Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những phương pháp phân tích, nghiên cứu.
Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mô
hình quản ly của công ty với các chức năng của các phòng ban, xí nghiệp,
công ty đã đạt được kết quả tốt với sản lượng năm sau cao hơn năm trước.
Công ty ngày càng lớn mạnh thu nhập của người lao động cũng được tăng dần
cùng sự phát triên của công ty.
76 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 3818 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
?.
3. Các chỉ tiêu khác.
31
Đối với ngành cơ khí ngoài những chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sản xuất
kinh doanh của ngành cơ khí nói riêng cũng như các ngành khác nói chung, còn
có các chỉ tiêu khác cũng tương tự như nhau. Bao gồm các chỉ tiêu sau:
+ Chỉ tiêu về năng xuất lao động.
+ Chỉ tiêu về lợi nhuận.
+ Chỉ tiêu về mức thu nhập
+ Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn.
32
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CƠ
KHÍ 120.
I.CƠ SỞ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ 120.
1. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
1.1. Lịch sử hình thành Công ty cơ khí 120.
Công ty cơ khí 120 tiền thân là nhà máy cơ khí 120 được thành lập từ năm
1947 tại chiến khu Việt Bắc. Đây là cơ sở sản xuất phục vụ kháng chiến chống
Pháp của khu giao thông công chính. Năm 1974 nhà máy tham gia xây dựng cầu
Thăng Long và được bộ giao thông vận tải cho đổi tên thành nhà máy cơ khí 120
theo quyết định số 1392/QĐ/TCCB-LĐ ngày 25/07/1990
Là thành viên của liên hiệp xí nghiệp cơ khí giao thông vận tải, thực hiện
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị
trường và giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở tận
dụng khai thác tiềm năng lao động và cơ sở vật chất ky thuật của Công ty.
1.2. Quá trình hoạt động của Công ty.
Tháng 05/1955 nhà máy chuyển từ Việt Bắc về xây dựng tại Km7 Quốc lộ
1A, thời kỳ này nhà máy trực thuộc tổng cục đường sắt, chuyên sản xuất phụ
tùng, phụ kiện, đầu máy, toa xe cho ngành đường sắt với mức san lượng hàng
trăm tấn/năm.
33
Năm 1974 nhà máy chuyển nhiệm vụ tham gia xây dựng cầu Thăng Long,
với nhiệm vụ sản xuất cơ khí, kết cấu thép, phục vụ thi công cầu như các trụ cầu,
khung vây cột cán thép. nhận sửa chữa xe máy công trình cho các đơn vị trong
liên hợp cầu Thăng Long. Sau năm 1975 nhà máy nhận sản xuất các loại dầm
cầu cho tuyến đường sắt Thống Nhất. Năm 1979 nhà máy sản xuất các loại dầm
cầu cho các tỉnh biên giới phía Bắc.
Năm 1983 do yêu cầu sắp xếp lại cơ sở sản xuất, Bộ giao thông vận tải có
quyết định số 576QĐ-TCCB ngày 19/03/1983 hợp nhất nhà máy cơ khí 120 và
nhà máy X410 thành nhà máy cơ khí 120 có mặt bằng lớn sản xuất ra hàng nghìn
tấn sản phẩm kết cấu thép như dầm, phao phà, hàng trăm tấn phụ kiện đường sắt
như cọc say, bulong….
Trong các năm 1989 đến năm 1991 nhà máy sắp xếp lại lực lượng lao
động, tih giảm bộ máy gián tiếp, nhà máy không ngừng phát huy năng lực sản
xuất các loại sản phẩm của nhà máy. Để tồn tại và đứng vững trên thị trường
cùng với sự đổi mới của nền kinh tế, nhà máy đã sớm thực hiện đa dạng hoá sản
phẩm khác để sử dụng lao động dư thừa và tận dụng nhà xưởng như làm giầy vải
Liên Xô và sản xuất mặt hàng may mặc cho các nước Đông Âu.
Năm 1995 theo quyết định 90TTG của Thủ tướng Chính Phủ về việc thu
gọn các doanh nghiệp Nhà nước về một mối. Bộ giao thông vận tải đã ra quyết
định số 5239/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/12/1995, sát nhập nhà máy cơ khí 120 vào
trực thuộc tổng Công ty cơ khí và đổi tên thành Công ty cơ khí 120.
34
Từ đó đến nay, Công ty vẫn liên tục duy trì sản xuất ra các loại sản phẩm thuộc
lĩnh vực của Công ty và luôn luôn không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động
kinh doanh để bảo toàn vốn, làm đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, đem lại lợi
nhuận cho Công ty.
1.3. Sự phát triển của Công ty cơ khí 120.
Công ty cơ khí 120 là cơ sở sản xuất, hoạt động hơn 50 năm qua trong
nghành giao thông vận tải. Công ty có diện tích mặt bằng 27872 m2, diện tích
nhà xưởng và cơ quan làm việc khang trang rộng rãi, có nhiều máy cắt, gọt
chuyên dùng với công suất lớn.
Mặt khác, Công ty không ngừng trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho
sản xuất như: Máy hơi ép, máy phun cát làm sạch sản phẩm, kệ mạ kim loại,
máy phun sơn…. Để không ngừng đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng sản
phẩm, đáp ứng nhu cầu sản xuất ra sản phẩm. Mặt khác, Công ty cũng rất tích
cực mở rộng mối quan hệ với các Công ty trong và ngoài nghành để tận dụng và
phát huy nguồn lực sẵn có của Công ty. Tăng cường quan hệ liên doanh liên kết
với mọi nghành kinh tế khác trong và ngoài nước để phấn đâú đạt giá trị tổng sản
lượng mỗi năm từ 5 đến 6 tỷ đồng.
Công ty đã phấn đấu về mọi mặt, tự cân đối tài chính, coi trọng hiệu quả kinh
tế, không ngừng sản xuất ra nhiều loại sản phẩm, đảm bảo chất lượng, phục vụ
cho nghành giao thông vận tải và nền kinh tế quốc dân. Thực hiện bảo toàn và
phát huy nguồn vốn được Nhà nứoc giao, không ngừng nâng cao chỉ tiêu nộp
35
ngân sách cho Nhà nước, từng bước cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân
viên của Công ty. Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động
hạng ba.
Đặc điểm chung của Công ty cơ khí 120.
Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, có tư cách
pháp nhân, trực thuộc tổng Công ty cơ khí giao thông vận tải, Công ty có quyền
lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty.
Vốn và tài sản: Tổng số vốn 5026.4 triệu đồng
Trong đó:
+ Vốn cố định 4636.7 triệu đồng.
+ Vốn lưu động 389.7 triệu đồng.
Công ty tự chịu trách nhiệm về cam kết của mình trong phạm vi số vốn
Nhà nước do Tổng Công ty giao để quản lý và sử dụng.
Tên giao dịch quốc tế: Mechanial Company 120.
Trụ sở Km7 đường Trương Định quận Hai Bà Trưng Hà Nội.
Công ty có trách nhiệm kinh doanh chuyên nghành cơ khí giao thông vận tải
theo quy hoạch theo kế hoạch của nghành giao thông vận tải và yêu cầu của thị
trường gồm:
36
+ Sản xuất chế tạo đóng mới các phương tiện vận tải bốc xếp trong
nghành đường bộ và đường thuỷ.
+ Sản xuất chế tạo các phụ kiện cho nghành đường sắt.
+ Sản xuất chế tạo dàmm thép có khẩu độ 8.12.16.24 và 32m và các loại
cầu nông thôn khác.
