Đề tài Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An
lời mở đầu Trong môi trường cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, mọi doanh nghiệp đều gặp phải những khó khăn thuận lợi nhất định. Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều phải xây dựng cho mình mục tiêu hoạt động kinh doanh. Đó là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận và ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để có thể đạt được mục tiêu này họ phải vận dụng, khai thác triệt để các cách thức, các phương pháp sản xuất kinh doanh, kể cả thủ đoạn để chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh dĩ nhiên chỉ trong khuôn khổ pháp luật hiện hành cho phép. Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội. Tuy nhiên, với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu như trên tất cả các mặt. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng có hiệu quả về vốn và các nguồn lực khác, để đáp ứng được mục tiêu tăng trưởng, để thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh đang là bài toán khó với tất cả các doanh nghiệp. Công ty cổ phần Tràng An đang ở trong hoàn cảnh đó và mục tiêu nóng bỏng nhất là làm sao để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa, để công ty càng phát triển, tránh nguy cơ tụt hậu. Trong thời gian tìm hiểu ở công ty, em nhận thấy đây là vấn đề thời sự đang được quan tâm của tất cả thành viên trong công ty. Vì vậy, em chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An" cho chuyên đề thực tập của mình. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm rộng, liên quan tới nhiều yếu tố trong quá trình sản xuất. Do thời gian tìm hiểu có hạn nên em chỉ tập trung vào nghiên cứu một số vấn đề chính dựa trên phân tích kết quả sản xuất kinh doanh và những tồn tại của công ty trong những năm qua để đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chuyên đề thực tập gồm có 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An. Mục lục lời mở đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 I. Khái niệm về hiệu quả 3 II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 2. Bản chất 4 3. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 5 III. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 6 1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 6 2. ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 7 IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 8 1. Nhân tố khách quan 8 1.1. Môi trường kinh tế 8 1.2. Môi trường pháp lý 8 1.3.Môi trường công nghệ 9 2. Nhân tố chủ quan 9 2.1. Lực lượng lao động 9 2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật 10 2.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 10 V. Các phương pháp và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 11 1. Các phương pháp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh 11 1.1. Phương pháp chi tiết 11 1.2. Phương pháp so sánh 11 1.3. Phương pháp loại trừ 11 2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 12 2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 12 2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh lĩnh vực hoạt động: 12 2.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn 12 2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động: có các chỉ tiêu sau: 13 2.2.3. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán 14 Chương II: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tràng an 15 I. Giới thiệu chung về công ty 15 1. Tên công ty, địa điểm, phạm vi hoạt động 15 2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 15 3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 17 4. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Tràng An 18 4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần Tràng An 18 4.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự 20 5. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An 24 5.1. Những đặc điểm về vốn 24 5.2. Đặc điểm về lao động 25 5.3. Đặc điểm về máy móc, thiết bị, công nghệ 26 5.4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 27 5.5. Đặc điểm về sản phẩm 31 5.6. Đặc điểm thị trường bánh kẹo ở nước ta hiện nay và các đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần Tràng An 32 5.6.1. Đối thủ cạnh tranh trong nước: 33 5.6.2. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài: 33 II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tràng An 34 1. Tình hình sản xuất kinh doanh và khả năng chiếm lĩnh thị trường của công ty 34 1.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây 34 1.2. Tình hình kinh doanh các mặt hàng 36 1.3. Khả năng chiếm lĩnh thị trường của công ty 38 2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 38 2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 38 2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh lĩnh vực hoạt động 40 2.2.1. Hiệu quả sử dụng lao động 40 2.2.2. Hiệu quả sử dụng vốn 42 2.2.3. Đánh giá các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của công ty 45 3. Nhận xét chung: 46 3.1. Ưu điểm: 46 3.2. Những tồn tại: 46 3.3. Nguyên nhân 47 3.3.1. Nguyên nhân chủ quan 47 3.3.2. Nguyên nhân khách quan 48 Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An 49 I. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong năm 2007 49 1. Phương hướng chung của ngành 49 2. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong năm 2007 50 II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An 51 1. Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường 51 2. Tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm 53 3. Tăng cường đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ có trọng điểm: 54 4. Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 55 5. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 56 III. Một số kiến nghị với Nhà nước 57 Kết luận 59 Danh mục tài liệu tham khảo 60
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
iÕu cña ngêi tiªu dïng, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó cho ra xëng c¸c lo¹i b¸nh nh: b¸nh kem quÕ, biscuit, snack,… §Æc biÖt, b»ng chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm võa qua, c«ng ty ®· ®a vµo s¶n xuÊt mÆt hµng b¸nh Ph¸p, bíc ®Çu ®· chiÕm ®îc c¶m t×nh cña ngêi tiªu dïng.
5.6. §Æc ®iÓm thÞ trêng b¸nh kÑo ë níc ta hiÖn nay vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An
ThÞ trêng b¸nh kÑo ë níc ta, kÓ tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng ®· trë nªn hÕt søc s«i ®éng, víi sù tham gia cña hµng tr¨m ®¬n vÞ cung cÊp b¸nh kÑo trªn thÞ trêng vµ danh môc c¸c lo¹i s¶n phÈm trong lÜnh vùc nµy trªn thÞ trêng còng rÊt ®a d¹ng. §Ó nhËn biÕt râ nh÷ng nÐt næi bËt vÒ thÞ trêng b¸nh kÑo níc ta tríc hÕt chóng ta h·y t×m hiÓu nh÷ng ®Æc ®iÓm chung vÒ thÞ trêng b¸nh kÑo, ®ã lµ:
- Hµng ho¸ trªn thÞ trêng lµ b¸nh kÑo, ®©y lµ nh÷ng lo¹i s¶n phÈm mµ nhu cÇu tiªu dïng cña nã ®Òu cã ë tÊt c¶ mäi ngêi vµ ®©y lµ nh÷ng lo¹i mÆt hµng tiªu dïng thiÕt yÕu.
- Kh¸ch hµng trªn thÞ trêng nµy lµ tÊt c¶ mäi ngêi ë mäi løa tuæi kh¸c nhau, do vËy møc tiªu dïng mÆt hµng nµy ë mäi løa tuæi còng kh¸c nhau. Khi tuæi cµng cao th× nhu cÇu tiªu dïng lo¹i s¶n phÈm nµy cµng gi¶m. Nh÷ng ®Æc ®iÓm nµy chi phèi rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Trªn thÞ trêng b¸nh kÑo níc ta hiÖn nay cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp tham gia trong lÜnh vùc bao gåm c¸c doanh nghiÖp trong níc doanh nghiÖp, níc ngoµi, c¸c c¬ së tiÓu thñ c«ng nghiÖp, c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng nh b¸nh ®Ëu xanh, Rång Vµng, kÑo dõa BÕn Tre…. Do ®ã, trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y s¶n phÈm trªn thÞ trêng níc ta t¨ng vÒ sè lîng, ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, ta cã thÓ thÊy râ qua b¶ng díi ®©y:
B¶ng 4: T×nh h×nh s¶n xuÊt b¸nh kÑo trªn toµn quèc
Khu vùc cung cÊp
2003
2004
2005
S¶n lîng (tÊn)
%
S¶n lîng (tÊn)
%
S¶n lîng (tÊn)
%
DN Nhµ níc
50306
45,37
51600
44,26
54000
45,34
C«ng ty liªn doanh
15500
13,98
17380
14,90
15000
12,59
C¸c thµnh phÇn
kinh tÕ kh¸c
33850
30,53
34720
29,78
35500
29,81
NhËp khÈu
11200
10,10
12880
11,05
14600
12,26
Tæng céng
110856
100
116580
100
119100
100
So víi n¨m tríc
105,16
102,16
(Nguån: Phßng Marketing vµ b¸n hµng - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
Qua b¶ng trªn ta thÊy s¶n lîng trªn thÞ trêng b¸nh kÑo toµn quèc lµ rÊt lín vµ t¨ng qua tõng n¨m, ®èi víi s¶n lîng cña c«ng ty th× mÆc dï còng t¨ng qua c¸c n¨m (tõ 4700 tÊn n¨m 2003 lªn 4865 tÊn n¨m 2005). Tuy nhiªn, vÉn cßn rÊt nhá so víi thÞ trêng. §iÒu nµy cho thÊy s¶n xuÊt kinh doanh trong mét m«i trêng c¹nh tranh nh vËy, C«ng ty cæ phÇn Trµng An ph¶i chÞu mét søc Ðp rÊt lín cña c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc.
5.6.1. §èi thñ c¹nh tranh trong níc:
ë thÞ trêng miÒn B¾c mµ cô thÓ lµ t¹i Hµ Néi, Trµng An cã mét ®èi thñ c¹nh tranh lín ®ã lµ c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u. H¶i Ch©u còng s¶n xuÊt mét sè s¶n phÈm t¬ng tù nh cña Trµng An nhng gi¸ c¶ l¹i thÊp h¬n. §©y lµ mét khã kh¨n lín cña Trµng An. Ngoµi ra còng ngay t¹i thÞ trêng Hµ Néi, Trµng An cßn ph¶i chÞu sù c¹nh tranh m¹nh mÏ cña c¸c c«ng ty kh¸c nh c«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ, hiÖn nay c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ cã thÕ lùc rÊt lín trªn thÞ trêng níc ta ®Æc biÖt lµ lo¹i s¶n phÈm kÑo cña c«ng ty.
ThÞ trêng miÒn Trung vµ miÒn Nam th× c¸c ®èi thñ chñ yÕu cña Trµng An lµ c¸c c«ng ty ®êng nh Qu¶ng Ng·i, Biªn Hoµ. §Æc biÖt, c«ng ty §êng Biªn Hoµ lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh trªn thÞ trêng tõ l©u víi sè lîng chñng lo¹i s¶n phÈm lín kho¶ng trªn 130 chñng lo¹i kh¸c nhau. ThÕ m¹nh lín cña c«ng ty nµy lµ lîi thÕ vÒ nguån nguyªn liÖu mµ tiªu biÓu lµ nguyªn liÖu ®êng, ®©y lµ nguyªn liÖu chÝnh tham gia vµo viÖc h×nh thµnh nªn s¶n phÈm mµ c«ng ty cã thÓ tù cung cÊp ®îc. ChÝnh v× vËy trong t×nh h×nh c¹nh tranh quyÕt liÖt trªn thÞ trêng b¸nh kÑo hiÖn nay, c«ng ty vÉn lµ mét doanh nghiÖp lín cã vÞ trÝ ®¸ng kÓ trªn thÞ trêng, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng miÒn Nam
Ngoµi ra, c«ng ty Trµng An cßn chÞu sù c¹nh tranh m¹nh mÏ cña c¸c c«ng ty liªn doanh víi c¸c s¶n phÈm: KÑo cao su cã nh©n, kÑo s÷a Apenliebe vµ c«ng ty chÕ biÕn thùc phÈm Kinh §« víi s¶n phÈm b¸nh c¸c lo¹i ®Æc biÖt lµ Snack Bim bim.
5.6.2. §èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi:
Bªn c¹nh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong níc, C«ng ty cæ phÇn Trµng An cßn ph¶i chÞu sù c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ níc ngoµi, bao gåm c¸c doanh nghiÖp ë nhiÒu quèc gia nh: Trung Quèc, Th¸i Lan, Singapo… ®©y lµ nh÷ng mèi lo ng¹i lín cho c¸c doanh nghiÖp trong níc ®Æc biÖt lµ s¶n phÈm b¸nh kÑo cña Trung Quèc ®· ®îc ®a vµo níc ta víi sè lîng rÊt lín vµ cã mÆt ë hÇu hÕt ë t×nh thµnh. Tõ nh÷ng ®¸nh gi¸ ë trªn vÒ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh c«ng ty cÇn ®Ò ra nh÷ng s¸ch lîc phï hîp vµ thÝch øng víi tõng ®èi thñ.
II. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An
1. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng cña c«ng ty
1.1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y khi nÒn kinh tÕ níc ta ®ang trong giai ®o¹n më cöa héi nhËp kinh tÕ, c¬ héi thÞ trêng víi c«ng ty lµ rÊt nhiÒu nhng th¸ch thøc còng kh«ng Ýt ®Æc biÖt lµ sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c ®èi thñ trong ngµnh. Tríc t×nh h×nh ®ã c«ng ty vÉn gi÷ ®îc m×nh vµ ngµy mét ph¸t triÓn, s¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng tho¶ m·n nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng, ®¸p øng lßng mÕn mé vµ tin yªu cña nh©n d©n xøng ®¸ng lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp hµng ®Çu s¶n xuÊt b¸nh kÑo trong c¶ níc.
Cïng víi viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ ®Çu t thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i ®Ó cho ra ®êi nh÷ng s¶n phÈm míi cã chÊt lîng cao, ®a d¹ng, phong phó vÒ chñng lo¹i, mµu s¾c, gi¸ c¶ ®¸p øng nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. Do vËy mµ trong mét sè n¨m qua c«ng ty ®· ®îc b×nh chän vµo "TopTen" - hµng ViÖt Nam chÊt lîng cao. HiÖn nay víi c«ng suÊt gÇn 5000 tÊn/n¨m, doanh sè b¸n doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc ph¶n ¸nh nh sau:
B¶ng 5: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tõ n¨m 2002 - 2005
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2002
2003
2004
2005
1. Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng
Tû ®ång
49,098
52,500
50,350
53,458
2. Doanh thu
Tû ®ång
52,620
56,500
56,105
58,350
3. Chi phÝ b¸n hµng
Tû ®ång
1,02
1,01
1,080
1,5
4. Chi phÝ qu¶n lý
Tû ®ång
3,80
4,01
4,75
5,02
5. Nép ng©n s¸ch
Tû ®ång
1,253
1,519
1,856
2,100
6. Lîi nhuËn
Tû ®ång
0,305
0,2
0,3
0,38
7. S¶n lîng
TÊn
4560
4700
4632
4865
8. Thu nhËp b×nh qu©n
1000®
800
950
1050
1150
9. Tæng sè vèn:
Tû ®ång
39,850
43,650
41,980
42,500
- Vèn lu ®éng
Tû ®ång
15,518
16,807
16,083
16,178
- Vèn cè ®Þnh
Tû ®ång
24,332
26,843
25,897
26,322
10. Sè c«ng nh©n viªn
Ngêi
1120
1090
1180
1220
(Nguån: phßng KÕ ho¹ch s¶n xuÊt - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
B¶ng 6: MÆt hµng vµ s¶n lîng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
T×nh h×nh s¶n xuÊt c¸c n¨m
2001
2002
2003
2004
2005
S¶n phÈm chñ yÕu
1. KÑo mÒm cao cÊp
TÊn
755,48
870,35
948,82
1090,47
1261,24
2. KÑo cøng cao cÊp
TÊn
327,31
357,65
391,21
459,80
500,41
3. B¸nh quy
TÊn
236,97
273,40
312,11
354,69
402,60
4. B¸nh quÕ kem
TÊn
197,25
228,64
249,52
287,92
346,78
5. Snack
TÊn
458,15
526,85
614,70
682,67
787,38
6. B¸nh Ph¸p
TÊn
-
-
-
-
58,34
(Nguån: Phßng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
(Ghi chó: MÆt hµng b¸nh Ph¸p, tõ n¨m 2005, c«ng ty míi ®a vµo s¶n xuÊt)
B¶ng 7: S¶n lîng s¶n phÈm chñ yÕu qua c¸c n¨m:
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2001
2002
2003
2004
2005
B¸nh c¸c lo¹i vµ Snack
TÊn
892,37
1028,89
1176,33
1325,28
1595,10
KÑo c¸c lo¹i
TÊn
1082,79
1228
1340,03
1550,27
1761,65
(Nguån: Phßng KÕ ho¹ch s¶n xuÊt - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
Qua b¶ng trªn chóng ta thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt chung cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An t¨ng theo tõng n¨m. Theo tõng mÆt hµng theo tõng n¨m cã sù thay ®æi. §èi víi lo¹i kÑo tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003 s¶n lîng kÑo s¶n xuÊt cña c«ng ty ®· t¨ng tuyÖt ®èi lµ 678,86 tÊn vµ t¨ng t¬ng ®èi lµ 62,7%. §©y còng chÝnh lµ nh÷ng lo¹i s¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt víi khèi lîng lín trong c¬ cÊu s¶n phÈm cña c«ng ty, tuy nhiªn trong nh÷ng lo¹i s¶n phÈm nµy th× tuú theo tõng n¨m cã lóc th× t¨ng vµ cã n¨m s¶n lîng s¶n xuÊt l¹i gi¶m ®iÒu nµy chøng tá t×nh h×nh tiªu thô lo¹i mÆt hµng nµy lµ cha ®îc æn ®Þnh vµ thªm n÷a nã l¹i chÞu sù c¹nh tranh rÊt quyÕt liÖt cña c¸c ®èi thñ, t×nh h×nh nµy ®ßi hái c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho nh÷ng s¶n phÈm nµy. §èi víi c¸c s¶n phÈm b¸nh c¸c lo¹i vµ snack tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2005 s¶n lîng cña c«ng ty ®· s¶n xuÊt t¨ng tuyÖt ®èi lµ 702,73 tÊn vµ t¨ng t¬ng ®èi lµ 78,7%. Lo¹i s¶n phÈm nµy dï c¬ cÊu s¶n xuÊt s¶n phÈm cña c«ng ty cã thÊp h¬n, tuy nhiªn vÒ s¶n lîng còng t¨ng ®Òu ®Æn hµng n¨m, ®Æc biÖt lµ lo¹i s¶n phÈm snack, ®iÒu nµy ®· chøng tá nh÷ng s¶n phÈm vÒ b¸nh do c«ng ty s¶n xuÊt còng ngµy cµng ®îc nhiÒu ngêi tiªu dïng a chuéng vµ c«ng ty còng cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó t¨ng dÇn khèi lîng s¶n xuÊt ®Ó t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng cña thÞ trêng.
1.2. T×nh h×nh kinh doanh c¸c mÆt hµng
C«ng ty cæ phÇn Trµng An lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt cã quy m« thuéc lo¹i võa ë níc ta chuyªn vÒ lÜnh vùc s¶n xuÊt b¸nh kÑo. Tuy nhiªn, tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, c«ng ty ®· cè g¾ng v¬n lªn vÒ mäi mÆt. S¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã mÆt ë hÇu kh¾p mäi miÒn ®Êt níc vµ ®îc nhiÒu ngêi tiªu dïng a chuéng.
T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng díi ®©y:
B¶ng 8: T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty
§¬n vÞ tÝnh: tÊn
S¶n phÈm
2002
2003
2004
2005
B¸nh c¸c lo¹i vµ Snack
929,93
912,4
1203,92
1399,79
KÑo c¸c lo¹i
1107,17
1218,22
1400,34
1601,46
B¸nh Ph¸p
-
-
-
53,85
(Nguån: Phßng Marketing vµ B¸n hµng - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
(Ghi chó: MÆt hµng b¸nh Ph¸p c«ng ty míi ®a vµo s¶n xuÊt n¨m 2005)
Qua c¸c chØ tiªu tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An qua c¸c n¨m chóng ta cã thÓ thÊy r»ng s¶n lîng s¶n phÈm tiªu thô lín nhÊt cña c«ng ty lµ c¸c lo¹i kÑo (kÑo cøng cao cÊp vµ kÑo mÒm cao cÊp) chøng tá ®©y lµ c¸c s¶n phÈm u thÕ cña c«ng ty. Bªn c¹nh mÆt hµng kÑo lµ c¸c s¶n phÈm vÒ b¸nh víi sè lîng lµ 1399,79 tÊn trong n¨m 2005. S¶n lîng b¸nh c¸c lo¹i cã sè lîng tiªu thô gi¶m trong n¨m 2003 so víi n¨m 2002, tuy nhiªn nh÷ng n¨m sau ®ã s¶n lîng tiªu thô ®· t¨ng liªn tôc víi sè lîng kh¸ cao. Trong giai ®o¹n tõ n¨m 2002 ®Õn 2005 s¶n lîng b¸nh c¸c lo¹i cña c«ng ty ®îc tiªu thô t¨ng tuyÖt ®èi lµ: 469,86 tÊn vµ t¨ng t¬ng ®èi lµ 50,5% chøng tá r»ng c¸c lo¹i b¸nh cña c«ng ty ngµy cµng chiÕm ®îc lßng tin cña ngêi tiªu dïng vµ vÉn gi÷ ®îc vÞ trÝ cña nã trªn thÞ trêng.
