Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý sản xuất

Làm th nào đ Tr thành m t nhà qu n lý s n xu t? Qu n lý s n xu tế ể ở ộ ả ả ấ ả ả ấ có trách nhi m l p k ho ch và ph i h p các h th ng và th t c đ mệ ậ ế ạ ố ợ ệ ố ủ ụ ả b o v n chuy n và x lý các s n ph m. Nh ng nhà qu n lý làm vi cả ậ ể ử ả ẩ ữ ả ệ đ làm cho quá trình s n xu t hi u qu h n b ng cách giám sát vàể ả ấ ệ ả ơ ằ tuy n d ng nhân viên, làm cho l ch trình làm vi c, đáp ng h n ng chể ụ ị ệ ứ ạ ạ s n xu t và giám sát thi t b s n xu t. Nh ng ng i tìm ki m đ trả ấ ế ị ả ấ ữ ườ ế ể ở thành m t qu nộ ả lý s n xu t th ng c n b ng c nhân trong m t lĩnhả ấ ườ ầ ằ ử ộ v c qu n lý có liên quan ho c chuyên sâu, lâu dài trên-the ự ả ặ -đào t oạ công vi c đ đ t đ c kinh nghi m quý báu. ệ ể ạ ượ ệ M t văn b ng đ i h c công ngh trong qu n lý, đi u hành công nghi pộ ằ ạ ọ ệ ả ề ệ nói chung là h u ích cho nh ng ữ ữ ng iườ mu n tr thành ố ở m tộ ng i qu nườ ả lý s n xu t. M t văn b ng v m t trong nh ng khu v c này s giúpả ấ ộ ằ ề ộ ữ ự ẽ chu n b các nhà qu n lý t ng lai v i chi n thu t giám sát, k năngẩ ị ả ươ ớ ế ậ ỹ kinh doanh và đào t o công nghi p. M t s sinh viên cũng có th tìmạ ệ ộ ố ể th y nó h u ích đ có m t khóa h c đào t o công nghi p t i m tấ ữ ể ộ ọ ạ ệ ạ ộ tr ng d y ngh sau khi t t nghi p đ có đ c kinh nghi m trongườ ạ ề ố ệ ể ượ ệ ho t đ ng s n xu t. ạ ộ ả ấ M c dù b ng c nhân có th h u ích cho các ng c viên mu n trặ ằ ử ể ữ ứ ử ố ở thành m t ng i qu n lý s n xu t, nó không ph i là c n thi t luônộ ườ ả ả ấ ả ầ ế luôn. M t s nhà qu n lý s n xu t b t đ u s nghi p c a h làm vi cộ ố ả ả ấ ắ ầ ự ệ ủ ọ ệ trong nh p c nh ậ ả c p dây chuy n l pấ ề ắ ráp ho c các v trí v n chuy n vàặ ị ậ ể cu i cùng tr thành ti n c vào v trí qu n lý. Giám sát mong mu nố ở ế ử ị ả ố thúc đ y nhân viên c p hi n th d u hi u c a kh năng lãnh đ o vàẩ ấ ể ị ấ ệ ủ ả ạ kh năng h c t p các khía c nh khác nhau c a công vi c s n xu t.ả ọ ậ ạ ủ ệ ả ấ H u h t các công ty th ng tìm cách thuê các nhà qu n lý s n xu t v iầ ế ườ ả ả ấ ớ m t s l ng kinh nghi m cũng. Qu n lý s n xu t th ng c n nhi uộ ố ượ ệ ả ả ấ ườ ầ ề kinh nghi m và ki n ệ ế th c m nh m c a các công vi c s n xu t khácứ ạ ẽ ủ ệ ả ấ nhau. Lý t ng nh t, m t ng i qu n lý s n xu t s có th th c hi nưở ấ ộ ườ ả ả ấ ẽ ể ự ệ nhi m v s n xu t ngoài đ giám sát ho t đ ng và ph i h p s n xu t. ệ ụ ả ấ ể ạ ộ ố ợ ả ấ Có ho c không có m t văn b ng đ i h c, nh ng ng i tìm ki m đ trặ ộ ằ ạ ọ ữ ườ ế ể ở thành m t ng i qu n lý s n xu t s c n đào t o ngh . M t s hi uộ ườ ả ả ấ ẽ ầ ạ ề ộ ự ể bi t chung c a ho t đ ng qu n lý và s n xu t là c n thi t, nh ngế ủ ạ ộ ả ả ấ ầ ế ư nhi u công ty yêu c u qu n lý đ hoàn thành đào t o c th cho ngànhề ầ ả ể ạ ụ ể công nghi p c a h . Các công ty s d ng các lo i khác nhau c a thi tệ ủ ọ ử ụ ạ ủ ế b s n xu t và ph n m m báo cáo và s th ng xuyên cung c p trênị ả ấ ầ ề ẽ ườ ấ nh ng công vi c đào t o cho các nhà qu n lý m i, có th kéo dài vì haiữ ệ ạ ả ớ ể ho c ba tháng. ặ Qu n lý s n xu t th ng có th mong đ i đ đ c yêu c u đ hoànả ả ấ ườ ể ợ ể ượ ầ ể thành m t s lo i hình giáo d c th ng xuyên ho c đào t o th t c độ ố ạ ụ ườ ặ ạ ủ ụ ể hi n t i v i nh ng ti n b công ngh và các xu h ng ngành côngở ệ ạ ớ ữ ế ộ ệ ướ nghi p. Các yêu c u giáo d c th ng xuyên có th thay đ i tùy theoệ ầ ụ ườ ể ổ ngành công nghi p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao c p ho c vộ ứ ộ ạ ọ ể ẫ ế ộ ả ấ ặ ị trí giám sát. Làm th nào đ tr thành m t qu n lýế ể ở ộ ả s n xu t ả ấ Ng i chăm sóc quá trình l p k ho ch và s n xu t c a m t s n ph mườ ậ ế ạ ả ấ ủ ộ ả ẩ trong m t ngành công nghi p đ c g i là s n xu t qu n lý. Tùy thu cộ ệ ượ ọ ả ấ ả ộ vào các s n ph m mà m t công ty s n xu t, yêu c u giáo d c khácả ẩ ộ ả ấ ầ ụ nhau cho m t ng i qu n lý s n xu t. Ví d , các nhà qu n lý s n xu tộ ườ ả ả ấ ụ ả ả ấ làm vi c trong lĩnh v c s n xu t ô tô đòi h i m t m c đ k thu t.ệ ự ả ấ ỏ ộ ứ ộ ỹ ậ Nh ng chuyên gia ho t đ ng trong các công ty d c ph m c n ph i cóữ ạ ộ ượ ẩ ầ ả m t m c đ trong ngành d c. Có là bài vi t cho các nhà qu n lý s nộ ứ ộ ượ ế ả ả xu t trong các công ty t các lĩnh v c khác nhau, n i m t s lo i s nấ ừ ự ơ ộ ố ạ ả ph m đ c s n xu t. Các ho t đ ng c a quy ho ch cũng là m t ph nẩ ượ ả ấ ạ ộ ủ ạ ộ ầ quan tr ng c a h s qu n lý s n xu t. Vì v y, qu n lý s n xu t c nọ ủ ồ ơ ả ả ấ ậ ả ả ấ ầ ph i có nhi u k năng khác nhau. Hãy đ chúng tôi có m t nhìn vào cácả ề ỹ ể ộ thông tin v làm th nào đ tr thành m t qu n lý s n xu t thông quaề ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ế Tr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn liên quan đ n công vi c. Thạ ớ ấ ề ế ệ ứ hai, nó là c n thi t đ có k năng qu n lý giúp đ trong công vi c đ cầ ế ể ỹ ả ỡ ệ ượ th c hi n trong th i h n quy đ nh. Có nhi u khía c nh khác c a m tự ệ ờ ạ ị ề ạ ủ ộ công vi c qu n lý s n xu t. Hãy đ chúng tôi nh n đ c vào các chiệ ả ả ấ ể ậ ượ ti t c a công vi c này và hi u làm th nào đ tr thành m t ng iế ủ ệ ể ế