Lời mở đầu
Trong những năm cuối của thế kỷ XX, nền kinh tế của nước ta có những thay đổi đáng kể về nhiều mặt, đổi mới với việc chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự định hướng của nhà nước. Cơ chế kinh tế mới cùng xu hướng hội nhập nền kinh tế hiện nay đã đặt các doanh nghiệp nước ta và một thách thức lớn để tồn tại và phát triển đứng vững trong nền kinh tế thị trườngđòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả.
Thực tế trong thời gian qua chỉ ra những doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng được tốt với cơ chế thị trường sẽ tồn tại và phát triển. Ngược lại những doanh nghiệp không thích ứng sẽ bị phá sản hoặc giải thể. Hiện nay nước ta có sự mở rộng nền kinh tế, các nghành các cấp, các thành phần kinh tế khác nhằm dần dần xây dựng lại cơ cấu tổ chức hệ thống quản lý của các công ty, xí nghiệp. Hiện tại các doanh nghiệp nhà nước chiếm đa số trông nền kinh tế trong đó doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu trong nền kinh tế được nhà nước đầu tư phát triển. Điều đó không tránh khỏi sự độc quyền mặc dù doanh nghiệp này hoạt động kém hiệu quả để đưa nước ta trở thành nước có nền kinh tế công nghiệp phát triển, dần dần tiến tới phát triển mạnh về nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế, sánh vai cùng các nước phát triển khác trong khu vực Đông Nam á, đưa nền kinh tế lên ngang tầm và hoà cùng nền kinh tế thế giới.
Song hoạt động sản suất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, lại là một vấn đề rất phức tạp và nan giải. Có rất nhiều điều phải bàn đến tìm ra giải pháp cho phù hợp với sự phát triển kinh tế chung của đất nước.
Do đó các doanh nghiệp phải tự tìm và tạo ra con đường đi, môi trường kinh doanh của riêng mình.
Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp thường coi đó là một môi trường cạnh tranh gay gắt, là điểm sống còn của các doanh nghiệp.
Vì thế việc nâng cao hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp là điều quan trọng nhất. Nó có thể giúp công ty đứng vững trên thị trường và để tạo ra một môi trường kinh doanh phù hợp với nền kinh tế của mỗi công ty.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất trước hết các công ty, doanh nghiệp phải duy trì đảm bảo được chất lượng sản phẩm hàng hoá và phải làm thế nào để giảm được chi phí cho mỗi sản phẩm càng ít càng tốt. Nhưng vẫn đạt mức sản lượng tối đa lợi nhuận lớn. Có như vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trường.
Đồng thời dưới sự phát triển và tác động của nền kinh tế các công ty, doanh nghiệp mới có thể dựa vào tiềm năng của mình để từ đó thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty cơ khí giao thông vận tải chuyên sản xuất những mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình và sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy. Trong điều kiện hiện nay, để đứng vững trên thị trường công ty luôn phấn đấu với khẩu hiệu:
“+ Tất cả vì quyền lợi của khách hàng vì sự phát triển lâu dài của công ty.
+ Đảm bảo quản lý chặt chẽ các quy trình hoạt động đã cam kết với khách hàng.
+ Không ngừng cải tiến nâng cao hơn nữa sự thoả mãn của khách hàng. “
Với thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 dựa trên cơ sở lý luận chung dưới sự hướng dẫn của thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề
“Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120”
Mục đích bài viết Tìm ra điều mạnh yếu của công việc sản xuất kinh doanh. Phân tích các điều kiện chủ quan, khách quan. điều kiện bên trong , bên ngoài cộng với kết quả thực tế của đối tượng nghiên cứu. Để từ đó tìm ra con đường đi cho doanh nghiệp trên thị trường hiện nay
Đối tượng của chuyên đề này là : Công ty cơ khí 120.
Bằng những kết quả cụ thể mà công ty đã đạt được trong những năm từ 1999 đến năm 2001. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí trong khi tình hình chung của ngành còn gặp nhiều khó khăn mà công ty vẫn đứng vững trên thị trường trong những năm qua và hiện nay đang khẳng định mình
Bằng phương pháp phân tích so sánh các kết quả đã đạt được kinh doanh của công ty. Dùng cơ sở lý luận của phương pháp nghiên cứu hoạt động để từ đó có giả pháp nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh của công ty.
Chuyên đề được chia làm ba chương
Chương I: Lý luận chung về hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120.
Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120.
Qua bài viết này tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xuân Ninh và Công ty cơ khí 120 đã tận tình giúp đỡ để tôi hoàn thành chuyên đề này.
71 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2344 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
s¶n phÈm tèt, gi¸ thµnh s¶n phÈm h¹.
Nh vËy, c¬ së vËt chÊt ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm lµ mét nh©n tè hÕt søc quan träng trong viÖc t¨ng chÊt lîng s¶n phÈm, t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ ®Æc biÖt lµ trong ngµnh c¬ khÝ. C¬ khÝ lµ lÜnh vùc thuéc ngµnh c«ng nghiÖp v× vËy s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®ßi hái ph¶i cã tr×nh ®é chÝnh x¸c cao, ®é bÒn cao, chÊt lîng tèt…. Do ®ã c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt ph¶i lµ m¸y mãc thiÕt bÞ thËt tèt, m¸y mãc ph¶i lu«n lu«n hiÖn ®¹i cã ®é chÝnh x¸c tuyÖt ®èi. NÕu m¸y mãc ®· l¹c hËu, lçi thêi mµ kh«ng cã sù c¶i tiÕn l¹i th× trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt sÏ dÉn ®Õn s¶n phÈm kÐm chÊt lîng, dÉn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt thÊp doanh nghiÖp bÞ lç cã nguy c¬ ph¸ s¶n.
HiÖn nay díi t¸c ®éng m¹nh mÏ cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc, sù ph¸t triÓn kü thuËt vµ c«ng nghÖ tiÕn bé ®ãng vai trß chñ chèt vµ cßn mang tÝnh quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, còng nh vÒ chÊt lîng s¶n phÈm. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt ®¹t møc tèi u, sÏ ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cña doanh nghiÖp.
2. ChØ tiªu vÒ gi¸ trÞ s¶n lîng.
Gi¸ trÞ s¶n lîng lµ mét trong nh÷ng chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ râ rµng nhÊt, b»ng c¸ch so s¸nh kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña n¨m sau so víi n¨m tríc ®Ó tõ ®ã cã c¬ së xem xÐt vÒ mÆt tæng gi¸ trÞ s¶n lîng, vÒ chi phÝ s¶n xuÊt, vÒ doanh thu vµ lîi nhuËn cña kú thùc hiÖn so víi kÕ ho¹ch. Qua ®ã sÏ biÕt doanh nghiÖp cã hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra hay kh«ng. HiÖu qu¶ cña n¨m sau so víi n¨m tríc lµ t¨ng hay gi¶m, gi¸ trÞ tæng s¶n lîng cã tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt hay kh«ng, lîi nhuËn t¨ng hay gi¶m, lµ bao nhiªu ?.
C¸c th«ng sè sÏ cho ta biÕt doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt lµ cã hiÖu qu¶ hay kh«ng cã hiÖu qu¶ ?.
3. C¸c chØ tiªu kh¸c.
§èi víi ngµnh c¬ khÝ ngoµi nh÷ng chØ tiªu biÓu hiÖn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ngµnh c¬ khÝ nãi riªng còng nh c¸c ngµnh kh¸c nãi chung, cßn cã c¸c chØ tiªu kh¸c còng t¬ng tù nh nhau. Bao gåm c¸c chØ tiªu sau:
+ ChØ tiªu vÒ n¨ng xuÊt lao ®éng.
+ ChØ tiªu vÒ lîi nhuËn.
+ ChØ tiªu vÒ møc thu nhËp
+ ChØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn.
Ch¬ng II
Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty c¬ khÝ 120.
I.C¬ së h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty c¬ khÝ 120.
1. sù ph¸t triÓn cña c«ng ty.
LÞch sö h×nh thµnh C«ng ty c¬ khÝ 120.
C«ng ty c¬ khÝ 120 tiÒn th©n lµ nhµ m¸y c¬ khÝ 120 ®îc thµnh lËp tõ n¨m 1947 t¹i chiÕn khu ViÖt B¾c. §©y lµ c¬ së s¶n xuÊt phôc vô kh¸ng chiÕn chèng Ph¸p cña khu giao th«ng c«ng chÝnh. N¨m 1974 nhµ m¸y tham gia x©y dùng cÇu Th¨ng Long vµ ®îc bé giao th«ng vËn t¶i cho ®æi tªn thµnh nhµ m¸y c¬ khÝ 120 theo quyÕt ®Þnh sè 1392/Q§/TCCB-L§ ngµy 25/07/1990
Lµ thµnh viªn cña liªn hiÖp xÝ nghiÖp c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng vµ gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trªn c¬ së tËn dông khai th¸c tiÒm n¨ng lao ®éng vµ c¬ së vËt chÊt ky thuËt cña C«ng ty.
Qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty.
Th¸ng 05/1955 nhµ m¸y chuyÓn tõ ViÖt B¾c vÒ x©y dùng t¹i Km7 Quèc lé 1A, thêi kú nµy nhµ m¸y trùc thuéc tæng côc ®êng s¾t, chuyªn s¶n xuÊt phô tïng, phô kiÖn, ®Çu m¸y, toa xe cho ngµnh ®êng s¾t víi møc san lîng hµng tr¨m tÊn/n¨m.
N¨m 1974 nhµ m¸y chuyÓn nhiÖm vô tham gia x©y dùng cÇu Th¨ng Long, víi nhiÖm vô s¶n xuÊt c¬ khÝ, kÕt cÊu thÐp, phôc vô thi c«ng cÇu nh c¸c trô cÇu, khung v©y cét c¸n thÐp. nhËn söa ch÷a xe m¸y c«ng tr×nh cho c¸c ®¬n vÞ trong liªn hîp cÇu Th¨ng Long. Sau n¨m 1975 nhµ m¸y nhËn s¶n xuÊt c¸c lo¹i dÇm cÇu cho tuyÕn ®êng s¾t Thèng NhÊt. N¨m 1979 nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸c lo¹i dÇm cÇu cho c¸c tØnh biªn giíi phÝa B¾c.
N¨m 1983 do yªu cÇu s¾p xÕp l¹i c¬ së s¶n xuÊt, Bé giao th«ng vËn t¶i cã quyÕt ®Þnh sè 576Q§-TCCB ngµy 19/03/1983 hîp nhÊt nhµ m¸y c¬ khÝ 120 vµ nhµ m¸y X410 thµnh nhµ m¸y c¬ khÝ 120 cã mÆt b»ng lín s¶n xuÊt ra hµng ngh×n tÊn s¶n phÈm kÕt cÊu thÐp nh dÇm, phao phµ, hµng tr¨m tÊn phô kiÖn ®êng s¾t nh cäc say, bulong….
