Đề tài Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán giá thành (giá thành sản phẩm) ở Công ty CP Dược và Vật tư thú y Hà Nội

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. 1.1 GIÁ THÀ NH VÀ PHÂN LOẠI GIÁ THÀNH. 1.1.1 Giá thành sản xuất sản phẩm. Giá thành sản xuất sản phẩm là chi phí sản xuất tính cho một khối lượng hoặc một đơn vị sản phẩm(công việc, lao vụ) do doanh nghiệp đã sản xuất hoàn thành. Quá trình sản xuất là một quá trình thống nhất bao gồm hai mặt: Mặt hao phí sản xuất và mặt kết quả sản xuất. Như trên đã nói, giá thành sản phẩm phản ánh mặt kết quả sản xuất. Những sản phẩm, công việc, lao vụ đã hoàn thành gọi chung là thành phẩm cần phải được tính giá thành tức là những chi phí phải bỏ ra để sản xuất chúng. Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất, phản ánh kết quả sử dụng các loại tài sản, vật tư lao động, tiền vốn trong quá trình sản xuất cũng như các giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện nhằm đạt được mục đích sản xuất được khối lượng sản phẩm nhiều nhất và chi phí sản xuất tiết kiệm và hạ giá thành. Giá thành sản xuất sản phẩm vừa mang tính chủ quan vừa mang tính khách quan. Giá thành là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ lao động sống và lao động vật hoá kết tinh trong một đơn vị sản phẩm(công việc, lao vụ) hoàn thành. Sự chuyển dịch và kết tinh giá trị tư liệu sản xuất và sức lao động trong sản phẩm là một tất yêú, đây là biểu hiện tính khách quan của giá thành. Mặt khác, giá thành là đạI lượng tính toán dựa trên cơ sở của chi phí sản xuất trong kỳ. Trên góc độ này, giá thành thể hiện tính chủ quan. Để giúp cho việc nghiên cứu và quản lý tốt giá thành sản phẩm, kế toán cần phân biệt các loại giá thành khác nhau. 1.1.2 Phân loại giá thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm được xem xét dưới nhiều góc độ, nhiều phạm vi tính toán khác nhau. Dưới đây là hai cách phân loại giá thành chủ yếu: * Phân loại giá thành theo thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành. Căn cứ vào thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành, giá thành sản phẩm được chia làm ba loại: + Giá thành kế hoạch: là giá thành sản phẩm được xác định trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lượng kế hoạch. Việc tính toán giá thành kế hoạch do bộ phận kế hoạch của doanh nghiệp thực hiện và được tiến hành trước khi bắt đầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm. Giá thành kế hoạch của sản phẩm là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp, là căn cứ để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của doanh nghiệp. + Giá thành định mức: là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở định mức chi phí hiện hành và chỉ tính cho một đơn vị sản phẩm. Cũng như giá thành kế hoạch, giá thành định mức cũng được xác định trước khi tiến hành sản xuất sản phẩm. Giá thành định mức là công cụ quản lý định mức của doanh nghiệp, là thước đo chính xác để xác định kết quả sử dụng kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thực hiện trong quá trình hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. + Giá thành thực tế: là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đã phát sinh, tập hợp được trong kỳ và sản lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất trong kỳ. Giá thành sản phẩm thực tế chỉ có thể tính toán được sau khi kết thúc quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm. Giá thành sản phẩm thực tế là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết quả phấn đấu của doanh nghiệp trong việc tổ chức và sử dụng các giải pháp kinh tế- tổ chức- kỹ thuật để thực hiện quá trình sản xuất sản phẩm, là cơ sở để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. * Phân loại giá thành theo phạm vi tính toán. Với cách phân loại này, giá thành được chia thành hai loại: + Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng): Bao gồm toàn bộ chi phí sản xuất: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung tính cho những sản phẩm, công việc hoặc lao vụ đã hoàn thành. Giá thành sản xuất của sản phẩm được sử dụng ghi sổ cho các sản phẩm hoàn thành nhập kho hoặc giao cho khách hàng, là căn cứ để tính toán giá vốn hàng bán và lãi gộp ở các doanh nghiệp sản xuất. Giá thành sản xuất sản phẩm = Chi phí SPDD(đầu kỳ) + Chi phí sản xuất (phát sinh trong kỳ) - Chi phí SPDD (cuối kỳ) + Giá thành toàn bộ: Bao gồm giá thành sản xuất sản phẩm cộng với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm đó. Giá thành toàn bộ của sản phẩm chỉ được tính toán khi sản phẩm, công việc hoặc lao vụ được tiêu thụ. Giá thành toàn bộ là căn cứ để xác định lãi trước thuế thu nhập doanh nghiệp. Giá thành toàn bộ (sản phẩm tiêu thụ) = Giá thành sản xuất thực tế (SP tiêu thụ) + CP bán hàng (sản phẩm tiêu thụ) + CPQLDN (SP tiêu thụ). 1.2.3 Đánh giá sản phẩm làm dở cuối kỳ. a) Sự cần thiết phải đánh giá sản phẩm làm dở. Sản phẩm dở dang là khối lượng sản phẩm, công việc còn đang trong quá trình sản xuất chế biến, đang nằm trên dây chuyền công nghệ hoặc đã hoàn thành một vài quy trình chế biến nhưng vẫn còn phải gia công chế biến tiếp mới trở thành thành phẩm. Các doanh nghiệp sản xuất thường có quá trình công nghệ xen kẽ, liên tục nên vào thời điểm cuối tháng, cuối quý, cuối năm thường có một khối lượng sản phẩm đang sản xuất dở dang. Trong trường hợp này chi phí sản xuấ đã tập hợp trong kỳ không chỉ liên quan đến sản phẩm, công việc đã hoàn thành trong kỳ mà còn liên quan đến cả những sản phẩm, công việc còn đang dở dang. Như vậy, muốn tính được giá thành cho sản phẩm, công việc hoàn thành nhập kho trong kỳ ta phải tiến hành đánh giá sản phẩm làm dở. Đánh giá sản phẩm làm dở tức là tính toán xác định phần chi phí sản xuất mà sản phẩm dở dang cuôí kỳ phải

53 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2308 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán giá thành (giá thành sản phẩm) ở Công ty CP Dược và Vật tư thú y Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

thó y. §Æc ®iÓm nµy xuÊt ph¸t tõ ®iÒu kiÖn kinh doanh trong ngµnh thó y lµ kho¶ng 5-7 n¨m trë l¹i ®©y th× tû suÊt lîi nhuËn cña viÖc mua b¸n ngµy cµng gi¶m trong khi tû suÊt lîi nhuËn cña s¶n xuÊt vÉn ë møc t¬ng ®èi cao. Trong 10 n¨m qua, xÝ nghiÖp ®· tr¶i qua nhiÒu thö th¸ch th¨ng trÇm vµ cã nhiÒu biÕn ®æi, xÝ nghiÖp ®· kh«ng ngõng ®i lªn vµ tù kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng thuèc thó y. Tõ nh÷ng c¨n cø nµy vµ ®Ó ®¸p øng víi nhu cÇu ph¸t triÓn trong giai ®o¹n míi, Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ®· quyÕt ®Þnh chän xÝ nghiÖp lµm ®¬n vÞ ®iÓm trong ®ît tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. Ngµy 29/2/1999 toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· nhÊt trÝ víi ph¬ng ¸n chuyÓn ®æi doanh nghiÖp thµnhc«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y. Ngµy 18/3/1999 Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ®· cã quyÕt ®Þnh sè 53/1999/Q§/BNN/TCCB chÝnh thøc chuyÓn xÝ nghiÖp thµnhc«ng ty cæ phÇn víi tªn gäi ®Çy ®ñ lµ:c«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y.Tªn giao dÞch quèc tÕ: Phacmaceutucal and Veterinary Material Company. Tªn viÕt t¾t: HANVET. C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y lµ ph¸p nh©n theo luËt ph¸p ViÖt Nam kÓ tõ ngµy ®îc cÊp ®¨ng kÝ kinh doanh, thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp, cã con dÊu vµ tµi kho¶n riªng, ®îc ho¹t ®éng theo ®iÒu lÖ cña c«ng ty cæ phÇn vµ luËt doanh nghiÖp. Víi c¸c ngµnh nghÒ sau: -C«ng nghiÖp thuèc thó y -C«ng nghiÖp chÕ biÕn thøc ¨n gia sóc -C«ng nghiÖp b¸n bu«n vµ b¸n lÎ Víi sè vèn ®iÒu lÖ ban ®Çu lµ:4.000.000.000 