Sau s¶n phÈm c¸c lo¹i b¸nh vµ kÑo, gÇn ®©y c«ng ty cßn dù ®Þnh s¶n xuÊt thªm c¸c mÆt hµng nh: rîu vang, gia vÞ,… Tuy nhiªn hiÖn ®ang ë møc ®é thö nghiÖm, vµ c¸c lo¹i s¶n phÈm vÒ b¸nh kÑo vÉn lµ nh÷ng s¶n phÈm chñ ®¹o cña c«ng ty. §Æc biÖt, b»ng chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, n¨m 2005 võa qua, sau mét thêi gian ®Çu t l¾p ®Æt thiÕt bÞ míi, c«ng ty ®· ®a vµo s¶n xuÊt mÆt hµng b¸nh Ph¸p vµ ®· thu ®îc kÕt qu¶ kh¶ quan trong giai ®o¹n ®Çu, bíc ®Çu ®· chiÕm ®îc c¶m t×nh cña ngêi tiªu dïng, tuy nhiªn ®ã míi chØ lµ bíc ®Çu s¶n lîng s¶n xuÊt còng nh tiªu thô mÆt hµng míi nµy cßn rÊt nhá bÐ, c«ng ty cÇn cã ph¬ng ¸n ®Ó khai th¸c s¶n phÈm míi nµy. Trong t¬ng lai, c«ng ty cã kÕ ho¹ch s¶n xuÊt thªm mét sè lo¹i s¶n phÈm vµ thóc ®Èy tiªu thô, tuy nhiªn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶, c«ng ty cè g¾ng t×m nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
1.3. Kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng cña c«ng ty
T×nh h×nh khai th¸c thÞ trêng cña c«ng ty trong c¶ níc thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng tiªu thô. Do gi¸ cña s¶n phÈm cßn cao vµ thu nhËp cña mçi vïng lµ kh¸c nhau, do vËy søc tiªu thô cña mçi vïng còng kh¸c nhau. So víi c¸c c«ng ty b¸nh kÑo kh¸c tiªu thô t¹i thÞ trêng Hµ Néi nh: H¶i Ch©u, H¶i Hµ, H÷u NghÞ, 19-5 th× s¶n phÈm tiªu thô cña Trµng An nhiÒu h¬n c¶ chiÕm 40% thÞ phÇn. Tuy nhiªn, viÖc chiÕm lÜnh thÞ trêng Hµ Néi ®ang gi¶m dÇn u thÕ do qu¸ nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh ®Æc biÖt lµ hµng ngo¹i nhËp. Tríc t×nh tr¹ng c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An ®îc tiÕn hµnh theo hai ph¬ng híng:
- Khai th¸c më réng thÞ trêng ngay trªn thÞ trêng truyÒn thèng (thÞ trêng miÒn B¾c). §©y lµ híng chñ yÕu cña c«ng ty.
- Ph¸t triÓn thÞ trêng míi vµo c¸c vïng s©u, vïng xa vµ c¸c tØnh phÝa Nam cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn.
- Tèc ®é ph¸t triÓn thÞ trêng cña c«ng ty cã chiÒu híng t¨ng liªn tôc ë hÇu hÕt c¸c thÞ trêng. HiÖn nay c«ng ty ®ang tõng bíc x©y dùng c¶ thÞ trêng trong níc vµ ngoµi níc.
2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
2.1. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp
C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ nµy cho ta nhËn ®Þnh kh¸i qu¸t vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua mét sè chØ tiªu nh: tØ suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu, tØ suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ, tØ suÊt lîi nhuËn trªn vèn kinh doanh. Díi ®©y lµ b¶ng chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp.
B¶ng 9: ChØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp
ChØ tiªu
2003
2004
2005
Gi¸ trÞ
%
Gi¸ trÞ
%
1. Doanh thu
56,105
56,442
100,6
58,350
103,38
2. Lîi nhuËn
0,2
0,3
150
0,38
126,66
3. Tæng chi phÝ
55,905
56,142
100,42
57,97
103,26
4. Vèn kinh doanh b×nh qu©n
43,650
41,980
98,43
42,500
101,24
5. Tû suÊt lîi nhuËn/Doanh thu (2/1)
0,003564
0,005315
149,13
0,006512
122,52
6. Tû suÊt lîi nhuËn/Chi phÝ (2/3)
0,003577
0,005343
149,37
0,006555
122,68
7. Tû suÊt lîi nhuËn/Vèn kinh doanh (2/4)
0,004581
0,007146
155,99
0,008941
125,11
(Nguån: Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
Nh×n vµo b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh chung cña c«ng ty vµ nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc vÒ c¸c chØ tiªu doanh lîi ®¹t tèc ®é t¨ng trëng kh¸ cao, mÆc dï c¸c chØ tiªu nµy vÉn cßn thÊp so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c.
- ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn/doanh thu:
Tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu =
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång doanh thu mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. N¨m 2003, tû suÊt lîi nhuËn/doanh thu ®¹t 0,0035645; n¨m 2004 t¨ng lªn lµ 0,005315, tèc ®é t¨ng trëng lµ 49,13% vµ n¨m 2005 ®¹t 0,006512; tû lÖ t¨ng trëng øng 22,52%. N¨m 2004 lµ n¨m cã tèc ®é t¨ng nhanh nhÊt, ®iÒu nµy chñ yÕu lµ do tèc ®é t¨ng lîi nhuËn n¨m 2004 kh¸ cao 50% so víi n¨m 2003.
- ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ
Tû suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ tõ n¨m 2003 ®Õn n¨m 2005 t¨ng dÇn ®Òu.
N¨m 2003 lµ 0,003577 tøc lµ mét ®ång chi phÝ mang l¹i 0,003577 ®ång. Song n¨m 2005 chØ tiªu nµy lµ 0,006555. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do n¨m 2003 c«ng ty chñ yÕu nhËp nguyªn vËt liÖu tõ níc ngoµi nªn gi¸ thµnh cao. Sang n¨m 2004 do thuÕ xuÊt nhËp khÈu t¨ng lªn c«ng ty chuyÓn sang nhËp nguyªn vËt liÖu tõ mét sè c«ng ty trong níc, do vËy chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu gi¶m.
- ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn kinh doanh
Tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn kinh doanh =
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång vèn kinh doanh bá ra ®ªm vÒ bao nhiªu ®ång lîi nhuËn.
Tû suÊt lîi nhuËn so víi vèn kinh doanh t¨ng nhanh nhÊt vµo n¨m 2004, t¨ng 55,99% so víi n¨m 2003 ®¹t 0,007146 vµ n¨m 2005 ®¹t 0,008941 t¨ng 25,11% so víi n¨m 2004.
Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh doanh lîi cña c«ng ty ®¹t møc t¨ng trëng kh¸ cao chñ yÕu lµ do lîi nhuËn ®¹t ®îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty t¨ng nhanh chø kh«ng ph¶i do ¶nh hëng cña doanh thu, vèn kinh doanh, chi phÝ,… víi chñ tr¬ng ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô, cñng cè vµ më réng thÞ phÇn, bæ sung lîi nhuËn hµng n¨m vµo vèn kinh doanh. §iÒu nµy cho thÊy c«ng ty cã nhiÒu nç lùc trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ngµy cµng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ tÝnh hiÖu qu¶ cña viÖc më réng quy m« kinh doanh cña c«ng ty.
2.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lÜnh vùc ho¹t ®éng
Do viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng chØ dõng l¹i ë c¸c chØ tiªu tæng hîp vÒ doanh lîi, doanh thu mµ ®ßi hái ph¶i ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c chi tiÕt tõng mÆt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th«ng qua c¸c chØ tiªu lÜnh vùc ho¹t ®éng nh: hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng, hiÖu qu¶ sö dông vèn,… Tõ ®ã míi cã thÓ rót ra nhËn xÐt chÝnh x¸c nhÊt vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
2.2.1. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng ë C«ng ty cæ phÇn Trµng An thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu vÒ n¨ng suÊt lao ®éng, møc sinh lêi b×nh qu©n mét lao ®éng qua b¶ng sau:
B¶ng 10: HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty tõ n¨m 2002 ®Õn 2005
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2002
2003
2004
2005
1. Tæng s¶n lîng
Tr.®ång
51.098
52.500
50.350
53.458
2. Lîi nhuËn
Tr.®ång
305
200
300
380
3. Sè lao ®éng
Ngêi
1120
1090
1180
1220
4. Thu nhËp b×nh qu©n
1000®/ngêi
800
950
1050
1150
5. N¨ng suÊt lao ®éng (1/3)
Tr®/ngêi
45,62
48,17
42,67
43,82
6. Møc sinh lîi b×nh qu©n 1 lao ®éng
Tr®/ngêi
0,290
0,183
0,254
0,311
(Nguån: Phßng KHSX - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
Qua b¶ng sè liÖu trªn cho thÊy n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n ®Çu ngêi tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2005 nh sau:
N¨m 2002, n¨ng suÊt lao ®éng ®¹t 45,62 triÖu ®ång/ngêi.
N¨m 2003, n¨ng suÊt lao ®éng cao nhÊt, do gi¸ trÞ tæng s¶n lîng s¶n xuÊt t¨ng vµ cã sè c«ng nh©n viªn Ýt nhÊt. N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña n¨m 2003 h¬n n¨m 2002 lµ 2,55 triÖu ®ång/ngêi vµ ®¹t 105,99%.
