Giải pháp kinh doanh cafe Trung Nguyên

ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN MỤC LỤC Mục tiêu, đối tượng đánh giá1 Nội dung đánh giá2 Giải pháp đề xuất3 1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá Đánh giá khả năng kinh doanh Nhìn nhận được thế mạnh, hạn chế Đề xuất giải pháp 1.1. Mục tiêu 1.2. Phương pháp đánh giá 1.3. Đối tượng đánh giá 1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá 1996 Được thành lập ở Buôn Ma Thuộc Là nhãn hiệu còn non trẻ 2004 Hệ thống > 1000 quán Nhượng quyền ở nước ngoài 2008 Dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu” => Ý tưởng sáng tạo, táo bạo 2. Nội dung đánh giá Độ tin cậy của thương hiệu Khả năng tài chính Khả năng sản xuất Chất lượng sản phẩm Phương tiện kỹ thuật Chất lượng dịch vụ Thiết kế sản phẩm mới Khả năng thích ứng TT Đội ngũ nhân viên Độ tin cậy của tiếp thị CHỈ TIÊU 2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét CHỈ TIÊU TRỌNG SỐ Độ tin cậy thương hiệu 0.1 Khả năng tài chính 0.1 Khả năng sản xuất 0.09 Chất lượng sản phẩm 0.15 Chất lượng dịch vụ 0.11 Phương tiện kỹ thuật 0.075 Đội ngũ nhân viên 0.11 Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 Khả năng thích ứng thị trường 0.085 Thiết kế sản phẩm mới 0.08 Tổng 1 Đánh giá mức độ quan trọng Trọng số lớn nhất Trọng số nhỏ nhất Đánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9 Khả năng tài chính 0.1 7 Khả năng sản xuất 0.09 8 Chất lượng sản phẩm 0.15 9 Chất lượng dịch vụ 0.11 8 Phương tiện kỹ thuật 0.075 8 Đội ngũ nhân viên 0.11 7 Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8 Khả năng thích ứng thị trường 0.085 9 Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7 2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét Điểm đánh giá từ 7 đến 9 Biên độ dao động nhỏ Điểm đánh giá cao nhất Đánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9 Khả năng tài chính 0.1 7 Khả năng sản xuất 0.09 8 Chất lượng sản phẩm 0.15 9 Chất lượng dịch vụ 0.11 8 Phương tiện kỹ thuật 0.075 8 Đội ngũ nhân viên 0.11 7 Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8 Khả năng thích ứng thị trường 0.085 9 Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7 2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét Nhóm điểm đánh giá cao thứ 2 Đánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số (Vi) Điểm (Ci) Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9 Khả năng tài chính 0.1 7 Khả năng sản xuất 0.09 8 Chất lượng sản phẩm 0.15 9 Chất lượng dịch vụ 0.11 8 Phương tiện kỹ thuật 0.075 8 Đội ngũ nhân viên 0.11 7 Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8 Khả năng thích ứng thị trường 0.085 9 Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7 2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét Nhóm điểm đánh giá thấp nhất Hệ số mức chất lượng 2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét Hệ số chất lượng Hệ số mức chất lượng = = = = = 0.8045 Đánh giá chung về khả năng kinh doanh là 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn về khả năng kinh doanh Khả năng kinh doanh của Công ty Trung Nguyên rất tốt 3. Giải pháp đề xuất 3.1. Phát huy thế mạnh Nâng cao Chất lượng dịch vụ, sản phẩm Gia nhập WTO Cơ hội thực hiện những mục tiêu của Trung Nguyên Nâng cao Độ tin cậy của tiếp thị Kiểm tra hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Đảm bảo pha chế cà phê nguyên chất và đúng phương pháp 3. Giải pháp đề xuất 3.1. Khắc phục hạn chế Thiết kế sản phẩm mới Đa dạng hóa vốn đầu tư Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho từng nhóm nhân viên