Để hoàn thành nhiệm vụ quản lý hệ thống các dự án hiện tại Ban đang được
UBND Tỉnh Quảng Bình giao nhiệm vụ cần phải xây dựng quy chế về nhân sự
trong đó cần phải xây dựng số lượng con người, trình độ chuyên môn cần thiết cho
từng vị trí công việc, từng phòng của Ban, bổ sung thêm 1 phó giám đốc Ban, đưa
Ban trở thành một Ban chuyên nghiệp hơn. Đặc biệt chú trọng tới nhân sự phòng dự
án đảm bảo quản lý tốt về mặt chất lượng, kiểm tra kiểm soát tốt quy trình, kế hoạch
tiến độ tránh tình trạng tiến độ thi công phải trình xin gia hạn, đảm bảo lực lượng
cán bộ trong công tác quản lý chi phí các dự án. Đồng thời chú trọng việc đổi mới
và nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo trong mọi hoạt động của Ban,
tăng cường phối hợp giữa các phòng Ban trong việc giải quyết công việc chung.
Để rút kinh nhiệm cho những nhiệm vụ quản lý các dự án sắp tới ban quản lý cần
lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức nhân sự hợp lý hơn. Đảm bảo sự thông suốt trong
công tác quản lý, để giảm bớt khối lượng công việc cho các thành viên trong Ban
126 trang |
Chia sẻ: ngoctoan84 | Lượt xem: 1172 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở xây dựng tỉnh Quảng Bình, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng Quảng Bình
trong thời gian sắp tới.
- Tiếp tục tăng cường về năng lực hành nghề khi tham gia hoạt động xây
dựng của từng cá nhân và năng lực hoạt động xây dựng của Ban Quản lý lý dự án
đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình theo quy định của Luật Xây dựng
số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 và Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015
của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng; Thông tư số 17/2016/TT-BXD
ngày 30/6/2016 của Bộ Xây dựng hướng dẫn về năng lực của tổ chức, cá nhân tham
gia hoạt động xây dựng.
- Công trình được thi công đúng chất lượng theo hồ sơ thiết kế được duyệt,
đúng quy định, tiêu chuẩn hiện hành.
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
86
- Trong mọi điều kiện, chất lượng của dự án luôn là yếu tố quan tâm hàng
đầu. Do các dự án có tầm quan trọng cao, vốn lớn, đầu tư để sử dụng lâu dài nên
chất lượng của dự án phải được đảm bảo.
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng được UBND tỉnh
và Sở Xây dựng Quảng Bình giao trong thời gian tới.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình
3.2.1 Nhóm giải pháp theo nội dung quản lý dự án
a. Giải pháp quản lý tiến độ, thời gian
Trong quá trình lựa chọn đơn vị trúng thầu, cán bộ phòng dự án phải tiến
hành phân tích một cách khoa học các phương án do các đơn vị tham gia đấu thầu
lập, chú trọng đến yếu tố tính khả thi của phương án, có như vậy mới chọn được
phương án tốt nhất, tính khả thi cao nhất.
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cần đề
nghị lên cấp trên đẩy nhanh quá trình thẩm định và phê duyệt dự án, bằng cách tăng
cường số lượng cán bộ làm công tác thẩm định, lựa chọn các đối tác có năng lực
trong việc thẩm định dự án, dự toán của dự án. Cán bộ dự án phải có trách nhiệm
trong việc đẩy nhanh tiến độ trình duyệt ở tất cả các khâu, theo sát hồ sơ đang ở
khâu nào để tiến hành đôn đốc, kịp thời hợp tác khi cần thiết để nội dung đó sớm
được phê duyệt tránh kéo dài thời gian do khâu trình duyệt gây ra. Cần bổ sung
thêm cán bộ tham gia quản lý dự án và phân công công việc rõ ràng cho từng thành
viên nhằm theo sát, đôn đốc các bộ phận chức năng theo sát dự án, đẩy nhanh tiến
độ thực hiện dự án.
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cần lập
chi tiết tiến độ dự án gồm: Tiến độ thi công, tiến độ giải ngân rút vốn, theo dõi và
cập nhật thông tin thực tế thực hiện nhiều dự án vào bảng tiến độ đó, từ đó rút ra
được những yếu tố, những nguyên nhân chung làm kéo dài, thời gian tiến độ dự án
sau đó có thể rút kinh nghiệm đối với những dự án khác.
Lựa chọn nhà thầu tư vấn có đủ năng lực để nâng cao chất lượng tư vấn cũng
như thời gian thực hiện các sản phẩm tư vấn. Đặc biệt chú trọng đến các chỉ tiêu
Đại học Kinh tế Huế
Đại ọc kinh tế Huế
87
phân tích và hồ sơ do tư vấn lập, tránh tính trạng hồ sơ thiết kế bị sai khác với thực
tế hiện trường.
Yêu cầu đơn vị thi công các công trình, các hạng mục lập tiến độ, lập kế
hoạch điều phối nguồn nhân lực. Yêu cầu nhà thầu xây dựng bản đăng ký kế hoạch
thực hiện thi công và cam kết thực hiện đúng chi tiết từng hạng muc, kịp thời chấn
chỉnh ngay khi có hiện tượng kéo dài thời hạn thi công từng hạng mục chi tiết.
Tăng cường giám sát đơn vị thi công và tư vấn giám sát về vấn đề tiến độ của
dự án. Bằng công tác giám sát, các cán bộ giám sát do đơn vị tư vấn cử đến hiện
trường phải có đủ năng lực để giám sát tiến độ dự án.
Tổ chức họp hàng tháng với các bên gồm: Ban quản lý dự án, Tư vấn thiết
kế, Tư vấn giám sát, Đơn vị thi công để kịp thời chấn chỉnh tiến độ dự án. Ban
QLDA duyệt cụ thể tiến độ thi công do nhà thầu đệ trình, lập tiến độ kế hoạch giải
ngân vốn, theo dõi, cập nhật thông tin tiến độ vào bảng theo dõi. Theo dõi đối với
nhiều dự án để biết quy luật biến động chung hoặc những nguyên nhân có thể gây
kéo dài dự án sau đó rút kinh nghiệm và đề ra giải pháp cho những dự án sau.
Tổ chức nghiệm thu công trình ngay khi công trình hoàn thành. Khi tiến độ thực
hiện dự án đảm bảo, nhà thầu có khối lượng nghiệm thu phải kịp thời giải ngân thanh
toán để nhà thầu có đủ nguồn lực để thực hiện các công việc tiếp theo của dự án.
Rút ngắn thời gian kiểm duyệt các công việc trong quá trình thực hiện dự án,
bỏ bớt những giai đoạn kiểm duyệt không cần thiết để rút ngắn thời gian ‘chờ’. Ban
Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cần nghiên cứu ban
hành quy chế hoạt động của Ban, quy định thời gian soát xét hồ sơ các khâu, đặt
biệt khâu nghiệm thu thanh toán tránh tình trạng nhà thầu phải chờ đợi trong quá
trình trình duyệt thanh toán.
Ban QLDA phải đưa điều khoản thưởng phạt rõ ràng khi rút ngắn hoặc kéo
dài thời gian thi công công trình tránh tình trạng nhà thầu không đủ năng lực nhưng
vẫn tham gia nhiều dự án, dàn trải nhân lực và nguồn lực làm kéo dài thời hạn thi
công công trình.
b. Giải pháp cho quản lý chất lượng
Đại học Kinh tế Huế
Đại học ki h tế Huế
88
Theo đặc trưng các dự án xây dựng là những dự án sử dụng nguồn vốn lớn,
thời gian khai thác sử dụng lâu dài, công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án
đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình là thực hiện chức năng quản lý nhà
nước về đầu tư xây dựng cơ bản chính vì vậy chất lượng thực tế của công trình, chất
lượng thực hiện theo yêu cầu thiết kế kỹ thuật được duyệt là yếu tố quan trọng trong
quá trình quản lý dự án. Để nâng cao chất lượng cho dự án phải đảm bảo đồng bộ ở
nhiều khâu khác nhau:
Chọn nhà thầu thiết kế: Đơn vị tư vấn thiết kế có kinh nghiệm có đủ năng lực
trình độ sẽ cho ra đời một sản phẩm dự án khả thi, cũng như thiết kế kỹ thuật thi
công tốt, tạo ra sản phẩm tốt khi được thi công đúng thiết kế đựơc duyệt.
