Giải quyết việc làm cho người lao động là một vấn đề xã hội không chỉ mang
tính quốc gia mà còn mang tính toàn cầu. Hoạt động xuất khẩu lao động là một trong
những biện pháp tạo việc làm được Đảng và Nhà nước hết sức quan tâm nhất là đối
với một quốc gia có dân số trẻ, nguồn lao động dồi dào như Việt Nam thì hoạt động
này càng trở nên cần thiết bởi vì nó giải quyết được hai mục tiêu:
+ Thứ nhất, mục tiêu kinh tế: thu ngoại tệ về cho đất nước, tăng thu nhập cho
người lao động và gia đì nh họ.
+Thứ hai, mục tiêu xã hội: giải quyết việc làm cho một bộ phận lao động thất
nghiệp, gúp phần ổn định chính trị - xã hội.
21 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tác động của tự do hoá thương mại tới hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia SULECO, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TIỂU LUẬN:
Tác động của tự do hoá thương mại tới
hoạt động xuất khẩu lao động của công
ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên
gia SULECO
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay với nền kinh tế phát triển theo hướng toàn cầu hoá, việc người lao
động ra nước ngoài làm việc là một hiện tượng phổ biến như một tất yếu của xã hội.
Giải quyết việc làm thông qua xuất khẩu lao động đã trở thành một lĩnh vực hoạt động
đem lại lợi ích kinh tế - xã hội quan trọng cho nhiều quốc gia. Nhất là trong giai đoạn
hiện nay khi giải quyết vấn đề việc làm và thất nghiệp đang là một bài toán hóc búa
đối với các nền kinh tế
Việt Nam với đặc điểm có cơ cấu dân số trẻ, hàng năm có hàng ngàn người
bước vào độ tuổi lao động, đây là một lợi thế không nhỏ của nước ta trên thị trường
lao động quốc tế. Tuy nhiên, với tốc độ gia tăng dân số như hiện nay cũng gây ra
những vấn đề kinh tế - xã hội hết sức cấp bách. Một trong những vấn đề đó là tạo công
ăn việc làm cho người lao động nhất là trong điều kiện kinh tế đất nước cũng chậm
phát triển, quy mô sản xuất cũng nhỏ hẹp, sự phát triển nhanh chóng và vượt bậc của
khoa học công nghệ. Thêm vào đó là quá trình hội nhập và vận động theo xu thế toàn
cầu hoá thì hoạt động xuất khẩu lao động được coi là giải pháp tạo việc làm quan trọng
và mang tính chiến lược.
Trong những năm qua hoạt động kinh doanh dich vụ xuất khẩu lao động đã gia
tăng mạnh thu được nhiều lợi ích to lớn về mặt kinh tế - xã hội góp phần đáng kể vào
việc giải quyết tình trạng thất nghiệp trong nước. Ngoài ra xuất khẩu lao động còn là
công cụ để chuyển giao công nghệ tiên tiến từ nước ngoài, giúp đào tạo cán bộ có chất
lượng cao... đồng thời tăng cường hợp tác hữu nghị giữa Việt Nam và các nước trên
thế giới. Tuy nhiên do nhận thức về XKLĐ ở nước ta còn chưa đầy đủ, thống nhất,
việc xác định mục tiêu và giải pháp nâng cao hiệu quả XKLĐ còn chưa phù hợp với
thị trường lao động trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nên hiệu quả kinh tế - xã
hội ở XKLĐ còn thấp, chưa tương xứng với yêu cầu và tiềm năng về nguồn nhân lực
hiện có ở Việt Nam. Với mong muốn góp phần nâng cao hiệu quả của XKLĐ Việt
Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, nên tôi chọn đề tài ngiên cứu là:
“ Tác động của tự do hoá thương mại tới hoạt động xuất khẩu lao động của
công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia SULECO “
Mục đích của việc ngiên cứu đề tài.
+ Nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty, đánh giá
những kết quả đạt được đồng thời phân tích những tồn tại và nguyên nhân của những
tồn tại đó.
+ Phương hướng cần tập trung để giải quyết những tồn tại và một số giải pháp
nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu lao động của công ty.
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu là hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty dịch vụ xuất
khẩu lao động và chuyên gia Suleco.
Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tập trung vào các giải pháp vi mô (của Công ty)
nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty dịch vụ xuất khẩu lao động
và chuyên gia Suleco, thời gian nghiên cứu chủ yếu trong khoảng những năm từ 2006-
2009
Nội dung của đề tài nghiên cứu gốm 3 chương.
+ Chương 1: Ảnh hưởng của quá trình tự do hoá thương mại tới hoạt động xuất
khẩu lao động.
+ Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất
khẩu lao động và chuyên gia Suleco.
+ Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động
của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco
CHƯƠNG 1:
ẢNH HƯỞNG CỦA QUÁ TRÌNH TỰ DO HOÁ THƯƠNG MẠI TỚI HOẠT
ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG.