Trong c¸c n¨m 1989 ®Õn n¨m 1991 nhµ m¸y s¾p xÕp l¹i lùc lîng lao ®éng, tih gi¶m bé m¸y gi¸n tiÕp, nhµ m¸y kh«ng ngõng ph¸t huy n¨ng lùc s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm cña nhµ m¸y. §Ó tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng cïng víi sù ®æi míi cña nÒn kinh tÕ, nhµ m¸y ®· sím thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm kh¸c ®Ó sö dông lao ®éng d thõa vµ tËn dông nhµ xëng nh lµm giÇy v¶i Liªn X« vµ s¶n xuÊt mÆt hµng may mÆc cho c¸c níc §«ng ¢u.
N¨m 1995 theo quyÕt ®Þnh 90TTG cña Thñ tíng ChÝnh Phñ vÒ viÖc thu gän c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc vÒ mét mèi. Bé giao th«ng vËn t¶i ®· ra quyÕt ®Þnh sè 5239/Q§/TCCB-L§ ngµy 23/12/1995, s¸t nhËp nhµ m¸y c¬ khÝ 120 vµo trùc thuéc tæng C«ng ty c¬ khÝ vµ ®æi tªn thµnh C«ng ty c¬ khÝ 120.
Tõ ®ã ®Õn nay, C«ng ty vÉn liªn tôc duy tr× s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i s¶n phÈm thuéc lÜnh vùc cña C«ng ty vµ lu«n lu«n kh«ng ngõng më réng lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó b¶o toµn vèn, lµm ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc, ®em l¹i lîi nhuËn cho C«ng ty.
Sù ph¸t triÓn cña C«ng ty c¬ khÝ 120.
C«ng ty c¬ khÝ 120 lµ c¬ së s¶n xuÊt, ho¹t ®éng h¬n 50 n¨m qua trong nghµnh giao th«ng vËn t¶i. C«ng ty cã diÖn tÝch mÆt b»ng 27872 m2, diÖn tÝch nhµ xëng vµ c¬ quan lµm viÖc khang trang réng r·i, cã nhiÒu m¸y c¾t, gät chuyªn dïng víi c«ng suÊt lín.
MÆt kh¸c, C«ng ty kh«ng ngõng trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt nh: M¸y h¬i Ðp, m¸y phun c¸t lµm s¹ch s¶n phÈm, kÖ m¹ kim lo¹i, m¸y phun s¬n…. §Ó kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. MÆt kh¸c, C«ng ty còng rÊt tÝch cùc më réng mèi quan hÖ víi c¸c C«ng ty trong vµ ngoµi nghµnh ®Ó tËn dông vµ ph¸t huy nguån lùc s½n cã cña C«ng ty. T¨ng cêng quan hÖ liªn doanh liªn kÕt víi mäi nghµnh kinh tÕ kh¸c trong vµ ngoµi níc ®Ó phÊn ®©ó ®¹t gi¸ trÞ tæng s¶n lîng mçi n¨m tõ 5 ®Õn 6 tû ®ång.
C«ng ty ®· phÊn ®Êu vÒ mäi mÆt, tù c©n ®èi tµi chÝnh, coi träng hiÖu qu¶ kinh tÕ, kh«ng ngõng s¶n xuÊt ra nhiÒu lo¹i s¶n phÈm, ®¶m b¶o chÊt lîng, phôc vô cho nghµnh giao th«ng vËn t¶i vµ nÒn kinh tÕ quèc d©n. Thùc hiÖn b¶o toµn vµ ph¸t huy nguån vèn ®îc Nhµ nøoc giao, kh«ng ngõng n©ng cao chØ tiªu nép ng©n s¸ch cho Nhµ níc, tõng bíc c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty. C«ng ty ®· ®îc Nhµ níc tÆng thëng hu©n ch¬ng lao ®éng h¹ng ba.
§Æc ®iÓm chung cña C«ng ty c¬ khÝ 120.
C«ng ty c¬ khÝ 120 lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, h¹ch to¸n ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n, trùc thuéc tæng C«ng ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, C«ng ty cã quyÒn lîi vµ nghÜa vô víi Tæng C«ng ty.
Vèn vµ tµi s¶n: Tæng sè vèn 5026.4 triÖu ®ång
Trong ®ã:
+ Vèn cè ®Þnh 4636.7 triÖu ®ång.
+ Vèn lu ®éng 389.7 triÖu ®ång.
C«ng ty tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ cam kÕt cña m×nh trong ph¹m vi sè vèn Nhµ níc do Tæng C«ng ty giao ®Ó qu¶n lý vµ sö dông.
Tªn giao dÞch quèc tÕ: Mechanial Company 120.
Trô së Km7 ®êng Tr¬ng §Þnh quËn Hai Bµ Trng Hµ Néi.
C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm kinh doanh chuyªn nghµnh c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i theo quy ho¹ch theo kÕ ho¹ch cña nghµnh giao th«ng vËn t¶i vµ yªu cÇu cña thÞ trêng gåm:
+ S¶n xuÊt chÕ t¹o ®ãng míi c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i bèc xÕp trong nghµnh ®êng bé vµ ®êng thuû.
+ S¶n xuÊt chÕ t¹o c¸c phô kiÖn cho nghµnh ®êng s¾t.
+ S¶n xuÊt chÕ t¹o dµmm thÐp cã khÈu ®é 8.12.16.24 vµ 32m vµ c¸c lo¹i cÇu n«ng th«n kh¸c.
+ S¶n xuÊt chÕ t¹o c¸c lo¹i cét ®iÖn nh 35KV, 110KV, 220KV cïng c¸c lo¹i phô kiÖn nh bulong c¸c lo¹i, m¹ kÏm nhóng nßng hoµn chØnh.
+ S¶n xuÊt c¸c lo¹i thiÕt bÞ kÕt cÊu thÐp cho nghµnh chÕ t¹o vµ khai th¸c vËt liÖu x©y dùng còng nh c¸c dông cô, ph¬ng tiÖn cho c¸c nghµnh x©y dùng c¬ b¶n.
+ B¶o dìng söa ch÷a trung ®¹i tu c¸c lo¹i « t« t¶i, « t« kh¸ch, cÇn cÈu b¸nh lèp, b¸nh xÝch vµ c¸c lo¹i xe, m¸y c«ng tr×nh.
+ L¾p r¸p xe t¶i 0.5 tÊn vµ c¸c lo¹i xe m¸y ®a d¹ng CKD.
Tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty c¬ khÝ 120.
Toµn C«ng ty hiÖn nay cã 315 ngêi ®ang lµm viÖc, trong ®ã sè c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp lµ 258 ngêi. Lao ®éng n÷ cã 40 ngêi chiÕm 13%, ®é tuæi trung b×nh cña c«ng nh©n lµ 32 tuæi, ®é tuæi trung b×nh cña c¸n bé lµ 40 tuæi. C«ng ty cã 1 gi¸m ®èc, 2 phã gi¸m ®èc vµ 8 phßng ban nghiÖp vô, 2 xÝ nghiÖp trùc tiÕp s¶n xuÊt.
2. c¬ cÊu tæ chøc c«ng tyTæ chøc bé m¸y cña C«ng ty.
2.1 §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc qu¶n lý:
Dùa trªn c¬ së ®Æc ®iÓm cña quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, quy m« s¶n xuÊt, xÝ nghiÖp ®· s¾p xÕp mét c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý c¬ b¶n nh sau:
Gi¸m ®èc: Lµ ngêi ®øng ®Çu C«ng ty, trùc tiÕp l·nh ®¹o vµ ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty, díi sù tham mu cña Phã Gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban ®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ.
Phã gi¸m ®èc thø nhÊt chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hµnh chÝnh b¶o vÖ x©y dung c¬ b¶n.
Phã gi¸m ®èc thø hai: ChÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vÒ chØ ®¹o gi¸m s¸t híng dÉn kü thuËt vµ s¶n xuÊt cña ph©n xëng.
Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu cña bÊt cø ®¬n vÞ nµo? Nã cã tr¸ch nhiÖm gi¸m s¸t kiÓm tra vµ cè vÊn cho gi¸m ®èc vÒ m¹t tµi chÝnh vµ theo dâi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §ång thêi tham mu cho l·nh ®¹o vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong kú, vÒ t×nh h×nh t vÊn sö dông vµ lu©n chuyÓn vèn, thùc hiÖn c¸c chÕ ®é vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty.
Phßng kinh doanh: Chi phèi chñ yÕu mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, nã cã tr¸ch nhiÖm t×m nguån nguyªn liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt, ®ång thêi cã tr¸ch nhiÖm t×m thÞ trêng tiªu thô, t×m b¹n hµng, n¾m b¾t th«ng tin vÒ nh÷ng b¹n hµng mµ C«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¸ c¶ c¸c mÆt hµng ®ã.
Phßng tæ chøc lao ®éng: Theo dâi t×nh h×nh t¨ng gi¶m sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn vµ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ chÕ ®é, chÝnh s¸ch mµ Nhµ níc quy ®Þnh víi c¸n bé c«ng nh©n viªn. Theo dâi t×nh h×nh lµm viÖc, t×nh h×nh thùc hiÖn ®Þnh møc c«ng viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, tæ chøc c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng, lËp ®Þnh møc lao ®éng trªn mét s¶n phÈm, theo dâi c«ng t¸c b¶o hiÓm x· héi, an toµn lao ®éng, ®µo t¹o c¸n bé, n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n viªn.
Phßng kÕ ho¹ch vËt t: Lµ hîp nhÊt cña hai phßng kÕ ho¹ch vµ vËt t víi nhiÖm vô x©y dung kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh hµng thang, hµng quý, hµng n¨m. Thùc hiÖn kiÓn tra tiÕn ®é kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®¶m b¶o cung øng ®Çy ®ñ nh÷ng th«ng tin kÞp thêi, nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, c©n ®èi cÊp ph¸t vËt t ®óng ®Þnh møc.
Phßng kü thuËt: X©y dùng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, kü thuËt, tiªu chuÈn chÊt lîng s¶n phÈm, quy c¸ch tõng mÆt hµng cã thiÕt kÕ, khu«n mÉu, nghiªn cøu øng dông kü thuËt tiÕn bé, khoa häc kü thuËt phôc vô trùc tiÕp cho s¶n xuÊt.
Phßng KCS: ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ chÊt lîng s¶n phÈm tríc khi nhËp kho.
2.2. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc s¶n xuÊt.
§èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt viÖc tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt khoa häc lµ v« cïng quan träng, nã quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt. Tuy nhiªn viÖc tæ chøc s¶n xuÊt t¹i mét doanh nghiÖp lai phô thuéc vµo ®iÒu kiÖn- mÆt b»ng s¶n xuÊt cña C«ng ty thÊ nªn vµo mïa ma hay bÞ ngËp óng, nhµ xëng ®· sö dông tõ l©u t×nh tr¹ng nhµ xëng xuèng cÊp cÇn ph¶i söa ch÷a gÊp, nhng do C«ng ty cha xin ®îc kinh phÝ nªn nhµ xëng vÉn trong t×nh tr¹ng b¸o ®éng. Tíi n¨m 2001 t×nh tr¹ng nµy ®· ®îc gi¶i quyÕt b»ng bª t«ng mÆt ®êng vµ nÒn nhµ xëng.
ThuËn lîi: MÆc dï C«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ vèn nhng ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt C«ng ty ®· cã nh÷ng ph¬ng ¸n míi ®Ó tù x¸c ®Þnh chç ®øng cho m×nh. Víi sù ph¸t triÓn më réng s¶n xuÊt víi ®a d¹nh c¸c mÆt hµng, ngoµi c¸c mÆt hµng chñ yÕu nh l¾p r¸p cét ®iÖn, cÇu, gia c«ng c¸c lo¹i bulong. Ngoµi ra C«ng ty cßn nhËn m¹, ®óc, tiÖn, ®ãng míi thïng xe C«ng ty tËn dông mÆt b»ng d thõa ®Ó cho thuª nh C«ng ty c¬ khÝ Phó Cêng, nhùa T©n §øc….
C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé vã tr×nh ®é chuyªn m«n cao biÕt nh×n xa tr«ng réng, rÊt n¨ng ®éng víi c¬ chÕ thÞ trêng, tù kh¾c phôc khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô mµ cÊp trªn giao phã.
Ngoµi ra C«ng ty ®îc Tæng C«ng Ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i vµ Bé giao th«ng th«ng vËn t¶i quan t©m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ®Çu t më réng s¶n xuÊt.
3. §Æc ®iÓm c¸c c«ng nghÖ s¶n xuÊt.
C«ng ty c¬ khÝ 120 cã quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt theo kiÕu chÕ biÕn liªn tôc, kÕ tiÕp nhau theo mét tr×nh tù nhÊt ®Þnh vµ khÐp kÝn trªn cïng mét quy tr×nh s¶n xuÊt trong cïng mét ph©n xëng. S¶n phÈm s¶n xuÊt ra theo tõng lo¹i, s¶n phÈm ®a d¹ng víi c¸c lo¹i h×nh s¶n xuÊt nªn C«ng ty ®· cã tõng quy tr×nh s¶n xuÊt riªng cho tõng lo¹i s¶n phÈm.
Díi ®©y lµ quy tr×nh c«ng nghÖ cña mét sè s¶n phÈm tiªu biÓu.
3.1. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cét ®iÖn.
LÊy dÊu c¾t ph«i theo quy c¸ch
LÊy dÊu c¸c lç khoan theo b¶n vÏ
Khoan lç hoÆc ®ôc lç
§a ph«i ng©m axit
SÊy kh« lµm s¹ch
M¹ kÏm
Ph©n lo¹i ®ãng gãi
S¬ ®å 2 : Quy Tr×nh Chung
3.2. Quy tr×nh s¶n xuÊt gia c«ng thanh gi»ng:
ThÐp t«n
LÊy dÊu c¾t ph«i
LÊy
dÊu ®ôc lç
C¾t v¾t nÕu cã
KCS kiÓm tra l¾p thö
M¹ chi tiÕt
Gia c«ng c¬ khÝ §inh bul«ng
KiÓm tra
§ãng gãi
XuÊt xëng
S¬ ®å 3 : Quy Tr×nh S¶n XuÊt Cô ThÓ
Quy tr×nh nµy cã nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c thanh gi»ng. Chñ yÕu lµ cho cét ®iÖn, dÇm cÇu.
+ Nguyªn liÖu ë trªn dïng: ThÐp t«n
+ M¸y mãc sö dông trªn c¬ së cã s½n, ngoµi ra nhµ m¸y cßn trang bÞ thªm mét sè m¸y hµn tù ®éng. M¸y c¾t tù ®éng, m¸y cuèn t«n, m¸y dËp, ®Òu cña NhËt hoÆc cña Ph¸p. M¸y mãc ®Òu sö dông ®éng c¬ ®iÖn 3 pha tõ 1- 10KV.
+ TÊt c¶ c¸c ®éng c¬ ®Òu trang bÞ sö dông nót Ên dông khi cã sù cè.
3.3 Quy tr×nh s¶n xuÊt gia c«ng Bul«ng, £cu:
ThÐp trßn
C¾t ph«i
RÌn dËp
C¾t Bivia
Nguéi
Khoan ªcu
Tar«
Bul«ng
TiÖn
RÌn
XÐm mÆt lµm tinh
XuÊt xëng
§ãng gãi
M¹ nhóng
KiÓm tra
SÊy kh«
Lµm s¹ch b»ng c¸ch ng©m axit
S¬ ®å 4 : Quy tr×nh s¶n xuÊt gia c«ng Bul«ng, £cu:
NhiÖm vô s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i bul«ng, ªcu ®Ó l¾p ghÐp c¸c thanh cña cét ®iÖn, cÇu, cã lóc th× s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng.
3.4 Quy tr×nh c«ng nghÖ ®ãng thïng xe:
T¹o
ph«i lÊy dÊu
Uèn
Hµn g¸
kiÓm
tra
Hµn hoµn chØnh
KiÓm tra
Lµm s¹ch mèi hµn
XuÊt xëng
S¬n mµu
S¬n chèng rØ
Lµm s¹ch m¸i
Gia c«ng
S¬ ®å 5 : Quy tr×nh c«ng nghÖ ®ãng thïng xe:
NhiÖm vô : §ãng thïng xe míi, t©n trang l¹i thïng xe «t«, m¸y kÐo theo ®¬n ®Æt hµng.
3.5 Quy tr×nh c«ng nghÖ cña XÝ nghiÖp söa ch÷a:
M¸y vµo cÊp söa ch÷a
Söa ch÷a
Ph©n xëng
c¬
P. xëng nhiªn liÖu
M¸y tèt
S¬ ®å 6 : Quy tr×nh c«ng nghÖ cña XÝ nghiÖp söa ch÷a:
Qua s¬ ®å trªn ta thÊy qu¸ tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm theo quy tr×nh tuÇn tù. Nguyªn vËt liÖu vµo lµ c¸c m¸y ®Õn cßn c¸c phô tïng chi tiÕt nh Thïng xe, s¬n do qu¸ tr×nh sö dông bÞ mµi mßn háng hãc ®îc ®a vµo ph©n xëng c¬ khÝ, thay thÕ hoÆc gia c«ng l¹i vµ ®îc ®a trë ra thµnh c¸c chi tiÕt hoµn chØnh. S¶n phÈm cuèi cïng lµ c¸c chi tiÕt vµ m¸y mãc thiÕt bÞ ho¹t ®éng l¹i b×nh thêng nh míi.
4. Lîi thÕ cña C«ng ty cã ¶nh hëng ®Õn HQSXKD:
B¶ng 1- C¬ cÊu nh©n lùc qua c¸c n¨m
§¬n vÞ : Ngêi
N¨m
Tæng sè
C«ng nh©n viªn
Trong ®ã
§¹i häc
Trung cÊp
C«ng nh©n
1998
200
33
16,5
35
17,5
132
66,0
1999
220
37
16,33
38
17,2
145
66,3
2000
307
44
33
45
12,4
218
66,9
2001
315
50
15,9
40
12,7
225
71,4
NguÇn Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
Lùc lîng lao ®éng cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn HQSXKD. Lao ®éng lµ mét nh©n tè hÕt søc quan träng ®Õn sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy chÝnh s¸ch tuyÓn dông vµ ®µo t¹o ph¶i ®¶m b¶o theo ®óng yªu cÇu cña C«ng ty ®Ò ra ®Ó tõ ®ã c¨n cø vµo tõng lo¹i c«ng viªc ®Ó tuyÓn lîng lao ®éng cÇn thiÕt. Khi tuyÓn dông C«ng ty ¸p dông chÕ ®é thö viÖc ®Ó kiÓm tra tay nghÒ tríc khi kÝ kÕt hîp ®ång v¬Ý ngêi lao ®éng.
Víi ®éi ngò lao ®éng trong n¨m 98 lµ 60 ngêi, n¨m 99 lµ 68 ngêi, n¨m 2000 lµ 75 ngêi vµ ®Õn n¨m 2001 lùc lîng c¸n bé vµ c«ng nh©n C«ng ty ®· lµ 89 ngêi ®· chøng tá ®éi ngò c¸n bé vµ v«ng nh©n C«ng ty lín m¹nh qua c¸c n¨m.
Ngoµi ra, ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm th× l·nh ®¹o C«ng ty lu«n chó ý ®Õn viÖc ®µo t¹o vµ båi dìng, tæ chøc c¸c phong trµo thi ®ua nh»m khuyÕn khÝch mäi ngêi ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o trong c«ng viÖc ®Ó gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cho C«ng ty. §Æc biÖt lµ nhu cÇu vÒ lao ®éng, C«ng ty tù më líp ®µo t¹o c«ng nh©n nh»m môc ®Ých t¨ng cêng, kÕ cËn ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n t¹o nguån lùc vÒ l©u dµi cho C«ng ty.
Nh×n vµo b¶ng s¶n lîng s¶n phÈm cña C«ng ty tõ 2000 so víi 2001 ta thÊy: Riªng vÒ c¸c lo¹i s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty ®Òu gi¶m m¹nh so víi n¨m 2000, duy chØ cã s¶n xuÊt kh¸c lµ vÉn duy tr× vµ cßn t¨ng cao. Riªng vÒ l¾p r¸p xe m¸y n¨m 2001lµ n¨m nhµ m¸y ®¹t møc 14962 chiÕc / n¨m vît rÊt nhiÒu so víi c¸c n¨m tríc. V× thÕ n¨m 2001 nhµ m¸y chñ yÕu dån lùc vµo l¾p r¸p nªn c¶ ngµnh kh¸c gåm ®ã ®iÒu dÔ hiÓu.
