LỜI MỞ ĐẦU
NHTM - một sản phẩm được hình thành và phát triển cùng với quá
trình phát triển xã hội loài người - một tổ chức trung gian tài chính quan trọng bậc
nhất phục vụ công chúng. Nhưng không giống với nhiều sản phẩm khác, xét về
mặt bản chất và các hành vi mà nó ứng xử, có thể xem NHTM là một sản phẩm
xã hội, một ngành công nghiệp dịch vụ với tính cộng đồng và nhân văn rất cao,
chằng chịt vô số các mối liên hệ với đông đảo công chúng, không chỉ trải rộng
trong phạm vi một quốc gia mà còn lan tỏa ở phạm vi quốc tế. Không giống như
các tổ chức tài chính khác, NHTM luôn phải kinh doanh chủ yếu bằng tiền của
người khác. Vì vậy, sự an toàn và phát triển của bất kỳ một NHTM nào đều có
liên quan mật thiết đến hàng loạt NHTM khác. Mặt khác, hiệu quả hoạt động của
NHTM phản ánh thực trạng phát triển kinh tế-xã hội của quốc gia.
Lịch sử phát triển NHTM ( 1401 ) – NH Valencia ( Tây Ban Nha) đến nay,
nhân loại đã nhiều lần chứng kiến những cảnh sụp đổ đến mức hoang tàn và thế
giới cũng xem đó, ít nhất là dấu hiệu đầu tiên của khủng hoảng kinh tế.
Ở nước ta, gói gọn trong thập niên mà chúng ta đang sống, sự sụp đổ và ra
đi của hàng loạt HTX tín dụng, của một số NHTM cổ phần và ngay cả một số
NHTM nhà nước, nếu không có “ rào chắn” từ nhà nước thì có thể cũng rơi vào
cảnh đổ vỡ. Tuy nhiên, dù áp dụng bất cứ “ rào chắn” kiên cố như thế nào thì nó
chỉ có thể hạn chế đến mức thấp nhất các thiệt hại chứ không phải là không có
thiệt hại. Vì vậy, sự ổn định, an toàn và có hiệu quả đối với NHTM là vấn đề
phải luôn được coi trọng.
Edward W.Reed và Edward R. Goll người mỹ trong tác phẩm nghiệp vụ
NHTM của mình đã cho rằng : “ NHTM là một tổ chức kinh doanh được điều
hành một cách chặt chẽ nhất, ít có lĩnh vực kinh doanh nào bị kiểm tra thường
xuyên và quản trị chặt chẽ bởi các nhà chức trách và các nhà quản trị để xem
chúng có hoạt động phù hợp với những nguyên tắc của luật pháp và những qui
định hay không – sở dĩ có điều đó là do bản chất cộng đồng của nó”.
Xuất phát từ yêu cầu trên, công việc quản trị NHTM mà mục tiêu tối
thượng là hiệu quả kinh doanh không chỉ mang ý nghĩa cấp bách mà còn cơ bản
và lâu dài, quyết định sự thành bại của một định chế tài chính trung gian quan
trọng vào loại bậc nhất này. [3]
Trở về với đối tượng nghiên cứu – NHNo & PTNT Tỉnh Bình Thuận, quá
trình hoạt động những năm qua, tuy có chiều hướng phát triển, nhưng vẫn còn
không ít khó khăn do tác động từ những nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan,
dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của tiến
trình cơ cấu lại NHNo VN để bước vào hội nhập. Vì vậy, vấn đề trước tiên đặt ra
cho NHNo Bình Thuận là nâng cao hiệu quả kinh doanh, đáp ứng yêu cầu hội
nhập quốc tế của NHNo VN, phấn đấu trở thành một NHTM mạnh trên địa bàn
và khu vực, đủ sức cạnh tranh, tạo thế ổn định, an toàn, hiệu quả và không ngừng
phát triển.
Từ những suy nghĩ trên, tôi đã chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao
hiệu quả kinh doanh của NHNo Bình Thuận ” để xây dựng bản luận văn Cao
học.
Với tinh thần đó, mục tiêu đề tài nhằm vào: Phân tích môi trường và hiệu
quả kinh doanh của NHNo Bình Thuận giai đoạn 2001-2004, từ đó đề xuất các
giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh của đơn vị. Qua đó kiến nghị các
cấp hữu quan về một số biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh của ngành
NHNo VN.
Nội dung đề tài sẽ tái hiện bức tranh hoạt động của NHNo Bình Thuận trên
địa bàn, nhìn nhận một cách khái quát môi trường kinh doanh, những kết quả đạt
được, hạn chế và nguyên nhân, đồng thời đề ra các giải pháp khắc phục, giúp
NHNo Bình Thuận đủ sức cạnh tranh mở rộng thị phần, nâng cao hiệu quả kinh
doanh, từng bước tiến lên hiện đại hóa NHTM; đồng thời kiến nghị NHNo VN
thực hiện một số giải pháp nhằm tháo gở những vướng mắc trong hoạt động của
hệ thống chi nhánh trực thuộc, bảo đảm sự không ngừng lớn mạnh trong hoạt
động kinh doanh của NHNo VN.
Với mục tiêu tổng quát nêu trên, phạm vi nghiên cứu của đề tài bao gồm:
- Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của NHNo Bình Thuận giai đoạn 2001-
2004.
- Nghiên cứu một số chủ trương, chính sách, qui định của nhà nước liên
quan đến hoạt động NHTM nói chung, NHNo VN, trong đó NHNo Bình Thuận
nói riêng.
- Một số chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế - xã hội thời gian
qua.
Với phạm vi nghiên cứu như trên, nội dung nghiên cứu được triển khai theo
phương pháp tổng thể- dựa trên cơ sở nghiên cứu khía cạnh chung, thống nhất ở
các đơn vị trực thuộc NHNo Bình Thuận, qua đó phát biểu thành vấn đề chung
của NHNo Bình Thuận.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
---------
[1] Paul A. Samuelson – Kinh tế học tập 2 – nhà xuất bản Tài chính TPHCM
2004.
[2] Edward W. Reed Ph.D và Edward K. Gill Ph.D – Ngân hàng thương mại
– nhà xuất bản Thống kê – TPHCM 2004.
[3] GS – TS Lê Văn Tư – Ngân hàng Thương mại – Nhà xuất bản Tài chính
– TPHCM 2004.
[4] Các Định Chế Tài Chính – nhà xuất bản Thống Kê – TPHCM 2004.
[5] PGS – TS Lê Văn Tề và Th.S Nguyễn Thị Xuân Liễu – Quản Trị Ngân
Hàng Thương Mại – nhà xuất bản Thống Kê – TPHCM 2003.
[6] Nguyễn Văn Luân – Các Nguyên Lý Tiền Tệ Ngân hàng và Thị Trường
Tài Chính – nhà xuất bản Đại học quốc gia TPHCM 2004.
[7] Bùi Xuân Chỉnh – Giải pháp củng cố và nâng cao vai trò các trung gian
Tài chính trong chiến lược tăng trưởng kinh tế vùng Đông Nam Bộ – Hà Nội
1999.
[8] Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 323,329,330 năm 2005.
[9] Tạp chí ngân hàng tháng 09 và tháng 10/2005.
[10] Tạp chí khoa học đào tạo học viện NH số 1, 2, 5, 6, 8, 9, 11 năm 2005.
[11] Tạp chí kinh tế phát triển số 95- tháng 05/2005.
[12] Báo cáo chính trị đại hội Đảng bộ tỉnh Bình Thuận nhiệm kỳ 2005 –
2010.
[13] Niên giám Thống kê tỉnh Bình Thuận.
[14] Báo cáo hoạt động kinh doanh NHNo Bình Thuận các năm từ 2001 đến
2004.
[15} Luật NHNN nước CHXHCNVN.
[16] Luật các Tổ chức Tín dụng nước CHXHCNVN.
[17] Một số văn bản liên quan của Chính phủ, NHNN, một số Bộ, ngành
liên quan và NHNo Việt Nam.
[18] Thanh Lan – Báo pháp Luật số ra từ ngày 11/02/2003 đến 18/02/2003.
55 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2343 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bình Thuận, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
än
chieán löôïc caïnh tranh: “ Ngaên chaën ñeå phaùt trieån, phaùt trieån ñeå ngaên chaën”;
chieám lónh phaàn lôùn vaø naâng cao chaát löôïng thò phaàn noâng thoân; cuûng coá vaø taêng
cöôøng söùc caïnh tranh treân ñòa baøn ñoâ thò; ña daïng hoùa caùc loaïi hình tín duïng; naâng
cao uy tín cuûa NHNo Bình Thuaän trong quaù trình phuïc vuï phaùt trieån kinh teá – xaõ
hoäi treân ñòa baøn; ñaàu tö vaø phaùt trieån coâng ngheä NHTM hieän ñaïi, naâng cao chaát
löôïng dòch vuï phuø hôïp yeâu caàu cuûa xaõ hoäi phaùt trieån.
3- Gaén vieäc quy hoaïch, ñaøo taïo vaø ñaøo taïo laïi vôùi boá trí nhaân löïc moät caùch
phuø hôïp, taêng cöôøng ñoäi nguõ caùn boä treû coù naêng löïc; môû roäng ñoái töôïng ñaøo taïo
sau ñaïi hoïc, phaùt trieån coù chaát löôïng nguoàn nhaân löïc thay theá. Thöïc hieän phaân
phoái theo lao ñoäng moät caùch hôïp lyù nhaèm phaùt huy cao ñoä trình ñoä, naêng löïc caùn
boä vaø taêng cöôøng ñoäng löïc kinh doanh.
4- Taïo hình aûnh vaên hoùa ñaäm neùt trong taâm trí khaùch haøng: Trung thöïc –
Kyû cöông – Saùng taïo – Chaát löôïng – Hieäu quaû; taïo saûn phaåm ñaëc tröng cuûa
NHNo Bình Thuaän; chia seû thaønh coâng vaø thaát baïi vôùi khaùch haøng. Laøm toát coâng
taùc tö vaán vaø ñaùp öùng yeâu caàu phuïc vuï khaùch haøng taän cô sôû khi caàn thieát.
5- Phaùt huy tính truyeàn thoáng vaø beà daøy lòch söõ cuûa NHNo treân ñòa baøn,
phaùt trieån toát moái quan heä vôùi ñòa phöông; laøm toát coâng taùc xaõ hoäi - töø thieän, taïo
38
söï ñoàng thuaän nhieàu maët cuûa ñòa phöông ñoái vôùi hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHNo
Bình Thuaän treân ñòa baøn.
II. Giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû kinh doanh ñoái vôùi NHNo Bình Thuaän.
1- Ñaåy maïnh coâng taùc huy ñoäng voán ñeå môû roäng qui moâ tín duïng, naâng cao
naêng löïc taøi chính vaø taêng cöôøng söùc caïnh tranh.
Ñaëc tröng cuûa NHTM laø kinh doanh baèng voán cuûa ngöôøi khaùc. Vì vaäy,
nguoàn voán huy ñoäng thaáp thì khoâng theå môû roäng qui moâ kinh doanh. Söï thieáu chuû
ñoäng veà voán laøm cho NHNo Bình Thuaän thöôøng vuoät maát cô hoäi cho vay moät soá
döï aùn lôùn, khaû thi. Bình Thuaän ñang trong quaù trình chuyeån dòch cô caáu kinh teá
theo höôùng coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoùa, nhu caàu voán cho phaùt trieån kinh teá khaù
lôùn, cô hoäi kinh doanh cuûa NHTM ñang môû ra nhieåu trieån voïng. Theo chuùng toâi,
giöõa coâng taùc huy ñoäng voán vôùi tín duïng vaø dòch vuï coù moái quan heä khaéng khít
vôùi nhau, nguoàn voán khaû duïng doài daøo ñöông nhieân thuaän lôïi veà tín duïng vaø dòch
vuï. Ngöôïc laïi khi hoaït ñoäng tín duïng vaø dòch vuï phaùt trieån moät caùch coù chaát löôïng
seõ taïo moái quan heä roäng lôùn, naâng cao naêng löïc taøi chính vaø uy tín trong kinh
doanh, töø ñoù taïo neàn taûng vöõng chaéc cho taêng tröôûng nguoàn voán huy ñoäng. Giaûi
quyeát toát moái quan heä höõu cô treân seõ taïo ñieàu kieän ñeå NHTM phaùt trieån ñi leân
theo ñöôøng xoaén oác, tieán tôùi chieám lónh ña phaàn thò tröôøng kinh doanh tieàn teä vaø
dòch vuï NH treân ñòa baøn tænh, vì vaäy caàn giaûi quyeát moät soá vaán ñeà cô baûn sau :
- Ña daïng hoaù caùc hình thöùc göûi tieàn (keå caû noäi teä vaø ngoaïi teä). Beân caïnh
caùc hình thöùc huy ñoäng voán trung haïn, caàn coù chieán löôïc huy ñoäng nguoàn voán
ngaén haïn; ñaåy maïnh coâng taùc thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët.
Moät trong nhöõng ñaëc tröng cuûa trung gian taøi chính laø söû duïng coâng ngheä
bieán ñoåi cô caáu thôøi haïn cuûa caùc ñoàng tieàn. Töø ñoù coù theå bieán caùc khoaûn tieàn göûi
ngaén haïn thaønh caùc khoaûn cho vay coù thôøi haïn lôùn hôn döïa treân qui luaät soá lôùn. Vì
vaäy, beân caïnh nguoàn huy ñoäng trung vaø daøi haïn coù tính chaát oån ñònh nhöng vôùi
giaù voán cao, khaû naêng thanh khoaûn ñoái vôùi khaùch haøng keùm, caàn coù chieán löôïc
huy ñoäng nguoàn tieàn göûi ngaén haïn vôùi laõi suaát thaáp hôn, khaû naêng thanh khoaûn
cao hôn, phuø hôïp vôùi bieán ñoäng veà laõi suaát, giaù caû, quan heä cung caàu voán töøng
thôøi kyø ñeå taïo ra khoaûn thu nhaäp taøi chính cao. Beân caïnh, caàn ñaåy maïnh coâng taùc
thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët nhaèm thu huùt theâm nguoàn voán giaù reû, ñoàng thôøi
tieát kieäm chi phí söû duïng tieàn maët moät caùch hôïp lyù. Maët khaùc, caàn ñeà ra vaø coù
39
bieän phaùp quaûn lyù toát ñieàu chuyeån voán tröïc tieáp giöõa caùc chi nhaùnh moät caùch linh
hoaït, tieát kieäm chi phí vaø coù hieäu quaû.
- Taïi caùc chi nhaùnh caáp 2, phoøng giao dòch caàn boá trí caùn boä chuyeân traùch
coâng taùc marketing ñeå thöïc hieän toát chieán löôïc taïo nguoàn vaø môû roäng kinh doanh
taøi saûn “coù” moät caùch ña naêng. Ngaøy nay, khoa hoïc Marketing coù vò trí quan
troïng trong hoaït ñoäng kinh doanh. Rieâng Marketing NH thì caøng khoâng theå thieáu
trong hoaït ñoäng NHTM hieän ñaïi tröôùc theàm hoäi nhaäp. Laøm toát coâng taùc
Marketing khoâng nhöõng taïo nhöõng ñoät bieán coù lôïi veà nguoàn voán, maø coøn taïo neàn
taûng vöõng chaéc cho vieäc môû roäng nghieäp vuï taøi saûn “coù” vaø nghieäp vuï trung gian,
goùp phaàn haïn cheá ruûi ro ñaïo ñöùc, naâng cao hieäu quaû kinh doanh.
- Aùp duïng laõi suaát tieàn göûi linh hoaït trong phaïm vi traàn laõi suaát, phuø hôïp
quan heä cung caàu voán vaø phöông thöùc ñieàu haønh keá hoaïch nguoàn voán theo chuû
tröông cuûa NHNo VN. Caàn boá trí caùn boä chuyeân traùch coâng taùc huy ñoäng voán ôû
caùc chi nhaùnh caáp 2 ñeå xöû lyù chieán löôïc huy ñoäng voán ñaùp öùng yeâu caàu cuûa cô
cheá thò tröôøng.
2- Môû roäng quy moâ vaø naâng cao chaát löôïng tín duïng, dòch vuï.
Hieän nay, tín duïng laø nghieäp vuï sinh lôøi chuû yeáu cuûa NHNo Bình Thuaän vôùi
treân 90% doanh thu taøi chính. Vì theá vieäc môû roäng vaø naâng cao chaát löôïng, hieäu
quaû tín duïng laø nhu caàu caáp thieát cuûa NHNo Bình Thuaän. Theo ñaùnh giaù chung,
Bình Thuaän coù nhu caàu voán cho phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi khaù lôùn. Nhöõng naêm qua
toác ñoä taêng tröôûng dö nôï NHNo Bình Thuaän bình quaân 28,78%/naêm nhöng vaãn
chöa ñaùp öùng ñöôïc nhu caàu cuûa neàn kinh teá ñòa phöông, ñaëc bieät laø noâng nghieäp
vaø noâng thoân. Maët khaùc, vôùi dö nôï bình quaân 4,5 tyû ñoàng/ 1 CBVC hieän nay seõ raát
khoù khaên veà taøi chính. Roõ raøng hai nhu caàu khaùch quan treân gaëp nhau, taát yeáu seõ
ñaåy hoaït ñoäng NHNo Bình Thuaän theo höôùng môû roäng quy moâ tín duïng. Tuy
nhieân söï môû roäng naøy coù ñöôïc thuaän lôïi hay khoâng tuøy thuoäc vaøo nhöõng vaán ñeà
nhö: moâi tröôøng kinh doanh, qui moâ nguoàn voán, naêng löïc quaûn lyù, khaû naêng caïnh
tranh, taùc ñoäng cuûa kinh teá vó moâ, nhaát laø chính saùch nôùi loûng hay thaét chaët tín
duïng trong töøng thôøi kyø.
Nhö ñaõ trình baøy ôû phaàn treân, moâi tröôøng kinh doanh cuûa NHNo Bình
Thuaän laø keùm thuaän lôïi vôùi yeáu toá ruûi ro baát khaû khaùng luoân caän keà, nguoàn voán
huy ñoäng haïn cheá vaø coù chieàu höôùng chöûng laïi, trong khi söï hoã trôï voán töø phía
NHNo VN coøn haïn heïp vaø khoâng kòp thôøi; naêng löïc quaûn lyù vaø taùc nghieäp cho
40
vay cuûa ñoäi nguõ caùn boä coøn nhieàu baát caäp so vôùi yeâu caàu, ñaõ daãn tôùi chaát löôïng
tín duïng chöa toát, laøm haïn cheá hieäu quaû taøi chính; naêng löïc caïnh tranh coøn yeáu.
Beân caïnh, vieäc haïn cheá taêng tröôûng tín duïng trong thôøi gian gaàn ñaây theo yeâu caàu
ñieàu tieát kinh teá vó moâ cuõng laøm NHNo Bình Thuaän khoù môû roäng cho vay …
Trong ñieàu kieän nhö treân, giaûi phaùp ñaët ra ñoái vôùi NHNo Bình Thuaän goàm
nhöõng vaán ñeà sau:
a) Phaùt trieån thò phaàn tín duïng taïi ñòa baøn Thaønh phoá, Thò xaõ – nôi ñang dieãn
ra caïnh tranh quyeát lieät; chieám lónh thò tröôøng tín duïng vaø naâng cao chaát löôïng thò
phaàn vuøng noâng nghieäp, noâng thoân do caùc chi nhaùnh caáp 2 ñaûm traùch.
Thò phaàn dö nôï cho vay cuûa NHNo Bình Thuaän hieän nay xaáp xæ 59%, trong
ñoù rieâng taïi ñòa baøn thaønh phoá Phan Thieát, NHNo Bình Thuaän chæ chieám khoaûng
25%. Vieäc môû roäng thò phaàn taïi ñòa baøn Thaønh phoá, Thò xaõ ñoøi hoûi NHNo Bình
Thuaän caàn aùp duïng chieán löôïc caïnh tranh hôïp lyù, ñoù laø: (i) Ña daïng hoùa saûn phaåm
tín duïng vaø dòch vuï, cung caáp theâm nhieàu tieän ích cho khaùch haøng vôùi giaù caû hôïp
lyù, baûo ñaûm söùc caïnh tranh. (ii) Chuù troïng vaø coù chính saùch hôïp lyù ñoái vôùi tín
duïng ngoaøi QD, oån ñònh vaø phaùt trieån khaùch haøng thuoäc kinh teá tö nhaân. (iii) Löu
yù môû roäng maïng löôùi chi nhaùnh caáp 3, phoøng giao dòch ôû nôi caàn thieát, xaùc laäp
moái quan heä toát vôùi ñòa phöông nhaèm taêng cöôøng lôïi theá caïnh tranh. (iiii) Khoâng
ngöøng naâng cao chaát löôïng vaø hieäu quaû coâng taùc Marketing; môû roäng thanh toaùn
khoâng duøng tieàn maët.