Có biện pháp quản lý tốt chất lượng sản phẩm tư vấn, đặc biệt công tác giám sát
sản phẩm tư vấn phải thực hiện một cách nghiêm túc. Các dự án trải dài trên phạm vi
rộng, địa hình, địa chất khác nhau, chính vì vậy việc giám sát công tác khảo sát để nắm
bắt tình hình địa chất địa hình, có biện pháp xử lý tối ưu trong quá trình lập dự án, có
thể thực hiện việc nắn tuyến, thay đổi cao độ... khi gặp địa hình, địa chất phức tạp, đây
là một nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng và tuổi thọ công trình.
Chọn nhà thầu tư vấn giám sát: Đơn vị tư vấn giám sát là đơn vị có ảnh
hưởng rất lớn đến chất lượng dự án. Cán bộ giám sát là người theo sát quá trình thi
công dự án, đặc biệt việc thi công các cầu kiện ẩn dấu, phần lớn những cấu kiện ẩn
dấu lại có ảnh hưởng lớn tới chất lượng và tuổi thọ công trình. Vấn đề mâu thuẩn
giữa lợi ích các bên, đối với nhà thầu, lợi nhuận là mục tiêu sống còn, chất lượng là
yếu tố uy tín, có thể vì lợi nhuận nhà thầu có thể sẵn sàng đánh đổi mục tiêu chất
lượng, chính vì vậy nhà thầu giám sát là đơn vị được Ban Quản lý ký hợp đồng uỷ
thác việc quản lý chất lượng hàng ngày hàng giờ, theo sát quá trình thi công để giúp
Ban Quản lý dự án quản lý chất lượng công trình xây dựng.
Chọn nhà thầu thi công: Phải tiến hành nâng cao chất lượng công tác lựa
chọn nhà thầu, bằng nhiều hình thức như: gửi các lớp đào tạo cán bộ làm công tác
đầu thầu, chấm thầu, cán bộ thuộc tổ chuyên gia đấu thầu, lựa chọn cán bộ có đủ
năng lực phẩm chất là công tác này, đưa tiêu chí chất lượng công trình là tiêu chí
Đại học Kinh tế Huế
Đại học ki h tế Hu ́
89
quan trọng trong bảng chấm điểm khi xem xét hồ sơ dự thầu của các nhà thầu tham
gia đấu thầu để lựa chọn được nhà thầu có đủ năng lực máy móc thiết bị thi công
công trình đảm bảo chất lượng. Phải có biện pháp thẩm định những yếu tố đảm bảo
chất lượng thi công công trình trong hồ sơ dự thầu của nhà thầu, như cử cán bộ trực
tiếp đánh giá thiết bị của nhà thầu, yêu cầu xuất trình những khả năng về thuê mua
tài chính của đơn vị tham gia đấu thầu, đây cũng là nội dung cần hoàn thiện trong
công tác quản lý đấu thầu.
Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu: đấu thầu cung cấp sản phẩm tư vấn,
đấu thầu chọn lựa nhà thầu thi công. Công tác đấu thầu Ban quản lý đã thực hiện
tốt, tuy nhiên cần phải củng cố hơn nữa, thực hiện việc đấu thầu chọn lựa nhà thầu
một cách minh bạch rõ ràng, nâng cao trình độ của tổ tư vấn đấu thầu, trong quá
trình đấu thầu cần kiểm tra kỹ các nội dung xác thực của Hồ sơ mời thầu, phải xác
minh các nội dung không rõ ràng.
Để thực hiện giám sát nhà thầu xây lắp Ban quản lý cùng với tư vấn giám sát
thực hiện giám sát nhà thầu thi công công trình để đảm bảo cho công trình đúng
chất lượng, đúng tiến độ.
Thực tế trong quá trình quản lý Ban quản lý đã không sát sao trong việc giám
sát nhà thầu trong quá trình thi công. Trong nhiều hạng mục, nhiều công trình khi
nhà thầu thi công công trình không có sự có mặt của thành viên Ban quản lý để đơn
vị thi công cắt giảm khối lượng thi công, cắt giảm vật tư trong các hạng mục, thi
công không đúng như trong thiết kế. Vì vậy giải pháp đưa ra là phải triệt để, tích
cực hơn nữa việc theo dõi sát sao tiến độ thực hiện công trình. Ban phải đề ra chính
sách là báo cáo trung thực về tình hình triển khai dự án trên công trường yêu cầu
các đơn vị thi công cũng như Ban thực hiện nghiêm túc. Báo cáo này phải nộp
thường xuyên và nộp ngay để đề phòng các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện.
Hơn nữa, các cán bộ đánh giá, giám sát đánh giá dự án cũng không thể chỉ làm việc
trên báo cáo giấy tờ mà phải năng động, thường xuyên đi thực tế công trường nghe
những phản ánh từ nhiều phía để có thể đưa ra những kết luận chính xác trong công
tác quản lý của mình. Cán bộ làm nhiệm vụ giám sát đánh giá này phải là những
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
90
người có chuyên môn nghiệp vụ cao nhằm đảm bảo những kết luận là chính xác và
có tính khách quan cao. Đồng thời có các quy định chặt chẽ về công tác nghiệm thu,
đặc biệt là nghiệm thu các hạng mục ẩn dấu, kiểm tra chi tiết nhật ký thi công...
c. Giải pháp cho quản lý đấu thầu
Quản lý đấu thầu là một nội dung được quan tâm chú ý trong công tác quản
lý dự án của Ban Quản lý dự án nhằm thực hiện chức năng quản lý nhà nước về lĩnh
vực đầu tư xây dựng cơ bản của ngành mà Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở
Xây dựng tỉnh Quảng Bình là đại diện chủ đầu tư theo hình thức Chủ nhiệm điều
hành dự án. Để công tác quản lý đầu thầu được tốt, tạo điều kiện lựa chọn được nhà
thầu tốt nhất, đảm bảo điều kiện tốt nhất cho thành công của công tác quản lý dự án
cần tiến hành đồng thời nhiều nội dung:
+ Luật đấu thầu cần có quy định cụ thể, rõ ràng việc phân chia dự án thành
các gói thầu và các biện pháp đảm bảo thực hiện. Việc phân chia dự án thành các
gói thầu phải được xác định khi thiết kế được phê duyệt để vừa đảm bảo phân chia
phù hợp yêu cầu, quy trình thi công phù hợp khả năng cấp vốn đồng thời đảm bảo
việc thực hiện gói thầu có tính khả thi. Tránh tình trạng phân chia nhỏ gói thầu theo
kế hoạch phân bổ vốn để được chỉ định thầu gây rất nhiều tiêu cực và ảnh hưởng
xấu đến hiệu quả quản lý.
+ Nâng cao công tác chỉ đạo điều hành trong quá trình đấu thầu. Công tác chỉ
đạo điều hành trong đấu thầu, giữ vai trò quyết định đến mục tiêu của việc đấu thầu,
tiến độ tuyển chọn trong mỗi giai đoạn cũng như trong toàn bộ quá trình tuyển
chọn. Lãnh đạo Ban Quản lý dự án phải chỉ đạo sát sao các phòng chuyên môn liên
quan đến quá trình đấu thầu, từ giai đoạn chuẩn bị đấu thầu, đấu thầum đánh giá hồ
sơ dự thầu cho đến khi hợp đồng được ký với nhà thầu.
