MỤC LỤCTrang Lời nói đầu 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LỢC MARKETING 2
I. Chiến lợc và quản trị chiến lợc marketing trong cơ chế thị trờng. 2
1.Chiến lợc marketing 2
1.1-Khái niệm hoạch định chiến lợc marketing hớng theo thị trờng 2
1.2-Vai trò của hoạch định chiến lợc 2
1.3- Mục đích của việc lập chiến lợc. 3
1.4- Bốn cấp độ của hoạch dịnh chiến lợc 3
2. Quản trị chiến lợc 4
2.1-Khái niệm quản trị chiến lợc 4
2.2-Ưu nhợc điểm của quản trị chiến lợc 4
II. Nội dung của các chiến lợc cạnh tranh 5
1-Các công ty dẫn đầu thị trờng 6
2-Các công ty thách thức trên thị trờng 7
3- Các công ty theo sau 9
4-Các công ty đang tìm chỗ đứng trên thị trờng 9
III-Chiến lợc marketing - mix 10
1/Sản phẩm 10
1.1-Khái niệm 10
1.2-Chiến lợc đối với sản phẩm 11
2-Giá cả 11
3-Phân phối 12
3.1-Kênh trực tiếp và gián tiếp 12
3.2-Hệ thống marketing đơn kênh và đa kênh 14
3.3-Chiều dài của kênh 14
3.4-Đánh giá các thành viên kênh 16
3.5-Số lợng thành viên kênh 16
3.6-Tuyển chọn thành viên kênh 17
4-Xúc tiến hỗn hợp (promotion) 17
4.1-Chiến lợc marketng đối với công cụ kích thích tiêu thụ 17
4.2-Chiến lợc đối với marketing trực tiếp 17
4.3-Quảng cáo và quan hệ với công chúng 18
IV/ Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam . 18
1/Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung. 18
1.1/ Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thơng mại. 18
1.2/ áp lực từ khách hàng. 19
1.3/ Đe doạ của các sản phẩm thay thế. 20
1.4/ Đe doạ của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 20
2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt Nam . 21
CHƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LỢC MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 22
I/Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt Nam . 22
1/Quá trình hình thành và phát triển. 22
2/Chức nămg, nhiệm vụ và đặc điểm của Tổng công ty. 24
3/ Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của tổng công ty 25
3.1/ Hội đồng quản trị của công ty. 27
3.2/ Ban kiểm xoát công ty . 27
3.3/Tổng giám đốc Tổng công ty. 27
3.4/ Bộ máy giúp việc Tổng công ty ( Hay Cơ quan văn phòng Tổng Công ty). 27
3.5/ Các đơn vị thành viên của Tổng công ty 28
II/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua 30
1/ Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém. 30
2/ Phơng thức cạnh tranh đơn điệu. 31
3/ Tổng công ty thép cha thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trờng. 32
III/ Đánh giá tình hình thực hiện chiến lợc Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của VSC. 33
1/Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 33
1.1/Tình hình sản xuất thép của Tổng công ty thép. 33
1.2/ Nguyên nhân của tình hình trên 34
2/ Tình hình thực hiện chiến lợc phân phối 35
2.1/Tiêu thụ trong nớc 36
2.2/ Tiêu thụ ra nớc ngoài 38
3/ Tình hình thực hiện chiến lợc định giá và khuyến mại 39
3.1/ Chiến lợc định giá 39
3.2/ Chiến lợc khuyến mãi 39
4/ Thực trạng chiến lợc sản phẩm 40
VI/Các đối thủ cạnh tranh chính của Tổng công ty thép Việt Nam 42
1/Phân tích 5 lực lợng cạnh tranh 42
1.1/Phân tích các đối thủ cạnh tranh nội bộ ngành 43
1.2/Các đối thủ cạnh tranh nớc ngoài chủ yếu. 47
1.3/Phân tích đầu vào 48
1.4/Phân tích đầu ra 48
1.5/Sản phẩm thay thế 49
1.6/ Các đối thủ tiềm ẩn 49
1.7/Về phía nhà nớc 50
2/ Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội, đe doạ của Tổng công ty thép Việt Nam 51
CHƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 54
I/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong tơng lai. 54
1/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung. 54
2/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm. 55
II/ Phơng hớng và mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010. 56
1/ Phơng hớng. 56
2/ Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010. 56
III/ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong thời gian tới. 58
1/ Về công nghệ 58
1.1/ Thiết bị và công nghệ phôi thép 58
1.2/Thiết bị và công nghệ cán thép 58
1.3/ Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu KHCN. 59
2/Vấn đề hạ chi phí sản xuất và lu thông 59
3/Về tiếp thị, bán hàng 60
3.1/Công tác quảng cáo tiếp thị 60
3.2/Phát triển các kênh tiêu thụ 61
3.3/Tăng năng suất dịch vụ và khả năng sinh lời trong kinh doanh 62
3.4/Thu thập, xử lý và trao đổi thông tin 63
3.5/ Công tác hậu bán hàng. 64
Kết luận 65
Danh mục tài liệu tham khảo 66
71 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2421 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Êp song dêng nh Tæng c«ng ty vÉn cha quen víi thùc tÕ, trong khi c¸c doanh nghiÖp kh¸c ®ang cè g¾ng lµm hµi lßng c¸c " thîng ®Ð" b»ng c¸c ho¹t ®éng marketing hÕt søc n¨ng ®éng vµ thiÕt thùc th× c«ng t¸c nµy trong Tæng c«ng ty cha thùc sù ®îc qua t©m. ch¼ng h¹n, Tæng c«ng ty cha sñ dông c¸c d¹i lý b¸n hµng lín nh c¸c c«ng ty kh¸c ngoµi VSC, c¸c ho¹t ®éng Marketing míi chØ dõng l¹i ë viÖc tham gia héi chî, qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh...
2/ T×nh h×nh thùc hiÖn chiÕn lîc ph©n phèi:
C¸ch thøc ph©n phèi cña VSC ®îc thÓ hiÖn ë s¬ ®å sau
VSC
- Cã b¶o l·nh hoÆc thÕ chÊp
- Cã khuyÕn m¹i
Khèi lu th«ng
C¸c t nh©n
C¸c c«ng tr×nh
B¸n trùc tiÕp
Dïng trùc tiÕp
C¸c CT & b¸n xØ, b¸n lÎ
C¸c cöa hµng
Dïng trùc tiÕp
Qua s¬ ®å trªn cho thÊy c¸h thøc ph©n phèi c¶u VSC kh«ng th«ng qua mét ®¹i lý chÝnh nµo mµ ngêi tiªu dïng chØ cã thÎ mua thÐp ngay t¹i nhµ m¸y hoÆc th«ng qua c¸c cöa hµng kim khÝ, cña hµng t nh©n... C¸c nha m¸y thuéc VSC cha cung cÊp s¶n phÈm ®Õn tËn c«ng tr×nh nhiÒu nh c¸c liªn doanh. DiÒu nµy thÓ hiÖn tÝnh kÐm n¨ng ®éng cña VSC. Trong thêi gian tíi ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i cã ph¬ng thøc b¸n hµng linh ho¹t h¬n, ®¸p øng ®îc ngµy cµng tèt h¬n nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng.
2.1/Tiªu thô trong níc:
C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña VSC hiÖn ®ang ¸p dông ph¬ng ph¸p b¸n hµng gièng nhau, phÇn lín b¸n qua c¸c c«ng ty th¬ng m¹i cña VSC vµ c«ng ty THHH cña t nh©n. Mét phÇn nhá ®îc b¸n trùc tiÕp ®Õn c¸c c«ng tr×nh vµ b¸n lÎ th«ng qua chi nh¸nh hoÆc cöa hµng cña m×nh. TÊt c¶ c¸c kªnh ph©n phèi nãi trªn ®Òu thùc hiÖn theo nguyªn t¸c " mua ®øt, b¸n ®o¹n".
Tuy nhiªn ®Ó b¸n ®îc nhiÒu hµng, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Òu cã chÝnh s¸ch b¸n hµng tr¶ chËm, cã khuyÕn m¹i vµ chÞu tiÒn cíc vËn chuyÓn. §Ó khuyÕn khÝch kh¸ch hµng tiªu thô s¶n phÈm cña m×nh, c¸c c«ng ty ®Òu cã ®é trÝch chiÕt khÊu dµnh cho c¸c kh¸ch hµng th¬ng m¹i. Tû lÖ chiÕt khÊu phô thuéc tõng thêi kú vµ phô thuéc vµo sè lîng l« hµng cña mét lÇn tiªu thô. Møc chiÕt khÊu cña hÇu hÕt tÊt c¶ c¸c nhµ m¸y n»m trong kho¶ng tõ 1-2% gi¸ trÞ l« hµng (tõ 20.000-50.000 ®/tÊn).
Tæng s¶n lîng tiªu thô c¸c s¶n phÈm thÐp c¸n cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ®îc thÓ hiÖn trong biÓu sau:
BiÓu 2:S¶n lîng vµ thÞ phÇn tiªu thô c¸c s¶n phÈm thÐp x©t dùng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn VSC
Tªn c«ng ty
Hé tiªu thô
1999
2000
S¶n lîng (tÊn)
Tû lÖ (%)
S¶n lîng(tÊn)
Tû lÖ (%)
Gang thÐp Th¸i Nguyªn
*C¸c Cty lu th«ng VSC
*C¸c Cty THHH t nh©n
*B¸n trùc tiÕp(chi nh¸nh)
*C¸c hé tiªu thô kh¸c
Tæng sè
37.290
66.700
6.800
15.500
126.290
29.53
52.82
5.38
12.27
100
41.71
71.161
11.984
6.045
130.900
31.86
54.36
9.16
4.62
100
ThÐp MiÒn Nam
* C¸c Cty lu th«ng VSC
*C¸c Cty THHH t nh©n
*C¸c Cty TM Quèc doanh
*B¸n trùc tiÕp
*C¸c hé tiªu thô kh¸c
*XuÊt khÈu
Tæng sè
21.277
237.263
258.540
8.23
91.77
100
33.530
151.587
26.817
61.251
103
1.721
275.009
12.19
55.12
9.75
22.27
0.04
0.63
100
ThÐp §µ N½ng
* C¸c Cty lu th«ng VSC
*C¸c Cty THHH t nh©n
*C¸c Cty TM Quèc doanh
*B¸n trùc tiÕp
*C¸c ®¹i lý
Tæng sè
4.658
1.580
1.692
3.238
1.094
12.262
37.98
12.89
13.8
26.41
8.92
100
6.577
3.925
3.488
4.474
920
19.384
33.93
20.25
17.99
23.08
4.75
100
Nguån: Phßng kinh doanh, VSC.
Ph©n tÝch c¸c sè liÖu trong biÓu trªn ta cã thÎ nhËn thÊy râ phÇn lín c¸c s¶n phÈm thÐp cña c¸c c«ng ty s¶n xuÊt thµnh viªn cña VSC ®Òu tiªu thô th«ng qua c¸c c«ng ty th¬ng m¹i cña VSC hoÆc cña t nh©n. sè lîng c¸c s¶n phÈm thÐp cã thÓ tiªu thô trùc tiÕp ®Õn c¸c hé sö dông cuèi cïng cña C«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn chiÕm tû lÖ kh«ng ®¸ng kÓ, cho dï c«ng ty ®· cã chi nh¸nh t¹i Hµ néi, Vinh, vµ c¸c cña hµng b¸n lÎ kh¸c. Riªng hai c«ng ty thÐp MiÒn nam vµ thÐp §µ n½ng ®· b¸n trùc tiÕp ®îc víi tû lÖ kh¸ lín, chiÕm kho¶ng 23% s¶n lîng tiªu thô. C¸c c«ng ty th¬ng m¹i thµnh viªn cña VSC trong n¨m 1999 tiªu thô ®îc 63.225 tÊn, chiÕm 15,92%, nam 2000 tiªu thô ®îc nhiÒu hon, ®¹t 81.817 tÊn, chiÕm 19,24% tæng s¶n lîng thÐp mµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®· tiªu thô ®îc trong n¨m.
