Đề tài Tình hình tài chính kế toán của Công ty TNHH Bảo Quân
LỜI MỞ ĐẦU
Với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế nhằm đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường, đã buộc các doanh nghiệp mà đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng cơ bản phải tìm ra con đường đúng đắn và phương án sản xuất kinh doanh tối ưu để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Dành lợi nhuận tối đa, cơ chế hạch toán đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng cơ bản phải trang trải được các chi phí bỏ ra và có lãi. Mặt khác, các công trình xây dựng cơ bản hiện nay đang tổ chức theo phương thức đấu thầu. Do vậy giá trị dự toán được tính toán một cách chính xác. Điều này không cho phép các doanh nghiệp sử dụng lãng phí vốn đầu tư.
Để đáp ứng các yêu cầu trên, các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất phải tính toán được các chi phí sản xuất bỏ ra một cách chính xác, đầy đủ và kịp thời. Hạch toán chính xác chi phí là cơ sở để tính đúng tính đủ giá thành. Từ đó giúp cho doanh nghiệp hạ thấp chi phí tới mức tối đa, hạ thấp giá thành sản phẩm, biện pháp tốt nhất để tăng lợi nhuận. Bởi vì vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong kết cấu giá thành sản phẩm. Đặc biệt trong xây dựng cơ bản chiếm tới 70% giá trị công trình. Vì vậy làm tốt công tác kế toán NVL là nhân tố quyết định làm hạ thấp giá thành, tăng thu nhập cho doanh nghiệp. Đây là một vấn đề đang được các doanh nghiệp quan tâm hiện nay.
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Bảo Quân em đã được tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác hạch toán kinh doanh của công ty, em nhận thấy công tác kế toán NVL cũng được công ty quan tâm nhằm mục đích tiết kiệm vật tư để hạ giá thành sản phẩm. Trong thời gian thực tập tại công ty, Em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cô các bác phòng Tài chính-Kế toán công ty với sự giúp đỡ của Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Kim Oanh em đã hoàn thành bản báo cáo này.
Báo cáo gồm 3 phần chính:
- Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bảo Quân
- Tình hình tài chính kế toán của công ty
- Một số nhận xét và đề xuất.
Trong quá trình viết báo cáo và phân tích em không tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong sự góp ý, chỉ bảo và giúp đỡ của các thầy cô.
21 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2431 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tình hình tài chính kế toán của Công ty TNHH Bảo Quân, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Víi sù ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ®· buéc c¸c doanh nghiÖp mµ ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n ph¶i t×m ra con ®êng ®óng ®¾n vµ ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh tèi u ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Dµnh lîi nhuËn tèi ®a, c¬ chÕ h¹ch to¸n ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n ph¶i trang tr¶i ®îc c¸c chi phÝ bá ra vµ cã l·i. MÆt kh¸c, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n hiÖn nay ®ang tæ chøc theo ph¬ng thøc ®Êu thÇu. Do vËy gi¸ trÞ dù to¸n ®îc tÝnh to¸n mét c¸ch chÝnh x¸c. §iÒu nµy kh«ng cho phÐp c¸c doanh nghiÖp sö dông l·ng phÝ vèn ®Çu t.
§Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu trªn, c¸c doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ph¶i tÝnh to¸n ®îc c¸c chi phÝ s¶n xuÊt bá ra mét c¸ch chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi. H¹ch to¸n chÝnh x¸c chi phÝ lµ c¬ së ®Ó tÝnh ®óng tÝnh ®ñ gi¸ thµnh. Tõ ®ã gióp cho doanh nghiÖp h¹ thÊp chi phÝ tíi møc tèi ®a, h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm, biÖn ph¸p tèt nhÊt ®Ó t¨ng lîi nhuËn. Bëi v× vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong kÕt cÊu gi¸ thµnh s¶n phÈm. §Æc biÖt trong x©y dùng c¬ b¶n chiÕm tíi 70% gi¸ trÞ c«ng tr×nh. V× vËy lµm tèt c«ng t¸c kÕ to¸n NVL lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh lµm h¹ thÊp gi¸ thµnh, t¨ng thu nhËp cho doanh nghiÖp. §©y lµ mét vÊn ®Ò ®ang ®îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m hiÖn nay.
Sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty TNHH B¶o Qu©n em ®· ®îc t×m hiÓu thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng t¸c h¹ch to¸n kinh doanh cña c«ng ty, em nhËn thÊy c«ng t¸c kÕ to¸n NVL còng ®îc c«ng ty quan t©m nh»m môc ®Ých tiÕt kiÖm vËt t ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, Em ®· nhËn ®îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c« c¸c b¸c phßng Tµi chÝnh-KÕ to¸n c«ng ty víi sù gióp ®ì cña Gi¸o viªn híng dÉn TrÇn ThÞ Kim Oanh em ®· hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o nµy.
B¸o c¸o gåm 3 phÇn chÝnh:
Giíi thiÖu qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty TNHH B¶o Qu©n
T×nh h×nh tµi chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty
Mét sè nhËn xÐt vµ ®Ò xuÊt.
Trong qu¸ tr×nh viÕt b¸o c¸o vµ ph©n tÝch em kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt. Em kÝnh mong sù gãp ý, chØ b¶o vµ gióp ®ì cña c¸c thÇy c«.
Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty tnhh b¶o qu©n
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh c«ng ty TNHH B¶o Qu©n
C«ng ty TNHH B¶o Qu©n lµ lo¹i h×nh c«ng ty TNHH 2 thµnh viªn ®îc thµnh lËp vµo 26-02-2001
GiÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh sè 0102002027 do Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t Hµ Néi cÊp ngµy 26-02-2001
Tªn c«ng ty : C«ng ty TNHH B¶o Qu©n
Tªn giao dÞch quèc tÕ : Bao Quan Co.,Ltd
§Þa chØ : Sè 118 Hoµng V¨n Th¸i - Phêng Ph¬ng Mai– QuËn Thanh xu©n- Hµ Néi
M· Sè ThuÕ : 01.011.00.307
§¹i diÖn ph¸p luËt: ¤ng Bïi Xu©n Trung- Gi¸m ®èc
KÕ to¸n trëng : Mai ThÞ Mþ
Víi sè vèn kinh doanh lµ: 8.000.000.000 ®ång
Trong ®ã: Vèn lu ®éng: 3.700.000.000 triÖu ®ång
Vèn cè ®Þnh: 4.300.000.000 triÖu ®ång
II. Chøc n¨ng nhiÖm vô ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty
Chøc n¨ng: X©y dùng vµ Th¬ng m¹i
NhiÖm vô:
Tæ chøc x¶n xuÊt kinh doanh theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt
Trong suèt gÇn 4 n¨m ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn, C«ng ty TNHH B¶o Qu©n ®· cã ®ãng gãp lín trong khèi s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh cña Hµ néi. Tõ chç chØ cã 20 c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy thµnh lËp, doanh thu n¨m còng cha cao.§Õn nay C«ng ty ®· ®¶m b¶o viÖc lµm cho 35 c¸n bé c«ng nh©n viªn, tµi s¶n vµ vèn cã trªn 10 tû ®ång, quü ®Çu t míi còng kh«ng ngõng ®îc gia t¨ng, thu nhËp b×nh qu©n mçi n¨m cña mét lao ®éng t¨ng cao, gÊp h¬n 3 lÇn so víi tríc kia, cuéc sèng vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña ngêi lao ®éng ®îc c¶i thiÖn râ rÖt.
§Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp :
Lµ doanh nghiÖp x©y dùng cã tÝnh ®Æc thï riªng biÖt, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng hÇu hÕt cã khèi lîng lín vµ chia lµm nhiÒu c«ng ®o¹n, c«ng viÖc thêng xuyªn ph¶i thùc hiÖn ngoµi trêi nªn chÞu nhiÒu ¶nh hëng yÕu tè cña thiªn nhiªn. Lu«n lu«n ph¶i lu ®éng theo c¸c c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh. Ph¹m vi ho¹t ®éng cña xÝ nhiÖp trong c¶ níc.
C«ng ty cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp, cã con dÊu riªng, ®îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo nhiÖm vô quy ®Þnh ®îc ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ víi tÊt c¶ c¸c chñ thÓ kinh tÕ trong vµ ngoµi níc. §îc huy ®éng mäi nguån vèn ®Ó phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh.
H×nh thøc së h÷u vèn : Së h÷u t nh©n
H×nh thøc ho¹t ®éng : X©y dùng c¬ b¶n
LÜnh vùc kinh doanh:
X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh ®iÖn díi 35 kw
X©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng thuû lîi
X©y dùng c¸c c«ng tr×nh ký thuËt h¹ tÇng: ®êng giao th«ng trong c«ng trêng, san nÒn
Xû lý chèng ¨n mßn kim lo¹i
Khai th¸c chÕ biÕn kho¸ng s¶n
DÞch vô cho thuª tµi s¶n ( m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô x©y dùng )
Bu«n b¸n t liÖu s¶n xuÊt, t liÖu tiªu dïng
III. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty
Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®øng ®Çu lµ gi¸m ®èc ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ,cã tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý chung toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c kho¶n nghÜa vô ®èi víi nhµ níc.
Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch lÜnh vùc s¶n xuÊt:
Thay mÆt gi¸m ®èc ®iÒu hµnh trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng vÒ s¶n xuÊt
KÕ to¸n trëng phô tr¸ch lÜnh vùc tµi chÝnh vµ h¹ch to¸n kinh doanh cña c«ng ty.
C«ng ty tæ chøc c¬ cÊu gåm c¸c phßng ban sau:
Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n: Cã chøc n¨ng gi¸m ®èc vÒ tµi chÝnh, theo dâi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty díi h×nh th¸i tiÒn tÖ, h¹ch to¸n kÕ to¸n c¸c nghiÖp vô ph¸t sinh ë c«ng ty th«ng qua h¹ch to¸n c¸c kho¶n thu mua, nhËp khÈu, xuÊt khÈu hµng ho¸, c¸c chi phÝ ph¸t sinh, doanh thu, thanh to¸n víi kh¸ch hµng, nhµ cung øng, ng©n hµng, c¬ quan thuÕ … theo ®óng c¸c chÕ ®é kÕ to¸n cña Nhµ níc vµ c«ng ty; tham gia ®Ò xuÊt víi Ban gi¸m ®èc c¸c biÖn ph¸p t¨ng cêng qu¶n lý s¶n xuÊt, kinh doanh trong quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh.
