Lời mở đầu
1. Lý do chọn đề tài.
Du lịch là một nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống kinh tế xã hội và trở nên phổ biến ở nhiều quốc gia. Hoạt động kinh doanh lữ hành là đặc thù của ngành du lịch. Mỗi quốc gia muốn phát triển ngành công nghiệp du lịch không thể thiếu hệ thống các công ty lữ hành hùng mạnh tham gia hoạt động kinh doanh trên thị trường .
Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng với mong muốn phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa tại Xí nghiệp và thoả mãn tối đa nhu cầu du lịch cho khách, tôi quyết định chọn đề tài “ Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng thuộc Công ty Du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long’’ làm luận văn tốt nghiệp.
2. Mục đích nghiên cứu đề tài.
Trên cơ sở hệ thống lý luận về phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành, tiến hành đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành để xác định ưu điểm và hạn chế cũng như những nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp đó, từ đó đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Công ty du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long kinh doanh nhiều lĩnh vực như kinh doanh nhà hàng, cho thuê bất động sản và các nhà hàng nổi .song do thời gian thực tập có hạn nên luận văn chỉ đề cập đến việc phát triển kinh doanh lữ hành nội địa tại Xí nghiệp đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng thuộc Công ty Du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long.
4. Phương pháp nghiên cứu.
Để nghiên cứu đề tài, luận văn sử dụng các phương pháp: tổng hợp, thu thập, xử lý tài liệu, so sánh, phân tích và đánh giá.
5. Kết cấu của đề tài : Ngoài phần mở đầu kết luận luận văn bao gồm ba chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành của doanh nghiệp lữ hành.
Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa tại Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng thuộc Công ty Du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long.
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa tại Xí nghiệp Đầu tư và phát triển Du lịch Sông Hồng thuộc Công ty du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long.
75 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2364 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng thuộc Công ty Du lịch và thương mại tổng hợp Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
n sè trªn chøng tá c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp ®· rÊt cè g¾ng trong c«ng viÖc ®a XÝ nghiÖp dÇn dÇn ph¸t triÓn vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng.
+ MÊy n¨m tríc ®©y khi míi ®i vµo ho¹t ®éng cßn rÊt Ýt ngêi biÕt ®Õn XÝ nghiÖp vµ s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp nhng cho ®Õn nay do lµm ¨n cã uy tÝn, chÊt lîng ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc n©ng cao nªn XÝ nghiÖp ®· g©y ®îc Ên tîng víi nhiÒu du kh¸ch. §iÒu nµy chøng tá viÖc ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m tíi rÊt cã triÓn väng .
2.3.2 Nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n
V× XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång cã quy m« nhá nªn khi quyÕt ®Þnh ®i du lÞch kh¸ch hµng còng kh«ng tin tëng l¾m vµo chÊt lîng s¶n phÈm, dÞch vô do XÝ nghiÖp ®em l¹i còng nh tr×nh ®é nghiÖp vô cña ®éi ngò híng dÉn viªn nªn hä cßn e ng¹i khi tiªu dïng s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp. V× cã quy m« nhá nªn ®Þa bµn ho¹t ®éng cña XÝ nghiÖp kh«ng réng khã cã thÓ l«i kÐo ®îc nhiÒu kh¸ch du lÞch cã lîng chi tiªu lín ®Õn víi XÝ nghiÖp. KÕt hµng cña XÝ nghiÖp chñ yÕu lµ ngêi ViÖt Nam, cã thu nhËp kh«ng cao. Do ®ã kÕt qu¶ mµ XÝ nghiÖp ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m qua cha xøng v¬i tiÒm n¨ng s½n cã cña XÝ nghiÖp nguyªn nh©n lµ do:
- S¶n phÈm cña XÝ nghiÖp cã møc gi¸ cßn cao néi dung ch¬ng tr×nh cha thùc sù hÊp dÉn vµ næi bËt .
- Cha cã chÝnh s¸ch khuyÕch tr¬ng cô thÓ ®Ó thu hót kh¸ch du lÞch nªn lîng kh¸ch ®ªn víi XÝ nghiÖp cßn Ýt.
- Bé phËn Marketing lµm viÖc cha cã hiÖu qu¶, cha ®i s©u vµo nghiªn cøu vµo thÞ trêng tiÒm n¨ng. Kh¸ch ®Õn víi XÝ nghiÖp chñ yÕu lµ kh¸ch truyÒn thèng vµ kh¸ch lÎ.
- XÝ nghiÖp cha xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña kh¸ch vµ môc ®Ých cña chuyÕn hµnh tr×nh ph¸t ®éng sù häc tËp trong häc sinh, sinh viªn vÒ sù t×m hiÓu vÒ mét nÒn v¨n ho¸….®Ó ®a ra c¸c chñ ®Ò ý tëng cña tour cho phï hîp mµ XÝ nghiÖp chØ ®a tªn c¸c ®iÓm ®Õn ra th«i nªn kh«ng hÊp dÉn ®îc du kh¸ch ®i du lÞch S«ng Hång.
- §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp tuy lµ cã 15 ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc, 21 ngêi cã tr×nh ®é trung cÊp nhng trong sè ®ã chØ cã 4 ngêi cã b»ng cÊp vÒ du lÞch mµ th«i, do ®ã viÖc qu¶n lý vµ tæ chøc c¸c ho¹t ®éng du lÞch cña XÝ nghiÖp cha thËt sù tèt.
- §èi víi híng dÉn viªn cña XÝ nghiÖp th× võa lµ ngêi tæ chøc thùc hiÖn c¸c tour du lÞch trªn S«ng Hång võa lµ nh©n viªn Marketing vµ nh©n viªn v¨n phßng qu¶n lý v¸c ho¹t ®éng b¸n vÐ….®iÒu ®ã ®· lµm ngêi híng dÉn viªn ph¶i cïng mét lóc kiªm nhiÖm nhiÒu c«ng viÖc kh¸c nhau nªn ®· ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng híng dÉn kh¸ch tham quan t¹i c¸c di tÝch, danh lam th¾ng c¶nh. Híng dÉn viªn cha cã sù híng dÉn vÒ c¸c ®Þa danh mµ tµu sÏ ®i qua, vÒ con s«ng Hång, v× trªn tµu cha cã hÖ thèng ©m thanh thËt sù tèt ®Ó khi híng dÉn viªn nãi tÊt c¶ mäi kh¸ch ®Òu nghe ®îc. ChÝnh v× vËy, mäi híng dÉn viªn ®Òu chØ dõng l¹i ë viÖc chµo hái kh¸ch th«i.
- Trªn tµu chØ cã mét dµn Karaoke nªn nÕu kh«ng ph¶i lµ ®oµn thuª nguyªn c¶ tµu th× kh«ng nªn më h¸t Karaoke ( v× kh«ng ph¶i giäng cña kh¸ch nµo còng hay) nh vËy sÏ ¶nh hëng ®Õn c¸c kh¸ch kh¸c trong chuyÕn ®i mµ chØ nªn më c¸c b¨ng ca nh¹c ®Ó gióp tÊt c¶ mäi kh¸ch ®Òu c¶m thÊy tho¶i m¸i. Cha cã sù tæ chøc c¸c ch¬ng tr×nh giao la gi÷a c¸c kh¸ch hµng, cha cã c¸c dÞch vô gi¶i trÝ nµo kh¸c trªn tµu (vÝ dô nh biÓu diÔn ca nh¹c, móa rèi níc, cã èng nhßm cho kh¸ch….) ®Ó tr¸nh sù nhµm ch¸n cña du kh¸ch trong kho¶ng thêi gian di chuyÓn ®Õn c¸c ®iÓm kh¸c nhau. Trªn tµu còng cha cã sù ®a d¹ng vÒ dÞch vô c¨ng tin, míi chØ dõng l¹i ë viÖc ®¸p øng c¸c thùc ®¬n ¨n tra (kh¸ch ph¶i ®Æt tríc mét ngµy) víi møc gi¸ tõ 30.000-40.000 ®ång vµ ph¶i ®Æt tõ 6 xuÊt trë lªn míi ®îc vµ c¸c mãn ¨n cña kh¸ch ®Òu gièng nhau. Bé phËn c¨ng tin chØ b¸n nh÷ng ®å ®Ó l©u ®îc vÝ dô nh bia, níc ngät, thuèc l¸….ngoµi ra kh«ng cã c¸i g× kh¸c. Mµ nhu cÇu cña kh¸ch rÊt ®a d¹ng, hä chØ cÇn mét Êm níc chÌ (hay lµ cèc níc ®¸) ®Ó võa thëng thøc võa ng¾m c¶nh sÏ t¹o cho hä ®îc c¶m gi¸c an nhµn, th th¸i t¹o c¶m gi¸c kh¸c biÖt so víi ®i b»ng ph¬ng tiÖn kh¸c nhng trªn tµu còng kh«ng cã c¸c dÞch vô nµy. Tãm l¹i dÞch vô C¨ng tin trªn tµu cßn cha cã sù ®a d¹ng ho¸ nªn dÞch vô qu¸ nghÌo nµn kh«ng ®¸p øng ®îc nh÷ng nhu cÇu tëng nh rÊt ®¬n gi¶n cña kh¸ch hµng.
- §èi víi ®éi ngò thuyÒn viªn lµ lùc lîng c«ng nh©n kü thuËt cã nhiÖm vô vËn hµnh vµ ®iÒu khiÓn ph¬ng tiÖn ®Õn c¸c ®Þa ®iÓm tham quan theo lÞch tr×nh ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi cho hµnh kh¸ch trªn tµu. Tuy nhiªn ®iÒu ®ã míi chØ lµ viÖc hoµn thµnh tèt nhiÖm vô chuyªn m«n cßn ®èi víi ho¹t ®éng giao tiÕp víi kh¸ch th× ®éi ngò nµy cha cã kh¶ n¨ng tèt. Cha biÕt ngo¹i ng÷, cã hiÓu biÕt cha nhiÒu vÒ truyÒn thèng lÞch sö t¹i c¸c ®iÓm ®Õn.
- XÝ nghiÖp míi chØ thêng xuyªn tæ chøc ®îc ch¬ng tr×nh 1, thi tho¶ng tæ chøc ch¬ng tr×nh 2 vµ ®ªm Héi s«ng Hång . §iÒu ®ã lµ do c¬ së vËt chÊt cña XÝ nghiÖp kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña kh¸ch du lÞch. §éi tµu vËn hµnh víi vËn tèc rÊt chËm 15km/h, ®iÒu kiÖn kü thuËt kh«ng cao, trang thiÕt bÞ trªn tµu qu¸ ®¬n gi¶n, XÝ nghiÖp kh«ng cã ph¬ng tiÖn chuyªn trë nµo kh¸c ngoµi tµu du lÞch. ChÝnh v× thÕ mµ XÝ nghiÖp kh«ng thêng xuyªn më ®îc c¸c tuyÕn ®i xa vµ ®Õn c¸c ®iÓm c¸ch bê s«ng kho¶ng 2 km trë lªn.
