Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3(82 trang)
LỜI MỞ ĐẦU
Trước đây trong nền kinh tế bao cấp, vấn đề hiệu quả kinh tế chưa thực sự được các doanh nghiệp quan tâm bởi vì nhà nước quản lý nền kinh tế bằng chỉ tiêu, pháp lệnh, doanh nghiệp theo chỉ tiêu kế hoạch mà thực hiện, lãi thì nhà nước thu, lỗ thì nhà nước bù nên các doanh nghiệp hoạt động hầu như không có hiệu quả .Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các công ty sản xuất kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định được mục tiêu đầu tư và biện phát sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân lực, vật lực. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải biết được xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8/3 em thấy được: Thông qua phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện sẽ giúp cho công ty đánh giá đầy đủ và sâu sắc các hoạt động kinh tế. Đồng thời có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn, lao động, đất đai . của doanh nghiệp vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Được sự hướng dẫn của Cô Lê Kim Anh và sự giúp đỡ của Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập của mình. Song do thời gian thực tập còn hạn chế nên em chưa thể đi sâu vào phân tích từng vấn đề cụ thể của doanh nghiệp. Đồng thời, không thể tránh khỏi những sai sót trong bài báo cáo của mình kính mong được sự nhận xét và đóng góp của Thầy cô.
((Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3))
PHẦN I
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Tên công ty: Công ty dệt 8-3
Địa chỉ : 460 Minh khai quận Hai Bà Trưng thành phố Hà Nội
Điện thoại : 04.8624460
Fax: 84-4-8624463
Công ty dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam thành phố Hà Nội. Phạm vi hoạt động của công ty bao gồm:
Sản xuất và bán các thành phẩm vải T/C và vải cotton
Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm
Nhập khẩu( hoặc mua lại thị trường trong nước nếu có sẵn) các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm
Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài hoặc cung cấp các sản phẩm như nguyên liệu chính cho các cơ sở in nhuộm hoặc may mặc trong nước để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị
Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước hoặc cung cấp các sản phẩm như là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
Đầu năm 1959, Chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xã hội nên được sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà máy được chính thức đưa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bước đầu khoảng 1000 người. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi được đưa vào sử dụng. Những sản phẩm đầu tiên đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc lúc bấy giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm được đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 người. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nước giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính:
-Dây chuyền sản xuất sợi bông
-Dây chuyền sản xuất vải và bao tải đay
Nhà máy được chia làm 4 phân xưởng sản xuất chính là sợi, dệt, nhuộm, đay cùng các phân xưởng sản xuất phụ trợ là động lực, cơ khí, thoi suốt.
Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy đã chuyển phân xưởng đay xuống Hưng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hưng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất.
Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xưởng đay, Bộ Công nghiệp đã cho xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp Sợi I của xí nghiệp Sợi hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành đã tăng công suất của nhà máy lên rất nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nước.
Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và thành lập phân xưởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ bông đến may.
Tháng 12/1990, Nhà máy sát nhập 2 phân xưởng sợi A và B thành phần xưởng Sợi. Sau gần 4 năm sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Nhà máy đã phát huy tốt vai trò của mình, đứng vững và phát triển thích nghi với cơ chế sản xuất mới.
Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy dệt 8-3 đổi tên thành Liên
hiệp Dệt 8-3
Tháng 7/1994, để thích hợp hơn nữa với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ Công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy liên hiệp dệt 8-3 thành Công ty dệt 8-3, tiến hành sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định 338
Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong khuôn khổ Luật doanh nghiệp Nhà nước. Đây là một công ty lớn, là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Với cương vị như vậy, Công ty dệt 8-3 chịu sự điều hành trực tiếp của công ty về các mặt sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đã tạo điều kiện cho Công ty vươn ra thị trường nước ngoài về xuất nhập khẩu và mua nguyên vật liệu. Về mặt liên doanh liên kết hiện nay Công ty vẫn chưa có một liên doanh nào trong và ngoài nước.
Năm 1989-1991 nhà máy đầu tư thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp sợi B bằng nguồn vốn ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy dệt CT của Liên Xô , 30 máy dệt của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, đưa khổ vải từ 0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 công ty dệt 8-3 đầu tư nâng cấp và mở rộng 19 máy dệt hiện đại của Thụy Sĩ, máy mài vải của Đài Loan nâng năng lực Xí nghiệp may lên 3 lần (xấp xỉ 500 máy may).
Công ty dệt 8-3 là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm.
Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991). Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp lớn, số công nhân năm 1999 gần 3300 công nhân, tổng tài sản của năm 2001 là 321,690 tỷ đồng và công ty có 7 xí nghiệp thành viên.
Công ty Dệt 8-3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt may Việt Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường. Công ty đã hai lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, được Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng ba. Công ty cũng đã giành được nhiều danh hiệu cao quý, tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả nước, đã tạo được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động góp phần vào việc ổn định xã hội. Với tất cả những gì đạt được trong hơn 30 năm, Công ty Dệt 8-3 đã và sẽ khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may Việt Nam.
II. Chức năng và nhiệm vụ:
1. Chức năng:
Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nước có chức năng sản xuất và cung ứng cho thị trường các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo các yêu cầu tiêu chuẩn do Nhà nước đặt ra đáp ứng thị trường nội địa, phục vụ xuất khẩu được người tiêu dùng chấp nhận.
2. Công ty Dệt 8-3 có nhiệm vụ chính:
Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động như chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập vào thị trường quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho công ty.
Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nước khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trường của Nhà nước như bình ổn giá cả, quản lý chất lượng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm trong những lúc khó khăn.
Tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy mô lớn của Công ty, đặc điểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những năm qua Công ty đã tạo hàng ngàn chỗ làm việc cho người lao động, đặc biệt là sinh viên mới ra trường, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra.
Nhiệm vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước là nghĩa vụ chung của các doang nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay Công ty Dệt 8-3 đã tiến hành hạch toán độc lập, Nhà nước chỉ cấp lượng vốn nhỏ khoảng 20% phần còn lại Công ty phải tự huy động từ nguồn khác.
III. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Dệt 8-3 trong thời gian qua:
Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung là khá tốt. Nhưng hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, do đó buộc công ty phải xác định cho mình một chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng của mình. Mặc dù trải qua không ít khó khăn, nhưng trong thời gian qua công ty đã đạt được những thành công nhất định.
82 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3096 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8-3, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ng nh©n, c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý kh¸c, mÆt hµng cña c«ng ty ®îc n©ng cÊp, tû lÖ chÊt lîng lo¹i A n©ng cao vµ æn ®Þnh.
ChÊt lîng v¶i n¨m 2000-2001
MÆt hµng
N¨m 2000
N¨m 2001
KH (%)
TH (%)
KH (%)
TH (%)
Lo¹iA
Lo¹iC
Lo¹iA
Lo¹iC
Lo¹iA
Lo¹iC
Lo¹iA
Lo¹iC
Kaki chÐo mµu
83
7
82
6,8
83
4,6
81
4,3
L¸ng ®en
67
7,8
81
3,5
92
3
92
5
NØ can«
78
7,1
89,7
5,6
90
5
92
4,1
Phin3925 ®á
80
4,9
88,6
5,8
92
2,6
88,5
3,4
Phin3925 cá óa
78
6,8
84
6,6
79
5,1
85
5,4
Si 7635 mµu
93
5,3
94,2
4,9
94
3,5
95,7
3,5
Bay 7623 ®Êt
82
5,1
81
4,2
85
3,4
85
3,8
Gpec«7648 r¨nri
90
6,2
92,1
4,2
92
3
93,1
2
Phin tr¾ng
88
6,8
91,2
4
90
3,6
92,8
2,4
Phin kÎ hoa
91
7,4
92,9
5,3
92
5,6
93,4
2,4
Katª 7637 cá óa
78
4,7
80,1
5,1
80
5
87,1
5,6
Katª hoa
86
6,2
86
5,2
87,5
5,3
82
6,1
Katª 7637 mµu
85
6,6
88,6
7,1
87,3
5,7
90,2
8,3
Qua viÖc theo dâi t×nh h×nh trong hai n¨m 2000, 2001 th× s¶n phÈm lo¹i A t¨ng lªn râ rÖt, vµ viÖc thùc hiÖn còng vît c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra.
3.ChÊt lîng s¶n phÈm may:
Võa më réng thÞ trêng võa hç trî tiªu thô cho s¶n phÈm dÖt, C«ng ty ®· ®Çu t më réng vµ n©ng cÊp xÝ nghiÖp may, n¨m 2000 ®· ®a vµo ho¹t ®éng d©y chuyÒn may gÇn 500 m¸y víi s¶n lîng ®¹t 900.000 s¶n phÈm/ n¨m. Vµ vµo th¸ng 2/2001, C«ng ty ®· kh¸nh thµnh xÝ nghiÖp may míi víi h¬n 300 m¸y mãc hiÖn ®¹i nhËp tõ NhËt B¶n nh»m phôc vô tèt h¬n n÷a cho thÞ trêng xuÊt khÈu.
§Æc ®iÓm qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm may kh¸c víi c¸c s¶n phÈm kh¸c. S¶n phÈm may chñ yÕu cho xuÊt khÈu vµ mét phÇn ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng trong níc, do vËy viÖc qu¶n lý, ph©n lo¹i chÊt lîng s¶n phÈm tuú theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng níc ngoµi. Cã thÓ tãm l¹i ë mÊy ®iÓm chÝnh sau:
- ChuÈn vÒ kÝch thíc
- ChuÈn vÒ chÊt lîng nguyªn liÖu phô liÖu
- ChuÈn vÒ tû lÖ phèi mµu phèi cì
- ChuÈn võ quy c¸ch giÆt lµ, gÊp, ®ãng gãi
- §¶m b¶o vÖ sinh c«ng nghiÖp
Qu¶n lý chÊn chØnh ngay tõ kh©u nhá s¶n phÈm sai quy c¸ch kh«ng ®îc xuÊt hµng.