1. Hướng phân tích
Xuất khẩu lao động được hiểu là việc đưa lao động và chuyên gia Việt Nam đi
làm việc có thời hạn ở nước ngoài. Khác với thị trường xuất khẩu hàng hoá thông
thường thị trường xuất khẩu lao động là hoạt động kinh tế gắn liền với con người -
xuất khẩu sức lao động của con người. Vì vậy nó có một số đặc điểm sau:
+ Thị trường xuất khẩu lao động thể hiện tính chất xã hội:
Mọi chính sách, pháp luật trong lĩnh vực xuất khẩu lao động phải kết hợp với các
chính sách xã hội , phải đảm bảo làm sao để người lao động ở nước ngoài được lao
động như đã cam kết ghi trong hợp đồng lao động, cũng như đảm bảo các hoạt động
công đoàn...Hơn nữa, người lao động xuất khẩu sau khi kết thucc hợp đồng Nhà nước
cần phải có chính sách thích hợp để tiếp nhận và sử dụng họ khi về nước.
+ Thị trường xuất khẩu lao động tồn tại và phát triển dựa trên sự kết hợp hài
hoà giữa quản lý vĩ mô của Nhà nước với sự chủ động tự chịu trách nhiệm của doanh
nghiệp, tổ chức xuất khẩu lao động đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài.
+ Thị trường xuất khẩu lao động luôn biến đổi và mang tính cạnh tranh ngày
càng gay gắt:
Thị trường xuất khẩu lao động biến đổi theo nhu cầu của nước nhập khẩu lao
động, chính vì lý do đó nó đòi hỏi nước xuất khẩu lao động phải có sự phân tích, đánh
giá, giáo dục và đào tạo, định hướng cho người lao động theo nhu cầu của đối tác nước
ngoài.
Chính vì vậy để tìm hiểu được tác động của các yếu tố tới nghành kinh doanh dịch vụ
xuất khẩu lao động tôi đi phân tích ba yếu tố: kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hoá
xem nó có tác động như thế nào tới hai mặt cung và cầu lao động.
2. Tác động của môi trường kinh tế.
2.1. Tác động của kinh tế thế giới và kinh tế các nước nhập khẩu lao động
tới ngành.
Khi nền kinh tế thế giới biến động nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng lao
động mà nên kinh tế đó cần. Nếu nền kinh tế tăng trưởng thì nhu cầu về lao động sẽ
tăng lên do các ngành các, các doanh nghiệp tăng cường sản xuất mở rộng thị trường,
khi nền kinh tế đi vào suy thoái các ngành các doanh nghiệp buộc phải cắt giảm số
lượng lao động do thị trường bị thu hẹp, người dân tiết kiệm chi tiêu. Do tác động của
quá trình toàn cầu hoá má nến kinh tế thế giới ngay càng phát triển một cách mạnh mẽ
kéo theo đó là nhu cầu vế lao đông của các quốc gia phát triển ngày càng tăng mạnh.
Theo Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), thị trường lao động thế giới hiện nay đã tăng gấp 4 lần
so với năm 1980 và dự báo sẽ tăng gấp đôi vào 2050. Ở các nước phát triển chẳng hạn
như Mỹ, giới phân tích thị trường việc làm cho rằng lao động có tay nghề, có kỹ thuật
cao vẫn thiếu trầm trọng. Trong xu hướng toàn cầu hoá gia tăng cùng với việc thiếu
lao động trầm trọng ở nhiều quốc gia trên thế giới, làn sóng người lao động ở các nước
đang phát triển thiếu việc làm đã di chuyển đến các nước phát triển với hy vọng tìm
việc làm và kiếm được nhiều tiền hơn.
Hiện nay cơ cấu kinh tế chuyển dịch nhanh sang những ngành dùng nhiều tư bản,
công nghệ và lao động trí thức, và chuyển sang nước ngoài (đầu tư trực tiếp, FDI)
những ngành có hàm lượng lao động giản đơn cao. Tuy nhiên, tại những nước công
nghiệp mới, những ngành dùng nhiều lao động giản đơn có quy mô khá lớn nên không
thể chuyển hết ra nước ngoài. Thêm vào đó, trong những ngành đang phát triển mạnh
tại những nước này, nhiều công đoạn còn dùng lao động giản đơn nên nhu cầu nhập
khẩu lao động tăng. Tại những nước phát triển (Tây Âu, Bắc Mỹ, Nhật), nhu cầu lao
động tăng trong ngành xây dựng, ngành dịch vụ ẩm thực, dịch vụ săn sóc người cao
tuổi, một số nước cần lao động trong nông nghiệp.