Nh vËy, mÆc dï cã lîi thÕ h¬n nhiÒu vÒ vèn, vÒ c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i trong néi bé VSC, cho ®Õn nay, lîng s¶n phÈm thÐp mµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña VSC tiªu thô qua c¸c ®¬n vÞ lu th«ng thµnh viªn VSC vÉn thÊp h¬n nhiÒu so víi lîng s¶n phÈm thÐp tiªu thô ®îc qua c¸c c«ng ty TNHH cña t nh©n. Kh¸ch hµng chÝnh cña c«ng ty thÐp MiÒn Nam lµ c«ng ty thÐp ViÖt(n¨m 2000 tiªu thô ®îc 131.696 tÊn, chiÕm 45,5% s¶n lîng thÐp VSC tiªu thô ) cßn l¹i lµ c¸c c«ng ty TNHH t nh©n kh¸c nh c«ng ty Hëu Giang, c¬ së S«ng H¬ng, c«ng ty NguyÔn Minh, c«ng ty §ång T©m (mçi c«ng ty tiªu thô tõ 3000 ®Õn 10000 tÊn) vµ c¸c c«ng ty th¬ng m¹i quèc doanh kh¸c. Kh¸ch hµng chÝnh cña c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn lµ doanh nghiÖp kim khÝ Th¸i Hng (n¨m 2000 tiªu thô 34.151 tÊn, chiÕm 26,1%s¶n lîng thÐp TISCO tiªu thô); trung t©m dÞch vô vµ x©y l¾p Th¸i Nguyªn (n¨m 2000 tiªu thô 20.010 tÊn, chiÕm 15,3% ss¶n lîng thÐp TISCO tiªu thô).
2.2/ Tiªu thô ra níc ngoµi:
Vµo nh÷ng n¨m 1990,1991; C«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn ®· xuÊt sang Th¸i Lan ®îc mÊy v¹n tÊn ph«i qua c¸n mçi n¨m nh thÐp trßn 40, 60 (do lóc ®ã ®· thõa ph«i) vµ xuÊt kh«ng cã l·i, v× môc ®Ých ®Ó c©n ®èi ngo¹i tÖ. Sau nµy, chØ ®Õn n¨m1999,2000, c«ng ty thÐp MiÒn Nam míi xuÊt khÈu ®îc sang Campuchia mçi n¨m kho¶ng 2000 tÊn thÐp x©y dùng vµ kho¶ng vµi tr¨m tÊn thÐp sau c¸n (líi, d©y thÐp...) môc ®Ých ®Ó tham dß thÞ trêng. N¨m 2000, Tæng c«ng ty còng tham gia ®Êu thÇu ®Ó xuÊt sang IRAC 20 v¹n tÊn thÐp x©y dùng nhng kh«ng tróng thÇu. Theo sè liÖu thèng kª tõ c«ng ty thÐp MiÒn Nam, tÝnh tõ ®Çu n¨m 2001 ®Õn nay ®· xuÊt khÈu ®îc 3.606 tÊn thÐp, trong ®ã 95.8% s¶n lîng xuÊt khÈu lµ thÐp c¸n x©y dùng. Mét con sè cßn rÊt khiªm tèn. MÆt kh¸c mét ®iÒu g©y bÊt lîi kh«ng nhá ®èi víi Tæng c«ng ty lµ hiÖn nay nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ ph«i nhiÒu h¬n nhng Tæng c«ng ty th× l¹i cha ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó xu¸t khÈu mÆt hµng nµy, thËm chÝ cßn ®ang ph¶i nhËp khÈu.
3/ T×nh h×nh thùc hiÖn chiÕn lîc ®Þnh gi¸ vµ khuyÕn m¹i:
3.1/ ChiÕn lîc ®Þnh gi¸:
Trong thêi gian qua gi¸ c¶ s¶n phÈm lu«n lµ vÊn ®Ò rÊt cÇn ®îc quan t©m ®èi víi s¶n phÈm thÐp cña VSC ®Ó cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng. Thùc tÕ lµ gi¸ cña mÆt hµng thÐp c¸n cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thuéc VSC cao h¬n gi¸ thÐp c¸n nhËp khÈu tõ Nga vµ c¸c níc liªn x« cò tõ 10-15% ( tõ 25-38$/ tÊn) vµ cao h¬n gi¸ thÐp nhËp khÈu tõ c¸c níc NhËt B¶n, Hµn Quèc, T©y ¢u kho¶ng 5% (tõ 10-12$/ tÊn)...Trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng chiÕn lîc ®Þnh gi¸ linh ho¹t ®Î cã ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c.
3.2/ ChiÕn lîc khuyÕn m·i:
HiÖn nay, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam thùc hiªn hai ph¬ng thøc khuyÕn m·i ®ã lµ:
*ChÝnh s¸ch triÕt khÊu: néi dung cña chÝnh s¸ch nµy cã nghÜa lµ nÕu kh¸ch hµng mua víi sè lîng lín sÏ ®îc hëng phÇn tr¨m so víi khèi lîng mua. Cô thÓ nh sau:
+§èi víi thÐp cuén:
500.000-700.000 tÊn, ®îc hëng triÕt khÊu 1%
700.000-1.000.000 tÊn, ®îc hëng triÕt khÊu 1.5%
Trªn 1.000.000 tÊn ®îc hëng triÕt khÊu 2%
+§èi víi thÐp v»n:
150.000-200.000 tÊn, ®îc hëng triÕt khÇu 1%
200.000-250.000 tÊn, ®îc hëng triÕt khÊu 1.2%
250.000-300.000 tÊn , ®îc hëng triÕt khÊu 1.5%
*ChÝnh s¸ch cho vay: tøc lµ nÕu kh¸ch hµng mua víi khèi lîng nhÊt ®Þnh th× ®îc tr¶ chËm 30 ngµy víi ®iÒu kiÖn cã thÐe chÊp hoÆc tÝn chÊp. Cô thÓ nh sau:
<500 tÊn, cho d nî 500 triÖu
500-1.000 tÊn, cho d nî 1 tû
1.000-2.000 tÊn, cho d nî 2 tû.
Tuy nhiªn chÝnh s¸ch triÕt khÊu cßn phô thuéc vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm, cho nªn nã lu«n lu«n thay ®æi. Nhng nh×n chung tû lÖ triÕt khÊu cña VSC thêng thÊp h¬n liªn doanh v× gi¸ thµnh thÐp x©y dùng cña liªn doanh thÊp h¬n. së dÜ khèi liªn doanh tiªu thô ®îc nhiÒu s¶n phÈm v× hä cã chÝnh s¸ch triÕt khÊu linh ho¹t
Nh×n chung Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam trong thêi gian qua cha thùc sù chó träng ®Õn chiÕn lîc ®iÞnh gi¸ vµ khuyÕn m¹i. C¸c ho¹t ®éng nµy cßn rÊt yÕu , cóng nh¾c vµ kh«ng hiÖu qu¶ ®· gay ra kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n cho tæng c«ng ty trong viÖc gi¶i quyÕt ®Çu ra cho s¶n phÈm. §Ó t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, nhanh chãng héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi, Tæng c«ng ty cÇn quan t©m vµ s¸ng t¹o h¬n trong ho¹t ®éng kinh doanh, l«i kÐo vÒ m×nh ngµy cµng nhiÒu kh¸ch hµng h¬n n÷a, kh¼ng ®Þnh vai trß chñ ®ao cña doanh nghiÖp ngµnh thÐp ViÖt Nam.
4/ Thùc tr¹ng chiÕn lîc s¶n phÈm
HiÖn nay ngµnh thÐp ViÖt Nam míi chØ s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n ph¶m dµi phôc vô chñ yÕu cho ngµnh x©y dùng ( thÐp trßn tr¬n, trßn v»n d¹ng thanh dµi10 40mm, thÐp cuén d©y6-10 vµ thÐp h×nh cì nhá vµ cì võa) vµ gia c«ng s¶n xuÊt èng hµn, t«n m¹ ,h×nh uèn nguéi, c¾t sÎ....tõ s¶n phÈm dÑt nhËp khÈu. C¸c s¶n phÈm dµi s¶n xuÊt trong níc còng phÇn lín ®îc c¸n tõ ph«i thÐp nhËp khÈu. Kh¶ n¨ng tù s¶n xuÊt ph«i thÐp trong níc cßn nhá bÐ, chØ ®¸p øng ®îc kho¶ng 25%, cßn l¹i 75% nhu cÇu ph«i thÐp cho c¸c nhµ m¸y c¸n ph¶i nhËp tõ bªn ngoµi. Trong níc cha cã nhµ m¸y c¸n c¸c s¶n phÈm dÑt ( tÊm, l¸ c¸n nãng,c¸n nguéi).
Ph«i thÐp vµ thÐp c¸n s¶n xuÊt trong níc cã chÊt lîng th«ng thêng vµ cßn phô thuéc vµo chÊt lîng ph«i thÐp nhËp khÈu. Kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cßn h¹n chÕ mµ chñ yÕu s¶n phÈm ®îc tiªu thô trong níc vµ thay thÕ nhËp kh©ñ. Cha cã c¬ së tËp trung s¶n xuÊt thÐp ®Æc biÖt phôc vô chÕ t¹o c¬ khÝ. HiÖn nay chØ s¶n xuÊt mét sè lo¹i thÐp ®Æc biÖt víi quy m« nhá ë mét sè nhµ m¸y c¬ khÝ vµ nhµ m¸y thÐp cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam .
Nh×n chung trong thêi gian qua, do h¹n chÕ vèn ®Çu t vµ do thÞ trêng tiªu thô thÐp trong níc cßn nhá bÐ, ngµnh thÐp ViÖt Nam míi chØ ®Çu t tËp trung vµo s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm dµi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cÊp b¸ch trong níc. §©y lµ c¸c s¶n phÈm cã thuËn lîi vÒ thÞ trêng, cÇn vèn ®Çu t Ýt, thêi gian x©y dùng nhµ m¸y ng¾n, hiÖu qu¶ ®Çu t kh¸ cao, thu hót ®îc nhiÒu ®èi t¸c níc ngoµi bá vèn kinh doanh. §èi víi c¸c s¶n phÈm thÐp dÑt do nhu cÇu cßn thÊp trong khi ®ã ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ th× yªu cÇu c«ng suÊt cña nhµ m¸y ph¶i ®ñ lín, vèn ®Çu t lín, Ýt hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi tham gia liªn doanh mµ b¶n th©n ngµnh thÐp th× cha ®ñ søc ®Çu t. Do vËy nh×n chung c¬ cÊu s¶n xuÊt cña ngµnh thÐp hiÖn nay lµ thiÕu ®ång bé, mÊt c©n ®èi gi÷a s¶n xuÊt ph«i víi c¸n thÐp, gi÷a c¬ cÊu mÆt hµng vµ c¬ cÊu chÊt lîng s¶n phÈm. Trong thêi gian tíi ngµnh ®· cã nh÷ng chiÕn lîc ®a d¹ng h¸o s¶n phÈm më réng c¬ c©u , chñng lo¹i mÆt hµng. Ngoµi c¸c s¶n phÈm truyÒn thèn lµ thÐp trßn vµ thÐp h×nh cho x©y dùng, èng hµn cì nhá vµ t«n m¹ kÏm, m¹ mÇu, chÕ phÈm kim lo¹i, sau n¨m 2000 ngµnh thÐp sÏ s¶n xuÊt thªm mËt hµng: TÊm c¸n nãng, tÊm c¸n nguéi, t«n m¹ thiÕc, thÐp ®Æc biÖt vµ nguyªn liÖu s¾t xèp, ®ång thêi ®Èy m¹nh ph«i thÐp vu«ng ®Ó thay thÕ ph«i nhËp khÈu. S¶n phÈm thÐp cña VSC ®Õn n¨m 2010 sÏ t¬ng ®èi ®Çy ®ñ c¶ vÒ chñng lo¹i lÉn quy c¸ch vµ ®a d¹ng h¬n vÒ chÊt lîng, c«ng dông. Cô thÓ bao gåm 14 lo¹i s¶n phÈm sau:
* Ph«i thÐp vu«ng 100 x100 ®Õn 130 x 130 mm
*ThÐp thanh trßn tr¬n 10 - 32 mm
*ThÐp thanh trßn v»n D10 - D32/D40
*ThÐp d©y cuén 5.5 - 10 mm
*ThÐp h×nh võa vµ h×nh nhá ( U, I, L, T...)
*ThÐp tÊm c¸n nãng dÇy 1.5 - 25 mm
*ThÐp tÊm c¸n nguéi dÇy 0.15 - 2.3 mm
*èng thÐp hµn th¼ng cì nhá, ®en vµ m¹ kÏm
*èng hµn so¾n cì lín vµ èng thÐp ®Þnh h×nh
*ThÐp h×nh uèn nguéi tõ tÊm c¸n nãng vµ tÊm c¸n nguéi
*T«n m¹ kÏm, t«n m¹ mÇu
*T«n m¹ thiÕc
*ChÕ phÈm kim lo¹i ( §inh, líi, c¸p...)
*ThÐp ®Æc biÖt d¹ng thanh cho c¬ khÝ vµ thÐp l¸ kh«ng gØ
vi/C¸c ®èi thñ c¹nh tranh chÝnh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam:
1/Ph©n tÝch 5 lùc lîng c¹nh tranh:
HiÖn nay, VSC chÞu søc Ðp cña 5 lùc lîng c¹nh tranh nh sau:
Cty x©y dùng
S«ng §µ
( tiÒm Èn)
VSC víi thÐp ngoµi VSC (§a Héi) vµ thÐp níc ngoµi ( TQ, Nga,ASEAN)
(Néi bé)
Ph«i thÐp cña Nga, Ucraina, Trung quèc
(Nhµ cung øng)
-C¸c Cty KD cña VSC
-Cöa hµng TN
(Kh¸ch hµng)
Khung nh«m,kÝnh, polime,laser,
composit
1.1/Ph©n tÝch c¸c ®èi thñ c¹nh tranh néi bé ngµnh:
a/C¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong níc: §ã lµ c¸c c«ng ty ngoµi VSC ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng 7
B¶ng 7 : Danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt thÐp x©y dùng ë ViÖt Nam
§¬n vÞ tÝnh : TÊn / n¨m
Lo¹i h×nh doanh nghiÖp
Tªn doanh nghiÖp
§Þa ®iÓm
C«ng suÊt
Nhµ níc
( ngoµi VSC)
1. Cty c¬ khÝ Duyªn h¶i
2.Cty DIEZEL S«ng c«ng
3.Cty bª t«ng thÐp Ninh B×nh
4.Cty 89 Bé quèc phßng
5.Cty c¬ khÝ Hµ néi
6.Nhµ m¸y c¬ khÝ CÈm ph¶
H¶i Phßng
Th¸i Nguyªn
Ninh B×nh
Hµ Néi
Hµ néi
Qu¶ng Ninh
17.000
15.000
15.000
42.000
10.000
15.000
100% Níc ngoµi
1.Cty VINATAFONG
B×nh D¬ng
230.000
T nh©n
1.Cty Thµnh ®¹t
2.Cty Vò Linh
3.Cty Hoµng lª
4.Cty t nh©n Hång ch©u
5.Cty t nh©n §ång t©m
6.Cty ThÐp T©n ViÖt Thµnh
7.Cty Quèc duy
8.Cty An Hng Têng
9.Cty ThÐp Long An
10. Lµng nghÒ §a héi
H¶i Phßng
Hµ néi
Hµ néi
TP .HCM
TP.HCM
TP.HCM
B×nh D¬ng
B×nh D¬ng
Long An
B¾c Ninh
20.000
20.000
10.000
15.000
30.000
15.000
15.000
20.000
15.000
190.000
TNHH & HTX
1. Cty thÐp Nam §«
2.Cty TuyÕn N¨ng
3.HTX c¬ khÝ §¹i thµnh
H¶i Phßng
Hµ Néi
TP.HCM
120.000
25.000
15.000
Nguån : Phßng kinh doanh Tæng c«ng ty
*Nhãm 1 C¸c doanh nghiÖp nhµ níc, liªn doanh , Vµ 100% vèn níc ngoµi.
VÒ chÊt lîng s¶n phÈm
S¶n phÈm thÐp x©y dùng cña nhãm nµy ®îc lµm t ph«i nhËp khÈu, chÊt lîng ®¹t tiªu chuÈn quy ®Þnh, riªng khèi liªn doanh cã chÊt lîng s¶n phÈm tèt h¬n thÐp cña VSC.
VÒ ph¬ng thøc b¸n hµng:
C¸c c«ng ty còng cã ph¬ng thøc b¸n hµng t¬ng tù nh c¸c c«ng ty s¶n xuÊt thÐp thµnh viªn cña VSC , tuy nhiªn, c¬ cÊu thÞ phÇn cho kh¸ch hµng cã kh¸c h¬n.
C¸c c«ng ty ®Òu cã s¶n lîng t¨ng trëng hµng n¨m. HÇu hÕt c¸c c«ng ty liªn doanh ®Òu cã ®Æt c¸c chi nh¸nh ë c¸c thµnh phè lín. VÊn ®Ò qu¶ng c¸o c¸c s¶n phÈm cña m×nh trªnc¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng hoÆc b»ng c¸c ¸p phÝch lín ë nh÷ng n¬i thuËn tiÖn rÊt ®îc chó träng vµ ®· ®em l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho mét sè c«ng ty. VÝ dô: C«ng ty thÐp Vinausteel vÒ chÊt lîng bÒ mÆt, h×nh thøc bªn ngoµi kh«ng h¬n thÐp cña c«ng ty thÐp VPS vµ Vinakyoei, thËm chÝ cßn kÐm h¬n nhng l¹i cã gi¸ b¸n cao nhÊt vµ rÊt ®îc kh¸ch hµng tin cËy. Së dÜ cã ®îc kÕt qu¶ lµ nhê lµm tèt c«ng t¸c tiÕp thÞvµ chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i thoa ®¸ng cho kh¸ch hµng tiªu thô thÐp.
C¸c c«ng ty liªn doanh b¸n trùc tiÕp ®îc cho c¸c hé tiªu dïng cuèi cïng víi tû träng t¬ng ®èi cao. Do s¶n phÈm thÐp cã chÊt lîng tèt vµ æn ®Þnh, cã uy tÝn h¬n trªn thÞ trêng nªn c¸c c«ng ty nµy dÔ chóng thÇu cung cÊp thÐp cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín. Mét ®iÓm ®¸ng lu ý n÷a lµ c¸c ®· ®a ra nh÷ng c¬ chÕ vµ gi¶i ph¸p cÇn thiÕt ®Ó x©y dùng m¹ng líi ®¹i lý ®ñ uy tÝn. C¸c c«ng ty lu th«ng cña VSC tiªu thô ®îc nhiÒu h¬nc¸c s¶n phÈm thÐp cña khèi liªn doanh so víi c¸c c«ng ty TNHH cña T nh©n, chiÕm tû träng trªn 40%. ThÐp x©y dùng cña khèi liªn doanh ®· chiÕm lÜnh hÇu hÕt thÞ phÇn c¸c hé tiªu thô tríc ®©y vÉn quen dïng thÐp Liªn X« cò.§Æc biÖt thÐp sîi 6, 8 cña c¸c c«ng ty liªn doanh thÐp hiÖn ®ang ®øng v÷ng trªn thÞ trêng bëi chÊt lîng cao.
VÒ c¬ chÕ qu¶n lý s¶n xuÊt vµ kinh doanh.
Ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý ®iÒu tiÕt cña nhµ níc. Tu©n thñ theo ph¸p luËt hiÖn hµnh, thùc hiÖn ®Çy ®ñu nghÜa vô vµ quyÒn lîi víi Nhµ níc vµ ®èi víi ngêi lao ®éng.
Nhãm 2: C¸c c«ng ty TNHH, HTX, XÝ nghiÖpt nh©n vµ c¸c hé gia ®×nh s¶n xuÊt nhá.
VÒ chÊt lîng
ChÊt lîng thÐp c¸n cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ngoµi VSC hiÖn nay cha ®îc c¸c c¬ quan cã chøc n¨ng cña nhµ níc qu¶n lý chÆt chÏ. Qua viÖc kh¶o s¸t c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc chÊt lîng s¶n phÈm cña khèi nµy ë møc ®é nhÊt ®Þnh mµ cha cÇn ®Õn viÖc kiÓm tra tÝnh chÊt c¬ lý cña mÉu s¶n phÈm ®Ó cã c¸c con sè cô thÓ.
Trong c«ng nghÖ luyÖn thÐp cña nhãm nµy thêng kh«ng cã giai ®o¹n ®iÒu chØnh hµm lîng nguyªn tè cacbon khi luyÖn thÐp CT5. V× vËy, mÆc dï cã c¸c bé phËn ph©n tÝch ho¸ ®Ó ph©n tÝch tríc lß hoÆc lµ ph«i nhËp khÈu th× thÐp x©y dùng cña khèi nµy cã thÓ nãi lµ kh«ng ®¶m b¶o ®óng chØ tiªu vÒ tÝnh chÊt c¬ lý theo tiªu chuÈn, do dã v« t×nh t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c hé kinh doanh thÐp trung gian gian lËn th¬ng m¹i trªn thÞ trêng, ¶nh hëng ®Õn tuæi thä cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng khi xö dông thÐp x©y dùng cña nhãm nµy. Riªng víi lo¹i ph«i ®îc nÊy ch¶i tõ s¾t thÐp vôn trong lß trung tÇndo trung quèc chÕ t¹o vµ ®óc b»ng khu«n hë ®· phæ biÕn ë lµng §a héi, H¶i phßng vµ míi ph¸t triÓn ë phÝa nam th× chÊt lîng thÐp cßn xÊu h¬n nhiÒu. Nh vËy, ngoµi viÖc ngêi tiªu thô thÐp bÞ thiÖt h¹i nhiÒu vÒ kinh tÕ khi mua sai vÒ khèi lîng theo ba rem th× c¸c c«ng tr×nh sö rông lo¹i thÐp nµy tiÒm Èn mèi nguy hiÓm lín do chÊt lîng thÐp kh«ng ®¹t yªu cÇu kü thuËt g©y ra.
