Luận văn, luan van Quản Trị Kinh Doanh

Việc xác định được kết quả tiêu thụ cho từng loại sản phẩm sẽ giúp nhà quản lý có cái nhìn cụ thể và chi tiết hơn về kết quả đạt được của từng loại sản phẩm để từ đó đề xuất ra các chiến lược kinh doanh mới đem lại hiệu quả cao nhất. Vì vậy Công ty nên tiến hành xác định kết quả tiêu thụ theo từng sản phẩm. Muốn vậy công ty cần phải phân bổ...

77 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 2735 | Lượt tải: 1

Một vấn đề nữa còn tồn tại giữa các cán bộ khai thác đó là việc các cán bộ khai thác, tổ khai thác, phòng khai thác còn chồng chéo trong việc khai thác trong cùng một khu vực thị trường, đòi hỏi các trưởng phòng và tổ trưởng nhắc nhở các cán bộ khai thác thực hiện tốt, nhằm tránh hiện tượng tranh giành thị trường làm mất uy tín của công ty. X...

44 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 2442 | Lượt tải: 1

Công ty nên mở thêm một số cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Vì thực tế như hiện nay Công ty mới chỉ có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm đạt ngay tại Công ty và hai cửa hàng khác cũng ngay tại Hà Nội. Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm nên mở rộng ra ở các tỉnh khác phía . Khi kinh doanh càng phát triển thì cửa hàng giới thiệu sản phẩm càng cần t...

72 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 2746 | Lượt tải: 2

Thị trường lao động hiện nay đang diễn ra hết sức sôi nổi và phức tạp thể hiện ở cung lao động và cầu lao động, người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm nhiều hơn, phù hợp hơn, người sử dụng lao động thì có nhu cầu tìm được nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng được nhu cầu công việc, bên cạnh đó còn có sự tác động vào biến động lao động của c...

37 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 11977 | Lượt tải: 7

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công ty, tạo môi trường làm việc vui vẻ để các nhân viên trong công ty làm việc tốt hơn. Và việc tạo ra môi trường làm việc thoải mái cũng sẽ làm cho các nhân viên phối hợp làm việc với nhau tốt hơn. Điều này được xây dựng bằng cách tổ chức những buổi liên hoan cho toàn công ty, tổ chức những sân chơi bổ í...

51 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 3294 | Lượt tải: 3

Việc nâng cao trình độ bán hàng của các nhân viên trong công ty là một vấn đề rất quan trọng vì nó là nguồn gốc tạo ra (lợi nhuận) doanh thu và lợi nhuận lớn cho công ty. Ngoài công việc chính của mình ra, các nhân viên bán hàng nên đi học hoặc nghe những lớp huấn luyện cho nghiệp vụ bán hàng ngắn hạn điều này sẽ giúp các nhân viên tăng sự ...

32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 2814 | Lượt tải: 4

Những hạn chế trong quá trình thực hiện chính sách BHXH xuất phát từnhững nguyên nhân khách quan và cảchủquan: nhận thức hạn chế của người lao động, ý thức của chủ sử dụng lao động, các quy định hạn hẹp trong lĩnh vực đầu tư, năng lực hạn chế của cán bộ BHXH do đó BHXH Việt Nam đã gặp phải không ít khó khăn và cho dù xuất phát từ nguyên nhâ...

78 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 2797 | Lượt tải: 1

Chẳng hạn như đẩy mạnh việc nghiên cứu để sử dụng được nguồn năng lượng mặt trời tương đối dồi dào cho các loại phương tiện giao thông, các máy móc thiết bị cần năng lượng để vận hành. Nguồn năng lượng từ sức gió cũng là nguồn năng lượng tốt và lại nhiều. Trong khi nguồn dầu mỏ thì có hạn, khai thác đến một lúc nào đó sẽ làm cạn kiệt thì nh...

17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 4901 | Lượt tải: 3

Thực tế đã cho thấy, xét trên phạm vi toàn cầu thì PR đang phát triển nhanh, tuy nhiên quảng cáo đã thực sự thoái vị hay chưa thì vẫn còn rất nhiều tranh cãi. Nhóm chúng tôi cho rằng, trước thực tế phát triển của quảng cáo và PR hiện nay chúng ta không thể phủ định sạch trơn quảng cáo và đề cao quá mức PR như học giả Ries nhận định trong cu...

20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 9556 | Lượt tải: 1

- Phương pháp hành chính: Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và kỷ luật của doanh nghiệp, là tác động của chủ doanh nghiệp lên tập thể nhân viên dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải chấp hành, nếu vi phạm sẽ bị xử lý. Nó xác lập trật tự kỉ cương tại nơi làm việc.

32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/11/2013 | Lượt xem: 7058 | Lượt tải: 7