ể ở ộ ườ qu n lý s n xu t thông qua bài vi t này. ả ả ấ ế Giáo d c Yêu c uụ ầ M t ng c viên cho công vi c c a ng i qu n lý s n xu t c n ph iộ ứ ử ệ ủ ườ ả ả ấ ầ ả có b ng đ i h c có liên quan đ n lĩnh v c, trong đó ông / cô y đang ápằ ạ ọ ế ự ấ d ng. M t m c đ nh v y s cho phép anh ta / cô y trong s hi uụ ộ ứ ộ ư ậ ẽ ấ ự ể bi t các chi ti t k thu t liên quan v i công vi c. Các sinh viên mu nế ế ỹ ậ ớ ệ ố làm vi c trong lĩnh v c công nghi p có th suy nghĩ v theo đu i m tệ ự ệ ể ề ổ ộ b ng c p v công nghi p công ngh . Nó luôn luôn là m t l i th nh tằ ấ ề ệ ệ ộ ợ ế ấ đ có m t m c đ qu n lý (ví d nh Qu n tr Kinh doanh) b i vì nóể ộ ứ ộ ả ụ ư ả ị ở giúp trong vi c di chuy n lên các c p c a h th ng phân c p. K tệ ể ấ ủ ệ ố ấ ể ừ khi ho t đ ng l p k ho ch cũng đi kèm theo h s công vi c c a m tạ ộ ậ ế ạ ồ ơ ệ ủ ộ ng i qu n lý s n xu t, ông c n ph i có ki n ườ ả ả ấ ầ ả ế th c v giao d ch tàiứ ề ị chính và chính sách qu n lý. Đây là lý do chính t i sao m t m c đả ạ ộ ứ ộ qu n lý ch ng minh là h u ích. M t khóa h c b ng t t nghi p trongả ứ ữ ộ ọ ằ ố ệ qu n lý s n xu t đ c cung c p b i nhi u tr ng đ i h c và cung c pả ả ấ ượ ấ ở ề ườ ạ ọ ấ cho h c sinh v i t t c các k năng c n thi t - bí quy t k thu t. M tọ ớ ấ ả ỹ ầ ế ế ỹ ậ ộ khóa h c b ng t t nghi p là do đó, h u ích và giá tr xem xét. Nó cũngọ ằ ố ệ ữ ị có nghĩa là m c đ không ph i là m t ph i tr thành m t ng i qu nứ ộ ả ộ ả ở ộ ườ ả lý s n xu t. ả ấ Giám đ c s n xu t Mô t công vi cố ả ấ ả ệ M t nhà qu n lý s n xu t là ng i quan tr ng đ n quá trình s n xu tộ ả ả ấ ườ ọ ế ả ấ trong m t công ty. Anh ta c n ph i có ki n ộ ầ ả ế th c v vòng đ i phát tri nứ ề ờ ể s n ph m. T t c các chi ti t k thu t liên quan v i s n xu t nên đ cả ẩ ấ ả ế ỹ ậ ớ ả ấ ượ bi t đ n v i anh ta. Có r t nhi u khác ế ế ớ ấ ề trách nhi m qu n lý s n xu tệ ả ả ấ c n ph i đ c hi u. Hãy đ chúng tôi có m t cái nhìn t i các tráchầ ả ượ ể ể ộ ạ nhi m khác nhau. ệ • T o ra m t b c c c a d án ho c công vi c đ c hoàn thành làạ ộ ố ụ ủ ự ặ ệ ượ m t ph n quan tr ng c a công vi c c a m t giám đ c s n xu t.ộ ầ ọ ủ ệ ủ ộ ố ả ấ Chu n b b trí, phác th o c a tác ph m cho m t ý t ng v cácẩ ị ố ả ủ ẩ ộ ưở ề nhi m v đ c th c hi n trong quá trình s n xu t m t s nệ ụ ượ ự ệ ả ấ ộ ả ph m. Quy ho ch các nhi m v này cũng tr nên d dàng h nẩ ạ ệ ụ ở ễ ơ b ng cách có m t cái nhìn t ng quan v d án s đ c hoànằ ộ ổ ề ự ẽ ượ thành. • M t nhà qu n lý s n xu t v c b n ph i là m t Tasker đa. Ph iộ ả ả ấ ề ơ ả ả ộ ố h p các ho t đ ng khác nhau cùng đóng góp vào công vi c s nợ ạ ộ ệ ả xu t cũng là m t khía c nh quan tr ng c a h s qu n lý s nấ ộ ạ ọ ủ ồ ơ ả ả xu t. ấ • Công vi c c a ng i qu n lý là không ch gi i h n làm vi c /ệ ủ ườ ả ỉ ớ ạ ệ ho t đ ng c a h th ng s n xu t. Ông đã đ giao ti p v iạ ộ ủ ệ ố ả ấ ể ế ớ nh ng ng i t các phòng ban khác đ cho phép ho t đ ng tr nữ ườ ừ ể ạ ộ ơ tru c a b ph n mà ông đang d n đ u. Ví d , qu n lý s n xu tủ ộ ậ ẫ ầ ụ ả ả ấ liên k t ch t ch v i các s n ph m bán hàng. Gi m t m t trênế ặ ẽ ớ ả ẩ ữ ộ ắ các s li u bán hàng, giao ti p v i ng i qu n lý bán hàng, thi tố ệ ế ớ ườ ả ế l p m c tiêu cho m t th i gian nh t đ nh, vv là t t c các tráchậ ụ ộ ờ ấ ị ấ ả nhi m công vi c quan tr ng c n ph i đ c x lý b i anh ta. ệ ệ ọ ầ ả ượ ử ở Qu n lý ti n l ng s nả ề ươ ả xu t ấ M c l ng c a các nhà qu n lý s n xu t là khác nhau trong các lĩnhứ ươ ủ ả ả ấ v c khác nhau. Nó ph thu c vào s n ph m đ c s n xu t, kinh doanhự ụ ộ ả ẩ ượ ả ấ và kích th c t ng th c a công ty. M t nhà qu n lý s n xu t làm vi cướ ổ ể ủ ộ ả ả ấ ệ trong lĩnh v c công nghi p có th ki m đ c b t c đi u gì gi a $ự ệ ể ế ượ ấ ứ ề ữ 70.000 và $ 75.000 hàng năm. Tuy nhiên, c n thi t ph i hi u r ng ti nầ ế ả ể ằ ề l ng trong ph m vi này đ c cung c p cho các chuyên gia giàu kinhươ ạ ượ ấ nghi m. Đ làm vi c nh m t ng i qu n lý s n xu t, b n c n ph iệ ể ệ ư ộ ườ ả ả ấ ạ ầ ả có đ kinh nghi m đ x lý các tình hu ng quan tr ng. Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ đ u nh m t ng i qu n lý h c viên ho c tr lý đ có đ c ki n ầ ư ộ ườ ả ọ ặ ợ ể ượ ế th cứ và kinh nghi m c n thi t đ x lý các nhi m v qu n lý s n xu t vàệ ầ ế ể ử ệ ụ ả ả ấ trách nhi m m t cách h p lý. ệ ộ ợ Công vi c c a m t ng i qu n lý s n xu t đòi h i b n ph i đ c trênệ ủ ộ ườ ả ả ấ ỏ ạ ả ượ ngón chân c a b n t t c các th i gian. Nó không ph i là quá trình s nủ ạ ấ ả ờ ả ả xu t, nh ng cũng là ho t đ ng liên quan mà các chuyên gia c n ph i xấ ư ạ ộ ầ ả ử lý. Hàng t n kho, bán hàng, qu n lý l c l ng lao đ ng là nh ng đi uồ ả ự ượ ộ ữ ề khác nhau mà nh h ng đ n công vi c s n xu t m t m c đ l n.ả ưở ế ệ ả ấ ộ ứ ộ ớ Ng i ườ qu n lý s n xu t mô t công vi cả ả ấ ả ệ và các khía c nh khác c a hạ ủ ồ s này đ c trình bày qua bài vi t này. Ki n th c c a t t c các khíaơ ượ ế ế ứ ủ ấ ả c nh c a công vi c nên ch ng minh là h u ích cho đ c gi . ạ ủ ệ ứ ữ ộ ả Qu n lý s n ả ả xu t:ấ phát tri n ngh nghi pể ề ệ Trong ph n này ầ 1. Mô t công vi cả ệ 2. Ti n l ng và đi uề ươ ề ki n ệ 3. Yêu c u tuy n sinhầ ể 4. Đào t oạ 5. Phát tri n ngh nghi pể ề ệ 6. Ng i s d ng lao đ ng và v trí tuy n d ng ...