Đề tài Thực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội - Thực trạng và giải pháp

Lời nói đầu Dưới sự lãnh đạo của Đảng đất nước ta đang trên con đường CNH, HĐH đất nước với mục tiêu cơ bản trở thành nước công nghiệp vào năm 2020. Điều này có nghĩa là nước ta phải có tỷ trọng công nghiệp chiếm hơn 70% GDP, đây là điều khó thực hiện do nước ta còn nghèo vì “cái khó bó cái khôn”. Cho nên có thể nói để thực hiện được mục tiêu mà Đảng đề ra thì nước ta phải có vốn, vốn có thể huy động trong nước và từ nước ngoài trong đó vốn trong nước đóng vai trò quyết định còn vốn nước ngoài không thể thiếu. Nhưng việc Nhà nước phân bổ nguồn vốn ra sao, sử dụng vốn vào những mục đích gì có vai trò rất quan trọng với công cuộc xây dựng đất nước. Chính vì những lý do trên nên trong quá trình thực tập tại Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tôi đã chọn chuyên đề với đề tài " Thực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội -Thực trạng và giải pháp". Với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn THS Nguyễn Thị Hoa và các chú, các anh chị phòng kế hoạch tổng hợp thuộc Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội. Bài viết nay gồm ba chương Chương I : Một số lý luận cơ bản về vốn đầu tư Chương II : THực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội Chương III : Giải pháp thu hút và sử dụng vốn đầu tư của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội. MỤC LỤC Lời nói đầu 1 Chương I 2 I . Khái niệm và phân loại vốn đầu tư 2 1) Khái niệm về vốn đầu tư 2 2) Khái niệm, đặc điểm của đầu tư và vốn đầu tư phát triển 2 2.1 khái niệm về đầu tư 2 2.2 Khái niệm về vốn đầu tư phát tiển 2 2.3 Đặc điểm vốn đầu tư phát triển 2 3) Phân loại vốn đầu tư 3 3.1 Vốn đầu tư trong nước 3 3.2 Vốn đầu tư nước ngoài 3 II . Vai trò của vốn đầu tư đối với phát triển kinh tế xã hội 3 1) Vốn đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu của nền kinh tế 3 2) Vốn đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế. 4 3) Vốn đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế 5 4) Vốn đầu tư tác động đến sự chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế 5 5) Vốn đầu tư với khả năng tăng cường khả năng khoa học công nghệ của đất nước 6 III . Giới thiệu tổng quan về hoạt động kinh doanh của tổng công ty 7 1) Lịch sử hình thành Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 7 2) Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 7 IV. Vai trò của vốn đầu tư đối với hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội 8 1) Vốn đầu tư đối với sự phát triển của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 8 2) Vai trò của vốn đầu tư đối với hoạt động đầu tư xây dựng của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 9 3) Vốn đầu tư đối với hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 9 4) Vốn đầu tư đối với các hoạt động khác 10 Chương II 11 Thực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội trong giai đoạn (1999-2003) 11 I . về thu hút vốn đầu tư giai đoạn (1999-2003) 11 1) Vốn tự có của Tổng công ty: 12 2) Vốn do ngân sách cấp: 13 3) Nguồn vốn đi vay 13 II. về sử dụng vốn đầu tư trong giai đoạn (1999-2003) 14 1) Phân bổ vốn đầu tư của toàn Tổng công ty cho các lĩnh vực hoạt động 14 2) Phân bổ vốn đầu tư trong hoạt động đầu tư phát triển nhà ở. 16 3) Kết quả đạt được khi đưa vốn đầu tư vào sử dụng 18 3.1) Các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới và khu dân cư tập trung. 18 3.2) Các dự án xây dựng nhà ở tái định cư và giải phóng mặt bằng. 21 3.3) Các dự án xây dựng nhà ở cho đối tượng chính sách và người có thu nhập thấp. 24 3.4) Các dự án cải tạo và nâng cấp khu chung cư cũ của Thành Phố 26 III. Đánh giá tổng quan hoạt động thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội 27 1) Kết quả đạt được trong thời gian qua 27 2) Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội từ năm 1999 -2002 28 2.1) Về mặt nhân sự: 32 2.2) Về công tác đào tạo: 33 2.3) Về điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh: 33 2.4) Chỉ đạo các đơn vị thành viên và cơ quan Tổng công ty: 34 2.5) Công tác văn hoá văn minh doanh nghiệp: 35 3) Những tồn tại cần khắc phục 35 4) Một số nguyên nhân chủ yếu 37 4.1) Bài học kinh nghiệm 37 4.2) Nguyên nhân chủ yếu 38 Chương III 41 Giải pháp thu hút và sử dụng vốn đầu tư của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội 41 I. Quan điểm , mục tiêu và định hướng phát triển kinh doanh của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội 41 1) Phương hướng phát triển của Hà Nội đến năm 2010. 41 2) Quan điểm, mục tiêu của kế hoạch 5 năm của Tổng công ty đầu tư và hát triển nhà Hà Nội 42 3) Phương hướng, chiến lược phát triển 10 năm (2001-2010) của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 43 3.1 Phương hướng và kế hoạch đầu tư phát triển phát triển của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội. 43 3.2 chiến lược phát triển của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội trong 10 năm tới 49 II. Các giải pháp thu hút và sử dụng vốn đầu tư 50 1) Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển nhà ở của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội trong thời gian tới. 50 2) Giải pháp về quản lý tiến độ thực hiện các dự án. 53 3) Giải pháp tài chính của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 56 4) Giải pháp đầu tư cho máy móc thiết bị và công nghệ 57 5) Giải pháp về đầu tư cho nguồn nhân lực 58 6) Một số giải pháp khác nhằm nâng cao khả năng thu hút vốn đầu tư. 60 III. Kiến nghị với Tổng công ty 61 IV. kết luận 63

doc66 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2344 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội - Thực trạng và giải pháp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh th¸ng quý n¨m, ®ång thêi Tæng c«ng ty ®· chñ tr­¬ng vµ ®· thµnh lËp ban chØ ®¹o kiÓm kª ®¸nh gi¸ tµi s¶n thùc tÕ cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, trªn c¬ së ®ã Tæng c«ng ty cã thÓ n¾m vµ ph¸t huy n¨ng lùc hiÖn cã. 2.5) C«ng t¸c v¨n ho¸ v¨n minh doanh nghiÖp: Tæng c«ng ty ®· c¶i t¹o m«i tr­êng lµm viÖc, n©ng cÊp v¨n phßng lµm viÖc c¬ quan Tæng c«ng ty víi ph­¬ng ch©m c¶i t¹o c¸c phßng, bè trÝ phï hîp d©y chuyÒn c«ng nghÖ cña c¬ quan Tæng c«ng ty s¾p xÕp l¹i vÞ trÝ c¸c phßng, quy ®Þnh l¹i nguyªn t¾c vµ ®iÒu lÖ Tæng c«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña bé m¸y gióp viÖc, t¹o ra sù c¹nh tranh lµnh m¹nh cho tÊt c¶ c¸c thµnh viªn ®Ó nh»m ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o d¸m lµm cña hä ®ång thêi t¹o ra nÕp sèng v¨n ho¸ v¨n minh doanh nghiÖp Tæng c«ng ty. 3) Nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc Bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng rÊt ®¸ng tù hµo cña m×nh, th× hiÖn nay Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi vÉn cßn nh÷ng tån t¹i cÇn sím ®­îc gi¶i quyÕt, ®ã lµ: * MÆc dï sù t¨ng tr­ëng cña Tæng c«ng ty liªn tôc t¨ng tõ khi thµnh lËp tíi nay, song víi vÞ thÕ lÇ Tæng c«ng ty ®Çu tiªn vµ duy nhÊt cho tíi nay cña thñ ®« Hµ Néi, víi m«i tr­êng v« cïng n¨ng ®éng trong thêi gian gÇn ®©y ®Æc biÖt lµ ngµnh ®Çu t­ x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ ë (lÜnh vùc lµ thÕ m¹nh cña Tæng c«ng ty) th× sù ph¸t triÓn ®ã vÉn ch­a t­¬ng xøng víi vÞ thÕ cña Tæng c«ng ty. Ngoµi ra, gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty vÉn cßn nh÷ng kho¶ng c¸ch kh¸ lín vÒ c¶ sù kÕt hîp trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng. Trong Tæng c«ng ty cã nh÷ng ®¬n vÞ lµm ¨n rÊt hiÖu qu¶, tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh lªn tíi h¬n 300 tû/n¨m nh­ng trong khÝ ®ã cã nh÷ng ®¬n vÞ lµm ¨n kÐm hiÖu qu¶, tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh ch­a ®Õn 50 tû ®ång. Nh­ vËy chªnh lÖch tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng gi÷a ®¬n vÞ cao nhÊt cña Tæng c«ng ty vµ ®¬n vÞ thÊp nhÊt lµ lªn tíi 200 tû ®ång * ViÖc triÓn khai thùc hiÖn mét sè nh÷ng dù ¸n cßn chËm do v­íng m¾c trong kh©u gi¶i phãng mÆt b»ng vµ thiÕu vèn ®Çu t­. V× thÕ ®Ó cã thÓ thùc hiÖn ®­îc nh÷ng kÕ ho¹ch cña Thµnh Phè giao còng nh­ nh÷ng kÕ ho¹ch cña Tæng c«ng ty ®Ò ra th× trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó ®Èy nhanh tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c dù ¸n * ViÖc phèi hîp, ph©n c«ng tæ chøc ho¹t ®éng gi÷a Tæng c«ng ty vµ ®¬n vÞ thµnh viªn, gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi nhau vÉn ch­a ®­îc chÆt chÏ vµ thèng nhÊt. Do vËy, tæng c«ng ty ch­a thùc sù ph¸t huy hÕt søc m¹nh tæng hîp cña m×nh còng nh­ ph¸t huy sù s¸ng t¹o n¨ng ®éng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. C¸c phßng ban c¬ quan Tæng c«ng ty lµm viÖc cßn ch­a ®Òu, mét sè viÖc cßn bÞ chång chÐo, tr¸ch nhiÖm ch­a râ rµng. * ThiÕu c¸n bé cã ®ñ tr×nh ®é qu¶n lý tõ ®éi, xÝ nghiÖp ®Õn C«ng ty, thiÕu chuyªn gia giái vÒ x©y dùng qu¶n lý dù ¸n, chuyªn gia vÒ thiÕt kÕ nhµ cao tÇng, chuyªn gia thÈm ®Þnh, kiÓm to¸n c¸c lo¹i, nh÷ng c¸n bé gi¸m s¸t c«ng tr×nh, c¸n bé giái vÒ luËt, vi tÝnh ngo¹i ng÷, nh÷ng chuyªn gia vÒ l¾p ®Æt hÖ thèng kü thuËt nhµ cao tÇng, th«ng h¬i, th«ng giã, cÊp n­íc, cÊp h¬i, khÝ gas, phßng ch¸y ch÷a ch¸y... Tæng c«ng ty vµ ®¬n vÞ thµnh viªn l¹i ch­a cã ®ñ c¬ chÕ chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch viÖc thu hót nh©n tµi lµm viÖc. Do ®ã, viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô chÝnh trÞ mòi nhän trong ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, ®Çu t­ x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh quy m« lín, thùc hiÖn nhiÖm vô qu¶n lý nhµ n­íc ®­îc uû quyÒn cña chÝnh phñ vµ uû ban nh©n d©n thµnh phè Hµ Néi giao cho cßn h¹n chÕ, ch­a ®¸p øng yªu cÇu ®æi míi cña §¶ng uû vµ nhµ n­íc. *C«ng nghÖ, kü thuËt, thiÕt bÞ, ph­¬ng ph¸p qu¶n lý cßn rÊt l¹c hËu, thñ c«ng ch­a ngang tÇm víi yªu cÇu x©y dùng kinh doanh nhµ cao tÇng, c¸c lo¹i c«ng tr×nh kü thuËt cao vÒ kü thuËt h¹ tÇng, vÒ vËt liÖu trang thiÕt bÞ míi... §Æc biÖt lµ nh÷ng c«ng nghÖ, thiÕt bÞ, vËt liÖu lµm mãng, tÇng hÇm, kÕt cÊu khung, sµn, m¸i, v¸ch ng¨n, cöa, trang bÞ kü thuËt chÞu nhiÖt...®Òu ®ang lµ ®ßi hái rÊt bøc xóc víi Tæng c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. CÇn nhanh chãng ®­îc kh¾c phôc b»ng mét cuéc c¸ch m¹ng ®æi míi c«ng nghÖ, trang thiÕt bÞ vµ ®­îc kh¾c phôc v»ng mét cuéc c¸ch m¹ng ®æi míi c«ng nghÖ, trang thiÕt bÞ vµ ph­¬ng ph¸p qu¶n lý míi tiªn tiÕn ®Ó thùc hiÖn theo kÞp hoµ nhËp vµ c¹nh trang. * S¾p xÕp l¹i, ®æi míi vµ n©ng cao hiÖu lùc, hiÖu qu¶n s¶n xuÊt kinh doanh theo nghÞ quyÕt TW, t¹o cho ®­îc m« h×nh tæ chøc hîp lý tiªn tiÕn, t¹o ra søc m¹nh theo cÊp sè nh©n cña mét Tæng c«ng ty m¹nh ®Ó ph¸t triÓn thµnh mét tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh cña thñ ®« vµo n¨m 2010. * VÒ thÞ tr­êng vµ ®Þa bµn ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty cßn h¹n chÕ, Tæng c«ng ty míi chØ chñ yÕó ho¹t ®éng ë Hµ Néi vµ mét sè tØnh l©n cËn nh­ H¶i Phßng, Hµ T©y, Th¸i Nguyªn...V× vËy viÖc më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng, më réng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc lµ rÊt bøc xóc, viÖc ®Æt c¸c chi nh¸nh ®¹i diÖn, kÕt n¹p thªm c¸c C«ng ty ®¬n vÞ vµ ®¬n vÞ hiÖn còng cã nhiÒu søc c¶n, thñ tôc cßn nhiÒu phiÒn hµ ë c¸c së ngµnh quËn huyÖn .Yªu cÇu ph¸t triÓn thªm s¶n phÈm kinh doanh ngoµi nhµ ë cßn më réng c¸c h×nh thøc x©y dùng kh¸c nh­ trô së, siªu thÞ, du lÞch v¨n ho¸, vui ch¬i gi¶i trÝ.. 4) Mét sè nguyªn nh©n chñ yÕu 4.1) Bµi häc kinh nghiÖm Tõ nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc n¨m 2003, Tæng c«ng ty rót ra nh÷ng bµi häc kinh ghiÖm sau: Mét lµ: Cã chiÕn l­îc ®óng vµ tróng: Ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹c, x©y dùng gi¶i ph¸p vµ ph­¬ng ph¸p ®iÒu hµnh phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ. VËn hµnh tèt lý luËn vµo thùc tÕ phï hîp víi quy luËt ph¸t triÓn. §Æc biÕt lµ b¸m s¸t chñ tr­¬ng, ph­¬ng h­íng, t­ t­ëng chØ ®¹o cña Trung ­¬ng, Thµnh uû, H§ND, UBND Thµnh phè ( nh­ nghÞ quyÕt trung ­¬ng 3, 10 chu¬ng tr×nh c«ng t¸c lín vµ 9 côm c«ng tr×nh träng ®IÓm), nghiªn cøu, s¸ng t¹o ®Ó x©y dùng biÖn ph¸p thùc hiÖn cho phï hîp víi ®Æc thï cña ®¬n vÞ m×nh. Ph¸t huy søc m¹nh tæng hîp, trong ®ã lÊy c«ng t¸c x©y dùng n©ng cao søc chiÕn ®Êu cña tæ chøc c¬ së §¶ng lµ nhiÖm vô then chèt, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ träng t©m, x©y dùng con ng­êi míi lµ ®éng lùc ph¸t triÓn. Hai lµ: kh«ng ngõng kiÖn toµn, n©ng cao c¬ chÕ ®iÒu hµnh, ph¸t huy c¬ chÕ d©n chñ, ch¨m lo x©y dùng mèi ®oµn kÕt, thèng nhÊt trong toµn Tæng c«ng ty trªn c¬ së x©y dùng tèt mèi quan hÖ trong tæ chøc l·nh ®¹o, chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh; Phæ biÕn, qu¸n chiÖt s©u réng chñ tr­¬ng ®­êng lèi, t­ t­ëng kinh doanh cho toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn lao ®éng hiÓu vµ cïng x©y dùng Tæng c«ng ty ph¸t triÓn v÷ng m¹nh. Ba lµ: kh«ng ngïng ch¨m lo x©y dùng nh÷ng nh©n tè ®iÓn h×mh lµm tiÒn ®Ò x©y dùng Tæng c«ng ty m¹nh, c«ng ty m¹nh, XÝ nghiÖp m¹nh, ®Æc biÖt quan t©m ®óng víi tÇm quan träng cña ®¬n vÞ s¶n xuÊt c¬ së g¾n víi ch¨m lo x©y dùng ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt v÷ng m¹nh toµn diÖn; ChuÈn bÞ n¨ng lùc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Bèn lµ: ®éi ngò c¸n bé, nhÊt lµ c¸n bé chñ chèt tõ Tæng c«ng ty tíi c«ng ty, XÝ nghiÖp th­êng xuyªn ®­îc qu¸n triÖt chñ tr­¬ng, ®­êng lèi cña Trung ­¬ng, Thµnh phè, trªn c¬ së ®ã ®· cô thÓ ho¸ môc tiªu, sù nghiÖp cña toµn §¶ng, toµn d©n thµnh môc tiªu lín lao cña ®¬n vÞ m×nh. §IÒu ®ã kh¼ng ®Þnh: Nòu cã môc tiªu lín, gi¶I ph¸p phï hîp vµ sù quyÕt t©m phÊn ®Êu lín th× sÔ cã kÕt qu¶ lín, kh¾c phôc t×nh tr¹ng tù hµi lßng víi kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc. 4.2) Nguyªn nh©n chñ yÕu Tuy ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nh­ trªn, nh­ng do míi thµnh lËp l¹i trªn ®µ ph¸t triÓn nhanh chãng nªn Tæng c«ng ty vÉn cßn nh÷ng h¹n chÕ vµ tån t¹i nhÊt ®Þnh: _ ViÖc chØ ®¹o c«ng t¸c s¾p xÕp ®æi míi n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty thµnh viªn vµ cña Tæng c«ng ty, chuÈn ho¸ m« h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, chuÈn ho¸ m« h×nh c«ng ty, XÝ nghiÖp, ph­¬ng thøc kinh doanh ®æi míi c«ng nghÖ, kü thuËt… b­íc ®Çu ®· cã nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nh­ng vÉn cßn h¹n chÕ, ch­a ngang tÇm, ch­a t­¬ng xøng víi vÞ thÕ mét doanh nghiÖp lín cña thñ ®«. _ Quy m« vµ c¸c mèi quan hÖ qu¶n lý cña Tæng c«ng ty víi c¸c c«ng ty thµnh viªn, c¸c xÝ nghiÖp, trung t©m, ban qu¶n lý dù ¸n cã nhiÒu ®IÓm ch­a hîp lý: §Þnh h­íng ph¸t triÓn ch­a tèt, thËm chÝ cã hiÖn t­îng tù ph¸t, ngµnh nghÒ, s¶n phÈm ch­a thÓ hiÖn ®­îc thÕ m¹nh cña tõng doanh nghiÖp. Trªn thùc tÕ, kh¶ n¨ng kiÓm so¸t thÞ phÇn, thÞ tr­êng c¶ quy m« vÒ tæ chøc, vèn, n¨ng lùc s¶n xuÊt cßn h¹n chÕ. _C«ng nghÖ, kü thuËt thiÕt bÞ cßn l¹c hËu, thñ c«ng, ch­a ngang tÇm yªu cÇu x©y dùng kinh doanh nhµ cao tÇng, c¸c lo¹i c«ng tr×nh kü thuËt cao vÒ kü thËt h¹ tÇng, vÒ vËt liÖu míi…Tæng c«ng ty ch­ øng dông ®­îc c«ng nghÖ th«ng tin trong viÖc ®IÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng, qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu cña Tæng c«ng ty. