Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại công ty cổ phần khoáng sản Bình Định

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TƠ ĐÌNH DÂN TĂNG CƯỜNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.30 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2010 2 Cơng trình được hồn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ , ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. ĐỒN THỊ NGỌC TRAI Phản biện 1: TS. NGUYỄN MẠNH TỒN Phản biện 2: PGS.TS. LÊ HUY TRỌNG Luận văn sẽ được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ kinh tế họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 25 tháng 09 năm 2010 Cĩ thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thơng tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học kinh tế , Đại học Đà Nẵng 3 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Việc gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã tạo điều kiện thuận lợi khơng nhỏ cho các doanh nghiệp khai thác và chế biến sâu tinh quặng Titan trong việc tiếp cận và xuất khẩu sản phẩm sang thị trường các nước trên thế giới, đây là điều kiện thuận lợi để phát huy tiềm năng vốn cĩ của ngành. Tuy nhiên, với sự ra đời và phát triển hàng chục năm về hoạt động sản xuất sâu tinh quặng Titan của các doanh nghiệp ở các nước Canada, Mỹ, Nauy, Ấn độ và Úc, trong khi đĩ hoạt động chế biến sâu tinh quặng Titan ở Việt Nam mới ra đời trong những năm gần đây, như vậy làm thế nào để cạnh tranh được về chất lượng và giá cả sản phẩm với các nước trên thế giới, đây là câu hỏi đặt ra cho các doanh nghiệp khai thác và chế biến sâu tinh quặng Titan. Sản phẩm khai thác và chế biến sâu tinh quặng Titan vốn cĩ đặc trưng riêng của nĩ. Một số các đặc trưng thường gặp như sản xuất đi theo một quy trình kỹ thuật cơng nghệ phức tạp qua nhiều cơng đoạn, nếu khơng cĩ sự tổ chức quản lý tốt, phân cơng trách nhiệm rõ ràng cho từng phịng, ban, cá nhân cũng như việc ban hành các quy chế hoạt động và thiết kế quy trình tổ chức sản xuất khoa học và hợp lý thì nguyên vật liệu cũng như các chi phí khác sẽ bị sử dụng một các lãng phí. Thực tế cũng đã cĩ những doanh nghiệp xảy ra tình trạng này. Như vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao nhất thì các doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống các cơng cụ quản lý hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế, trong đĩ cần chú trọng đến chất lượng và giá thành sản 4 phẩm. Để cĩ chất lượng sản phẩm cao với giá thành hợp lý thì địi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức sử dụng cĩ hiệu quả các yếu tố đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm. Vấn đề này đã đặt ra cho cơng ty phải xây dựng một hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất. Kiểm sốt chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, chúng ta cĩ thể kiểm sốt được chi phí, từ đĩ cĩ thể tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu sẽ hiệu quả hơn, và sau cùng là tăng lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp. Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất ở Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định vẫn cịn những tồn tại như cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất cịn chưa linh hoạt, chưa thực sự gắn trách nhiệm quản lý với yêu cầu kiểm sốt chi phí sản xuất, chưa lập dự tốn chi phí khắc phục mơi trường tính vào chi phí sản xuất … Với những lý do trên, tác giả chọn đề tài “ Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định” để nghiên cứu. 2. Tổng quan về đề tài nghiên cứu Trong khuơn khổ của đề tài đang thực hiện, tác giả đã tham khảo, tìm hiểu tư liệu các đề tài đã nghiên cứu về các vấn đề kiểm sốt chi phí trong các doanh nghiệp, cụ thể là tác giả Nguyễn Phi Sơn (2006) “Xây dựng hệ thống kiểm sốt chi phí xây lắp tại các đơn vị thuộc Tổng cơng ty xây dựng miền Trung”- Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành kế tốn, Đại học Đà Nẵng; tác giả Trịnh Thị Hồng Dung (2006) “Tăng cường kiểm sốt nội bộ về chi phí ở các doanh nghiệp thuộc khu quản lý đường bộ 5”- Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành kế tốn, Đại học Đà Nẵng; tác giả Hồng Thị Thanh 5 Hải (2005) “Nâng cao hiệu quả cơng tác kiểm sốt nội bộ về chi phí ở Cơng ty Điện lực 3”- Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành kế tốn, Đại học Đà Nẵng. Tơi cho rằng những cơng trình khoa học trên là những tư liệu rất quý báu cả về lý luận và thực tiễn. Tuy nhiên, các nghiên cứu chưa đề cập đến vấn đề kiểm sốt CPSX của các DN khai thác khoảng sản Titan