N¨m 2004, n¨ng suÊt lao ®éng gi¶m. §©y lµ n¨m c«ng ty cã n¨ng suÊt lao ®éng thÊp nhÊt do gi¸ trÞ tæng s¶n lîng gi¶m nhng sè lîng c«ng nh©n viªn t¨ng tíi 1180 ngêi. Do ®ã, n¨ng suÊt lao ®éng cña n¨m 2004 gi¶m xuèng 5,5 triÖu ®ång/ngêi (42,67 - 48,17) so víi n¨m 2003 vµ ®¹t 88,58%.
Sang n¨m 2005, n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn ®¹t 43,82 triÖu ®ång/ngêi, t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 102,7%. N¨ng suÊt lao ®éng n¨m 2005 t¨ng chñ yÕu do gi¸ trÞ tæng s¶n lîng t¨ng 3108 triÖu ®ång.
Tuy nhiªn, møc sinh lêi b×nh qu©n mét lao ®éng kh¸ thÊp, l¹i t¨ng gi¶m kh«ng ®ång ®Òu tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2005. §iÒu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An vÉn cha cao.
Møc sinh lêi b×nh qu©n do mét lao ®éng t¹o ra tõng n¨m nh sau:
- N¨m 2002: 0,290 triÖu ®ång/ngêi
- N¨m 2003 lµ: 0,183 triÖu ®ång/ngêi, gi¶m 0,631 lÇn so víi n¨m 2002
- N¨m 2004 lµ: 0,254 triÖu ®ång/ngêi, t¨ng 1,388 lÇn so víi n¨m 2003.
- N¨m 2005 lµ: 0,311 triÖu ®ång/ngêi, t¨ng 1,224 lÊno víi n¨m 2004.
Nguyªn nh©n cña sù t¨ng, gi¶m nµy lµ do tèc ®é t¨ng lîi nhuËn kh«ng ®ång ®Òu gi÷a c¸c n¨m.
MÆc dï møc sinh lêi b×nh qu©n mét lao ®éng cßn cha cao nhng C«ng ty cæ phÇn Trµng An lu«n cè g¾ng phÊn ®Êu t¨ng tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng. Thu nhËp b×nh qu©n t¨ng thÓ hiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng ®îc n©ng cao. Qua c¸c chØ tiªu trªn cã thÓ thÊy doanh thu cña c«ng ty trong c¸c n¨m tõ 2002 ®Õn 2005 lµ lín, trung b×nh ®¹t kho¶ng 55,88% tû ®ång/n¨m nhng møc sinh lêi b×nh qu©n mét lao ®éng cßn thÊp, ®iÒu nµy lµm ¶nh hëng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua. ViÖc doanh thu t¨ng nhng møc sinh lêi b×nh qu©n mét lao ®éng thÊp do c«ng ty cã bé m¸y lao ®éng cßn cång kÒnh, cha x¸c ®Þnh ®îc c¬ cÊu lao ®éng tèi u: Mét sè bé phËn th× thõa lao ®éng, mét sè bé phËn kh¸c l¹i thiÕu, viÖc tuyÓn ngêi vÉn cha ®¸p øng tèt c¸c yªu cÇu ®ßi hái cña c«ng ty. ChÝnh viÖc sö dông hiÖu qu¶ lao ®éng thÊp ®· dÉn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cßn cha cao trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
2.2.2. HiÖu qu¶ sö dông vèn
Vèn lµ ch×a kho¸ ®Ó më réng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. Mäi doanh nghiÖp ®Òu nç lùc ®Ó huy ®éng ®îc mét lîng vèn nhÊt ®Þnh tríc khi thµnh lËp. Song viÖc nµy sö dông ®ång vèn ®ã nh thÕ nµo míi lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh tíi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ t¨ng trëng cña doanh nghiÖp. Sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp ®¶m b¶o lîi Ých cho nhµ ®Çu t, ngêi lao ®éng, Nhµ níc vµ sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, lµ c¬ së cho doanh nghiÖp më réng, ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Sau d©y lµ b¶ng ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng sö dông vèn lu ®éng, vèn cè ®Þnh cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An.
B¶ng 11: Thùc tr¹ng sö dông vèn lu ®éng, vèn cè ®Þnh
cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An
§¬n vÞ tÝnh: tû ®ång
2003
2004
2005
1. Doanh thu
56,105
56,442
58,350
2. Lîi nhuËn
0,2
0,3
0,38
3. Tæng nguån vèn
43,650
41,980
42,500
4. Vèn lu ®éng
16,807
16,083
16,187
5. Vèn cè ®Þnh
26,843
25,897
26,322
6. Sè vßng quay cña vèn kinh doanh (1/3)
1,29
1,34
1,37
7. Sè vßng quay cña vèn lu ®éng (1/4)
3,34
3,51
3,60
8. Sè vßng quay cña vèn cè ®Þnh (1/5)
2,09
2,18
2,22
9. Søc sinh lêi cñavèn lu ®éng (2/4)
0,0118
0,0186
0,0234
10. Søc sinh lêi cña vèn cè ®Þnh (2/5)
0,0075
0,0115
0,0144
(Nguån: Phßng KT-TC - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
Qua sè liÖu trªn ta thÊy:
- Sè vßng quay cña vèn kinh doanh cßn thÊp: Trung b×nh mçi n¨m vèn kinh doanh chØ quay ®îc 1,33 vßng (1,29 + 1.34 + 1,37/3). MÆc dï vßng quay cña vèn kinh doanh cã xu híng t¨ng lªn tõ 1,29 - 1,34 - 1,37. §iÒu nµy chøng tá C«ng ty cæ phÇn Trµng An ®ang cè g¾ng nç lùc trong viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn.
- Sè vßng quay cña vèn lu ®éng ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m qua lµ:
+ N¨m 2003: 3,34 vßng
+ N¨m 2004: 3,51 vßng, t¨ng 1,050 lÇn so víi n¨m 2003
+ N¨m 2005: 3,60 vßng, t¨ng 1,026 lÇn so víi n¨m 2004
Sè vßng quay cña vèn lu ®éng trong nh÷ng n¨m qua cã xu híng t¨ng lªn tõ 3,34 vßng lªn 3,60 vßng/n¨m nhng so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c th× sè vßng quay vèn lu ®éng cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An cßn thÊp. NÕu vèn lu ®éng cã sè vßng quay lín sÏ t¹o thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
- Sè vßng quay c¶u vèn cè ®Þnh ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m qua lµ:
+ N¨m 2003: 2,09 vßng
+ N¨m 2004: 2,18 vßng, t¨ng 1,043 lÇn so víi n¨m 2003
+ N¨m 2005: 2,22 vßng, t¨ng 1,018 lÇn so víi n¨m 2004
Tõ n¨m 2002 ®Õn 2005, sè vßng quay cña vèn cè ®Þnh còng cã xu híng t¨ng lªn, tuy nhiªn sè vßng quay vèn cè ®Þnh cña c«ng ty còng vÉn cßn thÊp, trung b×nh 2,16 vßng/n¨m (2,09 + 2,18 + 2,22/3) ®· lµm ¶nh hëng ®Õn sè vßng quay vèn kinh doanh cña c«ng ty.
- Lîi nhuËn ®îc t¹o ra tõ mét ®ång vèn lu ®éng lµ:
+ N¨m 2003 lµ 0,0118 ®ång
+ N¨m 2004 lµ 0,0186 ®ång, t¨ng 0,0068 ®ång so víi n¨m 2003
+ N¨m 2005 lµ 0,0234 ®ång, t¨ng 0,0048 ®ång so víi n¨m 2004
Sè lîi nhuËn t¹o ra tõ vèn lu ®éng cña n¨m 2003 lµ thÊp nhÊt chøng tá hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng n¨m 2003 lµ thÊp nhÊt.
- Lîi nhuËn t¹o ra tõ mét ®ång vèn cè ®Þnh:
Còng gièng nh vèn lu ®éng, vèn cè ®Þnh cña n¨m 2003 ®îc sö dông cã hiÖu qu¶ thÊp nhÊt chØ ®¹t 0,0075 ®ång, trong khi ®ã vµo n¨m 2004 ®¹t 0,0115 ®ång, t¨ng 0,004 ®ång (0,0115 - 0,0075) so víi n¨m 2003. §Õn n¨m 2005, lîi nhuËn t¹o ra tõ mét ®ång vèn cè ®Þnh lµ: 0,0144 ®ång t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 0,0029 ®ång.
ViÖc sö dông cã hiÖu qu¶ tµi s¶n cè ®Þnh sÏ lµm ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. N¨m 2005 c«ng ty sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cã hiÖu qu¶ nhÊt, do ®ã vµo n¨m nµy hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, vµ n¨m 2003 hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh thÊp nhÊt trong mÊy n¨m qua.
Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n lµm gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ viÖc vßng quay vèn kinh doanh chËm, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh chËm, ¶nh hëng tíi viÖc rót vèn vµo s¶n xuÊt kinh doanh. ThiÕu vèn kinh doanh, c«ng ty ph¶i kh¾c phôc b»ng c¸ch ®i vay, vay th× ph¶i tr¶ l·i suÊt, nÕu sö dông vèn kh«ng hiÖu qu¶ th× sÏ h¹n chÕ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
2.2.3. §¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty
Kh¶ n¨ng thanh to¸n c«ng nî cña c«ng ty ph¶n ¸nh mét c¸ch chÝnh x¸c nhÊt t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty. NÕu t×nh h×nh tµi chÝnh tèt, c«ng ty sÏ Ýt c«ng nî, kh¶ n¨ng thanh to¸n dåi dµo. Ngîc l¹i, nÕu t×nh h×nh tµi chÝnh kÐm c«ng ty sÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c«ng nî kÐo dµi. Sau ®©y lµ t×nh h×nh thanh to¸n cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An.