Trong nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, C«ng ty dÖt 8/3 ngµy cµng cã uy tÝn trªn thÞ trêng néi ®Þa còng nh thÞ trêng xuÊt khÈu vÒ hµng may mÆc, thÓ hiÖn phÇn nµo chÊt lîng s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp may nãi riªng vµ chÊt lîng v¶i sîi cña
C«ng ty nãi chung. §ã lµ tiÒn ®Ò ®Ó c«ng ty tiÕp tôc c¶i tiÕn mÉu m·, chÊt
lîng s¶n phÈm, phôc vô kh¸ch hµng tèt h¬n.
4. §¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty dÖt 8/3:
4.1. ¦u ®iÓm :
Theo ®Þnh híng cña §¶ng, Nhµ níc vµ Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, c«ng ty dÖt 8/3 ®· vµ ®ang lµ mét doanh nghiÖp lín cã truyÒn thèng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®· cã bÒ dÇy thµnh tÝch vµ kinh nghiÖm ®¸ng khÝch lÖ. Do vËy, c«ng ty ®· hoµ nhËp tèt trong c¬ chÕ míi, tõng bíc n¾m b¾t c¸c nhu cÇu cña thÞ trêng, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ, ®µo t¹o tay nghÒ cho c«ng nh©n vµ n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸n bé. V× vËy, c«ng ty ®· thµnh c«ng trong c«ng t¸c n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh trªn thÞ trêng trong níc vµ trªn thÞ trêng quèc tÕ.
Trong c«ng t¸c chÊt lîng, c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ. ViÖc kiÓm tra chÊt lîng trong c«ng ty ®· ®îc thùc hiÖn nghiªm tóc vµ ®Òu ®Æn trªn tÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nhê ®ã mµ chÊt lîng s¶n phÈm cña cong ty æn ®Þnh vµ cã dÊu hiÖu t¨ng trëng cao ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng.
C«ng t¸c kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm ®îc thùc hiÖn ë nhiÒu cÊp trong c«ng ty, tõ sù tù kiÓm tra cña c«ng nh©n trong c¸c ph©n xëng, kiÓm tra cña c¸c bé phËn KCS ë c¸c xÝ nghiÖp cho ®Õn kiÓm tra cña c¸c trung t©m thÝ nghiÖm cho tÊt c¶ c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cña c«ng ty. Khi cã biÕn ®éng vÒ chÊt lîng s¶n phÈm th× dÔ dµng ®îc ph¸t hiÖn vµ xö lý ng¨n chÆn kÞp thêi, gãp phÇn h¹n chÕ c¸c thiÖt h¹i vÒ vËt chÊt, gi¶m c¸c chi phÝ, qua ®ã gi¶m gi¸ thµnh xuÊt xëng.
C«ng ty ®· cã mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý víi tr×nh ®é chuyªn m«n cao cã kinh nghiÖm, nhiÖt t×nh vµ cã tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc. Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty hiÖn nay t¬ng ®èi gän nhÑ, n¨ng ®éng vµ qu¶n lý cã hiÖu qu¶, gãp phÇn vµo viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
C«ng ty s¶n xuÊt ra nh÷ng mÆt hµng lu«n cã nhu cÇu ®æi míi vÒ mÉu m· chÊt lîng. C«ng ty ®· tËp hîp ®îc mét ®éi ngò c¸n bé kü thuËt hïng hËu. Víi ®éi ngò nµy c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t chÊt lîng s¶n phÈm lu«n ®îc ®Èy m¹nh, mang tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao. C«ng t¸c tù chÕ t¹o, söa ch÷a n©ng cÊp m¸y mãc ®îc ®Èy m¹nh lµm gi¶m chi phÝ nhng vÉn ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ n¨ng suÊt lao ®éng. Bé phËn thiÕt kÕ lËp qui tr×nh vÒ mÉu m· kiÓu d¸ng, chÊt lîng s¶n phÈm lu«n ho¹t ®éng tèt ®¸p øng ®îc c¸c nhu cÇu kh¸c nhau cña kh¸ch hµng. Víi ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é kü thuËt chuyªn m«n cao lµ c¬ së ®Ó c«ng ty thÝch nghi ®îc víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i.
Mét ®iÓm næi bËt thÓ hiÖn tinh thÇn cña qu¶n trÞ chÊt lîng lµ c«ng ty rÊt cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c s¶n phÈm do m×nh s¶n xuÊt ra. Khi kh¸ch hµng cã phµn nµn vÒ chÊt lîng s¶n phÈm th× cã thÓ kiÕn nghÞ víi c¸n bé cña phßng KÕ ho¹ch tiªu thô vµ trung t©m KCS .Trung t©m sÏ trùc tiÕp kiÓm tra vµ tr×nh Tæng gi¸m ®èc gi¶i quyÕt ®Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
4.2. Nhîc ®iÓm :
Còng nh c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc kh¸c sau khi chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng , c«ng ty còng gÆp nh÷ng khã kh¨n, tån t¹i do ¶nh hëng cña c¬ chÕ cò mµ cÇn ph¶i cß thêi gian míi cã thÓ kh¾c phôc ®îc. §ã lµ ®ã lµ hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt lîng cña c«ng ty vÉn thiªn vÒ c«ng t¸c kiÓm tra chÊt lîng – mét bé phËn cña qu¶n trÞ chÊt lîng. §iÒu nµy thÓ hiÖn sù nhËn thøc cha ®Çy ®ñ vÒ hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt lîng hiÖn ®¹i dùa trªn ph¬ng ph¸p qu¶n trÞ chÊt lîng ®ång bé.
Sù cha ®Çy ®ñ vÒ nhËn thøc nµy thÓ hiÖn qua viÖc : tuy c«ng ty ®· nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò chÊt lîng s¶n phÈm, kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt lîng vµ ®· x©y dùng ®îc mét hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt lîng nhng ho¹t ®éng cña hÖ thèng ®ã l¹i tËp trung phÇn lín vµo kh©u s¶n xuÊt s¶n phÈm mµ cha cã t¸c ®éng nhiÒu ®Õn c¸c kh©u kh¸c trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nªn hiÖu qu¶ mang l¹i cha cao, cha thËt kh¶ quan. Sù am hiÓu vÒ chÊt lîng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nãi chung còng nh c¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé kü thuËt cha thËt s©u s¾c vµ ®Çy ®ñ.
Do vËy thùc tÕ qu¶n trÞ chÊt lîng míi chØ lµ tr¸ch nhiÖm cña mét sè phßng ban trong c«ng ty. Tuy nhiªn ®©y chØ lµ ¶nh hëng bëi suy nghÜ theo c¬ chÕ cò. Trong thêi gian tíi, c«ng ty ch¾c ch¾n sÏ cã ®îc nhËn ®Çy ®ñ vÒ mét hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt lîng hiÖn ®¹i.
§Ó h¹n chÕ vµ kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n nhîc ®iÓm trªn ®ßi hái Ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p, chÝnh s¸ch cô thÓ vµ ®îc ¸p dông trong toµn bé c«ng ty. Tríc hÕt c«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao nhËn thøc vÒ chÊt lîng cho mçi ngêi lao ®éng, mçi c¸n bé nh©n viªn, ®ång thêi c«ng ty cÇn ®Çu t cã träng ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ, hoµn thiÖn hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt lîng, t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý mua, vËn chuyÓn, sö dông, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu vµ híng tíi x©y dùng ¸p dông hÖ thèng chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9000. Víi nh÷ng biÖn ph¸p trªn tin r»ng trong thêi gian tíi chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty sÏ kh«ng ngõng ®îc n©ng cao vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña thÞ trêng trong vµ ngoµi níc.
II. Qu¶n trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ
T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty dÖt 8/3
M¸y mãc thiÕt bÞ lµ nh©n tè cã ¶nh hëng rÊt lín tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh v× nã lµ c«ng cô ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong doanh nghiÖp. C«ng t¸c ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ lu«n ®îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m chó ý. M¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i sÏ t¹o ra n¨ng suÊt cao, chÊt lîng s¶n phÈm tèt gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. M¸y mãc thiÕt bÞ cã ®é an toµn ®¶m b¶o sÏ ho¹t ®éng víi c«ng suÊt cao, kh«ng g©y h¹i ®Õn ngêi sö dông. V× nh÷ng ¶nh hëng vµ vai trß to lín cña m¸y mãc thiÕt bÞ cho nªn c«ng t¸c qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ lµ ®iÒu kiÖn tÊt yÕu cho mçi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh.
HiÖn t¹i, do c«ng ty dÖt 8/3 x©y dùng trong thêi kú ®Êt níc ®ang phôc håi nÒn kinh tÕ nªn m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®îc trang bÞ rÊt th« s¬, l¹c hËu. C¸c m¸y mãc ®· qua thêi gian khÊu hao vµ hay bÞ háng hãc. M¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty chñ yÕu lµ cña Trung Quèc s¶n xuÊt vµ ®îc nhËp nh÷ng n¨m 1960-1970. §©y lµ nguyªn nh©n quan träng ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty, dÉn ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ trêng cßn kÐm.
§øng tríc t×nh h×nh ®ã, trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty ®· tõng bíc chÊn chØnh b»ng viÖc mua s¾m c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi cña c¸c níc nh Hµn Quèc, Thuþ SÜ, NhËt, Ên §é…Tuy nhiªn do h¹n chÕ vÒ tµi chÝnh nªn c«ng ty míi chØ ®æi míi ®îc 40% m¸y mãc thiÕt bÞ, sè cßn l¹i c«ng ty tiÕn hµnh n©ng cÊp, chuyÓn ®æi cho phï hîp víi nhu cÇu míi cña thÞ trêng .
T×nh h×nh nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty n¨m1997– 2001
§¬n vÞ: USD
1997
1998
1999
2000
2001
M¸y mãc
Phô tïng thay thÕ
2106000
165965,30
2134532
93244,48
2185200
133261,71
2200000
140271,35
2240187
245037,99
Qua b¶ng trªn cho thÊy trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng ty lu«n ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt víi ®Ønh cao lµ n¨m 2001 m¸y mãc thiÕt bÞ xÊp xØ 2,25 triÖu USD. Song song víi viÖc mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ míi, c«ng ty còng ®Çu t mua s¾m c¸c phô tïng thay thÕ nh»m n©ng cÊp, c¶i tiÕn sè m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ s¶n phÈm, chÊt lîng vµ gi¸ c¶. Tõ n¨m 2000 c«ng ty ®· c¬ b¶n hoµn thµnh kÕ ho¹ch vÒ c«ng t¸c trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ phô tïng thay thÕ.