Phßng kinh doanh: cã nhiÖn vô tæ chøc tiªu thô hµng ho¸, tiÕp xóc víi kh¸ch hµng, th¨m dß thÞ trêng, cã chøc n¨ng ®Ò ra c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ trêng.
Phßng kü thuËt thi c«ng : Qu¶n lý, híng dÉn c«ng t¸c kü thuËt thi c«ng vµ an toµn trong c«ng ty.
Phßng tæ chøc hµnh chÝnh:X©y dùng c¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý toµn bé lao ®éng, qu¶n lý c«ng t¸c tiÒn l¬ng, thùc hiÖn chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng.
Ngoµi ra c«ng ty cßn cã: 03 ®éi x©y l¾p
Phô lôc : 07
s¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ tæ chøc s¶n xuÊt cña c«ng ty
Gi¸m ®èc
Bïi Xu©n Trung
Phã gi¸m ®èc
§¬n vÞ: VN§
Phßng tæ chøc hc
Phßng kt thi c«ng
Phßng KD - K.ho¹ch
Phßng tc kÕ to¸n
®éi
c«ng tr×nh III
®éi
c«ng tr×nh II
®éi
c«ng tr×nh I
Ghi chó:
___________ Quan hÖ chØ ®¹o trùc tiÕp
...................... Quan hÖ phèi hîp thùc hiÖn
BiÓu mÉu 7:
Sæ sè d vËt liÖu
Th¸ng 01 n¨m 2003
Kho c«ng ty
M· vËt t
Tªn vËt t
§VT
Tån ®Çu kú
Th¸ng
Sè lîng
TiÒn
Sè lîng
TiÒn
CA
C¸t chuÈn
M3
0
0
50
8.250.000
XA
X¨ng A92
LÝt
0
0
1.800
9.642.600
Tæng céng
0
0
1.850
17.892.600
IV. C¬ cÊu vµ ®Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n t¹i c«ng ty
1. C¬ cÊu bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty bao gåm
Trëng phßngTµi chÝnh-kÕ to¸n: Lµ ngêi phô tr¸ch chung trong viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t ho¹t ®éng kinh tÕ gióp ban gi¸m ®èc cã híng chØ ®¹o toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Phã phßng Tµi chÝnh- kÕ to¸n (kÕ to¸n tæng hîp): Phô tr¸ch tæng hîp tÊt c¶ c¸c sè liÖu,x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh.
KÕ to¸n viªn: thu, chi tiÒn mÆt, tiÒn göi vµ xö lý h¹ch to¸n c¸c chøng tõ.
Thñ quü: qu¶n lý tiÒn mÆt, thùc hiÖn thu chi tiÒn mÆt
tæ chøc phßng tµi chÝnh- kÕ to¸n
Trëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
( KÕ to¸n trëng)
Phã phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
( KÕ to¸n tæng hîp)
Thñ quü
KÕ to¸n viªn
2. ChÕ ®é kÕ to¸n ¸p dông trong c«ng ty:
ChÕ ®é kÕ to¸n: ¸p dông chÕ ®é kÕ to¸n ®èi víi doanh nghiÖp võa vµ nhá
Niªn ®é kÕ to¸n: ¸p dông theo n¨m, niªn ®é kÕ to¸n cña c«ng ty b¾t ®Çu tõ ngµy 01/01 vµ kÕt thóc vµo ngµy 31/12
§¬n vÞ tiÒn tÖ sö dông trong ghi chÐp kÕ to¸n vµ nguyªn t¾c ph¬ng ph¸p chuyÓn ®æi c¸c ®ång tiÒn kh¸c.
§¬n vÞ tiÒn tÖ sö dông: §ång ViÖt Nam
Ph¬ng ph¸p chuyÓn ®æi ngo¹i tÖ: Theo tØ gi¸ trªn thÞ trêng liªn ng©n hµng nhµ níc VN.
H×nh thøc ghi sæ kÕ to¸n: h×nh thøc kÕ to¸n “nhËt ký chung” vµ toµn bé h¹ch to¸n ®îc hiÖn trªn m¸y tÝnh ¸p dông phÇn mÒm kÕ to¸n Cads.
Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n TSC§:
Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ TSC§: theo nguyªn gi¸, hao mßn luü kÕ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i ®ang theo dâi, kh«ng ®¸nh gi¸ l¹i mµ chØ ph©n lo¹i.
Ph¬ng ph¸p ¸p dông vµ c¸c trêng hîp khÊu hao ®Æc biÖt: khÊu hao c¬ b¶n cña TSC§ ®îc tÝnh theo ph¬ng ph¸p ®êng th¼ng. Møc khÊu hao ®îc x¸c ®Þnh theo quyÕt ®Þnh 166/1999/TC/Q§/CSTC ngµy 25/12/1999 cña bé tµi chÝnh.
Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho: kª khai thêng xuyªn.
Ph¬ng ph¸p tÝnh c¸c kho¶n dù phßng, trÝch nép vµ hoµn nhËp: cha tiÕn hµnh.
Ph¬ng ph¸p tÝnh thuÕ GTGT: theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ.
V. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
B¶ng 1: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2003-2004
§¬n vÞ: VN§
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
Chªnh lÖch
%
1.Tæng doanh thu
11.010.149.886
13.795.885.035
2.785.735.149
25.3
2.Doanh thu thuÇn
11.010.149.886
13.657.789.797
2.647.639.911
24.05
3.Gi¸ vèn hµng b¸n
10.479.142.237
12.670.034.326
2.190.892.089
20.91
4.Lîi nhuËn gép
531.007.649
987.755.471
456.747.822
86.02
5.Chi phÝ qu¶n lý
424.396.542
931.340.275
506.943.733
119.5
6.Lîi nhuËn thuÇn tõ H§KD
34.203.604
56.415.196
22.211.592
64.94
7.Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
35.159.414
56.415.196
21.255.782
60.46
8.ThuÕ thu nhËp DN
9.389.754
18.052.863
8.663.109
92.26
9.Lîi nhuËn sau thuÕ
25.769.660
38.362.333
12.592.673
48.87
-Nguån tµi liÖu: B¸o c¸o tµi chÝnh cña c«ng ty TNHH B¶o Qu©n n¨m 2003-2004
Qua b¶ng sè liÖu cho thÊy tæng qu¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong 2 n¨m qua lµ t¬ng ®èi tèt.
Doanh thu t¨ng lªn: N¨m 2003 doanh thu chØ ®¹t 11010149886 ®ång th× n¨m 2004 ®¹t ®Õn 13795885035 ®ång t¬ng øng 25.30%. §©y lµ mét kÕt qu¶ ®¸ng kÝch lÖ ®èi víi mét doanh nghiÖp nãi chung vµ c«ng ty TNHH B¶o Qu©n nãi riªng.
Lîi nhuËn gép n¨m 2003 so víi n¨m 2004 t¨ng 456747822 ®ång, tØ lÖ t¨ng lµ 86.02%
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng 506943733 ®ång so víi n¨m 2003, tØ lÖ t¨ng 119.5% lµ qu¸ lín. Chi phÝ qu¶n lý cña c«ng ty cÇn ph¶i gi¶m trong nh÷ng n¨m tiÕp theo.
Lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty t¨ng ®¸ng kÓ. NÕu n¨m 2003 lîi nhuËn sau thuÕ ®¹t 25769660 ®ång th× n¨m 2004 ®¹t 38362333 ®ång hay 48.87%.
Nh×n chung c«ng ty ho¹t ®éng kh¸ tèt, lîi nhuËn sau t¨ng h¬n nhiÒu so víi n¨m tríc. C«ng ty cÇn duy tr× tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
phÇn hai
t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh
vµ kÕ to¸n NVL t¹i c«ng ty
I. ph©n tÝch kÕt cÊu tµi s¶n vµ nguån vèn
1. Nguån vèn
Nguån h×nh thµnh vèn ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng 2: Nguån h×nh thµnh vèn cña c«ng ty
§¬n vÞ: VN§
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
I. Nî ph¶i tr¶
5.092.304.660
49.58
7.756.995.006
48.87
2.664.690.346
52.33
. Nî ng¾n h¹n
5.092.304.660
100
7.756.995.006
100
2.664.690.346
52.33
II.Nguån vèn CSH
5.178.433.653
50.42
8.116.795.986
51.13
2.938.362.333
56.74
1.Nguån vèn-quü gåm
5.178.433.653
100
8.116.795.986
100
2.938.362.333
56.74
.Nguån vèn KD
5.100.000.000
98.49
8.000.000.000
9.86
2.900.000.000
56.86
.L·I cha ph©n phèi
78.433.653
1.51
116.795.986
1.44
38.362.333
48.91
Tæng
10.270.738.313
100
15.873.790.992
100
5.603.052.679
54.56
Th«ng qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy n¨m 2003 vµ n¨m 2004 cã nh÷ng biÕn ®éng sau:
C¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ t¨ng c¶ vÒ sè t¬ng ®èi ( 100% - 49.58% = 50.42% ) vµ c¶ sè tuyÖt ®èi: 2.664.690.346 ®ång. §iÒu nµy thÓ hiÖn n¨m 2004 t×nh h×nh tµi chÝnh cã nh÷ng biÕn ®éng kh«ng tèt. Trong ®ã, t¨ng chñ yÕu lµ nî ng¾n h¹n. Chøng tá c«ng ty ph¶i ®i vay ®Ó ®¶m b¶o cho nhu cÇu vèn lu ®éng ( t¹m thêi).
Nî ng¾n h¹n t¨ng 2.664.690.346 ®ång t¬ng øng víi 52.33%. Kho¶n nî nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i chó träng t×m nh÷ng nguån thay thÕ ®Ó ®¶m b¶o sao cho gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt chi phÝ sö dông vèn.
Nh vËy, sè nî ph¶i tr¶ n¨m 2004 so víi n¨m 2003 ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ vµ do ®ã sÏ lµm hÖ sè vay vèn t¨ng lªn.
Nguån vèn chñ së h÷u t¨ng vÒ sè t¬ng ®èi (51.13% - 50.42% = 0.71% ) vµ t¨ng c¶ vÒ sè tuyÖt ®èi 2.938.362.333 ®ång chñ yÕu lµ nguån vèn vµ quü t¨ng 2.938.362.333 ®ång.
Nguån vèn kinh doanh chñ së h÷u cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 8.000.000.000 ®ång t¨ng h¬n n¨m 2003 lµ 2.900.000.000 ®ång.