VÒ thÞ trêng tiªu thô
MÆc dï chÊt lîng kÐm nhng do lîi thÕ gi¸ rÎ nªn s¶n phÈm cña nhãm nµy trong thùc tÕ ®· chiÕm ®îc thÞ phÇn t¬ng ®èi lín. Riªng thÐp vu«ng, dÑt, u nhá, gãc nhá, d©y nhá, thanh thÐp v»n 9 - 16 mm hÇu nh chiÕm toµn bé thÞ phÇn. N¬i tiªu thô cña nhãm nµy tËp trung ë mét sè Phè lín ë Hµ Néi ( La thµnh, Gi¶ng vâ, Kim m·, Hµng thiÕc), Thµnh Phè Hå ChÝ Minh (TËp trung ë phè Lý Thêng KiÖt), ë n«ng th«n, ®¸ng kÓ ë c¸c tØnh miÒn nói phÝa b¾c, miÒn trung vµ ®ång b»ng S«ng Cöu Long, mét phÇn cµn ®îc xuÊt khÊu sang Lµo. C¸c lo¹i thÐp gãc lín h¬n ®îc b¸n trùc tiÕp cho c¸c c¬ së lµm thÐp kÕt cÊu, c¸c cöa hµng b¸n lÎ thÐp hoÆc b¸n cho c¸c nhµ bu«n thÐp t nh©n lín.
Qua ®iÒu tra cho thÊy, thÐp cña c¸c c¬ së nµy ®Òu vo danh mÆc dï vËy v·n ®îc tiªu thô hÕt. ThÐp §a héi chiÕm tû träng lín trong tæng s¶n lîng thÐp c¶u nhãm nµy. MÆc dï ®a héi s¶n xuÊt vµ tiªu thô ®îc víi tæng s¶n lîng kh«ng ph¶i lµ nhá nhng trªn thÞ trêng m¹ng líi tiªu thô rÊt hiÕm khi thÊy xuÊt hiÖn thÐp c¸n mang nh·n m¸c cña hä, ®ång thêi phÇn lín ngêi t×m hiÓu ®Òu kh«ng mua s¶n phÈm nµy. Nóp díi dang nghÜa ThÐp Th¸i nguyªn víi ký hiÖu TN trªn c©y thÐp vµ th«ng qua c¸c nhµ bu«n t nh©n lín vèn lµ kh¸ch hµng thêng xuyªn cña C«ng ty Gang ThÐp Th¸i nguyªn, hµng n¨m hµng chôc ng×n tÊn thÐp c¸c lo¹i, mµ chñ yÕu lµ thÐp v»n cña §a héi ®· ®îc tiªu thô t¹i c¸c tØnh miÒn nói vµ miÒn Trung. Cã h×nh d¸ng t¬ng tù nh thÐp Th¸i nguyªn, ThÐp §a häi ®· len ch©n vµo mäi ngâ ng¸ch cña thÞ trêng, ®Æc biÖt lµ c¸c tØnh xa, n¬i kh«ng cã m¹ng líi tiªu thô cña VSC. Víi lîi thÕ vÒ gi¸ vµ rÊt linh ho¹t trong viÖc ®¸p øng mäi yªu cÇu cña kh¸ch hµng, thÐp §a héi ®· lµm cho c¸c nhµ m¸y nhá cña c¸c c¬ së c¬ khÝ ®Þa ph¬ng vµ cña t nh©n t¹i c¸c n¬i nµy ph¶i ngõng ho¹t ®éng do kh«ng c¹nh tranh næi. Mét sè TØnh nh NghÖ an, Thanh ho¸ ®· thÊy ®îc mÆt yÕu kÐm vÒ chÊt lîng cña thÐp §a héi ®ang lu th«ng phæ biÕn thªn ®Þa bµn, nhng v©n cha t×m ®îc gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó qu¶n lý ng¨n chÆn.
VÒ c¬ chÕ qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh:
Ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng chÞa sù qu¶n lý cña Nhµ níc nhng cã lîi thÕ h¬n lµ chñ t nh©n Ýt ph¶i chÞu rµng buéc h¬n vÒ viÖc ph¶i ®¶m b¶o quyÒn lîi cña ngêi lao ®éng nh: b¶o hiÓm x· héi, trang bÞ an toµn, vÖ sinh lao ®éng, ngµy giê lµm viÖc, kh«ng ph¶i chi phÝ cho kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm vv.. .Nhµ níc kh«ng thu ®îc hÕt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng vµ thuÕ thu nhËp cña c«ng ty cña nhãm nµy, mµ chØ thu theo h×nh thøc thÕu kho¸n. Ph¬ng thøc thanh to¸n trong viÖc mua nguyªn liÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm linh ho¹t, phÇn lín th«ng qua lßng tin víi nhau, kh«ng ph¶i cã nh÷ng quy ®Þnh cøng nh¾c nµo.
TÊt c¶ nh÷ng yÕu tè trªn gãp phÇn lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm thÊp, dÞch vô cung cÊp s¶n phÈm cho kh¸ch hµng thuËn tiÖn, nhanh chãng ®¸p øng ngay yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ sè lîng vµ chñng lo¹i. C¬ chÕ lïi gi¸ b¸n ®Ó thëng hoa hång vµ cho göi gi¸ cña ngêi mua còng lµ ®éng lùc thóc ®Èy viÖc tiªu thô c¸c s¶n phÈm thÐp c¸n nãng, thÐp èng, t«n m¹ vµ h×nh uèn. MÆt kh¸c c¸c nhµ s¶n xuÊt t nh©n ®Òu xuÊt th©n lµ nh÷ng nhµ kinh doanh c¸c mÆt hµng thÐp quen thuéc nªn hä s½n cã b¹n hµng, v× vËy s¶n phÈm lµm ra bao nhiªu ®Òu tiªu thô hÕt.
1.2/C¸c ®èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi chñ yÕu.
NGA vµ UCRAINA: Hai níc nµy cã c¸c s¶n phÈm thÐp chÊt lîng cao vµ gi¸ c¶ cã søc c¹nh tranh m¹nh trªn thÞ trêng thÕ giíi do cã lîi thÕ vÒ nguån nguyªn liÖu rÎ vµ dåi dµo céng víi mét n¨ng lùc s¶n xuÊt lín. Hai níc nµy vÉn lµ nguån cung cÊp ph«i thÐp vµ c¸c s¶n phÈm thÐp h×nh cì lín cho ViÖt Nam nªn cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn thÞ trêng ViÖt Nam.
*Trung Quèc: Trung Quèc trong vßng 10 n¨m gÇn ®©y ®· t¨ng s¶n lîng s¶n xuÊt thÐp lªn gÊp hai lÇn ®Ó ®¹t trªn 100 triÖu tÊn/ n¨m, vµ tõ 4 n¨m nay ®· trë thµnh níc dÉn ®Çu thÕ giíi vÒ ss¶n xuÊt thÐp th«. ThÞ trêng Trung Quèc réng lín vµ tiªu thô nhiÒu thÐp ®· ¶nh hëng m¹nh ®Õn t×nh h×nh cung cÇu trªn thÕ giíi. Mäi biÕn ®éng cña thÞ trêng thÐp ThÕ giíi vµ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn ViÖt Nam.
*C¸c níc ASEAN : Trong 10 n¨m trë l¹i ®©y, c¸c níc ASEAN ®· t¨ng cêng ®Çu t x©y dùng nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp víi thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh»m ®¸p øng nhu cÇu tiªu thô cña chÝnh m×nh vµ ®· cã mét phÇn xuÊt khÈu ®îc sang thÞ trêng thÕ giíi. Indonexia, Th¸i lan, Malayxia lµ nh÷ng níc cã tèc ®é ®Çu t ph¸t triÓn ngµnh thÐp m¹nh nhÊt. Do cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh trÇm träng võa qua, nhu cÇu tiªu dïng cña c¸c níc nµy ®· bÞ gi¶m xuèng. Tõ n¨m 1999, c¸c níc ASEAN ®· kh«i phôc ®îc nhu cÇu tiªu thô thÐp vµ theo ®ã s¶n lîng s¶n xuÊt thÐp còng t¨ng m¹nh. HiÖn nay, c¸c níc nµy ®· cã s¶n phÈm thÐp xuÊt pkhÈu sang Mü, c¸c níc Ch©u ¢u, c¸c níc trong khu vùc trong ®ã cã ViÖt Nam.
Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong ngµnh thÐp còng nh t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong vµ ngoµi níc ®· gióp cho ta cã mét c¸i nh×n toµn c¶nh vÒ thÞ trêng thÐp, nhËn thøc râ ®îc vÞ trÝ cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam trong thêi gian ngÇn ®©y. Tõ ®ã cã híng ®i thÝch hîp, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm,®Çu t hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÐt bÞ, më réng thÞ trêng tiªu thô...,kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ chñ lùc cña Tæng c«ng ty, ®a ngµnh thÐp ViÖt Nam ph¸t triÓn ®i lªn héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi.
1.3/Ph©n tÝch ®Çu vµo:
ë ®©y chØ xÐt ®Õn nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt thÐp c¸n. ThÐp c¸n cã thÓ ®îc s¶n xuÊt theo quy tr×nh sau:
Lß cao LuyÖn
*QuÆng s¾t gang ®óc ph«i ThÐp c¸n ( C«ng nghÖ khÐp kÝn)
lß ®iÖn
*S¾t thÐp phÕ Ph«i ThÐp c¸n( C«ng nghÖ hë)
HiÖn nay, VSC ®· ®¸p øng ®îc cho m×nh kho¶ng 60% ph«i, sè cßn l¹i phØa nhËp khÈu tõ Nga, Ucraina, do ®ã còng bÞ phô thuéc. Tuy nhiªn, thÞ trêng cung øng lµ rÊt réng lín nªn c¸c c«ng ty nµy kh«ng thÓ to¹ søc Ðp cho VSC.
1.4/ph©n tÝch ®Çu ra:
Nh trªn ®· nãi, VSC ph©n phèi trùc tiÕp ®Õn ngêi tiªu dïng lµ rÊt Ýt mµ chñ yÕu lµ ph©n phèi ®Õn c¸c c«ng ty kinh doanh cña VSC, c¸c c«ng ty TNHH, c¸c c«ng ty kimh doanh cña T nh©n, c¸c nhµ ®Çu t. Do ®ã, còng cã phÇn chñ ®éng nhng còng kh«ng kÐp phÇn bÞ ®éng.
Bëi v×:
-Thø nhÊt: hiÖn nay, cung vÒ thÐp x©y dùng ®ang l¬n h¬n cÇu kh¸ nhiÒu cho nªn c¸c kh¸ch hµng nµ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän
-Thø hai: VSC kh«ng thÓ cã nh÷ng chÝnh s¸ch “u ®·i ®Æc biÖt” Nh c¸c c«ng ty ngoµi VSC.
-Thø ba: Mét sè c«ng ty víi danh nghÜa kinh doanh thÐp x©y dùng cña VSC nhng l¹i kinh doanh c¶ thÐp ngoµi, thËm chÝ thÐp ngoµi VSC cßn nhiÒu h¬n.
TÊt c¶ nh÷ng vÊn ®Ò trªn ®· t¹o ra søc Ðp lín ®Õn VSC.
