LỜI MỞ ĐẦUĐất nớc ta đang bớc vào thời kỳ phát triển mới ,thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hoá nhằm đa nớc ta cơ bản trở thành nớc công nghiệp phát triển vào năm 2020 . Nhân dân ta thực hiện nhiệm vụ lịch sử này trong bối cảnh trong nớc và thế giới có nhiều chuyển biến sâu sắc dới sự tác động mạnh mẽ của cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại, của quá trình phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc tạo nên xu thế toàn cầu hoá và khu vực hoá các hoạt động kinh tế . Trong khi đất nớc ta còn phải khắc phục hậu quả nặng nề của nhiều nắm chiến tranh, đang thực hiện quá trình đổi mới , chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng.
Trong bối cảnh trong nớc và quốc tế có nhiều biến động và khó khăn nh vậy Đảng và nhà nớc ta luôn tìm cách đổi , nâng cao công tác quản lý tạo môi trờng thuận lợi thúc đẩy mọi thành phần kinh tế phát triển , thu hút đầu t. Nhờ vậy trong 10 năm đổi mới đã đạt đợc những thành quả đáng khích lệ .Hàng loạt các doanh nghiệp của mọi thành phần kinh tế đã ra đời đóng góp vào sự phát triển của đất nớc.
Nhng một vấn đề khó khăn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp đó là việc nghiên cứu tìm mặt hàng kinh doanh ,thị trờng ( cả thị trờng đầu ra và thị trờng đầu vào) trả lời câu hỏi của thị trờng sản xuất và kinh doanh cái gì ? sản xuất cho ai?Trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp cạnh tranh nhau ngày càng gay gắt, khắc nghiệt .Do đó để có thể đứng vững đợc các doanh nghiệp phải luôn luôn đổi mới,nâng cao hiệu quả công tác quản lý ,sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng .
Để làm đợc điều đó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nhận biết về bản thân mình một cách chính xác phân tích đánh giá đúng thực lực của mình nắm vững và nhận biết điểm mạnh và yếu của mình cũng nh của đối thủ cạnh tranh . Để từ đó đa ra những quyết định , chiến lợc đúng đắn phơng hớng sản xuất kinh doanh của mình một cách có hiệu quả nhất trong ngắn hạn và dài hạn.
Xuất phát từ vấn đề này , trong thời gian thực tập tại trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty Nam Vang em đã chọn đề tài : ‘’ Phân tích thống kê kết quả tiêu thụ hàng hoá ở trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty Nam Vang ‘’.
Đối tợng nghiên cứu là : doanh thu bán hàng và lợng hàng bán của trung tâm Nam Hải trong thời kỳ 1995 – 2001
Kết cấu chuyên đề có 3 chơng :
Chơng I :Lý luận chung về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại.
Chơng II: Lý luân chung về một số phơng pháp thống kê .
Chơng III: Phân tích thống kê kết quả tiêu thụ hàng hoá ở trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty Nam Vang.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo khoa Thống Kê và các cán bộ nhân viên công tác tại trung tâm Nam Hải ,đặc biệt là sự giúp đỡ của thầy giáo Phạm Đại Đồng đã giúp em hoàn thành đề tài này.Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận đợc sự giúp đỡ góp ý của các thầy cô để bài viết của em đợc tốt hơn.
75 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2347 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích thống kê kết quả tiêu thụ hàng hoá ở trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty Nam Vang, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chØ sè cña c¸c sè kÕ ho¹ch: biÓu hiÖn mèi liªn hÖ gi÷a c¸c chØ sè kÕ ho¹ch víi chØ sè ph¸t triÓn, ®îc dïng ®Ó ph©n tÝch tr×nh ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch cña mét doanh nghiÖp, cña mét vïng l·nh thæ.
ChØ sè ph¸t triÓn = chØ sè hoµn thµnh kÕ ho¹ch x chØ sè kÕ ho¹ch
Víi K lµ møc kÕ ho¹ch
- HÖ thèng chØ sè ph¸t triÓn víi quyÒn sè bÊt biÕn: trÝch c¸c chØ sè liªn hoµn b»ng chØ sè ®Þnh gèc
- HÖ thèng chØ sè cña c¸c chØ tiªu cã mèi liªn hÖ víi nhau
HÖ thèng chØ sè tæng hîp bao gåm c¸c chØ sè nh©n tè (hay cßn gäi lµ chØ sè bé phËn) vµ chØ sè toµn bé. Mçi chØ sè nh©n tè nªu lªn sù biÕn ®éng cña mét nh©n tè cÊu thµnh hiÖn tîng vµ ¶nh hëng cña biÕn ®éng nµy ®èi víi biÕn ®éng cña c¶ hiÖn tîng. ChØ sè toµn bé nªu lÕn sù biÕn ®éng cña toµn bé hiÖn tîng.
+ T¸c dông cña hÖ thèng chØ sè
Ph©n tÝch mèi liªn hÖ gi÷a c¸c hiÖn tîng trong qu¸ tr×nh biÕn ®éng, x¸c ®Þnh vai trß ¶nh hëng biÕn ®éng cña mæi nh©n tè ®èi víi sù biÕn ®éng cña hiÖn tîng gåm nhiÒu nh©n tè, t×m ra nguyªn nh©n chñ yÕu.
Trong nhiÒu trêng hîp, th«ng qua hÖ thèng chØ sè cã thÓ tÝnh to¸n c¸c chØ sè cha biÕt khi biÕt c¸c chØ sè kh¸c nhau trong hÖ thèng.
b. VËn dông ph¬ng ph¸p chØ sè ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn tæng kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸
b1. Ph©n tÝch c¸c nh©n tè b¶n th©n kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
3. Ph©n tÝch mèi liªn hÖ t¬ng quan
Trong ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ngêi ta thêng xem xÐt ®Õn mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸vµ chi phÝ.
+ Ph¬ng ph¸p håi quy t¬ng quan
Håi quy t¬ng quan lµ ph¬ng ph¸p to¸n häc ®îc vËn dông trong thèng kª ®Ó biÓu hiÖn vµ ph©n tÝch mèi liªn hÖ t¬ng quan gi÷a c¸c hiÖn tîng. C¸c mèi liªn hÖ t¬ng quan lµ c¸c mèi liªn hÖ kh«ng hoµn toµn chÆt chÏ gi÷a c¸c hiÖn tîng, tøc lµ khi hiÖn tîng nµy biÕn ®æi th× cã thÓ lµm cho hiÖn tîng cã liªn quan biÕn ®æi nhng kh«ng cã ¶nh hëng hoµn toµn quyÕt ®Þnh sù biÕn ®æi ®ã, kh«ng biÓu hiÖn râ trªn tõng ®¬n vÞ c¸ biÖt mµ tr¶i qua quan s¸t sè lín c¸c ®¬n vÞ.
Ph¬ng ph¸p håi quy ®îc sö dông ®Ó gi¶i quyÕt c¸c nhiÖm vô sau:
- X¸c ®Þnh tÝnh chÊt vµ h×nh thøc mèi liªn hÖ: Cô thÓ ph¶i x¸c ®Þnh ph¬ng tr×nh håi quy biÓu hiÖn mèi liªn hÖ díi d¹ng hµm sè.
- §¸nh gi¸ tr×nh ®é chÆt chÏ mèi liªn hÖ t¬ng quan tøc la nghiªn cøu xem mèi liªn hÖ c¸c hiÖn tîng chÆt chÏ hay láng lÎo.
4. Ph¬ng ph¸p thèng kª dù ®o¸n kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸
Trong ho¹t ®éng s«i ®éng cña nªn kinh tÕ toµn cÇu, trµo lu hîp t¸c quèc tÕ diÔn ra m¹nh mÏ, xu híng toµn cÇu ho¸ ngµy cµng ph¸t triÓn ë møc ®é cao. ViÖc dù ®o¸n t×nh h×nh gÆp nhiÒu khã kh¨n ®Æc biÖt trong dù ®o¸n kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸lu«n chÞu ¶nh hëng cña nhiÒu biÕn cè ph¸t sinh. V× vËy ®Ó dù ®o¸n tèt nhu cÇu thÞ trêng ph¶i x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch, mét ph¬ng ph¸p khoa häc. Ngµy nay, ngêi ta sö dông mét sè ph¬ng ph¸p ®Ó dù ®o¸n kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸sau:
4.1. Ph¬ng ph¸p dù ®o¸n dùa vµo m« h×nh d·y sè thêi gian
Dù ®o¸n cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi viÖc ra quyÕt ®Þnh trong kho¶ng thêi gian dµi lÉn trong kho¶ng thêi gian ng¾n, nã ®îc sö dông réng r·i trong mäi lÜnh vùc. Tuy nhiªn, ngêi ta thêng sö dông ph¬ng ph¸p dù b¸o ng¾n h¹n, nã gióp chóng ta cã c¬ së ®Ó lËp kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, cung cÊp nh÷ng th«ng tin ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®iÒu chØnh vµ ra c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n. Trong kho¶ng thêi gian t¬ng ®èi ng¾n, c¸c nh©n tè Ýt cã sù thay ®æi do ®ã ngêi ta thêng sö dông ph¬ng ph¸p d·y sè thêi gian trong dù b¸o thèng kª ng¾n h¹n.
Ph¬ng ph¸p tiÕn hµnh trªn c¬ së gi¶ ®Þnh tån t¹i tÝnh nhÊt qu¸n trong sù ph¸t triÓn cña hiÖn tîng, tiÕn hµnh ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p ngo¹i suy (xu thÕ, mèi liªn hÖ) ®Ó x©y dùng c¸c m« h×nh dù ®o¸n.
* Ph¬ng ph¸p ngo¹i suy b»ng lîng t¨ng (gi¶m) tuyÖt ®èi b×nh qu©n
Ph¬ng ph¸p ¸p dông khi c¸c lîng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi liªn hoµn xÊp xØ nhau:
Ta cã m« h×nh
yn+L = yn + d.L
Trong ®ã: yn+L: trÞ sè dù ®o¸n t¹i thêi gian n+L
n: sè quan s¸t
L: tÇm xa dù ®o¸n
yn: møc ®é dïng lµm gèc ®Ó ngo¹i suy
d: lîng t¨ng (gi¶m) tuyÖt ®èi b×nh qu©n
Víi:
Møc ®é ®îc chän lµm gèc ®Ó ngo¹i suy cã thÓ chän møc ®é cuèi cïng trong thêi kú quan s¸t. Tuy nhiªn, trÞ sè dù ®o¸n thêng bÞ ¶nh hëng bëi vÞ trÝ cña nã so víi ®êng xu thÕ, lµm sè trung b×nh cña mét thêi kú sau cïng trong thêi kú quan s¸t ®Ó nh»m cho kÕt qu¶ dù ®o¸n chÝnh x¸c h¬n.