trong nước nĩi chung và trên địa bàn tỉnh Bình Định nĩi riêng. Vì vậy, luận văn mà tác giả đang tập trung nghiên cứu là kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định trên cơ sở nghiên cứu về bản chất, vai trị và nội dung của kiểm sốt chi phí cũng như các giải pháp kiểm sốt chi phí gắn liền với thực tiễn các bối cảnh kinh tế cụ thể. 3. Mục đích nghiên cứu của đề tài Về mặt lý luận: Luận văn tổng hợp những vấn đề lý luận cơ bản về kiểm sốt chi phí sản xuất và những đặc điểm của các Cơng ty khai thác khống sản Titan đối với cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất. Về mặt thực tiễn: Luận văn nghiên cứu cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định trong điều kiện về trình độ khoa học, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ quản lý và điều kiện sản xuất hiện tại của cơng ty. Trong đĩ, luận văn tập trung chủ yếu vào nghiên cứu lĩnh vực khai thác và chế biến tinh quặng Titan. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lý luận về cơng tác kiểm sốt nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp và thực tiễn cơng tác 6 kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Phạm vi nghiên cứu: Luân văn nghiên cứu cơng tác kiểm sốt nội bộ chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Tuy nhiên, trong khuơn khổ luận văn đề tài chỉ tập trung vào nghiên cứu cơng tác kiểm sốt nội bộ chi phí sản xuất về khai thác và chế biến tinh quặng Titan. 5. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện việc nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp: Phương pháp phỏng vấn, quan sát trực tiếp, thu thập thơng tin tài liệu và phương pháp thống kê, so sánh, phân tích và tổng hợp. 6. Những đĩng gĩp của đề tài Về mặt lý luận: Đề tài gĩp phần làm sáng tỏ thêm các vấn đề lý luận cơ bản về kiểm sốt chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp khai thác và chế biến quặng Titan. Về mặt thực tiễn: Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, đề tài đã nêu ra các tồn tại trong cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất, đồng thời cũng đưa ra các giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất, gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. 7. Cấu trúc của luận văn Ngồi phần mở đầu, kết luận, luận văn được trình bày thành 3 chương Chương 1: Lý luận chung về cơng tác kiểm sốt nội bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. 7 Chương 2: Thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Chương 3: Các giải pháp nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TÁC KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SỐT NỘI BỘ 1.1.1. Định nghĩa và mục tiêu của hệ thống KSNB 1.1.1.1. Định nghĩa Quá trình nhận thức và nghiên cứu về KSNB đã dẫn đến các định nghĩa khác nhau từ giản đơn đến phức tạp về hệ thống này. Đến nay, định nghĩa được chấp nhận khá rộng rãi là: “ Kiểm sốt nội bộ là một quá trình do người quản lý, hội đồng quản trị và các nhân viên của đơn vị chi phối, nĩ được thiết lập để cung cấp một sự bảo đảm hợp lý nhằm thực hiện ba mục tiêu dưới đây: Báo cáo tài chính đáng tin cậy; Các luật lệ và quy định được tuân thủ; Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả.” 1.1.1.2. Các mục tiêu của KSNB: Đối với báo cáo tài chính, KSNB phải bảo đảm về tính trung thực và đáng tin cậy. Đối với tính tuân thủ, KSNB trước hết phải bảo đảm hợp lý việc chấp hành pháp luật và các quy định. Đối với mục tiêu sự hữu hiệu và hiệu quả của các hoạt động, KSNB giúp đơn vị bảo vệ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, bảo mật thơng tin, nâng cao uy tín, mở rộng thị phần, thực hiện các chiến lược kinh doanh của đơn vị ... 8 1.1.2. Các thành phần của hệ thống KSNB 1.1.2.1. Mơi trường kiểm sốt Mơi trường kiểm sốt gồm các nhân tố chính đĩ là: Đặc thù về quản lý; Cơ cấu về quyền lực; Cơ cấu tổ chức; Chính sách nhân sự; Cơng tác kế hoạch; Bộ phận kiểm tốn nội bộ và Các nhân tố bên ngồi. 1.1.2.2. Hệ thống kế tốn Hệ thống kế tốn bao gồm: Hệ thống chứng từ ban đầu và cách vận dụng hệ thống chứng từ ban đầu; Hệ thống tài khoản và sổ sách kế tốn; Hệ thống báo cáo kế tốn. 1.1.2.3. Thủ tục kiểm sốt Thủ tục kiểm sốt là các quy chế và các thủ tục do Ban lãnh đạo đơn vị thiết lập và chỉ đạo thực hiện trong đơn vị nhằm đạt được mục tiêu quản lý cụ thể. Các thủ tục kiểm sốt lập ra dựa trên ba nguyên tắc cơ bản là nguyên tắc phân cơng phân nhiệm, nguyên tắc bất kiêm nhiệm và nguyên tắc ủy quyền và phê chuẩn. 