2.2 Tác động của kinh tế Việt Nam.
Tác động của nền kinh tế trong nước đối với các doanh nghiệp xuất khẩu lao
động có phần khác so với tác động của nền kinh tế thế giới hay nền kinh tế nước nhập
khẩu lao động. Vì các nền kinh tế tác động trực tiếp đến cầu về lao động nhập khẩu,
còn nền kinh tế trong nước lại tác động trực tiếp lên nguồn cung lao động cho xuất
khẩu. Do đó khi nền kinh tế Việt Nam đi vào suy thoái, tỉ lệ thất nghiệp trong nước gia
tăng dẫn đến nhu cầu về việc làm gia tăng. Do đó các doanh nghiệp xuất khẩu lao
động sẽ dễ dàng tìm được lao động phù hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động
nước nhập khẩu. Không chỉ có lao động phổ thông, mà còn có cả các lao động kỹ
thuật, lao động trên phổ thông.
Từ khi tiến hành hội nhập, thực hiện đổi mới, đã có nhiều lao động Việt Nam ra
làm việc ở ngoài biên giới.Các địa bàn tập trung nhiều lao động xuất khẩu của Viện
Nam là Đông Á, Trung Đông, Tâu Âu và Mỹ. Hiện Việt Nam có khoảng 400.000 lao
động đang làm việc tại nước ngoài (nguốn: Bộ lao động-Thương binh Xã hội). Nhìn
chung, xuất khẩu lao động của Việt Nam là ngành kinh tế đã và đang được quan tâm
chú ý. Xuất khẩu lao động cũng mang lại nguồn thu nhập hàng tỷ USD cho Quốc gia,
hàng triệu USD cho các địa phương và hàng nghìn USD cho các gia đình có người đi
bán sức. Nhưng hiện tai thì Việt Nam chỉ mạnh mẽ về xuất thô. Xuất thô thì dễ mạnh
về lượng nhưng yếu về chất. Dưới góc độ kinh tế, giá trị gia tăng mang lại do xuất thô
là nhỏ. Cũng với góc nhìn xuất phát từ chủ trương, chính sách, tính tổ chức và hàng
hóa, rõ ràng ở tầm quốc gia, chúng ta chưa có xuất khẩu chất xám. Một khi chúng ta
có nền tảng kinh tế vững, thiết lập và vận hành tốt hệ thống đào tạo, sử dụng hiệu quả
nguồn lực mới có thể xuất khẩu chất xám. Xuất khẩu chất xám là dạng xuất khẩu toàn
diện. Nó không chỉ thể hiện sức mạnh kinh tế, mà còn biểu hiện sức mạnh văn hóa,
chính trị.
3. Tác động cua môi trường văn hoá – xã hội.
Khi nói đến yếu tố văn hóa chúng ta nhìn trên phương diện đó là sự khác nhau
hay tương đồng giữa văn hóa Việt Nam với các nước nhập khẩu lao động có ảnh
hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp xuất khẩu lao động. Người lao động Việt
Nam khi đi lao động nước ngoài sẽ làm việc trực tiếp với người bản địa, luôn có sự
tiếp xúc và trao đổi với họ do đó việc tìm hiểu văn hoá của nước nhập khẩu lap một
điều rất quan trọng.
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, người sử dụng lao động
ngày càng có điều kiện để đưa ra nhiều đòi hỏi khắt khe hơn. Công nhân không những
phải có sức khỏe tốt, có ý thức phục tùng kỷ luật cao, mà còn phải sử dụng được ngôn
ngữ của nước tiếp nhận. Đây là điểm yếu của người
lao động Việt Nam. Bên cạnh đó, đa số người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài là
nông dân,tiếp thu ngoại ngữ chậm, lại được đào tạo trong thời gian quá ngắn, vì vậy
vốn kiến thức mà họ được trang bị cũng như học hỏi được là rất ít và không đồng bộ.
Ưu điểm của số lao động này là có sức khỏe, nhưng họ lại không có nghề nghiệp
chuyên môn và chưa quen với tác phong công nghiệp trong nền sản xuất của nước bạn.
Mặt khác, hệ thống đào tạo của nước ta chưa chú trọng về việc cho người lao động tìm
hiểu cũng như có kiến thức về văn hóa, chính trị, luật pháp cũng như những đặc trưng
của nước sở tại mà họ sẽ lao động, vì vậy tạo cho người lao động sự bỡ ngỡ khi làm
việc trong môi trường hoàn toàn mới và xa lạ này.
4. Tác động của yếu tố chính trị pháp luật.
4.1 Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật nước nhập khẩu lao động.
Hệ thống chính trị pháp - luật được coi là người tạo lập ra các “ sân chơi “ cho
các hoạt đọng kinh tế, với công cụ là hệ thống pháp luật phù hợp. Do đó tác động của
hệ thống chính trị, luật pháp của các nước nhập khẩu lao động đến hoạt động của các
doanh nghiệp xuất khẩu lao động là rất lớn. Nó đảm bảo cho các doanh nghiệp có các
quyền bình đẳng cùng hoạt động. Tuy nhiên khi hệ thống chính trị bất ổn, gây ảnh
hưởng đến nền kinh tế quốc gia đó, gây ra tình trạng thất nghiệp, mất việc làm và cắt
giảm lao động ở các doanh nghiệp. Ngoài ra hệ thống chính trị luật pháp đưa ra những
điều luật qui định đối với doanh nghiệp xuất khẩu lao động nước ngoài, chỉ cần một sự
thay đổi nhỏ hay một qui định mới cũng có thể gây ra tác động lớn đối với một doanh
nghiệp xuất khẩu lao động
4.2 Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật Việt Nam.
Đảng và Nhà nước ta luôn cho rằng, phát triển hợp tác quốc tế trong việc tổ
chức đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài là một
hoạt động kinh tế - xã hội nhằm góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc
làm, tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu
cho đất nước và tăng cường quan hệ hợp tác với các nước trên thế giới. Song song với
quan điểm này, Chính phủ cũng đã ban hành nhiều văn bản quy định cụ thể về hoạt
động XKLĐ như bộ luật lao động, nghị định, thông tư hay các công văn hướng dẫn thi
hành…Quan điểm về XKLĐ cũng đã được thủ tướng Phan Văn Khải khẳng định trong
một hội nghị về XKLĐ quy tụ hơn 350 đại biểu của các bộ, các ngành trên cả nước và
5 đại sứ tại các nước có người Việt Nam ,rằng “XKLĐ và chuyên gia là một chiến
lược quan trọng trước mắt và lâu dài”.
Qua những quan điểm như trên cho thấy rằng, mặc dù đây là một hoạt động còn
rất non trẻ, nhưng trong tương lai với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng các cấp
chính quyền, hoạt động này sẽ mang lại nhiều thành tựu to lớn, góp phần đáng kể
trong công cuộc công nghiệp hóa của đất nước.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
DỊCH VỤ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ CHUYÊN GIA SUlECO
1. Khái quát quá trình hình thành và hoạt động kinh doanh của Công ty dịch vụ
xuất khẩu lao động và chuyên gia
Công ty Dịch vụ Xuất khẩu Lao động và Chuyên gia (SULECO) là doanh
nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Lao động Thương binh và Xã hội thành phố Hồ Chí
Minh (LĐTBXH). Tiền thân của Công ty là Phòng Hợp tác lao động nước ngoài của
Sở LĐTBXH thành phố, đến ngày 19/12/1991 có quyết định thành lập Công ty Suleco.
Đến năm 1995 Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 09/QĐ-UB ngày
12/4/1995 của UBND TP Hồ Chí Minh và giấy phép số 17/LĐTBXH-GP ngày
24/12/1999 do Bộ LĐTBXH cấp với nhiệm vụ tổ chức đưa người lao động (NLĐ)
Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài.
Công ty có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập theo
giấy phép đăng ký kinh doanh số 102248 ngày 18/4/1995 của Ủy Ban Kế hoạch
TPHCM, nay là Sở Kế họach -Đầu tư thành phố. Là đơn vị trực thuộc Sở LĐTBXH
TPHCM, chuyên thực hiện chức năng đưa lao động và chuyên gia đi làm việc ở nước
ngoài, Công ty Suleco còn được giao nhiệm vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị - xã hội
của Sở là đảm bảo chỉ tiêu đưa NLĐ thành phố, đặc biệt là diện xóa đói giảm nghèo và
diện chính sách đi làm việc ở nước ngoài. Công ty được quyền chủ động quyết định
hình thức hợp tác, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước để thực hiện
chức năng, nhiệm vụ được giao; chủ động chọn lựa đối tác, thị trường tiếp nhận lao
động, danh sách lao động được đưa đi làm việc ở nước ngoài để thực hiện chức năng
XKLĐ.
Trong các năm qua, Công ty Suleco là đơn vị hoạt động có hiệu quả, các chỉ tiêu
chủ yếu như số lượng lao động, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng qua mỗi
năm, thu nhập cán bộ nhân viên được cải thiện và Công ty đã thực hiện được mục tiêu
kinh tế cũng như nhiệm vụ chính trị- xã hội được giao, nhiều năm liền đạt danh hiệu
đơn vị thi đua xuất sắc, nhận Bằng Khen của Thủ tướng Chính phủ và Bằng khen của
UBND TP Hồ Chí Minh.
2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao
động và chuyên gia Suleco giai đoạn 2006 - 2009.
2.1 Thực trạng.
2.1.1 Công tác tìm kiếm phát triển thị trường và đối tác:
Việc tìm kiếm, duy trì, phát triển thị trường và đối tác trong hoạt động xuất
khẩu lao động có ý nghĩa quyết định đến sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Đây là
công việc khó khăn do cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, nó đòi hỏi doanh
nghiệp phải có chính sách phù hợp, mềm dẻo và linh hoạt với thị trường đầy biến động
của loại hàng hoá đặc biệt này.