T×nh h×nh ®Çu t, sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty dÖt 8/3
STT
Tªn m¸y
HiÖu m¸y
Níc chÕ t¹o
N¨m sö dông
Sè lîng m¸y
Cã
Sö dông
I
XÝ nghiÖp sîi
1
Sîi A
FA506
Trung Quèc
1994
1
1
FA507
Trung Quèc
1994
1
1
2191
Trung Quèc
1965
58
58
2
Sîi B
A453B
Ên §é
1971
43
43
FGG
Italia
1992
11
11
3
Sîi II
FJG
Italia
1992
21
21
NSF
Italia
1992
1
1
4
M¸y kÐo sîi (OE)
CH SÐc
2000
2
2
II
XÝ nghiÖp dÖt
1
M¸y dÖt thoi
1511
Trung Quèc
1964
236
236
2
M¸y dÖt thoi
1511M
Trung Quèc
1964
168
168
3
M¸y GA
GA615G
Trung Quèc
1994
224
224
4
M¸y dÖt kiÕm Sinkwalg
GRP-89
Hµn Quèc
1990
30
30
5
M¸y dÖt Thôy SÜ
PLEAN
Thôy SÜ
2000
19
19
III
XÝ nghiÖp nhuém
1
M¸y nhuém cao ¸p
HISAKA
NhËt
1987
1
1
2
M¸y nhuém liªn tôc
SWASHTC
Ên §é
1990
1
1
3
M¸y in hoa
LTTEX
TiÖp Kh¾c
1987
1
1
4
M¸y in hoa líi
STAR
Ên §é
1990
1
1
5
M¸y liªn hîp
SHALGAI
Trung Quèc
1995
1
1
IV
XÝ nghiÖp may
1
M¸y may c¸c lo¹i
JUKI
NhËt
1995
494
494
V
§Çu t míi n¨m 2001
1
M¸y in hoa líi ph¼ng
BUSER
Thôy SÜ
1
1
2
M¸y tr¬ng vµ dÖt sau in
Ch©u ©u
1
1
3
M¸y v¨ng sÊy hoµn tÊt
MANTORS
§øc
1
1
4
M¸y may
JUKI
NhËt
1
1
5
M¸y cao ¸p
Ch©u ©u
1
1
III. C«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt trong c«ng ty
Mçi mét c«ng viÖc hay mét c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®¹t kÕt qu¶ tèt ®Òu ph¶i cã sù chuÈn bÞ, s¾p xÕp cã tuÇn tù nhÊt ®Þnh. ViÖc chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh l¹i cµng thÓ hiÖn râ vai trß cña nã. Bëi v× chØ cÇn bÊt kú mét s¬ suÊt nhá nµo trong bÊt kú giai ®o¹n nµo cña s¶n xuÊt do chuÈn bÞ kü thuËt kh«ng tèt ®Òu lµm ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm. C¸n bé kü thuËt lµ ngêi cã nhiÖm vô ph¶i kiÓm tra c«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt, ph¶i lµ ngêi gi¸m s¸t, kiÓm tra vµ ph¸t hiÖn kÞp thêi nh÷ng sai sãt kü thuËt. §ång thêi cã biÖn ph¸p kh¾c phôc sai sãt, háng hãc ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt diÔn ra b×nh thêng liªn tôc.
§Ó ®¶m b¶o c«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt ®îc tèt c«ng ty cÇn tiÕn hµnh ph©n c«ng, quy ®Þnh, giao phã tr¸ch nhiÖm cho tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó tiÖn cho viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ qu¶n lý, tr¸nh t×nh tr¹ng kiÓm tra kh«ng nghiªm kh¾c tr¸ch nhiÖm kh«ng râ rµng dÉn ®Õn kh«ng biÕt ai, kh«ng biÕt bé phËn nµo g©y ra sai háng vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm, hay mäi ngêi kh«ng nhËn tr¸ch nhiÖm vÒ m×nh, kh«ng cã ý thøc tr¸ch nhiÖm trong mäi c«ng viÖc.
C«ng ty lu«n ph¶i tæ chøc kiÓm tra l¹i m¸y mãc thiÕt bÞ tríc khi vËn hµnh, c¸c c¸n bé kü thuËt lu«n ph¶i kiÓm tra chÆt chÏ c¸c kh©u cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt, b¶o dìng, tra dÇu mì cho m¸y mãc thiÕt bÞ cña ph©n xëng, xÝ nghiÖp.
TiÕn hµnh kiÓm tra chÊt lîng nguyªn vËt liÖu tríc khi ®a vµo sö dông, s¶n xuÊt b»ng c¸c ph¬ng ph¸p c¶m quan hoÆc qua c¸c dông cô kiÓm tra.
Sau khi s¶n xuÊt, ph©n xëng, xÝ nghiÖp cÇn cã kÕ ho¹ch söa ch÷a b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m ®¶m b¶o tèt vÒ kü thuËt phôc vô cho c¸c ca s¶n xuÊt sau.
ChuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp lµ c«ng t¸c quan träng vµ ph¶i nhËn ®îc sù quan t©m ®óng møc cña c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ c¬ së. C«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt chØ ®¹t hiÖu qu¶ cao khi c¸c nhiÖm vô trªn ®îc tiÕn hµnh ®ång bé ¨n khíp víi nhau. Nã ph¶i ®îc sù quan t©m ñng hé tõ cÊp c«ng ty cho tíi cÊp xÝ nghiÖp ph©n xëng vµ tíi tõng thµnh viªn cña c«ng ty. Cã nh vËy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt míi diÔn ra ®óng thêi gian, tiÕn ®é ®¶m b¶o ®óng tiªu chuÈn vµ cho ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña thÞ trêng.
PhÇn VI
Qu¶n trÞ tµi chÝnh
Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ viÖc lùa chän vµ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh, tæ chøc thùc hiÖn nh÷ng quyÕt ®Þnh ®ã nh»m ®¹t ®îc môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®ã lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, kh«ng ngõng lµm t¨ng gi¸ trÞ doanh nghiÖp vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng.
Trong ho¹t ®éng kinh doanh, cã nhiÒu vÊn ®Ò tµi chÝnh n¶y sinh ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n trÞ tµi chÝnh ph¶i ®a ra ®îc nh÷ng quyÕt ®Þnh tµi chÝnh ®óng ®¾n vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh Êy mét c¸ch kÞp thêi vµ khoa häc, cã nh vËy doanh nghiÖp míi ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. C¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh cã nhiÒu lo¹i, cã nh÷ng quyÕt ®Þnh thuéc vÒ chiÕn lîc ph¸t triÓn tµi chÝnh doanh nghiÖp. Ch¼ng h¹n c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t dµi h¹n ®Ó ®æi míi kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp; c¸c quyÕt ®Þnh më réng hoÆc thu hÑp quy m« s¶n xuÊt kinh doanh; c¸c quyÕt ®Þnh tham gia liªn doanh liªn kÕt hoÆc huy ®éng vèn…C¸c quyÕt ®Þnh chiÕn lîc trong ho¹t ®éng tµi chÝnh thêng cã ¶nh hëng rÊt lín, l©u dµi ®Õn sù ph¸t triÓn vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong t¬ng lai.
§Ó c¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh cã tÝnh kh¶ thi vµ hiÖu qu¶ cao ®ßi hái nã ph¶i ®îc lùa chän trªn c¬ së ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ c©n nh¾c kü vÒ mÆt tµi chÝnh.
I. qu¶n trÞ vèn cè ®Þnh, vèn lu ®éng:
1.Vèn cè ®Þnh:
Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng, viÖc mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®Òu ph¶i thanh to¸n, chi tr¶ b»ng tiÒn. Sè vèn ®Çu t øng tríc ®Ó mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh hay v« h×nh ®îc gäi lµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. §ã lµ sè vèn ®Çu t øng tríc v× sè vèn nµy nÕu ®îc sö dông cã hiÖu qu¶ sÏ kh«ng mÊt ®i,
doanh nghiÖp sÏ thu håi l¹i ®îc sau khi tiªu thô c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ hay
dÞch vô cña m×nh.
Lµ sè vèn ®Çu t øng tríc ®Ó mua s¾m, x©y dùng c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nªn quy m« cña vèn cè ®Þnh nhiÒu hay Ýt sÏ quyÕt ®Þnh quy m« cñaTSC§, ¶nh hëng rÊt lín ®Õn tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sù vËn ®éng cña vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc thÓ hiÖn nh sau:
Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm.
Vèn cè ®Þnh ®îc lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong chu kú s¶n xuÊt.
Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mét bé phËn vèn cè ®Þnh ®îc lu©n chuyÓn vµ cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm( díi h×nh thøc chi phÝ khÊu hao) t¬ng øng víi phÇn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§.
- Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn
Sau mçi chu kú s¶n xuÊt phÇn vèn ®îc lu©n chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm dÇn dÇn t¨ng lªn, song phÇn vèn ®Çu t ban ®Çu vµo TSC§ l¹i dÇn gi¶m xuèng cho ®Õn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông, gi¸ trÞ cña nã ®îc chuyÓn dÞch hÕt vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm ®· s¶n xuÊt th× vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn.
Vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ mét bé phËn cña vèn ®Çu t øng tríc vÒ TSC§ mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông.
Trong vßng h¬n 10 n¨m qua, kÓ tõ khi C«ng ty dÖt 8/3 ®îc giao quyÒn chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty ®· ®Çu t ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh cña m×nh. C«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m n©ng cao h¬n n÷a quy m« s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña toµn C«ng ty trªn thÞ trêng.