+ Ban Quản lý dự án phải có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, đào tạo chuyên
sâu cán bộ làm công tác đấu thầu, tổ chuyên gia đấu thầu cả về trình độ và đạo đức
nghề nghiệp nhằm có một đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu có đủ tài, đức trong
công tác, giúp công tác đấu thầu được thực hiện đúng quy định và minh bạch nhất.
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
91
+ Có kế hoạch triển khai thông tin quảng cáo các nội dung liên quan đến dự
án trên các phương tiện thông tin đại chúng để nhiều nhà thầu nắm bắt được dự án
sẽ triển khai để tham gia đấu thầu dự án. Thông thường dự án có mục chi quảng
cáo, nhưng nội dung chi phí này chưa được thực hiện. Việc thông tin quảng cáo về
dự án góp phần tạo cơ hội cho các nhà thầu có thông tin đầy đủ về dự án, đến tham
gia đấu thầu, Ban Quản lý dự án sẽ có nhiều cơ hội hơn để lựa chọn được nhà thầu
tốt nhất cho dự án.
+ Việc lựa chọn được nhà thầu có năng lực tốt sẽ tạo điều kiện cho các nội
dung tiêu chí khác của công tác quản lý dự án đạt yêu cầu như công tác tiến độ, chất
lượng... điều đó sẽ dẫn đến kết quả tốt cho công tác quản lý dự án, chính vì vậy
trong quá trình chấm thầu, lựa chọn nhà thầu, Ban Quản lý dự án cần có kế hoạch
thẩm định các tiêu chí nhà thầu đưa ra trong hồ sơ mời thầu, đặc biệt những tiêu chí
về khả năng tài chính, máy móc thiết bị...
+ Công tác chấm thầu cần phải thuê các tổ chức có tư cánh pháp nhân, có năng
lực, có kinh nghiệm tham gia thực hiện công việc, tổ chức tư vấn làm việc độc lập và
chịu trách nhiệm đến cùng đối với sản phẩm tư vấn của mình. Muốn vậy, trước hết cần
phải thực hiện nghiêm cơ chế lựa chọn nhà thầu tư vấn, đồng thời có các chế tài
thưởng, phạt rõ ràng và phải thật nặng đối với các tổ chức tư vấn để vừa nâng cao trách
nhiệm vừa có tác dụng răn đe, buộc các tổ chức tư vấn thực hiện chức trách nhiệm vụ
của mình một cách nghiêm minh, đúng trình tự và đảm bảo chất lượng.
Đơn giản hoá thủ tục hành chính trong đấu thầu: Ban hành các mẫu văn bản
về kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu tương ứng với mỗi loại hình công tác đấu thầu
để chủ đầu tư và các bên có thể nhanh chóng thực hiện các thủ tục của mình; uỷ
quyền cho chủ đầu tư thực hiện một số nội dung của công tác đấu thầu và cấp có
thẩm quyền chỉ thẩm định và phê duyệt kế hoạch đấu thầu và kết quả đấu thầu.
Quy định rõ điều kiện áp dụng từng loại hợp đồng, khuyến khích áp dụng loại
hợp đồng trọn gói để hạn chế phát sinh cả về đơn giá lẫn khối lượng, nên khuyến khích
thực hiện một loại hợp đồng đó là hợp đồng trọn gói theo giá khoán gọn. Tất cả các
phát sinh đều phải được phân tích đánh giá của các chuyên gia và các cơ quan chức
năng, làm rõ nguyên nhân và đề ra giải pháp xử lý phù hợp đảm bảo tính hiệu quả. .
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế H ế
92
Đổi mới thủ tục xét thầu: Đối với loại đấu thầu mua sắm hoặc xây lắp, thống
nhất hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu theo mẫu chung, nhà thầu chỉ điền thông tin
theo mẫu yêu cầu của bên mời thầu (bên mời thầu đã ký tên, đóng dấu), nhằm đơn
giản thủ tục và chính xác hoá khi đánh giá kết quả đấu thầu, hạn chế tiêu cực, không
khách quan có thể xảy ra.
Để đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu, cần sớm ban hành các
quy định, chế tài về chống phá giá trong đấu thầu. Cụ thể: đối với các gói thầu trúng giá
với giá thấp đến 10% so với giá gói thầu thì cần có các quy định cụ thể đối với các
trường hợp này, cần thiết phải nâng cao mức tiền bảo lãnh thực hiện hợp đồng cao hơn
so với quy định (có thể tăng lên đến 20%) để ràng buộc và nâng cao trách nhiệm nhà
thầu trúng thầu, nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng; cần cho phép chủ đầu
tư được quyền trích một phần kinh phí tiết kiệm được thông qua đấu thầu để thuê tổ
chức tư vấn hoặc tăng cường cán bộ kỹ thuật, khuyến khích vật chất để đảm bảo giám
sát chặt chẽ quy trình, quy phạm kỹ thuật thi công về khối lượng, chất lượng.
Đối với gói thầu có quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp cần quy định cụ
thể việc cần thiết phải tổ chức đấu thầu lựa chọn tư vấn giám sát đảm bảo chất
lượng công tác giám sát, quản lý hiện trường.
Mở rộng hơn nữa các hình thức đấu thầu để có thể lựa chọn được nhà thầu
tốt nhất thực hiện dự án: Để làm được điều này cần phải có quy định cụ thể, đối với
những công trình có liên quan đến bí mật an ninh quốc phòng thì chỉ định thầu hoặc
đấu thầu hạn chế trong phạm vi các doanh nghiệp trong quân đội, còn lại các công
trình khác nên lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi cả về tư vấn và thi công.
d. Giải pháp về quản lý chi phí
Để việc quản lý chi phí dự án được tốt hơn cần phải tiến hành các nội dung
cụ thể như:
- Quản lý chi phí đầu tư xây dựng phải đảm bảo mục tiêu đầu tư, hiệu quả dự
án đã được phê duyệt phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng theo quy định của Luật
Xây dựng và nguồn vốn sử dụng.C ông tác quản lý chi phí phải chú trọng thực hiện
trong suốt giai đoạn của dự án như: khảo sát – lập dự án đầu tư, lập thiết kế - dự
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh ế Huế
93
toán, đấu thầu và lựa chọn nhà thầu, đến khi hoàn thành bàn giao đưa công trình
vào sử dụng, thanh toán và quyết toán vốn đầu tư.
- Chi phí đầu tư xây dựng phải được tính đúng, tính đủ cho từng dự án,
công trình, gói thầu xây dựng, phù hợp với yêu cầu thiết kế, chỉ dẫn kỹ thuật,
điều kiện xây dựng, mặt bằng giá thị trường tại thời điểm xác định chi phí và khu
vực xây dựng công trình.
- Trong quá trình thi công xây dựng phải thực hiện đúng khối lượng thiết kế
được phê duyệt. Đơn vị tư vấn giám sát giúp chủ đầu tư tính toán, rà soát, kiểm tra
lại khối lượng được nghiệm thu theo thiết kế được phê duyệt làm căn cứ nghiệm
thu, thanh toán khối lượng cho nhà thầu theo hợp đồng đã ký kết. Trường hợp có
khối lượng phát sinh ngoài khối lượng thiết kế và dự toán đã được phê duyệt thì các
bên liên quan căn cứ theo hình thức hợp đồng để xem xét xử lý cho phù hợp. Khối
lượng phát sinh này được chủ đầu tư hoặc người quyết định đầu tư đồng ý chấp
thuận, phê duyệt là căn cứ để thanh toán và quyết toán sau này.
- Thu thập các căn cứ cần thiết phục vụ cho công tác lập và xây dựng kế
hoạch chi phí. Lập và xây dựng kế hoạch chi phí phải phù hợp với kế hoạch phân bổ
vốn giúp cho việc kiểm soát tốt chi phí trong các giai đoạn triển khai sau này.