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng kiÓm so¸t ®­îc, ch­a ph¸t huy hiÖu qu¶ nhµ x­ëng vµ tµI s¶n cè ®Þnh hiÖn cã. _ Quy m« vµ tèc ®é ph¸t triÓn cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn kh«ng ®ång ®Òu; §éi ngò c¸c G¸m ®ècc«ng ty, G¸m ®èc xÝ nghiÖp cßn thiÕu nhiÒu nh©n tè ®¸p øng kinh tÕ thÞ tr­êng gay g¾t, kh¶ n¨ng qu¶n trÞ kinh doanh, ph¸t triÓn thÞ tr­êng cßn nhiÒu h¹n chÕ; thiÕu c¸n bé cã ®ñ ®IÒu kiÖn qu¶n lý tõ §éi, XÝ nghiÖp ®Õn c«ng ty, Tæng c«ng ty. ThiÕu chuyªn gia giái vÒ x©y dùng qu¶n ký dù ¸n, chuyªn gia vÒ thiÕt kÕ nhµ cao tÇng, chuyªn gia thÈm ®Þnh, kiÓm to¸n c¸c lo¹i… Tæng c«ng tyvµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn l¹i ch­a cã ®ñ c¬ chÕ chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch nh©n tµi lµm viÖc. Cßn nhiÒu bÊt cËp tõ c¬ chÕ chÝnh s¸ch qu¶n lý cña Nhµ n­íc còng nh­ Thµnh phè ®Õn tr¸ch nhiÖm ng­êi sö dông lao ®éng vµ ng­êi lao ®éng, chÝnh s¸ch ®µo t¹o, bæ tóc, chÕ ®é thu hót ph¸t hiÖn vµ sö dông nh©n tµi vv…Thu nhËp ng­êi lao ®éng vÉn cßn thÊp so víi nhu cÇu sèng. _ C¸c c«ng t¸c theo dâi, ®èi chiÕu, thu håi c«ng nî cßn bÊt cËp, ch­ kÞp thêi ®«n ®èc; c«ng nî ph¶I tr¶ cña Tæng c«ng ty cßn cao trong ®ã chiÕm tû träng cao lµ c«ng nî ng¾n h¹n; Tæng c«ng ty vÉn thiÕu vèn cïng víi viÖc c¬ chÕ, quy chÕ tµi chÝnh ch­a phï hîp víi thùc tiÕn dÉn ®Õn c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn chñ yÕu dïng vèn vay phôc vô c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh nªn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ch­a cao. Trong c«ng t¸c chiÕn l­îc vÒ vèn ch­a ®­îc chó ý ®óng møc, ch­a khai th¸c huy ®éng ®­îc nguån lùc tµi chÝnh ®ñ søc chñ ®éng trong cung cÊp tµi chÝnh ®Çu t­ cho c¸c tr­¬ng tr×nh dù ¸n lín cña Tæng c«ng ty. _ ViÖc theo dâi, hÖ thèng ho¸ quy tr×nh qu¶n lý c¸c c«ng ty phô thuéc, c¸c trung t©m, chi nh¸nh, ban qu¶n lý dù ¸n ch­a ®­îc coi träng, ch­a thùc sù cã hiÖu qu¶; C«ng t¸c qu¶n lý hîp t¸c liªn doanh ch­a ®­îc quan t©m chØ ®¹o ch­a khai th¸c nh÷ng nguån lùc bªn ngoµi gióp cho Tæng c«ng ty trong viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung, chøc n¨ng t­ vÊn, gi¸m s¸t phÇn vèn ®Çu t­ tõ bªn ngoµI ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc. _ HÖ thèng c¬ chÕ, quy chÕ ®iÒu hµnh ch­a ®­îc hoµn thiÖn ®Ó trë thµnh chuÈn mùc vÒ ph¸p lý néi bé. ViÖc hoµn thiÖn vµ ban hµnh c¸c quy chÕ qu¶n lý ®èi víi ho¹t ®éng vµ phèi hîp ph¸t huy søc m¹nh tæng hîp trong s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ thµnh viªn ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc, n¶y sinh nh÷ng vÊn ®Ò tù ph¸t trong qu¸ tr×nh tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ë ®¬n vÞ. ViÖc ban hµnh c¸c v¨n b¶n cßn chËm so víi thùc tÕ ®iÒu hµnh. _ L·nh ®¹o tËp chung theo träng t©m c¸c ch­¬ng tr×nh träng ®IÓm, c¸c dù ¸n, c«ng tr×nh träng ®IÓm ch­a quyÕt liÖt nªn hiÖu qu¶ cßn h¹n chÕ ch­a ®¹t ®­îc kÕt qu¶ nh­ mong muèn vµ yªu cÇu cña l·nh ®¹o Thµnh phè vµ l·nh ®¹o Tæng c«ng ty. _ Tæ chøc §¶ng, §oµn thÓ vÉn cã n¬i cßn bÊt cËp, ch­a t­¬ng xøng víi quy m« tæ chøc SXKD. Cã ®¬n vÞ tæ chøc §¶ng ch­a thùc sù trë thµnh trung t©m chÝnh trÞ t­ t­ëng l·nh ®¹o ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®óng ®­êng lèi. Tãm l¹i tÝnh tù chñ trong SXKD ch­a cao, ch­a tranh thñ ®­îc sù quan t©m gióp ®ì cña Thµnh uû, H§ND, UBND Thµnh phè, c¸c Bé, ngµnh vµ c¸c ®oµn thÓ. Ch­¬ng III Gi¶i ph¸p thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t­ cña tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ hµ néi I. Quan ®iÓm , môc tiªu vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ hµ néi 1) Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña Hµ Néi ®Õn n¨m 2010. 1.1) TËp trung huy ®éng c¸c nguån lùc nh»m ph¸t triÓn quü nhµ ë ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò bøc xóc vÒ chç ë cña ng­êi d©n hiÖn nay, ®Æc biÖt lµ ë trung t©m thµnh phè. 1.2) Ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn nhµ ë cña tõng ®« thÞ ph¶i gãp phÇn thóc ®Èy ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vµ phôc vô tèt yªu cÇu cña qu¸ tr×nh ®« thÞ ho¸ c¸c vïng ven ®« kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng thiÕu nhµ ë ¶nh h­ëng ®Õn sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. Ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn nhµ ë cÇn ®¸p øng chç ë cho sè d©n t¨ng tù nhiªn vµ c¬ häc, cho nh÷ng hé ch­a cã nhµ ë hoÆc cã nhµ ë nh­ng ph¶i sèng trong t×nh tr¹ng qu¸ chËt chéi t¹m bî, nhµ ë cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc vµ lùc l­îng vò trang, nhµ ë cho c«ng nh©n viªn c¸c khu c«ng nghiÖp tËp trung, nhµ ë cho sinh viªn häc sinh, nhµ ë cho ng­êi n­íc ngoµi ®Õn n­íc ta lµm viÖc vµ sinh sèng, nhµ ë phôc vô gi¶i phãng mÆt b»ng vµ nhµ ë phôc vô c¸c nhu cÇu kh¸c. 1.3) Do ®Æc ®iÓm ®a d¹ng cña ng­êi d©n sèng t¹i Hµ Néi hiÖn nay nªn nhµ ë ph¶i ®­îc x©y dùng phong phó ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i vµ c¸c h×nh thøc cung cÊp. Nhµ ë ®« thÞ ph¶i ®­îc x©y dùng theo quy ho¹ch vµ ph¶i cã kÕt cÊu h¹ tÇng phï hîp. ChÝnh quyÒn ®« thÞ ph¶i tæ chøc vµ qu¶n lý viÖc x©y dùng nhµ ë theo dù ¸n, khuyÕn khÝch ph¸t triÓn nhµ chung c­ cao tÇng ®Ó n©ng cao chÊt l­îng chç ë, b¶o vÖ vµ gi÷ c¶nh quan m«i tr­êng, tiÕt kiÖm ®Êt x©y dùng . 1.4) T¹i c¸c khu ®« thÞ ph¶i chó ý ph¸t triÓn quü nhµ ë cho thuª vµ nhµ ë b¸n tr¶ gãp ë møc phï hîp nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña c¸c hé gia ®×nh ch­a cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó x©y dùng hoÆc mua nhµ tr¶ tiÒn mét lÇn. 1.5) §i ®«i víi viÖc ph¸t triÓn nhµ ë míi, nhµ n­íc cã chÝnh s¸ch ®Ó thµnh phè cã thÓ huy ®éng c¸c nguån lùc cho viÖc c¶i t¹o x©y dùng l¹i quü nhµ ë hiÖn ®· hÕt niªn h¹n sö dông hoÆc ®· xuèng cÊp nghiªm träng cã nguy c¬ sôp ®æ hoÆc kh«ng an toµn. §Æc biÖt lµ nhµ ë chung c­ cò cao tÇng ë trong néi thµnh vµ nh÷ng nhµ chung c­ tiÕp qu¶n.1.6) Thµnh phè huy ®éng mäi tæ chøc, doanh nghiÖp cã t­ c¸ch ph¸p nh©n tham gia x©y dùng nhµ ë trªn ®Þa bµn Hµ Néi vµ coi ®©y lµ h­íng ®i chiÕn l­îc cu¶ thµnh phè trong ho¹t ®éng x©y dùng nhµ ë. VÒ l©u dµi ph¶i cã c¬ chÕ tæ chøc thi c«ng x©y dùng. Tr­íc m¾t ph¶i kh¾c phôc t×nh tr¹ng lén xén trong ho¹t ®éng x©y dùng hiÖn nay, cÇ ph¶i t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra kiÓmr so¸t ho¹t ®éng nµy trªn toµn ®Þa bµn thµnh phè. C¸c tæ chøc x©y dùng c¸ nh©n ®Òu ph¶i ®¨ng ký hµnh nghÒ vµ cã tÝnh chuyªn m«n cao 2) Quan ®iÓm, môc tiªu cña kÕ ho¹ch 5 n¨m cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ h¸t triÓn nhµ Hµ Néi Nh÷ng môc tiªu cô thÓ cña kÕ ho¹ch 5 n¨m cña Tæng c«ng ty ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: - æn ®Þnh tæ chøc, x©y dùng khèi ®oµn kÕt thèng nhÊt, n©ng cao n¨ng lùc, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cu¶ bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh Tæng c«ng ty nh¨m ph¸t huy ®ång bé søc m¹nh tæng hîp toµn Tæng c«ng ty. - X©y dùng m« h×nh tæ chøc phï hîp nh»m ®¸p øng sù qu¶n lý ®iÒu hµnh, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng tËp trung cña Tæng c«ng ty ®ång thêi ®¶m b¶o tÝnh chñ ®éng, s¸ng t¹o kh¶ n¨ng ph¸t huy néi lùc cao nhÊt cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn Tæng c«ng ty ®a d¹ng c¸c lo¹i h×nh tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh. - X©y dùng ®ång bé vµ toµn diÖn hÖ thèng c¸c v¨n b¶n ph¸p quy néi bé Tæng c«ng ty phï hîp thùc tiÔn s¶n xuÊt kinh doanh, nh»m t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh, hç trî t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn lµnh m¹nh, ®óng víi quy ®Þnh cña ph¸p luËt. - VÒ c¬ cÊu ngµnh nghÒ s¶n phÈm kinh doanh ®Õn n¨m 2005 phÊn ®Êu: + §Çu t­ kinh doanh ph¸t triÓn nhµ chiÕm 55%, x¸c ®Þnh ®©y lµ mòi nhän chiÕn l­îc, ®¹t 100.000 m2 nhµ ë/n¨m vµo cuèi cña kÕ ho¹ch 5 n¨m. + NhËn thÇu x©y l¾p chiÕm tû träng 25% + S¶n xuÊt vËt liÖu vµ kinh doanh kh¸c chiÕm tû träng 20% - Vèn cña doanh nghiÖp ®­îc khai th¸c cã hiÖu qu¶, phÊn ®Êu ®Õn n¨m2005 vèn Tæng c«ng ty t¨ng 30%. §¶m b¶o cã ®ñ vèn ®Ó thùc hiÖn c¸c dù ¸n. - N©ng cao ®êi sèng ng­êi lao ®éng c¶ vËt chÊt vµ tinh thÇn. PhÊn ®Êu ®Õn cuèi kÕ ho¹ch ®¹t 1.5 triÖu ®ång/ ng­êi/th¸ng vµ c¸c nguån vèn phóc lîi, khen th­ëng ®Òu t¨ng kh¸. 