- BÕn b·i lªn xuèng tµu mÊt vÖ sinh vµ kh«ng an toµn thuËn tiÖn cho du kh¸ch cha t¬ng xøng víi ngµnh du lÞch cña thñ ®« (trÝch phÇn nhËn xÐt cña kh¸ch ®i du lÞch). Cßn thiÕu sù kÕt hîp chÆt chÏ víi n¬i ®Õn du lÞch nªn ®· x¶y ra mét sè vÊn ®Ò sau:
+§êng vµo ®Òn DÇm, §Òn §¹i Lé qu¸ bÈn v× ®êng ®Êt l¹i cã nhiÒu ph©n xóc vËt. BÕn ®ç tµu cha ®îc bª t«ng ho¸ míi chØ lµ nh÷ng bËc lªn xuèng b»ng ®Êt.
+ §Òn Chö §ång Tö th× n¹n chÌo kÐo kh¸ch mua hµng thêng xuyªn x¶y ra ®· lµm cho kh¸ch c¶m thÊy kh«ng tho¶i m¸i.
+ Khi ®Õn lµng gèm B¸t Trµng th× híng dÉn viªn míi chØ dõng l¹i ë viÖc ®a kh¸ch ®Õn mét sè gian hµng trng bµy s¶n phÈm nÕu kh¸ch cã yªu cÇu míi ®a ®Õn n¬i s¶n xuÊt vµ kh«ng cã sù giíi thiÖu híng dÉn g× vÒ lÞch sö ng«i lµng cæ nµy hay lµ c¸c c«ng ®o¹n t¹o s¶n phÈm gèm sø. Cha nãi nªn ®îc nÐt hÊp dÉn cña viÖc trêng tån mét lµng nghÒ thñ c«ng truyÒn thèng cña d©n téc.BÕn vµ ®êng vµo lµng gèm B¸t Trµng qu¸ bÈn, « nhiÔm nhiÒu bôi than.
Tríc nh÷ng c¬ héi thö th¸ch cña m«i trêng kinh doanh l÷ hµnh ë ViÖt Nam hiÖn nay cïng víi nh÷ng u nhîc ®iÓm cña XÝ nghiÖp trong ho¹t ®éng kinh doanh nµy. §Ó cã thÓ ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶ XÝ nghiÖp cÇn ph¸t huy nh÷ng ®iÓm m¹nh, kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu vµ ®a ra nhng chÝnh s¸ch ®óng ®¾n vµ kÞp thêi.
CH¦¥NG 3
Mét sè gi¶i ph¸p vµ KiÕn nghÞ nh»m ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa t¹i XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch s«ng hång thuéc c«ng ty du lÞch vµ th¬ng m¹i tæng hîp th¨ng long.
3.1. Ph¬ng híng vµ môc tiªu kinh doanh cña XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång.
3.1.1. Ph¬ng híng kinh doanh
Cïng víi quy ho¹ch ph¸t triÓn thñ ®«, ®a S«ng Hång thµnh trung t©m cña thµnh phè vµ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi, b¶o tån c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng, c¸c di tÝch v¨n hãa lÞch sö th× nhu cÇu kh¸ch ®i l¹i, tham quan du lÞch sÏ rÊt lín vµ ho¹t ®éng vËn t¶i kh¸ch vµ kh¸ch du lÞch trªn S«ng Hång lµ tiÒm n¨ng ph¸t triÓn lín, sÏ thu hót ®«ng ®¶o ngêi d©n thñ ®« vµ c¸c tØnh l©n cËn tham gia. Cho ®Õn nay, chØ cã duy nhÊt XÝ nghiÖp vËn t¶i kh¸ch vµ dÞch vô du lÞch kinh doanh vËn t¶i kh¸ch vµ kh¸ch du lÞch trªn S«ng Hång vµ ®©y lµ ho¹t ®éng ®îc c«ng ty x¸c ®Þnh lµ cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn rÊt lín trong t¬ng lai. Tuy nhiªn, ®Ó ph¸t triÓn ®îc cÇn cã sù quan t©m ®Çu t mét c¸ch ®óng møc vÒ ph¬ng tiÖn vµ bÕn b·i. VÊn ®Ò nµy XÝ nghiÖp kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó ®Çu t nªn xin kinh phÝ cña nhµ níc.
HiÖn nay, ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa XÝ nghiÖp ®· ®Ò ra nh÷ng ph¬ng híng ho¹t ®éng kinh doanh sau:
- Qu¶n lý thËt tèt c¬ së vËt chÊt hiÖn cã, ®Æc biÖt ®èi víi ph¬ng tiÖn vËn t¶i th¬ng xuyªn tu söa, s¬n trang l¹i tÇu...
- Ph¸t huy lîi thÕ hiÖn cã, khai th¸c chiÒu s©u tiÒm n¨ng du lÞch S«ng Hång:
+ Më thªm c¸c tour du lÞch míi, lµm ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh du lÞch, më thªm tour ®ªm.
+ Cã dù b¸o tríc luång kh¸ch, ®ãn vËn héi míi khi bê S«ng Hång ®îc kÌ vµ cã bÕn tµu du lÞch ®Çy ®ñ tÞªn nghi.
- §æi míi c¸ch nghÜ c¸ch lµm ë c¸c bé phËn, lÊy hiÖu qu¶ ®Ó ®¸nh gi¸ c«ng viÖc cô thÓ:
+ Phßng kinh doanh: t¨ng cêng tiÕp thÞ qu¶ng c¸o b»ng mäi h×nh thøc, kh¶o s¸t kü ®Ó x©y dùng “tour míi”.
+ §éi tÇu: ®¶m nhËn viÖc ®Æt ¨n cña kh¸ch chu ®¸o, an toµn.
+ Phßng tµi vô: thùc hiÖn nghiªm chØnh c¬ chÕ ph©n cÊp cña c«ng ty, b¸o c¸o ®óng, ®ñ, tæ chøc h¹ch to¸n cho tõng tÇu, tõng bé phËn.
- Më réng quy m« kinh doanh trªn c¸c ®Þa ®iÓm thu hót kh¸ch, cô thÓ lµ: C¸c nhµ næi kinh doanh c¸c ®Æc s¶n, mãn ¨n truyÒn thèng... t¹o ra m«i trêng kinh doanh réng lín, s¶n phÈm ®a d¹ng phôc vô mäi nhu cÇu cña kh¸ch.
- Thu hót vèn ®Çu t ®Ó c¶i t¹o l¹i khu vùc kinh doanh më réng diÖn tÝch kinh doanh, ®æi míi c¬ së vËt chÊt trong XÝ nghiÖp ngµy cµng hiÖn ®¹i ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña x· héi .
- §¶m b¶o møc vèn cao h¬n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ cô thÓ lµ t¨ng thu nhËp b»ng c¸ch: Duy tr× t¹o viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp ®Ó hä cã thu nhËp æn ®Þnh tõ ®ã hä yªn t©m c«ng t¸c sÏ t¹o n¨ng xuÊt lao ®éng cao h¬n.
- TiÕp tôc hoµn thiÖn l¹i bé m¸y cña XÝ nghiÖp, xem xÐt l¹i toµn bé c¸c nghiÖp vô kinh doanh tõ kh©u tæ chøc, ph©n c«ng bè trÝ lao ®éng, tæ chøc l¹i s¶n xuÊt kinh doanh cho hîp lý.
- Cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp cho hîp lý ®Ó cã ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n, nghiÖp vô nh»m ®¸p øng nhiÖm vô ®îc giao.
3.1.2 Môc tiªu kinh doanh
XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång trùc thuéc C«ng ty du lÞch vµ th¬ng m¹i tæng hîp Th¨ng Long nªn XÝ nghiÖp võa ph¶i phÊn ®Êu ®Ó gãp phÇn hoµn thiÖn môc tiªu chung cña C«ng ty võa ph¶i ®Ò ra c¸c môc tiªu riªng cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. C¨n cø vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña XÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m võa qua ban gi¸m ®èc vµ toµn bé XÝ nghiÖp ®· x¸c ®Þnh môc tiªu chÝnh cña m×nh trong n¨m 2006 cô thÓ nh sau:
B¶ng 4: KÕ ho¹ch kinh doanh cña XÝ nghiÖp n¨m 2006 .
stt
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2005
2006
So s¸nh 2006/2005
+/-
%
1
Tæng doanh thu cña XÝ nghiÖp trong ®ã:
TriÖu ®ång
1389,708
1830,800
441,092
128.39
2
Doanh thu kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa
TriÖu ®ång
1031,36
1450,500
419,140
140,639
3
Sè lît kh¸ch
Lît
10,800
11,900
1,1
110,185
4
Lîi nhuËn kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa
TriÖu ®ång
37,697
70,000
32,303
185,69
NhËn xÐt: Môc tiªu cô thÓ cña XÝ nghiÖp n¨m 2006 nh sau.
- §a tæng doanh thu t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 441,092( triÖu ®ång) trong ®ã doanh thu tõ nghiÖp vô kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 419.140( triÖu ®ång) t¬ng øng t¨ng 40.639%. Lîi nhuËn tõ kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa t¨ng 32,303( triÖu ®ång) t¬ng øng víi 85,69%.
- §èi víi kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa ngoµi môc tiªu trªn XÝ nghiÖp ®· ®a ra mét sè môc tiªu cho n¨m 2006 nh sau:
+ Ngoµi tour du lÞch ®êng s«ng më thªm c¸c tour du lÞch ®êng bé kh¸c.
+Më thªm c¸c tour du lÞch néi ®Þa ng¾n ngµy vµ dµi ngµy mµ tríc ®©y XÝ nghiÖp cha x©y dùng cho mäi ®èi tîng nh häc sinh, sinh viªn, c¸n bé c«ng viªn chøc nhµ níc.
+Më thªm 3 tour lÞch theo chuyªn ®Ò.
+T¨ng 20% ®Õn 30% sè lîng kh¸ch ®i du lÞch víi c¸c tour mµ XÝ nghiÖp ®· x©y dùng.
+§Çu t, tu söa l¹i ®éi ngò tµu du lÞch cña XÝ nghiÖp .
3.2. Mét sè gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång.
3.2.1 §Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng vµ x¸c ®Þnh tËp kh¸ch hµng hîp lý.