2. T×nh h×nh ph©n bæ vèn:
T×nh h×nh ph©n bæ vèn cña c«ng ty trong n¨m 2003 vµ 2004 ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng 3: T×nh h×nh ph©n bæ vèn cña c«ng ty
§¬n vÞ: VN§
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
I TSL§&§TNH
8.376.771.575
81.6%
10.172.523.417
64.08
1.795.751.842
21.4
5.3
1 TiÒn
384.983.722
4.6
830.751.014
8.17
445.767.292
2 Ph¶i thu
3.674.823.753
43.9
2.947.531.617
28.98
-727.292.136
-8.7
3 Tån kho
6.191.423.669
73.9
7.433.628.451
73.08
1.242.204.782
14.8
4 TSL§ kh¸c
-1.874.459.569
-22.4
-1.039.387.665
-10.22
835.071.904
9.97
II TSC§&§TDH
1.893.966.738
18.4
5.701.267.575
35.92
3.807.300.837
201.02
1 TSC§
1.893.966.738
100
5.701.267.575
100
3.807.300.837
100
2 §TTC dµi h¹n
0
0
0
0
0
0
Tæng
10.270.738.313
100.0
15.873.790.992
100
5.603.052.679
54.6
Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy r»ng tæng sè vèn cña n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng 5.603.052.679 ®ång t¬ng øng víi 54.6%.Trong ®ã vèn lu ®éng t¨ng 1.795.751.842 ®ång. Vµ vèn cè ®Þnh t¨ng 3.807.300.837. §iÒu nµy thÓ hiÖn quy m« vÒ vèn cña c«ng ty ®· t¨ng.
Vèn cè ®Þnh n¨m 2004 t¨ng 3.807.300.837 ®ång so víi n¨m 2003. §ã lµ sù t¨ng vÒ sè tuyÖt ®èi cßn sè tØ träng còng t¨ng (35.92-18.4=17.52). Qua ®©y ta thÊy kÕt cÊu vèn tµi s¶n cè ®Þnh cao so víi vèn tµi s¶n lu ®éng chøng tá vèn cè ®Þnh hîp lý so víi quy m« vèn,n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty cao. Tµi s¶n cè ®Þnh tèt thÓ hiÖn tr×nh ®é c¬ giíi hiÖn ®¹i ho¸ thiÕt bÞ cao.
II. t×nh h×nh vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty :
T¹i thêi ®iÓm 31/12/2004, tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ 15.873.790.992 ®ång trong ®ã:
Vèn cè ®Þnh: 5.701.267.575 ®ång chiÕm 35.92%
Vèn lu ®éng: 10.172.523.417 ®ång chiÕm 64.08%
1.Vèn cè ®Þnh:
§Ó nghiªn cøu t×nh h×nh vèn cè ®Þnh ta xÐt n¨ng lùc hiÖn cßn cña tµi s¶n cè ®Þnh th«ng qua chØ tiªu gi¸ trÞ cßn l¹i.
B¶ng 4: T×nh h×nh nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§
§¬n vÞ: VN§
chØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
sè tiÒn
%
1.Nguyªn gi¸
2.603.967.899
100
7.113.827.221
100
4.509.859.322
173.2
2.Hao mßn
710.001.161
27.27
1.412.559.646
19.86
702.558.485
98.95
3.Gi¸ trÞ cßn l¹i
1.893.966.738
72.37
5.701.267.575
80.14
3.807.300.837
201.02
Vèn cè ®Þnh bao gåm: Nhµ cña vËt kiÕn tróc, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn, thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý, ®Êt,TSC§ v« h×nh,TSC§ kh¸c.
N¨m 2004 tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµ s¶n cè ®Þnh lµ 5.701.267.575 ®ång chiÕm 80.14% so víi nguyªn gi¸, nghÜa lµ vèn cè ®Þnh cßn ph¶i thu håi 80.14% so víi nguyªn gi¸. Tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®· hao mßn 19.86%. Nh vËy, thêi gian sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cßn dµi, c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i. Trong nh÷ng n¨m tíi ®©y, c«ng ty kh«ng cÇn thay thÕ, bæ sung, mua s¾m nh÷ng thiÕt bÞ m¸y mãc, ph¬ng tiÖn, c¶i t¹o tu söa nhµ xëng n÷a.
2. Vèn lu ®éng:
Vèn lu ®éng chiÕm tØ lÖ lín 64.08% so víi tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Xem xÐt t×nh h×nh vèn lu ®éng th«ng qua b¶ng sau:
B¶ng 5: T×nh h×nh vèn lu ®éng cña c«ng ty.
