Hành vi tổ chức success

Thíchhợpchocácnhânviênmới giúp họ thực hiện nhiệm vụnhanh chóng. • Tậpthểcónhiềumâuthuẩn. • Nhữngtính huốngbấtngờ, bấtchắctrong khi thực hiện nhiệm vụđòihỏiphảiđưara quyếtđịnhxửlý ngay

pdf17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2110 | Lượt tải: 4download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Hành vi tổ chức success, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO • Sự áp đặt, sự kiểm soát và giám sát chặt chẽ • Tập trung mọi quyền lực vào một người. • Lãnh đạo bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và thấp khi vắng mặt • Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao. • Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say, năng động và sáng tạo  hiệu quả không được cao NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng. • Tập thể có nhiều mâu thuẩn. • Những tính huống bất ngờ, bất chắc trong khi thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa ra quyết định xử lý ngay NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN Ví dụ • Ông chủ tập đoàn APPLE là Steve Jobs với câu nói nổi tiếng: “Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, anh cần 1 nhà độc tài thông thái.” NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Nhà quản trị sử dụng uy tín cá nhân tác động đến những người dưới quyền. • Thông tin di chuyển từ cấp trên xuống cấp dưới và ngược lại. • Mọi người được tham gia, trao đổi, bàn bạc NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • Quyết định của nhà quản trị thường được cấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo  hiệu quả cao • Năng suất cao kể cả khi không có mặt của lãnh đạo. • Đôi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp • Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận • Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự sáng tạo. • Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN Ví dụ •Phong cách lãnh đạo của Nhật Bản: thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • Chỉ là người cung cấp thông tin. • Rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể. NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên. • Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức  nhiều phương án để lựa chọn  nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt nhất • Nhân viên thoải mái trong công việc  khai thác được tính sáng tạo  nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu quả cao hơn. KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Nhà lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác • Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian • Cần sự sáng tạo của nhân viên. KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Clip XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfphong_cach_lanh_dao_pp_3411.pdf
Luận văn liên quan