Đề tài Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua tình hình kinh tế - xã hội nước ta đã có những chuyển biến sâu sắc và toàn diện. Từ một nền kinh tế kế hoạch hoá chúng ta đang chuyển vào giai đoạn công nghiệp hoá và hiện đại hoá với tốc độ nhanh chưa từng có. Với nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội đang đặt ra những yêu cầu mới và cao đối với tư vấn thiết kế trong việc tổ chức môi trường, không gian cho các quá trình sống của con người. Vì vậy việc xác định chiến lược mục tiêu tư vấn thiết kế xây dựng phải xuất phát từ những cơ sở khoa học về sự phát triển của kinh tế - xã hội nói chung cũng như dự đoán về sự phát triển của tư vấn thiết kế. Tuy nhiên để có thể duy trì được tốc độ phát triển và nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thế giới và trong nước nói chung, ngành tư vấn xây dựng nói riêng có nhiều biến động cũng như khắc phục những tồn tại khách quan và chủ quan đòi hỏi công ty phải tiếp tục nghiên cứu đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực của mình. Việc tìm hiểu những vấn đề về quản trị nhân lực trong kinh doanh tư vấn xây dựng liên hệ cụ thể với Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam giúp cho Doanh nghiệp rút ra những tồn tại, bài học kinh nghiệm và kiến nghị những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong Tổng công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là : Nhân lực và vấn đề quản trị nhân lực trong kinh doanh tư vấn xây dựng, các đặc điểm và giải pháp tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Phạm vi nghiên cứu của đề tài là : Những vấn đề về tổ chức, quản lý và sử dụng nhân lực ở phạm vi vi mô, tức là Doanh nghiệp cụ thể, ở đây là Tổng công ty tư vấn xây dung Việt Nam. Về số liệu, báo cáo thực tập chỉ giới hạn trong một thời gian nhất định từ năm 2001-2004 và tình hình phương hướng một số năm tới. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài gồm : -Phương pháp duy vật biện chứng và phương pháp duy vật lịch sử. -Phương pháp phân tích tổng hợp : Nghiên cứu tài liệu, sách báo chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụng nhân lực trong tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đưa ra các biện pháp hoàn thiện. -Phương pháp thống kê : Từ việc nghiên cứu các chỉ tiêu kinh tế giữa các năm, sử dụng phương pháp thống kê so sánh về tỷ lệ phần trăm, số tương đối và tuyệt đối để đưa ra các kết luận về tình hình sản xuất kinh doanh ở Công ty. Ngoài các phương pháp trên, trong chuyên đề còn sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống các thông tin điều tra, sử dụng biểu đồ, đồ thị dựa vào các số liệu thứ cấp và sơ cấp để làm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho chuyên đề thực tập. Với đối tượng, phạm vi và mục tiêu nghiên cứu như vậy, ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo, chuyên đề thực tập được bố cục thành 3 chương : Chương I : Giới thiệu chung về Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Chương II : Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam. Chương III : Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam. CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY I - KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM 1 - Thông tin chung về doanh nghiệp *Tên Công ty : Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam trực thuộc Bộ Xây Dựng *Tên tiếng Anh là Viet Nam National Construction Consultants Corporation (VNCC) *Địa chỉ : Số 243A Đê La Thành - Đống Đa - Hà Nội *Ngành, nghề kinh doanh : - Thực hiện tư vấn đầu tư xây dựng, tổng thầu tư vấn thiết kế kể cả hình thức EPC các dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp và các loại hình công trình khác. - Tổ chức nghiên cứu khoa học và nghiên cứu phát triển; đào tạo, bồi dưỡng về công tác tư vấn xây dựng; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phục vụ định hướng phát triển của toàn bộ Công ty mẹ – Công ty con. - Đầu tư vốn và thực hiện các quyền của chủ sở hữu phần vốn đầu tư vào các Công ty con – Công ty liên kiết. - Thực hiện các nghành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật. - Lập và thẩm tra báo cáo đầu tư, dự án đầu tư xây dựng, báo cáo kinh tế kỹ thuật; -Thiết kế quy hoạch; - Lập và thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán, dự toán công trình; - Tư vấn đấu thầu; - Quản lý dự án xây dựng; - Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị; - Kiểm định chất lượng công trình; thí nghiệm đất, đá, nước, nền, các loại cọc móng công trình và vật liệu xây dựng; - Khảo sát xây dựng công trình; khảo sát đo đạc; đo vẽ bản đồ địa hình; đo lún; đo độ nghiêng; đo độ dịch chuyển và định vị công trình; - Kiểm tra và chứng nhận phù hợp về chất lượng công trình xây dựng; - Đánh giá tác động môi trường, điều tra xã hội về đô thị và các công trình xây dựng; - Thi công khai thác nước ngầm; - Tư vấn thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 220KW, âm thanh, thông tin, điện thoại, cơ điện kỹ thuật, hệ thống điều khiển tòa nhà, hệ thống thông gió điều hòa không khí, xử lý môi trường khí, khảo sát đo đạc hệ thống chống sét; - Tư vấn thiết kế hệ thống cấp, thoát nước và sử lý nước thải, chất thải rắn; - Tư vấn xây dựng các dự án đầu tư nước ngoài tại Việt Nam; - Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001; - Thiết kế và thi công trang trí nội, ngoại thất, xử lý phần nền móng các loại công trình; thi công xây lắp công trình;

doc49 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2660 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Êt cao. Ngoµi ra ng­êi kiÕn tróc s­ lµm c«ng t¸c thiÕt kÕ kiÕn tróc C«ng ty ®ßi hái ph¶i cã tr×nh ®é cao, s¸ng t¹o trong kh©u thiÕt kÕ ®Ó ®­a ra ®­îc nh÷ng ph­¬ng ¸n tèi ­u, nh÷ng ng«i nhµ ®Ñp, ®èi víi nh÷ng kü s­ kÕt cÊu th× ph¶i cã sù tÝnh to¸n tû mû, chi ly tíi tõng mm thÐp ®Ó cho c«ng tr×nh ®­îc bÒn v÷ng víi thêi gian. HiÖn t¹i sè lao ®éng toµn C«ng ty cã 22 ng­êi tr×nh ®é trung cÊp, 65 ng­êi tr×nh ®é trªn ®¹i häc, 345 ng­êi tr×nh ®é ®¹i häc. 3 – M« h×nh tæ chøc cña Tæng C«ng ty t­ vÊn XD ViÖt Nam 3.1 : §Æc ®iÓm c¬ cÊu tæ chøc : C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý lµ tæng hîp toµn bé c¸c bé phËn kh¸c nhau cã mèi quan hÖ phô thuéc lÉn nhau ®­îc chuyªn m«n ho¸ vµ cã nh÷ng tr¸ch nhiÖm, quyÒn h¹n nhÊt ®Þnh ®­îc bè trÝ theo cÊp bËc, chøc vô nh»m ®¶m b¶o kh©u qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ phôc vô theo c¸c môc ®Ých ®Ò ra. Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam ¸p dông m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng ®­îc thÓ hiÖn trong s¬ ®å 1: S¬ ®å 1 : M« h×nh tæ chøc cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam Tæng Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ng­êi ®øng ®Çu ®¬n vÞ, cã ba phã Tæng Gi¸m ®èc gióp theo sù ph©n c«ng cña Tæng Gi¸m ®èc , Mét kÕ to¸n tr­ëng gióp Tæng Gi¸m ®èc qu¶n lý tµi chÝnh cña Tæng C«ng ty . C¸ nh©n gi÷ nh÷ng chøc vô nµy do Bé x©y dùng qu¶n lý vµ bæ nhiÖm. C¸c cÊp qu¶n lý cßn l¹i do Tæng C«ng ty qu¶n lý, Tæng Gi¸m ®èc C«ng ty ký quyÕt ®Þnh ®Ò b¹t, giao nhiÖm vô, ph©n c«ng c«ng viÖc cô thÓ nh­ sau: Ban gi¸m ®èc C«ng ty : gåm 4 §ång chÝ : - Tæng Gi¸m ®èc C«ng ty : lµ ng­êi ®¹i diÖn t­ c¸ch ph¸p nh©n cña Doanh nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm chung cña toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty. Ngoµi ra, Gi¸m ®èc cßn trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh v­c; Tæ chøc thùc hiÖn c¸c ®­êng lèi chÝnh s¸ch cña §¶ng, Nhµ n­íc vµ Bé; X©y dùng c¸c quy chÕ , quy ®Þnh, néi quy cña C«ng ty; X©y dùng c¸c chiÕn l­îc, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn C«ng ty; Tæ chøc nh©n sù vµ c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn; Kinh tÕ, tµi chÝnh; C¸c dù ¸n träng ®iÓm cña Bé, Nhµ n­íc vµ c¸c c«ng tr×nh liªn quan ®Õn n­íc ngoµi; Ho¹t ®éng cña c¸c phßng chøc n¨ng nghiÖp vô; Chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ - kinh tÕ; Chñ tÞch héi ®ång n©ng bËc l­¬ng; Chñ tÞch héi ®ång tuyÓn dông, thi ®ua khen th­ëng khen th­ëng, kû luËt; Xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh viÖc tham gia dù thÇu, ®Êu thÇu. - 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : C¸c bé m«n kü thuËt vÒ c¬ ®iÖn, n­íc – m«i tr­êng, h¹ tÇng, cc¸ ho¹t ®éng cña v¨n phßng c¬ ®iÖn, v¨n phßng n­íc – m«i tr­êng, xÝ nghiÖp kh¶o s¸t; Ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh trong C«ng ty; C«ng t¸c quan hÖ Quèc tÕ; C«ng t¸c §¶ng, c«ng t¸c thanh tra, kiÓm tra; Thay mÆt ban Gi¸m ®èc tiÕp vµ lµm viÖc víi c¸c ®oµn thÓ, c¸ nh©n trong C«ng ty; Thùc hiÖn hÖ thèng qu¶n lý ®¶m b¶o chÊt l­îng cña C«ng ty; Thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ APECO; C«ng t¸c b¶o vÖ, phßng chèng lôt b·o vµ an toµn lao ®éng. Ngoµi ra cßn tham gia : C«ng t¸c tæ chøc nh©n sù, ®µo t¹o tuyÓn dông; C«ng t¸c thi ®ua, qu©n sù, d©n qu©n tù vÖ; Phã chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ kinh tÕ; Thµnh viªn c©u l¹c bé doanh nghiÖp; C«ng t¸c ®Êu thÇu, dù thÇu, thi c«ng, gi¸m s¸t thi c«ng, dù to¸n, quyÕt to¸n. - 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : Bé m«n kiÕn tróc vµ c¸c ho¹t ®éng cña v¨n phßng kiÕn tróc 1,2,3,4,5; C«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n, qu¶n lý, ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty, c«ng t¸c quan sù, d©n qu©n tù vÖ; Hµnh nghÒ t­ vÊn thiÕt kÕ x©y dùng vµ uû viªn th­êng trùc héi ®ång qu¶n trÞ HiÖp héi t­ vÊn; Bé m«n quy ho¹ch, dù ¸n tæng hîp vÒ ph¸t triÓn ®« thÞ, khu d©n c­, khu c«ng nghiÖp vµ c¸c ho¹t ®éng cña V¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ, V¨n phßng dù ¸n, V¨n phßng kinh tÕ dù to¸n, XÝ nghiÖp x©y dùng - chuyÓn giao c«ng nghÖ; Ho¹t ®éng Marketing. Ngoµi ra cßn tham gia c«ng t¸c cña bé m«n kiÕn tróc; C«ng t¸c hµnh nghÒ t­ vÊn thiÕt kÕ x©y dùng, x©y dùng c¬ b¶n, ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt; C«ng t¸c ®µo t¹o, tuyÓn dông nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ; C«ng viÖc cã liªn quan ®Õn ®Êu thÇu, chÊm thÇu, ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, thi c«ng, hoµn c«ng; Gióp Gi¸m ®èc vÒ chiÕn l­îc kinh doanh vµ ph¸t triÓn. - 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : C¸c bé m«n kü thuËt vÒ kÕt cÊu c«ng tr×nh vµ c¸c ho¹t ®éng cña c¸c v¨n phßng kÕt cÊu, trung t©m KHCN x©y dùng vµ m«i tr­êng; Nghiªn cøu khoa häc, c«ng nghÖ th«ng tin, tin häc cña C«ng ty; §Êu thÇu, chÊm thÇu, ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, thi c«ng, hoµn c«ng; Phã chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ vµ kinh tÕ. Ngoµi ra cßn tham gia c¸c c«ng t¸c ®µo t¹o, tuyÓn dông, phã chñ tÞch héi ®ång thi n©ng bËc l­¬ng , hµnh nghÒ t­ vÊn thiÕt kÕ x©y dùng vµ quan hÖ Quèc tÕ. D­íi Tæng gi¸m ®èc cã c¸c khèi: -Khèi tham m­u : * V¨n Phßng tæng hîp : NhiÖm vô chung cña phßng tæng hîp lµ ký c¸c giÊy giíi thiÖu, giÊy ®i ®­êng cho CBCNV, giÊy mêi häp trong C«ng ty, ký sao mét sè v¨n b¶n cña cÊp Bé vµ C«ng ty theo chøc n¨ng, nhiÖm vô cña V¨n phßng, ký th«ng b¸o kÕt luËn cña c¸c cuéc häp giao ban, c¸c cuéc häp do Gi¸m ®èc hoÆc Phã gi¸m ®èc C«ng ty chñ tr×. * Phßng tæ chøc lao ®éng : Ký c¸c giÊy tê x¸c nhËn lý lÞch c¸n bé c«ng nh©n viªn, x¸ nhËn thêi gian c«ng t¸c, tiÒn l­¬ng, giÊy nghØ phÐp, giÊy ®¨ng ký kÕt h«n vµ c¸c hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n d­íi 2 n¨m sau khi ®­îc sù ®ång ý cña Gi¸m ®èc C«ng ty. * Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh : NhiÖm vô chung cña phßng kÕ to¸n tµi chÝnh lµ ký sao c¸c tµi liÖu thuéc nghiÖp vô kÕ to¸n tµi chÝnh, c¸c giÊy b¸o gi¸, b¸o nî, mét sè mÉu biÓu, v¨n b¶n nghiÖp vô theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª, gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý vèn, thu, chi, lµm c¸c thñ tôc vay vèn, h¹ch to¸n lç l·i toµn bé khèi kinh doanh vµ thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n kh¸c. * Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt : NhiÖm vô cña phßng lµ qu¶n lý c¸c lo¹i hîp ®ång kinh tÕ, thanh lý hîp ®ång kinh tÕ, x©y dùng qui chÕ ¨n chia néi bé C«ng ty, qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt theo c¸c quy tr×nh ISO, nghiªn cøu vµ phæ biÕn c¸c v¨n b¶n, c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch míi cña nhµ n­íc cho toµn C«ng ty. -Khèi s¶n xuÊt kinh doanh : bao gåm c¸c ®¬n vÞ - XÝ nghiÖp kh¶o s¸t vµ kiÓm ®Þnh x©y dùng : tæng sè CBCNV lµ 41 ng­êi cã nhiÖm vô kh¶o s¸t ®Þa chÊt thuû v¨n, ®Þa chÊt c«ng tr×nh; §o vÏ b¶n ®å; KiÓm ®Þnh chÊt l­îng x©y dùng vµ thÝ nghiÖm V¨n phßng n­íc vµ m«i tr­êng : Tæng sè CBCNV lµ 18 ng­ê-i cã nhiÖm vô thiÕt kÕ cÊp tho¸t n­íc trong vµ ngoµi nhµ, n­íc m«i tr­êng. - V¨n phßng c¬ ®iÖn : Tæng sè CBCNV lµ 13 ng­êi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ phÇn ®iÖn chiÕu s¸ng trong nhµ còng nh­ ®iÖn chiªó s¸ng ngoµi nhµ cña C«ng tr×nh. - C¸c v¨n phßng kÕt cÊu 1, 2, 3 : Tæng sè CBCNV lµ 61 ng­êi cã nhiÖm vô Thi c«ng x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ; Thi c«ng néi ngo¹i thÊt, xö lý nÒn mãng, lón, nøt, v.v... - C¸c v¨n phßng kiÕn tróc 1,2,3,4,5 : Tæng sè CBCNV lµ 121 ng­êi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ c«ng tr×nh vµ khu c«ng tr×nh: Nhµ ë, c«ng tr×nh c«ng céng, c«ng nghiÖp, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng; ThiÕt kÕ néi, ngo¹i thÊt - V¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ : Tæng sè CBCNV lµ 30 ng­êi cã nhiÖm vô quy ho¹ch vµ ph¸t triÓn c¸c khu ®« thÞ - V¨n phßng dù ¸n : Tæng sè CBCNV lµ 18 ng­êi cã nhiÖm vô ThiÕt kÕ kiÕn tróc vµ kÕt cÊu c¸c c«ng tr×nh. - V¨n phßng kinh tÕ vµ dù to¸n: Tæng sè CBCNV lµ 18 ng­êi cã nhiÖm vô lËp kinh tÕ dù ¸n, so s¸nh kinh tÕ dù ¸n vµ lùa chän gi¶i ph¸p tèi ­u, lËp tæng dù to¸n vµ dù to¸n c«ng tr×nh x©y dùng, thÈm tra dù to¸n, thÈm tra phÇn kinh tÕ c¸c dù ¸n. - XN t­ vÊn gi¸m s¸t vµ qu¶n lý dù ¸n: Tæng sè CBCNV lµ 18 ng­êi cã nhiÖm vô gi¸m s¸t kü thuËt thi c«ng x©y dùng; Hç trî kü thuËt vµ cè vÊn kü thuËt. - Trung t©m KHCN XD vµ m«i tr­êng: Tæng sè CBCNV lµ 32 ng­êi, ®©y lµ mét ®¬n vÞ ®éc lËp cã con dÊu riªng nh­ng vÉn trùc thuéc C«ng ty qu¶n lý cã nhiÖm vô thiÕt kÕ kiÕn tróc , kÕt cÊu, m«i tr­êng trong vµ ngoµi c«ng tr×nh. - XÝ nghiÖp x©y dùng vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ : Tæng sè CBNCV lµ 25 ng­êi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ , gi¸m s¸t thi c«ng c¸c c«ng tr×nh . Ngoµi ra C«ng ty cßn cã chi nh¸nh ®Æt t¹i Thµnh Phè Hå ChÝ Minh còng víi chøc n¨ng nhiÖm vô nh­ cña C«ng ty. Bé m¸y ho¹t ®éng cña C«ng ty ho¹t ®éng theo chÕ ®é thñ tr­ëng cã nghÜa lµ d­íi Gi¸m ®èc C«ng ty lµ c¸c cÊp Gi¸m ®èc vµ phã Gi¸m ®èc c¸c v¨n phßng , quan hÖ gi÷a cÊp trªn víi cÊp d­íi, cÊp phã gióp viÖc cho cÊp tr­ëng. Gi¸m ®èc c¸c v¨n phßng trong C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc C«ng ty. 4.2 : §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam BiÓu sè 2 : C¬ cÊu lao ®éng theo bé phËn vµ giíi tÝnh TT §¬n vÞ N÷ Nam Tæng sè 1 Tæng Gi¸m ®èc & c¸c Phã Tæng Gi¸m ®èc 0 4 4 2 Phßng tæng hîp 7 10 17 3 Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh 6 1 7 4 Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt 4 5 9 5 Trung t©m KHCN x©y dùng vµ m«i tr­êng 11 21 32 6 V¨n phßng kiÕn tróc 1 8 19 27 7 V¨n phßng kiÕn tróc 2 7 16 23 8 Van phßng kiÕn tróc 3 8 15 23 9 V¨n phßng kiÕn tróc 4 10 13 23 10 V¨n phßng kiÕn tróc 5 8 17 25 11 V¨n phßng dù ¸n 5 13 18 12 V¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ 10 20 30 13 V¨n phßng kÕt cÊu 1 13 8 21 14 V¨n phßng kÕt cÊu 2 11 9 20 15 V¨n phßng kÕt cÊu 3 9 11 20 16 V¨n phßng c¬ ®iÖn 3 10 13 17 V¨n phßng n­íc m«i tr­êng 6 12 18 18 XÝ nghiÖp kh¶o s¸t kiÓm ®Þnh x©y dùng 5 36 41 19 XÝ nghiÖp x©y dùng chuyÓn giao c«ng nghÖ 6 19 25 20 XÝ nghiÖp t­ vÊn gi¸m s¸t vµ qu¶n lý dù ¸n 3 15 18 21 V¨n phßng kinh tÕ dù to¸n 11 7 18 Tæng sè 151 281 432 ( Nguån sè liÖu : B¸o c¸o thèng kª cña phßng tæ chøc c¸n bé ) Theo sè liÖu ë b¶ng 1, trong tèng sè 432 c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty th× lùc l­îng lao ®éng nam chiÕm 65,1% vµ n÷ lµ 34,9%. Tû lÖ lao ®éng nam lµ lín, sÊp sØ b»ng 2/3 sè lao ®éng toµn C«ng ty chñ yÕu tËp chung ë c¸c v¨n phßng: XÝ nghiÖp t­ vÊn gi¸m s¸t vµ qu¶n lý dù ¸n, xÝ nghiÖp x©y dùng chuyÓn giao c«ng nghÖ,, xÝ nghiÖp kh¶o s¸t kiÓm ®Þnh x©y dùng, v¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ, c¸c v¨n phßng kiÕn tróc, trung t©m KHCN x©y dùng vµ m«i tr­êng, v¨n phßng tæng hîp v.v.. Tû lÖ nµy hoµn toµn phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña ngµnh t­ vÊn x©y dùng nhÊt lµ c¸c c«ng viÖc ph¶i ®i c«ng tr­êng, ph¶i ®i c«ng t¸c xa gia ®×nh. Tuy nhiªn xu h­íng nµy còng ®ang dÇn ®­îc thay ®æi cïng víi sù b×nh ®¼ng vÒ giíi tÝnh, ®iÒu nµy ®ßi hái c¸c C«ng ty t­ vÊn nãi chung vµ Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam nãi riªng cÇn chó träng h¬n n÷a trong viÖc t×m hiÓu thÞ tr­êng lao ®éng ®Ó cã chÝnh s¸ch tuyÓn dông thÝch hîp lùc l­îng lao ®éng cho C«ng ty m×nh. Trong nh÷ng n¨m qua, chÊt l­îng nguån nh©n lùc cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam ®· kh«ng ngõng ®­îc n©ng lªn song vÉn ch­a hoµn toµn ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®ßi hái tõ thùc tÕ. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ râ h¬n , chóng ta xem xÐt thªm c¬ cÊu nguån nh©n lùc cña C«ng ty qua mét sè tiªu chÝ sau: + Theo tr×nh ®é häc vÊn: Khi míi thµnh lËp Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam cã 430 ng­êi, qua 50 n¨m ho¹t ®éng C«ng ty vÉn gi÷ nguyªn sè l­îng lao ®éng nh­ng tr×nh ®é lao ®éng ngµy cµng ®­îc n©ng cao qua c¸c n¨m. §Õn cuèi n¨m 2005 C«ng ty cã 432 ng­êi víi chÊt l­îng ®­îc c¬ cÊu nh­ sau: BiÓu sè 3 C¬ cÊu lao ®éng cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng viÖt nam theo tr×nh ®é häc vÊn + Theo tuæi t¸c : BiÓu sè 4 C¬ cÊu lao ®éng cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng viÖt nam theo tuæi t¸c §é tuæi Sè l­îng Tû trong (%) D­íi 30 tuæi 32 7,41 Tõ 31-35 tuæi 45 10,42 Tõ 36-40 tuæi 97 22,45 Tõ 41-45 tuæi 108 25,00 Tõ 46-50 tuæi 76 17,59 Tõ 51-56 tuæi 59 13,66 Tõ 56-60 tuæi 15 3,47 Tæng sè 432 100 ( Nguån sè liÖu : B¸o c¸o thèng kª sè l­îng vµ chÊt l­îng c¸n bé t¹i phßng tæ chøc c¸n bé Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam) Lùc l­îng lao ®éng cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam cã ®Æc tr­ng lµ tuæi thËt cao chiÕm tû lÖ 3,47% kh«ng lín vµ tõ 31-35 tuæi chiÕm tû lÖ 10,42% còng kh«ng lín, lao ®éng ë ®é tuæi 36-40 chiÕm tû lÖ 22,45% vµ 41-45 tuæi chiÕm tû lÖ 25% mét tû lÖ cao nhÊt trong c¸c ®é tuæi. §©y lµ mét yÕu tè thuËn lîi cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, v× ®©y lµ ®éi ngò ®· cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm còng nh­ tr×nh ®é tay nghÒ ®­îc ®µo t¹o, hä lµ nßng cèt trong viÖc ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Tuy nhiªn lùc l­îng lao ®éng ë ®é tuæi 46-50 chiÕm 17,59% vµ ®é tuæi 51-55 chiÕm 13,66% hä lµ ®éi ngò cèng hiÕn cho sù nghiÖp cña ngµnh ®¸ng nghi nhËn, nh­ng ®©y còng lµ mét th¸ch thøc cho C«ng ty v× ph¶i ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc con ng­êi trung vµ dµi h¹n ®Ó bæ sung cho ®éi ngò gÇn ®Õn tuæi nghØ h­u, nÕu kh«ng chó ý th× sÏ bÞ hôt hÉng nhÊt lµ trong tr×nh ®é tay nghÒ vµ chuyªn m«n cho sau nµy. Cßn l¹i lµ sè ng­êi cã ®é tuæi tõ 30 tuæi trë xuèng, lùc l­îng lao ®éng nµy cã tr×nh ®é nghÒ nghiÖp ®­îc ®µo t¹o chÝnh quy ( chñ yÕu lµ míi ®­îc tuyÓn dông vµo) cã søc khoÎ, nh­ng trong kinh nghiÖm thùc tÕ hä cÇn ph¶i ®­îc h­íng dÉn kÌm cÆp. ch­¬ng II thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc t¹i Tæng c«ng ty t­ vÊn x©y dùng VN 1. C«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸ nguån nh©n lùc + LËp kÕ ho¹ch : ViÖc lËp kÕ ho¹ch nguån nh©n lùc cho Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam lu«n lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan träng cña qu¸ tr×nh tæ chøc, qu¶n lý nguån nh©n lùc ë c¸c c«ng ty t­ vÊn nãi chung vµ Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam nãi riªng. C«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch dùa vµo quy m« cña C«ng ty, dùa vµo tÝnh chÊt ®Æc thï yªu cÇu lùc l­îng lao ®éng cÇn thiÕt ë c¸c v¨n phßng. ViÖc lËp kÕ ho¹ch nguån nh©n lùc g¾n kÕt víi kÕ ho¹ch thùc hiÖn c«ng viÖc, tÝnh chÊt cña c«ng viÖc s¾p ®­îc thùc hiÖn do ®ã nã cßn phô thuéc vµo t×nh h×nh thuyªn chuyÓn, nghØ chÕ ®é, xin th«i viÖc hay sa th¶i nh©n viªn. + KÕ ho¹ch thùc hiÖn c«ng viÖc : HÇu hÕt c¸c v¨n phßng vµ vÞ trÝ c«ng viÖc trong Tæng C«ng ty ®Òu cã mét kÕ ho¹ch thùc hiÖn c«ng viÖc nªn ng­êi lao ®éng trong Tæng C«ng ty ®Òu nhËn thøc râ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸ nh©n, cña v¨n phßng m×nh còng nh­ sù phèi hîp chÆt chÏ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc ®­îc giao. Tuy nhiªn ë mét sè v¨n phßng b¶n kÕ ho¹ch thùc hiÖn c«ng viÖc ch­a thÓ hiÖn hÕt c¸c chi tiÕt ®ßi hái trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nhiÖm vô chuyªn m«n nªn cßn x¶y ra c¸c hiÖn t­îng lµm ch­a ®óng tiÕn ®é c«ng viÖc ®­îc yªu cÇu, ch­a lµm trßn tr¸ch nhiÖm mµ ng­êi lao ®éng ®­îc ph©n c«ng. 2. C«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng: Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng muèn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× cÇn ph¶i chó träng ®Õn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc. YÕu tè ®Çu vµo cña cña qu¶n trÞ nh©n lùc lµ c«ng t¸c tuyÓn dông, thùc hiÖn c«ng t¸c tuyÓn dông tèt ®ã lµ ®iÒu kiÖn träng t©m cho th¾ng lîi cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. ViÖc tuyÓn dông CBCNV t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam ®­îc tiÕn hµnh qua c¸c b­íc c¬ b¶n sau: - B¸o c¸o vÒ t×nh h×nh nh©n lùc : Phßng tæ chøc lao ®éng sÏ phô tr¸ch viÖc lËp b¸o c¸o vÒ t×nh h×nh nh©n lùc sau ®ã tr×nh lªn Tæng gi¸m ®èc c«ng ty . Néi dung gåm: +Thèng kª sè l­îng nguån nh©n lùc hiÖn cã. +So s¸nh víi lùc l­îng lao ®éng n¨m tr­íc. +ChÊt l­îng nguån nh©n lùc hiÖn t¹i. +Sè ng­êi míi chuyÓn ®Õn, chuyÓn ®i, th«i viÖc, nghØ h­u, nghØ c¸c chÕ ®é kh¸c, c¸c vÞ trÝ cô thÓ cña hä. - §iÒu chØnh sè l­îng nh©n lùc : C¸c quyÕt ®Þnh ®iÒu chØnh nguån nh©n lùc ®­îc thùc hiÖn hµng n¨m trong kÕ ho¹ch vÒ nguån nh©n lùc do c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty b¸o c¸o ®­îc Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty quyÕt ®Þnh ®iÒu ®éng hoÆc tuyÓn dông. C¸c yªu cÇu vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng nguån nh©n lùc ®­îc Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty quyÕt ®Þnh b»ng v¨n b¶n vµ ®­îc ®iÒu chØnh bæ sung hµng n¨m. - Th«ng b¸o tuyÓn chän : ViÖc th«ng b¸o tuyÓn chän lao ®éng th­êng ®­îc Tæng c«ng ty th«ng b¸o lªn ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ ®¨ng tin tuyÓn dông lªn b¸o lao ®éng hoÆc ®Õn tr­êng §¹i häc x©y dùng, §¹i häc kiÕn tróc tuyÓn dông c¸c sinh viªn cã ®ñ tiªu chuÈn vµo lµm viÖc t¹i Tæng c«ng ty. - Thu nhËn hå s¬ vµ yªu cÇu ®èi víi øng cö viªn : ViÖc thu nhËn hå s¬ vµ lo¹i nh÷ng ng­êi kh«ng ®ñ tiªu chuÈn ®­îc thùc hiÖn bëi phßng tæ chøc lao ®éng . C¸c yªu cÇu chung cña vßng s¬ tuyÓn ®èi víi c¸c vÞ trÝ nh­ sau: +B»ng tèt nghiÖp ®¹i häc ( ®óng ngµnh, nghÒ ) lo¹i kh¸ trë lªn. +§iÓm tèt nghiÖp ®¹t 8 trë lªn, riªng kiÕn tróc s­ ph¶i ®¹t 9 trë lªn. §iÓm häc tËp trung b×nh ph¶i ®¹t ®iÓm 7 trë lªn. +Chøng chØ ngo¹i ng÷ ®¹t tr×nh ®é B trë lªn. +Chøng chØ vi tÝnh ( kiÕn tróc s­ ph¶i sö dông thµnh th¹o 3D) + Cã søc khoÎ tèt ( theo giÊy kh¸m søc khoÎ). - Tæ chøc tuyÓn chän chÝnh thøc : Sau khi ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu vÒ hå s¬ vµ v­ît qua phßng s¬ tuyÓn, øng cö viªn sÏ ®­îc Tæng c«ng ty tæ chøc pháng vÊn vµ kiÓm tra viÕt ®èi víi c¸c ®èi t­îng ®­îc tuyÓn dông. Ng­êi pháng vÊn th­êng lµ Gi¸m ®èc C«ng ty, Gi¸m ®èc c¸c v¨n phßng hoÆc nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc, tr×nh ®é chuyªn m«n, ngo¹i ng÷ cao. Néi dung pháng vÊn hoÆc kiÓm tra sÏ tËp trung lµm râ nh÷ng g× mµ øng cö viªn cung cÊp trong hå s¬ dù tuyÓn, ngoµi ra cßn kiÓm tra kh¶ n¨ng hiÓu biÕt, giao tiÕp vµ sù linh ho¹t trong c¸c t×nh huèng mµ ng­êi lao ®éng ph¶i ®èi mÆt trong c«ng viÖc chuyªn m«n cña m×nh. - Kh¼ng ®Þnh danh s¸ch nh÷ng ng­êi tróng tuyÓn : Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ nh÷ng kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh pháng vÊn hoÆc kÕt qu¶ cña c¸c bµi kiÓm tra, héi ®ång tuyÓn dông b¸o c¸o danh s¸ch nh÷ng ng­êi tróng tuyÓn ®Ó Gi¸m ®èc C«ng ty xem xÐt, quyÕt ®Þnh. - Th«ng b¸o kÕt qu¶ vµ ký hîp ®ång lao ®éng : Nh÷ng ng­êi v­ît qua tÊt c¶ c¸c b­íc trªn sÏ ®­îc th«ng b¸o chÝnh thøc vÒ viÖc C«ng ty nhËn vµo lµm viÖc. C«ng ty sÏ tiÕn hµnh ®µm ph¸n víi ng­êi ®­îc tuyÓn dông vÒ c¸c ®iÒu kiÖn cña b¶n hîp ®ång lao ®éng trªn c¬ së bé luËt lao ®éng, c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, ngµnh x©y dùng vµ mét sè quy ®Þnh bæ sung cña C«ng ty ®Ó rµng buéc tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng. +Ký hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n ®Ó thùc tËp häc nghÒ : c¸ nh©n tho¶ thuËn ký hîp ®ång lao víi Gi¸m ®èc ®¬n vÞ hoÆc C«ng ty ®Ó thùc tËp häc nghÒ Ýt nhÊt lµ 06 th¸ng, sau ®ã c¸c ban chuyªn m«n sÏ kiÓm tra tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô. +Ký hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n 02 th¸ng ®Ó thö viÖc : Ng­êi ®¹t yªu cÇu kiÓm tra sau thêi gian thùc tËp häc nghÒ sÏ ®­îc Gi¸m ®èc C«ng ty tho¶ thuËn ký hîp ®ång lao ®éng thö viÖc; HÕt thêi h¹n thö viÖc, ng­êi thö viÖc lµm b¸o c¸o kÕt qu¶ c¸c mÆt c«ng t¸c trong thêi gian thö viÖc ( theo mÉu cña C«ng ty), cã nhËn xÐt, ®¸nh gi¸ vµ ®Ò nghÞ cña phô tr¸ch ®¬n vÞ, göi vÒ phßng tæng hîp; Ban chuyªn m«n kiÓm tra tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô sau thêi gian thö viÖc. +Ký hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n 24 th¸ng ®Ó tËp sù : Ng­êi thö viÖc ®¹t yªu cÇu kiÓm tra sau thêi gian thö viÖc sÏ ®­îc Gi¸m ®èc C«ng ty xÐt vµ tho¶ thuËn ký hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n 24 th¸ng ®Ó tËp sù. Trong thêi gian tËp sù , ng­êi tËp sù ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c ®iÒu kho¶n ®· ký kÕt trong hîp ®ång lao ®éng vµ nh÷ng quy ®Þnh cña C«ng ty. HÕt thêi h¹n tËp sù, ng­êi tËp sù lµm b¸o c¸o kÕt qu¶ c¸c mÆt c«ng t¸c trong thêi gian tËp sù ( theo mÉu cña C«ng ty ), cã nhËn xÐt, ®¸nh gi¸ vµ ®Ò nghÞ cña phô tr¸ch ®¬n vÞ, göi vÒ phßng tæng hîp. Ban chuyªn m«n kiÓm tra n¨ng lùc, tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kiÓm tra cña ng­êi tËp sù. +Ký hîp ®ång lao ®éng kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n : C¨n cø vµo nhu cÇu tuyÓn dông cña c¸c ®¬n vÞ vµ C«ng ty, xÐt b¸o c¸o kÕt qu¶ c¸c mÆt c«ng t¸c trong thêi gian tËp sù vµ kÕt qu¶ kiÓm tra, Gi¸m ®èc C«ng ty quyÕt ®Þnh tuyÓn dông ®Ó ký hîp ®ång lao ®éng kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n. Phßng tæng hîp cã tr¸ch nhiÖm th«ng b¸o cho c¸c ®¬n vÞ vµ ng­êi tËp sù biÕt vÒ kÕt qu¶ tuyÓn dông. 3. Ph©n c«ng bè trÝ c«ng viÖc : Ph©n c«ng bè trÝ ®óng kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng viÖc, sö dông hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ thêi gian lµm viÖc t¹i c¬ quan : Thêi gian lµm viÖc t¹i c¬ quan lµ 40h trong 1 tuÇn, tõ thø 2 ®Õn thø 6 vµ 8h trong 1 ngµy: S¸ng : tõ 7h30’ ®Õn 12h00’ ChiÒu : tõ 13h00’ ®Õn 16h30’ NghØ tr­a : tõ 12h00’ ®Õn 13h00’ C¸c ngµy nghØ lÔ vµ c¸c ngµy nghØ kh¸c trong n¨m theo quy ®Þnh cña bé luËt lao ®éng vµ néi quy cña C«ng ty. 4. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc : §µo t¹o ®éi ngò CBCNV lµ ho¹t ®éng ®Çu t­ ®em l¹i lîi Ých to lín vµ l©u dµi. Ho¹t ®éng nµy th­êng xuyªn ®­îc chó träng nh»m t¨ng c­êng n¨ng lùc c«ng t¸c, trang bÞ kiÕn thøc míi ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña C«ng viÖc. NhËn thøc râ ®iÒu nµy nªn C«ng ty tõ l©u ®· chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o, ®Ó tÊt c¶ mäi CBCNV trong C«ng ty ®Òu nhËn thøc ®­îc sù cÇn thiÕt ph¶i duy tr× kü n¨ng chuyªn m«n nghiÖp vô hiÖn t¹i còng nh­ bæ sung, ph¸t triÓn nh÷ng kü n¨ng nghÒ nghiÖp míi nh»m øng dông vµo c«ng t¸c chuyªn m«n nghiÖp vô cña m×nh ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty. X¸c ®Þnh nhu cÇu vµ kÕ ho¹ch ®µo t¹o cña C«ng ty nh»m n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho CBCNV trong C«ng ty, c«ng viÖc ®µo t¹o ®­îc duy tr×, lùa chän c¸c h×nh thøc ®µo t¹o, néi dung ®µo t¹o cho phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. C«ng ty kh«ng ngõng tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng cña m×nh víi c¸c h×nh thøc ®µo t¹o nh­ sau: §µo t¹o chuyªn m«n n©ng cÊp t¹i chç cho tÊt c¶ c¸c c¸n bé kü thuËt vµ nghiÖp vô cña C«ng ty cã nhu cÇu ®µo t¹o. Hµng n¨m C«ng ty lùa chän mçi ®¬n vÞ 2 c¸n bé ®i häc ®Ó lÊy chøng chØ n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ngo¹i ng÷ . Mçi khi cã th«ng t­, v¨n b¶n míi cña nhµ n­íc hoÆc cña Bé göi xuèng C«ng ty, C«ng ty cö mçi ®¬n vÞ 5 ng­êi ( Gi¸m ®èc, Phã Gi¸m ®èc, c¸c chñ nhiÖm dù ¸n ) ®i häc t¹i héi tr­êng C«ng ty, ngoµi ra cßn cö c¸n bé ®i häc c¸c kho¸ huÊn luyÖn do Bé x©y dùng hoÆc c¸c tr­êng ®¹i häc , c¸c c¬ së ®µo t¹o tæ chøc trong ngµnh x©y dùng. C¸c líp huÊn luyÖn ®µo t¹o nµy ®Òu do C«ng ty chi tr¶ tiÒn häc phÝ vµ tiÒn l­¬ng c¬ b¶n cho ng­êi ®­îc cö ®i häc. Ngoµi ra C«ng ty cßn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng tù ®µo t¹o nh­ s¾p xÕp thêi gian cho CBCNV cã nhu cÇu ®i häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é kü thuËt còng nh­ tr×nh ®é chuyªn m«n cña m×nh. TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p nµy ®· lµm cho ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o t¹i chç cña C«ng ty thu ®­îc kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ trong nhiÒu n¨m qua. MÆc dï ®· cã nhiÒu cè g¾ng nh­ng c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n lùc t¹i C«ng ty cßn cã h¹n chÕ nhÊt ®Þnh nh­ : Kinh phÝ ®µo t¹o cßn h¹n chÕ, nÕu CBCNV tù xin ®i häc th× ph¶i tù tóc bá tiÒn ra ®Ó ®i häc nªn néi dung ®µo t¹o ch­a ®­îc tËp trung . 