+ Sản xuất chế tạo các loại cột điện như 35KV, 110KV, 220KV cùng các
loại phụ kiện như bulong các loại, mạ kẽm nhúng nòng hoàn chỉnh.
+ Sản xuất các loại thiết bị kết cấu thép cho nghành chế tạo và khai thác
vật liệu xây dựng cũng như các dụng cụ, phương tiện cho các nghành xây dựng
cơ bản.
+ Bảo dưỡng sửa chữa trung đại tu các loại ô tô tải, ô tô khách, cần cẩu
bánh lốp, bánh xích và các loại xe, máy công trình.
+ Lắp ráp xe tải 0.5 tấn và các loại xe máy đa dạng CKD.
Tổ chức bộ máy của Công ty cơ khí 120.
Toàn Công ty hiện nay có 315 người đang làm việc, trong đó số công
nhân lao động trực tiếp là 258 người. Lao động nữ có 40 người chiếm 13%, độ
tuổi trung bình của công nhân là 32 tuổi, độ tuổi trung bình của cán bộ là 40 tuổi.
Công ty có 1 giám đốc, 2 phó giám đốc và 8 phòng ban nghiệp vụ, 2 xí nghiệp
trực tiếp sản xuất.
37
2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY
38
Tổ chức bộ máy của Công ty.
39
2.1 Đặc điểm về tổ chức quản lý:
Dựa trên cơ sở đặc điểm của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, quy mô
sản xuất, xí nghiệp đã sắp xếp một cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản như sau:
Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, trực tiếp lãnh đạo và điều hành mọi
hoạt động của Công ty, dưới sự tham mưu của Phó Giám đốc và các phòng
ban đồng thời chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Phó giám đốc thứ nhất chịu trách nhiệm về hành chính bảo vệ xây dung cơ
bản.
Phó giám đốc thứ hai: Chịu trách nhiệm trực tiếp về chỉ đạo giám sát hướng
dẫn kỹ thuật và sản xuất của phân xưởng.
Phòng tài chính kế toán là một bộ phận không thể thiếu của bất cứ đơn vị
nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về mạt tài
chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời
tham mưu cho lãnh đạo về tình hình sản xuất kinh doanh trong kỳ, về tình
hình tư vấn sử dụng và luân chuyển vốn, thực hiện các chế độ về tài chính
của Công ty.
Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty, nó có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất,
40
đồng thời có trách nhiệm tìm thị trường tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông
tin về những bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh và giá cả các mặt
hàng đó.
Phòng tổ chức lao động: Theo dõi tình hình tăng giảm số lượng cán bộ công
nhân viên trong Công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề
về chế độ, chính sách mà Nhà nước quy định với cán bộ công nhân viên.
Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực hiện định mức công việc của cán
bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao
động trên một sản phẩm, theo dõi công tác bảo hiểm xã hội, an toàn lao động,
đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên.
Phòng kế hoạch vật tư: Là hợp nhất của hai phòng kế hoạch và vật tư với
nhiệm vụ xây dung kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng thang, hàng quý, hàng
năm. Thực hiện kiển tra tiến độ kế hoạch sản xuất đảm bảo cung ứng đầy đủ
những thông tin kịp thời, những thông tin cần thiết, cân đối cấp phát vật tư
đúng định mức.
Phòng kỹ thuật: Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất
lượng sản phẩm, quy cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu
ứng dụng kỹ thuật tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất.
Phòng KCS: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm trước
khi nhập kho.
41
2.2. Đặc điểm về tổ chức sản xuất.
Đối với doanh nghiệp sản xuất việc tổ chức quản lý sản xuất khoa học là
vô cùng quan trọng, nó quyết định rất lớn đến chi phí sản xuất. Tuy nhiên việc tổ
chức sản xuất tại một doanh nghiệp lai phụ thuộc vào điều kiện- mặt bằng sản
xuất của Công ty thấ nên vào mùa mưa hay bị ngập úng, nhà xưởng đã sử dụng
từ lâu tình trạng nhà xưởng xuống cấp cần phải sửa chữa gấp, nhưng do Công ty
chưa xin được kinh phí nên nhà xưởng vẫn trong tình trạng báo động. Tới năm
2001 tình trạng này đã được giải quyết bằng bê tông mặt đường và nền nhà
xưởng.
Thuận lợi: Mặc dù Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn nhưng để tổ chức
sản xuất Công ty đã có những phương án mới để tự xác định chỗ đứng cho
mình. Với sự phát triển mở rộng sản xuất với đa dạnh các mặt hàng, ngoài
các mặt hàng chủ yếu như lắp ráp cột điện, cầu, gia công các loại bulong.
Ngoài ra Công ty còn nhận mạ, đúc, tiện, đóng mới thùng xe Công ty tận
dụng mặt bằng dư thừa để cho thuê như Công ty cơ khí Phú Cường, nhựa Tân
Đức….
Công ty có đội ngũ cán bộ vó trình độ chuyên môn cao biết nhìn xa trông
rộng, rất năng động với cơ chế thị trường, tự khắc phục khó khăn để hoàn thành
nhiệm vụ mà cấp trên giao phó.
Ngoài ra Công ty được Tổng Công Ty cơ khí giao thông vận tải và Bộ giao
thông thông vận tải quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để đầu tư mở rộng sản xuất.
42
43
3. ĐẶC ĐIỂM CÁC CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT.
Công ty cơ khí 120 có quy trình công nghệ sản xuất theo kiếu chế biến
liên tục, kế tiếp nhau theo một trình tự nhất định và khép kín trên cùng một quy
trình sản xuất trong cùng một phân xưởng. Sản phẩm sản xuất ra theo từng loại,
sản phẩm đa dạng với các loại hình sản xuất nên Công ty đã có từng quy trình
sản xuất riêng cho từng loại sản phẩm.
Dưới đây là quy trình công nghệ của một số sản phẩm tiêu biểu.
3.1. Quy trình công nghệ sản xuất cột điện.
Sơ đồ 2 : Quy Trình Chung
3.2. Quy trình sản xuất gia công thanh giằng:
Lấy dấu
cắt phôi
theo quy
cách
Lấy dấu các
lỗ khoan theo
bản vẽ
Khoan lỗ
hoặc đục
lỗ
Đưa phôi
ngâm axit
Sấy khô
làm sạch
Mạ kẽm Phân loại đóng
gói
Thép
tôn
Lấy
dấu cắt
phôi
Lấy
dấu
đục lỗ
Cắt vắt
nếu có
KCS
kiểm tra
lắp thử
Mạ
chi
tiết
Gia công cơ khí Đinh
bulông
Kiểm
tra
Đóng
gói
Xuất
xưởng
44
Sơ đồ 3 : Quy Trình Sản Xuất Cụ Thể
Quy trình này có nhiệm vụ sản xuất các thanh giằng. Chủ yếu là cho cột
điện, dầm cầu.
+ Nguyên liệu ở trên dùng: Thép tôn
+ Máy móc sử dụng trên cơ sở có sẵn, ngoài ra nhà máy còn trang bị thêm
một số máy hàn tự động. Máy cắt tự động, máy cuốn tôn, máy dập, đều của Nhật
hoặc của Pháp. Máy móc đều sử dụng động cơ điện 3 pha từ 1- 10KV.
+ Tất cả các động cơ đều trang bị sử dụng nút ấn dụng khi có sự cố.
3.3 Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu:
Thép
tròn
Cắt
phôi
Rèn
dập
Cắt
Bivia
Xém mặt
làm tinh
Nguội
Khoan êcu
Tarô
Bulông
Tiện
Rèn
Xuất
xưởng
Đóng
gói
Mạ
nhúng
Kiểm
tra
Sấy khô Làm sạch
bằng cách
ngâm axit
Sơ đồ 4 : Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu:
Nhiệm vụ sản xuất ra các loại bulông, êcu để lắp ghép các thanh của cột
điện, cầu, có lúc thì sản xuất theo đơn đặt hàng.
45
3.4 Quy trình công nghệ đóng thùng xe:
Tạo
phôi
lấy dấu
Uốn Hàn gá
kiểm
tra
Hàn
hoàn
chỉnh
Kiểm
tra
Làm
sạch
mối
hàn
Xuất
xưởng
Sơn
màu
Sơn
chống
rỉ
Làm
sạch
mái
Gia
công
Sơ đồ 5 : Quy trình công nghệ đóng thùng xe:
Nhiệm vụ : Đóng thùng xe mới, tân trang lại thùng xe ôtô, máy kéo theo
đơn đặt hàng.
3.5 Quy trình công nghệ của Xí nghiệp sửa chữa:
Sơ đồ 6 : Quy trình công nghệ của Xí nghiệp sửa chữa:
Qua sơ đồ trên ta thấy quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm theo quy
trình tuần tự. Nguyên vật liệu vào là các máy đến còn các phụ tùng chi tiết như
Thùng xe, sơn do quá trình sử dụng bị mài mòn hỏng hóc được đưa vào phân
xưởng cơ khí, thay thế hoặc gia công lại và được đưa trở ra thành các chi tiết
hoàn chỉnh. Sản phẩm cuối cùng là các chi tiết và máy móc thiết bị hoạt động lại
bình thường như mới.
Máy vào cấp sửa chữa
Sửa chữa Phân xưởng
cơ
P. xưởng
nhiên liệu
Máy tốt
46
4. LỢI THẾ CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HQSXKD:
Bảng 1- Cơ cấu nhân lực qua các năm
Đơn vị : Người
Trong đó
Năm
Tổng số
Công
nhân viên Đại học Trung cấp Công nhân
1998 200 33 16,5 35 17,5 132 66,0
1999 220 37 16,33 38 17,2 145 66,3
2000 307 44 33 45 12,4 218 66,9
2001 315 50 15,9 40 12,7 225 71,4
Nguần Phòng tổ chức hành chính
Lực lượng lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến HQSXKD. Lao động là
một nhân tố hết sức quan trọng đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Chính vì vậy
chính sách tuyển dụng và đào tạo phải đảm bảo theo đúng yêu cầu của Công ty
đề ra để từ đó căn cứ vào từng loại công viêc để tuyển lượng lao động cần thiết.
Khi tuyển dụng Công ty áp dụng chế độ thử việc để kiểm tra tay nghề trước khi
kí kết hợp đồng vơí người lao động.
Với đội ngũ lao động trong năm 98 là 60 người, năm 99 là 68 người, năm
2000 là 75 người và đến năm 2001 lực lượng cán bộ và công nhân Công ty đã là
89 người đã chứng tỏ đội ngũ cán bộ và vông nhân Công ty lớn mạnh qua các
năm.
47
Ngoài ra, để nâng cao chất lượng sản phẩm thì lãnh đạo Công ty luôn chú
ý đến việc đào tạo và bồi dưỡng, tổ chức các phong trào thi đua nhằm khuyến
khích mọi người phát huy tính chủ động sáng tạo trong công việc để góp phần
làm tăng năng suất lao động cho Công ty. Đặc biệt là nhu cầu về lao động, Công
ty tự mở lớp đào tạo công nhân nhằm mục đích tăng cường, kế cận đội ngũ cán
bộ công nhân tạo nguồn lực về lâu dài cho Công ty.
Nhìn vào bảng sản lượng sản phẩm của Công ty từ 2000 so với 2001 ta
thấy: Riêng về các loại sản phẩm chính của Công ty đều giảm mạnh so với năm
2000, duy chỉ có sản xuất khác là vẫn duy trì và còn tăng cao. Riêng về lắp ráp
xe máy năm 2001là năm nhà máy đạt mức 14962 chiếc / năm vượt rất nhiều so
với các năm trước. Vì thế năm 2001 nhà máy chủ yếu dồn lực vào lắp ráp nên cả
ngành khác gồm đó điều dễ hiểu.
4.1 Phân tích chỉ tiêu Năng suất lao động:
Năng suất lao động của Công ty chủ yếu dựa vào máy móc thiết bị và sự
sáng tạo của người lao động. Do sự sắp xếp và đầu tư thiết bị máy móc hiện đại
nên năng suất lao động của Công ty ngày một tăng theo các năm, cụ thể như sau:
12179,255
220
= 69,5986 1999 NSLĐ bình quân =-----------
= 76,630795
15326,159
307 2000 NSLĐ bình quân = -------------
16803
315
= 96,3227 2001 NSLĐ bình quân = -------------
48
Nhìn vào số liệu trên ta thấy năm 2000 năng suất lao động tăng hơn so với
năm 1999 là 7,032195. Do đó, để có sự kế thừa về lao động nên năm 1999 số lao
động là 220, sang năm 2000 số lao động tăng 307 nên ta nhìn vào bảng thấy
năng suất lao động năm 2001 do lực lượng lao động tăng và có sự đầu tư về máy
móc công nghệ nên năng suất lao động tăng lên rất nhiều do đó năm 2001 đạt
96,3224.
4.2 Phân tích chỉ tiêu về sản lượng:
Bảng 2: Chỉ tiêu về sản lượng
Đơn vị : Triệu
Nguần : Phòng kinh doanh
Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Chỉ
tiêu KH TH Tỷ lệ % KH TH
Tỷ lệ
% KH TH
Tỷ lệ
%
Giá trị
Tổng
sản
lượng
1210000
0
1217975
5 10,6 14983,203 15326,159
102,
3 15600 16803
108,
4
Doanh
Thu
1202720
1
1325310
5 110 157614,375 16975,203
107,
7
15827,90
1
18092,01
5
114,
3
Chi phí
SX 12003 13247
110,
3 15404 16100
104,
5 15063 15889
108,
2
Lợi
nhuận 215,7 220,2 102 240,8 261
108,
4 267,602 285,561
107,
6
49
Năm 1999 giá trị sản lượng tăng 0,6% so với kế hoạch và doanh thu tăng
10%.
Năm 2000 giá trị sản lượng tăng 2,3% so với kế hoạch và doanh thu tăng
7,7%.
Năm 2001 giá trị sản lượng tăng 8,4% so với kế hoạch và doanh thu tăng
11,3%.
Những con số trên đã thể hiện sự cố gắng của Công ty. Để đánh giá chính
xác kết quả sản xuất của Công ty thì ta phải xem xét các nội dung sau:
Năm 2000 xét chỉ tiêu giá trị sản lượng liên hệ với chi phí sản xuất, ta
thấy giá trị sản lượng giảm là: 15326,159 - 14983,263 = +331,4 triệu.
Công ty không vượt kế hoạch sản xuất về nặt quy mô so với dự kiến,
Công ty đã không hoàn thành mức chi phí là 15404 triệu thì giá trị sản lượng đạt
14983,263 triệu. Thực tế đã chi ra là 16100 triệu thì giá trị sản lượng phải đạt
được là:
Trên thực tế Công ty chỉ đạt 15326,159 triệu vì thế Công ty chưa thực
hiện được kế hoạch sản xuất về mặt quy mô. Khi Công ty đạt giá trị sản lượng là
15326,159 triệu thì chi phí sản xuất phải là:
16400 * 14983,263
15404
= 15660,253 triệu --------------------
15404 * 15326,159
14983,263
= 15756,525 triệu --------------------
-
50
Thực tế Công ty chi ra là 16100 triệu, vậy Công ty đã vượt chi 16100 -
157,524 = 343,475 triệu. Điều này cho thấy công tác quản lý vật tư chưa được
đảm bảo chặt chẽ.