* Ph¬ng ph¸p dù ®o¸n b»ng tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n
Ph¬ng ph¸p ¸p dông khi c¸c tèc ®é liªn hoµn xÊp xØ nhau
M« h×nh dù ®o¸n:
yn+L = yn.tL
Trong ®ã: t: tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n
L: tÇm xa cña dù ®o¸n
yn: møc ®é ®îc dïng lµm gèc ®Ó ngo¹i suy
T¬ng tù nh ph¬ng ph¸p ngo¹i suy b»ng lîng t¨ng (gi¶m) tuyÖt ®èi b×nh qu©n, khi chän yn ngêi ta thêng chän sè trung b×nh cña mét vµi thêi kú sau cïng trong thêi kú quan s¸t.
* Ph¬ng ph¸p ngo¹i suy xu thÕ:
Néi dung c¬ b¶n cña ph¬ng ph¸p nµy lµ c¨n cø vµo toµn bé c¸c thong tin cã trong d·y sè thêi kú quan s¸t ®Ó thµnh lËp mét hµm xu thÕ, trªn c¬ së ®ã ngo¹i suy mét vµi thêi kú trong t¬ng lai. Ph¬ng ph¸p ®îc ¸p dông trong trêng hîp ®ßi hái møc ®é chÝnh x¸c cña kÕt qu¶ dù ®o¸n kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸trong thêi kú míi dùa trªn c¬ së cña nh÷ng thêi kú ®· qua.
Khi ¸p dông ngo¹i suy xu thÕ cÇn chó ý 2 trêng hîp sau:
- Trêng hîp 1:
Khi ®èi tîng dù ®o¸n ph¸t triÓn trong thêi kú quan s¸t chÞu sù t¸c ®éng cña 2 nhãm nh©n tè lµ c¸c nh©n tè t¸c ®éng m¹nh, thêng xuyªn vµ nhãm c¸c nh©n tè ngÉu nhiªn. Khi ®ã mçi møc ®é cña d·y sè cã thÓ t¸ch ra lµm hai phÇn thùc hiÖn theo c¸c bíc.
M« h×nh dù ®o¸n
yt+L = ¦(t + L; a0;...an) + et
Sai sè dù ®o¸n
Trong ®ã: Sp: sai sè dù ®o¸n
n: sè c¸c møc ®é trong d·y sè
L: tÇm xa cña dù ®o¸n
Se: sai sè chuÈn cña m« h×nh miªu t¶ tÝnh theo c«ng thøc:
Víi p lµ tham sè cña m« h×nh
Kho¶ng dù ®o¸n
yn+L±ta.Sp
Trong ®ã: t: lµ gi¸ trÞ theo b¶ng tiªu chuÈn T-student víi n-2 bËc tù do vµ x¸c suÊt tin cËy (1-a)
- Trêng hîp 2:
Khi ®èi tîng dù ®o¸n biÕn ®éng do ¶nh hëng cña nhiÒu nh©n tè, ngoµi 2 nhãm nh©n tè trªn cßn chÞu sù ¶nh hëng cña c¸c nh©n tè kh¸c mang tÝnh chÊt chu kú (hay cã tÝnh thêi vô).
M« h×nh:
yn+L = ¦(n+L).Itv + et
4.2. Ph¬ng ph¸p b¶ng Buys - Ballot (BB)
Ngoµi c¸c ph¬ng ph¸p dù ®o¸n ®· nªu ë trªn, thèng kª cßn sö dông mét ph¬ng ph¸p t¬ng ®èi quan träng ®Ó nghiªn cøu xu híng ph¸t triÓn trong t¬ng lai. Néi dung cña ph¬ng ph¸p nµy lµ x¸c ®Þnh m« h×nh biÓu diÔn xu híng biÕn ®éng cña hiÖn tîng trong t¬ng lai cã kÕt hîp c¶ hai thµnh phÇn lµ xu thÕ vµ thêi vô.
Ph¬ng ph¸p ®ßi hái sè liÖu t¬ng ®èi ®Çy ®ñ vµ tÝnh to¸n t¬ng ®èi phøc t¹p.
M« h×nh d¹ng céng nh sau:
Y = a + bt + cj
Trong ®ã: a: tham sè tù do
b: hÖ sè håi quy
cj: thµnh phÇn thêi vô
Trong ®ã:
T: møc ®é thêi gian
yij: trÞ sè cña chØ tiªu thang j n¨m i
m: sè th¸ng trong n¨m
n: sè n¨m nghiªn cøu
B¶ng Buys - Ballot
Th¸ng j
N¨m i
1
...
j
...
M
i.Ti
1
T1
1.Ti
...
j
yij
Tj
i.Ti
...
N
Tn
n.Ti
S = åTi
Cj
c1
cj
cm
Tõ sè liÖu cña b¶ng trªn, ta tÝnh ®îc gi¸ trÞ c¸c tham sè cña ph¬ng tr×nh theo c¸c c«ng thøc sau:
Tõ ph¬ng tr×nh trªn víi c¸c tham sè ®· tÝnh ®îc theo b¶ng, ta cã thÓ dù ®o¸n ®îc kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸cña c¸c th¸ng trong n¨m tiÕp theo víi t lµ møc ®é thêi gian tÝnh tõ n¨m ®Çu tiªn ta nghiªn cøu.
4.3. Ph¬ng ph¸p chuyªn gia:
Dù ®o¸n chuyªn gia lµ nh÷ng dù ®o¸n ®îc dùa trªn c¬ së tæng hîp vµ xö lý c¸c ý kiÕn cña chuyªn gia hoÆc tËp thÓ chuyªn gia, trªn c¬ së th«ng tin vèn cã cña hä kinh nghiÖm, c¶m gi¸c cña hä.
Ph¬ng ph¸p chuyªn gia cã nh÷ng u thÕ h¬n h¼n khi dù ®o¸n nh÷ng hiÖn tîng hoÆc qu¸ tr×nh cã tÇm bao qu¸t réng, cÊu tróc néi dung phøc t¹p, nhiÒu chØ tiªu nh©n tè chi phèi lµm xu híng vËn ®éng còng nh h×nh thøc biÓu hiÖn ®a d¹ng, khã tiÕp cËn b»ng con ®êng trùc tiÕp ®Ó ®o ®¹c, tÝnh to¸n th«ngqua c«ng cô chÝnh x¸c.
Ph¬ng ph¸p chuyªn gia dùa trªn c¬ së xö lý cã hÖ thèng c¸c ®¸nh gi¸ dù b¸o thu ®îc trong qu¸ tr×nh hái ý kiÕn c¸ nh©n, tËp thÓ hoÆc c¸c nhµ chuyªn m«n. Còng tõ ®©y c¸i khã ®Ó ¸p dông ph¬ng ph¸p chuyªn gia lµ lµm thÕ nµo ®Ó chän ®îc c¸c chuyªn gia cã nh÷ng hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh ®Õn ®èi tîng dù ®o¸n vµ kh¸ch quan.
Ph¬ng ph¸p chuyªn gia cã nhiÒu h×nh thøc tæ chøc kh¸c nhau ®Ó tiÕn hµnh dù ®o¸n nh pháng vÊn, héi ®ång, ch¬ng tr×nh, t¬ng t¸c thay ®æi. Trong ®ã ph¬ng ph¸p Delphi lµ ph¬ng ph¸p cã nhiÒu u ®iÓm nhÊt vµ ®îc sö dông phæ biÕn nhÊt. Trong ph¬ng ph¸p nµy, qu¸ tr×nh trng cÇu diÔn ra nhiÒu vßng, sau mçi vßng c¸c ý kiÕn ®¸nh gi¸ ®Òu ®îc tæng hîp vµ xö lý. Ngêi chñ tr× sÏ th«ng b¸o l¹i cho c¸c chuyªn gia vÒ kÕt qu¶ tõng vßng gåm gi¸ trÞ cña íc lîng chung, ®é t¶n m¹n cña c¸c ®¸nh gi¸ vµ ý kiÕn sai lÖch nhÊt. Trong vßng trng cÇu tiÕp theo, c¸c chuyen gia nghiªn cøu, hiÖu chØnh l¹i ®¸nh gi¸ cña m×nh. Nh÷ng v¨n b¶n nµy ®îc th«ng b¸o l¹i cho tËp thÓ chuyªn gia kÌm theo c¸c th«ng tin hç trî kh¸c nh»m gióp c¸c chuyªn gia hiÖu chØnh íc lîng mét c¸h kh¸ch quan, khoa häc. Qu¸ tr×nh cø tiÕp diÔn cho ®Õn khi t×m ra c©u tr¶ lêi chung cã ®é héi tô cao nhÊt.
Ph¬ng ph¸p dù ®o¸n chuyªn gia lµ ph¬ng ph¸p h÷u hiÖu nhÊt vµ ®«i khi lµ ph¬ng ph¸p duy nhÊt ®îc sö dông trong c¸c trêng hîp th«ng tin thiÕu x¸c thùc, th«ng tin Ýt ®îc lîng ho¸, ®èi víi ®èi tîng phøc t¹p víi ®é chÝnh x¸c kh«ng cao cña m«i trêng ho¹t ®éng cña nã, khi c¸c ph¬ng ph¸p dù ®o¸n kh¸c kh«ng ¸p dông ®îc.
Ph¬ng ph¸p chuyªn gia ®îc sö dông ®Ó dù ®o¸n c¸c nh©n tè ¶nh hëng vµ xu híng biÕn ®éng cña kinh tÕ s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái ph¶i cã ®éi ngò chuyªn gia hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸vµ lîng th«ng tin ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c (mét yªu c©u quan träng ®èi víi hÇu hÕt c¸c ph¬ng ph¸p nhng trªn thùc tÕ l¹i kh«ng cã ®îc). V× vËy khi dù b¸o cÇn thùc hiÖn ®ång thêi, kÕt hîp nhiÒu ph¬ng ph¸p thèng kª ®Ó thu ®îc kÕt qu¶ toµn diÖn, tæng hîp, chÝnh x¸c nhÊt.
Ch¬ng III
Ph©n tÝch thèng kª kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty Nam Vang
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ®Æc ®iÓm cña c«ng ty .
1. Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty TNHH Nam Vang
§¹i héi ®¶ng toµn quèc lÇn thø IV n¨m 1986 cña ®¶ng céng s¶n ViÖt Nam , ®· ®¸nh dÊu mét bíc chuyÓn biÕn m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ,chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng . C¬ chÕ thÞ trêng thóc ®Èy mäi thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn ,t¹o ra nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi nÒn kinh tÕ . §Ó cã thÓ tån t¹I vµ ph¸t triÓn trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái mçi ®¬n vÞ , c¸ nh©n ph¶I lu«n lu«n vËn ®éng , s¸ng t¹o,n¨ng ®éng trong kinh doanh , kinh doanh nh÷ng mÆt hµng mµ thÞ trêng cÇn tr¶ lêi c©u hái trong c¬ chÕ thÞ trêng :"kinh doanh c¸I mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶I kinh doanh c¸I mµ ta cã " . Trong giai ®o¹n nµy nhu cÇu vÒ thÐp x©y dùng trong níc ®ang lín trong khi cung vÒ s¾t thÐp cu¶ trong l¹i kh«ng ®¸p øng ®îc c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng . NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã n¨m 1995 nh÷ng ngêi s¸ng lËp ra c«ng ty ®· thµnh lËp c«ng TNHH Nam Vang .