B¶ng 12: T×nh h×nh thanh to¸n cña c«ng ty tõ n¨m 2003-2005
§¬n vÞ tÝnh: tû ®ång
ChØ tiªu
2003
2004
2005
1. Nguån vèn chñ së h÷u
15,718
16,482
17,425
2. Tæng nguån vèn
43,650
41,980
42,500
3. Tæng tµi s¶n lu ®éng
16,807
16,083
16,178
4. Tæng nî ng¾n h¹n
25,84
22,188
19,495
5. Vèn b»ng tiÒn
1,513
1,512
1,715
6. Kho¶n ph¶i thu
4,033
4,44
4,82
7. Tû suÊt tµi trî (1/2)
0,36
0,393
0,41
8. Tû suÊt thanh to¸n ng¾n h¹n (3/4)
0,65
0,72
0,83
9. Tû suÊt thanh to¸n cña VL§ (5/3)
0,09
0,094
0,106
10. Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi (5/4)
0,058
0,068
0,087
(Nguån: Phßng KT-TC - C«ng ty cæ phÇn Trµng An)
- Tû suÊt tµi trî: n¨m 2003 lµ 0,36 (15,718/43,650); n¨m 2004 lµ 3,393 (16,482/41,980) t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 109,17%; n¨m 2005 lµ 0,41 (17,425/42,500) t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 104,32%. §iÒu nµy chøng tá møc ®é ®éc lËp vÒ tµi chÝnh cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng qua tõng n¨m.
- Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh (ng¾n h¹n): N¨m 2003 lµ 0,65 (16,807/25,84); n¨m 2004 lµ 0,72 (16,083/22,188); n¨m 2005 lµ 0,83 (16,178/19,495). §iÒu nµy cho thÊy c«ng ty hoµn toµn cã kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n trong vßng mét n¨m hay mét chu kú kinh doanh. §©y lµ biÓu hiÖn kh¶ quan.
- Tû suÊt thanh to¸n cña vèn lu ®éng:
N¨m 2003 lµ 0,09; n¨m 2004 lµ 0,094; n¨m 2005 lµ 0,106. Hai n¨m 2003 vµ 2004 cho thÊy c«ng ty kh«ng ®ñ tiÒn thanh to¸n, tuy nhiªn nÕu tÝnh c¶ kho¶n thu th× chØ tiªu nµy n¨m 2003 lµ 0,33 (1,513 + 4,033/16,807) vµ n¨m 2004 lµ 0,4 (1,715 + 4,82/16,178). §iÒu nµy cho thÊy trong 3 n¨m 2003-2005 c«ng ty cã thÓ ®¶m b¶o ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n.
- §èi víi tû suÊt thanh to¸n tøc thêi cña c«ng ty:
N¨m 2003 lµ 0,058; n¨m 2004 lµ 0,068; n¨m 2005 lµ 0,087. KÕt hîp víi chØ tiªu tØ suÊt thanh to¸n cña vèn lu ®éng cho thÊy dï c«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n trong vßng 1 n¨m, song l¹i khã kh¨n trong c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n, qu¸ h¹n do lîng tiÒn mÆt vµ tiÒn göi ng©n hµng ®Òu qu¸ Ýt. V× vËy, c«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p thu håi c¸c kho¶n nî ph¶i thu sao cho nhanh nhÊt nh»m ®¸p øng kh¶ n¨ng thanh to¸n ngay.
3. NhËn xÐt chung:
Trªn c¬ së ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua, cã thÓ nhËn thÊy c«ng ty cã nh÷ng u ®iÓm vµ tån t¹i sau:
3.1. ¦u ®iÓm:
- Trong c¸c n¨m tõ 2003-2005 c«ng ty ®Òu lµm ¨n cã hiÖu qu¶ biÓu hiÖn qua tæng doanh thu lín h¬n tæng chi phÝ.
- Thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn t¨ng qua tõng n¨m, tõ 800.000®/ ngêi n¨m 2002 lªn 1.150.000®/ ngêi vµo n¨m 2005, chøng tá ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ngµy cµng ®îc n©ng cao.
- Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®Æc biÖt lµ n¨m 2005, c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®Çu t l¾p ®Æt thªm nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Sù ®æi míi nµy phï hîp víi c¸c nguån n¨ng lùc c«ng ty hiÖn cã vµ nã ®· mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc nh ®a n¨ng suÊt lªn gÇn 5000 tÊn/n¨m.
- Nhê ¸p dông chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, chó träng chÊt lîng, c«ng ty ®· ®a vµo s¶n xuÊt thªm nhiÒu s¶n phÈm míi, nh÷ng s¶n phÈm nµy bíc ®Çu còng ®· chiÕm ®îc c¶m t×nh cña ngêi tiªu dïng.
3.2. Nh÷ng tån t¹i:
- Tæng chi phÝ cña c«ng ty cßn ë møc cao, hiÖu qu¶ sö dông vèn cßn thÊp, kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn cha cao, c«ng ty vÉn ®ang ë t×nh tr¹ng thiÕu vèn trÇm träng.
- So víi mét sè c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo nh: c«ng ty B¸nh kÑo H¶i hµ, H¶i Ch©u,… th× gi¸ b¸n s¶n phÈm cña c«ng ty cßn ë møc cao, g©y khã kh¨n trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm.
- MÆc dï c«ng ty ®· cã sù ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ hµng n¨m song vÉn cha cã sù ®ång bé, nh÷ng m¸y mãc cò kü tõ nh÷ng n¨m 60 vÉn cßn ®îc sö dông. MÆt kh¸c nguån gèc trang thiÕt bÞ cña c«ng ty chñ yÕu nhËp tõ níc ngoµi vµ tõ nh÷ng níc kh¸c nhau nh: Ba Lan, Trung Quèc, Ph¸p, … ChÝnh ®Æc ®iÓm nµy ®· ¶nh hëng rÊt lín ®Õn viÖc ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé vµ nhÞp nhµng trong s¶n xuÊt, ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
- HiÖu suÊt sö dông lao ®éng cha cao, sinh lêi lao ®éng b×nh qu©n cßn thÊp, ®©y còng lµ mét yÕu tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua.
Nh÷ng tån t¹i trªn ®· lµm ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
3.3. Nguyªn nh©n
3.3.1. Nguyªn nh©n chñ quan
- Víi quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lín c¶ vÒ thÞ trêng vÒ mÆt hµng, tuy nhiªn lùc lîng c¸n bé lµm c«ng t¸c marketing, chiªu thÞ cña c«ng ty chñ yÕu lµ trÎ tuæi, võa míi tèt nghiÖp nªn c«ng ty khã theo s¸t ®îc thÞ trêng.
- Doanh thu trung b×nh hµng n¨m cña c«ng ty lµ 55,88 tû ®ång so víi sè lao ®éng toµn c«ng ty lµ 1220 ngêi, cã thÓ nãi viÖc tæ chøc nh©n sù cña c«ng ty cßn kh¸ cång kÒnh cha hiÖu qu¶. §Æc biÖt sè lao ®éng n÷ cã tuæi nghÒ cha cao chiÕm tû lÖ kh¸ lín lµm cho n¨ng suÊt gi¶m ®i vµ chi phÝ vÒ nh©n c«ng t¨ng.
- C«ng ty thiÕu vèn trÇm träng dÉn tíi chËm ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, cha chñ ®éng trong viÖc s¶n xuÊt kinh doanh.
3.3.2. Nguyªn nh©n kh¸ch quan
HiÖn nay thÞ trêng b¸nh kÑo níc ta cã sù tham gia cña nhiÒu c«ng ty trªn thÞ trêng, còng cã nghÜa lµ cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh do vËy viÖc c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ lµ rÊt khã kh¨n, ®Ó thµnh c«ng th× c«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
Ph¸t hiÖn ra nh÷ng nguyªn nh©n trªn sÏ lµm c¬ së gióp em x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®ång thêi lµ kÕt qu¶ cña viÖc t×m hiÓu vÒ c«ng ty trong suèt thêi gian thùc tËp.
Ch¬ng III
Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn Trµng An
I. Ph¬ng híng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty trong n¨m 2007
1. Ph¬ng híng chung cña ngµnh
HiÖn nay, ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo cña níc ta ph¸t triÓn víi tèc ®é 10-15% mçi n¨m. Cã s¶n phÈm néi ®Þa ®îc ngêi tiªu dïng trong níc ®¸nh gi¸ cao kh«ng kh¸c g× hµng ngo¹i nhËp. ChÝnh nh÷ng thuËn lîi nµy ®· gióp cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo thªm tin tëng vµo sù ph¸t triÓn trong t¬ng lai, tiÕn tíi "Ngêi ViÖt Nam dïng b¸nh kÑo ViÖt Nam", ®Èy lïi hµng ngo¹i nhËp vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu b¸nh kÑo ViÖt Nam ra níc ngoµi.
Theo dù ®o¸n vÒ thÞ trêng b¸nh kÑo trong níc n¨m 2007 cho thÊy ViÖt Nam cã nhiÒu thuËn lîi trong lÜnh vùc s¶n xuÊt b¸nh kÑo, cô thÓ lµ:
- Nguån nguyªn liÖu phong phó v× níc ta lµ mét níc n«ng nghiÖp nhiÖt ®íi nªn s¶n lîng hoa qu¶, c¸c lo¹i cñ, bét, ®êng thuËn lîi cho s¶n xuÊt b¸nh kÑo.
- §¶ng vµ Nhµ níc cã chñ tr¬ng ®êng lèi kinh tÕ ®óng ®¾n, ®Èy m¹nh néi lùc vµ hîp t¸c ph¸t triÓn víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. ViÖt Nam lµ mét trong nh÷ng thµnh viªn cña khèi ASEAN lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ nãi chung vµ ngµnh b¸nh kÑo nãi riªng, nhng ®ã còng lµ nh÷ng thö th¸ch lín cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam.
- D©n sè t¨ng nhanh, nhu cÇu b¸nh kÑo lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó bæ sung thªm cho khÈu phÇn ¨n hµng ngµy cña ngêi d©n.