§Ó cã ®îc nh÷ng kÕt qu¶ trong nh÷ng n¨m qua XÝ nghiÖp ®· sö dông c¸c biÖn ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng nh: Nghiªn cøu kh¸ch du lÞch, nghiªn cøu s¶n phÈm du lÞch, nghiªn cøu c¸c chÝnh s¸ch gi¸, nghiªn cøu chÝnh s¸ch ph©n phèi. Tuy nhiªn viÖc ®Çu t thêi gian vµ nh©n lùc cho c«ng t¸c nµy cña XÝ nghiÖp cßn s¬ sµi cha ®i s©u vµo nghiªn cøu tõng së thÝch, môc ®Ých, thÞ hiÕu cña kh¸ch du lÞch, cha nghiªn cøu kü c¸c s¶n phÈm du lÞch nµo ®ang thu hót ®îc ®«ng kh¸ch nhÊt, c¸c s¶n phÈm du lÞch nµo kh«ng thu hót ®îc kh¸ch xem lý do t¹i sao? §Ó tõ ®ã cã thÓ ®i s©u vµo khai th¸c. Cho nªn mÆc dï cã nghiªn cøu nhng XÝ nghiÖp cha ®a ra ®îc nh÷ng biÖn ph¸p hîp lý do vËy nh÷ng kÕt qu¶ mµ XÝ nghiÖp ®¹t ®îc cha cao.
C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ®ãng vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng sÏ cho XÝ nghiÖp biÕt ®îc hay dù ®o¸n ®îc nhu cÇu cña kh¸ch du lÞch, sù di chuyÓn cña luång du kh¸ch trong t¬ng lai. Nh vËy, ®Ó cho viÖc kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp cã hiÖu qu¶ nh»m ph¸t triÓn vµ tù kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ trêng th× trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp nªn thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc sau:
- Nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng : C«ng viÖc nµy nh»m x¸c ®Þnh nhu cÇu cña du kh¸ch hiÖn t¹i vµ t¬ng lai vÒ c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch. MÆt kh¸c, XÝ nghiÖp sÏ ph¸n ®o¸n c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn nhu cÇu thÞ trêng còng nh xem xÐt kh¶ n¨ng cung øng cña XÝ nghiÖp trong tõng giai ®o¹n thÞ trêng.
- Nghiªn cøu ®èi tîng kh¸ch (®èi tîng kh¸ch nµo cã thÓ ®Õn víi XÝ nghiÖp: häc sinh, sinh viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn hay lµ kh¸ch c«ng vô...) môc ®Ých ®i du lÞch cña kh¸ch lµ g× ? XÝ nghiÖp cã thÓ ®¸p øng ®îc kh«ng? Møc chi tiªu cña tõng ®èi tîng kh¸ch nh thÕ nµo? Tõ ®ã ®a ra biÖn ph¸p nh»m gi÷ lîng kh¸ch hµng hiÖn t¹i vµ thu hót kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. XÝ nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh râ thÞ trêng kh¸ch träng ®iÓm cña m×nh lµ thÞ trêng nµo? HiÖn t¹i thÞ trêng kh¸ch träng ®iÓm cña XÝ nghiÖp lµ kh¸ch néi ®Þa. V× vËy cÇn cã sù ®Çu t c¶ vÒ nh©n lùc, thêi gian vµ vèn cho thÞ trêng nµy nh»m ®a ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp ngµy cµng ph¸t triÓn.
- Nghiªn cøu s¶n phÈm du lÞch: LiÖt kª c¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch thu hót du kh¸ch, x©y dùng c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch hÊp dÉn, phï hîp víi nhu cÇu cña tõng ®èi tîng kh¸ch du lÞch.
- Nghiªn cøu ®èi thñ c¹nh tranh: HiÖn t¹i XÝ nghiÖp cha nghiªn cøu ®èi thñ c¹nh tranh, trªn thùc tÕ XÝ nghiÖp cha thÊy ®îc tÇm quan träng cña viÖc nghiªn cøu nµy. §iÒu nµy lµ do XÝ nghiÖp nhËn thÊy víi lo¹i h×nh kinh doanh du lÞch ®êng s«ng nµy th× cha cã doanh nghiÖp nµo c¹nh tranh. V× vËy trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp nªn ®Çu t cho c«ng t¸c nµy. Nghiªn cøu ®èi thñ c¹nh tranh gióp cho XÝ nghiÖp chØ ra lîi thÕ so s¸nh gi÷a c¸c vïng vµ c¸c c«ng ty ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch marketing vµ qu¶ng c¸o cã hiÖu qu¶.
- Nghiªn cøu vÒ xu híng ph¸t triÓn: Nh»m ®¸nh gi¸ c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi trong t¬ng lai cã t¸c ®éng nh thÕ nµo ®Õn nhu cÇu ®i du lÞch, ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa trong t¬ng lai.
Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu: trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng XÝ nghiÖp ph¶i tr¶ lêi nh÷ng c©u hái sau:
+Ai lµ kh¸ch hµng hiÖn t¹i vµ t¬ng lai cña XÝ nghiÖp?
+ThÞ trêng kh¸ch hµng hiÖn t¹i vµ tiÒm n¨ng réng lín ®Õn ®©u?
+Kh¸ch du lÞch lµ ai? ë ®©u?
+Kh¸ch hµng sÏ mua nh÷ng s¶n phÈm du lÞch g×?
+T¹i sao hä l¹i mua s¶n phÈm Êy?
+S¶n phÈm Êy cã ®¸p øng ®îc mong muèn cña kh¸ch hµng hay kh«ng?
+T¹i sao kh¸ch hµng l¹i kh«ng mua s¶n phÈm Êy?
+Ho¹t ®éng qu¶n c¸o cã hiÖu qu¶ hay kh«ng?
+Kh¸ch hµng nhËn ®Þnh nh thÕ nµo vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp
§Ó cã thÓ tr¶ lêi ®îc nh÷ng c©u hái nµy XÝ nghiÖp cÇn ph¶i tham kh¶o ý kiÕn ®ãng gãp cña kh¸ch hµng, nhu cÇu thÞ hiÕu tiªu dïng cña kh¸ch th«ng qua c¸c phiÕu ®iÒu tra.
§Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng mét c¸ch thêng xuyªn liªn tôc.
Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét gi¶i ph¸p rÊt cÇn thiÕt cho sù ph¸t triÓn cña XÝ nghiÖp. Tuy nhiªn chi phÝ cho ho¹t ®éng nghiªn cøu sÏ rÊt tèn kÐm. ChÝnh v× vËy mµ XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång cÇn cã sù ®Çu t thÝch ®¸ng cho ho¹t ®éng nµy.
3.2.2 Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch s¶n phÈm.
HiÖn t¹i XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång ®· cã mét sè chÝnh s¸ch vÒ s¶n phÈm nh : H¹ gi¸ s¶n phÈm tïy theo nhu cÇu cña kh¸ch kh¸c nhau vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña hä, nghiªn cøu kü c¸c nhu cÇu cña kh¸ch ®Ó ®a ra c¸c ch¬ng tr×nh phï hîp vµ cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn trong c¬ chÕ thÞ trêng c¹nh tranh hÕt søc gay g¾t hiÖn nay ®Æc biÖt lµ ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp ph¸t triÓn ®îc vµ dÇn kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng mét mÆt XÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch trªn ®ång thêi ph¶i kh«ng ngõng hoµn thiÖn chÝnh s¸ch s¶n phÈm. Nh chóng ta ®· biÕt trong kinh doanh l÷ hµnh kh«ng cã c«ng ty nµo chØ kinh doanh mét s¶n phÈm duy nhÊt bëi v× ®iÒu ®ã rÊt nguy hiÓm cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong ®iÒu kiÖn thÞ trêng lu«n biÕn ®éng vµ nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng thay ®æi theo kh«ng gian, thêi gian, giíi tÝnh, thu nhËp vµ tuæi t¸c. Víi mét lo¹i s¶n phÈm duy nhÊt th× c«ng ty kh«ng tr¸nh khái rñi ro vµ kh«ng thÓ nµo hÊp dÉn ®îc kh¸ch hµng.
Trªn c¬ së chñng lo¹i c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch ®· ®îc x¸c ®Þnh lµ phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch, XÝ nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi chÝnh s¸ch s¶n phÈm ®Ó t¹o sù hÊp dÉn víi kh¸ch hµng.
*§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm : Sù ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm hÕt søc cÇn thiÕt bëi nhê nã th× nhu cÇu cña kh¸ch du lÞch sÏ ®îc tho¶ m·n dÉn ®Õn sè lîng kh¸ch sÏ cã xu híng t¨ng lªn, thªm vµo ®ã so víi c¸c c«ng ty kh¸c trªn thÞ trêng du lÞch ViÖt Nam th× sè lîng c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch cña XÝ nghiÖp cha nhiÒu. XÝ nghiÖp chØ míi dõng l¹i ë khai th¸c du lÞch ®êng s«ng cha më réng viÖc ph¸t triÓn c¸c tour du lÞch ®êng bé. Cô thÓ trong thêi gian tíi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch du lÞch néi ®Þa XÝ nghiÖp nªn më réng thªm mét sè tour du lÞch kh¸c theo chuyªn ®Ò nh:
+ Ch¬ng tr×nh du lÞch v¨n ho¸, t«n gi¸o.
+ Ch¬ng tr×nh du lÞch theo chñ ®Ò m«i trêng
+ Ch¬ng tr×nh du lÞch cuèi tuÇn
*N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm:
VÊn ®Ò n©ng cao chÊt lîng cña XÝ nghiÖp l÷ hµnh ®îc t¹o ra b»ng nhiÒu nguån kh¸c nhau.ViÖc lùa chän c¸c yÕu tè chñ yÕu t¸c ®éng ®Õn chÊt lîng cña s¶n phÈm ®ãng vai trß quan träng. §Ó hiÓu râ h¬n c¸c yÕu tè cÇn ph¶i ph©n tÝch ®îc nguån gèc, ®Æc ®iÓm ph¹m vi, thêi ®iÓm t¸c ®éng ®Õn chóng, ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm l÷ hµnh. Khi nghiªn cøu qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triÓn s¶n phÈm l÷ hµnh ®Õn khi kÕt thóc chuyÕn ®i cã thÓ nhËn thÊy kho¶ng c¸ch ®ã. Nhng kho¶ng c¸ch nµy chÞu sù chi phèi cña nguån lùc n»m ngoµi ph¹m vi nghiªn cøu cña mét XÝ nghiÖp l÷ hµnh. Tuy nhiªn XÝ nghiÖp vÉn cã thÓ ®¹t ®îc chØ tiªu vÒ chÊt lîng nh÷ng yÕu tè tiªu cùc bÞ h¹n chÕ. V× vËy muèn n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm th× XÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn c¸c vÊn ®Ò sau:
- Ph¶i thiÕt kÕ c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch sao cho cã tÝnh hµi hoµ, hîp lý vÒ lÞch tr×nh víi viÖc c©n nh¾c tõng chi tiÕt nhá cña XÝ nghiÖp nh:
+ Sù thuËn tiÖn trong qu¸ tr×nh ®Æt chç mua ch¬ng tr×nh th«ng tin thêng xuyªn, h×nh thøc ®¨ng ký thuËn tiÖn, thêi h¹n ®¨ng ký hîp lý møc ph¹t thÊp nhÊt.
+ Tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh : sinh nhËt, lÔ héi cho c¸c thµnh viªn trong ®oµn, tÆng quµ lu niÖm, c¸c ho¹t ®éng tù chän...
VÝ dô: khi thiÕt kÕ tour du lÞch 1 ngµy
Hµ Néi – Chïa D©u – Chïa Bót Th¸p – Chïa Bå §Ò
XÝ nghiÖp ph¶i xem xÐt xem hai ®iÓm ®Õn Chïa D©u, chïa Bót Th¸p, chïa Bå §Ò cã gÇn nhau kh«ng? Cã ®ñ thêi gian ®Ó kh¸ch tham quan vui ch¬i gi¶i trÝ trong mét ngµy hay kh«ng ? thêi gian, ®iÓm ®ãn lóc nµo? ë ®©u? cho hîp lý ®¶m b¶o ®ñ thêi gian cho chuyÕn ®i, thuËn tiÖn cho kh¸ch. Khi thùc hiÖn tour nµy XÝ nghiÖp ph¶i lµm c¸ch nµo ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt (lµm hµi lßng kh¸ch ®¶m b¶o uy tÝn cho XÝ nghiÖp ...) Muèn nh vËy khi thùc hiÖn tour nµy XÝ nghiÖp ph¶i ®Æt chç tríc khi ®a kh¸ch ®Õn. Trong lóc nghØ ng¬i tæ chøc cho kh¸ch gi¶i trÝ b»ng c¸c trß ch¬i, h¸t ®è, cã thÓ ngay trªn xe hoÆc t¹i tuyÕn ®iÓm du lÞch.
- C¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch ph¶i cã tÝnh hÊp dÉn, ®éc ®¸o cña tµi nguyªn du lÞch
- Lùa chän c¸c nhµ cung cÊp dÞch vô cã uy tÝn vÒ s¶n phÈm ®¶m b¶o chÊt lîng.
- N©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp nh: tr×nh ®é ngo¹i ng÷, tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô.
- Chó ý ®Õn chÊt lîng cña c¸c nhµ cung cÊp dÞch vô trong ch¬ng tr×nh: vÝ dô nh hä cã ®Çy ®ñ nhu cÇu cña du kh¸ch hay kh«ng? ChÊt lîng cña hä cã lµm hµi lßng kh¸ch hay kh«ng? Víi chÊt lîng nh thÕ gi¸ cña hä cã hîp lý hay kh«ng?
Ngoµi ra còng cÇn chó ý ®Õn ®iÒu kiÖn tù nhiªn x· héi bëi v× c¸c yÕu tè nµy còng t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp, chÊt lîng s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu cña du kh¸ch.
Mét ch¬ng tr×nh du lÞch cã tÝnh khoa häc nã thÓ hiÖn ë sù hµi hoµ hîp lý gi÷a nhu cÇu cña kh¸ch vµ kh¶ n¨ng cña c¸c nhµ cung øng. Mèi quan hÖ Êy bao gåm c¸c yÕu tè cña con ngêi ®i du lÞch: Môc ®Ých chuyÕn ®i, thêi gian nhµn rçi, thêi ®iÓm ®i du lÞch thÝch hîp yªu cÇu vÒ chÊt lîng phôc vô, kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ c¸c yÕu tè mµ nhµ cung øng dÞch vô cÇn n¾m v÷ng ®Ó x¸c ®Þnh ch¬ng tr×nh du lÞch nh tuyÕn ®iÓm, ®é dµi thêi gian cña ch¬ng tr×nh, thêi ®iÓm tæ chøc, ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn, ¨n uèng lu tró, møc gi¸ cho ch¬ng tr×nh. TÊt c¶ c¸c yÕu tè trªn cã liªn quan chÆt chÏ víi nhau. V× vËy XÝ nghiÖp ph¶i biÕt c¸ch phèi hîp mét c¸ch hµi hoµ c¸c yÕu tè ®ã th× míi cã ®îc s¶n phÈm du lÞch ®¶m b¶o chÊt lîng .
- Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi (c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch míi).
- Mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c c«ng ty l÷ hµnh lµ c¸c s¶n phÈm míi, viÖc ph¸t triÓn s¶n phÈm míi cho phÐp c«ng ty l÷ hµnh ®¹t ®îc c¸c môc tiªu vÒ lîi nhuËn, thÞ phÇn, tiÒn mÆt mµ cßn ®¶m b¶o uy tÝn vµ ®¼ng cÊp cña c«ng ty. MÆt kh¸c s¶n phÈm míi cßn t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó khai th¸c tèt h¬n c¸c kh¶ n¨ng cña c«ng ty vµ thu hót kh¸ch du lÞch trë l¹i c«ng ty. §Ó ph¸t triÓn s¶n phÈm míi th× XÝ nghiÖp ph¶i t×m ra ®îc c¸c gi¶i ph¸p riªng cho m×nh. V× vËy XÝ nghiÖp nªn thùc hiÖn mét sè c«ng viÖc sau .
+ Tríc khi thiÕt kÕ x©y dùng ch¬ng tr×nh du lÞch th× cÇn ph¶i ®i kh¶o s¸t thùc ®Þa ®Ó n¾m râ c¸c vÊn ®Ò nh: §Þa h×nh, thêi tiÕt, khÝ hËu, ®iÒu kiÖn giao th«ng, phong tôc tËp qu¸n, m«i trêng x· héi...
+ T×m hiÓu vµ lùa chän c¸c nhµ cung cÊp dÞch vô du lÞch, ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng cña hä nh»m t×m nhµ cung cÊp phï hîp.
+ Thu thËp c¸c th«ng tin, tµi liÖu vÒ c¸c tµi nguyªn du lÞch.
+ ChuÈn bÞ chu ®¸o kü lìng cho c¸c híng dÉn viªn, cho c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch míi, t¹o ®iÒu kiÖn cho híng dÉn viªn ®i kh¶o s¸t thùc tÕ ®Ó cã thÓ dÔ dµng gi¶i quyÕt hay tr¸nh sai sãt khi lµm nhiÖm vô cña m×nh.
Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu, x©y dùng s¶n phÈm míi th× chi phÝ thêng kh¸ cao. Do ®ã XÝ nghiÖp cÇn ph¶i c©n nh¾c kü lìng khi ph¸t triÓn s¶n phÈm míi cña m×nh. Víi mét XÝ nghiÖp cã quy m« nhá nh XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång hiÖn nay thùc hiÖn tèt gi¶i ph¸p trªn sÏ gióp cho XÝ nghiÖp më réng thÞ trêng vµ thu hót ngµy cµng nhiÒu kh¸ch tiªu dïng s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp h¬n. S¶n phÈm du lÞch ®éc ®¸o, hÊp dÉn, míi l¹ chÊt lîng s¶n phÈm tèt sÏ lµ bíc khëi ®Çu kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña XÝ nghiÖp trªn thÞ trêng.
Víi c¸c s¶n phÈm du lÞch mµ XÝ nghiÖp ®· g©y dùng th× XÝ nghiÖp kh«ng nªn ®Ó tªn c¸c ch¬ng tr×nh lµ tªn c¸c ®iÓm ®Õn nh cò mµ cÇn ph¶i ®Æt tªn ch¬ng tr×nh theo chñ ®Ò cho phï hîp.
NÕu danh môc lµ s¶n phÈm du lÞch v¨n ho¸, lÔ héi:
Víi môc tiªu ®iÓm ®Õn lµ ®Òn Chö §ång Tö th× ta cã thÓ ®Æt chñ ®Ò cho ch¬ng tr×nh lµ: "LÔ héi t×nh yªu"
NÕu ®èi tîng kh¸ch lµ häc sinh - sinh viªn th× ®Æt chñ ®Ò cho ch¬ng tr×nh lµ “T×m hiÓu lÞch sö”
Víi c¸c ®iÓm ®Õn cã thÓ lµ :
§Òn Giãng, chïa KiÕn S¬ (n¬i Lý C«ng UÈn ®· tõng tu hµnh thêi niªn thiÕu)
®Òn GÒnh, ®Òn DÇm ...
NÕu môc tiªu cña ®oµn lµ nghiªn cøu hay mua s¾m, cã thÓ ®Æt tªn cho ch¬ng tr×nh lµ: “Du lÞch lµng nghÒ truyÒn thèng”.
Víi c¸c ®iÓm ®Õn lµ lµng Gèm B¸t Trµng, lµng Tranh §«ng Hå, Lôa Hµ §«ng.
Ngoµi c¸c tour hiÖn ®ang khai th¸c, XÝ nghiÖp nªn tæ chøc ch¬ng tr×nh du lÞch b»ng ®êng thuû dµi ngµy. VÝ dô:
Nh tour Hµ Néi -§å S¬n- C¸t Bµ (3ngµy, 2 ®ªm).
Ngµy 1: Hµ Néi - §å S¬n
S¸ng:
6h30: TÇu xuÊt ph¸t ®i §å S¬n
11h30 : ¡n tra trªn tÇu
12h30: §Õn §å S¬n xuèng tÇu, nhËn phßng kh¸ch s¹n
ChiÒu: Kh¸ch tù do t¾m biÓn
5h30 : ¡n tèi t¹i kh¸ch s¹n
7h30 : §i th¨m quan khu du lÞch V¹n Hoa, §×nh B¶o §¹i vÒ ®ªm
Ngµy 2 §å S¬n – C¸t Bµ
Buæi s¸ng:
7h00 : ¡n uèng trªn tÇu, tÇu ®i ra ®¶o C¸t Bµ
9h30 : §Õn C¸t Bµ, nhËn phßng kh¸ch s¹n, nghØ ng¬i ¨n tra t¹i kh¸ch s¹n
Buæi chiÒu:
Kh¸ch tù do th¨m quan, t¾m biÓn vµ d¹o ch¬i quanh ®¶o
¡n tèi t¹i kh¸ch s¹n
Ngµy 3 C¸t Bµ - Hµ Néi
7h00 : ¡n s¸ng
7h30 : Xe ®a kh¸ch th¨m quan rõng quèc gia C¸t Bµ, ®éng Trung Trang, ¨n tra.
