Đề tài Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long
Trong công cuộc đổi mới của đất nước hiện nay môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh quyết liệt. Với mỗi công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác. Nếu công ty nào biết sử dụng, khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty đó sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.Đối với một đơn vị làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều đó, người quản lý,lãnh dạo phải biết khai thác những nguồn lực đó của con nhười, những nhu cầu, sở thích, ham mê nhiệt tình . tất cả những yếu tố đó tạo nên động lực trong lao động. Có người nói “ thành công một phần có được là ở sự cần cù và lòng nhiệt tình, lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động “,nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng của bản thân để dồn vào công việc, tạo ra năng suất lao động cao. Trong thời gian thực hiện nhiệm vụ của nhà trường và khoa Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh giao cho nghiên cứu về tình hình lao động tại Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long, kết hợp với thực hiện đề tài thực tập tốt nghiệp, là công ty với ngành nghề chuyên môn về xây dựng cơ bản. Hiện nay, trong chiến lược phát triển của công ty, vấn đề quan tâm tới người lao động đang được công ty chú ý đặc biệt là chất lượng hiệu quả thực hiện lao động . Do vậy việc tạo động lực cho người lao động là rất cần thiết. Trong quá trình thực tập tại công ty em quyết định lựa chọn đề tài : “ Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ” với mục đích tìm hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động có tác dụng đến công tác quản lý lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty. Do thời gian thực tập có hạn nên em chỉ nghiên cứu các hoạt động tạo động lực cho người lao động ở công ty dựa trên các tài liệu, số liệu thu thập về quá trình sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2000 – 2002. Đề tài phân tích các hoạt động tạo động lực cho người lao động ở công ty thông qua những nội dung chính của thù lao vật chất và phi vật chất đối với người lao động. Trong quá trình thực hiện đề tài em đã sử dụng các kiến thức đã học, các loại sách, bài giảng thông qua việc nghiên cứu lý luận và tìm hiểu thực tế sản xuất tại công ty. Kết cấu của đề tài gồm ba phần chính : Chương I : Cơ sở lý luận chung về tạo động lực trong lao động. Chương II : Thực trạng về hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long. Chương III : Một số biện pháp cơ bản tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long. Mục lục Lời mở đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận chung về tạo động lực cho người lao động 3 I. Các khái niệm cơ bản 3 1.1. Động cơ 4 1.2. Động lực 4 1.3. Tạo động lực 6 II. Các học thuyết về tạo động lực 7 1. Học thuyết về nhu cầu 7 2. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herfberg 9 3. Học thuyết kỳ vọng 9 III. Các hình thức tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp 10 1. Các hình thức thù lao vật chất 10 2. Các hình thức thù lao phi vật chất 13 IV. Vai trò, mục đích và ý nghĩa của tạo động lực 14 1. Vai trò 14 2. Mục đích 14 3. ý nghĩa 15 Chương II: Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 16 I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 16 1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển 16 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 17 II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 18 1. Đặc điểm về nguồn vốn 18 2. Đặc điểm về trang thiết bị máy móc của Công ty 21 3. Đặc điểm về lao động 24 4. Những đặc điểm khác liên quan 28 III. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 28 IV. Thực trạng về công tác tạo độngl ực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 29 1. Cấu trúc bộ máy quản trị nhân sự của Công ty 29 2. Các hình thức thù lao vật chất 31 3. Các hình thức thù lao phi vật chất 37 V. Đánh giá chung 40 Chương III: Một số biện pháp cơ bản tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 42 1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động 42 2. Mục tiêu tạo động lực cho người lao động 43 3. Những giải pháp chủ yếu tạo động lực cho người lao động 44 Kết luận 48 Tài liệu tham khảo 49
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
vÞ : triÖu ®ång )
TT
ChØ tiªu
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
1
Tæng doanh thu
17.496,608
19.514,144
21.767,297
2
C¸c kho¶n gi¶m trõ
1.058,076
1.398,325
1.614,470
3
Doanh thu thuÇn
16.438,532
18.115,819
20.152,827
4
GÝa vèn hµng b¸n
15.154,249
16.715,982
17.296,511
5
Tæng møc phÝ kinh doanh
1.041,500
2.042,487
5.452,691
6
Chi phÝ QLDN
1.239,013
1.216,013
760,013
7
Lîi tøc gép
1.284,283
1.399,837
2.586,316
8
Lîi nhuËn sau thuÕ
52,914040
67,992263
76,167103
9
Thu nhËp b×nh qu©n( ng/th )
0,491.376
0,549.753
0,562.457
N¨m 2002 do cã sù xem xÐt gi¶i quyÕt kÞp thêi cña ban l·nh ®¹o c«ng ty, gi¶m bít c¸c kho¶n chi tiªu kh«ng cÇn thiÕt nªn doanh thu thuÇn ®· t¨ng 2.037.008.000 ®ång víi tû lÖ t¨ng 11,24% so víi doanh thu thuÇn cña n¨m 2001. §©y lµ ®iÒu rÊt ®¸ng mõng bëi ®iÒu ®ã chøng tá chÊt lîng thi c«ng ngµy cµng ®îc n©ng cao, nhê sù nç lùc lµm viÖc cña c¸n bé CNV vµ mét phÇn ®ãng gãp kh«ng nhá cña phßng kü thuËt thi c«ng cña c«ng ty.
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m 2001 so víi n¨m 2000 gi¶m ®îc 23.000.000 ®ång víi tû lÖ gi¶m t¬ng ®èi lµ 1,2% vµ n¨m 2002 th× con sè nµy lµ 456.000.000 ®ång so víi n¨m 2001 víi tû lÖ gi¶m lµ 24,2% ®ã chÝnh lµ yÕu tè rÊt tÝch cùc. §iÒu nµy chøng tá hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý, s¾p xÕp, bè trÝ, tinh gi¶m c¸n bé gi¸n tiÕp trong bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cña c«ng ty
Lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, qua ®ã cã thÓ thÊy r»ng c«ng ty lµm ¨n ngµy cµng n©ng cao hiÖu qu¶ cã nhiÒu nguyªn nh©n ®Ó t¹o ra hiÖu qu¶ trong kinh doanh nhng nguyªn nh©n chÝnh vÉn lµ do khèi lîng c«ng viÖc t¨ng, cã nhiÒu dù ¸n, hîp ®ång lín ®îc thùc hiÖn. TÊt c¶ nh÷ng thµnh qu¶ ®ã lµ do c«ng søc ®ãng gãp cña toµn c«ng ty, nhÊt lµ c«ng lao cña c¸c c¸n bé phßng kinh tÕ – kÕ ho¹ch trong viÖc t×m vµ lËp c¸c dù ¸n x©y dùng c«ng tr×nh, ph©n tÝch vµ chän läc c¸c dù ¸n phï hîp víi kh¶ n¨ng cña c«ng ty.
C¨n cø vµo c¸c chØ tiªu cña b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ta thÊy nh×n chung t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh duy tr× æn ®Þnh vµ cã híng t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn râ rÖt
Ta cã thÓ ®i s©u vµo ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ho¹t ®éng kinh doanh th«ng qua b¶ng sau :
B¶ng 4: B¶ng ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ho¹t ®éng kinh doanh
TT
ChØ tiªu
N¨m 2001 so víi 2000
N¨m 2002 so víi 2001
Sè thùc(tr®)
Tû lÖ (%)
Sè thùc (tr®)
Tû lÖ (%)
1
Tæng doanh thu
+2.017,536
+11,5
+2.253,153
+11,6
2
Doanh thu thuÇn
+1.677,287
+10,2
+2.037,008
+11,2
3
GÝa vèn hµng b¸n
+1.561,733
+10,3
+580,529
+3,5
4
Lîi tøc gép
+115,554
+9
+1.186,489
+84,7
5
Chi phÝ QLDN
-23
-1,86
-456
-37,5
6
Tæng møc phÝ kinh doanh
+1.000,987
+96,1
+3.410,204
+167
7
Lîi nhuËn sau thuÕ
+15,008
+28,4
+8,174
+12,02
§¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ t¬ng ®èi tèt, thÓ hiÖn sù cè g¾ng nç lùc lín kh«ng chØ riªng cña ban l·nh ®¹o mµ cßn lµ mét sù nç lùc lín cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, trong ®ã cã sù ®ãng gãp to lín cña bé m¸y qu¶n lý c«ng ty :
+ C«ng ty ®· thùc hiÖn sù ph©n c«ng, ph©n quyÒn qu¶n lý hîp lý gi÷a cÊp c«ng ty vµ c¸c tæ ( ®éi ) s¶n xuÊt