1.5/S¶n phÈm thay thÕ
Khoa häc kÜ thuËt ngµy cµng ph¸t triÓn, c¸c kÜ thuËt s¶n xuÊt míi ra ®êi ngµy cµng nhiÓu trong ®ã ®Æc biÖt lµ kÜ thuËt s¶n xuÊt vËt liÑu míi, thay thÕ cho c¸c vËt liÖu truyÒn thång. H¬n n÷a, nguån tµi nguyªn cña c¸c quèc gia ngµy cµng c¹n kiÖt. §øng tríc t×nh h×nh ®ã, xu h¬ngd tiªu dïng c¸c s¶n phÈm trong ®ã cã s¶n phÈm thÐp cña thÕ giíi dÇn ®îc thay ®æi: sö dông c¸c nguån nguyªn vËt liÖu míi thay thÕ cho cac NVL truyÒn thèng sö dông nhiÒu tµi nguyªn thiªn nhiªn. C¸c s¶n phÈm thy thÕ cña thÐp ra ®êi ngµy cµng nhiÒu víi ®Æc tÝnh u viÖt h¬n nh nhÑ h¬n, cøng h¬n, bÒn h¬n vµ rÎ h¬nlµ mét søc Ðp. Tuy nhiªn, chØ cã mét sè lµ thay thÕ ®îc cßn l¹i lµ thÐp vÉn lu«n lµ s¶n phÈm cã tinh u viÖt riªng, ®Æc biÖt lµ thÐp x©y dùng. Do ®ã, cã thÓ nãi tõ nay ®Õn n¨m 2005 VSC cha ph¶i quan t©m nhiÒu ®Õn s¶n phÈm thay thÕ cña m×nh.
1.6/ C¸c ®èi thñ tiÒm Èn:
Trong vµi n¨m tíi, mét sè c«ng ty c¸n thÐp hiÖn ®¹i sÏ ra ®êi ®ång thêi cã mét sè c«ng ty sÏ x©y dùng thªm cho hä nh÷ng c«ng ty theo kiÓu c«ng ty mÑ, c«ng ty con. Khi ViÖt Nam gia nhËp AFTA, WTO. Mét mÆt, sÏ h¹n chÕ ®îc c¸c c«ng ty s¶n xuÊt thÐp míi ra ®êi bëi lîi thÕ cña thÐp trong níc ( ®îc Nhµ níc b¶o hé) sÏ kh«ng cßn. NhngmÆt kh¸c, thÐp cña nhiÒu c«ng ty trªn thÕ giíi vµ khu vùc sÏ trµn vµo ViÖt Nam. §èi thñ tiÒm Èn ®¸ng lo ng¹i nhÊt cña VSC hiÖn nay lµ c¸c c«ng ty t nh©n ( C«ng ty cæ phÇn ThÐp H¶i Phßng) vµ Tæng c«ng ty x©y dùng S«ng §µ, c¸c ®èi thñ nµy còng g©y søc Ðp kh«ng nhá tíi VSC.
1.7/VÒ phÝa nhµ níc
VSC cã vÞ trÝ vµ vai trß rÊt quan träng trong toµn ngµnh vµ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n nªn ®îc nhµ níc quan t©m chó träng ph¸t triÓn. Do ®ã, sù ¶nh hëng cña yÕu tè nhµ níc lµ rÊt lín. §iÒu nµy ®îc cô thÓ qua mét sè chÝnh s¸ch cña ChÝnh Phñ.
-Ng©n s¸ch Nhµ Níc cÊp cho ngµnh thÐp vay víi l·i xuÊt thÊp ®èi víi c¸c dù ¸n, c¶i t¹o n©ng cÊp, x©y dùng míi c¸c nµh m¸y.
-LuËt b¶o vÖ tµi nguyªn m«i trêng:
N¨m 1994 luËt b¶o vÖ tµi nguyªn m«i trêng ®· ®îc Quèc Héi th«ng qua vµ triÓn khai thùc hiÖn. C¸c nhµ m¸y thuéc ngµnh thÐp lµ nh÷ng ®¬n vÞ sö dông nhiÒu tµi nguyªn, mµ c¸c tµi nguyªn nµy ®Òu kh«ng thÓ t¸i t¹o ®îc, ®ång thêi møc ®é g©y o nhiÔm lín. Do ®ã, cµn ph¶i cã chÝnh s¸ch ®Çu t thÝch ®¸ng vµo viÖc b¶o vÖ tµi nguyªn m«i trêng nh n©ng cao hiÖu qu¶ khai th¸c, sö rông tµi nguyªn, cã biÖn ph¸p sö lý « nhiÔm. §iÒu nµy ®ßi hái cÇn cã vèn, v× thÕ nã g©y khã kh¨n cho ngµnh khi vÊn ®Çu t cã h¹n.
-Sù gia nhËp c¸c tæ chøc th¬ng m¹i vµ ThÕ Giíi.
§iÒu nµy lµ cho sù c¹nh tranh gi÷a c¸c s¶n phÈm thÐp trªn thÞ trêng ngµy cµng gay g¾t h¬n, nè ®ßi hái c¸c nhµ m¸y ph¶i më réng n©ng cao chÊt lîng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó cã thÓ c¹nh tranh víi s¶n phÈm ngo¹i nhËp.
-ChÝnh s¸ch b¶o hé thÐp s¶n xuÊt trong níc cña Nhµ Níc th«ng qua c¸c biÖn ph¸p phi thuÕ quan vµ thuÕ nhËp khÈu.
2/ §¸nh gi¸ ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu , c¬ héi, ®e do¹ cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam :
Ta cã thÓ kÕt hîp c¬ héi- ®e do¹, ®iÓm m¹nh- ®iÓm yÕu cña Tæng c«ng ty trong ma trËn SWOT ®Ó ®¸nh gi¸ vµ ®Ò ra sù phèi hîp nh sau:
Ma trËn SWOT
C¬ héi (Oppotunities)
-Nhu cÇu tiªu dïng t¨ng
-Sù hç trî cña ChÝnh phñ
-Sù ph¸t triÓn cña KHCN
-C¸c quan hÖ kinh tÕ ®îc më réng
Nguy c¬ (Threats)
- ViÖc gia nhËp cña c¸c tæ chøc th¬ng m¹i
-C¸c ®èi thñ c¹nh tranh
- C¸c ®iÒu luËt vÒ b¶o vÖ tµi nguyªn m«i trêng
MÆt m¹nh(Strengths)
-§îc Nhµ níc b¶o hé
-M¹ng líi s¶n xuÊt vµ kinh doanh ph©n bè ë ba miÒn
-§éi ngò lao ®éng lµnh nghÒ
-Chñ ®éng vÒ ®Çu vµo h¬n
Phèi hîp S/O
-Më réng s¶n xu¸t, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm
-Gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ trêng trong níc
- Tranh thñ sù b¶o hé cña Nhµ níc ®Ó v¬n tíi xuÊt khÈu
Phèi hîp S/T
-N©ng cao chÊt lîng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm
-§æi míi, c¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ
MÆt yÕu (Weaknesses)
-C«ng nghÖ cò, l¹c hËu
-ThiÕu vèn
-ThiÕu thÞ trêng tiªu thô
- ThiÕu nguyªn vËt liÖu
-Lao ®éng d thõa nhiÒu
-Sù phèi hîp gi÷a s¶n xuÊt vµ lu th«ng cha tèt
Phèi hîp W/O
-HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ
-Khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ mäi nguån vèn
Phèi hîp W/T
-Khai th¸c vµ sö dông tèt c¸c nguån nguyªn vËt liÖu
-N©ng chÊt lîng ph«i thÐp, dÇn dÇn hoµn toµn tù tóc ph«i
-Gi¶i quyÕt tèt lao ®éng d thõa
§iÓm m¹nh:
-VSC cã lùc lîng s¶n xuÊt vµ hÖ thèng lu th«ng ph©n bè ®Òu ë c¶ ba miÒn ®Êt níc mµ c¸c doanh ngiÖp kh¸c kh«ng thÓ cã.
-VSc n¾m gi÷ ®¹i bé phËn c«ng xuÊt s¶n xuÊt ph«i trong níc hiÖn còng nh t¬ng lai, sÏ chñ ®éng h¬nvÒ kh©u cung cÊp nguyªn liÖu cho c¸n vµ ®îc sö dông ph«i nãng, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt.
-Lùc lîng c¸n bé c«ng nh©n lµnh nghÒ cña VSC kh¸ m¹nh, ®ñ søc tiÕp thu vµ vËn hµnh c¸c d©y truyÒn hiÖn ®¹i, mau chãng ®¹t c«ng xuÊt thiÕt kÕ.
-C¸c chñ së h÷u cña VSC vÉn ®¹t møc trugn b×nh kh¸ so víi tr×nh chung trong níc.
-VSc cã ®ñ quyÕt t©m vµ kh¶ n¨ng ®Çu t mét sè d©y chuyÒn c¸n thÐp míi hiÖn ®¹i nhÊt ®Ó ®æi míi, thay thÕ giµn thiÕt bÞ hiÖn cã ®· phÇn nµo l¹c hËu, kÐm søc c¹nh tranh.
§iÓm yÐu:
-C¸c nguån nguyªn liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt thÐp x©y dùng thiÕu, c¸c má quÆng ph©n bè kh«ng tËp chung , ®iªu kiÖn khai th¸c khã kh¨n, ®«ng thêi chÊt lîng quÆng thÊp. H¬n n÷a, c¸c nguån nguyªn liÖu phôc vô cho c¸c lß luiÖn thÐp còng kh«ng ®¶m b¶o c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng.
-T×nh tr¹ng trang thiÕt bÞ cña ngµnh phÇn lín lµ c¸c thiÕt bÞ cò, l¹c hËu, s¶n xuÊt tõ nh÷ng n¨ 1960, tr×nh ®é s¶n xuÊt thÊp, thiÕu ®ång bé.
-VSC thiÐu thÞ trêng tiªu thô do kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi s¶n phÈm ngo¹i nhËp thÊp, VSC l¹i cã thÞ trêng xuÊt khÈu rÊt h¹n chÕ nªn c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra chØ tiªut thô trong níc.
-C¬ chÕ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c Marketing cßn cøng nh¾c, kÐm hiÖu qu¶, thñ tôc cµn rêm rµ.
-VSC kh«ng cã ®ñ vèn ®Ó kinh doanh, ®ång thêi c¸c dù ¸n ®Çu t cha ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao.
-lùc lîng lao ®éng d thõ kh¸ lín, l¹i khã gi¶i quyÕt gi¶m biªn chÕ, lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao cßn chiÕm mét tû lÖ thÊp.
-T©m lý tr«ng chê, û thÕ ®îc b¶o hé, ch chó träng c¹nh tranh cßn phæ biÕn
-C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cha x©y dùng dîc kÕ ho¹ch ®Çu t dµi h¹n.
-Sù phèi hîp gi÷a s¶n xuÊt vµ lu th«ng cha cao.
VSC còng ph¶i nhËp khÈu mét lîng ph«i kh«ng nhá ( 40%). Do vËy, ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh còng phô thuéc vµo t×nh h×nh biÕn ®éng gi¸ c¶, tû gi¸ hèi ®o¸i trªn thÞ trêng Quèc tÕ.