5. C«ng t¸c thï lao lao ®éng : C«ng ty thùc hiÖn chÕ h¹ch to¸n ®éc lËp. TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ®­îc h¹ch to¸n gi¸ thµnh, víi môc tiªu lµ : b¶o ®¶m phôc vô nhu cÇu cña kh¸ch hµng, thùc hiÖn c¸c nghÜa vô, chÕ ®é vµ thu nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc, ®¶m b¶o ®êi sèng CBCNV vµ sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. Thùc hiÖn theo nghÞ ®Þnh 28/CP ngµy 28/3/1997 cña ChÝnh phñ vµ c¸c th«ng t­, c¸c quyÕt ®Þnh cña Bé Tµi ChÝnh, cña Bé lao ®éng vµ th­¬ng binh x· héi, Bé x©y dùng. C«ng ty tr¶ l­¬ng s¶n phÈm cho ng­êi lao ®éng theo quy chÕ kinh tÕ cña C«ng ty vµ n©ng bËc l­¬ng cho ng­êi lao ®éng theo c¸c chÕ ®é vµ quy ®Þnh cña Nhµ n­íc ban hµnh. C¨n cø theo khèi l­îng c«ng viÖc thùc hiÖn trong th¸ng, C«ng ty cã thÓ chi t¹m øng mét phÇn l­¬ng s¶n phÈm cho ng­êi lao ®éng vµ phÇn t¹m øng ®ã sÏ ®­îc khÊu trõ khi thanh to¸n l­¬ng s¶n phÈm theo doanh thu tiÒn vÒ ®¬n vÞ. *L­¬ng s¶n phÈm c¸c bé m«n s¶n xuÊt lµ chi phÝ nh©n c«ng ph©n bæ ®Õn nh÷ng ng­êi thùc hiÖn dù ¸n theo néi dung cña hîp ®ång kinh tÕ. §èi víi ®å ¸n thiÕt kÕ lµ chi phÝ trùc tiÕp ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm lµ c¸c b¶n vÏ gèc ( giÊy can vµ c¶ ®Üa mÒm ), b¶n tÝnh, b¶n b¸o c¸o… -C¬ cÊu ph©n bæ l­¬ng s¶n phÈm ë mçi bé m«n ®­îc quy ®Þnh thµnh 100%, trong ®ã gåm: +§¬n vÞ t¹m gi÷ ®Ó øng l­¬ng s¶n phÈm hµng th¸ng : 15% +Chñ nhiÖm bé m«n : 13% +KiÓm tra kü thuËt : 3% +Gi¸m s¸t t¸c gi¶ : 8% +TÝnh vÏ, thiÕt kÕ kÓ c¶ ®¸nh m¸y, in ra b¶n gèc : 61% -Chi phÝ cho c«ng viÖc lËp hå s¬ chøng tõ thanh to¸n hîp ®ång kinh tÕ ®­îc ph©n bæ nh­ sau : +Thèng kª kÕ to¸n ë C«ng ty : 0,125% cña gi¸ trÞ tiÒn vÒ ( ®· trõ thuÕ) +Thèng kª kÕ to¸n ë v¨n phßng chñ nhiÖm dù ¸n : 0,125% cña gi¸ trÞ tiÒn vÒ ( ®· trõ thuÕ) +Thèng kª kÕ to¸n ë ®¬n vÞ tham gia thùc hiÖn hîp ®ång kinh tÕ ( kho¶ng 5 ®¬n vÞ ), mçi ®¬n vÞ lµ 0,05% cña gi¸ trÞ tiÒn vÒ ( ®· trõ thuÕ). -Hµng th¸ng, phô tr¸ch ®¬n vÞ c¨n cø vµo c«ng viÖc vµ ngµy c«ng lµm viÖc cña mçi ng­êi trong ®¬n vÞ sÏ øng l­¬ng s¶n phÈm tèi thiÓu 290.000®ång/1 ng­êi/ 1 th¸ng. Khi thanh to¸n l­¬ng s¶n phÈm sÏ trõ phÇn t¹m øng trªn. *L­¬ng chuyªn gia vµ céng t¸c viªn do v¨n phßng chñ nhiÖm ®å ¸n qu¶n lý vµ thùc hiÖn. *L­¬ng chê viÖc vµ trî cÊp mÊt viÖc lµm thùc hiÖn theo tho¶ ­íc lao ®éng cña C«ng ty, C«ng ty ph©n bæ ®Õn c¸c ®¬n vÞ vµ tr¶ cho nh÷ng CBCNV thùc sù kh«ng bè trÝ ®­îc c«ng viÖc, chØ tr¶ l­¬ng chê viÖc kh«ng qu¸ 03 th¸ng, sau ®ã b¸o c¸o C«ng ty gi¶i quyÕt. Ngoµi tiÒn l­¬ng s¶n phÈm, cßn cã nh÷ng kho¶n l­¬ng chÕ ®é, cã tÝnh chÊt tiÒn l­¬ng nh­ : Chi phô cÊp lµm viÖc thªm giê, phô cÊp lµm viÖc ban ®ªm ( sau 22 giê), phô cÊp ®i c«ng t¸c, phô cÊp ®i tham gia c«ng t¸c x· héi, tËp qu©n sù, lao ®éng n÷, l­¬ng nh÷ng ngµy nghØ phÐp, nghØ lÔ, nghØ tÕt, nh÷ng ngµy ®i häc … D­íi ®©y lµ b¶ng sè liÖu vÒ t×nh h×nh tr¶ l­¬ng cïng mét sè chØ tiªu kh¸c liªn quan ®Õn viÖc tr¶ l­¬ng cña C«ng ty t­ vÊn x©y dùng d©n dông ViÖt Nam qua c¸c n¨m tõ 2002-2004. BiÓu sè 5 : Quü l­¬ng vµ doanh thu cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam N¨m/ chØ tiªu 2002 2003 2003/2002 2004 2004/2002 Tæng sè lao ®éng ( ng­êi) 421 430 +2,14 432 +2,61 Tæng doanh thu ( triÖu ®ång) 43,469 50,855 +16,99 60,219 +38,53 L­¬ng bq/n¨m ( triÖu ®ång) 18,360 20,640 +12,42 23,04 +25,49 ( Nguån sè liÖu : Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Tæng C«ng ty t­ vÊn XD ViÖt Nam) Sè liÖu trªn cho ta thÊy tiÒn l­¬ng trung b×nh cña CBCNV qua c¸c n¨m t¨ng lªn víi tû lÖ kh¸ cao. Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong Tæng C«ng ty ®­îc xÕp vµo hµng cao so víi c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh x©y dùng. §êi sèng CBCNV kh«ng ngõng ®­îc c¶i thiÖn, kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng mµ cßn n©ng cao cuéc sèng tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng. §iÒu nµy còng gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc mµ hä ®­îc giao. 6. C«ng t¸c khen th­ëng vµ kû luËt : *Khen th­ëng : Cïng víi tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng lu«n lµ c«ng cô kÝch thÝch ng­êi lao ®éng gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng CBNCV, nhËn thøc ®­îc ®iÒu nµy hµng n¨m C«ng ty ®Òu tiÕn hµnh trÝch lËp quü khen th­ëng ®Ó th­ëng cho tõng ®¬n vÞ, tõng c¸ nh©n tuú theo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, C«ng ty cã c¸c h×nh thøc khen th­ëng nh­ sau : -XÐt phong danh hiÖu : “ chiÕn sü thi ®ua ” cho CBCNV trong c«ng ty. - XÐt phong danh hiÖu : “ Lao ®éng giái ” cho CBCNV trong c«ng ty. - XÐt phong danh hiÖu : “ phô n÷ giái viÖc n­íc, ®¶m viÖc nhµ ” cho CBCNV trong c«ng ty. -XÐt th­ëng cho c¸c c¸n bé t×m ®­îc nhiÒu viÖc ®em vÒ cho C«ng ty -XÐt th­ëng cho c¸c ®¬n vÞ cã nhiÒu c«ng tr×nh ®Ñp ®­îc gi¶i th­ëng ë trong n­íc vµ trong ngµnh PhÇn th­ëng lµ giÊy khen vµ kÌm theo tõ 50.000®ång ®Õn 500.000 ®ång ®èi víi c¸c nh©n ®¹t theo tõng møc th­ëng, tõ 1.000.000®ång ®Õn 5.000.000®ång ®èi víi tËp thÓ. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ( tõ 2004-2007) tiÒn l­¬ng cung nh­ tiÒn th­ëng cã chiÒu h­íng t¨ng lªn ®iÒu nµy ®· dÉn ®Õn thu nhËp b×nh qu©n cña mçi c¸n bé t¨ng lªn râ rÖt. *KhuyÕn khÝch vÒ mÆt tinh thÇn : Mét chÕ ®é tr¶ l­¬ng c«ng b»ng, hîp lý, nh÷ng kho¶n trî cÊp t¹m thêi, c¸c kho¶n tiÒn th­ëng tho¶ ®¸ng ®óng ®èi t­îng còng nh­ mét ch­¬ng tr×nh phóc lîi phong phó, ®ã chÝnh lµ c¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch lîi Ých vËt chÊt. Nh­ng b¶n th©n nã l¹i cã nhiÒu ý nghÜa vÒ mÆt tinh thÇn, khi lÜnh l­¬ng vµ c¸c kho¶n trî cÊp phóc lîi kh¸c CBCNV sÏ thÊy tho¶ m·n, phan¸ khëi v× ®­îc quan t©m ®¸nh gi¸ ®óng møc. KhuyÕn khÝch tinh thÇn cho CBCNV chÝnh lµ c¸c biÖn ph¸p ®­îc ¸p dông ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu tinh thÇn ngµy cµng cao cña hä. *Kû luËt lao ®éng : Ngoµi nh÷ng h×nh thøc t¹o ra ®éng lùc trong lao ®éng nh»m cho mäi ng­êi phÊn khëi, yªn t©m c«ng t¸c vµ ®em l¹i kÕt qu¶ cao h¬n t¹o ra quan hÖ mËt thiÕt gi÷a l·nh ®¹o vµ nh©n viªn, gi÷a nh©n viªn víi nh©n viªn ®Ó tõ ®ã hä hiÓu nhau h¬n vµ sÏ cèng hiÕn hÕt søc m×nh phôc vô cho ngµnh. Tuy nhiªn tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn chÕ ®é kû luËt lao ®éng còng lµ mét c«ng viÖc kh«ng thÓ thiÕu. Gi¸m ®èc C«ng ty cïng chñ tÞch c«ng ®oµn C«ng ty lËp ra mét tho¶ ­íc lao ®éng tËp thÓ trong ®ã cã nªu râ nh÷ng hanhf vi bÞ coi lµ vi ph¹m kû luËt nh­ : -Kh«ng chÊp hµnh tèt néi quy vµ quy tr×nh lµm viÖc cña C«ng ty -Kh«ng chÊp hµnh giê giÊc lao ®éng vµ kû luËt lao ®éng quy ®Þnh trong bé luËt lao ®éng. -Kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao vÒ chÊt l­îng vµ thêi gian. -Tham «, lµm thÊt tho¸t tµi s¶n cña C«ng ty. Cã hµnh vi lµm háng hoÆc mÊt m¸t tµi s¶n cña C«ng ty. -Cã hµnh vi g©y mÊt ®oµn kÕt néi bé, g©y khã kh¨n trë ng¹i cho ho¹t ®éng cña C«ng ty. NÕu ng­êi lao ®éng bÞ m¾c ph¶i mét trong nh÷ng vi ph¹m trªn th× ®Òu bÞ coi lµ vi ph¹m kû luËt lao ®éng cña C«ng ty vµ sÏ bÞ chÞu mét trong c¸c h×nh thøc kû luËt sau: +KhiÓn tr¸ch toµn C«ng ty. +C¶nh c¸o toµn C«ng ty. +H¹ bËc l­¬ng ( chuyÓn lµm c«ng t¸c kh¸c cã møc l­¬ng thÊp h¬n trong thêi gian < 6 thang) + Sa th¶i khái C«ng ty. Tuú theo møc ®é nÆng nhÑ mµ ng­êi sö dông lao ®éng cã h×nh thøc xö lý th«ng qua héi ®ång kû luËt cña C«ng ty. Nh×n chung c«ng t¸c khen th­ëng, kû luËt ë C«ng ty ®­îc thùc hiÖn t­¬ng ®èi nghiªm tóc, c«ng banõg vµ cã t¸c dông thóc ®Èy CBCNV h¨ng hai, tÝch cùc lao ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ång thêi h¹n chÕ nh÷ng tån t¹i nh­ ng­êi lao ®éng thiÕu tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, n¨ng suÊt thÊp, vi ph¹m c¸c quy ®Þnh cña C«ng ty hay c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc. 7. §¸nh gi¸, nhËn xÐt vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam : MÆc dï Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam rÊt coi träng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc, xem ®©y lµ ch×a kho¸ cña sù thµnh c«ng trong kinh doanh nh­ng viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c nµy, bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng cÇn ph¶i ph¸t huy vÉn tån t¹i nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh cÇn kh¸c phôc. Cô thÓ nh­: *Thµnh c«ng: -Lùc l­îng lao ®éng trùc tiÕp chiÕm tû lÖ cao trong c¬ cÊu lao ®éng toµn C«ng ty. NÕu xÐt theo giíi tÝnh gi÷a nam vµ n÷ lµ t­¬ng ®èi phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc cña tõng ®¬n vÞ. XÐt theo tr×nh ®é häc vÊn th× lao ®éng ë bé phËn gi¸n tiÕp cã tr×nh ®é cao. §iÒu nµy rÊt quan träng bëi hä lµ nh÷ng ng­êi cã ¶nh h­ëng quyÕt ®Þnh ®Õn mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty. -C«ng