+ C«ng ty t¹o ra sù chñ ®éng cho c¸c ®¬n vÞ cÊp díi, quan t©m tíi ®êi sèng vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty, t¹o ra bÇu kh«ng khÝ tho¶i m¸i trong toµn c«ng ty, kÝch thÝch tinh thÇn lµm viÖc cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc
+ C«ng ty ®· x©y dùng ®îc ®¬n gi¸ l¬ng, thëng phï hîp víi tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh hµng n¨m, khuyÕn khÝch c¶ vËt chÊt lÉn tinh thÇn ®Ó t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña toµn c«ng ty
§Æc ®iÓm vÒ trang thiÕt bÞ m¸y mãc cña c«ng ty
C¬ së vËt chÊt kü thuËt lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc ë bÊt kú mét doanh nghiÖp, ®¬n vÞ nµo muèn tham gia s¶n xuÊt kinh doanh. C¬ së vËt chÊt kü thuËt quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. QuyÕt ®Þnh c«ng ty cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt s¶n phÈm g×, víi chÊt lîng nh thÕ nµo. C¬ së vËt chÊt kü thuËt trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng trong viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp , chiÕm lÜnh thÞ trêng
Víi tÇm quan träng cña m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng trong viÖc ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long ®· trang bÞ cho m×nh mét sè trang thiÕt bÞ m¸y mãc tiªn tiÕn nh»m ®¸p øng ®îc nhu cÇu trong t×nh h×nh míi
B¶ng 5: T×nh h×nh m¸y mãc, thiÕt bÞ, xe, m¸y cña c«ng ty
TT
Tªn thiÕt bÞ
Níc s¶n xuÊt
Nguyªn gi¸
GÝa trÞ cßn l¹i
N¬i sdông
1
Xe t¶i KPaz
Liªn x«
164.413.000
0
§êng 1
2
Moãc 25T
Liªn x«
50.000.000
0
C¬ ®iÖn
3
Moãc chë dÇm
VN
91.751.000
0
C¬ ®iÖn
4
Xe t¶i Zin stec
Liªn x«
121.791.000
20.408.000
C¬ ®iÖn
5
Xµ lan 400T
VN
990.765.000
401.183.000
Ca n«
6
§Çu kÐo Kmaz
Lx«-TQ
443.908.000
317.077.000
C¬ ®iÖn
7
Xe chuyªn chë bª t«ng
Liªn x«
453.860.000
378.217.000
C¬ ®iÖn
8
M¸y b¬m níc
Italia
6.285.715
6.111.110
CÇu 5
9
CÈu KC 4361
Liªn x«
140.000.000
0
C¬ ®iÖn
10
CÈu lao dÇm
VN
716.110.440
195.460.185
CÇu 2
11
CÈu næi sè 100-2
VN
1.603.575.000
417.421.800
Ca n«
12
M¸y tiÖn 6148 A
TQ
22.500.000
0
C¬ khÝ
13
M¸y tiÖn 618 A
TQ
22.500.000
0
C¬ khÝ
14
M¸y khoan ®øng
TQ
18.500.000
0
C¬ khÝ
15
M¸y phay
TQ
28.677.800
0
C¬ khÝ
16
M¸y bµo ngang
VN
52.500.000
0
C¬ khÝ
17
Bóa m¸y
TQ
52.500.000
0
C¬ khÝ
18
M¸y c¾t t«n liªn hîp
TQ
22.500.000
0
C¬ khÝ
19
M¸y hµn BAM
Liªn x«
16.000.000
0
C¬ khÝ
20
M¸y trén bª t«ng
TQ
34.571.400
28.809.500
CÇu 4
21
CÇu trôc Maz
Liªn x«
805.986.390
690.845.480
Bª t«ng
22
CÈu TANADO
NhËt
1.074.480.950
1.013.409.730
CÇu 5
23
§Çm ®Êt TAKOM
NhËt
17.619.000
14.095.230
CÇu 1
24
§Çm cãc ( Honda)
NhËt
18.285.710
14.628.570
CÇu 4
25
M¸y san g¹t Komas
NhËt
376.190.470
354.873.000
§êng 1
26
M¸y ñi Kommasu
NhËt
309.523.810
288.888.890
CÊu 1
27
M¸y xóc b¸nh xÝch
Liªn x«
692.000.000
576.660.670
CÇu 1
28
M¸y xóc ®µo
Liªn x«
588.571.430
490.476.190
§êng 1
29
CÈu long m«n
VN
200.000.000
166.666.670
Bª t«ng
30
M¸y lu rung
§øc
628.571.430
558.730.150
§êng 1
31
M¸y lu tÜnh
NhËt
169.523.810
160.105.810
§êng 1
32
M¸y uèn c¾t s¾t
TQ
14.285.710
13.736.260
CÇu 2
33
Pal¨ng xÝch
NhËt
7.438.000
7.066.190
CÇu 1
34
KÝch buda
TQ
5.238.000
5.063.495
CÇu 1
35
KÝch YCW
TQ
48.217.700
46.610.450
CÇu 3
36
M¸y ph¸t hµn
NhËt
26.190.470
24.553.550
XL ®iÖn
37
M¸y trén v÷a UB
TQ
26.011.550
24.797.680
CÇu 1
38
M¸y kÝch b¬m dÇu
TQ
17.662.170
16.484.700
CÇu 1
39
M¸y nÐn khÝ
§loan
24.626.870
24.626.870
CÇu 4
40
M¸y khoan truú ®Ëp
VN
226.358.000
226.358.000
CÇu 2
41
M¸y Ðp t¶i
VN
378.399.000
378.399.000
Bª t«ng
C«ng ty ®ang qu¶n lý lùc lîng m¸y mãc thiÕt bÞ lín, ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn qóa tr×nh s¶n xu¸t kinh doanh vµ chÊt lîng s¶n phÈm. Do vËy viÖc tæ chøc, s¾p xÕp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh cñng cè vµ hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y vµ c¸n bé cña c«ng ty. Vµ qua b¶ng thèng kª trªn ta thÊy ®îc c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long cã mét c¬ së trang thiÕt bÞ m¸y mãc kh¸ m¹nh.
§Æc ®iÓm vÒ lao ®éng
HiÖn nay tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµ 350 ngêi, lùc lîng c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc lµ 70 ngêi. Gi¸m ®èc c«ng ty, c¸c phã gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n trëng do Tæng c«ng cy bæ nhiÖm. Tæ chøc c¸c phßng ban do c«ng ty quyÕt ®Þnh
Do c«ng ty mang ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng nªn ®Þa ®iÎm lµm viÖc kh«ng cè ®Þnh, di chuyÓn m¸y mãc trang thiÕt bÞ, nh©n lùc ... lµm gi¸n ®o¹n trong viÖc sö dông lao ®éng
HiÖn nay ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty bao gåm :
+ §éi thi c«ng x©y l¾p gåm tÊt c¶ c¸c ®éi cÇu : 108 ngêi
+ §éi x©y l¾p ®iÖn :x©y dùng, l¾p ®Æt tr¹m ®iÖn vµ ®êng d©y t¶i ®iÖn díi 35 KV, hÖ thèng c¸p ngÇm gåm 18 ngêi
+ §éi ®êng 1 : thi c«ng c«ng trêng, giao th«ng ®êng bé cã 25 ngêi
+ §éi ca n« - xµ lan : 70 ngêi
+ §éi c¬ ®iÖn : 25 ngêi
+ §éi bª t«ng: 38 ngêi
+ §éi c¬ khÝ : 14 ngêi
+ V¨n phßng c«ng ty : 52 ngêi
Céng : 350 ngêi
C«ng ty cã hai lùc lîng lao ®éng chÝnh :
* Lao ®éng qu¶n lý :
B¶ng 6 : N¨ng lùc c¸n bé chuyªn m«n kü thuËt
TT
C¸n bé chuyªn m«n vµ kü thuËt
Sè lîng
Sè n¨m th©m niªn c«ng t¸c
< 5
>5
>10
>15
§¹i häc vµ cao ®¼ng
1
Kü s cÇu ®êng
19
7
3
9
2
Kü s ®êng bé
5
1
4
3
Kü s ®Þa chÊt
1
1
4
Kü s tr¾c ®Þa
1
1
5
Kü s ®Þa chÝnh
1
1
6
Kü s kinh tÕ
3
1
2
7
Kü s x©y dùng
9
1
4
4
Trung cÊp
8
Trung cÊp ®iÖn lùc
1
1
9
Trung cÊp c¬ khÝ
2
2
10
Trung cÊp x©y dùng
5
1
4
11
Trung cÊp kinh tÕ
4
2
2
12
Trung cÊp kh¸c
4
1
3
Lùc lîng lao ®éng gi¸n tiÕp cña c«ng ty bao gåm c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong bé m¸y qu¶n lý c«ng ty vµ c¸c c¸n bé kü thuËt.
* Lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt :
Lùc lîng lao ®éng trùc tiÕp cña c«ng ty lµ nh÷ng c«ng nh©n kü thuËt tham gia trùc tiÕp c¸c c«ng tr×nh vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Lùc lîng nµy ®îc chia thµnh tõng lo¹i thî theo tõng lo¹i h×nh c«ng viÖc, tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng. Tay nghÒ thùc tÕ cña ngêi lao ®éng ®îc tËp hîp qua b¶ng sau :
B¶ng 7 : BËc thî cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt
TT
C«ng nh©n kü thuËt theo nghÒ
Tsè
N÷
Tr×nh ®é cÊp bËc thî
1
2
3
4
5
6
7
b/q
1
ThuyÒn trëng
6
2
4
1,7
2
ThuyÒn phã
7
6
1
1,1
3
M¸y trëng
7
6
1
1,1
4
Thî m¸y
6
1
5
1,8
5
Thuû thñ
27
4
9
5
9
2,7
6
Thî ®iÖn
25
3
3
11
3
3
4
1
3,9
7
Thî kÝch kÐo
43
1
24
5
6
6
1
3,9
8
Thî l¸i cÈu
16
8
2
5
1
4,3
9
Thî vËn hµnh
4
1
2
1
4,8
10
Thî hµn
25
3
5
16
2
2
1,8
11
Thî méc
1
1
5,0
12
Thî s¾t
23
10
13
4
4
2
3,8
13
Thî söa ch÷a
12
2
2
3
2
4
1
4,9
14
L¸i xe con
4
1
3
2,5
15
L¸i xe t¶i
12
7
1
4
1,8
16
Thî tiÖn
2
1
2
3,0
17
Thî nguéi
1
1
6,0
18
Thî rÌn
1
1
5,0
19
L¸i m¸y xóc
7
7
3,0
20
L¸i m¸y ñi
2
2
3,0
21
L¸i m¸y thi c«ng nÒn
1
1
3,0
22
Thî nÒ
1
1
4,0
23
Lao ®éng phæ th«ng
6
3
3
1
1
1
2,0
24
Kh¶o s¸t ®Þa h×nh
3
3
3,0
25
ThÝ nghiÖm
1
1
7,0
26
Thñ kho, tiÕp liÖu
4
Tæng céng
247
22
30
30
103
30
22
23
5
C¨n cø vµo b¶ng kª khai n¨ng lùc cña c¸n bé kü thuËt vµ chuyªn m«n ta thÊy tû lÖ ®¹i häc vµ cao ®¼ng chiÕm phÇn lín trong tæng sè lao ®éng gi¸n tiÕp. §©y lµ ®iÒu thuËn lîi lín cho c«ng ty do cã ®éi ngò c¸n bé kü thuËt qu¶n lý vµ diÒu hµnh cã tr×nh ®é cao, bÒ dÇy kinh nghiÖm bëi nhiÒu n¨m th©m niªn c«ng t¸c. B¶ng kª khai tay nghÒ, bËc thî cña ®éi ngò c«ng nh©n cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng, chiÕm tû träng lín lµ thî kÝch kÐo, thî ®iÖn vµ thî hµn do xuÊt ph¸t tõ ®Æc thï cña c«ng viÖc. Qua b¶ng ta còng thÊy r»ng nh÷ng thî phô tr¸ch c«ng tr×nh bËc thî 7/7 cßn Ýt do dã c«ng ty cÇn quan t©m nhiÒu h¬n tíi viÖc n©ng cao tay nghÒ cho ngêi lao ®éng, cñng cè n©ng cao nghiÖp vô cho c¸n bé kü thuËt, qu¶n lý
Nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c liªn quan .