Ñoái vôùi caùc huyeän - ñòa baøn coù vai troø quan troïng trong chieán löôïc taêng
tröôûng kinh teá ôû Bình Thuaän, quaù trình chuyeån dòch cô caáu kinh teá ôû ñaây ñang gaëp
khoâng ít khoù khaên do nhieàu nguyeân nhaân, trong ñoù vieäc thieáu voán laø moät trong
nhöõng nguyeân nhaân chuû yeáu. Do tính ñaëc thuø ôû ñòa baøn naøy laø kinh teá phaân taùn,
nhu caàu voán manh muùn, chi phí hoaït ñoäng NHTM cao, ruûi ro tieàm aån lôùn, hieäu
quaû kinh doanh chöa cao, nhöng tình hình caïnh tranh chöa ñaùng keå, NHNo Bình
Thuaän vôùi lôïi theá veà moái quan heä truyeàn thoáng, hoaøn toaøn coù khaû naêng chieám
lónh vaø naâng cao chaát löôïng thò phaàn ôû ngaén haïn vaø trung haïn. Giaûi phaùp ñaët ra
cho vaán ñeà naøy laø: (i) Cuõng coá vaø phaùt trieån moái quan heä truyeàn thoáng vôùi ñòa
phöông, chuû ñoäng ñeà xuaát vaø tham gia caùc chöông trình tín duïng coù hieäu quaû, phuø
hôïp vôùi chuû tröông phaùt trieån kinh teá – xaõ hoäi ñòa phöông. (ii) Môû roäng maïng löôùi
chi nhaùnh caáp 3, phoøng giao dòch tröïc thuoäc ñeå thu huùt nguoàn tieàn göûi vaø môû roäng
hoaït ñoäng tín duïng, thanh toaùn vaø dòch vuï.
41
b) Naâng cao chaát löôïng tín duïng vaø dòch vuï NHTM.
Chaát löôïng tín duïng laø söï soáng coøn, laø moái quan taâm haøng ñaàu cuûa NHTM
trong moïi thôøi kyø. Naâng cao chaát löôïng tín duïng khoâng chæ coù taùc duïng naâng cao
hieäu quaû taøi chính trong hoaït ñoäng kinh doanh, maø coøn coù yù nghóa saâu saéc veà kinh
teá vó moâ. Lòch söû ñaõ minh chöùng nhöõng nguyeân nhaân daãn ñeán bieán ñoäng veà giaù
caû, laïm phaùt vaø khuõng hoaûng kinh teá ôû Vieät nam thôøi kyø tröôùc ñaây coù nguyeân
nhaân töø chaát löôïng tín duïng keùm.
Taïi NHNo Bình Thuaän, qua phaân tích ôû phaàn treân coù theå nhaän thaáy chaát
löôïng tín duïng ñang coù chieàu höôùng suy giaûm. Tröôùc thöïc traïng naøy, NHNo Bình
Thuaän caàn giaûi quyeát moät soá vaán ñeà coát loõi sau: (i) Naâng cao chaát löôïng quaûn trò
ñieàu haønh vaø taùc nghieäp ñoái vôùi coâng taùc tín duïng, ñaëc bieät chuù troïng coâng taùc
thaåm ñònh vaø quaûn lyù moùn vay ñoái vôùi ñoäi nguõ caùn boä tín duïng. Vieäc ñaàu tieân laø
caàn chuaån hoùa trình ñoä caùn boä tín duïng, thöôøng xuyeân toå chöùc thi tay ngheà vaø
ñaùnh giaù naêng löïc thöïc tieån; aùp duïng qui cheá thöôûng phaït nghieâm minh. (ii) Laøm
toát coâng taùc thoâng tin khaùch haøng nhaèm ngaên ngöøa ruûi ro ñaïo ñöùc; naâng cao chaát
löôïng phaân tích, xöû lyù nôï; thöïc hieän phaân loaïi khaùch haøng moät caùch chính xaùc.
(iii) Ña daïng hoùa danh muïc tín duïng nhaèm phaân taùn ruûi ro. (iiii) Giaùm saùt thöïc
hieän coù keát quaû tieán trình cô caáu laïi nôï theo chuû tröông cuûa NHNo VN . (iiiii) Gaén
hoaït ñoäng tín duïng vôùi quaù trình qui hoaïch kinh teá, chuyeån dòch cô caáu kinh teá
treân ñòa baøn.
Ñoái vôùi hoaït ñoäng dòch vuï, ñaây coù theå xem laø lónh vöïc hoaït ñoäng coøn heát
söùc yeáu keùm cuûa NHNo Bình Thuaän xuaát phaùt töø nguyeân nhaân ôû moâi tröôøng
ngoaïi vi laãn noäi taïi. Hoaït ñoäng dòch vuï neáu ñöôïc môû roäng, caøng coù ñieàu kieän naâng
cao hieäu quaû kinh doanh moät caùch töông ñoái an toaøn, laøm phong phuù cô caáu taøi
saûn “coù”, giaûm bôùt ruûi ro, toån thaát trong hoaït ñoäng Tín duïng.
Ñeå môû roäng hoaït ñoäng dòch vuï, cung caáp ngaøy caøng nhieàu tieän ích cho
khaùch haøng, phuø hôïp vôùi hoaït ñoäng cuûa NHTM hieän ñaïi, NHNo Bình Thuaän caàn
giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà cô baûn sau: (i) Coù chính saùch hôïp lyù (lieân quan tín duïng,
thanh toaùn, göûi tieàn …) nhaèm kích thích ôû roäng thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët.
Moät trong nhöõng noäi dung cuûa chính saùch laø coù möùc phí dòch vuï phuø hôïp, keát hôïp
bieän phaùp cho vay thaáu chi; saún saøng laøm toát coâng taùc tö vaán khaùch haøng, giaûi
quyeát tín duïng vaø huy ñoäng taïi cô sôû cuûa khaùch haøng (khi caàn thieát) moät caùch linh
hoaït ñoái vôùi nhöõng khaùch haøng truyeàn thoáng vaø khaùch haøng tieàm naêng. (ii)
42
Thöôøng xuyeân ñoåi môùi saûn phaåm dòch vuï, ñaåy maïnh coâng taùc Marketing vaø duy
trì thöôøng xuyeân; taïo nhöõng neùt rieâng veà saûn phaåm cuûa NHNo; ñoåi môùi phong
caùch, thaùi ñoä giao dòch; laøm toát coâng taùc phaân khuùc thò tröôøng; naâng caáp coâng
ngheä thanh toaùn; boá trí cô caáu nhaân vieân ôû caùc phoøng, ban phuø hôïp vôùi naêng löïc
xöû lyù coâng ngheä thoâng tin vaø giao tieáp öùng xöû khaùch haøng, töông xöùng vôùi taàm
voùc vaø dieän maïo cuûa NHTM hieän ñaïi. (iii) Toå chöùc ñaøo taïo caùn boä, ñaëc bieät laø
caùc lôùp Marketing chuyeân saâu; thaønh laäp boä phaän Marketing chuyeân traùch ôû taát
caû caùc chi nhaùnh.
c) Chaán chænh vaø naâng cao nhaän thöùc laãn taùc nghieäp cho vay thöông maïi,
töøng böôùc xoùa boû cho vay chính saùch.
Hoaït ñoäng tín duïng NHNo Bình Thuaän vaãn coøn ñan xen giöõa cho vay
thöông maïi vaø cho vay chính saùch. Ñieàu naøy ñaõ daãn ñeán söï nhaäp nhaèng veà nhaän
thöùc laãn taùc nghieäp giöõa hai cô cheá cho vay naøy. Thöïc ra, chuû tröông cuûa chính
phuû qui ñònh veà giôùi haïn caùc möùc voán cho vay khoâng caàn aùp duïng bieän phaùp baûo
ñaûm tieàn vay laø nhaèm thaùo gôõ vöôùng maéc veà taøi saûn ñaûm baûo cuûa ñoái taùc vay
voán, nguyeân taéc cho vay coù hieäu quaû tuyeät nhieân vaãn ñöôïc toân troïng. Tröôøng hôïp
xaûy ra ruûi ro, chính phuû coù bieän phaùp xöû lyù nhö khoanh nôï, xoùa nôï … Treân thöïc teá,
bieän phaùp treân hieän chæ toàn taïi treân giaáy tôø. Maët khaùc, vieäc cho vay giaûm laõi suaát
caùc ñoái töôïng chính saùch khu vöïc 2, khu vöïc 3 hieän khoâng coøn ñöôïc nhaø nöôùc caáp
buø laõi suaát. Ñaây laø khoù khaên khoâng nhoû ñoái vôùi hoaït ñoäng tín duïng cuûa NHNo
Bình Thuaän. Ñeå giaûi quyeát vaán ñeà treân, moät maët caàn tuyeät ñoái toân troïng chaát
löôïng vaø hieäu quaû tín duïng trong cho vay nhaèm haïn cheá toái ña ruûi ro tín duïng, maët
khaùc caàn xoùa boû cheá ñoä bao caáp laõi suaát ñoái vôùi cho vay khu vöïc 2, khu vöïc 3
(hieän nay thuoäc ñoái töôïng cho vay voán cuûa NHCSXH). Tuy nhieân, vieäc döøng aùp
duïng laõi suaát öu ñaõi töùc thôøi ñoái vôùi caùc khu vöïc treân seõ daãn ñeán giaûm vaø maát thò
phaàn ( do khaùch haøng vay ñeán 10 tr ñoàng seõ chuyeån sang vay voán ôû NHCSXH,
hoaëc moät soá chi nhaùnh caáp 2 seõ ñöôïc chuyeån giao sang NHCSXH quaûn lyù). Vì
vaäy theo chuùng toâi, vieäc döøng laõi suaát öu ñaûi noùi treân caàn phaûi coù loä trình thích
hôïp nhaèm duy trì vaø môû roäng thò phaàn. Ngöôïc laïi, khaû naêng taøi chính NHNo Bình
Thuaän seõ suy giaûm ñaùng keå.
d) Ñoåi môùi cô caáu tín duïng phuø hôïp quaù trình chuyeån dòch cô caáu kinh teá
treân ñòa baøn.