- Đối với hệ thống kiểm soát quá trình thanh toán chi phí cho nhà thầu thực
hiện cần nghiệm thu khối lượng công việc, kiểm tra hồ sơ thanh toán do nhà thầu
lập, thanh toán khối lượng hoàn thành cho nhà thầu, thống kê báo cáo tình hình chi
phí theo từng giai đoạn để có những kiến nghị và giải pháp kịp thời.
- Cán bộ phụ trách công tác quản lý chi phí báo cáo tình hình thực hiện chi phí
theo tiến độ; thu thập đầy đủ các số liệu hoặc các yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt.
- Xây dựng khối lượng dự toán trong thiết kế phải thật sát thực tế có thể diễn
ra. Điều này đòi hỏi cán bộ thiết kế phải có nhiều kinh nghiệm, phải quản lý chặt
chẽ quá trình khảo sát, khảo sát kỹ để nắm rõ địa chất, địa hình tuyến... có như vậy
khi thi công mới giảm bớt được sự điều chỉnh, xử lý. Trong quá trình lựa chọn nhà
thầu tư vấn phải thực hiện một cách minh bạch nhằm lựa chọn được đơn vị tư vấn
có chất lượng nhất. Quá trình đơn vị tư vấn lập dự án, khảo sát thiết kế, cán bộ dự
án, cán bộ phòng kế hoạch, tổ chức giám sát phải tiến hành kiểm tra giám sát chặt
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
94
chẽ, để việc lập dự toán, thiết kế sát thực tiễn nhất, tránh tình trạng làm đi làm lại,
điều chỉnh, phát sinh đến mức tối đa.
- Thực hiện tốt công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu thi công một cách
minh bạch, tiến hành đầu thầu rộng rãi theo đúng quy định, để chọn được nhà thầu
có giá bỏ thầu thấp nhất mà vẫn đảm bảo các yêu cầu khác.
- Thực hiện tốt các bước quản lý, giám sát trong quá trình thi công đặc biệt
quá trình nghiệm thu công trình hạng mục công trình hoàn thành. Quá trình quản lý
dự án cán bộ dự án phải bám sát hiện trường, quản lý thi công, hoàn toàn từ chối
nghiệm thu những hạng mục không thi công.
- Thực hiện tốt quản lý thời gian, tiến độ dự án, điều này nhằm tránh tình
trạng điều chỉnh phát sinh do kéo dài thời gian thi công, bù giá, bù thông tư do việc
kéo dài thời hạn thi công gây nên.
- Cán bộ quản lý dự án phải đặc biệt chú ý giám sát trong quá trình thi công
hạng mục ẩn dấu. Điều này vừa đảm bảo chất lượng công trình, vừa quản lý tốt chi
phí của dự án trong quá trình thực hiện.
3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
a. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
+ Vấn đề hoàn thiện bộ máy quản lý là một yêu cầu khách quan, phù hợp với
quy luật phát triển. Để quản lý có hiệu quả thì vấn đề chuyên môn hoá bộ máy quản
lý là cần thiết, tránh những chồng chéo về nhiệm vụ và trách nhiệm trong quản lý.
Phải xây dựng chế độ đào tạo, cấp chứng chỉ hành nghề quản lý. Phải đào tạo được
một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ năng lực chuyên môn cao, có phẩm chất đạo
đức nghề nghiệp tốt, am hiểu pháp luật để tham gia vào các Ban quản lý dự án
Từng bước thiết lập bộ máy quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả, nhanh chóng
tách rời nhiệm vụ chính trị, an ninh quốc phòng với nhiệm vụ kinh tế, hạn chế tính
mệnh lệnh trong quân đội áp dụng để điều chỉnh các hành vi trong kinh tế với quan
điểm là: các hoạt động mang tính chất kinh tế thì để các quy luật kinh tế điều chỉnh trên
cơ sở các văn bản quy phạm pháp luật hướng dẫn điều chỉnh hành vi
+ Hoàn thiện sửa đổi bổ sung quy chế hoạt động của Ban, xây dựng kế hoạch,
đề án nhân sự trong đó quy định rõ chức năng nhiệm vụ, yêu cầu về chuyên môn,
trình độ đối với từng vị trí công tác
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
95
Trong quá trình thực hiện quản lý đã cho thấy vấn đề nhân sự của Ban quá
mỏng để thực hiện khối lượng lớn các dự án dẫn đến không theo sát các đơn vị thi
công và các hạng mục thi công để xảy ra những sai sót của nhà thầu
Để hoàn thành nhiệm vụ quản lý hệ thống các dự án hiện tại Ban đang được
UBND Tỉnh Quảng Bình giao nhiệm vụ cần phải xây dựng quy chế về nhân sự
trong đó cần phải xây dựng số lượng con người, trình độ chuyên môn cần thiết cho
từng vị trí công việc, từng phòng của Ban, bổ sung thêm 1 phó giám đốc Ban, đưa
Ban trở thành một Ban chuyên nghiệp hơn. Đặc biệt chú trọng tới nhân sự phòng dự
án đảm bảo quản lý tốt về mặt chất lượng, kiểm tra kiểm soát tốt quy trình, kế hoạch
tiến độ tránh tình trạng tiến độ thi công phải trình xin gia hạn, đảm bảo lực lượng
cán bộ trong công tác quản lý chi phí các dự án. Đồng thời chú trọng việc đổi mới
và nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo trong mọi hoạt động của Ban,
tăng cường phối hợp giữa các phòng Ban trong việc giải quyết công việc chung.
Để rút kinh nhiệm cho những nhiệm vụ quản lý các dự án sắp tới ban quản lý cần
lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức nhân sự hợp lý hơn. Đảm bảo sự thông suốt trong
công tác quản lý, để giảm bớt khối lượng công việc cho các thành viên trong Ban.
b. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây
dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình
- Trong lúc chưa thể bố trí thêm đủ cán bộ, năng lực theo yêu cầu hoạt động,
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cần tiến hành
rà soát lại và đào tạo lại hệ thống cán bộ hiện có đảm bảo phục vụ công tác tại chỗ.
- Cử cán bộ tham gia các lớp học về quản lý dự án, quản lý đấu thầu, chứng chỉ
giám sát, quản lý tài chính dự án; đi học tập kinh nghiệm về quản lý dự án cũng như
tiếp thu kỹ thuật mới từ các nước bạn, các tỉnh ban, các Ban Quản lý dự án khác.
- Ban cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp
vụ của cán bộ quản lý dự án thông qua các lớp chuyên ngành. Nếu có điều kiện,
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cũng nên gửi
cán bộ quản lý sang các doanh nghiệp nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý
dự án của họ, nâng cao trình độ cho cán bộ ban quản lý.
+ Chế độ tuyển dụng, đãi ngộ
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
96
- Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cần có
chính sách thích hợp về tiền lương, đãi ngộ cũng như tạo điều kiện thăng tiến trong
công việc để thu hút các sinh viên có chất lượng học tập tốt thuộc các trường đại
học kỹ thuật và kinh tế tài chính. Ngoài ra, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở
Xây dựng tỉnh Quảng Bình cũng cần phải tuyển dụng các cán bộ đã có kinh nghiệm
trong lĩnh vực quản lý dự án để đảm bảo tiến độ và hiệu quả của công tác quản lý.
- Để khuyến khích sự phát huy tính sáng tạo của cán bộ cần có chính sách
khen thưởng rõ ràng và chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực trình độ và hiêu quả
công việc của cán bộ. Hiện tại, mức thu nhập cho cán bộ viên chức của Ban Quản lý
dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình so với các tổ chức khác còn
thấp, chưa thực sự động viên, thu hút cán bộ có trình độ cao trong công tác, tránh
tình trạng chảy máu chất xám sang các doanh nghiệp xây dựng, các Ban Quản lý dự
án khác, các cơ quan doanh nghiệp khác, hiện tượng này hiện nay vẫn đang xảy ra.