* Thêi gian lµm viÖc : hÇu hÕt c¸n bé c«ng nh©n viªn trong v¨n phßng c«ng ty lµm viÖc theo giê hµnh chÝnh ngo¹i trõ khi cã c«ng viÖc ®ét xuÊt. Trêng hîp kh«ng cã viÖc th× nghØ chê viÖc, thêi gian nghØ tuú thuéc vµo viÖc t×m kiÐm viÖc lµm cña c«ng ty.
* C¸c ®iÒu kiÖn lao ®éng : C«ng ty trang bÞ ®Çy ®ñ m¸y ®iÒu hoµ, m¸y vi tÝnh trong c¸c phßng ban cña c«ng ty ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ ph¬ng tiÖn lµm viÖc. C«ng nh©n ®îc cÊp trang phôc b¶o hé lao ®éng, häc vÒ c«ng t¸c an toµn lao ®éng vµ vÖ sinh lao ®éng
* C«ng t¸c kü thuËt chÊt lîng – an toµn lao ®éng – b¶o hiÓm x· héi : trªn c¬ së c¸c quy ®Þnh, quy chÕ trong tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng hÖ thèng c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt – chÊt lîng vµ an toµn lao ®éng, c«ng ty thêng xuyªn bæ xung nh÷ng quy ®Þnh qu¶n lý kü thuËt ®Ó lµm râ tr¸ch nhiÖm cña c«ng ty. C«ng ty ®· ban hµnh sö dông c¸c biÓu mÉu, phiÕu kiÓm tra c«ng viÖc, biªn b¶n nghiÖm thu c«ng viÖc, c«ng t¸c an toµn lao ®éng vµ b¶o hé lao ®éng ®îc ®Æc biÖt quan t©m, c«ng ty ®· tæ chøc huÊn luyÖn an toµn b¶o hé lao ®éng ®Þnh kú cho c¸n bé c«ng nh©n viªn .
Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long
Trong môc II cña ch¬ng II ta ®· nghiªn cøu mét sè ®Æc ®iÓm ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ta ®· ph©n tÝch râ vÌ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Nh×n chung t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ t¬ng ®ãi tèt, nã thÎ hiÖn sù cè g¾ng nç lùc rÊt lín kh«ng chØ riªng cña ban l·nh ®¹o mµ cßn lµ sù nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty
B¶ng 8 : C¸c chØ tiªu ph¶n ¶nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
TT
ChØ tiªu
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
1
Tæng doanh thu
17.496,608
19.154,144
21.767,297
2
Vèn SXKD
6.168,492
9.490,529
6.531,209
3
Lîi nhuËn
324,199
352,142
284,500
4
Sè nép ng©n s¸ch Nhµ níc
1.390,749
2.221,737
2.986,831
5
Tµi s¶n
6.650,818
16.436,515
15.996,653
6
TrÝch lËp c¸c quü
170,205
266,941
193,460
7
Vèn chñ së h÷u
6.795,941
6.872,701
6.969,431
8
Lîi nhuËn vît møc ( % )
62,5
37,5
40,8
9
C¸c quü kh¸c
505,854
470,427
236,189
10
Tû xuÊt lîi nhuËn ( % )
- Lîi nhuËn / doanh thu
0.0185
0.0183
0.0130
- Lîi nhuËn / vèn chñ së h÷u
0.0477
0.0512
0.0408
13
Doanh thu / tµi s¶n
2.6307
1.1653
1.3607
Qua viÖc ph©n tÝch tæng hîp vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty víi c¸c sè liÖu cô thÓ ë b¶ng 7 ta thÊy:
Víi c¸c sè liÖu ph©n tÝch cô thÓ th× c«ng ty sÏ ®øng v÷ng trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh, doanh thu t¨ng m¹nh theo tõng n¨m, lîi nhuËn vît møc so víi chØ tiªu ®Ò ra, ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c nghÜa vô víi ng©n s¸ch Nhµ níc tuy nhiªn tû suÊt lîi nhuËn cã gi¶m ®«i chót nhng kh«ng ®¸ng kÓ. Doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng t¨ng trëng kh¸ víi qu¸ tr×nh ph©n tÝch ë phÇn trªn ®· chøng minh râ ®iÒu nµy. §¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã lµ do cã sù ®ãng gãp nç lùc cña tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty cïng víi sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o, n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng xu híng ph¸t triÓn cña x· héi.
HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cã gi¶m xuèng vµo n¨m 2002 víi sè chªnh lÖch lµ -2959,32 do ®ã lµm gi¶m søc sinh lîi cña vèn n¨m 2002 lµ 19,2%
Søc s¶n xuÊt cho ta thÊy hiÖu qña sö dông tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2001 cã t¨ng so víi n¨m 2000 víi møc ®é t¨ng lµ 147,135% nhng sang n¨m 2002 l¹i gi¶m xuèng chØ cã 2,676% so víi n¨m 2001
Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ë c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long
CÊu tróc bé m¸y qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty :
C«ng ty cã 01 ban gi¸m ®èc, 08 phßng ban vµ 11 ®éi s¶n xuÊt víi tæng sè 350 ngêi, trong ®ã cã 70/350 CBCNV cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng chuyªn ngµnh vÒ kinh tÕ vµ x©y dùng
B¶ng 9 : B¶ng tæng hîp sè lîng chÊt lîng lao ®éng
TT
Phßng ban, ®éi s¶n xuÊt
Tæng sè
Giíi tÝnh
Tr×nh ®é
Nam
N÷
§¹i häc
Trung cÊp
1
Ban gi¸m ®èc
05
05
04
01
2
§oµn thÓ + VP ®¶ng uû
01
01+
01
3
Phßng TCCB – L§
04
03
01
02
01
4
Phßng TC - KT
06
04
02
06
5
Phßng vËt t
06
05
01
02
01
6
Phßng KTKH
05
03
02
05
7
Phßng KT thi c«ng
07
05
02
06
8
Phßng KT c¬ ®iÖn
06
05
01
05
9
Phßng HC qu¶n trÞ
10
07
03
01
01
10
Tr¹m y tÕ
03
02
01
02
11
§éi ca n« - xµ lan
70
70
01
02
12
§éi c¬ ®iÖn
25
19
06
04
13
§éi bª t«ng
38
26
12
04
01
14
§éi c¬ khÝ
13
04
09
01
15
§éi cÇu 1
24
24
02
01
16
§éi cÇu 2
36
36
01
17
§éi cÇu 3
14
14
05
18
§éi cÇu 4
14
13
01
03
19
§éi cÇu 5
20
20
05
01
20
§éi ®êng 1
25
25
09
02
21
§éi x©y l¾p ®iÖn
18
18
03
03
Tæng céng
350
309
41
70
16
Qua b¶ng tæng hîp sè lîng lao ®éng trong c«ng ty ta thÊy :
- XÐt vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n ®îc ®µo t¹o th× sè lîng kü s, cö nh©n kinh tÕ vµ x©y dùng chiÕm gÇn 40% vµ sè trung cÊp chiÕm gÇn 6% trong tæng sè. C«ng ty ®· biÕt sö dông vµ ®a vµo bé m¸y qu¶n lý nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc, tr×nh ®é. Sè c¸n bé ®îc bè trÝ twowng ®èi hîp lý gi÷a c«ng viÖc víi kh¶ n¨ng vµ ®é phøc t¹p
- C«ng ty ®· tinh gi¶m bít nh÷ng c¸n bé kh«ng ®¸p øng kÞp thêi nh÷ng yªu cÇu cña c«ng viÖc, ®ång thêi c«ng ty còng cã kÕ ho¹ch tuyÓn dông thªm mét sè c¸n bé cã n¨ng lùc, tr×nh ®é cao, c«ng ty còng chñ ®éng cö mét sè c¸n bé ®i häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é trong c«ng t¸c
- C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña cong ty ®ã lµ c¸c bé phËn lao ®éng qu¶n lý chuyªn m«n ho¸ víi tr¸ch nhiÖm cã mèi quan hÖ phô thuéc lÉn nhau, cïng tham gia ®iÒu hµnh qu¶n lý s¶n xuÊt
HiÖn nay ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o cña c«ng ty gåm :
+Gi¸m ®èc : 1 ngêi
+ Phã gi¸m ®èc : 4 ngêi
+ Trëng phßng c«ng ty : 8 ngêi
+ Phã phßng c«ng ty : 3 ngêi
+ §éi trëng s¶n xuÊt : 11 ngêi
+ §éi phã s¶n xuÊt : 11 ngêi
Tæng céng : 38 ngêi
Tæng sè nh©n viªn trong c«ng ty cã 350 ngêi víi c¸c c«ng viÖc kh¸c nhau, c¸n bé CNV ®îc ph©n theo 8 phßng
S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty
C¸c h×nh thøc thï lao vËt chÊt :
2.1. TiÒn l¬ng:
§Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn lµm viÖc h¨ng say cña ngêi lao ®éng, c«ng ty ph¶i tr¶ c«ng thÝch ®¸ng phï hîp víi n¨ng lùc vµ c«ng viÖc. Cã nh thÕ míi khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng lµm hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh
* TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt: HiÖn nay c«ng ty ¸p dông h×nh thøc hîp ®ång dµi h¹n ( c«ng nh©n trong danh s¸ch ), hîp ®ång ng¾n h¹n vµ hîp ®ång theo thêi vô ( c«ng nh©n ngoµi danh s¸ch ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp )
C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng kho¸n s¶n phÈm kÕt hîp víi xÕp lo¹i chÊt lîng lao ®éng vµ tr¶ l¬ng thêi gian cho c«ng nh©n thùc hiÖn c¸c viÖc nh ®µo hè t«i v«i, t¸t níc, vÐt bïn, dän mÆt b»ng ...
Nh vËy tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¹i c«ng ty gåm :
TiÒn l¬ng tr¶ theo s¶n phÈm
TiÒn l¬ng tr¶ theo thêi gian
C¸c kho¶n phô cÊp
Trî cÊp b¶o hiÓm x· héi trÝch sö dông cho c«ng nh©n s¶n xuÊt èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, bÖnh nghÒ nghiÖp ...