43
Hieän nay dö nôï cho vay noâng nghieäp, ñaëc bieät laø hoä noâng daân chieám tyû
troïng lôùn. Ñaây laø taùc nhaân chuû yeáu laøm giaûm chaát löôïng tín duïng vaø hieäu quaû
kinh doanh cuûa NHNo Bình Thuaän. Vì vaäy, beân caïnh vieäc môû roäng qui moâ tín
duïng phuø hôïp qui moâ vaø toác ñoä taêng tröôûng kinh teá treân ñòa baøn, caàn chuù yù caûi toå
cô caáu tín duïng theo höôùng taêng daàn tyû troïng dö nôï coâng nghieäp, dòch vuï. Trong
noâng nghieäp, chuù yù ñaàu tö caùc döï aùn coù chieàu saâu, chuù troïng ngaønh chaên nuoâi gia
suùc, goùp phaàn taïo saûn phaåm haøng hoùa coù chaát löôïng cao, coù khaû naêng caïnh tranh
trong ñieàu kieän hoäi nhaäp; öu tieân voán cho caùc döï aùn coù hieäu quaû; chuù troïng môû
roäng cho vay doanh nghieäp ngoaøi QD; kinh teá trang traïi trong SX noâng nghieäp …
e) Toå chöùc toát heä thoáng kieåm tra, giaùm saùt hieäu quaû söû duïng voán vay cuûa hoä
noâng daân; phoái hôïp ñòa phöông xaây döïng qui cheá xöû lyù nôï toàn ñoïng ñoái vôùi hoä vay
voán phuø hôïp vôùi qui ñònh cuûa phaùp luaät vaø ñieàu kieän thöïc tieån cho vay voán nhoû leû ôû
khu vöïc noâng thoân.
Do tính chaát vay voán manh muùn vaø nhoû leû, vieäc kieåm tra, giaùm saùt söû duïng
voán vay cuûa hoä SX (ñaïi boä phaän laø hoä noâng daân) laø coâng vieäc heát söùc phöùc taïp vaø
toán keùm nhieàu chi phí. Thöïc hieän chöông trình lieân tòch giöõa NHNo VN vaø Hoäi
Noâng daân Vieät Nam, Hoäi Lieân hieäp Phuï nöõ Vieät Nam, Hoäi Cöu Chieán binh Vieät
nam, NHNo Bình Thuaän ñaõ toå chöùc maïng löôùi toå vay voán ôû khaép caùc chi nhaùnh
caáp 2. Ngoaøi vieäc toán keùm chi phí hoa hoàng, chaát löôïng hoaït ñoäng cuûa heä thoáng
toå noùi treân coøn thaáp, chöa töông xöùng vôùi yeâu caàu quaûn lyù voán. Toàn taïi naøy moät
maët do caùn boä toå haïn cheá veà trình ñoä vaên hoùa, khoâng naém baét ñöôïc caùc qui ñònh
cuûa phaùp luaät lieân quan vaø caùc nghieäp vuï cô baûn cuûa NHNo. Maët khaùc, do ñieàu
kieän sinh nhai, neå nang tình laøng nghóa xoùm, khoâng coù ñöôïc nhöõng coâng cuï cheá
taøi caàn thieát… neân hoaït ñoäng cuûa caùn boä toå chuû yeáu mang yù nghóa ñoäng vieân, nhaéc
nhôû. Nhieàu tröôøng hôïp do söï giaùm saùt cuûa NHNo vaø ñòa phöông thieáu saâu xaùc,
chaëc cheû, ñaõ daãn tôùi trình traïng toå tröôûng vay keù, chieám duïng tieàn voán cuûa toå vieân
hoaëc hình thaønh heä thoáng “ coø ” tín duïng …
Ñeå khaéc phuïc tình traïng naøy, theo chuùng toâi caàn saép xeáp laïi heä thoáng toå
vay voán theo höôùng tinh goïn, hieäu quaû nhaèm tieát giaûm chi phí vaø naâng cao chaát
löôïng hoaït ñoäng tín duïng. Maët khaùc, caàn nghieân cöùu aùp duïng moâ hình quaûn lyù
treân cô sôû hình thaønh caùc toå chöùc tröïc thuoäc chính quyeàn ñòa phöông, ñöôïc NHNo
traû coâng thoûa ñaùng, ñoàng thôøi coù qui cheá gaén traùch nhieäm cuûa ñòa phöông trong
vieäc kyù duyeät hoà sô vay voán vôùi keát quaû giaùm saùt an toaøn voán tín duïng.
44
f) Taêng cöôøng coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä ñoái vôùi hoaït ñoäng tín
duïng.
Taïi NHNo Bình Thuaän, hoaït ñoäng tín duïng ñoùng goùp treân 90% doanh thu.
Ñaây laø hoaït ñoäng coù yù nghóa quyeát ñònh ñeán hieäu quaû kinh doanh cuûa ñôn vò. Maët
khaùc tín duïng cuõng laø nôi thöôøng baét nguoàn cho moïi thaønh coâng hoaëc ñoå vôû trong
hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM nhö lyù luaän ñaõ chæ ra. Vì vaäy, coâng taùc giaùm saùt
chaát löôïng tín duïng caàn phaûi ñöôïc ñaët leân haøng ñaàu. Kieåm tra noäi boä veà coâng taùc
tín duïng caàn löu yù nhöõng noäi dung sau: (i) Kieåm tra vieäc chaáp haønh caùc qui ñònh
cuûa phaùp luaät ñoái vôùi coâng taùc tín duïng thoâng qua hoà sô tín duïng. (ii) Kieåm tra
troïng ñieåm ôû ñòa baøn tín duïng ñeå xöû lyù tieâu cöïc vaø ngaên ngöøa ruûi ro ñaïo ñöùc. (iii)
Phoái hôïp ñòa phöông kieåm tra vaø uoán naén hieäu quaû söû duïng voán tín duïng. (iiii) coù
chöong trình kieåm tra noäi boä nhaèm naâng cao kieán thöùc vaø naêng löïc cuûa caùn boä tín
duïng.
3- Môû roäng maïng löôùi chi nhaùnh caáp 3 vaø phoøng giao dòch ôû nôi caàn thieát,
taïo thuaän lôïi cho vieäc thu nhaän tieàn göûi cuûa caùc toå chöùc, caù nhaân trong vaø ngoaøi
ñòa baøn.
Thöïc tieãn cho thaáy ngaønh Böu chính vieãn thoâng ñaõ thöïc hieän toát vieäc huy
ñoäng voán theo yeâu caàu cuûa Chính phuû. Trong nhieàu nhaân toá quyeát ñònh söï thaønh
coâng cuûa ngaønh Böu chính vieãn thoâng ñoái vôùi coâng taùc huy ñoäng voán laø do coù
maïng löôùi böu cuïc ôû haàu heát caùc ñôn vò haønh chính Xaõ, Phöôøng, Thò traán. Tuy
nhieân, hoï khoâng coù ñöôïc lôïi theá theo phaùp luaät qui ñònh cuõng nhö tính truyeàn
thoáng cuûa NHTM laø moái quan heä tín duïng - coâng cuï caàn thieát ñeå toå chöùc, caù nhaân
phaùt trieån SXKD. Lôïi theá naøy gôïi chuùng toâi suy nghó vieäc môû roäng maïng löôùi ñeå
vöøa ñaùp öùng kòp thôøi tín duïng phuïc vuï quaù trình chuyeån dòch cô caáu kinh teá theo
höôùng coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoùa, ñoàng thôøi môû roäng thu huùt tieàn göûi. Hôn
nöõa, trong thôøi ñaïi ngaøy nay moïi vieäc tieát kieäm suy cho cuøng ñeàu laø tieát kieäm thôøi
gian lao ñoäng. Khi coù nhu caàu göûi tieàn, caùc chuû theå coøn phaûi tính ñeán lôïi ích cuûa
vieäc göûi moät moùn tieàn nhaát ñònh vaøo NH, sau khi hoï caân nhaéc caùc khoaûn chi phí
cho vieäc naøy nhö: thôøi gian - loaïi chi phí ñaëc thuø, chi phí ñi laïi, chi phí cô hoäi cho
vieäc göûi tieàn … Caùc yeáu toá ñoù neáu nhö khoâng ñöôïc giaûi quyeát moät caùch thoûa ñaùng
thì hoï seõ khoâng göûi tieàn vaøo NH hoaëc ñaàu tö vaøo nôi maø hoï cho laø coù lôïi. Vieäc
môû roäng maïng löôùi giao dòch nhö ñeà caäp ôû treân, tuy tröôùc maét NHNo Bình Thuaän
coù khoù khaên veà cô sôû vaät chaát vaø con ngöôøi, tuy nhieân nhöõng yeáu toá höõu hình naøy
hoaøn toaøn coù theå ñöôïc khaéc phuïc theo thôøi gian, trong khi nhöõng yeáu toá voâ hình
45
khaùc nhö: cô hoäi, uy tín, khaû naêng phaùt trieån … thì khoâng chôø ñôïi con ngöôøi. Hôn
nöõa, vieäc laøm treân hoaøn toaøn coù lôïi cho töông lai neáu nhö NHNo Bình Thuaän
muoán höôùng tôùi thò phaàn roäng lôùn mang tính chieán löôïc laâu daøi. Maët khaùc, nhöõng
vöôùng maéc veà cô cheá söû duïng lao ñoäng hieän chöa ñöôïc giaûi quyeát moät caùch thieát
thöïc theo yù nghóa toaøn duïng nhaân löïc, thì ñaây laø cô hoäi ñeå nhöõng caùn boä treû, coù
naêng löïc töï khaúng ñònh mình, haïn cheá tình traïng chaûy maùu nhaân löïc sang caùc
NHTM coù ñieàu kieän laøm vieäc vaø thu nhaäp toát hôn.
4- Töøng böôùc chuyeân nghieäp hoùa hoaït ñoäng marketing NH.
