LỜI NÓI ĐẦU
Xây dựng chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có
thể thâm nhập,chiếm lĩnh thị trường nhờ đó hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Giá cả
là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá, nghĩa là số lượng tiền phải trả cho hàng hoá đó.
Về nghĩa rộng đó là số tiền phải trả cho một hàng hoá, một dịch vụ, hay một tài sản nào đó.
Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực
tiếp đến doanh thu và lợi nhuận. Đối với Apple – một thương hiệu nổi tiếng với những sản
phẩm , những thiết bị giải trí trang nhã , việc xác định chiến lược giá cho từng sản phẩm
khi được tung ra thị trường là rất quan trọng. Nhiều năm nay, những người yêu thích công
nghệ vẫn luôn nghĩ về Apple như một biểu tượng thành công, một thương hiệu của công
nghệ và thời trang. Sau hơn 30 thành lập, Apple đã để lại dấu ấn của mình trong hầu hết
các sản sản phẩm máy tính cá nhân, phần mềm, phần cứng, thiết bị nghe nhạc và nhiều
thiết bị đa phương tiện khác. Để đạt được thành công như ngày hôm nay, Apple đã nhận
thức đúng vai trò của giá, nhờ đó áp dụng các chiến lược giá một cách đúng đắn.
Việc tìm tài liệu để hoàn tất bài tiểu luận này là ngẫu nhiên, từ các bài giảng, sách
tham khảo nên không tránh khỏi sai sót, qua đây, em xin gửi lời cảm ơn tới cô cô giáo bộ
môn Marketing căn bản của lớp trong suốt quá trình giảng dạy đã giúp em hoàn tất bài tiểu
luận này.
1
I Cơ sở lý luận
II Phân tích thực trạng
III Giải pháp
I Cơ sở lý luận
Các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những chiến lược giá để có thể thích ứng
một cách nhanh chóng với những thay đổi về cầu, về chi phí, khai thác tối đa những cơ hội
xuất hiện trong từng giao dịch và phản ứng kịp thời với những thủ đoạn cạnh tranh về giá
của các đối thủ cạnh tranh.
Việc xây dựng chiến lược giá cho sản phẩm gồm có 4 phần:
1> Xác định định giá cho sản phẩm mới
2> Chiến lược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm
3> Các chiến lược điều chỉnh mức giá cơ bản
4> Thay đổi giá
Trong khuôn khổ bài tiểu luận, tôi xin đi sâu vào vấn đề thứ nhất : Xác định định chiến
lược giá cho sản phẩm mới.
Các doanh nghiệp khi hoạt động kinh doanh không chỉ xây dựng một mức giá bán duy
nhất cho sản phẩm mà cần phải xây dựng cho mình những chiến lược giá để có thể thích
ứng một cách nhanh chóng với thay đổi của các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng
đến giá
1> Xác định định giá cho sản phẩm mới.
Một khi đưa ra thị trường một sản phẩm mới, việc định giá cho sản phẩm mới đó là
rất quan trọng, nó gắn với giai đoạn đầu của chu kỳ sống của sản phẩm, quyết định chu kỳ
sống đó dài hay ngắn. Tùy thuộc vào sản phẩm mới của doanh nghiệp đưa vào thị trường
như thế nào mà doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai chiến lược về giá sau:
1.1 Chiến lược giá “hớt phần ngon”
Khi áp dụng chiến lược định giá “hớt phần ngon” thì doanh nghiệp thường đưa ra
mức giá bán sản phẩm ở mức cao nhất có thể đạt được, ở những giai đoạn thị trường mà
2
người mua sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới đó. Một sản phẩm mới (công nghệ mới)
thường được đưa vào thị trường với giá rất cao (cao nhất có thể được). Lợi nhuận thu
được thường được để bù đắp chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm. Ngoài ra, nhà sản
xuất còn duy trì giá cao vì tận dụng lợi thế độc quyền trên thị trường. Khách hàng buộc
phải chấp nhận vì không có sự lựa chọn nào khác.
Nhưng khi mức tiêu thụ giảm thì doanh nghiệp lại giảm giá xuống để thu hút nhóm
khách hàng vốn đã nhạy cảm về giá. Với phương pháp này, doanh nghiệp có sản phẩm mới
đã thu hút được phần tối đa về doanh thu ở các đoạn thị trường khác nhau. Muốn đạt được
mục tiêu như vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu và xem xét rất kỹ về đặc tính của
sản phẩm mới , các nguồn lực của mình, cầu thị trường về sản phẩm mới và khả năng
chấp nhận của khách hàng về mức giá đặt ra của công ty.
Chiến lược “hớt phần ngon” chỉ có ý nghĩa với những điều kiện sau:
· Mức cầu về sản phẩm mới khá cao; khách hàng không nhạy cảm về giá.
· Giá thành sản phẩm khi sản xuất hàng loạt nhỏ không cao đến mức khi cộng thêm
cước phí vận chuyển, bốc rỡ, bảo quản lại “ triệt tiêu ” hết phần lợi nhuận của
doanh nghiệp.
· Thị trường cạnh tranh không gay gắt để giá lúc đầu cao không nhanh chóng thu hút
thêm những đối thủ cạnh tranh mới
· Khi giá cao góp phần tạo nên hình ảnh về một sản phẩm có chất lượng cao.
1.2 Chiến lược giá “ bám chắc thị trường ”.
Nếu chiến lược giá “hớt phần ngon” là định mức giá cao thì chiến lược giá “ bám
chắc thị trường ” lại là một tấm gương phản chiếu độc lập với “hớt phần ngon”.
Các công ty khi áp dụng chiến lược này cho sản phẩm mới thì ấn định mức giá thấp
nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng đạt được doanh số cao và giành phần thị trường lớn.
Họ thường cho rằng sản phẩm của mìng có tuổi thọ kéo dài, vì vậy nhờ việc bán giá ban
đầu thấp, tỷ phần thị trường sẽ lớn nhanh trong một khoảng thời gian ngắn, họ sẽ khai thác
được “hiệu quả theo quy mô”. Khi quy mô tăng dần , chi phí sản xuất sẽ giảm , và giá có
thể giảm được xuống hơn nữa mà doanh nghiệp vẫn thu được lợi nhuận.
Đối với chiến lược “ bám chắc thị trường ”, những công ty muốn thực hiện chiến
lược này phải có những điều kiện sau:
3
· Th ị trường phải rất nhạy cảm về giá, khi giá thấp có mức thu hút khách hàng lớn.