Năm 2001 cũng như nhận thấy ở bảng trên có giá trị sản lượng của Công
ty tăng là: 16803-15500 * 1,082 = 32 triệu.
Như vậy, Công ty đã vượt kế hoạch sản xuất về mặt quy mô theo dự kiến. Theo
kế hoạch thì chi phí sản xuất là 15,603 triệu nhưng thực tế lại chi 16889 triệu thì
mức giá trị sản lượng phải đạt là:
Trong thực tế, Công ty đạt 16803 về giá trị sản lượng như vậy Công ty đã
thực hiện vượt kế hoạch sản lượng về mặt quy mô. Vây khi Công ty đạt giá trị
sán lượng 16803 triệu thì chi phí sản xuất phải là:
Trong thực tế, Công ty chi là 16889 triệu, như vậy Công ty đã tiết kiệm
được một khoản là: 16914,657- 16889 = 25,657 triệu.
*Nhận xét: Qua phân tích ở 2 năm trên ta thấy trong năm 2000 giá trị sản
lượng của Công ty giảm 331,4 triệu, vượt chi là 343,475 triệu thì bước sang năm
20001 Công ty đã tăng giá trị sản lượng lên là 25,657 triệu. Điều này đã chứng tỏ
rằng trong năm 1999 Công ty làm ăn có hiệu quả.
16889 *15500
15500
= 16777,51 triệu ------------------
15603 x16803
15500
= 16914,657 triệu -----------------
51
Phân tích về chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu thì cho ta thấy tình hình doanh
thu và lợi nhuận của Công ty trong năm 2001 đã tăng 6,6% so với năm 2000.
Điều này chứng tỏ rằng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả dẫn
đến lợi nhuận của Công ty trong năm 2000 đã tăng 9,4% so với năm 1999.
52
4.3 Phân tích về mức chi phí tiền lương:
Bảng 3: Tình hình sử dụng chi phí tiền lương 2000-2001
Năm 2000 so với 2001 Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 Số tuyệt đối Số tương đối
1.Giá trị sản
lượng Triệu 15326,159 16803 1476,841 9,64
2.Tổng chi phí
tiền lương Triệu 150 476 26 17,33
3.Số lượng lao
động Người 200 220 20 1,1
4.Tiền lương
bình quân=2/3 Triệu 0,75 0,8 0,05 6,67
5. Năng suất lao
động BQ =1/3 Triệu 76,6 76,4 - 0,2 - 0,026
6.Tỷ trọng tiền
lương =2/1*100 % 0,98 1,04 0,06 6,12
Nguần : Lao động tiền lương
So sánh giữa năm 20001 và 2000 ta thấy giá trị sản lượng tăng là 147,841
triệu hay về số tương đối tăng là 9,64%, trong khi đó chi phí tiền lương tăng 26
triệu, số tương đối là 17,33%. Như vậy, ta thấy giá trị sản lượng tăng chậm hơn
chi phí tiền lương, tức là Công ty sử dụng quỹ tiền lương chưa hợp lý. Ngoài ra
tiền lương bình quân tăng 6,67% còn năng suất lao động lại bị giảm 0,26%. Điều
này phản ánh Công ty sử dụng chính sách tiền lương chưa có hiệu quả. Vì vậy để
sử dụng quỹ lao động và quỹ tiền lương có hiệu quả hơn ở năm 2001 thì Công ty
phải có biện pháp thích hợp để nâng cao việc sử dụng quỹ lương và quỹ lao động
một cách hợp lý hơn.
53
4.4 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn:
Bảng 4: Bảng hiệu quả sử dụng vốn
Chỉ tiêu 1999 2000 2001
1.Doanh thu
2.Lãi ròng
3.Tổng vốn
4.Vốn lưu động
5.Vốn cố định
6.Số vòng quay của vốn
7.Số vòng quay của vốn lưu động
8.Số vòng quay của vốn cố định
9.Hiệu quả sử dụng vốn LĐ
10.Hiệu quả sử dụng vốn CĐ
12008,740
692,15
48,02
332,127
4755
2,7
3,92
25,96
1,8
0,12
14975
743,625
5108,543
353,225
4755,293
2,93
42,4
3,15
2,1
0,16
18092
1508,7
5026,409
389,695
4636,714
3,6
46,4
3,9
3,9
0,33
Nguần : Phòng kinh doanh
Nhận xét:
*Đối với vốn cố định: Cứ bỏ một đồng vốn cố định trong năm 1999 thu
được 2,96 triệu đồng, năm 2000 thu được 3,15 triệu đồng, và năm 2001 thu được
3,9 triệu đồng. Mặt khác, ta thấy lãi thu trên một đồng vốn cố định của năm 1999
là 0,12 triệu đồng, năm 2000 là 0,16 triệu đồng, và năm 2001 là 0,33 đồng.
Nếu so sánh giữa các năm thì ta nhận thấy ngay rằng năm 2001 hiệu quả sử dụng
vốn cố định là cao hơn cả. Điều này chứng tỏ rằng Công ty sử dụng vốn cố định
ngày càng có hiệu quả hơn.
*Đối với vốn lưu động: nếu bỏ ra một đồng vốn lưu động thì năm 1999
thu được 39,2 triệu đồng, năm 2000 thu được 42,4 triệu đồng, và năm 2001 thu
54
được 46,4 triệu đồng. Ta thấy rằng số tiiền thu được khi sử dụng vốn lưu động ở
năm 2001 tăng 1,1 lần so với năm 2000. Mặt khác, lãi thu được khi sử dụng vốn
lưu động năm 2000 là 2,1 triệu đồng, năm 2001 là 3,9 triệu đồng. Kết quả này
của Công ty ngày càng tiến triển tốt hơn, vòng quay của vốn nhanh hơn.
Nhìn chung có được kết quả như vậy là do Công ty luôn chú rang đến việc
phát triển vốn kinh doanh để đáp ứng nhu cầu tình hình sản xuất. Vốn cố định
năm 2001 giảm so với năm 1999 là do Công ty đã đầu tư mua sắm thiết bị máy
móc nhiều và chưa thu hồi kịp vốn làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu động tăng
cao ở năm 2001. Nhưng tất cả các chỉ tiêu trên đã chứng tỏ Công ty sử dụng vốn
có hiệu quả.
II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH:
Trong giai đoạn 1999 -2001
Bảng 5 : Sản lượng sản phẩm của Công ty CK 120 từ 1999-2001
Sản lượng chung STT Tên sản phẩm Đơn vị
1999 2000 2001
1
2
3
4
5
6
Sản xuất kết cấu thép
Gia công cột điện
Sản xuất bulông mạ
Sản xuất khác
Sản xuất dầm cầu NT
Lắp ráp xe máy
Tấn
’’
’’
’’
’’
Chiếc
624,39
398,78
58,67
358,236
35,54
1250
1754,53
488,18
100,78
532
108
1301
1227,4
954,2
90,7
305
73
3320
Nguần : Phòng kế hoạch vật tư
55
So sánh năm 1999 với năm 2000 thì hầu hết mặt hàng nào cũng tăng so
với năm 1999.