1.1.3. Ý nghĩa của hệ thống KSNB Giúp cho việc quản lý hoạt động kinh doanh của đơn vị hiệu quả, giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong SXKD. Đảm bảo đơn vị hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được các mục tiêu do DN đặt ra. Bảo vệ tài sản đơn vị khơng bị hư hỏng, mất mát, hao hụt, gian lận, sử dụng sai mục đích. Đảm bảo tính chính xác, kịp thời của các số liệu, các báo cáo kế tốn. Giúp cho DN kiểm sốt tốt chi phí của đơn vị. Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ thỏa ước lao động, nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của đơn vị cũng như các quy định của pháp luật cĩ liên quan. 1.1.4. Khái niệm và mục tiêu kiểm sốt CPSX 9 1.1.4.1. Khái niệm 1.1.4.2. Mục tiêu kiểm sốt CPSX Kiểm sốt CPSX nhằm mục tiêu tăng hiệu quả hoạt động sản xuất của DN, giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, hạ giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả trong cạnh tranh, đảm bảo hồn thành kế hoạch của đơn vị hoặc những cam kết với khách hàng, ngồi ra nĩ cịn là cơ sở để nâng cao trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong tồn DN. Ngồi ra kiểm sốt CPSX cịn nhằm mục đích bảo vệ tài sản của đơn vị, đảm bảo độ tin cậy của các thơng tin kế tốn về CPSX cũng như đảm bảo việc thực hiện các chế độ kế tốn hiện hành về hạch tốn CPSX trong DN. 1.2. NỘI DUNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CPSX TRONG DN 1.2.1. Tổ chức hệ thống thơng tin phục vụ cho cơng tác kiểm sốt CPSX 1.2.1.1. Phân loại CPSX phục vụ cho quá trình kiểm sốt CPSX CPSX cĩ thể được phân thành các loại như sau: Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí; Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế. 1.2.1.2. Hệ thống chứng từ kế tốn Căn cứ vào các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến chi phí NVL trực tiếp, chi phí NCTT và CPSX chung nĩi riêng cũng như các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại DN nĩi chung đều phải lập chứng từ kế tốn theo đúng quy định hiện hành. 1.2.1.3. Hệ thống sổ kế tốn Căn cứ vào hệ thống tài khoản kế tốn áp dụng và yêu cầu quản lý, đơn vị mở các sổ kế tốn chi tiết và sổ kế tốn tổng hợp. 10 1.2.1.4. Hệ thống báo cáo về CPSX Hệ thống báo cáo về CPSX chủ yếu được thể hiện trên báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng chi phí và theo mơ hình ứng xử chi phí. 1.2.1.5. Chi phí định mức Chi phí định mức là biểu hiện bằng tiền những hao phí về lao động sống và lao động vật hĩa theo tiêu chuẩn để sản xuất một đơn vị sản phẩm ở điều kiện bình thường. Định mức về lượng và định mức về giá là hai yếu tố để xây dựng chi phí định mức cho một sản phẩm. Đây là cơ sở để xây dựng định mức chi phí NVL, định mức chi phí NCTT và định mức biến phí sản xuất chung. 1.2.1.6. Dự tốn chi phí Dự tốn chi phí được hình thành trên cơ sở dự tốn sản xuất và định mức chi phí bao gồm: Dự tốn chi phí NVL trực tiếp, dự tốn chi phí NCTT và dự tốn CPSX chung. 1.2.2. Thiết lập các thủ tục kiểm sốt CPSX 1.2.2.1.Thủ tục kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp Kiểm sốt xuất kho NVL dùng cho sản xuất: Cơ sở để các DN kiểm sốt việc xuất kho NVL là dựa vào định mức tiêu hao NVL và thời gian, số lượng giữa các lần xuất kho gần nhau ... Kiểm sốt NVL mua dùng trực tiếp: Cơ sở để các DN kiểm sốt chất lượng và giá NVL là tham khảo chất lượng và giá NVL trên phương tiện thơng tin đại chúng, trên mạng để xem báo giá và tổ chức đấu thầu,... 1.2.2.2. Thủ tục kiểm sốt chi phí NCTT 11 Căn cứ vào Biên bản kiểm nghiệm khối lượng sản phẩm thực tế hồn thành của người cơng nhân trên cơ sở bảng thanh tốn lương và các khoản phụ cấp và hợp đồng thuê nhân cơng... 1.2.2.3. Thủ tục kiểm sốt CPSX chung CPSX chung trong các phân xưởng sản xuất được tính theo một tỷ lệ nhất định so với chi phí NVL trực tiếp (khoảng 92%) do cơng ty quy định theo dự tốn, được tập hợp theo từng phân xưởng sản xuất. 1.2.3. Phân tích biến động CPSX Phân tích biến động CPSX cĩ thể xác định được khả năng, các nguyên nhân tác động đến sự tăng giảm chi phí thực tế so với chi phí định mức, chi phí dự tốn. Nhân tố do lượng và nhân tố do giá là hai nhân tố chủ yếu tác động đến tình hình biến động của CPSX. 1.2.3.1. Biến động chi phí NVL trực tiếp Biến động về chi phí cĩ thể được kiểm sốt gắn liền với yếu tố lượng và giá cĩ liên quan. 1.2.3.2. Biến động chi phí NCTT Việc kiểm sốt chi phí NCTT được gắn liền với yếu tố lượng và giá. 1.2.3.3. Biến động CPSX chung CPSX chung biến động là do biến động CPSX chung khả biến (biến phí) và biến động của CPSX chung bất biến (định phí). KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 12 Chương này trình bày những vấn đề chung về hệ thống KSNB; khái quát kiểm sốt CPSX và xác định vai trị kiểm sốt CPSX trong DN. Phần nghiên cứu này sẽ là cơ sở lý luận cho việc phản ánh thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, từ đĩ tìm ra giải pháp tăng cường kiểm sốt CPSX tại Cơng ty một cách hiệu quả hơn. Chương 2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH 2.1. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định Tiền thân Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định là Cơng ty khống sản Bình Định được thành lập năm 1985. Thực hiện Quyết định số: 09/2001/QĐ-UB ngày 08 tháng 01 năm 2001 của UBND tỉnh Bình Định, Cơng ty khống sản Bình Định được chuyển thành Cơng ty Cổ phần Khống sản Bình Định. Hiện nay, vốn điều lệ của cơng ty là 82.618.200.000 đồng và đội ngũ cơng nhân của Cơng ty cĩ trên 456 cơng nhân. 2.1.2. Đặc điểm sản phẩm và sản xuất sản phẩm trong khai thác và CBKS Titan Đặc điểm nổi bật trong khai thác và CBKS Titan là khai thác và chế biến hàng loạt với khối lượng lớn nhưng với giá trị kinh tế cao. 13 Quá trình sản xuất sản phẩm bao gồm nhiều khâu và đặt ở các địa điểm khác nhau, nhưng lại cĩ quan hệ mật thiết với nhau từ khâu khai thác đến việc chế biến. 2.1.3. Ảnh hưởng của đặc điểm sản phẩm và sản xuất sản phẩm trong khai thác và CBKS Titan đến cơng tác kiểm sốt CPSX. Quá trình quy hoạch khai thác và chế biến Titan thiếu đồng bộ làm lãng phí và thất thốt tài nguyên khống sản và gây ơ nhiễm mơi trường. Sản phẩm ngành khai thác và CBKS Titan được sản xuất hàng loạt với khối lượng rất lớn nên việc kiểm tra chất lượng bán thành phẩm chỉ kiểm tra theo cách chọn mẫu. Đây cũng cho thấy rủi ro về kiểm sốt chi phí sản xuất qua từng cơng đoạn sản xuất. 2.1.4. Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất ở Cơng ty Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định thiết lập mơ hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng với các bộ phận: Đại hội đồng cổ đơng; Hội đồng quản trị; Ban kiểm sốt; Giám đốc; Phĩ giám đốc; Phịng tổng hợp; Phịng kế tốn; Phịng kỹ thuật; Phân xưởng khai thác; Phân xưởng cơ khí; Phân xưởng chế biến. 2.1.5. Tổ chức kế tốn ở Cơng ty 2.1.5.1. Tổ chức bộ máy kế tốn Bộ máy kế tốn của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình tập trung. 2.1.5.2. Hình thức kế tốn Hiện nay cơng ty đang áp dụng hình thức kế tốn nhật ký chung. Cơng ty thực hiện chế độ kế tốn theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 03 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính. 14 2.2. CƠNG TÁC KIỂM SỐT CPSX TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH 2.2.1. Mơi trường kiểm sốt ở Cơng ty 2.2.1.1. Chính sách nhân sự Ở Cơng ty, quy trình tuyển dụng nhân sự tuân theo các quy chế liên quan đến chính sách nhân sự đã ban hành trên cơ sở các quy định hiện hành của Nhà nước. 2.2.1.2. Ban kiểm sốt tại Cơng ty Do Đại hội đồng cổ đơng bầu gồm 03 thành viên, 03 cán bộ này là các cán bộ trực tiếp thực hiện các cơng việc kế tốn, quản lý và cơng đồn tại đợn vị và đơn vị quản lý cấp trên. 2.2.1.3. Bộ phận kiểm tốn nội bộ Hiện tại, Cơng ty chưa cĩ bộ phận kiểm tốn nội bộ. 2.2.1.4. Các nhân tố bên ngồi Các văn bản pháp quy của Bộ cơng thương, Bộ tài chính, cơ quan thuế ... 2.2.2. Tổ chức hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty 2.2.2.1. Cơng tác lập dự tốn CPSX của Cơng ty Dự tốn chi phí NVL trực tiếp: Định mức về tiêu hao NVL do phịng kỹ thuật xây dựng; Định mức về giá NVL do bộ phận kế tốn khảo sát trên thị trường cung cấp. Với cách xây dựng định mức như trên, Cơng ty tổng hợp thành dự tốn cho từng loại sản phẩm. Dự tốn chi phí NCTT: Định mức về lượng: Xác định dựa trên khối lượng sản phẩm sản xuất dự kiến; Định mức về giá: Xác định dựa trên đơn giá lương của từng loại sản phẩm do Cơng ty ban hành. Cũng với cách xây dựng định mức như trên, Cơng ty tổng hợp thành dự tốn cho từng loại sản phẩm. 15 Dự tốn CPSX chung: Đối với CPSX chung, Cơng ty khơng phân loại CPSX chung liên quan trực tiếp đến từng sản phẩm mà liên quan đến tồn bộ sản phẩm sản xuất trong tháng. Tuy nhiên, đối với loại CPSX chung liên quan trực tiếp đến từng sản phẩm khi nhu cầu cơng việc phát sinh thì các phân xưởng sản xuất viết phiếu đề nghị cấp vật tư trình phịng kỹ thuật và giám đốc xét duyệt. Đối với CPSX chung mang tính chất liên quan đến nhiều sản phẩm được định mức theo quy chế ban hành của Cơng ty. 2.2.2.2. Phân loại CPSX phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX ở Cơng ty Cơng ty phân loại CPSX theo cơng dụng chi phí và theo mối quan hệ của chi phí với đối