Qua ®ã chiÕn lîc ngµnh b¸nh kÑo n¨m 2007 ®îc ®Æt ra lµ:
- §¶m b¶o s¶n xuÊt vµ cung øng ®Çy ®ñ vÒ sè lîng, chñng lo¹i, chÊt lîng, gi¸ c¶ phï hîp nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng, h¹n chÕ tèi ®a b¸nh kÑo ngo¹i nhËp vµ tiÕn tíi xuÊt khÈu sang c¸c níc trong khu vùc.
- §æi míi trang thiÕt bÞ, tiÕn tíi c¬ giíi ho¸, tù ®éng ho¸ kh©u gãi kÑo, ®ãng gãi s¶n phÈm, ®ång bé ho¸ c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt… Hoµn chØnh c¸c ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn (c¸c hÖ thèng vËn chuyÓn b»ng b¨ng chuyÒn gi÷a c¸c kh©u s¶n xuÊt tõ thµnh phÈm ®Õn nhËp kho…)
- §¶m b¶o tù tóc phÇn nguyªn liÖu ®êng, cè g¾ng tù tóc s¶n xuÊt s÷a, dÇu thùc vËt, tinh dÇu ®Ó s¶n xuÊt b¸nh kÑo. Tù tóc s¶n xuÊt in trong níc mét sè phô liÖu nh giÊy nh«m, nh·n tói, bao b×, b¨ng d¸n, hép s¾t,…
- §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm: s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm b¸nh kÑo cã ®êng, kh«ng ®êng, cã chÊt bÐo hoÆc kh«ng, vµ c¸c s¶n phÈm n©ng cao thÓ lùc.
2. Ph¬ng híng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty trong n¨m 2007
N¨m 2007 sÏ lµ mét n¨m ®Çy khã kh¨n ®èi víi c«ng ty cæ phÇn Trµng An:
- Trong níc cßn nhiÒu khã kh¨n do ¶nh hëng nh÷ng n¨m tríc ®Ó l¹i. ThÞ trêng B¸nh kÑo trong níc bÞ thu hÑp do søc mua cña ngêi mua kh«ng t¨ng nhiÒu, c¸c doanh nghiÖp trong níc tù khai th¸c thÞ trêng trong khi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi ®· th©m nhËp thÞ trêng trªn toµn quèc.
- Tû gi¸ gi÷a ®ång ViÖt Nam víi ngo¹i tÖ t¨ng ®· g©y ¶nh hëng lín ®Õn kÕ ho¹ch ban ®Çu, ph¶i thêng xuyªn thay ®æi chiÕn lîc kinh doanh.
- Nhµ níc cã nhiÒu chñ tr¬ng biÖn ph¸p ®æi míi kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp quèc doanh, nhng c¸c v¨n b¶n cßn thiÕu ®ång bé vµ ®ang trong qu¸ tr×nh hoµn thiÖn.
Dùa trªn c¬ së ph©n tÝch thÞ trêng b¸nh kÑo trong vµ ngoµi níc, c«ng ty ®· ®Ò ra ph¬ng híng, nhiÖm vô cÇn ®îc thùc hiÖn trong n¨m 2007:
- TiÕp tôc më réng thÞ trêng kinh doanh vµ b¸m s¸t thÞ trêng néi ®Þa, t×m kiÕm thÞ trêng míi, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng miÒn Nam.
- Më réng liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c c«ng ty trong vµ ngoµi níc.
- §æi míi tæ chøc, s¾p xÕp l¹i lao ®éng, t¨ng cêng ®µo t¹o båi dìng nghiÖp vô, tr×nh ®é tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng, tµi s¶n… cho phï hîp víi t×nh h×nh kinh doanh míi, b¶o ®¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ph¸t huy nh©n tè con ngêi.
- §Þnh híng cña c«ng ty lµ tiÕp tôc ®Çu t vÒ c¬ së vËt chÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
II. Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn Trµng An
Víi nh÷ng thµnh c«ng ®· cã, C«ng ty cæ phÇn Trµng An tù hµo lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ níc ®i ®Çu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt tù chñ vµ cã hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. Nhng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ph¶i ®èi ®Çu víi nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc, nÕu tù b»ng lßng víi nh÷ng g× m×nh ®¹t ®îc rÊt cã thÓ c«ng ty sÏ gÆp khã kh¨n trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty vµ tõ kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng nh nªu ra nh÷ng ®iÓm yÕu vµ nguyªn nh©n, em xin m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An trong t¬ng lai.
1. T¨ng cêng c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng
Ngµy nay kh«ng mét doanh nghiÖp nµo b¾t tay vµo kinh doanh mµ l¹i kh«ng muèn g¾n kinh doanh cña m×nh víi thÞ trêng. HiÓu vÒ thÞ trêng cña m×nh sÏ lµ c¬ së v÷ng ch¾c cho thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. Tr¸ch nhiÖm nµy thuéc vÒ nh÷ng ngêi cã nhiÖm vô nghiªn cøu thÞ trêng trong c«ng ty. Do vËy, c«ng ty cÇn ph¶i cã lùc lîng nghiªn cøu thÞ trêng ®ñ m¹nh mÏ c¶ vÒ chÊt lîng vµ sè lîng. §øng tríc giai ®o¹n hiÖn nay khi chóng ta ®ang më cöa nÒn kinh tÕ thÞ trêng s¶n phÈm b¸nh kÑo ngµy cµng trë nªn ®a d¹ng vµ cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh trong vµ ngoµi níc ®ang tham gia trªn thÞ trêng, bªn c¹nh ®ã t©m lý ngêi tiªu dïng ngµy cµng trë nªn phøc t¹p thay ®æi thêng xuyªn. §Ó n¾m b¾t nh÷ng biÕn ®æi cña thÞ trêng ®ßi hái c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao chÊt lîng trong kh©u nghiªn cøu thÞ trêng. Mét gi¶i ph¸p nªn thùc hiÖn ®ã lµ t¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng.
Nghiªn cøu thÞ trêng ë ®©y lµ viÖc tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng n¾m b¾t thÞ trêng vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng, c¸c ph¶n øng cña ngêi tiªu dïng ®èi víi c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty, thu thËp th«ng tin vÒ sù ®¸nh gi¸ so s¸nh cña ngêi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty ®èi víi s¶n phÈm cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó tõ ®ã cã chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh hiÖu qu¶.
ThÞ trêng cña c«ng ty tËp trung chñ yÕu ë miÒn B¾c vµ MiÒn Trung, cßn thÞ trêng miÒn Nam ®ang trong thêi kú ph¸t triÓn vµ ®©y lµ thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng cña c«ng ty. B»ng viÖc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng, kh«ng chØ thÞ trêng miÒn B¾c vµ thÞ trêng miÒn Trung mµ ®iÒu quan träng lµ n¾m b¾t ®îc th«ng tin vÒ thÞ trêng miÒn Nam sÏ t¹o cho c«ng ty n¾m ®îc c¬ héi ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng nµy. HiÖn nay kh¸ch hµng cña C«ng ty lµ tÊt c¶ c¸c ®èi tîng kh¸ch hµng tõ tÇng líp b×nh d©n cho tíi c¸c tÇng líp cho thu nhËp cao trong x· héi. Lîng kh¸ch hµng thuéc tÇng líp cã thu nhËp cao cßn rÊt Ýt c«ng ty cÇn khai th¸c tèt h¬n n÷a nh÷ng ®èi tîng nµy. Do ¸p dông chiÕn lîc gi¸ rÎ nªn s¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®¹t ®îc sù chó ý rÊt lín cña sè ®«ng ngêi tiªu dïng, trong chiÕn lîc cña m×nh c«ng ty cÇn t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm chÊt lîng cao h¬n phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng thuéc tËp líp cao cÊo nhiÒu h¬n n÷a. §Ó ®Èy m¹nh h¬n n÷a søc tiªu thô cho hµng ho¸ cña c«ng ty, mét gi¶i ph¸p h÷u hiÖu lµ cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thÞ, marketing nh»m gi÷ v÷ng thÞ trêng vµ ph¸t triÓn thÞ trêng trong níc c¶ vÒ bÒ réng vµ chiÒu s©u, t×m kiÕm nh÷ng mèi quan hÖ nh»m tiÕp cËn c¸c b¹n hµng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tríc m¾t c«ng ty cÇn cã chiÕn lîc xuÊt khÈu s¶n phÈm cña m×nh ra c¸c b¹n hµng mµ c«ng ty ®· ®Æt quan hÖ tõ l©u. Song song víi nã, c«ng ty cÇn më thªm c¸c cöa hµng b¸n lÎ kÌm theo c¸c dÞch vô gi¶i kh¸t vµ ¨n nhanh t¹i c¸c khu ®« thÞ lín sÏ thóc ®Èy kh¶ n¨ng tiªu thô rÊt cao.
Ngoµi ra, c«ng ty còng cã thÓ sö dông biÖn ph¸p qu¶ng c¸o ®Ó thùc hiÖn môc ®Ých më réng thÞ trêng cña m×nh, viÖc ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, giao tiÕp vµ khuyÕch tr¬ng cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· ®îc coi träng, tuy nhiªn ®Ó ph¸t triÓn h¬n n÷a c«ng ty còng cÇn cè g¾ng nhiÒu h¬n n÷a.
Bªn c¹nh qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña m×nh, c«ng ty cã thÓ t¨ng cêng mét sè ho¹t ®éng yÓm trî b¸n hµng kh¸c nh: tham gia c¸c héi chî, tham gia c¸c ho¹t ®éng quÇn chóng, më réng c¸c ho¹t ®éng chiªu thÞ kh¸c.
2. TiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm
Cïng víi sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt, chÊt lîng s¶n phÈm ngµy cµng ®îc n©ng cao, kh«ng ngõng thÕ gi¸ c¶ s¶n phÈm còng lu«n ®îc quan t©m. V× vËy, C«ng ty cæ phÇn Trµng An cÇn quan t©m tíi c¸c yÕu tè gi¶m chi phÝ nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Lµ mét c«ng ty chÕ biÕn thùc phÈm nªn c«ng t¸c thu mua b¶o qu¶n chÊt lîng nguyªn vËt liÖu lµ rÊt quan träng. Nã cã ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm lµm ra vµ ®Õn c¶ uy tÝn cña c«ng ty trªn thÞ trêng. ChÝnh v× vËy c«ng t¸c nguyªn vËt liÖu ph¶i ®îc chó ý mét c¸ch ®Æc biÖt, hiÖn nay, c«ng ty còng ®· chó träng rÊt nhiÒu vµo c«ng t¸c nµy nhng nÕu lµm tèt h¬n n÷a th× chÊt lîng s¶n phÈm sÏ ®îc ®¶m b¶o vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lªn rÊt nhiÒu.
HiÖn nay, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty, tû lÖ chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín: kÑo cøng 73,4%, kÑo mÒm 72,1%… nªn c«ng ty cÇn ph¶i gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm nhng vÉn ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, ¸p dông c¸c biÖn ph¸p kü thuËt vµ ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt, cô thÓ lµ:
- C«ng ty cÇn tiÕp tôc kiÓm tra chÆt chÏ c«ng t¸c nguyªn vËt liÖu, c©n ®o theo ph¬ng thøc kü thuËt, theo ®Þnh møc tiªu chuÈn, ghi sæ s¸ch xÝ nghiÖp vµ tæ chøc s¶n xuÊt ph¶i giao cho nh÷ng ngêi cã tr¸ch nhiÖm cao, cã tÝnh trung thùc vµ cã tr×nh ®é chuyªn m«n thÝch hîp.
- CÇn cã chÕ ®é thëng ph¹t râ rµng ®Ó chÊm døt t×nh tr¹ng tr¸o nguyªn vËt liÖu ra ngoµi khi hoµ ®êng vµ nÊu, vµ t×nh tr¹ng ®Ó r¬i v·i, ®¸nh ®æ nguyªn vËt liÖu b»ng viÖc l¾p ®êng èng thu níc trªn thiÕt bÞ, tËn dông triÖt ®Ó níc röa råi quay l¹i s¶n xuÊt. Së dÜ cÇn quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy v× kh©u nÊu hoµ ®êng tiªu hao nguyªn vËt liÖu lín (chiÕm tû lÖ trªn 70% tiªu hao).
- N©ng cao h¬n n÷a tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸c tæ trëng s¶n xuÊt, n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n, thî söa ch÷a, g¾n chÊt lîng hiÖu qu¶ víi thu nhËp, tõ ®ã cã chÕ ®é thëng ph¹t trùc tiÕp vµo thu nhËp.
- §èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i b¸nh ngêi tæ trëng cÇn thu gom ngay nguyªn vËt liÖu cßn thõa sau khi c¾t khu«n, ®ång thêi lo¹i bá nh÷ng chiÕc b¸nh bÞ vì, háng, khÈn tr¬ng giao cho bé phËn ®¸nh trén bét chÕ biÕn ®Ó t¸i chÕ nh»m ®a vµo s¶n xuÊt. ViÖc lµm nµy võa tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu võa gi¶m thiÓu ®îc sù vËn chuyÓn ®Õn n¬i s¶n xuÊt.
- §èi víi c¸c s¶n phÈm kÑo c¸c tæ kiÓm tra chÊt lîng cÇn thu håi c¸c lo¹i kÑo kh«ng ®¶m b¶o chÊt lîng hoÆc träng lîng ®em t¸i chÕ s¶n xuÊt l¹i.
- Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty kh«ng nªn nhËp qu¸ nhiÒu nguyªn vËt liÖu cïng mét lóc, tr¸nh t×nh tr¹ng khã b¶o qu¶n, dÔ h háng, l·ng phÝ… Nhng c«ng ty còng kh«ng nªn ®Ó x¶y ra t×nh tr¹ng thiÕu nguyªn vËt liÖu v× ®iÒu ®ã sÏ lµm ¶nh hëng ®Õn tiÕn tr×nh s¶n xuÊt, ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm. Tèt nhÊt c«ng ty chØ nªn nhËp ®ñ ®Ó cã thÓ võa ®¶m b¶o s¶n xuÊt võa ®¶m b¶o chÊt lîng nguyªn vËt liÖu.
NÕu lµm tèt nh÷ng c«ng t¸c trªn kh«ng chØ gióp cho c«ng ty tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ cßn n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¶m b¶o søc khoÎ cña ngêi tiªu dïng, gi÷ v÷ng uy tÝn cña c«ng ty trªn thÞ trêng.
3. T¨ng cêng ®Çu t, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ cã träng ®iÓm:
M¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, nã lµ ph¬ng tiÖn ®Ó ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¹t hiÖu qu¶ cao.
Ngµy nay víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt cã ¶nh hëng ®Õn viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy, c«ng ty ph¶i nhanh chãng n¾m b¾t vµ øng dông khoa häc kü thuËt hiÖn ®¹i vµo s¶n xuÊt kinh doanh, v× c¸c s¶n phÈm cã hµm lîng khoa häc c«ng nghÖ cao sÏ th¾ng thÕ trong c¸c cuéc c¹nh tranh. So víi c¸c gi¶i ph¸p nªu trªn, th× viÖc ®Çu t theo chiÒu s©u lµ mang tÝnh chiÕn lîc l©u dµi, cã t¸c ®éng tíi vÞ thÕ cña c«ng ty trong t¬ng lai.
Do nhu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt, c«ng ty ®· kh«ng ngõng ®Çu t m¸y mãc, thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ níc ngoµi, víi nguån vèn vay lµ chñ yÕu nªn cha thÓ thay thÕ toµn bé m¸y mãc cò, cha ®ång bé ho¸ tÊt c¶ c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®îc. Do ®ã c«ng ty vÉn ph¶i sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cò, thiÕu ®ång bé dÉn ®Õn l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu, ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.
Nh thùc tr¹ng hiÖn nay, c«ng ty cÇn ®Çu t vµo xÝ nghiÖp kÑo cøng, mÒm, m¸y mãc thiÕt bÞ hÇu hÕt qu¸ cò ®îc sö dông trªn 20 n¨m. C¸c thiÕt bÞ ®ã nay ®· l¹c hËu vÒ kü thuËt, khã ®æi míi s¶n phÈm, ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt, sö dông kÐm hiÖu qu¶, dÉn ®Õn ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Tríc m¾t c«ng ty cÇn chó ý ®Õn nh÷ng thiÕt bÞ sau:
- HÖ thèng nåi nÊu kÑo cña Ba Lan s¶n xuÊt tõ n¨m 1969, nay ®· xuèng cÊp g©y nªn t×nh tr¹ng kÑo bÞ håi ®êng cÇn ph¶i thay thÕ.
- HÖ thèng lµm l¹nh thñ c«ng cÇn ®îc thay thÕ hoÆc söa ch÷a ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt.
VÒ l©u dµi, c«ng ty cÇn ®Çu t thay míi toµn bé day chuyÒn s¶n xuÊt kÑo mÒm, m¸y mãc thiÕt bÞ ®Çu t ph¶i phï hîp víi tay nghÒ cña c«ng nh©n, víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c«ng ty, cã nh vËy míi ®¶m b¶o vµ t¹o hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt.
§æi míi c«ng nghÖ cÇn tiÕn hµnh ®ång thêi víi tæ chøc s¶n xuÊt vµ tæ chøc qu¶n lý nh»m ph©n c«ng ®óng ngêi, ®óng viÖc, ®óng kh¶ n¨ng, ®¶m b¶o thùc hiÖn nghiªm ngÆt c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ. C«ng nghÖ ®æi míi ®îc lùa chän ph¶i nh»m môc tiªu n©ng cao chÊt lîng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
C«ng ty còng kh«ng nªn ®Çu t lín ngay mét lóc mµ nªn ®i tõ ®Çu t d©y truyÒn s¶n xuÊt nhá mang tÝnh chÊt thö nghiÖm, th¨m dß tÝnh hiÖu qu¶ , ®ång thêi n¾m b¾t, tiÕp thu nh÷ng bÝ quyÕt cña c«ng nghÖ míi vµ c¸ch qu¶n lý cã hiÖu qu¶.
4. Huy ®éng thªm vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn:
Vèn lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ mét trong nh÷ng néi dung cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Nh ®· biÕt, c¸c nguån huy ®éng th× cã rÊt nhiÒu, viÖc lùa chän nguån vèn nµo rÊt quan träng vµ ph¶i dùa trªn nguyªn t¾c hiÖu qu¶ kinh tÕ. NÕu nhu cÇu ®Çu t chiÒu s©u hoÆc më réng th× tríc hÕt cÇn huy ®éng vèn tù bæ sung tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i, tõ quü khuyÕn khÝch ph¸t triÓn s¶n xuÊt, phÇn cßn l¹i cã thÓ vay tÝn dông, vay ng©n hµng thu hót vèn liªn doanh liªn kÕt, doanh nghiÖp cÇn sö dông linh ho¹t c¸c nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi cña c¸c quü trÝch lËp theo quy ®Þnh nhng cha sö dông, lîi nhuËn cha ph©n phèi, c¸c kho¶n ph¶i tr¶ nhng cha ®Õn h¹n tr¶, phÇn cßn l¹i cã thÓ vay ng©n hµng vµ c¸c ®èi tîng kh¸c, ngoµi ra c«ng ty cßn khuyÕn khÝch c«ng nh©n viªn trong c«ng ty gãp vèn mua cæ phÇn: ®©y lµ h×nh thøc huy ®éng vèn míi nªn nã cha mang l¹i hiÖu qu¶ cao. C«ng ty cÇn tÝch cùc tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o, ®Ó kh«ng chØ nh÷ng ngêi trong c«ng ty mµ c¶ nh÷ng ngêi ngoµi c«ng ty cã thÓ tham gia ®ãng gãp trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp.