C«ng ty thÐp Nam Vang ®îc thµnh lËp víi giÊy phÐp thµnh lËp sè 1731/GPTL-UB ngµy th¸ng 3 n¨m 1995 cña UBND thµnh phè Hµ Néi vµ giÊy phÐp kinh doanh sè 05772 do UBKH thnhf phè Hµ Néi cÊp ngµy 18 th¸ng 04 n¨m 111995 víi sè vèn lµ 11.793.000 ®ång.
C«ng ty ra ®êi víi chøc n¨ng chÝnh lµ kinh doanh thÐp cung cÊp cho thÞ trêng trong níc th«ng qua nhËp khÈu tõ níc ngoµi ®óng víi hiÕn ph¸p luËt cña nhµ níc .§ång thêi thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi nhµ níc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng ,t¨ng tiÒm lùc kinh tÕ cho nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Doanh nghiÖp ra ®êi trong hoµn c¶nh khã kh¨n vÒ thÞ trêng ,nguån hµng , vÒ vèn trong khi lóc nµy cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh trong khu vùc ®ang diÔn ra mµ phÇn lín hµng ho¸ mua vµo cña c«ng ty hÇu hÕt lµ hµng nhËp khÇu tõ níc ngoµi. Nhng víi nç lùc vît bËc , s¸ng t¹o ,n¨ng ®éngd¸m nghÜ, gi¸m lµm cña toµn bé nh©n viªn c«ng ty .C«ng ty Nam Vang ®· kh«ng ngõng lín m¹nh ,tù kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong c¬ chÕ thÞ trêng. Tõ chç c¬ së vËt chÊt nghÌo nµn l¹c hËu, c¸n bé nh©n viªn Ýt ,m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu kh«ng ®ång bé tíi nay c«ng ty ®· ph¸t triÓn toµn diÖn c¶ vÒ quy m« vµ chÊt lîng víi hai trung t©m kinh doanh lín lµ : trung t©m kinh doanh thÐp Nam H¶i t¹i Gia L©m vµ trung t©m kinh doanh thÐp Nam Hång t¹i V¨n §IÓn Hµ Néi ,cïng víi mét chi nh¸nh c«ng ty t¹I H¶I Phßng ,tr×nh ®é qu¶n lý cña c«ng ty ngµy cµng ®îc n©ng cao ...
HÖ thèng tæ chøc cña c«ng ty. (S¬ ®å)
V¨n phßng c«ng ty cã chøc n¨ng qu¶n lý c«ng ty vµ cöa hµng t×m thÞ trêng ,ký c¸c hîp ®ång kinh tÕ ,ngiªn cøu chiÕn lîc ph¸t triÓn c«ng ty, nghiªn cøu t×m thÞ trêng b¸n hµng vµ t×m nguån hµng...C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty bao gåm gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban nh s¬ ®å sau :
Héi ®ång quan trÞ cña c«ng ty bao gåm chñ tÞch vµ 7 thµnh viªn ,thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ lµ nh÷ng ngêi gãp vèn vµo c«ng ty .§©y lµ c¬ quan cao nhÊt cña c«ng ty ,cã quyÒn quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nhÊt cña c«ng ty nh : bÇu ra chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ , gi¸m ®èc ®Ò xuÊt víi héi ®ång thµnh viªn ®Ó bæ,miÔn nhiÖm c¸n bé trong bé m¸y ®IÒu hµnh c«ng ty ,quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ph¸t triÓn l©u dµi cña c«ng ty,gi¸m s¸t vµ híng dÉn ban gi¸m ®èc c«ng ty ho¹t ®éng theo ®óng ®IÒu lÖ, ph¸p luËt , vµ c¸c vÊn ®Ò quan träng kh¸c ...
Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty
Gi¸m ®èc (kiªm chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ)
Phßng kÕ to¸n
Phßng xuÊt nhËp khÈu
Phã Gi¸m ®èc
(kiªm cöa hµng trëng)
Phßng kinh doanh
- Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cña c«ng ty . Gi¸m ®èc do héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm vµ chiô tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh tÕ cña m×nh. Gi¸m ®èc lµ nguêi cã quyÒn ®IÒu hµnh cao nhÊt c«ng ty.
- Phã gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiÖm gióp gi¸m ®èc trong viÖc ®îc giao vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc kinh doanh t¹i c¸c trung t©m .ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vµ héi ®ång qu¶n trÞ vÒ c«ng viÖc vµ nhiÖm vô cña m×nh .
- Phßng kÕ to¸n bao gåm mét kÕ to¸n trëng vµ c¸c kÕ to¸n viªn cã nhiÖm vô gióp gi¸m ®èc viÖc tæ chøc,qu¶n lý c¸c th«ng tin kÕ to¸n cña c«ng ty tõ c¸c cña hµng göi lªn gióp cho c«ng viÖc kinh doanh thuËn lîi , tham mu cho ban gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng ty hiÖu qu¶ trong ph¹m vi m×nh phô tr¸ch .
- Phßng kinh doanh cã nhiÖm vô nghiªn cøu t×m thÞ trêng ,kh¸ch hµng, nghiªn cøu chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty ,t×m ph¬ng thøc tiªu thô hµng ho¸ .
Phßng xuÊt nhËp khÈu cã chøc n¨ng t×m nguån hµng tõ níc ngoµi ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi níc ngoµi , nhËp khÈu hµng ho¸ tõ níc ngoµi.
C¸c cöa trung t©m vµ c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty lµ nh÷ng ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc,chÞu sù gi¸m s¸t ,qu¶n lý cña c«ng ty ®ång thêi cã thÓ tù chñ trong viÖc kinh doanh theo ®óng quy ®Þnh trong ®iÒu lÖ cña c«ng ty.
C¬ cÊu tæ chøc cña c¸c trung t©m bao gåm :
Gi¸m ®èc trung t©m (kiªm phã gi¸m ®èc c«ng ty) lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh mäi c«ng viÖc hµng ngµy t¹i trung t©m m×nh phô tr¸ch , chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc c«ng ty vµ héi ®ång qu¶n trÞ cña c«ng ty vÒ nh÷ng quyÕt ®Þnh cña m×nh .
C¸c kÕ to¸n viªn cã nhiÖm vô tæ chøc ,qu¶n lý c¸c th«ng tin kÕ to¸n t¹i trung t©m vµ chi nh¸nh ®Þ tæng hîp bíc ®Çu ®Þnh kú göi b¸o c¸o tíi phßng kÕ to¸n c«ng ty tæng hîp cuèi cïng vµ sö lý .
Tæ kinh doanh thùc hiÖn viÖc giao nhËn hµng ho¸ víi kh¸ch hµng vµ t×m ph¬ng thøc thu hót kh¸ch hµng ,më réng thÞ trêng.
§Ó gióp cho viÖc tiªu thô hµng ho¸ thu©n lîi ,t¹i c¸c trung t©m cßn cã c¸c ph©n xëng ®îc trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó gia c«ng c¸c mÆt hµng cña c«ng ty phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Trong mçi ph©n xëng cã qu¶n ®èc lµ ngêi ®øng ®Çu vµ chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ph©n xëng. HiÖn nay c«ng ty cã kho¶ng 20 m¸y c¾t vµ c¸n thÐpvµ 10 m¸y ®Þnh h×nh thÐp c¸c lo¹i . §Æc biÖt trong th¸ng 4 n¨m 2001 c«ng ty ®· ®a 2 dµn m¸y hiÖn ®¹i cña nhËt : c¸n – c¾t (c«ng suÊt 250 tÊn /ngµy) vµ c¸n - ®Þnh h×nh(c«ng suÊt 150 tÊn/ngµy)t¹i trung t©m Nam H¶i .
Mçi trung t©m cña c«ng ty cã mét nh©n viªn thèng kª lµm nhiÖm vô thèng kª kiÓm kª hµng tån kho hµng ngµy.
Thñ kho lµm nhiÖm vô theo dâi vµ qu¶n lý viÖc xuÊt nhËp hµng ho¸ vÒ mÆt sè lîng .
Thñ quü chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tµi chÝnh cña c«ng ty ,thùc hiÖn viÖc thanh to¸n víi kh¸ch hµng cña c«ng ty .
3. C¬ së vËt chÊ kü thuËt c«ng ty .
§Ó phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh ngay tõ khi thµnh lËp c«ng ty ®· chó träng ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng nhµ xëng v× hµng ho¸ mµ c«ng ty kinh doanh lµ thÐp c¸c lo¹i nªn ®ßi hái ph¶i ®îc gia c«ng theo nhiÒu kÝch cì , chñng lo¹i kh¸c nhau. Víi c¬ së ban ®Çu chØ cã mét sè Ýt m¸y mãc thiÕt bÞ gia c«ng c¾t ®¬n gi¶n vµ nhµ xëng t¹m bî c«ng ty ®· ®Çu t mua s¾m thªm nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®Ó cã thÓ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña kh¸ch hµng . §Õn nay c«ng ty ®· x©y dùng ®îc hai trung t©m kinh doanh víi nhµ xëng vµ m¸y mãc t¬ng ®èi hiªn ®¹i lµ trung t©m kinh doanh thÐp Nam H¶i ë §øc Giang – Gia L©m – Hµ Néi vµ trung ®Çu t©m kinh doanh thÐp Nam Hång ë V¨n §iÓn – Hµ Néi . N¨m 1998 c«ng ty më thªm chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng ®Ó më réng thÞ trêng vµ lµ n¬i tiÕp nh©n hµng tõ c¶ng H¶i Phßng vÒ ph©n phèi hµng ho¸ cho toµn c«ng ty .Hiªn t¹i c«ng ty ®· cã 20 m¸y vµ c¸n thÐp c¸c lo¹i , 10 m¸y ®Þnh h×nh thÐp vµ nhiÒu lo¹i m¸y kh¸c ®Æt chñ yÕu ë hai trung t©m Nam H¶i vµ Nam Hång . §Æc biÖt , th¸ng 4 n¨m 2001 c«ng ty ®Çu t x©y dùng 2 nhµ xëng ë hai trung t©m Nam H¶i vµ Nam Hång trÞ gÝa hµng chôc tû ®«ng vµ ®a vµo dö dông 2 dµn m¸y hiÖn ®¹i tù ®éng cña NhËt : C¸n – C¾t (víi c«ng suÊt 250 tÊn / ngÇy ) vµ C¸n -§Þnh h×nh ( víi c«ng suÊt 150 tÊn/ngµy) , vµ nh vËy c«ng ty cung cÊp cho thÞ trêng 100.000 tÊn thÐp c¸c lo¹i víi kÝch cì kh¸c nhau hµng n¨m ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng kinh doanh cña c«ng ty , vµ cã thÓ gia c«ng c¾t thuª cho bªn ngoµi.