Tµi s¶n cè ®Þnh vµ c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty dÖt 8/3
§¬n vÞ: tr®
N¨m
TSC§
Nhµ xëng
ThiÕt bÞ
TrÞ gi¸
%
TrÞ gi¸
%
1997
90.806
28.436
31,4
62.370
68,6
1998
112.324
30.362
27
81.962
73
1999
128.374
30.766
24
97.608
76
2000
140.291
30.041
20,4
110.250
79,6
2001
152.886
31.953
20,9
120.933
79,1
Qua biÓu trªn ta thÊy gi¸ trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty chiÕm mét tû lÖ rÊt lín, kho¶ng gÇn 80% tæng tµi s¶n cè ®Þnh. §©y lµ ®iÒu kiÖn tèt v× c«ng ty cã thÓ khai th¸c tµi s¶n cè ®Þnh cã hiÖu qu¶ h¬n. §Ó trang bÞ hiÖn ®¹i ho¸ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, C«ng ty ®· nhËp thªm nhiÒu m¸y míi cña Thuþ SÜ, NhËt B¶n ... mµ ®Æc biÖt lµ trong 2/2001, C«ng ty ®· kh¸nh thµnh xÝ nghiÖp may víi gÇn 500 m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c lo¹i. §ã lµ mét phÇn trong ch¬ng tr×nh môc tiªu cña Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam nh»m t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña C«ng ty. Trong thêi gian tíi, C«ng ty cßn tiÕp tôc nhËp thªm mét sè thiÕt bÞ kh¸c phôc vô cho s¶n xuÊt ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng ngµy cµng më réng cña C«ng ty.
2. Vèn lu ®éng :
§Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ngoµi c¸c t liÖu lao ®éng c¸c doanh nghiÖp cßn cÇn cã c¸c ®èi tîng lao ®éng. Kh¸c víi c¸c t liÖu lao ®éng, c¸c ®èi tîng lao ®éng (nh nguyªn nhiªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm…) chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt vµ kh«ng gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu, gi¸ trÞ cña nã ®îc dÞch chuyÓn toµn bé, mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm.
Nh÷ng ®èi tîng lao ®éng nãi trªn nÕu xÐt vÒ h×nh th¸i hiÖn vËt ®îc gäi lµ c¸c TSL§, cßn vÒ h×nh th¸i gi¸ trÞ ®îc gäi lµ vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp. Trong c¸c doanh nghiÖp ngêi ta thêng chia TSL§ thµnh hai lo¹i : TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ lu th«ng. TSL§ s¶n xuÊt bao gåm c¸c lo¹i nguyªn nhiªn vËt liÖu; phô tïng thay thÕ, b¸n thµnh phÈm, s¶n phÈm dë dang…®ang trong qu¸ tr×nh dù tr÷ s¶n xuÊt hoÆc s¶n xuÊt, chÕ biÕn. Cßn TSL§ lu th«ng bao gåm c¸c s¶n phÈm thµnh phÈm chê tiªu thô, c¸c lo¹i vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n chi phÝ chê kÕt chuyÓn, chi phÝ tr¶ tríc…Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh c¸c TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ lu th«ng lu«n vËn ®éng, thay thÕ vµ chuyÓn ho¸ lÉn nhau, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh liªn tôc.
Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ - tiÒn tÖ, ®Ó h×nh thµnh c¸c TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ lu th«ng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i bá ra mét sè vèn ®Çu t ban ®Çu nhÊt ®Þnh. V× vËy, còng cã thÓ nãi vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp lµ sè vèn tiÒn tÖ øng tríc ®Ó ®Çu t, mua s¾m c¸c TSL§ cña doanh nghiÖp.
§Õn cuèi n¨m 2001c«ng ty ®· cã sè vèn lªn tíi 321 tû ®ång, trong ®ã lµ vèn tù cã, vèn nhµ níc cÊp mét phÇn,cßn l¹i ph¶i ®i vay ng©n hµng. Thêi gian qua c«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu biÖn ph¸p nh»m n©ng cao søc m¹nh tµi chÝnh nh: thanh lý c¸c tµi s¶n ø ®äng,c¸c thiÕt bÞ cò n¸t, thêng xuyªn kiÓm xo¸t c«ng nî, thùc hiÖn ®óng nguyªn t¾c tµi chÝnh.T×nh h×nh tµi chÝnh m¹nh lµ c¬ së ®Ó c«ng ty thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc kinh doanh míi ®Çu t vµo c¸c dù ¸n kh¶ thi nh»m t¨ng doanh thu cña c«ng ty.
C¬ cÊu vèn cña C«ng ty dÖt 8/3 §¬n vÞ : tr®
1997
1998
1999
2000
2001
VC§
110881
123756
125112
144868
153109
VL§
100830
110245
110452
150963
168581
Tæng vèn
211711
234001
235564
295831
321690
Tû lÖ vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lµ kh¸ æn ®Þnh, kho¶ng gÇn 50 %. Do vËy C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh ký kÕt c¸c hîp ®ång vµ x©y dùng c¸c chiÕn lîc kinh doanh dµi h¹n. Do nhu cÇu më réng s¶n xuÊt ngµy cµng cao nªn ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p ®Ó sö dông vèn hîp lý vµ lu«n bæ xung vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty còng nªn huy ®éng tõ c¸c nguån nh : tÝn dông ng©n hµng ViÖt Nam, vèn vay trùc tiÕp níc ngoµi, vèn tÝn dông níc ngoµi u ®·i... nh»m t¨ng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
3. Nguån tµi trî doanh nghiÖp:
Nguån tµi trî cña doanh nghiÖp chñ yÕu lµ do tù c«ng ty tù s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i trªn c¬ së vèn cña nhµ níc cÊp. Dùa trªn kh¶ n¨ng tr×nh ®é cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty ®· kh«ng ngõng phÊn ®Êu ®Ó trëng thµnh ®i lªn tõ chÝnh n¨ng lùc cña b¶n th©n. Bªn c¹nh nguån vèn tù cã cña doanh nghiÖp th× nguån vèn vay tÝn dông dµi h¹n còng lµ nguån tµi chÝnh quan träng cña c«ng ty, chiÕm trªn 50% tæng sè nguån vèn cña toµn c«ng ty. Ngoµi nguån tµi trî dµi h¹n c«ng ty cßn huy ®éng c¸c nguån tµi trî ng¾n h¹n. C«ng ty kh«ng huy ®éng vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu hay tr¸i phiÕu c«ng ty.
Nguån tµi trî cña doanh nghiÖp
Néi dung
N¨m 2000
N¨m 2001
Vèn vay dµi h¹n
14394
88287
Vèn vay ng¾n h¹n
38213
44543
4. Doanh thu, lîi nhuËn :
4.1. Doanh thu :
Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ó t¹o ra ®îc s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô c¸c doanh nghiÖp ph¶i dïng tiÒn ®Ó mua s¾m nguyªn nhiªn vËt liÖu c«ng cô dông cô…®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô, tiÕn hµnh tiªu thô vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô b¸n hµng vµ thu tiÒn vÒ, t¹o nªn doanh thu cña doanh nghiÖp. Ngoµi phÇn doanh thu do tiªu thô nh÷ng s¶n phÈm do doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra, cßn bao gåm nh÷ng kho¶n doanh thu do c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i. Tõ gãc ®é cña doanh nghiÖp xem xÐt, cã thÓ thÊy r»ng doanh thu cña doanh nghiÖp lµ toµn bé c¸c kho¶n tiÒn thu ®îc tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i.
Doanh thu cña doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Doanh thu lµ nguån tµi trî chÝnh quan träng ®Ó ®¶m b¶o trang tr¶i c¸c kho¶n chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh, ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã thÓ t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n còng nh t¸i s¶n xuÊt më réng; lµ nguån ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô víi nhµ níc nh nép c¸c kho¶n thuÕ theo quy ®Þnh.
4.2 Lîi nhuËn :
Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµ chØ tiªu chÊt lîng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Nã ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c mÆt sè lîng vµ chÊt lîng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh kÕt qu¶ viÖc sö dông c¸c yÕu tè c¬ b¶n cña s¶n xuÊt nh lao ®éng, vËt t, tµi s¶n cè ®Þnh…
Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ kho¶n tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ
chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®îc doanh thu ®ã tõ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®a l¹i.
Lîi nhuËn lµ nguån vèn quan träng ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, lµ nguån h×nh thµnh nªn thu nhËp cña ng©n s¸ch nhµ níc th«ng qua viÖc thu thuÕ lîi tøc. Mét bé phËn lîi nhuËn ®îc ®Ó l¹i doanh nghiÖp thµnh lËp c¸c quü, t¹o ®iÒu kiÖn më réng quy m« s¶n xuÊt, n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn.
BÊt kú doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× môc tiªu cuèi cïng còng lµ doanhthu vµ lîi nhuËn cao. Trong thêi gian qua, c«ng ty dÖt 8/3 còng ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ ®¸ng kÓ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®em l¹i mét nguån lîi nhuËn t¬ng ®èi ®¶m b¶o cho ®êi sèng cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n vµ lµm trßn nghÜa vô ®èi víi nhµ níc.
B¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh giai ®o¹n 1998-2001
ChØ tiªu
§¬n vÞ
1998
1999
2000
2001
1.Tæng doanh thu
Tr®
168960
181476
192242
233000
2.Doanh thu XK
Tr®
5113
7370
12300
18324
3.Lîi nhuËn
-
1112
1172
177
1300
4.Møc thu nhËp BQ
1000®
450
520
650
700
Tû suÊt lîi nhuËn
%
0,7
0,65
0,09
0,56
P
Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu b¸n hµng:
=
X 100%
T
Tst
Trong ®ã : Tst : tû suÊt l¬i nhuËn doanh thu
P : Lîi nhuËn
T : Doanh thu
5. Ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh doanh nghiÖp:
Ph©n tÝch tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ vÊn ®Ò hÕt søc quan träng phôc vô cho viÖc ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi ngêi qu¶n lý doanh nghiÖp viÖc ®¸nh gi¸ tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tõ ®ã ®a ra c¸c dù b¸o vÒ kÕ ho¹ch tµi chÝnh vµ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp. KiÓm so¸t ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó ®a ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp. §èi víi nh÷ng ngêi cã nhu cÇu quan t©m ®Õn doanh nghiÖp, th× ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó
®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n, kh¶ n¨ng sinh lêi…tõ ®ã cã nh÷ng quyÕt
®Þnh vÒ ®Çu t hay liªn doanh liªn kÕt.
b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña c«ng ty dÖt 8/3 ngµy 31/12/2001
§¬n vÞ: tr®
Tªn tµi kho¶n
M· sè
§Çu kú
Cuèi kú
1
2
3
4
Tµi s¶n
A. TSL§ vµ ®Çu t ng¾n h¹n
100
150963
168581
I.TiÒn
110
387
4392
1. TiÒn mÆt
111
175
3642
2. TiÒn göi ng©n hµng
112
52
548
3. TiÒn ®ang chuyÓn
113
160
202
II.§Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
120
1. §Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n
121
2. §Çu t ng¾n h¹n kh¸c
128
3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t ng¾n h¹n
129
III. C¸c kho¶n ph¶i thu
130
36011
43416
1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng
131
17741
24070
2. Tr¶ tríc cho ngêi b¸n
132
10076
9532
3.ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®îc khÊu trõ
133
6879
4138
3. Ph¶i thu néi bé
134
1268
3900
- Vèn kinh doanh ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc
135
547
1590
- Ph¶i thu néi bé kh¸c
136
721
3210
4. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
138
47
91
5. Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi
139
IV. Hµng tån kho
140
111565
120773
1. Hµng mua ®i trªn ®êng
141
7981
9863
2. Nguyªn vËt liÖu
142
44821
45143
3. C«ng cô dông cô
143
1601
6327
4. Chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh dë dang
144
18133
21486
5. Thµnh phÈm tån kho
145
8974
9732
6. Hµng ho¸ tån kho
146
24314
23714
7. Hµng göi ®i b¸n
147
5741
8108
8. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho
149
V. TSL§ kh¸c
150
1. T¹m øng
151
2. Chi phÝ tr¶ tríc
152
3. Chi phÝ chê kÕt chuyÓn
153
4. Tµi s¶n thiÕu chê xö lý
154
5. C¸c kho¶n thÕ chÊp
155
VI. Chi sù nghiÖp
160
B. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
200
144868
153109
I. Tµi s¶n cè ®Þnh
210
144778
152886
1. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
211
144778
152886
- Nguyªn gi¸
212
175210
186919
- Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ
213
-30432
-34033
2.Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh
214
- Nguyªn gi¸
215
- Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ
216
3. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
217
- Nguyªn gi¸
218
- Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ
219
II. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
220
1. §Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n
221
2. Gãp vèn liªn doanh
222
3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t dµi h¹n
229
III. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang
230
90
223
IV. C¸c kho¶n ký quý, ký cîc dµi h¹n
240
Tæng céng tµi s¶n
250
295831
321690
Nguån vèn
A. Nî ph¶i tr¶
300
159687
180448
I. Nî ng¾n h¹n
310
81180
70213
1. Vay ng¾n h¹n
311
38213
44543
2. Nî dµi h¹n ®Õn h¹n ph¶i tr¶
312
3. Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n
313
39527
22540
4. Ngêi mua tr¶ tiÒn tríc
314
5. ThuÕ vµ c¸c kho¶n nép cho nhµ níc
315
6. Ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn
316
3440
3130
7. Ph¶i tr¶ néi bé
317
8. C¸c kho¶n ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c
318
II. Nî dµi h¹n
320
71127
108377
1. Vay dµi h¹n
321
14394
88287
2. Nî dµi h¹n
322
56733
20090
III. Nî kh¸c
330
7380
1858
1. Chi phÝ ph¶i tr¶
331
3145
667
2. Tµi s¶n thõa chê xö lý
332
2165
918
3. NhËn ký quý, ký cîc dµi h¹n
333
2070
273
B. Nguån vèn chñ së h÷u
400
136144
141242
I. Nguån vèn – quü
410
124150
130120
1. Nguån vèn kinh doanh
411
121105
126605
2. Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i TSC§
412
3. Chªnh lÖch tû gi¸
413
4. Quü ®Çu t vµ ph¸t triÓn kinh doanh
414
5. Quü dù phßng tµi chÝnh
415
6. L·i cha ph©n phèi
416
3045
3515
7. Quü khen thëng
417
8. Nguån vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n
418
II. Nguån kinh phÝ
420
11994
11122
1. Quü qu¶n lý cña cÊp trªn
421
2. Nguån kinh phÝ sù nghiÖp
422
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m tríc
423
- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m nay
424
- Nguån kinh phÝ ®· h×nh thµnh TSC§
425
Tæng céng nguån vèn
430
295831
321690
1. Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n:
VÒ c¬ cÊu tµi s¶n, bªn c¹nh viÖc so s¸nh tæng sè tµi s¶n cuèi kú so víi ®Çu kú cßn ph¶i xem xÐt trong tõng lo¹i tµi s¶n chiÕm trong tæng sè vµ xu híng biÕn ®éng cña chóng ®Ó thÊy ®îc møc ®é hîp lý cña viÖc ph©n bè.
Tµi s¶n cè ®Þnh ®· vµ ®ang ®Çu t
Tû suÊt ®Çu t =
Tæng sè tµi s¶n
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh t×nh h×nh trang bÞ vËt chÊt kü thuËt nãi chung vµ m¸y mãc, thiÕt bÞ nãi riªng cña doanh nghiÖp. Nã cho biÕt n¨ng lùc s¶n suÊt vµ xu híng ph¸t triÓn l©u dµi cña doanh nghiÖp.
B¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n
ChØ tiªu
§Çu kú
Cuèi kú
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
Tû träng%
Sè tiÒn
Tû träng%
Sè tiÒn
Tû träng
A. TSL§ vµ §TNH
150963
51
168581
52,4
17618
11,7
I. TiÒn
3387
1,1
4392
1,4
1005
29,7
II. §Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
III. C¸c kho¶n ph¶i thu
36011
12,2
43416
13,5
7405
20,6
IV. Hµng tån kho
111565
37,7
120773
37,5
9208
8,3
V. TSL§ kh¸c
VI. Chi sù nghiÖp
B. TSC§ vµ §TDH
144868
49
153109
47,6
8241
5,7
I. Tµi s¶n cè ®Þnh
144778
48,97
152886
47,53
8108
5,6
II. §Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
III. Chi phÝ XDCB dë dang
90
0,03
223
0,07
133
147,7
Tæng céng tµi s¶n
295831
100
321690
100
25859
8,7
Tæng tµi s¶n cña c«ng ty ®Çu kú lµ 295831 triÖu ®ång, cuèi kú lµ 321690 triÖu ®ång nªn chªnh lÖch cuèi kú so víi ®Çu kú lµ 8,7% ®iÒu ®ã cho thÊy quy m« ho¹t ®éng cña c«ng ty ®ang ®îc më réng h¬n
2. Ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn:
B¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn §¬n vÞ :tr®
ChØ tiªu
N¨m 2000
N¨m 2001
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
Tû träng%
Sè tiÒn
Tû träng%
Sè tiÒn
Tû träng%
A. Nî ph¶i tr¶
159687
54
180448
56
20761
13
I. Nî ng¾n h¹n
81180
27,5
70213
21,8
-10967
-13,5
II.Nî dµi h¹n
71127
24
108377
33,7
37250
52,4
III. Nî kh¸c
7380
2,5
1858
0,5
-5522
-74,8
B. Nguån vèn chñ së h÷u
136144
46
141242
44
5098
3,7
I. Nguån vèn quü
124150
42
130120
40,5
5970
4,8
II. Nguån kinh phÝ
11994
4
11122
3,5
-872
-7,3
Céng
295831
100
321690
100
25859
8,7
B¶ng ph©n tÝch cho thÊy, mÆc dï nguån vèn chñ së h÷u n¨m 2001 so víi n¨m 2000 t¨ng lªn 3,7% vÒ sè tuyÖt ®èi t¨ng 5098 triÖu ®ång, ®ång thêi kh¶ n¨ng thanh to¸n còng t¨ng trong khi nî ph¶i tr¶ t¨ng. Trong tæng c«ng nî th× nî dµi h¹n chiÕm tû träng lín h¬n (kho¶ng 60% tæng c«ng nî ) ®iÒu ®ã lµ tèt v× tµi s¶n cña doanh nghiÖp ®îc tµi trî b»ng nguån vèn dµi h¹n. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, c«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn tÝn dông dµi h¹n ®Ó ®¶m b¶o nguån tµi chÝnh trong nh÷ng trêng hîp cÇn thiÕt.
kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2000-2001
PhÇn I: L·i, lç §¬n vÞ :tr®
ChØ tiªu
M· sè
N¨m 2000
N¨m 2001
Tæng doanh thu
01
192242
233000
Trong ®ã:Doanh thu hµng XK
02
12300
18324
C¸c kho¶n gi¶m trõ:
03
8201
225
- ChiÕt khÊu
04
- Gi¶m gi¸
05
6172
189
- Gi¸ trÞ hµng ho¸ bÞ tr¶ l¹i
06
2029
36
- ThuÕ doanh thu, thuÕ XK
07
1. Doanh thu thuÇn
10
184041
232775
2. Gi¸ vèn hµng b¸n
11
163541
212575
3. Lîi nhuËn gép
20
20500
20200
4. Chi phÝ b¸n hµng
21
1585
1400
5. Chi phÝ qu¶n lý DN
22
18738
18400
6. LN thuÇn tõ H§KD
30
177
1300
7. Lîi nhuËn tõ H§TC
40
15
23
- Thu nhËp tõ H§TC
41
21
35
- Chi phÝ H§TC
42
6
12
8. Lîi nhuËn bÊt thêng
50
-Thu nhËp tõ H§ bÊt thêng
51
-Chi phÝ tõ H§ bÊt thêng
52
9. Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
60
192
1323
10. ThuÕ lîi tøc ph¶i nép
70
61
423
11. Lîi nhuËn sau thuÕ
80
131
900
PhÇn II:T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc
§¬n vÞ:tr®
ChØ tiªu
Sè cßn ph¶i nép kú tríc
Sè ph¶i nép trong kú
Sè ®· nép trong kú
Sè cßn ph¶i nép cuèi kú
1
2
3
4
5=2+3-4
I.ThuÕ
4271
13374
11075
6570
1.ThuÕ doanh thu(hoÆc VAT)
1343
9278
8756
1865
2.ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt
3.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
1880
3018
1123
3775
4.ThuÕ lîi tøc
5. thuÕ trªn vèn
6.ThuÕ tµi nguyªn
7.ThuÕ nhµ ®Êt
8.TiÒn thuª ®Êt
567
671
871
367
9.C¸c lo¹i thuÕ kh¸c
481
407
325
563
II.C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
1. C¸c kho¶n phô thu
2.C¸c kho¶n phÝ, lÖ phÝ
3. C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
Tæng céng
4271
13374
11075
6570
PhÇn vii
qu¶n trÞ vËt t kü thuËt
V©t t kü thuËt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ®ãng vai trß quan träng, nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt, chÊt lîng s¶n phÈm ®Çu ra can doanh nghiÖp.