4.1 Ph©n tÝch chØ tiªu N¨ng suÊt lao ®éng:
N¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty chñ yÕu dùa vµo m¸y mãc thiÕt bÞ vµ sù s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng. Do sù s¾p xÕp vµ ®Çu t thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i nªn n¨ng suÊt lao ®éng cña C«ng ty ngµy mét t¨ng theo c¸c n¨m, cô thÓ nh sau:
12179,255
220
= 69,5986
1999 NSL§ b×nh qu©n =-----------
= 76,630795
15326,159
307
2000 NSL§ b×nh qu©n = -------------
16803
315
= 96,3227
2001 NSL§ b×nh qu©n = -------------
Nh×n vµo sè liÖu trªn ta thÊy n¨m 2000 n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng h¬n so víi n¨m 1999 lµ 7,032195. Do ®ã, ®Ó cã sù kÕ thõa vÒ lao ®éng nªn n¨m 1999 sè lao ®éng lµ 220, sang n¨m 2000 sè lao ®éng t¨ng 307 nªn ta nh×n vµo b¶ng thÊy n¨ng suÊt lao ®éng n¨m 2001 do lùc lîng lao ®éng t¨ng vµ cã sù ®Çu t vÒ m¸y mãc c«ng nghÖ nªn n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn rÊt nhiÒu do ®ã n¨m 2001 ®¹t 96,3224.
ChØ
tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
KH
TH
Tû lÖ %
KH
TH
Tû lÖ %
KH
TH
Tû lÖ %
Gi¸ trÞ
Tæng s¶n lîng
12100000
12179755
10,6
14983,203
15326,159
102,3
15600
16803
108,4
Doanh
Thu
12027201
13253105
110
157614,375
16975,203
107,7
15827,901
18092,015
114,3
Chi phÝ
SX
12003
13247
110,3
15404
16100
104,5
15063
15889
108,2
Lîi nhuËn
215,7
220,2
102
240,8
261
108,4
267,602
285,561
107,6
4.2 Ph©n tÝch chØ tiªu vÒ s¶n lîng:
B¶ng 2: ChØ tiªu vÒ s¶n lîng
§¬n vÞ : TriÖu
NguÇn : Phßng kinh doanh
N¨m 1999 gi¸ trÞ s¶n lîng t¨ng 0,6% so víi kÕ ho¹ch vµ doanh thu t¨ng 10%.
N¨m 2000 gi¸ trÞ s¶n lîng t¨ng 2,3% so víi kÕ ho¹ch vµ doanh thu t¨ng 7,7%.
N¨m 2001 gi¸ trÞ s¶n lîng t¨ng 8,4% so víi kÕ ho¹ch vµ doanh thu t¨ng 11,3%.
Nh÷ng con sè trªn ®· thÓ hiÖn sù cè g¾ng cña C«ng ty. §Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña C«ng ty th× ta ph¶i xem xÐt c¸c néi dung sau:
N¨m 2000 xÐt chØ tiªu gi¸ trÞ s¶n lîng liªn hÖ víi chi phÝ s¶n xuÊt, ta thÊy gi¸ trÞ s¶n lîng gi¶m lµ: 15326,159 - 14983,263 = +331,4 triÖu.
C«ng ty kh«ng vît kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vÒ nÆt quy m« so víi dù kiÕn, C«ng ty ®· kh«ng hoµn thµnh møc chi phÝ lµ 15404 triÖu th× gi¸ trÞ s¶n lîng ®¹t 14983,263 triÖu. Thùc tÕ ®· chi ra lµ 16100 triÖu th× gi¸ trÞ s¶n lîng ph¶i ®¹t ®îc lµ:
16400 * 14983,263
15404
= 15660,253 triÖu
--------------------
Trªn thùc tÕ C«ng ty chØ ®¹t 15326,159 triÖu v× thÕ C«ng ty cha thùc hiÖn ®îc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vÒ mÆt quy m«. Khi C«ng ty ®¹t gi¸ trÞ s¶n lîng lµ 15326,159 triÖu th× chi phÝ s¶n xuÊt ph¶i lµ:
15404 * 15326,159
14983,263
= 15756,525 triÖu
---------------------
Thùc tÕ C«ng ty chi ra lµ 16100 triÖu, vËy C«ng ty ®· vît chi 16100 -157,524 = 343,475 triÖu. §iÒu nµy cho thÊy c«ng t¸c qu¶n lý vËt t cha ®îc ®¶m b¶o chÆt chÏ.
N¨m 2001 còng nh nhËn thÊy ë b¶ng trªn cã gi¸ trÞ s¶n lîng cña C«ng ty t¨ng lµ: 16803-15500 * 1,082 = 32 triÖu.
Nh vËy, C«ng ty ®· vît kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vÒ mÆt quy m« theo dù kiÕn. Theo kÕ ho¹ch th× chi phÝ s¶n xuÊt lµ 15,603 triÖu nhng thùc tÕ l¹i chi 16889 triÖu th× møc gi¸ trÞ s¶n lîng ph¶i ®¹t lµ:
16889 *15500
15500
= 16777,51 triÖu
------------------
Trong thùc tÕ, C«ng ty ®¹t 16803 vÒ gi¸ trÞ s¶n lîng nh vËy C«ng ty ®· thùc hiÖn vît kÕ ho¹ch s¶n lîng vÒ mÆt quy m«. V©y khi C«ng ty ®¹t gi¸ trÞ s¸n lîng 16803 triÖu th× chi phÝ s¶n xuÊt ph¶i lµ:
15603 x16803
15500
= 16914,657 triÖu
-----------------
Trong thùc tÕ, C«ng ty chi lµ 16889 triÖu, nh vËy C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc mét kho¶n lµ: 16914,657- 16889 = 25,657 triÖu.
*NhËn xÐt: Qua ph©n tÝch ë 2 n¨m trªn ta thÊy trong n¨m 2000 gi¸ trÞ s¶n lîng cña C«ng ty gi¶m 331,4 triÖu, vît chi lµ 343,475 triÖu th× bíc sang n¨m 20001 C«ng ty ®· t¨ng gi¸ trÞ s¶n lîng lªn lµ 25,657 triÖu. §iÒu nµy ®· chøng tá r»ng trong n¨m 1999 C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶.
Ph©n tÝch vÒ chØ tiªu lîi nhuËn, doanh thu th× cho ta thÊy t×nh h×nh doanh thu vµ lîi nhuËn cña C«ng ty trong n¨m 2001 ®· t¨ng 6,6% so víi n¨m 2000. §iÒu nµy chøng tá r»ng C«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ dÉn ®Õn lîi nhuËn cña C«ng ty trong n¨m 2000 ®· t¨ng 9,4% so víi n¨m 1999.
4.3 Ph©n tÝch vÒ møc chi phÝ tiÒn l¬ng:
B¶ng 3: T×nh h×nh sö dông chi phÝ tiÒn l¬ng 2000-2001
ChØ tiªu
§¬n vÞ
2000
2001
N¨m 2000 so víi 2001
Sè tuyÖt ®èi
Sè t¬ng ®èi
1.Gi¸ trÞ s¶n lîng
TriÖu
15326,159
16803
1476,841
9,64
2.Tæng chi phÝ tiÒn l¬ng
TriÖu
150
476
26
17,33
3.Sè lîng lao ®éng
Ngêi
200
220
20
1,1
4.TiÒn l¬ng b×nh qu©n=2/3
TriÖu
0,75
0,8
0,05
6,67
5. N¨ng suÊt lao ®éng BQ =1/3
TriÖu
76,6
76,4
- 0,2
- 0,026
6.Tû träng tiÒn l¬ng =2/1*100
%
0,98
1,04
0,06
6,12
NguÇn : Lao ®éng tiÒn l¬ng
So s¸nh gi÷a n¨m 20001 vµ 2000 ta thÊy gi¸ trÞ s¶n lîng t¨ng lµ 147,841 triÖu hay vÒ sè t¬ng ®èi t¨ng lµ 9,64%, trong khi ®ã chi phÝ tiÒn l¬ng t¨ng 26 triÖu, sè t¬ng ®èi lµ 17,33%. Nh vËy, ta thÊy gi¸ trÞ s¶n lîng t¨ng chËm h¬n chi phÝ tiÒn l¬ng, tøc lµ C«ng ty sö dông quü tiÒn l¬ng cha hîp lý. Ngoµi ra tiÒn l¬ng b×nh qu©n t¨ng 6,67% cßn n¨ng suÊt lao ®éng l¹i bÞ gi¶m 0,26%. §iÒu nµy ph¶n ¸nh C«ng ty sö dông chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng cha cã hiÖu qu¶. V× vËy ®Ó sö dông quü lao ®éng vµ quü tiÒn l¬ng cã hiÖu qu¶ h¬n ë n¨m 2001 th× C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó n©ng cao viÖc sö dông quü l¬ng vµ quü lao ®éng mét c¸ch hîp lý h¬n.
4.4 Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn:
B¶ng 4: B¶ng hiÖu qu¶ sö dông vèn
ChØ tiªu
1999
2000
2001
1.Doanh thu
2.L·i rßng
3.Tæng vèn
4.Vèn lu ®éng
5.Vèn cè ®Þnh
6.Sè vßng quay cña vèn
7.Sè vßng quay cña vèn lu ®éng
8.Sè vßng quay cña vèn cè ®Þnh
9.HiÖu qu¶ sö dông vèn L§
10.HiÖu qu¶ sö dông vèn C§
12008,740
692,15
48,02
332,127
4755
2,7
3,92
25,96
1,8
0,12
14975
743,625
5108,543
353,225
4755,293
2,93
42,4
3,15
2,1
0,16
18092
1508,7
5026,409
389,695
4636,714
3,6
46,4
3,9
3,9
0,33
NguÇn : Phßng kinh doanh
NhËn xÐt:
*§èi víi vèn cè ®Þnh: Cø bá mét ®ång vèn cè ®Þnh trong n¨m 1999 thu ®îc 2,96 triÖu ®ång, n¨m 2000 thu ®îc 3,15 triÖu ®ång, vµ n¨m 2001 thu ®îc 3,9 triÖu ®ång. MÆt kh¸c, ta thÊy l·i thu trªn mét ®ång vèn cè ®Þnh cña n¨m 1999 lµ 0,12 triÖu ®ång, n¨m 2000 lµ 0,16 triÖu ®ång, vµ n¨m 2001 lµ 0,33 ®ång.
NÕu so s¸nh gi÷a c¸c n¨m th× ta nhËn thÊy ngay r»ng n¨m 2001 hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ cao h¬n c¶. §iÒu nµy chøng tá r»ng C«ng ty sö dông vèn cè ®Þnh ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n.
