Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam
Ngoàiviệcđàotạo , pháttriển độingũnhânviên
hiệncó,UnileverVNcòncóchínhsáchthu hút
nguồnnhânlựcmớihiệuquả:côngtynàyđặcbiệt
chútrọng việctìm kiếmnguồnnhânlực từ sinh
viêncáctrườngcaođẳng, đạihọc, coiđâylà một
cáchtìm nhânsự caocấpngaytừ giảngđường.
Đểthựchiện, côngtyđãxâydựngmộtchiếnlược
hỗnhợpgiữađầutư họcbổngvàtổ chứcsànglọc
tuyểndụngsinhviên. Hàngnăm,Unilevertổ chức
Ngàyhộinghềnghiệpnhằmtìm kiếmtài năngtrẻ
chochươngtrìnhquảntrịviêntậpsựcủacôngty.
15 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2437 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
Phân tích cơ hội tiếp thị
của Công ty Unilever
Việt Nam
LOGO
Danh sách thành viên nhóm
1. Nguyễn Chí Vinh
2. Nguyễn Tài Xuân
3. Lê Quang Thanh Trang
4. Đặng Đức Minh
5. Nguyễn Thị Bích Liên
LOGO
NỘI DUNG
Unilever
3. Khách hàng mục tiêu
1. Sơ lược về Unilever Việt Nam
2. Nhu cầu thị trường
4. Đánh giá lợi thế cạnh tranh
5. Đánh giá nhu cầu nguồn lực
6. Công nghệ của thị trường
7. Cơ hội của thị trường
LOGO
Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan
nổi tiếng TG trên lĩnh vưc sản xuất và các sản phẩm
tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc với
cá nhân và gia đình, thức ăn trà và đồ uống từ trà.
Unilever VN được thành lập năm 1995 cũng là một
bước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever.
Unilever VN thực chất là tập hợp của 3 công ty riêng
biệt : Liên doanh Lever VN có trụ sở tai HN, Elida P/S
tại TP HCM và công ty Best Food cũng đặt tại TP
HCM
LOGO3 lĩnh vực kinh doanh
400 nhãn hiệu
LOGO
Với xu thế hội nhập quốc gia, đời sống người
dân ngày càng cao hơn, vì thế vấn đề về sức
khỏe được quan tâm nhiều hơn, từ đó dẫn
đến nhu cầu của người dân với sản phẩm
chất lượng cao hơn.
LOGO
Khách hàng mục tiêu:
Với mỗi loại sản phẩm Unilever đều xác định
một đối tượng khách hàng mục tiêu riêng
nhưng có thể tóm lại ở 2 nhóm chính sau:
Giới trẻ thế hệ X ( những bạn trẻ tuổi từ 18-
29) hiện có phần tự lập và phóng khoáng, tự
tin hơn thế hệ trước.
Phụ nữ Việt Nam- những người làm nội trợ
trong gia đình.
LOGO
Lợi thế cạnh tranh
- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu
nên có nền tài chính vững mạnh.
- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm
của công ty là “Phát triển thông qua con người,
thông qua các ngày hội việc làm cho các sinh viên
sắp tốt nghiệp của các trường đại học danh tiếng”
Ngoài ra, công ty cũng có chế độ lương bổng, phúc
lợi thoả đáng và các khoá học tập trung trong và
ngoài nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp
vụ của họ…
LOGO
Lợi thế cạnh tranh
- Tình hình nghiên cứu và phát triển công nghệ
của Unilever Việt Nam luôn được chú trọng và
đầu tư thoả đáng. Đặc biệt, công tác R&D rất
hiệu quả.
- Giá cá tương đối chấp nhận được, trong khi chất
lượng rất cao, không thua hàng ngoại nhập.
- Môi trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội
ngũ nhân viên trí thức và có tinh thần trách
nhiệm vì mục tiêu chung của công ty, đặc biệt
các quan hệ với công chúng rất được chú trọng
tại công ty.
LOGO
Nhu cầu nguồn lực
Tính đên năm 2010 hiện nay , Unilever VN có hơn
1500 nhân viên và tạo việc làm gián tiếp cho 7000
lao động . Công ty luôn coi trọng việc phát triển
nguồn nhân lực là bước đột phá về chất cho sự
phát triển lâu dài . Unilever đã xây dựng một đội
ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp và thường
xuyên chú trọng đến các chương trình huấn luyện
nhân viên .
LOGO
Nhu cầu nguồn lực
Ngoài việc đào tạo , phát triển đội ngũ nhân viên
hiện có, Unilever VN còn có chính sách thu hút
nguồn nhân lực mới hiệu quả : công ty này đặc biệt
chú trọng việc tìm kiếm nguồn nhân lực từ sinh
viên các trường cao đẳng , đại học , coi đây là một
cách tìm nhân sự cao cấp ngay từ giảng đường .
Để thực hiện , công ty đã xây dựng một chiến lược
hỗn hợp giữa đầu tư học bổng và tổ chức sàng lọc
tuyển dụng sinh viên. Hàng năm, Unilever tổ chức
Ngày hội nghề nghiệp nhằm tìm kiếm tài năng trẻ
cho chương trình quản trị viên tập sự của công ty .
LOGO
Công nghệ
Unilever có quan điểm : muốn cạnh tranh và bảo
vệ nhãn hiệu của mình trên thị trường Quốc tế ,
trước hết phải sở hữu một công nghệ siêu cao , kỹ
năng sản xuất đặc biệt và mạng lưới cơ sở hạ tầng
vững chắc . Do đó , việc nghiên cứu và phát triển
công nghệ của doanh nghiệp này luôn được chú
trọng và đầu tư cả về quy mô và chất lượng .
LOGO
Cơ hội
- Thị trường trong nước (bán buôn, bán lẻ, lưu
chuyển hàng hoá…) đã phát triển hơn nhiều. Và
cơ sở hạ tầng ở các thành phố lớn, nhất là
TPHCM đã và đang được đầu tư thích đáng,
trước mắt là ngang bằng với các nước trong khu
vực.
- Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao, nhất là
ở khu vực thành thị. Tỷ lệ người tốt nghiệp đại
học, cao đẳng…khá cao so với các nước; hơn
nữa lao động trí óc ở Việt Nam giỏi xuất sắc về
công nghệ – nên đây cũng là một nguồn nhân
lực khá dồi dào cho công ty.
LOGO
Cơ hội
- Khách hàng mục tiêu của nhiều sản phẩm mà
Unilever Việt Nam kinh doanh là giới trẻ thế hệ
X (những bạn trẻ tuổi từ 18-29), hiện có phần tự
lập và phóng khoáng, tự tin hơn thế hệ trước.
Họ sẽ là người đưa ra quyết định cho phần lớn
các vấn đề trong cuộc sống, bao gồm việc chọn
mua những sản phẩm hàng tiêu dùng.
- Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mô
hình gia đình mở rộng (gồm cả ông bà, cô chú,
v.v…), tạo nhiều cơ hội cho Unilever vì đây
chính là khách hàng mục tiêu của công ty.
LOGO
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bt1_nhom_6_4348.pdf