4. Nguån nh©n lùc.
Cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c«ng ty , hµng n¨m ®Ó cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu kinh doanh , bæ sung kÞp thêi nguån nh©n lùc cho ho¹t ®éng kinh doanh . C«ng ty ®Òu tuyÓn thªm lao ®éng vµo c¸c vÞ trÝ kh¸c nhau . HiÖn nay sè lîng lao ®éng cña c«ng ty ®· cã :
- §¹i häc vµ trªn ®¹i häc : 14 Ngêi
- Cao ®¼ng vµ trung cÊp : 30 ngêi
- C«ng nh©n kü thuËt : 45 ngêi
- Lao ®éng kh¸c : 30 ngêi
HÇu hÕt lao ®éng cña c«ng ty ®Òu cßn trÎ tuæi trung b×nh 32 do vËy hä cã søc khoÎ vµ n¨ng lùc n¨ng ®éng trong c«ng viÖc .
Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty chñ yÕu lµ nh÷ng viÖc nÆng nªn phÇn lín lao ®éng trong c«ng ty lµn nam giíi .
C«ng ty còng cã chÕ ®é tuyÓn dông lao ®éng riªng . Lao ®éng tríc khi vµo lµm viÖc t¹i c«ng ty ®Òu ph¶i qua thêi gian thö viÖc . C«ng ty sÏ c¨n cø vµo hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng trong c«ng viÖc mµ quyÕt ®Þnh cã tuyÓn dông hay kh«ng
§Ó khuyÕn khÝch c«ng nh©n trong c«ng ty hµng n¨m, c«ng ty ®Òu trÝch mét phÇn lîi nhuËn cña m×nh ®Ó thëng cho c«ng nh©n , nh©n viªn nh÷ng ngêi lµm tèt c«ng viÖc . Vµ thëng hµng th¸ng víi nh÷ng ngêi lµm vît møc kÕ ho¹ch .Nhê vËy khuyÕn khÝch ngêi lao ®«ng cèng hiÕn hÕt m×nh cho c«ng ty .
5. §Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty Nam Vang.
5.1 §Æc ®iÓm vÒ m«i trêng kinh doanh .
Lîng cung hµng ho¸ trªn thÞ trêng .
§Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ s¶n phÈm thÐp , ë níc ta hiÖn nay ®· cã nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp ra ®êi . Nh÷ng nhµ m¸y nµy , mét sè ®· ®îc x©y dùng tõ l©u nh nhµ m¸y thÐp Th¸i Nguyªn , mét sè ra ®êi tõ sù liªn doanh liªn kÕt víi níc ngoµi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh c«ng ty thÐp ViÖt – óc ,ViÖt – NhËt…®· ®¸p øng mét phÇn kh«ng nhá nhu cÇu vÒ thÐp trong níc .Tuy nhiªn cung vÒ thÐp do s¶n xuÊt tõ trong níc hiªn nay cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng do gi¸ thµnh cao h¬n gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi ,chñng lo¹i cha ®a d¹ng vµ phong phó cßn cã rÊt nhiÒu chñng lo¹i thÐp mµ trong níc hiÖn cha s¶n xuÊt ®îc Thªm vµo ®ã chÊt lîng s¶n phÈm kÐm cha ®¶m b¶o tiªu chuÈn kü thuËt g©y ra hiÖn tîng thõa thiÕu gi¶ t¹o trong khi s¶n phÈm trong níc th× kh«ng tiªu thô ®îc do gi¸ thµnh cao , chÊt lîng kÐm th× nhu cÇu vÒ c¸c lo¹i s¶n phÈm cã gi¸ thµnh thÊp vµ chÊtlîng cao th× cha thÓ ®¸p øng . V× vËy hµng n¨m níc ta ph¶i nhËp khÈu mét lîng thÐp lín tõ níc ngoµi .
§øng tríc thÞ trêng nh vËy nhµ níc ta ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó gióp ®ì , ®iÒu chØnh thÞ trêng thÐp . Mét mÆt tiÕp tôc cho phÐp vµ t¹o ®iÒu kiªn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng mµ trong níc cha s¶n xuÊt ®îc ®¸p øng nhu cÇu tríc m¾t ë trong níc . MÆt kh¸c khuyÕn khÝch , hç trî c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong níc , t¨ng cêng tham gia liªn doanh ,liªn kÕt víi níc ngoµi nh»m cã thÓ cung øng ®ñ nhu cÇu thÞ trêng vÒ mäi mÆt trong t¬ng lai.
Do cã sù can thiÖp cña nhµ níc vµ chÝnh phñ vµo thÞ trêng thÐp nªn hiÖn nay vµ trong nh÷ng n¨m tíi sÏ cã nhiÒu doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ kinh doanh míi ra ®êi . V× vËy sÏ cã sù c¹nh tranh lín gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong thÞ trêng thÐp.
Lîng cung hµng ho¸ trong níc.
Còng nh c¸c hµng ho¸ kh¸c cÇu lu«n phô thuéc vµo c¸c yÕu tè nh : gi¸ c¶, së thÝch ngêi tiªu dïng , thu nhËp ngêi sö dông…Tuy nhiªn cÇu vÒ thÐp cßn cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng.
Trong nh÷ng n¨m qua cïng víi sù ph¸t triÓn vµ t¨ng trëng m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc , nhu cÇu vÒ nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt vµ x©y dùng còng t¨ng nhanh. §èi víi s¶n phÈm thÐp , trong nh÷ng n¨m qua còng t¨ng lªn rÊt nhanh do nhu cÇu vÒ s¶n xuÊt vµ x©y dùng t¨ng m¹nh .
Trong nh÷ng n¨m x¾p tíi nhµ níc vÉn tiÕp tôc kÝch cÇu , ®Çu t x©y dùng c¬ së h¹ tÇng th× nhu cÇu vÒ thÐp sÏ t¨ng cao. Bªn c¹nh ®ã sù t¨ng trëng kinh tÕ sÏ lµm cho nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi t¨ng lªn nªn sÏ cã nhiÒu doanh nghiÖp ra ®êi ®¸p øng nhu cÇu trong níc vÒ s¶n xuÊt vµ x©y dùng v× vËy nhu cÇu vÒ thÐp vÉn tiÕp tôc t¨ng.
5.2. §Æc ®iÓm vÒ hµng ho¸ kinh doanh cña c«ng ty .
Hµng ho¸ mµ c«ng ty Nam Vang kinh doanh chñ yÕu lµ c¸c lo¹i thÐp ®îc s¶n xuÊt tõ trong níc vµ nhËp khÈu tõ níc ngoµi bao gåm c¸c lo¹i :
S¶n phÈm trong níc bao gåm c¸c lo¹i :
- ThÐp U : U dËp , 50 , 60 ,80 …
- ThÐp gãc (L) : 25x25, 30x30…
- ThÐp I : 100./120,140/160 …
S¶n phÈm nhËp khÈu tõ níc ngoµi gåm :
ThÐp l¸
ThÐp cuén : c¸n , m¹ kÏm …
ThÐp trßn : 46/70 , 71/85 ,,,
ThÐp lµ lo¹i hµng ho¸ cã khèi lîng lín , khã kh¨n trong viÖc vËn chuyÓn do ®ã chi phÝ vËn chuyÓn lín vµ chi phÝ gia c«ng cao.
Vèn ®Çu t cho kinh doanh thÐp rÊt lín nªn khã kh¾n cho doanh nghiÖp trong viÖc huy ®éng vèn vµ ®Èy nhanh vßng quay cña vèn , sö dông vè cã hiªu qu¶ …
Nhu cÇu thÞ trêng vÒ lo¹i hµng ho¸ nµy ®a d¹ng vµ ®ßi hái ®óng chÊt lîng vµ chñng lo¹i ..
Nhu cÇu vÒ phô thuéc lín vµo sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc vµ c¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ .
Gi¸ c¶ lo¹i hµng ho¸ nµy thêng xuyªn biÕn ®éng nªn g©y khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh mÆt hµng nµy .
5.3. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh t¹i c«ng ty Nam Vang.
Mét sè ®¸nh gi¸ vÒ thuËn lîi vµ khã kh¨n cña c«ng ty .
a.1. ThuËn lîi .
VÒ vÞ trÝ ®Þa lý .
C«ng ty Nam Vang cã vÞ trÝ t¬ng ®èi thuËn lîi ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty . C«ng ty cã trô së chÝnh ®Æt t¹i 73 – NguyÔn V¨n Cõ – Gia L©m – Hµ Néi . Cã hai trung t©m lín lµ Nam H¶i ®Æt t¹i §øc Giang – Gia L©m – Hµ Néi , Nam Hång ®Æt t¹i V¨n §iÓn – Hµ Néi vµ mét chi nh¸nh ®Æt t¹i H¶i Phßng . Víi vÞ trÝ nµy c«ng ty cã thÓ cung cÊp hµng ho¸ cho thÞ trêng Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn . C¸c trung t©m vµ chi nh¸nh cña c«ng ty n»m c¹nh ®êng quèc lé sè 5 nªn thuËn tiªn cho viÖc vËn chuyÓn hµng ho¸ gi¶m nhÑ chi phÝ .
VÒ chÊt lîng hµng ho¸ .
Hµng ho¸ mµ c«ng ty kinh doanh hÇu hÕt lµ c¸c lo¹i thÐp nhËp khÈu (chiÕm 80% tæng lîng hµng ho¸ tiªu thô t¹i c«ng ty ) .§©y lµ nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng . Ngoµi ra c«ng ty cßn cã nhiÒu mµy mãc thiÕt bÞ nªn cã thÓ gia c«ng s¶n xuÊt ®a d¹ng hoa c¸c lo¹i hµng ho¸ ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng .
a.2 Khã kh¨n.
VÒ vèn kinh doanh .
Vèn lu«n lµ vÊn ®Ò nan gi¶i ®èi víi mçi doanh nghiÖp nãi chung . Víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh thÐp ®ßi hái ph¶i cã mét lîng vèn rÊt lín .V× vËy viÖc ®Èy nhanh vßng quay cña vèn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn gÆp nhiÒu khã kh¨n .
§èi víi c«ng ty Nam Vang lîng vèn mµ c«ng ty huy ®éng chñ yÕu lµ tõ vèn gãp cña c¸c thµnh viªn c«ng ty vµ cña c«ng nh©n c«ng ty . Ngoµi ra, c«ng ty cßn vay mét lîng vèn lín tõ ng©n hµng .V× vËy viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cã ý nghÜa sèng cßn víi c«ng ty .Ngoµi vèn lu ®éng cho kinh doanh hµng n¨m c«ng ty cßn ®Çu t mét lîng vèn lín vµo x©y dùng nhµ xëng , mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ nªn ý nghÜa cña viÖc tiªu thô hµng ho¸ thu håi cµng cao h¬n tr¸nh ø ®äng vèn .