· Xuất hiện “hiệu quả quy mô”, chi phí sản xuất giảm xuống cùng với sự tăng lên của
sản xuất.
· Giá hạ không thu hút thêm các đối thủ cạnh tranh hiện đang có và tiềm ẩn.
15 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2944 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Xác định giá cho một số sản phẩm mới của Apple, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ti u lu n marketing Xác đ nh giá cho m t s s n ph m m i c a Appleể ậ ị ộ ố ả ẩ ớ ủ
L I NÓI Đ UỜ Ầ
Xây d ng chi n l c giá đúng đ n là đi u ki n quan tr ng đ m b o doanh nghi p cóự ế ượ ắ ề ệ ọ ả ả ệ
th thâm nh p,chi m lĩnh th tr ng nh đó ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao. ể ậ ế ị ườ ờ ạ ộ ệ ả Giá cả
là bi u hi n b ng ti n c a giá tr hàng hoá, nghĩa là s l ng ti n ph i tr cho hàng hoá đó.ể ệ ằ ề ủ ị ố ượ ề ả ả
V nghĩa r ng đó là s ti n ph i tr cho m t hàng hoá, m t d ch v , hay m t tài s n nào đó.ề ộ ố ề ả ả ộ ộ ị ụ ộ ả
Vi c đ nh giá s n ph m có ý nghĩa quan tr ng đ i v i doanh nghi p vì nó nh h ng tr cệ ị ả ẩ ọ ố ớ ệ ả ưở ự
ti p đ n doanh thu và l i nhu n. Đ i v i Apple – m t th ng hi u n i ti ng v i nh ng s nế ế ợ ậ ố ớ ộ ươ ệ ổ ế ớ ữ ả
ph m , nh ng thi t b gi i trí trang nhã , vi c xác đ nh chi n l c giá cho t ng s n ph mẩ ữ ế ị ả ệ ị ế ượ ừ ả ẩ
khi đ c tung ra th tr ng là r t quan tr ng. ượ ị ườ ấ ọ Nhi u năm nay, nh ng ng i yêu thích côngề ữ ườ
ngh v n luôn nghĩ v Apple nh m t bi u t ng thành công, m t th ng hi u c a côngệ ẫ ề ư ộ ể ượ ộ ươ ệ ủ
ngh và th i trang. Sau h n 30 thành l p, Apple đã đ l i d u n c a mình trong h u h tệ ờ ơ ậ ể ạ ấ ấ ủ ầ ế
các s n s n ph m máy tính cá nhân, ph n m m, ph n c ng, thi t b nghe nh c và nhi uả ả ẩ ầ ề ầ ứ ế ị ạ ề
thi t b đa ph ng ti n khác. Đ đ t đ c thành công nh ngày hôm nay, Apple đã nh nế ị ươ ệ ể ạ ượ ư ậ
th c đúng vai trò c a giá, nh đó áp d ng các chi n l c giá m t cách đúng đ n.ứ ủ ờ ụ ế ượ ộ ắ
Vi c tìm tài li u đ hoàn t t bài ti u lu n này là ng u nhiên, t các bài gi ng, sáchệ ệ ể ấ ể ậ ẫ ừ ả
tham kh o nên không tránh kh i sai sót, qua đây, em xin g i l i c m n t i cô cô giáo bả ỏ ử ờ ả ơ ớ ộ
môn Marketing căn b n c a l p trong su t quá trình gi ng d y đã giúp em hoàn t t bài ti uả ủ ớ ố ả ạ ấ ể
lu n này.ậ
1
I C s lý lu nơ ở ậ
II Phân tích th c tr ngự ạ
III Gi i phápả
I C s lý lu nơ ở ậ
Các doanh nghi p c n ph i xây d ng cho mình nh ng chi n l c giá đ có th thích ngệ ầ ả ự ữ ế ượ ể ể ứ
m t cách nhanh chóng v i nh ng thay đ i v c u, v chi phí, khai thác t i đa nh ng c h iộ ớ ữ ổ ề ầ ề ố ữ ơ ộ
xu t hi n trong t ng giao d ch và ph n ng k p th i v i nh ng th đo n c nh tranh v giáấ ệ ừ ị ả ứ ị ờ ớ ữ ủ ạ ạ ề
c a các đ i th c nh tranh.ủ ố ủ ạ
Vi c xây d ng chi n l c giá cho s n ph m g m có 4 ph n:ệ ự ế ượ ả ẩ ồ ầ
1> Xác đ nh đ nh giá cho s n ph m m iị ị ả ẩ ớ
2> Chi n l c giá áp d ng cho danh m c s n ph mế ượ ụ ụ ả ẩ
3> Các chi n l c đi u ch nh m c giá c b n ế ượ ề ỉ ứ ơ ả
4> Thay đ i giáổ
Trong khuôn kh bài ti u lu n, tôi xin đi sâu vào v n đ th nh t : Xác đ nh đ nh chi nổ ể ậ ấ ề ứ ấ ị ị ế
l c giá cho s n ph m m i.ượ ả ẩ ớ
Các doanh nghi p khi ho t đ ng kinh doanh không ch xây d ng m t m c giá bán duyệ ạ ộ ỉ ự ộ ứ
nh t cho s n ph m mà c n ph i xây d ng cho mình nh ng chi n l c giá đ có th thíchấ ả ẩ ầ ả ự ữ ế ượ ể ể
ng m t cách nhanh chóng v i thay đ i c a các y u t bên ngoài và bên trong nh h ngứ ộ ớ ổ ủ ế ố ả ưở
đ n giáế
1> Xác đ nh đ nh giá cho s n ph m m i.ị ị ả ẩ ớ
M t khi đ a ra th tr ng m t s n ph m m i, vi c đ nh giá cho s n ph m m i đó làộ ư ị ườ ộ ả ẩ ớ ệ ị ả ẩ ớ
r t quan tr ng, nó g n v i giai đo n đ u c a chu kỳ s ng c a s n ph m, quy t đ nh chu kỳấ ọ ắ ớ ạ ầ ủ ố ủ ả ẩ ế ị
s ng đó dài hay ng n. Tùy thu c vào s n ph m m i c a doanh nghi p đ a vào th tr ngố ắ ộ ả ẩ ớ ủ ệ ư ị ườ
nh th nào mà doanh nghi p có th l a ch n m t trong hai chi n l c v giá sau:ư ế ệ ể ự ọ ộ ế ượ ề
1.1 Chi n l c giá “h t ph n ngon”ế ượ ớ ầ
Khi áp d ng chi n l c đ nh giá “h t ph n ngon” thì doanh nghi p th ng đ a raụ ế ượ ị ớ ầ ệ ườ ư
m c giá bán s n ph m m c cao nh t có th đ t đ c, nh ng giai đo n th tr ng màứ ả ẩ ở ứ ấ ể ạ ượ ở ữ ạ ị ườ