§¬n vÞ: VN§
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
Chªnh lÖch
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
I. TiÒn
384.983.722
4.59
830.751.014
8.17
445.767.292
115.8
1. TiÒn mÆt
21.615.833
0.26
46.944.179
0.46
25.328.346
117.2
2. TiÒn göi NH
363.367.889
4.34
783.806.835
7.71
420.438.946
115.7
II. Ph¶i thu
3.674.823.753
43.87
2.947.531.617
29.98
-727.292.136
-19.79
1. PT cña kh¸ch hµng
3.273.103.737
39.07
2.426.840.290
23.86
-846.263.447
-25.86
2. Tr¶ tríc ngêi b¸n
370.800.000
4.43
497.655.000
4.89
126.855.000
34.21
3. Ph¶i thu kh¸c
30.920.016
0.37
23.036.327
0.23
-7.883.689
-25.5
III. Hµng tån kho
6.191.423.669
73.91
7.433.628.451
73.08
1.242.204.782
20.06
1. Chi SXKD dë dang
1.808.406.768
21.59
4.598.457.386
45.20
2.790.050.618
154.3
2. Hµng tån kho
4.383.016.901
52.32
2.835.171.065
27.87
1.547.845.836
-35.32
IV. TSL§ kh¸c
-1.874.459.569
-23.38
-1.039.387.665
10.22
835.071.904
-44.55
Tæng
8.376.771.575
100
10.172.523.417
100
1.795.751.842
21.44
Th«ng qua b¶ng sè liÖu ta thÊy n¨m 2004 cã nh÷ng biÕn ®æi vÒ vèn lu ®éng nh sau:
Vèn lu ®éng n¨m 2004 t¨ng 21.44% t¬ng øng 1.795.751.842 ®ång so víi n¨m 2003 do c¸c nguyªn nh©n sau:
Vèn b»ng tiÒn t¨ng 115.8% t¬ng øng 445.767.292 ®ång chñ yÕu t¨ng tiÒn göi ng©n hµng trong khi nî ng¾n h¹n rÊt lín c«ng ty cha tr¶ lµ cha hîp lý.
TiÒn mÆt t¹i quü lµ 46.944.179 ®ång, vÒ mÆt tuyÖt ®èi t¨ng 25.328.346 ®ång nhng vÒ mÆt t¬ng ®èi gi¶m ( 0.46% - 0.26% = 0.20% ). Nh vËy lîng vèn tån ®äng cña c«ng ty n¨m 2004 cã chiÒu híng t¨ng lªn so víi n¨m 2003.
TiÒn göi ng©n hµng t¨ng 420.438.946 ®ång t¬ng øng t¨ng 115.7% so víi n¨m 2003. Kho¶n tiÒn nµy gióp c«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n, phßng chèng rñi ro.
C¸c kho¶n ph¶i thu gi¶m 19.79% t¬ng øng 727.292.136 ®ång ph¶n ¸nh kh©u thu håi c¸c kho¶n nî cña c«ng ty tèt.
C¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng gi¶m 846.263.447 ®ång t¬ng øng gi¶m 25.86% so víi n¨m 2004. Kho¶n gi¶m nµy kh¸ nhiÒu c¶ vÒ sè t¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi do c«ng ty lµm tèt viÖc thu håi c¸c kho¶n nî.
Tr¶ tríc cho ngêi b¸n t¨ng tøc lµ viÖc mua b¸n nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty vÉn gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh. C«ng ty lu«n ph¶i ®Æt tiÒn tríc ®Ó cã vËt liÖu thi c«ng c«ng tr×nh.
Ph¶i thu kh¸c gi¶m 7.883.689 ®ång t¬ng øng gi¶m 25.5%.
Hµng tån kho t¨ng 20.06% t¬ng øng 1.242.204.782
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang t¨ng 2.790.050.618 ®ång t¬ng øng 154.3%. C«ng ty ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tæ chøc, phèi hîp c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh thi c«ng.
Ngoµi ra cßn gi¶m tµi s¶n lu ®éng kh¸c lµ 44.55% t¬ng øng 835.071.904 ®ång.
Nh vËy, vèn lu ®éng trong n¨m 2004 cña c«ng ty so víi n¨m 2003 ë c¸c kho¶n ®Òu cã sù thay ®æi.c«ng ty ®· lµm tèt viÖc thu håi c¸c kho¶n nî, ®· ®a ®îc nhiÒu vèn vµo phôc vô s¶n suÊt kinh doanh nh»m môc ®Ých kiÕm lêi.
iii. c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu
1. H×nh thøc kÕ to¸n sö dông
C«ng ty TNHH B¶o Qu©n ¸p dông chÕ ®é kÕ to¸n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. H×nh thøc sæ kÕ to¸n mµ c«ng ty ¸p dông lµ nhËt ký chung
Chøng tõ gèc
Sæ, thÎ KT chi tiÕt
Sæ NK ®Æc biÖt
Sæ NK chung
Sæ c¸i
B¶ng tæng hîp sè liÖu chi tiÕt
B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh
B¸o c¸o kÕ to¸n
Qu¸ tr×nh kÕ to¸n NVL t¹i c«ng ty TNHH B¶o Qu©n
Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ NVL:
Nguyªn vËt liÖu ®îc ph©n lo¹i thµnh NVL chÝnh vµ NVL phô
§èi víi NVL khi nhËp kho gi¸ ®îc ghi trong sæ s¸ch lµ gi¸ trÞ thùc tÕ mµ c«ng ty bá ra. Tuú theo nguån NVL mµ gi¸ trÞ thùc tÕ ®îc x¸c ®Þnh theo c¸c c¸ch kh¸c nhau:
+ Víi NVL s¶n xuÊt trong níc
Gi¸ thùc tÕ = gi¸ mua + chi phÝ mua
+ Víi NVL nhËp khÈu
Gi¸ thùc tÕ = gi¸ mua + chi phÝ thu mua + thuÕ nhËp khÈu
+ Víi NVL thuª ngoµi gia c«ng chÕ biÕn
Gi¸ thùc tÕ = gi¸ thµnh thùc tÕ
Thñ tôc nhËp, xuÊt kho NVL t¹i c«ng ty TNHH B¶o Qu©n:
C«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu æ c«ng ty TNHH B¶o Qu©n do kÕ to¸n vËt liÖu ph¶i viÕt phiÕu nhËp kho, thñ kho ph¶i ký vµo chç ngêi nhËn hµng vµ vµo thÎ kho hµng ngµy. Cuèi th¸ng kÕ to¸n c¨n cø vµo phiÕu xuÊt kho ®èi chiÕu vèi thÎ kho tÝnh ra lîng tån kho cuèi kú.