- Bên cạnh việc nâng cao kiến thức trình độ cán bộ, Ban Quản lý dự án đầu tư
xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình cũng phải thường xuyên xem xét và lựa
chọn, sắp xếp cán bộ có phẩm chất và tư cách đạo đức tốt làm công tác quản lý dự
án. Việc sắp xếp, bố trí các cán bộ đúng chuyên môn thực hiện các công tác trong
quy trình quản lý dự án, đồng thời cần phải thường xuyên rà soát lại việc phân công
nhiệm vụ kịp thời điều chỉnh những bất hợp lý trong công tác quản lý dự án, nhằm
góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư.
c. Giải pháp về Tổ chức quản lý dự án đầu tư
+ Xây dựng các thủ tục dự án, hoàn thiện hệ thống quản lý dự án
Công tác quản lý dự án cần được thực hiện theo một thủ tục nhất định do Ban
Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình quản lý đặt ra nhằm
hệ thống hóa một cách khoa học các công việc của công tác quản lý dự án và yêu
cầu mọi cán bộ, nhân viên cần phải tuân theo.
+ Xây dựng hệ thống lưu trữ hồ sơ dự án
Xây dựng hồ sơ thực hiện dự án. Nội dung các dữ liệu trong hồ sơ có thể bao gồm:
Quy trình thực hiện dự án, gồm các thủ tục, các yêu cầu mà Ban quản lý phải
Đại học Kinh tế Huế
Đại họ kinh ế Huế
97
thực hiện trong quá trình thực hiện dự án; Hệ thống các văn bản pháp lý quy định về
hoạt động quản lý và thực hiện từng loại dự án đầu tư đã được phân chia ở trên; Các
bản ghi nhớ, Biên bản các cuộc họp bàn giao, rút kinh nghiệm trong quá trình quản
lý thực hiện công trình. Các biểu mẫu trong quá trình giám sát thực hiện công trình;
Các báo biểu; Cập nhật các lịch biểu; Các cấu trúc phân việc..
Với việc xây dựng thư viện hồ sơ thực hiện dự án Ban Quản lý dự án có thể
theo dõi quá trình thực hiện dự án một cách chặt chẽ hơn, tìm ra các vấn đề sai sót
nhanh hơn và đầy đủ hơn để sửa chữa vấn đề. Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác
kiểm tra, kiểm toán của các cơ quan quản lý cấp cao, giúp cho việc xây dựng các
báo cáo một cách nhanh chóng hơn. Mọi thành viên trong Ban Quản lý dự án hoàn
toàn có thể tìm hiểu mọi thông tin về dự án khi họ cần thiết nếu các thông tin này
được lưu trữ và cất giữ tại vị trí mà mọi người đều có thể truy cập được.
d) Giải pháp cho vấn đề công nghệ, trang thiết bị
Trang bị hệ thống thiết bị văn phòng đầy đủ như: Máy tính, phần mềm xử lý, phần
mềm quản lý dự án, phần mềm kiểm tra công tác lập tổng mức đầu tư, dự toán của dự án,
phần mềm kế toán, đăng ký các trang luật, ... thường xuyên cập nhật các văn bản mới cho
công tác Quản lý dự án và liên kết quản lý với các đơn vị cơ quan trong tỉnh.
Trang thiết bị cho vấn đề kiểm tra chất lượng hiện trường đảm bảo kiểm tra
được chất lượng khi nhà thầu đã thi công để có cơ sở khoa học khi kết luận chất
lượng công trình. Đồng thời phối hợp tốt với các đơn vị tư vấn chuyên ngành trong
quá trình phân tích các mẫu thí nghiệm.
Ngoài ra, Ban còn cần chú trọng đào tạo sử dụng thành thạo các phần mềm quản
lý dự án. Đây là nhiệm vụ bình thường ở các nước tiên tiến nhưng lại là công việc
hoàn toàn mới ở các Ban Quản lý dự án do việc áp dụng công nghệ thông tin ở nước
ta chưa nhiều. Sử dụng hệ thống phần mềm cần phải có khả năng thích ứng những yêu
cầu nhằm đảm bảo tính hệ thống và đem lại kết quả khai thác thông tin hiệu quả.
Sử dụng công cụ quản lý dự án tiên tiến sẽ góp phần nâng cao chất lượng
quản lý của dự án, đồng thời giảm được chi phí quản lý do đỡ phải đi lại nhiều, đáp
ứng được yêu cầu về mặt thời gian.
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
98
PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
Quản lý chất lượng đầu tư xây dựng là vấn đề lớn và rất phức tạp liên quan
đến rất nhiều các chủ thể. Để nâng cao công tác quản lý chất lượng đầu tư xây dựng
bao gồm rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết một cách đồng bộ và bài bản, mỗi vấn
đề đều có những tác động nhất định ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý chất
lượng dự án đầu tư xây dựng. Nghiên cứu để tìm ra những nguyên nhân của sự hạn
chế, tồn tại từ đó đề xuất những giải pháp cho vấn đề này. Tuy nhiên, do đặc thù của
lĩnh vực xây dựng là các công trình thường được đầu tư xây dựng trong thời gian
dài, trong khi các cơ chế chính sách của Nhà nước thường hay thay đổi, vì vậy nên
công tác phân tích đánh giá các dự án đầu tư gặp rất nhiều khó khăn.
Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng
Bình”, bao gồm công tác chuẩn bị dự án; công tác giải phóng mặt bằng; công tác
đấu thầu và lựa chọn nhà thầu; công tác giám sát chất lượng công trình; công tác
nghiệm thu công trình và đưa vào sử cụng; công tác thanh quyết toán và một số
công tác khác giai đoạn 2010-2016 cần phải được hoàn thiện.
Đối với công tác chuẩn bị dự án được Ban Quản lý dự án thực hiện khá tốt, tuy
nhiên, cần chú trọng hơn nữa trong công tác xin cấp vốn, công tác lập dự án, lập báo
cáo kinh tế kỹ thuật để các dự án xây dựng được thực hiện đúng theo tiến độ vì vậy
Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cần có giải pháp hoàn thiện và phát huy hơn nữa.
Đối với công tác giải phóng mặt bằng, trong giai đoạn này công tác đền bù và
tham mưu giải phóng mặt bằng được đánh giá khá tốt, bên cạnh đó vẫn tồn tại việc
kiểm soát công tác kiểm kê diện tích đất, tài sản trên đất chưa trung thực, đầy đủ và
việc vận động các cá nhân, tập thể có đất, tài sản trên đất bị ảnh hưởng trong phạm vi
dự án vẫn chưa đạt hiệu quả cao, ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án sau này. Ban
Quản lý dự án đầu tư xây dựng cần có giải pháp và hướng khắc phục tốt hơn.
Đối với công tác tư vấn đấu thầu và lựa chọn Nhà thầu, Ban Quản lý dự án đều
đảm bảo đầy đủ các thủ tục và quy định hiện hành của Luật Đấu thầu và các văn
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
99
bản hướng dẫn hiện hành, tuy nhiên vẫn chưa tiết kiệm được chi phí đầu tư dự án
sau khi lựa chọn nhà thầu, do vậy Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cần phải áp
dụng đấu thầu qua mạng nhiều hơn để đảm bảo cạnh tranh giữa các nhà thầu, tránh
các trường hợp nhà thầu thông thầu với nhau.
Đối với công tác giám sát chất lượng công trình, trên cơ sở thực trạng và phiếu
đánh giá của các đối tượng khảo sát cho thấy, công tác giám sát chất lượng công
trình của Ban Quản lý dự án thực hiện khá tốt tốt, được đánh giá khá cao nên cần
phát huy hơn nữa. Tuy nhiên, về công tác vệ sinh môi trường tại các công trình cần
phải được chú trọng hơn nữa, thường xuyên kiểm tra, tránh trường hợp ảnh hưởng
đến giao thông, môi trường xung quanh.