ườ ử ụ ộ ị ể ụ 7. Liên quan đ n công vi cế ệ In t t c các trang trong ph n nàyấ ả ầ Tr ng h p nghiên c u ườ ợ ứ • Qu n lý s n xu t: Johnả ả ấ • Qu n lý s n xu t: Alexả ả ấ Sinh viên t t nghi p th ng b t đ u nh h c viên sau đ i h c và kinhố ệ ườ ắ ầ ư ọ ạ ọ nghi m đ t đ c trong m t s khía c nh khác nhau c a qu n lý s nệ ạ ượ ộ ố ạ ủ ả ả xu t (ch ng h n nh qu n lý v t li u, ki m soát hàng t n kho, phânấ ẳ ạ ư ả ậ ệ ể ồ tích c u hình, ki m soát s n xu t, qu n lý mua) tr c khi di chuy nấ ể ả ấ ả ướ ể trên đ tr thành s n xu t giám sát ho c ng i qu n lý s thay đ i. ể ở ả ấ ặ ườ ả ự ổ M t s nhà qu n lý s n xu t cu i cùng theo đu i m t vai trò chi nộ ố ả ả ấ ố ổ ộ ế l c h n và tr thành tham gia v i k ho ch lâu dài ch không ph i làượ ơ ở ớ ế ạ ứ ả ho t đ ng ngày-to-ngày. Th ng có c h i đ di chuy n vào qu n lýạ ộ ườ ơ ộ ể ể ả chung. Trong t ch c l n h n, m t ng i qu n lý s n xu t cũng có thổ ứ ớ ơ ộ ườ ả ả ấ ể đ c ch u trách nhi m v s n xu t trên m t s trang web, và c h i đượ ị ệ ề ả ấ ộ ố ơ ộ ể thi t l p và qu n lý ho t đ ng n c ngoài có th phát sinh v i cácế ậ ả ạ ộ ở ướ ể ớ công ty đa qu c gia. ố Không có m t trong nh ng c g ng-và-ki m tra cách di chuy n trongộ ữ ố ắ ể ể ngh . Đi u này ph thu c vào đ ng c l i ích cá nhân c a b n và cũngề ề ụ ộ ộ ơ ợ ủ ạ là s l a ch n ngh nghi p c a b n. Vai trò thay đ i đáng k gi a cácự ự ọ ề ệ ủ ạ ổ ể ữ thành ph n khác nhau và, do đó, b n có th k t thúc chuyên v m t lĩnhầ ạ ể ế ề ộ v c. ự Nhi u ng i m i vào ngh th y r ng h đ c khuy n khích b iề ườ ớ ề ấ ằ ọ ượ ế ở ng i s d ng lao đ ng c a h đ có đ c m t trình đ chuyên môn,ườ ử ụ ộ ủ ọ ể ượ ộ ộ và nó cũng có th ch ng minh thu n l i đ làm nh v y. ể ứ ậ ợ ể ư ậ Trong m iọ tr ng h p, các nhà qu n lý c n ph i liên t c c p nh t ki n ườ ợ ả ầ ả ụ ậ ậ ế th c vàứ kinh nghi m c a h nh các h th ng và quy trình m i tr nên có s nệ ủ ọ ư ệ ố ớ ở ẵ Ph m ch t c a m t nhà qu n lý s n xu t là gì? ẩ ấ ủ ộ ả ả ấ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Nh ng ph m ch t mong mu n trong m t nhà qu n lý s n xu t t t cóữ ẩ ấ ố ộ ả ả ấ ố th đ c tóm t t nh sau. ể ượ ắ ư 1) Intelligence - Tình báo hình th c m t ch t l ng r t quan tr ng vàứ ộ ấ ượ ấ ọ c n thi t cho m t ng i qu n lý s n xu t ho c cho b t kỳ nhà qu n lý.ầ ế ộ ườ ả ả ấ ặ ấ ả Các m c tiêu và m c tiêu c a t ch c nên đ c r t rõ ràng trong tâm tríụ ụ ủ ổ ứ ượ ấ c a ng i qu n lý, đ hoàn toàn làm cho vi c s d ng hi u qu cácủ ườ ả ể ệ ử ụ ệ ả ngu n tài nguyên. ồ 2) Tính linh ho tạ - m t t ch c, nh ng tình hu ng ti p t c thay đ iộ ổ ứ ữ ố ế ụ ổ theo th i gian và r t hi m khi v n tĩnh. Nh ng tình hu ng có th baoờ ấ ế ẫ ữ ố ể g m các u tiên thay đ i, nhu c u c a khách hàng vv M t nhà qu n lýồ ư ổ ầ ủ ộ ả s n xu t t t nên có s linh ho t s cho phép anh ta s a đ i các th t cả ấ ố ự ạ ẽ ử ổ ủ ụ l p k ho ch cho phù h p v i đi u ki n thay đ i. ậ ế ạ ợ ớ ề ệ ổ 3) Trí t ng t ngưở ượ - trí t ng t ng qu n lý cung c p v i ph ngưở ượ ả ấ ớ ươ pháp m i đ s d ng hi u qu h n các ngu n l c s n có . Trí t ngớ ể ử ụ ệ ả ơ ồ ự ẵ ưở t ng t o thành m t ch t l ng r t nh n chìm và quan tr ng c a m tượ ạ ộ ấ ượ ấ ấ ọ ủ ộ ng i qu n lý s n xu t t t. ườ ả ả ấ ố 4) S nhi t tình và kiên trìự ệ - M t nhà qu n lý s n xu t ph i là m tộ ả ả ấ ả ộ ng i nhi t tình mà s cho phép anh ta làm nh ng vi c khác nhau vàườ ệ ẽ ữ ệ cũng trong m t cách t t k ho ch. Đ i v i m t ng i nhi t tình choộ ố ế ạ ố ớ ộ ườ ệ b t kỳ ho t đ ng nào anh ta, kiên trì đóng m t vai trò r t quan tr ng. ấ ạ ộ ộ ấ ọ 5) Đám ma - B n ch t và cũng là thói quen làm vi c c a công nhânả ấ ệ ủ khác nhau là khá khác nhau t m i khác, do đó, m t ng i qu n lý s nừ ỗ ộ ườ ả ả xu t không th ho c không nên mong đ i cùng m t m c đ hi u su tấ ể ặ ợ ộ ứ ộ ệ ấ t t t c các nhân viên c a mình. Công nhân đã tr thành cũ ho c ph iừ ấ ả ủ ở ặ ả đ i m t v i b t kỳ v n đ (v th ch t b nh) ph i đ c x lý v i số ặ ớ ấ ấ ề ề ể ấ ệ ả ượ ử ớ ự c m thông. ả 6) tháo vát - Đ đ t đ c thành công trong b t kỳ m t lĩnh v c s cóể ạ ượ ấ ộ ự ẽ th đ làm cho t i đa s d ng hi u qu các ngu n l c s n có. Tháo vátể ể ố ử ụ ệ ả ồ ự ẵ có th đ c đ nh nghĩa là kh năng s d ng h p lý các ngu n l c s nể ượ ị ả ử ụ ợ ồ ự ẵ có vào cu i ngày s giúp đ đ v t qua các v n đ hi n t i. M t nhàố ẽ ỡ ể ượ ấ ề ệ ạ ộ qu n lý s n xu t tháo vát s có th ph i đ i m t v i nh ng tình hu ngả ả ấ ẽ ể ả ố ặ ớ ữ ố kỳ l khác nhau xung quanh anh ta ho c t ch c và đi ra c a h m tạ ặ ổ ứ ủ ọ ộ cách thành công. 7) kh năng giao ti pả ế - R t nhi u ph thu c vào kh năng giao ti pấ ề ụ ộ ả ế c a ng i có liên quan trong t ch c. Kh năng giao ti p t o c s choủ ườ ổ ứ ả ế ạ ơ ở h ng d n s n xu t, qu n lý công nhân c a mình, truy n đ t cácướ ẫ ả ấ ả ủ ề ạ quy t đ nh khác nhau c a qu n lý, gi i quy t xung đ t giao ti p t tế ị ủ ả ả ế ộ ế ố kh năng có m t c s c b n đó r t quan tr ng liên quan đ n khả ộ ơ ở ơ ả ấ ọ ế ả năng l ng nghe ng i khác v i s kiên nh n và không nh n đ c siêuắ ườ ớ ự ẫ ậ ượ trong b t kỳ tr ng h p khó x . ấ ườ ợ ử 8) T ki m soátự ể - Trong quá trình làm vi c c a m t t ch c m t qu nệ ủ ộ ổ ứ ộ ả lý kinh nghi m s n xu t các lo i khác nhau c a tình hu ng có thệ ả ấ ạ ủ ố ể đ c theo th t c quy ho ch ho c có th là k t qu c a m t s ho tượ ủ ụ ạ ặ ể ế ả ủ ộ ố ạ đ ng sai th c hi n. Trong tình hu ng nh v y, m t ng i qu n lý s nộ ự ệ ố ư ậ ộ ườ ả ả xu t là m t trong nh ng không đ c ho ng s hay n n lòng và cũngấ ộ ữ ượ ả ợ ả không tr thành siêu khi m i vi c s không chính xác ho c theo th t cở ọ ệ ẽ ặ ủ ụ quy ho ch. Do đó, m t ng i qu n lý s n xu t t t không nên m t bìnhạ ộ ườ ả ả ấ ố ấ tĩnh c a mình, nh tr ng h p không có ho c thi u t ch trong qu nủ ư ườ ợ ặ ế ự ủ ả lý s n xu t, c n tr t duy rõ ràng. ả ấ ả ở ư Vì v y, ng i qu n lý s n xu t đóng m t vai trò r t quan tr ng trongậ ườ ả ả ấ ộ ấ ọ s kích thích c a s phát tri n cũng nh quá trình c i thi n vi c qu nự ủ ự ể ư ả ệ ệ ả lý ho t đ ng. ạ ộ Ho t đ ng L p k ho ch là gì? ạ ộ ậ ế ạ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Gi i thi uớ ệ Trong vi c qu n lý ho t đ ng ho c qu n lý s n xu t, k thu t nàyệ ả ạ ộ ặ ả ả ấ ỹ ậ ho t đ ng l p k ho ch hình thành m t ph n r t quan tr ng và cácạ ộ ậ ế ạ ộ ầ ấ ọ hành vi nh phía sau x ng cho vi c th c hi n s n xu t, t ch c d chư ươ ệ ự ệ ả ấ ổ ứ ị v . V i s giúp đ c a l p k ho ch ho t đ ng, hai y u t r t quanụ ớ ự ỡ ủ ậ ế ạ ạ ộ ế ố ấ tr ng ho c các khía c nh c a các ngu n l c trong m t t ch c có thọ ặ ạ ủ ồ ự ộ ổ ứ ể đ c g n li n nh sau - ượ ắ ề ư 1. Phân b ngu n l c trong m t t ch c. ổ ồ ự ộ ổ ứ 2. Thi t l p b ng th i gian. ế ậ ả ờ Trong th gi i c nh tranh ngày nay, các đ n đ t hàng đ c đ t t phíaế ớ ạ ơ ặ ượ ặ ừ khách hàng ho c t phía băng gh l p ráp s đ c hoàn thành vào ho cặ ừ ế ắ ẽ ượ ặ tr c ngày ký h p đ ng ho c h a. Đ th c hi n này, ho t đ ng l p kướ ợ ồ ặ ứ ể ự ệ ạ ộ ậ ế ho ch đóng r t quan tr ng và vai trò thi t y u và hoàn toàn đ m b oạ ấ ọ ế ế ả ả r ng nh ng ngày này đ c đáp ng. ằ ữ ượ ứ L p k ho ch ho t đ ng giúp trong vi c xác nh n ho c s a đ i c aậ ế ạ ạ ộ ệ ậ ặ ử ổ ủ ngày giao hàng d ki n ự ế đã đ c h a h n trong báo giá ban đ u. Đôi khiượ ứ ẹ ầ trong quá trình l p k ho ch ho t đ ng c a các trình t làm vi c, nó cóậ ế ạ ạ ộ ủ ự ệ th phát hi n ra r ng ngày giao hàng h a ban đ u và d ki n ể ệ ằ ứ ầ ự ế có thể không đ c đáp ng. T t c đi u này có th là do m t s v n đ nhượ ứ ấ ả ề ể ộ ố ấ ề ư các v t li u đ c yêu c u có th không có s n t i th i đi m đó c thậ ệ ượ ầ ể ẵ ạ ờ ể ụ ể ho c có th không có ngay l p t c. V n đ này cũng có th x y ra doặ ể ậ ứ ấ ề ể ả t i nhà máy tăng lên trong khi khách hàng quy t đ nh có ho c khôngả ế ị ặ gi i th ng trích d n công vi c cho công ty này. ả ưở ẫ ệ Nó đã đ c quan sát th y r ng l ch trình ho t đ ng có nh h ng tr cượ ấ ằ ị ạ ộ ả ưở ự ti p đ n hi u qu c a ch c năng s n xu t và m i quan h này đã th cế ế ệ ả ủ ứ ả ấ ố ệ ự s gi i thích b ng Vollman. ự ả ằ Theo Vollman, l p k ho ch u tiên và sàn c a hàng ki m soát và cácậ ế ạ ư ử ể y u t l p k ho ch cu i cùng xác đ nh hi u su t c a h th ng s nế ố ậ ế ạ ố ị ệ ấ ủ ệ ố ả xu t. " ấ N u l p k ho ch ho t đ ng đ c th c hi n m t cách hi u qu , sauế ậ ế ạ ạ ộ ượ ự ệ ộ ệ ả đó có x y ra m t c i ti n đáng k trong vi c th c hi n trong vi c giaoả ộ ả ế ể ệ ự ệ ệ hàng. Cũng giúp trong vi c đ t đ c các m c tiêu đã đ c thi t l pệ ạ ượ ụ ượ ế ậ b i công ty. Ho t đ ng hi u qu l p k ho ch playa m t ph n r tở ạ ộ ệ ả ậ ế ạ ộ ầ ấ quan tr ng trong vi c gi m th i gian d n s n xu t. ọ ệ ả ờ ẫ ả ấ Vai trò c a ng i qu n lý s n xu t trong ho t đ ng qu n lý là gì? ủ ườ ả ả ấ ạ ộ ả Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Ng i qu n lý s n xu t là m t ph n r t quan tr ng và xác đ nh c c uườ ả ả ấ ộ ầ ấ ọ ị ơ ấ t ch c c a m t công ty k thu t. Trách nhi m c a ng i qu n lý s nổ ứ ủ ộ ỹ ậ ệ ủ ườ ả ả xu t có th đ c tóm t t nh sau. ấ ể ượ ắ ư 1) D báo các yêu c u c a s n xu t đ đ t đ c các m c tiêu s nự ầ ủ ả ấ ể ạ ượ ụ ả xu t. ấ 2) s d ng hi u qu nh t trong nh ng ngu n có s n cho s n xu t. ử ụ ệ ả ấ ữ ồ ẵ ả ấ 3) Gi m thi u th i gian thông 'và' làm vi c trong quá trình ki m kê ".ả ể ờ ệ ể Đi u này có th đ t đ c b ng cách l p k ho ch s n xu t h th ngề ể ạ ượ ằ ậ ế ạ ả ấ ệ ố và cũng b ng cách th c hi n r t hi u qu c a k ho ch. ằ ự ệ ấ ệ ả ủ ế ạ 4) M t trong nh ng trách nhi m quan tr ng nh t c a m t giao d chộ ữ ệ ọ ấ ủ ộ ị qu n lý s n xu t gi m chi phí x lý v t li u, mà đi u này th ng đ tả ả ấ ả ử ậ ệ ề ườ ạ đ c b ng cách s d ng c a h th ng x lý v t li u hi u qu và cũngượ ằ ử ụ ủ ệ ố ử ậ ệ ệ ả b ng cách s d ng b trí nhà máy ph i đ c phát tri n theo m t cáchằ ử ụ ố ả ượ ể ộ riêng và đúng đ n. ắ 5) Gi m chi phí ch t l ng v i s giúp đ c a phân tích c aả ấ ượ ớ ự ỡ ủ ủ conformances không trên c s đ nh kỳ và cũng có th b ng cách làmơ ở ị ể ằ theo các hành đ ng phù h p (c hai đ u kh c ph c và phòng ng a). ộ ợ ả ề ắ ụ ừ 6) Xây d