*§èi víi vèn lu ®éng: nÕu bá ra mét ®ång vèn lu ®éng th× n¨m 1999 thu ®îc 39,2 triÖu ®ång, n¨m 2000 thu ®îc 42,4 triÖu ®ång, vµ n¨m 2001 thu ®îc 46,4 triÖu ®ång. Ta thÊy r»ng sè tiiÒn thu ®îc khi sö dông vèn lu ®éng ë n¨m 2001 t¨ng 1,1 lÇn so víi n¨m 2000. MÆt kh¸c, l·i thu ®îc khi sö dông vèn lu ®éng n¨m 2000 lµ 2,1 triÖu ®ång, n¨m 2001 lµ 3,9 triÖu ®ång. KÕt qu¶ nµy cña C«ng ty ngµy cµng tiÕn triÓn tèt h¬n, vßng quay cña vèn nhanh h¬n.
Nh×n chung cã ®îc kÕt qu¶ nh vËy lµ do C«ng ty lu«n chó rang ®Õn viÖc ph¸t triÓn vèn kinh doanh ®Ó ®¸p øng nhu cÇu t×nh h×nh s¶n xuÊt. Vèn cè ®Þnh n¨m 2001 gi¶m so víi n¨m 1999 lµ do C«ng ty ®· ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc nhiÒu vµ cha thu håi kÞp vèn lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¨ng cao ë n¨m 2001. Nhng tÊt c¶ c¸c chØ tiªu trªn ®· chøng tá C«ng ty sö dông vèn cã hiÖu qu¶.
II. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh:
Trong giai ®o¹n 1999 -2001
B¶ng 5 : S¶n lîng s¶n phÈm cña C«ng ty CK 120 tõ 1999-2001
STT
Tªn s¶n phÈm
§¬n vÞ
S¶n lîng chung
1999
2000
2001
1
2
3
4
5
6
S¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp
Gia c«ng cét ®iÖn
S¶n xuÊt bul«ng m¹
S¶n xuÊt kh¸c
S¶n xuÊt dÇm cÇu NT
L¾p r¸p xe m¸y
TÊn
’’
’’
’’
’’
ChiÕc
624,39
398,78
58,67
358,236
35,54
1250
1754,53
488,18
100,78
532
108
1301
1227,4
954,2
90,7
305
73
3320
NguÇn : Phßng kÕ ho¹ch vËt t
So s¸nh n¨m 1999 víi n¨m 2000 th× hÇu hÕt mÆt hµng nµo còng t¨ng so víi n¨m 1999.
Nh s¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp n¨m 1999 ®¹t 624,39 tÊn th× sang n¨m 2000 ®¹t 1764,53 tÊn tøc lµ n¨m 2000 nhiÒu h¬n n¨m 1999 lµ 1440,14 tÊn t¨ng 18%. VÒ s¶n xuÊt bul«ng n¨m 1999 ®¹t 588,67 tÊn, sang n¨m 2000 ®¹t 100,78 tÊn nhiÒu h¬n n¨m 1999 lµ 42,11 t¨ng 71,8%. VÒ c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c th× n¨m 1999 ®¹t n¨ng suÊt lµ 358,236 tÊn, sang n¨m 2000 s¶n lîng ®· ®¹t 532 tÊn, nhiÒu h¬n s¶n lîng n¨m 1999 lµ 174 tÊn, ®¹t 0,48%. VÒ s¶n lîng s¶n xuÊt dÇm cÇu n«ng th«n n¨m 1999 ®¹t s¶n lîng 35,54 tÊn, th× n¨m 2000 ®¹t 108 tÊn nhiÒu h¬n n¨m 1999 lµ 72,46 tÊn, ®¹t 203%.
Nh×n vµo b¶ng s¶n lîng s¶n phÈm C«ng ty CK 120 gi÷a n¨m 2000 vµ 2001 th× thÊy hÇu hÕt c¸c s¶n lîng s¶n phÈm cña n¨m 2001 so víi n¨m 2000 ®Òu gi¶m ®i. Riªng vÒ hai mÆt hµng cña C«ng ty lµ gia c«ng cét ®iÖn vµ l¾p r¸p xe m¸y n¨m 2000 t¨ng lªn so víi n¨m 1999. Cô thÓ s¶n lîng gia c«ng cét ®iÖn cña C«ng ty trong n¨m 2000 nhiÒu h¬n n¨m 1999 lµ 46,6 tÊn t¨ng 95,5%. Sè lîng xe m¸y ®îc l¾p r¸p trong n¨m 2001 nhiÒu h¬n n¨m 2000 lµ 2019 chiÕc xe t¨ng 155,2%. C¸c mÆt hµng kh¸c ®Òu gi¶m ®i. ¥ ®©y kh«ng ph¶i lµ do C«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kÐm hiÖu qu¶ mµ lµ do thiÕu vèn lu ®éng nªn c¸c mÆt hµng cña C«ng ty kh«ng ®¶m b¶o ®îc tèc ®é t¨ng s¶n lîng hµng n¨m. Lý do n÷a lµ cã thÓ lµ do C«ng ty ®· dån hÕt vèn lu ®éng vµo n¨m 2000 ®Ó s¶n xuÊt nªn sang n¨m 2001 C«ng ty cha kÞp thu håi sè vèn l¹i ®Ó s¶n xuÊt v× thÕ nªn n¨m 2001 møc s¶n lîng c¸c s¶n phÈm ®Òu gi¶m ®i so víi n¨m tríc. MÆt kh¸c, mét phÇn còng do Nhµ níc cÊp vèn kh«ng ®ñ cho C«ng ty kinh doanh. Nhng víi ph¬ng ch©m lÊy ng¾n nu«i dµi, cã lóc lÊy dµi nu«i ng¾n nªn t×nh h×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty vÉn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi tèc ®é ®Òu, c¸c s¶n phÈm C«ng ty s¶n xuÊt ra vÉn liªn tôc ®îc ®a ra thÞ trêng trong c¶ níc.
So víi n¨m 2001 c¸c s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty vÉn gi¶m, ngoµi ra C«ng ty tù t×m viÖc cho c«ng nh©n. VÒ c¸c s¶n phÈm kh¸c vÉn duy tr× ®Òu vµ cã phÇn t¨ng. Riªng vÒ l¾p r¸p xe m¸y n¨m 2001 ®¹t møc ®é s¶n phÈm rÊt lín ®¹t 14962 chiÕc nªn cã thÓ nãi C«ng ty ®· dån hÕt lùc lîng lao ®éng vµo ngµnh l¾p r¸p xe m¸y. Cho nªn c¸c ngµnh kh¸c s¶n phÈm cã gi¶m ®ã lµ ®iÒu rÊt dÔ hiÓu.
B¶ng 6 : kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty n¨m 1999-2001
§¬n vÞ triÖu ®ång
ChØ tiªu
1999
2000
20001
Gi¸ trÞ s¶n lîng
Doanh thu thùc hiÖn
Nép Ng©n s¸ch NN
Sè lao ®éng (ngêi)
Thu nhËp b×nh qu©n
12179,755
16025,017
429,854
220
0,63
15326,159
16975,203
489,556
307
0,75
16803
18092,015
553,444
315
0,82
NguÇn : Phßng lao ®éng tiÒn l¬ng
Nh×n chung, nh×n vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty n¨m 1999 cã hiÖu qu¶ h¬n n¨m 1998, cßn so s¸nh gi÷a n¨m 2000 víi 2001 th× n¨m 2001 cã hiÖu qu¶ h¬nnhiÌu v× theo ph¬ng thøc n¨m sau sÏ ph¸t triÓn h¬n n¨m tríc th× míi ®¶m b¶o thu nhËp cho ngêi lao ®éng. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty t¨ng lµ do ®îc Nhµ níc cÊp bæ sung vèn lu ®éng, nhng so víi nhu cÇu s¶n xuÊt th× l¹i thiÕu qu¸ nhiÒu. MÆc dï vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n nhÊt lµ vÒ nguån vèn nhng C«ng ty ®· cè g¾ng kh¾c phôc, ®Ó thu håi l¹i vèn ®Ó thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc vµ cÊp trªn, vÉn tiÕn hµnh tèt vÒ chØ tiªu vÒ tµi chÝnh, nép Ng©n s¸ch nhµ níc n¨m sau cao h¬n n¨m tríc. H¬n n÷a, vÒ lùc lîng lao ®éng cña C«ng ty nªn C«ng ty vÉn ®¶m b¶o thu nhËp cho ngêi lao ®éng, cè g¾ng t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng, ngoµi ra C«ng ty vÉn cßn thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é cho c«ng nh©n viªn nh: mua b¶o hiÒm th©n thÓ, b¶o hiÓm y tÕ, b¶o hiÓm x· héi...
Bíc sang n¨m 2000, C«ng ty ®· mua s¾m thªm c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i nh: NhËt, Singapo, Th¸ilan. Sè m¸y mãc ®· t¨ng ®¸ng kÓ. Cô thÓ tæng sè lµ 27 chiÕc víi trÞ gi¸ 10805 triÖu. ChÝnh nhê vµo viÖc ®Çu t theo chiÒu s©u ®· lµm cho Doanh thu cña C«ng ty t¨ng ®¸ng kÓ.
So s¸nh gi÷a n¨m 2000 vµ 2001 th× trong n¨m 2001 do ®Çu m¹nh nªn trong n¨m 2001 C«ng ty chØ ®Çu t thªm thiÕt bÞ lµ chñ yÕu, cßn chñ yÕu lµ ®Ó thùc thi dù ¸n nªn so víi n¨m 2000 th× n¨m 2001 cho møc ®Çu t kh«ng ®¸ng kÓ.
III. Ch¬ng III
Ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Ph¬ng híng ph¸t triÓn C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi:
1. Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty c¬ khÝ 120 trong giai ®o¹n 2002-2005.
Lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc víi quy m« s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng lín, nhng víi kh¶ n¨ng truyÒn thèng vÒ ngµnh c¬ khÝ, C«ng ty lu«n ph¸t huy c¸c s¶n phÈm nh kÕt cÊu thÐp, l¾p r¸p, söa ch÷a, ®¹i tu xe m¸y c«ng tr×nh. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y t¨ng m¹nh h¬n mÊy n¨m tríc. Cã ®îc ®iÒu nµy lµ nhê mét phÇn kh«ng nhá cña c«ng t¸c n©ng cao chÊt lîng, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· ®îc v¹ch ra cho nh÷ng n¨m tíi, cô thÓ nh sau.
B¶ng 7 : KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
§¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång
TT
ChØ tiªu
2002
2003
2004
2005
1
Gi¸ trÞ s¶n lîng
19.500
22.100
25.600
28.500
2
Doanh thu
20.100
22.500
27.200
29.400
3
Nép ng©n s¸ch nhµ níc
605
710
750,5
820
4
Thu nhËp ngêi L§
1,1
1,35
1,47
1,52
5
Lîi nhuËn
310
360
392,5
450
Nguån : Phßng kÕ ho¹ch
2. §Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng.