Đối với công tác thanh tra, kiểm tra, quyết toán, Ban Quản lý dự án đầu tư xây
dựng thực hiện chưa được tốt, công tác quyết toán công trình thực hiện không đúng
thời hạn, đây là chỉ tiêu bị đánh giá thấp trong các chỉ tiêu được khảo sát, do một
vài nguyên nhân như: công trình đã nghiệm thu hoàn thành nhưng đơn vị thi công,
tư vấn chưa cung cấp đủ hồ sơ để quyết toán, công trình đã được nghiệm thu nhưng
bàn giao thủ tục chậm, công việc ứ đọng dẫn đến nhân viên kế toán bị quá tải....Từ
thực tế đó, đề nghị Ban QLDA Đầu tư Xây dựng huyện phải tập trung nhân lực
hoàn thiện dứt điểm công tác thanh quyết toán công trình theo đúng quy định tại
Thông tư số 09/2016/TT-BTC ngày 18/01/2016 của Bộ tài chính.
Đối với các công tác kiểm soát hồ sơ quản lý chất lượng công trình, điều hành
dự án, quản lý hợp đồng các gói thầu xây lắp, nghiệm thu và đưa vào sử dụng, trên
cơ sở thực trạng và phiếu đánh giá của các đối tượng khảo sát cho thấy được Ban
Quản lý dự án đầu tư xây dựng thực hiện khá tốt. Vì vậy, Ban Quản lý dự án cần
hoàn thiện và phát huy hơn nữa các công tác này.
Sau khi nghiên cứu thực trạng, thấy được nguyên nhân của những hạn chế về môi
trường pháp lý, hệ thống tổ chức, trình độ năng lực chuyên môn cũng như năng lực
điều hành dự án, từ đó đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả
của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Những kiến nghị, đề xuất, những giải
pháp đưa ra với mong muốn ngày càng hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý dự án đầu
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh ế Huế
100
tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình.
Để phát huy được các giải pháp, cần được tiến hành chúng một cách đồng bộ, logíc,
tuy nhiên việc thực hiện nó cần phải có thời gian lâu dài và được kiểm nghiệm bằng
thực tiễn công tác quản lý dự án, tác giả tin chắc rằng công tác quản lý dự án đầu tư xây
dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình ngày
càng hoàn thiện hơn, góp phần xây dựng hạ tầng của Tỉnh, đóng góp lớn vào việc phát
triển kinh tế và phục vụ dân sinh trong toàn Tỉnh.
2. KIẾN NGHỊ
+ Đối với Nhà nước/Bộ
- Cần thực hiện việc rà soát và hệ thống hoá văn bản pháp luật một cách thường
xuyên để làm cơ sở xây dựng và ban hành các văn bản hợp nhất hoặc sửa đổi, bổ sung
huỷ bỏ các văn bản không còn phù hợp, đảm bảo việc hiểu và thực hiện các điều khoản
được thống nhất trong mọi vùng, giữa các chủ thể, hạn chế những điểm chưa nhất
quán, tạo ra sơ hở trong thực tế khi thực hiện ảnh hưởng đến chất lượng quản lý.
- Điều chỉnh kịp thời các định mức đơn giá xây dựng không còn phù hợp do thay
đổi công nghệ thi công, cập nhật bổ sung định mức đối với các vật liệu thi công, máy
móc thiết bị mới.
- Có giải pháp giảm bớt các thủ tụcliên quan hồ sơ pháp lý, hồ sơ quản lý chất
lượng không cần thiết.
+ Đối với Tỉnh/ Thành
- Kịp thời hướng dẫn thực hiện các văn bản cấp trung ương để phù hợp thực tế tại
địa phương.
- Giảm bớt các thủ tục con không cần thiết, tạo điều kiện tối đa để các doanh
nghiệp kinh doanh, sản xuất.
- Kịp thời bố trí nguồn vốn cho các dự án đã được phê duyệt, đặc biệt các dự án
đang thi công có khối lượng nghiệm thu, không phê duyệt các dự án mới khi chưa bố
trí được nguồn vốn theo kế hoạch vốn theo kỳ hạn.
+ Đối với Sở
Kịp thời tham mưu tỉnh/ thành các văn bản chuyên ngành hướng dẫn thực
hiện, quy định cụ thể các vấn đề liên quan như: Đánh giá tác động môi trường, đơn
giá đền bù giải phóng mặt bằng, khảo sát xây dựng.
Đại học Kinh tế Huế
Đại họ kinh tế Huế
101
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 hướng
dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
2. Bộ Xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 quy
định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng công trình xây dựng.
3. Bộ Xây dựng (204), Thông tư số 09/2014/TT-BXD ngày 10/6/2014 sửa đổi,
bổ sung một số điều tại các Thông tư hướng dẫn Nghị định số 15/2013/NĐ-CP về
quản lý chất lượng công trình xây dựng.
4. Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 hướng
dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
5. Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 quy
định về phân cấp công trình xây dựng và hướng dẫn áp dụng trong quản lý hoạt
động xây dựng.
6. Thủ tướng Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013
về quản lý chất lượng công trình xây dựng.
7. Thủ tướng Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015
về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
8. Thủ tướng Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2013/N Đ-CP ngày 24/6/2014
quy định chi tiếy thi hành 1 số điều của luật đấu thầu về lựa chọn nhà thầu
9. Thủ tướng Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015
quy định chi tiết về hợp đồng xây dựng.
10. Thủ tướng Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015
về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng
11. Thủ tướng Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày
18/6/2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng
12. Thủ tướng Chính phủ (2017), Nghị định số 42/2017/NĐ-CP ngày
05/4/2017 về sửa đổi, bổ sung một số điều nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày
18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
102
13. Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13.
14. Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13.
15. Trịnh Quốc Thắng (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất bản
xây dựng Hà Nội
16. Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình lập dự án đầu tư xây dựng, Nhà
xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân
17. Từ Quang Phương (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà
xuất bản Lao động – Xã hội, Hà nội
18. Trịnh Quốc Thắng (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất xây
dựng, Hà nội
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
103
PHỤ LỤC
Phụ lục 1
PHIẾU ĐIỀU TRA
DÀNH CHO CHỦ ĐẦU TƯ
Để có cơ sở, số liệu phục vụ cho đề tài của mình cần những ý kiến và sự giúp
đỡ của anh/ chị, hiện tôi đang nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện công tác quản lý dự
án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh
Quảng Bình”. Mong anh/ chị dành chút thời gian trả lời một vài câu hỏi dưới đây.
Rất mong sự hợp tác của anh/ chị để cho tôi có thể hoàn thành tốt đề tài của mình.
Những ý kiến của anh/ chị có ý nghĩa rất quán trọng đối với nghiên cứu và
tôi xin cam kết tất cả những thông tin thu được từ phiếu điều tra chỉ sử dụng làm cơ
sở nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của tôi.
I. MỘT VÀI THÔNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN
1. Giới tính
Nam Nữ
2. Trình độ học vấn
Đại học Sau Đại học
3. Số năm kinh nghiệm trong nghề
Dưới 1 năm Từ 1-5 năm
Từ 6-10 năm Trên 10 năm
4. Độ tuổi
Từ 18-25 Từ 26 - 35
Từ 36 – 45 Trên 46
II. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY DỰNG TỈNH
QUẢNG BÌNH
5. Xin anh/ chị vui lòng đánh dấu (x) vào ô mà anh/ chị cho là phù hợp nhất ở bảng
Mẫu 01
Phiếu số:.
Đại học Kinh tế Huế
Đạ học kinh tế Huế
104
dưới đây, thang điểm được cho từ 1 đến 5 theo bảng dưới đây.