ng tinh th n đ ng đ i gi a các công nhân và đ ng c thúcự ầ ồ ộ ữ ộ ơ đ y b ng s tham gia c a cá nhân. Nhi m v c a đ ng c này cũng cóẩ ằ ự ủ ệ ụ ủ ộ ơ th đ t đ c b ng cách thi t k và th c hi n các đ án khuy n khíchể ạ ượ ằ ế ế ự ệ ề ế tài chính phù h p. ợ 7) ph ng pháp thi t b chính xác liên quan đ n nghiên c u ph ngươ ế ị ế ứ ươ pháp s n xu t, cùng v i các nguyên t c k thu t kinh t khác. ả ấ ớ ắ ỹ ậ ế 8) Nâng cao trình đ năng su t c a ng i lao đ ng trên c s liên t cộ ấ ủ ườ ộ ơ ở ụ đào t o công nhân và b ng cách đ a vào s d ng các tiêu chu n vạ ằ ư ử ụ ẩ ề hi u su t thu đ c t nghiên c u đo l ng công vi c. ệ ấ ượ ừ ứ ườ ệ M c tiêu và ch c năng c a K ho ch s n xu t và ki m soát là gì? ụ ứ ủ ế ạ ả ấ ể Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế K ho ch s n xu t là m t ho t đ ng đ c th c hi n tr c khi quáế ạ ả ấ ộ ạ ộ ượ ự ệ ướ trình s n xu t th c t di n ra. Nó liên quan đ n vi c xác đ nh l ch trìnhả ấ ự ế ễ ế ệ ị ị c a chu i s n xu t, ho t đ ng, s l ng hàng lo t kinh t , và cũng làủ ỗ ả ấ ạ ộ ố ượ ạ ế u tiên c cho gi i trình t công vi c. ư ử ả ự ệ Ki m soát s n xu t là ch y u tham gia trong vi c th c hi n k ho chể ả ấ ủ ế ệ ự ệ ế ạ s n xu t và là h qu t t y u đ l p k ho ch s n xu t ng n h nả ấ ệ ả ấ ế ể ậ ế ạ ả ấ ắ ạ ho c l p k ho ch. Ki m soát s n xu t bao g m b t đ u s n xu t,ặ ậ ế ạ ể ả ấ ồ ắ ầ ả ấ dispatching m c, ti n tri n và cu i cùng báo cáo k ho ch s n xu t.ụ ế ể ố ế ạ ả ấ Nói chung, k ho ch s n xu t có nghĩa là k ho ch c a công vi cế ạ ả ấ ế ạ ủ ệ đ c th c hi n và ki m soát s n xu t đ c p đ n làm vi c ho c th cượ ự ệ ể ả ấ ề ậ ế ệ ặ ự hi n các k ho ch. ệ ế ạ M c tiêu c a k ho ch s n xu t và ki m soát -ụ ủ ế ạ ả ấ ể 1. Quy ho ch các c s s n xu t theo cách th c t t nh t có th cùngạ ơ ở ả ấ ứ ố ấ ể v i quy ho ch h th ng thích h p c a ho t đ ng s n xu t. ớ ạ ệ ố ợ ủ ạ ộ ả ấ 2. Cung c p ng i đàn ông, máy móc, v t li u đúng s l ng, ch tấ ườ ậ ệ ố ượ ấ l ng và cũng có th cung c p cho h vào đúng th i đi m t o thànhượ ể ấ ọ ờ ể ạ m t y u t r t quan tr ng. ộ ế ố ấ ọ 3. Thông tin, v nh ng khó khăn ho c các v trí khó x khác nhau đề ữ ặ ị ử ể c t sau đó, đ qu n lý tr c. ắ ể ả ướ Ch c năng l p k ho ch s n xu t hierarchic, có chân tr i th i gian t cứ ậ ế ạ ả ấ ờ ờ ứ là kho ng th i gian cho m t s ch c năng khác nhau trong năm, trongả ờ ộ ố ứ khi đ i v i m t s ch c năng, đó là trong vài tu n ho c vài ngày, vìố ớ ộ ố ứ ầ ặ v y các ch c năng c a k ho ch s n xu t và ki m soát có th đ cậ ứ ủ ế ạ ả ấ ể ể ượ tóm t t thành hai lo i, đó là nh sau ắ ạ ư 1. Ch c năng th ng xuyên - Liên quan đ n vi c đ chu n b , quá trìnhứ ườ ế ệ ể ẩ ị l p k ho ch ho c đ nh tuy n các m i quan tâm, đ nh hình ph ngậ ế ạ ặ ị ế ố ị ươ pháp l p k ho ch, s n xu t, c , ti n tri n, xúc ti n. ậ ế ạ ả ấ ử ế ể ế 2. Ch c năng t i u - Liên quan đ n chi phí d toán, đo l ng côngứ ố ư ế ự ườ vi c, th u ph , năng l c l p k ho ch và d báo nhu c u. ệ ầ ụ ự ậ ế ạ ự ầ Ki m soát ho t đ ng s n xu t là gì? ể ạ ộ ả ấ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Gi i thi uớ ệ Ki m soát ho t đ ng s n xu t có th đ c đ nh nghĩa là quá trình liênể ạ ộ ả ấ ể ượ ị quan đ n vi c h p tác - ph i các ngu n l c s n xu t - đã lên k ho chế ệ ợ ố ồ ự ả ấ ế ạ và ki m soát. Ki m soát ho t đ ng s n xu t bao g m các ho t đ ngể ể ạ ộ ả ấ ồ ạ ộ khác nhau liên quan đ n l p k ho ch các, gi i phóng và các đ n đ tế ậ ế ạ ả ơ ặ hàng s n xu t và l ch trình theo dõi và báo cáo các tài li u và các ngu nả ấ ị ệ ồ l c đ c s d ng và k t qu c a quá trình s n xu t. Ki m soát s nự ượ ử ụ ế ả ủ ả ấ ể ả xu t Ho t đ ng liên quan đ n k ho ch khác nhau liên quan đ n hànhấ ạ ộ ế ế ạ ế đ ng, báo cáo k t qu đ t đ c và làm s ng l i các k ho ch. ộ ế ả ạ ượ ố ạ ế ạ Vì v y, nó có th đ c nói r ng ki m soát ho t đ ng s n xu t ch uậ ể ượ ằ ể ạ ộ ả ấ ị trách nhi m cho vi c chuy n đ i các k ho ch thành hành đ ng b ngệ ệ ể ổ ế ạ ộ ằ cách cung c p m t h ng d n c n thi t thích h p. ấ ộ ướ ẫ ầ ế ợ V i s giúp đ c a ki m soát ho t đ ng s n xu t, m t cách d dàngớ ự ỡ ủ ể ạ ộ ả ấ ộ ễ có th đáp ng hoàn thành k p th i các đ n đ t hàng khác nhau b ngể ứ ị ờ ơ ặ ằ cách b t đ u các ho t đ ng khác nhau trong th i gian theo k ho ch.ắ ầ ạ ộ ờ ế ạ Ho t đ ng s n xu t ki m soát hi u qu cũng ch u trách nhi m đáp ngạ ộ ả ấ ể ệ ả ị ệ ứ các cam k t giao hàng. S n xu t Ho t đ ng ki m soát hành vi nh cácế ả ấ ạ ộ ể ư mô-đun c a h th ng MRP / ERP, và liên quan đ n ch y u là b n thủ ệ ố ế ủ ế ố ủ t c phát hành, l p k ho ch, theo dõi, c p nh t. ụ ậ ế ạ ậ ậ Theo McMahon, m t ki n ộ ế trúc đ n gi n Ho t đ ng ki m soát s n xu tơ ả ạ ộ ể ả ấ bao g m các kh i xây d ng sau đây ồ ố ự 1. Scheduler 2. Ng i g i đi ườ ở 3. Màn hình 4. Mover 5. Nhà s n xu t ả ấ Ch c năng c a ki m soát ho t đ ng s nứ ủ ể ạ ộ ả xu t ấ 1. Giúp trong vi c l p k ho ch. ệ ậ ế ạ 2. Giúp trong vi c th c hi n k ho ch. ệ ự ệ ế ạ 3. Đ m b o s n có c a các ngu n tài nguyên. ả ả ẵ ủ ồ 4. Phát hành các đ n đ t hàng c a hàng. ơ ặ ử 5. L ch b t đ u và