2
ng i mua s n sàng ch p nh n s n ph m m i đó. ườ ẵ ấ ậ ả ẩ ớ M t s n ph m m i (công ngh m i)ộ ả ẩ ớ ệ ớ
th ng đ c đ a vào th tr ng v i giá r t cao (cao nh t có th đ c). L i nhu n thuườ ượ ư ị ườ ớ ấ ấ ể ượ ợ ậ
đ c th ng đ c đ bù đ p chi phí nghiên c u phát tri n s n ph m. Ngoài ra, nhà s nượ ườ ượ ể ắ ứ ể ả ẩ ả
xu t còn duy trì giá cao vì t n d ng l i th đ c quy n trên th tr ng. Khách hàng bu cấ ậ ụ ợ ế ộ ề ị ườ ộ
ph i ch p nh n vì không có s l a ch n nào khác.ả ấ ậ ự ự ọ
Nh ng khi m c tiêu th gi m thì doanh nghi p l i gi m giá xu ng đ thu hút nhómư ứ ụ ả ệ ạ ả ố ể
khách hàng v n đã nh y c m v giá. V i ph ng pháp này, doanh nghi p có s n ph m m iố ạ ả ề ớ ươ ệ ả ẩ ớ
đã thu hút đ c ph n t i đa v doanh thu các đo n th tr ng khác nhau. Mu n đ t đ cượ ầ ố ề ở ạ ị ườ ố ạ ượ
m c tiêu nh v y, đòi h i doanh nghi p ph i nghiên c u và xem xét r t k v đ c tính c aụ ư ậ ỏ ệ ả ứ ấ ỹ ề ặ ủ
s n ph m m i , các ngu n l c c a mình, c u th tr ng v s n ph m m i và kh năngả ẩ ớ ồ ự ủ ầ ị ườ ề ả ẩ ớ ả
ch p nh n c a khách hàng v m c giá đ t ra c a công ty.ấ ậ ủ ề ứ ặ ủ
Chi n l c “h t ph n ngon” ch có ý nghĩa v i nh ng đi u ki n sau:ế ượ ớ ầ ỉ ớ ữ ề ệ
• M c c u v s n ph m m i khá cao; khách hàng không nh y c m v giá.ứ ầ ề ả ẩ ớ ạ ả ề
• Giá thành s n ph m khi s n xu t hàng lo t nh không cao đ n m c khi c ng thêmả ẩ ả ấ ạ ỏ ế ứ ộ
c c phí v n chuy n, b c r , b o qu n… l i “ tri t tiêu ” h t ph n l i nhu n c aướ ậ ể ố ỡ ả ả ạ ệ ế ầ ợ ậ ủ
doanh nghi p.ệ
• Th tr ng c nh tranh không gay g t đ giá lúc đ u cao không nhanh chóng thu hútị ườ ạ ắ ể ầ
thêm nh ng đ i th c nh tranh m iữ ố ủ ạ ớ
• Khi giá cao góp ph n t o nên hình nh v m t s n ph m có ch t l ng cao.ầ ạ ả ề ộ ả ẩ ấ ượ
1.2 Chi n l c giá “ bám ch c th tr ng ”.ế ượ ắ ị ườ
N u chi n l c giá “h t ph n ngon” là đ nh m c giá cao thì chi n l c giá “ bámế ế ượ ớ ầ ị ứ ế ượ
ch c th tr ng ” l i là m t t m g ng ph n chi u đ c l p v i “h t ph n ngon”.ắ ị ườ ạ ộ ấ ươ ả ế ộ ậ ớ ớ ầ
Các công ty khi áp d ng chi n l c này cho s n ph m m i thì n đ nh m c giá th pụ ế ượ ả ẩ ớ ấ ị ứ ấ
nh m theo đu i m c tiêu nhanh chóng đ t đ c doanh s cao và giành ph n th tr ng l n.ằ ổ ụ ạ ượ ố ầ ị ườ ớ
H th ng cho r ng s n ph m c a mìng có tu i th kéo dài, vì v y nh vi c bán giá banọ ườ ằ ả ẩ ủ ổ ọ ậ ờ ệ
đ u th p, t ph n th tr ng s l n nhanh trong m t kho ng th i gian ng n, h s khai thácầ ấ ỷ ầ ị ườ ẽ ớ ộ ả ờ ắ ọ ẽ
đ c “hi u qu theo quy mô”. Khi quy mô tăng d n , chi phí s n xu t s gi m , và giá cóượ ệ ả ầ ả ấ ẽ ả
th gi m đ c xu ng h n n a mà doanh nghi p v n thu đ c l i nhu n.ể ả ượ ố ơ ữ ệ ẫ ượ ợ ậ
Đ i v i chi n l c “ bám ch c th tr ng ”, nh ng công ty mu n th c hi n chi nố ớ ế ượ ắ ị ườ ữ ố ự ệ ế
l c này ph i có nh ng đi u ki n sau:ượ ả ữ ề ệ
3
• Th tr ng ph i r t nh y c m v giá, khi giá th p có m c thu hút khách hàng l n.ị ườ ả ấ ạ ả ề ấ ứ ớ
• Xu t hi n “hi u qu quy mô”, chi phí s n xu t gi m xu ng cùng v i s tăng lên c aấ ệ ệ ả ả ấ ả ố ớ ự ủ
s n xu t.ả ấ
• Giá h không thu hút thêm các đ i th c nh tranh hi n đang có và ti m n.ạ ố ủ ạ ệ ề ẩ
II Phân tích th c tr ng. ự ạ
1> gi i thi u công ty Appleớ ệ
Apple Inc là t p đoàn công ngh máy tính c a M có tr s chính đ t t i thung lũng máyậ ệ ủ ỹ ụ ở ặ ạ
tính (Silicon Valley) Cupertino, bang California. Apple đ c thành l p ngày 1 tháng 4 nămở ượ ậ
1976 d i tên ướ Apple Computer, Inc và đ i tên vào đ u năm 2007ổ ầ v i l ng s n ph m bánớ ượ ả ẩ
ra toàn c u hàng năm là 13,9 t USD (2005), và có 14.800 nhân viên nhi u qu c gia, s nầ ỷ ở ề ố ả
ph m là máy tính cá nhân , ph n m m, ph n c ng, thi t b nghe nh c và nhi u thi t b đaẩ ầ ề ầ ứ ế ị ạ ề ế ị
ph ng ti n khácươ ệ . Các dòng s n ph m là máy tính cá nhân, ph n m m, thi t b nghe nh cả ẩ ầ ề ế ị ạ
và nhi u thi t b đa ph ng ti n khác. Tuy nhiên s n ph m n i ti ng nh t là Appleề ế ị ươ ệ ả ẩ ổ ế ấ
Macintosh, iPod nghe nh c và ch ng trình nghe nh c iTunes và g n đây nh t là đi n tho iạ ươ ạ ầ ấ ệ ạ
thông minh iPhone. n i bán hàng và d ch v ch y u là ơ ị ụ ủ ế Mỹ, Canada, Nh t B nậ ả và Anh.
