Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2008 tại công ty TNHH giải pháp số toàn cầu
TổngQuan
ISO 9001:2008 là phiênbảngnângcấp
củaphiênbảnISO 9001:2000 làm rõ các
yêu cầu không được rõ ràng, dễ gây lầm
lẫn của ISO 9001:2000 và có một số thay
đổi nhỏ nhằm mục đích cải thiện tính nhất
quán với tiêu chuẩn ISO 14001:2004
53 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 4265 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2008 tại công ty TNHH giải pháp số toàn cầu, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
Thực trạng áp dụng
Hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001:2008 tại công ty TNHH Giải
Pháp Số Toàn Cầu
GVHD : TS. Tạ Thị Kiều An
Nhóm thực hiện: Nhóm 1 –K20- Đêm 1
Danh Sách Nhóm
1. Bùi Ngọc Lan Anh
2. Ngô Duy Hinh
3. Đinh Thị Thuý Lan
4. Đậu Cao Sang
5. Nguyễn Thanh Luận
6. Hồ Ngọc Thảo
7. Phan Trung Thái
8. Lê Huỳnh Quang Đức
9. Nguyễn Phúc Minh Thư
10. Lý Lệ Châu
Nội dung
3. Lý do áp dụng áp dụng hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty DSG
VIETNAM
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý chất lượng
ISO 9001 : 2008
2. Giới thiệu về công ty DSG VIETNAM
Nội dung
4. Các bước áp dụng ISO tại Công ty DSG
VIETNAM
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản ly chất
lượng ISO 9001: 2008 tại công ty DSG
VIETNAM
Tổng Quan
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Là tên viết tắc của Tổ Chức Quốc Tế Về
Tiêu Chuẩn Hóa. (The International
Organization for Standardization)
Tổng Quan
ISO 9001:2008 là phiên bảng nâng cấp
của phiên bản ISO 9001:2000 làm rõ các
yêu cầu không được rõ ràng, dễ gây lầm
lẫn của ISO 9001:2000 và có một số thay
đổi nhỏ nhằm mục đích cải thiện tính nhất
quán với tiêu chuẩn ISO 14001:2004
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Tổ chức nào cần xây dựng Hệ Thống Quản
Lý Chất Lượng ISO 9001: 2008?
- Tổ chức muốn khẳng định khả năng
cung cấp các sản phẩm một cách ổn định
đáp ứng các yêu cầu khách hàng và các
yêu cầu chế định thích hợp.
- Tổ chức muốn nâng cao sự thoả mãn
của khách hàng
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Tổ chức nào cần xây dựng Hệ Thống Quản
Lý Chất Lượng ISO 9001: 2008?
-Tổ chức cần cải tiến liên tục kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt
được các mục tiêu.
-Tăng lợi nhuận, tăng sản phẩm và
giảm sản phẩm hư hỏng, giảm lãng phí
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Kiểm soát tài liệu và kiểm soát hồ sơ
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Tài liệu
nội bộ
Tài liệu
bên
ngoài
Dữ liệu
công ty
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Trách nhiệm của lãnh đạo
- Cam kết của lãnh đạo
- Định hướng bỡi khách hàng
- Thiết lập chính sách, và mục tiêu chất lượng
cho các phòng ban
- Xác định trách nhiệm quyền hạn cho từng
chức danh
- Thiết lập hệ thống trao đổi thông tin nội bộ
- Tiến hành xem xét của lãnh đạo
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Quản lý nguồn lực
- Cung cấp nguồn lực
- Tuyển dụng
- Đào tạo
- Cơ sở hạ tầng
- Môi trường làm việc
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Tạo sản phẩm
- Hoạch định sản phẩm
- Xác định các yêu cầu liên quan đến KH
- Kiểm soát thiết kế
- Kiểm soát mua hàng
- Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ
- Kiểm soát thiết bị đo lường
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Đo lường phân tích và cải tiến
- Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
- Phân tích dữ liệu
- Hành động khắc phục
- Hành động phòng ngừa
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn
ISO 9001: 2008
Đo lường phân tích và cải tiến
- Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
- Phân tích dữ liệu
- Hành động khắc phục
- Hành động phòng ngừa
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Lợi ích của hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001 : 2008
- Giúp tổ chức, doanh nghiệp xây dựng
các quy trình chuẩn để thực hiện và kiểm
soát công việc
- Phòng ngừa sai lỗi, giảm thiểu công
việc làm lại từ đó nâng cao năng suất,
hiệu quả làm việc
- Phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn
trong tổ chức