VN§, trong ®ã phÇn vèn cña nhµ níc lµ 800.000.000 VN§, phÇn vèn gãp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp: 3.200.000.000 VN§. Nh vËy, sau 10 n¨m ho¹t ®éng liªn tôc vµ cã l·i, lÞch sö cñac«ng ty ®· bíc sang trang míi. Sù t¨ng trëng cñac«ng ty 10 n¨m qua ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: §¬n vÞ tÝnh:1000 ®ång N¨m Tæng doanh thu Nép NSNN L·i TNBQ cña NL§(/ngêi/th¸ng) 1989 1.355.900 34.500 49.000 120 1990 1.967.200 47.200 11.400 140 1991 2.897.400 54.200 23.200 170 1992 4.783.400 94.200 28.800 245 1993 6.490.000 140.600 58.300 390 1994 11.541.100 195.400 278.300 420 1995 17.023.200 226.400 182.400 450 1996 20.440.600 331.900 380.000 500 1997 26.000.000 465.000 500.000 600 1998 27.000.000 500.000 500.000 700 1999 30.500.000 602.000 580.000 720 2000 32.000.000 645.000 750.000 850 2.1.2 §Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp * §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt C«ng ty cã diÖn tÝch mÆt b»ng 1400 m2 §Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt c«ng ty tæ chøc 3 ph©n xëng s¶n xuÊt, mçi ph©n xëng cã chøc n¨ng nhiÖm vô riªng. NhiÖm vô chÝnh cña tõng ph©n xëng nh sau: -Ph©n xëng 1: Lµ ph©n xëng ®ãng gãi thuèc bét. §©y lµ ph©n xëng chuyªn s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i thuèc gãi, thuèc lä bét trªn c¬ së nguyªn vËt liÖu chÝnh. -Ph©n xëng 2: Lµ ph©n xëng thuèc níc. §©y lµ ph©n xëng chuyªn s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i thuèc d¹ng níc ®ãng trong c¸c lä, èng trªn c¬ së c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh ®· ®îc phèi chÕ. -Ph©n xëng 3: Lµ ph©n xëng ®ãng gãi s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× phôc vô cho ph©n xëng 1 vµ ph©n xëng 2. Qu¶n lÝ c¸c ph©n xëng lµ c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng chÞu tr¸ch nhiÖm phô tr¸ch chung, díi ®ã lµ c¸c tæ trëng . Thêi gian gÇn ®©y do nhu cÇu ®ßi hái cao cña thÞ trêngc«ng ty lu«n hãng n©ng cao chÊt lîng s¶n xuÊt b»ng c¸ch ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ. Do h¹n chÕ vÒ vèn ®Çu t nªnc«ng ty tiÕn hµnh ®æi míi tõng phÇn, tõ ®ã hiÖu qu¶ s¶n xuÊt t¨nglªn râ rÖt. Thµnh phÈm cñac«ng ty trªn 90% lµ thuèc thó y c¸c lo¹i bao gåm c¶ c¸c lo¹i thuèc kh¸ng sinh, c¸c lo¹i thuèc bæ... ngoµi ra cßn cã c¸c lo¹i thuèc t¨ng träng . VÒ mÉu m·: §Æc ®iÓm thµnh phÈm cñac«ng ty lµ ®a d¹ng vÒ mÉu kh¸c l¹i ®îc bao gãi b»ng nh·n thiÕc, tói PE nh Anti CRD, Bcomplex 100g... -VÒ sè lîng: S¶n phÈm cñac«ng ty ®îc s¶n xuÊt nhiÒu hay Ýt ®îc c¨n cø vµo nhu cÇu cña thi trêng ë tõng thêi k×. §èi víi thuèc thó y, nhu cÇu cña thÞ trêng chØ vµo mïa hÌ vµ nh÷ng th¸ng cã dÞch bÖnh ph¸t triÓn, mïa lò lôt , cßn nh÷ng th¸ng gi¸p vô do ngêi ch¨n nu«i bËn lµm viÖc ngoµi ®ång, viÖc tiªu thô chËm l¹i nªnc«ng ty chØ tËp trung hµng dù tr÷ ®Ó b¸n khi thÞ trêng cÇn.Víi ph¬ng ch©m s¶n xuÊt cho ai, s¶n xuÊt lo¹i nµo, s¶n xuÊt nh thÕ nµo, c«ng ty lu«n coi träng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng s¶n phÈm. HiÖn nay nh÷ng s¶n phÈm mµc«ng ty ®ang s¶n xuÊt hµng lo¹t lµ: - Kh¸ng sinh c¸c lo¹i:trªn 5 triÖu lä/n¨m - Vitamin c¸c lo¹i :5 triÖu èng /n¨m - T¨ng träng c¸c lo¹i: 800.000gãi/n¨m *) VÒ chÊt lîng:Do nhu cÇu tiªu dïng ngµy cµng cao , yªu cÇu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm lu«n ®îc t¨ng lªn.V× vËy, s¶n phÈm khi kiªm tra ë bé phËn KCS ®¹t chÊt lîng lo¹i A míi ®îc nhËp kho . Nh÷ng n¨m gÇn ®©y s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ®îc c«ng nhËn lµ s¶n phÈm cã chÊt lîng cao. Do nh÷ng h¹n chÕ vÒ ®iÒu kiÖn kü thuËt, vÒ qu¶n lý vµ tæ chøc s¶n xuÊt nªn thóc cña c«ng ty cha h¼n ®· c¹nh tranh ®îc víi tÊt c¶ c¸c lo¹i thuèc ngo¹i nhËp ®ang trµn vµo thÞ trêng níc ta hiÖn nay. V× vËy, c«ng ty cÇn ph¶i tæ chøc qu¶n lý thµnh phÈn mét c¸ch chÆt chÏ . *)Quy tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty. Do tÝnh chÊt nguyªn liÖu ®· nhËp vÒ lµ thuèc díi d¹ng s¬ chÕ, vÒ ®Õnc«ng ty kÕt hîp c¸c thµnh phÇn thuèc víi nhau t¹o ra thuèc ®Æc trÞ cho nªn vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt c«ng ty chØ cã mét sè kh©u tù ®éng cßn l¹i c¸c kh©u lµ lao ®éng thñ c«ng. S¶n xuÊt thuèc cña c«ng ty chØ tån t¹i díi d¹ng thuèc níc vµ thuèc bét. Nguyªn t¾c trong chÕ phÈm thuèc cñac«ng ty lu«n ®îc tu©n thñ 3 ®iÒu sau: -Thuèc bét kh«ng cã tÝnh chÊt t¬ng kÞ. -Thuèc cã tÝnh chÊt dung n¹p. -T¨ng cêng hiÖp ®ång t¸c dông. Cã thÓ kh¸i qu¸t quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cñac«ng ty nh sau: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt thuèc bét: §ãng gãi , lä Phèi chÕ Nguyªn vËt liÖu NhËp kho KiÓm tra (KCS) Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt thuèc níc: Nguyªn vËt liÖu Pha chÕ TiÖt trïng §ãng èng, lä D¸n nh·n, in KiÓm tra NhËp kho * §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lÝ Lµ doanh nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt vµ cung øng thuèc thó y phôc vô ngµnh ch¨n nu«i ph¸t triÓn nªn bé m¸y qu¶n lÝ cñac«ng ty ph¶i gän nhÑ vµ phï hîp ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty ph¸t triÓn. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lÝ cñac«ng ty ®îc thùc hiÖn theo ph¬ng ph¸p ra quyÕt ®Þnh tõ trªn xuèng, tæ chøc qu¶n lÝ theo mét cÊp chøc n¨ng cao nhÊt lµ ban Gi¸m ®èc gåm nh÷ng mét gi¸m ®èc vµ mét phã gi¸m ®èc, c¸c phßng ban cã tr¸ch nhiÖm tham mu vµ gióp viÖc cho ban gi¸m ®èc trong viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lÝ. C¸c phßng ban gåm cã: -Phßng kinh doanh tæng hîp: Lµ kh©u cuèi cïng cña kh©u s¶n xuÊt, lµ n¬i tiÕp nhËn, ph©n phèi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp tíi c¸c ®¹i lÝ vµ c¸c kªnh tiªu thô. -Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh, h¹ch to¸n s¶n xuÊt kinh doanh, thanh quyÕt to¸n víi nhµ níc, ®ång thêi cung cÊp tµi liÖu, th«ng tin kinh tÕ cÇn thiÕt. Ngoµi c¸c phßng ban, ph©n xëng trªn,c«ng ty cßn cã mét m¹ng líi ph©n phèi s¶n phÈm, cöa hµng vµ c¸c ®¹i lÝ trùc thuéc: t¹i c¸c tØnh phÝa Nam,c«ng ty cã mét chi nh¸nh b¸n hµng t¹i sè 28 M¹c §Ünh Chi, ë phÝa B¾c c«ng ty cã mét chi nh¸nh ®Æt t¹i thÞ trÊn §«ng Anh. 2.1.3 Bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty cæ phÇn dîc vµ vËt t thó y. *Chøc n¨ng, nhiÖm vô, c¬ cÊu cña bé m¸y kÕ to¸n. Do c«ng ty cã ®Þa bµn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tËp trung t¹i mét ®Þa ®iÓm, mÆt kh¸c xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lÝ nªn c«ng ty tæ chøc m« h×nh kÕ to¸n theo h×nh thøc kÕ to¸n tËp trung. Toµn bé c«ng ty tæ chøc mét phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cã nhiÖm vô chñ yÕu lµ ph¶n ¸nh, gi¸m s¸t chÆt chÏ t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh, tæ chøc thu thËp, xö lÝ vµ cung cÊp c¸c th«ng tin kinh tÕ phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lÝ. Qua ®ã kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch, kiÓm tra viÖc b¶o vÖ vµ sö dông tµi s¶n, vËt t, tiÒn vèn nh»m ®¶m b¶o quyÒn chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ chñ ®éng vÒ tµi chÝnh cñac«ng ty. Phßng kÕ to¸n gåm 6 ngêi víi c¸c nhiÖm vô kh¸c nhau ®îc ph©n c«ng cô thÓ nh sau: -KÕ to¸n trëng: Cã nhiÖm vô tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cñac«ng ty, ®¶m b¶o tæ chøc gän nhÑ, ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. KÕ to¸n trëng cã nhiÖm vô híng dÉn chØ ®¹o, kiÓm tra c¸c c«ng viÖc do nh©n viªn kÕ to¸n thùc hiÖn, lo viÖc kÝ kÕt hîp ®ång, ®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vµ Nhµ níc vÒ th«ng tin kÕ to¸n cung cÊp. KÕ to¸n trëng tæ chøc b¶o qu¶n hå s¬, tµi liÖu theo chÕ ®é, vËn dông s¸ng t¹o c¶i tiÕn h×nh thøc vµ ph¬ng ph¸p kÕ to¸n ngµy cµng hîp lÝ, chÆt chÏ phï hîp víi ®iÒu kiÖnc«ng