Dùa vµo khèi lîng c«ng viÖc ®îc c«ng ty giao kho¸n cho tõng ®éi s¶n xuÊt, ®éi trëng c¸c ®éi cã tr¸ch nhiÖm ®«n ®èc lao ®éng thùc hiÖn thi c«ng phÇn ciÖc ®îc giao ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é vµ yªu cÇu kü thuËt ®ång thêi theo dâi t×nh h×nh lao ®éng cña tõng c«ng nh©n trong tæ lµm c¨n cø cho viÖc thanh to¸n tiÒn c«ng lao ®éng sau nµy
Cô thÓ : hµng ngµy tæ trëng s¶n xuÊt cã nhiÖm vô theo dâi thêi gian s¶n xuÊt, chÊm c«ng cho tõng c«ng nh©n trong ngµy, ghi vµo c¸c ngµy t¬ng øng víi c¸c cét theo c¸c ký tù quy ®Þnh ë b¶ng chÊm c«ng
Tæ trëng s¶n xuÊt cßn theo dâi thêi gian s¶n xuÊt cña tõng c«ng nh©n phôc vô thi c«ng cho tõng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. Cuèi th¸ng, phã gi¸m ®èc c«ng ty phô tr¸ch thi c«ng, ®éi trëng s¶n xuÊt cïng phßng kinh tÕ kÕ ho¹ch vµ kü thuËt viªn c«ng tr×nh tiÕn hµnh nghiÖm thu khèi lîng x©y l¾p lµm ®îc trong th¸ng khi xem xÐt tµi liÖu, bane vÏ, hå s¬ vµ kiÓm tra x¸c minh l¹i hiÖn trêng
Trªn c¬ së ®ã, ®éi trëng s¶n xuÊt lËp b¶ng s¶n lîng cho tõng th¸ng cã chi tiÕt tõng c«ng viÖc ®· thùc hiÖn theo hai yÕu tè chi phÝ lµ chi phÝ vËt liÖu vµ chi phÝ nh©n c«ng
* C¸ch tÝnh l¬ng t¹i c«ng ty :
L¬ng thêi gian = møc l¬ng b×nh qu©n 1 ngµy * sè ngµy hëng l¬ng thêi gian
L¬ng ¶n phÈm = møc l¬ng b×nh qu©n 1 s¶n phÈm * sè s¶n phÈm hëng l¬ng
Møc l¬ng b×nh qu©n 1 ngµy cña mçi c«ng nh©n ë mçi tæ s¶n xuÊt cã sù kh¸c biÖt phô thuéc vµo khèi lîng, møc ®é c«ng viÖc cña ngêi c«ng nh©n thùc hiÖn, ngoµi ra cßn cã c¸c kho¶n phô cÊp kh¸c nh nghØ phÐp, nghØ tÕt, héi häp ... ( hëng 100% l¬ng c¬ b¶n ) ®îc x¸c ®Þnh :
L¬ng c¬ b¶n = sè ngµy c«ng ngõng, v¾ng * møc l¬ng c¬ b¶n b×nh qu©n 1 ngµy
Cuèi th¸ng c¨n cø vµo b¶ng chÊm c«ng, b¶ng chia l¬ng, nhËn ký lµm viÖc do c¸c tæ s¶n xuÊt göi lªn cïng hîp ®ång kinh tÕ néi bé, kª to¸n c¸c t«e ®éi s¶n xuÊt sÏ trÝch tiÒn l¬ng cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt biÓu hiÖn trªn b¶ng thanh to¸n tiÒn l¬ng cho tõng tæ s¶n xuÊt.
* TiÒn l¬ng cña bé phËn trùc tiÕp kh¸c vµ bé phËn gi¸n tiÕp s¶n xuÊt
C«ng ty tiÕn hµnh h¹ch to¸n c¶ tiÒn l¬ng cña bé phËn trùc tiÕp kh¸c
( thñ kho, b¶o vÖ c«ng tr×nh ) vµ tiÒn l¬ng cña bé phËn gi¸n tiÕp s¶n xuÊt ( gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n viªn, kiÓm to¸n viªn ) vµo chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp.
§èi víi tiÒn l¬ng cña bé phËn trùc tiÕp kh¸c vµ bé phËn gi¸n tiÕp s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh nh tÝnh ®èi víi tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Riªng ®èi víi tiÒn l¬ng cña bé phËn gi¸n tiÕp kh«ng ®îc tÝnh qu¸ 12% ttæng quü l¬ng th¸ng cña ®éi s¶n xuÊt.
T¹i bé phËn gi¸n tiÕp s¶n xuÊt còng tiÕn hµnh theo dâi thêi gian lµm viÖc trªn nhËt ký lµm viÖc vµ b¶ng chÊm c«ng. Cuèi th¸ng bé phËn sÏ tiÕn hµnh b×nh xÐt l¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn dùa vµo tr¸ch nhiÖm, phÇn viÖc tõng ngêi ®¶m nhËn trong th¸ng vµ quü l¬ng gi¸n tiÕp s¶n xuÊt
B¶ng chÊm c«ng, nhËt ký lµm viÖc, b¶ng chia l¬ng cña bé phËn trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp s¶n xuÊt sÏ lµ c¨n cø ®Ó kÕ to¸n cña ®éi s¶n xuÊt tÝnh l¬ng tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn biÓu hiÖn trªn b¶ng thanh to¸n l¬ng cho bé phËn trùc tiÕp kh¸c, b¶ng thanh to¸n l¬ng cña bé phËn gi¸n tiÕp s¶n xuÊt. Cuèi th¸ng c¨n cø vµo b¶ng thanh to¸n l¬ng, kÕ to¸n sÏ lËp b¶ng ph©n c«ng l¬ng theo tõng ®èi tîng cô thÓ.
* Ngêi lao ®éng lµm them giê ®îc tr¶ l¬ng nh sau :
+ S¶n phÈm thªm giê hoÆc thêi gian thªm giê ®îc x©y dùng trªn c¬ së s¶n phÈm kho¸n hoÆc quü thêi gian chÕ ®é ®· hoµn chØnh. Mäi trêng hîp bï vµo møc kho¸n kh«ng ®îc thanh to¸n thªm giê.
+ Lµm thªm giê vµo ngµy th«ng thêng ®îc tr¶ thªm 50%, nÕu vµo ngµy nghØ ngµy lÔ ®îc tr¶ b»ng 150% cña tiÒn l¬ng ngµy lµm viÖc b×nh thêng.
+ NÕu lµm thªm giê vµo ban ®ªm ( tõ 22h ®Õn 6h s¸ng ) ®îc tr¶ thªm 30% so víi lµm viÖc ban ngµy. NÕu ngêi lao ®éng ®îc bè trÝ nghØ bï th× ®îc hëng chªnh lÖch so víi tiÒn l¬ng giê cña ngµy lµm b×nh thêng
2.2. C«ng t¸c thëng trong c«ng ty :
HiÖn nay c«ng ty chØ thùc hiÖn mét sè h×nh thøc thëng nh sau :
+ Thëng hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch : h×nh thøc nµy chØ thùc hiÖn víi lao ®éng trùc tiÕp díi c¸c tæ ®éi s¶n xuÊt. Môc ®Ých cña h×nh thøc thëng nµy nh»m t¹o cho ngêi lao ®éng t¨ng phÇn thu nhËp tõ ®ã c«ng nh©n sÏ tÝch cùc h¬n trong c«ng viÖc vµ t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng cao h¬n.
+ Thëng ph¸t minh s¸ng kiÕn
+ Thëng cuèi n¨, nh÷ng ngµy lÔ träng ®¹i trong n¨m : lo¹i h×nh thëng nµy nh»m môc ®Ých cho ngêi lao ®éng thÊy sù quan t©m cña c«ng ty ®èi víi m×nh. Cô thÓ víi khèi v¨n phßng: - dÞp tÕt thëng 500.000/th¸ng
- ngµy lÔ thëng 50.000/ th¸ng
C¸c ch¬ng tr×nh phóc lîi dÞch vô :
* BHXH : ®©y lµ phÇn phóc lîi mµ c¸c c«ng ty ®Òu ph¶i thùc hiÖn theo nghÜa vô cña Nhµ níc. C¸c c«ng ty cã quyÒn b×nh ®¼ng ngang nhau, cã nghÜa vô ngang nhau ®èi víi ngêi lao ®éng vÒ c¸c chÕ ®é phóc lîi dÞch vô. C¸c c«ng ty cã tõ 10 lao ®éng trë lªn cho dï c«ng ty Nhµ níc hay t nh©n ®Òu ph¶i thùc hiÖn BHXH. ChÝnh s¸ch BHXH kh«ng ph¶i lµ g¸nh nÆng cho c¸c doanh nghiÖp mµ nã cßn cã t¸c dông to lín trong viÖc thuª mín, sö dông lao ®éng giái, lao ®éng cã tr×nh ®é cao vµ t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng trong khi lµm viÖc.
ë c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long, chÝnh s¸ch BHXH còng ®îc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc. Trong ®ã ngêi lao ®éng ®ãng gãp 5% l¬ng c¬ b¶n, c«ng ty ®ãng 15% tæng quü l¬ng theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. C¸c chÕ ®é BHXH ®îc thùc hiÖn t¹i c«ng ty :
+ Tæng sè ngµy nghØ trong n¨m : 8 ngµy ®îc hëng 100% l¬ng
+ Tæng sè ngµy nghØ phÐp : 12 ngµy ®îc hëng 100% l¬ng
+ NghØ èm ®îc hëng 75% l¬ng
Trong ®ã :
Thêi gian c«ng t¸c díi 15 n¨m ®îc nghØ 30 ngµy / n¨m
Thêi gian c«ng t¸c díi 30 n¨m ®îc nghØ 40 ngµy / n¨m
Thêi gian c«ng t¸c trªn 30 n¨m ®îc nghØ 50 ngµy / n¨m
NÕu bÖnh ph¶i ®iÒu trÞ dµi ngµy do bé y tÕ quy ®Þnh ®îc nghØ 180 ngµy / n¨m
ChÕ ®é thai s¶n :
+Ngêi mang thai ®îc kh¸m 3 lÇn, mçi lÇn 1 ngµy. NÕu ë xa vµ cã thªm bÖnh lý ®îc nghØ 2 ngµy
+ Trêng hîp bÞ sÈy thai ®îc hëng 100% l¬ng
T¹i c«ng ty hiÖn nay sè lao ®éng tham gia ®ãng BHXH lµ 100% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. Hµng n¨m viÖc nép BHXH cña ®¬n vÞ = 100% l¬ng theo l¬ng c¬ b¶n
* Ngoµi nh÷ng ch¬ng tr×nh phóc lîi do ph¸p luËt quy ®Þnh th× c«ng ty cßn cã h×nh thøc phóc lîi tù nguyÖn. Cô thÓ: víi 41 lao ®éng n÷ chiÕm 11,7% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, c«ng ty ®· thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c quy ®Þnh nh kh¸m thai, trî cÊp khi èm ®au, thai s¶n ... theo ®óng bé luËt lao ®éng. Ngoµi ra c«ng ty kh«ng bè trÝ lao ®éng n÷ lµm c«ng viÖc nÆng nhäc, kh«ng bè trÝ lao ®éng n÷ cã thai tõ th¸ng thø 7 vµ con díi 12 th¸ng lµm thªm giê vµ ®i c«ng t¸c xa.