Các vấn đề chủ yếu
Rất
kém
Kém
Bình
thườn
g
Tốt
Rất
tốt
1 2 3 4 5
1. Công tác lập dự án đúng với chủ trương,
quy định của Nhà nước.
2. Tham mưu lựa chọn nhà thầu lập dự án, lập
Báo cáo kinh tế kỹ thuật đáp ứng năng lực.
3. Quy hoạch của dự án phù hợp với quy
hoạch chung của địa phương, đúng với quy
định của Nhà nước.
4. Tham mưu cho Chủ đầu tư về chuẩn bị tài
chính cho dự án: Tổng mức đầu tư, phân chia
nguồn vốn
cho từng giai đoạn của dự án
5. Công tác lập kế hoạch xin cấp vốn cho các
giai đoạn thực hiện đầu tư dự án
6. Tham mưu phương án giải phóng mặt bằng
và tái định cư cho dự án
7. Kiểm soát công tác kiểm kê diện tích đất,
tài sản trên đất trung thực, đầy đủ
8. Vận động các cá nhân, tập thể có đất, tài sản
trên đất bị ảnh hưởng trong phạm vi dự án
9. Những khoản chi phí phát sịnh trong quá
trình chi trả đền bù được công khai minh bạch
10. Tham mưu Chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu
tư vấn khảo sát, thiết kế, tư vấn đủ năng lực.
11. Công tác giải ngân và thanh quyết toán
Đại học Kinh tế Huế
Đại họ kinh tế Huế
105
vốn đầu tư
12. Tham mưu Chủ đầu tư về việc quản lý hợp
đồng (soạn thảo thương thảo hợp đồng, hơp
đồng các gói thầu)
13. Công tác lập Hồ sơ nghiệm thu từng giai
đoạn và nghiệm thu hoàn thành đưa vào sử
dụng.
14. Công tác kiểm tra hoàn công của Nhà thầu
thi công
15. Công tác kiểm tra, nghiệm thu khối lượng
thi công thực tế so với khối lượng hợp đồng
16. Cung cấp hồ sơ phục vụ thanh tra, kiểm
tra, quyết toán kịp thời.
17. Chênh lệch giá trị đề nghị quyết toán và
giá trị quyết toán của đơn vị thẩm tra quyết
toán thấp
18. Công trình quyết toán đúng thời hạn
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
106
Phụ lục 1
PHIẾU ĐIỀU TRA
DÀNH CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY
DỰNG TỈNH QUẢNG BÌNH
Để có cơ sở, số liệu phục vụ cho đề tài của mình cần những ý kiến và sự giúp
đỡ của anh/ chị, hiện tôi đang nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện công tác quản lý dự
án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh
Quảng Bình”. Mong anh/ chị dành chút thời gian trả lời một vài câu hỏi dưới đây.
Rất mong sự hợp tác của anh/ chị để cho tôi có thể hoàn thành tốt đề tài của mình.
Những ý kiến của anh/ chị có ý nghĩa rất quán trọng đối với nghiên cứu và
tôi xin cam kết tất cả những thông tin thu được từ phiếu điều tra chỉ sử dụng làm cơ
sở nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của tôi.
I. MỘT VÀI THÔNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN
1. Giới tính
Nam Nữ
2. Trình độ học vấn
Trung cấp Cao đẳng
Đại học Trên Đại học
3. Số năm kinh nghiệm trong nghề
Dưới 1 năm Từ 1-5 năm
Từ 6 -10 năm Trên 10 năm
4. Độ tuổi
Từ 18-25 Từ 26 - 35
Từ 36 - 45 Trên 46
II. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY DỰNG TỈNH
QUẢNG BÌNH
5. Xin anh/ chị vui lòng đánh dấu (x) vào ô mà anh/ chị cho là phù hợp nhất ở bảng
Mẫu 02
Phiếu số:.
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
107
dưới đây, thang điểm được cho từ 1 đến 5 theo bảng dưới đây.
Các vấn đề chủ yếu
Rất
kém
Kém
Bình
thường
Tốt
Rất
tốt
1 2 3 4 5
1. Kiểm soát công tác kiểm kê diện tích đất,
tài sản trên đất trung thực, đầy đủ
2. Vận động các cá nhân, tập thể có đất, tài sản
trên đất bị ảnh hưởng trong phạm vi dự án
3. Những khoản chi phí phát sinh trong quá
trình chi trả đền bù được công khai minh bạch
4. Công tác thẩm tra, thẩm định Hồ sơ mời
thầu, kết quả lựa chọn nhà thầu các gói thầu
xây lắp và tư vấn
5. Công tác tổ chức đấu thầu các dự án đầu tư
xây dựng cơ bản đảm bảo công bằng, minh
bạch và tuân thủ theo Luật Đấu thầu hiện hành
6. Công tác chỉ định thầu các dự án đầu tư xây
dựng được thực hiện đúng quy định
7. Tiết kiệm được chi phí đầu tư dự án sau khi
lựa chọn nhà thầu
8. Năng lực của cán bộ Ban Quản lý dự án
9. Công tác giám sát việc cung cấp nhân lực,
thiết bị của các nhà cầu thi công
10. Công tác quản lý, giám sát chất lượng thi
công công trình
11. Công tác giám sát, kiểm tra an toàn lao
động và vệ sinh môi trường trong thời gian thi
công
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
108
12. Công tác kiểm soát các khối lượng thay
đổi, phát sinh trong quá trình thi công.
13. Công tác nghiệm thu vật liệu đầu vào, máy
móc, thiết bị của nhà thầu trước khi thi công
(đáp ứng hồ sơ dự thầu)
14. Tần suất có mặt của cán bộ giám sát
15. Dự thảo giúp chủ đầu tư các hợp đồng
tuân thủ quy định hiện hành
16. Tham mưu Chủ đầu tư tạm ứng hợp đồng
các gói thầu kịp thời.
17. Kiểm soát quá trình thực hiện các gói thầu
tuân thủ thời gian hợp đồng
18. Nghiệm thu, thanh quyết toán hợp đồng
tuân thủ quy định hiện hành
Phụ lục 1
PHIẾU ĐIỀU TRA
DÀNH CHO NHÀ THẦU THI CÔNG
Để có cơ sở, số liệu phục vụ cho đề tài của mình cần những ý kiến và sự giúp
đỡ của anh/ chị, hiện tôi đang nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý dự
án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh
Quảng Bình”. Mong anh/ chị dành chút thời gian trả lời một vài câu hỏi dưới đây.
Rất mong sự hợp tác của anh/ chị để cho tôi có thể hoàn thành tốt đề tài của mình.
Những ý kiến của anh/ chị có ý nghĩa rất quán trọng đối với nghiên cứu và
tôi xin cam kết tất cả những thông tin thu được từ phiếu điều tra chỉ sử dụng làm cơ
sở nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của tôi.
Mẫu 03
Phiếu số:.
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
109
I. MỘT VÀI THÔNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN
1. Giới tính
Nam Nữ
2. Trình độ học vấn
Trung cấp Cao đẳng
Đại học Trên Đại học
3. Số năm kinh nghiệm trong nghề
Dưới 1 năm Từ 1-5 năm
Từ 6-10 năm Trên 10 năm
4. Độ tuổi
Từ 18-25 Từ 26 - 35
Từ 36 - 45 Trên 46
II. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY DỰNG TỈNH
QUẢNG BÌNH
5. Xin anh/ chị vui lòng đánh dấu (x) vào ô mà anh/ chị cho là phù hợp nhất ở bảng
dưới đây, thang điểm được cho từ 1 đến 5 theo bảng dưới đây.
Các vấn đề chủ yếu
Rất
kém
Kém
Bình
thường
Tốt
Rất
tốt
1 2 3 4 5
1. Cán bộ Ban Quản lý dự án kiểm tra, xác
nhận khối lượng thi công thực tế phục vụ
nghiệm thu giai đoạn, hoàn thành kịp thời.
