Những đóng góp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại

MOÂN QUAÛN TRÒ HOÏC GVHD : TS. NGUYỄN THANH HỘI 1. Nguyễn Thị Thanh. 2. Nguyễn Diệu Minh. 3. Huỳnh Hữu Trọng. 4. Nguyễn Đồng Thiện. 5. Trần Văn Trung. Nhóm 1: NỘI DUNG CHÍNH • Giới thiệu về quản trị học. • Các học thuyết quản trị cổ điển. • Những đóng góp của các học thuyết quản trị cổ điển đối với lý thuyết quản trị hiện đại. Giới Thiệu Về Quản Trị Học • Khái niệm. • Các chức năng của quản trị. • Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quản trị. Khái Niệm Quản Trị • Quản trị là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung. Các Chức Năng Của Quản Trị Hoạch định Tổ chức Quản trị nhân sự Lãnh đạo Kiểm tra Quản trị đạt kết quả và hiệu quả cao Vai Trò Và Hoạt Động Quản Trị Vai trò Xây dựng Vạn Lý Trường Thành, Kim Tự Tháp Cách mạng công nghiệp Xu hướng xã hội hoá, chất lượng sản phẩm, chất lượng cuộc sống Những thay đổi và phát triển của thế giới Quản trị doanh nghiệp hiệu quả Các Lý Thuyết Cổ Điển Về Quản Trị Lý thuyết quản trị khoa học Charler Babbage Frank & Lillian Gilbreth Henry L. Gantt Frederick Winslow Taylor Lý thuyết quản trị hành chính Max Weber Henry Fayol CHARLER BABBAGE (1792 Charler Babbage (lúc trẻ) - 1871) Charles Babbage ((Lúc đứng tuổi) CHARLER BABBAGE (1792 1871) •Chuyên môn hóa lao động và dùng toán học để tính toán cách sử dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất. Nghiên cứu thời gian cần thiết. Tiêu chuẩn công việc • Người đầu tiên  phương pháp chia lợi nhuận công nhân & người quản lý - Thưởng cho CN vượt tiêu chuẩn  Duy trì quan hệ giữa FRANK B. GILBRETH (1868 LILLIAN M . GILBRETH (1878 - 1924) - 1972) FRANK B. GILBRETH (1868- 1924) LILLIAN M . GILBRETH (1878- 1972) Loại bỏ động tác thừa Nghiên cứu & quan sát Hệ thống các động tác khoa học Chú tâm vào động tác thích hợp làm giảm mệt mỏi và tăng năng suất lao động HENRY L. GANTT (1861 Mô tả dòng công việc cần để hoàn thành một nhiệm vụ. Vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế hoạch. (thời gian hoạch định và thời gian thực sự) Đưa ra hệ thống chỉ tiêu công việc và hệ thống khen thưởng. - 1919) FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915) Chia đều công việc và trách nhiệm. Hợp tác với CN  mọi công tác thực hiện đúng theo nguyên tắc khoa học. Tuyển chọn CN một cách khoa họchuấn luyện, bồi dưỡng Phát triển một khoa học thay thế phương pháp kinh nghiệm cũ. Nguyên tắc quản trị khoa học FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856- 1915) Thăng tiến theo công việc. Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động. Trả lương theo nguyên tắc khuyến khích theo sản lượng. Mô tả công việc lựa chọn CN Thiết lập hệ thống tiêu chuẩn, hệ thống huấn luyện chính thức. Nguyên cứu thời gian và thao tác hợp lý nhất. Công tác quản trị tương ứng MAX WEBER (1864 Quy trình điều hành một tổ chức: Hệ thống các nguyên tắc chính thức. Đảm bảo tính khách quan. Phân công lao động. Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức Cơ cấu quyền lực chi tiết Sự cam kết làm việc lâu dài. Tính hợp lý. - 1920) Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu. Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực. Tốc độ ra quyết định chậm. Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ. Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp. Tính hiệu quả. Tính ổn định Những hạn chếNhững hợp lý Quản trị “quan liêu bàn giấy” - Bureaucretic Management MAX WEBER (1864- 1920) Quản trị công nghiệp và quản trị tổng quát General Administration 14 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ 1. Phân công lao động. 2. Mối quan hệ giữa quyền hành và trách nhiệm. 3. Kỷ luật. 4. Thống nhất mệnh lệnh. 5. Thống nhất chỉ huy. 6. Đặt quyền lợi chung lên trên quyền lợi cá nhân. 7. Trả công. - Industrial and 8. Tập trung. 9. Hệ thống thông tin thông suốt. 10. Trật tự 11. Công bằng 12. Ổn định vị trí nhân viên 13. Sáng kiến chủ động trong công việc 14. Tinh thần tập thể. Sự Đóng góp Của Các Lý Thuyết Quản Trị Cổ Điển Đối Với Lý Thuyết Quản Trị Hiện Đại -Là hệ thống những tư tưởng quản trị đầu tiên -Là tiền đề của việc nghiên cứu các lý thuyết quản trị hiện đại.-Là cơ sở nền tảng, đặt nền móng để từ đó phát triển các lý thuyết quản trị hiện đại như ngày nay.