ty. KÕ to¸n trëng ®¶m nhËn c«ng t¸c kÕ to¸n tæng hîp. -KÕ to¸n vËt t, tµi s¶n cè ®Þnh: Theo dâi, ghi chÐp, ph¶n ¸nh mét c¸ch chÝnh x¸c, kÞp thêi vÒ sè hiÖn cã vµ t×nh h×nh biÕn ®éng cña c¸c lo¹i vËt t, tµi s¶n cè ®Þnh, tõ ®ã h¹ch to¸n vµo sæ chi tiÕt, tæng hîp mét c¸ch phï hîp. TÝnh to¸n vµ ph©n bæ kÕ ho¹ch tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c. -KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®· hoµn thµnh ®èi chiÕu víi kÕ ho¹ch tæng dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, ®Ó xuÊt biÖn ph¸p h¹ thÊp chi phÝ gi¸ thµnh. C¨n cø vµo b¶ng l¬ng cñac«ng ty ®Ó tÝnh l¬ng cho c«ng nh©n viªn, theo dâi viÖc trÝch vµ sö dông BHXH, BHYT, kinh phÝ c«ng ®oµn. -KÕ to¸n thµnh phÈm, tiªu thô vµ theo dâi c«ng nî: Theo dâi, h¹ch to¸n t×nh h×nh biÕn ®éng(nhËp, xuÊt) cña thµnh phÈm, t×nh h×nh thanh to¸n víi kh¸ch hµng. -KÕ to¸n nguån vèn vµ thanh to¸n víi ng©n hµng: Theo dâi, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c sù biÕn ®éng cña tõng nguån vèn, thùc hiÖn viÖc giao dÞch víi ng©n hµng, cïng víi c¸c bé phËn kh¸c cã liªn quan lËp vµ hoµn chØnh c¸c chøng tõ thanh to¸n göi ra ng©n hµng kÞp thêi, ®«n ®èc viÖc thanh to¸n víi ng©n hµng. -Thñ quÜ: Cã nhiÖm vô theo dâi qu¸ tr×nh thu, chi tiÒn mÆt, lËp c¸c b¸o c¸o thu, chi hµng th¸ng. ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lÝ vµ nhËp xuÊt quÜ tiÒn mÆt. Do khèi lîng c«ng viÖc kÕ to¸n lín, c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh nhiÒu nªn ®Ó gãp phÇn ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c vµ kÞp thêi cña th«ng tin. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n ®îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: Thñ kho KÕ to¸n trëng (KÕ to¸n tæng hîp) KÕ to¸n VËt t Vµ TSC§ KÕ to¸n gi¸ thµnh vµ tiÒn l¬ng KÕ to¸n nguån vèn vµ thanh to¸n víi NH KÕ to¸n thµnh phÈm, tiªu thô vµ theo dâi c«ng nî Thñ quü * HÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n cñac«ng ty C«ng ty ¸p dông thèng nhÊt hÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n doanh nghiÖp ban hµnh theo quyÕt ®Þnh 1141 TC-Q§/C§KT ngµy 1/1/1995 cña Bé tµi chÝnh * H×nh thøc kÕ to¸n C«ng ty sö dông hÖ thèng kÕ to¸n nhËt kÝ chøng tõ HÖ thèng sæ -Sæ kÕ to¸n tæng hîp: c¸c b¶ng kª, c¸c nhËt ký chøng tõ, sæ c¸i tµi kho¶n. -Sæ kÕ to¸n chi tiÕt: Sæ chi tiÕt vËt t, sæ chi tiÕt thµnh phÈm... Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho H¹ch to¸n theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn * Néi dung c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n cña doanh nghiÖp - KÕ t o¸n vèn b»ng tiÒn vµ c¸c kho¶n ph¶i thu - KÕ to¸n vËt t hµng ho¸ - KÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh - KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng - KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm - KÕ to¸n tiªu thô, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ vµ ph©n phèi kÕt qu¶ - KÕ to¸n c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ vµ nguån vèn chñ së h÷u - LËp hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh * Mèi quan hÖ -Mèi quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn trong bé m¸y kÕ to¸n KÕ to¸n trëng cã quan hÖ víi c¸c bé phËn kÕ to¸n kh¸c trongc«ng ty theo chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh: Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n, chØ ®¹o vµ ph©n c«ng tõng c«ng viÖccho c¸c bé phËn. Cuèi th¸ng, c¸c bé phËn kÕ to¸n trong c«ng ty cung cÊp c¸c sè liÖu ®· xö lý qua hÖ thèng m¸y tÝnh cña c«ng ty ®Ó kÕ to¸n trëng kiÓm tra vµ c¨n cø sè liÖu lËp b¸o c¸o tµi chÝnh. KÕ to¸n vËt t, TSC§ ë c«ng ty theo dâi vËt t dïng cho s¶n xuÊt, ghi chÐp sæ khÊu hao TSC§ gióp kÕ to¸n gi¸ thµnh vµ tiÒn l¬ng tËp hîp chi phÝ, tÝnh gÝa thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt. ViÖc kÕ to¸n vËt t vµ TSC§ tËp hîp chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ sè liÖu sÏ t¹o c¬ së cho viÖc tÝnh gi¸ thµnh chÝnh x¸c, ®¹t yªu cÇu qu¶n lý cña ®¬n vÞ. ViÖc thanh to¸n víi ng©n hµng cã quan hÖ chÆt chÏ vµ trùc tiÕp víi phÇn hµnh c«ng viÖc cña kÕ to¸n thµnh phÈm, tiªu thô vµ theo dâi c«ng nî Cuèi cïng, mäi ho¹t ®éng cña kÕ to¸n c¸c bé phËn kh¸c ®Òu cã liªn quan ®Õn thu, chi, nhËp, xuÊt tiÒn cña thñ quÜ. - Mèi quan hÖ cña kÕ to¸n víi c¸c phßng ban chøc n¨ng Phßng kinh doanh lµ n¬i tËp hîp, lu gi÷ c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng(cung, cÇu vÒ c¸c mÆt hµng thuècc«ng ty ®ang s¶n xuÊt trªn thÞ trêng, c¸c s¶n phÈm cña ngµnh mµ c«ng ty cha cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt). KÕ to¸n l¹i lu gi÷ c¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt, tiªu thô, doanh thu, lîi nhuËn cñac«ng ty. Sù phèi hîp, quan hÖ gi÷a hai phßng nµy lµ cÇn thiÕt bëi tõ ®ã míi thùc hiÖn ®îc viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, dù to¸n chi phÝ... - Mèi quan hÖ gi÷a kÕ to¸n víi c¸c ®èi tîng kh¸c C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y cã quan hÖ víi mét ng©n hµng duy nhÊt lµ ng©n hµng N«ng nghiÖp thµnh phè Hµ Néi. Kh¸ch hµng cña c«ng ty lµ c¸c ®¹i lÝ, chi nh¸nh tiªu thô thuèc thó y t¹i hÇu hÕt c¸c tØnh phÝa B¾c. C¸c ®¬n vÞ nµy cã quan hÖ b¹n hµng víi c«ng ty tõ l©u do uy tÝn vµ chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty. Thèng Kª c¸c kh¸ch hµng chÝnh cña c«ng ty t¹i c¸c tØnh STT §Þa ph¬ng Kho¶ng c¸chc«ng ty tíi ®Þa ph¬ng D©n sè (ngh×n ngêi) TNBQ(1000®/ngêi/th¸ng) Sè x· cã ®êng « t«(%) 1 §«ng Anh 16 2423.5 100 995 2 Hµ T©y 40 2634.8 95.5 99.7 3 VÜnh Phó 60 2248.7 89.3 98.5 4 Th¸i B×nh 110 2341.3 92.4 93.2 5 Nam Hµ 60 2831.2 93.5 98.6 6 Ninh B×nh 120 2947.4 85.2 80.5 7 H¶i Hng 50 2708.6 109 99.3 8 H¶i Phßng 100 2427.8 110.7 94.5 9 Thanh Ho¸ 170 3381.7 86.2 95.9 10 NghÖ An 300 2743.4 86.9 94 11 Hµ TÜnh 320 2845.8 84.4 81.4 12 B¾c Th¸i 90 1168 96.7 90.2 13 Qu¶ng B×nh 800 762.3 93.4 81.3 14 §µ N½ng 680 2135.4 500 92.3 15 Nha Trang 1355 1731.2 800 99.5 16 TP. Hå ChÝ Minh 1785 2012.1 1000 100 * Kh¸i qu¸t c¸c phÇn hµnh c«ng viÖc kÕ to¸n cña c«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y. -Ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ. -Theo dâi sù biÕn ®éng cña c¸c kho¶n vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n ph¶i thu. -Theo dâi sù biÕn ®éng cña vËt t, hµng ho¸. -Theo dâi sù biÕn ®éng cña TSC§, tÝnh vµ trÝch khÊu hao TSC§. -TÝnh tiÒn l¬ng, tiÒn c«ng ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng. 2.2 thùc tr¹ng tæ chøc kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y. 2.2.1. §Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt vµ tæ chøc s¶n xuÊt chi phèi ®Õn c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty. §Æc ®iÓm tæ chøc kinh tÕ - kü thuËt vµ tæ chøc s¶n xuÊt lµ c¨n cø qu¸ tr×nh ®Ó x¸c ®Þnh ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh, lµ nh©n tè ¶nh hëng râ rÖt ®Õn c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. - VÒ thuËn lîi: c«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y ®· tr¶i qua h¬n 12 n¨m s¶n xuÊt ®Õn nay ®· cã quy tr×nh c«ng nghÖ t¬ng ®èi hiÖn ®¹i, ®îc chuyªn m«n ho¸ cao, c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt ®îc ph©n ®Þnh râ rµng chi tiÕt tíi tõng bíc, tõng c«ng viÖc. ViÖc qu¶n lý cña c«ng ty nãi chung vµ ®éi ngò nh©n viªn kÕ to¸n nãi riªng ®Òu cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô kh¸ tèt. L·nh ®¹o vµ c¸n bé CNV cña C«ng ty ®Òu nhËn thøc ®îc vai trß cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kinh tÕ trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay do ®ã c«ng t¸c kÕ to¸n ban ®Çu ®îc thùc hiÖn kh¸ tèt, ®¶m b¶o cung cÊp sè liÖu ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi cho