Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của vinamilk
Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng
mạnh, nhiệt tình và giàu kinh
nghiệm đã gắn bó lâu với cty .
• Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm
kinh nghiệm trong ngành sữa.
• Các thành viên quản lý cấp cao khác
có TB 25 năm kinh nghiệm trong
lĩnh vực sản xuất, phân phối và bán
sản phẩm sữa.
32 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 8921 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của vinamilk, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA VINAMILK
NHÓM 10
LỚP DHMK7LT
Khái quát chung về hoạt động
quản trị nguồn nhân lực
Phân tích thực trạng hoạt
động quản trị NNL của
Công ty VINAMILK
Một số giải pháp
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
Khái niệm, vai trò và
chức năng
Sự cần thiết của hoạt
động QT NNL
Nội dung cơ bản của QT
NNL
Các yếu tố ảnh hưởng
đến hoạt động QT NNL
2
1
3
4
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
1. Khái niệm, vai trò và chức năng
Thu hút
Đào tạo – phát triển
Duy trì con người
QUẢN TRỊ
NGUỒN
NHÂN LỰC
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
1. Khái niệm, vai trò và chức năng
Giải quyết các
mặt KT – XH
của vấn đề lao
động
Gắn liền với mọi
cơ quan, tổ chứcVAI TRÒ
Góp phần
HĐKD của
Doanh nghiệp
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
1. Khái niệm, vai trò và chức năng
CHỨC
NĂNG
Thu hút nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển
Duy trì nguồn nhân lực
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
2. Sự cần thiết của hoạt động QT NNL
Quyết định sự thành công hay thất bại của
doanh nghiệp
Gia nhập WTO, các Doanh nghiệp VN phải
Khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường
Doanh nghiệp cần hoạch định nguồn nhân
lực trong từng giai đoạn
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
3. Nội dung cơ bản của QT NNL
Hoạch định
NNL
Phân tích
công việc
Quá trình
tuyển dụng
Đào tạo
phát triển
Đánh giá
KQ làm việc
của NV
Trả công
lao động
Quan hệ
lao động• Quá trình nghiên cứu
• Xác định nhu cầu NNL
• Đưa ra các chính sách
• Bảo đảm đủ nguồn nhân
lực với chất lượng và hiệu
quả cao
• Nghiên cứu ND công việc
• Xác định điều ki n, nhiệm
vụ, trách nhiệm, quyền hạn
• P ẩm chất, kỹ năng cần
thiết để thực hiện tốt công
việc.
• Tuyển dụng là thu hút
những ứng viên có năng
lực phù hợp vào quá trình
tuyển chọn của công ty.
Giúp nhân viên tiếp thu ác
kiến thức
• Họ các kỹ năng mới
• Thay đổi quan điểm hay
hành vi và nâng cao khả
năng thực hiện công việc
của các cá nhân
• Sự so sánh việc thực hiện công việc của NLĐ với tiêu
chuẩn công việc đã xác định
• Thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động.
• Tiền lương là số tiền mà
NLĐ nhận được từ người
sử dụng lao động.
• Là số lượng và chất lượng
lao động mà họ đã tiêu hao
trong quá trình tạo ra ủa
cải trong xã hội.
• Là mối quan hệ giữa NLĐ
và người sử dụng lao động.
• Công đoàn
• Thỏa ước lao động tập thể
• Tra h chấp lao động
Khái quát chung về hoạt động quản
trị nguồn nhân lực
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến QT NNL
Môi trường
bên ngoài
• Mục tiêu của doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển kinh
doanh
• Văn hóa doanh nghiệp
• Cổ đông
• Công đoàn
• Tình hình kinh tế
• Tình hình phát triển dân
số
• Luật pháp
• Đặc thù văn hóa – xã hội
• Việc đổi mới công nghệ
• Các cơ quan chính quyền
• Khách hàng
• Đối thủ cạnh tranh
Môi trường
bên trong
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
1
2
3
4
Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN
(Vinamilk)
Đánh giá chung về QT NNL tại CTY CP Sữa
VN (Vinamilk)
Dự báo các yếu tố liên quan đến nhu cầu NNL
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
1976 Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam
2003
Đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam
2004 Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn
2006
Vinamilk niêm yết trên TTCK TP.HCM
2007 Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.2 Các ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết
bị phụ tùng, vật tư, hoá chất và nguyên
liệu.
• Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì
• Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa
• Phòng khám đa khoa
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.3 Cơ cấu tổ chức
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
1.4 Tình hình HĐKD trong những năm gần đây
2011 tăng 37,2% so
với 2010.2011 tăng
17,1% so
với 2010
2.1
2.2
2.3
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2. Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN (Vinamilk)
Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
Đánh giá các chính sách khác
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
2.1.1 Số lượng nguồn nhân lực của công ty
2011 tăng 1,2% so với 2010
• Tính hấp dẫn nghể nghiệp
• Mở rộng hoạt động sản
xuất
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
2.1.2 Trình độ chuyên môn nghề nghiệp
Phân theo trình độ SL (người)
Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 1.480
Cán bộ có trình độ cao đẳng 203
Cán bộ có trình độ trung cấp 197
Lao động có tay nghề 1.987
Lao động phổ thông 255
Tổng cộng 4.122
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
2.1.3 Kinh nghiệm làm việc
• Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng
mạnh, nhiệt tình và giàu kinh
nghiệm đã gắn bó lâu với cty.
• Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm
kinh nghiệm trong ngành sữa.