Cßn ®èi víi nh÷ng lao ®éng lµm c«ng viÖc nÆng nhäc, ®éc h¹i trªn c«ng trêng c«ng ty tæ chøc båi dìng ®éc h¹i, nguy hiÓm kh«ng theo ®Þnh kú hµng th¸ng mµ theo c«ng ®o¹n lµm viÖc víi h×nh thøc ®a tiÒn t¹i chç kÌm theo hiÖn vËt nh ®êng, s÷a ...tuú theo møc ®é cña c«ng viÖc vµ thêi gian lµm viÖc. Ngoµi ra c«ng ty cßn thµnh lËp quü hç trî cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cã hoµn c¶nh khã kh¨n, èm ®au, tang lÔ ...
* DÞch vô lµ ch¬ng tr×nh mµ c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn còng nh»m khuyÕn khÝch nh©n viªn lµm viÖc. Hµng n¨m c«ng ty cã tæ chøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i nghØ m¸t, tham quan c¸c danh lam th¾ng c¶nh trong vµ ngoµi tØnh nh chïa H¬ng, cè ®« HuÕ ... t¹o cho c«ng nh©n cã dÞp ®i ra ngoµi ®Ó t¨ng thªm hiÓu biÕt, võa lµ ®Ó cho hä cã c¬ héi tiÕp xóc nhau, t×m hiÓu nhau kü h¬n, t¨ng thªm tinh thÇn ®oµn kÕt, gióp ®ì nhau trong c«ng viÖc. C«ng ty cßn thùc hiÖn mét sè dÞch vô nh : phôc vô cho khèi v¨n phßng c«ng ty vµo b÷a tra, t¹o ®iÒu kiÖn cho nh÷ng c«ng nh©n ë xa kh«ng cã ®ñ thêi gian ®i l¹i víi gi¸ rÎ h¬n so víi ph¶i ¨n c¬m b×nh d©n; x©y dùng khu vui ch¬i thÓ dôc thÓ thao: s©n cÇu l«ng, nhµ bãng bµn, s©n bãng chuyÒn nh»m phôc vô cho c¸c héi th¶o cña c«ng ty hay phôc vô hµng ngµy khi hÕt giê lµm viÖc cho c«ng nh©n cã ®iÒu kiÖn rÌn luyÖn søc khoÎ, n©ng cao kh¶ n¨ng lµm viÖc
Víi viÖc thùc hiÖn c¸c yÕu tè nµy c«ng ty ®· t¹o ra t©m lý tho¶i m¸i, yªn t©m cho ngêi lao ®éng. §iÒu ®ã gióp cho hä h¨ng say lµm viÖc vµ ®ã còng lµ yÕu tè quan träng ®Ó t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc
C¸c h×nh thøc thï lao phi vËt chÊt
§µo t¹o vµ båi dìng nguån nh©n lùc
* C«ng ty cã hai h×nh thøc ®µo t¹o chñ yÕu :
+ §èi víi c«ng nh©n kü thuËt : göi ®µo t¹o t¹i c¸c trêng x©y dùng cña Nhµ níc nh §¹i häc x©y dùng, §¹i häc giao th«ng ... ®Ó n©ng cao tay nghÒ ®¹t chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng.
+ KÕt hîp ®µo t¹o t¹i chç, kÌm cÆp trong c«ng ty, göi nh÷ng c«ng nh©n ®Õn c«ng trêng lµm viÖc ®Ó hä tiÕp cËn víi c«ng viÖc, qua ®ã n¾m b¾t ®îc c«ng viÖc thùc tÕ, nh÷ng khã kh¨n cÇn gi¶i quyÕt .
Cô thÓ hµng n¨m c«ng ty ®Òu cã h×nh thøc ®µo t¹o ®Ó n©ng bËc cho c«ng nh©n, kiÓm tra b»ng h×nh thøc thi lý thuyÕt vµ thùc tÕ ®èi víi tõng c«ng nh©n
* Båi dìng nguån nh©n lùc: c«ng ty thêng båi dìng nghiÖp vô theo quy ho¹ch c¸n bé. C¸c c¸n bé ®îc göi vµo nh÷ng trêng, ®¬n vÞ cao cÊp theo c¸c líp qu¶n lý cña Nhµ níc hoÆc göi vµo c¸c líp chuyªn m«n.
Hµng n¨m c«ng ty ®Òu cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o, båi dìng c¸n bé :
§èi víi c¸c chøc danh gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc c«ng ty, c¸c trëng phßng c«ng ty th× ®µo t¹o trong c¸c trêng líp lý luËn chÝnh trÞ dµi h¹n
§èi víi c¸c c¸n bé ph¶i båi dìng tõng mÆt, ph¶i ®µo t¹o trong c¸c líp ng¾n h¹n, t¹i c¸c trêng ®µo t¹o c¸n bé ngµnh x©y dùng, trêng C«ng ®oµn
KhuyÕn khÝch c¸c c¸n bé chuyªn m«n nghiÖp vô häc §¹i häc t¹i chøc t¹i c¸c trêng §¹i häc
§éi ngò lao ®éng thêng cã c¸c ®ît thi ®Ó n©ng cao tay nghÒ vµ bËc thî
Tãm l¹i, do l·nh ®¹o c«ng ty nhËn thøc râ tÇm quan träng cña c«ng t¸c c¸n bé, nªn ®· cã sù phèi hîp chØ ®¹o vµ thùc hiÖn tèt c¸c chØ thÞ, nghÞ quyÕt kÕ ho¹ch cña thµnh uû vµ cña së x©y dùng vÒ c«ng t¸c c¸n bé. M¹nh d¹n giao nhiÖm vô ®Ó ®µo t¹o vµ båi dìng mét sè c¸n bä trÎ cã n¨ng lùc, phÈm chÊt cã triÓn väng ph¸t triÓn. §éi ngò c«ng nh©n lao ®éng ®îc n©ng cao tay nghÒ nªn ®¶m b¶o vÒ mÆt sè lîng
* T×nh h×nh sö dông ®éi ngò c¸n bé cña c«ng ty
B¶ng 10 : B¶ng tæng hîp kh¶o s¸t, ®¸ng gi¸ sö dông ®éi ngò c¸n bé
TT
ChØ tiªu
L·nh ®¹o c«ng ty
L·nh ®¹o phßng, ban, ®éi
G§
PG§
Trëng
Phã
1
Sè lîng
01
04
19
14
2
Ngoµi ®¶ng
02
08
3
Tuæi ®êi b×nh qu©n
<40
01
05
04
40 – 50
01
02
04
51 – 60
01
03
06
06
>60
04
02
4
Th©m niªn chøc vô
< 5 n¨m
12
10
6 n¨m – 10 n¨m
01
01
04
01
> 10 n¨m
01
04
02
5
Lý luËn chÝnh trÞ cao cÊp
01
02
03
6
§· häc qu¶n lý kinh tÕ
01
01
02
7
Tr×nh ®é chuyªn m«n
§¹i häc – cao ®¼ng
01
03
12
09
Trung cÊp
01
07
05
8
Ngo¹i ng÷ sö dông ®îc trong CM
01
02
02
9
Ph©n lo¹i theo yªu cÇu quy ho¹ch
a
Cã kh¶ n¨ng ®¶m nhiÖm chøc vô cao h¬n
01
01
01
04
b
Cã triÓn väng ph¸t triÓn
04
01
c
Hoµn thµnh nhiÖm vô, æn ®Þnh c«ng t¸c
04
04
05
Qua b¶ng trªn ta thÊy :
- §¶ng viªn chiÕm 26,3% so víi tæng sè c¸n bé
Tuæi ®êi : + <40 còng chiÕm 26,3% so víi tæng sè
+ 41 – 50 chiÕm 18,4% so víi tæng sè
+ 51 – 60 chiÕm 42,1% so víi tæng sè
§a sè c¸n bé cã th©m niªn chøc vô trªn 5 n¨m, cã 7 ®ång chÝ c¸n bé cã th©m niªn chøc vô trªn 10 n¨m
Lý luËn chÝnh trÞ cao cÊp cã 6 ngêi
Tr×nh ®é §¹i häc – Cao ®¼ng : 25 ngêi chiÕm 65,7%
Tãm l¹i, do l·nh ®¹o c«ng ty nhËn thøc râ tÇm quan träng cña c«ng t¸c c¸n bé, nªn ®· cã sù phèi hîp chØ ®¹o vµ thùc hiÖn tèt c¸c chØ thÞ, nghÞ quyÕt kÕ ho¹ch cña Thµnh uû vµ cña Së x©y dùng vÒ c«ng t¸c c¸n bé, c¬ng quyÕt sö lý miÔn nhiÖm h¹ thÊp vÞ trÝ c«ng t¸c víi mét sè c¸n bé kh«ng cßn ph¸t huy t¸c dông thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch c¸n bé
§iÒu kiÖn vµ m«i trêng lao ®éng cña c«ng nh©n :
C«ng ty tõng bíc x©y dùng hoµn thiÑn hÖ thèng v¨n b¶n qu¶n lý chÊt lîng néi bé, x©y dùng quy chÕ vÒ qu¶n lý kü thuËt, chÊt lîng – an toµn lao ®éng nh»m t¹o ra sù chuyÓn biÕn vÒ chÊt lîng trong c«ng t¸c qu¶n lý.