Theo th i gian, b ng nh ng u th quá l n, nh thi t k đ p, sáng t o, ch y nờ ằ ữ ư ế ớ ư ế ế ẹ ạ ạ ổ
đ nh, m nh trong các ng d ng liên quan đ n hình nh… Apple đã ngày càng chi m lĩnhị ạ ứ ụ ế ả ế
đ c th tr ng. Và th c t , h đã không còn quá “b o th ” n a. L y ví d , hi n nay, đa sượ ị ườ ự ế ọ ả ủ ữ ấ ụ ệ ố
các s n ph m máy tính xách tay và c máy tính đ bàn n a c a Apple đ u s d ng cácả ẩ ả ể ữ ủ ề ử ụ
model b x lý tiên ti n nh t c a Intel (nh Core 2 Duo). Đây chính là nh ng c i ti n mangộ ử ế ấ ủ ư ữ ả ế
tính “cách m ng” trong máy tính c a Apple và đi u này đã khi n cho ng i tiêu dùng ngàyạ ủ ề ế ườ
càng ng h h n. ủ ộ ơ
Apple cũng là m t trong nh ng nhà s n xu t máy tính đ u tiên trên th gi i đã tíchộ ữ ả ấ ầ ế ớ
h p nhi u ng d ng m i, đang đ c ng i dùng a chu ng nh webcam ( trên c máy tínhợ ề ứ ụ ớ ượ ườ ư ộ ư ả
xách tay và máy tính đ bàn), Bluteooth, hay th m chí các máy tính đ bàn hi n nay c aể ậ ể ệ ủ
Apple ch s d ng màn hình LCD thay vì lo i màn hình CRT đã ngày càng tr nên l i th i.ỉ ử ụ ạ ở ỗ ờ
4
Steve Job- ch t ch đ ng sáng l p công ty bên logo c a hãng.ủ ị ồ ậ ủ
M t s s n ph m c a Appleộ ố ả ẩ ủ
Macbook Air
5
Macbook
Pro
Ipod Nano
6
Ipod Touch
Iphone 3G
2> Phân tích th c tr ng xác đ nh giá cho s n ph m m i c a các s n ph m Apple.ự ạ ị ả ẩ ớ ủ ả ẩ
7
Không th ph nh n, đ i v i ng i Vi t Nam, Apple lâu nay đã tr thành bi u t ngể ủ ậ ố ớ ườ ệ ở ể ượ
c a th i trang và năng đ ng. Bi u t ng qu táo sáng tr ng v i góc bên ph i b khuy tủ ờ ộ ể ượ ả ắ ớ ả ị ế
trên các thi t b máy tính, máy nghe nh c, đi n tho i… đã làm nhi u ng i m t ăn m tế ị ạ ệ ạ ề ườ ấ ấ
ng . Nh ng s n ph m c a Apple đ u nh m vào đ i t ng gi i tr sành đi u yêu thíchủ ữ ả ẩ ủ ề ắ ố ượ ớ ẻ ệ
th i trang và công ngh cao, đ i t ng doanh nhân, nhân viên văn phòng th ng xuyênờ ệ ố ượ ườ
ph i giao ti p, nh ng ng i ho t đ ng trong lĩnh v c thi t k , đ h a… Chúng th c sả ế ữ ườ ạ ộ ự ế ế ồ ọ ự ự
gây n t ng v i ng i tiêu dùng s k t h p hài hòa gi a v đ p th i trang và côngấ ượ ớ ườ ở ự ế ợ ữ ẻ ẹ ờ
ngh hi n đ i. Nh ng chi c máy tính xách tay, đi n tho i, hay máy nghe nh c đ u cóệ ệ ạ ữ ế ệ ạ ạ ề
đ ng nét đ n gi n, hi n đ i, nh ng r t tinh t , quy n rũ, thu hút ng i s d ng. Cácườ ơ ả ệ ạ ư ấ ế ế ườ ử ụ
m u thi t b c a Apple h u nh không khi nào t o ra c m giác r ti n hay non kém, màẫ ế ị ủ ầ ư ạ ả ẻ ề
t t c đ u r t tinh t . Ch ng h n v i máy tính Macbook, c c ngu n có đ u c m g nấ ả ề ấ ế ẳ ạ ớ ụ ồ ầ ắ ắ
nam châm, ch c n ch m nh là hút ch t vào máy, nh ng n u không may có ai l v pỉ ầ ạ ẹ ặ ư ế ỡ ấ
ph i dây ngu n, ph n đ u c m cũng tr t ra ngay. Ch nét nh nh ng r t riêng y đãả ồ ầ ầ ắ ượ ỉ ỏ ư ấ ấ
t o ra ph m ch t riêng bi t ch có Apple. ạ ẩ ấ ệ ỉ ở
Công ty nghiên c u th tr ng Forrester đã ti n hành kh o sát 4.500 ng i tiêu dùngứ ị ườ ế ả ườ
M v c m giác và tr i nghi m c a h v các nhãn hi u hàngỹ ề ả ả ệ ủ ọ ề ệ
hóa khác nhau. Hãng máy tính M Apple v i các s n ph m n i ti ng nh máy nghe nh cỹ ớ ả ẩ ổ ế ư ạ
iPod, di đ ng iPhone, máy tính Mac đã ghi đi m cao nh t trong s các nhà s n xu t máyộ ể ấ ố ả ấ
tính.