t¸c tuyÓn dông ®­îc thùc hiÖn kh¸ bµi b¶n vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc, n©ng cao ®­îc ®éi ngò lao ®éng th«ng qua viÖc tuyÓn dông chÆt chÏ vµ kh¸t khao. Lùc l­îng lao ®éng cña C«ng ty ®· ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu c¬ b¶n cña mét C«ng ty t­ vÊn x©y dùng. -X©y dùng ®­îc mét c¬ cÊu tæ chøc vµ ph©n c«ng lao ®éng t­¬ng ®èi hîp lý, ®· ®¶m b¶o sù thèng nhÊt trong qu¶n lý ®iÒu hµnh, tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ vÒ lao ®éng ®ång thêi vÉn ®¶m b¶o n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng cao. -¸p dông thêi gian lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng phï hîp. -Quan t©m coi träng c«ng t¸c ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, cã h×nh thøc ®µo t¹o ®a d¹ng , t­¬ng ®èi hiÖu qu¶ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu thùc tÕ cña c«ng viÖc. §Æc biÖt lµ c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng tù häc tËo n©ng cao tr×nh ®é, chuyªn m«n ®· thu ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ to lín, gióp cho C«ng ty n©ng cao ®­îc chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng cña m×nh. -§· x©y dùng ®­îc hÖ thèng l­¬ng, th­ëng chi tiÕt ®¶m b¶o thu nhËp ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ kh«ng ngõng c¶i thiÖn ®êi sèng cña CBCNV. Cã c¸c chÝnh s¸ch khen th­ëng, kû luËt, t¹o ®éng lùc khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn. Thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c chÕ ®é vÒ b¶o hiÓm, thêi gian lao ®éng, nghØ ng¬i, trî cÊp vµ c¸c lîi Ých vËt chÊt kh¸c cho ng­êi lao ®éng. Tãm l¹i, vÒ c¬ b¶n c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc ë Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam ®· ®¹t ®­îc nh­ngx thµnh tùu nhÊt ®Þnh. Tuy nhiªn c«ng t¸c nµy còng cßn mét sè h¹n chÕ mµ C«ng ty cÇn xem xÐt kh¾c phôc trong thêi gian tíi. *H¹n chÕ: -C«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng ë C«ng ty cßn qua nhiÒu giai ®o¹n ký hîp ®ång nhá nªn lµm cho ng­êi lao ®éng ph¶i tr¶i qua nhiÒu lÇn thö viÖc, b¸o c¸o c«ng viÖc thùc hiÖn hoµn thµnh trong thêi gian tËp sù, g©y ra t©m lý kh«ng ®­îc tho¶i m¸i lóc nµo còng c¨ng th¼ng. -ViÖc xem xÐt khen th­ëng, kû luËt ®· ®¶m b¶o tÝnh d©n chñ nh­ng ch­a tËp chung, nhÊt lµ ®èi víi c¸c danh hiÖu trong C«ng ty. Héi ®ång khen th­ëng, kû luËt lµ n¬i xÐt duyÖt cuèi cïng, song nh÷ng c¨n cø chñ yÕu lµ d­a trªn c¬ së kÕt qu¶ ®­a len tõ c¸c ®¬n vÞ , quyÕt ®Þnh ë ®©y th­êng lµ ®­îc gi÷ nguyªn hoÆc nÕu cã thay ®æi th× chØ lµ gi¶m bít chø Ýt khi t¨ng thªm. -VÒ ®µo t¹o : kinh phÝ dµnh cho ho¹t ®éng cßn h¹n chÕ. MÆc dï ®· t¹o ®­îc ®éng lùc khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nh­ng C«ng ty ch­a dµnh mét phÇn chi phÝ thÝch hîp ®Ô hç trî ng­êi lao ®éng. Còng nh­ ch­a cã c¸c ®iÒu kiÖn rµng buéc cô thÓ vÒ néi dung ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o s½n víi chøc n¨ng nhiÖm vô cña ®¬n vÞ. Bëi vËy cã mét sè nh©n viªn tù häc c¸c ch­¬ng tr×nh theo nguyÖn väng cña c¸c nh©n víi môc ®Ých chuyÓn ®æi c«ng viÖc hay thay ®æi chç lµm viÖc. ch­¬ng III thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc t¹i tæng c«ng ty t­ vÊn x©y dùng VN I . Ph­¬ng h­íng, môc tiªu vµ c¸c biÖn ph¸p t¨ng c­êng kinh doanh trong thêi gian tíi : 1. Ph­¬ng h­íng chung : -TiÕp tôc më réng vµ ®æi míi c«ng t¸c thÞ tr­êng. -Khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè néi lùc cña C«ng ty. -N©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, dÞch vô. -§æi míi c¬ chÕ qu¶n lý. -T¨ng c­êng kû c­¬ng, kû luËt. Gi÷ v÷ng an toµn trËt tù cña c¬ quan, cña kh¸ch ®Õn c«ng t¸c. -Tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cã n¨ng suÊt, chÊt l­îng, hiÖu qu¶ cao h¬n. §¶m b¶o tiÕt liÖm. -X©y dùng ®¬n vÞ an toµn, trong s¹ch, v÷ng m¹nh. 2. C¸c môc tiªu vµ biÖn ph¸p chñ yÕu : §Ó ph¸t huy tèt nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®­îc trong c¸c n¨m võa qua, tËn dông tèi ®a kh¶ n¨ng vµ c¬ së vËt chÊt hiÖn cã, c¨n cø vµo ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô mµ §¶ng bé C«ng ty ®Ò ra cho c¸c n¨m tiÕp theo ph¶I thùc hiÖn ®­îc nh÷ng môc tiªu chñ yÕu sau : -PhÊn ®Êu hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch c¸c chØ tiªu Nhµ n­íc giao. -Tæng doanh thu t¨ng n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. -L·i vµ nép ng©n s¸ch t¨ng n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. -Thu nhËp b×nh qu©n ng­êi lao ®éng ®¹t 2.500.000®ång /th¸ng II. Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn qu¶n trÞ nh©n lùc t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam : Nh÷ng yªu cÇu cña C«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n lý nguån nh©n lùc trong C«ng ty lu«n ®ßi hái ng­êi lµm c«ng t¸c qu¶n lý ph¶i linh ho¹t, kh«ng ngõng cËp nhËt nh÷ng kinh nghiÖm, tri thøc tiªn tiÕn ®Ó t×m ra c¸c gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n vµ phøc t¹p cña xu h­íng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong ho¹t ®éng kinh doanh. C¨n cø kÕt qu¶ nghiªn cøu ®¸nh gi¸ hiÖn tr¹ng t×nh h×nh tæ chøc vµ qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam, nh÷ng mÆt lµm ®­îc vµ h¹n chÕ, nh÷ng nguyªn nh©n vµ bµi häc kinh nghiÖm cho thÊy c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc ë d©y cÇn ph¶I tiÕp tôc ®­îc hoµn thiÖn víi mét sè néi dung sau: 1. Hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc : Tuy c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty hiÖn nay so víi tr­íc ®©y kh¸ gän nhÑ, th«ng suet, ®¶m b¶o tÝnh n¨ng ®éng vµ tù chñ cao nh­ng bé m¸y qu¶n lýcÇn ®­îc tiÕp tôc hoµn thiÖn h¬n ®Ó cã thÓ n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù, ®ã lµ : -ThiÕt lËp ®­îc mèi quan hÖ phèi hîp trùc tiÕp mét c¸ch chÆt chÏ gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty. §iÒu nµy cã ý nghÜa rÊt lín v× s¶n phÈm, dÞch vô diÔn ra liªn tôc, chÊt l­îng chung ph¶i do tÊt c¶ c¸c bé m«n ®ãng gãp, kh«ng thÓ t¸ch rêi. -Víi m« h×nh tæ chøc nh­ vËy ®ßi hái c¸n bé qu¶n lý ph¶i cã tr×nh ®é chuyªn s©u vÒ lÜnh vùc m×nh phô tr¸ch l¹i võa ph¶i cã n¨ng lùc qu¶n lý, ®iÒu nµy kh«ng ph¶i lóc nµo còng dÔ dµng thuËn lîi trong qu¸ tr×nh tuyÓn chän hoÆc ph©n c«ng lao ®éng. ViÖc t×m vµ ¸p dông ®ùoc m« h×nh tæ chøc phï hîp cßn phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè trong ®ã viÖc ®¸nh gi¸ qua ho¹t ®éng thùc tÕ cã ý nghÜa quan träng h¬n c¶ mµ ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc sù ho¹t ®éng qua thùc tÕ nµy chÝnh lµ qua qu¸ tr×nh qu¶n lý nh©n lùc trong C«ng ty. 2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng : C«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng cã ý nghÜa rÊt lín víi chÊt l­îng lao ®éng cña c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty sau nµy. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tuyÓn chän sÏ gi¶m bít ®­îc thêi gian, tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ tuyÓn chän, ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn ®Ó n©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng trªn khÝa c¹nh nghiÖp vô chuyªn m«n, tr×nh ®é häc vÊn, ngo¹i ng÷, kh¶ n¨ng hoµ nhËp, ®¶m b¶o cho ®éi ngò lao ®éng cã ®é tuæi hîp lý. Bëi vËy nªn c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng ë Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam cÇn chó ý ë mét sè ®iÓm sau : -Ph¶i dù b¸o vµ lËp ®­îc kÕ ho¹ch mét c¸ch t­¬ng ®èi chuÈn x¸c nhu cÇu vÒ lao ®éng cña tõng ®¬n vÞ vµ C«ng ty cho tõng n¨m dùa trªn c¸c sè liÖu vÒ ®éi ngò lao ®éng cña tõng n¨m tr­íc, nhu cÇu ph¸t sinh do më réng quy m« hay nanag cÊp chÊt l­îng s¶n phÈm, tû lÖ thuyªn chuyÓn c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Õn vµ ®i qua c¸c n¨m, lao ®éng nghØ theo chÕ ®é ....tõ ®ã bè trÝ nh©n lùc lµm c«ng t¸c tuyÓn dông, dù to¸n chi phÝ, thêi gian tuyÓn dông. -Ph¶i tæ chøc t×m hiÓu, nghiªn cøu kü thÞ tr­êng lao ®éng dùa trªn dù b¸o vÒ sè l­îng, chÊt l­îng lao ®éng cÇn tuyÓn dông ®Ó cã c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ nghÒ nghiÖp mét c¸ch phï hîp. Nãi c¸ch kh¸c lµ ph¶i tæ chøc Marketing c«ng viÖc mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®Ó thu hót ®­îc lùc l­îng øng cö viªn tiÒm n¨ng ®ñ vÒ sè l­îng, ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng cho c¸c vÞ trÝ c«ng viÖc cÇn tuyÓn dông. -Sau khi x¸c ®Þnh râ c¸c yªu cÇu trªn c¬ quan míi tiÕn hµnhth«ng b¸o nhu cÇu tuyÓn dông c¸n bé. C¬ quan cÇn më réng c¸c h×nh thøc th«ng b¸o tuyÓn dông nh­ qu¶ng c¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, nhê c¸c trung t©m t­ vÊn giíi thiÖu hoÆc trùc tiÕp ®Õn c¸c tr­êng §¹i häc ®Ó th«ng b¸o chø kh«ng nhat¸ thiÕt lµ con em trong ngµnh, v× nh­ vËy ph¹m vi th«ng b¸o sÏ réng h¬n vµ nhanh chãng truyÒn ®¹t ®­îc th«ng tin h¬n, thu hót ®­îc nhiÒu ®èi t­îng dù tuyÓn h¬n, x¸c suÊt lùa chän ®­îc nh©n viªn giái cµng cao. Tuy nhiªn víi c¸c h×nh thøc nµy ®ßi hái c¬ quan ph¶i bá ra mét kho¶n kinh phÝ ban ®Çu nhÊt ®Þnh. Nh­ng thiÕt nghÜ nh÷ng g× mµ ng­êi lao ®éng giái mang l¹i ch¾c sÏ lín h¬n kho¶n chi phÝ ®ã. -Qu¸ tr×nh tuyÓn dông cÇn thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c b­íc thu nhËn hå s¬, xÐt tuyÓn s¬ bé qua hå s¬ dù tuyÓn cña øng cö viªn theo c¸c yªu cÇu chung råi ®i vµo pháng vÊn vµ kiÓm tra c¸c kü n¨ng kh¸c mµ c«ng viÖc ®ßi hái. ViÖc pháng vÊn còng cÇn ph¶i ®­îc ®¸nh gi¸ kh¸ch quan b»ng c¸ch cho ®iÓm theo c¸c tiªu chuÈn nh­ tr×nh ®é häc vÊn, chuyªn m«n, ngo¹i ng÷, kh¶ n¨ng s¸ng t¹o, linh ho¹t....®Ó tr¸nh ®¸nh gi¸ chñ quan theo c¶m tÝnh vµ tuyÓn chän nh÷ng øng cö viªn cã sè ®iÓm tõ cao xuèng thÊp. -Giai ®o¹n thö viÖc còng rÊt quan träng nhÊt lµ ®èi víi ®èi t­îng võa tèt nghiÖp tõ tr­êng ®¹i häc ra. C«ng ty cÇn s¾p xÕp c¸n bé cã tr×nh ®é theo giâi gióp ®ì ( th­êng lµ Gi¸m ®èc c¸c V¨n phßng), cã néi dung cô thÓ tèi thiÓu phï hîp yªu cÇu nh©n viªn ®­îc tuyÓn ph¶i n¾m b¾t ®­îc trong qu¸ tr×nh thö viÖc, bëi nÕu yªu cÇu qu¸ cao nh­ nh÷ng nh©n viªn ®· cã kinh nghiÖm c«ng t¸c l©u n¨m th× hä sÏ rÊt khã ®¹t ®­îc. -Mét trong nh÷ng tiªu trÝ quan träng kh¸c khi ®¸nh gi¸ c¸c øng cö viªn lµ sù trung thµnh víi ®¬n vÞ tr¸nh hiÖn t­îng xin viÖc lµm t¹m thêi råi sau khi héi tô ®ñ ®iÒu kiÖn l¹i chuyÓn sang ®¬n vÞ kh¸c cã c¬ chÕ ®·i ngé cao h¬n. 3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng : Còng nh­ c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng, ho¹t ®éng ®µo t¹o còng ph¶i ®­îc lËp kÕ ho¹ch cho tõng n¨m vµ tõng giai ®o¹n cô thÓ dùa vµo ®Æc ®iÓm t×nh h×nh nh©n lùc cña C«ng ty, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, nhu cÇu thùc tÕ ®ßi hái. XuÊt ph¸t tõ thùc tr¹ng c«ng t¸c ®µo t¹o t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam, t¸c gi¶ cã mét sè kiÕn nghÞ sau: -Néi dung ®µo t¹o : +T¨ng c­êng ®µo t¹o vÒ chuyªn m«n, nghiÖp vô nhÊt lµ víi lùc l­îng lao ®éng trÎ cã tr×nh ®é tay nghÒ cßn thÊp vµ thiÕu kinh nghiÖm thùc tiÔn. +§Çu t­ h¬n n÷a cho c«ng t¸c ®µo t¹o ®èi víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý víi nh÷ng néi dung, ch­¬ng tr×nh tiªn tiÕn theo tiªu chuÈn Quèc tÕ. -H×nh thøc ®µo t¹o : +§µo t¹o trong c«ng viÖc ( võa häc võa lµm ) : ®µo t¹o trùc tiÕp n¬i lµm viÖc trong ®ã ng­êi häc sÏ häc ®­îc nh÷ng kiÕn thøc kh¶ n¨ng cÇn thiÕt cho c«ng viÖc qua thùc tÕ thùc hiÖn c«g viÖc d­íi sù h­íng dÉn cña ng­êi c¸n bé lµnh nghÒ h¬n. +§µo t¹o ngoµi c«ng viÖc : Khi c¸c tr­êng ®µo t¹o ngaßi x· héi kh«ng ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu cña C«ng ty ®Ò ra, C«ng ty nªn tæ chøc më líp ®µo t¹o: Häc viªn cã thÓ häc lý thuyÕt trªn líp sau ®ã thùc tËp t¹i c¸c v¨n phßng trong C«ng ty. ¸p dông ®µo t¹o theo ph­¬ng ph¸p nµy chÊt l­îng ®µo t¹o rÊt cao bëi v× ng­êi ®­îc häc t¸ch khái m«i tr­êng thùc tÕ ®Ó ®Õn m«i tr­êng kh¸c häc tËp cho nªn ng­êi häc tËp trung t­ t­ëng ®Ó häc tËp, nç lùc häc tËp vµ s¸ng t¹o, häc lý thuyÕt kÕt hîp víi thùc hµnh, do ®ã ng­êi häc cã kh¶ n¨ng n¾m v÷ng kiÕn thøc mét c¸ch ch¾c ch¾n. Trong c«ng t¸c x©y dùng chÝnh s¸ch, kÕ ho¹ch ®µo t¹o, s¶n xuÊt còng ph¶i chó ý r»ng mét chÝnh s¸ch ®µo t¹o chØ cã hiÖu qu¶ khi: *§µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ph¶i dùa trªn nhu cÇu ®ßi hái thùc sù cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tr¸nh ®µo t¹o mét c¸ch trµn lan, ®µo t¹o kh«ng ®óng ng­êi, ®óng viÖc, nÕu viÖc ®µo t¹o mµ kh«ng xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu c«ng viÖc th× viÖc ®µo t¹o kh«ng cã ý nghÜa trong thùc tiÔn, kh«ng gióp ng­êi lao ®éng kh¼ng ®Þnh m×nh ®ång thêi kh«ng t¹o cho ng­êi lao ®éng c¬ héi th¨ng tiÐen vµ ph¸t triÓn trong c«ng viÖc. *CÇn lùa chän nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o lµ nh÷ng ng­êi lao ®éng cßn trÎ, khoÎ, cã kh¶ n¨ng tiÕp thu tèt, cã tr¸ch nhiÖm vµ cã ý ®Þnh lµm viÖc l©u dµi cho C«ng ty. *CÇn ®Æt ra nh÷ng ®iÒu kiÖn chÆt chÏ vÒ kinh phÝ ®µo t¹o khi häc viªn ®¹t ®­îc nh÷ng ®iÒu kiÖn nh¸at ®Þnh. 4. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng nh©n viªn : Nh×n vµo møc l­¬ng b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam lµ t­¬ng ®èi cao, tuy nhiªn c¸ch tr¶ l­¬ng theo nh­ hiÖn t¹i vÉn cßn nhiÒu v¨n phßng, nhiÒu CBCNV cßn th¾c m¾c ch­a tho¶ m·n v× vËy c¸c cÊp l·nh ®¹o vµ C«ng ty cÇn ph¶i thèng nhÊt l¹i tû lÖ ¨n chia l­¬ng s¶n phÈm cña c¸c ®¬n vÞ cho hîp lý ®Ó ng­êi lao ®éng yªn t©m c«ng t¸c. III. Nh÷ng kiÕn nghÞ ®Ó thùc hiÖn gi¶i ph¸p : 1. §èi víi Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam : §Ó cã thÓ ®¸p øng ®­îc c¸c môc tiªu ®Ò ra còng nh­ cã thÓ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc th× cÇn ph¶i tËp chung vµo c¸c vÊn ®Ò chñ yÕu sau: -TiÕn hµnh ph©n tÝch, x©y dùng b¶n ph¸c ho¹ vµ tiªu chuÈn c«ng viÖc ®èi víi tõng c«ng viÖc cô thÓ trong C«ng ty lµm c¬ së tuyÓn dông ®¸nh gi¸ ®µo t¹o vµ c¸c c«ng t¸c kh¸c. -X©y dùng vµ thùc hiÖn quy tr×nh tuyÓn dông phï hîp víi thùc tÕ ®Ó h¹n chÕ nh÷ng tån t¹i kh¸ch quan gióp cho C«ng ty tuyÓn chän ®­îc lùc l­îng lao ®éng ®Çy ®ñ c¸c tiªu chuÈn ®¸p øng cña c«ng viÖc. -Bè trÝ p©n c«ng lao déng hîp lý, ph¸t huy ®­îc hÕt kh¶ n¨ng cña nh©n viªn. -Giµnh tû lÖ thÝch hîp c¸c nguån ®Çu t­ cho c«ng t¸c ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i ®Ó kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i kh¸ch quan ®ång thêi trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc, kinh nghiÖm, quy tr×nh c«ng nghÖ tiªn tiÕn gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. -Tæ chøc c¸c buæi sinh ho¹t, c¸c buæi th¶o luËn ®Ó trao ®æi kinh nghiÖm gi÷a c¸c c¸ nh©n ®Ó häc hái vµ trao ®æi kinh nghiÖm cho nhau. -Coi viÖc bè trÝ vµ sö dông nh©n lùc lµ mét nhiÖm vô träng t©m vµ l©u dµi v× sö dông tèt nguån nh©n lùc lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng, cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn cña mét C«ng ty t­ vÊn. 2. §èi víi C¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc : HiÖn nay con ng­êi ®­îc coi nh­ lµ mét tµi nguyªn, mét nguån lùc nªn ph¸t triÓn con ng­êi hay ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trë thµnh mét lÜnh vùc rÊt quan träng trong hÖ thèng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Thùc tÕ cho thÊy kh«ng mét quèc gia nµo trªn ThÕ giíi cã thÓ trë nªn giÇu cã vµ ®¹t tèc ®é ph¸t triÓn cao khi ch­a thùc hiÖn phæ cËp gi¸o dôc. Tr­íc ®©y ng­êi ta quan niÖm gi¸o dôc ®µo t¹o chØ t¸c ®éng gi¸n tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ, nh­ng hiÖn nay gi¸o dôc ®µo t¹o lµ lùc l­îng s¶n xuÊt trøc tiÕp t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ. Do ®ã phÇn lín ë