c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. - VÒ khã kh¨n: MÆc dï cã nh÷ng thuËn lîi song c«ng t¸c kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh ë c«ng ty còng gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. + C«ng ty s¶n xuÊt h¬n 100 mÆt hµng cã mÉu m·, kÝch cì vµ gi¸ thµnh kh¸c nhau. + S¶n phÈm cña C«ng ty ®îc s¶n xuÊt nhiÒu hay Ýt, c¨n cø vµo nhu cÇu, ®ßi hái cña thÞ trêng ë tõng thêi ®iÓm. §Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu s¶n xuÊt cho ai, s¶n xuÊt c¸i g×, s¶n xuÊt nh thÕ nµo c«ng ty ph¶i lu«n coi trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng s¶n phÈm bÞ ø ®äng. + ChÊt lîng s¶n phÈm ngµy cµng ®ßi hái cao. Do h¹n chÕ vÒ ®iÒu kiÖn m¸y mãc thiÕt bÞ, vÒ qu¶n lý tæ chøc s¶n xuÊt nªn thuèc cña C«ng ty cha h¼n lµ ®· c¹nh tranh víi tÊt c¶ c¸c lo¹i thuèc ngo¹i nhËp ®ang trµn vµo thÞ trêng níc ta hiÖn nay. TÊt c¶ c¸c lý do nµy dÉn ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm cã thÓ thay ®æi vµ ®ßi hái ®éi ngò kÕ to¸n kh«ng nh÷ng giái vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô mµ ph¶i n¾m v÷ng kü thuËt s¶n xuÊt. 2.2.2 Mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ hai mÆt biÓu hiÖn cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc tÝnh trªn c¬ së chi phÝ s¶n xuÊt ®· tËp hîp cho mét lîng s¶n phÈm hoµn thµnh trong k×. Gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Òu lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng chi phÝ doanh nghiÖp. Sù kh¸c nhau ®ã thÓ hiÖn ë nh÷ng ®iÓm sau: -Chi phÝ s¶n xuÊt lu«n g¾n liÒn víi tõng thêi k× ph¸t sinh chi phÝ, cßn gi¸ thµnh s¶n phÈm l¹i g¾n víi khèi lîng s¶n phÈm, c«ng viÖc, lao vô ®· hoµn thµnh. -Chi phÝ s¶n xuÊt kh«ng chØ liªn quan ®Õn nh÷ng s¶n phÈm ®· hoµn thµnh, mµ cßn liªn quan ®Õn nh÷ng s¶n phÈm háng vµ s¶n phÈm ®ang cßn dë dang cuèi kú. Cßn gi¸ thµnh s¶n phÈm kh«ng liªn quan ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt cña s¶n phÈm dë dang cuèi k× vµ s¶n phÈm háng, nhng l¹i liªn quan ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt cña s¶n phÈm dë dang k× tríc chuyÓn sang. Mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc thÓ hiÖn b»ng c«ng thøc sau: Tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm= chi phÝ s¶n xuÊt dë dang ®Çu kú+chi phÝ s¶n xuÊt ph¸t sinh trong kú-chi phÝ s¶n xuÊt dë dang cuèi kú Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, viÖc h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n ph©mr, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp. Nh vËy, tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ môc tiªu phÊn ®Êu, lµ nhiÖm vô cña mçi doanh nghiÖp. §Ó tæ chøc tèt c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®¸p øng ®Çy ®ñ, trung thùc, kÞp thêi yªu cÇu qu¶n lý doanh nghiÖp, kÕ to¸n cÇn thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau: -C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ, ®Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®Ó x¸c ®Þnh ®èi tîng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh thÝch hîp. -Tæ chøc tËp hîp vµ ph©n bæ tõng lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo ®óng ®èi tîng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt ®· x¸c ®Þnh vµ b»ng ph¬ng ph¸p thÝch hîp ®· chän, cung cÊp kÞp thêi nh÷ng sè liÖu th«ng tin tæng hîp vÒ c¸c kho¶n môc chi phÝ vµ yÕu tè chi phÝ quy ®Þnh, x¸c ®Þnh ®óng ®¾n chi phÝ cña s¶n phÈm dë dang cuèi kú. -VËn dông ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh thÝch hîp ®Ó tÝnh to¸n gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh theo ®óng c¸c kho¶n môc quy ®Þnh vµ ®óng kú tÝnh gi¸ thµnh ®· x¸c ®Þnh. §Þnh kú cung cÊp c¸c b¸o c¸o vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp, tiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc chi phÝ, dù to¸n chi phÝ, t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm , ph¸t hiÖn kÞp thêi kh¶ hîp vµ x¸c ®Þnh ®óng ®¾n chi phÝ cña s¶n phÈm dë dang cuèi kú. - VËn dông ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh thÝch hîp ®Ó tÝnh to¸n gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh theo ®óng c¸c kho¶n môc quy ®Þnh vµ ®óng kú tÝnh gi¸ thµnh ®· x¸c ®Þnh. §Þnh kú cung cÊp c¸c b¸o c¸o vÒ tÝnh gi¸ thµnh cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp, tiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiªn c¸c ®Þnh møc, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ph¸t hiÖn kÞp thêi kh¶ n¨ng tiÒm tµng ®Ò xuÊt biÖn ph¸p thÝch hîp kh«ng ngõng tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 2.3. C«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh. Do t×nh h×nh biÕn ®éng cña nhiÒu mÆt hµng, nhu cÇu kh¸ch hµng mµ c¸c mÆt hµng cã sù biÕn ®éng, lóc t¨ng, lóc gi¶m. V× vËy, kÕ to¸n ph¶i lËp kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt cho phï hîp víi tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ. Ngoµi ra, kÕ to¸n cßn lËp kÕ ho¹ch gi¸ thµnh trªn c¬ së ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, tiÒn l¬ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c. C¨n cø vµo gi¸ vËt t cña c¶ n¨m ®ång thêi dùa trªn c¬ së t×nh h×nh thùc hiÖn gi¸ thµnh n¨m tríc vµ nhiÖm vô h¹ gi¸ thµnh n¨m nay ®Ó x©y dùng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch. C¨n cø vµo hîp ®ång kinh tÕ vµ kh¶ n¨ng tiªu thô ph¶i tÝnh to¸n l« hµng s¶n xuÊt th¸ng nµo, sè lîng bao nhiªu ®Ó lªn kÕ ho¹ch phôc vô s¶n xuÊt. KÕ to¸n vµ mäi c«ng nh©n s¶n xuÊt ph¶i t«n träng néi quy qu¶n lý cña ph©n xëng ®Ó ®¶m b¶o kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt vµ kÕ ho¹ch gi¸ thµnh. 2.4. TËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt. * §èi tîng tËp hîp CPSX. Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Æc ®iÓm CPSX nãi trªn, ®èi tîng tËp hîp chi phÝ lµ c¸c ph©n xëng: PX dîc 1, PX dîc 2... * Ph¬ng ph¸p tËp hîp. Chi phÝ t¹i c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt ®îc ¸p dông theo ph¬ng ph¸p c¬ b¶n trùc tiÕp vµ ph¬ng ph¸p tËp hîp CPSX, nghÜa lµ c¸c chi phÝ c¬ b¶n trùc tiÕp(chi phÝ vËt liÖu trùc tiÕp dïng vµo s¶n xuÊt, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp s¶n xuÊt s¶n phÈm) ®îc h¹ch to¸n vµo sæ kÕ to¸n chi tiÕt cho tõng ph©n xëng s¶n xuÊt. Cßn chi phÝ s¶n xuÊt chung ph¸t sinh ®Õn cuèi th¸ng c¨n cø vµo sè liÖu mµ kÕ to¸n tËp hîp ®îc, kÕ to¸n tiÕn hµnh ph©n bæ chi phÝ chung cho tõng ph©n xëng s¶n xuÊt. Cuèi th¸ng, chi phÝ s¶n xuÊt cña tõng ph©n xëng ®îc tËp hîp trªn b¶ng kª sè 4,5,6 vµ nhËt ký chøng tõ sè 7. 2.5. C«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. 2.5.1 §èi tîng tÝnh gi¸ thµnh, kú tÝnh gi¸ thµnh. Do ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ë HANVET lµ quy tr×nh c«ng nghÖ gi¶n ®¬n, khÐp kÝn ®· tæ chøc thµnh 2 ph©n xëng s¶n xuÊt chÝnh vµ 1 ph©n xëng s¶n xuÊt phô nªn ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh ®îc x¸c ®Þnh lµ thµnh phÈm ë giai ®o¹n cuèi cïng cña quy tr×nh c«ng nghÖ: thuèc gãi, thuèc lä, thuèc èng. