Đề tài Nghiên cứu kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Minh Huy

n h¹n NÕu tû suÊt thanh to¸n tøc thêi<0.5 th× doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n trong thanh to¸n v× kh«ng ®ñ tiÒn ®Ó thanh to¸n. - ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng + ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng: W= DT/L§bq hoÆc W=TN/L§bq Trong ®ã : W : N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét lao ®éng. L§bq : Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n trong kú DT : Doanh thu (doanh sè b¸n ) thùc hiÖn trong kú TN : Tæng thu nhËp ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh r»ng trung b×nh mét lao ®éng cña doanh nghiÖp thùc hiÖn ®­îc bao nhiªu ®ång doanh thu hay bao nhiªu ®ång thu nhËp trong kú. ChØ tiªu nµy cµng lín th× n¨ng suÊt lao ®éng cµng cao, viÖc sö dông lao ®éng cµng cã hiÖu qu¶ vµ ng­îc l¹i. + HÖ sè sö dông lao ®éng HÖ sè sö dông lao ®éng = Tæng sè lao ®éng ®ang lµm viÖc/Tæng sè lao ®éng hiÖn cã. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp, tøc lµ nã cho biÕt sè lao ®éng cña doanh nghiÖp ®· sö dông hÕt n¨ng lùc hay ch­a. + Møc thu nhËp hoÆc lîi nhuËn ®¹t ®­îc trªn mét lao ®éng Pl®= LN/L§ Trong ®ã : Pl® : Lîi nhuËn ®¹t ®­îc trªn mét lao ®éng L§ : Sè lao ®éng hiÖn cã ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét lao ®éng ®­îc sö dông trong kú ®· t¹o ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao th× hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cµng lín vµ ng­îc l¹i. + HiÖu suÊt sö dông lao ®éng: Htl® = T1/T0 Trong ®ã Htl® : HiÖu suÊt sö dông lao ®éng T0 : Tæng thêi gian lao ®éng theo ®Þnh møc T1 : Tæng thêi gian lao ®éng thùc tÕ ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh viÖc sö dông lao ®éng theo kÕ ho¹ch, chØ tiªu cho biÕt doanh nghiÖp cã hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch hay kh«ng, tõ ®ã t×m ra biÖn ph¸p thÝch hîp. 5. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Cã thÓ ph©n c¸c yÕu tè nµy thµnh hai nhãm nh©n tè c¬ b¶n sau: + C¸c nh©n tè thuéc b¶n th©n doanh nghiÖp (nh©n tè chñ quan) + C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tõ m«i tr­êng bªn ngoµi (nh©n tè kh¸ch quan) a. C¸c nh©n tè kh¸ch quan Nh©n tè kh¸ch quan lµ nh÷ng nh©n tè mµ doanh nghiÖp kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc, doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu, t×m hiÓu ®Ó nhËn biÕt, trªn c¬ së ®ã ®iÒu chØnh ho¹t ®éng cña m×nh phï hîp víi xu h­íng biÕn ®éng cña c¸c nh©n tè ®ã. - Nh©n tè m«i tr­êng kinh doanh Nh©n tè m«i tr­êng kinh doanh bao gåm c¸c yÕu tè nh­: ®èi thñ c¹nh tranh, thÞ tr­êng, c¬ cÊu ngµnh, tËp qu¸n, møc thu nhËp b×nh qu©n... + §èi thñ c¹nh tranh §ã lµ nh÷ng ng­êi cïng kinh doanh mét lo¹i hµng ho¸ hay cïng mét lÜnh vùc kinh doanh hoÆc nh÷ng ng­êi cïng ®¸p øng mét nhãm kh¸ch hµng cïng víi doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ®ßi hái doanh nghiÖp võa ph¶i t¨ng c­êng ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, võa ph¶i v­¬n lªn phÝa tr­íc ®Ó “v­ît qua ®èi thñ c¹nh tranh”. V× vËy ho¹t ®éng kinh doanh cña ®èi thñ c¹nh tranh sÏ ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. + ThÞ tr­êng ThÞ tr­êng lµ tæng hoµ c¸c mèi quan hÖ x· héi hay thÞ tr­êng lµ n¬i gÆp gì gi÷a cung vµ cÇu. ThÞ tr­êng cña doanh nghiÖp bao gåm thÞ tr­êng ®Çu vµo vµ thÞ tr­êng ®Çu ra. Trong ®ã thÞ tr­êng ®Çu vµo liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng vµ c¸c yÕu tè ¸nh h­ëng ®Õn nguån cung cÊp c¸c s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp kinh doanh, nã sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn gi¸ vèn hµng ho¸, tÝnh liªn tôc vµ hiÖu qu¶ kinh doanh. Cßn thÞ tr­êng ®Çu ra liªn quan trùc tiÕp tíi viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm (ho¹t ®éng b¸n hµng ), lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh vÒ doanh thu cña doanh nghiÖp. + TËp qu¸n vµ møc thu nhËp b×nh qu©n cña d©n c­ §©y lµ yÕu tè quan träng ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh. Nã quyÕt ®Þnh lo¹i kh¸ch hµng, sè l­îng kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp, quyÕt ®Þnh vÒ sè l­îng, chÊt l­îng cña lo¹i hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp ®ang kinh doanh. Bëi v×, thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp = kh¸ch hµng * tói tiÒn cña hä, cho nªn doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu ®Ó n¾m b¾t ®­îc nhãm kh¸ch hµng môc tiªu vµ t×nh h×nh thùc tÕ cña kh¸ch hµng ®iÒu chØnh ph­¬ng thøc kinh doanh, ph­¬ng thøc thanh to¸n sao cho phï hîp. + Mèi quan hÖ vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng: §©y cã thÓ coi lµ tµi s¶n v« h×nh cña doanh nghiÖp. Mèi quan hÖ réng r·i sÏ t¹o cho doanh nghiÖp nhiÒu c¬ héi, nhiÒu ®Çu mèi vµ tõ ®ã doanh nghiÖp cã quyÒn ®­îc chän nh÷ng g× cã lîi cho m×nh. MÆt kh¸c, quan hÖ vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp sÏ t¹o cho doanh nghiÖp mét ­u thÕ lín trong viÖc cung cÊp c¸c s¶n phÈm ®Çu vµo, trong b¸n hµng, vay vèn hay mua chÞu hµng ho¸... Ngoµi ra m«i tr­êng kinh doanh cßn cã c¸c nh©n tè kh¸c nh­: hµng ho¸ thay thÕ hay hµng hãa phô thuéc víi hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp kinh doanh còng cã t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp trong dµi h¹n, cßn trong ng¾n h¹n sù thay ®æi cña chóng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ kh«ng ®¸ng kÓ. Tuy vËy, doanh nghiÖp cÇn cã sù quan t©m thÝch ®¸ng ®Ó cã c¸ch øng xö tèt víi thÞ tr­êng trong tõng giai ®o¹n cô thÓ. - Nh©n tè thuéc m«i tr­êng tù nhiªn + Nh©n tè tµi nguyªn thiªn nhiªn Nh©n tè nµy chñ yÕu t¸c ®éng tíi viÖc cung cÊp ®Çu vµo cho doanh nghiÖp vµ ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi gi¸ c¶ hµng ho¸, nÕu mét lo¹i nguyªn liÖu nµo ®ã cã s½n th× hµng ho¸ sÏ gi¶m, lîi nhuËn thu ®­îc sÏ lín h¬n do chi phÝ mua thÊp v× kh«ng ph¶i mÊt nhiÒu c«ng søc, thêi giê ®i mua nguyªn liÖu, do vËy gi¸ thµnh hµng ho¸ ®ã sÏ gi¶m xuèng. + Nh©n tè khÝ hËu, thêi tiÕt, mïa vô C¸c nh©n tè nµy ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn quy m« vµ tiÕn ®é kinh doanh cña doanh nghiÖp, ¶nh h­ëng tíi nhu cÇu tiªu dïng cña kh¸ch hµng ®Æc biÖt lµ lo¹i hµng ho¸ cã theo mïa, theo khÝ hËu. Khi c¸c yÕu tè nµy kh«ng æn ®Þnh sÏ lµm cho ho¹t ®éng kinh doanh kh«ng æn ®Þnh, vµ nh­ vËy sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. + Nh©n tè vÞ trÝ ®Þa lý YÕu tè nµy ¶nh h­ëng ®Õn nhiÒu khÝa c¹nh trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nã t¸c ®éng kh«ng chØ ®Õn chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh, chi phÝ cho ho¹t ®éng b¸n hµng, chi phÝ vËn chuyÓn, chi phÝ l­u th«ng mµ cßn t¸c ®éng ®Õn c¸c mÆt x· héi...