Như sản xuất kết cấu thép năm 1999 đạt 624,39 tấn thì sang năm 2000 đạt
1764,53 tấn tức là năm 2000 nhiều hơn năm 1999 là 1440,14 tấn tăng 18%. Về
sản xuất bulông năm 1999 đạt 588,67 tấn, sang năm 2000 đạt 100,78 tấn nhiều
hơn năm 1999 là 42,11 tăng 71,8%. Về các ngành sản xuất khác thì năm 1999
đạt năng suất là 358,236 tấn, sang năm 2000 sản lượng đã đạt 532 tấn, nhiều hơn
sản lượng năm 1999 là 174 tấn, đạt 0,48%. Về sản lượng sản xuất dầm cầu nông
thôn năm 1999 đạt sản lượng 35,54 tấn, thì năm 2000 đạt 108 tấn nhiều hơn năm
1999 là 72,46 tấn, đạt 203%.
Nhìn vào bảng sản lượng sản phẩm Công ty CK 120 giữa năm 2000 và
2001 thì thấy hầu hết các sản lượng sản phẩm của năm 2001 so với năm 2000
đều giảm đi. Riêng về hai mặt hàng của Công ty là gia công cột điện và lắp ráp
xe máy năm 2000 tăng lên so với năm 1999. Cụ thể sản lượng gia công cột điện
của Công ty trong năm 2000 nhiều hơn năm 1999 là 46,6 tấn tăng 95,5%. Số
lượng xe máy được lắp ráp trong năm 2001 nhiều hơn năm 2000 là 2019 chiếc
xe tăng 155,2%. Các mặt hàng khác đều giảm đi. Ơ đây không phải là do Công
ty hoạt động sản xuất kém hiệu quả mà là do thiếu vốn lưu động nên các mặt
hàng của Công ty không đảm bảo được tốc độ tăng sản lượng hàng năm. Lý do
nữa là có thể là do Công ty đã dồn hết vốn lưu động vào năm 2000 để sản xuất
nên sang năm 2001 Công ty chưa kịp thu hồi số vốn lại để sản xuất vì thế nên
năm 2001 mức sản lượng các sản phẩm đều giảm đi so với năm trước. Mặt khác,
56
một phần cũng do Nhà nước cấp vốn không đủ cho Công ty kinh doanh. Nhưng
với phương châm lấy ngắn nuôi dài, có lúc lấy dài nuôi ngắn nên tình hình hoạt
động của Công ty vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh với tốc độ đều, các sản
phẩm Công ty sản xuất ra vẫn liên tục được đưa ra thị trường trong cả nước.
So với năm 2001 các sản phẩm chính của Công ty vẫn giảm, ngoài ra
Công ty tự tìm việc cho công nhân. Về các sản phẩm khác vẫn duy trì đều và có
phần tăng. Riêng về lắp ráp xe máy năm 2001 đạt mức độ sản phẩm rất lớn đạt
14962 chiếc nên có thể nói Công ty đã dồn hết lực lượng lao động vào ngành lắp
ráp xe máy. Cho nên các ngành khác sản phẩm có giảm đó là điều rất dễ hiểu.
Bảng 6 : kết quả hoạt động của Công ty năm 1999-2001
Đơn vị triệu đồng
Chỉ tiêu 1999 2000 20001
1. Giá trị sản lượng
2. Doanh thu thực hiện
3. Nộp Ngân sách NN
4. Số lao động (người)
5. Thu nhập bình quân
12179,755
16025,017
429,854
220
0,63
15326,159
16975,203
489,556
307
0,75
16803
18092,015
553,444
315
0,82
Nguần : Phòng lao động tiền lương
Nhìn chung, nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm
1999 có hiệu quả hơn năm 1998, còn so sánh giữa năm 2000 với 2001 thì năm
2001 có hiệu quả hơnnhièu vì theo phương thức năm sau sẽ phát triển hơn năm
trước thì mới đảm bảo thu nhập cho người lao động. Kết quả hoạt động của
Công ty tăng là do được Nhà nước cấp bổ sung vốn lưu động, nhưng so với nhu
57
cầu sản xuất thì lại thiếu quá nhiều. Mặc dù vẫn còn gặp nhiều khó khăn nhất là
về nguồn vốn nhưng Công ty đã cố gắng khắc phục, để thu hồi lại vốn để thực
hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước và cấp trên, vẫn tiến hành tốt về chỉ tiêu về tài
chính, nộp Ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước. Hơn nữa, về lực
lượng lao động của Công ty nên Công ty vẫn đảm bảo thu nhập cho người lao
động, cố gắng tăng thu nhập cho người lao động, ngoài ra Công ty vẫn còn thực
hiện tốt các chế độ cho công nhân viên như: mua bảo hiềm thân thể, bảo hiểm y
tế, bảo hiểm xã hội...
Bước sang năm 2000, Công ty đã mua sắm thêm các thiết bị máy móc
hiện đại như: Nhật, Singapo, Tháilan. Số máy móc đã tăng đáng kể. Cụ thể tổng
số là 27 chiếc với trị giá 10805 triệu. Chính nhờ vào việc đầu tư theo chiều sâu
đã làm cho Doanh thu của Công ty tăng đáng kể.
So sánh giữa năm 2000 và 2001 thì trong năm 2001 do đầu mạnh nên
trong năm 2001 Công ty chỉ đầu tư thêm thiết bị là chủ yếu, còn chủ yếu là để
thực thi dự án nên so với năm 2000 thì năm 2001 cho mức đầu tư không đáng
kể.
III. CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG
NĂM TỚI:
1. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí 120 trong giai
đoạn 2002-2005.
58
Là một doanh nghiệp nhà nước với quy mô sản xuất kinh doanh không
lớn, nhưng với khả năng truyền thống về ngành cơ khí, Công ty luôn phát huy
các sản phẩm như kết cấu thép, lắp ráp, sửa chữa, đại tu xe máy công trình. Kết
quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây tăng mạnh hơn
mấy năm trước. Có được điều này là nhờ một phần không nhỏ của công tác nâng
cao chất lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty đã được vạch ra cho
những năm tới, cụ thể như sau.
Bảng 7 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005
1 Giá trị sản lượng 19.500 22.100 25.600 28.500
2 Doanh thu 20.100 22.500 27.200 29.400
3 Nộp ngân sách nhà nước 605 710 750,5 820
4 Thu nhập người LĐ 1,1 1,35 1,47 1,52
5 Lợi nhuận 310 360 392,5 450
Nguồn : Phòng kế hoạch
2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.
Như chúng ta đã biết muốn doanh thu được nâng cao thì phải đẩy mạnh
tốc độ tiêu thụ sản phẩm muốn vạy phải tìm phương pháp tiếp cận thị trường. Vì
vậy công tác nghiên cứu thị trường là rất quan trọng.
Công tác nghiên cứu thị trường là một bước cần thiết, là công tác đầu tiên
đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu thị trường là một bước
59
cần thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh.
Nghiên cứu thị trường để xác định khả năng tiêu thụ, hay bán một sản phẩm,
nhóm sản phẩm nào đó của Công ty. Trên cơ sở nghiên cứu thị trường các sản
phẩm do mình sản xuất ra, Công ty nâng cao khả năng thích ứng thị trường và
tiến hành tổ chức sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm hàng hoá mà thị trường
đòi hỏi. Qua công tác nghiên cứu thị trường, Công ty mới xác định được quy mô
cơ cấu và sự vận động toàn thị trường sản phẩm cũng như khu vực đối với mỗi
loại sản phẩm của doanh nghiệp. Công ty cần nắm vững yêu cầu thị trường sản
phẩm của công ty về mặt chất lượng, số lượng, mẫu mã giá cả, phương thức
thanh toán, số lượng các đối thủ cạnh tranh. Có như vậy hiệu quả kinh doanh của
Công ty mới được nâng cao.
