Đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Jones Lang Lasalle Việt Nam đến năm 2012

PHẢN MỞ ĐÀU Việt Nam ngày nay đang trên đường phát triển và hội nhập toàn cầu, chúng ta đã gia nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), diễn đàn hợp tác châu Á Thái Bình Dương (APEC), gia nhập các tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đây là một bước ngoặc lớn đánh giá sự phát triển không ngừng của nước ta. Vì vậy, trong thời gian qua đã thu hút nhiều nhà đầu tư của các nước trên thế giới. Mặt khác, đứng trước nền kinh tế mở cửa như hiện nay, rất thuận lợi cho các doanh nghiệp hoà nhập và phát triển. Nhưng làm thế nào đế các doanh nghiệp só thể đứng vững và tồn tại trên thị trường cạnh tranh gay gắt và luồn biến động như hiện nay mới thật sự là vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm. Cách duy nhất để các doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và tiến tới dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh là xây dựng một chiến lược kinh doanh khôn ngoan, độc đáo, vừa thích họp được với điều kiện hiện tại và đón đầu được thị trường tương lai. Một chiến lược kinh doanh đúng sẽ giúp doanh nghiệp chiếm được thị phần, có khả năng điều tiết, khống chế thị trường - nghĩa là trở thành người dẫn đầu, tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh. Khi nhắc đến thành công của doanh nghiệp, người ta sẽ quan tâm đầu tiên đến chiến lược kinh doanh. Thực tế, chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp biết sử dụng tiềm lực hiện tại của doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất, giúp họ đạt được những mục tiêu kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Tôi đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Jones Lang LaSalle VN đến năm 2012”. * Mục đích nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh kết hợp vợi những hoạt động thực tế và nội lực của công ty TNHH Jones Lang LaSalle. Mục tiêu của đề tài là hoạch định một chiến lược kinh doanh phù hợp và đáp ứng được yêu cầu khách quan và tình hình phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam trong thời gian tới. Điều đó nhằm đảm bảo cho đơn vị kinh doanh có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới của nền kinh tế Việt Nam. * Phương pháp nghiên cứu: Đề tài được thực hiện trên cơ sở áp dụng các lý thuyết quản trị, chiến lược phát triển kinh doanh và sự kết họp phân tích thực tiễn thị trường, thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, đánh giá và đề xuất các chiến lược phát triển và giải pháp thực hiện chiến lược trên cơ sở đã phân tích. * Nội dung nghiên cứu: Nội dung đề tài gồm 3 chương: . Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển ã Chương 2ế. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Jones Lang LaSalle VN. ã Chương 3: Các chiến lược phát triển công ty đến 2012 và các giải pháp thực hiện chiến lược.