Đề tài : Phân tích tình hình giá thành sản phẩm của một doanh nghiệp
• Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu phản ánh toàn
diện hoạt động sản xuất của doanh
nghiệp.Thông qua giá thành có thể đánh giá
được việc tổ chức, quản lý sản xuất và tình hình
sử dụng các yếu tố cho sản xuất hiệu quả hay
không hiệu quả.
• Doanh nghiệp nên cố gắng hạ giá thành sản
phẩm, đó là một trong những nguyên nhân tăng
tích lũy và là điều kiện tiền đề cho việc giảm giá
cả, góp phần vào việc nâng cao mức sống cho
nhân dân
27 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2430 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài : Phân tích tình hình giá thành sản phẩm của một doanh nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
27-Apr-14
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH TẾ QUỐC TẾ
Đề tài: Phân tích tình hình giá thành sản phẩm của một
doanh nghiệp
GVHD:Mai Thanh Loan
Lớp: 07QT113
Thành viên nhóm:
Nguyễn Thị Ngọc Hạnh
Võ Thị Kim
Vũ Chi Lan
Bùi Văn Hải
27-Apr-14
Nội dung:
☻ Giới thiệu sơ lược công ty Gosaco
☻ Phân tích biến động giá thành sản phẩm
của công ty
☻ Ảnh hưởng của sự biến động giá thành
☻ Biểu đồ thể hiện doanh thu, tổng giá
thành và lợi nhuận của công ty
☻ Kết luận
27-Apr-14
27-Apr-14
TRỤ SỞ CÔNG TY
TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
2/39-41 Núi Thành
P13.Q.TB
KHU LIÊN HỢP SẢN XUẤT
TỈNH BÌNH DƯƠNG
Huyện Tân Uyên - Bình Dương
27-Apr-14
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ
PHÁT TRIỂN
CÔNG TY CỔ PHẦN GOSACO
• Công ty Cổ phần GOSACO là một Công
ty cung ứng nguyên liệu gỗ. Trải qua 20
năm hình thành và phát triển. Công ty
Cổ phần GOSACO đã có thị phần rộng
khắp trong cả nước . Với các dòng sản
phẩm chủ lực: gỗ xoan, gỗ thông, gỗ
tràm, … và các sản phẩm nội thất: Cửa
gỗ, gạch gỗ, sàn gỗ Solid, đố cửa
tiêu chuẩn và công nghiệp các loại.
27-Apr-14
Định hướng trong thời gian tới của “GOSACO” là
nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời đầu tư
thêm cho các nhà máy sản xuất, các khu rừng
trồng, khai thác vùng nguyên liệu, và mở rộng
thị phần ra nước ngoài, đầu tiên là khối Asean,
thị trường Mỹ và EU. Mục tiêu lớn nhất là trở
thành tập đoàn kinh tế đa ngành nghề vào
những năm 2009-2010 với những dự án chiến
lược nhằm mang lại lợi ích quốc gia và giải quyết
việc làm cho người lao động.
27-Apr-14
Hiện nay “GOSACO” có một mạng luới phân phối phủ
khắp trên toàn quốc, đặt các chi nhánh tại các thành
phố lớn như: Hà Nội, Đà Nẵng, Tp Hồ Chí Minh, Cần
Thơ và trên 50 đại lý lớn nhỏ. Đáp ứng được phần lớn
nhu cầu cho mọi đối tượng khách hàng trong các lĩnh
vực xây dựng, trang trí nội thất, nhà đầu tư bất động
sản, sản xuất đồ gỗ cao cấp trong nước và xuất khẩu,...
27-Apr-14
Phân tích biến động giá thành sản
phẩm theo thời gian
27-Apr-14
27-Apr-14
Bảng số liệu giá thành đơn vị và
khối lượng sản phẩm tháng 7,8,9
và 10 của công ty Gosaco
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
Nhận xét:
• Kết hợp giữa chỉ số liên hoàn và chỉ số định gốc
cho thấy giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
tăng liên tục từ tháng 7 đến tháng 10 là 2,29%.
• Nguyên nhân do thị trường bất ổn, giá nguyên vật
liệu tăng nên doanh nghiệp không thể giảm giá
thành hoạc giữ giá thành cố định.
• Điều này khiến cho việc kinh doanh của doanh
nghiệp giảm sút, lượng sản phẩm tiêu thụ có xu
hướng giảm.
27-Apr-14
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
T8 T9 T10
doanh thu
tổng giá thành
lợi nhuận
đơn vị: 1000đ
BIÊU ĐỒ THỂ HIỆN DOANH THU,GIÁ THÀNH VÀ LỢI
NHUẬN
1172739
1077765
94974
1002707
972605
802099
34813
75102 67286
27-Apr-14
Kết luận
• Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu phản ánh toàn
diện hoạt động sản xuất của doanh
nghiệp.Thông qua giá thành có thể đánh giá
được việc tổ chức, quản lý sản xuất và tình hình
sử dụng các yếu tố cho sản xuất hiệu quả hay
không hiệu quả.
• Doanh nghiệp nên cố gắng hạ giá thành sản
phẩm, đó là một trong những nguyên nhân tăng
tích lũy và là điều kiện tiền đề cho việc giảm giá
cả, góp phần vào việc nâng cao mức sống cho
nhân dân.
27-Apr-14
Cảm ơn cô và các bạn đã quan
tâm theo dõi bài thuyết trình của
nhóm.
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
27-Apr-14
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- trinh_chieu_compatibility_mode__7727.pdf