Đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh thiết kế xây dưng nhà Việt Nam - Vina Home

MỤC LỤC PHẢN ĩ; MỞ ĐẦU Ì MỤC ĐÍCH VÀ TÍNH CÁP THIẾT CỦA ĐÈ TÀI ÌCơ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÈ TÀI Ì 1.2.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược Ì Khái niêm về chiến lươc kinh doanh ÌYêu cầu, căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh / Yêu cầu đổi với chiến lược kinh doanh ÌCăn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh2 1.2.2. Thiết lập chiến lược '. 2 Môi trường kỉnh doanh2Đánh giá môi trường bên ngoài 3 Mục đích và những vấn đề gặp phải khi phân tích môi trường bên ngoài3 Những thành phần của môi trường bên ngoài4 1.2.2.2.2.a. Môi trường chung 5 Ì .2 2.2.2.Ồ. Môi trường ngành 7 Ì .2.2.2.2.C. Môi trường tác nhân 8 Đánh giả môi trường bên trong li 1.2.2.3. ỉ. Vai trò của việc phân tích môi trường bên trong li r r 1.2.2.3.2. Các yêu tô của môi trường bên trong li Mục tiêu của việc kỉnh doanh12 Ị 1.2.2.4.1. Mục tiêu và phân loại mục tiêu 13 1.2.2.4. La. Mục tiêu là gì? 13 Ì .2.2.4 Ì .b. Phân loại mục tiêu 13 1.2.2.4.2. Yêu cầu đối với mục tiêu 14 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu 15Phân tích SWOT 16 1.2.3. Các loại hình chiến lược 17 Ị 1.2.3.1. Chiên lược tông quát17 Các chiên lược két hợploCác chiến lược chuyên sâu. 19Các chiến lược mở rộng hoạt động 19Các chiến lươc khác 20 PHẢN lĩ; KHẢO SÁT THỰC TÉ 21 ' 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY 21 Quá trình hình thành của công ty 21Lĩnh vực hoạt động chính của công ty 21 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công tỵ 21 Thành viên của Hội đồng quản trị21Ban giám đốc công ty 21Sơ đồ tổ chức quản lý 21Chức năng của các phòng ban 22 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 23 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài 23 Môi trường chung. 23Môi trường ngành 23 Xu hướng toàn cầu hỏa và hội nhập quốc tế 23Xu hướng phát triển ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp .24 2.2.1.3. Môi trường tác nhân 25 Khách hàng 25Đối thủ cạnh tranh (hiện tại và tiềm ấn) 26Sự gia tăng chi phỉ giá cả 29Các nhà cung cấp 29Vănbảnpháplỷ 29 2.2.2. Phân tích môi trường bên trong 30 2.2.2.1. Phân tích tình hình sử dụng nguồn lực tại Công ty30 2.2.2. ỉ. ỉ. Tình hình tài chỉnh 30 Các chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính 30Mức độ họp lý trong việc chi trả lương 38Biện luận mối quan hệ giữa Doanh thu và Lợi nhuận 41 Tinh hình nguồn nhân lực 43Thực trạng công tác tổ chức quản lý 44 2.2.2.2. Phân tích yếu tố năng lực 45 Yếu tố về năng lực thỉ công 45Yếu tố về năng lực quản lý dự án đầu tư 46Yểu to vé năng lực thiết kế 46Yếu tố năng lực giám sát47Hoạt động Marketing 47Thương hiệu. 49 2.2.3. Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ (SWOT) 49 PHẢN ni: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SÒ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LƯC KINH DOANH TAI VINAHOME 55 KÉT LUẬN 55ĐÈ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC 56 3.2.1. Xây dựng mục tiêu đen năm 2015 56 Cơ sở xây dựng mục tiêu 56Xây dựng mục tiêu 57Mục tiêu dài hạn 57Mục tiêu ngắn hạn 57 3.2.2. Đề xuất mót số chiến lươc 58 3.2.2.1. Các giải pháp ưu tiên thực hiện trước 59 Huy động thêm vốn 59Sử dụng hiệu quả vốn vay 60Tiết kiệm chi phí. 62Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cốt lõi 64 3.2.2. ỉ.5. Củng cổ và xây dựng chinh sách giá "thân thiện " 65 3.2.2.1.6. Hoàn thiện công tác hậu mãi 66 3.2.2. ỉ. 7. Tạo sự ổn định về tư tưởng cho CB-CNV66 3.2.2.1.8. Xây dựng cơ che trả lương phù hợp 67 3.2.2.2. Các giải pháp phục vụ mục tiêu dài hạn 68 Liên doanh, liên kết 68Xây dựng hệ thống định mức chi phỉ nội bộ 68Lập hệ thống quản lý chất lượng 68Sảng tạo từ năng lực cốt lõi 71Mở rộng thị trường hoạt động 71Công tác tuyển dụng 72Công tác đào tạo và phát triển 73