13h30: Kh¸ch lªn tÇu rêi C¸t Bµ vÒ Hµ Néi
Gi¸ trän gãi cho 1 kh¸ch du lÞch:
Sè lîng(kh¸ch)
15-25
25-40
>40
Lo¹i 1
Lo¹i 2
830
700
740
650
700
600
Lo¹i 1: Kh¸ch s¹n ®Ñp, phßng ®iÒu hoµ, møc ¨n 85.000®/1 ngêi/1ngµy vÐ th¾ng c¶nh, HDV, b¶o hiÓm
Lo¹i 2: Phßng nghØ khÐp kÝn, tho¸ng m¸t, møc ¨n 70.000®/1ngêi /1ngµy, HDV, b¶o hiÓm, vÐ th¾ng c¶nh.
* Tour Hµ Néi – H¹ long (3 ngµy, 2 ®ªm)
Ngµy 1 : Hµ Néi – H¹ long
S¸ng:
6h30 : TÇu rêi bÕn ®i H¹ long
11h30 : ¡n tra trªn tÇu
13h30 : §Õn H¹ long nhËn phßng kh¸ch s¹n, nghØ ng¬i
Buæi chiÒu: Kh¸ch tù do t¾m biÓn
6h00: ¡n tèi
Ngµy 2 : Th¨m vÞnh H¹ long
7h30: ¡n s¸ng trªn tÇu, tÇu b¾t ®Çu ®i th¨m vÞnh H¹ long, ®Õn hang ®Çu Gç, ®éng Thiªn Cung, hang Söng Sèt ¨n tra trªn tÇu
ChiÒu: §a kh¸ch ®Õn b·i t¾m Ti Top
6h00 : ¡n tèi trªn tÇu, ng¾m c¶nh vÞnh vÒ ®ªm
20h30 : VÒ kh¸ch s¹n nghØ ng¬i
Ngµy 3: H¹ long – Hµ Néi
S¸ng:
7h00: ¡n s¸ng t¹i kh¸ch s¹n, kh¸ch tù do t¾m biÓn hoÆc ®i chî mua quµ.
11h30: Lªn tÇu ¨n tra, khëi hµnh vÒ Hµ Néi
18h30: Quý kh¸ch vÒ tíi Hµ Néi, chia tay kÕt thóc chuyÕn ®i
Gi¸ trän gãi 1 kh¸ch du lÞch :
Sè lîng(kh¸ch)
15-25
25-40
>40
Lo¹i 1
Lo¹i 2
695
565
655
535
620
500
Lo¹i 1: Kh¸ch s¹n ®Ñp, phßng ®iÒu hoµ, møc ¨n 85.000®/1 ngêi /1ngµy, vÐ th¾ng c¶nh, HDV, b¶o hiÓm
Lo¹i 2: Phßng nghØ khÐp kÝn, tho¸ng m¸t, møc ¨n 70.000®/1ngêi /1ngµy, HDV, b¶o hiÓm, vÐ th¾ng c¶nh.
Lu ý: Gi¸ trªn kh«ng bao gåm chi tiªu c¸ nh©n, ®å uèng.
Ghi chó: trÎ em díi 5 tuæi miÔn phÝ, 6-11 tuæi gi¶m nöa gi¸, 12 tuæi tÝnh b»ng ngêi lín.
Ngoµi ra cã thÓ x©y dùng thªm c¸c tour Hµ Néi - H¹ long- C¸t Bµ
Tour Hµ Néi – khu du lÞch sinh th¸i H¶i ThÞnh- QuÊt L©m.
3.2.3 Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch gi¸.
C¬ chÕ h×nh thµnh chÝnh s¸ch gi¸ hiÖn nay cña XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t riÓn du lÞch S«ng Hång lµ c¬ chÕ ®¸nh gi¸ dùa trªn chÝ phÝ ®Çu vµo vµ môc tiªu cña XÝ nghiÖp ®Ó ®a ra mét møc gi¸ phï hîp cho mçi ch¬ng tr×nh du lÞch. Tuy nhiªn viÖc ®Þnh gi¸ hiÖn nay cña XÝ nghiÖp rÊt thô ®éng nhÊt lµ vµo mïa du lÞch. Do XÝ nghiÖp kh«ng cã c¬ së vËt chÊt t¹i c¸c tuyÕn ®iÓm du lÞch mµ chØ cã quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c lµm ¨n nªn ®Ó cã thÓ ®a ra mét møc gi¸ hîp lý vµ cã søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng, XÝ nghiÖp cÇn ph¶i hiÓu râ tÇm quan träng cña gi¸ c¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh bëi v× gi¸ c¶ lµ mét trong c¸c nh©n tè t¸c ®éng m¹nh ®Õn t©m lý kh¸ch hµng còng nh nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ c¶ ch¬ng tr×nh du lÞch cña XÝ nghiªp. §ång thêi gi¸ c¶ cña hµng ho¸ dÞch vô sÏ quyÕt ®Þnh møc lîi nhuËn cña XÝ nghiÖp thu ®îc trong qu¸ tr×nh kinh doanh. Do vËy xuÊt ph¸t tõ viÖc nghiªn cøu t©m lý kh¸ch hµng, chi phÝ bá ra cho c¶ c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch vµ môc tiªu cho tõng ch¬ng tr×nh du lÞch cña XÝ nghiÖp lµm c¬ së ®Þnh gi¸ hîp lý nhÊt cho tõng ch¬ng tr×nh du lÞch cña XÝ nghiÖp trong tõng giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh kinh doanh.
HiÖn t¹i XÝ nghiÖp ®· cã mét sè chÝnh s¸ch gi¸ khuyÕn m·i nh sau:
+TrÎ em díi 5 tuæi miÔn phÝ
+TrÎ em tõ 6 ®Õn 11 tuæi tÝnh 1/2 xuÊt
+Gi¶m gi¸ cho ®oµn kh¸ch lín tõ 3% ®Õn 5% gi¸ toµn ®oµn
Theo ph¬ng híng kinh doanh cña XÝ nghiÖp còng nh c¸c gi¶i ph¸p vÒ chÝnh s¸ch s¶n phÈm ë trªn víi c¸c s¶n phÈm dÞch vô míi XÝ nghiÖp cã thÓ ¸p dông møc gi¸ thÊp ®Ó giíi thiÖu cho kh¸ch khuyÕn khÝch cho kh¸ch hµng dïng thö. Khi s¶n phÈm ®· ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn nÕu muèn n©ng cao gi¸ lªn th× ph¶i c¶i tiÕn bæ sung dÞch vô phô. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm Ýt hÊp dÉn trong thêi gian nghiªn cøu t×m gi¶i ph¸p n©ng cao, c¶i tiÕn th× nªn ®a ra møc gi¸ thÊp ®Ó thu hót tËp kh¸ch cã chi tiªu thÊp.
X©y dùng vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch gi¸ hîp lý lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®¶m b¶o cho XÝ nghiÖp cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Trong ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt cña XÝ nghiÖp nh hiÖn nay th× doanh thu cña XÝ nghiÖp lµ tõ kh¸ch du lÞch néi ®Þa lµ chñ yÕu. ChÝnh v× vËy, hoµn thiÖn chÝnh s¸ch gi¸ lµ v« cïng hîp lý v× hÇu hÕt khi xem mét ch¬ng tr×nh du lÞch nµo kh¸ch thêng xem xÐt gi¸ c¶ tríc khi quyÕt ®Þnh cã nªn ®i hay kh«ng. XÝ nghiÖp nªn cã nh÷ng møc gi¸ linh ho¹t cho tõng lo¹i víi c¸c møc kh¸c nhau. Gi¶m gi¸ vÐ ®èi víi nh÷ng ®oµn cã sè lîng kh¸ch lín vµ nh÷ng ®oµn ®i tr¸i vô, nhÊt thiÕt cÇn c¸c chÝnh s¸ch gi¸ u ®·i ®èi víi c¸c ®oµn kh¸ch quen. Ngoµi viÖc gi¶m gi¸ cho hä cÇn nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p tÆng quµ lu niÖm cho nh÷ng ®oµn kh¸ch quen nµy.
HiÖn nay møc gi¸ du lÞch 1 ngµy trªn S«ng Hång lµ 95.000®/1ngêi, møc gi¸ trªn chØ bao gåm vËn chuyÓn, híng dÉn viªn, vÐ th¾ng c¶nh, vÐ göi xe, b¶o hiÓm. Cßn nÕu ®Æt ¨n tra th× tµu còng phôc vô víi møc gi¸ 30.000® 40.000®/1xuÊt. NÕu céng c¶ l¹i th× gi¸ trän gãi tõ 125.000®135.000®/1ngêi.
Víi c©u hái nhËn xÐt vÒ møc gi¸ XÝ nghiÖp phiÕu ®iÒu tra cho biÕt ®èi víi møc gi¸ cha ¨n th× 96% kh¸ch cho lµ trung b×nh, 4% kh¸ch cho lµ ®¾t. §èi víi møc gi¸ c¶ ¨n th× 100% kh¸ch cho lµ võa ph¶i, hîp lý. Tuy nhiªn, víi c¸c møc gi¸ ®iÒu chØnh ®îc nh vËy th× XÝ nghiÖp nªn cã chÝnh s¸ch gi¶m gi¸ cho häc sinh, sinh viªn. §©y lµ nguån kh¸ch lín, cã nhu cÇu du lÞch cao. Møc gi¶m cã thÓ lµ tõ 10%->15% gi¸ vÐ th× XÝ nghiÖp vÉn ®¹t ®îc møc lîi nhuËn nµo ®ã, v× tËp kh¸ch nµy ®i thêng th«ng qua ®oµn thÓ, nhµ trêng tæ chøc nªn cã sè lîng ®i ®«ng. Cã chÝnh s¸ch gi¶m gi¸ hay miÔn phÝ cho mét sè ngêi tµn tËt (hay trÎ em må c«i) võa ®Ó t¹o qu¶ng c¸o thªm cho doanh nghiÖp.
VËy víi gi¶i ph¸p vÒ chÝnh s¸ch gi¸ trªn hy väng XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång sÏ x©y dùng cho m×nh mét chÝnh s¸ch gi¸ hîp lý cho viÖc kinh doanh trong nh÷ng n¨m tíi.
3.2.4 §Èy m¹nh chÝnh s¸ch xóc tiÕn qu¶ng c¸o ®Ó x©y dùng h×nh ¶nh cña XÝ nghiÖp trªn thÞ trêng vµ thu hót kh¸ch hµng.