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Lợi ích của hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001 : 2008
- Hệ thống văn bản quản lý chất lượng
là phương tiện đào tạo, chia sẻ kiến thức,
kinh nghiệm
- Giúp cải tiến thường xuyên chất
lượng các quá trình và sản phẩm
- Tạo nền tảng để xây dựng môi trường
làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả
- Nâng cao uy tín, hình ảnh của tổ
chức, doanh nghiệp…
1. Giới thiệu về Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008
Tên tiếng Việt: Công
Ty TNHH Giải Pháp Số
Toàn Cầu
Tên giao dịch: DSG
VIETNAM
Địa chỉ: Lầu 2, 37
Nguyễn Bỉnh Khiêm, P1,
Quận Gò Vấp, Tp. Hồ
Chí Minh
Nhân sự: 20 người
2. Giới thiệu Công ty DSG VIETNAM
Ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh, phân phối các sản phẩm
máy quét, máy vi tính và thiết bị văn phòng
Thực hiện các dịch vụ sửa chữa, bảo hành
các sản phẩm do công ty phân phối theo
tiêu chuẩn của nhà sản xuất
2. Giới thiệu Công ty DSG VIETNAM
Ngành nghề kinh doanh
Cung cấp dịch vụ bảo trì các thiết bị do
công ty phân phối
Tư vấn, triển khai các giải pháp số hóa
và quản lý dữ liệu
2. Giới thiệu Công ty DSG VIETNAM
Sơ đồ tổ chức
Chief Executive Officer
Assistant to CEO
Finance &
Accounting
FA
Admin &
Logistics
AL
Sale & Marketing
SM
Service &
Warranty
SW
FA Manager AL Manager SM Manager SW Manager
Accountant
Management
Secretary
Marketing
Executive
SW Technical
2. Giới thiệu Công ty DSG VIETNAM
3. Lý do áp dụng Hệ thống quản lý chất
lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Không phân biệt loai hình và
quy mô của Doanh Nghiệp
Được công nhân rộng rãi
trên thể giới
Hệ thống quản lý gọn nhẹ dễ
vận hành
3. Lý do áp dụng Hệ thống quản lý chất
lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Đáp ứng được yêu cầu từ
phía nhà sản xuất
Nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty
Quản lý tốt các nguồn lực
trong công ty
Đáp ứng được các mục tiêu
hướng đến khách hàng
Tối ưu hóa các nguồn lực
trong công ty
Bước 1: Phân tích tình hình và hoạch định
phương án
- Lãnh đạo xác định vai trò của chất
lượng, cam kết xây dựng và thực hiện
- Phổ biến, nâng cao nhận thức về ISO
9001:2008 cho nhân viên
- Quyết định phạm vi áp dụng
4. Các bước áp dụng ISO tại Công Ty
Bước 2: Xây dựng Hệ thống chất lượng
- Đào tạo cho từng cấp về ISO 9001 và
cách xây dựng các văn bản.
- Viết chính sách và mục tiêu chất lượng
dựa trên yêu cầu của ISO 9001 và mục
tiêu hoạt động của tổ chức
- Viết các thủ tục và chỉ dẫn công việc
theo ISO 9001.
4. Các bước áp dụng ISO tại Công Ty
Bước 2: Xây dựng Hệ thống chất lượng
- Viết sổ tay chất lượng.
- Công bố chính sách chất lượng và quyết
định của tổ chức về việc thực hiện các yếu
tố của Hệ thống quản lý chất lượng. Có
thể áp dụng thí điểm rồi sau đó mới mở
rộng.
- Thử nghiệm hệ thống mới trong một thời
gian nhất định.
4. Các bước áp dụng ISO tại Công Ty
Bước 3: Hoàn chỉnh
- Tổ chức đánh giá nội bộ để khẳng định sự phù
hợp và hiệu lực của Hệ thống quản lý chất lượng.
- Đề xuất và thực hiện các biện pháp khắc phục
sai sót.
- Mời một tổ chức bên ngoài đến đánh giá sơ bộ.
- Đề xuất và thực hiện các biện pháp khắc phục
sai sót để hoàn chỉnh Hệ thống chất lượng.
4. Các bước áp dụng ISO tại Công Ty
Bước 4: Xin chứng nhận
- Hoàn chỉnh các hồ sơ và xin chứng nhận
của 1 tổ chức chứng nhận ISO 9001:2008
4. Các bước áp dụng ISO tại Công Ty
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Từ tháng 1/2009 công ty áp dụng Hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, đã
triển khai xây dựng, tổ chức thực hiện các
quy trình, các văn bản pháp lý, vận hành
theo yêu cầu của Hệ thống quản lý chất
lượng
Sau khi đánh giá lần đầu tiên 4/2009
Công ty đã được cấp chứng nhận phù hợp
ISO 9001:2008 do TUV cấp
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Phạm vi áp dụng
- Kinh doanh phân phối các sản phẩm
máy quét, máy vi tính và thiết bị văn phòng
-Thực hiện các dịch vụ sửa chữa, bảo
hành các sản phẩm do công ty phân phối
theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất
- Cung cấp các dịch vụ bảo trì các thiết
bị do công ty phân phối
- Công ty không có khâu thiết kế sản phẩm
nên không áp dụng điều khoản 7.3 và tất cả
các điều khoản phụ của nó.