Hoaït ñoäng Marketing cuûa NHNo Bình Thuaän coøn khaù môø nhaït, chaép vaù vaø
naëng tính phong traøo. Nhieàu noäi dung Marketing tröïc tieáp lieân quan ñeán caùc
nghieäp vuï NHTM chöa ñöôïc trieån khai moät caùch thöôøng xuyeân, baøi baûn; chaát
löôïng Marketing thaáp, ña phaàn tieán haønh theo ñôït. Caùch laøm naøy chöa phuø hôïp
vôùi ñaëc tröng marketing NH . Maëc khaùc, thò tröôøng noâng nghieäp, noâng thoân veà cô
baûn chæ coù NHNo chieám lónh, ñaõ taïo cho caùc chi nhaùnh caáp 2, caáp 3 tö töôûng chuû
quan, thoaû maõn, chöa coi troïng coâng taùc Marketing ñeå ñaët noù ñuùng vò trí trong
hoaït ñoäng cuûa NHTM hieän ñaïi. Vì vaäy, caàn coù nhöõng böôùc ñi thích hôïp theo
chieàu daøi laãn chieàu roäng cuûa coâng taùc marketing, trong ñoù coâng ñoaïn caàn löu yù laø:
ñaøo taïo vaø boá trí caùn boä, xaây döïng chieán löôïc Marketing vaø trieån khai moät caùch
ñoàng boä, phuø hôïp moâi tröôøng kinh doanh.
5- Caàn taïo cô cheá caïnh tranh laønh maïnh giöõa caùc chi nhaùnh caáp 2 tröïc thuoäc
(taïm goïi laø caùc SBU – ñôn vò kinh doanh chieán löôïc) nhaèm naâng cao naêng löïc kinh
doanh, taêng cöôøng khaû naêng ñeà khaùng nhöõng vaáp vaùp trong cô cheá thò tröôøng.
Vôùi caùch toå chöùc hieän haønh, hoaït ñoäng NHNo Bình Thuaän bò phaân khuùc bôûi
ñòa baøn haønh chính theo huyeän, thò, Thaønh phoá. Ñieàu naøy phuø hôïp vôùi vieäc toå
chöùc phaân khuùc thò tröôøng ñeå caùc SBU coù ñieàu kieän chuyeân saâu vôùi ñòa baøn hoaït
ñoäng, ñoàng thôøi thuaän lôïi cho coâng taùc quaûn trò, ñieàu haønh. Tuy nhieân, cuõng chính
caùch toå chöùc naøy ñaõ taïo tö töôûng ñoäc quyeàn, taïo cho caùc SBU töï maõn, giaûm khaû
naêng töï thaân vaän ñoäng vöôn leân trong cô cheá thò tröôøng. Trong nhieàu tröôøng hôïp,
chính töø naêng löïc kinh doanh yeáu keùm, khoâng ñaùp öùng ñaày ñuû caùc yeâu caàu cuûa
kinh teá thò tröôøng ñaõ daãn ñeán maát khaùch haøng veà tay NHTM khaùc, giaûm thò phaàn
tín duïng vaø dòch vuï.
Ñeå giaûi quyeát vaán ñeà naøy, beân caïnh vieäc tieáp tuïc duy trì ñieàu haønh theo
phaân khuùc thò tröôøng ñaõ coù, caàn taïo cô cheá cho caùc SBU ñöôïc hoaït ñoäng ñan xen
46
giöõa caùc phaân khuùc vôùi nhau, hình thaønh cô cheá canh tranh laønh maïnh trong noäi
boä ñeå naâng cao naêng löïc kinh doanh cuûa caùc SBU trong cô cheá thò tröôøng döïa treân
neàn taûng tö töôûng raát daân gian: Thöøa trong nhaø môùi ra ngöôøi ngoaøi.
6- Naâng cao chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä vieân chöùc töø caùn boä quaûn trò ñieàu
haønh ñeán caùn boä taùc nghieäp, gaén lieàn vôùi vieäc boá trí moät caùch phuø hôïp caùn boä coù
phaåm chaát ñaïo ñöùc, trình ñoä, naêng löïc thöïc tieãn vaøo caùc vò trí then choát caùc caáp.
Lyù luaän vaø thöïc tieãn ñeàu khaúng ñònh yeáu toá con ngöôøi luoân giöõ vai troø quan
troïng trong caùc hoaït ñoäng SXKD vaø caøng quan troïng hôn nöõa ôû nhöõng khaâu maø
maùy moùc thieát bò duø hieän ñaïi ñeán ñaâu cuõng khoâng theå thay theá ñöôïc con ngöôøi.
Coù theå thaáy raèng vaán ñeà con ngöôøi luoân ñöôïc ñeà caäp nhö moät giaûi phaùp trung taâm
ñeå giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà mang tính noäi haøm cuûa haøm soá hieäu quaû kinh doanh.
Ñeå khai thaùc vaø söû duïng voán moät caùch coù hieäu quaû, yeâu caàu veà chaát löôïng nhaân
löïc luoân ñöôïc ñaët ra moät caùch nghieâm tuùc. Ñoái vôùi hoaït ñoäng NHTM, yeâu caàu ñaët
ra ñoái vôùi ñoäi nguõ caùn boä veà kieán thöùc khoâng chæ döøng laò ôû söï hieåu bieát nghieäp
vuï NH, maø coøn phaûi coù kieán thöùc phaùp luaät, hieåu bieát veà kinh teá thò tröôøng, hieåu
bieát moâi tröôøng kinh doanh vaø kieán thöùc veà nhöõng ngaønh lieân quan … nhaèm thöïc
hieän toát caùc nghieäp vuï NHTM.
Maëc duø hieän nay ñoäi nguõ caùn boä vieân chöùc NHNo Bình Thuaän veà cô baûn ñaõ
ñöôïc ñaøo taïo laïi vaø boå sung khaù nhieàu nhaân toá môùi, nhöng vaãn coøn nhieàu baát caäp
veà trình ñoä, naêng löïc quaûn trò, ñieàu haønh laãn taùc nghieäp. Toàn taïi treân ñaõ daãn ñeán
heä quaû sau: khaû naêng tieáp caän moâi tröôøng kinh doanh, naêng löïc caïnh tranh, khaû
naêng tieáp caän vaø xöû lyù coâng ngheä môùi bò haïn cheá ; phaùt sinh nhieàu ruûi ro trong
hoaït ñoäng kinh doanh. Do vaäy tröôùc xu theá hoäi nhaäp cuûa NHNo VN, maø ôû ñoù kieán
thöùc kinh teá thò tröôøng, söï hieåu bieát phaùp luaät vaø nhöõng nghieäp vuï NHTM hieän
ñaïi trong thôøi kyø buøng noå coâng ngheä thoâng tin laø cöïc kyø quan troïng, ñoøi hoûi
NHNo Bình Thuaän caàn coù chieán löôïc ñaøo taïo, quy hoaïch vaø söû duïng caùn boä caùc
caáp ñeå ñaùp öùng yeâu caàu tröôùc maét cuõng nhö laâu daøi. Caàn chaán chænh coâng taùc
tuyeån duïng, ñaøo taïo vaø ñaøo taïo laïi moät caùch coù choïn loïc theo höôùng taêng cöôøng
chaát löôïng nhaân löïc. Vieäc söû duïng caùn boä phaûi gaén vôùi caùc khaâu then choát, baûo
ñaûm caùc tieâu chuaån qui ñònh. Trong coâng taùc qui hoaïch, ñaøo taïo caàn coù nhöõng
böôùc ñoät phaù theo höôùng thöïc söï troïng duïng nhaân taøi; môû roäng ñoái töôïng ñaøo taïo
sau ñaïi hoïc ñoái vôùi caùn boä quy hoaïch vaøo chöùc danh laõnh ñaïo chi nhaùnh caáp 1 vaø
caáp 2; coù chính saùch khuyeán khích töï nghieân cöùu naâng cao kieán thöùc vaø naêng löïc.
Haøng naêm, daønh kinh phí thoûa ñaùng ñeå môû lôùp ñaøo taïo ngaén haïn veà nghieäp vuï
47
NHTM hieän ñaïi. Aùp duïng bieän phaùp kieåm tra kieán thöùc vaø naêng löïc theo ñònh kyø
qua ñoù saép xeáp laïi caùn boä phuø hôïp naêng löïc, sôû tröôøng töøng ngöôøi, coù chính saùch
giaûi quyeát ñoái vôùi caùn boä khoâng ñuû trình ñoä, naêng löïc. Rieâng vieäc phaân coâng caùn
boä tín duïng phuï traùch ñiaï baøn caàn coù nhöõng böôùc ñoåi môùi phuø hôïp. Hieän nay, caùn
boä tín duïng thöôøng ñöôïc phaân coâng chuû yeáu theo ñòa baøn haønh chính. Vôùi caùch
laøm naøy, caùn boä tín duïng seõ gaëp khoù khaên trong vieäc phaân tích caùc döï aùn chuyeân
saâu, theo ngaønh kinh teá hoaëc theo loaïi hình kinh teá. Vì vaäy, cuøng vôùi vieäc naâng
cao trình ñoä, naêng löïc ñoäi nguõ caùn boä tín duïng, tuøy theo moâi tröôøng kinh doanh,
coù theå boá trí caùn boä tín duïng theo höôùng chuyeân moân hoùa ñaàu tö, cho vay theo
ngaønh kinh teá hoaëc theo loaïi hình kinh teá, ñoái taùc vay voán … Caàn coù chính saùch
thöôûng, phaït nghieâm minh, taïo tö töôûng vaø ñoäng löïc vöôn leân cuûa CBVC trong
ñôn vò.
7- Naâng cao chaát löôïng vaø hieäu quaû coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä.
Heä thoáng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä thuoäc boä maùy ñieàu haønh , giuùp Toång
Giaùm ñoác (Giaùm ñoác)ñieàu haønh thoâng suoát , an toaøn vaø ñuùng phaùp luaät moïi hoaït
ñoäng nghieäp vuï cuûa toå chöùc tín duïng. [16]
Cô caáu heä thoáng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä cuûa NHNo Bình Thuaän roäng
khaép töø chi nhaùnh caáp 1 ñeán chi nhaùnh caáp 2. Nhöõng naêm qua heä thoáng kieåm tra,
kieåm soaùt noäi boä cuûa NHNo Bình Thuaän ñaõ coù nhieàu coá gaéng thöïc hieän nhieäm vuï
ñaët ra. Tuy nhieân do vöøa khoâng ñuû löôïng vaø chaát , vöøa thieáu oån ñònh veà nhaân löïc,
neân vieäc kieåm tra, giaùm saùt nghieäp vuï chuyeân moân caû chieàu roäng laãn chieàu saâu
nhìn chung chöa chaát löôïng chöa cao. Tröôùc tình hình ngaøy caøng phaùt sinh nhieàu
nghieäp vuï môùi cuûa NHTM hieän ñaïi, ñang ñaët ra nhieàu thaùch thöùc môùi ñoái vôùi hoaït
ñoäng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä cuûa NHNo Bình Thuaän, ñoù laø: (i) tình traïng tuït
haäu veà quaûn trò ñieàu haønh, taùc nghieäp vaø hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh. (ii) söï
yeáu keùm veà chuyeân moân, haïn cheá kieán thöùc phaùp luaät … daãn ñeán sai soùt trong caùc
lónh vöïc chuyeân moân, aûnh höôûng ñeán chaát löôïng tín duïng, ñaàu tö vaø dòch vuï; haïn
cheá naêng löïc caïnh tranh. (iii) naêng suaát lao ñoäng keùm, chi phí taêng cao, xu höôùng
MC=MR raát caän keà laøm baûo hoøa lôïi nhuaän kinh doanh.