Nh vËy trong m«i trêng c¹nh tranh míi, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Song ngîc l¹i, Tæng c«ng ty còng cã nh÷ng ®iÓm m¹nh mµ c¸c c«ng ty kh¸c kh«ng cã. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ lµm thÕ nµo ®Ó tËn dông ®îc nh÷ng c¬ héi trong thêi gian tíi mét c¸ch cã hiÖu qu¶, kÞp thêi ®iÒu chØnh c¬ cÊu s¶n xuÊt, ®æi míi trang thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ, n©ng cao nang lùc qu¶n lý vµ kinh doanh ®Ó cã thÎ c¹nh tranh ®îc víi c¸c ®èi thñ trong vµ ngoµi níc.
Ch¬ng III
Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam
I/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong t¬ng lai.
1/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp nãi chung.
Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong t¬ng lai lµ viªc lµm hÕt søc cÇn thiÕt ®Ó Tæng c«ng ty n¾m b¾t ®îc quy m« thÞ trêng mµ m×nh sÏ tham gia, tõ ®ã ã nh÷ng gi¶i ph¸p chiÕn lîc dµi h¹n trong ®Çu t vµ s¶n xuÊt kinh doanh.
Cã rÊt nhiÒu c¨n cø ®Ó dù b¸o, ch¼ng h¹n nh: Tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ (GDP) vµ GDP/®Çu ngêi cña ViÖt Nam trong tõng thêi kú theo dù b¸o cña viÖn chiÕn lîc- Bé kÕ ho¹ch ®Çu t; Nhu cÇu tiªu thô thÐp c¶ níc thêi gian qua vµ møc tiªu thô trªn ®Çu ngêi hiÖn nay; Tèc ®é t¨ng trëng s¶n lîng thÐp tõ 1990 ®Õn nay vµ dù kiÕn ®Õn n¨m 2010...
KÕt qu¶ dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong níc ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau:
B¶ng 8: Nhu cÇu tiªu thô thÐp trong níc ®Õn n¨m 2020.
N¨m
Tæng nhu cÇu tiªu thô thÐp(1000T)
B×nh qu©n ®Çu ngêi(kg/ng)
GDP b×nh qu©n ®Çu ngêi(USD/ng)
Dù kiÕn tû lÖ s¶n xuÊt (%)
2000
2500
38,5
380
60
2001
2700
34,1
408
2002
3000
37
438
2003
3270
39,5
470
2004
3580
43
505
2005
3900
46
543
70
2010
6000
65
744
70
2020
15000
120
1800-2000
90-95%
(Nguån: Quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.)
Cïng víi møc t¨ng GDP/ ®Çu ngêi, s¶n lîng thÐp tiªu thô còng cã triÓn väng t¨ng lªn trong c¸c n¨m tíi. §©y lµ mét tÝn hiÖu ®¸ng mõng ®èi víi ngµnh thÐp nãi chung vµ ®èi víi Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam nãi riªng. Quy m« thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ngµy cµng më réng, Tæng c«ng ty cÇn cã híng ®i ®óng ®¾n, cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p ngay tõ b©y giê ®Ó chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng, më réng quy m« s¶n xuÊt.
2/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm.
Nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau.
B¶ng 9: Nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm.
Chñng lo¹i
N¨m 2000
N¨m2005
N¨m2010
Klîng
(1000T)
Tû lÖ (%)
Klîng
(1000T)
Tû lÖ (%)
Klîng
(1000T)
Tû lÖ (%)
Tæng nhu cÇu
2500
100
3900
100
6000
100
1.S¶n phÈm dµi
1500
60
2140
55
3000
50
+ThÐp thanh trßn v»n
670
28.8
1050
27
1500
25
+ThÐp d©y cuén
550
22
625
16
780
13
+ThÐp h×nh
280
11.2
465
12
720
12
2.S¶n phÈm dÑt
1000
40
1760
45
3000
50
+ThÐp tÊm
2000
8
270
7
480
8
+ThÐp l¸ c¸n nãng
250
10
390
10
780
13
+ThÐp l¸ c¸n nguéi
175
7
350
9
600
10
+T«n m¹ c¸c lo¹i
200
8
430
11
660
11
+èng hµn , h×nh uèn
175
7
320
8
480
8
Nguån: Quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.
Qua kÕt qu¶ dù b¸o trªn ta nhËn thÊy r»ng nhu cÇu tiªu thô s¶n phÈm thÐp dµi chiÕm tû lÖ lín h¬n so víi s¶n phÈm thÐp dÑt. N¨m 2000, chiÕm 60%, n¨m 2005 chiÕm 55% vµ ®Õn n¨m 2010 th× nhu cµu tiªu dïng hai s¶n phÈm nµy lµ ngang nhau. ChÝnh v× thÕ trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ph¶i cã ®Çu t thÝch ®¸ng cho s¶n phÈm dÑt, c©n ®èi vµ më réng c¬ cÊu s¶n phÈm hiÖn cã, ®¶m b¶o trong t¬ng lai sÏ cã nhiÒu s¶n phÈm dÑt chÊt lîng cao cung cÊp cho ngêi tiªu dïng, h¹n chÕ lîng thÐp dÑt nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
II/ Ph¬ng híng vµ môc tiªu cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010.
1/ Ph¬ng híng.
Thø nhÊt, n©ng cÊp vµ hiÖn ®¹i ho¸ d©y truyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ. DÇn dÇn thay thÕ c¸c thiÕt bÞ qu¸ cò vµ l¹c hËu. §Çu t x©y dùng c¸c nhµ m¸y míi cã quy m« lín, hiÖn ®¹i.
Thø hai, n©ng cao n¨ng suÊt chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ c¬ cÊu mÆt hµng tõng bíc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Thø ba,, ®æi míi ph¬ng thøc kinh doanh, c¶i tiÕn c«ng t¸c tiÕp thÞ b¸n hµng, gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ phÇn.
Thø t, lùa chän vÞ trÝ tèi u nhÊt cã tÝnh ®Õn yÕu tè vïng ®Ó x©y dùng c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp míi, gi¶m tèi thiÓu chi phÝ s¶n xuÊt ph«i vµ c¸n thÐp.
Thø n¨m, chó träng ®Çu t vµo kh©u thîng nguån nh: x©y dùng c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ph«i thÐp, khai th¸c nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt ph«i... tiÕn tíi h¹n chÕ nhËp khÈu ph«i tõ níc ngoµi, t¹o nguån æn ®Þnh cho s¶n xuÊt thÐp.
Thø s¸u, chuyÓn sang h×nh thøc tù ®Çu t lµ chÝnh víi sù hç trî tèi ®a cña Nhµ níc, c¾t gi¶m c¸c dù ¸n liªn doanh ®Çu t vµo kh©u h¹ nguån mµ u tiªn kªu gäi ®Çu t níc ngoµi vµo kh©u thîng nguån.
2/ Môc tiªu cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010.
* VÒ s¶n lîng: PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 tù tóc ®îc 55%-60% nhu cÇu vÒ ph«i thÐp, n¨m 2020 ®¸p øng hÇu hÕt nhu cÇu vÒ ph«i thÐp. §èi víi thÐp c¸n th«ng dông c¸c lo¹i, phÊn ®Êu ®¸p øng 75%-80% nhu ccÇu cña x· héi vµo n¨m 2010. Cô thÓ nh sau:
B¶ng 10: S¶n lîng s¶n xuÊt vµ nhu cÇu thÐp c¸n 2000-2010.
§¬n vÞ: tr.®
N¨m
S¶n phÈm
2000
2005
2010
1. ThÐp th«( ph«i thÐp)
2.ThÐp c¸n c¸c lo¹i.
3.C¸c lo¹i s¶n phÈm gia c«ng sau c¸n.
4. Dù b¸o nhu cÇu thÐp c¸n.
5. Tû lÖ ®¸p øng nhu cÇu (%)
0.3
1.3-1.5
0.3
2.5
56
1.0-1.5
2.5-3.0
0.6
3.9-4.0
75
2.5-3.0
4.5-5.0
1.2-1.5
6.0
75-80
Nguån: quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.
*VÒ chñng lo¹i s¶n phÈm: PhÊn ®Êu n¨m 2010 ®¸p øng vÒ c¬ b¶n nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ ®èi víi nh÷ng chñng lo¹i vµ quy c¸ch s¶n phÈm th«ng dông nhÊt (c¶ thÐp dÑt vµ dµi); Sau n¨m 2010 sÏ cung cÊp cho thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm c¸n èng. Riªng vÒ thÐp chÕ t¹o c¬ khÝ, thÐp ®Æc biÖtdïng cho quèc phßng sÏ tËp trung ph¸t triÓn mét sè lo¹i cã nhu cÇu t¬ng ®èi lín vµ æn ®Þnh, ®ång thêi nhËp khÈu c¸c lo¹i kh¸c.
*VÒ khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ: §Õn n¨m 2010, phÊn ®Êu ®¹t ®îc møc ®é tiªn tiÕn trong khu vùc, víi thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, cã søc c¹nh tranh cao vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶. Sö dông c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã, c«ng suÊt lín, æn ®Þnh kÕt hîp víi nhËp khÈu c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi. Gia tri thÕt bÞ nhËp khÈu íc chiÕm kho¶ng 50% tæng vèn ®Çu t. Ban hµnh c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt; ChØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt tiÕp tôc nghiªn cøu, øng dông c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt, c«ng gnhÖ nh»m gi¶m c¸c chØ tiªu tiªu hao, gi¶m gi¸ thµnh, t¨ng søc c¹nh tranh cho s¶n phÈm. PhÊn ®Êu ®Ó ®îc c¸p chøng chØ ISO 9001-2000 cho c¸c ®¬n vÞ cha ®îc cÊp vµ chuyÓn ®æi hÖ thèng qu¶n lý ch¸t lîng theo ISO9002-1994 sang hÖ thèng ISO9001-2000.
*VÒ thÞ trêng: Môc tiªu chÝnh vÒ thÞ trêng mµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam cÇn ®¹t ®îc lµ tõng bíc thay thÕ nhËp khÈu, chiÕm lÜnh vµ lµm chñ thÞ trêng trong níc vÒ c¸c lo¹i thÐp th«ng dông, ®ång thêi chó träng xuÊt khÈu tríc hÕt lµ sang thÞ trêng cña c¸c níc l¸ng giÒng nh Lµo vµ Campuchia...PhÊn ®Êu s¶n xuÊt trong níc ®¸p øng t¬ng ®èi ®µy ®ñ c¸c chñng lo¹i, quy c¸ch chÊt lîng cña kh¸ch hµng vµ chiÕm kho¶ng 80% nhu cÇu trong níc vÒ khèi lîng s¶n phÈm. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm cã nhu cÇu Ýt, trong níc cha s¶n xuÊt ®îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng cã hiÖu qu¶ th× dùa vµo nhËp khÈu ®Ó ®¸p øng.
III/ Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam trong thêi gian tíi.
1/ VÒ c«ng nghÖ:
Tõ nh÷ng thùc tr¹ng vµ môc tiªu nªu trªn, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam trong thêi gian tíi cÇn quan t©m ®æi míi c«ng nghÖ ë c¸c c¬ së hiÖn cã víi tr×nh ®é c«ng nghÖ ë møc t¬ng tù hoÆc tiªn tiÕn h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi Tæng c«ng ty. Môc ®Ých ®Ó gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, t¹o thÕ ®øng v÷ng ch¾c trong c¹nh tranh.