tượng chịu chi phí. 2.2.2.3. Luân chuyển chứng từ kế tốn Việc luân chuyển chứng từ kế tốn được thực hiện theo từng loại chứng từ: Chứng từ liên quan đến chi phí NVL; Chứng từ liên quan đến chi phí nhân cơng; Chứng từ liên quan đến CPSX chung một cách tuần tự khoa học và hợp lý. 2.2.2.4. Tập hợp CPSX Kế tốn Cơng ty tập hợp CPSX theo từng loại sản phẩm. 2.2.2.5. Lập báo cáo CPSX Cuối tháng, căn cứ số liệu từ các báo cáo tổng hợp kiểm sốt CPSX và các bảng phân bổ chi phí kế tốn tiến hành lập báo cáo CPSX. 2.2.3. Thiết lập các thủ tục kiểm sốt CPSX ở Cơng ty 2.2.3.1. Mục tiêu kiểm sốt CPSX tại cơng ty Cơng ty đặt ra mục tiêu làm thể nào để CPSX thực tế phát sinh khơng vượt định mức dự tốn, giảm thiểu chi phí khơng cần 16 thiết, hạ giá thành sản xuất, tăng hiệu quả trong cạnh tranh, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất của DN. 2.2.3.2. Các thủ tục kiểm sốt CPSX Thủ tục kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp: Thủ tục kiểm sốt xuất kho NVL: Căn cứ vào giấy đề nghị cấp vật tư của các phân xưởng sản xuất được duyệt, căn cứ vào phiếu xuất kho và căn cứ vào định mức dự tốn đã lập. Thủ tục kiểm sốt mua nguyên vật liệu xuất thẳng cho các phân xưởng sản xuất: Căn cứ Hợp đồng kinh tế và các Biên bản, giấy tờ liên quán đến việc mua NVL dùng trực tiếp tại các phân xưởng sản xuất. Thủ tục kiểm sốt chi phí NCTT: Căn cứ Bảng chấm cơng, Biên bản kiểm nghiệm sản phẩm hồn thành, Bảng thanh tốn lương. Thủ tục kiểm sốt CPSX chung: Đối với chi phí NVL và chi phí tiền lương thì Cơng ty thực hiện trình tự các thủ tục kiểm sốt giống như trên, nhưng thay bảng xác nhận sản phẩm hồn thành bằng bảng chấm cơng. Đối với các chi phí cịn lại thực hiện theo quy định của chế độ kế tốn hiện hành. 2.2.4. Phân tích biến động CPSX 2.2.4.1. Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp Hằng tháng, Cơng ty tiến hành đối chiếu khối lượng sản phẩm hồn thành, so sánh với khối lượng NVL trực tiếp phát sinh thực tế với khối lượng NVL trực tiếp xuất theo chứng từ sổ sách là xuất theo định mức, dự tốn của từng loại sản phẩm. Đối với những sản phẩm chưa hồn thành, nghiệm thu sơ bộ, ước tính khối lượng NVL trực tiếp thực tế phát sinh được nghiệm thu so với định mức, dự tốn của từng loại sản phẩm. 17 2.2.4.2. Phân tích biến động chi phí NCTT Cơng ty thực hiện chế độ trả lương theo sản phẩm thực tế, mặt khác đơn giá tiền lương tính theo giá quy định. Vì vậy Cơng ty chỉ tiến hành kiếm sốt sự thay đổi về lượng giữa khối lượng sản phẩm thực tế so với khối lượng dự tốn. 2.2.4.3.Phân tích biến động CPSX chung CPSX chung phát sinh theo từng phân xưởng liên quan trực tiếp đến từng sản phẩm, kiểm sốt chi phí này giống như kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp ở phần 2.2.4.1 và chi phí NCTT ở phần 2.2.4.2. CPSX chung liên quan đến nhiều sản phẩm: Kiểm sốt thơng qua quy định của Nhà nước như quy định về chế độ tiền lương, Quyết định số 15/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ Trưởng Bộ Tài Chính, quy định về chế độ trích khấu hao, quy chế của Cơng ty. Chi phí nhân cơng phục vụ sản xuất; chi phí NVL, nhiên liệu, cơng cụ dụng cụ xuất dùng phục vụ sản xuất được kiểm sốt giống như việc kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp và chi phí NCTT. 2.3. ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KIỂM SỐT CPSX TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH Kết quả đã đạt được: Bộ máy quản lý hợp lý, Ban lãnh đạo cĩ năng lực trình độ chuyên mơn. Bộ máy kế tốn được tổ chức một cách khoa học cung cấp thơng tin kịp thời, chính xác cho lãnh đạo Cơng ty khi cần thiết. Sự phân cơng, phân nhiệm và ủy quyền cho các cá nhân, phịng, ban, phân xưởng trong việc thực hiện kiểm sốt CPSX khơng chồng chéo chức năng với nhau. Với đội ngũ cán bộ và nhân viện cĩ năng lực và trách nhiệm, cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty ngày càng hồn thiện hơn. 18 Nhược điểm: Mơi trường kiểm sốt: Các thành viên ban kiểm sốt đều là các thành viên kiêm nhiệm vì vậy họ chưa thực sự phát huy được chức năng và nhiệm vụ của mình. Cơng ty chưa thành lập bộ phận kiểm tốn nội bộ để đánh giá tình hình thực hiện các chế độ, chính sách. Tổ chức hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX: Cơng ty chưa thực hiện cơng tác kế tốn quản trị theo yêu cầu của quản trị DN để giúp cho cơng tác kiểm sốt chi phí hữu hiệu hơn. Chưa quan tâm đúng mức đến cơng tác thống kê phục vụ cho lập dự tốn vật tư sản xuất; lập dự tốn linh hoạt vào thời điểm kiểm sốt chi phí để kiểm sốt sự biến động của chi phí một cách chính