2.2.1 Tr×nh tù nhËp kho vËt liÖu.
C«ng tyTNHH B¶o Qu©n mua vËt t thêng do phßng KÕ ho¹ch ®¶m nhËn, mua theo kÕ ho¹ch cung cÊp vËt t hoÆc theo yªu cÇu s¶n xuÊt. Khi vËt liÖu ®îc mua vÒ, ngêi ®i mua sÏ mang Ho¸ ®¬n mua hµng nh: Ho¸ ®¬n b¸n hµng, Ho¸ ®¬n GTGT cña ®¬n vÞ b¸n, Ho¸ ®¬n cíc phÝ vËn chuyÓn lªn phßng kÕ to¸n. Tríc khi nhËp kho, vËt t mua vÒ sÏ ®îc thñ kho vµ kÕ to¸n vËt liÖu kiÓm tra sè lîng, chÊt lîng quy c¸ch víi ho¸ ®¬n, nÕu ®óng míi cho nhËp kho vµ kÕ to¸n sÏ viÕt phiÕu nhËp kho. Trêng hîp vËt t mua vÒ kh«ng nhËp kho mµ xuÊt th¼ng cho tõng c«ng tr×nh s¶n xuÊt th× c¸c bíc xuÊt tr×nh Ho¸ ®¬n mua hµng vµ kiÓm tra sè lîng, chÊt lîng vµ quy c¸ch còng gièng nh tríc khi nhËp kho, sau khi kiÓm tra xong th× kÕ to¸n lµm phiÕu nhËp ®ång thêi lËp phiÕu xuÊt trùc tiÕp cho ®éi c«ng tr×nh s¶n xuÊt.
2.2.2 Tr×nh tù xuÊt kho.
Trong c«ng ty B¶o Qu©n, vËt liÖu xuÊt kho chñ yÕu lµ dïng cho x©y dùng. ViÖc xuÊt vËt liÖu ®îc c¨n cø vµo nhu cÇu s¶n xuÊt vµ ®Þnh møc tiªu hao NVL trªn c¬ së dù to¸n c«ng tr×nh ®· ®îc phª duyÖt.
Hµng ngµy phßng kÕ ho¹ch viÕt phiÕu xuÊt kho cho tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt. Dùa trªn c¬ së tÝnh to¸n kü thuËt, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt sÏ cã yªu cÇu xuÊt lo¹i vËt t nµo, sè lîng lµ bao nhiªu. Khi ®ã phßng kÕ ho¹ch sÏ viÕt phiÕu xuÊt vµ th«ng b¸o lÖnh xuÊt kho.
2.2.3 C«ng t¸c kiÓm kª.
KiÓm kª vËt t ®Þnh kú tõng quý. Tæng hîp sè vËt t nhËp kho, xuÊt kho ®Ó x¸c ®Þnh sè lîng, chñng lo¹i vËt t tån kho. Sau ®ã kiÓm kª vËt t thùc tÕ tån kho vµ lËp biªn b¶n tån kho.
PhÇn III
mét sè nhËn xÐt vµ ®Ò xuÊt vÒ c«ng t¸c
kÕ to¸n nvl t¹i c«ng ty
I.NhËn xÐt:
1. ¦u ®iÓm:
C«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n ®îc thiÕt kÕ kh¸ hîp lý, bao qu¸t ®îc c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh.
C«ng t¸c kÕ to¸n chi tiÕt vµ tæng hîp ®îc thùc hiÖn kh¸ ®ång bé, ®· cung cÊp th«ng tin ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi cho qu¶n lý.
HÖ thèng kho ®îc tæ chøc hîp lý, c¬ b¶n ®¸p øng ®îc nhu cÇu dù tr÷, b¶o qu¶n vËt t cho s¶n xuÊt, thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý NVL còng nh h¹ch to¸n NVL cña c«ng ty, gióp cho l·nh ®¹o c«ng ty n¾m b¾t ®îc t×nh h×nh NVL mét c¸ch kÞp thêi.
2.Tån t¹i:
Khi cã nhu cÇu vÒ NVL ë c¸c c«ng tr×nh, ®¬n vÞ tù ®i mua vµ xuÊt th¼ng tíi ch©n c«ng tr×nh hoÆc cã thÓ nhËp t¹i kho n¬i thi c«ng c«ng tr×nh, do ®ã sÏ g©y khã kh¨n cho c«ng t¸c h¹ch to¸n vµ theo dâi NVL cña kÕ to¸n t¹i c«ng ty.
Nguyªn vËt liÖu mua vÒ cha ®îc kiÓm nghiÖm chÆt chÏ vµ cã biªn b¶n kiÓm nghiÖm.
Cã thÓ NVL mua vÒ ®îc xuÊt th¼ng tíi ch©n c«ng tr×nh kh«ng qua kho nhng kÕ to¸n vÉn lµm thñ tôc nhËp xuÊt kho b×nh thêng. C«ng viÖc nµy tuy kh«ng ¶nh hëng tíi gi¸ thµnh c«ng tr×nh nhng l¹i g©y ra tèn phÝ c«ng søc vµ sæ s¸ch kh«ng cÇn thiÕ.