Apple đã và đang tung ra th tr ng nhi u s n ph m. M i s n ph m đ u mangị ườ ề ả ẩ ỗ ả ẩ ề
m c tiêu chi m lĩnh t ng đo n th ph n, nh đó, vi c xác đ nh giá cho m i s n ph mụ ế ừ ạ ị ầ ờ ệ ị ỗ ả ẩ
đ u r t khác nhau. Tôi xin đ a ra hai minh ch ng c th cho hai chi n l c “h t ph nề ấ ư ứ ụ ể ế ượ ớ ầ
ngon” và “bám ch c th tr ng”.ắ ị ườ
2.1.> S l c hành trình iPod t nh ng năm đ u:ơ ượ ừ ữ ầ
Cái tên iPod do m t copywriter (ng i vi t l i qu ng cáo) n i ti ng c a M ,ộ ườ ế ờ ả ổ ế ủ ỹ
Vinnie Chieco nghĩ ra. Ông đ c “qu Táo” m i v giúp qu ng bá cho s n ph mượ ả ờ ề ả ả ẩ
m i và đã g i chi c máy là iPodớ ọ ế
- 2001: Ra m t s n ph m đ u tiên : iPod phiên b n th nh t. ắ ả ẩ ầ ả ứ ấ model này sử
d ng bánh xe ki u c h c, v i giá kho ng 450 USD cho phiên b n 5 GB vàụ ể ơ ọ ớ ả ả
cao h n khá nhi u v i model 10 GBơ ề ớ
8
- 2002 : iPod đ i th hai đã b không dùng c c u bánh xe cu n ki u c h cờ ứ ỏ ơ ấ ộ ể ơ ọ
nh đ i đ u tiên mà quay ra s d ng đi u khi n ki u c m ng nh ngàyư ờ ầ ử ụ ề ể ể ả ứ ư
nay. Mô hình này đã r t thành công v i 3 m c dung l ng: 20 GB (950ấ ớ ứ ượ
USD), 10 GB (485 USD) và 5 GB (380 USD).
- 2003: iPod th h th ba chính th c ra m t có 3 m c dung l ng là 10 GB,ế ệ ứ ứ ắ ứ ượ
15 GB và 30 GB v i giá t ng ng là 365, 440 và 590 USD.ớ ươ ứ
- 2004: Phiên b n iPod Mini đ u tiên có 5 màu s c th i trang v i dung l ngả ầ ắ ờ ớ ượ
4 GB (giá bán 292 US). s n ph m này nh ng nút ch c năng nh Menu,Ở ả ẩ ữ ứ ư
chuy n bài tr c/sau, play/pause, đã đ c tích h p luôn vào đi u khi nể ướ ượ ợ ề ể
Click Wheel ti n d ng. ệ ụ
Thi t k mang tính đ t phá trong Mini đã theo iPod t năm 2004 cho t i t nế ế ộ ừ ớ ậ
ngày iPhone ra đ i v i kh năng đi u khi n hoàn toàn b ng c m ng.ờ ớ ả ề ể ằ ả ứ
Tháng 7/2004 iPod th h th t chào đ i, cũng s d ng ki u đi u khi nế ệ ứ ư ờ ử ụ ể ề ể
Click Wheel đ c đáo. iPod phiên b n th t l n h n Mini, nh ng v dung l ngộ ả ứ ư ớ ơ ư ề ượ
thì tăng lên đáng k mà m c giá l i r t h p lý, ch nh nh h n 30USD so v i Miniể ứ ạ ấ ợ ỉ ỉ ơ ớ
(322 US cho b n 20 GB và 440 US cho b n 40 GB). ả ả
Tháng 9/2004, Apple l i ti p t c ch ng minh s c sáng t o c a mình v iạ ế ụ ứ ứ ạ ủ ớ
s n ph m iPod Photo - mô hình đ u tiên có đ y đ màn hình màu hoàn ch nh và ả ẩ ầ ầ ủ ỉ ổ
c ng cũng đ c đôn lên m c 40 GB và 60 GB (có giá l n l t là 529 USD và 630ứ ượ ứ ầ ượ
USD).
- 2005: K ni m sinh nh t iPod Mini tròn 1 tu i (tháng 1/2005), "Qu táo" raỷ ệ ậ ổ ả
m t thêm iPod Shuffle s d ng b nh flash, dung l ng nh nh t k tắ ử ụ ộ ớ ượ ỏ ấ ể ừ
khi có dòng iPod - 512 MB. iPod Shuffle không màn hình, không đi u khi nề ể
Click Wheel và không có dock. Thay vào đó là c ng USB đ k t n i tr cổ ể ế ố ự
ti p v i máy tính. S n ph m có hai m c dung l ng: 512 MB (101 USD)ế ớ ả ẩ ứ ượ
và 1 GB (145 USD).