Thöïc hieän loä trình tieán veà an toaøn, chaát löôïng vaø hieäu quaû trong hoaït ñoäng,
vieäc toå chöùc hoaït ñoäng cuûa heä thoáng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä NHNo Bình
Thuaän caàn quan taâm moät soá vaán ñeà sau :
48
- Thöôøng xuyeân cuûng coá kieán thöùc phaùp luaät vaø naêng löïc chuyeân moân
nghieäp vuï, ñoàng thôøi coù cheá ñoä ñaõi ngoä thoûa ñaùng ñoái vôùi ngöôøi laøm coâng taùc
kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä; taïo ñieàu kieän ñeå caùn boä kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä
theå hieän tính öu vieät veà kieán thöùc phaùp luaät vaø chuyeân moân nghieäp vuï theo nghóa
chieàu roäng laãn chieàu saâu. Beân caïnh cheá ñoä ñaõi ngoä caàn coù quy ñònh cuï theå veà cheá
ñoä traùch nhieäm cuûa heä thoáng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä, trong moái lieân quan vôùi
ñoä an toaøn vaø hieäu quaû trong kinh doanh cuûa NHNo Bình Thuaän. Caàn saép xeáp vaø
boå sung ñoäi nguõ caùn boä kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä ñuû tieâu chuaån, traùnh söï thieáu
oån ñònh veà nhaân löïc.
- Caàn boá trí trong heä thoáng chi nhaùnh caáp 1 vaø caáp 2 moät caùn boä chuyeân
traùch veà phaùp luaät ( Rieâng taïi chi nhaùnh caáp 2, caùn boä kieåm tra kieåm soaùt noäi boä
coù theå kieâm nhieäm coâng taùc phaùp luaät hoaëc hôïp ñoàng vôùi ngaønh tö phaùp ). Vieäc
ban haønh caùc vaên baûn noäi boä vaø ngoaïi ngaønh nhaát thieát phaûi thoâng qua tö vaán
thuoäc heä thoáng kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä.
8- Tieát giaûm moät soá khoaûn chi phí hoaït ñoäng kinh doanh nhö: chi phí trích döï
phoøng ruûi ro, chi phí traû laõi tieàn göûi vaø phí söû duïng voán cuûa NHNo VN, chi phí hoa
hoàng maïng löôùi toå vay voán … baèng caùc bieän phaùp:
- Naâng cao chaát löôïng lao ñoäng trong ñôn vò qua caùc giaûi phaùp ñaõ neâu treân.
- Naâng cao chaát löôïng tín duïng, giaûm thieåu nôï quaù haïn, ñaëc bieät laø nôï xaáu.
- Ñaåy maïnh taêng tröôûng nguoàn huy ñoäng taïi choå, ñoåi môùi cô caáu nguoàn huy
ñoäng treân cô sôû taêng cöôøng nguoàn voán giaù reû nhaèm giaûm chi phí voán.
- Tinh goïn maïng löôùi toå vay voán theo nguyeân taéc chaát löôïng vaø hieäu quaû…
III. Moät soá kieán nghò vôùi NHNo VN .
1- Caàn xaây döïng chính saùch phaân phoái thu nhaäp noäi boä hôïp lyù, nhaèm khuyeán
khích naâng cao naêng suaát vaø chaát löôïng lao ñoäng, taêng hieäu quaû kinh doanh.
Nguyeân lyù trieát hoïc Maùc-Leânin ñaõ chæ ra: Vaät chaát quyeát ñònh yù thöùc. Tuy
nhieân khi vaän duïng trong thöïc tieãn thì khoâng phaûi ôû ñaâu cuõng dieãn ra troâi chaûy.
NHNo VN trong thôøi daøi, veà cô baûn vaãn aùp duïng cô cheá traû löông bình quaân.
Ñieàu naøy ñaõ laøm giaûm ñoäng löïc kinh doanh, laøm naûn chí nhöõng ngöôøi coù coâng
ñoùng goùp lôùn vaøo keát quaû kinh doanh, ñaëc bieät laø ñoäi nguõ nhaân vieân treû coù naêng
49
löïc. Caùch phaân phoái treân cuõng ñaõ san baèng khoaûng caùch veà naêng löïc vaø traùch
nhieäm giöõa caùc caáp quaûn trò vieân vôùi nhaân vieân thöøa haønh. Vieäc nhaân vieân thöøa
haønh ñöôïc traû löông kinh doanh ngang baèng hoaëc cao hôn quaûn trò vieân; hoaëc
ngöôøi laøm vieäc coù naêng suaát, chaát löôïng thaáp nhöng ñöôïc traû löông cao hôn ngöôøi
khaùc dieãn ra khaù phoå bieán. Thöïc hieän chính saùch caûi caùch tieàn löông, ngaøy
31/10/2005 Hoäi ñoàng quaûn trò NHNo VN ñaõ ban haønh cô cheá traû löông trong heä
thoáng NHNo VN theo Quyeát ñònh 490/QÑ/NHNo-LÑTL. Cô cheá naøy veà hình thöùc
coù tích cöïc hôn do coù chuù troïng ñeán vieäc phaân phoái löông kinh doanh. Tuy nhieân,
theo chuùng toâi thì cô cheá traû löông naøy vaãn chöa phaûn aùnh ñaày ñuû yù nghóa tích cöïc
cuûa tieàn löông ñoái vôùi ngaønh kinh doanh – NHNo VN, chöa phaân ñònh moät caùch
roõ raøng moái quan heä giöõa coáng hieán vaø höôûng thuï trong ñoäi nguõ CBVC. Vaán ñeà
naøy coøn nhieàu baát hôïp lyù khaùc maø trong phaïm vi luaän vaên khoâng theå lieät keâ heát.
Nhìn chung, cô cheá traû löông môùi cuûa NHNo VN vaãn chöa ñoaïn tuyeät vôùi chuû
nghóa bình quaân.
Ñeå giaûi quyeát toàn taïi treân, NHNo VN caàn xöû lyù nhö sau:
a) Ban haønh qui ñònh phaân phoái tieàn löông theo nguyeân taéc: traõ löông theo
lao ñoäng. Nhö vaäy, ngoaøi tieàn löông nhaø nöôùc qui ñònh ñöôïc phaân phoái treân cô sôû
heä soá löông vaø möùc löông toái thieåu, thì phaàn tieàn löông kinh doanh phaûi ñöôïc
phaân phoái thoûa ñaùng theo keát quaû lao ñoäng. NHNo hoaøn toaøn coù theå laøm ñöôïc
vieäc naøy. Trong thöïc thi neáu coù vöôùng maéc laø ôû choã: ñöa ra tieâu chí hôïp lyù ñeå
phaân phoái tieàn löông, saép xeáp laïi ñoäi nguõ caùn boä vieân chöùc cho phuø hôïp trình ñoä,
naêng löïc, maïnh daïn ñeà baït caùn boä treû coù ñuû phaåm chaát ñaïo ñöùc, trình ñoä, naêng löïc
vaøo caùc vò trí xöùng ñaùng.
b) Ban haønh cô cheá khen thöôûng xöùng ñaùng cho nhöõng phaùt kieán khoa hoïc
ñöôïc aùp duïng coù hieäu quaû, nhöõng saùng kieán caûi tieán kyõ thuaät, coâng ngheä NH,
cuõng nhö nhöõng ñoùng goùp cuï theå veà hieäu quaû kinh doanh.
2- Caàn thay ñoåi moät soá chæ tieâu hieäu quaû kinh doanh.
Thöïc hieän thoâng tö soá 49/2004/TT-BTC ngaøy 03/06/2004 cuûa Boä Taøi chính
veà höôùng daãn chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng taøi chính cuûa caùc toå chöùc Tín
duïng nhaø nöôùc, NHNo VN ñaõ cuï theå hoùa baèng vieäc qui ñònh heä thoáng chæ tieâu
kinh doanh trong heä thoáng NHNo VN, trong ñoù chæ tieâu cheânh leäch laõi suaát bình
quaân (*) vaø quõy thu nhaäp (thu nhaäp tröø (-) chi phí chöa tính löông) ñöôïc söû duïng
ñeå ñaùnh giaù hieäu quaû kinh doanh cuûa caùc ñôn vò tröïc thuoäc.
50
Toång thu laõi cho vay – Toång chi traû laõi TG,TV
(*) =
Toång nguoàn voán kinh doanh bình quaân
Veà cô baûn, heä thoáng chæ tieâu treân ña phaàn ñaùp öùng yeâu caàu cuûa thoâng tö 49
neâu treân vaø phuø hôïp thöïc tieãn. Tuy nhieân, chæ tieâu cheânh leäch laõi suaát bình quaân
caàn xem xeùt laïi tính tieân tieán cuûa noù. Chæ tieâu naøy coù öu ñieåm laø: taùc ñoäng tích
cöïc trong vieäc taän thu laõi cho vay vaø giaûm chi phí voán. Tuy nhieân, chæ tieâu naøy
theo chuùng toâi coù moät soá haïn cheá nhö sau:
- Khoâng gaén vôùi keát quaû kinh doanh cuoái cuøng - lôïi nhuaän. Lyù giaûi vaán ñeà
naøy ñeå thaáy raèng maëc duø moät chi nhaùnh caáp 1 coù theå cheânh leäch laõi suaát bình
quaân ñeán 0,45%/thaùng (ñaït loaïi A laø 0,4%/thaùng) nhöng quõy thu nhaäp vaãn thaáp
hôn caùc ñôn vò khaùc do chi phí hoaït ñoäng kinh doanh lôùn, ñaëc bieât laø chi phí döï
phoøng ruûi ro tín duïng.