3. Tăng cường đầu tư, sửa chữa đổi mới máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản
phẩm có chất lượng cao giá thành hạ.
Hiện nay máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu đã sử dụng trên 20 năm (máy
tiện, máy khoan, máy bào …) hầu hết các loại máy móc được nhập về từ những
năm 60 do các nước xã hội chủ nghĩa cũ tài trợ nên rất lạc hậu về kĩ thuật, năng
xuất thấp, độ chính xác không cao, chất lượng sản phẩm không tốt vì vậy cần
được thay thế bằng các máy móc thiết bị phù hợp với khả năng tài chính của
Công ty đồng thời phải đảm bảo tăng năng xuất, chất lượng sản phẩm. Đồng thời
cũng phải trang bị một số máy móc chuyên dùng để chuyên môn hoá một số
công việc như chuyên dập, chuyên mạ, chuyên hàn nhằm nâng cao tay nghề
người lao động.
60
Như đã biết, do máy mốc thiết bị quá cũ, lạch hậu, năng xuất thấp chi phí
cho sửa chữa cao dẫn tới hiệu quả trong sản xuất không cao do chi phí giá thành
cao điều này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty. Vì
vậy muốn hiệu quả sản xuất của Công ty được nâng cao thì cần phải đầu tư tài
chính thay thế dây truyền công nghệ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao đủ sức
cạnh tranh với các sản phẩm cơ khí khác.
4. Tăng cường hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, giữ vững thị
trường hiện có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm mới.
Như ta đã biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc
chủ yếu vào việc sản phẩm của doanh nghiệp có tiêu thụ được hay không. Muốn
sản phẩm tiêu thụ được thì khách hàng cần phải nhận được các thông tin cần
thiết về sản phẩm. Trong những năm gần đây việc quảng bá sản phẩm của công
ty chưa được thựch sự chú trọng. Hiện nay công tác quảng cáo sản phẩm hầu
như chưa có, kinh phí dành cho quảng cáo của Công ty là rất ít. Các biện pháp để
quảng bá sản phẩm của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng như
báo trí, truyền hình, ra đi ô cần chi phí lớn và không phù hợp với Công ty. Muốn
sản phẩm của Công ty đến được với khách hàng thì Công ty cần áp dụng các
biện pháp phù hợp để thông tin về sản phẩm của Công ty đến đúng địa chỉ cần
thiết.
Thường xuyên định kì hàng năm mở các hội nghị khách hàng để giữ các khách
hàng truyền thống của Công ty.
61
Quảng bá các sản phẩm của Công ty bằng hình thức tham gia hội trợ triển
lãm hàng công nghiệp là điều kiện để các doanh nghiệp nhà nước đến với Công
ty từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty.
Quảng cáo sản phẩm của Công ty trên các tạp chí kinh tế trong và ngoài nước:
Các đặc san kinh tế là chiếc cầu truyền các thông tin để các doanh nghiệp tìm
hiểu.
Như vậy công tác quảng cáo sản phẩm của công ty được nâng cao một
bước thì sản phẩm của Công ty đươcj tiêu thụ với số lượng cao hơn, góp phần
làm tăng doanh thu cho Công ty từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty mới
được nâng cao.
Nói tóm lại việc sản xuất kinh doanh của Công ty do nhiều yếu tố quyết
định. Trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất. Trong thời
gian tới Công ty cơ khí 120 cần phải đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của
đơn vị mình để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là
mục tiêu cơ bản của Công ty, là mục tiêu quan trọng nhất mà công ty cần phải
phấn đấu trong thời gian tới.
5. Về hoạt động sản xuất kinh doanh
Thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của Bộ giao thông vận tải phấn đấu đạt giá
trị tổng sản lượng là 30 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2001 đạt mức tăng trưởng
so với năm 2001 là 1,6 lần. Công ty dthực hiện tốt đúng quy định của Nhà nước
62
về các chế độ. Tiếp tục tìm kiếm viẹc làm cho người lao động, phấn đấu doanh
thu đạt theo kế hoạch là 400 triệu, tăng mức thu nhập bình quân cho công nhân
viên từ 1 triệu trở lên.
a. Về khai thác thị trường
Phải liên tục đổi mới các lĩnh vực về tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho
phù hợp với quy địn của Công ty. Mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh trong
cả nước, không ngừng tổ chức, mở rộng liên doanh liên kết với các đơn vị trong
và ngoài nước, để thực hiệncông tác có đấu thầu các dự án lớn. Phải mạnh dạn
chủ động nhận và lập hồ sơ đấu thầu các công trình lớn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Liên tục tìm tòi xâm nhập trong thị trường nhằm tìm đối tác, dự án có vốn
đầu tư nước ngoài phải đảm bảo quyền lợi cho mỗi bên theo quy định của pháp
luật Việt nam. Tiếp tục đầu tư thiết bị máy móc, nâng cao năng lực của cán bộ để
mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CK 120
1.Về mặt tổ chức
Đối với lao động phải thường xuyên tổ chức các cuộc thi đua tay nghề để
nâng cao tay nghề của công nhân sau khi tổ chức thi tay nghề thì phải có sự sắp
xếp lại tay nghề của công nhân trong từng tổ, đảm bảo hợp lý, đạt năng suất
63
trong quá trình sản xuất đối với mọi công việc nhằm ổn định chất lượng cũng
như trong chế độ thi công.
-Các bộ phận nghiệp vụ phải có đủ trình độ và năng lực đảm đương công
việc của mình qua việc thực thi nhiệm vụ và tự nghiên cứu trau dồi chuyên môn
nghiệp vụ, chủ động và năng động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với các
cá nhân và tập thể trong và ngoài nước để mở rộng phát triển sản xuất.
Cần thiết phải có sự sắp xếp lại, tăng cường năng lực công tác của phòng kế
hoạch, nghiệp vụ, trước yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
trong tình hình mới.
- Bố trí lại cán bộ kỹ thuật theo sát các công trình trong thi công để kịp thời
chấn chỉnh về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm. Hiệu chỉnh kịp thời các biện
pháp kỹ thuật cho từng ca sản xuất.
- Đối với các bộ phận nghiệp vụ quản lý từng bước ổn định nghiệp vụ, phân
công trách nhiệm cụ thể.
Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu
đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến khi nghiệm
thu công trình, giải quyết khẩn trương chính xác công việc hàng ngày,tránh
những chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty.
64
Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý ở các bộ
phận, phòng ban, phân xưởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng
cao chất lượng sản phẩm.
Giữ vững đoàn kết thống nhất giữa Đảng uỷ chính quyền công đoàn và
đoàn thanh niên trong Công ty.
2.Về trình độ cán bộ công nhân viên chức
với sự phát triển của lực lượng sản xuất con người luôn được đặt ở vị trí trung
tâm của quá trình sản xuất là chủ thể của quá trình sản xuất kinh tế xã hội. Đào
tạo bồi dưỡngnâng cao trình độ người lao động là cơ sở thực hiện chiến lược
“Phát huy nhân tố con người trong thời đại mới” của đảng của nhà nước
Đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên là một hành động nhằm
không ngừng nâng cao trình độ lý luận cũng như kiến thức thực tế, tạo ra đội
ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành có hiệu quả mọi công việc
được giao.