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt hµng lo¹t víi nhiÒu chñng lo¹i s¶n phÈm thuèc vµ æn ®Þnh chu kú s¶n xuÊt ng¾n, xen kÏ liªn tôc nªn kú tÝnh gi¸ thµnh ®îc x¸c ®Þnh lµ hµng th¸ng theo ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh ®· nªu trªn. 2.5.2 §¸nh gi¸ s¶n phÈm lµm dë. S¶n phÈm dë dang cña c«ng ty lµ nh÷ng s¶n phÈm cha kÕt thóc qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ biÕn, ®ang trong qu¸ tr×nh gia c«ng chÕ t¹o nh thuèc cha ®ãng gãi, èng thuèc cha soi in, cha nhËp kho. §èi víi c¸c s¶n phÈm thuèc ®Òu ®îc ®ãng lä, èng tiªm, bao gãi thiÕc c¸c lo¹i vµ chi phÝ cho kho¶n môc nµy kh¸ lín, chiÕm kho¶ng 30% trong tæng chi phÝ cÊu thµnh s¶n phÈm. V× vËy, s¶n phÈm lµm dë ®îc tÝnh cho hai kho¶n môc lµ chi phÝ NVL chÝnh vµ chi phÝ vá lä. Cô thÓ: Chi phÝ s¶n chi phÝ NVL chÝnh xuÊt trong kú sè lîng s¶n xuÊt dë dang = * phÈm lµm dë cuèi kú tæng sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt cuèi kú (kh«ng cã chi phÝ NVL chÝnh tån ®Çu kú) Th¸ng 3/2001 mÆt hµng Penicillin cña ph©n xëng 1 cã sè liÖu nh sau: + Tæng chi phÝ NVL chÝnh xuÊt trong kú lµ: 3.673.986 (®ång) + Chi phÝ vá lä : 1.200.000 (®ång) + S¶n xuÊt ®îc : 385.800 (lä) Trong ®ã: - s¶n phÈm nhËp kho lµ 275.800 (lä) - s¶n phÈm dë cuèi kú lµ 110.000 (lä) chi phÝ NVL chÝnh dë dang cuèi kú lµ: (3.673.986 / 385.800) * 110.000 = 1.053.236 (®ång) chi phÝ vá lä dë dang cuèi kú lµ: (1.200.000/385.800)* 110.000 = 330.000 (®ång) VËy chi phÝ s¶n xuÊt dë dang cuèi kú lµ: 1.053.236 + 330.000 = 1.383.000 (®ång) Do ë ph©n xëng bao b× chØ chuyªn vÒ in nh·n vµ vµo bao b× lín nªn chi phi tÝnh toµn bé cho s¶n phÈm hoµn thµnh vµ kh«ng tÝnh s¶n phÈm dë. Sau khi ®· x¸c ®Þnh ®îc chi phÝ s¶n phÈm dë dang cuèi kú, sè liÖu ®îc ghi vµo sæ chi tiÕt TK 154 theo tõng ®èi tîng tËp hîp chi phÝ ®Ó tÝnh gi¸ thµnh. Sæ chi tiÕt TK 154 Px dîc 1 Th¸ng 3/ 2001 §¬n vÞ tÝnh : VN§ kho¶n môc sè d ®Çu kú SPS trong kú SD§K vµ SPS trong kú sè d cuèi kú tæng gi¸ thµnh 611.1 14.232.000 1.186.382.000 1.200.632.000 10.675.000 1.189.939.000 622.1 - 108.064.000 108.064.000 - 108.064.000 627.1 - 149.898.000 149.898.000 - 149.898.000 céng 1.447.901.000 Sæ chi tiÕt TK 154 Px dîc 2 Th¸ng 3/ 2001 §¬n vÞ tÝnh : VN§ kho¶n môc sè d ®Çu kú SPS trong kú SD§K vµ SPS trong kú sè d cuèi kú tæng gi¸ thµnh 611.1 19.745.000 1.973.618.000 1.993.363.726 15.397.200 1.977.966.000 622.1 - 177. 339. 000 177. 339. 000 - 177. 339. 000 627.1 - 211.002.000 211.002.000 - 211.002.000 céng 2.376.307.000 Sè liÖu trªn c¸c sæ chi tiÕt TK 154.1 vµ TK 154.2 lµ c¬ së ®Ó tÝnh gi¸ thµnh. Sè liÖu ghi vµo sæ c¸i TK 154 lµ sè liÖu trªn c¸c sæ chi tiÕt t¬ng øng cña chóng. Díi ®©y lµ sæ c¸i TK 154: Sæ c¸i TK 154 Sè d ®Çu n¨m Nî Cã Ghi cã c¸c TK ®èi øng nî TK nµy Th¸ng Cã TK 621 1 2 3 ... 10 11 12 Cã TK 622 3.160.000.000 Cã TK 627 285.403.210 370.900.000 Céng SPS nî Céng SPS cã Sè d cuèi th¸ng 2.5.3 Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm . Theo gi¸ thµnh kÕ ho¹ch. Do ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh lµ thµnh phÈm ë giai ®o¹n cuèi cïng cña quy tr×nh c«ng nghÖ nªn C«ng ty ¸p dông ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thµnh phÈm theo gi¸ h¹ch to¸n. Vµo ®Çu th¸ng 1 hµng n¨m, phßng kinh doanh tæng hîp c¨n cø vµo ®Þnh møc tiªu hao nguyªn liÖu, tiÒn l¬ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c trªn c¬ së gi¸ vËt t cña c¶ n¨m ®ång thêi dùa trªn c¬ së t×nh h×nh thùc hiÖn gi¸ thµnh n¨m tríc vµ nhiÖm vô h¹ gi¸ thµnh n¨m nay ®Ó x©y dùng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch cña thµnh phÈm n¨m 2001 nh sau: Penicillin 650 ®ång / lä ADE Bcomplex 7.000 ®ång / gãi Analgin 320 ®ång / lä Ampicillin 750 ®ång / lä Streptomycin 650 ®ång / lä Bcomplex 100 g 4.500 ®ång / gãi Thµnh phÈm nhËp kho, xuÊt kho trong kú sÏ ®îc ghi sæ theo gi¸ h¹ch to¸n. VÝ dô: Trong th¸Ng 4 / 2001 sè lîng thuèc Genta – Tylo 20 ml nhËp kho lµ 7.940 lä, ®¬n gi¸ h¹ch to¸n lµ 1.500 ®ång / lä. VËy trÞ gi¸ theo gi¸ h¹ch to¸n cña thµnh phÈm nhËp kho trong th¸Ng lµ: 1.500 x 7.940 = 11.910.000 ®ång Sè lîng xuÊt b¸n lµ: 7.650 lä. TrÞ gi¸ theo gi¸ HT cña Genta – Tylo xuÊt b¸n lµ: 1.500 x 7.650 = 11.475.000 ®ång Sæ chi tiÕt thµnh phÈm Th¸Ng 4 / 2001 Tªn thµnh phÈm: Genta – Tylo 20 ml §¬n gi¸: 1.500 ®ång / lä Tªn kho: Thµnh phÈm stt Chøng tõ TrÝch yÕu NhËp XuÊt Tån Sè Ngµy SL TT SL TT Tån ®Çu th¸ng - - 1 49.141 1.4 Thµnh – Hµ T©y 3.000 4.500.000 2 152 2.4 NhËp tõ PX 1 4.300 6.450.000 3 49.150 5.4 V©n – B¾c Ninh 2.700 4.050.000 4 165 5.4 NhËp tõ PX 2 2.000 3.000.000 … Céng Tån cuèi th¸ng 7.940 11.910.000 7.650 11.475.000 - - Dùa vµo sè liÖu ghi trªn sæ chi tiÕt thµnh phÈm vµ b¶ng kª nhËp thµnh phÈm ®Ó ghi vµo sæ c¸i TK 155. B¶ng kª nhËp thµnh phÈm Ph©n xëng 1 Th¸ng 4 / 2001 Stt Danh môc §vt §¬n gi¸ Sè lîng Thµnh tiÒn 1 Genta - costrim Gãi 1.500 143.900 215.850.000 2 Ampiseptol 4 g - 350 248.000 86.800.000 3 Tayzu ®á 4g - 150 250.000 37.500.000 4 Tayzu xanh 4 g - 150 700.000 105.000.000 5 Penicillin 1 g Lä 650 288.050 187.232.500 6 Genta – Tylo 20 ml - 1.500 7.940 11.910.000 … Céng 1.418.943.000 Sæ c¸i TK 155 Sè d ®Çu n¨m Nî Cã Ghi cã c¸c TK ®èi øng nî TK nµy Th¸ng 1 2 3 ... 10 11 12 Cã TK 1541 1.418.943.000 Cã TK 1542 2.483.312.000 Céng SPS nî Céng SPS cã Sè d cuèi th¸ng 2) Theo gi¸ thùc tÕ Víi ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt gi¶n ®¬n, liªn tôc vµ khÐp kÝn, ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh ®îc ¸p dông ë C«ng ty lµ ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh gi¶n ®¬n (chi tiÕt theo tõng kho¶n môc). C«ng thøc: ZKM = D§K + CTK - DCK Trong ®ã: ZKM lµ gi¸ thµnh s¶n phÈm theo kho¶n môc. D§K,DCK lµ chi phÝ s¶n xuÊt dë dang ®Çu kú vµ cuèi kú. CTK lµ chi phÝ s¶n xuÊt ph¸t sinh trong kú theo kho¶n môc. ë c«ng ty, gi¸ thµnh s¶n phÈm gåm 3 kho¶n môc: - Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp. -Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. - Chi phÝ s¶n xuÊt chung. Sau khi tÝnh ®îc tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm theo tõng kho¶n môc, kÕ to¸n x¸c ®Þnh gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm theo c«ng thøc sau: Gi¸ thµnh Tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm i theo kho¶n môc ®¬n vÞ = s¶n phÈm i Tæng s¶n lîng SP i hoµn thµnh nhËp kho Tron g ®ã: i lµ lo¹i s¶n phÈm thø i. Do ®èi tîng tËp hîp chi phÝ ë c«ng ty lµ tõng ph©n xëng, ®èi tîng tÝnh gi¸ thµnh l¹i lµ tõng s¶n phÈm, nªn ®Ó tÝnh ®îc gi¸ thµnh theo kho¶n môc, kÕ to¸n ph¶i ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt theo ph©n xëng cho tõng s¶n phÈm theo c¸c kho¶n môc gi¸ thµnh nªu trªn. Cô thÓ: 2.5.3.1 Chi phÝ NVL trùc tiÕp. * Chi phÝ NVL chÝnh: Chi phÝ NVL chÝnh ®îc theo dâi vµ tÝnh chi tiÕt cho tõng s¶n phÈm. VËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt ®îc cÊp ph¸t theo lÖnh s¶n xuÊt do gi¸m ®èc ra. Trong th¸ng, khi ph©n xëng lÜnh NVL chÝnh vÒ ®Ó s¶n xuÊt, kÕ to¸n ph©n xëng theo dâi chi tiÕt tõng lo¹i trªn sæ tån kho cña ph©n xëng. V× NVL chÝnh cña c«ng c«ng ty cã ®Æc ®iÓm lµ bao gåm c¶ NVL chÝnh vµ t¸ dîc nªn: §èi víi NVL chÝnh th× mçi lo¹i chØ chuyªn dïng s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm. Do ®ã mçi lo¹i nguyªn liÖu xuÊt dïng s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú kÕ to¸n tÝnh trùc tiÕp lu«n vµo chi phÝ NVL chÝnh cho s¶n phÈm do nguyªn liÖu chÝnh ®ã cÊu thµnh. VÝ dô: Nguyªn vËt liÖu Tetracillin HCl xuÊt trong kú lµ 500 kg víi gi¸ trÞ lµ 100.000.000 ®ång ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm thuèc Tetrafura ®á. VËy chi phÝ NVL chÝnh trong s¶n phÈm nµy lµ 100.000.000 ®ång. §èi víi c¸c lo¹i t¸ dîc nh: bét s¾n, bét tan... mçi lo¹i t¸ dîc nµy ph©n xëng dïng s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm. Do ®ã kÕ to¸n ph©n xëng ph¶i ph©n bæ cho c«ng tõng s¶n phÈm theo ®Þnh møc kü thuËt cho s¶n phÈm: VÝ dô: Th¸ng 3 / 2001 ë ph©n xëng 1 sè lîng bét s¾n xuÊt dïng s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú lµ 75 kg ph©n bæ ®Þnh møc kü thuËt cho s¶n phÈm: - Penicillin: 35 kg. - Ampicillin: 20 kg. - C¸c s¶n phÈm kh¸c: 20 kg. Sau ®ã kÕ to¸n ph©n xëng c¨n cø vµo b¶ng kª vËt t xuÊt dïng cho tõng s¶n phÈm ®Ó ghi vµo thÎ gi¸ thµnh phÇn chi phÝ NVL chÝnh (TK 152) göi lªn kÕ to¸n gi¸ thµnh. (biÓu sè ). Cuèi th¸ng kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm c¨n cø vµo thÎ gi¸ thµnh do c¸c ph©n xëng göi lªn cho kÕ to¸n ®Ó tÝnh chi phÝ NVL chÝnh trùc tiÕp cho tõng s¶n