ngày hoàn thành c a công vi c. ị ắ ầ ủ ệ 6. Thu th p thông tin c n thi t cho các c a hàng đ . ậ ầ ế ử ể 7. Giúp đ trong vi c ki m soát các ho t đ ng. ỡ ệ ể ạ ộ 8. Thi t l p u tiên th t . ế ậ ư ứ ự 9. Duy trì u tiên th t . ư ứ ự 10. Ki m tra hi u su t th c t . ể ệ ấ ự ế 11. Màn hình và WIP đi u khi n, th i gian giao hàng. ề ể ờ 12. Báo cáo công tác trung tâm bi u di n. ể ễ Vai trò c a ki m soát ho t đ ng s nủ ể ạ ộ ả xu t ấ 1. Qu n lý các nhi m v c a hàng s n xu t sàn. ả ệ ụ ử ả ấ 2. Đi u khi n dòng ch y công vi c s n xu t. ề ể ả ệ ả ấ 3. Nh m m c đích đ t đ c các k ho ch s n xu t. ằ ụ ạ ượ ế ạ ả ấ 4. Chu n b ti n đ . ẩ ị ế ộ Ho t đ ng s n xu t ki m soát chuạ ộ ả ấ ể kỳ Nhi m v c a ki m soát ho t đ ng s n xu t là theo chu kỳ trong tệ ụ ủ ể ạ ộ ả ấ ự nhiên nh ki m soát ho t đ ng s n xu t liên quan đ n vi c th c hi nư ể ạ ộ ả ấ ế ệ ự ệ công vi c u quy n vi c phát hành các tài li u gi ng nh th t c aệ ỷ ề ệ ệ ố ư ứ ự ử hàng đ n c a hàng. Quy ho ch đ c so sánh v i vi c s n xu t th c t .ế ử ạ ượ ớ ệ ả ấ ự ế Ki m soát ho t đ ng s n xu t giúp các công vi c l p k ho ch. ể ạ ộ ả ấ ệ ậ ế ạ S. Không có Thông tin đó là yêu c u ầ Ngu n thông tin ồ 1. Nh ng s n ph m đ làm cho ữ ả ẩ ể MRP h th ng ệ ố 2. Nhi u s n ph m đ m b o ề ả ẩ ả ả MRP h th ng ệ ố 3. Đó là nh ng ho t đ ng khác nhauữ ạ ộ c n thi t đ s n xu t m t ph n ầ ế ể ả ấ ộ ầ Đ nh tuy n ị ế 4. Th i gian tiêu chu n ờ ẩ Đ nh tuy n ị ế 5. Năng l c c a các trung tâm làmự ủ vi c ệ Làm vi c trung tâm d li u ệ ữ ệ 6. Yêu c u c a danh sách các bầ ủ ộ ph n / ph n ậ ầ Tuyên ngôn Nhân v t li u ậ ệ 7. S vi c làm trong ti n trình ố ệ ế Làm vi c các đ n đ t hàng /ệ ơ ặ đ n đ t hàng c a hàng ơ ặ ử L p k ho ch và k thu t t iậ ế ạ ỹ ậ ả 1. H u h n t i - ữ ạ ả a. Liên quan đ n vi c h n ch công su t. ế ệ ạ ế ấ b. Gi đ nh kh năng h u h n t i b t kỳ trung tâm làm vi c. ả ị ả ữ ạ ạ ấ ệ c. Đây là lo i x p hàng r t th c t trong t nhiên. ạ ế ấ ự ế ự d. K ho ch có th bi t tr c nh ng công vi c mà có th đ c hoànế ạ ể ế ướ ữ ệ ể ượ thành và công vi c mà có th không đ c cung c p ch . ệ ể ượ ấ ỗ ở 2. Infinite t i - ả a. Gi đ nh kh năng h u h n t i b t kỳ trung tâm làm vi c. ả ị ả ữ ạ ạ ấ ệ b. Kh năng h n ch là không đ c xem xét. ả ạ ế ượ c. Jobs đ c n p vào trung tâm làm vi c mà không xem xét đ y đượ ạ ệ ầ ủ năng l c. ự 3. Chuy n ti p l p k ho ch - ể ế ậ ế ạ a. Các công vi c đ c lên k ho ch ngay sau khi nh n đ c m t đ nệ ượ ế ạ ậ ượ ộ ơ đ t hàng. ặ b. Ngày hoàn thành đ c phát tri n b i l ch trình c a các công vi c t iượ ể ở ị ủ ệ ạ các trung tâm làm vi c. ệ c. Ngày h t h n đ c b qua trong khi l p k ho ch. ế ạ ượ ỏ ậ ế ạ d. Ngày phát hành là 1. 4. Ng c L p k ho ch - ượ ậ ế ạ a. Công vi c đ c lên k ho ch t cu i đ b t đ u. ệ ượ ế ạ ừ ố ể ắ ầ b. Ho t đ ng cu i cùng đ c lên k ho ch đ u tiên k t ngày đáoạ ộ ố ượ ế ạ ầ ể ừ h n. ạ c. L p k ho ch ti p t c đ c th c hi n trong chu i các ho t đ ngậ ế ạ ế ụ ượ ự ệ ỗ ạ ộ cho đ n khi t t c các ho t đ ng c a các công vi c đ c lên k ho ch.ế ấ ả ạ ộ ủ ệ ượ ế ạ d. Ngày phát hành là th 2. ứ i i thích v các lo i ho t đ ng L p k ho ch ả ề ạ ạ ộ ậ ế ạ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Các lo i ho t đ ng L p k ho ch là: ạ ạ ộ ậ ế ạ 1. Chuy n ti p các ho t đ ng l p k ho ch -ể ế ạ ộ ậ ế ạ a. Phân lo i trên c s th i gian. ạ ơ ở ờ b. T t c các ho t đ ng d ki n ấ ả ạ ộ ự ế t ngày phát hành đ lên k ho ch. ừ ể ế ạ c. Nhi m v đ u tiên c a công vi c d ki n. ệ ụ ầ ủ ệ ự ế d. Nhi m v ti p theo c a nó là lên k ho ch v vi c hoàn thành dệ ụ ế ủ ế ạ ề ệ ự ki n ế c a nhi m v đ u tiên. ủ ệ ụ ầ e. Nh th này, theo đó t t c các nhi m v c a công vi c đ c lên kư ế ấ ả ệ ụ ủ ệ ượ ế ho ch. ạ 2. L c h u, ho t đ ng l p k ho ch -ạ ậ ạ ộ ậ ế ạ a. Cũng đ c phân lo i trên c s th i gian. ượ ạ ơ ở ờ b. Các ho t đ ng d ki n ạ ộ ự ế t ngày ho c ngày d ki n ừ ặ ự ế nh n. ậ c. Ho t đ ng cu i cùng d ki n ạ ộ ố ự ế đ u tiên. ầ d. Th i gian b t đ u nhi m v cu i cùng đ c coi là th i gian b t đ uờ ắ ầ ệ ụ ố ượ ờ ắ ầ ho t đ ng tr c đó. ạ ộ ướ Các ph ng pháp đ c s d ng đ l p k ho chươ ượ ử ụ ể ậ ế ạ ho t đ ng ạ ộ 1. Hai thu t toán Johnson c a máyậ ủ a. R t hi u qu khi các trình t ho t đ ng có hai máy và th i gian x lýấ ệ ả ự ạ ộ ờ ử ph thu c vào trình t trong các công vi c đ c n p. ụ ộ ự ệ ượ ạ b. Cũng đ c s d ng khi công ty liên quan đ n vi c t n đ ng c a đ nượ ử ụ ế ệ ồ ọ ủ ơ đ t hàng. ặ c. Là m t quá trình r t đ n gi n. ộ ấ ơ ả d. Cũng là m t quá trình ti t ki m th i gian. ộ ế ệ ờ e. Giúp trong vi c xác đ nh trình t công vi c t i u. ệ ị ự ệ ố ư 2. Ch s ph ng phápỉ ố ươ a. Đ c s d ng cho m c đích t i và cũng có th b trí các công vi cượ ử ụ ụ ả ể ố ệ khác nhau đ các máy khác nhau. ể b. Nói chung đ n đ t hàng đ c giao trên c s "đ u tiên đ n đ u tiênơ ặ ượ ơ ở ầ ế ầ đ c giao" ph ng pháp. ượ ươ c. Tuy nhiên, không cung c p t i t i u. ấ ả ố ư 3. Phân tích quan tr ng conọ đ ng ườ a. Giúp trong vi c xác đ nh l ch trình c a các ho t đ ng c a d án. ệ ị ị ủ ạ ộ ủ ự b. Cho th y m i