• Các thành viên quản lý cấp cao khác
có TB 25 năm kinh nghiệm trong
lĩnh vực sản xuất, phân phối và bán
sản phẩm sữa.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.2 Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.1 Loại hình tổ chức
• Theo sơ đồ tổ chức của công ty Vinamilk, thì đây
là sơ đồ tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – chức
năng.
• Người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức
của các người lãnh đạo chức năng để đưa ra các
quyết định.
• Chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn
quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.2 Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.2 Thực hiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
Tổng giám đốc
Tổ chức thực
hiện các quyết
định.
Ký kết các HĐ
Tổ chức thực
hiện KHKD
Quản lý cấp cao
Thực hiện
hoàn thành KH
XDKH quý,
năm
BCKQ tình
hình hoạt động
Quản lý, điều
hành NV
Ban kiểm soát
Thực hiện GS
Kiểm tra tính
hợp lý, hợp
pháp
Thẩm định BC
Xem xét sổ kế
toán
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.1 Chính sách tuyển dụng
Đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh
đạo, cấp quản trị và nhân viên.
Chương trình tập sự viên kinh doanh.
Chương trình tuyển dụng tại các trường đại học.
Các chương trình thực tập cho sinh viên.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.2 Đào tạo, huấn luyện
1993 Vinamilk đã ký hợp đồng dài hạn với ĐH Công
Nghệ sinh học ứng dụng Moscow để gửi con em cán bộ,
công nhân viên sang học.
10/12/2011, Vinamilk phối hợp với ĐH Công nghệ Thực
phẩm TP.HCM tổ chức lễ bế giảng, với 111 anh chị em
công nhân được công nhận tốt nghiệp Trung cấp.
Cty tuyển SV TN loại giỏi ở các trường ĐH trong cả
nước và đưa đi du học ở nước ngoài.
Cty hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học nâng cao trình
độ và nghiệp vụ.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.3 Chính sách đãi ngộ
Đảm bảo công việc đầy đủ và thu nhập cho người lao
động.
Thực hiện đầy đủ đối với NLĐ theo đúng với quy định
của pháp luật.
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và
tập thể có công lao đóng góp.
Hỗ trợ để NLĐ tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài
nước.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
2.3 Đánh giá các chính sách khác
2.3.4 Chính sách lương bổng
Mức tiền lương phù hợp để thu hút, giữ và khích lệ.
Xem xét yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng
ngành.
Chương trình xét thưởng hàng năm cũng được áp dụng.
Các dịp cuối năm, lễ tết công ty đều có những phần
thưởng xứng đáng.
Chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện đi
lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật Vinamilk
mang đến.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
3. Đánh giá chung về QT NNL tại CTY CP Sữa VN
Ưu điểm
PP xét duyệt hồ sơ, phỏng vấn và thử việc khá chặt chẽ.
Đánh giá cá nhân sau mỗi quý,mỗi năm.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng.
Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm và tham vọng.
Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm.
Những kỹ sư đã được đào tạo ở nước ngoài về, đều phát
huy và ứng dụng hiệu quả.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
3. Đánh giá chung về QT NNL tại CTY CP Sữa VN
Hạn chế
Tuyển dụng những người dân ở những vùng lân cận nhà
máy.
Đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân
viên vẫn chưa được thực hiện đầy đủ.
Biện pháp tạo động lực cho người lao động chưa hiểu
quả.
Phân tích thực trạng hoạt động quản
trị NNL của Công ty VINAMILK
4. Dự báo các yếu tố liên quan đến nhu cầu NNL
Phấn đấu trở thành 1 trong 50 DN sữa lớn nhất thế giới
với doanh số 3 tỷ đô laMỹ vào năm 2017.
Tiếp tục củng cố và mở rộng hệ thống phân phối. Đẩy
mạnh sự phát triển của kênh phân phối hiện đại và các
chuỗi cửa hàng tiện lợi.
Đầu tư mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất.
Mở rộng quy mô trang trại hiện có và đầu tư xây dựng
trang trại mới.
Một số giải pháp
1. Chú trọng đào tạo và phát triển NNL tại CTY
Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường.
Sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý.
Quy hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ.
Khuyến khích việc đào tạo bằng cách hỗ trợ cho
người lao động.
Các phòng ban cần phải được đào tạo tốt cả về
ngoại ngữ, tin học, ứng xử và giao tiếp cho công
việc lao động.
Một số giải pháp
2. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm,
trợ cấp hợp lý
Chế độ phạt: ăn cắp ăn trộm tài sản của công ty, khai
khống, tiến hành kỷ luật trước toàn thể, chậm 3 lần trong
1 tháng sẽ bị trừ vào tiền lương, quy kết trách nhiệm cá
nhân.
3 phương pháp tác động đến người lao động: giáo dục,
kinh tế, hành chính.
Đãi ngộ tinh thần: bố trí công việc phù hợp, quan tâm
thường xuyên thăm hỏi động viên, sinh hoạt nghỉ mát,
vui chơi, giải trí...
Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực phức
tạp và khó khăn.
Quản trị nguồn nhân lực vừa là khoa học vừa là
nghệ thuật.
Vinamilk đã và đang rất quan tâm tới công tác
QT NNL và xác định nguồn nhân lực giỏi là lợi
thế cạnh tranh hàng đầu.
Đó cũng là nguyên nhân quan trọng làm cho
Công ty trở thành một trong những Công ty sữa
hàng đầu của Việt Nam.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- tlnam_874.pdf