¶nh h­ëng tíi kh¶ n¨ng b¸n hµng. Doanh nghiÖp cã mét ®Þa ®iÓm gÇn n¬i cung øng hµng ho¸ hay cã mét ®Þa ®iÓm thuËn lîi cho viÖc giao dÞch, mua b¸n hµng ho¸ víi kh¸ch hµng nh­ n¬i tËp trung d©n c­, hay trung t©m mua b¸n...sÏ gi¶m chi phÝ kinh doanh, t¨ng nguån doanh thu, vµ do ®ã sÏ gãp phÇn quan träng vµo viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Nh©n tè thuéc m«i tr­êng luËt ph¸p chÝnh trÞ M«i tr­êng chÝnh trÞ ph¸p luËt còng cã ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sù æn ®Þnh cña chÝnh trÞ, sù hoµn thiÖn cña hÖ thèng luËt ph¸p lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò quan träng ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh. Sù mÊt æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ vµ ch­a hoµn thiÖn vÒ luËt ph¸p sÏ ¶nh h­ëng xÊu tíi ho¹t ®éng kinh doanh. b. C¸c nh©n tè chñ quan C¸c nh©n tè chñ quan cña doanh nghiÖp bao gåm: - Nguån lùc vÒ tµi chÝnh, vËt chÊt, kü thuËt vµ kh¶ n¨ng øng dông khoa häc kü thuËt vµo qu¸ tr×nh kinh doanh th­¬ng m¹i . Qu¸ tr×nh kinh doanh th­¬ng m¹i lµ qu¸ tr×nh ®Çu t­ tiÒn cña, c«ng søc vµo ho¹t ®éng l­u th«ng hµng ho¸ nh»m thu lîi nhuËn. Trong qu¸ tr×nh ®ã, doanh nghiÖp sö dông c¶ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh nh­ nhµ cöa, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i... vµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh nh­ c¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n. Mét doanh nghiÖp cã m¸y mãc ph­¬ng tiÖn hiÖn ®¹i, ®éi ngò nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao sÏ ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶. - Nguån nh©n lùc Lùc l­îng lao ®éng lµ ng­êi trùc tiÕp tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Trong kinh doanh, con ng­êi lµ nh©n tè hµng ®Çu ®Ó ®¶m b¶o thµnh c«ng. Kenichi Ohmae ®· ®Æt con ng­êi ë vÞ trÝ sè mét, trªn c¶ vèn vµ tµi s¶n khi ®¸nh gi¸ søc m¹nh cña doanh nghiÖp. ChÝnh con ng­êi víi n¨ng lùc thËt cña hä míi lùa chän c¬ héi vµ sö dông c¸c søc m¹nh mµ hä ®· vµ sÏ cã nh­ vèn, tµi s¶n, kü thuËt, c«ng nghÖ...mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ cña ho¹t ®éng kinh doanh. - TiÒm lùc v« h×nh TiÒm lùc v« h×nh cña doanh nghiÖp bao gåm: + H×nh ¶nh vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng + Møc ®é næi tiÕng cña th­¬ng hiÖu. + Uy tÝn vµ c¸c mèi quan hÖ cña ban l·nh ®¹o ... C¸c yÕu tè nµy ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, uy tÝn cña doanh nghiÖp cµng lín th× kh¶ n¨ng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng cµng trë nªn dÔ dµng, doanh nghiÖp cã thÓ tËn dông ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ b¸n hµng, n©ng cao doanh thu b¸n hµng vµ gi¶m c¸c kho¶n chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. - Tr×nh ®é tæ chøc vµ qu¶n lý cña doanh nghiÖp §Ó cã thÓ thµnh c«ng trong kinh doanh, ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cÇn thùc hiÖn trªn nÒn cña mét hÖ thèng cÊu tróc tæ chøc hoµn h¶o vµ tÝnh hiÖu qu¶ cña hÖ thèng vµ c«ng nghÖ qu¶n lý. Vµ nh­ vËy, kÕt qu¶ thùc hiÖn cña mét doanh nghiÖp kh«ng chØ lµ tæng cña c¸c kÕt qu¶ thùc hiÖn ®­îc ë c¸c bé phËn, chøc n¨ng, nhiÖm vô ®­îc xem xÐt riªng biÖt, mµ nã lµ hµm sè cña nh÷ng t­¬ng t¸c gi÷a chóng. - Kh¶ n¨ng kiÓm so¸t, chi phèi, ®é tin cËy cña nguån cung cÊp hµng ho¸ vµ dù tr÷ hîp lý hµng ho¸ cña doanh nghiÖp. YÕu tè nµy t¸c ®éng ®Õn “®Çu vµo” cña doanh nghiÖp vµ t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc kinh doanh còng nh­ kh©u cuèi cïng lµ b¸n hµng. NÕu ®Çu vµo cã uy tÝn vµ ®é tin cËy cao sÏ lµm cho doanh nghiÖp gi¶m mét phÇn chi phÝ bá ra. Ng­îc l¹i, nÕu lµ nguån cung cÊp kh«ng ®ñ tin cËy sÏ lµm cho doanh nghiÖp ph¶i lo l¾ng h¬n vµ chi phÝ bá ra lín h¬n . - HÖ thèng trao ®æi vµ xö lý th«ng tin Mét doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cÇn ph¶i n¾m râ vµ chÝnh x¸c vÒ thÞ tr­êng m×nh ®ang kinh doanh, c¸c mÆt hµng ®ang b¸n, chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc... Muèn vËy doanh nghiÖp ph¶i cã mét hÖ thèng thu thËp vµ xö lý th«ng tin tõ m«i tr­êng kinh doanh. Do ®ã mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh mét hÖ thèng trao ®æi vµ th«ng tin m¹nh, réng kh¾p vµ hiÖn ®¹i, ®¶m b¶o cung cÊp th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c, kÞp thêi vµ liªn tôc. * Tãm l¹i Thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp chÞu t¸c ®éng tæng hîp cña nhiÒu yÕu tè. Trªn ®©y chØ lµ mét vµi yÕu tè c¬ b¶n nhÊt ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó cã thÓ thµnh c«ng trong kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i nghiªn cøu, ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh tõ ®ã ®­a ra nh÷ng chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý, nh»m kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn doanh nghiÖp ngµy cµng v÷ng m¹nh. Ch­¬ng 2 Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty 1/ S¬ l­îc vÒ sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Minh Huy là một công ty dịch vụ vận tải. Trô së chÝnh t¹i sè 40 - Nói §Ìo - Thuû Nguyªn - H¶i Phßng. C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy ®­îc thµnh lËp theo GiÊy phÐp sè 005876 ngµy 02/02/1996 do UBND Thµnh Phè H¶i Phßng cÊp vµ GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 052246 ngµy 09/02/1996 do Uû ban KÕ ho¹ch Thµnh Phè H¶i Phßng cÊp. + Ngµnh nghÒ kinh doanh: - VËn t¶i hµng ho¸ ®­êng bé. - DÞch vô vËn t¶i. - §¹i lý vËn t¶i vµ vËn t¶i hµng ho¸ ®­êng thuû. - Bu«n b¸n vËt liÖu x©y dùng, than, chÊt ®èt, thiÕt bÞ phô tïng m¸y, hµng kim khÝ ®iÖn m¸y. - DÞch vô cÇm ®å, kinh doanh l©m s¶n. KÓ tõ ngµy thµnh lËp, trong hÇu hÕt c¸c n¨m C«ng ty ®Òu hoµn thµnh vµ v­ît møc chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do thay ®æi c¬ chÕ vµ cung cÇu cña nÒn kinh tÕ quèc d©n céng víi sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng vËn t¶i nªn ®· ¶nh h­ëng tíi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. V× vËy trong 2 n¨m 2005 - 2006 C«ng ty ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Tõ n¨m 2007 ®Õn nay C«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®æi rÊt tÝch cùc. Qu¸ tr×nh lÞch sö cña C«ng ty cã sù ph¸t triÓn vµ më réng tõ 02 chiÕc xe lo¹i nhá, cho ®Õn nay C«ng ty ®· cã mét ®éi xe « t« vµ míi ®Çu t­ mua thªm chiÕc xe vËn t¶i lo¹i KAMAZSOMI ®Ó kinh doanh vËn t¶i ®­êng bé, mét ®éi tµu hµng cì nhá, xµ lan. MÆt kh¸c C«ng ty ®Çu t­ bÕn b·i, kho hµng ®Ó lµm vÞ trÝ ®ç xe, kinh doanh kho b·i, cho thuª göi hµng ho¸. Nh×n l¹i qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy cã thÓ thÊy tõ ngµy khai sinh cho ®Õn nay C«ng ty ®· tr¶i qua nhiÒu b­íc th¨ng trÇm. Trong hoµn c¶nh thÞ tr­êng biÕn ®éng kh«ng ngõng, tËp thÓ CBCNV d­íi sù l·nh ®¹o cña Ban Gi¸m ®èc, §¶ng uû C«ng ty ®· t×m mäi c¸ch, mäi biÖn ph¸p kh¾c phôc t×nh h×nh thùc tÕ ®­a C«ng ty ho¹t ®éng ngµy cµng cã hiÖu qu¶, cô thÓ: quyÕt t©m ®Çu t­ mua s¾m trang thiÕt bÞ, mua thªm xe « t« ®Ó kinh doanh vËn t¶i, mÆt kh¸c gi¶m biªn chÕ c¸c tÇng líp ®· ®Õn tuæi vÒ nghØ ®èi víi CBCNV cã ®iÒu kiÖn lµm kinh tÕ gia ®×nh, t×m c¸ch trÎ ho¸ ®éi ngò CBCNV, n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô, trang