quan h liên gi a các ho t đ ng khác nhau c a d án. ấ ố ệ ữ ạ ộ ủ ự c. Ph n ánh s không ch c ch n trong th i gian c tính cho các ho tả ự ắ ắ ờ ướ ạ đ ng khác nhau. ộ 4. T l l p l ch trình t iỷ ệ ậ ị ớ h n ạ a. Giúp đ trong vi c thành l p và duy trì trong nh ng u tiên trong sỡ ệ ậ ữ ư ố các công vi c trong m t nhà máy. ệ ộ b. Khái ni m v "t l quan tr ng" đ c s d ng r ng rãi. ệ ề ỷ ệ ọ ượ ử ụ ộ c. Giúp trong các chuy n thám hi m c a các ch c năng c a UBND t nế ể ủ ứ ủ ỉ Đ u vào c a L p k ho ch ho t đ ng là gì? ầ ủ ậ ế ạ ạ ộ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế 1. Hi u su t tiêu chu n -ệ ấ ẩ a. Đ u tiên và s c n thi t ph i quan tr ng nh t c a l ch trình ho tầ ự ầ ế ả ọ ấ ủ ị ạ đ ng. ộ b. Giúp vi c lên l ch đ tìm hi u kh năng máy tính đ ch đ nh giệ ị ể ể ả ể ỉ ị ờ máy yêu c u và ng i đàn ông gi cho các ho t đ ng khác nhau. ầ ườ ờ ạ ộ c. Các tiêu chu n hi u su t đóng m t vai trò r t quan tr ng trong l chẩ ệ ấ ộ ấ ọ ị trình ho t đ ng t t và đây là luôn luôn có th nghiên c u th i gian vàạ ộ ố ể ứ ờ các b ph n k thu t công nghi p t n t i trong nhà máy. ộ ậ ỹ ậ ệ ồ ạ d. Các tiêu chu n hi u su t cho công vi c đó l p đi l p l i có s n. ẩ ệ ấ ệ ặ ặ ạ ẵ e. Và đ i v i vi c làm m i, h có th đ c xác đ nh t các b ng c aố ớ ệ ớ ọ ể ượ ị ừ ả ủ tiêu chu n t ng h p chu n b c a b ph n. ẩ ổ ợ ẩ ị ủ ộ ậ 2. Đ n v đo l ngơ ị ườ - a. Có nghĩa là các đ n v , trong đó t i và cũng l p k ho ch đ c mơ ị ả ậ ế ạ ượ ở r ng. ộ b. Các đ n v đo l ng th ng đ c s d ng nh t trong các công ty kơ ị ườ ườ ượ ử ụ ấ ỹ thu t là ng i đàn ông - gi ho c máy - gi . ậ ườ ờ ặ ờ 3. Đ n v t i và l p kơ ị ả ậ ế ho ch - ạ a. Có nghĩa là th i gian t i và l p k ho ch nên đ c th c hi n. ờ ả ậ ế ạ ượ ự ệ b. Các đ n v t i và l p k ho ch - d ki n ơ ị ả ậ ế ạ ự ế b t đ u và timings k t thúcắ ầ ế - ch y u là ph thu c vào nhu c u l p k ho ch c a công ty. ủ ế ụ ộ ầ ậ ế ạ ủ c. L p k ho ch nên đ c th c hi n trên c s hàng ngày n u công tyậ ế ạ ượ ự ệ ơ ở ế h a h n trong nh ng ngày. ứ ẹ ữ 4. Hi u qu công su t m i trung tâm làm vi c -ệ ả ấ ỗ ệ a. Có nghĩa là gi có hi u qu có th đ c s d ng đ s n xu t trênờ ệ ả ể ượ ử ụ ể ả ấ máy tính ho c trên các trung tâm làm vi c trong m t tu n ho c m tặ ệ ộ ầ ặ ộ tháng. b. Công su t lý thuy t là b ng v i s gi làm vi c bình th ng c aấ ế ằ ớ ố ờ ệ ườ ủ máy đó. c. M t s gián đo n có th x y ra trong quá trình này và m t s c aộ ố ạ ể ả ộ ố ủ nh ng gián đo n có th đ c tóm t t nh sau - ữ ạ ể ượ ắ ư i. M t đi n. ấ ệ ii. Làm l i. ạ iii. Đang ch v n chuy n. ờ ậ ể iv. D phòng b o trì. ự ả v. ch đ i đ ki m tra. ờ ợ ể ể vi. Công c th , đ gá l p và v t c th - outs. ụ ử ồ ắ ậ ố ử vii. HTX "th nghi m th ng m i. ử ệ ươ ạ viii. Các nhà khai thác tham gia vào m t s ho t đ ng khác nh ch cộ ố ạ ộ ư ứ năng, l k ni m - đ l i các ho t đ ng s n xu t sang m t bên. ễ ỷ ệ ể ạ ạ ộ ả ấ ộ ix. Máy đ c s d ng cho các nghiên c u k thu t. ượ ử ụ ứ ỹ ậ x. Nhà đi u hành đã đ l i n i làm vi c cho các quy t đ nh chính th c. ề ể ạ ơ ệ ế ị ứ xi. Máy s c - có th đ c k thu t ho c c khí trong t nhiên. ự ố ể ượ ỹ ậ ặ ơ ự xii. Nhà đi u hành không có. ề xiii. V trong công c . ỡ ụ xiv. Th i gian đào t o nhà đi u hành. ờ ạ ề xv. B t đ u t cu i. ắ ầ ừ ố xvi. Đ u g n. ầ ầ xvii. Qua th i gian. ờ xviii. B s u t p thanh toán u đãi. ộ ư ậ ư 5. M c đ c a các đ n đ t hàng cao đi mứ ộ ủ ơ ặ ể - a. Khi xem xét quá trình l p k ho ch, v i vàng - các đ n đ t hàngậ ế ạ ộ ơ ặ đóng m t vai trò r t k t lu n. ộ ấ ế ậ b. Không bao gi m t máy tính nên đ c kh năng hi u qu 100%, đ nờ ộ ượ ả ệ ả ơ gi n ch vì lý do r ng n u b t kỳ th t v i vàng đ n, và sau đó l p kả ỉ ằ ế ấ ứ ự ộ ế ậ ế ho ch có th thay đ i. ạ ể ổ c. Các ph ng pháp khác nhau đ c s d ng trong nhà c a các đ nươ ượ ử ụ ở ủ ơ đ t hàng cao đi m có th đ c tóm t t nh sau - ặ ể ể ượ ắ ư i. Đ l i m t s kh năng đ t xu t trên m i máy cho m i giai đo n. ể ạ ộ ố ả ộ ấ ỗ ỗ ạ ii. Đ l i m t s l ng d ki n ể ạ ộ ố ượ ự ế gi a hai công vi c d ki n. ữ ệ ự ế 6. Ch ng chéo c a các ho t đ ng -ồ ủ ạ ộ a. Có nghĩa là ho t đ ng c a m t công vi c đ ng th i trên nhi u h nạ ộ ủ ộ ệ ồ ờ ề ơ m t máy. ộ b. Xu t hi n các công vi c liên quan đ n hai ho c nhi u ho t đ ng. ấ ệ ở ệ ế ặ ề ạ ộ c. Gi m th i gian chu kỳ s n xu t. ả ờ ả ấ d. Gi m th i gian giao hàng cho khách hàng. ả ờ 7. T i b ng x p h ngả ả ế ạ a. Các b ng x p h ng này ch đ nh công vi c đ c th c hi n trongả ế ạ ỉ ị ệ ượ ự ệ t ng b ph n, b ph n c a công ty trong th i gian xem xét l i vi c. ừ ộ ậ ộ ậ ủ ờ ạ ệ b. Giúp bi t t i tích lũy m t th i đi m nh t đ nh cho m t máy nh tế ả ở ộ ờ ể ấ ị ộ ấ đ nh. ị c. Giúp đ trong vi c xác đ nh trong nh ng th i kỳ mà có s n cho vi cỡ ệ ị ữ ờ ẵ ệ phân b trong t ng lai cho các đ n đ t hàng c n máy tính này. ổ ươ ơ ặ ầ Ho t đ ng L p k ho ch là gì? ạ ộ ậ ế ạ Qu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Gi i thi uớ ệ Trong vi c qu n lý ho t đ ng ho c qu n lý s n xu t, k thu t nàyệ ả ạ ộ ặ ả ả ấ ỹ ậ ho t đ ng l p k ho ch hình thành m t ph n r