VÒ trang thiÕt bÞ m¸y mãc.
Hµng n¨m c«ng ty ®Çu t mét lîng vèn lín vµo trang thiÕt bÞ m¸y mãc , ®Õn nay c¸c trung t©m vµ chi nh¸nh c«ng ty ®Òu cã nhµ xëng vµ m¸y mãc hiÖn ®¹i . Nhng c«ng suÊt m¸y cha cao , hiÖu qu¶ sö dông cßn thÊp , tÝnh n¨ng cña m¸y cßn h¹n chÕ nªn cßn nhiÒu lo¹i hµng mµ thÞ trêng yªu cÇu mµ c«ng ty cha ®¸p øng ®îc. V× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ®Çu t x©y dùng mua s¾m thªm m¸y mãc thiÕt bÞ ®ång bé hiÖn ®¹i h¬n ®Ó phôc vô tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
VÒ lùc lîng lao ®éng.
MÆc dï lùc lîng lao ®éng cña c«ng ty ®Òu cßn trÎ vµ ®· qua tuyÓn chän , nhng n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cßn thÊp . Sè lîng c«ng nh©n tay nghÒ cao cha nhiÒu , hÇu hÕt hä võa häc võa lµm nªn n¨ng suÊt thÊp . §éi ngò c¸n bé v¨n phßng vµ qu¶n lý cßn yÕu kÐm , sè lîng ngêi qua ®µo t¹o ®¹i häc cßn thÊp , lµm viÖc thiÕu n¨ng ®éng s¸ng t¹o .C«ng ty còng cha cã c¸c biÖn ph¸p thu hót lao ®éng cã tr×nh ®é cao , cha cã chÕ ®é tiÒn l¬ng ,tiÒn thëng phï hîp ®Ó thu hót ngêi lao ®éng thÝch ®¸ng.
V× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p thay ®æi , c¶i tæ nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ ngêi lao ®éng trong c«ng ty ,thu hót ®îc lùc lîng lao ®éng cã tay nghÒ vµ tr×nh ®é cao .
VÒ gÝa c¶ hµng ho¸ .
Hµng ho¸ c«ng ty kinh doanh chñ yÕu lµ nhËp tõ níc ngoµi , v× vËy gi¸ c¶ cña nã phô thuéc vµo sù biÕn ®éng nÒn kinh tÕ thÕ giíi g©y khã kh¨n trong viÖc ®¸nh gi¸ vµ tiªu thô cña c«ng ty . §èi víi gi¸ b¸n hµng , c«ng ty ®a ra mét møc gi¸ cè ®Þnh vµ c¸c trung t©m chi nh¸nh cã thÓ b¸n víi gi¸ cao h¬n tuú thuéc vµo thÞ trêng . V× vËy gi¸ b¸n cña c«ng ty còng kh«ng æn ®Þnh vµ thèng nhÊt trong toµn c«ng ty .
VÒ nguån hµng .
Do ®Æc ®iÓm hµng ho¸ cña c«ng ty chñ yÕu lµ hµng nhËp khÈu nªn phô thuéc lín vµo sù biÕn ®éng t×nh h×nh kinh tÕ vµ chÝnh trÞ trªn thÕ giíi .MÆt kh¸c cßn ph¶i nhËp khÈu th«ng qua bé th¬ng m¹i nªn nhiÒu khi mÊt chñ ®éng vµ phiÒn hµ trong viÖc nhËp hµng cña c«ng ty .
ChÝnh s¸ch vÒ thuÕ nhËp khÈu cña chÝnh phñ còng thêng xuyªn thay ®æi nªn c¬ cÇu lîng hµng cña c«ng ty còng thêng xuyªn ph¶i thay ®æi theo .
ViÖc ký hîp ®ång trùc tiÕp gi÷a c«ng ty víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi khã thùc hiÖn .
Uy tÝn c«ng ty .
ChØ míi ho¹t ®éng tõ th¸ng 8 n¨m 1995 ®Õn nay c«ng ty Nam Vang ®· lµ mét doanh nghiÖp cã tiÕng trªn thÞ trêng kinh doanh thÐp . Víi møc tiªu thô 50.100 tÊn n¨m 2001 cho thÊy quy m« doanh nghiÖp ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ .Uy tÝn c«ng ty víi kh¸ch hµng ngµy cµng t¨ng thÓ hiÖn ,sè kh¸ch hµng quay l¹i lÇn 2 lín kho¶ng 60% kh¸ch cñ c«ng ty .Tuy nhiªn c«ng ty còng cha cã ph¬ng thøc qu¶ng b¸ th«ng tin trªn thÞ trêng nªn cha cã nhiÒu ngêi biÕt ®Õn c«ng ty .
DiÔn biÕn m«i trêng kinh doanh .
- Giai ®o¹n tríc n¨m 2001 : §©y lµ giai ®o¹n c«ng ty gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n trong kinh doanh , nhng c«ng ty còng ®· kh¼ng ®Þnh m×nh trong c¬ chÕ thÞ trêng :
+ Cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ vµ tµi chÝnh kÐo dµi ë ch©u ¸ ®· ¶nh hëng lín tíi nguån cung cña c«ng ty , gi¸ c¶ biÕn ®éng thÊt thêng nªn khã cã thÓ quyÕt ®Þnh chÝnh trong kinh doanh . Tuy nhiªn sù t¸c ®éng cña cuéc khñng ho¶ng nµy víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cha lín cÇu vÒ thÞ trêng trong níc t¬ng ®èi æn ®Þnh vµ cßn t¨ng nhanh .
+ ChÝnh s¸ch kÝch cÇu cña nhµ níc ®· cã t¸c dông tÝch cùc ®èi víi nÒn kinh tÕ nhu cÇu vÒ thÐp tÜch cùc t¨ng cao.
+ Sè lîng c¸c doanh nghiÖp kinh doanh thÐp cha nhiÒu nªn sù c¹nh tranh cßn thÊp .
- §¸nh gi¸ giai ®o¹n tõ 2002 - 2010 :
§©y lÇ giai ®o¹n høa hÑn nhiÒu sù ph¸t triÓn cña c«ng ty do:
+ Cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh kinh tÕ ch©u ¸ ®· ®i vµo æn ®Þnh nÒn kinh tÕ thÕ giíi bíc vµo chu kú t¨ng trëng míi t¹o ra mét m«i trêng thuËn lîi cho ph¸t triÓn kinh tÕ vµ kinh doanh .
+ NÒn kinh tÕ tiÕp tôc t¨ng trëng m¹nh nªn nhu cÇu vÒ thÐp t¨ng cao.
+ ViÖt Nam ra nhËp AFTA t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn lµnh m¹nh .
- Tuy nhiªn trong giai ®o¹n nµy ®èi víi c«ng ty sÏ gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n :
+ SÏ cã nhiÒu doanh nghiÖp víi tiÒm lùc kinh tÕ m¹nh tham gia vµo thÞ trêng kinh doanh thÐp ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty níc ngoµi , lµm cho sù c¹nh tranh trong kinh doanh thÐp cao h¬n.
+ Sù hîp t¸c liªn doanh , liªn kÕt cña trong níc vµ níc ngoµi ph¸t triÓn .ThÞ trêng cung trong níc sÏ dÇn æn ®Þnh nªn c«ng ty ph¶i thay ®æi c¬ cÊu hµng ho¸ kinh doanh .
+ Sù héi nhËp vµ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®Æc biÖt lµ viÖc ViÖt Nam ra nhËp AFTA ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i c¹nh tranh m¹nh mÏ h¬n ,ph¶i n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh doanh nghiÖp .
ThÞ trêng tiªu thô cña c«ng ty .
Trong nh÷ng n¨m qua thÞ trêng tiªu thô chÝnh cña c«ng ty Nam Vang lµ Hµ Néi vµ c¸c tØnh miÒn b¾c , ngoµi ra c«ng ty cßn më réng thÞ trêng ra mét sè tØnh miÒn trung nh : NghÖ An , Thanh Ho¸ , §µ N½ng...ViÖc më réng thÞ trêng lu«n ®îc c«ng ty tró träng . Song viÖc thu hót ®îc kh¸ch hµng ë nh÷ng khu vùc gÇn vÉn cÇn ®îc quan t©m h¬n c¶ v× nã sÏ gi¶m ®îc chi phÝ vËn chuyÓn hµng ho¸ . V× vËy c«ng ty cÇn cã c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o , khuyÕn m¹i ®Ó thu hót kh¸ch trong thêi gian tíi.
KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty giai ®oan 1996 - 2001 .
KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau :
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Doanh thu (tr.®)
119.475
136.725
135.939
187.787
187.781
217.009
Chi phÝ (tr.®)
118.830
136.005
153.955
177.922
180.908
215.935
Tæng LN (tr.®)
645
720
340
865
873
1054
ThuÕ (tr.®)
209
230
109
277
279
337
LN sau thuÕ (tr.®)
444
490
231
588
594
717
Tèc ®é pt DT (%)
-
114,44
112,59
116,14
101,67
119,38
Tèc ®é PT LN (%)
-
110,09
47,22
254,41
100,92
120,73
Tû suÊt LN/DT lÇn
0,0055
0,0053
0,0022
0,00484
0,0048
0,0049
Ph©n tÝch : Ta thÊy kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty t¨ng kh«ng ngõng hµng n¨m.
VÒ doanh thu : Doanh thu cña c«ng ty n¨m nay cao h¬n n¨m tríc víi møc t¨ng trung b×nh 19506.8 (tr.®) n¨m ®¹t tèc ®é ph¸t triÓn 112,68% thÓ hiÖn sù nç lùc vµ ®¹t kÕt qu¶ cao trong kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua.
VÒ chi phÝ : Cïng víi viÖc t¨ng doanh thu thi chi hµng n¨m cña c«ng ty còng t¨ng theo , nhng víi lîng vµ tèc ®é t¨ng nhá h¬n . §iÒu ®ã cho thÊy hiÖu qu¶ qu¶n lý cña c«ng ty ®· t¨ng lªn lµm cho lîi nhuËn hµng n¨m còng t¨ng theo.
VÒ lîi nhuËn : C«ng ty lu«n ®¹t møc lîi nhuËn n¨m nay cao h¬n n¨m tríc.Duy chØ cã n¨m 1998 lµ lîi nhuËn c«ng ty gi¶m. §ã lµ do trong n¨m nµy c«ng ty më thªm chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng vµ mua thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ cho s¶n xuÊt nªn chi phÝ trong n¨m nµy cao lµm gi¶m lîi nhuËn .Tèc ®é ph¸t triÓn cña lîi nhuËn b×nh qu©n c¸c n¨m lµ 110,02 % vµ lµm cho tû suÊt lîi nhuËn so víi tæng doanh thu hµng n¨m ®¹t kho¶ng tõ 0,0021 (lÇn )®Õn 0,0055 (lÇn) .
II. KÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ vµ thùc tr¹ng viÖc ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty Nam Vang.
KÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ .
Lý do ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ .
Lý do ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty lµ do ý nghÜa cña viÖc tiªu thô hµng ho¸ quyÕt ®Þnh .
Tiªu thô hµng ho¸ lµ kh©u cuèi cïng (kh©u thùc hiÖn gi¸ trÞ) trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp . §ã lµ cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng . Nã t¸c ®éng m¹nh tíi c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh . ChØ khi thùc hiªn tèt viÖc tiªu thô hµng ho¸ th× c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh míi cã ý nghÜa , doanh nghiÖp míi thùc hiÖn ®îc chøc n¨ng kinh doanh cña m×nh thu håi vèn vµ cã l·i .Tiªu thô tèt hµng ho¸ chøng tæ thÞ trêng ®· chÊp nhËn mÆt hµng mµ doanh nghiÖp kinh doanh chøng tá c«ng ty ®· ®i ®óng híng .
V× vËy viÖc ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë doanh nghiÖp lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ quan träng .Nã cho phÐp nhËn thøc thùc tr¹ng cña viÖc tiªu thô hµng ho¸ hay thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty . Tõ ®ã c«ng ty sÏ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p , chiÕn lîc kinh doanh cã hiÖu qu¶ .
Trong hÖ thèng chØ tiªu thèng kª ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ th× hai chØ tiªu quan träng nhÊt thêng ®îc ph©n tÝch ®ã lµ : chØ tiªu lîng hµng ho¸ tiªu thô vµ doanh thu tiªu thô hµng ho¸ .
Lîng hµng ho¸ b¸n ra (hay tiªu thô).
Lîng hµng ho¸ b¸n ra hay tiªu thô cña c«ng ty lµ lîng hµng ho¸ c«ng ty ®· b¸n vµ giao cho kh¸ch hµng mua vµ ®· thµnh to¸n hoÆc chÊp nhËn thµnh to¸n trong kú ngiªn cøu.
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh lîng hµng b¸n cuèi cïng cña mçi chu kú kinh doanh . Thùc hiÖn ®îc chØ tiªu nµy c«ng ty sÏ thu håi ®îc vèn vµ cã l·i .
* C¬ cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô .
- C¬ cÊu lîng hµng tiªu thô theo ®¬n vÞ kinh doanh : Nghiªn cøu c¬ cÊu nµy cho thÊy vai trß cña c¸c ®¬n vÞ trong viÖc tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty . Tõ ®ã cã biÖt ph¸p ®Çu t vµ chØnh ®èn thÝch hîp víi mçi ®¬n vÞ .
C¬ cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô theo chñng lo¹i hµng ho¸ b¸n ra : Nghiªn cøu c¬ cÊu nµy cho thÊy lo¹i hµng ho¸ chÝnh mµ ®¬n vÞ kinh doanh tiªu thô ®îc . §Ó tõ ®ã cã chÝnh s¸ch nhËp hµng ho¸ cho phï hîp víi tõng thêi kú kinh doanh cña c«ng ty .
C¬ cÊu lîng hµng tiªu thô theo nguån hµng : Nghiªn cøu c¬ cÊu nµy cho biÕt hµng ho¸ mµ c«ng ty kinh doanh chÝnh nhËp tõ ®©u : tõ ®ã cã biÖn ph¸p t×m nguån hµng ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng .
C¬ cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô theo l·nh thæ ®Þa lý : Nghiªn cøu c¬ cÊu nµy cho phÐp ta x¸c ®Þnh thÞ tr¬ng tiªu thô chÝnh cña c«ng ty ®Ó cã biÖn ph¸p qu¶ng c¸o nh»m thu hót kh¸ch hµng …
Doanh thu tiªu thô hµng ho¸ .
Doanh thu tiªu thô hµng ho¸ lµ tæng sè tiÒn hµng ho¸ ®· b¸n xong trong kú nhiªn cøu .
ChØ tiªu ph¶n ¸nh tæng hîp kÕt qu¶ kinh doanh cuèi cïng mµ c«ng ty thùc hiÖn trong kú b¸o c¸o .Thùc hiªn ®îc chØ tiªu nµy c«ng ty sÏ thu håi ®îc vèn vµ cã l·i kinh doanh .
C¬ cÊu doanh thu tiªu thô hµng ho¸ còng ®îc ph©n tæ nh lîng hµng ho¸ tiªu thô ë trªn.
Thùc tr¹ng viÖc ph©n tÝch KQTTHH ë c«ng ty Nam Vang.
C¨n cø vµo viÖc tiªu thô hµng ho¸ hµng ngµy t¹i c«ng ty lîng hµng ho¸ b¸n vµ doanh thu hµng b¸n ®îc tæng hîp kh¸ chi tiÕt ®Ó thùc hiÖn b¸o c¸o vµ ®îc kÕ to¸n ph©n tÝch cô thÓ theo tõng th¸ng , quý , n¨m.
Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch .
Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch chñ yÕu sö dông ®Ó ph©n tÝch c¸c chØ tiªu kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty lµ dùa trªn c¬ së so s¸nh c¸c chØ tiªu c¸c gi÷a kú nghiªn cøu vµ tèc ®é ph¸t triÓn cña nã .
Tuú theo c¸c híng ph©n tÝch kh¸c nhau mµ ngêi ta sö dông c¸c chØ tiªu kh¸c nhau ®Ó ph©n tÝch theo b¶ng nh sau :
B¶ng 1 . B¶ng ph©n tÝch KQTTHH c¸c n¨m cña c«ng ty …
ChØ tiªu
§¬n vÞ
Thùc tÕ kú tríc
Kú nµy
Thùc hiÖn so víi
KÕ ho¹ch
Thùc hiÖn
Kú tríc
KÕ ho¹ch
…
….
….
….
….
…
…
Tæng
Vµ ®îc chi tiÕt theo thêi gian nh sau : (b¶ng 3)
B¶ng 3 . B¶ng ph©n tÝch KQTTHH theo th¸ng, quý , n¨m
ChØ tiªu
§¬n vÞ
Thùc hiªn kú tr¬c
Kú nµy
Thùc hiªn so víi
KÕ ho¹ch
Thùc hiÖn
Kú tríc
KÕ ho¹ch
Tæng
Quý
I
Th¸ng 1
…
Quý
II
Th¸ng 1
…
Quý
III
Th¸ng 1
…
Quý
IV
Th¸ng 1
…
Trªn c¬ së ph©n tÝch sè liÖu cña b¶ng ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn tiªu thô hµng ho¸ kú nµy so víi kú tríc vµ kÕ ho¹ch céng víi sù ®¸nh gi¸ c¸c ®iÒu kiÖn kh¸ch quan bªn ngoµi , ban gi¸m ®èc c«ng ty sÏ lËp kÕ ho¹ch cho kú tiÕp theo.
§¸nh gi¸ ph¬ng ph¸p .
¦u ®iÓm .
Thùc hieenj ph¬ng ph¸p nµy ®¬n gi¶n ,dÔ thùc hiÖn ,sè liÖu yªu cÇu kh«ng nhiÒu .
Qua ®¸nh gi¸ cã thÓ cho ta thÊy ®îc xu híng biÕn ®éng vµ tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c chØ tiªu nghiªn cøu .
Qua ®¸nh gi¸ cña ph¬ng ph¸p cã thÓ cho ta thÊy hiÖu qu¶ c«ng t¸c tiªu thô ,vµ nhËn thøc ®îc thùc tr¹ng tiªu thô hµng ho¸ cña c«ng ty .
Nhîc ®iÓm.
ViÖc ph©n tÝch KQTT t¹i c«ng ty hiÖn nay chØ thÝch hîp víi viÖc lËp kÕ ho¹ch trong tõng kú liÒn nhau . Do chØ dùa trªn sè liÖu thùc tÕ , kÕ ho¹ch cña kú tríc vµ kú nµy mµ kh«ng dùa trªn sù biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu qua nhiÒu n¨m ph©n tÝch , nªn kh«ng thÓ mang tÝnh ®¹i biÓu cho mét thêi kú dµi. Nguån sè liÖu Ýt cho nªn viÖc nhËn ®Þnh vÒ t×nh h×nh ph¸t triÓn trong thêi gian tíi theo mét giai ®o¹n nµo ®ã chØ cã thÓ mang tÝnh chÊt ®Þnh tÝnh kh¸i qu¸t .Kh«ng cã kh¶ n¨ng ®Þnh lîng chi tiÕt hay nãi c¸ch kh¸c víi sù ph©n tÝch nµy kh¶ n¨ng dù b¸o sù biÕn ®éng cña chØ tiªu trong t¬ng lai kh«ng cao ®èi víi nh÷ng kÕ ho¹ch dµi h¹n.
XÐt theo chiÒu s©u th× viÖc ph©n tÝch kh«ng x¸c ®Þnh ®îc vai trß tõng nh©n tè t¸c ®éng tíi chØ tiªu , ®ång thêi còng kh«ng cho phÐp x¸c ®Þnh biÕn ®éng tõng nh©n tè sÏ ¶nh hëng thÕ nµo tíi chØ tiªu dï ®ã lµ nh©n tè riªng lÎ hay tæng hîp .Ph¬ng ph¸p còng kh«ng cho phÐp nghiªn cøu sù t¬ng quan gi÷a c¸c chØ tiªu.
Ta cã thÓ thÊy viÖc ph©n tÝch KQTTHH ë c«ng ty Nam Vang cßn nhiÒu h¹n chÕ cÇn ®îc kh¾c phôc . ViÖc x©y dùng vµ hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p ph©n tÝch KQTT hîp lý lµ mét vÊn ®Ò cÇn ®îc xem xÐt t¹i c«ng ty .
3. Nguån th«ng tin sè liÖu ph©n tÝch KQTTHH ë c«ng ty Nam Vang.
§Ó sö dông c¸c ph¬ng ph¸p thèng kª ph©n tÝch KQTTHH t¹i c«ng ty , ta cÇn ph¶i cã mét lîng th«ng tin , sè liÖu t¬ng ®èi ®Çy ®ñ , toµn diÖn .C¸c sè liÖu vÒ doanh thu cÇn ph¶i ®îc tæng hîp chi tiÕt vÒ tæng doanh thu ,tæng lîng hµng b¸n vµ kÕt cÊu cña chóng theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau .Ngoµi ra sè liÖu cßn ph¶i ®îc tËp hîp qua c¸c n¨m , ®ång thêi chi tiÕt cho tõng th¸ng , quý , tõng n¨m ®Ó dù ®o¸n vµ ph©n tÝch . Nhng trªn thùc tÕ hiÖn nay , t¹i c«ng ty c¸c sè liªu thèng kª thêng kh«ng ®Çy ®ñ , chi tiÕt , thiÕu tÝnh so s¸nh vÒ kh«ng gian vµ thêi gian , sè liÖu cßn ë d¹ng th« cha ®îc sö lý . §ã lµ do c«ng t¸c thu thËp th«ng tin cña c«ng ty cßn yÕu kÐm , c«ng t¸c thèng kª cha tèt .