VËt t kü thuËt bao gåm c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh, nguyªn vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, c¸c yÕu tè ®Çu vµo kh¸c …
C«ng t¸c mua s¾m, dù ch÷ vµ sö dông, cÊp ph¸t vËt t kü thuËt lu«n lµ néi dung chÝnh cña c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t kü thuËt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp,
I. C«ng t¸c mua s¾m,dù ch÷ vËt t kü thuËt
ViÖc mua s¾m vËt t kü thuËt hay nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng chÝnh cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Mua s¾m nguyªn vËt liÖu nh»m ®¾p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi nguån vËt t kü thuËt cho s¶n xuÊt, tr¸nh t×nh tr¹ng tr× trÖ trong s¶n xuÊt do thiÕu nguyªn vËt liÖu. §IÒu nµy sÏ dÉn ®Õn gi¶m n¨ng xuÊt lao ®éng vµ ¶nh hëng ®Õn thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong xÝ nghiÖp c«ng ty. §¸p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt lu«n lµ môc tiªu phÊn ®Êu can mäi doanh nghiÖp trong c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t kü thuËt.
§èi víi c«ng ty dÖt 8/3 nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ b«ng lµ nguyªn vËt liÖu chÝnh yÕu.ChÊt lîng can nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo can c«ng ty cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng sîi v¶I vµ mµu s¾c khi nhuém .Nªó chØ sè x¬ kh«ng ®Òu, ®é chÝn kh«ng ®ñ, ®é bÒn kÐm, tû lÖ x¬ ng¾n, t¹p chÊt cao,sÏ ¶nh hëng ®Õn s¶n phÈm sîi,v¶I,mµu v¶I nh: sîi kÐm bÒn, nhiÒu kÕp t¹p, v¶I bÞ v»n vv…V× vËy, vÊn ®Ò vËt t kü thuËt lu«n ®îc ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Æc biÖt quan t©m.
HiÖn nay nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ b«ng ph¶i nhËp chñ yÕu tõ níc ngoµi, do trong níc kh«ng cung cÊp ®ñ, cho nªn nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty thêng kh«ng æn ®Þnh vµ chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu yÕu tè nh tû gi¸ hèi ®o¸i, chÝnh s¸ch vÒ thuÕ nhËp khÈu cña nhµ níc …
§«i khi cßn bÞ c¸c nhµ cung cÊp níc ngoµi Ðp gi¸ hoÆc cung cÊp víi chÊt lîng nguyªn vËt liÖu kh«ng ®¶m b¶o.
Do nguyªn vËt liÖu chÝnh nhËp ngo¹i, dÔ g©y chËm trÔ, viÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt khã kh¨n, h¬n n÷a, nguån vèn cña c«ng ty cßn h¹n chÕ nªn viÖc mua nguyªn vËt liÖu dù tr÷ cho s¶n xuÊt khã thùc hiÖn. §Òu nµy lµm ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ thêi gian g¸c hµng cña c«ng ty cho kh¸ch hµng .
§Ó kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ trªn, ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· vµ ®ang ®a ra nh÷ng gi¶I ph¸t h÷u hiÖu nh ®IÒu tra, t×m kiÕm c¸c nhµ cung cÊp cã uy tÝn, t¹o vïng nguyªn liÖu trong níc th«ng qua viÖc ®Çu t ph¸t triÓn vïng trång b«ng trong níc, ký kÕt c¸c hîp ®ång thu mua dµI h¹n, cã kÕ hoÆch cô thÓ dù ch÷ nguyªn vËt liÖu hîp lý nh»m cung cÊp ®óng, ®ñ, kÞp thêi cho s¶n xuÊt.
T×nh h×nh nhËp nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty
§¬n vÞ: USD
1997
1998
1999
2000
2001
Ho¸ chÊt
198.866,65
136.987,45
110.932
291.788,18
363.137,14
B«ng
5.050.160
1.707.815
687.475,12
139.608
442.281,69
X¬
1.084.371
365.568
442.281
459.608,35
500.581
NPL may
129.514,69
441.048,31
869,117,41
295.120,14
308.937,66
X¬ PE
56.640
Qua b¶ng ta thÊy, trong n¨m 2001 võa qua c«ng ty ®· t¨ng thu mua nguyªn vËt liÖu b«ng x¬, ®iÒu nµy cho thÊy quy m« s¶n xuÊt vµ s¶n lîng s¶n xuÊt cña c«ng ty sÏ t¨ng lªn. Nguyªn nh©n kh¸c ®Ó gi¶I thÝch lµ do gi¸ b«ng thÕ giíi n¨m 2001 gi¶m m¹nh chØ cßn kho¶ng 1020 USD/tÊn. Cho nªn c«ng ty ®· ®Çu t mua nguyªn vËt liÖu b«ng víi sè lîng lín nh»m cung cÊp ®ñ cho s¶n xuÊt vµ dù tr÷ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi¸m ®o¹n cho thêi gian tíi.
II. C«ng t¸c cÊp ph¸t vµ sö dông vËt t trong s¶n xuÊt cña c«ng ty
Gièng nh c«ng t¸c mua s¾m dù tr÷ vËt t kü thuËt, c«ng t¸c cÊp
ph¹t,sö dông vËt t ®ãng vai trß hÕt søc quan träng
ViÖc ®¶m b¶o cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu ®óng vÒ chñng lo¹i, ®ñ vÒ sè lîng vµ kÞp thêi vÒ thêi gian sÏ quyÕt ®Þnh ®îc møc ®é vµ chÊt lîng s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NhËn thøc râ tÇm quan träng nãi trªn, c«ng ty dÖt 8/3 ®· tÆng cho m×nh mét m¹ng líi kho tµng ®Çy ®ñ vµ liªn hoµn ®¶m b¶o tèt nh÷ng yªu cÇu cña s¶n xuÊt. Mét ®Æc ®IÓm cña c«ng ty lµ do d©y truyÒn s¶n xuÊt ®îc thiÕt kÕ x©y dùng khÐp kÝn tõ nguyªn liÖu ®Çu vµo lµ b«ng cho tíi s¶n ph¶m cuèi cïng lµ v¶i vµ hµng may mÆc. V× vËy hÖ thèng kho cña c«ng ty cã tÝnh xen kÏ. Nã võa lµ n¬i tiÕp nhËn cña xÝ nghiÖp nµy võa lµ n¬I xuÊt nguyªn liÖu cho xÝ nghiÖp kia. §iÒu nµy t¹o nªn tÝnh liªn kÕt liªn tôc gÜa c¸c xÝ nghiÖp dÖt,nhuém, may vµ lu«n ®îc ®¶m b¶o ho¹t ®éng nhÞp nhµng ¨n khíp víi nhau. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn cã hÖ thèng kho chøa thµnh phÈm cña c¸c xÝ nghiÖp nh»m cung cÊp, ®IÒu phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cho c«ng ty ®ång thêi cung cÊp s¶n phÈm ra thÞ trêng tiªu thô.
PHÇn viii
Qu¶n trÞ t¸c nghiÖp trong doanh nghiÖp
Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ tham gia c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m cung cÊp s¶n phÈm dÞch vô tho¶ m·n nhu cÇu cña thÞ trêng vµ thu vÒ cho m×nh mét kho¶n lîi nhuËn nhÊt ®Þnh.Mçi doanh nghiÖp lµ mét hÖ thèng cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi m«i trêng bªn ngoµi vµ cã cÊu tróc bªn trong gåm nhiÒu ph©n hÖ kh¸c nhau. §Ó thùc hiÖn môc tiªu cña m×nh, mçi doanh nghiÖp ph¶i tæ chøc tèt c¸c bé phËn cÊu thµnh nh»m thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n.S¶n xuÊt lµ mét trong nh÷ng ph©n hÖ chÝnh cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc t¹o ra s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô, lµ chøc n¨ng, nhiÖm vô c¬ b¶n cña tõng doanh nghiÖp. H×nh thµnh ph¸t triÓn vµ tæ chøc ®IÒu hµnh tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt lµ c¬ së lµ yªu cÇu thiÕt yÕu ®Ó mçi doanh nghiÖp cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ trêng. Qu¶n trÞ kh¸c nghiÖp lµ qu¸ tr×nh thiÕt kÕ, ho¹ch ®Þnh, tæ chøc ®IÒu hµnh vµ kiÓm so¸t, kiÓm tra theo dâi hÖ thèng s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu s¶n xuÊt ®· ®Ò ra.
Còng gièng nh c¸c ph©n hÖ kh¸c, hÖ thèng s¶n xuÊt bao gåm nhiÒu yÕu tè cÊu thµnh cã mèi quan hÖ kh¨m khÝt chÆt chÏ víi nhau.Toµn bé ph©n hÖ s¶n xuÊt ®îc biÔu diÔn b»ng s¬ ®å sau:
®Çu vµo Qu¸ tr×nh biÕn ®æi ®Çu ra
th«ng tin
ph¶n håi kiÓm tra ph¶n håi
YÕu tè trung t©m cña qu¶n lý s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh biÕn ®æi.§ã lµ qu¸ tr×nh chÕ biÕn, chuyÓn ho¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ h×nh thµnh hµng ho¸ hoÆc dÞch vô mong muèn ®¸p øng nhu cÇu can x· héi. KÕt cña ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp phô thuéc rÊt lín vµo viÖc thiÕt kÕ, tæ chøc vµ qu¶n lý qu¸ tr×nh biÕn ®æi nµy.