II. §Ò xuÊt:
Nguyªn vËt liÖu mua vÒ cÇn ph¶i ®îc kiÓm nghiÖm chÆt chÏ vµ cã biªn b¶n kiÓm nghiÖm kÌm theo phiÕu nhËp kho.
ViÖc qu¶n lý vËt t hiÖn nay ë C«ng ty B¶o Qu©n lµ t¬ng ®èi chÆt chÏ vµ ®¶m b¶o nguyªn t¾c nhËp xuÊt vËt liÖu, tuy nhiªn qua thùc tÕ ë c¸c ®éi c«ng tr×nh, ta nhËn th©y qu¶n lý cßn mét vµi thiÕu sãt, g©y l·ng phÝ vËt t nhÊt lµ c¸c lo¹i vËt t mua ®îc chuyÓn th¼ng tíi ch©n c«ng tr×nh nh: c¸t, sái, ®¸ .... v× vËy cÇn ph¶i cã c«ng t¸c qu¶n lý vËt t t¹i c¸c c«ng trêng chÆt chÏ h¬n.
Phßng kÕ to¸n c«ng ty nªn t¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t tíi tõng c«ng tr×nh vÒ viÖc lËp dù to¸n thi c«ng, lËp kÕ ho¹ch mua s¾m, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu, kiÓm tra sæ s¸ch, b¸o c¸o kÕ to¸n NVL ®Ó tr¸nh trêng hîp vËt t mua vÒ kh«ng sö dông hÕt, hoÆc kh«ng cã ®ñ chøng tõ gèc.
KÕt luËn
C«ng ty TNHH B¶o Qu©n lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh ho¹t ®éng theo luËt doanh nghiÖp nhµ níc. KÓ tõ khi thµnh lËp ®Õn nay c«ng ty ®· ph¸t triÓn vµ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. C«ng ty ®· biÕt ph¸t huy thÕ m¹nh cña m×nh ®ång thêi biÕt kh¾c phôc nh÷ng nhîc ®iÓm yÕu kÐm. C«ng ty ®· cè g¾ng kiÖn toµn vµ kh«ng ngõng ®æi míi vÒ ph¬ng thøc tæ chøc, n¨ng cao tr×nh ®é qu¶n lý kü thuËt.
C«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n cña c«ng ty gän nhÑ hîp lý ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n cña doanh nghiÖp võa vµ nhá theo chÕ ®é nhµ níc ®· ban hµnh. C«ng ty cã ®éi ngò kÕ to¸n cã tr×nh ®é chuyªn m«n v÷ng vµng vµ nhiÖt t×nh t×m tßi häc hái n¨ng cao kiÕn thøc.
V× vËy trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty ®· ®¶m b¶o ®îc tÝnh chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh tøc lµ c«ng ty ®· lµm tèt c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu, gãp phÇn lµm gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng thu nhËp cho doanh nghiÖp.
Trªn ®©y lµ toµn bé néi dung cña b¶n b¸o c¸o thùc tËp mµ em ®· nghi nhËn ®îc t¹i c«ng ty TNHH B¶o Qu©n. Ch¾c ch¾n víi thêi gian thùc tËp cã h¹n vµ sù nhËn thøc cha ®Çy ®ñ nªn néi dung b¶n b¸o c¸o sÏ cã nhiÒu thiÕu sãt vµ h¹n chÕ. Em rÊt mong ®îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c th»y c« ®Ó b¸o c¸o cña em ®îc hoµn thiÖn tèt h¬n.
Em xin tr©n thµnh c¸m ¬n C« gi¸o TrÇn ThÞ Kim Oanh cïng c¸c B¸c, C« Chó phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n C«ng ty ®· gióp em hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o.
``
NhËn xÐt cña c«ng ty TNHH B¶o qu©n
Qua qu¸ tr×nh thùc tËp cña em D¬ng ThÞ Thanh HuyÒn t¹i c«ng ty TNHH B¶o Qu©n chóng t«i cã nhËn xÐt nh sau:
KiÕn thøc vÒ lý thuyÕt häc t¹i nhµ trêng em HuyÒn ®· n¾m t¬ng ®èi v÷ng, qua thêi gian thùc tËp ®· gióp ®ì em bæ xung kiÕn thøc qua thùc tiÔn rÊt nhiÒu vµ em tiÕp thu r¸at nhanh chãng.
Trong qu¸ tr×nh thùc tËp em lµ ngêi ngoan ngo·n, ch¨m chØ, ham häc hái vµ chÊp hµnh mäi néi quy cña c«ng ty.
B¶n b¸o c¸o cña em ®· ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ vµ trung thùc c«ng t¸c tµi chÝnh cña c«ng ty.
Hµ néi, ngµy 01 th¸ng 07 n¨m 2004
Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n
BiÓu mÉu 7:
Sæ sè d vËt liÖu
Th¸ng 01 n¨m 2003
Kho c«ng ty
M· vËt t
Tªn vËt t
§VT
Tån ®Çu kú
Th¸ng
Sè lîng
TiÒn
Sè lîng
TiÒn
CA
C¸t chuÈn
M3
0
0
50
8.250.000
XA
X¨ng A92
LÝt
0
0
1.800
9.642.600
Tæng céng
0
0
1.850
17.892.600
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Tại Công ty TNHH Bảo Quân.DOC