Tháng 2/2005 : iPod Mini th h m i l di n v i màu s c t i t n h n vàế ệ ớ ộ ệ ớ ắ ươ ắ ơ
màn hình sáng h n m t chút. Nh ng ch h ng d n trên đi u khi n Click Wheelơ ộ ữ ữ ướ ẫ ề ể
cũng đ c làm cùng tông màu v i thân máy. T đ y, ngu n pin đã đ c c i ti nượ ớ ừ ấ ồ ượ ả ế
khá nhi u. Dung l ng 6 GB có giá 248 USD và b n 4 GB là 204 USD.ề ượ ả
9
Tháng 9/2005, Apple b s n xu t iPod Mini và chuy n sang m t phiên b nỏ ả ấ ể ộ ả
iPod đ c đáo có tên iPod Nano. iPod Nano đã t o ra m t cú s c l n trên th tr ngộ ạ ộ ố ớ ị ườ
khi thân máy ch m ng h n m t cái bút chì. c ng đ c thay th hoàn toàn b ngỉ ỏ ơ ộ Ổ ứ ượ ế ằ
flash - v i hai m c: 2 GB (204 USD) và 4 GB (263 USD).ổ ớ ứ
Tháng 10/2009, phiên b n iPod th h th năm xu t hi n có kh năng ch iả ế ệ ứ ấ ệ ả ơ
video, màn hình l n h n và hi n th t t lên h n. Ng i dùng g i nó v i cái tên thânớ ơ ể ị ố ẳ ườ ọ ớ
m t là iPod Video. iPod Video dung l ng ch 30 GB và 60 GB có giá 322 USD vàậ ượ ỉ
440 USD. M t th i gian không lâu, phiên b n 80 GB ra đ i có thêm tính năng tìmộ ờ ả ờ
ki m thông minh trong th vi n nh c.ế ư ệ ạ
- 2006: iPod Shuffer 2.0 ra đ i. Shuffle 2G có hình dáng cái k p, v nhôm, bờ ẹ ỏ ộ
nh flash 1 GB (73 US) và nhi u màu s c đ l a ch n.ớ ề ắ ể ự ọ
- 2007: m t lo t iPod m i ra m t trong đó có iPod Touch - m t iPod Videoộ ạ ớ ắ ộ
đích th c. Cùng đó là iPod Classic - phiên b n m i c a iPod th h thự ả ớ ủ ế ệ ứ
năm v i kh năng ho t đ ng siêu t c và b nh đ t t i ng ng 160 GB.ớ ả ạ ộ ố ộ ớ ạ ớ ưỡ
2.2> Xác đ nh giá cho iPod Touchị
Sau khi iPhone ra m t ng i dùng đ c 3 tháng , tháng 9 năm 2008, Apple cũng đãắ ườ ượ
kh i đ ng m t chi n d ch m i mang tên iPod Touch. Đây là s n ph m có hình dáng t ngở ộ ộ ế ị ớ ả ẩ ươ
đ ng v i iPhone, iPod Touch là m t phiên b n khác c a iPhone không có ch c năng g iồ ớ ộ ả ủ ứ ọ
đi n/ nh n tin. Tuy nhiên, ipod Touch là s n ph m ipod đ c đáo, đ t ti n mà Apple mu nệ ắ ả ẩ ộ ắ ề ố
nh m vào đ i t ng khách hàng có thu nh p khá tr lên. Tr c tiên , hãy đi m qua đôi nétắ ố ượ ậ ở ướ ể
v iPod touch:ề
Hình dáng: Màn hình 3.5 inch , c m ng đa đi m, đ dày 8mm. Là m tả ứ ể ộ ộ
phiên b n song sinh v i iPhone, tuy nhiên nó m ng và nh h n.ả ớ ỏ ẹ ơ
Tính năng : N i b t v i màn hình c m ng, b nh 16 GB khá nh so v iổ ậ ớ ả ứ ộ ớ ỏ ớ
yêu c u v 1 thi t b gi i trí s , tính năng k t n i WiFi và trình duy tầ ề ế ị ả ố ế ố ệ
web Safari tr thành đi m n i b t so v i các máy ch i nh c kĩ thu t sở ể ổ ậ ớ ơ ạ ậ ố
khác.
Ch t l ng hình nh và âm thanh : Ch t l ng video trên iPod Touch r tấ ượ ả ấ ượ ấ
n t ng .M c dù thi u loa ngoài nh ng nghe nh c trên iPod Touch b ngấ ượ ặ ế ư ạ ằ
headphone r t tuy t và v t tr i so v i iPhone. ấ ệ ượ ộ ớ
10
iPod Touch xu t hi n v i 2 c u hình: 8GB giá 299 USD và 16GB, giá 399USD. Đây đ cấ ệ ớ ấ ượ
cho là m t giá thành khá đ t so v i nh ng s n ph m iPod tr c đó c a hãng. S n ph mộ ắ ớ ữ ả ẩ ướ ủ ả ẩ
đ c tung ra th tr ng sau phiên b n iPhone 3G , l i có hình dáng t ng t iPhone. Có thượ ị ườ ả ạ ươ ự ể
th y đ i t ng khách hàng mà iPod Touch h ng t i là nh ng đ i t ng có c m tình v iấ ố ượ ướ ớ ữ ố ượ ả ớ
s n ph m iPhone c a hãng . Ta cũng không th ph nh n nh ng u đi m c a iPod Touchả ẩ ủ ể ủ ậ ữ ư ể ủ
so v i dòng iPod nh : s h u màn hình c m ng l n, thi t k sang tr ng, tinh t v i bớ ư ở ữ ả ứ ớ ế ế ọ ế ớ ộ
nh 8G tr lên. Vì th , cái giá mà nhà s n xu t đ a ra cho iPod Touch cũng cao h n so v iớ ở ế ả ấ ư ơ ớ
iPod Nano, iPod Shuffer hay iPod Classic…
B ng giá so sánh giá c a iPod Touch v i m t s s n ph m iPod khác c a Appleả ủ ớ ộ ố ả ẩ ủ
Tên s n ph mả ẩ Giá thành
iPod Touch iPod Touch 8G ~ 299$
iPod Touch 16G ~ 399$
iPod Nano 4GB ~ 149$
iPod Classic 120GB ~ 235 USD
iPod Shuffle 1GB ~ 79 USD
Đây là m t s n ph m đ c đáo, mang tính đ t phá trong dòng iPod. V i chi n l c “ h tộ ả ẩ ộ ộ ớ ế ượ ớ
ph n ngon ”, Apple đã đ nh giá iPod Touch m c cao đ thu hút nhóm khách hàng yêu thíchầ ị ở ứ ể
nh ng s n ph m có màn hình c m ng c a hãng. Chi n l c này áp d ng trong th i đi mữ ả ẩ ả ứ ủ ế ượ ụ ờ ể
s n ph m đ c ra m t ngay sau phiên b n th ba ( và cũng là phiên b n cu i cùng ) c aả ẩ ượ ắ ả ứ ả ố ủ
iPhone, giúp cho iPod Touch đ c nâng t m lên thành s n ph m iPod cao c p, t ng đ ngượ ầ ả ẩ ấ ươ ồ
v i iPhone. Vì khách hàng v n là nh ng ng i r t thích s đ c đáo nên ngay l p t c iPodớ ố ữ ườ ấ ự ộ ậ ứ
Touch t o đ c n t ng trong th gi i gi i trí “ nghe nhìn ” c a ng i dùng. Khi nh cạ ượ ấ ượ ế ớ ả ủ ườ ắ
đ n nh ng đ c đi m nh : thi t k th i trang, đ c đáo trong tính năng, nh g n ti n nghi…ế ữ ặ ể ư ế ế ờ ộ ỏ ọ ệ
thì nh ng s n ph m Apple luôn đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao. M t khi khách hàng đãữ ả ẩ ượ ườ ộ
mua s n ph m c a Apple, h ch quan tâm đ n cái đ p, tính ngh thu t cao, đ tinh x oả ẩ ủ ọ ỉ ế ẹ ệ ậ ộ ả
c a thi t b , còn v n đ giá c luôn đ ng phía sau. Vì th m t s n ph m n t ng nhủ ế ị ấ ề ả ứ ế ộ ả ẩ ấ ượ ư
iPod Touch có giá khá cao nh ng v n đ c ch p nh n trên th tr ng. Đi u này cho th yư ẫ ượ ấ ậ ị ườ ề ấ
áp d ng chi n l c trên là cách làm đúng đ n. Th i gian sau đó, cho dù m u mã c a s nụ ế ượ ắ ờ ẫ ủ ả
ph m b các đ i th c nh tranh b t ch c v i m c giá có r h n đi chăng n a, công ty v nẩ ị ố ủ ạ ắ ướ ớ ứ ẻ ơ ữ ẫ
11
không s b m t khách hàng. B i s n ph m mang tính đ c đáo, h n n a khách hàng v n đãợ ị ấ ở ả ẩ ộ ơ ữ ố
có c m tình v i iPhone 3G v a tung ra th tr ng , vì th s n sàng ch p nh n “ng i anhả ớ ừ ị ườ ế ẵ ấ ậ ườ
em song sinh” iPod Touch.