Nh chóng ta ®· biÕt muèn doanh thu ®îc n©ng cao th× ph¶i ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm muèn v¹y ph¶i t×m ph¬ng ph¸p tiÕp cËn thÞ trêng. V× vËy c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ rÊt quan träng.
C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét bíc cÇn thiÕt, lµ c«ng t¸c ®Çu tiªn ®èi víi tÊt c¶ c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh. Nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét bíc cÇn thiÕt, lµ c«ng t¸c ®Çu tiªn ®èi víi tÊt c¶ c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh. Nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng tiªu thô, hay b¸n mét s¶n phÈm, nhãm s¶n phÈm nµo ®ã cña C«ng ty. Trªn c¬ së nghiªn cøu thÞ trêng c¸c s¶n phÈm do m×nh s¶n xuÊt ra, C«ng ty n©ng cao kh¶ n¨ng thÝch øng thÞ trêng vµ tiÕn hµnh tæ chøc s¶n xuÊt vµ tiªu thô nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ mµ thÞ trêng ®ßi hái. Qua c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, C«ng ty míi x¸c ®Þnh ®îc quy m« c¬ cÊu vµ sù vËn ®éng toµn thÞ trêng s¶n phÈm còng nh khu vùc ®èi víi mçi lo¹i s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. C«ng ty cÇn n¾m v÷ng yªu cÇu thÞ trêng s¶n phÈm cña c«ng ty vÒ mÆt chÊt lîng, sè lîng, mÉu m· gi¸ c¶, ph¬ng thøc thanh to¸n, sè lîng c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Cã nh vËy hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty míi ®îc n©ng cao.
T¨ng cêng ®Çu t, söa ch÷a ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt lîng cao gi¸ thµnh h¹.
HiÖn nay m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty chñ yÕu ®· sö dông trªn 20 n¨m (m¸y tiÖn, m¸y khoan, m¸y bµo …) hÇu hÕt c¸c lo¹i m¸y mãc ®îc nhËp vÒ tõ nh÷ng n¨m 60 do c¸c níc x· héi chñ nghÜa cò tµi trî nªn rÊt l¹c hËu vÒ kÜ thuËt, n¨ng xuÊt thÊp, ®é chÝnh x¸c kh«ng cao, chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng tèt v× vËy cÇn ®îc thay thÕ b»ng c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña C«ng ty ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o t¨ng n¨ng xuÊt, chÊt lîng s¶n phÈm. §ång thêi còng ph¶i trang bÞ mét sè m¸y mãc chuyªn dïng ®Ó chuyªn m«n ho¸ mét sè c«ng viÖc nh chuyªn dËp, chuyªn m¹, chuyªn hµn nh»m n©ng cao tay nghÒ ngêi lao ®éng.
Nh ®· biÕt, do m¸y mèc thiÕt bÞ qu¸ cò, l¹ch hËu, n¨ng xuÊt thÊp chi phÝ cho söa ch÷a cao dÉn tíi hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kh«ng cao do chi phÝ gi¸ thµnh cao ®iÒu nµy ¶nh hëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña toµn C«ng ty. V× vËy muèn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña C«ng ty ®îc n©ng cao th× cÇn ph¶i ®Çu t tµi chÝnh thay thÕ d©y truyÒn c«ng nghÖ t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt lîng cao ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ kh¸c.
T¨ng cêng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm, gi÷ v÷ng thÞ trêng hiÖn cã më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm míi.
Nh ta ®· biÕt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp phô thuéc chñ yÕu vµo viÖc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã tiªu thô ®îc hay kh«ng. Muèn s¶n phÈm tiªu thô ®îc th× kh¸ch hµng cÇn ph¶i nhËn ®îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt vÒ s¶n phÈm. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y viÖc qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña c«ng ty cha ®îc thùch sù chó träng. HiÖn nay c«ng t¸c qu¶ng c¸o s¶n phÈm hÇu nh cha cã, kinh phÝ dµnh cho qu¶ng c¸o cña C«ng ty lµ rÊt Ýt. C¸c biÖn ph¸p ®Ó qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña C«ng ty trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh b¸o trÝ, truyÒn h×nh, ra ®i « cÇn chi phÝ lín vµ kh«ng phï hîp víi C«ng ty. Muèn s¶n phÈm cña C«ng ty ®Õn ®îc víi kh¸ch hµng th× C«ng ty cÇn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p phï hîp ®Ó th«ng tin vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty ®Õn ®óng ®Þa chØ cÇn thiÕt.
Thêng xuyªn ®Þnh k× hµng n¨m më c¸c héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó gi÷ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña C«ng ty.
Qu¶ng b¸ c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty b»ng h×nh thøc tham gia héi trî triÓn l·m hµng c«ng nghiÖp lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®Õn víi C«ng ty tõ ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cu¶ C«ng ty.
Qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña C«ng ty trªn c¸c t¹p chÝ kinh tÕ trong vµ ngoµi níc: C¸c ®Æc san kinh tÕ lµ chiÕc cÇu truyÒn c¸c th«ng tin ®Ó c¸c doanh nghiÖp t×m hiÓu.
Nh vËy c«ng t¸c qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc n©ng cao mét bíc th× s¶n phÈm cña C«ng ty ®¬cj tiªu thô víi sè lîng cao h¬n, gãp phÇn lµm t¨ng doanh thu cho C«ng ty tõ ®ã hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty míi ®îc n©ng cao.
Nãi tãm l¹i viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty do nhiÒu yÕu tè quyÕt ®Þnh. Trong ®ã kh©u tiªu thô s¶n phÈm lµ mét yÕu tè quan träng nhÊt. Trong thêi gian tíi C«ng ty c¬ khÝ 120 cÇn ph¶i ®Èy m¹nh kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña ®¬n vÞ m×nh ®Ó t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn. N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ môc tiªu c¬ b¶n cña C«ng ty, lµ môc tiªu quan träng nhÊt mµ c«ng ty cÇn ph¶i phÊn ®Êu trong thêi gian tíi.
VÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
Thùc hiÖn tèt nhiÖm vô kÕ ho¹ch cña Bé giao th«ng vËn t¶i phÊn ®Êu ®¹t gi¸ trÞ tæng s¶n lîng lµ 30 tû ®ång, t¨ng 20% so víi n¨m 2001 ®¹t møc t¨ng trëng so víi n¨m 2001 lµ 1,6 lÇn. C«ng ty dthùc hiÖn tèt ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ c¸c chÕ ®é. TiÕp tôc t×m kiÕm viÑc lµm cho ngêi lao ®éng, phÊn ®Êu doanh thu ®¹t theo kÕ ho¹ch lµ 400 triÖu, t¨ng møc thu nhËp b×nh qu©n cho c«ng nh©n viªn tõ 1 triÖu trë lªn.
VÒ khai th¸c thÞ trêng
Ph¶i liªn tôc ®æi míi c¸c lÜnh vùc vÒ tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cho phï hîp víi quy ®Þn cña C«ng ty. Më réng quy m« vµ ph¹m vi kinh doanh trong c¶ níc, kh«ng ngõng tæ chøc, më réng liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ trong vµ ngoµi níc, ®Ó thùc hiÖnc«ng t¸c cã ®Êu thÇu c¸c dù ¸n lín. Ph¶i m¹nh d¹n chñ ®éng nhËn vµ lËp hå s¬ ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh lín theo tiªu chuÈn quèc tÕ.
Liªn tôc t×m tßi x©m nhËp trong thÞ trêng nh»m t×m ®èi t¸c, dù ¸n cã vèn ®Çu t níc ngoµi ph¶i ®¶m b¶o quyÒn lîi cho mçi bªn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt nam. TiÕp tôc ®Çu t thiÕt bÞ m¸y mãc, n©ng cao n¨ng lùc cña c¸n bé ®Ó më réng thÞ trêng kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
II. Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty CK 120
1.VÒ mÆt tæ chøc
§èi víi lao ®éng ph¶i thêng xuyªn tæ chøc c¸c cuéc thi ®ua tay nghÒ ®Ó n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n sau khi tæ chøc thi tay nghÒ th× ph¶i cã sù s¾p xÕp l¹i tay nghÒ cña c«ng nh©n trong tõng tæ, ®¶m b¶o hîp lý, ®¹t n¨ng suÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®èi víi mäi c«ng viÖc nh»m æn ®Þnh chÊt lîng còng nh trong chÕ ®é thi c«ng.
-C¸c bé phËn nghiÖp vô ph¶i cã ®ñ tr×nh ®é vµ n¨ng lùc ®¶m ®¬ng c«ng viÖc cña m×nh qua viÖc thùc thi nhiÖm vô vµ tù nghiªn cøu trau dåi chuyªn m«n nghiÖp vô, chñ ®éng vµ n¨ng ®éng t×m kiÕm ®èi t¸c, liªn doanh liªn kÕt víi c¸c c¸ nh©n vµ tËp thÓ trong vµ ngoµi níc ®Ó më réng ph¸t triÓn s¶n xuÊt.
CÇn thiÕt ph¶i cã sù s¾p xÕp l¹i, t¨ng cêng n¨ng lùc c«ng t¸c cña phßng kÕ ho¹ch, nghiÖp vô, tríc yªu cÇu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong t×nh h×nh míi.
Bè trÝ l¹i c¸n bé kü thuËt theo s¸t c¸c c«ng tr×nh trong thi c«ng ®Ó kÞp thêi chÊn chØnh vÒ kü thuËt, chÊt lîng s¶n phÈm. HiÖu chØnh kÞp thêi c¸c biÖn ph¸p kü thuËt cho tõng ca s¶n xuÊt.
§èi víi c¸c bé phËn nghiÖp vô qu¶n lý tõng bíc æn ®Þnh nghiÖp vô, ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm cô thÓ.
N©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n b»ng c¸ch ®¶m nhËn tõng c«ng t¸c tõ kh©u ®Çu ®Õn kh©u cuèi, tõ kh©u giao dÞch ký kÕt víi kh¸ch hµng ®Õn khi nghiÖm thu c«ng tr×nh, gi¶i quyÕt khÈn tr¬ng chÝnh x¸c c«ng viÖc hµng ngµy,tr¸nh nh÷ng chËm chÔ sai sãt g©y thiÖt h¹i ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
S¾p xÕp l¹i bé m¸y v¨n phßng tinh gän, n©ng cao vai trß qu¶n lý ë c¸c bé phËn, phßng ban, ph©n xëng, tæ, thùc hiÖn tèt c¸c ®Þnh møc lao ®éng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
Gi÷ v÷ng ®oµn kÕt thèng nhÊt gi÷a §¶ng uû chÝnh quyÒn c«ng ®oµn vµ ®oµn thanh niªn trong C«ng ty.