phÈm theo c«ng thøc sau: Chi phÝ NVLC = Chi phÝ NVLC + Chi phÝ NVLC - Chi phÝ NVLC cho tõng SP dë dang ®Çu kú xuÊt dïng trong kú dë dang cuèi kú * Chi phÝ NVL phô vµ bao b×: Kho¶n môc chi phÝ vËt liÖu phô vµ bao b× trong gi¸ thµnh s¶n phÈm còng ®îc tÝnh nh ®èi víi chi phÝ NVL chÝnh nªu trªn. * Chi phÝ nhiªn liÖu: Chi phÝ nhiªn liÖu ®îc ph©n bæ cho c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt theo tiªu thøc tæng giê c«ng thùc tÕ tiªu hao ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm. C«ng thøc ph©n bæ: Chi phÝ nhiªn liÖu Tæng chi phÝ nhiªn liÖu trùc tiÕp Sè giê c«ng ph©n bæ cho = * thùc tÕ tiªu hao tõng s¶n phÈm Tæng giê c«ng thùc tÕ cu¶ PX cho s¶n phÈm. C¨n cø vµo b¸o c¸o n¨ng suÊt do díi ph©n xëng göi lªn, kÕ to¸n gi¸ thµnh tiÕn hµnh ph©n bæ nhiªn liÖu cho tõng s¶n phÈm trong ph©n xëng. BiÓu sè ThÎ gi¸ thµnh s¶n phÈm th¸ng 4 / 2001. MÆt hµng: Genta- Tylo 20 ml. Kho¶n môc ®¬n vÞ tÝnh sè lîng ®¬n gi¸ thµnh tiÒn * TK 1521 kg Bét tan - 3 1.500 4.500 gentamycin sunfat - 2,5408 472.625 200.846 Tylosin Base - 3,170 318.250 1.008.853 Dexamethasone - 0.0397 51.775 2.056 ... Céng 2.640.356 * TK 1522 Nót kg 0.5 12.000 6.000 Lä 20 ml ngo¹i tr¾ng c¸i 7940 100 794.000 Céng 800.000 * TK 1527 Nh·n c¸i 7940 80 635.200 Hép - 7940 100 7.940 Thïng - 4 1.000 4.000 Céng 674.140 * Nhiªn liÖu 8.364 Céng 8.364 D ®Çu kú - Tæng céng 4.171.136 B¸o c¸o n¨ng suÊt th¸ng 4 / 2001 Tªn s¶n phÈm Ph©n xëng dîc 1 Ph©n xëng dîc 2 s¶n lîng giê s¶n xuÊt s¶n lîng giê s¶n xuÊt ... Genta- Tylo 20 ml 7.940 6 ... Tæng céng 200 VÝ dô: Chi phÝ nhiªn liÖu trùc tiÕp dïng cho s¶n xuÊt chÝnh tËp hîp trªn b¶ng kª sè 4 lµ 2.788.000 ®ång. - Tæng giê c«ng cña PX dîc 1 lµ 200 h. - Sè giê c«ng thùc tÕ tiªu hao cho s¶n phÈm Genta- Tylo 20 ml lµ16h. VËy chi phÝ nhiªn liÖu ph©n bæ cho s¶n phÈm Genta - Tylo : 2.788.000 x 6 = 83.640 (®ång) 200 2.5.3.2 Kho¶n môc chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. C¨n cø vµo b¶ng kª sè 4 bªn nî TK 622, kÕ to¸n ph©n bæ chi phÝ NCTT cho tõng s¶n phÈm theo tiªu thøc ph©n bæ lµ tæng giê c«ng thùc tÕ tiªu hao ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm. KÕ to¸n gi¸ thµnh tiÕn hµnh ph©n bæ c¨n cø vµo b¸o c¸o n¨ng suÊt. C¸ch thøc ph©n bæ ®îc tiÕn hµnh nh sau: - X¸c ®Þnh hÖ sè ph©n bæ cña c«ng tõng s¶n phÈm. Tæng chi phÝ NCTT cña tõng ph©n xëng HÖ sè ph©n bæ = Tæng giê c«ng thùc tÕ cña ph©n xëng ®ã - C¨n cø vµo hÖ sè ph©n bæ ®· x¸c ®Þnh cho tõng lo¹i s¶n phÈm ®Ó tÝnh phÇn chi phÝ NCTT ph©n bæ cho s¶n phÈm. VÝ dô: §èi víi s¶n phÈm Genta - Tylo 20 ml cña PX 1: 108.064.510 HÖ sè ph©n bæ lµ: = 540.322,55 200 Chi phÝ NCTT ph©n bæ cho s¶n phÈm lµ: 6 x 540.322,55 = 3.241.935 (®ång) 2.5.3.3 Kho¶n môc chi phÝ s¶n xuÊt chung. KÕ to¸n tæng hîp CPSXC trªn b¶ng kª sè 4, c¨n cø vµo sè liÖu tæng céng trªn b¶ng kª sè 4, kÕ to¸n gi¸ thµnh ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt chung cho tõng s¶n phÈm theo tiªu thøc ph©n bæ lµ: sè giê c«ng thùc tÕ tiªu hao ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm. §Ó tiÕn hµnh ph©n bæ CPSXC cho tõng s¶n phÈm, kÕ to¸n gi¸ thµnh c¨n cø vµo b¸o c¸o n¨ng suÊt. Cô thÓ: §èi víi s¶n phÈm Genta - Tylo 20 ml cña ph©n xëng 1. Chi phÝ ph©n bæ 149.897.630 cho s¶n phÈm = x 6 = 4.496.929 (®ång) Genta - Tylo 200 * TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Sau khi tÝnh to¸n ®îc tÊt c¶ c¸c kho¶n môc trªn, kÕ to¸n vµo sæ gi¸ thµnh tæng hîp vµ tÝnh gi¸ thµnh c«ng xëng cho tõng s¶n phÈm, lÊy tæng gi¸ thµnh c«ng xëng cña tõng s¶n phÈm chia cho s¶n lîng nhËp kho trong th¸ng cña s¶n phÈm ®ã, ta cã gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña s¶n phÈm ®ã. (biÓu sè ) Tæng gi¸ thµnh theo kho¶n môc Gi¸ thµnh ®¬n vÞ = S¶n lîng nhËp kho Cô thÓ: T¹i PX dîc 1 Tæng gi¸ thµnh cña s¶n phÈm Genta - Tylo 20 ml lµ 4.171.136 + 3.241.935 + 4.496.929 = 11.910.000 (®ång) B¶ng tÝnh gi¸ thµnh Genta - Tylo 20 ml Th¸ng 4 / 2001 Ph©n xëng Dîc 1 stt kho¶n môc SPDD ®Çu kú CPSX trong kú SP dë cuèi kú Z z 1 CPNVLTT - 4.171.136 - NVLC 2.640.356 - VL phô + bao b× 1.530.780 2 CPNCTT - 3.241.935 3 CPSXC - 4.496.929 Céng 11.910.000 Sæ tÝnh gi¸ thµnh Ph©n xëng Dîc 1 §¬nvÞtÝnh:VN§ stt tªn s¶n phÈm s¶n lîng giê c«ng NVL chÝnh VL phô vµ bao b× CPNCTT CPSXC tæng gi¸ thµnh gi¸ thµnh ®¬n vÞ 1 Genta - costrim 143.900 12 135.224.000 57.484.000 6.484.000 8.994.000 1.450 2 Ampiseptol 4 g 248.000 25 38.189.000 16.366.000 13.508.000 18.737.000 350 3 Tayzu ®á 4g 250.000 17 10.901.000 4.672.000 9.186.000 12.741.000 150 4 Tayzu xanh 4 g 700.000 14 60.860.000 26.082.000 7.565.000 10.493.000 150 5 Penicillin 1 g 288.055 30 139.976.500 44.561.000 16.210.000 22.485.000 650 6 Genta – Tylo 20 ml 6 2.640.000 1.351.000 3.242.000 4.497.000 1.500 ... Céng 200 22.484.000 1.447.901.000 2.6 KÕ to¸n ph©n tÝch gi¸ thµnh. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm cho phï hîp víi thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ ph¶i h¹ ®îc gi¸ thµnh. §Ó ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ta cÇn hiÓu râ c«ng t¸c h¹ch to¸n thµnh phÈm t¹i C«ng ty. * KÕ to¸n tæng hîp thµnh phÈm. Tµi kho¶n sö dông: C«ng ty sö dông c¸c tµi kho¶n TK 154: Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. TK 155: Thµnh phÈm. TK 632: Gi¸ vèn hµng b¸n. ë C«ng ty kh«ng sö dông b¶ng kª 8 ®Ó ph¶n ¸nh t×nh h×nh nhËp kho thµnh phÈm mµ chØ sö dông b¶ng kª 9 ®Ó tÝnh trÞ gi¸ thùc tÕ cña thµnh phÈm xuÊt kho. KÕ to¸n tËp hîp c¸c phiÕu nhËp kho thµnh phÈm cuèi th¸ng sÏ ph¶n ¸nh trÞ gi¸ h¹ch to¸n thµnh phÈm nhËp kho vµo b¶ng kª tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c ph©n xëng theo ®Þnh kho¶n. Nî TK 155 (gi¸ h¹ch to¸n) Cã TK 154.1: NhËp kho TP tõ ph©n xëng 1. Cã TK 154.2: NhËp kho TP tõ ph©n xëng 2. §Ó ®¸nh gi¸ gi¸ thµnh toµn bé ta sö dông c«ng thøc sau: Trong ®ã: Sl1i lµ s¶n lîng thùc tÕ s¶n xuÊt cña tõng s¶n phÈm. ZKi lµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ b×nh qu©n kÕ ho¹ch cña tõng s¶n phÈm. ZK(®) lµ tæng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch ®îc ®iÒu chØnh theo s¶n lîng thùc tÕ. Sö dông sè liÖu th¸Ng 4 / 2001 ta tÝnh ®îc: = - 78.046.736 (®ång) = - 0,002 % C¨n cø vµo kÕt qu¶ ®· tÝnh to¸n ®îc ta cã thÓ kh¸i qu¸t ®¸nh gi¸ t×nh h×nh gi¸ thµnh cña toµn bé s¶n phÈm nh sau: - §èi chiÕu víi môc tiªu ®· ®a ra, gi¸ thµnh thùc tÕ cña toµn bé s¶n phÈm ®· h¹ ®îc 78.046.736 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ h¹ lµ 0.002 %. KÕt qu¶ nµy ph¶n ¸nh mét cè g¾ng chñ quan cña doanh nghiÖp trong quan lý s¶n xuÊt nãi chung vµ qu¶n lý gi¸ thµnh nãi riªng. Bëi v× viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã ý nghÜa lµ doanh nghiÖp ®· tiÕt kiÖm ®îc vËt t, lao ®éng, tiÒn vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ chØ cã trªn c¬ së ®ã míi t¨ng ®îc doanh lîi cho doanh nghiÖp. MÆt kh¸c tõ sè liÖu vÒ møc h¹ vµ tû lÖ h¹ ®· cho ta thÊy viÖc x©y dùng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch rÊt s¸t thùc tÕ. §iÒu ®ã còng cho thÊy viÖc x©y dùng ®Þnh møc ®óng ®¾n cña C«ng ty. Ch¬ng 3: mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n gi¸ thµnh ë c«ng ty cæ phÇn dîc vµ vËt t thó y. 3.1 nhËn xÐt chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n gi¸ thµnh ë hanvet. Bíc sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, hµng lo¹t chÝnh s¸ch, c¬ chÕ qu¶n lý ®îc thay ®æi. Trong c«ng cuéc ®æi míi ®ã tÊt yÕu nÒn kinh tÕ bÞ x¸o trén. C¸c doanh nghiÖp tõ chç bao cÊp chuyÓn sang tù chñ hoµn toµn vÒ tµi chÝnh, tù do tæ chøc c¸c ho¹t ®éng cña m×nh, tù tÝnh to¸n chi phÝ, hiÖu qu¶, lêi ¨n lç chÞu ®ång thêi lµm trßn nghÜa vô víi Nhµ níc. Do sù thay ®æi cña c¬ chÕ qu¶n lý, sù bung ra cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ t nh©n c¸ thÓ hé gia ®×nh... ®· c¹nh tranh m·nh liÖt víi ngµnh s¶n xuÊt quèc doanh. MÆt kh¸c chÝnh s¸ch më cöa ®· thu hót sù ®Çu t, sù ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi. Trong t×nh h×nh ®ã c¸c doanh nghiÖp gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n vµ thuËn lîi nhÊt ®Þnh. Thùc tÕ cho thÊy hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp quèc doanh tríc ®©y ®îc tiÕng lµ lµm ¨n ph¸t ®¹t ®· bÞ ph¸ s¶n hoÆc gi¶i thÓ, ngîc l¹i cã hµng lo¹t doanh nghiÖp ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn. §ã chÝnh lµ bíc ®Çu cña sù sµng läc trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y còng kh«ng n»m ngoµi t×nh h×nh chung ®ã. Tuy nhiªn, cïng víi sù gióp ®ì cña Nhµ níc vµ sù quan t©m gióp ®ì cña Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, c«ng ty lu«n chó träng ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt t×m kiÕm vµ më réng thÞ trêng tiªu thô. Theo ph¬ng híng vµ môc tiªu ph¸t triÓn trong t¬ng lai, b¹n hµng cña c«ng ty kh«ng chØ bã hÑp ë mét sè tØnh nh hiÖn nay mµ c«ng ty sÏ më réng quan hÖ víi b¹n hµng ë c¸c tØnh vµ thµnh phè kh¸c. §Ó cã sù ph¸t triÓn nh hiÖn nay lµ nhê sù ®ãng gãp c«ng søc cña toµn bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn sù nç lùc cña nh©n viªn phßng kÕ to¸n. - Trong c«ng t¸c qu¶n lý: Víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y gän nhÑ, thèng nhÊt tõ trªn xuèng díi ®· lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch thuËn lîi, tr«i ch¶y. Lµ mét doanh nghiÖp cã bÒ dµy kinh nghiÖm, c«ng ty lu«n gi÷ ®îc ch÷ tÝn víi b¹n hµng còng nh kh¸ch hµng, s¶n phÈm cña c«ng ty cã chÊt lîng cao, gi¸ c¶ hîp lý nªn lu«n ®îc ngêi tiªu dïng lùa chän, ®ång thêi doanh nghiÖp kh«ng ngõng më réng thÞ trêng tiªu thô trong c¶ níc - Trong c«ng t¸c kÕ to¸n: C«ng ty cã ®éi ngò kÕ to¸n t¬ng ®èi m¹nh, lu«n ¸p dông c¸c chÕ ®é kÕ to¸n míi nhÊt, tõ ®ã gióp cho c«ng t¸c kÕ to¸n ngµy cµng hoµn chØnh. Sù ph©n c«ng c«ng viÖc mét c¸ch hîp lý ®èi víi tõng c¸n bé nh©n viªn kÕ to¸n gióp cho hä cã ®iÒu kiÖn n©ng cao tr×nh ®é kiÕn thøc. T¹i c«ng ty lu«n cã sù ®«n ®èc thêng xuyªn nªn c¸c th«ng tin ®îc cung cÊp kÞp thêi nhanh chãng, chÝnh x¸c phôc vô kÞp thêi cho c«ng t¸c chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc trang bÞ m¸y vi tÝnh vµ sù dông phÇn mÒm kÕ to¸n cho c«ng t¸c kÕ to¸n còng gãp phÇn lµm cho th«ng tin kÕ to¸n cËp nhËt nhanh chãng, chÝnh x¸c, gi¶m bít c«ng viÖc tÝnh to¸n, ghi chÐp cho ngêi lµm kÕ to¸n, viÖc qu¶n lý, t×m kiÕm th«ng tin nhanh chãng, hiÖu qu¶ h¬n. - Trong c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh: Gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty ®îc qu¶n lý dùa trªn hÖ thèng gi¸ h¹ch to¸n trªn c¬ së so s¸nh víi gi¸ thµnh thùc tÕ, ®¶m b¶o tÝnh thÝch øng, tÝnh x¸c thùc vµ tÝnh khoa häc, tõ ®ã lµm t¨ng hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý gi¸ thµnh. MÆt kh¸c C«ng ty sö dông ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn, thùc hiÖn tèt kh©u ghi chÐp ban ®Çu. HÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n ®îc ¸p dông theo ®óng quy ®Þnh cña chÕ ®é kÕ to¸n, sè liÖu ghi trªn sæ kÕ to¸n râ rµng, gióp cho c«ng t¸c kiÓm tra cña c«ng ty còng nh c¸c c¬ quan liªn quan ®îc nhanh chãng thuËn tiªn. Song bªn c¹nh nh÷ng u ®iÓm nãi trªn, c«ng t¸c kÕ to¸n gi¸ thµnh t¹i C«ng ty còng cßn nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Cô thÓ: * VÒ c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, gi¸ thµnh cã xu híng gi¶m dÇn ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c cïng ngµnh vµ c¸c s¶n phÈm thuèc thó y cña ngo¹i nhËp. Do ®ã sù chªnh lÖch gi÷a gi¸ thùc tÕ vµ gi¸ h¹ch to¸n lµ kh«ng tr¸nh khái. Bªn c¹nh ®ã, s¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vµ phong phó vÒ chñng lo¹i, ®ßi hái ph¶i cã biÖn ph¸p qu¶n lý hîp lý, khoa häc. * §èi víi vÊn ®Ò hîp lý ho¸ bé m¸y kÕ to¸n: ë mét c«ng ty cã quy m« võa nh HANVET, c«Ng viÖc kÕ to¸n ph¸t sinh nhiÒu. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ chu kú s¶n xuÊt ng¾n, s¶n phÈm hoµn thµnh nhËp kho liªn tôc trong th¸ng, gi¸ c¶ s¶n phÈm cña c«ng ty trªn thÞ trêng còng cã biÕn ®éng do ¶nh hëng lín cña thêi tiÕt, mïa vô. TÝnh chuyªn m«n trong c«ng t¸c kÕ to¸n kh¸ cao mµ cßn Ýt tÝnh ®a ®¹ng ho¸. NÕu kÕt hîp hai tÝnh chÊt nµy sÏ n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ c«ng t¸c kÕ to¸n. *VÒ ph¬ng ph¸p sö dông trong c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm: Tõ tríc ®Õn nay, kÕ to¸n vÉn sö dông hai lo¹i gi¸ lµ gi¸ h¹ch to¸n vµ gi¸ thùc tÕ ®Ó tÝnh gi¸ thµnh c«Ng xëng cña s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú. Cßn gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm tiªu thô – mét c¨n cø quan träng ®Ó tÝnh to¸n, x¸c ®Þnh møc lîi nhuËn tríc thuÕ cña doanh nghiÖp l¹i cha ®îc tÝnh ®Õn. Víi ®iÒu kiÖn ®· vi tÝnh ho¸ toµn c«ng t¸c qu¶n lý toµn doanh nghiÖp th× viÖc tÝnh thªm lo¹i gi¸ thµnh nµy còng kh«ng g©y khã kh¨n cho c«ng t¸c kÕ to¸n mµ l¹i ®em l¹i lîi Ých l©u dµi. 3.2 Mét sè ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vµ tÝnh gi¸ thµnh t¹i c«ng ty. §Ò xuÊt 1: §èi víi vÊn ®Ò hoµn thiÖn bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ nghiÖp vô vÒ tÊt c¶ c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n, tõ ®ã cã c¸i nh×n tæng qu¸t th× c¸c kÕ to¸n viªn nªn trao ®æi phÇn viÖc cña m×nh tõ 2 ®Õn 2 n¨m mét lÇn. §Ò xuÊt 2: VÒ viÖc tÝnh gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm tiªu thô. Tõ sè liÖu trªn b¶ng kª sè 5 – TËp hîp chi phÝ b¸n hµng, CPQLDN B¶ng kª theo dâi doanh thu Sæ c¸i TK 511 (C¸c sæ nµy ®· ®îc më trong hÖ thèng sæ cña C«Ng ty ) kÕ to¸n tÝnh to¸n gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm tiªu thô bao gåm: gi¸ vèn hµng xuÊt kho + CPBH, CPQLDN; trong ®ã chi phÝ b¸n hµng ®îc tÝnh hÕt cho hµng b¸n trong kú, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ph©n bæ theo tiªu thøc tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt. Cô thÓ: Theo sè liÖu th¸ng 4/ 2001 trªn b¶ng kª sè 9 gi¸ vèn cña hµng xuÊt kho ®· tiªu thô ®îc x¸c ®Þnh theo gi¸ h¹ch to¸n lµ 739.795.000 ®ång. Theo gi¸ thùc tÕ lµ 725.000.000 ®ång. CPBH ph¸t sinh trong kú lµ: 7.865.000 ®ång CPQLDN :48.696.000 ®ång Ta tÝnh ®îc gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm tiªu thô trong kú nh sau: Gi¸ vèn hµng xuÊt kho ®· tiªu thô: 725.000.000 CPBH : 7.865.000 CPQLDN(=(48.696.000 / 3.824.209.000) x 725.000.000 ): 9.322.000 742.187.000) (®ång) 3.3 Mét sè ph¬Ng híng chung ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©Ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty CPD – VTTY nh sau: H¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ môc tiªu quan träng ®èi víi mäi doanh nghiÖp. Qua t×m hiÓu t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty, t«i ®a ra mét sè ph¬nng híng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nh sau: §Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cÇn h¹ thÊp ®Þnh møc hao hôt NVL. HiÖn nay, tû lÖ hao hôt nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty kho¶ng 7 – 8 %. §©y lµ mét tû lÖ kh¸ cao. §Ó h¹ thÊp tû lÖ nµy cÇn cã c¸c biÖn ph¸p thùc tÕ sau: + Ra ®Þnh møc thëng ®èi víi c¸ nh©n, tæ s¶n xuÊt cã tû lÖ hao hôt thÊp, ®ång thêi ph¹t c¸ nh©n, tæ s¶n xuÊt cã tû lÖ hao hôt vît ®Þnh møc. + Thêng xuyªn b¶o dìng m¸y mãc, thiÕt bÞ s¶n xuÊt. + Tæ chøc qu¶n lý chÆt chÏ vËt liÖu t¹i kho cña ph©n xëng, h¹n chÕ tèi ®a nh÷Ng hao hôt, mÊt m¸t. + X©y dùng hÖ thèng kho tµng NVL b¶o qu¶n tèt, ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt, tr¸nh trêng hîp NVL cha ®a vµo s¶n xuÊt ®· bÞ kÐm chÊt lîng. + Theo dâi s¸t sao nhu cÇu thÞ trêng, h¹n chÕ tèi ®a s¶n phÈm tån kho. + T¨ng cêng