c¸c n­íc ®Òu thùc hiÖn ­u tiªn cho gi¸o dôc ®µo t¹o vµ gi¸o dôc ®µo t¹o ph¶i ®i tr­íc mét b­íc. Song còng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n vµ m©u thuÉn cÇn kh¾c phôc nh­ : M©u thuÉn gi÷a nhu cÇu häc cña x· héi vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña ngµnh, gi÷a nhu cÇu ph¸t triÓn víi kinh tÕ cña Nhµ n­íc vµ sù huy ®éng c¸c nguån lùc cho gi¸o dôc ®µo t¹o, c¬ cÊu gi÷a lao ®éng vµ c¬ cÊu ®µo t¹o, gi÷a c¬ cÊu gi¸o dôc vµ c¬ cÊu kinh tÕ x· héi, gi÷a lý thuyÕt vµ thùc hµnh, gi÷a ®µo t¹o vµ sö dông, gi÷a ®¹o ®øc vµ chuyªn m«n. Sù thiÕu hôt gi¸o viªn ë c¸c cÊp vµ tr×nh ®é gi÷a quy m« chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶, c¬ cÊu sinh viªn gi÷a c¸c khèi, tû lÖ ®µo t¹o sau ®¹i häc, ®¹i häc, cao ®¼ng, trung häc chuyªn nghiÖp..... §Ó kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i ®ã trong thêi gian tíi cÇn ph¶i : -X©y dùng ®éi ngò gi¸o viªn ®ñ vÒ sè l­îng, n©ng cao dÇn chÊt l­îng ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng thiÕu gi¸o viªn ë tÊt c¶ c¸c cÊp, ®Æc biÖt lµ d¹y nghÒ. -§éi ngò qu¶n lý gi¸o dôc cã vai trß hÕt søc quan träng trong viÖc ®æi míi c¬ chÕ vËn hµnh vµ qu¶n lý ngµnh. V× vËy viÖc tuyÓn chän, båi d­ìng, sö dông ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý ph¶i ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu trong c¸c c«ng viÖc nh»m n©ng cao chÊt l­îng, quy m«, hiÖu qu¶ gi¸o dôc ®µo t¹o. -CÇn tËp trung x©y dùng chiÕn l­îc tæng thÓ ph©n luång häc sinh sau trung häc c¬ së ®Ó ph¸ vì t©m lý chØ muèn vµo ®¹i häc, g©y nªn sù qu¸ t¶i ë cÊp häc trªn. §Èy m¹nh qu¸ tr×nh x· héi hãa nÒn gi¸o dôc toµn d©n lµ mét trong nh÷ng con ®­êng c¬ b¶n ®Ó ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, x· héi ho¸ gi¸o dôc lµ mäi ng­êi cã nghÜa vô x©y dùng c¸c ®iÒu kiÖn cho gi¸o dôc ph¸t triÓn, t¹o m«i tr­êng lµnh m¹nh cho gi¸o dôc vµ tÝch cùc tham gia vµo sù nghiÖp gi¸o dôc. HÖ thèng gi¸o dôc víi môc tiªu n©ng cao d©n trÝ, ®µo t¹o nh©n lùc, båi d­ìng nh©n tµi ®ßi hái sù thay ®æi c¬ b¶n c¬ cÊu hÖ thèng gi¸o dôc quèc d©n. HÖ thèng gi¸o dôc nµy ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho mäi ng­êi ®Òu cã kh¶ n¨ng theo häc, ph¶i ph¸t triÓn theo h­íng c¬ cÊu hoµn chØnh, thèng nhÊt, ®a d¹ng, linh ho¹t, chia giai ®o¹n vµ l­îng ho¸ ®­îc kiÕn thøc, kü n¨ng thùc hµnh. Mét ®iÓm rÊt næi bËt trong hÖ thèng gi¸o dôc ë n­íc ta hiÖn nay lµ tû träng c«ng nh©n kü thuËt cao rÊt Ýt, trong mét sè tr­êng hîp kh«ng ®¸p øng ®ñ nhu cÇu. Trong giai ®o¹n tíi nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch thÝch hîp ®Ó ph¸t triÓn lùc l­îng c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cao, cô thÓ : -Nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o nghÒ thÝch hîp : DÔ thÊy c«ng t¸c ®µo t¹o nghÒ ë n­íc ta hiÖn nay ch­a g¾n ®­îc víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng lao ®éng, nhiÒu ng­êi khi häc xong kh«ng cã viÖc lµm, trong lóc nhiÒu Doanh nghiÖp l¹i ®ang thiÕu...V× vËy Nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o nghÒ thÝch hîp c¶ vÒ néi dung, ch­¬ng tr×nh vµ h×nh thøc ®µo t¹o. Cô thÓ lµ ph¶i cã kÕ ho¹ch, môc tiªu, ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o ®èi víi c¸c c¬ së, tr­êng d¹y nghÒ, ®ång thêi cã chÝnh s¸ch ­u ®·i thÝch hîp, qu¶n lý s©u s¸t, tiªu chuÈn ho¸ ®µo t¹o, tiªu chuÈn bËc thî, tiªu chuÈn tèt nghiÖp râ rµng. ChÝnh phñ nªn giao cho Bé lao ®éng th­¬ng binh x· héi ®iÒu tra kh¶o s¸t, n¾m v÷ng t×nh h×nh thÞ tr­êng, quan hÖ cung cÇu lao ®éng kü thuËt tõng n¨m hoÆc tõng thêi kú ®Ó trªn c¬ së ®ã cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o tiÕp. -Cñng cè vµ më réng c¸c tr­êng trung häc chuyªn nghiÖp vµ d¹y nghÒ : HiÖn nay n­íc ta ®ang thiÕu c¸c tr­êng ®µo t¹o nghÒ chÝnh quy, d©n lËp chÊt l­îng cao, bëi vËy cÇn më réng c¸c tr­êng d¹y nghÒ trªn ph¹m vi c¶ n­íc. -§Çu t­ vèn thÝch hîp : Theo kinh nghiÖm cña cac n­íc ph¸t triÓn trªn ThÕ giíi, lùc l­îng lao ®éng cã chuyªn m«n kü thuËt cao cÇn thiÕt ë thÞ tr­êng vµo kho¶ng 60%, trong lóc n­íc ta lµ 8,5%. Do vËy, nÕu muèn ®µo t¹o ®­îc mét déi ngò lao ®éng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu, rÊt cÇn thiÕt ®Çu t­ vèn cho ®µo t¹o nghÒ, ngoµi ra do n­íc ta ®ang ë trong giai ®o¹n kinh tÕ cßn khã kh¨n, ng©n s¸ch eo hÑp, cÇn cã chiÕn l­îc thu hót vèn cña c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi n­íc cho c«ng t¸c ®µo t¹o nghÒ. kÕt luËn Qu¶n trÞ nh©n lùc ®· cã lÞch sö ph¸t triÓn l©u ®êi vµ ®ang ngµy cµng trë nªn quan träng. Qu¶n trÞ nh©n lùc cña Doanh nghiÖp ®­îc xem lµ ch×a kho¸ cña sù thµnh c«ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp v× : Qu¶n trÞ nh©n lùc lµ mét ho¹t ®éng kh¸ phøc t¹p trong qu¶n trÞ kinh doanh nãi chung, qu¶n trÞ nh©n lùc bao gåm nhiÒu néi dung nh­ viÖc ho¹ch ®Þnh, tuyÓn dông, ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ....ChØ cã thùc hiÖn tèt c¸c néi dung nµy c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc míi mang l¹i hiÖu qu¶ tèt vµ ®ã còng lµ tiÒn ®Ò cho viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Muèn thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc c¸c nhµ qu¶n trÞ ph¶i biÕt sö dông s¸ng t¹o c¸c c«ng cô, ph­¬ng tiÖn, ph­¬ng ph¸p vµ gi¸i ph¸p nh»m nh»m khai th¸c hîp lý vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt n¨ng lùc së tr­êng cña ®éi ngò lao ®éng, ®ång thêi ngµy cµng ®¶m b¶o t«n träng vµ n©ng cao phÈm gi¸ con ng­êi, ph¸t huy nh©n c¸ch, sù t«n träng vµ n©ng cao phÈm gi¸ con ng­êi, ph¸t huy nhana c¸ch vµ sù tho¶ m·n trong lao ®éng vµ ph¸t triÓn kh¶ n¨ng tiÒm tµng cña hä, nh»m ®¶m b¶o thùc hiÖn môc tiªu víi hiÖu qu¶ cao nhÊt. ChÝnh v× vËy sau mét thêi gian thùc tËp t¹i Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam, ®­îc sù chØ b¶o tËn t×nh cña c¸c ®ång chÝ trong c¸c phßng ban vµ c¸c c¸n bé trong C«ng ty t«i ®· m¹nh d¹n nghiªn cøu vµ viÕt ®Ò tµi nµy. Trong bµi viÕt cã sö dông mét sè tµi liÖu cña Tæng C«ng ty nh­ : -Hå s¬ qu¶n lý c¸n bé t¹i phßng tæ chøc c¸n bé. -B¸o c¸o thèng kª lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng. -B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty tõ n¨m 2004-2007. -B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n hµng n¨m . Do thêi gian thùc tËp cã h¹n, viÖc nghiªn cøu c¸c sè liÖu còng nh­ ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n lùc cña C«ng ty míi chØ dõng l¹i ë møc ®é kh¶o s¸t nªn c¸c ý kiÕn ch­a ®­îc ph©n tÝch kü vÒ tÝnh kh¶ thi vµ kÕt qu¶ dù kiÕn. MÆc dï b¶n th©n t«i ®· cè g¾ng nhiÒu nh­ng do tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn bµi viÕt nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, kÝnh mong c¸c ThÇy gi¸o, C« gi¸o cïng c¸c b¹n ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó bµi viÕt ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Cuèi cïng xin ®­îc bÇy tá lßng biÕt ¬n tíi thÇy gi¸o, Th¹c Sü : NguyÔn Thu Thuû cïng toµn thÎ c¸n bé c«ng nhana viªn trong Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho t«i hoµn thµnh bµi viÕt nµy. hµ néi, Th¸ng 7 n¨m 2008 tµi liÖu tham kh¶o 1.Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp Gi¸o tr×nh ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n – chñ biªn : Ng« §×nh Giao 2.Gi¸o tr×nh : Qu¶n trÞ nh©n lùc NguyÔn §øc Thµnh – Nhµ xuÊt b¶n thèng kª 1995 3. C¸c b¸o c¸o cña Tæng C«ng ty t­ vÊn x©y dùng ViÖt Nam: -Hå s¬ qu¶n lý c¸n bé t¹i phßng tæ chøc c¸n bé. -B¸o c¸o thèng kª lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng. -B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty tõ n¨m 2004-2007. -B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n hµng n¨m .

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docThực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam.doc
Luận văn liên quan