1.1/ ThiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ ph«i thÐp
Tæng c«ng ty cÇn ®Çu t c¸c trung t©m s¶n xuÊt ph«i thÐp víi quy m« c«ng suÊt lín. Víi quy m« lín cho phÐp lùa chän nh÷ng c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ tiªn tiÕn, tù ®éng ho¸ s¶n xuÊt, tËn dông triÖt ®Ó c¸c nguån nhiÖt, nh»m môc tiªu n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Trong x©y dùng quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam tõ 2001-2005, ®· lùa chän c«ng nghÖ luyÖn thÐp lß ®iÖn ®Ó x©y dùng hai nhµ m¸y s¶n xuÊt ph«i thÐp víi c«ng su©ts 500.000 tÊn/N¨m. §ã lµ : Nhµ m¸y thÐp Phó Mü (Bµ Rþa- Vòng TÇu) vµ khu c«ng nghiÖp §×nh Vò (H¶i Phßng).
1.2/ThiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ c¸n thÐp:
Tæng c«ng ty cÇn ph¶i s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt, ®æi míi c«ng nghÖ nh»m ph¸t huy thÕ m¹nh vÒ c¸c mÆt hµng mµ c¸c ®èi thñ kh¸c kh«ng cã kh¶ n¨ng ®Ó ®Çu t nh thÐp chÊt lîng cao vµ thÐp h×nh cì trung, ®ång thêi ®Çu t c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ph«i thÐp kÕt hîp cïng c¸n thÐp víi quy m« c«ng suÊt lín. Muèn vËy, cÇn ph¶i tËp trung nh÷ng tiÕn bé c«ng nghÖ theo híng:
* T¨ng tèc ®é c¸n
* ¸p dông c«ng nghÖ c¸n míi: C¸n kh«ng lËt ph«i, c¸n nhiÒu dßng...
*Cã thiÕt bÞ thay trôc c¸n nhanh ®Æt ngay c¹nh gi¸ c¸n ®Ó ®¶m b¶o qu¸ tr×nh thay trôc c¸n chØ diªnx ra trong thêi gian ng¾n.
C¸c thiÕt bÞ nµy cã thÓ mua b»ng c¸ch: thùc hiÖn ®Êu thÇu réng r·i. u tiªn ®Êu thÇu mua trong níc c¸c thiÕt bÞ ®· s¶n xuÊt, ®¹t yªu cµu cña dù ¸n. Tæng c«ng ty cã thÓ ®Ò nghÞ Nhµ níc cho phÐp sö dông mét sè thiÕt bÞ ®· qua sö dông cña c¸c níc G7 chÐe t¹o sau n¨m 1985 cßn tèt, tr×nh ®é cao.
1.3/ §Èy m¹nh ho¹t ®éng nghiªn cøu KHCN.
Tæng c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ph¶i kh«ng ngõng nghiªn cøu KHCN ®Ó ¸p dông c¸c thµnh tùu KHCN míi vµo s¶n xuÊt, mÆt kh¸c ®Ó t×m ra c¸c gi¶i ph¸p c«ng nghÖ míi.
2/VÊn ®Ò h¹ chi phÝ s¶n xuÊt vµ lu th«ng:
H¹ chi phÝ s¶n xuÊt vµ lu th«ng lµ c¸ch ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, tõ ®ã gi¶m gi¸ b¸n, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n ph¶m trªn thÞ trêng. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®ã cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p sau:
*TiÕt kiÖm nguyªn nhiªn vËt liÖu:Cô thÓ chóng ta ph¶i gi¶m tiªu hao ph«i vµ dÇu FO, gi¶m tiªu hao trôc c¸n b»ng c¸ch ®Çu t c¸c lß nung hiÖn ®¹i ®Ó nung ph«i thÐp truíc khi c¸n. c¸c lß nun nµy ph¶i ®¶m b¶o c¸c nguån nhiÖt trong lß ®Òu nhau(sù chªnh lÖch vïng nhiÖt c¹nh lß vµ tim lß kh«ng lín). Sö dông lß nung hiÖn ®¹i t¹o ra:
+ph«i chÝn ®Òu vµ kh«ng bÞ ch¸y nªn ®a vµo m¸y c¸n sÏ gi¶m tiªu hao ph«i trong qu¸ tr×nh c¸n.
+Gi¶m tiªu hao dÇu FO/tÊn ph«i
+Ph«i tèt sÏ kh«ng ¶nh hëng tíi trôc c¸n, cßn nÕu ph«i sèng sÏ lµm mßn trôc c¸n.
§èi víi c¸c lß nung cò cã thÓ c¶i t¹o b»ng c¸ch:
+Thay ®æi c¸ch ®a ph«i vµo lß: Tríc ®©y ®a ph«i vµo lß theo chiÒu däc lß nªn thÊt tho¸t nhiÒu nhiÖt, nªn nay ®a ph«i tõ vÞ trÝ h«ng lß.
+Thay ®æi c¸c vÞ trÝ vßi phun ®Ó cã hiÖu qu¶ nhÊt.
+C¶i t¹o thµnh lß: Thay ®æi líp c¸ch nhiÖt cña thµnh lß ®Ó gi¶m tiªu hao dÇu FO.
*Gi¶m tËp trung vµo c¸c cho phÝ cã thÓ kiÓm so¸t ®îc nh chi phÝ tiªu dïng ®iÖn níc, ®iÖn tho¹i, x¨ng xe ®i l¹i, v¨n phßng phÈm vµ c¸c chi phÝ kh¸c nh tiÕp kh¸ch, c«ng t¸c phÝ..v..v..
*Chó träng vµo c©n ®èi hîp lý tû lÖ thu håi vèn vµ gi¶m l·i vay.
*Ph¶i nh¹y bÐn tring c«ng viÖc ph¸n ®o¸n diÔn biÕn gi¸ c¶ va thÞ trêng tiªu thô ®Ó ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch kinh doanh ng¾n h¹n.
*TÝnh linh ho¹t trong ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i lu«n ®ùoc chó träng ®Ó ®¸p øng víi nh÷ng biÕn ®æi, biÕn ®éng cña cÇu trªn toµn thÕ giíi. Chó träng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, giao hµng th¼ng ®Õn c«ng tr×nh vµ giao hµng kÞp thêi ®Ó tho¶ m·n kh¸ch hµng vµ tr¸nh ®îc c¸c chi phÝ lu kho, vËn t¶i, bèc xÕp..v..v..
*§Æc biÖt quan t©m tíi khÝa c¹nh con ngêi. CÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng.
*¸p dông c¸c hÖ thãng biÖn ph¸p kiÓm so¸t ch¸t lîng, kiÓm so¸t viÖc giao hµng vµ kiÓm so¸t chi phÝ.
3/VÒ tiÕp thÞ, b¸n hµng:
3.1/C«ng t¸c qu¶ng c¸o tiÕp thÞ:
§Èy m¹nh c«ng t¸c tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o ®Ó mäi ngêi tiªu dïng hiÓu ®îc thÐp chÊt lîng cao cña "TISCO" (Th¸i Nguyªn), "V" (MiÒn Nam), "MT" (MiÒn Trung) gióp cho ngêi tiªu dïng tr¸nh sö dông thÐp nh¸i, thÐp gi¶. §ång thêi,n©ng cao uy tÝn thÐp cña VAS trªn thÞ trêng. C«ng viÖc nµy cã thÓ thùc hiÖn nh sau:
*Qu¶ng caã trªn mét sè t¹p chÝ chuyªn ngµnh, b¸o ®¹i chóng vÒ c¸c h×nh ¶nh s¶n xuÊt kinh doanh, th«ng tin vÒ s¶n phÈm theo ®Þnh kú.
*Qu¶ng c¸o trªn c¸c ®µi truyÒn h×nh Trung ¬ng vµ ®Þa ph¬ng.
*In vµ ph¸t c¸c tê r¬i, th ngá göi ®Õn c¸c nhµ t vÊn, c¸c kh¸ch hµng tiÒm n¨ng, ph¸t réng r·i cho kh¸ch hµng (th«ng qua m¹ng líi ph©n phèi vµ ®éi ngò Marketing ).
*Lµm mét sè biÓn qu¶ng c¸o kÝch thíc phï hîp t¹i c¸c thµnh phè thÞ x· lín vµ tÆng cho c¸c doanh nghiÖp, ®¹i lý b¸n s¶n phÈm cña Tæng c«ng ty.
*Tham gia triÓn l·m trong níc vµ lµm tèt h¬n n÷a viÖc xóc tiÕn th¬ng m¹i.
*KiÖn toµn ®éi ngò Marketing, ®Ó n¾m b¾t nhanh h¬n n÷a vÒ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, gi¸ c¶ thÞ trêng tõng dÞa ph¬ng vµ qu¶n lý c¸c ph©n phèi. T¨ng cêng tiÕp thÞ ®Õn c¸c c«ng ty t vÊn thiÕt kÕ, chñ ®Çu t, chñ thÇu. Phèi hîp víi c¸c chi côc qu¶n lý thÞ trêng, c¬ quan b¶o vÖ ph¸p luËt c¸c ®Þa ph¬ng ®Ó ng¨n chÆn hµng gi¶, hµng nh¸i cña VSC.
3.2/Ph¸t triÓn c¸c kªnh tiªu thô:
Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng lu«n ph¶i chÞu søc Ðp c¹nh tranh tõ c¸c ®èi thñ vµ lu«n bÞ ®o do¹ bëi nh÷ng biÕn ®æi vÒ l·i suÊt vay, tû gi¸ hèi ®o¸i vµ mÊt vèn v× nî khã ®ßi, ®ßi hái l·nh ®¹o c¸c ®¬n vÞ ph¶i n¨ng ®éng trong c¸ch nghÜ vµ xö thÕ. Do ®ã muèn kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ cao th× ngoµi viÖc gi÷ v÷ng thÞ trêng truyÒn thèng, c¸c kªnh tiªu thô ph¶i liªn tôc dîc ph¸t triÓn. Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng cã thÓ tËp trung vµo mét sè ®iÓm nh sau:
*Nh ®· nªu trªn, c¸c s¶n phÈm cña Tæng c«ng ty ®îc ph©n phèi chñ yÕu cho khèi lu th«ng, lîng tiªu thô trùc tiÕp cho ngêi tiªu dïng lµ rÊt Ýt. Nguyªn t¾c chung lµ ph¶i gi÷ mèi quan hÖ tèt víi c¸c c«ng ty kim khÝ kinh doanh thÐp thuéc VSA, c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng, ®Æc biÖt lµ nh÷ng kh¸ch hµng lín. Bªn c¹nh ®ã ®Ó t¹o thÕ chñ ®éng trong viÖc tiªu thô vµ thùc hiÖn môc tiªu më réng, chiÕm lÜnh thÞ trêng, t¨ng thÞ phÇn trong m«i trêng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t. Chóng ta tiÕp tôc ph¶i më réng thªm c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn còng nh mét sè kho hµng ®Ó chñ ®éng trong viÖc cÊp hµng vµ qu¶n lý c¸c chi nh¸nh, ®¹i lý, kh¸ch hµng, n¾m b¾t ®îc gi¸ c¶ t¹i tõng khu vùc, theo dâi ®îc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. T¨ng cêng tiÕp cËn ®Õn c¸c nhµ t vÊn thiÕt kÕ, c¸c chñ ®Çu t, chñ thÇu cã c¬ chÕ phï hîp ®Ó ®a ®îc thÐp vµo th¼ng c«ng tr×nh (trùc tiÕp, gi¸n tiÕp).