Việc đào tạo cán bộ công nhân viên phải dựa trên cơ sở xác đinh mục tiêu
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, trong từng thời kỳ. Trình độ năng lực
của cán bộ công nhân viên hiện có trong công ty. để xây dựng một kế hoạch đào
tạo chi tiết cụ thể sát sao với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mới.
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trính sản xuất(lao động),
máy móc thiết bị tác động vào đối tượng lao động là nguyên vật liệu để tạo ra
65
sản phẩm. Trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tiển thể hiện phương pháp
làm việc khoa học, sự thành thạo, khéo léo trong công việc sẽ quyết định đến
việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
Đội ngũ cán bộ của công nhân viên mặc dù đã qua đào tạo, có năng lực trình
độ. Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay vẫn còn thiếu sự năng động, sáng
tạo. Mặt khác đội ngũ cán bộ công nhân viên còn chịu ảnh hửơng của lề lôi lam
ăn cũ. Ngoài ra họ chưa rõ ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của mình
trong việc thực hiện nhiệm vụ, tổ chức cồng kênh, chồng chéo không mang lại
hiệu quả cao
Công ty hiện tại còn thiếu bộ phận marketing để thành lập bộ phận này cần
mở rộng phong thương mại. Cần có kế hoạch đào tạo
Đối tượng đào tạo toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, cả lao động
gián tiếp và trực tiếp.
Lao động gián tiếp: Gồm tất cả các cán bộ trong bộ máy điều hành của doanh
nghiệp đó là các quả trị viên
Quản trị viên hàng đầu là quả trị viên cao cấp gần giám đốc phó giám đốc.
Quản trị viên trung gian: Quản đốc phân xưởng, trưởng phòng ban chức năng.
Quản trị viên cơ sở là người thực thi công việc cụ thể.
66
Lao động trực tiếp gồm toàn bộ công nhân sản xuất trực tiểptong toàn công ty
Cách thức đào tạo
- Cử người đi học ở các trường Đại Học, Cao đẳng chuyên nghiệp . Tổ chức các
khoá học nâng cao trình độ quả lý chuyên môn cho cán bộ trong công ty.
- Tổ chức các lớp học nâng cao kỷ thuật cho công nhân viên. Hoàn thiện hơn nữa
các qui trình đào tạo công nhân viên về mặt tay nghề
- Tổ chức tham quan khảo sát các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh
doanhcó hiệu quả cao
Công ty cần có kế hoạch cụ thể để đánh giá phân loại lao động trong toàn công
ty. Đồng thời chuẩn bị cho nguần lực phục vụ công tác bồi dưởng, đào tạo
3. Về mặt tài chính.
Hoạt động tài chính của Công ty phải theo nguyên tắc tập chung, hoạt
động tài chính sẽ có quy chế vay hoặc giao vốn để đảm bảo đồng vốn có hiệu
quả nhất, đồng thời tạo điều kiện cho công tác quản lý điều hành.
Tập chung khai thác các nguồn lực về tài chính tạo nguồn vốn cho hoạt
động sản xuất kinh doanh, chú trọng nguồn vay tín dụng, các nguồn vay
trong nước cũng như nguồn vay nhàn rỗi của cán bộ công nhân trong Công
ty.
Tích cực chủ động đẩy nhanh công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn và
các khoản nợ ứ đọng tạo điều kiện quay vòng vốn nhanh. Tăng cường quản lý
67
vốn và các nguồn lực trong Công ty để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh
doanh.
4. Về mặt đầu tư.
Đây là biện pháp phải luôn đổi mới công nghệ đầu tư theo chiều sâu. Khi
sử dụng biện pháp này công ty cần chú ý:
- Phải dự đoán cầu của thị trường và cầu của Công ty về loại sản phẩm
Công ty có ý định đầu tư và phát triển thì mới đặt ra mục tiêu cụ thể trong
việc đổi mới công nghệ.
- Lựa chọn công nghệ phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, tránh việc
nhập công nghệ lạc hậu lỗi thời gây ô nhiễm môi trường và những thiệt
hại khác cho Công ty.
- Có giải pháp đúng về huy động và sử dụng vốn đầu tư mua sắm thiết bị
máy móc.
- Tiếp tục phát huy phong trào cải tiến kỹ thuật nghiên cứu áp dụng các
tiến bộ kỹ thuật vào quá trình quản lý thi công.
5. Về mở rộng khai thác thị trường.
Công ty không ngừng việc mở rộng thị trường hoạt động của mình thông
qua việc tìm hiểu các thông tin về thị trường qua catalo, tivi, báo chí và các
mô hình khác. Dự án đã hoàn thành đặc biệt là qua các đối thủ cạnh tranh vì
68
từ đây có thể lựa chọn cho Công ty tiến hành phát triển mở rộng thị trường
hoạt động.
Đồng thời Công ty cũng phái có chính sách quảng cáo, tham gia các hội
chợ trưng bày sản phẩm trong các ngành cơ khí, để tạo cơ hội cho bạn hàng
trong và ngoài nước biết đến sản phẩm và năng lực của Công ty.
Nói chung, mỗi Công ty có cách nhìn nhận và hướng đi cho riêng mình,
ngoài các giải pháp phải đạt mỗi Công ty còn có các giải pháp riêng cho từng
nghành nghề, chẳng hạn Công ty cơ khí 120 có bộ máy tổ chức tốt lực lượng
lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân
công lao động hợp lý nên thu nhập của Công ty và cán bộ công nhân viên
trong Công ty rất cao đem lại lợi ích về tinh thần cho người lao động, nên
người công nhân rất tin tưởng về cách lãnh đạo của nhà máy. Ngoài các giải
pháp trên Công ty còn tạo ra uy tín và sản phẩm mà Công ty sản xuất ra tạo
lợi thế lớn cho Công ty, các Công ty khác đang có ý định hợp tác liên doanh
với Công ty thì rất tin tưởng vào Công ty và cấp lãnh đạo của Công ty.
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra phải đạt chất lượng cao nên thị trường
kinh doanh lại càng cần thiết và phù hợp với sản phẩm. Cấp lãnh đạo đã sàng
lọc phân loại trường, chọn thị trường kinh doanh vì sản phẩm của Công ty rất
đa dạng nên cấp lãnh đạo chỉ đạo nên đầu tư vào các lĩnh vực mà lợi thế
Công ty tạo ra rất lớn, còn các sản phẩm ít có lợi thế cạh tranh thì không nên
đầu tư vào thị trường.
69
Trong thực tế Công ty đã vận dụng rất tốt các giải pháp trên, nên Công ty
đã tạo ra lợi thế, uy tín lớn đối với Tổng Công ty cơ khí, bộ giao thông vận
tải.
Nhìn chung đại đa số các nhà máy đều có giải pháp riêng cho Công ty của
mình nhưng đều nằm trong các giải pháp chung theo quy luật của Công ty.
Còn về Công ty cơ khí 120 thì dựa vào tính thực tế của công việc mới đưa ra
các giải pháp, các giải pháp đó thường mang tính thực dụng luôn đi sát với
công việc.
Nói chung các Công ty đều phải có phương hướng và giải pháp trong các
năm tới để từ đó đề ra các mục tiêu trước mắt cần phải đạt.
Còn Công ty cơ khí 120 đề ra giải pháp nhằm giúp Công ty đứng vững và
phát triển một cách toàn diện hơn. Chính các giải pháp trên đã giúp Công ty
đúc kết được các thời kỳ cần gấp rút các công việc để đạt được mục tiêu cần
thiết, giúp Công ty phân tích tình hình chung của Công ty. Có thâu tóm được
như vậy thì Công ty mới đạt được mục tiêu đề ra. Ngoài ra còn có thể tránh
được các sai sót thường gặp phải ở các Công ty khác.
