îc nh÷ng ­u, nh­îc ®iÓm cña C«ng ty, ch­a ®i s©u vµo c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh vµ kh«ng thÓ ®­a ra ®­îc nh÷ng kiÕn nghÞ mang tÝnh toµn diÖn h¬n ®Ó gãp phÇn hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi. Mét lÇn n÷a, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù chØ b¶o tËn t×nh cña Gi¸o viªn h­íng dÉn Phã gi¸o s­_ TiÕn sÜ Ph¹m Quang HuÊn vµ c¸c c¸n bé C«ng ty ThiÕt bÞ ®o §iÖn Hµ Néi. Hµ Néi, th¸ng 8 n¨m 2003 Sinh viªn Lª Minh §øc Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Qu¶n lý doanh nghiÖp Tr­êng ®¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ néi Gi¸o tr×nh N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tr­êng ®¹i häc Kinh tÕ quèc d©n Gi¸o tr×nh ChiÕn l­îc kinh doanh Tr­êng ®¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ néi B¸o c¸o Tµi chÝnh, B¸o c¸o tæng hîp C«ng ty EMIC ThiÕt bÞ ®iÖn Gi¸o tr×nh Qu¶n lý nh©n sù cña Tr­êng ®¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ néi Mét sè Tµi liÖu kh¸c. Môc lôc Trang Lêi nãi ®Çu Ch­¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh C¸c Nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp C¸c nh©n tè bªn ngoµi C¸c nh©n tè bªn trong HÖ thèng c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp . C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n l­u ®éng (TSL§) C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ Kinh tÕ - X· héi. C¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty 3. §Æc ®iÓm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty II. Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi 1.T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 2. Ph©n tÝch hiÖu qña kinh doanh Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Nh÷ng thuËn lîi. Nh÷ng khã kh¨n. Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi Gi¶m chi phÝ T¨ng Doanh thu N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn N©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng N©ng cao chÊt l­îng Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi c¸c bªn h÷u quan kÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o