liªn doanh liªn kÕt kinh tÕ, t×m nguån hµng ®Ó mua ®îc NVL víi gi¸ thÊp vµ cung cÊp ®Òu ®Æn cho s¶n xuÊt. - MÆt kh¸c, c¸n bé kÕ to¸n ®ãng vai trß quan träng trong viÖc h¹ gi¸ thµnh. Do ®ã cÇn cã ph©n c«ng hîp lý, chó träng n©ng cao båi dìng chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸n bé kÕ to¸n. Bªn c¹nh ®ã, hÖ thèng ph¬Ng tiÖn h¹ch to¸n còng ®ãng mét vai trß ®¸ng kÓ. V× vËy cÇn quan t©m hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô kÕ to¸n. lêi më ®Çu Tõ sau ®¹i héi 6 cña §¶ng, chóng ta bíc sang mét thêi kú ph¸t triÓn kinh tÕ míi víi ®êng lèi ®æi míi: tõ c¬ chÕ qu¶n lý bao cÊp sang c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh, chñ tr¬ng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn cã sù qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc. V× vËy, sù sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp phô thuéc vµo thÞ trêng. C¸c doanh nghiÖp ph¶i dùa vµo thÞ trêng ®Ó quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò quan träng: s¶n xuÊt c¸i g×, s¶n xuÊt nh thÕ nµo, s¶n xuÊt cho ai, chi phÝ bao nhiªu. Doanh nghiÖp sÏ c¨n cø vµo nguån gi¸ c¶ cña c¸c lo¹i vËt t, thiÕt bÞ ®Ó phèi hîp c¸c yÕu tè s¶n xuÊt tèi u, tÝnh to¸n mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c chi phÝ ®Çu vµo ®Ó x¸c ®Þnh ®Çu ra mét c¸ch hîp lý trong viÖc t¹o ra mét lo¹i s¶n phÈm, ®em l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. V× doanh nghiÖp lµ ®¬n vÞ qu¶n lý kinh doanh ®éc lËp, ®îc thµnh lËp víi môc ®Ých chñ yÕu lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m môc ®Ých sinh lêi.§Ó ®¹t ®îc môc ®Ých ®ã, viÖc tèi ®a ho¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cã ý nghÜa quan träng, nã phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè: chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸ vµ khèi läng hµng ho¸ b¸n ra. Trong ®ã chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ hai yÕu tè quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó ®¹t ®îc môc ®Ých cña doanh nghiÖp. V× cã x¸c ®Þnh ®ùoc chÝnh x¸c ®Çy ®ñ chi phÝ s¶n xuÊt míi lµm c¬ së x¸c ®Þnh ®óng ®ñ gi¸ thµnh cña s¶n phÈm. MÆt kh¸c tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt lµ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã ý nghÜa quan träng ®èi víi viÖc t¨ng tÝch luü x· héi, gãp phÇn tõng bíc c¶i thiÖn ®êi sèng cña ngêi lao ®éng. Nh vËy chóng ta thÊy viÖc tÝnh to¸n ®Çy ®ñ chÝnh x¸c gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc xem nh lµ mét môc tiªu quan träng, mét yªu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ cña doanh nghiÖp. T¹i C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y víi khèi lîng s¶n phÈm lín vµ hÕt søc phong phó ®a d¹ng c¶ vÒ quy c¸ch, chñng lo¹i, mÉu m·... th× viÖc h¹ch to¸n vµ tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ gi¸ thµnh s¶n phÈm cµng ®îc quan t©m chó ý nhiÒu h¬n. Do vËy ®Ò tµi nµy em mong muèn ®îc ®a ra vµi nÐt s¬ lîc vÒ tÝnh u viÖt còng nh nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i trong viÖc tæ chøc kÕ to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i HANVET víi môc ®Ých liªn hÖ víi c¸c kiÕn thøc ®· häc trong nhµ trêng vµ thùc tÕ, nªu ra mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c kÕ to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty. Néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn: PhÇn 1: Lý luËn chung vÒ tæ chøc kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. PhÇn 2: Thùc tr¹ng vÒ tæ chøc kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y. PhÇn 3: Ph¬ng híng hoµn thiÖn viÖc tæ chøc kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i HANVET. MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng vµ nhËn ®îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o cïng c¸c c« chó trong phßng kÕ to¸n, song do nhËn thøc vµ tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò ch¾c ch¾n kh«ng tr¸ch khái thiÕu sãt. Em mong muèn vµ xin ch©n thµnh tiÕp thu ý kiÕn ®ãng gãp bæ sung nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a ®Ò tµi nghiªn cøu. lêi kÕt luËn Trªn ®©y lµ néi dung cña ®Ò tµi “kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ ph©n tÝch gi¸ thµnh” t¹i C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y. §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× kÕ to¸n cã vÞ trÝ v« cïng quan träng, nã trî gióp ®¾c lùc cho viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng viÖc kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nã cung cÊp sè liÖu chÝnh x¸c vÒ c«ng viÖc kÕ to¸n vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh nghiÖp gióp chñ doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp vµ ®Ò ra biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng tèt h¬n. Qua t×m hiÓu nghiªn cøu vÒ c«ng t¸c tËp hîp vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cho thÊy C«ng ty ®· ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Æt ra cña c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay. Tuy nhiªn nÕu C«ng ty t×m ra c¸c biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a mét sè kh©u, mét sè phÇn viÖc th× c«ng t¸c kÕ to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¸t huy t¸c dông nhiÒu h¬n n÷a ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty. ViÖc tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ gi¸ thµnh lµ mét yªu cÇu quan träng trong qu¶n lý kinh tÕ nãi chung vµ c«ng t¸c kÕ to¸n nãi riªng. MÆt kh¸c thùc hiÖn tèt ®iÒu nµy lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ coi ®ã lµ tiÒn ®Ò ®Ó C«ng ty t×m mäi biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y ý thøc ®îc tÇm quan träng cña viÖc qu¶n lý tèt gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®· chó träng ®Õn c«ng t¸c kÕ to¸n gi¸ thµnh vµ ®a vµo nÒ nÕp. Tuy nhiªn ®Ó kÕ to¸n nãi chung vµ kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh nãi riªng thùc sù trë thµnh c«ng cô qu¶n lý gãp phÇn ®¾c lùc vµo n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cÇn hoµn thiÖn vµ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n mét c¸ch chÝnh x¸c vµ khoa häc h¬n. Qua thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ t¹i phßng kÕ to¸n cña C«ng ty em ®· tiÕp thu ®îc nh÷ng kinh nghiÖm thùc tÕ hÕt søc quý b¸u vÒ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm, c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n cña mét ®¬n vÞ kinh tÕ quèc doanh lµm ¨n cã hiÖu qu¶ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. V× ®iÒu kiÖn thêi gian nghiªn cøu vµ sù hiÓu biÕt cã h¹n nªn ®Ò tµi nµy míi chØ nghiªn cøu mét sè vÊn ®Ò chñ yÕu cña c«ng t¸c h¹ch to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm, tõ ®ã thÊy ®îc nh÷ng mÆt cè g¾ng, nh÷ng u ®iÓm ®ång thêi còng nªu râ mét sè vÊn ®Ò cÇn tiÕp tôc hoµn thiÖn trong c«ng t¸c tÝnh gi¸ thµnh ë C«ng ty. Trªn gãc ®é lµ ngêi c¸n bé kÕ to¸n, em thiÕt nghÜ r»ng kh«ng chØ n¾m v÷ng vÒ mÆt lý luËn mµ cßn ph¶i hiÓu s©u s¾c vÒ thùc tÕ, chØ trªn c¬ së n¾m v÷ng lý luËn vµ t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty th× ngêi c¸n bé kÕ to¸n míi cã thÓ vËn dông mét c¸ch khoa häc vµ hîp lý, kÕt hîp gi÷a C«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu suÊt ho¹t ®éng cña h¹ch to¸n, ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ nµy, mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban l·nh ®¹o C«ng ty cæ phÇn Dîc vµ vËt t thó y cïng tËp thÓ c¸n bé phßng kÕ to¸n C«ng ty vµ c¸c thÇy c« gi¸o trêng §HTCKT Hµ Néi ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

1 số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán giá thành (giá thành sản phẩm) ở Công ty CP Dược và Vật tư thú y HN (HANVET).DOC