Trong nh÷ng n¨m võa qua XÝ nghiÖp ®· cè g¾ng qu¶ng c¸o khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm vµ dÞch vô cña XÝ nghiÖp m×nh nh»m lµm cho kh¸ch hµng biÕt ®Õn XÝ nghiÖp vµ s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp. Cô thÓ XÝ nghiÖp ®· ¸p dông c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o nh: Tæ chøc tiÕp thÞ ®Õn c¸c c¬ quan, doanh nghiÖp, ph©n ph¸t tê r¬i, dïng hÖ thèng göi Fax tù ®éng, göi c¸c ch¬ng tr×nh ®Ôn c¸c doanh nghiÖp theo cÈm nang mµ XÝ nghiÖp cã. Tuy nhiªn kÕt qu¶ ®¹t ®îc cha cao rÊt Ýt kh¸ch hµng biÕt ®Õn XÝ nghiÖp vµ s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp trõ nh÷ng kh¸ch hµng thêng xuyªn. Nguyªn nh©n lµ do khi qu¶ng c¸o XÝ nghiÖp chØ nªu lªn nh÷ng s¶n phÈm ®Æc trng, ®éc ®¸o cña m×nh mµ cha nªu lªn ®îc lîi Ých cña kh¸ch hµng gióp hä ph©n biÖt ®îc ®iÓm kh¸c biÖt gi÷a s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c. V× vËy muèn qu¶ng c¸o cã hiÖu qu¶ XÝ nghiÖp ph¶i cè nªu lªn ®îc nh÷ng lîi Ých cña kh¸ch hµng, lîi Ých ®Æc thï cña s¶n phÈm hoÆc lµ ®Þa ®iÓm, gi¸ c¶ cho kh¸ch hµng râ ®ång thêi qu¶ng c¸o thÕ nµo ®Ó tranh.
V× XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång lµ mét XÝ nghiÖp cã quy m« nhá, sè vèn Ýt h¬n c¸c c«ng ty kh¸c mµ ph¶i dïng chi cho rÊt nhiÒu kho¶n tõ mua s¾m c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Õn chi tr¶ tiÒn l¬ng cho nh©n viªn, nép c¸c kho¶n thuÕ cho nhµ níc... nªn sè vèn ®Ó dïng vµo ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cßn Ýt. Do ®ã, ®Ó gi¶m chi phÝ cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ®¶m b¶o tiÕt kiÖm vèn XÝ nghiÖp kh«ng nªn qu¶ng c¸o rÇm ré qua ®µi, v« tuyÕn v× chi phÝ qu¶ng c¸o cho h×nh thøc nµy rÊt cao nªn trong thêi gian tíi ngoµi c¸c tê r¬i, tËp gÊp th× XÝ nghiÖp cã thÓ in c¸c tËp s¸ch máng ®éc ®¸o hÊp dÉn ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ néi dung qu¶ng c¸o nh sau:
+ §Çy ®ñ th«ng tin vÒ gi¸ vµ c¸c ho¹t ®éng khuyÕn m·i c¸c s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp.
+B¶o ®¶m chÝnh kh«ng sai lÖch th«ng tin vÒ s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp .
+ B¶o ®¶m mü thuËt.
+ Cã sù kÕt hîp gi÷a th«ng tin vµ qu¶ng c¸o.
§ång thêi thêi gian qu¶ng c¸o sÏ thêng xuyªn h¬n cã thÓ mét tuÇn hay mét th¸ng tuú theo kinh phÝ mµ XÝ nghiÖp cã vµ sÏ thùc hiÖn tríc c¸c mïa vô du lÞch. XÝ nghiÖp nªn lùa chän cêng ®é qu¶ng c¸o cho phï hîp tr¸nh sù khã chÞu cho kh¸ch. Tríc thêi vô kinh doanh cã thÓ qu¶ng c¸o dån dËp ®Ó t¹o ®îc sù quan t©m, ®Ó ý cña kh¸ch sau ®ã nªn tiÕn hµnh ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nh¾c l¹i ®Ó kh¸ch tin vµo s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp. Lóc vµo thêi ®iÓm chÝnh vô kho¶ng th¸ng 2, th¸ng 3 ®Çu n¨m XÝ nghiÖp nªn qu¶ng c¸o dån dËp v× ®©y lµ thêi ®iÓm kh¸ch hµng b¾t ®Çu ho¹t ®éng ®Æt chç.
Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶ng c¸o sÏ lµm cho lîng kh¸ch cña XÝ nghiÖp t¨ng nhanh vµ lµm t¨ng doanh thu, lîi nhuËn lµ ®iÒu kiÖn cho XÝ nghiÖp thóc ®Èy mëi réng thÞ trêng kinh doanh.
3.2.5 Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch ph©n phèi
HiÖn nay XÝ nghiÖp ®· sö dông c¶ hai kªnh ph©n phèi ®ã lµ kªnh ph©n phèi trùc tiÕp vµ kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp nhng hiÖu qu¶ tõ kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp lµ cha cao do chi phÝ trung gian lín dÉn ®Õn lîi nhuËn thÊp. V× vËy trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp nªn thiÕt lËp mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c c«ng ty l÷ hµnh, c¸c ®¹i ý du lÞch... ®Ó göi b¸n c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch mµ hiÖn t¹i XÝ nghiÖp cha thùc hiÖn ®îc. Tõ c¸c mèi quan hÖ víi c¸c c«ng ty göi kh¸ch vµ nh©n kh¸ch, XÝ nghiÖp phèi hîp ®Ó cïng chµo b¸n ch¬ng tr×nh du lÞch cña m×nh.
Khi thiÕt lËp kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp nµy cÇn cã sù tho¶ thuËn ch¨t chÏ ®Ó tr¸nh rñi ro cho XÝ nghiÖp. NÕu ®Ó xÈy ra rñi ro th× sÏ lµm mÊt ®i uy tÝn, vÞ thÕ cña XÝ nghiÖp trªn thÞ trêng.
Ngoµi ra XÝ nghiÖp nªn ®Èy m¹nh chÝnh s¸ch ph©n phèi trùc tiÕp ®Ó tèi ®a ho¸ lîi nhuËn,v× thùc tÕ hiÖn nay kh¶ n¨ng tiÕp cËn cña kh¸ch hµng ®Õn XÝ nghiÖp cßn Ýt.
3.2.6 Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ n©ng cao tr×nh ®é lao ®éng cña XÝ nghiÖp.
Qua nghiªn cøu cho thÊy viÖc ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm gi÷a c¸c bé phËn trong XÝ nghiÖp ®· cã sù râ rµng vµ ®¹t ®îc hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh. Mçi bé phËn mçi phßng ®iÒu cã ngêi ®øng ®Çu l·nh ®¹o b¸o c¸o kÕt qu¶ thêng xuyªn vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ban giam ®èc. Tuy nhiªn mçi bé phËn th× c«ng viÖc cã sù chång chÐo. Vµo thêi ®iÓm ®«ng kh¸ch c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tõng bé phËn ®iÒu cã thÓ lµm bÊt cø mét c«ng viÖc nµo hä cã thÓ lµm.
ë XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång víi mét khèi lîng lín c«ng viÖc mµ chØ cã 43 ngêi (tÝnh ®Õn thêi ®iÓm hiÖn nay) trong ®ã ban gi¸m ®èc cã 3 ngêi, bé phËn kÕ to¸n 4 ngêi, phßng hµnh chÝnh b¶o vÖ 6 ngêi, phßng kinh doanh 2 ngêi, ®éi tµu 18 ngêi. V× vËy vµo mïa vô du lÞch khi cã lîng kh¸ch lín bé phËn marketing ph¶i ®¶m nhiÖm c¶ c«ng viÖc cña mét ngêi híng dÉn viªn, thËm chÝ c¶ nh÷ng nh©n viªn chuyªn vÒ kinh doanh còng tham gia vµo c¸c c«ng viÖc cña m¶ng kinh doanh nµy. Do ®ã ¶nh hëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ c«ng viÖc vµ n¨ng suÊt lao ®éng cña nh©n viªn trong phßng.
V× vËy trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp ph¶i cã biÖn ph¸p s¾p xÕp l¹i ®éi ngò lao ®éng gi÷a c¸c bé phËn ®Ó bé m¸y tæ chøc XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång ®îc hoµn thiÖn h¬n th× míi ph¸t huy ®îc hÕt chøc n¨ng, n¨ng lùc cña mçi ngêi trong tõng bé phËn. Cô thÓ c¬ cÊu tæ chøc cña XÝ nghiÖp cÇn ®îc t¸ch b¹ch theo s¬ ®å sau:
Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp
KÕ to¸n
PG§ Kinh doanh
PG§ Kü thuËt
Phßng Hµnh chÝnh
Phßng Kinh doanh
Bé phËn Marketing
B¸n
vÐ
Híng dÉn viªn
DÞch
vô
§éi tµu
Bé phËn bÕp
Tµu Th¨ng Long 18
Tµu Th¨ng Long 333
Tµu S«ng Hång 5
Nhµ hµng næi
M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp
Muèn nh vËy XÝ nghiÖp ph¶i thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau:
+XÝ nghiÖp nªn t¸ch thµnh c¸c ban ®éc lËp: marketing, ®iÒu hµnh, híng dÉn... víi nhiÖm vô riªng. Cã nh vËy c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp víi ®óng nghiÖp vô chuyªn m«n cña m×nh sÏ lµm viÖc cã tr¸ch nhiÖm h¬n vµ ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n.
+Cã kÕ ho¹ch s¾p xÕp bè trÝ l¹i lao ®éng theo chuyªn m«n cña hä sao cho phï hîp, ph©n c«ng nhiÖm vô râ rµng cho tõng bé phËn.
+ Cã chÕ ®é tuyÓn dông thªm ®éi ngò híng dÉn viªn cho XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång Cô thÓ víi t×nh h×nh hiÖn nay XÝ nghiÖp ®ang thiÕu híng dÉn viªn cho ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa. §Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng kinh doanh nµy cã hiÖu qu¶ th× trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp nªn tuyÓn thªm 2 híng dÉn viªn, 1 marketing. Bëi v× hiÖn nay vµo mïa du lÞch khi lîng kh¸ch ®Õn víi XÝ nghiÖp nhiÒu h¬n ®Ó phôc vô cho lîng kh¸ch nµy th× XÝ nghiÖp thiÕu híng dÉn viªn.Do ®ã ph¶i tuyÓn dông thªm 2 híng dÉn viªn n÷a th× míi ®ñ híng dÉn viªn cho ho¹t ®éng kinh doanh nµy. H¬n thÕ n÷a bé phËn Marketing cña XÝ nghiÖp cßn Ýt nªn cha ®ñ ®¶m nhËn yªu cÇu cña c«ng viÖc . §Ó cho ho¹t ®éng Marketing ®îc n©ng cao nh»m ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa th× XÝ nghiÖp ph¶i tuyÓn thªm 1 nh©n viªn Marketing. ViÖc tuyÓn thªm 3 nh©n viªn gióp cho XÝ nghiÖp tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng ph¶i ®i thuª híng dÉn viªn ë c¸c c«ng ty kh¸c vµ t×nh tr¹ng kh«ng t¸ch b¹ch trong c«ng viÖc.