3) Ph­¬ng h­íng, chiÕn l­îc ph¸t triÓn 10 n¨m (2001-2010) cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi 3.1 Ph­¬ng h­íng vµ kÕ ho¹ch ®Çu t­ ph¸t triÓn ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi. Trªn c¬ së quy ho¹ch x©y dùng ph¸t triÓn Thñ §«, ph­¬ng h­íng vµ chinh s¸ch ph¸t triÓn nhµ ë cña Thµnh Phè tõ nay ®Õn n¨m 2010 còng nh­ nhu cÇu vÒ nhµ ë cña ng­êi d©n Thñ §«, Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi ®· x©y dùng kÕ ho¹ch ng¾n h¹n còng nh­ chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña m×nh nãi chung vµ ®èi víi ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë nãi riªng. Môc tiªu lµ Tæng c«ng ty sÏ thùc hiÖn thµnh c«ng kÕ ho¹ch kinh doanh n¨m 2003 vµ thùc hiÖn thµnh c«ng kÕ ho¹ch 5 n¨m ®· ®Æt ra ®ång thêi ®¹t ®­îc chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña toµn Tæng c«ng ty tõ nay ®Õn n¨m 2010. Cô thÓ kÕ ho¹ch vµ c¸c chiÕn l­îc ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: a) KÕ ho¹ch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003. N¨m 2003, n¨m cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh viÖc thùc hiÖn vµ hoµn thµnh kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt cña Tæng c«ng ty. QuyÕt ®Þnh sù khëi ®Çu th¾ng lîi cña giai ®o¹n t¨ng tr­ëng ®ét ph¸, nh¶y vät cña Tæng c«ng ty ®Ó trë thµnh Tæng c«ng ty m¹nh vµo cuèi n¨m 2005. Tæng c«ng ty ®· rµ so¸t kü l­ìng, c©n ®èi mäi ®iÒu kiÖn thùc hiÖn, h¹ quyÕt t©m rÊt cao thùc hiÖn cho b»ng ®­îc c¸c chØ tiªu chÝnh cña B¶ng 10- kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 cña Tæng c«ng ty nh­ sau: §¬n vÞ :( triÖu ®ång) STT Néi dung TH 2002 KH2003 T¨ngtr­ëng KH03/TH02 I Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh 1.382.734 2.759.658 200% Trong ®ã Tæng c«ng ty giao: 1 Gi¸ trÞ ®Çu t­ cña c¸c dù ¸n 627.432 1.127.439 180% - Sè m2 sµn hoµn thµnh 213.369 328.986 170% 2 Gi¸ trÞ nhËn thÇu x©y l¾p 513.521 1.243.789 242% 3 Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c 241.781 388.430 161% II Tæng doanh thu 890.555 1.921.285 216% 1 Doanh thu ®Çu t­ dù ¸n 290.506 802.736 268% 2 Doanh thu nhËn thÇu x©y l¾p 398.960 855.259 214% 3 Doanh thu kh¸c 192.089 263.290 137% III Nép ng©n s¸ch 35.664 58.346 164% IV Lîi nhuËn 30.085 53.155 177% V Lao ®éng tiÒn l­¬ng Tæng sè lao ®éng (ng­êi) 8.585 11.630 135% Thu nhËp b×nh qu©n (ngh×n ®ång). 1.085 1.121 103% Nguån: Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi N¨m 2002 lµ n¨m ®¹t ®­îc thµnh tÝch cao trong s¶n xuÊt kinh doanh. Theo nh­ kÕ ho¹ch ®Æt ra nh­ trªn th× tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng n¨m 2003 sÏ t¨ng gÊp ®«i n¨m 2002 ®ã lµ mét sù ph¸t triÓn thÇn kú tõ trªn 1000 tû ®ång lªn trªn 2000 tû ®ång gi¸ trÞ s¶n l­îng. NÕu n¨m 2002, Tæng c«ng ty giao c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi s¶n l­îng ®Çu t­ vµ s¶n l­îng x©y l¾p lµ chØ h¬n 300 tû ®ång th× n¨m 2003 Tæng c«ng ty giao lµ h¬n 900 tû ®ång. ViÖc nµy lµ rÊt nÆng nÒ ®èi víi Tæng c«ng ty ®ßi hái c¬ quan Tæng c«ng ty ph¶i nç lùc rÊt cao míi ®¸p øng ®­îc chØ tiªu ®· ®Æt ra. N¨m 2003, Tæng c«ng ty sÏ tiÕp tôc ­u tiªn tËp trung trong lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë, ®« thÞ theo dù ¸n, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nh»m phÊn ®Êu ®¹t h¬n 300.000 m2 nhµ ë. §Æc biÖt Tæng c«ng ty tiÕp tôc tËp trung cao ®é ®Èy nhanh viÖc triÓn khai thùc hiÖn c¸c dù ¸n träng ®iÓm x©y dùng c¸c khu t¸i ®Þnh c­, khu ®« thÞ míi, khu nhµ ë cho ng­êi thu nhËp thÊp: Nam-Trung Yªn, Nam §¹i Cæ ViÖt, Th¹ch CÇu, Trung Hoµ-Nh©n ChÝnh...t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn v÷ng ch¾c cña Tæng c«ng ty trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Còng trong n¨m 2003, bªn c¹nh viÖc ph¶i nç lùc hÕt søc ®Ó hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra th× Tæng c«ng ty cßn sÏ tiÕp tôc tiÕp ®Ò nghÞ Thµnh Phè cho lµm chñ ®Çu t­ mét sè dù ¸n míi vµ Tæng c«ng ty còng sÏ nhËn thªm mét sè C«ng ty thµnh ®¬n vÞ thµnh viªn víi nh÷ng ®Æc thï riªng vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, víi nh÷ng thÕ m¹nh riªng. B¶ng 11- kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 §¬n vÞ (triÖu ®ång) Néi dung Thùc hiÖn 2002 KÕ ho¹ch 2003 Thùc hiÖn 2003 2002/ 2003 TH03/ KH03 I.Gi¸ trÞ SXKD 1.382734 2.729658 2.972809 212% 107% 1.Gi¸ trÞ ®Çu t­ c¸c DA 627432 1042439 1088928 174% 104% Sè m2 sµn hoµn thµnh 193369 313986 328000 170% 104% 2.Gi¸ trÞ nhËn thÇu XL 513521 1.293789 1.401717 273% 108% 3.Gi¸ trÞ SXKD kh¸c 241781 393436 437164 181% 111% II Tæng doanh thu 890555 1.872585 1.972539 221% 105% 1.§Çu T­ c¸c dù ¸n kh¸c 299506 658536 662653 221% 101% 2.DT nhËn thÇu x©y l¾p 398960 955154 960471 241% 101% 3.Doanh thu kh¸c 192089 2 58896 349415 182% 135% III.Nép ng©n s¸ch 35664 58048 84433 237% 145% IV.Lîi nhuËn 30085 51555 51560 171% 100% V.Lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng Tæng sè lao ®éng 10365 11595 18083 174% 156% Thu nhËp b×nh qu©n 1085 1121 1250 115% 112% Nh­ vËy, kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 ®· cho thÊy tèc ®é t¨ng tr­ëng cña Tæng c«ng ty ®· v­ît so víi kÕ ho¹ch cô thÓ n¨m 2003 ®¹t 212% cao h¬n so víi kÕ ho¹ch 200%. Ngoµi ra lîi nhuËn vµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng ®­îc n©ng cao. b) TiÕp tôc hoµn thµnh kÕ ho¹ch 5 n¨m (2001-2005) N¨m 2004 thµnh phè x¸c ®Þnh lµ " N¨m c¶i c¸ch hµnh chÝnh, hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ moi tr­êng x· héi" träng t©m h­íng vµo ®æi míi c¸c thñ tôc hµnh chÝnh, ®Èy m¹nh mét c¸ch v÷ng ch¾c quy tr×nh s¾p xÕp, ®æi míi ph¸t triÓn doanh nghiÖp Nhµ n­íc, c¶i thiÖn m«i tr­êng sèng, tiÕp tôc g×n gi÷ m«i tr­êng sinh th¸i xanh, s¹ch ®Ñp. §Ó thùc hiÖn tèt nhiÖm vô ®ã, qu¸n triÖt thùc hiÖn t­ t­ëng chØ ®¹o chung cña Thµnh uû, Th­êng vô vµ Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty quyÕt nghÞ x©y dùng thµnh c¸c môc tiªu, ch­¬ng tr×nh c«ng t¸c lín vµ c¸c dù ¸n ®Æc biÖt, dù ¸n träng ®iÓm, c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm víi ph­¬ng ch©m" chñ tr­¬ng mét, biÖn ph¸p m­êi, ý trÝ quyÕt t©m ph¶i gÊp tr¨m ngh×n lÇn". N¨m 2004 lµ n¨m cã nhiÒu sù kiÖn quan träng cña thñ ®« vµ ®Êt n­íc, kû niÖm 50 n¨m ngµy gi¶i phãng thñ ®«, 5 n¨m thµnh lËp Tæng c«ng ty .Tæng c«ng ty ®Æt môc tiªu n¨m 2004 lµ n¨m ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, ®i vµo ph¸t triÓn æn ®Þnh víi 3 môc tiªu: + TËp trung x©y dùng chuÈn ho¸ m« h×nh Tæng c«ng ty , c«ng ty m¹nh, XÝ nghiÖp m¹nh, t¨ng c­êng n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. T¨ng c­êng søc chiÕn ®Êu cña Tæ chøc c¬ së §¶ng, c«ng ®oµn, §oµn thanh niªn, Héi cùu chiÕn binh vµ c¸c ®oµn thÓ kh¸c. + Gi÷ v÷ng æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng tõ nay ®Õn n¨m 2005, t¨ng tr­ëng mçi n¨m tõ 13% ®Õn 20%. Cô thÓ n¨m 2004 phÊn ®Êu ®¹t Tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng: 3.350 tû víi khèi l­îng h¬n 200.000 m2 sµn nhµ hoµn thµnh; Tæng doanh thu trªn 2.500 tû ; Nép ng©n s¸ch 100 tû; Lîi nhuËn 55 tû + N©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng, x©y dùng nÕp sèng v¨n ho¸ v¨n minh trong doanh nghiÖp Tæng c«ng ty. PhÊn ®Êu thu nhËp b×nh qu©n 1.300.000 ®ång/ng­êi/th¸ng. Trong ®ã 70% lao ®éng th­êng xuyªn ®­îc ký hîp ®ång dµi h¹n, ®­îc ®¶m b¶o vÒ chÕ ®é chÝnh trÞ, chÕ ®é b¶o hiÓm vµ c¸c quyÒn lîi kh¸c cña ng­êi lao ®éng. Mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c phong trµo ®oµn thÓ ph¶i b¸m s¸t nhiÖm vôi chÝnh trÞ, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®· ®­îc BCH §¶ng uû, H§QT vµ l·nh ®¹o Tæng c«ng ty th«ng qua. Trª c¬ së rµ so¸t, c©n ®èi c¸c chØ tiªu vµ ®iÒu kiÖn, Tæng c«ng ty x©y dùng c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch vµ ®éng viªn CBCNV vµ Tæng c«ng ty thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹ch 2004: B¶ng 12- KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2004 §¬n vÞ (triÖu ®ång) TT Néi dung Thùc hiÖn 2003 KH 2004 T¨ng tr­ëng KH04/TH03 I Tæng gi¸ trÞ SXKD 2.972.890 3.350.000 114% 