*KÕt hîp víi c¸c Tæng c«ng ty lín cña Nhµ níc cã nguån ngo¹i tÖ m¹nh nh Tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu thuû s¶n, tæng c«ng ty rau qu¶, Tæng c«ng ty chÌ,.v.v.. ®Ó thùc hiÖn hîp ®ång ®æi hµng nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm thÐp theo ®Þnh híng thÞ trêng cña VSC ®Ó VSC mua l¹i víi gi¸ häp lý.
*RÌn luyÖn kü n¨ng vµ t×m hiÓu s¸ch lîc ®µm ph¸n trong kinh doanh thÓ hiÖn b»ng c¸c thñ thuËt x· giao khi tiÕp xóc víi c¸c ®èi t¸c ®Ó t×m kiÕm hîp ®ång cung øng c¸c s¶n phÈm thÐp x©y dùng vµ thÐp nhËp khÈu.
*Thóc ®Èy sù ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt, ý thøc lµm viÖc cña lc lîng lao ®éng ®ßng thêi víi sù bÒn v÷ng tµi chÝnh nh»m ®èi phã víi m«i trêng kinh doanh ®Çy biÕn ®éng, s½n sµng tho¶ m·n vµ lµm hµi lßng kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng dÞch vô còng nh chÊt lîng s¶n phÈm. Mäi ho¹t ®éng vµ qu¶n lý kinh doanh ph¶i theo ®Þnh híng thÞ trêng.
3.3/T¨ng n¨ng suÊt dÞch vô vµ kh¶ n¨ng sinh lêi trong kinh doanh:
*Tríc khi tiÕn hµnh mét chiÕn dÞch kinh doanh cô thÓ nµo ®ã trong tõng thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh, cÇn ph¶i chuÈn bÞ kÕ ho¹ch thËt cÈn thÈn, chi tiÕt ®Ó khi ®a vµo ¸p dông sÏ vËn hµnh mét c¸ch tr¬n tru ®Ó kh«ng cã g× ph¶i hèi tiÕc.
*Th«ng qua c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng vµ tiÕp thÞ ®Ó t×m hiÓu së thÝch, c¸c yÕu tè lµm tho¶ m·n vµ hµi lßng kh¸ch hµng. §iÒu nµy sÏ phôc vô tèt cho viÖc thùc hiÖn qu¸ tr×nh tõ kh©u tiÕp nhËn yªu cÇu cña kh¸ch hµng ®Õn viÖc giao hµng.
*Víi ph¬ng ch©m tÊt c¶ ®Ó phôc vô cho kh¸ch hµng, tiÕp tôc c¶i tiÕn kh©u b¸n hµng, c¸c thñ tôc liªn quan ®Õn b¸n hµng (viÕt hãa ®¬n, thu tiÒn, tr¶ lêi kh¸ch hµng...) nhÊt lµ quy ho¹ch s¾p xÕp l¹i kho b·i s¶n phÈm, cÊp hµng nhanh phôc vô kh¸ch hµng tèt h¬n n÷a.
Phßng KÕ ho¹ch Kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn nªn phèi hîp víi c¸c xÝ nghiÖp vËn t¶i ®Ó giao hµng ®Õn c«ng tr×nh vµ c¸c ®¹i lý chi nh¸nh cña c«ng ty.
*Nh÷ng s¶n phÈm phï hîp víi c¸c yªu cÇu vÒ chÊt lîng, c¬ cÊu chñng lo¹i vµ th«ng sè kü thuËt kh¸c nh»m tho¶ m·n kh¸ch hµng ph¶i ®îc chuÈn bÞ, kiÓm tra chu ®¸o vµ giao hµng kÞp thêi.
*Sè lîng s¶n phÈm ®ßi hái ph¶i tho¶ m·n mét tiªu chuÈn x¸c ®Þnh nµo ®ã ph¶i ®îc s¶n xuÊt vµ giao hµng theo ®óng thêi gian kh¸ch hµng yªu cÇu.
*Chi phÝ dÞch vô, lu th«ng ph¶i ®îc gi¶m tíi møc phï hîp víi gi¸ b¸n mµ kh¸ch hµng mong muèn trong khi vÉn ®¶m b¶o lîi Ých cña ®¬n vÞ, ngêi lao ®éng vµ nhµ s¶n xuÊt.
3.4/Thu thËp, xö lý vµ trao ®æi th«ng tin;
*Trong khi cha lËp ®îc m¹ng th«ng tin riªng nèi trùc tiÕp c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi c¬ quan ®iÒu hµnh VSC th× tõ cÊp xÝ nghiÖp, cöa hµng trùc thuéc c¸c c«ng ty ph¶i ®îc nèi m¹ng Internet vµ cËp nhËt th«ng tin vÒ Tæng c«ng ty b»ng c¸ch göi th ®iÖn tö. C¸c th«ng tin ®· ®îc xö lý t Tæng c«ng ty ®îc th«ng b¸o ngîc l¹i hµng ngµy vÒ diÔn biÕn thÞ trêng, c¸c nguån hµng hiÖn cã vµ kh¸ch hµng... còng b»ng th ®iÖn tö.
*Tõ n¨m 2003 trë ®i ph¶i lËp ®îc m¹ng th«ng tin néi bé ®Ó viÖc qu¶n lý vµ kiÓm so¸t mäi th«ng tin ®îc chÆt chÏ h¬n.
*Lµm tèt c«ng t¸c thu thËp th«ng tin thÞ trêng thÐp tõ mäi nguån vµ nh÷ng th«ng tin nµy ph¶i ®îc xö lý ®Ó lµm tèt viÖc dù b¸o nhu cÇu vµ diÔn biÕn gi¸ c¶, gióp l·nh ®¹o VSC cã c¬ së ®Ó x¸c lËp nh÷ng s¸ch lîc ng¾n h¹n kÞp thêi.
*§Þnh k× phèi hîp tæ chøc tèt c¸c ho¹t ®éng tuyªn truyÒn vÒ chÊt lîng s¶n phÈm thÐp th«ng qua cacs ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng. T¨ng cêng viÖc qu¶ng c¸o cho kh¸ch hµng nhËn biÕt ®Þa ®iÓm b¸n hµng ®¶m b¶o chÊt lîng vµ chñ ®éng híng dÉn mäi th«ng tin cho kh¸ch hµng vÒ tÝnh n¨ng kÜ thuËt vµ ph¹m vi sö dông cña tõng chungr lo¹i mÆt hµng thÐp tiÕp cËn dÇn víi viÖc qu¶ng c¸o b¸n c¸c s¶n phÈm thÐp th«ng qua viÖc göi b¶n chµo hµng cña m×nh b»ng th ®iÖn tö ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng.
*Thµnh lËp hiÖp héi c¸c nhµ s¶n xuÊt thÐp ®Ó chao ®æi th«ng tin vµ phèi hîp ho¹t ®éng b×nh æn thÞ trêng.
3.5/ C«ng t¸c hËu b¸n hµng.
Ngµy nay, c«ng t¸c nµy ngµy cµng quan träng. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c sau b¸n hµng kh«ng nhh÷ng lµm cho kh¸ch hµng yªn t©m vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty mµ cßn lµm cho kh¸ch hµng thÊy ®îc c«ng ty rÊt cã tr¸ch nhiÖm, do ®ã uy tÝn cña c«ng ty sÏ ®îc n©ng cao. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy VSC cÇn thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p sau.
* Trong hîp ®ång b¸n ph¶i cã cam kÕt b¶o l·nh chÊt lîng s¶n phÈm theo tiªu chuÈn ®¨ng kÝ kÌm theo l« hµng cho kh¸ch hµng.
* göi phiÕu th¨m dß ý kiÕn kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm. §iÒu nµy mét mÆt thÓ hiÖn quyÒn lîi cña kh¸ch hµng, mÆt kh¸c VSC cã ®îc th«ng tin ph¶n håi cña kh¸ch hµng.
KÕt luËn
ThÐp ®îc coi lµ vËt liÖu chñ yÕu cña nhiÒu ngµnh c«ng nghiÖp, cã vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Trong nh÷ng n¨m qua, ngµnh thÐp ViÖt Nam nãi chung vµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam nãi riªng ®· cã nhiÒu cè g¾ng khai th¸c, c¶i t¹o, vµ më réng nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt cò vµ liªn doanh víi níc ngoµi t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ s¶n lîng thÐp hµng n¨m víi tèc ®é t¨ng kh¸ nhanh.
Tuy nhiªn, sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¬ chÕ thÞ trêng, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam ®· gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n do ngµy cµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh lín ®ã lµ c¸c liªn doanh vµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c trong níc còng nh níc ngoµi. V× thÕ, søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty ngµy cµng bÞ gi¶m m¹nh.
§Ó kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng trªn còng nh ®Ó t¹o ®îc thÕ vµ lùc, chñ ®éng tham gia héi nhËp nÒn kinh tÕ quèc tÕ, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam cÇn cã nh÷ng chiÕn lîc marketing híng vÒ c¹nh tranh. §Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng trong giai ®o¹n hiÖn nay ®îc coi lµ ch×a kho¸ cho sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña ngµnh thÐp nãi chung vµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam nãi riªng.
Do thêi gian cã h¹n vµ tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ, nªn bµi viÕt sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt, mong thÇy c« vµ c¸c b¹n gãp ý ®Ó bµi viÕt ®îc hoµn thiÖn h¬n
Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n C« gi¸o NguyÔn Thanh Thuû ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1/ Qu¶n trÞ Marketing cña PHILIP KOTLER
2/ Qu¶n trÞ chiÕn lîc cña Khoa MARKETING
3/ Qu¶n trÞ chiÕn lîc cña Khoa Qu¶n TrÞ C«ng NgiÖp vµ X©y Dùng C¬ B¶n
4/ ChiÕn lîc ph¸t triÓn ngµnh thÐp 2010 – 2020 cña T«ng C«ng Ty ThÐp
5/ B¸o c¸o Tæng kÕt n¨m 1998, 1999, 2000, 2001 cña Tæng C«ng Ty thÐp
6/ Trµn BÝch Nga “ Nh÷ng th¸ch thøc, triÓn väng vµ n©ng cao søc c¹nh tranh cña hµng ho¸ ViÖt Nam “ ( T¹p chÝ ph¸t triÓn kinh tÕ sè 113 – 2000 )
7/ Hoµng ThÞnh L©m “ §Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng ho¸ vµ Doanh nghiÖp ViÖt Nam “ ( Kinh tÕ vµ dù b¸o th¸ng 11 – 2000)
8/ Phông HuyÒn “ Nghµnh thÐp ViÖt Nam cÇn tiÕp tôc ®îc hç trî ®Ó phat triÓn” ( T¹p chÝ C«ng nghiÖp sè 18 – 1999)
9/ Minh Hoµi “ tiÕp tôc n©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm c«ng nghiÖp “ ( Th«ng tin Tµi chÝnh sè 20 / 2000)
10/ Hoµng Ph¬ng “ thÞ trêng thÐp ViÖt Nam “ (T¹p chÝ TT – GC sè 4 / 2000)
11/Ho¹t ®éng Khoa häc c«ng nghÖ trong ph¸t triÓn ngµnh thÐp ( T¹p chÝ C«ng nghiÖp sè 12/ 2000).
Môc lôc
Trang
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số chiến lược Marketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam.DOC