Quy chÕ qu¶n lý ®· thÓ hiÖn ®îc sù ph©n c«ng cô thÓ tr¸ch nhiÖm cña tõng ®ång chÝ l·nh ®¹o c«ng ty, phßng ban ®Õn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc vµ ®Õn tõng c¸n bé trùc tiÕp thi c«ng, chñ nhiÖm kü thuËt c«ng tr×nh, c¸n bé theo dâi c«ng tr×nh cña phßng kü thuËt chÊt lîng theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. C«ng ty ®Æc biÖt quan t©m ®Õn c«ng t¸c an toµn lao ®éng vµ b¶o hé lao ®éng. TÊt c¶ c¸c c«ng tr×nh tríc khi khëi c«ng ®Òu ®îc th«ng qua c¸c biÖn ph¸p an toµn lao ®éng vµ c«ng t¸c cÇn thiÕt phôc vô cho viÖc thi c«ng .
N¨m 2000 c«ng ty ®· tæ chøc tèt viÖc huÊn luyÖn an toµn lao ®éng ®Þnh kú cho c¸c c¸n bé chñ chèt, tæ chøc líp båi dìng nghiÖp vô cho c¸n bé lµm c«ng t¸c an toµn lao ®éng vµ an toµn vÖ sinh viªn. Tæ chøc kiªmt tra viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c an toµn b¶o hé lao ®éng theo luËt ®Þnh hµng th¸ng, hµng quý.
3.3KhuyÕn khÝch v¨n ho¸ tinh thÇn, n©ng cao sù ®oµn kÕt trong néi bé c«ng ty :
Hµng n¨m qua c¸c cuéc tham quan, vui ch¬i tËp thÓ, c¸c buæi liªn hoan v¨n ho¸ v¨n nghÖ ®· gióp cho mäi ngêi cã gi©y phót th gi·n vµ n©ng cao sù hiÓu biÕt, t¹o ra kh«ng khÝ hoµ hîp, cëi më gi÷a cÊp trªn vµ cÊp díi, tõ ®ã t¹o cho c«ng nh©n viªn ®îc tho¶i m¸i tinh thÇn, h¨ng say víi c«ng viÖc.
Tæ chøc th¨m quan häc hái kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp cña c¸c ®¬n vÞ b¹n
§èi víi c¸c ®¬n vÞ ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tÝch xuÊt s¾c trong viÖc t×m kiÕm c«ng ¨n viÖc lµm, hoµn thµnh c¸c c«ng tr×nh tríc thêi h¹n ®îc giao nhung vÉn ®¶m b¶o chÊt lîng c«ng tr×nh th× ®îc c«ng ty tuyªn d¬ng, khen thëng, ®ång thêi cã nh÷ng phÇn thëng xøng ®¸ng ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n cã thµnh tÝch ®iÓn h×nh
§¸nh gi¸ chung
Trong c«ng ty, ®ång thêi cã chÕ ®é ®·i ngé thÝch hîp nªn chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng cña c¸c c«ng tr×nh ®îc ®¶m b¶o vÒ sè lîng vµ chÊt lîng.
C«ng ty ®· x©y dùng ®îc c¸c dù th¶o quy chÕ d©n chñ trong doanh nghiÖp ®Ó tõ ®ã t¹o ra sù th©n thiÖn, gÇn gòi gi÷a l·nh ®¹o víi ngêi c«ng nh©n lao ®éng, gi¶i quyÕt c¸c khiÕu n¹i cña ngêi lao ®éng
C¸c phßng ban chøc n¨ng trong c«ng ty ®îc tæ chøc gän, vËn hµnh theo c¸c c¬ chÕ qu¶n lý mét c¸ch cã hiÖu qu¶, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn.
T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty n¨m 2002 ®· ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ, ®¶m b¶o vèn cho kinh doanh vµ thùc hiÖn tèt nghÜa vô nép nh©n s¸ch víi Nhµ níc, c«ng ty ®· quan t©m ®Õn ho¹t ®éng v¨n ho¸ tinh thÇn cña c¸n bé CNV, ph¸t huy phong trµo thÓ thao v¨n nghÖ, tæ chøc c¸c ®ît tham quan nh»m ®éng viªn tinh thÇn ®oµn kÕt h¨ng h¸i trong c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty
Tuy nhiªn trong c«ng ty cßn cã nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n : c«ng t¸c quy ho¹ch c¸n bé cha s©u, viÖc ph¸t triÓn c¸c nh©n tè míi ®Ó cã kÕ ho¹ch båi dìng cô thÓ cßn h¹n chÕ, tû lÖ c«ng nh©n kü thuËt bËc cao chiÕm rÊt Ýt, lùc lîng kÕ cËn cßn non trÎ, cha chÆt chÏ trong viÖc bè trÝ lùc lîng lao ®éng, tÝnh chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt cha cao
HiÖn nay ®Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh tÕ vµ tr×nh ®é d©n trÝ, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ®ßi hái vÒ kü thuËt, mü thuËt vµ chÊt lîng cña c«ng tr×nh ngµy cµng cao cho nªn mét sè ®¬n vÞ kh«ng cã viÖc lµm v× c«ng nh©n lµnh nghÒ Ýt, do ®ã hiÖu qu¶ c«ng viÖc kh«ng cao
Nguyªn nh©n tån t¹i :
+ Do tån t¹i trong c¬ chÕ bao cÊp l©u dµi
+ ViÖc x©y dùng c¸c quy chÕ lµm viÖc cha ®îc quan t©m ®óng møc
+ T¸c phong lµm viÖc cña mét bé phËn nhá cßn chËm ch¹p, û l¹i vµo ngêi kh¸c
+ C«ng t¸c cñng cè vµ hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cha ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn
+ Cha khai th¸c mét c¸ch triÖt ®Ó tiÒm n¨ng trong ®éi ngò c«ng nh©n lao ®éng do bè trÝ c«ng viÖc kh«ng hîp lý
+ §éi ngò c«ng nh©n tay nghÒ bËc cao Ýt
ch¬ng III
mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n t¨ng cêng c«ng t¸c t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ë c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng th¨ng long
1. Ph¬ng híng t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng
Trong chiÕn lîc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp tõ nay ®Õn 2010 c«ng ty cÇn chó träng ph¸t triÓn theo chiÒu s©u, ®Ó tõng bíc chuÈn bÞ cho chiÕn lîc nµy tríc m¾t c«ng ty cÇn quan t©m ®Õn viÖc ph¸t huy nh©n tè con ngêi, nh÷ng viÖc cÇn lµm cô thÓ lµ :
- §µo t¹o x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã n¨ng lùc, lµ nh÷ng nhµ l·nh ®¹o thùc sù vµ x©y dùng ®éi ngò nh©n viªn cã tr×nh ®é, cã kh¶ n¨ng lµm viÖc ®éc lËp ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh mét c¸ch tèt nhÊt
Hoµn thiÖn ph©n c«ng lao ®éng theo ®óng chøc n¨ng vµ nghÒ nghiÖp chuyªn m«n, bè trÝ c«ng viÖc phï hîp víi tr×nh ®é chuyªn m«n ®Ó nh»m gi¶i quyÕt c«ng viÖc cã hiÑu qu¶ cao, gi¶i quyÕt ®îc nhiÒu c«ng viÖc, sö dông tèi ®a thêi gian lao ®éng gi¶m bít thêi gian lao ®éng kh«ng cã Ých, n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý tinh gi¶n vµ gän nhÑ
C«ng ty cÇn nhiÒu biÖn ph¸p cô thÓ n©ng cao chÊt lîng lao ®éng, ®Æc biÖt víi c¸c c¸n bé qu¶n lý c¸c cÊp. C«ng ty cÇn ph¶i liªn kÕt víi mét sè trêng §¹i häc ®Ó më c¸c líp ®µo t¹o ®¹i häc kh«ng tËp trung cho c¸n bé c«ng ty. HiÖn nay vÊn ®Ò lao ®éng d thõa lµ mèi quan t©m lín cña c«ng ty, trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ khã kh¨n c«ng ty cÇn t×m ra c¸c ph¬ng híng ®Ó lµm c©n b»ng lùc lîng trong c«ng ty. BiÖn ph¸p cô thÓ : ®a mét sè lao ®éng d«i d sang c¸c ®éi ®ang thiÕu lao ®éng, c«ng viÖc tuy kh¸c nhng víi tay nghÒ vµ sau mét thêi gian thùc tÕ hä sÏ hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®îc giao. §èi víi nh÷ng ngêi cha bè trÝ ®îc c«ng viÖc hîp lý th× ®îc cö ®i häc ®Ó n©ng cao bËc thî cho hä
Thùc hiÖn nghiªm tóc c«ng viÖc th«ng qua biÖn ph¸p kü thuËt vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng tríc khi khëi c«ng c¸c c«ng tr×nh. Cã sù ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm cô thÓ tõ c«ng ty ®Õn xÝ nghiÖp, duy tr× thêng xuyªn chÕ ®é kiÓm tra, kiÓm so¸t kü thuËt chÊt lîng vµ an toµn b¶o hé lao ®éng
S¾p xÕp l¹i c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt theo híng thu gän ®Çu mèi, t¨ng cêng hiÖu qu¶ qu¶n lý, khuyÕn khÝch tù chñ, n¨ng ®éng, tù chÞu tr¸ch nhiÖm cña c¸c phßng chøc n¨ng
Lµm tèt c«ng t¸c quy ho¹ch c¸n bé, m¹nh d¹n sö dông mét sè c¸n bé trÎ cã ®ñ phÈm chÊt vµ n¨ng lùc chuyªn m«n, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao víi c«ng viÖc
2. Môc tiªu t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng
T¹o ®éng lùc ®ã lµ chøc n¨ng cña qu¶n lý con ngêi, lµ mét chøc n¨ng qu¶n lý trong doanh nghiÖp. B¸m s¸t môc tiªu, ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long th× ta thÊy râ môc tiªu cña t¹o ®éng lùc còng nh»m ®¹t ®îc c¸c môc tiªu chung trong chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp
Môc tiªu quan träng ph¶i nãi ®Õn viÖc t¹o ®éng lùc tèt cho ngêi lao ®éng lµ nh»m sö dông mét c¸ch hîp lý nguån lao ®éng, khai th¸c hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc tiÒm n¨ng trong tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cña ngêi thî, cña toµn c«ng ty. Nguån lùc cña con ngêi võa lµ nguån tµi nguyªn cña doanh nghiÖp, võa lµ mét kho¶n chi phÝ ®¸ng kÓ, do vËy c«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p n©ng cao n¨ng lùc qu¶n lý cña c¸n bé l·nh ®¹o tõ cÊp c«ng ty cho ®Õn cÊp c¬ së ®Ó cã kh¶ n¨ng sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc lao ®éng. Tõ viÖc sö dông hiÖu qu¶, cã c¬ chÕ thÝch hîp ®Ó khuyÕn khÝch tµi n¨ng th× sÏ kÐo theo hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