2. Công tác lập Biên bản nghiệm thu có xác
nhận đầy đủ của các bên liên quan đúng
mẫu
3. Khối lượng nghiệm thu, thanh toán đúng
với khối lượng thi công thực tế
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
110
4. Đơn giá áp dụng trong hồ sơ nghiệm thu
tuân thủ hợp đồng ký kết
5. Chất lượng công trình đảm bảo sau khi
nghiệm thu đưa vào sử dụng
6. Công trình thi công hoàn thành đưa vào
sử dụng đúng tiến độ hợp đồng.
7. Thống nhất biểu mẫu trước khi thực hiện
tuân thủ quy định hiện hành
8. Tham gia nghiệm thu hạng mục công
việc khi có đề nghị của nhà thầu thi công
9. Công tác xác nhận nghiệm thu hạng mục
thi công để chuyển giai đoạn thi công
10. Công tác kiểm tra, xác nhận bản vẽ
hoàn công phục vụ nghiệm thu, thanh toán
11. Năng lực của cán bộ Ban Quản lý dự án
12. Công tác giám sát việc cung cấp nhân
lực, thiết bị của các nhà thầu thi công
13. Công tác quản lý, giám sát chất lượng
thi công công trình
14. Công tác giám sát, kiểm tra an toàn lao
động và vệ sinh môi trường trong thời gian
thi công
15. Công tác kiểm soát các khối lượng thay
đổi, phát sinh trong quá trình thi công.
16. Tần suất có mặt của cán bộ giám sát
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
111
Phụ lục 2: DỮ LIỆU XỬ LÝ
Đối tượng: Chủ đầu tư
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std.
Deviation
lap du an dung chu truong, quy
dinh nha nuoc
20 3 5 3.95 .686
tham muu lua chon nha thau lap
du an, BC KTKT dap ung nang
luc
20 3 5 3.75 .550
qh du an phu hop qh chung cua
dia phuong, quy dinh nha nuoc
20 3 5 4.05 .510
tham muu CDT cbi tai chinh:
TMDT, phan chia nguon von cho
tung giai doan
20 3 5 3.50 .607
lap ke hoach xin cap von cho
cac giai doan thuc hien dau tu
20 3 5 3.20 .523
tham muu phuong an GPMB va
tai dinh cu
20 3 4 3.50 .513
ks cong ta kiem ke dien tich dat,
ts tren dat trung thuc
20 1 4 2.50 .889
van dong ca nhan, tap the có
dat, tai san tren dat bi anh huong
trong pham vi du an
20 1 4 2.75 .716
chi phi phat sinh trong chi tra
den bu duoc cong khai minh
bach
20 3 4 3.75 .444
tham muu CDT lua chon nha
thau tu van khao sat, thiet ke du
nang luc
20 3 5 3.95 .686
ct giai ngan, thanh quyet toan
von dau tu
20 2 4 2.70 .571
tham muu CDT ve quan ly hop
dong
20 3 5 3.80 .834
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
112
lap hs nghiem thu tung giai doan
va nghiem thu hoan thanh dua
vao su dung
20 3 4 3.30 .470
ct ktra hoan cong cua nha thau
thi cong
20 3 4 3.40 .503
ktra, nghiem thu khoi luong thi
cong thuc te so voi khoi luong hd
20 3 4 3.45 .510
cung cap ho so phu vu thanh tra,
kiem tra, quyet toan kip thoi
20 2 4 3.25 .639
chenh lech gtri de nghi qtoan va
gtri qtoan cua don vi tham tra
qtoan thap
20 3 3 3.00 .000
cong trình qtoan dung thoi han 20 2 4 2.85 .745
Valid N (listwise) 20
Phụ lục 2: DỮ LIỆU XỬ LÝ
Đối tượng: Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình
Descriptive Statistics
N Minimu
m
Maximum Mean Std. Deviation
ks cong ta kiem ke dien tich dat, ts
tren dat trung thuc
25 1 4 2.80 .816
van dong ca nhan, tap the có dat,
tai san tren dat bi anh huong trong
pham vi du an
25 2 4 2.88 .440
chi phi phat sinh trong chi tra den
bu duoc cong khai minh bach
25 3 5 3.72 .678
tham tra, tham dinh HSMT, kq lua
chon nha thau cac goi thau xl va tv
25 3 4 3.60 .500
to chuc dau thau dam bao cong
bang, minh bach, tuan thu luat dau
thau
25 3 4 3.76 .436
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
113
ctac chi dinh thai duoc thuc hien
dung quy dinh
25 3 4 3.76 .436
tiet kiem duoc chi phi dau tu du an
sau khi lua chon nha thau
25 2 4 2.92 .493
nang luc cua bc BQL 25 3 5 3.68 .557
ct giam sat viec cung cap nhan
luc, thiet bi cua nha thau
25 3 5 3.56 .583
ct quan ly, giam sat chat luong thi
cong
25 3 5 3.76 .523
ct giam sat, kiem tra an toan lao
dong va ve sinh moi truong
25 2 5 3.40 .645
ct kiem soat khoi luong thay doi,
phat sinh trong thi cong
25 3 5 3.60 .577
cta nghiem thu vl dau vao, may
moc, thiet bi cua nha thau truoc
khi thi cong
25 3 5 3.56 .583
tan suat co mat cua bc giam sat 25 2 4 3.52 .653
du thao giup CDT cac hd tuan thu
quy dinh
25 3 5 4.00 .707
tham muu CDT tam ung hd cac
goi thau kip thoi
25 3 5 3.60 .645
ks qua trinh thuc hien cac goi thau
tuan thu thoi gian hd
25 2 5 3.12 .881
nghiem thu, thanh quyet toan hd
tuan thu quy dinh
25 3 5 4.08 .572
Valid N (listwise) 25
Đại học Kinh tế Huế
Đại học kinh tế Huế
114
Phụ lục 2: DỮ LIỆU XỬ LÝ
Đối tượng: Nhà thầu thi công
Descriptive Statistics
N Minimum Maximu
m
Mean Std.
Deviation
ktra, xac nhan kl thi cong thuc te
phuc vu nghien thu gd, ht kip thoi 35 2 5 3.17 .822
bien ban co xac nhan day du ben
lien quan dung mau 35 3 5 3.89 .676
kl nghiem thu, thanh toan dung kl
thi cong thuc te 35 2 4 3.46 .561
don gia trong hs nghiem thu tuan
thu hop dong ky ket 35 3 5 3.77 .646
clct dam bao sau nghiem thu dua
vao su dung 35 3 5 3.69 .583
ctinh hoan thanh dua vao su dung
dung tien do 35 1 4 2.23 .808
thong nhat bieu mau truoc khi
thuc hien tuan thu qd 35 3 5 3.74 .561
tham gia nghiem thu hang muc
khi co de nghi 35 3 4 3.20 .406
cta xac nhan nghiem thu hang
muc de chuyen giao giai doan thi
cong
35 2 4 3.17 .453
ktra, xac nhan ban ve hoan cong
phuc vu nghiem thu, thanh toan 35 2 4 3.34 .539
nang luc cua bc BQL 35 2 4 3.31 .676
ct giam sat viec cung cap nhan
luc, thiet bi cua nha thau 35 2 4 3.20 .632
ct quan ly, giam sat chat luong thi
cong 35 2 5 3.49 .781
ct giam sat, kiem tra an toan lao
dong va ve sinh moi truong 35 2 4 2.94 .639
ct kiem soat khoi luong thay doi,
phat sinh trong thi cong 35 2 4 3.37 .547
tan suat co mat cua bc giam sat 35 2 5 3.23 .877
Valid N (listwise) 35
Đại học Kinh tế Huế
Đ ̣i học kinh tế Huế
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- hoan_thien_cong_tac_quan_ly_du_an_dau_tu_xay_dung_tai_ban_quan_ly_du_an_dau_tu_xay_dung_so_xay_dung.pdf