I.Môc tiªu cña qu¶n trÞ t¸c nghiÖp s¶n xuÊt
- §¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm vµ dÞch vô theo ®óng yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
- Rót ng¾n thêi gian s¶n xuÊt s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô
- X©y dùng hÖ thèng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp cã ®é linh ho¹t cao.
C¸c môc tiªu cô thÓ nµy g¾n bã chÆt chÏ víi nhau t¹o ra søc m¹nh tæng hîp n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh can doanh nghiÖp trªn thÞ trêng
II.Néi dung chñ yÕu cña qu¶n trÞ t¸c nghiÖp s¶n xuÊt
1.Dù b¸o nhu cÇu s¶n xuÊt s¶n phÈm
§©y lµ mét néi dung quan träng ®Çu tiªn lµ xuÊt ph¸t ®IÓm can qu¶n trÞ s¶n xuÊt.T×m hiÓu nghiªn cøu t×nh h×nh thÞ trêng, dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm ®Ó tr¶ lêi c©u hái cÇn s¶n xuÊt s¶n phÈm g×? bao nhiªu ? voµ thêi gian nµo ? nh÷ng ®Æc ®IÓm h×nh tè kü thuËt cÇn cã cña s¶n phÈm ? kÕt qu¶ dù b¸o cho thÊy sè lîng s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt trong tõng thêi kú, trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ kh¼ n¨ng s¶n xuÊt cÇn cã. §©y lµ c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh cã nªn s¶n xuÊt hay kh«ng nªn s¶n xuÊt? NÕu tiÕn hµnh s¶n xuÊt th× cÇn thhiÕt kÕ hÖ thèng ®éng s¶n xuÊt nh thÕ nµo ®Ó ®¶m b¶o tho¶ m·n ®îc nhu cÇu ®· ®îc dù b¸o mét c¸ch tèt nhÊt.
2.ThiÕt kÕ s¶n phÈm vµ quy tr×nh c«ng nghÖ
NÕu nh dù b¸o lµ kh©u ®Çu tiªn quyÕt ®Þnh sÏ s¶n xuÊt s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô g× th× nh÷ng kÕt qu¶ cña nã lµ c¬ së quan träng thø hai cho thiÕt kÕ s¶n phÈm vµ quy tr×nh c«ng nghÖ dùa trªn nh÷ng th«ng tin thu ®îc tï dù b¸o, doanh nghiÖp tiÕn hµnh c«ng t¸c lùa chän, thiÕt kÕ s¶n phÈm nh»m ®¶m b¶o ®óng nh÷ng g× mµ thÞ trêng yªu cÇu vµ phï hîp víi kh¼ n¨ng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp.
3.Qu¶n trÞ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp
§©y lµ néi dung quan träng thø 3 cho phÐp doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®îc quy m«, c«ng suÊt cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. NhiÖm vô quan träng nhÊt lµ x©y dùng vµ quyÕt ®Þnh lùa chän ph¬ng ¸n n¨ng lùc s¶n xuÊt hîp lý, cã hiÖu qu¶. Ho¹t ®éng nµy cã ý nghÜa rÊt lín tíi kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp sau nµy.
X¸c ®Þnh ®óng n¨ng lùc s¶n xuÊt cho phÐp doanh nghiÖp võa ®¸p øng ®îc nh÷ng nhu cÇu hiÖn t¹i, võa cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi kinh doanh khi nhu cÇu thÞ trêng t¨ng lªn.
4.X¸c ®Þnh vÞ trÝ dÆt doanh nghiÖp
Ngµy nay ®Þnh vÞ doanh nghiÖp ®îc coi lµ mét néi dung kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña qu¶n trÞ s¶n xuÊt. Hçu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu coi ®Þnh vÞ doanh nghiÖp lµ mét gi¶i ph¸t vµ néi dung cã ý nghÜa chiÕn lîc trong ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, bëi v× quyÕt ®Þnh ®óng sÏ t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh rÊt lín c¶ vÒ nh÷ng nh©n tè v« h×nh vµ vËt chÊt h÷u h×nh cô thÓ. §Ó x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕn hµnh hµng lo¹t c¸c ph©n tÝch ®¸nh gi¸ nh÷ng nh©n tè cña m«i trêng xung quanh cã ¶nh hëng ®Õn ho¹t déng cña doanh nghiÖp sau nµy.
5.Bè trÝ s¶n xuÊt doanh nghiÖp.
Sau khi x¸c ®Þnh ®îc n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ ®Þa ®IÓm thÝch hîp, c«ng viÖc tiÕp tôc lµ bè trÝ mÆt b»ng s¶n xuÊt.C¨n cø vµo diÖn tÝch mÆt b»ng vµ quy m« s¶n xuÊt ®Ó thiÕt kÕ c¸c ph¬ng ¸n bè trÝ nhµ xëng, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ. Bè trÝ s¶n xuÊt gióp doanh nghiÖp t×m ra ph¬ng ¸n s¾p xÕp c¸c ph¬ng tiÖn vËt chÊt mét c¸ch hîp lý. Môc tiªu lµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho dßng di chuyÓnvËt liÖu lao ®éng vµ s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trªn c¬ së tiÕt kiÖm diÖn tÝch, thêi gian di chuyÓn can tõng yÕu tè.ViÖc bè trÝ mÆt b»ng s¶n xuÊt phô thuéc nhÊt nhiÒu vµo lo¹i h×nh s¶n xuÊt vµ qu¸ tr×nh c«ng nghÖ ®îc lùa chän nh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt liªn tôc, khèi lîng lín, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gi¸n ®o¹n,hay cè ®Þnh vÞ trÝ .
6. LËp kÕ ho¹ch c¸c nguån lùc
C«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch c¸c nguån lùc bao gåm viÖc x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch tæng hîp vÒ nhu cÇu s¶n xuÊt, trªn c¬ së ®ã ho¹ch ®Þnh nhu cÇu vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt nãi chung vµ mét kÕ ho¹ch chi tiÕt viÖc mua s¾m nguyªn vËt liÖu cÇn thiÕt trong tõng thêi ®iÓm , nh»m ®¶m b¶o s¶n xuÊt diÔn ra thêng xuyªn lliªn tôc,víi chi phÝ thÊp nhÊt.
Nhu cÇu vÒ c¸c nguån lùc cÇn thiÕt ®Ó cã thÓ s¶n xuÊt ®ñ sè lîng s¶n phÈm ®· dù b¸o hoÆc ®¬n hµng trong tõng giai ®o¹n ®îc x¸c ®Þnh th«ng qua
x©y dùng kÕ ho¹ch tæng hîp.
Lîng nguyªn vËt liÖu cÇn mua trong tõng thêi ®IÓm ®îc x¸c ®Þnh b»ng ph¬ng ph¸p hoÆch ®Þnh lîng nhu cÇu vËt t, chi tiÕt , b¸n thµnh phÈm cÇn mua hoÆc s¶n xuÊt trong tõng thêi diÓm.
7.§IÒu ®é s¶n xuÊt.
XÐt vÒ tr×nh tù c¸c néi dung cña qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh v× ®©y lµ bíc tæ chøc thùc hiÖn nh»m biÕn c¸c kÕ hoÆch thµnh hiÖn thùc. V× vËy, ho¹t ®éng nµy phô thuéc rÊt lín vµo chÊt lîng cña c¸c néi dung thiÕt kÕ hoÆch ®Þnh, hÖ thèng s¶n xuÊt bªn trªn. §IÒu ®é s¶n xuÊt lµ nh÷ng ho¹t ®éng x©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt trong tõng tuÇn cô thÓ vµ ph©n giao c«ng viÖc theo tõng c«ng viÖc c¬ së, tõng bé phËn, tõng ngêi lao ®éng trong hÖ thèng s¶n xuÊt.
Ho¹t ®éng ®IÒu ®é cã quan hÖ chÆt chÏ víi lo¹i h×nh bè trÝ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Æc biÖt lµ c¸c kh©u nh dù b¸o, thiÕt kÕ s¶n phÈm, lùa chän vµ thiÕt kÕ qu¸ tr×nh, ®µo t¹o c«ng nh©n.
Thùc chÊt ®IÒu ®é s¶n xuÊt lµ toµn bé c¸c ho¹t ®éng x©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt,®IÒu phèi, ph©n giao c¸c c«ng viÖc cho tõng ngêi, tõng nhãm, tõng nhãm ngêi, tõng m¸y vµ s¾p xÕp ký tù c¸c c«ng viÖc ë tõng n¬I lµm viÖc nh»m ®¶m b¶o hoµn toµn ®óng tiÕn ®é ®· x¸c ®Þnh ®óng chÕ ®é trong lÞch tr×nh s¶n xuÊt trªn c¬ së sö dông cã hiÖu qu¶ kh¨ n¨ng s¶n xuÊt hiÖn cã cña doanh nghiÖp. §IÒu ®é s¶n xuÊt gi¶I quyÕt tæng hîp c¸c môc tiªu tr¸I ngîc nhau nh gi¶m thêi gian chê ®îi.
8.KiÓm so¸t hÖ thèng s¶n xuÊt
Trong chøc n¨ng kiÓm so¸t hÖ thèng s¶n xuÊt cã hai néi dung quan träng nhÊt lµ kiÓm so¸t chÊt lîng vµ qu¶n trÞ hµng tån kho.