Thông qua việc thành lập các văn phòng đại diện ở nước ngoài nhằm thực hiện
chức năng quản lý lao động. Mặt khác là tiếp thị mở rộng thị trường và tìm kiếm đối
tác. Như vậy, ngoài việc duy trì và phát triển được các thị trường, hợp đồng sẵn có,
Công ty còn mở thêm một số thị trường mới như: Ailen, Corinthia( Libia), Suzuko,
Tech One ( Nhật Bản), Mỹ, Canada.
Đối với từng thị trường Công ty có bộ phận xem xét đánh giá tình hình thực tế
và đưa ra những bước đi đúng đắn.
2.1.2. Công tác đàm phán và ký kết hợp đồng.
Đây là công tác rất quan trọng vì Công ty có đàm phán ký kết được hợp đồng
thì việc tìm kiếm và phát triển thị trường mới thành công và những bước tiếp theo mới
được tiến hành.
Với tinh thần trách nhiệm cao, đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động
của Công ty đã thiết lập rất nhiều mối quan hệ tốt đẹp với đối tác nước ngoài và tìm
được những thị trường ổn định như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan...
2.1.3. Công tác tuyển chọn lao động.
Tận dụng lợi thế Việt Nam là một nước có cơ cấu dân số trẻ, tỉ lệ người bước
vào độ tuổi lao động hàng năm cao, nhu cầu về việc làm lớn, đồng thời Công ty Suleco
là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động có uy tín trên thị trường với
đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, công tác tuyển chọn lao động được thực hiện chặt
chẽ. .
Số lượng lao động Công ty tuyển chọn được hàng năm ổn định: năm 2006
tuyển chọn 1550 người; năm 2007 là 1337 người; đến năm 2008 là 1492 người và
2009 số lượng lao động được tuyển chọn là 1715 người.
2.1.4. Công tác đào tạo lao động xuất khẩu:
Công ty Suleco luôn xác định chất lượng lao động sẽ là lợi thế cạnh tranh vì vậy
lao động được tuyển chọn và đưa đi của Công ty luôn được thông qua đào tạo.
Hiên nay trong thời đại toàn cầu hoá, yêu cầu của các nước nhập khẩu về tay
nghề và trình độ lao động là rất cao, công ty có định hướng về tạo nguồn lao động chất
lượng cao cung cấp cho nước ngoài bằng việc xác định nguồn lao động, tuyển chọn, đào
tạo nghề, đào tạo ngoại ngữ, phong tục tập quán, luật lệ, đất nước và con người nước
ngoài cho lao động chuẩn bị xuất cảnh.
2.1.5. Công tác tổ chức đưa lao động ra nước ngoài.
Đây là công tác được đánh giá có tính chất then chốt trong hoạt động xuất khẩu
lao động của Công ty. Bởi vậy từ việc đào tạo, tuyển chọn, đưa đi đón về và quản lý
được Công ty thực hiện theo một quy trình với tiêu chuẩn ISO 9000- 2000. Những nỗ
lực đó của Công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ.
Bảng 1: Công tác xuất khẩu lao động của Suleco từ 2006- 2009
Đơn vị: Người
Năm Đã tuyển chọn Đưa đi Đón về Quản lý
2006 1550 1036 172 1250
2007 1337 886 248 1043
2008 1492 928 200 1279
2009 1715 1168 396 1407
Nguồn: Slueco
Năm 2006, ngoài những thị trường và đối tác xuất khẩu lao động truyền thống
thì Công ty đã mở thêm các thị trường mới như: Myanmar, Sip, Ailen, Mỹ, Canada và
kết quả là: đã tuyển chọn được 1550 lao động, đưa đi 1036 lao động, đón về 172 lao
động, và quản lý cho đến hết năm 2006 là 1250 lao động. Song năm 2007 và 2008 do
tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế dẫn đến nền kinh tế của một số nước suy giảm
nhu cầu về lao dộng sụt gảm, thị trường lao động quốc tế diễn biến bất thường nên kết
quả đạt được giảm sút so với năm 2006. Đến năm 2009 tình hình kinh tế thế giới bắt
đầu hồi phục trở lại, có bước phát triển nhưng chưa thực sự sôi động, một số thị trường
cũng tăng nhu cầu tuyển dụng do đó số lượng lao động công ty đưa đi đã tăng lên 1168
lao động
2.2.6. Công tác quản lý lao động ở nước ngoài:
Hàng năm với lực lượng lao động của Suleco làm việc ở nước ngoài khoảng từ
1000- 2000 lao động thì việc quản lý hiệu quả lao động ở nước ngoài là việc làm hết
sức cần thiết. Nó không chỉ mang lại lợi ích kinh tế một cách thiết thực cho doanh
nghiệp mà sẽ tạo được uy tín thông qua thực hiện quy trình tuyển chọn và quản lý lao
động một cách chặt chẽ.
