Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn carrefiur

Giới thiệu tổng quan về CARREFOUR Chiến lược kinh doanh Những thành công của CARRREFOUR 1.Giới thiệu về công ty - Carrefour là một tập đoàn kinh tế Pháp kinh doanh trên lĩnh vực siêu thị. - Thành lập năm 1959 tại Annecy, Pháp - Là tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực đại siêu thị. 2.Loại hình kinh doanh : - Đại siêu thị - Siêu thị - Siêu thị giá rẻ - Loại hình khác:Cửa hàng lân cận phân phối số lượng lớn ,dich vu TỶ TRỌNG VỀ DOANH THU CỦA TỪNG LOẠI HÌNH KINH DOANH NĂM 2009 13.40% 9.20% 17.40% 60% Đại siêu thị Siêu thị Siêu thị giá rẻ Loại hình khác 1.Chiến lược chung:  Chú trọng thị trường bán lẻ.  Tập trung khai thác các thị trường có sẵn và nghiên cứu mở rộng kinh doanh tại một số thị trường mới giàu tiềm năng.  Ngoài 4 thị trường truyền thống Pháp, Bỉ, Tây Ban Nha và Ý, Carrefour cũng tập trung vào các quốc gia đang phát triển với tốc độ cao là Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ và Brasil. => Chiến lược của tập đoàn Carrefour tất cả là nhằm đạt tốc độ tăng trưởng bền vững, có tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng trưởng mở rộng thị trường 2.Những biện pháp thực hiện chiến lược. a. Áp dụng chiến phát triển hội nhập(liên kết),nua lại ,tiến hành hội nhập ngang với nhiều cuộc sáp nhập,mua lại các đối thủ cạnh tranh. - Tháng 3 năm 1991, Carrefour bỏ ra 1,05 tỷ franc (tương đương 160 triệu euro) để mua lại tập đoàn địa phương Montlaur sau khi được Tòa án thương mại Pháp ở Montpellier . Chỉ vài tháng sau, ngày 25 tháng 6 năm 1991, Carrefour công bố kế hoạch mua lại đối thủ Euromarché (gồm 77 đại siêu thị) với giá 5 tỷ franc - Năm 1998, Carrefour mua lại tập đoàn siêu thị nhỏ Comptoirs Modernes, tập đoàn trước đó Carrefour đã sở hữu 22,4% cổ phần. Vụ mua bán này giúp Carrefour có thêm khoảng 500 siêu thị mang nhãn hiệu Stoc, giúp tập đoàn bước chân vào lĩnh vực kinh doanh đại siêu thị. Thương vụ trị giá 19 tỷ franc này cũng đưa Carrefour từ vị trí thứ sáu lên vị trí thứ tư trong danh sách các tập đoàn siêu thị lớn nhất thế giới, vượt qua hai đối thủ Metro và Sears b.Thực hiện hội nhập ngang bằng cách sáp nhập với đối thủ cạnh tranh - Năm 1990 Carrefour và tập đoàn cạnh tranh Promodès công bố kế hoạch sáp nhập để cho ra đời tập đoàn kinh doanh siêu thị lớn nhất châu Âu và lớn thứ hai thế giới, chỉ sau tập đoàn Wal-Mart của Hoa Kỳ. c. Những khó khăn khi gặp phải : - Do áp lực cạnh tranh mà Carefour Năm 2006, rút phải khỏi thị trường Hàn Quốc, năm 2009 ra khỏi Nga. Năm 2010 Carrefour vẫn tiếp tục “giảm béo”. Tại “đại bản doanh” châu Âu, hãng này đã rút khỏi thị trường miền Nam của Italy, chuyển nhượng hàng trăm cửa hàng, siêu thị ở Bồ Đào Nha, sau đó đóng cửa 21 cửa hàng tại Bỉ và tòa nhà trụ sở của hãng ở Pháp. Tại thị trường châu Á, Carrefour ngậm ngùi chia tay với Nhật Bản - Tại Trung Quốc, sau 15 năm phát triển “siêu tốc”, Carrefour cũng không thoát khỏi áp lực cạnh tranh và buộc phải rút khỏi thị trường rộng lớn này d. Kiến nghị một số giải pháp mà Carefour cần thực hiện:  Phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu. Mở rộng thêm nhiều hệ thông siêu thị ở những quốc gia mà chưa có sự thâm nhập của Walmark nhằm mở rộng thị trường.  Có thêm nhiều chính sách khuyến khích khách hàng dến với tập doành như bán hàng kèm khuyến mãi, kèm quà tặng…  Phân tích những điểm mạnh cũng như điểm yếu của Wal-mart để có những chiến lược kinh doanh hợp lý. Với những chiến lược phù hợp carrefour đã đạt được những thành công lớn:  Theo hãng nghiên cứu danh tiếng Deloitte Carefuor đã đứng thứ 2 trong danh sách 250 nhà bán lẻ hàng đầu thế giới. Thứ 9 về số lượng nhân viên với 409.092 người. Hoạt động trên 36 quốc gia và là nhà bán lẻ hàng đầu châu Âu. Doanh thu năm 2009 đạt 122 tỷ USD Doanh số của Carrefuor tăng đều qua các năm,  Tăng trưởng lợi nhuận năm 2009 là 0,5%  . Trong nền kinh tế cạnh tranh toàn cầu ngày nay, nếu như người Mỹ thu lợi nhuận không nhỏ từ hệ thông siêu thị Wal_mart hàng đầu thế giới, thì người Pháp có quyền tự hào với hệ thống đại siêu thị lớn nhất châu Âu này – Carrefuor Cảm ơn cô và các bạn đã chú ý lắng nghe !