Hi n t i ch a có quy t đ nh chính xác r ng Apple gi m giá iPodTouch nh ng ệ ạ ư ế ị ằ ả ư m t sộ ố
thông tin t Apple đăng t i trên các trang web cho th y hãng này đang có d ki n s gi mừ ả ấ ự ế ẽ ả
giá chi c đi n tho i di đ ng iPhone và chi c máy nghe nh c iPod Touch đ tung ra thế ệ ạ ộ ế ạ ể ị
tr ng m t s n ph m m i. Đây là m t chi n l c khôn ngoan vì khi gi m giá cùng lúc haiườ ộ ả ẩ ớ ộ ế ượ ả
s n ph m đang n i ti ng, công ty s thu hút thêm nhi u khách hàng, tăng thêm th ph n, t oả ẩ ổ ế ẽ ề ị ầ ạ
b c đ m cho s n ph m m i ra m t.ướ ệ ả ẩ ớ ắ
Cùng đi m l i m t s hình nh c a iPod Touch qua các đ i máy:ể ạ ộ ố ả ủ ờ
IPod
Touch gen 1 IPod
Touch gen 1
iPod Touch gen 2.
2.3>Xác đ nh giá cho s n ph m iPod Shuffer.ị ả ẩ
Shuffer là chi c iPod nh g n, là s n ph m dành cho nh ng ai yêu quý th ng hi uế ỏ ọ ả ẩ ữ ươ ệ
Apple nh ng có túi ti n h n ch . Apple đã đ nh giá cho s n ph m này b ng chi n l cư ề ạ ế ị ả ẩ ằ ế ượ
“bám ch c th tr ng”. ắ ị ườ Đây là dòng máy có dung l ng th p nh t và giá r nh t c a Appleượ ấ ấ ẻ ấ ủ
nh m thu hút s c mua c a khách hàng bình th ng - phân khúc th tr ng đang b chi mằ ứ ủ ườ ị ườ ị ế
lĩnh b i các hãng s n xu t khác. S n ph m th h đ u tiên đ c ra m t vào năm 2005, choở ả ấ ả ẩ ế ệ ầ ượ ắ
12
đ n nay nó đã qua nhi u l n c i cách v màu s c cũng nh ki u dáng, b sung thêm tínhế ề ầ ả ề ắ ư ể ổ
năng v t tr i. IPod Shuffer phiên b n đ u tiên có giá 110 và 145 USD. So v i nh ng s nượ ộ ả ầ ớ ữ ả
ph m máy nghe nh c khác c a Apple thì đây không ph i là cái giá quá cao. Vào nh ng nămẩ ạ ủ ả ữ
đ u khi dòng iPod m i đ c ra m t nh th này, vi c thu hút càng nhi u đ i t ng kháchầ ớ ượ ắ ư ế ệ ề ố ượ
hàng, tăng kh năng c nh tranh v i các đ i th khác là đi u c n thi t. Vi c áp d ng chi nả ạ ớ ố ủ ề ầ ế ệ ụ ế
l c “ bám ch c th tr ng ” lúc này là m t vi c làm đúng đ n. Cho đ n nay, Shuffer đãượ ắ ị ườ ộ ệ ắ ế
xu t hi n đ n phiên b n th 4 trên th tr ng. N u nh chi c iPod “bình dân” phiên b n 1ấ ệ ế ả ứ ị ườ ế ư ế ả
và 2 đ c n i ti ng nh di n m o tí hon, màu s c đa d ng v i giá thành ph i chăng thìượ ổ ế ờ ệ ạ ắ ạ ớ ả
phiên b n m i đ c b sung thêm tính năng VoiceOver (ch c năng này s thông báo choả ớ ượ ổ ứ ẽ
ng i dùng nghe t a đ , tác gi và tên bài hát trong danh sách đang đ c ch i d iườ ự ề ả ượ ơ ướ 14 thứ
ti ng khác nhau cũng nh s nói c m c pinế ư ẽ ả ứ ) v i b nh tăng lên 4GB, ki u dáng thu nhớ ộ ớ ể ỏ
h t c . Apple đang r t chú ý đ n đ i t ng khách hàng có thu nh p trung bình, v i yêu c uế ỡ ấ ế ố ượ ậ ớ ầ
m t thi t b đ n gi n, không c n nhi u ch c năng. Hãng đã thu hút đ c m t s l ngộ ế ị ơ ả ầ ề ứ ượ ộ ố ượ
“fan” l n cho dòng iPod, iPod Shuffer ra đ i v i m c giá th p ch c ch n s giúp công tyớ ờ ớ ứ ấ ắ ắ ẽ