2.VÒ tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc
víi sù ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt con ngêi lu«n ®îc ®Æt ë vÞ trÝ trung t©m cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ chñ thÓ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh tÕ x· héi. §µo t¹o båi dìngn©ng cao tr×nh ®é ngêi lao ®éng lµ c¬ së thùc hiÖn chiÕn lîc “Ph¸t huy nh©n tè con ngêi trong thêi ®¹i míi” cña ®¶ng cña nhµ níc
§µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ mét hµnh ®éng nh»m kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é lý luËn còng nh kiÕn thøc thùc tÕ, t¹o ra ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã kh¶ n¨ng hoµn thµnh cã hiÖu qu¶ mäi c«ng viÖc ®îc giao.
ViÖc ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i dùa trªn c¬ së x¸c ®inh môc tiªu nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, trong tõng thêi kú. Tr×nh ®é n¨ng lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn cã trong c«ng ty. ®Ó x©y dùng mét kÕ ho¹ch ®µo t¹o chi tiÕt cô thÓ s¸t sao víi yªu cÇu cña s¶n xuÊt trong t×nh h×nh míi.
Lao ®éng lµ mét trong ba yÕu tè c¬ b¶n trong qu¸ trÝnh s¶n xuÊt(lao ®éng), m¸y mãc thiÕt bÞ t¸c ®éng vµo ®èi tîng lao ®éng lµ nguyªn vËt liÖu ®Ó t¹o ra s¶n phÈm. Tr×nh ®é kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm thùc tiÓn thÓ hiÖn ph¬ng ph¸p lµm viÖc khoa häc, sù thµnh th¹o, khÐo lÐo trong c«ng viÖc sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
§éi ngò c¸n bé cña c«ng nh©n viªn mÆc dï ®· qua ®µo t¹o, cã n¨ng lùc tr×nh ®é. Nhng trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay vÉn cßn thiÕu sù n¨ng ®éng, s¸ng t¹o. MÆt kh¸c ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cßn chÞu ¶nh hö¬ng cña lÒ l«i lam ¨n cò. Ngoµi ra hä cha râ ý thøc tr¸ch nhiÖm, nghÜa vô vµ quyÒn lîi cña m×nh trong viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô, tæ chøc cång kªnh, chång chÐo kh«ng mang l¹i hiÖu qu¶ cao
C«ng ty hiÖn t¹i cßn thiÕu bé phËn marketing ®Ó thµnh lËp bé phËn nµy cÇn më réng phong th¬ng m¹i. CÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o
§èi tîng ®µo t¹o toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, c¶ lao ®éng gi¸n tiÕp vµ trùc tiÕp.
Lao ®éng gi¸n tiÕp: Gåm tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong bé m¸y ®iÒu hµnh cña doanh nghiÖp ®ã lµ c¸c qu¶ trÞ viªn
Qu¶n trÞ viªn hµng ®Çu lµ qu¶ trÞ viªn cao cÊp gÇn gi¸m ®èc phã gi¸m ®èc.
Qu¶n trÞ viªn trung gian: Qu¶n ®èc ph©n xëng, trëng phßng ban chøc n¨ng.
Qu¶n trÞ viªn c¬ së lµ ngêi thùc thi c«ng viÖc cô thÓ.
Lao ®éng trùc tiÕp gåm toµn bé c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÓptong toµn c«ng ty
C¸ch thøc ®µo t¹o- Cö ngêi ®i häc ë c¸c trêng §¹i Häc, Cao ®¼ng chuyªn nghiÖp . Tæ chøc c¸c kho¸ häc n©ng cao tr×nh ®é qu¶ lý chuyªn m«n cho c¸n bé trong c«ng ty.- Tæ chøc c¸c líp häc n©ng cao kû thuËt cho c«ng nh©n viªn. Hoµn thiÖn h¬n n÷a c¸c qui tr×nh ®µo t¹o c«ng nh©n viªn vÒ mÆt tay nghÒ- Tæ chøc tham quan kh¶o s¸t c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanhcã hiÖu qu¶ caoC«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch cô thÓ ®Ó ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i lao ®éng trong toµn c«ng ty. §ång thêi chuÈn bÞ cho nguÇn lùc phôc vô c«ng t¸c båi dëng, ®µo t¹o
3. VÒ mÆt tµi chÝnh.
Ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty ph¶i theo nguyªn t¾c tËp chung, ho¹t ®éng tµi chÝnh sÏ cã quy chÕ vay hoÆc giao vèn ®Ó ®¶m b¶o ®ång vèn cã hiÖu qu¶ nhÊt, ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh.
TËp chung khai th¸c c¸c nguån lùc vÒ tµi chÝnh t¹o nguån vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chó träng nguån vay tÝn dông, c¸c nguån vay trong níc còng nh nguån vay nhµn rçi cña c¸n bé c«ng nh©n trong C«ng ty.
TÝch cùc chñ ®éng ®Èy nhanh c«ng t¸c thanh quyÕt to¸n, thu håi vèn vµ c¸c kho¶n nî ø ®äng t¹o ®iÒu kiÖn quay vßng vèn nhanh. T¨ng cêng qu¶n lý vèn vµ c¸c nguån lùc trong C«ng ty ®Ó hç trî cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
4. VÒ mÆt ®Çu t.
§©y lµ biÖn ph¸p ph¶i lu«n ®æi míi c«ng nghÖ ®Çu t theo chiÒu s©u. Khi sö dông biÖn ph¸p nµy c«ng ty cÇn chó ý:
Ph¶i dù ®o¸n cÇu cña thÞ trêng vµ cÇu cña C«ng ty vÒ lo¹i s¶n phÈm C«ng ty cã ý ®Þnh ®Çu t vµ ph¸t triÓn th× míi ®Æt ra môc tiªu cô thÓ trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ.
Lùa chän c«ng nghÖ ph¶i phï hîp víi ngµnh nghÒ kinh doanh, tr¸nh viÖc nhËp c«ng nghÖ l¹c hËu lçi thêi g©y « nhiÔm m«i trêng vµ nh÷ng thiÖt h¹i kh¸c cho C«ng ty.
Cã gi¶i ph¸p ®óng vÒ huy ®éng vµ sö dông vèn ®Çu t mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc.
TiÕp tôc ph¸t huy phong trµo c¶i tiÕn kü thuËt nghiªn cøu ¸p dông c¸c tiÕn bé kü thuËt vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý thi c«ng.
5. VÒ më réng khai th¸c thÞ trêng.
C«ng ty kh«ng ngõng viÖc më réng thÞ trêng ho¹t ®éng cña m×nh th«ng qua viÖc t×m hiÓu c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng qua catalo, tivi, b¸o chÝ vµ c¸c m« h×nh kh¸c. Dù ¸n ®· hoµn thµnh ®Æc biÖt lµ qua c¸c ®èi thñ c¹nh tranh v× tõ ®©y cã thÓ lùa chän cho C«ng ty tiÕn hµnh ph¸t triÓn më réng thÞ trêng ho¹t ®éng.
§ång thêi C«ng ty còng ph¸i cã chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o, tham gia c¸c héi chî trng bµy s¶n phÈm trong c¸c ngµnh c¬ khÝ, ®Ó t¹o c¬ héi cho b¹n hµng trong vµ ngoµi níc biÕt ®Õn s¶n phÈm vµ n¨ng lùc cña C«ng ty.
Nãi chung, mçi C«ng ty cã c¸ch nh×n nhËn vµ híng ®i cho riªng m×nh, ngoµi c¸c gi¶i ph¸p ph¶i ®¹t mçi C«ng ty cßn cã c¸c gi¶i ph¸p riªng cho tõng nghµnh nghÒ, ch¼ng h¹n C«ng ty c¬ khÝ 120 cã bé m¸y tæ chøc tèt lùc lîng lao ®éng dåi dµo, cÊp l·nh ®¹o cã tr×nh ®é cao, biÕt c¸ch nh×n nhËn, ph©n c«ng lao ®éng hîp lý nªn thu nhËp cña C«ng ty vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty rÊt cao ®em l¹i lîi Ých vÒ tinh thÇn cho ngêi lao ®éng, nªn ngêi c«ng nh©n rÊt tin tëng vÒ c¸ch l·nh ®¹o cña nhµ m¸y. Ngoµi c¸c gi¶i ph¸p trªn C«ng ty cßn t¹o ra uy tÝn vµ s¶n phÈm mµ C«ng ty s¶n xuÊt ra t¹o lîi thÕ lín cho C«ng ty, c¸c C«ng ty kh¸c ®ang cã ý ®Þnh hîp t¸c liªn doanh víi C«ng ty th× rÊt tin tëng vµo C«ng ty vµ cÊp l·nh ®¹o cña C«ng ty.
S¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra ph¶i ®¹t chÊt lîng cao nªn thÞ trêng kinh doanh l¹i cµng cÇn thiÕt vµ phï hîp víi s¶n phÈm. CÊp l·nh ®¹o ®· sµng läc ph©n lo¹i trêng, chän thÞ trêng kinh doanh v× s¶n phÈm cña C«ng ty rÊt ®a d¹ng nªn cÊp l·nh ®¹o chØ ®¹o nªn ®Çu t vµo c¸c lÜnh vùc mµ lîi thÕ C«ng ty t¹o ra rÊt lín, cßn c¸c s¶n phÈm Ýt cã lîi thÕ c¹h tranh th× kh«ng nªn ®Çu t vµo thÞ trêng.
Trong thùc tÕ C«ng ty ®· vËn dông rÊt tèt c¸c gi¶i ph¸p trªn, nªn C«ng ty ®· t¹o ra lîi thÕ, uy tÝn lín ®èi víi Tæng C«ng ty c¬ khÝ, bé giao th«ng vËn t¶i.
Nh×n chung ®¹i ®a sè c¸c nhµ m¸y ®Òu cã gi¶i ph¸p riªng cho C«ng ty cña m×nh nhng ®Òu n»m trong c¸c gi¶i ph¸p chung theo quy luËt cña C«ng ty. Cßn vÒ C«ng ty c¬ khÝ 120 th× dùa vµo tÝnh thùc tÕ cña c«ng viÖc míi ®a ra c¸c gi¶i ph¸p, c¸c gi¶i ph¸p ®ã thêng mang tÝnh thùc dông lu«n ®i s¸t víi c«ng viÖc.
Nãi chung c¸c C«ng ty ®Òu ph¶i cã ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p trong c¸c n¨m tíi ®Ó tõ ®ã ®Ò ra c¸c môc tiªu tríc m¾t cÇn ph¶i ®¹t.