+ Cã chÕ ®é thëng ph¹t râ rµng cho c¸c bé phËn, c¸ nh©n hoµn thµnh kh«ng hoµn thµnh tr¸ch nhiÖm vµ c«ng viÖc cña hä. Cô thÓ: thëng thªm 10% tæng sè l¬ng chÝnh cña mçi c¸ nh©n khi hä hoµn thµnh suÊt s¾c nhiÖm vô cña m×nh. TrÝch ra tõ 5% ®Õn 10% tæng lîi nhuËn thu ®îc tõ c¸c tour du lÞch cho c¸c c¸ nh©n nµo ®em ®îc c¸c tour du lÞch ®ã vÒ cho XÝ nghiÖp. Ngîc l¹i ph¹t tõ 20% ®Õn 40% tæng sè l¬ng chÝnh cña nh÷ng c¸c nh©n nµo kh«ng hoµn thµnh c«ng viÖc g©y mÊt uy tÝn cho kh¸ch hµng.
+ T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho tõng c¸ nh©n, bé phËn ph¸t huy ®îc kh¶ n¨ng trong c«ng viÖc.
Tuy nhiªn trong ®iÒu kiÖn thùc tÕ hiÖn nay cña XÝ nghiÖp viÖc t¸ch thµnh c¸c ban ®éc lËp sÏ t¨ng thªm ngêi lµm t¨ng thªm chi phÝ mµ víi sè vèn hiÖn cã ®Ó thùc hiÖn ®îc gi¶i ph¸p nµy XÝ nghiÖp sÏ gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. V× vËy trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp cÇn sù gióp ®ì ñng hé cña c«ng ty, ban qu¶n trÞ tµi chÝnh Trung ¦¬ng cïng toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp ®Ó XÝ nghiÖp hoµn thiÖn tèt gi¶i ph¸p nµy nh»m ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ kinh doanh l÷ hµnh nãi riªng, lµm t¨ng uy tÝn cña XÝ nghiÖp trªn thÞ trêng .
§Ó n©ng cao chÊt lîng cña c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch th× viÖc båi dìng tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸c bé phËn híng dÉn vµ bé phËn ®iÒu hµnh lµ vÊn ®Ò quan t©m ®Çu tiªn cña XÝ nghiÖp. HiÖn nay XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång ®· cã ®éi ngò híng dÉn viªn riªng tuy nhiªn do sè lîng híng dÉn viªn cßn Ýt, nhiÒu khi nh©n viªn lµm viÖc trong bé phËn ®iÒu hµnh l¹i kiªm lu«n vai trß cña híng dÉn viªn nªn hiÖu qu¶ cha ®¹t ®îc cao. Trong thêi gian tíi, ®Ó n©ng cao chÊt lîng cña c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch vµ n©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò ®iÒu hµnh vµ híng dÉn viªn du lÞch th× XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau:
- Më c¸c líp båi dìng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho tÊt c¶ c¸c c¸n bé híng dÉn viªn cña XÝ nghiÖp nhÊt lµ ®éi ngò híng dÉn viªn. C¸c líp nµy ph¶i tæ chøc tthêng xuyªn theo tõng quý vµ ph¶i vµo tríc mïa du lÞch V× ®©y lµ thêi gian mµ khèi lîng c«ng viÖc cho nh©n viªn cña XÝ nghiÖp thêng Ýt h¬n so víi vµo chÝnh vô du lÞch . Do ®ã viÖc tæ chøc ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp nªn thùc hiÖn trong thêi gian nµy lµ tèt nhÊt.
- Tæ chøc cho c¸n bé ®iÒu hµnh tham gia c¸c héi th¶o, héi nghÞ vÒ du lÞch ®Ó hä n©ng cao tÇm hiÓu biÕt. Cô thÓ qua c¸c cuéc héi th¶o héi nghÞ hä cã thÓ n¾m b¾t ®îc t×nh h×nh diÔn biÕn cña thÞ trêng du lÞch trong vµ ngoµi níc, n¾m b¾t ®îc c¸c ®¬n vÞ tæ chøc kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®Ó häc hái kinh nghiÖm tæ chøc qu¶n lý cña hä .
- Cho híng dÉn viªn cña XÝ nghiÖp ®i theo c¸c ch¬ng tr×nh du lÞch cña c«ng ty kh¸c ®Ó häc hái kinh nghiÖm nh kinh nghiÖm vÒ tæ chøc, qu¶n lý kh¸ch cña híng dÉn viªn, kinh nghiÖm vÒ ®Æt chç ¨n, chç ë cho kh¸ch...
Tãm l¹i, nÕu XÝ nghiÖp thùc hiÖn ®îc c¸c biÖn ph¸p trªn th× trong t¬ng lai kh«ng xa ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp nãi chung vµ kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp nãi riªng sÏ ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qña cao h¬n vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n. nhng chi phÝ vµ thêi gian ®Ó thùc hiÖn gi¶i ph¸p nµy còng rÊt phøc t¹p. V× nÕu ®Çu t thêi gian cho nh©n viªn ®i båi dìng thªm kiÕn thøc chuyªn m«n nghiÖp vô th× trong kho¶ng thêi gian ®ã sÏ thiÕu nh©n viªn lµm viÖc cho ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp. V× vËy XÝ nghiÖp ph¶i bè trÝ thêi gian thÝch hîp nh vµo tr¸i vô du lÞch hoÆc cho nh©n viªn ®i häc c¸c líp buæi tèi.
3.2.7 §Çu t më réng quy m« kinh doanh, n©ng cÊp trang thiÕt bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt.
Cho tíi nay bé phËn l÷ hµnh néi ®Þa vÉn lµ bé phËn kinh doanh kh«ng thÓ thiÕu cña XÝ nghiÖp, lµ bé phËn kinh doanh ®em l¹i nguån thu lín cho XÝ nghiÖp. trong t×nh h×nh hiÖn nay mÆc dï trang thiÕt bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa t¬ng ®èi ®Çy ®ñ song bé phËn l÷ hµnh néi ®Þa chØ cã mét phßng nhá, sè lao ®éng Ýt ph¶i kiªm nhiÖm nhiÒu c«ng viÖc, khã cã thÓ phôc lîng kh¸ch lín.
§Ó më réng quy m« ho¹t ®éng vµ t¨ng cêng chÊt lîng phôc vô kh¸ch cÇn thiÕt XÝ nghiÖp nªn.: Më réng diÖn tÝch lµm viÖc ®Ó phôc vô tèt h¬n cho ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp diÖn tÝch phßng nµy cßn kh¸ chËt chéi kh«ng ®¸p øng ®ùoc nhu cÇu tiÕp kh¸ch khi cã lîng kh¸ch lín..
Víi ®Þa thÕ hiÖn nay XÝ nghiÖp kh«ng thÓ më réng diÖn tÝch kinh doanh ngay t¹i XÝ nghiÖp, v× vËy XÝ nghiÖp nªn më thªm mét v¨n phßng míi cã diÖn tÝch kho¶ng 40 m2 ë mét ®Þa bµn kh¸c trªn thµnh phè ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, sè lao ®éng ë v¨n phßng nµy ®îc san ra tõ v¨n phßng cò. Tuy nhiªn ®Ó më réng quy m« kinh doanh th× ®ßi hái XÝ nghiÖp ph¶i cã l¬ng vèn lín víi t×nh h×nh thùc tÕ hiÖn nay ngoµi viÖc xin thªm vèn tõ c«ng ty XÝ nghiÖp nªn tranh thñ sù ®Çu t gãp vèn tõ c¸c b¹n hµng( c¸c c«ng ty, c¸c doanh nghiÖp...) ®ång thêi cÇn vËn ®éng sù gãp vèn cña c¸c nh©n viªn trong XÝ nghiÖp. Cã lµm nh vËy th× XÝ nghiÖp míi cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn gi¶i ph¸p nµy.
HiÖn nay, trang thiÕt bÞ cña XÝ nghiÖp cßn nghÌo nµn nhÊt lµ trang thiÕt bÞ phôc vô kh¸ch trªn tµu. V× vËy trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp cÇn ®Çu t mua míi vµ n©ng cÊp c¸c ph¬ng tiÖn hiÖn cã, cÇn trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c thiÕt bÞ nghe nh×n hiÖn ®¹i h¬n, hÖ thèng ©m thanh hîp lý treo ë nhiÒu chç ®¶m b¶o c¶ tµu ®Òu nghe ®îc, cã s©n khÊu biÓu diÔn nÕu cÇn, ghÕ ngåi c¬ ®éng thu gän xÕp ®îc dÔ dµng, tµu cã tÝnh n¨ng cã thÓ to¹ ®µm héi nghÞ, biÓu diÔn ca nh¹c, vò héi...
Ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn cña XÝ nghiÖp ®Òu cã tèc ®é chËm, tuy ®îc t©n trang nhiÒu cho phï hîp víi vËn chuyÓn du lÞch nhng chØ ¸p dông ®îc c¸c tour du lÞch víi c¸c ®iÓm ®Õn gÇn. XÝ nghiÖp cÇn ph¶i ®æi míi ph¬ng tiÖn ®Ó ph¸t triÓn c¸c tour ®i xa h¬n, phôc vô mét c¸ch an toµn vµ ®¶m b¶o nhÊt.
CÇn ®Çu t cho viÖc tu söa bÕn b·i, trang thiÕt bÞ, dÞch vô trªn tµu ®Ó ®¸p øng nh÷ng tËp kh¸ch cã kh¶ n¨ng chi tr¶ lín.
3.2.8 Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn ch¬ng tr×nh du lÞch vµ rót kinh nghiÖm.
Qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn ch¬ng tr×nh du lÞch mµ XÝ nghiÖp ®ang ho¹t ®éng ®· gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña XÝ nghiÖp. Tuy nhiªn, XÝ nghiÖp cÇn ph¶i hoµn thiÖn h¬n n÷a trong viÖc giao quyÒn vµ nghÜa vô cho ngêi híng dÉn ®oµn hay ®¹i diÖn cña XÝ nghiÖp t¹i n¬i ®Õn du lÞch. Ngêi dÉn ®oµn sÏ chñ ®éng h¬n trong viÖc sö lý c¸c t×nh huèng ph¸t sinh xÈy ra trong ch¬ng tr×nh du lÞch ®Ó kh«ng lµm ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng cña ch¬ng tr×nh. VÝ dô nh viÖc kh¸ch yªu cÇu c¾t mét sè ®iÓm ®Õn hoÆc bæ sung thªm ®iÓm ®Õn...th× ngêi dÉn ®oµn nªn ®îc quyÒn quyÕt ®Þnh trong viÖc thùc hiÖn, tÝnh gi¸ cho ch¬ng tr×nh bæ sung.