m r ng th tr ng. ở ộ ị ườ
IPod Shuffer qua các đ i máyờ
Tên s n ph mả ẩ Đ c đi mặ ể Giá thành
iPod Shuffer phiên b n 1ả B nh flashộ ớ
Dây n i USB n iố ố
th ng vào máy tínhẳ
B nh nhộ ớ ỏ
512 MB (101 USD)
1 GB (145 USD).
iPod Shuffer phiên b n 2ả Hình dáng nh g nỏ ọ
B nh flashộ ớ
Có nhi u màu s c.ề ắ
1 GB (73 USD)
iPod Shuffer phiên b n 3ả
Hình dáng t ng t phiênươ ự
B sung thêm m tổ ộ
s màu s c m iố ắ ớ
1 GB (73 USD)
13
b n th haiả ứ
iPod Shuffer phiên b n 4ả Kích th c thu nhướ ỏ
h nơ
Không có nút b mấ
Tính năng
VoiverOver
4GB (80 USD )
Có th th y, nhóm đ i t ng bình dân s d chú ý vào hàng lo t nh ng s n ph m th iể ấ ố ượ ẽ ễ ạ ữ ả ẩ ờ
trang mà v n h p túi ti n. iPod Shuffer luôn là l a ch n c a nh ng ng i gi n d , a thíchẫ ợ ề ự ọ ủ ữ ườ ả ị ư
v n đ ng, gi i h c sinh sinh vên hi n nay.ậ ộ ớ ọ ệ
Nh n đ nh v các chi n l c xác đ nh giá cho s n ph m m i c a Apple.ậ ị ề ế ượ ị ả ẩ ớ ủ
S n ph m c a Apple khi đ c tung ra th tr ng ít nhi u đ u t o nên m t trào l u m i choả ẩ ủ ượ ị ườ ề ề ạ ộ ư ớ
nh ng ng i yêu thích th ng hi u “qu táo”. Apple đã không làm ph lòng ng i hâm mữ ườ ươ ệ ả ụ ườ ộ
khi cho ra m t nh ng s n ph m đ c đáo v tính năng cũng nh hình dáng. Nh nh ng uắ ữ ả ẩ ộ ề ư ờ ữ ư
đi m n i tr i đó nên khách hàng c a Apple không quá nh y c m v giá c a s n ph m. Hể ổ ộ ủ ạ ả ề ủ ả ẩ ọ
có th ch p nh n m c giá cao đ s h u cho riêng mình nh ng thi t b hi n đ i, h p th i.ể ấ ậ ứ ể ở ữ ữ ế ị ệ ạ ợ ờ
Vì v y, h u h t s n ph m trong dòng iPod nói riêng và các s n ph m máy tính, máy tínhậ ầ ế ả ẩ ả ẩ
xách tay… nói chung đ u có chi n l c “ h t ph n ngon” nh m t o s c hút v i khách hàng,ề ế ượ ớ ầ ằ ạ ứ ớ
đi tr c các đ i th c nh tranh. Tuy nhiên không ph i Apple ch chú ý đ n m t nhóm kháchướ ố ủ ạ ả ỉ ế ộ
hàng riêng, công ty có cho ra m t nh ng s n ph m giá r đ đ m b o m c tiêu t t c kháchắ ữ ả ẩ ẻ ể ả ả ụ ấ ả
hàng đ u có th s h u s n ph m c a Apple. Hãng đã v n d ng nh ng chi n l c giá m tề ể ở ữ ả ẩ ủ ậ ụ ữ ế ượ ộ
cách có hi u qu nh m m r ng th tr ng m t cách nhanh chóng. ệ ả ằ ở ộ ị ườ ộ
III Gi i pháp.ả
Tr c tình hình n n kinh t th gi i đi vào kh ng ho ng trong khi nhu c u v các s nướ ề ế ế ớ ủ ả ầ ề ả
ph m công ngh đang tăng cao đòi h i Apple nên có nh ng gi i pháp đ thu hút thêm nhi uẩ ệ ỏ ữ ả ể ề
khách hàng.
Đ i v i chi n l c “ h t ph n ngon ”, không nên đ nh giá quá cao cho m t s nố ớ ế ượ ớ ầ ị ộ ả
ph m vì trong b i c nh hi n t i, khi chi tiêu c a ng i tiêu dùng đang b thu h p ,ẩ ố ả ệ ạ ủ ườ ị ẹ
các đ i th c nh tranh s d chi m u thố ủ ạ ẽ ễ ế ư ế
14
Tung ra th tr ng nhi u lo i s n ph m có giá bình dân trong các dòng nh iPod,ị ườ ề ạ ả ẩ ư
đi n tho i, máy tính xách tay… đ ng th i gi m giá các s n ph m tr c đó.ệ ạ ồ ờ ả ả ẩ ướ
Tăng c ng khâu d ch v , m r ng quy mô c a hàng c a Apple đ đ a s n ph mườ ị ụ ở ộ ử ủ ể ư ả ẩ
đ n tay khách hàng m t cách d dàng h n.ế ộ ễ ơ
K t Lu nế ậ
Đ đ t đ c nh ng thành t u đáng k nh ngày hôm nay, Apple đã tr i qua không ít khóể ạ ượ ữ ự ể ư ả
khăn. V i tiêu chí ớ t làm m i mình liên t c, và đ a đ n cho khách hàng cái nhìn m i vự ớ ụ ư ế ớ ề
nh ng s n ph m t ng ch ng “x a nh trái đ t”, nh ng s n ph m c a Apple không baoữ ả ẩ ưở ừ ư ư ấ ữ ả ẩ ủ
gi làm khách hàng c m th y bu n chán. Apple luôn mu n m r ng th tr ng c a mìnhờ ả ấ ồ ố ở ộ ị ườ ủ
đ n b t c đâu có th , v i b t kỳ đ i t ng khách hàng nào đ u mua đ c s n ph m c aế ấ ứ ể ớ ấ ố ượ ề ượ ả ẩ ủ
Apple. V i vi c áp d ng hai chi n l c “ h t phàn ngon” và “ bám ch c th tr ng” m tớ ệ ụ ế ượ ớ ắ ị ườ ộ
cách đúng đ n, Apple đã góp ph n đ a th ng hi u c a mình đ n th tr ng và đ c thắ ầ ư ươ ệ ủ ế ị ườ ượ ị
tr ng ch p nh n và yêu thích. ườ ấ ậ
M c L cụ ụ
Trang
L i nói đ uờ ầ 1
Ch ng I: C s lý lu nươ ơ ở ậ 3
1 Xác đ nh giá cho s n ph m m iị ả ẩ ớ 3
1.1 Chi n l c giá “ h t ph n ngon”ế ượ ớ ầ 3
1.2 Chi n l c giá “ h t ph n ngon”ế ượ ớ ầ 4
Ch ng II: Phân tích th c tr ngươ ự ạ 6
1 Gi i thi u công ty Appleớ ệ 6
2 Phân tích th c tr ng xác đ nh giá cho s n ph m m iự ạ ị ả ẩ ớ
c a các s n ph m Apple.ủ ả ẩ
10
2.1. S l c hành trình iPod t nh ng năm đ uơ ượ ừ ữ ầ 11
2.2 Xác đ nh giá cho s n ph m iPod Touchị ả ẩ 14
2.3 Xác đ nh giá cho s n ph m iPod Shufferị ả ẩ 17
Ch ng III Gi i phápươ ả 20
K t lu nế ậ 21
15
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Xác định giá cho một số sản phẩm mới của Apple.pdf