xác hơn. Cơng tác lập dự tốn của cơng ty chưa phù hợp với thực tế làm cho chi phí thực tế phát sinh khơng đúng với dự tốn đã lập. Cơng ty chưa thực sự quan tấm đến vấn đề mơi trường vì vậy trong thực tế đã xảy ra tình trạng ơ nhiễm mơi trường và chi phí bỏ ra để khắc phục mơi trường là khơng nhỏ. Thủ tục kiểm sốt CPSX: Các báo cáo về NVL, tiền lương chưa chỉ rõ chiều hướng biến động của chi phí NVL và nguyên nhân của sự biến động, chưa thực sự gắn trách nhiệm quản lý với yêu cầu kiểm sốt CPSX. Đối với quy trình mua NVL, kế tốn vật tư trực tiếp thỏa thuận giá với người bán và việc mua NVL thuộc Kế tốn vật tư đã tồn tại trong thời gian dài, điều này dễ dẫn đến việc thơng đồng với người bán để chuột lợi cho bản thân. 19 Việc kiểm kê vật tư, hàng hĩa chưa thấu đáo, cịn mang tính thủ tục. Cơng tác tuyên truyền giáo dục về pháp luật cho cơng nhân ở cơng ty chưa thực hiện thường xuyên. Cơng ty chưa thực hiện việc lập báo cáo tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Ở chương này, Luận văn đã phản ánh được thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Qua đĩ, Luận văn đã nêu ra những ưu điểm và nhược điểm của cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Phần nghiên cứu này là cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Chương 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH 3.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG KIỂM SỐT CPSX TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH Cơ sở lý luận khoa học về kiểm sốt CPSX tại các DN được trình bày ở Chương 1 đã khẳng định tầm quan trọng và lợi ích của cơng tác kiểm sốt chi phí xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh của các đơn vị. Đồng thời, thực trạng của cơng tác kiểm sốt về CPSX trong ngành khai thác và CBKS Titan được khái quát và đánh giá qua Cơng ty Cổ phần khống sản Bình Định ở Chương 2, đã 20 phản ảnh một cách tương đối tồn diện về sự tồn tại, bất cập trong cơng tác kiểm sốt CPSX tại các Cơng ty khai thác và CBKS Titan. Thực tế đã chứng minh khơng thể cĩ một hệ thống kiểm sốt nào là hồn hảo, nghĩa là khơng cĩ một hệ thống kiểm sốt nào cĩ thể ngăn ngừa mọi sai sĩt và gian lận cĩ thể xảy ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại các Cơng ty khai thác và CBKS Titan. Vì vậy, việc tăng cường kiểm sốt CPSX tại cơng ty cổ phần khống sản Bình Định là vấn đề cần thiết, khách quan. 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CPSX TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH 3.2.1. Hồn thiện mơi trường kiểm sốt tại Cơng ty 3.2.1.1. Hồn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Cơng ty Tách biệt chức danh Chủ tịch HĐQT và chức danh Giám đốc. Điều này gĩp phần làm tăng sự kiểm sốt của HĐQT đối với hoạt động SXKD của Cơng ty. Cơng ty phải đề cử những cá nhân khác, khơng phải là các nhân viên Phịng kế tốn vào Ban kiểm sốt và bồi dưỡng nghiệp vụ cho các thành viên này, đồng thời phải đặt Ban kiểm sốt dưới HĐQT nhằm đảm bảo tính khách quan, độc lập và Ban kiểm sốt hoạt động hết năng lực của mình để cung cấp cho Cơng ty một Báo cáo chất lượng gĩp phần đáng kể vào các quyết định của HĐQT Cơng ty. UBND tỉnh Bình Định nên chọn từ hai đến ba cá nhân để đại diện phần vốn Nhà nước tại Cơng ty để việc biểu quyết thơng qua các chủ trương chính sách, báo cáo của Đại hội đồng cổ đơng khách quan hơn. 3.2.1.2. Thành lập Phịng Kiểm tốn nội bộ 21 Cơng ty phải nhanh chống thành lập Phịng Kiểm tốn nội bộ để thực hiện việc giám sát và kiểm tra đánh giá thường xuyên tồn bộ hoạt động tài chính – kế tốn của Cơng ty và nhất là tập trung kiểm sốt nội bộ về CPSX kinh doanh. 3.2.2. Hồn thiện hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX 3.2.2.1. Xác định lại mục tiêu kiểm sốt Hiện nay, Cơng ty chỉ quan tâm kiểm sốt CPSX thực tế phát sinh khơng vượt định mức dự tốn nhằm hạ giá thành sản xuất sản phẩm, tăng hiệu quả trong cạnh tranh, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất của DN, chưa quan tâm đến việc tuân thủ các yêu cầu của Luật bảo vệ mơi trường cũng như nội dung về thời hạn giao hàng trong Hợp đồng kinh tế. Vấn đề này cĩ thể dẫn đến cơng ty khơng đảm bảo tiến độ thực hiện hợp đồng và gây ơ nhiễm mơi trường trong quá trình khai thác và CBKS Titan, nếu điều này xảy ra thì chi phí để khắc phục hậu quả là khơng nhỏ, ngồi ra điều này cịn ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty. Vì vậy cĩ lúc cơng ty phải chấp nhận chi phí thực tế phát sinh lớn hơn dự tốn nhưng hiệu quả hoạt động tổng hợp cao hơn. 3.2.2.2. Lập lại dự tốn CPSX phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX Các dự tốn được lập hiện nay tại cơng ty là dự tốn tĩnh, theo một mức độ hoạt động, điều này chưa đáp ứng được thơng tin cho lãnh đạo để đưa ra các quyết định phù hợp với diễn biến của thị trường khi cĩ sự thay đổi về quy mơ sản xuất, khí hậu thời tiết ... Chi phí trên đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi nếu cĩ sự thay đổi các yếu tố liên quan, khi đĩ chi phí linh hoạt sẽ đáp ứng được yêu cầu này. 22 Do đĩ, việc lập dự tốn CPSX linh hoạt phải thương xuyên thực hiện để làm căn cứ cho việc điều chỉnh định mức sản xuất sản phẩm. 3.2.2.3. Bảo đảm tiến độ thực hiện hợp đồng và kế hoạch SXKD của Cơng ty Đặc điểm của sản phẩm ngành khai thác và CBKS Titan là mỗi loại sản phẩm cĩ bảng dự tốn tiến độ sản xuất kèm theo dự tốn CPSX cho từng cơng đoạn. Do vậy, căn cứ vào bảng dự tốn này do Phịng kỹ thuật lập trong giai đoạn lập hồ sơ Cơng nghệ, mỗi một phân xưởng sản xuất phải tiến hành tổ chức sản xuất theo hồ sơ Cơng nghệ đã được lập, xem mỗi sản phẩm như một dự án và dùng phương pháp sơ đồ PERT/CPM để quản lý dự án – quản lý quá trình sản xuất sản phẩm cĩ như thế mới đảm bảo được sản lượng sản xuất theo kế hoạch đã đề ra. 3.2.2.4. Tuân thủ Luật bảo vệ mơi trường Cơng ty nên tiến hành khảo sát kỹ thực địa trước khi khai thác, đồng thời thống kê lại các chi phí đã phát sinh cho việc khắc phục hậu quả về mơi trường. Trên cơ sở đĩ xây dựng định mức về chi phí khắc phục mơi trường tính vào CPSX để đảm bảo tính phát triển bền vững và tồn diện. Tiến hành tổ chức hồn thổ và trồng lại rừng phịng hộ chắn giĩ, chắn cát ven biển ngay sau khi đã khai thác xong theo từng khu vực. Do khống sản Titan nằm trong vùng nhạy cảm và bản thân khống sản cũng cĩ những đặc thù, nên cơng ty phải nghiên cứu đánh giá tác động mơi trường bổ sung. Lập dự tốn chi phí xử lý chất thải và khắc phục mơi trường sau khai thác. 23 Áp dụng các giải pháp kỹ thuật và cơng nghệ tiên tiến trong khai thác, tuyển thơ và tuyển tách sa khống. 3.2.3. Giải pháp tăng cường kiểm sốt CPSX tại Cơng ty 3.2.3.1. Kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp Kiểm sốt NVL tơn kho: NVL tồn kho cần được quản lý chặt chẽ và cĩ kế hoạch kiểm kê định kỳ hoặc kiểm kê đột xuất theo yêu cầu của các đơn hàng, việc kiểm kê cần được kiểm sốt chặt chẽ cả về lượng và chất. Cơng ty cĩ thể sử dụng phương pháp số lượng đặt hàng tối ưu ( EOQ – Economic Order Quantity ) để đặt mua hàng. Phương pháp này xác định được số lượng NLV tối ưu và thời điểm đặt hàng tối ưu để giảm thiểu chi phí dự trữ NVL. Kiểm sốt tiến độ nhận NVL: Việc kiểm sốt chặt tiến độ nhận NVL là rất cần quan trọng, cần đặt mua NVL gần ngày giao hàng nhất cĩ thể được. Do vậy, để CPSX khơng quá cao, cần thỏa thuận rõ với nhà cung cấp về điều khoản ngày giao hàng sớm nhất kể từ ngày hợp đồng mua bán được ký kết. Cần coi điều khoản này quan trọng tương tự như điều khoản về đơn giá. Theo dõi chặt ngày nhận và ngày giao NVL để bắt đầu triển khai sản xuất. Cần cắt giảm tối đa thời gian thực hiện các khâu chuẩn bị sản xuất. Tăng cường kiểm sốt nguyên nhân làm biến động chi phí NVL: Cơng ty cịn tiến hành lập bảng nhật ký theo dõi tình hình sản xuất trong những ngày mưa. Sau khi cĩ bảng theo dõi này ta sẽ tính được tỷ lệ chi phí vượt định mức, đây là căn cứ để Cơng ty quy trách nhiệm cho những người cĩ liên quan về việc quản lý CPSX trong mùa mưa. 24 Cơng ty giao cho Phịng tổng hợp việc theo dõi và phân tích xu hướng biến động giá cả của NVL cũng như sự biến động giá của ngoại tệ, đây là cơ sở để đưa ra các quyết định trong hợp đồng mua bán, đặc biệt là thời điểm thanh tốn. Lập báo cáo tình hình sử dụng NVL tại các phân xưởng sản xuất: Định kỳ hàng tháng cơng ty yêu cầu các phân xưởng sản xuất lập báo cáo tình hình sử dụng NVL. Sau khi cĩ bảng báo cáo này, kết hợp với báo cáo nghiệm thu khối lượng sản phẩm hồn thành và sản phẩm hồn thành tương đương sẽ tính được lượng tiêu hao NVL so với định mức, nếu cĩ sự chênh lệch lớn ta tiến hành kiểm kê để xác định lượng NVL cịn lại ở phân xưởng sản xuất. Đây là cơ sở để xử lý tình trạng gây lãng phí vật tư trong khâu bảo quản và đưa vào sử dụng tại các phân xưởng sản xuất. 3.2.3.2. Kiểm sốt chi phí NCTT Cơng ty tính lương cho bộ phận sản xuất trực tiếp gồm 2 phần là lương thời gian ( gồm lương cơ bản và các khoản tính theo lương cơ bản ) và lương theo khối lượng sản phẩm hồn thành. 