Víi nguån th«ng tin sè liÖu nh vËy .ViÖc ph©n tÝch vµ dù ®o¸n KQTT gÆp nhiÒu khã kh¨n , kÕt qu¶ cha cao , c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chØ dõng l¹i ë møc ®é kh¸i qu¸t , thiÕu chi tiÕt .ViÖc ®¸nh gi¸ , ph©n tÝch chØ dõng l¹i ë møc ®é b¸o c¸o t×nh h×nh lµ chñ yÕu , ®«i khi mang tÝnh chÊt miªu t¶ , cha ph©n tÝch s©u s¾c chi tiÕt . §Æc biÖt khi ph©n tÝch tÝnh thêi vô hay dù ®o¸n b»ng ph¬ng ph¸p b¶ng B.B ®Ó cã chÊt lîng cao cÇn cã sè liÖu Ýt nhÊt lµ 10 n¨m . Nhng hiÖn t¹i c«ng ty míi chØ ®îc thµnh lËp 7 n¨m nªn rÊt khã trong viÖc ph©n tÝch .
§Ó ph©n tÝch kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ ë c«ng ty Nam Vang trong nh÷ng n¨m qua sè liÖu sö dông bao gåm :
Lîng hµng b¸n cña c«ng ty tõ n¨m 1996 ®Õn 2001
Doanh thu b¸n hµng cña c«ng ty tõ n¨m 1996 ®Õn 2001
KÕt cÊu lîng hµng b¸n theo nguån hµng , theo ®¬n vÞ kinh doanh , theo lo¹i hµng .
Dùa trªn thùc tr¹ng vÒ sè liÖu , kÕt hîp víi nh÷ng lý luËn ®· tr×nh bµy trong ch¬ng II . Chuyªn ®Ò ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p ph©n tÝch : d·y sè thêi gian , chØ sè , chØ sè thêi vô , ph©n tæ …
Ph©n tÝch thèng kª KQTTHH t¹i c«ng ty Nam Vang .
Ph©n tÝch biÕn ®éng lîng hµng tiªu thô.
Ph©n tÝch biÕn ®éng lîng hµng tiªu thô qua c¸c n¨m.
Lîng hµng b¸n ra cña c«ng ty ph¶n ¸nh tiªu thô vµ kinh doanh cuèi cïng cña mçi chu kú kinh doanh . Dùa trªn lîng hµng ho¸ b¸n ra kú nghiªn cøu ®Ó lËp c¬ së cho viÖc lªn kÕ ho¹ch ho¹t ®éng trong thêi gian tíi
C«ng ty Nam Vang trong nh÷ng n¨m qua ®· ®¹t ®îc møc b¸n hµng ho¸ nh sau (b¶ng 4):
B¶ng 4. BiÕn ®éng lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty Nam Vang qua c¸c n¨m
ChØ tiªu
N¨m
Lîng hµng b¸n (tÊn)
Lîng t¨ng (gi¶m) (tÊn)
Tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn (%)
1996
30.000
-
-
1997
33.200
3200
110,03
1998
37.500
4.300
113,00
1999
44.000
6.500
117,30
2001
46.500
2.500
105,70
2002
50.100
3600
107,7
Tæng
241.300
-
-
C¸c chØ tiªu b×nh qu©n cña d·y sè :
Lîng hµng ho¸ b¸n trung b×nh hµng n¨m :
(tÊn)
Lîng t¨ng gi¶m b×nh qu©n :
(tÊn)
Tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n :
(lÇn) hay 110,8 (%)
Qua tÝnh to¸n cho thÊy :
Møc hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty b×nh qu©n hµng n¨m ®¹t 40.217 (tÊn ) , tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n ®¹t 110,8%
Lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty hµng n¨m ®Òu t¨ng , chøng tá viÖc tiªu thô hµng ho¸ cña c«ng ty cã hiÖu qu¶ .C«ng ty ®· t×m ®îc thÞ trêng vµ kh«ng ngõng n©ng cao uy tÝn vµ thu hót kh¸ch hµng më réng thÞ trêng .N¨m 1999 c«ng ty ®¹t møc t¨ng lîng hµng ho¸ b¸n ra cao nhÊt 6.500 (tÊn ) víi tèc ®é 117,3 % .KÕt qu¶ ®ã cã ®îc lµ nhê trong n¨m 1998 c«ng ty ®· më thªm chi nh¸nh c«ng ty t¹i H¶i Phßng , nh»m më réng thÞ trêng tiªu thô hµng ho¸ . MÆc dï trong nh÷ng n¨m nµy x¶y ra cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ - tµi chÝnh khu vùc mµ thÞ trêng trong níc Ýt nhiÒu chÞu t¸c ®éng .KÕt qu¶ ®ã kh¼ng ®Þnh viÖc më thªm chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng cña c«ng ty lµ ®óng ®¾n . Tõ n¨m 1997 ®Õn 1999 lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc vµ cao h¬n møc t¨ng trung b×nh hµng n¨m , sù t¨ng trëng nµy mét phÇn do trong giai ®o¹n nµy c«ng ty ®· n¾m b¾t tèt thÞ trêng ®ång thêi trong giai ®o¹n nµy ®èi thñ c¹nh trµnh cha nhiÒu . Hai n¨m 2000 vµ 2001 lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty t¨ng chËm h¬n møc t¨ng trung b×nh hµng n¨m ®ã lµ dÊu hiÖu sù gi¶m sót cña thÞ trêng vµ hiÖu qu¶ ®iÒu hµnh kinh doanh cña c«ng ty . V× vËy trong nh÷ng n¨m tíi víi nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi còng nh khã kh¨n , c«ng ty cÇn nghiªn cøu kÕ ho¹ch , chiÕn lîc ph¸t triÓn thÞ trêng hîp lý ®Ó cã thÓ ph¸t huy hÕt mäi tiÒm lùc kh¶ n¨ng cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao .
Ph©n tÝch kÕt cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô .
KÕt cÊu lîng hµng ho¸ b¸n ra ®îc xÐt díi nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau , lîng hµng ho¸ tiªu thô t¹i c«ng ty Nam Vang ®îc xem xÐt díi c¸c tiªu thøc sau :
Ph©n tÝch kÕt cÊu lîng hµng ho¸ tiªu theo tõng ®¬n vÞ kinh doanh cña c«ng ty .
Nghiªn cøu kÕt cÊu nµy cho ta thÊy vai trß , møc ®é ®ãng gãp cña tõng ®¬n vÞ víi c«ng ty ,®Ó cã biÖn ph¸p ®Çu t ,®iÒu chØnh hîp lý ®èi víi tõng ®¬n vÞ :
B¶ng 5. KÕt cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô theo c¸c ®¬n vÞ kinh doanh cña c«ng ty Nam Vang giai ®o¹n 1996 - 2001.
§¬n vÞ
N¨m
T.T Nam H¶i
T.T Nam Hång
Chi nh¸nh H¶i Phßng
Lîng (tÊn)
Tû träng (%)
Lîng (tÊn )
Tû träng (%)
Lîng (tÊn)
Tû träng (%)
1996
18000
60
12000
40
-
-
1997
19000
57,23
14000
42,77
-
-
1998
20000
53,33
14500
43,67
3000
3
1999
19500
44,32
17500
39,77
7000
15,91
2000
21300
45,81
17700
38,06
7500
16,13
2001
22100
44,11
20000
39,92
8000
15,98
Ph©n tÝch :
Qua tÝnh to¸n cho thÊy trong c«ng ty trung t©m Nam H¶i lu«n dÉn ®Çu toµn c«ng ty vÒ lîng hµng ho¸ b¸n ra , tû träng cña nã chiÕm kho¶ng tõ 44% - 60% lîng hµng ho¸ tiªu thô toµn c«ng ty . Lîng hµng ho¸ b¸n ra cña trung t©m n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tríc riªng n¨m 1999 lµ gi¶m . §Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã mét phÇn do ,Nam H¶i lµ trung t©m chÝnh vµ lín nhÊt trong c«ng ty , lµ n¬i ®îc c«ng ty trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nhÊt .MÆt kh¸c do ban l·nh ®¹o trung t©m cã nh÷ng biÖn ph¸p hiÖu qu¶ thu hót kh¸ch hµng nhê vËy trung t©m cã thÓ ký hîp ®«ng ë nhiÒu tØnh kh¸c nhau kÓ c¶ c¸c tØnh xa nh NghÖ An ,Thanh Ho¸ ,§µ N½ng...
Nam Hång lµ trung t©m lín thø 2 trong c«ng ty . ChÞu tr¸ch nhiÖm cung cÊp hµng ho¸ cho c¸c tØnh phÝa B¾c . So víi Nam H¶i th× Nam Hång ®îc ®Çu t Ýt h¬n nhng trung t©m còng ®· kh¼ng ®Þnh ®îc m×nh lîng hµng ho¸ b¸n ra cña trung t©m n¨m sau cao h¬n n¨m tríc vµ t¨ng tû träng hµng ho¸ b¸n ra trong c«ng ty .
Chi nh¸nh H¶i Phßng , míi ®îc thµnh lËp tõ n¨m 1998 . Khi míi thµnh lËp chi nh¸nh cßn cha æn ®Þnh kinh doanh nªn trong n¨m ®Çu chi nh¸nh chØ tiªu thô ®îc 3000 tÊn hµng ho¸ chiÕm 3% trong tæng lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty . Nhng ngay sau ®ã chi nh¸nh ®· æn ®Þnh kinh doanh ph¸t triÓn thi trêng nªn lîng hµng b¸n t¨ng vät nh÷ng n¨m sau ®ã (7000 -8000 tÊn ) ®a tû träng lîng hµng b¸n cña chi nh¸nh lªn tíi 166,13 trong tæng lîng hµng ho¸ b¸n ra cña c«ng ty . Tuy nhiªn tû träng nµy cßn thÊp nªm trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p më réng thÞ trêng cho chi nh¸nh nµy ph¸t triÓn tèt h¬n.
KÕt cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô theo lo¹i hµng (b¶ng 6).
