Đề tài Quan niệm mới trong quản trị hiện nay
Kế thừa các tư tưởng quản trị truyền thống nhằm
đáp ứng những thay đổi nhanh chóng của môi
trường kinh doanh & mức độ cạnh tranh ngày
càng gay gắt trên thương trường.
2. Đề cao tính linh hoạt của tổ chức, tận dụng các
thành tựu của CNTT, thúc đẩy tính độc lập sáng tạo
của NV, tích cực ủy quyền & tăng cường truyền
thông trong tổ chức.
3. Giảm tối đa sự lệ thuộc vào các quy chế,
nguyên tắc & chuẩn mực cứng nhắc, giảm thiểu
các cấp quản trị trung gian nhằm thỏa mãn nhu
cầu của khách hàng, phát triển những quan niệm,
ý tưởng mới về sản phẩm, dịch vụ của mình.
21 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2417 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Quan niệm mới trong quản trị hiện nay, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
NHÓM 13 - K16Đ5 1
NHÓM 13 - K16Đ5 2
Đề tài 2:
QUAN NIỆM MỚI TRONG QUẢN
TRỊ HIỆN NAY
Nhóm 13:
Nguyễn Văn Tuấn
Huỳnh Ngọc Minh Thư
Võ Thị Ái Trưng
Đặng Hữu Trí
Lê Thị Mai Trang
QUẢN TRỊ HỌC TS. NGUYỄN THÀNH HỘI
NHÓM 13 - K16Đ5 3
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. QUẢN TRỊ SÁNG TẠO – LIÊN HỆ VỚI VN.
2. SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA:
+ QT MỘT CÁCH KH.
+ QT THEO QUÁ TRÌNH.
+ QT SÁNG TẠO.
3. ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN
TRỊ HIỆN ĐẠI.
4. NHẬN XÉT.
NHÓM 13 - K16Đ5 4
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Thiết lập KH dài hạn 5-7 năm.
2. Thúc đẩy ý thức tham gia vào công
việc của nhân viên.
3. Dựa trên ý tưởng sáng tạo của tất cả
các thành viên công ty.
NHÓM 13 - K16Đ5 5
CHIẾN LƯỢC KD Ở VN
* THỰC TRẠNG Ở PHẦN LỚN DN VN:
• Ý thức của nhân viên, tinh thần đồng
đội, sự hăng say công việc chưa
được phát huy, làm việc chủ yếu theo
cách đối phó.
• Còn dè dặt trước các ý tưởng sáng
tạo, thường giải quyết theo kinh
nghiệm sẵn có.
=> Cần có bước đột phá, trẻ hóa về mặt
tư tưởng.
NHÓM 13 - K16Đ5 6
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
CƠ CẤU MẠNG LƯỚI
* Mỗi thành viên là một đơn vị cơ sở. Tối đa hóa
cơ hội trao đổi quan niệm, ý tưởng sáng tạo giữa
nhân viên các bộ phận.
NHÓM 13 - K16Đ5 7
CƠ CẤU MẠNG LƯỚI CỦA DN Ở VN
* Coi trọng quyết định của tập thể (số
đông) hơn cá nhân riêng lẻ (bằng cách
biểu quyết). Việc chia xẻ quan niệm, ý
tưởng sáng tạo giữa nhân viên các bộ
phận chưa được phát huy.
* Cơ hội có được thông tin của các thành
viên là không ngang nhau.
=> Cần chú trọng đến vai trò của cá nhân
& đẩy mạnh truyền thông.
NHÓM 13 - K16Đ5 8
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Đối xử tốt nhất với nhân viên để thúc
đẩy tiềm năng sáng tạo của họ.
2. Khen thưởng, đãi ngộ căn cứ vào
thành tích sáng tạo của cá nhân,
mang lại cho mọi người những cơ hội
sáng tạo ngang bằng nhau.
NHÓM 13 - K16Đ5 9
QT NGUỒN NHÂN LỰC Ở VN
* Ở PHẦN LỚN CÁC DNNN:
• E ngại sự vượt trội của nhân viên.
• Lương thưởng không căn cứ vào
thành tích sáng tạo của cá nhân mà
dự trên thâm niên công tác theo
cách bình quân chủ nghĩa.