Hµng dù ch÷ tån kho lu«n lµ mét trong nh÷ng yÕu tè chiÕm tû träng chi phÝ kh¸ lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. NgoµI ra dù ch÷ kh«ng hîp lý sÏ dÉn ®Õn ø ®äng vèn, gi¶m hÖ sè sö dông vµ vßng quay can vèn vµ g©y ra phÐp t¾c trong s¶n xuÊt do kh«ng ®ñ dù ch÷ nguyªn vËt liÖu. Ho¹t ®éng qu¶n trÞ hµng dù ch÷ ®îc ®Ò cËp ®Õn víi nh÷ng m« h×nh cô thÓ øng dông trong tõng trêng hîp sao cho t×m cho ®îc ®IÓm c©n b»ng tèi u gi÷a chi phÝ hµng tån kho vµ lîi Ých can dù ch÷ tån kho mang l¹i. Qu¶n trÞ hµng dù ch÷ tån kho ph¶i ®¶m b¶o c¶ vÒ mÆt hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ nh»m ®¶m b¶o tèi u phong c¸ch t¸ch rêi nhau theo hai luång chuyÓn ®éng gi¸ trÞ vµ hiÖn vËt.
Qu¶n lý chÊt lîng trong s¶n xuÊt lµ mét yÕu tè mang l¹i ý nghÜa chiÕn lîc trong giai ®o¹n ngµy nay. §Ó s¶n phÈm s¶n xuÊt ra víi chi phÝ s¶n xuÊt thÊp, chÊt lîng cao ®¸p øng ®îc nh÷ng mong ®îi cña kh¸ch hµng th× hÖ thèng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ph¶i cã chÊt lîng cao vµ thêng xuyªn ®îc kiÓm so¸t. Qu¶n lý chÊt lîng chÝnh lµ n©ng cao chÊt lîng cña c«ng t¸c qu¶n lý c¸c yÕu tè, bé phËn toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt can mçi n«ng nghiÖp. Trong qu¶n lý chÊt lîng sÏ tËp trung gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ nhËn thøc vµ quan ®iÓm vÒ chÊt lîng vµ qu¶n lý chÊt lîng cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
PhÇn IX
Qu¶n TrÞ Marketing trong Doanh NghiÖp
I. ThÞ trêng vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña c«ng ty.
Khi chÊt lîng cuéc sèng ®îc n©ng cao th× nhu cÇu ¨n mÆc l¹i thiªn vÒ trang ®iÓm, lµm ®Ñp cho con ngêi vµ nhu cÇu cña con ngêi ngµy cµng phong phó, ®a d¹ng vµ liªn tôc thay ®æi. V× vËy nghiªn cøu thÞ trêng sÏ cho thÊy kh¼ n¨ng c¹nh tranh hiÖn t¹i cña c«ng ty gióp cho c«ng ty cã thÓ x©y dùng chiÕn lîc thÞ trêngvµ chiÕn lîc s¶n phÈm thÝch hîp.
Tríc kia c«ng ty s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch nhµ níc giao, lµm theo hîp ®ång cña Liªn x« vµ c¸c níc XHCN. Nguyªn nhiªn liÖu, vËt t do nhµ níc cung cÊp ho¨c nhËp theo hîp ®ång hai chiÒu tõ c¸c níc XHCN. S¶n phÈm lµm ra còng ®¬c nhµ níc bao tiªu, ph©n phèi cho c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh hoÆc xuÊt khÈu. Nh vËy c«ng ty chØ ®¶m nhiÖm s¶n xuÊt ®Çy ®ñ vÒ mÆt sè lîng, thêi gian theo kÕ ho¹ch. C«ng ty hoµn toµn kh«ng quan t©m ®Õn ®èi thñ c¹nh tranh .
Tõ nh÷ng n¨m 1986 trë l¹i ®©y, c«ng ty ph¶i tù t×m ®Çu vµo cho s¶n xuÊt, tù t×m hiÓu thÞ trêng tiªu thô nªn thÞ trêng cña c«ng ty kh¸ ®a d¹ng. C«ng ty ph¶i thiÕt lËp quan hÖ víi nhiÒu b¹n hµng vµ nhµ cung cÊp trong vµ ngoµi níc.
HiÖn nay, ho¹t ®éng c¹nh tranh cña c«ng ty ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n do cã nhiÒu ®èi thñ trong ngµnh, s¶n phÈm l¹i h¹n chÕ vÒ mÆt chÊt lîng, mÉu m· vµ gi¸ c¶…
Nguån cung cÊp nguyªn liÖu cña c«ng ty do nhËp khÈu lµ chÝnh, nhng t×nh h×nh nhËp khÈu kh«ng «n ®Þnh, ®iÒu ®ã t¸c ®éng trë l¹i lµm cho s¶n xuÊt bÞ ®éng, khã kh¨n trong viÖc ký kÕt hîp ®ång víi kh¸nh hµng.
VÒ thÞ trêng tiªu thô, ®èi víi s¶n phÈm sîi, khu vùc phÝa b¾c chiÕm 60% gi¸ trÞ hµng ho¸ tiªu thô cña c«ng ty víi kh¸ch hµng .Chñ yÕu : C«ng ty dÖt v¶i c«ng nghiÖp, C«ng ty dÖt 19/5, Nhµ m¸y chØ kh©u HN, C«ng ty dÖt Minh Khai … Khu vùc phÝa nam chiÕm 40% gi¸ trÞ hµng ho¸ tiªu thô th«ng qua c¸c chi nh¸nh, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. Víi s¶n phÈm c¸c lo¹i, thÞ trêng néi ®Þa chiÕn 56% (miÒn b¾c chiÕm 55% , miÒn nam chiÕm 45%). ThÞ trêng Trung Quèc chiÕm 10% hµng ho¸ tiªu thô, thÞ trêng xuÊt khÈu kho¶ng 34%.
Tríc t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c ®èi thñ, c«ng ty ®· gÆp khã kh¨n c¶ vÒ xuÊt khÈu lÉn tiªu thô néi ®Þa. C«ng ty ®· chØ ®¹o xuèng tõng cÊp c¬ së nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®Ò ra, t×m hiÓu nguån thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, ®¶m b¶o xuÊt khÈu, liªn tôc æn ®Þnh, khai th¸c tèt c¸c thiÕt bÞ hiÖn cã, tõng bíc t¨ng trëng tû träng s¶n phÈm. Nhê ®ã c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh.
II. C«ng t¸c Marketing cña c«ng ty.
DÖt 8/3 lµ mét c«ng ty cã bÒ dµy truyÒn thèng trong ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Nhng hiÖn nay c«ng ty ®ang chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t víi nhiÒu ®èi thñ cã lîi thÕ vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ, mÉu m·, chÊt lîng s¶n phÈm…c¶ trong vµ ngoµi níc.
Yªu cÇu ®Æt ra lµ ph¶i ph¸t triÓn mét chiÕn lîc Marketing thÝch hîp ®Ó dÇn lÊy l¹i vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ trêng sao cho xøng ®¸ng víi quy m« vµ truyÒn thèng cña c«ng ty.
C«ng ty dÖt 8/3 lu«n cã sù t×m hiÓu thÞ trêng n¾m b¾t c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng nh»m phôc vô hä mét c¸ch tèt nhÊt vµ ngµy cµng hoµn thiÖn. C¨n cø vµo b¸o c¸o b¸n hµng, b¸o c¸o thu chi, b¸o c¸o vÒ nh©n sù, c¸c lo¹i ho¸ ®¬n chøng tõ…C¸c c¸n bé qu¶n lý sau khi xem xÐt, tæng hîp sÏ dù b¸o møc s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong thêi gian tíi vÒ chñng lo¹i sè lîng.
Th«ng tin vÒ thÞ trêng, kh¸ch hµng, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®îc thu thËp tõ viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu thÞ trêng, tõ Ên phÈm xuÊt b¶n, b¸o, t¹p chÝ, tõ kh¸ch hµng, tõ ®èi thñ c¹nh tranh. C«ng t¸c nµy ®· vµ ®ang ®îc c«ng ty thùc hiÖn kh¸ hiÖu qu¶. Th«ng qua m¹ng líi b¸n bu«n, b¸n lÎ c«ng ty ®· nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp bæ Ých tõ phÝa kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty, nh÷ng ®iÓm m¹nh cÇn ph¸t huy, nh÷ng ®iÓm yÕu cÇn kh¾c phôc, c¶i tiÕn hoµn thiÖn.
Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cö c¸c c¸n bé ®i t×m hiÓu thÞ trêng. Sau thêi gian t×m hiÓu, c¸c c¸n bé lu«n ®ãng vai trß quan träng vµ lu«n ®ãng gãp nh÷ng ý kiÕn bæ Ých nh»m gióp c«ng ty ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n. C¸c th«ng tin thu thËp ®îc c«ng ty tËp trung ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ tõ ®ã rót ra kÕt luËn, gióp c«ng ty x©y dùng nh÷ng chiÕn lîc kinh doanh, chiÕn lîc c¹nh tranh h÷u hiÖu.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®Æc biÖt ®îc quan t©m chó träng. Ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o ®îc c«ng ty sö dông lµ c¸c t¹p chÝ dÖt may, th qu¶ng c¸o ®îc göi ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. C«ng ty cßn tæ chøc qu¶ng c¸o b»ng viÖc b¸n s¶n ph©m t¹i c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty. Qu¶ng c¸o cña c«ng ty th«ng qua biÓu hiÖn, biÓu tîng cña c«ng ty. Cïng víi ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, c«ng ty cßn tiÐn hµnh in Ên Cat«l« vµ c¸c tµi liÖu liªn quan göi ®Õn kh¸ch hµng ®Ó hä cã ®iÒu kiÖn hiÓu biÕt vÒ c«ng ty.
Hµng n¨m, c«ng ty tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng nh»m gi¶i ®¸p nh÷ng th¾c m¾c cña kh¸ch hµng, t×m hiÓu nhu cÇu vµ nguyÖn väng kh¸ch hµng. §ång thêi còng lµ dÞp ®Ó c«ng ty giíi thiÖu vÒ s¶n phÈm míi cña m×nh, th¾t chÆt mèi quan hÖ víi b¹n hµng. C«ng ty cßn quan t©m tham gia c¸c héi chî triÓn l·m hµng chÊt lîng cao nh»m chøng minh s¶n phÈm cña c«ng ty m×nh. §ång thêi trao ®æi, t×m hiÓu ®èi t¸c, kh¸ch hµng míi vµ x¸c ®Þnh chç ®øng cña m×nh trªn th¬ng trêng.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3.DOC