Tại cơ sở may gia công có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm áo sơ mi/1
tháng. Đây là cơ sở nhỏ, máy móc thiết bị còn trong thời gian sử dụng tốt,
tay nghề công nhân trung bình.
Bộ máy quản lý gọn nhẹ gồm 1 giám đốc. một phó giám đốc và một quản lý
phân xưởng. Tình hình sản xuất của phân xưởng bình thường với những
hợp đồng may gia công sản phẩm truyền thống là áo sơ mi phù hợp với
năng lực của cơ sở.
Vào đầu năm 2007 có một khách hàng đến ký hợp đồng gia công 150.000
sản phẩm áo sơ mi trong thời gian 4 tháng. Phó giám đốc và quản đốc cho
rằng đây là thời cơ tốt để xí nghiệp trang bị thêm máy móc mở rộng qui mô
của xí nghiệp, và đề nghị giám đốc nhận hợp đồng này , đồng thời tiến hành
tuyển thêm công nhân và mua thêm máy móc.
Nhưng giám đốc lại cho rằng việc mở rộng qui mô lúc này là chưa cần thiết
và không có hiệu quả, nhưng ông cũng ký hợp đồng và giải quyết như sau:
Giữ lại một số lượng gia công phù hợp với năng lực của xí nghiệp, phần
còn lại của hợp đồng giao lại cho các cơ sở khác gia công hưởng một
khoản chênh lệch. Theo ông biện pháp này sẽ giữ được uy tín và quan hệ
12 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 8903 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Môi trường quản trị, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Phạm Hữu Thành
Trình bày
1CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
•Nhóm thực hiện:
1. HOÀNG HƯƠNG GIANG
2.HỒ TRỌNG KHẢI
3.TRẦN HÒAI SƠN
4.NGUYỄN QUỐC VIỆT
5.PHẠM HỮU THÀNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC
Xin chào
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ LÀ GÌ?
PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
ƯỚC LƯỢNG SỰ BẤT TRẮC CỦA MÔI TRƯỜNG
BẰNG CÁCH NÀO ĐỂ GIẢM BỚT SỰ BẤT TRẮC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
THẢO LUẬN
MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Khái niệm
Môi trường kinh doanh là tổng
thể các tác nhân, điều kiện và
định chế có liên quan và có tác
động qua lại đến hoạt động của
doanh nghiệp
MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ LÀ GÌ?
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
I. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG
1. Môi trường vĩ mô
Các yếu tố kinh tế
Các yếu tố chính trị
Các yếu tố văn hóa xã hội
Các yếu tố tự nhiên
Các yếu tố kỹ thuật và công nghệ
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
2. Môi trường vi mô
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Các nhà phân phối, cung ứng
Các nhà cung cấp (tài chính, nhân
lực, nguyên liệu, hàng hóa và dịch
vụ …)
Các nhóm người có áp lực (cổ đông)
đối với doanh nghiệp
PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Nhóm đối thủ cạnh tranh trực diện
Nhóm những người mô giới trung
gian
Nhóm các đối thủ tiềm ẩn
Nhóm các giới chức địa phương
cùng công chúng
PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG
Các yếu tố thuộc về tài chính
Tình hình sản xuât
Tình hình nghiên cứu và phát triển
của doanh nghiệp
Marketing
Các yếu tố thuộc về nhân sự
Các yếu tố thuộc về cơ sở vật chất
Các yếu tố thuộc về văn hóa tổ chức
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
okokSỰ BẤT TRẮC MÔI TRƯỜNG
Độ
phứ
c tạp
Đơn
giản
MỨC THAY ĐỔI
1.MÔI TRƯỜNG ỔN ĐỊNH VÀ
CÓ THỂ
2.MÔI TRƯỜNG NĂNG ĐỘNG VÀ
KHÔNG THỂ TIÊN ĐÓAN
- Môi trường có ít yếu tố - Môi trường có ít yếu tố
- Những yếu tố có phần tương tự
và cơ bản không thay đổi
- Những yếu tố có phần tương tự
và trong quá trình thay đổi liên tục
- Rất ít cần tới kiến thức phức
tạp về những yếu tố
- Rất ít cần tới kiến thức phức tạp
về những yếu tố
Phứ
c tạp
3.MÔI TRƯỜNG ỔN ĐỊNH VÀ
CÓ THỂ TIÊN ĐÓAN ĐƯỢC
4. MÔI TRƯỜNG NĂNG ĐỘNG
VÀ KHÔNG THỂ TIÊN ĐÓAN
- Môi trường có nhiều yếu tố - Môi trường có nhiều yếu tố
- Những yếu tố không giống
nhau và cơ bản không thay đổi
- Những yếu tố không giống nhau
và trong quá trình thay đổi liên tục
- Rất cần tới kiến thức phức tạp
về những yếu tố
- Rất cần tới kiến thức phức tạp về
những yếu tố
Dùng đệm
San bằng
Tiên đóan
Cấp hạn chế
Hợp đồng
Kết nạp
Liên kết
Qua trung gian
Quảng cáo
GIẢM BỚT SỰ BẤT TRẮC MT
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Tại cơ sở may gia công có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm áo sơ mi/1
tháng. Đây là cơ sở nhỏ, máy móc thiết bị còn trong thời gian sử dụng tốt,
tay nghề công nhân trung bình.
Bộ máy quản lý gọn nhẹ gồm 1 giám đốc. một phó giám đốc và một quản lý
phân xưởng. Tình hình sản xuất của phân xưởng bình thường với những
hợp đồng may gia công sản phẩm truyền thống là áo sơ mi phù hợp với
năng lực của cơ sở.
Vào đầu năm 2007 có một khách hàng đến ký hợp đồng gia công 150.000
sản phẩm áo sơ mi trong thời gian 4 tháng. Phó giám đốc và quản đốc cho
rằng đây là thời cơ tốt để xí nghiệp trang bị thêm máy móc mở rộng qui mô
của xí nghiệp, và đề nghị giám đốc nhận hợp đồng này , đồng thời tiến hành
tuyển thêm công nhân và mua thêm máy móc.
Nhưng giám đốc lại cho rằng việc mở rộng qui mô lúc này là chưa cần thiết
và không có hiệu quả, nhưng ông cũng ký hợp đồng và giải quyết như sau:
Giữ lại một số lượng gia công phù hợp với năng lực của xí nghiệp, phần
còn lại của hợp đồng giao lại cho các cơ sở khác gia công hưởng một
khoản chênh lệch. Theo ông biện pháp này sẽ giữ được uy tín và quan hệ
lâu dài với khách hàng.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Câu hỏi:
1. Theo anh (chị) hai ý kiến trên, ý kiến nào
phù hợp với cơ sở sản xuất này
2. Từ tình huống trên có thể kết luận ông
giám đốc không có tầm nhìn chiến lược
không?
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
THANKS
ALL …
!!!
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC
CAO HỌC KHÓA 16 LỚP ĐÊM 5 MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Email: thanhcontact@yahoo.com
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- moi_truong_quan_tri_4236.pdf