Cßn C«ng ty c¬ khÝ 120 ®Ò ra gi¶i ph¸p nh»m gióp C«ng ty ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn mét c¸ch toµn diÖn h¬n. ChÝnh c¸c gi¶i ph¸p trªn ®· gióp C«ng ty ®óc kÕt ®îc c¸c thêi kú cÇn gÊp rót c¸c c«ng viÖc ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu cÇn thiÕt, gióp C«ng ty ph©n tÝch t×nh h×nh chung cña C«ng ty. Cã th©u tãm ®îc nh vËy th× C«ng ty míi ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra. Ngoµi ra cßn cã thÓ tr¸nh ®îc c¸c sai sãt thêng gÆp ph¶i ë c¸c C«ng ty kh¸c.
Trong thùc tÕ, c¸c gi¶i ph¸p trªn ®Òu ®îc C«ng ty vËn dông nhng nh×n chØ vËn dông ®ù¬c mét c¸ch t¬ng ®èi chø cha triÖt ®Ó. V× vËy kÕt qu¶ vÉn cha ®¹t ®îc cao nhÊt mµ chØ ®¹t ®îc møc trªn trung b×nh mµ th«i.
Khi ®a ra gi¶i ph¸p trªn v× khi C«ng ty cã bé m¸y tæ chøc tèt, lùc lîng lao ®éng dåi dµo, c¸n bé l·nh ®¹o cã tr×nh ®é cao biÕt c¸ch ph©n c«ng lao ®éng cho hîp lý.
C¸n bé cã tr×nh ®é häc vÊn cao nªn vÒ mÆt tæ chøc cã thÓ lµm t¨ng thu nhËp cho c«ng nh©n vµ toµn C«ng ty . §ång thêi t¹o uy tÝn ®Ó cho c¸c ®èi t¸c ®ang cã ý ®Þnh hîp t¸c, liªn doanh víi C«ng ty tin tëng h¬n, ®ång thêi biÕt ph©n lo¹i thÞ trêng cã nªn ®Çu t vµo thÞ trêng nµo thÞ trêng nµo cã lîi h¬n, thÞ trêng nµo kh«ng nªn ®Çu t.
Trong thùc tÕ viÖc øng dông l¹i lµ mét lÜnh vùc phøc t¹p v× thêng x¶y ra c¸c sai lÖch vÒ kü thuËt nªn møc ®é vËn dông vÉn kh«ng ®îc cao h¬n.
C«ng ty cÇn ph¶i duy tr× vµ gi÷ v÷ng sù ph¸t triÓn cã hiÖu qu¶ nµy ®Ó C«ng ty c¬ khÝ 120 ngµy cµng v÷ng m¹nh ®Ó gãp phÇn vµo c«ng cuéc x©y dùng ®æi míi cña ®Êt níc
KÕt luËn
Trong nh÷ng n¨m võa qua, ®Æc biÖt lµ nh÷ng n¨m gÇn ®©y,C«ng ty c¬ khÝ 120 ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ gãp phÇn vµo viÖc x©y dung ®Êt níc nãi chung vµ thñ ®« Hµ N«Þ nãi chung. Nh÷ng c«ng tr×nh mµ C«ng ty tham gia ®· ®îc mäi c¬ së trªn c¶ níc chÊp nhËn, ®îc ®¸nh gi¸ chÊt lîng huy ch¬ng vµng kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ xøng ®¸ng, ®¶m b¶o cho uy tÝn cña C«ng ty nãi riªng vµ tæng c«ng ty vËn t¶i nãi chung.
C«ng ty ®îc thµnh lËp phï hîp víi sù ®æi míi cña ®Êt níc hiÖn nay. Nã phôc vô cho c«ng cuéc” C«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc”.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y gi¸ trÞ s¶n lîng cña C«ng ty t¨ng mét bíc ®¸ng kÓ, t¹o ra kho¶n doanh thu ®ãng gãp mét phÇn nghÜa vô víi Nhµ níc vµ cÊp trªn.
T¹o ra ®îc mét khèi läng lín c«ng ¨n viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn tr«ng C«ng ty, ®¸p øng mét phÇn nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña x· héi.
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty cÇn chó ý ®Õn viÖc më réng vµ khai th¸c thÞ trêng ho¹t ®éng, tæ chøc tèt bé m¸y qu¶n lý, n©ng cao c¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao viÖc sö dông hiÖu qu¶ ®ång vèn lµm cho C«ng ty ngµy cµng v÷ng m¹nh.
Nh×n chung C«ng ty c¬ khÝ 120 ®· ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, gi¶i quyÕt ®îc nhiÒu vÊn ®Ò ®Æc biÖt lµ c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng.
víi néi dung chuyªn ®Ò Dùa vµo c¬ sè lý luËn chung b»ng nh÷ng ph¬ng ph¸p ph©n tÝch, nghiªn cøu. Trªn c¬ së ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¬ khÝ 120 b»ng m« h×nh qu¶n ly cña c«ng ty víi c¸c chøc n¨ng cña c¸c phßng ban, xÝ nghiÖp, c«ng ty ®· ®¹t ®îc kÕt qu¶ tèt víi s¶n lîng n¨m sau cao h¬n n¨m tríc. C«ng ty ngµy cµng lín m¹nh thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng ®îc t¨ng dÇn cïng sù ph¸t triªn cña c«ng ty.
Víi nguÇn lîi nhuËn thu ®îc cña qu¸ tr×nh kinh doanh t¹o ®iÒu kiÖn cho ®Çu t t¸i s¶n xuÊt vµ diÖn m¹o cña c«ng ty ngµy cµng ®îc thÞ trêng biÕt ®Õn thÓ hiÖn b»ng ba hu©n ch¬ng lao ®éng phÇn thëng cao quý mµ nhµ níc tÆng thëng
Cïng chøng chØ I SO 9000 mµ tæ chøc chÊt lîng quèc tÕ cña Ph¸p ®· cÊp cho c«ng ty c¬ khÝ 120.
Víi nh÷ng gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc s¾p xÕp l¹i tæ chøc cho phï hîp. C«ng viÖc ph¶i ®îc gi¶i quyÕt kÞp thêi kh«ng tån ®äng. Th«ng tin ph¶i th«ng suèt
Tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n lu«n ®îc båi dìng thêng xuyªn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu míi. §Çu t ®óng lóc ®óng chç t¹o ®iÒu kiÖn më mang s¶n xuÊt ®¸p øng yªu cÇu thÞ trêng
Nh÷ng kiÕn ghÞ c«ng ty cÇn cã nh÷ng kÕ ho¹ch cô thÓ ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, ®Ó cã thÓ lµm ra nh÷ng mÆt hµng cã yªu cÇu kû thuËt cao cÇn qu¶n lý chÆt chÏ mÆt chi phÝ s¶n xuÊt , tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu ®Ó cã chi phÝ tèi thiÓu dÉn ®Õn lîi nhuËn tèi ®a
TÝch cùc h¬n n÷a trong n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ngêi lao ®éng. T¹o m«i trêng lµm viÖc tèt ®Ó ngêi lao ®éng ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh
NÕu c«ng ty vËn dông hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh th× kÕt qu¶ ®¹t ®îc sÏ cßn cao h¬n n÷a. thµnh tÝch cña c«ng ty kh«ng chØ dõng l¹i ë ba hu©n ch¬ng lao ®éng mµ nhµ níc chao tÆng. Doanh thu cña c«ng ty cßn cao h¬n n÷a.
Tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o qu¶n trÞ, kinh doanh tæng hîpCña Trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n
Gi¸o tr×nh qu¶n lý kinh tÕ Cña Trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n
Gi¸o tr×nh MAKETINGChñ biªn : PGS.PTS TrÇn Minh §¹o
Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanhChñ biªn : Ph¹m ThÞ G¸i
Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖpChñ biªn : Ng« §×nh Giao
B¸o c¸o tæng kÕt hµng n¨m cña c«ng ty CK 120
KÕ ho¹ch cña c«ng ty trong n¨m tiÕp theo
C¸c b¶ng, biÓu sè liÖu cña c¸c phßng ban c«ng ty ck120
C¸c b¸o, t¹p chÝ kinh tÕ
Môc lôc
Tt
®Ò môc
TRANG
lêi më ®Çu
1
Ch¬ng I
c¬ së lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
4
I
kh¸i niÖm b¶n chÊt hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh
4
1
Kh¸i niÖm
4
2
b¶n chÊt
5
II
c¸c chØ tiªu ph¶n ¶nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
6
1
chØ tiªu vÒ n¨ng suÊt lao ®éng
6
2
chØ tiªu vÒ gi¸ thµnh s¶n phÈm
8
3
chØ tiªu doanh thu
11
4
chØ tiªu vÒ lîi nhuËn
11
5
chØ tiªu vÒ thu nhËp
12
6
chØ tiªu sö dông vèn
12
7
chØ tiªu vÒ doanh lîi
13
8
mét sè chØ tiªu kinh doanh bé phËn
15
III
c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh
22
1
c¸c nh©n tè bªn trong
22
2
c¸c nh©n tè thuéc m«i tr¬ng bªn ngoµi
26
IV
Nh÷ng ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ sxkd cña nghµnh c¬ khÝ
28
1
chØ tiªu vÒ thiÕt bÞ kû thuËt
28
2
chØ tiªu vÒ gi¸ trÞ s¶n lîng
29
3
c¸c chØ tiªu kh¸c
29
ch¬ng II
thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¬ khi 120
31
I
c¬ së h×nh thµnh ph¸t triÓn c«ng ty c¬ khÝ 120
31
1
sù ph¸t triÓn cña c«ng ty
31
2
c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty c¬ khÝ 120
35
3
c¸c c«ng nghÖ s¶n xuÊt
40
4
lîi thÕ cña c«ng ty
43
II
kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¬ khÝ 120
51
ch¬ng III
ph¬ng híng vµ gi¶ ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD cña c«ng ty c¬ khÝ 120
54
I
ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi
54
1
ph¬ng h¬ng sxkd cña c«ng ty c¬ khÝ 120 trong giai ®o¹n 2001-2005
54
2
®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng
55
3
t¨ng cêng ®Çu t s÷a ch÷a ®æi míi thiÕt bÞ nh»m to¹ ra s¶n ph¶m cã chÊt lîng cao gi¸ thµnh h¹
56
4
t¨ng cêng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm gi÷ v÷ng thÞ trêng hiÖn cã më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm
57
5
vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
58
II
mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD cña c«ng ty CK 120
59
1
vÒ tæ chøc
59
2
vÒ tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn
60
3
vÒ tµi chÝnh
63
4
vÒ ®Çu t
63
5
vÒ më réng khai th¸c thÞ trêng
64
KÕt luËn
68
Tµi liÖu tham kh¶o
70
NhËn xÐt cña c¬ quan sinh viªn thùc tËp
71
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120.doc