Ngoµi ra ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, c«ng ty cÇn ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô lµm t¨ng vßng quay vèn lu ®éng. §Æc biÖt cña s¶n phÈm b¸nh kÑo lµ cã tû suÊt sinh lêi thÊp nªn viÖc gi¶m tèi ®a lîng thµnh phÈm tån kho sÏ lµm gi¶m t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. MÆt kh¸c, trong c¬ chÕ thÞ trêng c«ng ty kh«ng nªn dù tr÷ qu¸ nhiÒu nguyªn vËt liÖu, võa t¨ng chi phÝ dù tr÷ võa lµm chËm vßng quay cña vèn. §ång thêi h¹n chÕ tíi møc tèi ®a sù l·ng phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
5. T¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
Lao ®éng ®èi tîng lao ®éng - c«ng cô lao ®éng lµ ba yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. V× vËy, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ hay kh«ng lµ do yÕu tè con ngêi quyÕt ®Þnh nªn ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ cßn phô thuéc vµo tr×nh ®é, kiÕn thøc, kinh nghiÖm cña ngêi lao ®éng.
T×nh tr¹ng tay nghÒ c«ng nh©n cña c«ng ty hiÖn nay kh«ng ®ång ®Òu, tr×nh ®é tay nghÒ cao hay lµ cha cao, do vËy viÖc n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n lµ viÖc lµm cÊp b¸ch cïng víi viÖc bè trÝ l¹i c¬ cÊu lao ®éng trong c«ng ty.
V× vËy viÖc ®µo t¹o båi dìng kiÕn thøc chuyªn m«n, kü n¨ng tay nghÒ lµ viÖc lµm cÇn thiÕt víi c«ng ty, ®Ó ®¹t ®îc yªu cÇu cã kÕ ho¹ch vµ ch¬ng tr×nh ®µo t¹o phï hîp, khoa häc cô thÓ lµ:
- §èi víi ®éi ngò c«ng nh©n:
Thêng xuyªn më c¸c líp ®µo t¹o båi dìng, n©ng cao tay nghÒ, tr×nh ®é chuyªn m«n cho c«ng nh©n, c¸n bé kü thuËt. §Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã, hµng quý hµng n¨m c«ng ty ph¶i tæ chøc kiÓm tra tay nghÒ cho c«ng nh©n trªn c¬ së ®ã mµ ph©n lo¹i:
+ C«ng nh©n cã tay nghÒ kh¸
+ C«ng nh©n cã tay nghÒ trung b×nh.
+ C«ng nh©n cã tay nghÒ yÕu: cÇn b«i dìng thªm.
Víi nh÷ng c«ng nh©n cã tay nghÒ yÕu: Tæ chøc n©ng cao tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ chuyªn m«n ngµnh nghÒ ®Ó hä n¾m v÷ng quy tr×nh c«ng nghÖ kü thuËt, cã thÓ tæ chøc häc tËp ngoµi giê tuú theo t×nh h×nh s¶n xuÊt.
- §èi víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý: C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p khuyÕn khÝch, khen thëng hay biÖn ph¸p hµnh chÝnh sau:
+ ChØ ®Ò b¹t vµo vÞ trÝ l·nh ®¹o nh÷ng ngêi cã ®øc, cã tµi, thÓ hiÖn tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, tr×nh ®é chuyªn m«n, nh©n c¸ch, tr×nh ®é qu¶n lý hîp víi c¬ chÕ thÞ trêng.
+ Thëng ph¹t b»ng vËt chÊt, lªn l¬ng tríc thêi h¹n cho nh÷ng ngêi ®ãng gãp nhiÒu trÝ tuÖ, s¸ng t¹o. Trong sù ph¸t triÓn cña c«ng ty.
+ Cã biÖn ph¸p xö lý tho¶ ®¸ng ®èi víi c¸n bé kh«ng ®¶m nhËn ®îc c«ng viÖc, kh«ng cã chuyªn m«n b»ng h×nh thøc bè trÝ c«ng viÖc kh¸c hoÆc cho th«i viÖc khi cÇn.
+ §èi víi ®éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c chuyªn m«n nghiÖp vô th× kiÕn thøc vÒ kinh tÕ, ngo¹i ng÷, tin häc lµ rÊt cÇn thiÕt, do ®ã c«ng ty cÇn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho hä ®i häc thªm v¨n b»ng hai ë c¸c trêng ®¹i häc.
III. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ níc
- Nhµ níc cã vai trß quan träng trong viÖc t¹o ra m«i trêng kinh doanh thuËn lîi, hÖ thèng chÕ ®é ph¸p lý ®ång bé, c¸c thñ tôc ®¬n gi¶n gän nhÑ, bé m¸y qu¶n lý lµm viÖc nghiªm tóc, cã hiÖu qu¶ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn tèt cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. C¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc nh: ThuÕ, xuÊt nhËp khÈu ph¶i râ rµng, ®ång bé, chÆt chÏ vµ æn ®Þnh, c¸c thñ tôc cÊp giÊy phÐp nhËp khÈu, c¸c thñ tôc h¶i quan ph¶i nhanh chãng thèng nhÊt. Nhµ níc nªn gi¶m thuÕ nhËp khÈu ®èi víi mét sè nguyªn liÖu dïng trong s¶n xuÊt: bét mú, h¬ng liÖu. §ång thêi gi¶m thuÕ xuÊt nhËp khÈu ®Ó c«ng ty cã thÓ t¨ng s¶n lîng xuÊt khÈu, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
- Nhµ níc cÇn cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ng¨n chÆn b¸nh kÑo nhËp khÈu vµ chèng hµng nhËp lËu, chèng n¹n hµng gi¶, hµng nh¸i mÉu. §ång thêi cÇn cã u ®·i vÒ thuÕ nhËp khÈu ®èi víi mét sè nguyªn liÖu mµ trong níc cha s¶n xuÊt ®ù¬c trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh.
- Ngoµi ra, Nhµ níc cÇn tæ chøc thèng kª vµ ban hµnh hÖ thèng c¸c chØ tiªu cña ngµnh ®Ó c«ng ty cã thÓ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña m×nh dÔ dµng h¬n. Chóng lµ thíc ®o ®Ó ®¸nh gi¸ sù nç lùc cè g¾ng cña toµn bé c«ng ty sau mét chu kú ho¹t ®éng. Nh÷ng chØ tiªu nµy cã ý nghÜa khi cã chuÈn mùc ®Ó so s¸nh. Tuy nhiªn. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña mçi ngµnh lµ kh¸c nhau vµ thay ®æi trong tõng giai ®o¹n. Do ®ã Nhµ níc cÇn ph¶i nghiªn cøu vµ ®a ra hÖ thèng chØ tiªu phï hîp víi ngµnh. §ång thêi víi c¸c chØ tiªu cña toµn ngµnh, mçi doanh nghiÖp cã thÓ biÕt ®îc cô thÓ møc ®é c¹nh tranh trong ngµnh ®ang ë møc nµo hay nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña thÞ trêng trong thêi gian tíi ra sao, lîng s¶n xuÊt cña ngµnh cã ®¸p øng ®ñ nhu cÇu cña thÞ trêng kh«ng…
KÕt luËn
§Êt níc ta ®· vµ ®ang chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa, cã sù ®iÒu tiÕt vµ qu¶n lý cña Nhµ níc. Qu¸ tr×nh ®ã t¹o ®iÒu kiÖn cho chóng ta më réng quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i, ®a nÒn kinh tÕ ®Êt níc ngµy cµng hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, më réng quan hÖ giao lu bu«n b¸n víi mäi níc, mäi khu vùc trªn thÕ giíi lµm cho nÒn kinh tÕ ®Êt níc ngµy cµng giµu m¹nh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty cæ phÇn Trµng An tõ khi thµnh lËp ®Õn nay ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo c«ng cuéc x©y dùng ®Êt níc. Trong suèt nh÷ng n¨m qua c«ng ty lu«n hoµn thµnh xuÊt s¾c nh÷ng nhiÖm vô ®îc giao, kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng. Tuy nhiªn, bªn c¹nh ®ã c«ng ty vÉn cßn mét sè ®iÓm tån t¹i cÇn cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt ®Ó ngµy cµng n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù nhiÖt t×nh gióp ®ì cña c« gi¸o ThS. §ç ThÞ H¶i Hµ còng nh nh÷ng c¸n bé nh©n viªn trong c«ng ty ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1. Mai V¨n Bu - 2001 - Gi¸o tr×nh HiÖu qu¶ vµ Qu¶n lý dù ¸n Nhµ níc - NXB Khoa häc kü thuËt - Hµ Néi
2. NguyÔn Thµnh §é, NguyÔn Ngäc HuyÒn - 2004 - Gi¸o tr×nh Qu¶n TrÞ Kinh doanh - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi.
3. Ph¹m ThÞ G¸i - 2004 - Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - NXB Thèng kª - Hµ Néi
4. Ph¹m Ngäc KiÓm - 1996 - Gi¸o tr×nh Thèng kª Doanh nghiÖp - NXB Gi¸o dôc - Hµ Néi
5. NguyÔn N¨ng Phóc - 1998 - Ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp - NXB Thèng kª - Hµ Néi
6. NguyÔn TrÇn QuÕ - 1995 - X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ nÒn s¶n xuÊt x· héi, doanh nghiÖp vµ ®Çu t - NXB Khoa häc kü thuËt - Hµ Néi
7. Tr¬ng §oµn ThÓ - 2004 - Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ T¸c nghiÖp - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi.
8. C¸c b¶n b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tõ n¨m 2002 - 2005 cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An
9. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn Trµng An
10. Website: www.trangan.com
Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t
- SXKD : S¶n xuÊt kinh doanh
- UBND : Uû ban nh©n d©n
- NL, TP : Nguyªn liÖu, thµnh phÈm
- TCNS : Tæ chøc nh©n sù
- KTC§ : Kü thuËt c¬ ®iÖn
- KHSX : KÕ ho¹ch s¶n xuÊt
- CP : Cæ phÇn
- KT-TC : KÕ to¸n tµi chÝnh
- QC : KiÓm so¸t chÊt lîng
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An.docx