• Coi trọng bằng cấp hơn thực lực.
=> Cần có chính sách đãi ngộ theo
năng lực và thành quả lao động.
NHÓM 13 - K16Đ5 10
QUẢN TRỊ THÔNG TIN
1. Tối đa hóa việc chia xẻ và truyền đạt
thông tin đến tất cả các thành viên về:
+ Khách hàng.
+ Tiềm năng về công nghệ.
2. Tạo môi trường truyền thông hoàn toàn
tự do trong công ty.
NHÓM 13 - K16Đ5 11
QT THÔNG TIN Ở VN
* TÂM LÝ CỦA MỘT SỐ LÃNH ĐẠO Ở VN:
- Giữ cho mình càng nhiều thông tin
càng tốt.
- Cố nắm giữ một số bí quyết trong
công việc.
- Môi trường truyền thông chưa thực sự
thông thoáng, NV ngại nói hết những
điều mình nghĩ do sợ bị trù dập.
=> Cần đổi mới tư duy của người lãnh
đạo.
NHÓM 13 - K16Đ5 12
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
QTKH – QTQT - QTST
1. TRỌNG TÂM.
2. KỸ NĂNG.
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
4. QUYỀN LỰC.
5. THÔNG TIN.
6. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC.
NHÓM 13 - K16Đ5 13
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
TRỌNG TÂM
CÁC THÀNH VIÊN
CỦA TỔ CHỨCCÔNG NGHỆ KHÁCH HÀNG
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 14
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
KỸ NĂNG
Ý TƯỞNG
SÁNG TẠO
TIÊU CHUẨN HÓA-
CHUYÊN MÔN HÓA
TRI THỨC
ĐA NGÀNH
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 15
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
CƠ CẤU
TỔ CHỨC
MẠNG LƯỚIKIM TỰ THÁP CƠ CẤU MỎNG
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 16
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
QUYỀN LỰC
ỦY QUYỀN
TỐI ĐATẬP TRUNG ỦY QUYỀN
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 17
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
THÔNG TIN
TRUYỀN THÔNG TỐI ĐA
& HOÀN TOÀN TỰ DO
GIỮA CÁC THÀNH VIÊN
CỦA TỔ CHỨC
TẬP TRUNG &
CÁC QTG CC XỬ LÝ
TRUYỀN THÔNG
CÓ CHỌN LỌC
GIA TĂNG
TRUYỀN THÔNG
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 18
SO SÁNH CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
MỤC TIÊU
CHIẾN LƯỢC
TẠO RA
NHỮNG
Ý TƯỞNG MỚI
GIA TĂNG
SỐ LƯỢNG
SẢN PHẨM,DỊCH VỤ
PHÁT TRIỂN VỀ
QUY MÔ
SẢN XUẤT
Q
T
Q
T
NHÓM 13 - K16Đ5 19
ĐẶC TRƯNG CỦA QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI
1. Kế thừa các tư tưởng quản trị truyền thống nhằm
đáp ứng những thay đổi nhanh chóng của môi
trường kinh doanh & mức độ cạnh tranh ngày
càng gay gắt trên thương trường.
2. Đề cao tính linh hoạt của tổ chức, tận dụng các
thành tựu của CNTT, thúc đẩy tính độc lập sáng tạo
của NV, tích cực ủy quyền & tăng cường truyền
thông trong tổ chức.
3. Giảm tối đa sự lệ thuộc vào các quy chế,
nguyên tắc & chuẩn mực cứng nhắc, giảm thiểu
các cấp quản trị trung gian nhằm thỏa mãn nhu
cầu của khách hàng, phát triển những quan niệm,
ý tưởng mới về sản phẩm, dịch vụ của mình.
NHÓM 13 - K16Đ5 20
NHẬN XÉT
Trong xu thế toàn cầu hóa kinh
danh giữa một môi trường kinh
doanh thay đổi hết sứ nhanh
chóng ngày nay, có lẽ QUẢN TRỊ
SÁNG TẠO là phong cách quản trị
thích hợp nhất đối với các doanh
nghiệp
NHÓM 13 - K16Đ5 21
KẾT THÚC PHẦN TRÌNH BÀY
NHÓM 13
XIN CẢM ƠN
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- qn_trong_qt_hien_nay_5788.pdf