3.2.3.3. Kiểm sốt CPSX chung Kiểm sốt tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị: Từng phân xưởng của Cơng ty nên lập báo cáo tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị, trong báo cáo này cần so sánh được cơng suất sử dụng thực tế của máy mĩc thiết bị so với cơng suất thiết kế của máy mĩc thiết bị đĩ và những thiết bị nào lạc hậu thì Cơng ty nên tiến hành thanh lý. Ngồi ra, chi phí khấu hao TSCĐ của Cơng ty hiện nay đang thực hiện khấu hao TSCĐ theo tháng, vì vậy Cơng ty nên xem xét lại 25 cách tính khấu hao cho đúng với quy định hiện nay là khấu hao theo ngày thực tế sử dụng, đảm bảo tính hợp lý của CPSX. Kiểm sốt mức tiêu hao điện: Cơng ty nên lập biểu báo cáo tình hình sử dụng điện. Trong báo cáo tình hình sử dụng điện, cần so sánh được mức tiêu hao điện/1 tấn sản phẩm giữa dự tốn so với thực tế. Trên cơ sở đĩ Cơng ty đề ra các giải pháp tiết kiệm điện như: Tắt các cơng tắc điện khi máy ngừng hoạt động; thay lại hệ thống bĩng điện cũ bằng hệ thống bĩng điện tiết kiệm năng lượng … Ngồi ra Cơng ty cĩ thể thay đổi các thiết bị sản xuất cũ bằng những thiết bị sản xuất mới của Viện Khoa học vật liệu - Viện Khoa học và cơng nghệ Việt Nam. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 Từ thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, kết hợp với cơ sở lý luận về kiểm sốt CPSX, chương 3 của Luận văn đã đưa ra các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty. Với hy vọng, Luận văn sẽ gĩp phần vào việc hồn thiện và tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX ở Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định nhằm đem lại hiệu quả cao trong hoạt động SXKD của Cơng ty. KẾT LUẬN Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế tất yếu dẫn đến mức độ cạnh tranh trên thương trường ngày càng gay gắt. Do vây, để cơng ty tồn tại và phát triển thì vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý là phải thiết lập các kênh thu thập và xử lý thơng tin một cách kịp thời, chính xác những biến động trên thị trường trong và ngồi nước, phải hiểu và nhận diện được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, chúng ta cĩ thể kiểm sốt được chi phí, từ đĩ cĩ thể tiết kiệm chi phí, 26 vấn đề chi tiêu sẽ hiệu quả hơn, và sau cùng là tăng lợi nhuận cũng như hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Bất kỳ doanh nghiệp nào khi hoạt động đều phát sinh chi phí, đối với nhà quản lý thì vấn đề kiểm sốt CPSX là mối quan tâm hàng đầu. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn, luận văn đã giải quyết được các nội dung sau: Hệ thống hĩa những vấn đề lý luận cơ bản về kiểm sốt CPSX trong doanh nghiệp nĩi chung và đặc điểm kiểm sốt CPSX trong ngành khai thác và CBKS Titan nĩi riêng, làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng và tìm ra các giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định. Luận văn phản ánh thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định bao gồm: Mơi trường kiểm sốt; phân loại CPSX phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX; thiết lập các thủ tục kiểm sốt CPSX; cơng tác lập dự tốn CPSX và tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX. Phân tích chỉ ra những mặt hạn chế cần hồn thiện về kiểm sốt CPSX tại cơng ty. Từ việc đánh giá cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, luận văn đã nêu ra những vấn đề tồn tại trong cơng tác kiểm sốt CPSX như: Ban kiểm sốt chưa thực sự phát huy được chức năng và nhiệm vụ của mình; chưa thành lập bộ phận kiểm tốn nội bộ; chưa quan tấm đến chi phí khắc phục mơi trường .... tư đĩ đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty. Để tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, Luận văn đã trình bày các giải pháp: Hồn thiện mơi trường kiểm sốt; kiểm sốt chi phí NVL; kiểm 27 sốt chi phí NCTT; kiểm sốt chi phí SXC; xác lập lại dự tốn CPSX; tuân thủ Luật bảo vệ mơi trường ... Luận văn đã phần nào đáp ứng được mục tiêu nghiên cứu: Đã hệ thống hĩa các vấn đề lý luận về kiểm sốt CPSX trong các doanh nghiệp khai thác và CBKS Titan, nêu ra nhũng nhược điểm trong cơng tác kiểm sốt CPSX tại Cơng ty cổ phần khống sản Bình Định, từ đĩ Luận văn đã đưa ra các giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX, gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng ty. Tuy nhiên, trong điều kiện nền kinh tế cịn nhiều biến động, hơn nữa nước ta đã chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), vì thế cơng tác kiểm sốt CPSX ở cơng ty cần thiết phải vận dụng những lý luận về đặc điểm của ngành vào thực tế cơng tác kiểm sốt CPSX của Cơng ty để cơng tác kiểm sốt CPSX ở cơng ty ngày càng tốt hơn, đủ sức cạnh tranh và đứng vững trên thương trường trong nước cùng như trên trường quốc tế.