Môc tiªu kh¸c cña t¹o ®éng lùc lµ: sÏ thu hót vµ g¾n bã ngêi lao ®éng víi c«ng ty bëi khi ngêi lao ®éng cã ®éng lùc tèt ®iÒu ®ã lµm t©m lý cña hä æn ®Þnh, tinh thÇn phÊn chÊn. Khi thùc hiÖn phËn sù c«ng viÖc sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao, kh«ng ngõng ph¸t huy c¸c s¸ng kiÕn trong qu¸ tr×nh lao ®éng ®Ó c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng, gi¶i phãng søc lao ®éng. HiÖn t¹i c«ng ty cã ®éi ngò c«ng nh©n lao ®éng mµ ë ®ã bËc thî cao Ýt, c«ng nh©n lao ®éng kü thuËt ®îc ®µo t¹o c¬ b¶n còng kh«ng nhiÒu. Do vËy c«ng ty ph¶i cã chÝnh s¸ch hîp lý ®Ó thu hót vµ tuyÓn dông mét lùc lîng lao ®éng cÇn thiÕt cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô phøc t¹p cña c«ng viÖc
3. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng
3.1. C¶i tiÕn c¸ch tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt
TiÒn l¬ng lµ mét yÕu tè quan träng ®èi víi ngêi c«ng nh©n ë níc ta hiÖn nay, do ®ã ph¶i lµm sao ®Ó ®ång l¬ng cña ngêi c«ng nh©n trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm ph¶i ®¶m b¶o ®îc cuéc sèng cña hä, ph¶i khiÕn hä hÕt m×nh víi c«ng viÖc
Thùc hiÖn tr¶ l¬ng theo chÊt lîng vµ s¶n lîng lao ®éng ®Ó ®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng nh»m thóc ®Èy vµ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng
§èi víi tõng ngµnh nghÒ cô thÓ ph¶i x©y dùng c¸c chÕ ®é phô cÊp hîp lý, x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng míi phï hîp víi ®iÒu kiÖn gi¸ c¶ thÞ trêng hiÖn nay. VËn dông c¸c hÖ sè ®Ó t¨ng ®¬n gi¸, thu nhËp cho ngêi lao ®éng:
+ TiÕt kiÖm vËt t, nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu
+ TiÕt kiÖm chi phÝ chung : qu¶n lý, gi¸n tiÕp phôc vô cho c«ng viÖc thi c«ng
+ ¸p dông biÖn ph¸p qu¶n lý, øng dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt ®Ó lµm n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng
Më réng thªm c¸c chØ tiªu thëng
Ngoµi tiÒn l¬ng lµ mét ®éng lùc kÝch thÝch ngêi lao ®éng lµm viÖc, cèng hiÕn tµi n¨ng chuyªn m«n cho c«ng ty, thëng còng lµ mét ®éng lùc kh«ng kÐm phÇn quan träng. Trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ¸p dông thªm mét sè chØ tiªu thëng kh¸c nh :
Thëng tiÕt kiÖm vËt t: tiÕt kiÖm vËt t sÏ lµm chi phÝ ®Çu vµo gi¶m xuèng, sè tiÒn thu ®îc sÏ chia lµm 2 phÇn. Mét phÇn dïng ®Ó tr¶ c«ng cho c«ng nh©n kh«ng qua lËp quü thëng hµng th¸ng. Thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy mang l¹i lîi Ých to lín cho ngêi lao ®éng nhng kh«ng v× môc tiªu tiÕt kiÖm vËt t mµ lµm gi¶m chÊt lîng cña s¶n phÈm, ®Þnh møc s¶n lîng mµ tr¸i l¹i c¸c môc tiªu nµy ph¶i song song víi nhau. TiÕt kiÖm vËt t cßn ®îc thÓ hiÖn th«ng qua tû lÖ s¶n phÈm hoµn thµnh ph¶i ®îc n©ng cao, ®iÒu ®ã ®ßi hái tay nghÒ cña ngêi c«ng nh©n ph¶i v÷ng ch¾c, lu«n ®îc cñng cè trau dåi, häc hái kinh nghiÖm cña nh÷ng ngêi thî bËc cao
Thëng an toµn lao ®éng: do ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng lµ c«ng nh©n lu«n ph¶i lµm viÖc ë trªn ®é cao, thi c«ng trªn giµn gi¸o, ph¶i sö dông vµ vËn hµnh c¸c lo¹i m¸y mãc vµ thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c x©y dùng. NÕu hµng n¨m sè vô tai n¹n sÈy ra Ýt hoÆc kh«ng cã th× nhÊt thiÕt ®éi nµo ®¹t ®îc chØ tiªu nµy th× c¸c ®éi ®ã ph¶i ®îc mét phÇn thëng trÝch hµng n¨m ®Ó ®éng viªn hä, khuyÕn khÝch tinh thÇn lµm viÖc cña hä. Kh«ng ®Ó xÈy ra c¸c tai n¹n lao ®éng kh«ng ®¸ng cã, ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ hä ®· nghiªm chØnh ¸p dông vµ n¾m v÷ng c¸c quy tr×nh quy ph¹m kü thuËt mang tÝnh ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng
C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn m«i trêng lao ®éng
§iÒu kiÖn lao ®éng vµ m«i trêng lao ®éng hiÖn nay lµ vÊn ®Ò ®îc quan t©m vµ nã còng kh«ng kÐm phÇn quan träng phôc vô cho viÖc n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. Nh÷ng yÕu tè nµy cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng, víi ®iÒu kiÖn vµ m«i trêng lao ®éng kh«ng ®¶m b¶o, c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng kh«ng ®Çy ®ñ sÏ lµm gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng, g©y ra t©m tr¹ng mÖt mái, ch¸n n¶n víi c«ng viÖc. Qua viÖc nghiªn cøu vÒ thùc tr¹ng hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c thi c«ng x©y dùng cã nhiÒu thiÕt bÞ thi c«ng ®· cò, l¹c hËu, gi¸ trÞ sö dông cßn l¹i vÒ mÆt kü thuËt lµ rÊt nhá. C«ng ty cÇn ph¶i cã ch¬ng tr×nh cô thÓ ®Ó t©n trang, söa ch÷a mét sè m¸y mãc cã kh¶ n¨ng sö dông, ®Çu t mua s¾m thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn, nhiªn liÖu, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n sö dông vËn hµnh m¸y
VÒ c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng ph¶i ®îc cÊp ph¸t trang bÞ quÇn ¸o, mò, giÇy, g¨ng tay phï hîp víi tõng nghÒ nghiÖp cô thÓ ®Ó ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn søc khoÎ vµ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng cña hä vÒ l©u dµi. Do ®Æc trng cña c¸c nghÒ nãi chung cña ngµnh x©y dùng lµ hÇu nh ®ßi hái sù khÐo lÐo cña ®«i tay, bÒn bØ dÎo dai, cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi sù thay ®æi cña thêi tiÕt, nªn ®èi víi tõng nghÒ cô thÓ nÕu cã sù ®éc h¹i, tiÕng ån th× c«ng ty nªn cã mét chÕ ®é phô cÊp thÝch hîp hµng th¸ng ®Ó ®éng viªn tinh thÇn cho ngêi lao ®éng
X©y dùng thªm c¸c khu l¸n, lÒu cho c«ng nh©n nghØ gi÷a giê lµm viÖc, hoÆc thao t¸c nh÷ng c«ng viÖc khi trêi ma hoÆc n¾ng
X©y dùng ch¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ lao ®éng
VÊn ®Ò nµy ph¶i do gi¸m ®èc c«ng ty trùc tiÕp chØ ®¹o, phßng tæ chøc lao ®éng cïng víi c¸c ®éi trëng, ®éi phã kÕt hîp thùc hiÖn theo ®Þnh kú hµng th¸ng, hµng n¨m th«ng qua c¸c chØ tiªu:
+ Thêi gian hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc giao
+ Møc ®é phï hîp víi c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ c¸c bé phËn
+ ChÊt lîng c«ng viÖc thùc hiÖn
+ KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ thu nhËp cña CBCNV víi nh÷ng c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp díi c¸c ®éi s¶n xuÊt
+ Møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch vÒ møc kho¸n s¶n phÈm, n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm
+ Thu nhËp vµ ®êi sèng lao ®éng thùc tÕ cña ngêi lao ®éng
Th«ng qua viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu trªn, ban gi¸m ®èc c«ng ty sÏ thÊy ®îc nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, tr×nh ®é tay nghÒ hiÖn t¹i, kh¶ n¨ng ®¸p øng trong t¬ng lai vÒ sau cña tËp thÓ ngêi lao ®éng ®Ó tõ ®ã cã kÕ ho¹ch ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh, x©y dùng nh÷ng môc tiªu hîp lý cã sù ®iÒu chØnh kÞp thêi. §èi víi ®éi ngò c«ng nh©n viªn hä sÏ thÊy râ thùc chÊt kh¶ n¨ng lµm viÖc cña m×nh vµ cña nh÷ng ngêi kh¸c tõ ®ã cã ph¬ng híng ®iÒu chØnh, phÊn ®Êu ®Ó n©ng cao tay nghÒ vµ lµm viÖc tÝch cùc h¬n
C«ng t¸c quy ho¹ch, ®µo t¹o båi dìng, bè trÝ sö dông c¸n bé
§Èy m¹nh c«ng t¸c ®µo t¹o båi dìng ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn nh»m ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu ®ßi hái hiÖn nay còng nh trong t¬ng lai bëi khi ViÖt Nam gia nhËp vµo tæ chøc AFTA th× vÊn ®Ò chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i lu«n v¬n tíi tÇm cao, ®ßi hái ph¶i cã sù ®æi míi vÒ c«ng nghÖ, ¸p dùng khoa häc kü thuËt trªn c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt. Thùc tÕ, sè lao ®éng thùc tÕ hiÖn nay cña c«ng ty cã th©m niªn c«ng t¸c cao, cÇn ph¶i cã mét lùc lîng kÕ cËn kÕ tiÕp cã tay nghÒ vµ tr×nh ®é ngµy cµng cao phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña x· héi. Ngoµi ra ph¶i tiÕp tôc ®µo t¹o, båi dìng mét c¸ch ®ång bé toµn diÖn vÒ n¨ng lùc chuyªn m«n, kü thuËt nghiÖp vô cho t¹p thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty
Víi c¸n bé, nh©n viªn lµm viÖc gi¸n tiÕp trªn c«ng ty vµ v¨n phßng ë c¸c ®éi ph¶i thùc hiÖn ®µo t¹o vÒ chuyªn m«n vµ nghiÖp vô. Båi dìng, ®µo t¹o c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc, phÈm chÊt, thùc hiÖn trÎ ho¸ ®éi ngò c¸n bé. §µo t¹o, ph¸t triÓn vµ båi dìng nguån nh©n lùc cña c«ng ty theo ph¬ng ch©m : “ §µo t¹o lÇn ®Çu + ®µo t¹o l¹i + båi dìng thêng xuyªn ”
§èi víi ®éi ngò c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp c«ng ty nªn tæ chøc nh÷ng cuéc thi tay nghÒ ®Ó t×m ra nh÷ng ngêi thî giái vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi c«ng nh©n cã híng ®Ó n©ng cao tay nghÒ. Ph¸t ®éng phong trµo häc tËp, truyÒn ®¹t kinh nghiÖm trong nghÒ nghiÖp, häc hái lÉn nhau, cã vai trß vµ th«ng qua tæ chøc c«ng ®oµn ®Ó t¸c ®éng nh»m n©ng cao tr×nh ®é, søc khoÎ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tæ chøc viÖc giao lu th¨m quan hay qua c¸c buæi héi th¶o vÒ nghÒ nghiÖp nh»m n©ng cao tay nghÒ hay kinh nghiÖm, tÝnh s¸ng t¹o trong c«ng viÖc
Thùc hiÖn chÕ ®é tr¶ l¬ng theo chÊt lîng vµ sè lîng lao ®éng, lµm nh vËy míi ®¶m b¶o ®îc tÝnh c«ng b»ng nh»m thóc ®Èy vµ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶. Th«ng qua chÕ ®é l¬ng, thëng thÝch hîp doanh nghiÖp sÏ gi÷ ®îc nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é, thu hót thªm lao ®éng kü thuËt vµo lµm viÖc, lµm cho hä g¾n bã h¬n víi doanh nghiÖp, cèng hiÕn nh÷ng ý kiÕn quý b¸u gióp cho c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh mÏ
ViÖc khen thëng cÇn dùa vµo n¨ng lùc tõng c¸c nh©n th«ng qua hiÖu qu¶ kinh tÕ mµ hä t¹o ra trong s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi c«ng ty còng nªn khen thëng nh÷ng ®¬n vÞ ®· hoµn thµnh tèt nh÷ng c«ng tr×nh cña m×nh vÒ chÊt lîng còng nh thêi gian. C«ng ty còng ph¶i ®a ra nh÷ng h×nh thøc kû luËt ®èi víi nh÷ng nh©n viªn, c¸n bé kh«ng hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc giao, nh÷ng ®¬n vÞ thùc hiÖn nhiÖm vô kh«ng ®óng thêi h¹n, chÊt lîng c«ng tr×nh kÐm
T¨ng cêng tÝnh kû luËt lao ®éng
Kû luËt lao ®éng cã mét vai trß rÊt lín trong s¶n xuÊt kinh doanh bÊt kú mét nÒn s¶n xuÊt x· héi nµo còng kh«ng thÓ thiÕu ®îc kû luËt lao ®éng. Bëi v× ®Ó ®¹t ®îc môc ®Ých cuèi cïng cña s¶n xuÊt th× ph¶i thèng nhÊt mäi cè g¾ng cña c«ng nh©n, ph¶i t¹o ra mét trËt tù cÇn thiÕt vµ phèi hîp ho¹t ®éng cña mäi ngêi tham gia qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
+ VÒ mÆt s¶n xuÊt : kû luËt lao ®éng lµ sù thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c nhiÖm vô ®îc giao, cã ý thøc qu¶n lý gi÷ g×n m¸y mãc thiÕt bÞ dông cô vËt t
+ VÒ lao ®éng : kû luËt lao ®éng lµ sù chÊp hµnh vµ thùc hiÖn mét c¸ch tù nguyÖn, tù gi¸c c¸c chÕ ®é ngµy lµm viÖc cña c«ng nh©n viªn
+ VÒ c«ng nghÖ : kû luËt lao ®éng lµ sù chÊp hµnh mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ, c¸c chÕ ®é lµm viÖc còng nh c¸ch vËn hµnh m¸y mãc
Do ®ã, ý thøc kû luËt cña ngêi lao ®éng còng gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt
kÕt luËn
Qua mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long em ®ang nghiªn cøu vÒ thùc tr¹ng c«ng t¸c t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p ®Ó t¨ng cêng ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ë c«ng ty. ViÖc t¹o ra nh÷ng ®éng lùc sÏ ®em l¹i nhiÒu lîi Ých rÊt to lín, ®©y còng lµ mét phÇn n»m trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù nãi riªng cña mçi c«ng ty, doanh nghiÖp. VÊn ®Ò nµy ®· ®ang vµ sÏ ®îc rÊt nhiÒu nhµ qu¶n lý, ®Æc biÖt lµ c¸c ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý nh©n lùc. NÕu ph©n tÝch râ t©m lý cña ngêi lao ®éng, t×m ra nh÷ng ®éng lùc c¬ b¶n, ®iÒu chØnh nã cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cô thÓ cña tõng c«ng ty tõ ®ã nh»m ®¹t môc tiªu chung lµ khai th¸c c¸c tiÒm n¨ng to lín, ph¸t huy nh©n tè cña con ngêi. §©y lµ viÖc lµm bao trïm lªn tÊt c¶, nã rÊt cô thÓ, g¾n víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, em thÊy c«ng ty ®· thùc hiÖn vµ rÊt chó träng tíi vÊn ®Ò nµy vµ ®ang tõng bíc hoµn thiÖn nã
Theo xu thÕ ph¸t triÓn chung cña mçi doanh nghiÖp, tæ chøc, ®oµn thÓ ... víi sù ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña x· héi, nhu cÇu ngµy cµng lín, viÖc t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ph¶i ®¶m b¶o hµi hoµ trªn ba lîi Ých : ®¶m b¶o thùc hiÖn nghÜa vô nép ngan s¸ch Nhµ níc, lîi Ých sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, lîi Ých cho tËp thÓ ngêi lao déng
Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long em rÊt t©m ®¾c víi ®Ò tµi “ Mét sè biÖn ph¸p t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt ë c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long”. Song do h¹n chÕ vÒ thêi gian, ®Ò tµi cßn cã thÓ cã mét sè thiÕu xãt nhÊt ®Þnh, em hy väng Ýt nhiÒu còng gãp ®îc mét phÇn nhá bÐ vµo c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng vµ c«ng t¸c t¹o ®éng lùc ë c«ng ty trong chiÕn lîc x©y dùng vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty vÒ hiÖn t¹i còng nh t¬ng lai l©u dµi. RÊt mong sù gãp ý, nhËn xÐt quý b¸u cña c¸c thÇy c« gi¸o còng nh c¸c b¸c, c¸c c« trong c«ng ty vµ c¸c b¹n
tµi liÖu tham kh¶o
1 – Gi¸o tr×nh “ Qu¶n trÞ nh©n lùc ” cña ViÖn §H Më Hµ Néi
2 – Gi¸o tr×nh “ Qu¶n trÞ s¶n xuÊt ” cña ViÖn §H Më Hµ Néi
- Ph¬ng ph¸p luËn nghiªn cøu khoa häc – Vò Cao §µm – NXB Khoa häc vµ KT
– T¹p chÝ diÔn ®µn doanh nghiÖp
– C¸c sè liÖu vÒ t×nh h×nh SXKD cña c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long
– Mét sè quy ®Þnh vÒ tiÒn l¬ng cña Nhµ níc tËp ( 3 – 5 ) n¨m 1998
– Nh÷ng vÊn ®Ò cÇn biÕt cña bé luËt lao ®éng – NXB lao ®éng
- T©m lý x· héi qu¶n lý – Vò Kim Dòng – NXB thèng kª n¨m 1996
– C¸c sè liÖu vÒ ®éi ngò c¸n bé lao ®éng cña phßng tæ høc c¸n bé lao ®éng cña c«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long
– QTKD tæng hîp – GS.TS Ng« §×nh Giao- NXB Thèng kª 2001
Môc lôc
Lêi më ®Çu 1
Ch¬ng I: C¬ së lý luËn chung vÒ t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng 3
I. C¸c kh¸i niÖm c¬ b¶n 3
1.1. §éng c¬ 4
1.2. §éng lùc 4
1.3. T¹o ®éng lùc 6
II. C¸c häc thuyÕt vÒ t¹o ®éng lùc 7
1. Häc thuyÕt vÒ nhu cÇu 7
2. Häc thuyÕt vÒ hÖ thèng hai yÕu tè cña Frederic Herfberg 9
3. Häc thuyÕt kú väng 9
III. C¸c h×nh thøc t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp 10
1. C¸c h×nh thøc thï lao vËt chÊt 10
2. C¸c h×nh thøc thï lao phi vËt chÊt 13
IV. Vai trß, môc ®Ých vµ ý nghÜa cña t¹o ®éng lùc 14
1. Vai trß 14
2. Môc ®Ých 14
3. ý nghÜa 15
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ë C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 16
I. S¬ lîc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 16
1. S¬ lîc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 16
2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 17
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 18
1. §Æc ®iÓm vÒ nguån vèn 18
2. §Æc ®iÓm vÒ trang thiÕt bÞ m¸y mãc cña C«ng ty 21
3. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng 24
4. Nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c liªn quan 28
III. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 28
IV. Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c t¹o ®éngl ùc cho ngêi lao ®éng ë C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 29
1. CÊu tróc bé m¸y qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty 29
2. C¸c h×nh thøc thï lao vËt chÊt 31
3. C¸c h×nh thøc thï lao phi vËt chÊt 37
V. §¸nh gi¸ chung 40
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n t¨ng cêng c«ng t¸c t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng ë C«ng ty c¬ giíi vµ x©y dùng Th¨ng Long 42
1. Ph¬ng híng t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng 42
2. Môc tiªu t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng 43
3. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng 44
KÕt luËn 48
Tµi liÖu tham kh¶o 49
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long.doc