- Haïn cheá khaû naêng taùc ñoäng chi nhaùnh trong vieäc toái ña hoùa lôïi nhuaän,
taêng cöôøng khaû naêng caïnh tranh qua laõi suaát, khoâng khuyeán khích môû roäng tín
duïng. Chuùng ta ñaõ bieát muïc tieâu cuûa doanh nghieäp laø toái ña hoùa lôïi nhuaän, moïi noã
löïc chæ döøng laïi khi doanh thu bieân baèng vôùi chi phí bieân (MR=MC). Nhö vaäy, tyû
leä cheânh leäch laõi suaát bình quaân khoâng phaûn aùnh ñaày ñuû hieäu quaû kinh doanh kyø
voïng, do khoâng ai coù theå kyø voïng cheânh leäch laõi suaát bình quaân ôû moät soá lôùn höõu
haïn nhöng lôïi nhuaän chæ ñaït con soá beù.
- Söï toàn taïi cuûa chæ tieâu naøy, NHNo VN seõ khoâng thuaän lôïi trong vieäc ñieàu
haønh laõi suaát theo cô cheá laõi suaát thoûa thuaän, haïn cheá söï naêng ñoäng, saùng taïo cuûa
heä thoáng caùc chi nhaùnh tröïc thuoäc.
Ñeå khaéc phuïc nhöõng haïn cheá neâu treân, ñoàng thôøi thöïc hieän phaân phoái thoûa
ñaùng quõy löông theo ñôn giaù, theo chuùng toâi, NHNo VN caàn ñöa ra chæ tieâu lôïi
nhuaän tröôùc thueá (doanh thu tröø (-) chi phí) ñeå thay theá chæ tieâu cheânh leäch laõi
suaát bình quaân/thaùng vaø chæ tieâu quõy thu nhaäp ñoái vôùi caùc chi nhaùnh caáp 1.
3- Caàn môû roäng hoaït ñoäng treân thò tröôøng tieàn teä lieân NH ñoái vôùi chi nhaùnh
caáp 1 trong heä thoáng NHNo VN.
51
Hieän taïi, caùc chi nhaùnh caáp 1 chöa ñöôïc quan heä vay voán caùc NHTM khaùc
treân ñòa baøn thoâng qua hoaït ñoäng cuûa thò tröôøng tieàn teä lieân NH. Vaán ñeà naøy ñaõ
taïo ra aùch taéc trong vieäc löu thoâng voán töø nôi thöøa ñeán thieáu. Ñeå linh hoaït, kòp
thôøi trong vieäc xöû lyù nguoàn voán theo quan heä cung caàu, NHNo VN caàn coù cô cheá
cho pheùp caùc chi nhaùnh caáp 1 tröïc thuoäc ñöôïc tröïc tieáp vay möôïn voán laãn nhau
giöõa caùc NHTM treân ñòa baøn nhaèm giaûi quyeát caùc nhu caàu ñaàu tö, cho vay, thanh
toaùn vaø caùc nhu caàu thanh khoaûn cuûa khaùch haøng, gaén lieàn vôùi caùc bieän phaùp keá
hoaïch hoùa nguoàn voán vaø chuû ñoäng trong hoaït ñoäng kinh doanh.
4- Môû roäng quyeàn haïn cuûa caùc chi nhaùnh caáp 1 trong heä thoáng ñoái vôùi hoaït
ñoäng Marketing, ñaëc bieät laø hoaït ñoäng taøi trôï.
Marketing NH laø noäi dung khoâng theå thieáu trong hoaït ñoäng NHTM hieän
ñaïi. Hieän taïi, hoaït ñoäng Marketing NH ôû caùc chi nhaùnh caáp 1 chuû yeáu chæ giôùi
haïn ôû coâng taùc tuyeân truyeàn, quaûng baù hình aûnh vaø saûn phaåm cuï theå cuûa NHNo.
Caùc hoaït ñoäng taøi trôï coâng taùc xaõ hoäi, töø thieän chuû yeáu taäp trung ôû truï sôû chính
NHNo VN. Söï thaønh coâng trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc ñôn vò tröïc thuoäc
laø yeáu toá goùp phaàn taïo theá löïc kinh doanh cuûa NHNo VN noùi chung. Söï thaønh
coâng ñoù gaén lieàn vôùi teân tuoåi, hình aûnh cuûa moãi ñôn vò tröïc thuoäc. Vì vaäy, vieäc
môû roäng qui moâ tuyeân truyeàn quaûng baù thöông hieäu, trong ñoù coù hoaït ñoäng taøi trôï
laø heát söùc caàn thieát cho caùc chi nhaùnh caáp 1 tröïc thuoäc.
5- Ñieàu haønh linh hoaït vaø coù hieäu quaû cô cheá laõi suaát thoûa thuaän theo xu
höôùng töï do hoùa laõi suaát.
Ñeå goùp phaàn vaøo taêng cöôøng hieäu quaû kinh doanh, laõi suaát phaûi ñöôïc ñieàu
haønh treân neàn taûng caïnh tranh vôùi caùc toå chöùc tín duïng khaùc, baûo ñaûm lôïi nhuaän
trong kinh doanh. Ñeå thöïc hieän troâi chaûy, coù hieäu quaû, vieäc quaûn trò ñieàu haønh laõi
suaát kinh doanh phaûi baûo ñaûm tính thoáng nhaát trong heä thoáng NHNo VN töø khaâu
ban haønh heä thoáng vaên baûn phaùp qui ñeán vieäc trieån khai vaø kieåm tra vieäc toå chöùc
thöïc hieän. Treân cô sôû ñoù, chuùng toâi xin ñeà xuaát nhö sau:
a) Ñònh höôùng ñieàu haønh laõi suaát theo cô cheá saøn laõi suaát cho vay, traàn laõi
suaát huy ñoäng.
Ñeå phaùt huy naêng löïc caïnh tranh, hieäu quaû kinh doanh, söû duïng lôïi theá veà
moâi tröôøng kinh doanh, NHNo VN coù theå qui ñònh saøn laõi suaát cho vay vaø traàn laõi
suaát tieàn göûi ñoái vôùi khu vöïc noâng thoân vaø nhöõng nôi ít caïnh tranh, nhöõng khu vöïc
52
coøn laïi khoâng caàn quy ñònh, nhöng caàn phaûi qui ñònh theâm veà möùc saøn cheânh leäch
laõi suaát cho vay vaø huy ñoäng ñeå baûo ñaûm kinh doanh coù laõi. Treân cô sôû ñoù, heä
thoáng chi nhaùnh NHNo ñieàu haønh laõi suaát treân cô sôû tình hình caïnh tranh vaø cung
caàu voán, phuø hôïp ñaëc thuø cuûa moâi tröôøng kinh doanh. Beân caïnh caàn qui ñònh vaø
coâng boá laõi suaát ñieàu hoøa voán noäi boä haøng thaùng theo töøng nhoùm tieàn göûi ñeå laøm
cô sôû cho caùc chi nhaùnh tröïc thuoäc chuû ñoäng aùp duïng laõi suaát huy ñoäng vaø laõi suaát
cho vay phuø hôïp.
b) Ñeå thöïc hieän ñònh höôùng treân, tröôùc maét caàn coù caùc giaûi phaùp höõu hieäu
trong ñieàu haønh laõi suaát theo cô cheá laõi suaát thoûa thuaän hieän haønh.
Caàn baõi boû qui ñònh laõi suaát cöùng, ñoàng thôøi linh hoaït vaø coù hieäu quaû trong
vieäc ñieàu haønh traàn laõi suaát huy ñoäng, saøn laõi suaát cho vay trong toaøn heä thoáng.
Cuï theå nhö sau:
+ Ñoái vôùi laõi suaát cho vay: Laõi suaát naøy caàn ñieàu chænh linh hoaït, phuø hôïp
töøng thôøi kyø, töøng khu vöïc ñoái vôùi loaïi cho vay ngaén haïn, trung haïn, daøi haïn döïa
treân tình hình cung caàu voán vaø caïnh tranh. Treân cô sôû ñoù, caùc chi nhaùnh trong heä
thoáng caên cöù tình hình cung - caàu voán, chi phí voán ñeå aùp duïng laõi suaát baûo ñaûm
caïnh tranh vaø coù lôïi nhuaän.
+ Ñoái vôùi laõi suaát huy ñoäng: caàn qui ñònh traàn laõi suaát theo töøng nhoùm tieàn
göûi phuø hôïp phaân nhoùm trích döï tröõ baét buoäc vaø tính chaát thanh khoaûn cuûa töøng
nhoùm, chaúng haïn: tieàn göûi khoâng kyø haïn, nhoùm tieàn göûi coù kyø haïn döôùi 6 thaùng,
nhoùm tieàn göûi coù kyø haïn treân 6 thaùng ñeán 12 thaùng vaø nhoùm tieàn göûi kyø haïn treân
12 thaùng. Treân cô sôû ñoù, chi nhaùnh caáp 1 seõ qui ñònh traàn laõi suaát theo töøng ñòa
baøn ñeå caùc chi nhaùnh tröïc thuoäc thöïc hieän.
+ Ñoái vôùi laõi suaát ñieàu hoøa voán: Ñeå laõi suaát ñieàu hoøa voán trôû thaønh coâng cuï
taùc ñoäng moät caùch nhaïy beùn vaø linh hoaït vaøo vieäc kích thích taêng tröôûng nguoàn
voán huy ñoäng, höôùng daãn heä thoáng NHNo VN thöïc hieän coù hieäu quaû cô cheá traàn
laõi suaát huy ñoäng, saøn laõi suaát cho vay thì möùc laõi suaát ñieàu hoøa voán noäi boä phaûi
caên cöù laõi suaát thò tröôøng vaø trong phaïm vi cuûa “mieàn xaùc ñònh” cheânh leäch laõi
suaát neâu treân; phaûi uyeån chuyeån, linh hoaït, kòp thôøi trong töøng thôøi kyø vaø theo
thôøi haïn.
+ Gaén ñieàu haønh laõi suaát vôùi thöïc hieän chính saùch khaùch haøng. Döïa treân cô
sôû phaân loaïi khaùch haøng theo heä thoáng tieâu chí phuø hôïp, aùp duïng laõi suaát thoûa
thuaän ñoái vôùi khaùch haøng truyeàn thoáng, khaùch haøng tieàm naêng, khaùch haøng muïc
tieâu… moät caùch linh hoaït vaø phuø hôïp, nhaèm môû roäng thò phaàn, taêng naêng löïc caïnh
tranh.