Sau khi kÕt thóc ch¬ng tr×nh XÝ nghiÖp ®· rót kinh nghiÖm vÒ viÖc tæ chøc thùc hiÖn sau mçi chuyÕn ®i qua c¸c phiÕu ®iÒu tra cña kh¸ch du lÞch.Trong thêi gian tíi XÝ nghiÖp cÇn lËp thªm c¸c mÉu b¸o c¸o nh: b¸o c¸o chuyÕn ®i cña ngêi dÉn ®oµn, b¸o c¸o vÒ c¸c ®èi t¸c cung cÊp dÞch vô, ®Ó XÝ nghiÖp cã thÓ biÕt ®îc thùc tr¹ng ch¬ng tr×nh du lÞch cña m×nh cã tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hay kh«ng? chÊt lîng dÞch vô, tinh thÇn th¸i ®é hîp t¸c, phôc vô cña c¸c ®èi t¸c cung cÊp dÞch vô cã ®óng theo hîp ®ång ®· thèng nhÊt kh«ng? Tõ ®ã cã ph¬ng ¸n ®Ó kh¾c phôc.
3.3 Mét sè kiÕn nghÞ
3.3.1 KiÕn nghÞ víi ChÝnh phñ
- TiÕp tôc th¸o gì mét sè kh©u liªn quan ®Õn viÖc ra vµo ®i l¹i th¨m quan cña kh¸ch. TiÕp tôc c¶i c¸ch c¸c thñ tôc hµnh chÝnh trong xuÊt nhËp c¶nh sao cho thuËn tiÖn h¬n.
- Rµ xo¸t l¹i c¸c v¨n b¶n qu¶n lý, lo¹i bá nh÷ng v¨n b¶n kh«ng phï hîp vµ hÕt hiÖu lùc ®èi víi kinh doanh l÷ hµnh nãi chung vµ kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa nãi riªng, hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch ®èi víi qu¶n lý du lÞch.
- KiÓm tra vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c v¨n b¶n ph¸p quy vµ sö lý nghiªm kh¾c viÖc vi ph¹m quy chÕ, t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa.
- Nhµ níc nªn ®Èy m¹nh ®Çu t vµo c¬ së h¹ tÇng, giao th«ng vËn t¶i phôc vô du lÞch.
3.3.2 Víi c¸c c¬ quan h÷u quan
- §Çu t c¶i t¹o ®êng vµo bÕn sao cho thuËn tiÖn cho viÖc ®i l¹i cña du kh¸ch.
- §Çu t ph¸t triÓn cë së h¹ tÇng phôc vô cho tuyÕn du lÞch S«ng Hång.
3.3.3 KiÕn nghÞ víi ngµnh du lÞch.
- Cã ®Þnh híng quy ho¹ch, ph¸t triÓn tuyÕn du lÞch S«ng Hång t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp.
-T¨ng cêng tæ chøc c¸c kho¸ häc båi dìng nghiÖp vô qu¶n lý, nghiÖp vô kinh doanh cho c¸c nhµ qu¶n trÞ vµ nh©n viªn cña c¸c doanh nghiÖp du lÞch.
-Tæng côc Du lÞch cÇn cã sù chØ ®¹o vµ thµnh lËp bé phËn an ninh vµ b¶o vÖ kh¸ch du lÞch, tr¸nh c¸c hiÖn tîng lõa läc, g©y sù víi kh¸ch du lÞch khi hä ®Õn du lÞch t¹i ®Þa ph¬ng, ®Æc biÖt víi kh¸ch du lÞch níc ngoµi.
3.3.4 KiÕn nghÞ víi C«ng ty Du lÞch vµ th¬ng m¹i tæng hîp Th¨ng Long
- X©y dùng cho XÝ nghiÖp mét ch¬ng tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc vÒ kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa.
- Hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cho XÝ nghiÖp ®Ó t¹o ®éng lùc cho viÖc ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa. .KÕt luËn
Du lÞch ngµy cµng ®îc thõa nhËn lµ ngµnh kinh tÕ dÞch vô cã hiÖu qña kinh tÕ x· héi cao. Trªn thÕ giíi cø 9 ngêi lao ®éng cã 1 ngêi lµm trong lÜnh vùc du lÞch. Du lÞch ph¸t triÓn thu hót lùc lîng lín lao ®éng, do ®ã trùc tiÕp gãp phÇn gi¶i quyÕt n¹n thÊt nghiÖp h¹n chÕ sù gia t¨ng tÖ n¹n x· héi. V× vËy ph¸t triÓn du lÞch nãi chung vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®i¹ nãi riªng sÏ mang l¹i lîi Ých kinh tÕ x· héi ®Æc biÖt quan träng ®èi víi c¸c khu n«ng th«n hay miÒn nói, vïng s©u, vïng xa cã tiÒm n¨ng du lÞch gãp phÇn rót ng¾n kho¶ng c¸ch vÒ tr×nh ®é ph¸t triÓn gi÷a thµnh thÞ vµ nh÷ng khu vùc ®ã.
Trong chiÕn lîc ph¸t triÓn du lÞch n¨m 2010, môc tiªu cô thÓ ph¸t triÓn du lÞch ViÖt Nam ®îc x¸c ®Þnh ®Õn n¨m 2010 ®ãn 5,5 triÖu ®Õn 6 triÖu lît kh¸ch quèc tÕ t¨ng 3 lÇn so víi n¨m 2000 vµ 25 triÖu lît kh¸ch néi ®Þa t¨ng gÊp h¬n hai lÇn so víi n¨m 2000 t¹o thªm 100.000 lao ®éng trùc tiÕp vµ 1 triÖu lao ®éng gi¸n tiÕp cho x· héi. N¨m 2020 phÊn ®Êu ®¹t 10 ®Õn 11 triÖu lît kh¸ch quèc tÕ vµ 35 triÖu lît kh¸ch néi ®Þa, thu nhËp x· héi tõ du lÞch ®¹t 4 ®Õn 4,5 tû USD vµo n¨m 2010, ®a tæng s¶n phÈm du lÞch (GDP) ®¹t xÊp xØ 6% tæng GDP c¶ níc. Tèc ®é t¨ng GDP trung b×nh cho thêi kú ®¹t 11,5 % ®Õn 12% trªn n¨m.
Nh×n vµo sè liÖu trªn chóng ta thÊy ®îc tÇm quan träng cña viÖc ph¸t triÓn kinh doanh du lÞch nãi chung vµ viÖc ph¸t triÓn kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa nãi riªng ®èi víi sù t¨ng trëng kinh tÕ cña ®Êt níc. NhËn biÕt ®îc thùc tÕ ®ã c¸n bé c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång lu«n ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng, n¨ng lùc cña m×nh ®Ó hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc vµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, triÓn khai ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cã hiÖu qu¶ vµ dÇn tù kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ trêng.
Qua sù häc hái ®îc ë XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång t«i xin m¹nh d¹n tr×nh bµy "Gii¶i ph¸p ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång thuéc c«ng ty du lÞch va th¬ng m¹i tæng hîp Th¨ng Long" víi mong muèn trong thêi gian tríc m¾t XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång sÏ ph¸t huy ®îc nh÷ng nhîc ®iÓm cña m×nh, kh¾c phôc ®îc nh÷ng tån t¹i ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa gãp phÇn t¨ng doanh thu, lîi nhuËn cho XÝ nghiÖp.
Do tr×nh ®é thêi gian nghiªn cøu cã h¹n, th«ng tin vµ tµi liÖu cha thËt ®Çy ®ñ nh÷ng nhËn xÐt Ýt nhiÒu mang t×nh chñ quan, xong qua bµi viÕt nµy t«i hy väng sÏ gãp ®îc phÇn nµo ý kiÕn cho XÝ nghiÖp nh»m thóc ®Èy ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi ®Þa cña XÝ nghiÖp ®Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång thuéc c«ng ty du lÞch va th¬ng m¹i tæng hîp Th¨ng Long.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1.B¸o c¸o tæng kÕt ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp §Çu t vµ ph¸t triÓn du lÞch S«ng Hång.
2.Dù ¸n quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn du lÞch ViÖt Nam thêi kú 1995-2010 theo Q§ sè 337/TCDL.
3.TH.S TrÇn Ngäc Nam, Marketing du lÞch, NXB -Tæng hîp, §ång Nai, N¨m 2000.
4.TrÇn §¹i H¶i “Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ kinh doanh ch¬ng tr×nh du lÞch trän gãi cña trung t©m du lÞch ViÖt Nam Railtour thuéc C«ng ty cæ phÇn VËn t¶i vµ th¬ng m¹i ®êng s¾t.”LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa Kh¸ch s¹n - Du lÞch, Trêng ®¹i häc Th¬ng M¹i, Hµ Néi. Gi¸o viªn híng dÉn PGS.TS NguyÔn Do·n thÞ LiÔu, TH.S TrÇn thÞ BÝch H»ng.
5.Vò ThÞ Th¶o, "Mét sè gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh néi t¹i trung t©m du lÞch l÷ hµnh HACINCO thuéc C«ng ty cæ phÇn HACINCO”, LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa Kh¸ch s¹n - Du lÞch, Trêng §¹i häc Th¬ng M¹i, Hµ Néi-2002. Gi¸o viªn híng dÉn-Th¹c sÜ- NguyÔn Nguyªn Hång.
6.NguyÔn thÞ Thuû “ C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh l÷ hµnh ë c«ng ty th¬ng m¹i du lÞch B¾c S¬n” LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa Kh¸ch s¹n -Du lÞch, Tr¬ng §¹i häc Th¬ng M¹i, Hµ Néi - 2001
7.§inh Trung Kiªn nghiÖp vô híng dÉn du lÞch. NXB-§¹i häc Quèc Gia -Hµ Néi-n¨m 2000
8.NguyÔn V¨n §Ýnh vµ Ph¹m Hång Ch¬ng, Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh l÷ hµnh, NXB -Thèng kª - 1998.
9.NguyÔn Träng §Æng.NguyÔn ThÞ Do·n LiÔu.Vò §øc Minh. TrÇn ThÞ Phïng Qu¶n trÞ nhµ hµng kh¸ch s¹n-du lÞch-NXB. §¹i Häc Quèc Gia-N¨m 2000
10. NguyÔn V¨n Lu. ThÞ trêng du lÞch, NXB, §¹i häc Quèc Gia, Hµ Néi, N¨m 1998
11.T¹p chÝ du lÞch ViÖt Nam -n¨m 2005.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa của Xí nghiệp Đầu tư và phát triển du lịch Sông Hồng thuộc Công ty Du lịch và thương mại tổn.doc