Trong thực tế, các giải pháp trên đều được Công ty vận dụng nhưng nhìn chỉ
vận dụng đựơc một cách tương đối chứ chưa triệt để. Vì vậy kết quả vẫn chưa
đạt được cao nhất mà chỉ đạt được mức trên trung bình mà thôi.
70
Khi đưa ra giải pháp trên vì khi Công ty có bộ máy tổ chức tốt, lực lượng lao
động dồi dào, cán bộ lãnh đạo có trình độ cao biết cách phân công lao động
cho hợp lý.
Cán bộ có trình độ học vấn cao nên về mặt tổ chức có thể làm tăng thu
nhập cho công nhân và toàn Công ty . Đồng thời tạo uy tín để cho các đối tác
đang có ý định hợp tác, liên doanh với Công ty tin tưởng hơn, đồng thời biết
phân loại thị trường có nên đầu tư vào thị trường nào thị trường nào có lợi
hơn, thị trường nào không nên đầu tư.
Trong thực tế việc ứng dụng lại là một lĩnh vực phức tạp vì thường xảy ra
các sai lệch về kỹ thuật nên mức độ vận dụng vẫn không được cao hơn.
Công ty cần phải duy trì và giữ vững sự phát triển có hiệu quả này để Công ty
cơ khí 120 ngày càng vững mạnh để góp phần vào công cuộc xây dựng đổi
mới của đất nước
71
Kết luận
Trong những năm vừa qua, đặc biệt là những năm gần đây,Công ty cơ khí
120 đã có những bước phát triển đáng kể góp phần vào việc xây dung đất
nước nói chung và thủ đô Hà Nôị nói chung. Những công trình mà Công ty
tham gia đã được mọi cơ sở trên cả nước chấp nhận, được đánh giá chất
lượng huy chương vàng khẳng định vị trí xứng đáng, đảm bảo cho uy tín của
Công ty nói riêng và tổng công ty vận tải nói chung.
Công ty được thành lập phù hợp với sự đổi mới của đất nước hiện nay. Nó
phục vụ cho công cuộc” Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước”.
Trong những năm gần đây giá trị sản lượng của Công ty tăng một bước
đáng kể, tạo ra khoản doanh thu đóng góp một phần nghĩa vụ với Nhà nước
và cấp trên.
Tạo ra được một khối lưọng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống của
cán bộ công nhân viên trông Công ty, đáp ứng một phần nhu cầu ngày càng
tăng của xã hội.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến việc mở
rộng và khai thác thị trường hoạt động, tổ chức tốt bộ máy quản lý, nâng cao
căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn làm cho Công
ty ngày càng vững mạnh.
72
Nhìn chung Công ty cơ khí 120 đã hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu
quả, giải quyết được nhiều vấn đề đặc biệt là công ăn việc làm cho người lao
động.
với nội dung chuyên đề
Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những phương pháp phân tích, nghiên cứu.
Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mô
hình quản ly của công ty với các chức năng của các phòng ban, xí nghiệp,
công ty đã đạt được kết quả tốt với sản lượng năm sau cao hơn năm trước.
Công ty ngày càng lớn mạnh thu nhập của người lao động cũng được tăng dần
cùng sự phát triên của công ty.
Với nguần lợi nhuận thu được của quá trình kinh doanh tạo điều kiện cho
đầu tư tái sản xuất và diện mạo của công ty ngày càng được thị trường biết
đến thể hiện bằng ba huân chương lao động phần thưởng cao quý mà nhà
nước tặng thưởng
Cùng chứng chỉ I SO 9000 mà tổ chức chất lượng quốc tế của Pháp đã cấp
cho công ty cơ khí 120.
Với những giải pháp về tổ chức sắp xếp lại tổ chức cho phù hợp. Công
việc phải được giải quyết kịp thời không tồn đọng. Thông tin phải thông suốt
Trình độ của cán bộ công nhân luôn được bồi dưỡng thường xuyên để
đáp ứng nhu cầu mới. Đầu tư đúng lúc đúng chỗ tạo điều kiện mở mang sản
xuất đáp ứng yêu cầu thị trường
Những kiến ghị công ty cần có những kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ
cho công nhân trực tiếp sản xuất, để có thể làm ra những mặt hàng có yêu cầu
kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật
liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa
Tích cực hơn nữa trong nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người
lao động. Tạo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy hết khả
năng của mình
73
Nếu công ty vận dụng hết khả năng của mình thì kết quả đạt được sẽ còn cao
hơn nữa. thành tích của công ty không chỉ dừng lại ở ba huân chương lao
động mà nhà nước chao tặng. Doanh thu của công ty còn cao hơn nữa.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GIÁO QUẢN TRỊ, KINH DOANH TỔNG HỢP
Của Trường đại học KINH TẾ QUỐC DÂN
2. GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ KINH TẾ
Của Trường đại học kinh tế quốc dân
3. GIÁO TRÌNH MAKETING
Chủ biên : PGS.PTS Trần Minh Đạo
4. GIÁO TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Chủ biên : Phạm Thị Gái
5. GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Chủ biên : Ngô Đình Giao
6. BÁO CÁO TỔNG KẾT HÀNG NĂM CỦA CÔNG TY CK 120
7. KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM TIẾP THEO
8. CÁC BẢNG, BIỂU SỐ LIỆU CỦA CÁC PHÒNG BAN CÔNG TY CK120
9. CÁC BÁO, TẠP CHÍ KINH TẾ
74
MỤC LỤC
Tt đề mục TRANG
lời mở đầu 1
Chương I
cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp
4
I khái niệm bản chất hiệu quả của sản xuất kinh doanh 4
1 Khái niệm 4
2 bản chất 5
II các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sản xuất kinh doanh 6
1 chỉ tiêu về năng suất lao động 6
2 chỉ tiêu về giá thành sản phẩm 8
3 chỉ tiêu doanh thu 11
4 chỉ tiêu về lợi nhuận 11
5 chỉ tiêu về thu nhập 12
6 chỉ tiêu sử dụng vốn 12
7 chỉ tiêu về doanh lợi 13
8 một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận 15
III các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh 22
1 các nhân tố bên trong 22
2 các nhân tố thuộc môi trương bên ngoài 26
IV Những ảnh hưởng đến hiệu quả sxkd của nghành cơ khí 28
1 chỉ tiêu về thiết bị kỷ thuật 28
2 chỉ tiêu về giá trị sản lượng 29
3 các chỉ tiêu khác 29
chương II
thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khi 120 31
I cơ sở hình thành phát triển công ty cơ khí 120 31
1 sự phát triển của công ty 31
2 cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí 120 35
3 các công nghệ sản xuất 40
4 lợi thế của công ty 43
II kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 51
chương III
phương hướng và giả pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty
cơ khí 120
54
75
I phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 54
1 phương hương sxkd của công ty cơ khí 120 trong giai đoạn 2001-
2005
54
2 đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 55
3 tăng cường đầu tư sữa chữa đổi mới thiết bị nhằm toạ ra sản
phảm có chất lượng cao giá thành hạ
56
4 tăng cường hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm giữ vững thị
trường hiện có mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
57
5 về hoạt động sản xuất kinh doanh 58
II một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của công ty CK
120
59
1 về tổ chức 59
2 về trình độ cán bộ công nhân viên 60
3 về tài chính 63
4 về đầu tư 63
5 về mở rộng khai thác thị trường 64
Kết luận 68
Tài liệu tham khảo 70
Nhận xét của cơ quan sinh viên thực tập 71
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận Văn- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120.pdf