53
Keát luaän
Trong ñieàu kieän neàn kinh teá – xaõ hoäi tænh Bình Thuaän coøn khoù khaên vaø
chöa thoaùt khoûi tình traïng tænh ngheøo, hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHNo Bình
Thuaän trong moâi tröôøng ñaày ruûi ro, naêng löïc vaø hieäu quûa kinh doanh coøn haïn cheá,
ñaõ ñaët ra cho NHNo Bình Thuaän nhieàu vaán ñeà lieân quan ñeán ñònh höôùng vaø giaûi
phaùp hoaït ñoäng nhaèm naâng cao hieäu quaû kinh doanh. Ñeå giaûi quyeát yeâu caàu treân,
luaän vaên ñaõ nghieân cöùu moät soá noäi dung cô baûn cuûa hoaït ñoäng NHTM, nghieân
cöùu thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa NHNo Bình Thuaän giai ñoaïn 2001-2004 vaø ñeà xuaát
heä thoáng giaûi phaùp.
Qua ba chöông trình baøy, luaän vaên ñaõ neâu leân nhöõng luaän cöù khoa hoïc vaø
thöïc tieån ñeå taäp trung luaän giaûi caùc vaán ñeà:
1- Laøm roõ moät soá vaán ñeà lyù luaän cô baûn veà NHTM, trong ñoù troïng taâm laø
caùc ñaëc tröng hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM , nhöõng vaán ñeà veà hieäu quaû kinh
doanh, ñoàng thôøi ñeà caäp moái quan heä giöõa chuùng trong hoaït ñoäng kinh doanh
NHTM.
2- Luaän vaên ñaõ ñaùnh giaù, phaân tích nhöõng neùt cô baûn veà thöïc traïng kinh teá–
xaõ hoäi tænh Bình Thuaän vaø hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHNo Bình Thuaän töø naêm
2001 ñeán 2004, laøm roõ nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc, nhöõng haïn cheá vaø nguyeân nhaân.
3- Töø vieäc khaùi quaùt nhöõng noäi dung ôû chöông I vaø chöông II, caên cöù ñònh
höôùng phaùt trieån kinh teá – xaõ hoäi treân ñòa baøn giai ñoaïn 2005 – 2010 vaø ñònh
höôùng hoaït ñoäng cuûa NHNo VN tröôùc theàm hoäi nhaäp, luaän vaên ñaõ ñöa ra ñònh
höôùng vaø moät soá giaûi phaùp hoaït ñoäng cuûa NHNo Bình Thuaän giai ñoaïn 2005-2010
nhö sau:
3.1/ Ñònh höôùng hoaït ñoäng kinh doanh NHNo Bình Thuaän giai ñoaïn 2005-
2010 bao goàm: (i) Ñaåy maïnh thu huùt nguoàn huy ñoäng taïi ñòa phöông, (ii) Môû roäng
qui moâ, taêng cöôøng chaát löôïng tín duïng, dòch vuï theo höôùng chieám lónh ña phaàn
thò tröôøng noâng thoân, taïo ñieàu kieän taêng cöôøng khaû naêng caïnh tranh taïi ñòa baøn ñoâ
thò. (iii) Cuûng coá vaø taêng cöôøng chaát löôïng nguoàn nhaân löïc treân cô sôû ñaøo taïo, ñaøo
taïo laïi vaø boá trí nhaân löïc hôïp lyù. (iiii) Taïo hình aûnh vaên hoùa NHNo VN moät caùch
ñaäm neùt trong taâm trí khaùch haøng baèng caùc bieän phaùp Marketing phuø hôïp, thöïc
54
hieän coù hieäu quaû chính saùch khaùch haøng nhaèm môû roäng thò phaàn. (iiiii) Tranh thuû
söï ñoàng thuaän cuûa ñòa phöông thoâng qua vieäc goùp phaàn coù hieäu quaû vaøo phaùt
trieån kinh teá vaø laøm toát coâng taùc xaõ hoäi treân ñòa baøn.
3.2/ Caùc giaûi phaùp cô baûn ñeå taêng cöôøng hieäu quaû kinh doanh cuûa NHNo
Bình Thuaän bao goàm: (i) Ñaåy maïnh huy ñoäng voán, môû roäng qui moâ vaø chaát löôïng
tín duïng, dòch vuï. (ii) Môû roäng maïng löôùi chi nhaùnh caáp 3 vaø phoøng giao dòch ôû
nôi caàn thieát. (iii) Töøng böôùc chuyeân nghieäp hoùa hoaït ñoäng marketing NH. (iiii)
Taïo cô cheá caïnh tranh laønh maïnh giöõa caùc chi nhaùnh caáp 2 tröïc thuoäc.(iiiii) Naâng
cao chaát löôïng ñoäi nguõ caùn boä vieân chöùc töø caùn boä quaûn trò ñieàu haønh ñeán caùn boä
taùc nghieäp, gaén lieàn vôùi vieäc boá trí caùn boä moät caùch phuø hôïp.(iiiiii) Taêng cöôøng
coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä.(iiiiiii) Tieát giaûm moät soá khoaûn chi phí hoaït
ñoäng kinh doanh nhö: chi phí trích döï phoøng ruûi ro, chi phí traû laõi tieàn göûi vaø phí
ñieàu hoøa voán cuûa NHNo VN … (iiiiiiii) Coù chính saùch phaân phoái thu nhaäp noäi boä
hôïp lyù.
3.3/ Moät soá kieán nghò vôùi NHNo VN lieân quan ñeán caùc vaán ñeà: (i) Chính
saùch phaân phoái thu nhaäp hôïp lyù trong heä thoáng NHNo VN . (ii) Thay ñoåi moät soá
chæ tieâu hieäu quaû kinh doanh. (iii) Caàn môû roäng hoaït ñoäng treân thò tröôøng tieàn teä
lieân NH ñoái vôùi chi nhaùnh caáp 1. (iiii) Môû roäng quyeàn haïn cuûa caùc chi nhaùnh caáp
1 trong hoaït ñoäng Marketing, ñaëc bieät laø hoaït ñoäng taøi trôï. (iiiii) Chính saùch ñieàu
haønh laõi suaát thoûa thuaän theo loä trình töï do hoùa laõi suaát.
Naâng cao hieäu quaû kinh doanh ñoái vôùi NHNo Bình Thuaän – chi nhaùnh caáp
1 trong heä thoáng NHNo VN laø vaán ñeà ñoøi hoûi nhieàu coâng söùc vaø thôøi gian, luaän
vaên chöa coù ñieàu kieän ñi saâu vaøo phaân tích hieäu quaû kinh doanh cuûa NHNo Bình
Thuaän trong moái quan heä so saùnh vôùi caùc NHTM khaùc treân ñòa baøn, cuõng nhö vôùi
caùc chi nhaùnh NHNo caáp 1 khu vöïc mieàn Ñoâng Nam Boä, maø chuû yeáu phaân tích
nhöõng neùt cô baûn veà moâi tröôøng ngoaïi vi, moâi tröôøng noäi taïi vaø soi roïi vôùi moät soá
vaán ñeà lyù luaän nhö ñaõ neâu treân. Tuy nhieân, do khuoân khoå giôùi haïn veà thôøi gian,
ñieàu kieän coâng taùc vaø khaû naêng tieáp caän coøn nhieàu haïn cheá caû trong lyù luaän vaø
thöïc tieãn, vì vaäy noäi dung luaän vaên khoâng theå traùnh khoûi nhöõng khieám khuyeát.
Vôùi kyø voïng baûn luaän vaên phaûn aùnh ñöôïc moät soá noäi dung nghieân cöùu khoa hoïc,
ñoàng thôøi laø tö lieäu trong quaù trình coâng taùc thöïc tieån, chuùng toâi raát mong ñöôïc
tieáp thu yù kieán ñoùng goùp cuûa caùc nhaø khoa hoïc ñeå tieáp tuïc nghieân cöùu, boå sung
nhöõng vaán ñeà coøn khieám khuyeát.
55
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
---------
[1] Paul A. Samuelson – Kinh teá hoïc taäp 2 – nhaø xuaát baûn Taøi chính TPHCM
2004.
[2] Edward W. Reed Ph.D vaø Edward K. Gill Ph.D – Ngaân haøng thöông maïi
– nhaø xuaát baûn Thoáng keâ – TPHCM 2004.
[3] GS – TS Leâ Vaên Tö – Ngaân haøng Thöông maïi – Nhaø xuaát baûn Taøi chính
– TPHCM 2004.
[4] Caùc Ñònh Cheá Taøi Chính – nhaø xuaát baûn Thoáng Keâ – TPHCM 2004.
[5] PGS – TS Leâ Vaên Teà vaø Th.S Nguyeãn Thò Xuaân Lieãu – Quaûn Trò Ngaân
Haøng Thöông Maïi – nhaø xuaát baûn Thoáng Keâ – TPHCM 2003.
[6] Nguyeãn Vaên Luaân – Caùc Nguyeân Lyù Tieàn Teä Ngaân haøng vaø Thò Tröôøng
Taøi Chính – nhaø xuaát baûn Ñaïi hoïc quoác gia TPHCM 2004.
[7] Buøi Xuaân Chænh – Giaûi phaùp cuûng coá vaø naâng cao vai troø caùc trung gian
Taøi chính trong chieán löôïc taêng tröôûng kinh teá vuøng Ñoâng Nam Boä – Haø Noäi
1999.
[8] Taïp chí nghieân cöùu kinh teá soá 323,329,330 naêm 2005.
[9] Taïp chí ngaân haøng thaùng 09 vaø thaùng 10/2005.
[10] Taïp chí khoa hoïc ñaøo taïo hoïc vieän NH soá 1, 2, 5, 6, 8, 9, 11 naêm 2005.
[11] Taïp chí kinh teá phaùt trieån soá 95- thaùng 05/2005.
[12] Baùo caùo chính trò ñaïi hoäi Ñaûng boä tænh Bình Thuaän nhieäm kyø 2005 –
2010.
[13] Nieân giaùm Thoáng keâ tænh Bình Thuaän.
[14] Baùo caùo hoaït ñoäng kinh doanh NHNo Bình Thuaän caùc naêm töø 2001 ñeán
2004.
[15} Luaät NHNN nöôùc CHXHCNVN.
[16] Luaät caùc Toå chöùc Tín duïng nöôùc CHXHCNVN.
[17] Moät soá vaên baûn lieân quan cuûa Chính phuû, NHNN, moät soá Boä, ngaønh
lieân quan vaø NHNo Vieät Nam.
[18] Thanh Lan – Baùo phaùp Luaät soá ra töø ngaøy 11/02/2003 ñeán 18/02/2003.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bình Thuận.pdf