t quan tr ng và cácạ ộ ậ ế ạ ộ ầ ấ ọ hành vi nh phía sau x ng cho vi c th c hi n s n xu t, t ch c d chư ươ ệ ự ệ ả ấ ổ ứ ị v . V i s giúp đ c a l p k ho ch ho t đ ng, hai y u t r t quanụ ớ ự ỡ ủ ậ ế ạ ạ ộ ế ố ấ tr ng ho c các khía c nh c a các ngu n l c trong m t t ch c có thọ ặ ạ ủ ồ ự ộ ổ ứ ể đ c g n li n nh sau - ượ ắ ề ư 1. Phân b ngu n l c trong m t t ch c. ổ ồ ự ộ ổ ứ 2. Thi t l p b ng th i gian. ế ậ ả ờ Trong th gi i c nh tranh ngày nay, các đ n đ t hàng đ c đ t t phíaế ớ ạ ơ ặ ượ ặ ừ khách hàng ho c t phía băng gh l p ráp s đ c hoàn thành vào ho cặ ừ ế ắ ẽ ượ ặ tr c ngày ký h p đ ng ho c h a. Đ th c hi n này, ho t đ ng l p kướ ợ ồ ặ ứ ể ự ệ ạ ộ ậ ế ho ch đóng r t quan tr ng và vai trò thi t y u và hoàn toàn đ m b oạ ấ ọ ế ế ả ả r ng nh ng ngày này đ c đáp ng. ằ ữ ượ ứ L p k ho ch ho t đ ng giúp trong vi c xác nh n ho c s a đ i c aậ ế ạ ạ ộ ệ ậ ặ ử ổ ủ ngày giao hàng d ki n ự ế đã đ c h a h n trong báo giá ban đ u. Đôi khiượ ứ ẹ ầ trong quá trình l p k ho ch ho t đ ng c a các trình t làm vi c, nó cóậ ế ạ ạ ộ ủ ự ệ th phát hi n ra r ng ngày giao hàng h a ban đ u và d ki n ể ệ ằ ứ ầ ự ế có thể không đ c đáp ng. T t c đi u này có th là do m t s v n đ nhượ ứ ấ ả ề ể ộ ố ấ ề ư các v t li u đ c yêu c u có th không có s n t i th i đi m đó c thậ ệ ượ ầ ể ẵ ạ ờ ể ụ ể ho c có th không có ngay l p t c. V n đ này cũng có th x y ra doặ ể ậ ứ ấ ề ể ả t i nhà máy tăng lên trong khi khách hàng quy t đ nh có ho c khôngả ế ị ặ gi i th ng trích d n công vi c cho công ty này. ả ưở ẫ ệ Nó đã đ c quan sát th y r ng l ch trình ho t đ ng có nh h ng tr cượ ấ ằ ị ạ ộ ả ưở ự ti p đ n hi u qu c a ch c năng s n xu t và m i quan h này đã th cế ế ệ ả ủ ứ ả ấ ố ệ ự s gi i thích b ng Vollman. ự ả ằ Theo Vollman, l p k ho ch u tiên và sàn c a hàng ki m soát và cácậ ế ạ ư ử ể y u t l p k ho ch cu i cùng xác đ nh hi u su t c a h th ng s nế ố ậ ế ạ ố ị ệ ấ ủ ệ ố ả xu t. " ấ N u l p k ho ch ho t đ ng đ c th c hi n m t cách hi u qu , sauế ậ ế ạ ạ ộ ượ ự ệ ộ ệ ả đó có x y ra m t c i ti n đáng k trong vi c th c hi n trong vi c giaoả ộ ả ế ể ệ ự ệ ệ hàng. Cũng giúp trong vi c đ t đ c các m c tiêu đã đ c thi t l pệ ạ ượ ụ ượ ế ậ b i công ty. Ho t đ ng hi u qu l p k ho ch playa m t ph n r tở ạ ộ ệ ả ậ ế ạ ộ ầ ấ quan tr ng trong vi c gi m th i gian d n s n xu t. ọ ệ ả ờ ẫ ả ấ Vai trò và đ c đi m c a h th ng thông tin qu n lý là gì? ặ ể ủ ệ ố ả Văn trong h th ng thông tin qu nệ ố ả lý | Email bài vi t nàyế Vai trò c aủ MIS 1. Giúp trong vi c đ nh l ng cũng nh quá trình th c hi n quy t đ nhệ ị ượ ư ự ệ ế ị ch t l ng. ấ ượ 2. Giúp trong vi c gi m thi u y u t b t ng . ệ ả ể ế ố ấ ờ 3. MIS giúp nhà s n xu t quy t đ nh đ a ra m t ph n ng nh t đ nh,ả ấ ế ị ư ộ ả ứ ấ ị có th ho c đang ho t đ ng ho c ng h ho t đ ng trong t nhiên. ể ặ ạ ộ ặ ủ ộ ạ ộ ự 4. Hành vi nh m t c ch phòng th cũng nh ch c năng nh m t vũư ộ ơ ế ủ ư ứ ư ộ khí cho m t hành vi ph m t i. ộ ạ ộ 5. Giúp đ trong vi c t o ra m t n n văn hóa làm vi c d a trên thôngỡ ệ ạ ộ ề ệ ự tin, trong m t t ch c. ộ ổ ứ Đ c đi m c aặ ể ủ MIS MIS hành vi nh là m t đa - ch đ k lu t, ph thu c r t nhi u vàoư ộ ủ ề ỷ ậ ụ ộ ấ ề các ngành khác nhau nh qu n lý k toán, khoa h c qu n lý, hành vi tư ả ế ọ ả ổ ch c, nghiên c u ho t đ ng, khoa h c máy tính ... Ngày nay, MIS làứ ứ ạ ộ ọ hoàn toàn d a trên các máy tính, nh ng trong đ u nó b t đ u v i cácự ư ầ ắ ầ ớ đi n t x lý d li u, sau đó nó chuy n đ n các h th ng thông tin, hệ ử ử ữ ệ ể ế ệ ố ệ th ng h tr quy t đ nh, h th ng h tr đi u hành. ố ỗ ợ ế ị ệ ố ỗ ợ ề Khi MIS ra đ i, nó ch là m t h th ng tích h p duy nh t nh ng bâyờ ỉ ộ ệ ố ợ ấ ư gi nó là s k t h p c a h th ng ph , trong đó bao g m s n xu t,ờ ự ế ợ ủ ệ ố ụ ồ ả ấ hàng t n kho, tài chính, vv Các h th ng này ph c a hai lo i: ồ ệ ố ụ ủ ạ 1. H th ng con ch c năng: - Các h th ng ph bao g m sau đây- ệ ố ứ ệ ố ụ ồ • Ti p th - bán hàng l p k ho ch sau khi d báo doanh s bán hàng,ế ị ậ ế ạ ự ố phân tích khách hàng và phân tích bán hàng. • S n xu t - K ho ch và l p k ho ch s n xu t đ c th c hi n. ả ấ ế ạ ậ ế ạ ả ấ ượ ự ệ • Cán b - Xác đ nh và sau đó l p k ho ch nhân viên yêu c u khácộ ị ậ ế ạ ầ nhau, hi u su t analyzation. ệ ấ • Tài chính và K toán - Thi t k k ho ch v n là c n thi t trong kinhế ế ế ế ạ ố ầ ế doanh, đo l ng và phân tích thu nh p. ườ ậ • x lý thông tin - quy ho ch h th ng thông tin đóng m t vai trò r tử ạ ệ ố ộ ấ quan tr ng trong MIS. ọ • Qu n lý - K ho ch chi n l c. ả ế ạ ế ượ 2. Ho t đ ng ti u h th ng: Nó bao g m ạ ộ ể ệ ố ồ • x lý giao d ch - Th a thu n v i các đ n đ t hàng, các lô hàng, biênử ị ỏ ậ ớ ơ ặ lai và sau đó x lý c a h . ử ủ ọ • Đi u khi n ho t đ ng đúng cách l p k ho ch ki m soát các ho tề ể ạ ộ ậ ế ạ ể ạ đ ng đ c th c hi n trong quá trình ho t đ ng. ộ ượ ự ệ ạ ộ • Qu n lý ki m soát - Ngân sách xây d ng. ả ể ự • L p k ho ch chi n l c - K ho ch chi n l c b ng cách hìnhậ ế ạ ế ượ ế ạ ế ượ ằ thành các m c tiêu nh t đ nh và sau đó c g ng đ đ t đ c chúng. ụ ấ ị ố ắ ể ạ ượ