Điều đó được thể hiện qua sự hợp tác với đối tác nước ngoài trong việc giải
quyết các trường hợp vi phạm, hay tự huỷ bỏ hợp đồng, hay bỏ trốn trong những năm
gần đây của các thị trường điển hình như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan. Slueco đã
đặt các văn phòng đại diện của mình ở nước ngoài để trực tiếp quản lý lao động của
mình. Ngoài ra, các văn phòng đại diện này còn có trách nhiệm bảo vệ quyền lợi chính
đáng của lao động.
2.2 Các thị truờng chủ yếu và số lượng xuất khẩu.
Để đánh giá cụ thể thực trang hoat động xuất khẩu lao động của công ty ta
xem xét thông qua một số thị trường sau:
Bảng: số lượng lao đông xuất khẩu sang các nước từ 2006 - 2009
STT Nước đến Số lượng lao động đưa đi
2006 2007 2008 2009
1 Libi 100 109 105 117
2 Đài Loan 232 163 214 255
3 Nhật Bản 123 116 91 95
4 Hàn quốc 136 105 85 97
5 Malaisia 355 342 367 449
6 Các nước khác 90 61 96 155
7 Tổng 1036 896 958 1168
2.2.1. Thị trường Hàn Quốc:
Trong năm các năm 2008 - 2009 thị trường lao động Hàn Quốc hạn chế việc
tiếp nhận lao động Việt Nam, có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó.
+ Nguyên nhân khách quan:
Nền kinh tế thế giới suy giảm anh hưởng tới kinh tế Hàn quốc, việc phá sản của
một số tập đoàn lớn kéo theo sự phá sản của nhiều xí nghiệp Hàn Quốc nên các xí
nghiệp không thể tiếp nhận nhiều lao động vào làm việc.
+ Nguyên nhân chủ quan:
Lao động Việt Nam bỏ trốn nhiều, thậm chí còn có một số lao động bỏ trốn đó
gây ảnh hưởng đến tình hình trật tự xã hội của nước họ. Điều này ảnh hưởng lớn đến
uy tín cũng như khả năng tiếp nhận lao động Việt Nam nói chung và Suleco nói riêng
tại thị trường Hàn Quốc đòi hỏi Công ty phải có những đối sách thích hợp để cải thiện
tình trạng trên.
2.2.8.2. Thị trường Đài Loan:
Đài Loan là một thị trường có một số thuận lợi cơ bản đối với lao động Việt
Nam:
+ Môi trường sống và làm việc rất tốt, phong tục tập quán có nhiều nét tương đồng
với Việt Nam, vị trí địa lý không xa.
+ Cơ cấu ngành nghề đa dạng và có nhu cầu lao động ở mọi lĩnh vực.
+ Thu nhập của người lao động khá cao so với khu vực khác.
Với sự nhạy bén nắm bắt thị trường mà suleco đã có được số lượng người đi
đáng kể. Năm 2006 là 232 người đi, năm 2007 do ảnh hưỏng của suy thoái kinh tế nên
số lượng lao động công ty xuất sang thị trường này giam xuống 163, năm 2008 và
2009 số luợng lao động công ty xuất sang có dấu hiệu tăng, năm 2008 là 204 và 2009
là 255 lao động. Điều đó cho thấy thị truờng này đang ngày càng cần nhiều laô động,
việc tiếp tục khai thác thị trường này là tất yếu.
2.2.8.3. Thị trường Nhật Bản:
Thị trường này chủ yếu tiếp nhận lao động Việt Nam đi tu nghiệp và thực tập kỹ
thuật (gọi chung là tu nghiệp sinh). Tu nghiệp sinh Việt Nam sang tu nghiệp tại Nhật
Bản theo nhiều ngành nghề khác nhau, trong đó có lĩnh vực dệt, may, điện tử và xây
dựng chiếm tỷ lệ lớn. Tuy nhiên một khó khăn lớn cho bên xuất khẩu lao động là tại
thị trường này số lượng lao động bỏ trốn là khá cao. Riêng năm 2009 , trong tổng số
lao động xuât đi đã có tới 16 người bỏ trốn. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt
động xuất khẩu lao động và uy tín của Công ty với phía đôí tác. Trong thời gian tới,
việc ổn định thị trường Nhật Bản đang là một thử thách lớn cho ngành xuất khẩu
lao động Việt Nam nói chung và xuất khẩu lao động của suleco nói riêng
2.2.8.4. Thị trường Malaysia:
Qua bảng số liẹu số lượng lao động xuất khẩu của Công ty từ 2006 – 2009 cho
thấy Malaisia là một thị trường lớn của công ty, số lượng lao động đưa sang thị trường
này qua các năm có xu hướng tăng dần chứng tỏ đây là một thị trường ổn định và có
nhiều tiềm năng. Công ty nên duy trì và phát huy thị truờng này
2.2.8.5. Thị trường Libi:
Đây là một thị trường tiềm năng lớn nhưng năm 2009 công ty cũng chỉ xuất
khẩu được 117 lao động nên công ty cần phải có các kế hoạch thích hợp nhằm tìm
kiếm các hợp đồng mới.