1 Gi¸ trÞ ®Çu t­ c¸c dù ¸n 1.088.928 1.300.000 119% -M2 sµn x©y dùng 328.000 380.000 116% Sè m2 hoµn thµnh 185.458 200.000 114% 2 Gi¸ trÞ nhËn thÇu x©y l¾p 1.401.717 1.465.000 105% 3 Gi¸ trÞ s¶n xuÊt vËt liÖu XD 150.195 280.000 186% 4 Gi¸ trÞ s¶n xuÊt, KD kh¸c 286.969 305.000 106% II Tæng doanh thu 1.972.539 2.533.571 128% 1 Doanh thu ®Çu t­ dù ¸n 662.653 685.173 103% 2 Doanh thu nhËn thÇu x©y l¾p 960.471 1.358.786 141% 3 Doanh thu tiªu thô VLXD 127.976 236.000 184% 4 Doanh thu kh¸c 221.439 253.612 115% III Nép ng©n s¸ch 84.433 105.899 125% IV Lîi nhuËn 51.560 55.956 109% V Lao ®éng tiÒn l­¬ng Tæng sè lao ®éng 18.083 22409 124% Thu nhËp b×nh qu©n 1250 1.300 104% Ngay tõ khi míi ®­îc thµnh lËp ®­îc h¬n mét n¨m, b­íc sang n¨m 2001, c¨n cø vµo nh÷ng ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty trong n¨m 1999 vµ 2000, víi nh÷ng yÕu tè m«i tr­êng trong ®Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña c¶ n­íc vµ Hµ Néi còng nh­ ¶nh h­ëng cña t×nh h×nh thÕ giíi, Tæng c«ng ty ®· x©y dùng kÕ ho¹ch 5 n¨m tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2005. Trong kÕ ho¹ch 5 n¨m ®· x¸c ®Þnh râ nhiÖm vô cña toµn Tæng c«ng ty lµ ph¶i tõng b­íc x©y dùng Tæng c«ng ty æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn thµnh mét Tæng c«ng ty m¹nh, t¹o tiÒn ®Ò vµ ®iÒu kiÖn ®Ó Tæng c«ng ty trë thµnh mét tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh ë thñ ®« Hµ Néi vµo nh÷ng n¨m 2010 3.2 chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi trong 10 n¨m tíi Môc tiªu cña chiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty trong 10 n¨m tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2010 ®­îc x¸c ®Þnh cô thÓ nh­ sau: - X©y dùng Tæng c«ng ty v÷ng m¹nh, ph¸t triÓn æn ®Þnh víi tr×nh ®é c«ng nghÖ cao, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ñ kh¶ n¨ng hoµ nhËp khu vùc vµ thÕ giíi, Tæng c«ng ty trë thµnh doanh nghiÖp nhµ n­íc chñ lùc vÒ ph¸t triÓn nhµ ë vµ khu ®« thÞ míi cña thñ ®«, tiÕn dÕn x©y dùng mét tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh cña thñ ®«. - §¹t ®­îc møc t¨ng tr­ëng b×nh qu©n lµ 13-18%/n¨m víi ®Çu t­ d¹ng ho¸ c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh. §Õn n¨m 2010 ®¹t gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng lµ 3.000 tû ®ång víi c¬ cÊu cô thÓ nh­ sau: + §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë ®¹t: 1.650 tû ®ång, chiÕm trªn 65% tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng toµn Tæng c«ng ty + NhËn ®Êu thÇu x©y l¾p ®¹t: 750 tû ®ång. + S¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng vµ kinh doanh kh¸c ®¹t: 600 tû ®ång. T¹o ®­îc sù thèng nhÊt, ®ång bé trong thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n còng nh­ c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c cña toµn Tæng c«ng ty. Cñng cè vµ t¨ng c­êng søc m¹nh c¹nh tranh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn theo nhãm s¶n phÈm chuyªn s©u ®Ó më réng thÞ tr­êng vµ n©ng cao thÞ phÇn trong n­íc vµ quèc tÕ. N©ng cao ®êi sèng ng­êi lao ®éng trong toµn tæng c«ng ty, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 ®¶m b¶o møc b×nh qu©n chung trong toµn Tæng c«ng ty ®¹t xÊp xØ 2.000.000 mét ng­êi/th¸ng. -T¹o ®­îc sù thèng nhÊt, ®ång bé trong thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n còng nh­ c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c cña toµn Tæng c«ng ty. - Cñng cè vµ t¨ng c­êng søc m¹nh c¹nh tranh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn theo nhãm s¶n phÈm chuyªn s©u ®Ó më réng thÞ tr­êng vµ n©ng cao thÞ phÇn trong n­íc vµ quèc tÕ. - N©ng cao ®êi sèng ng­êi lao ®éng trong toµn tæng c«ng ty, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 ®¶m b¶o møc b×nh qu©n chung trong toµn Tæng c«ng ty ®¹t xÊp xØ 2.000.000 mét ng­êi/th¸ng. II. C¸c gi¶i ph¸p thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t­ 1) Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi trong thêi gian tíi. Trong thêi gian tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2003, Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña m×nh vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña Thñ §«. Tuy nhiªn bªn c¹nh nh÷ng mÆt ®· ®¹t ®­îc th× còng cßn nhiÒu mÆt h¹n chÕ cÇn sím ®­îc kh¾c phôc vµ gi¶i quyÕt. V× vËy trong thêi gian tíi ®Ó cã thÓ kh¾c phôc ®­îc nh÷ng tån t¹i vµ thùc hiÖn thµnh c«ng nh÷ng môc tiªu kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra cÇn tiÕn hµnh gi¶i phãng mÆt b»ng vµ t¸i ®Þnh c­ v× : C«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng lµ vÊn ®Ò hÕt søc nh¹y c¶m vµ phøc t¹p t¸c ®éng tíi mäi mÆt cña ®êi sèng kinh tÕ x· héi, tíi mäi ng­êi d©n vµ c¶ céng ®ång d©n c­ sinh sèng ë ®ã. Gi¶i quyÕt kh«ng tèt kh«ng tho¶ ®¸ng quyÒn lîi cña ng­êi cã ®Êt bÞ thu håi (hoÆc bÞ ¶nh h­ëng khi thu håi) dÔ bïng næ nh÷ng khiÕu kiÖn, ®Æc biÖt lµ nh÷ng khiÕu kiÖn tËp thÓ g©y mÊt æn ®Þnh vÒ kinh tÕ, x· héi...§iÒu ®ã còng cã ¶nh h­ëng nghiªm träng tíi tiÕn ®é thi c«ng vµ hoµn thµnh dù ¸n, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. Cã nhiÒu dù ¸n chØ v× kh«ng gi¶i phãng ®­îc mÆt b»ng mµ ph¶i chê tíi n¨m b¶y n¨m míi thùc hiÖn ®­îc. Còng tõ ®ã c¸c tiªu cùc x· héi nµy sinh, chÊt l­îng cña c¸c c«ng tr×nh gi¶m sót, gi¸ thµnh bÞ déi cao qu¸ møc, c¸c kho¶ng tiÒn ®Òn bï ®Õn tay ng­êi d©n kh«ng cßn nguyªn vÑn...Cuèi cïng, chÞu thiÖt h¹i nhiÒu nhÊt vÉn lµ nhµ n­íc. V× vËy, ®Ó thùc hiÖn hoµn thµnh ®óng vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng c¸c dù ¸n th× cÇn gi¶i quyÕt tèt c«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng. §Ó c«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng trë thµnh mét yÕu tè thóc ®Èy c«ng cuéc ®Çu t­ x©y dùng ph¸t triÓn, ®Çu tiªn ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng khëi c«ng ®óng kú h¹n, thi c«ng ®óng tiÕn ®é...cÇn cã nh÷ng chuyÓn biÕn m¹nh mÏ tõ nhËn thøc ®Õn ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch vµ tæ chøc triÓm khai trong ®iÒu kiÖn võa ph¶i phï hîp víi c¬ chÕ thÞ tr­êng võa ph¶i gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò x· héi, l¹i ph¶i ®¬n gi¶n gän nhÑ theo yªu cÇu cña c«ng cuéc c¶i c¸ch hµnh chÝnh nhµ n­íc. Tæng c«ng ty cÇn chó träng mét sè vÊn ®Ò sau: VÒ phÝa Tæng c«ng ty cÇn tæ chøc mçi mét dù ¸n cã mét héi ®ång gi¶i phãng mÆt b»ng riªng, nh÷ng ng­êi tham gia vµ héi ®ång nµy cÇn thiÕt ph¶i ®­îc nghiªn cøu kü c¸c v¨n b¶n ph¸p quy cña nhµ n­íc quy ®Þnh vÒ ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng ®Ó cã thÓ thùc hiÖn mét c¸ch nhanh gän, cã thÓ gi¶i thÝch ®­îc nh÷ng th¾c m¾c cña ng­êi d©n. -VÒ viÖc x¸c ®Þnh ®èi t­îng ®­îc ®Òn bï: §èi t­îng ®­îc ®Òn bï lµ ng­êi ®ang sö dông ®Êt cã giÊy tê hîp ph¸p. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i ng­êi sö dông ®Êt nµo còng cã ®Çy ®ñ nh÷ng giÊy tê hîp ph¸p, nh­ng kh«ng thÓ kh«ng c¨n cø vµo thùc tÕ mµ tiÕn hµnh ®Òn bï, kh«ng thÓ b¾t ng­êi sö dông ®Êt ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm do nh÷ng thiÕu sãt cña c¬ quan qu¶n lý do chËm ban hµnh quyÒn sö dông ®Êt. V× vËy gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò nµy lµ mäi ng­êi sö dông ®Êt tr­íc khi cã quy ho¹ch míi ®Òu ph¶i ®­îc ®Òn bï theo hiÖn tr¹ng, mäi vi ph¹m ph¶i ®­îc xö lý tr­íc ®ã, nÕu kh«ng kÞp thêi th× tr¸ch nhiÖm thuéc vÒ c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn. -VÒ møc ®Òn bï: Mét thùc tÕ hiÖn nay lµ møc ®Òn bï cßn ch­a ®óng ch­a tho¶ ®¸ng. V× vËy th­êng g©y ra nh÷ng kiÕn nghÞ cña ng­êi d©n hoÆc ch©y × kh«ng tù ý di dêi ®Õn n¬i ë míi. V× thÕ Tæng c«ng ty nªn x¸c ®Þn râ ®èi t­îng ®Òn bï ®Ó cã møc båi th­êng hîp lý cho ng­êi d©n, cô thÓ: + NÕu lµ ®Êt ë kÌm nhµ th× ph¶i ®­îc ®Òn bï ngang gi¸ b»ng tiÒn hoÆc b»ng hiÖn bËt qua mét quy ®Þnh ®Þnh gi¸ hîp lý trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. + NÕu lµ ®Êt n«ng l©m nghiÖp th× yªu cÇu cña viÖc ®Òn bï lµ t¸i t¹o t­ liÖu s¶n xuÊt t­¬ng øng, nÕu ph¶i ®Òn bï b»ng tiÒn th× t­¬ng øng víi kho¶n thu nhËp vßng ®Þnh lú trªn khu ®Êt ®ã trong mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh céng thªm nh÷ng thiÖt h¹i vÒ c©y trång cô thÓ vµ phÇn hç trî vÒ chuyÓn nghÒ do diÖn tÝch ®Êt bÞ thu hÑp tÝnh theo b×nh qu©n diÖn tÝch ®Êt cña nh©n khÈu hoÆc lao ®éng cña ®Þa ph­¬ng. B¶o ®¶m viÖc ®Òn bï, di chuyÓn nhµ vµ chuyÓn ®æi nghÒ nghiÖp cho c¸c ®èi t­îng cÇn di dêi kh«ng ®Ó nh÷ng ®èi t­îng nµy bÞ nghÌo ®i so víi tr­íc khi di dêi, c¶ vÒ thùc tÕ lÉn tiÒm n¨ng. Coi träng viÖc t¹o c«ng ¨ng viÖc lµm míi t¹o thu nhËp æn ®Þnh cho hä. Bªn c¹nh viÖc x¸c ®Þnh møc gi¸ ®Òn bï phï hîp th× Tæng c«ng ty còng cÇn chó träng c«ng t¸c æn ®Þnh chç ë cho c¸c ®èi t­îng bÞ di dêi. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn ®Èy nhanh tèc ®é gi¶i phãng mÆt b»ng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ dù ¸n ph¸t triÓn nhµ ë th× viÖc quy ho¹ch vµ tæ chøc kh«ng gian ë trong c¸c dù ¸n di dêi, gi¶i phãng mÆt b»ng cÇn g¾n liÒn víi kh¶ n¨ng t¹o viÖc lµm cho ng­êi nghÌo ®« thÞ. §iÒu nµy th­êng ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc. ViÖc bè trÝ nhµ ë cña c¸c ®èi t­îng di dêi hoÆc thu nhËp thÊp cÇn linh ho¹t cã lîi cho viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ gia ®×nh. Ph¶i tiÕn hµnh di dêi theo tõng nhãm tõng côm cho phï hîp víi nghÒ nghiÖp vµ kiÕn tróc ®« thÞ. ChÝnh v× coi nhÑ yÕu tè nµy mµ thµnh phè Hå ChÝ Minh ®· vµ ®ang gÆp ph¶i vÊn ®Ò nh÷ng ng­êi nghÌo thuéc diÖn di dêi vµo sèng tËp trung trong c¸c chung c­ cao tÇng theo chÕ ®é ­u ®·i cña thµnh phè nay l¹i tiÕp tôc rêi bá chç ë míi ®Ó t¸i ®Þnh c­ t¹i nh÷ng ®Þa bµn kh¶ dÜ gióp hä cã kh¶ n¨ng m­u sinh theo nhu cÇu, kh¶ n¨ng vµ thãi quen cña m×nh. + Tæng c«ng ty cÇn sím nªn thµnh lËp quü ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng. §©y lµ biÖn ph¸p rÊt hîp lý trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. Nguån cña quü nµy bao gåm: vèn tù cã cña Tæng c«ng ty, vèn ng©n s¸ch cÊp, vèn vay tõ c¸c tæ chøc tÝn dông...TÊt c¶ c¸c nguån nµy ®Òu ®­îc chuyÓn vµo mét tµi kho¶n cña ng©n hµng vµ ng©n hµng sÏ tiÕn hµnh gi¶i ng©n theo quy ®Þnh cña héi ®ång ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng hoÆc c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn. ViÖc thµnh lËp quü ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng sÏ ®¶m b¶o ®ñ nguån tµi chÝnh cho c«ng t¸c ®Òn bï, tr¸nh t×nh tr¹ng thiÕu tiÒn ®Òn bï nªn ®· lµm chËm tiÕn ®é cña viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n. + Cïng víi nh÷ng gi¶i ph¸p trªn Tæng c«ng ty còng cÇn hÕt søc chó träng ®Õn c«ng t¸c gi¸m s¸t vµ kiÓm tra viÖc triÓn khai thùc hiÖn ®Òn bï. §èi víi bÊt kú mét ph­¬ng ¸n ®Òn bï nµo, cho dï ®­îc chuÈn bÞ chu ®¸o ®Õn ®©u th× khi triÓn khai vÉn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng trë ng¹i vµ còng kh«ng thÓ l­êng tr­íc ®­îc nh÷ng ph¸t sinh bÊt ngê cã thÓ x¶y ra, do ®ã gi¸m s¸t vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c ph­¬ng ¸n lµ mét phÇn c«ng viÖc kh«ng thÓ thiÕu, nã võa ®¶m b¶o cho c«ng t¸c ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng ®­îc tiÕn hµnh c«ng b»ng võa ®¶m b¶o viÖc thùc hiÖn ®­îc nhanh chãng kÞp thêi víi thêi gian ®· quy ®Þnh. 2) Gi¶i ph¸p vÒ qu¶n lý tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c dù ¸n. Qu¶n lý dù ¸n lµ mét qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch, ®iÒu phèi nguån lùc, ®iÒu phèi thêi gian, nguån lùc vµ gi¸m s¸t qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña dù ¸n nh»m ®¶m b¶o cho dù ¸n hoµn thµnh ®óng theo thêi h¹n trong ph¹m vi ng©n s¸ch ®­îc duyÖt vµ ®¹t ®­îc nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra vÒ kü thuËt, chÊt l­îng cña s¶n phÈm. ViÖc qu¶n lý dù ¸n mµ chñ yÕu lµ qu¶n lý vÒ tiÕn ®é ph¶i ®­îc tiÕn hµnh ë c¶ 3 giai ®o¹n: chuÈn bÞ ®Çu t­, thùc hiÖn ®Çu t­ vµ vËn hµnh kÕt qu¶ ®Çu t­, tuy nhiªn trªn thùc tÕ qu¶n lý tiÕn ®é trong giai ®o¹n thùc hiÖn ®Çu t­ lµ cã ý nghÜa quan träng h¬n c¶. Qu¶n lý tiÕn ®é lµ mét qu¸ tr×nh xuyªn suèt nhÊt qu¸n theo mét tr×nh tù nhÊt ®Þnh vµ chÆt chÏ. Nã ®ßi hái mäi ng­êi mäi bé phËn vµ c¸c c¬ quan h÷u quan ph¶i thùc hiÖn nghiªm tóc thêi gian ®· ®Æt ra cho tõng kh©u c«ng viÖc tõ khi h×nh thµnh ý t­ëng x©y dùng cho ®Õn khi bµn giao ®­a c«ng tr×nh vaß sö dông. §Ó qu¶n lý tèt tiÕn ®é thùc hiÖn thi c«ng th× viÖc thay ®æi t­ duy còng nh­ c¬ chÕ qu¶n lý lµ rÊt cÇn thiÕt, cÇn ph¶i chuyÓn tõ c¬ chÕ kiÓm tra, ph¸t hiÖn sang c¬ chÕ gi¸m s¸t, ng¨n ngõa, dù b¸o th× míi ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu vÒ qu¶n lý tiÕn ®é thùc hiÖn dù ¸n. C¸c biÖn ph¸p nh»m ®¶m b¶o tiÕn ®é x©y dùng bao gåm: Tr­íc hÕt víi mçi mét dù ¸n ®Ó cã thÓ qu¶n lý tèt ®­îc tiÕn ®é thi c«ng th× cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc m« h×nh qu¶n lý phï hîp víi quy m« vµ tÝnh chÊt cña dù ¸n, ph¶i lËp cho ®­îc kÕ ho¹ch thùc hiÖn cña tõng c«ng tr×nh h¹ng môc c«ng tr×nh, x¸c ®Þnh ®­îc nguån lùc ®Ó thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc ®ã, nguån lùc ë ®©y bao gåm c¶ vÒ tiÒn vµ nh©n lùc. §èi víi nh÷ng dù ¸n lµm chñ ®Çu t­ th× m« h×nh qu¶n lý hiÖn nay mµ Tæng c«ng ty nªn ¸p dông lµ m« h×nh cã sù tham gia cña t­ vÊn gi¸m s¸t bao gåm: t­ vÊn gi¸m s¸t vÒ chÊt l­îng, t­ vÊn gi¸m s¸t tiÕn ®é thi c«ng, t­ vÊn gi¸m s¸t chi phÝ hiÖu qu¶ ®Çu t­ vµ t­ vÊn gi¸m s¸t kh¸c...®©y lµ sù phèi hîp chuyªn m«n cña nhµ thÇu vµ chñ ®Çu t­. Mét mÆt nhµ thÇu thµnh lËp mhãm tiÕn ®é ®Ó tù chÞu tr¸ch nhiÖm mÆt kh¸c nhãm t­ vÊn gi¸m s¸t tiÕn ®é ®­îc Tæng c«ng ty uû quyÒn sÏ ph¶i tham gia tÝch cùc vµo qu¸ tr×nh qu¶n lý tiÕn ®é trong suèt qu¸ tr×nh thi c«ng víi nhiÒu møc ®é gi¸m s¸t nh­: gi¸m s¸t, ®«n ®èc, gãp ý hoÆc ®Ò xuÊt ph­¬ng ¸n xö lý víi ph­¬ng ch©m phßng ngõa khèng chÕ ®Ó hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é. Tæng c«ng ty cã thÓ c¨n cø vµo thùc lùc cña m×nh ®Ó thµnh lËp nhãm t­ vÊn gi¸m s¸t bao gåm lµ nh÷ng kü s­ x©y dùng tin häc, kinh tÕ cã ®Çy ®ñ n¨ng lùc, kiÕn thøc, kinh nghiÖm thi c«ng thùc tÕ, ph¶i ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c ph­¬ng tiÖn, kü thuËt thiÕt bÞ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña qu¶n lý tiÕn ®é trong suèt thêi gian thi c«ng dù ¸n hoÆc Tæng c«ng ty cã thÓ thuª c¸c tæ chøc t­ vÊn gi¸m s¸t ë ngoµi. §èi víi nh÷ng dù ¸n mµ Tæng c«ng ty nhËn thÇu x©y l¾p th× nªn thµnh lËp bé phËn chuyªn tr¸ch vÒ qu¶n lý tiÕn ®é gäi lµ nhãm tiÕn ®é. Thµnh phÇn cña nhãm tiÕn ®é lµ nh÷ng kü s­ x©y dùng, tin häc x©y dùng kinh tÕ x©y dùng cã n¨ng lùc, ph­¬ng tiÖn ®Ó lËp vµ qu¶n lý tiÕn ®é trong suèt qu¸ tr×nh thi c«ng. Quan hÖ gi÷a nhãm tiÕn ®é vµ c¸c bé phËnkh¸c trong néi bé nhµ thÇu ph¶i lµ mèi quan hÖ trùc tiÕp vµ chÆt chÏ vµ nhiÖm vô quan träng nhÊt cña nhãm tiÕn ®é lµ ph¶i lËp ®­îc tiÕn ®é thi c«ng kh¶ thi, ph©n bæ nguån lùc mét c¸ch hiÖu qu¶ phï hîp víi nguån lùc vµ tiÕn ®é kÕ ho¹ch ®· ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m hç trî cho viÖc thùc hiÖn nhanh tiÕn ®é thi c«ng nh­: + Thay ®æi c«ng nghÖ x©y dùng nh­ nhËp nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vÒ thùc hiÖn x©y dùng ®Ó cã thÓ ®Èy nhanh tèc ®é thi c«ng c«ng tr×nh. VÝ dô tõ ®æ bª t«ng t¹i chç thay b»ng l¾p ghÐp c¸c cÊu kiÖn + Thay ®æi vËt liÖu x©y dùng tõ x©y g¹ch sang l¾p c¸c tÊm Bloc + Thªm phô gia ®«ng cøng nhanh vµo v÷a bª t«ng ®Ó rót ng¾n thêi gian th¸o dì v¸n khu«n. + C¬ giíi ho¸ thay viÖc ®æ bª t«ng thñ c«ng b»ng tay b»ng ph­¬ng ph¸p ®æ hoÆc b¬m bª t«ng b»ng maý. + Dïng cèt pha tr­ît thay cho cèt pha cè ®Þnh + Thay ®æi c¸c mèi nèi ­ít sang mèi nèi kh« trong c«ng nghÖ l¾p ghÐp. + Ph¶i t¨ng mÆt b»ng c«ng t¸c ®Ó cã thÓ t¨ng nhÞp ®é thi c«ng theo ph­¬ng ph¸p d©y chuyÒn + §Ó ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng dù ¸n ®Ó cã thÓ hoµn thiÖn ®óng hoÆc tr­íc nh­ tiÕn ®é ®· ®Ò ra cã thÓ tiÕn hµnh lµm thªm ca thªm giê hoÆc t¨ng thªm nh©n lùc ®Ó rót ng¾n thêi gian thùc hiÖn dù ¸n. + Tæng c«ng ty cÇn t¨ng ®Çu t­ cho viÖc hiÖn ®¹i ho¸ còng nh­ t¨ng vÒ sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ sè l­îng cÇn trôc, m¸y mãc thiÕt bÞ phôc cho x©y dùng nh­ « t«, m¸y khoan nhåi cäc, m¸y trén bª t«ng... + Bªn c¹nh ®ã cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m ®éng viªn c«ng nh©n b»ng c¸ch ph¸t ®éng x©y dùng phong trµo thi ®ua ®Ó t¨ng suÊt lao ®éng, ®éng viªn b»ng tiÒn th­ëng ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n hay tæ chøc ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c nh÷ng c«ng viÖc ®­îc giao, cã thÓ tiÕn hµnh ký thªm thÇu phô ®Ó hoµn thµnh sím c«ng tr×nh... 3) Gi¶i ph¸p tµi chÝnh cña tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi Mét thùc tÕ cho thÊy lµ mét sè nh÷ng dù ¸n cña Tæng c«ng ty hiÖn nay ®ang thùc hiÖn rÊt chËm mét phÇn lµ do thiÕu vèn ®Çu t­, thiÕu vèn cho c«ng t¸c ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng, vèn cho triÓn khai thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. C¸c dù ¸n cã thÓ kÓ ra ®©y nh­: Dù ¸n x©y nhµ ®Ó bµn ë NguyÔn V¨n Cõ Gia L©m, dù ¸n khu ®« thÞ míi §Þnh C«ng §¹i Kim... HiÖn nay, nguån vèn cña Tæng c«ng ty ®­îc huy ®éng chñ yÕu lµ tõ 3 nguån lµ: vèn tù cã, vèn ng©n s¸ch cÊp vµ vèn ®i vay. Trong ®ã vèn vay lµ chñ yÕu chiÕm tíi trªn 70% tæng vèn ®Çu t­ cña toµn Tæng c«ng ty. V× vËy trong thêi gian tíi ®Ó cã thÓ cã ®ñ vèn cho viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n nh»m hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch mµ Thµnh Phè vµ Tæng c«ng ty ®Ò ra, Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån vèn vµ ®¶m b¶o sö dông vèn cã hiÖu qu¶. VÒ viÖc huy ®éng vèn: ngoµi 3 nguån vèn chñ yÕu kÓ trªn th× ®Ó cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn ®Çu t­ trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch huy ®éng vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu Tæng c«ng ty, liªn doanh liªn kÕt víi nh÷ng tæ chøc c¸ nh©n trong n­íc vµ c¶ n­íc ngoµi tham giai vµo lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë. VÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn ®Çu t­: §©y lµ vÊn ®Ò hÕt søc nhËy c¶m vµ cÇn thiÕt ®­îc chó träng ®Æc biÖt. Tæng c«ng ty cÇn t¨ng c­êng qu¶n lý nh»m t¹o lîi nhuËn cao ®èi víi ®ång vèn ®Çu t­. T¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra gi¸m s¸t thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc biÖt lµ kh©u thanh to¸n, thu håi nî. Thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é kiÓm to¸n vµ ph©n tÝch hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Vèn ®Çu t­ ph¶i ®¶m b¶o ®­îc chi ®óng viÖc ®óng ®èi t­îng tr¸nh t×nh tr¹ng thÊt tho¸t vèn ®Çu t­ hoÆc tham « biÓn thñ vèn. Ngoµi ra, ®Ó viÖc thi c«ng ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch liªn tôc, kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n th× c«ng t¸c qu¶n lý vÒ tiÕn ®é bá vèn ®Çu t­ còng hÕt søc quan träng. 4) Gi¶i ph¸p ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ Chóng ta ®Òu biÕt r»ng ngµy nay khoa häc kü thuËt ®ang ngµy cµng trë thµnh mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña bÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo. Khoa häc kü thuËt ®ang ®ãng vai trß ngµy cµng quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt còng nh­ chÊt l­îng cña s¶n phÈm. HiÖn nay n¨ng lùc thiÕt bÞ m¸y thi c«ng cña toµn Tæng c«ng ty ®­îc x¸c ®Þnh cã: 69 xe t¶i vµ xe « t« IFA, 82 ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn cao nh­ cÇn cÈu c¸c lo¹i, xe n©ng hµng, cÇn trôc tù hµnh..., cã 13 m¸y ®µo, 21 m¸y ñi, 16 m¸y xóc, 5 m¸y khoan cäc nhåi, 30 m¸y Ðp cäc, 4 m¸y ®ãng cäc cõ, 5 tr¹m trén bª t«ng, 109 m¸y trén bª t«ng, 11 xe vËn chuyÓn bª t«ng, 5 m¸y b¬m bª t«ng, 71 m¸y bµn ®Çm dïi, 23 m¸y ®Çm cãc, mét sè l­îng m¸y têi, m¸y c¾t s¾t, m¸y hµn, m¸y mµi ®¸, m¸y khoan, m¸y tiÖn, 50 dµn gi¸o thÐp, 380 tÊn cäc cõ thÐp lassen...Nh÷ng m¸y mãc trang thiÕt bÞ nµy chØ cã mét sè Ýt míi ®­îc mua s¾m cßn l¹i hÇu hÕt ®Òu ®· qua sö dông qu¸ l©u, cã nh÷ng m¸y mãc ®· hÕt thêi h¹n khÊu hao nh­ng vÉn ®­îc sö dông . Cßn nh÷ng m¸y mãc míi ®­îc mua s¾m th× c«ng suÊt còng nh­ møc ®é hiÖn ®¹i cßn rÊt h¹n chÕ ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña s¶n xuÊt. V× vËy trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty cÇn giµnh mét phÇn vèn cho c«ng t¸c mua s¾m m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cã c«ng suÊt lín h¬n ®Ó võa t¨ng vÒ sè l­îng m¸y mãc phôc vô thi c«ng võa n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng còng nh­ chÊt l­îng cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. §Æc biÖt Tæng c«ng ty cÇn xem xÐt thanh lý nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· qu¸ thêi gian sö dông ®Ó ®¶m b¶o cho chÊt l­îng thi c«ng c«ng tr×nh vµ an toµn trong lao ®éng s¶n xuÊt. Cïng víi viÖc ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, Tæng c«ng ty cÇn chó träng c«ng t¸c ®Çu t­ vµ khuyÕn kÝch viÖc øng dông khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµo s¶n xuÊt nh­ nh÷ng ph¸t minh míi vÒ thi c«ng c«ng tr×nh còng nh­ nh÷ng vËt liÖu x©y dùng cã chÊt l­îng cao mµ l¹i gän nhÑ phï hîp víi kh«ng chØ nhu cÇu cña thi c«ng mµ cßn phï hîp víi nhu cÇu cña ng­êi sö dông. 5) Gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc Trong bÊt kú mét lÜnh vùc nµo th× yÕu tè con ng­êi lu«n ®ãng mét vai trß cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh nhÊt. Toµn Tæng c«ng ty hiÖn nay cã kho¶ng trªn 6000 ngh×n c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc chÝnh thøc vµ hîp ®ång, trong ®ã cã 8 tiÕn sü, 536 kü s­ kiÕn tróc s­, 209 cö nh©n kinh tÕ, 51 cö nh©n luËt ngo¹i ng÷, 69 cö nh©n chuyªn ngµnh kh¸c, 35 b¸c sü y t¸, 409 trung cÊp, cßn l¹i kho¶ng 4500 c«ng nh©n lao ®éng. Theo sè liÖu trªn th× tû lÖ cö nh©n so víi c«ng nh©n lao ®éng lµ: 1: 5. §©y lµ tû lÖ cßn thÊp ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ thùc hiÖn c¸c dù ¸n nhÊt lµ nh÷ng dù ¸n lín cã ý nghÜa quan träng ®èi víi Tæng c«ng ty còng nh­ Thµnh Phè. V× vËy trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó t¨ng c­êng h¬n n÷a nguån nh©n lùc cña m×nh. + VÒ c«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng: Tæng c«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch vÒ tuyÓn dông nh÷ng ng­êi thùc sù cã n¨ng lùc trong nh÷ng lÜnh vùc chuyªn m«n, cÇn thiÕt ph¶i tuyÓn nh÷ng c¸ nh©n cã tr×nh ®é ®­îc ®µo t¹o vµo ®óng vÞ trÝ, tr¸nh t×nh tr¹ng tuyÓn nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o tr¸i ngµnh tr¸i nghÒ nªn sau khi tuyÓn dông l¹i phaØ ®µo t¹o l¹i rÊt mÊt thêi gian vµ chi phÝ. + VÒ c«ng t¸c sö dông lao ®éng: VÊn ®Ò sö dông lao ®éng cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ còng nh­ chÊt l­îng cña c¸c dù ¸n. Trong c«ng t¸c nµy Tæng c«ng ty cÇn chó träng viÖc sö dông ®óng ng­êi ®óng viÖc, m¹nh d¹n ®Ó nh÷ng ®ång chÝ mÆc dï trÎ nh­ng cã n¨ng lùc vµ phÈm chÊt ®¹o ®øc n¾m gi÷ nh÷ng vÞ trÝ quan träng. §ång thêi ph¶i cã chÝnh s¸ch th­ëng ph¹t râ rµng nh»m g¾n tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng víi nhiÖm vô mµ hä ®­îc giao, tõ ®ã g¾n ng­êi lao ®éng víi Tæng c«ng ty. Ngoµi ra cßn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch sù s¸ng t¹o cña tÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña Tæng c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn nh÷ng nhiÖm vô ®· ®­îc giao. Hµng n¨m Tæng c«ng ty nªn tæ chøc nh÷ng líp båi d­ìng kiÕn thøc vÒ x©y dùng nãi chung vµ vÒ qu¶n lý nãi riªng cho nh÷ng c¸n bé qu¶n lý, thùc hiÖn thi tay nghÒ nh»m n©ng cao bËc thî cho ng­êi lao ®éng. Th­êng xuyªn cã nh÷ng ho¹t ®éng thi ®ua s¸ng t¹o cho c¸c c¸ nh©n còng nh­ tËp thÓ vµ cã phÇn th­ëng ®Ó khuyÕn khÝch. Cã nh­ vËy míi cã thÓ x©y dùng ®­îc mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n lao ®éng cã n¨ng lùc kinh nghiÖm, tr¸ch nhiÖm, n¨ng ®éng s¸ng t¹o ®Ó ®¸p øng cho nhu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty trong thêi gian tíi 6) Mét sè gi¶i ph¸p kh¸c nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng thu hót vèn ®Çu t­. Trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc cña Tæng c«ng ty, nh÷ng tån t¹i vµ nh÷ng môc tiªu mµ Tæng c«ng ty ®· ®Æt ra, ®Ó hoµn thµnh vµ hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, ngoµi nh÷ng gi¶i ph¸p nªu trªn, toµn Tæng c«ng ty vµ mçi ®¬n vÞ cÇn thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng t¸c sau: T¨ng c­êng c«ng t¸c t­ t­ëng chÝnh trÞ, gi¸o dôc tinh thÇn v× sù nghiÖp x©y dùng khèi ®oµn kÕt, hîp t¸c hiÖp ®ång cña c¸c ®¬n vÞ vµ toµn Tæng c«ng ty, ph¸t huy søc m¹nh vµ vai trß l·nh ®¹o cña c¬ quan Tæng c«ng ty, cña §¶ng bé Tæng c«ng ty vµ sù phèi hîp chÆt chÏ cña c¸c ®oµn thÓ. §¶ng bé Tæng c«ng ty cÇn tiÕp tôc triÓn khai ph­¬ng ¸n tæ chøc c¸n bé, thèng nhÊt m« h×nh tæ chøc, quy ho¹ch c¸n bé, ®µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Tæng c«ng ty ®ñ sùc ®ñ tÇm c¹nh tranh, ph¸t triÓn ®Þa bµn, thÞ phÇn trong n­íc vµ n­íc ngoµi. §Èy m¹nh quy chÕ d©n chñ, cïng víi ®Ò cao kû luËt, ý thøc tr¸ch nhiÖm, g­¬ng mÉu cña §¶ng viªn, kh«ng vi ph¹m nh÷ng ®iÒu cÊm cña §¶ng viªn... X¸c ®Þnh vai trß, tr¸ch nhiÖm cña tõng bé phËn, chuyªn viªn: tõ viÖc x©y dùng biÖn ph¸p tæ chøc s¶n xuÊt thùc hiÖn ®Õn tiÕn ®é, chÊt l­îng thi c«ng c«ng tr×nh t¹o c¬ së v÷ng ch¾c vµ uy tÝn cho tõng ®¬n vÞ ®ång thêi x©y dùng bé m¸y tiÕp thÞ ®Êu thÇu cã ®ñ n¨ng lùc tõ Tæng c«ng ty ®Õn c¸c ®¬n vÞ ®Ó trong mét thêi gian ng¾n cã thÓ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng x©y dùng, t¹o viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ sö dông nguån lùc s½n cã mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng c­êng sù chØ ®¹o tËp trung cña Tæng c«ng ty, ®¹i diÖn lµ c¬ quan Tæng c«ng ty víi c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Èy nhanh tiÕn ®é thùc hiÖn ®ång bé c¸c dù ¸n ®Çu t­ ph¸t triÓn, ®Æc biÖt lµ chó träng ®Õn c¸c dù ¸n träng ®iÓm cña thµnh phè vµ cña Tæng c«ng ty. T¨ng c­êng h¬n n÷a viÖc phèi hîp, ph©n c«ng tæ chøc ho¹t ®éng gi÷a Tæng c«ng ty vµ ®¬n vÞ thµnh viªn, gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi nhau ®Ó cã thÓ ph¸t huy ®­îc hÕt søc m¹nh tæng hîp cña m×nh còng nh­ ph¸t huy sù s¸ng t¹o n¨ng ®éng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. §ång thêi, t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, khuyÕn khÝch vµ thóc ®Èy c¸c C«ng ty thµnh viªn ph¸t huy thÕ m¹nh riªng cña m×nh vµ ph¶i thùc sù cã ®ñ n¨ng lùc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi yªu cÇu thÞ tr­êng, cã kh¶ n¨ng nhËn thÇu c«ng tr×nh lín...C¸c C«ng ty ph¶i tù kh¼ng ®Þnh ®­îc m×nh vµ tù chñ ®­îc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh theo ®Þnh h­íng cña Tæng c«ng ty. III. KiÕn nghÞ víi Tæng c«ng ty Ngoµi nh÷ng biÖn ph¸p ®· nªu nh­ ë phÇn II th× ®Ó thóc ®Èy h¬n n÷a ho¹t ®éng ®Çu t­ x©y dùng ph¸t triÓn nhµ ë vµ khu ®« thÞ míi trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè viÖc sau: Thùc hiÖn ®Çu t­ c¶ chiÒu s©u vµ chiÒu réng cho thiÕt bÞ c«ng nghÖ. Ph¸t triÓn viÖc nghiªn cøu vµ øng dông nh÷ng c«ng nghÖ míi vÒ kü thuËt, c«ng nghÖ th«ng tin trong qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ trong viÖc qu¶n lý ®iÒu hµnh Tæng c«ng ty. CÇn ph¶i liªn tôc b¸m s¸t nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Þa ph­¬ng ®Ó cã nh÷ng chiÕn l­îc cho phï hîp vÒ viÖc triÓn khai dù ¸n vµ më réng thÞ phÇn x©y l¾p. Trong thêi gian võa qua Tæng c«ng ty cßn qu¸ thiªn vÒ ®Çu t­ x©y dùng nhµ ë ®Ó b¸n vµ cho thuª, cßn Ýt chó träng ®Õn c«ng t¸c x©y dùng nhµ cho ®èi t­îng chÝnh s¸ch vµ ng­êi cã thu nhËp thÊp. V× thÕ trong sè l­îng nhµ ë ®Ó b¸n vµ cho thuª ®èi víi nh÷ng ®èi t­îng nµy ch­a gi¶i quyÕt ®­îc bao nhiªu. Nªn trong thêi gian tíi cïng víi viÖc ®Èy m¹nh c«ng t¸c ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë nãi chung, Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Èy m¹nh h¬n n÷a tiÕn ®é còng nh­ sè l­îng c¸c dù ¸n nhµ ë cho ng­êi cã thu nhËp thÊp vµ ®èi t­îng chÝnh s¸ch. CÇn ph¶i quan t©m ®óng møc ®Õn c«ng t¸c thÞ tr­êng. C«ng t¸c thÞ tr­êng ph¶i dù b¸o ®­îc nhu cÇu, thÞ hiÕu, gi¸ c¶... trong tõng thêi kú cô thÓ nh»m gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn c¹nh thÞ tr­êng chñ yÕu lµ Hµ Néi th× trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty cÇn sím ph¸t triÓn th× tr­êng ra c¸c thµnh phè trong c¶ n­íc ®Æc biÖt lµ c¸c thµnh phè ë l©n cËn Hµ Néi nh­: H¶i Phßng, B¾c Ninh, B¾c Giang, Hµ T©y... Ngoµi ra Tæng c«ng ty cÇn ph¸t ®éng nh÷ng phong trµo thi ®ua, phong trµo ng­êi tèt viÖc tèt, phong trµo ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, x©y dùng nÕp sèng v¨n ho¸. Lµm tèt c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng, thùc hiÖn ®Çy ®ñ vµ nghiªm tóc c¸c chÕ ®é x· héi víi ng­êi lao ®éng ®Ó ngµy cµng g¾n bã ng­êi lao ®éng víi Tæng c«ng ty, ph¸t huy ®­îc tiÒm n¨ng s¸ng t¹o cña ng­êi lao ®éng. Bªn c¹nh nh÷ng nç lùc phÊn ®Êu cña néi bé Tæng c«ng ty th× ®Ó cã thÓ hoµn thµnh tèt nh÷ng kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra cßn ph¶i cã sù hç trî cña thµnh phè, thµnh phè t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó Tæng c«ng ty tham gia triÓn khai mét sè dù ¸n lín cña thµnh phè nh­: khu t¸i ®Þnh c­ cña dù ¸n SAPROS, khu ®« thÞ b¾c Th¨ng Long, khu ®« thÞ nam Th¨ng Long, ch­¬ng tr×nh kû niÖm 1000 n¨m Th¨ng Long...§ång thêi ®Ó nghÞ nhµ n­íc vµ thµnh phè sím ban hµnh nh÷ng quy ®Þnh, khuyÕn khÝch ®Çu t­ nhµ ë cho c«ng chøc, viªn chøc vµ ng­êi cã thu nhËp thÊp trong ®« thÞ. IV. kÕt luËn Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi lµ mét Tæng c«ng ty 90 mÆc dï míi chØ ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1999 nh­ng còng ®· tham gia rÊt hiÖu qu¶ vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp tÝch cùc trong c«ng cuéc ®Çu t­ x©y dùng ph¸t triÓn nhµ ë cña thñ ®«. Tæng c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu to lín vÒ sè dù ¸n x©y dùng nhµ ë kh«ng ngõng t¨ng, doanh thu còng nh­ thuÕ nép ng©n s¸ch nhµ n­íc kh«ng ngõng t¨ng, thÞ phÇn cña Tæng c«ng ty trong lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ ë còng t¨ng...Tuy nhiªn, ®Ó tiÕp tôc ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ vµ cã nh÷ng ®ãng gãp h¬n n÷a cho sù nghiÖp ph¸t triÓn x©y dùng nhµ ë cña thñ ®« th× trong thêi gian tíi bªn c¹nh nh÷ng nç lùc phÊn ®Êu cña néi bé c¸n bé c«ng nh©n viªn cña toµn Tæng c«ng ty th× c¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý vµ c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch trùc tiÕp còng nh­ gi¸n tiÕp cña nhµ n­íc cÇn ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch ®ång bé míi cã thÓ ph¸t huy ®­îc hiÖu qu¶. Ho¹t ®éng thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t­ ®èi víi Tæng c«ng ty ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi ph¶i ®­îc chó träng v× ®©y lµ ho¹t ®éng ®ãng vai trß rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ ho¹t ®éng ®Çu t­ tÝch luü cña tæng c«ng ty trong suèt qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty. Ho¹t ®éng nµy ph¶i ®­îc thùc hiÖn víi ph­¬ng ch©m lµ thu hót ®­îc nhiÒu vèn ®Çu t­ chñ yÕu lµ c¸c nguån vèn ®Çu t­ trong n­íc cßn sö dông vèn ®Çu t­ sao cho hiÖu qu¶ nhÊt. ChØ khi ®ã, c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc ®Çu t­ trong lÜnh vùc x©y dùng kinh doanh nhµ ë còng nh­ nh÷ng ®èi t­îng thô h­ëng nhµ ë míi tho¶i m¸i, an c­ l¹c nghiÖp, gãp phÇn quan träng trong viÖc qu¶n lý kiÕn tróc vµ x©y dùng ®« thÞ ë Hµ Néi nãi riªng vµ trªn c¶ n­íc ta trong giai ®o¹n hiÖn nay. MỤC LỤC

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docThực trạng thu hút và sử dụng vốn đầu tư ở Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội -Thực trạng và giải pháp.doc