Qua tÝnh to¸n cho thÊy :
Lo¹i hµng ho¸ mµ c«ng ty kinh doanh chñ yÕu lµ thÐp cuén chiÕm kho¶ng 61% - 69% lîng hµng ho¸ tiªu thô toµn c«ng ty . Tû träng nµy biÕn ®éng qua c¸c n¨m nhng møc ®é biÕn ®éng kh«ng nhiÒu . Tuy nhiªn lîng lîng thÐp cuån b¸n ra qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng chøng tá nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ lo¹i hµng ho¸ nµy cña thÞ trêng lín . C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p chó träng tíi mÆt hµng nµy .
ThÐp tÊm vµ thÐp l¸ ,®©y lµ nh÷ng s¶n phÈm ph¶i qua gia c«ng c¾t cña c«ng ty tuú theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng .MÆc dï lîng b¸n ra hai lo¹i hµng nµy t¨ng hµng n¨m ,nhng chóng vÉn chiÕm tû träng nhá trong tæng lîng hµng ho¸ tiªu thô: thÐp tÊm chØ chiÕm kho¶ng 7 - 10% , thÐp l¸ chiÕm kho¶ng 10- 13% .§iÒu nµy cã thÓ ®îc gi¶i thÝch lµ do c«ng ty cha cã ®ñ m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó gia c«ng theo nhu cÇu cña mäi kh¸ch hµng .
ThÐp h×nh ®ã lµ c¸c lo¹i thÐp U , I , L víi c¸c kÝch cì kh¸c nhau . Chóng mét phÇn ®îc c¸n t¹i c«ng ty , mét phÇn nhËp khÈu tõ bªn ngoµi . ViÖc tiªu thô mÆt hµng nµy c¸c n¨m ®Òu t¨ng nhng tû träng cña chóng trong tæng lîng hµng ho¸ tiªu thô cßn thÊp vµ cha æn ®Þnh chiÕm kho¶ng tõ 10 % - 20 % .
V× vËy trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty cÇn duy tr× vµ t¨ng lîng thÐp cuén tiªu thô ,®ång thêi còng cÇn ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó cã thÓ cung cÊp nhiÒu chñng lo¹i hµng ho¸ ra thÞ trêng .
Ph©n tÝch doanh thu tiªu thô hµng ho¸ cña c«ng ty Nam Vang.
Ph©n tÝch tæng doanh thu c«ng ty Nam Vang giai ®o¹n 1996-2001.
KÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®îc cho trong b¶ng sau (b¶ng 7 ):
B¶ng 7. Doanh thu tiªu thô hµng ho¸ c«ng ty NamVang giai ®o¹n 96 - 01.
ChØ tiªu
N¨m
Doanh thu (tr.®)
Lîng t¨ng gi¶m tuyÖt ®èi (tr.®)
Tèc ®é ph¸t triÓn (%)
1996
119.475
-
-
1997
136.725
17.250
114,44
1998
153.939
17.214
112,59
1999
187.877
24.848
116,14
2000
181.781
2.994
101,67
2001
217.00
35.228
119,38
C¸c chØ tiªu trung b×nh :
Doanh thu b×nh qu©n hµng n¨m :
(tr. ®)
Lîng t¨ng gi¶m b×nh qu©n :
(tr.®)
Tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n :
(lÇn ) hay 112,68 (%)
Ph©n tÝch :
Doanh thu cña c«ng ty hµng n¨m ®Òu t¨ng , n¨m sau cao h¬n n¨m tríc víi tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n lµ 112,68 % vµ lîng t¨ng trung b×nh hµng n¨m lµ 19506,33 (tr.®).
Trong kÕt qu¶ trªn n¨m cã møc doanh thu cao nhÊt lµ n¨m 2001 , ®©y còng lµ n¨m c«ng ty cã tèc ®é ph¸t triÓn cao nhÊt lµ 119,98 % víi lîng t¨ng gi¶m lín nhÊt trong c¸c n¨m lµ 35.228 (tr.®). §iÒu ®ã cho thÊy n¨m 2001 lµ n¨m thµnh c«ng lín nhÊt cña c«ng ty . §ã lµ do trong n¨m nµy c«ng ty ®· ®a vµo sö dông hai xëng s¶n xuÊt míi ,vµ hai dµn m¸y c¸n - c¾t vµ c¸n - ®Þnh h×nh hiÖn ®¹i cña NhËt ,thªm vµo ®ã trong n¨m nµy c«ng ty ®· ký ®îc nhiÒu hîp ®ång tiªu thô hµng ho¸ víi nhiÒu c«ng ty lín do kÕt qu¶ cu¶ viÖc sóc tiÕn b¸n hµng trong n¨m. N¨m cã møc t¨ng cao thø 2 lµ n¨m 1999 víi tèc ®é t¨ng 116,14 % vµ lîng t¨ng lµ 24.848 (tr.®) .KÕt qu¶ nµy cã ®îc lµ nhê viÖc c«ng ty më thªm chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng vµ chi nh¸nh nµy ®· ph¸t huy hiÖu qu¶ .N¨m 2000 c«ng ty ®¹t møc ®é t¨ng thÊp nhÊt 2994 (tr.®) víi tèc ®é ®¹t 101,67 %.
Qua nh÷ng ph©n tÝch trªn cho thÊy , mÆc dï doanh thu hµng n¨m cña c«ng ty ®Òu t¨ng nhng víi tèc ®é kh¸c nhau . Møc ®é t¨ng trëng vît bËc trong n¨m 2001 lµ dÊu hiÖu cho sù thµnh c«ng tiÕp theo cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi . V× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn tiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng kh¶ n¨ng , tiÒm lùc cña m×nh trong n¨m 2001 ®ång thêi tiÕp tôc c¶i c¸ch c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh c«ng ty cã hiÖu qu¶ kinh tÕ cao h¬n ®Ó cã thÓ thµnh c«ng h¬n trong nh÷ng n¨m tíi .
Ph©n tÝch kÕt cÊu doanh thu .
KÕt cÊu doanh thu tiªu thô hµng ho¸ theo c¸c ®¬n vÞ kinh doanh cña c«ng ty .
Ph©n tÝch kÕt cÊu nµy cã thÓ cho ta thÊy ®îc vai trß vµ ®ãng gãp cña c¸c ®¬n vÞ víi c«ng ty .
KÕt cÊu doanh thu tiªu thô hµng ho¸ cña c«ng ty theo c¸c ®¬n vÞ kinh doanh cña c«ng ty ®îc cho díi b¶ng sau (b¶ng 8) :
§¬n vÞ
N¨m
Nam h¶i
Nam Hång
Chi nh¸nh H¶i Phßng
Doanh thu (tr.®)
Tû träng %
Doanh thu (tr.®)
Tû träng %
Doanh thu (tr.®)
Tû träng %
1996
72.880
61
46595
39
-
-
1997
74.652
54,6
62.073
45,4
-
-
1998
82.665
53,7
67.272
44,3
4002
2,6
1999
82.778
46,3
66.867
37,4
29.142
16,3
2000
83.074
45,7
66.714
34,7
31.993
17,6
2001
99.173
45,7
78.557
36,2
39.279
18.1
Qua tÝnh to¸n cho thÊy : Doanh thu b¸n hµng cña trung t©m Nam H¶i lµ lín nhÊt trong c«ng ty vµ th¬ng chiÕm tû träng tõ 45 % ®Õn 61 % . §iÒu ®ã cho thÊy trung t©m lu«n thÓ hiÖn vÞ trÝ lµ trung t©m lín nhÊt vµ lµ trung t©m chÝnh cña c«ng ty .N¨m 1999 tû träng doanh thu cña trung t©m gi¶m m¹nh tõ 53,7% xuèng 46,3% ,®ã lµ do sù ra ®êi cña chi nh¸nh c«ng ty t¹i H¶i Phßng . Sau ®ã tû träng nµy t¬ng ®èi æn ®Þnh ë møc 45 %- 46% .Nhng doanh thu hµng n¨m cña trung t©m vÉn t¨ng chøng tá trung t©m nµy lµm ¨n cã hiÖu qu¶ vµ thÓ hiÖn vai trß trong c«ng ty .
Trung t©m Nam Hång cã doanh thu lín thø hai trong c«ng ty . Doanh thu b¸n hµng cña trung t©m hµng n¨m t¨ng cao ,®ãng gãp vµo tæng doanh thu c«ng ty kho¶ng 36,2% -,45,4 % .MÆc dï tû träng doanh thu cña trung t©m trong tæng doanh thu cña c«ng ty ®ang cã xu híng gi¶m nhng lîng doanh thu hµng n¨m l¹i t¨ng lín cho nªn vÉn thÊy r»ng trung t©m lµm ¨n cã hiÖu qu¶ nhng kÐm c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong c«ng ty .Do ®ã cÇn cã sù ®iÒu chØnh ®èi víi trung t©m nµy .
Chi nh¸nh H¶i Phßng ®îc thµnh lËp tõ n¨m 1998 . Víi nh÷ng bíc ®Çu bì ngì n¨m 1998 chi nh¸nh chØ ®¹t møc doanh thu 4002 (tr.®) ,vµ chØ chiÕm 2,6 % trong tæng doanh thu cña c«ng ty . Nhng ngay sau ®ã c«ng ty vµ chi nh¸nh ®· cã nh÷ng ®æi míi trong c¸nh thøc kinh doanh ®iÒu chØnh l¹i ho¹t ®éng cña chi nh¸nh , chi nh¸nh ®· ®i vµo æn ®Þnh kinh doanh vµ ®¹t ®îc thµnh c«ng lín ®a møc doanh thu n¨m 1999 lªn 29.142 (tr.®) vµ n©ng tû träng trong tæng doanh thu cña c«ng ty lªn 16,3 % . Chi nh¸nh ®· kh¼ng ®Þnh vµ t×m ®îc híng ®i ®óng ®¾n cho m×nh vµ høa hen nhiÒu thµnh c«ng míi trong thêi gian s¾p tíi .
b. KÕt cÊu doanh thu hµng b¸n theo c¸c lo¹i hµng .
KÕt cÊu nµy ®îc thÓ hiªn trong b¶ng 9 nh sau:
B¶ng 6. KÕt cÊu lîng hµng ho¸ tiªu thô theo c¸c lo¹i hµng b¸n .
Lo¹i
N¨m
TÊm
L¸
H×nh
Cuén
Lîng (tÊn)
Tû träng (%)
Lîng (tÊn )
Tû träng (%)
Lîng (%)
Tû träng (%)
Lîng (tÊn)
Tû Träng (%)
1996
2500
8,33
3500
11,67
4000
13,33
20000
66,67
1997
3000
9,04
4000
12,05
4100
12,35
22100
66,56
1998
3200
8,53
4800
12,8
4000
10,67
25500
68,00
1999
3500
7,95
5185
11,78
8300
18,86
27015
61,41
2000
4000
8,6
5500
11,83
6300
13,55
30700
66,02
2001
3850
7,68
5210
10,04
6400
12,77
34640
69,51
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Phân tích thống kê kết quả tiêu thụ hàng hoá ở trung tâm kinh doanh thép Nam Hải – Công ty Nam Vang.DOC