+ Các thị trường khác như: UAE, Síp, Ailen... mới được mở nên số lượng đưa
đi cũng hạn chế nhưng với những chính sách phát triển thị trường hợp lý tới đây chắc
có khả quan hơn.
Chương 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG
CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ CHUYÊN GIA
SUlECO
1. Đánh giá các nhân tố ảnh huỏng tới hoạt động của công ty.
Thuận lợi.
Do có lợi thế về cung lao động và chi phí nhân công, nên tính hấp dẫn của thị
trường lao động xuất khẩu của Việt Nam ngày càng lớn. Điều này được thể hiện qua
sự đánh giá thị trường lao động Việt Nam có lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, dễ tiếp
thu công nghệ mới. Thứ hai, chi phí nhân công của Việt Nam được đánh giá là rẻ so
với cả khu vực và thế giới. Nhờ những lợi thế đó, thị trường xuất khẩu lao động của
Việt Nam ngày càng được mở rộng. Bên cạnh những thị trường xuất khẩu lao động
truyền thống, từ năm 2007, người lao động Việt Nam sẽ có cơ hội được sang làm việc
tại những thị trường còn rất mới mẻ như Canada, Mỹ, Úc, ... Tuy nhiên, đây là những
nơi đòi hỏi khá khắt khe trình độ, tay nghề lao động.
Hiện tại trong điều kiện toàn cầu hóa, tự do hoá thương mại công ty đang có cơ
hội rất lớn trong việc mở rộng thị trường mới:
+ Thị trường Malaysia vẫn là thị trường tiềm năng và đang có nhu cầu rất lớn
trong việc tiếp nhận lao động nước ngoài mà đặc biệt là lao động xuất khẩu Việt Nam.
+ Nhà nước đang có chính sách khuyến khích thúc đẩy việc xuất khẩu lao động
sang hai thị trường lớn là Anh và Mỹ.
+ Các nước Đông Âu hiện nay đang cần một lực lượng lớn lao động nước ngoài
trong việc phát triển kinh tế để bắt kịp các nước đi trước. .
+ Do chính sách ưu đãi của Nhà nước nên Công ty có cơ hội lớn trong việc mở
rộng quy mô xuất khẩu lao động, khẳng định vị thế, nâng cao chất lượng đào tạo lao
động xuất khẩu
Khó khăn.
+ Sự cạnh tranh của lao động nước ngoài: Sự cạnh tranh gay gắt của các nước có
lao động xuất khẩu đẩy chi phí khai thác thị trường lên quá cao ảnh hưởng trực tiếp
đến quyền lợi của người lao động.
+ Lao động Trung Quốc là một thách thức rất lớn đối với lao động xuất khẩu
Việt Nam nói chung và của Suleco nói riêng. Với lực lượng lao động trẻ, dồi dào và
thích ứng linh hoạt trong lao động hơn Việt Nam, Trung Quốc đã tạo ra sự cạnh tranh
gay gắt giữa lao động Việt Nam và lao động Trung Quốc trên thị trường khu vực và
quốc tế.
Theo điều tra nghiên cứu của Viện Khoa học Lao động và các Vấn đề Xã hội về
mức độ sẵn sàng thích ứng lao động của một số nước cho thấy chỉ số này của Việt
Nam rất thấp (3,79/10 điểm), thấp xa so với Trung Quốc (5,73/10 điểm). Bên cạnh đó,
tình trạng chuyên môn kỹ thuật và tình trạng thể lực lao động Việt Nam còn nhiều
điểm hạn chế. Vì vậy, xuất khẩu lao động của Việt Nam sẽ phải đối đầu với một đối
thủ mạnh đó là Trung Quốc.
+ Nhu cầu tiếp nhận lao động của nước ngoài giảm: các nước đang có xu hướng
đầu tư, đổi mới và hiện đại hoá công nghệ sản xuất, chuyển dịch đầu tư tư bản sang
nước có giá nhân công rẻ. Nhu cầu tiếp nhận lao động nước ngoài có xu hướng tăng
dần tỉ trọng lao động có hàm lượng chất xám cao.
+ Nguy cơ một số thị trường truyền thống bị thu hẹp như: Nhật Bản, Đài Loan,
Hàn Quốc do hiện tượng bỏ trốn của lao động Việt Nam. Nguyên nhân của tình trạng
này một phần là do mức thu nhập ở bên ngoài cao hơn so với mức mà người lao động
được hưởng khi làm việc tại các doanh nghiệp theo hợp đồng
+ Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động trong nước bởi vì hiện
nay ở nước ta, các doanh nghiệp được phép xuất khẩu lao động là rất nhiều và có
những thế mạnh khác nhau, hoạt động độc lập.