thiÕt bÞ kü thuËt. HÖ thèng th«ng tin më réng, trang bÞ m¸y Fax, m¸y vi tÝnh, nèi m¹ng Internet. vµ hiÖn nay C«ng ty ®ang ngµy cµng cñng cè uy tÝn cho m×nh ®èi víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc, dÇn dÇn ®· thu hót ®­îc nhiÒu chñ hµng ®Õn víi C«ng ty. + NhiÖm vô chñ yÕu cña C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy: - VËn chuyÓn c¸c lo¹i hµng ho¸ b»ng « t«, tµu biÓn, xµ lan tõ kho ®Õn kho. - Cung øng ®¹i lý vËn t¶i vËt t­, hµng ho¸ trong toµn quèc. - Giao nhËn, vËn chuyÓn hµng ho¸ trän gãi tõ kho ®Õn kho qua nhiÒu ph­¬ng thøc. - Kinh doanh dÞch vô cho thuª b·i, kho hµng. + C¬ së vËt chÊt vµ c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy. HiÖn nay, C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy cã 01 ®éi xe « t« lo¹i nhá, 01 ®éi xe « t« vËn t¶i cì lín, 01 ®éi tµu nhá vµ xµ lan, hÖ thèng nhµ kho, bÕn b·i. C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy lµ mét doanh nghiÖp trÎ nªn bé m¸y qu¶n lý rÊt gän, nhÑ gåm mét Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh chung vµ mét Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch qu¸ tr×nh kinh doanh cña C«ng ty víi 45 CBCNV trùc thuéc 04 phßng ban, 04 ®éi xe « t« vËn t¶i, ®éi tµu. Sau ®©y lµ s¬ ®å bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty: Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phßng kinh doanh Phßng kü thuËt Phßng kÕ to¸n Phßng tæ chøc HÖ thèng kho, b·i §éi tµu vµ xµ lan §éi xe « t« t¶i lín §éi xe « t« nhá C«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn, thèng nhÊt tõ trªn xuèng. C¸c phßng, ban chøc n¨ng chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc cña m×nh, cßn c¸c ®éi s¶n xuÊt th× ho¹t ®éng vµ h¹ch to¸n theo nhiÖm vô ®· ®­îc giao vµ chÞu sù qu¶n lý cña c¸c phßng, ban còng nh­ cña Ban Gi¸m ®èc C«ng ty. 2/ Giíi thiÖu bé phËn tµi chÝnh cña C«ng ty. C¸c bé phËn liªn quan trùc tiÕp ®Õn qu¶n lý tµi chÝnh cña C«ng ty lµ: - Héi §ång qu¶n trÞ: §øng ®Çu lµ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ: cã nhiÖm vô ra c¸c quyÕt ®Þnh ®iÒu chØnh cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp, quyÕt ®Þnh chÝnh s¸ch vÒ ph©n phèi, chÝnh s¸ch tÝch luü tiªu dïng vµ tiªu dïng còng nh­ c¸c quyÕt ®Þnh quan träng ¶nh h­ëng ®Õn toµn doanh nghiÖp. - Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ mäi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu tµi chÝnh, t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c mèi quan hÖ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, ®iÒu chÝnh c¸c mèi quan hÖ trong ph¹m vi cho phÐp, b¸o c¸o tµi chÝnh doanh nghiÖp lªn cÊp trªn vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p ®iÒu chØnh ®èi víi nh÷ng mèi quan hÖ v­ît qu¸ ph¹m vi quyÒn h¹n cho phÐp. - Phã gi¸m ®èc : ChÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vÒ c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, cã tr¸ch nhiÖm ph©n tÝch vµ ®iÒu chØnh c¸c mèi quan hÖ tµi chÝnh trong ph¹m vi cho phÐp, b¸o c¸o tµi chÝnh doanh nghiÖp lªn cÊp trªn vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p ®iÒu chØnh c¸c quan hÖ tµi chÝnh v­ît qu¸ kh¶ n¨ng, ph¹m vi quyÒn h¹n cña m×nh lªn cÊp trªn. - Bé phËn kÕ to¸n: Bao gåm kÕ to¸n tr­ëng, c¸c nh©n viªn kÕ to¸n thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô theo dâi, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c, kÞp thêi, ®Çy ®ñ c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp trong viÖc qu¶n lý c¸c tµi s¶n, khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån vèn theo ®óng chÕ ®é, thÓ lÖ quy ®Þnh, cung cÊp c¸c sè liÖu liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh, ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ kinh tÕ tµi chÝnh lµm c¬ së tham kh¶o cho cÊp trªn trong viÖc ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý. - Bé phËn kiÓm to¸n néi bé: Lµ bé phËn trùc thuéc l·nh ®¹o cao nhÊt cña ®¬n vÞ cã nhiÖm vô trong viÖc qu¶n lý gióp Gi¸m ®èc doanh nghiÖp kiÓm tra sù tu©n thñ quy chÕ néi bé còng nh­ chÕ ®é qu¶n lý cña Nhµ N­íc ®èi víi c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ, tµi chÝnh còng nh­ hÖ thèng kÕ to¸n cña doanh nghiÖp. - H×nh thøc kÕ to¸n ¸p dông: H×nh thøc kÕ to¸n chøng tõ ghi sæ. 3/ T×nh h×nh tµi s¶n vµ nguån vèn cña C«ng ty. Ta cã b¶ng tæng hîp t×nh h×nh tµi s¶n vµ nguån vèn cña C«ng ty n¨m 2007: stt ChØ tiªu §Çu n¨m Cuèi kú Gi¸ trÞ (®ång) Tûträng(%) Gi¸ trÞ (®ång) Tûträng(%) I Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n 5.504.233.700 100 5.654.051.000 100 1 Tµi s¶n ng¾n h¹n 1.124.158.700 39,4 1.202.361.000 32,9 2 Tµi s¶n dµi h¹n 4.380.075.000 60,6 4.451.690.000 67,1 II Tæng nguån vèn 5.504.233.700 100 5.654.051.000 100 1 Vèn chñ së h÷u 5.231.000.000 92,2 5.263.100.000 89,3 2 Nî ph¶i tr¶ 273.233.700 7.8 390.951.000 10,7 Lµ mét C«ng ty cæ phÇn nªn vèn ban ®Çu cña C«ng ty hoµn toµn lµ vèn do c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ ®ãng gãp. Khi míi thµnh lËp, sè vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty lµ 2,5 tû ®ång. Trong ®ã tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm mét phÇn kh¸ lín trong tæng gi¸ trÞ tµi s¶n do ®Æc thï ho¹t ®éng vËn t¶i cña C«ng ty. Sau thêi gian ho¹t ®éng, ®Õn nay C«ng ty ®· cã mét hÖ thèng c¬ së vËt chÊt víi ®éi xe « t« vËn t¶i, tµu, xµ lan, kho tµng, bÕn b·i… Qua b¶ng tæng hîp trªn ta cã thÓ thÊy tµi s¶n cè ®Þnh, vèn cè ®Þnh cña C«ng ty vÉn chiÕm mét phÇn lín tæng gi¸ trÞ tµi s¶n. Nguån vèn chñ së h÷u chiÕm tû träng rÊt lín trong tæng nguån vèn cña C«ng ty. §iÒu nµy chøng tá C«ng ty ®· cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hiÖu qu¶. Cô thÓ lµ tõ 02 chiÕc xe « t« vËn t¶i cì nhá ban ®Çu, ®Õn nay C«ng ty ®· cã xe « t« vËn t¶i cì lín chuyªn chë hµng nÆng, tµu vËn chuyÓn cì nhá, kho chøa hµng, b·i ®ç xe ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c vËn t¶i, kinh doanh vµ cho thuª. Cã ®­îc nh÷ng thµnh c«ng ®ã lµ do ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· biÕt c¸ch t¹o nguån vèn tõ c¸c cæ ®«ng, tõ vèn vay cña ng©n hµng vµ vèn chiÕm dông trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Ngoµi ra, lîi nhuËn thu ®­îc sau mçi n¨m còng ®­îc C«ng ty ®­a vµo ®Çu t­ cho hÖ thèng c¬ së vËt chÊt phôc vô c«ng viÖc. Ch­¬ng 3 Nghiªn cøu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i & th­¬ng m¹i minh huy kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 2007 §VT:1.000§ Sè TT ChØ tiªu 2006 2007 1 Doanh thu thuÇn 3.469.239,06 4.269.642,05 2 Gi¸ vèn hµng b¸n 3.230.502,46 3.923.461,47 3 Lîi nhuËn gép 238.736,60 346.180,58 4 Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh 34.162,70 26.941,63 5 Chi phÝ tµi chÝnh 62.986,83 93.230,35 Trong ®ã: L·i vay ph¶i tr¶ 30.598,77 50.070,24 6 Chi phÝ b¸n hµng - - 7 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 188.133,90 215.718,25 8 Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng KD 21.778,57 64.173,61 9 Thu nhËp kh¸c 