* Trên đây là một số thách thức lớn trong hoạt động xuất khẩu lao động của
Công ty núi riêng và của Việt Nam núi chung. Vì vậy cần phải có những biện pháp
thích đáng của cả Nhà nước và Công ty để hạn chế bớt những thách thức này.
2. Giải pháp.
Kết quả hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty
dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco đạt được là rất khả quan tuy nhiên
do tình hình biến động của nền kinh tế thế giới đã mang lại không ít khó khăn cho bản
thân công ty nói riêng và hoạt động xuất khẩu lao động của Việt Nam nói chung.
Đứng trước tình hình chung đó, Suleco phải có ngay những giải pháp cụ thể
nhằm khắc phục các vấn đề còn tồn tại và đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu lao
động của mình như sau:
Một là: Nâng cao chất lượng nguồn lao động xuất khẩu thông qua việc chủ
động hình thành một kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi. Xây dựng
trường đào tạo, thực hiện liên kết với các trường đào tạo, dạy nghề trong nước, đảm
bảo chất lượng, tay nghề của người lao động phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu lao
động trong mọi lĩnh vực. Đặt kế hoạch đưa lao động đi thực tập và làm việc tại các
nước phát triển theo một chương trình chuẩn bị chu đáo để bảo đảm người lao động có
thể học tập qua công việc và quyền lợi lao động được bảo vệ. Những lao động được
chọn đi không nên là lao động quá giản đơn mà là lao động có một trình độ học vấn
nhất định để dễ thích nghi với điều kiện văn hoá, xã hội ở nước ngoài và nhất là để có
thể lãnh hội tri thức mới qua công việc.
Hai là: Chủ động nghiên cứu thị trường, khảo sát, tìm kiếm thị trường ký kết
hợp đồng với nước ngoài theo điều kiện chuẩn đối với từng thị trường và khu vực.
Sử dụng có hiệu quả công nghệ thông tin và quảng cáo nguồn lao động
cũng như chính sách xuất khâủ lao động của Việt Nam.
Nâng cao tính năng động chủ quan trong việc tìm kiếm thị trường hoặc trực tiếp tiến
hành các đợt khảo sát tại nước ngoài, hoặc tận dụng mọi cuộc tiếp xúc cá nhân quan
chức nước ngoài để tìm sự hỗ trợ, giúp đỡ trong hoạt động tiếp cận thị trường.
Ba là: Đẩy mạnh xuất khẩu nhân lực chất lưọng cao - xuất khẩu chất xám.
Nguồn nhân lực chất lượng cao đủ tiêu chuẩn xuất khẩu sẽ có khả năng thích nghi tốt,
hòa nhập nhanh với đời sống bản địa. Các hiện tựơng xâm hại lợi ích (nhất là đối với
người lao động) sẽ được giảm thiểu, vì đối tượng có khả năng để tự bảo vệ mình. Hệ
quả là giảm được các xung đột lợi ích và giảm thiểu tranh chấp pháp lý liên quan. Lợi
ích mang lại từ việc xuất khẩu chất xám chính là lợi ích mang tính dài hạn. Các đối
tượng được tham gia xuất khẩu sẽ có nhiều điều kiện, thuận lợi hơn để tiếp xúc với
nền tri thức mới. Họ có thể nâng cao trình độ, nghĩa là tự nâng cao giá trị. Như vậy,
hàng hóa chất xám xuất khẩu sẽ ngày càng có giá trị cao hơn
KẾT LUẬN
Giải quyết việc làm cho người lao động là một vấn đề xã hội không chỉ mang
tính quốc gia mà còn mang tính toàn cầu. Hoạt động xuất khẩu lao động là một trong
những biện pháp tạo việc làm được Đảng và Nhà nước hết sức quan tâm nhất là đối
với một quốc gia có dân số trẻ, nguồn lao động dồi dào như Việt Nam thì hoạt động
này càng trở nên cần thiết bởi vì nó giải quyết được hai mục tiêu:
+ Thứ nhất, mục tiêu kinh tế: thu ngoại tệ về cho đất nước, tăng thu nhập cho
người lao động và gia đình họ.
+Thứ hai, mục tiêu xã hội: giải quyết việc làm cho một bộ phận lao động thất
nghiệp, gúp phần ổn định chính trị - xã hội.
Xuất phát từ tính cấp thiết của hoạt động xuất khẩu lao động trong tiến trình hội
nhập và phát triển kinh tế, qua một thời gian nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất
khẩu lao động của Công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco - là một
đơn vị có bề dày hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động - tôi đã hoàn thành đề tài
này, nêu lên một số kết quả, cũng như hạn chế và kiến nghị cho công tác xuất khẩu lao
động ở Công ty nói riêng cũng như Việt Nam nói chung.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dịch vụ xuất khẩu lao
động và chuyên gia Suleco
2. Báo cáo tình hình xuất khẩu lao động cua công ty dịch vụ xuất khẩu lao động
và chuyên gia Suleco
3. Website:
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 110707_6445.pdf