964.034,63 980.331,06 10 Chi phÝ kh¸c 570.181,30 882.692,36 11 Lîi nhuËn kh¸c 393.853,33 97.638,70 12 Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ 415.631,90 161.812,70 13 ThuÕ thu nhËp DN ph¶i nép 116.376,93 45.307,56 14 Lîi nhuËn sau thuÕ 299.254,97 116.505,14 1. Nghiªn cøu t×nh h×nh chi phÝ cña C«ng ty : Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, Doanh nghiÖp ph¶i tiªu hao c¸c lo¹i vËt t­, nguyªn liÖu, m¸y mãc, tr¶ c«ng cho nh÷ng ng­êi lao ®éng... do vËy cã thÓ hiÓu chi phÝ s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tÊt c¶ c¸c hao phÝ vÒ vËt chÊt & vÒ lao ®éng mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. C¸c chi phÝ nµy ph¸t sinh cã tÝnh th­êng xuyªn vµ g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®Æc ®iÓm cña chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh lµ chi phÝ hµng ngµy g¾n liÒn víi tõng lo¹i h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn viÖc tæng hîp, tÝnh to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cÇn ®­îc tiÕn hµnh trong tõng kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh, kh«ng ph©n biÖt c¸c s¶n phÈm ®· hoµn thµnh hay ch­a hoµn thµnh. §Ó qu¶n lý vµ kiÓm tra chÆt chÏ viÖc thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc chi phÝ, tÝnh to¸n, kiÓm tra vµ ph©n tÝch qu¸ tr×nh ph¸t sinh chi phÝ vµ h×nh thµnh gi¸ thµnh s¶n phÈm, C«ng ty chia chi phÝ kinh doanh thµnh c¸c kho¶n môc sau: A. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh: C«ng ty thùc hiÖn ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo néi dung, tÝnh chÊt kinh tÕ cña chi phÝ: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy th× toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt ®­îc chia thµnh c¸c yÕu tè chi phÝ sau: + Chi phÝ nguyªn, vËt liÖu: Bao gåm toµn bé chi phÝ vÒ c¸c lo¹i ®èi t­îng lao ®éng nh­: Nguyªn vËt liÖu chÝnh, nguyªn vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, phô tïng thay thÕ... mµ doanh nghiÖp ®· sö dông cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú. Sè tiÒn nµy trong n¨m lµ: 2.338.357.010® + Chi phÝ khÊu hao TSC§: Lµ toµn bé sè tiÒn trÝch khÊu hao TSC§ sö dông cho s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Sè tiÒn nµy trong n¨m lµ: 438.000.000® + Chi phÝ söa ch÷a lín: 68.650.000® + Chi phÝ nh©n c«ng : Bao gåm toµn bé sè tiÒn l­¬ng, phô cÊp vµ c¸c kho¶n trÝch trªn tiÒn l­¬ng theo quy ®Þnh cña lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm, thùc hiÖn c«ng viÖc lao vô. Tæng sè tiÒn lµ: 728.972.000® + Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi: Bao gåm toµn bé chi phÝ ®· ph¸t sinh liªn quan ®Õn c¸c dÞch vô mua tõ bªn ngoµi nh­: tiÒn ®iÖn, tiÒn n­íc: 210.000.250® + Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn : Bao gåm toµn bé chi phÝ b»ng tiÒn ngoµi c¸c yÕu tè ®· kÓ trªn mµ doanh nghiÖp chi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú. Sè tiÒn ®· chi trong kú: 5.718.000® + Chi phÝ thuÕ: Bao gåm toµn bé chi phÝ thuÕ, phÝ, lÖ phÝ ®· ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong kú. Tæng sè tiÒn lµ: 349.482.460® Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt theo c¸ch nµy gióp x¸c ®Þnh râ c¬ cÊu, tû träng yÕu tè chi phÝ, lµ c¬ së ®Ó ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, lËp b¸o c¸o chi phÝ theo yÕu tè ë b¶ng thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh . Theo c¸ch tÝnh nµy, c¸c kho¶n chi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc tËp hîp l¹i ®Ó lµm c¨n cø tÝnh gi¸ thµnh vµ x¸c ®Þnh lîi nhuËn thuÇn. C¸c chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh, chi phÝ bÊt th­êng ®­îc dïng ®Ó x¸c ®Þnh lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn kh¸c. B¶ng tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2007 Sè TT Chi phÝ Gi¸ trÞ Ghi chó 1 L­¬ng 716.800.000 2 BHXH, BHYT, KPC§ 12.172.000 3 Nguyªn, vËt liÖu 2.338.357.010 4 KhÊu hao TSC§ 438.000.000 5 Söa ch÷a lín 68.650.000 6 DÞch vô mua ngoµi 210.000.250 7 Chi phÝ kh¸c 5.718.000 8 ThuÕ, phÝ, lÖ phÝ 349.482.460 Tæng céng 4.139.179.720 B. Chi phÝ tµi chÝnh: Trong n¨m, chi phÝ tµi chÝnh cña C«ng ty lµ: 93.230.350® C. Chi phÝ kh¸c: Trong n¨m, chi phÝ kh¸c cña C«ng ty t¨ng m¹nh. Sè tiÒn chi trong n¨m lµ 882.692.360®. B¶ng tæng hîp toµn bé chi phÝ cña C«ng ty. N¨m 2007 STT ChØ tiªu Sè tiÒn ( VND ) Tû träng (%) 1 Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 4.139.179.720 80.92 Nh©n c«ng 728.972.000 14.25 Nguyªn, vËt liÖu 2.338.357.010 45.71 KhÊu hao TSC§ 438.000.000 8.56 Söa ch÷a lín 68.650.000 1.34 DÞch vô mua ngoµi 210.000.250 4.11 Chi phÝ kh¸c 5.718.000 0.11 ThuÕ, phÝ, lÖ phÝ 349.482.460 6.84 2 Chi phÝ tµi chÝnh 93.230.350 1.82  3 Chi phÝ kh¸c 882.692.360 17.26 Tæng 5.115.102.430 100.00 Tõ b¶ng tæng hîp toµn bé chi phÝ cña C«ng ty n¨m 2007 ta thÊy: trong n¨m 2007 hÇu hÕt chi phÝ cña C«ng ty phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh. Chi phÝ trùc tiÕp cho ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2007 cña C«ng ty lµ 4.139.179.720 VN§, chiÕm 80,92% tæng chi phÝ, trong ®ã chi phÝ nguyªn vËt liÖu vµ chi phÝ nh©n c«ng chiÕm tû träng cao nhÊt. Chi phÝ kh¸c cã mét tû träng còng kh¸ lín, chiÕm 17,26% tæng chi phÝ víi 882.692.360®, cßn chi phÝ tµi chÝnh th× chiÕm mét l­îng nhá, chØ b»ng 1,82% tæng chi phÝ víi 93.230.350®. §Ó thÊy ®­îc râ h¬n vÒ t×nh h×nh chi phÝ cña doanh nghiÖp, ta tiÕn hµnh nghiªn cøu, so s¸nh t×nh h×nh chi phÝ cña C«ng ty trong 02 n¨m 2006 vµ 2007. B¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu chi phÝ cña C«ng ty. stt ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh Chªnh lÖch Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) (%) (®) I Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 3.418.636.360 84.38 4.139.179.720 80.92 121.07 720.543.360 1 Nh©n c«ng 623.541.150 15.39 728.972.000 14.25 116.91 105.430.850 2 Nguyªn, vËt liÖu 2.025.668.450 50.00 2.338.357.010 45.71 115.43 312.688.560 3 KhÊu hao TSC§ 280.520.000 6.92 438.000.000 8.56 156.14 157.480.000 4 Söa ch÷a lín 60.112.358 1.48 68.650.000 1.34 114.20 8.537.642 5 DÞch vô mua ngoµi 182.036.352 4.50 210.000.250 4.11 115.36 27.963.898 6 Chi phÝ kh¸c 5.003.800 0.12 5.718.000 0.11 114.27 714..200 7 ThuÕ, phÝ, lÖ phÝ 241.754.250 5.97 349.482.460 6.84 144.56 107.728.210 II Chi phÝ tµi chÝnh 62.986.830 1.55 93.230.350 1.82 148.01 30.243.520 III Chi phÝ kh¸c 570.181.300 14.07 882.692.360 17.26 154.80 312.511.060 Tæng 4.051.804.490 100.00 5.115.102.430 100.00 126.24 1.063.297.940 * C¸ch tÝnh: - Tû träng cña tõng lo¹i chi phÝ: = Sè l­îng chi phÝ ®ã * 100 (%) Tæng chi phÝ - So s¸nh: = YÕu tè chi phÝ (kú nghiªn cøu) * 100 (%) YÕu tè chi phÝ (kú gèc) - Chªnh lÖch: = YÕu tè chi phÝ (Kú nghiªn cøu) - YÕu tè chi phÝ (Kú gèc) Nh×n vµo b¶ng trªn, ta dÔ dµng nhËn thÊy, chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2007 t¨ng m¹nh so víi n¨m 2006. Trong ®ã, chñ yÕu lµ sù gia t¨ng cña chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh víi møc t¨ng 48,01% vµ chi phÝ kh¸c t¨ng 54,8%. Chi phÝ kinh doanh trùc tiÕp t¨ng 21,07%, møc t¨ng nhá nhÊt so víi hai chØ tiªu trªn. Cã sù t¨ng ®ét biÕn cña chØ tiªu chi phÝ kh¸c lµ do n¨m 2007 C«ng ty ®· ®Çu t­ mua s¾m thªm ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, thiÕt bÞ phôc vô c«ng viÖc kinh doanh. Ngoµi ra, viÖc ®Çu t­ thªm tµi s¶n cña C«ng ty còng kÐo theo viÖc gia t¨ng ho¹t ®éng tµi chÝnh nªn chØ tiªu nµy còng t¨ng theo víi mét l­îng kh¸ lín. Trong chØ tiªu chi phÝ cho ho¹t ®éng kinh doanh trùc tiÕp th× møc t¨ng chi phÝ khÊu hao TSC§ lµ lín nhÊt, nguyªn nh©n còng do viÖc t¨ng thªm tµi s¶n trong n¨m. Bªn c¹nh ®ã, c¸c kho¶n thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ t¨ng 44,56% so víi n¨m 2006 còng do nguyªn nh©n trªn. C¸c kho¶n chi phÝ cßn l¹i t¨ng víi møc t­¬ng ®èi ®ång ®Òu, trong kho¶ng 14% ®Õn 16% so víi n¨m tr­íc. Nh×n chung, t×nh h×nh chi phÝ cña doanh nghiÖp trong n¨m 2007 kh«ng ph¶i lµ kh«ng tèt. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng nh­ng doanh thu còng t¨ng, thËm chÝ møc t¨ng cña doanh thu lín h¬n møc t¨ng chi phÝ cho thÊy ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cã chiÒu h­íng ®i lªn. Chi phÝ kh¸c t¨ng m¹nh nh­ng bï l¹i, tµi s¶n cña C«ng ty t¨ng, ®iÒu nµy lµ hîp lý bëi trong t×nh h×nh hiÖn nay, viÖc ®Çu t­, ®æi míi c¬ së vËt chÊt lµ rÊt cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, mét sè kho¶n chi phÝ cã thÓ h¹n chÕ nh­ chi phÝ söa ch÷a lín, chi phÝ nguyªn vËt liÖu, ®ßi hái C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng c­êng hiÖu qu¶ kinh doanh, tr¸nh thÊt tho¸t, l·ng phÝ nguyªn liÖu, gi¶m thiÓu chi phÝ söa ch÷a b»ng c¸ch phßng ngõa, h¹n chÕ c¸c rñi ro x¶y ra ®èi víi c¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña C«ng ty. Ngoµi viÖc nghiªn cøu t×nh h×nh chi phÝ, ®Ó hiÓu râ h¬n t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty, ta xem xÐt t×nh h×nh doanh thu vµ thu nhËp cña C«ng ty n¨m 2007. 2. Nghiªn cøu t×nh h×nh thu nhËp cña C«ng ty: Ta cã b¶ng tæng hîp thu nhËp cña C«ng ty n¨m 2007: B¶ng tæng hîp thu nhËp STT Lo¹i thu nhËp Sè tiÒn (®) Tû träng (%) 1 Thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 4.269.642.050 81.33 2 Thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 26.941.630 0.50 3 Thu bÊt th­êng 980.331.060 18.17 Tæng 5.276.914.740 100.00 Tõ b¶ng trªn ta dÔ dµng nhËn thÊy doanh thu cña C«ng ty chñ yÕu tõ ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i. §iÒu ®ã thÓ hiÖn ë sè tiÒn thu tõ ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i chiÕm tíi 81.33 % tæng doanh thu. A. Doanh thu trùc tiÕp tõ ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i: N¨m 2007, doanh thu trùc tiÕp tõ kinh doanh vËn t¶i lµ: 4.269.642.050®. B. Doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh: N¨m 2007, thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty chñ yÕu cã ®­îc tõ nguån tiÒn göi cã kú h¹n vµ kh«ng kú h¹n t¹i c¸c ng©n hµng: Vietcombank, Techcombank. Sè tiÒn l·i thu ®­îc trong n¨m lµ: 26.941.630®, chiÕm 0.5% tæng doanh thu. C. Thu bÊt th­êng: Trong n¨m, C«ng ty cã kho¶n thu bÊt th­êng tõ viÖc thanh lý mét sè ph­¬ng tiÖn ®· hÕt thêi h¹n sö dông vµ cho thuª kho b·i. Sè tiÒn thu ®­îc lµ: 980.331.060®, chiÕm 18.17% tæng doanh thu. §Ó hiÓu râ vÒ t×nh h×nh thu nhËp cña c«ng ty n¨m 2007, ta tiÕn hµnh so s¸nh thu nhËp cña c«ng ty n¨m 2006 vµ 2007. B¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh thu nhËp cña c«ng ty n¨m 2006 – 2007: stt ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh Chªnh lÖch Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) (%) (®) 1 Thu tõ ho¹t ®éng kinh doanh 3.469.239.060 78.22 4.269.642.050 81.33 122.40 800.402.990 2 Thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 34.162.700 0.75 26.941.630 0.50 78.86 - 7. 221.070 3 Thu bÊt th­êng 964.034.630 21.03 980.331.060 18.17 101.69 16.296.430 Tæng 4.467.436.390 100.00 5.276.914.740 100.00 117.72 809.478.350 Ta cã c«ng thøc mét sè chØ tiªu trong b¶ng tæng hîp nh­ sau: + Tû träng tõng lo¹i doanh thu: Tõng lo¹i doanh thu = x 100 (%) Tæng doanh thu + So s¸nh: Tõng lo¹i doanh thu (kú nghiªn cøu) = x 100 (%) Tõng lo¹i doanh thu (kú gèc) + Chªnh lÖch: = Tõng lo¹i doanh thu (kú nghiªn cøu) – Tõng lo¹i doanh thu (kú gèc) Tõ b¶ng tæng hîp trªn ta thÊy doanh thu cña c«ng ty n¨m 2007 t¨ng kh¸ nhiÒu so víi n¨m 2006. L­îng doanh thu n¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 809.478.350®. Cïng víi nh÷ng th«ng tin vÒ t×nh h×nh chi phÝ, t×nh h×nh doanh thu cña c«ng ty n¨m 2007 t¨ng nhiÒu so víi n¨m tr­íc cho thÊy ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®ang trë nªn cã hiÖu qu¶ vµ cã dÊu hiÖu ph¸t triÓn. Nguyªn nh©n cña viÖc t¨ng doanh thu trong n¨m 2007 cã nhiÒu, song nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ sù t¨ng lªn vÒ sè l­îng kh¸ch hµng tham gia dÞch vô vËn t¶i cña c«ng ty do nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i ®èi víi kh¸ch hµng cña c«ng ty. §iÒu ®ã cho thÊy uy tÝn cña c«ng ty ®ang ®­îc cñng cè, nh­ng ®Ó gi÷ ®­îc ®iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó duy tr× vµ gi÷ ch©n c¸c kh¸ch hµng hiÖn cã còng nh­ thu hót thªm c¸c kh¸ch hµng míi. Song song víi c¸c biÖn ph¸p t¨ng doanh thu, c«ng ty còng cÇn cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh c¸c s¶n phÈm dÞch vô cña m×nh, ®ång thêi h¹n chÕ, phßng ngõa, gi¶m thiÓu c¸c rñi ro ®èi víi c¸c ®èi t­îng tham gia vËn t¶i còng nh­ víi chÝnh b¶n th©n m×nh. Còng qua b¶ng trªn ta thÊy, n¨m 2007, doanh thu tµi chÝnh cña c«ng ty ®¹t ®­îc lµ 26.941.630®, gi¶m so víi n¨m 2006 lµ 7.221.070®. Cã sù gi¶m nµy lµ do trong n¨m 2007 c«ng ty ®· rót mét sè tiÒn göi trong ng©n hµng ®Ó ®Çu t­ mua s¾m thªm mét sè thiÕt bÞ phôc vô kinh doanh. VÒ thu bÊt th­êng, n¨m 2006 c«ng ty thu bÊt th­êng 964.034.630®. N¨m 2007 c«ng ty thu 980.331.060® tõ viÖc thanh lý c¸c ph­¬ng tiÖn ®· hÕt thêi h¹n sö dông vµ cho thuª kho b·i. Tõ c¸c néi dung trªn ta thÊy, c¸c con sè vÒ thu tµi chÝnh vµ thu bÊt th­êng kh«ng ph¶n ¸nh nhiÒu kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty qua c¸c n¨m 2006, 2007. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu ®­îc ph¶n ¸nh qua c¸c néi dung tõ ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i trùc tiÕp. §iÒu ®ã thÓ hiÖn qua con sè doanh thu trùc tiÕp tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty lu«n chiÕm tû träng lín trong tæng doanh thu (n¨m 2006 chiÕm 78.22%, n¨m 2007 chiÕm 81.33%). C¬ cÊu doanh thu kh«ng cã nh÷ng thay ®æi ®¸ng kÓ. Nh×n chung, ta thÊy, trong n¨m 2007 t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®ang cã chiÒu h­íng ®i lªn nh­ng vÉn cßn cã nh÷ng vÊn ®Ò ®ßi hái c«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p tèt ®Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh h¬n n÷a trong thêi gian tíi. 3. Nghiªn cøu chØ tiªu lîi nhuËn: ViÖc ph©n tÝch lîi nhuËn cña c«ng ty cÇn ®¹t c¸c yªu cÇu sau ®©y: - §¶m b¶o mèi quan hÖ vÒ lîi Ých gi÷a Nhµ n­íc, c«ng ty, ng­êi lao ®éng. - Dµnh phÇn lîi nhuËn hîp lý ®Ó më réng kinh doanh, chó träng ®¶m b¶o lîi Ých cña c¸c cæ ®«ng. Néi dung cña ph©n phèi lîi nhuËn c«ng ty tïy thuéc vµo ®Æc ®iÓm së h÷u cña tõng lo¹i c«ng ty. VÒ c¬ b¶n, c¸c C«ng ty ®Òu gièng nhau ë chç lµ cã nghÜa vô víi Nhµ n­íc nh­ nép thuÕ, phÝ, lÖ phÝ vµ c¸c kho¶n ®ãng gãp nghÜa vô kh¸c. PhÇn lîi nhuËn sau thuÕ sÏ ®­îc ph©n phèi tuú thuéc vµo tõng lo¹i h×nh c«ng ty. §èi víi doanh nghiÖp lµ c«ng ty cæ phÇn th× lîi nhuËn ®­îc ph©n phèi nh­ sau: Ph¶i trÝch Ýt nhÊt 5% l·i rßng hµng n¨m ®Ó lËp quü dù tr÷ b¾t buéc, møc tèi ®a kh«ng v­ît qu¸ 10% vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty. Tõ lîi nhuËn tr­íc thuÕ, nÕu doanh nghiÖp bÞ lç th× ®­îc chuyÓn lç sang kú sau vµ thêi gian chuyÓn nhiÒu nhÊt lµ 5 n¨m. Lîi nhuËn hµng n¨m sÏ ®­îc trõ lç cña n¨m tr­íc, nÕu cßn l·i sÏ ph©n phèi nh­ sau: - Nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp = k % x l·i - PhÇn cßn l¹i gäi lµ lîi nhuËn sau thuÕ (l·i rßng) doanh nghiÖp sÏ ph©n phèi theo quyÕt ®Þnh cña chñ doanh nghiÖp. Ph©n phèi lîi nhuËn cña C«ng ty Minh Huy nh­ sau: * Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña c«ng ty lµ 161.812.700 VN§ Theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, c«ng ty ph¶i nép 28% thu nhËp chÞu thuÕ. --> Sè tiÒn ThuÕ TNDN c«ng ty ph¶i nép lµ 45.307.556 VN§ * Tæng lîi nhuËn sau thuÕ lµ: 161.812.700 - 45.307.556 = 116.505.140 VN§ C«ng ty ®· trÝch lËp c¸c quü nh­ sau: - Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn (25%) dïng ®Ó ®Çu t­ më réng ho¹t ®éng kinh doanh, ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh kinh doanh tµi chÝnh cña c«ng ty. Sè tiÒn trÝch lµ: 116.505.140 x 25% = 29.126.285 VN§ - Quü dù phßng tµi chÝnh (15%) dïng ®Ó chi phÝ båi th­êng c¸c rñi ro cña c«ng ty Sè tiÒn trÝch lµ: 116.505.140 x 15% = 17.475.771 VN§ - Quü khen th­ëng, phóc lîi (10%) dïng ®Ó chi phÝ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty nh­: khen th­ëng, tham quan, nghØ m¸t, ñng hé c¸c ®oµn thÓ. Sè tiÒn trÝch quü lµ: 116.505.140 x 10% = 11.650.514 VN§ - Sè tiÒn chia l·i cæ tøc: (38%) Sè tiÒn trÝch lµ: 116.505.140 x 38% = 44.271.953 VN§ - Quü dù phßng mÊt viÖc lµm: (3,4%) Sè tiÒn trÝch lµ: 116.505.140 x 3.4% = 3.961.175 VN§ - Lîi nhuËn ch­a ph©n phèi lµ: (8,6%) Sè tiÒn lµ: 116.505.140 x 8,6% = 10.019.442 VN§ B¶ng tæng hîp sè tiÒn trÝch lËp c¸c quü STT C¸c Quü C¸ch tÝnh Gi¸ trÞ 1 Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn 25% LNST 29.126.285 2 Quü dù phßng tµi chÝnh 15% LNST 17.475.771 3 Quü khen th­ëng 10% LNST 11.650.514 4 Quü dù phßng mÊt viÖc lµm 3.4% LNST 3.961.175 5 Chia l·i cæ tøc 38% LNST 44.271.953 6 Lîi nhuËn ch­a ph©n phèi 8.6% LNST 10.019.442 Trªn ®©y lµ t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m 2007. §Ó cã c¸i nh×n tæng quan vµ chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty, ta tiÕn hµnh so s¸nh t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty trong hai n¨m 2006 vµ 2007. B¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m 2006 – 2007 stt ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh Chªnh lÖch Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) Gi¸ trÞ (®) Tûträng (%) (%) (®) 1 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 50.602.700 12.17 130.462.330 80.62 257.82 79.859.630 2 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh - 28.824.130 - 6.93 - 66.288.720 - 40.96 229.98 - 37.464.590 3 Lîi nhuËn kh¸c 393.853.330 94.76 97.638.700 60.34 24.79 - 396.214.630 Tæng 415.631.900 100.00 161.812.310 100.00 38.93 - 253.819.590 C«ng thøc tÝnh mét sè chØ tiªu trong b¶ng: Sè l­îng tõng lo¹i lîi nhuËn - Tû träng tõng lo¹i lîi nhuËn = x 100 % Tæng lîi nhuËn Tõng lo¹i lîi nhuËn (kú nghiªn cøu) - So s¸nh = x 100% Tõng lo¹i lîi nhuËn (kú gèc) - Chªnh lÖch = Tõng lo¹i lîi nhuËn (kú nghiªn cøu) – Tõng lo¹i lîi nhuËn (kú gèc) Qua b¶ng so s¸nh lîi nhuËn n¨m 2006 vµ 2007 ta thÊy, do sù gia t¨ng lín vÒ chi phÝ nªn mÆc dï doanh thu cã t¨ng nh­ng lîi nhuËn n¨m 2007 cña c«ng ty chØ ®¹t 161.812.310VN§, b»ng 38,93% lîi nhuËn n¨m 2006. §iÒu nµy kh«ng ph¶i do ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®ang trë nªn kÐm hiÖu qu¶ so víi c¸c n¨m tr­íc. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do trong n¨m 2007, c«ng ty ®Çu t­ thªm mét sè ph­¬ng tiÖn vµ thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng viÖc kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ sù c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ cïng ngµnh. Cô thÓ lµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng 157,82% cßn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m 129,98% vµ lîi nhuËn kh¸c chØ b»ng 24,79% lîi nhuËn n¨m 2005. Ngoµi viÖc xem xÐt, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty theo c¸c chØ tiªu tuyÖt ®èi, ta cßn dïng c¸c chØ tiªu t­¬ng ®èi lµ tû suÊt lîi nhuËn ®Ó ®¸nh gi¸ mét sè vÊn ®Ò vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty. Ta sÏ tÝnh mét sè chØ tiªu sau: + Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn cè ®Þnh: Tæng l·i KVC§ = VC§ bq + Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn l­u ®éng: Tæng l·i KVL§ = VL§ bq + Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh: Tæng l·i K VKD = VKD + Tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ: Tæng l·i KCP = Tæng chi phÝ + Tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu: Tæng l·i KDT = Tæng doanh thu + Tû suÊt lîi nhuËn theo lao ®éng: Tæng l·i KL§ = Sè lao ®éng * N¨m 2006: VL§ = 1.124.158.700 VC§ = 4.380.075.000 VKD = (VL§ + VC§) / 2 = 2.752.116,850 Tæng chi phÝ = 4.051.804.490 Tæng doanh thu = 4.467.436.390 Doanh thu trùc tiÕp KD vËn t¶i = 3.469.239.060 * N¨m 2007: VL§ = 1.202.361.000 VC§ = 4.451.690.000 VKD = (VL§ + VC§) / 2 = 2.827.025,500 Tæng chi phÝ = 5.115.102.430 Tæng doanh thu = 5.276.914.740 Doanh thu trùc tiÕp KD vËn t¶i = 4.269.642.050 Tõ sè liÖu trªn ta tÝnh tû suÊt lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2006: 415.631.900 KVC§ = x 100 = 9.49% 4.380.075.000 415.631.900 KVL§ = x 100 = 36.97% 1.124.158.700 415.631.900 K VKD = x 100 = 15.10% 2.752.116,850 415.631.900 KCP = x 100 = 10.26% 4.051.804.490 415.631.900 KDT = x 100 = 9.30% 4.467.436.39 415.631.900 KDTVT = x 100 = 11.98% 3.469.239.060 * N¨m 2007: 161.812.310 KVC§ = x 100 = 3.63% 4.451.690.000 161.812.310 KVL§ = x 100 = 13.46% 1.202.361.000 161.812.310 K VKD = x 100 = 5.72% 2.827.025,500 161.812.310 KCP = x 100 = 3.16% 5.115.102.430 161.812.310 KDT = x 100 = 3.07% 5.276.914.740 161.812.310 KDTVT = x 100 = 3.79% 4.269.642.050 Qua c¸c kÕt qu¶ tÝnh to¸n trªn ta thÊy: tû suÊt lîi nhuËn theo c¸c chØ tiªu n¨m 2006 ®Òu lín h¬n n¨m 2007. §iÒu nµy còng dÔ hiÓu v× tæng lîi nhuËn n¨m 2006 lín h¬n n¨m 2007 trong khi c¸c chØ tiªu ë n¨m 2007 l¹i t¨ng so víi n¨m 2006. Nguyªn nh©n chñ yÕu vÉn lµ do chi phÝ n¨m 2007 t¨ng m¹nh khi C«ng ty mua s¾m thªm tµi s¶n ®Ó t¨ng c­êng ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy lîi nhuËn n¨m 2007 gi¶m nh­ng ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng vËn t¶i ®ang c¹nh tranh khèc liÖt th× viÖc sö dông mét phÇn thu nhËp ®Ó ®Çu t­ cho viÖc bæ sung ph­¬ng tiÖn vËn t¶i phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh lµ cÇn thiÕt. Ngoµi ra còng cßn mét sè nguyªn nh©n nh­ ph¶i söa ch÷a lín TSC§, gi¸ nguyªn vËt liÖu cao...V× vËy c«ng ty còng cÇn chó ý ®Õn viÖc sö dông nh÷ng nguån vèn sao cho thËt sù cã hiÖu qu¶, c¸c chi phÝ ph¶i hîp lý, tiÕt kiÖm, c©n nh¾c kü cµng khi quyÕt ®Þnh ®Çu t­ vµ cuèi cïng lµ ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ tèt nhÊt. Ch­¬ng 4 ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh t¹i c«ng ty I. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty: Tõ viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ta cã thÓ ®­a ra mét sè nhËn xÐt sau: Doanh thu n¨m sau t¨ng so víi n¨m tr­íc vµ ®¹t møc kh¸ cao. Chi phÝ so víi n¨m tr­íc t¨ng nhiÒu. Cã lîi nhuËn nh­ng gi¶m h¼n so víi n¨m tr­íc. Thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc ®Çy ®ñ. Sù biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu trªn nãi lªn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2007 ch­a ®­îc tèt l¾m, cã sù biÕn ®éng trªn lµ do nhiÒu nguyªn nh©n c¶ chñ quan vµ kh¸ch quan nh­ng ta cã thÓ chØ ra mét sè nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ch­a cao vµ ®Ò ra mét sè biÖn ph¸p kh¾c phôc sau: Mét sè nguyªn nh©n: * Nguyªn nh©n chñ quan. - Mua s¾m thªm mét sè TSC§ vµ thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh. - §éi xµ lan cña C«ng ty hÇu hÕt lµ xµ lan cò, tuæi b×nh qu©n cao, t×nh tr¹ng kü thuËt cña xµ lan kh«ng tèt ®ßi hái chi phÝ söa ch÷a vµ b¶o d­ìng lín, ph¸t sinh t¨ng chi phÝ dÉn tíi gi¶m lîi nhuËn. - C¸c mÆt hµng khai th¸c chñ yÕu lµ hµng kh« nªn viÖc më réng thÞ tr­êng khai th¸c vËn chuyÓn trªn c¸c tuyÕn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. §iÒu nµy lµm cho s¶n l­îng vËn t¶i cña C«ng ty bÞ ¶nh h­ëng rÊt lín trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt hiÖn nay nhÊt lµ khi thÞ tr­êng hµng ho¸ biÕn ®éng. - Ch­a chñ ®éng trong viÖc ®iÒu tiÕt nh©n viªn lµm viÖc trªn c¸c tuyÕn, tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ý thøc chÊp hµnh lao ®éng cña nh©n viªn cßn nhiÒu h¹n chÕ. HÇu hÕt nh©n viªn cña C«ng ty ch­a g¾n kÕt quyÒn lîi cña b¶n th©n vµ C«ng ty. - Ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm trong viÖc qu¶n lý bÕn b·i g©y l·ng phÝ. * Nguyªn nh©n kh¸ch quan. Ngoµi nh÷ng nguyªn nh©n chñ quan ®· nªu trªn ta còng ph¶i nh×n nhËn mét c¸ch kh¸ch quan nh÷ng t¸c ®éng bªn ngoµi lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian qua. - Gi¸ nhiªn liÖu, vËt t­ t¨ng nhanh trong khi gi¸ c­íc vËn t¶i kh«ng t¨ng. - C«ng ty kh«ng ®­îc quyÒn chän vµ ®µo t¹o l¹i ®èi víi thuyÒn viªn lµm viÖc trªn xµ lan theo yªu cÇu cña m×nh mµ phô thuéc hoµn toµn vµo viÖc cung øng vµ ®iÒu chØnh cña ®¬n vÞ cho thuª thuyÒn viªn. ChÝnh ®iÒu nµy dÉn tíi viÖc ng­êi lao ®éng kh«ng tËn t×nh vµ g¾n bã trong c«ng viÖc g©y ¶nh h­ëng rÊt lín trong qu¸ tr×nh khai th¸c. - Mét sè chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc cßn ch­a ®ång bé, thèng nhÊt g©y nhiÒu khã kh¨n cho doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - ThÞ tr­êng vËn t¶i c¹nh tranh gay g¾t, rÊt nhiÒu c¸c tæ chøc kinh tÕ thuéc thµnh phÇn t­ nh©n còng mua s¾m ph­¬ng tiÖn tham gia vËn t¶i, xÈy ra tr×nh tr¹ng t¨ng Ðp chi phÝ vµ Ðp gi¸ c­íc th­êng xuyªn g©y ¶nh h­ëng lín ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. II. Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy: * Nh÷ng biÖn ph¸p tæ chøc qu¶n lý. + VÒ lao ®éng: - Tæ chøc s¾p xÕp l¹i lùc l­îng lao ®éng cña C«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Víi bé m¸y qu¶n lý v« cïng nhá gän hiÖn nay sÏ kh«ng thÓ ®¸p øng ®­îc víi quy m« më réng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt cña C«ng ty trong giai ®o¹n tíi. ViÖc s¾p xÕp l¹i bé m¸y qu¶n lý vµ t¨ng c­êng nh©n lùc t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó C«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh trong giai ®o¹n míi, ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao ®¸p øng yªu cÇu nhiÖm vô cña C«ng ty. - Bæ sung nh©n lùc cho bé phËn theo dâi vµ qu¶n lý kü thuËt cña C«ng ty vèn chØ cã 03 ng­êi .V× vËy cÇn ph¶i bæ xung thªm 02 c¸n bé kü thuËt. - §Ó ph¸t huy tèt n¨ng lùc khai th¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cÇn cã ®éi ngò nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao cã tr¸ch nhiÖm g¾n liÒn quyÒn lîi gi÷a ng­êi lao ®éng víi C«ng ty. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®èi víi c¸c ®èi t¸c cho thuª thuyÒn viªn vÒ viÖc tuyÓn chän vµ ®µo t¹o thªm chuyªn m«n cña thuyÒn viªn. Tr¸nh t×nh tr¹ng C«ng ty ph¶i sö dông nh÷ng thuyÒn viªn kh«ng ®ñ n¨ng lùc chuyªn m«n. - Qu¶n lý tèt ®éi ngò l¸i xe. + Víi b¹n hµng. - Lu«n duy tr× tèt mèi quan hÖ víi c¸c chñ hµng ®· cã, më réng quan hÖ ®èi víi c¸c ®èi t¸c kh¸c trong lÜnh vùc vËn t¶i vµ phôc vô khai th¸c nh»m ph¸t huy kh¶ n¨ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - §èi víi c¸c chñ hµng, chñ ph­¬ng tiÖn ñy quyÒn cho C«ng ty lµm ®¹i lý vËn chuyÓn cho hä, C«ng ty cÇn kiªn quyÕt trong thanh, quyÕt to¸n tr¸nh t×nh tr¹ng ®Ó b¹n hµng chËm trÔ trong kh©u chuyÓn tiÒn thanh to¸n. + Khai th¸c ph­¬ng tiÖn: - Víi c¸c ph­¬ng tiÖn cò gÆp nhiÒu trë ng¹i trong t×m kiÕm vËt t­, phô tïng thay thÕ, C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh thanh lý nh÷ng ph­¬ng tiÖn ®· qu¸ cò hiÖu qu¶ kinh tÕ thÊp vµ kh«ng phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh doanh hiÖn t¹i, ®ång thêi mua s¾m thªm ph­¬ng tiÖn míi ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh trong giai ®o¹n hiÖn nay. - ViÖc thanh lý ph­¬ng tiÖn cò vµ mua s¾m ph­¬ng tiÖn míi cÇn ®­îc tiÕn hµnh ®ång bé, cã kÕ ho¹ch tr¸nh t×nh tr¹ng thiÕu hôt ph­¬ng tiÖn g©y mÊt c©n ®èi trong qu¸ tr×nh chuyÓn giao. - Kho tµng, bÕn b·i ph¶i ®­îc qui ho¹ch chi tiÕt vµ sö dông ®óng môc ®Ých. * Nh÷ng biÖn ph¸p kinh tÕ. - Trªn c¬ së th«ng tin vÒ t×nh h×nh ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, lao ®éng, hµng ho¸, gi¸ c¶, nguyªn nhiªn vËt liÖu, gi¸ c­íc vËn chuyÓn, c¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña C«ng ty cÇn ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng, b¶o hiÓm, b¶o hé. - ¸p dông c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý kinh tÕ nh»m kÝch thÝch s¶n xuÊt th«ng qua lîi Ých kinh tÕ cña ng­êi lao ®éng nh­ tiÒn l­¬ng, th­ëng. §èi víi mét sè vËt t­ phô tïng cã gi¸ trÞ nhá cã thÓ dïng h×nh thøc kho¸n ®Þnh møc dùa trªn c¸c sè liÖu thèng kª hµng th¸ng. Thùc hiÖn kho¸n chi phÝ duy tu b¶o d­ìng th­êng xuyªn ph­¬ng tiÖn nh»m t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng g¾n liÒn víi lîi Ých C«ng ty. - Th­êng xuyªn ®Þnh møc tiªu hao nhiªn liÖu trong tõng ®iÒu kiÖn kh¸c nhau. LËp kÕ ho¹ch cung øng nhiªn liÖu t¹i c¸c bÕn, c¶ng ®¶m b¶o gi¸ c¶ thÊp nhÊt nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ, t¨ng lîi nhuËn trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Chñ ®éng thu håi nî tån ®äng, ¸p dông viÖc tÝnh l·i suÊt chËm ®èi víi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n cña kh¸ch hµng nh»m bï ®¾p l·i suÊt ng©n hµng C«ng ty vay. * Ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh. - C¨n cø vµo ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt cã tÝnh kh¶ thi, c©n ®èi lùc l­îng ph­¬ng tiÖn, ®Çu t­ bæ sung ph­¬ng tiÖn. X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt khai th¸c vËn chuyÓn c¸c chñng lo¹i hµng ®a d¹ng, lu«n cã ph­¬ng ¸n thay thÕ khi thÞ tr­êng biÕn ®éng t¹o thÕ chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh nh»m gi¶m thiÓu nh÷ng tæn thÊt do kh¸ch quan ®em l¹i. - Chñ ®éng nghiªn cøu c¸c ph­¬ng ¸n vËn t¶i phï hîp víi ®iÒu kiÖn khai th¸c vµ xu thÕ ph¸t triÓn cña vËn t¶i trong khu vùc vµ thÕ giíi. Tr¸nh t×nh tr¹ng tôt hËu vµ bÞ chÌn Ðp trong khai th¸c vËn t¶i ®Ó tõ ®ã ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ l©u dµi. * Nh÷ng biÖn ph¸p vÒ më réng s¶n xuÊt. - C«ng ty cÇn x©y dùng chiÕn l­îc Marketing trong viÖc më réng ph¸t triÓn ®¹i lý vµ m«i giíi vËn chuyÓn trong c¸c lÜnh vùc. + Nguån hµng ho¸ vËn chuyÓn. + Gi¸ c­íc vËn chuyÓn. + Ph¹m vi vµ ®Þa bµn ho¹t ®éng. +T¨ng c­êng tæ chøc c¸c ®Çu mèi thu gom hµng ho¸, duy tr× tèt quan hÖ víi b¹n hµng. - Thùc hiÖn tèt viÖc qu¶n lý vµ sö dông, cho thuª kho tµng, bÕn b·i. * Nh÷ng gi¶i ph¸p vÒ vèn. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cÇn ph¶i ®Çu t­ ®æi míi ph­¬ng tiÖn. Trong t×nh h×nh hiÖn nay nguån vèn ®Çu t­ lµ vÊn ®Ò bøc xóc nhÊt v× vËy gi¶i ph¸p vÒ vèn ph¶i: - Vay vèn Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông víi l·i suÊt ­u ®·i ®Ó mua s¾m ph­¬ng tiÖn phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh. Th«ng qua quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ, C«ng ty cã thÓ dïng tµi s¶n cña m×nh ®Ó thÕ chÊp vay vèn cña Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông trong giíi h¹n cho phÐp. - Huy ®éng vèn gãp cña c¸n bé nh©n viªn C«ng ty nh»m bæ sung mét phÇn cho nguån vèn C«ng ty dùa trªn c¬ së l·i suÊt cña Ng©n hµng. - H¹n chÕ ®Ó kh¸ch hµng chiÕm dông vèn, t×m mäi biÖn ph¸p thu håi sè nî ph¶i thu, tr¸nh ®Ó t×nh tr¹ng nî qu¸ h¹n cã thÓ dÉn ®Õn khã ®ßi g©y thÊt thu. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p qu¶n lý chÆt chÏ trong kinh doanh tr¸nh nh÷ng tæn thÊt kh«ng ®¸ng cã x¶y ra. * Nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng. X©y dùng c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, h¨ng h¸i lµm viÖc lµ nhiÖm vô quan träng cña ng­êi qu¶n lý. C¸c biÖn ph¸p ®ã ph¶i ®­îc kÕt hîp hµi hoµ gi÷a yÕu tè vËt chÊt vµ tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng. 1. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng: Do ®Æc thï c«ng viÖc vËn t¶i, vµo nh÷ng ngµy lÔ hoÆc do yªu cÇu cÊp b¸ch tõ phÝa kh¸ch hµng, nh©n viªn c«ng ty cã thÓ th­êng xuyªn ph¶i lµm viÖc ngoµi giê hµnh chÝnh. Trong t×nh h×nh ®ã c«ng ty ph¶i tÝnh tiÒn l­¬ng thªm giê cho hä, cã nh­ vËy míi thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc. Cô thÓ: Nh÷ng nh©n viªn ®­îc yªu cÇu lµm thªm ngoµi giê hoÆc cã sè ngµy lµm viÖc trong th¸ng v­ît sè ngµy quy ®Þnh, nÕu c«ng ty kh«ng bè trÝ ngµy nghØ bï th× ng­êi ®ã ®­îc h­ëng mét kho¶n tiÒn l­¬ng b»ng 100% møc l­¬ng tr¶ theo ngµy lµm viÖc b×nh th­êng. 2. Hoµn thiÖn chÕ ®é tiÒn th­ëng C¨n cø vµo thµnh tÝch cña c¸n bé nh©n viªn trong tõng c«ng viÖc ®­îc giao. Bé phËn tæ chøc hµnh chÝnh kÕt hîp víi ban thi ®ua tËp hîp b¸o c¸o Gi¸m ®èc xÐt duyÖt, th­ëng ®ét xuÊt b»ng tiÒn hoÆc hiÖn vËt. 3. Hoµn thiÖn chÕ ®é trî cÊp Ngoµi c¸c trî cÊp theo l­¬ng nh­ tiÒn ¨n ca, tiÒn thªm giê, c«ng ty cÇn xem xÐt thùc hiÖn mét sè kho¶n sau: + Trî cÊp èm ®au, thai s¶n... tõ 300.000 - 500.000 ®ång/ l­ît (hiÖn nay lµ 200.000 ®ång/ l­ît) + Trî cÊp nghØ phÐp, th«i viÖc. Ngoµi ra, c«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc hç trî kinh tÕ nh­ cho vay, t¹m øng cho nh÷ng c¸n bé nh©n viªn gÆp khã kh¨n ®Ó æn ®Þnh cuéc sèng. §iÒu nµy, sÏ lµm cho c¸n bé nh©n viªn thªm g¾n bã víi c«ng ty h¬n, mang hÕt søc lùc ®ãng gãp cho c«ng ty, gióp c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn. KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ ViÖc ph©n tÝch, nghiªn cøu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã ý nghÜa rÊt quan träng nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp, bëi môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp suy cho cïng lµ môc tiªu lîi nhuËn. Trong hai n¨m 2006- 2007 C«ng ty Cæ phÇn VËn t¶i vµ Th­¬ng m¹i Minh Huy ®· cã nh÷ng nç lùc ®¸ng kÓ nh»m gi¶m chi phÝ, t¨ng doanh thu, æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Nh×n vµo nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc th× nh÷ng cè g¾ng cña c¸n bé, nh©n viªn C«ng ty ®· ®­îc ®Òn ®¸p. Doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, chi phÝ cã t¨ng dÉn ®Õn lîi nhuËn gi¶m nh­ng ®ã lµ viÖc cÇn thiÕt, tÊt yÕu. Nguån vèn t¨ng, nî ph¶i tr¶ Ýt chøng tá viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶. Ngoµi ho¹t ®éng kinh doanh vËn t¶i lµ ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh cã tû träng doanh thu lín th× thu nhËp tõ viÖc cho thuª kho, b·i còng ®em l¹i mét nguån thu kh«ng nhá. §iÒu nµy nãi lªn C«ng ty ®· linh ho¹t trong viÖc më réng lÜnh vùc ho¹t ®éng, t¨ng thu nhËp cho nh©n viªn. Tuy nhiªn, vÉn cßn nh÷ng vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ, nguy c¬ rñi ro...®ßi hái Ban l·nh ®¹o C«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh trªn c¬ së nghiªn cøu kü l­ìng c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ®Çu ra vµ ¸p dông c¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh thËt phï hîp míi cã thÓ ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao h¬n n÷a. Ho¹t ®éng vËn t¶i lµ mét ngµnh nghÒ chÞu nhiÒu sù t¸c ®éng cña bªn ngoµi, v× vËy, muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong t×nh h×nh thÞ tr­êng biÕn ®éng kh«ng ngõng cña mét ®Êt n­íc ®ang trong thêi k× héi nhËp lµ mét th¸ch thøc lín. §©y võa lµ c¬ héi võa lµ nguy c¬ phô thuéc vµo chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy, viÖc nghiªn cøu, thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét viÖc v« cïng quan träng vµ cÊp thiÕt, gãp phÇn quyÕt ®Þnh sù tån, vong cña doanh nghiÖp. Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh, Tr­êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n, 2005 ChiÕn l­îc kinh doanh vµ kÕ häch ho¸ doanh nghiÖp, TS.Phan ThÞ Ngäc ThuËn, NXB Khoa häc kü thuËt, 2003 Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ, Tr­êng §¹i häc Th­¬ng m¹i, 2005.