-Mọi hoạt động của công ty không sử dụng
các thiết bị theo dõi và đo lường nên không
áp dùng điều khoản 7.6
Trường hợp ngoại lệ
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Chính sách chất lượng
- Cam kết ưu tiên hướng vào khách hàng và đối tác
- Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng
nhằm tăng giá trị gia tăng trong công tác phân phối
- Đảm bảo với thị trường các sản phẩm phân phối
bởi DSG VIETNAM được:
+ Giao hàng đúng hẹn
+ Dịch vụ thỏa đáng
+ Chất lượng tốt
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
07_ISO_9001
05_ Forms
06_Specs-Announcements
01_ Quality policy and objectives
02_Quality manual
03_Procedures
04 _Work instructions
07_External_Documents
08_Internal_Audits
Hệ thống tài liệu ISO
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Các quy trình trong hệ thống quản lý chất
lượng
Với các quá trình chính và quá trình hỗ trợ được
xác định, để đạt được chất lượng phù hợp với
yêu cầu của khách hàng, công ty đã chi tiết bằng
các quy trình, hướng dẫn quản lý, tác nghiệp thể
hiện cụ thể các bước thực hiện, nhiệm vụ được
phân công, hồ sơ phát sinh, lưu trữ.
BẢNG HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG TÀI LIỆU ISO 9001:2008
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Các quy trình trong hệ thống quản lý chất
lượng
Hệ thống quản lý tào liệu của công ty bao gồm
phần mềm Docuflo và lưu trử bản cứng
07_ISO_9001
05_ Forms
06_Specs-Announcements
01_ Quality policy and objectives
02_Quality manual
03_Procedures
04 _Work instructions
07_External_Documents
08_Internal_Audits
Bản Cứng Bản mềm
Tài Liệu
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Các quá trình của công ty
1. Quá trình kiểm soát tài liệu
2. Quá trình kiểm soát hồ sơ
3. Quá trình theo dõi và thực hiện đơn hàng
4. Quá trình nhập hàng
5. Quá trình sử lý sản phẩm không phù hợp
6. Quá trình quản lý kho
7. Quá trình xử lý công nợ
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Các quá trình của công ty
6. Quá trình quản bá tiếp thị
7. Quá trình bảo trì, sửa chữa,
8. Quá trình xử lý khiếu nại của khách hàng
9. Quá trình đánh giá nội bộ
10.Quá trình hành động khắc phục phòng ngừa
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
SƠ ĐỒ TƯƠNG TÁC GIỮA CÁC QUÁ TRÌNH
Quá trình theo dõi và thực hiện đơn hàng
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Đơn hàng,
Hợp đồng
Lập phiếu kiểm
soát đơn hàng
Xác nhận
và phê
duyệt
Thực hiện
đơn hàng
K
h
ô
n
g
đ
ồ
n
g
ý
Đồng ý
Quá trình xử lý công nợ
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Thông tin theo
dõi công nợ
Nhắc nhở KH
KH trả nợ
Theo dõi
báo cáo
K
h
ô
n
g
đ
ồ
n
g
ý
Đồng ý
Yêu cầu trả
nợ lần 1
Yêu cầu trả
nợ lần 2
KH trả
nợ
Nghiên cứu
phương án xử lý
Phê
duyệtKhông
T
rả
Trả
Không
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
SƠ ĐỒ TƯƠNG TÁC GIỮA CÁC QUÁ TRÌNH
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
-Thời gian thực hiện đơn
hàng tối thiểu 2h
- Thường xuyên gặp lỗi trong
quá trình thực hiện đơn hàng
- Không có sự kết hợp giữa
phòng SM và phòng AL nên
số lượng hàng tồn kho
thường bị thiếu hụt
-Thời gian thực hiện đơn
hàng 30’
- Ít phát sinh lỗi trong quá
trình thực hiện đơn hàng
- Có sự kết hợp giữa phòng
SM và AL nên hàng tồn kho
đáp ứng tốt nhu cầu kinh
doanh
Quá trình theo dõi và thực hiện đơn hàng
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Khách hàng thường xuyên
khiếu nại về việc giao hàng
không đúng thời gian.
- Khách hàng không còn
khiếu nại về việc giao hàng
không đúng thời gian.
Quá trình theo dõi và thực hiện đơn hàng
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Sắp xếp kho không có quy
trình, thường gặp khó khăn
trong quá trình xuất, nhập
hàng hóa.
- Quản lý kho chưa có đầy
đủ thủ tục nên thường xuyên
sảy ra tình trạng thất lạc
hàng hóa, do xuất mươn…
- Sắp xếp kho theo đúng quy
trình nên việc xuất nhập
hàng rất dễ dàng.
- Có các thủ tục quản lý kho
chặt chẻ giảm thiểu thất lạc
hàng hóa do xuất mượn…
Quá trình quản lý kho
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Bảo quản hàng hóa không
tốt trong quá trình lưu kho.
- Bảo quản hàng hóa tốt hơn
trong quá trình lưu kho.
Quá trình quản lý kho
Sơ đồ bố trí kho
Kodak
i1200
Kodak
i1300
Kodak
i1400
Kodak
i1120
Kodak
i2000
Kodak
i2000
Avision
AV36
Avision
AV122
Avision
AV176
Avision
AV186
Linh kiệnMáy Demo
Khu vực
để tạm,
chờ Test
Thiết bị cách sàn, cách tường 10cm
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Không chú trọng trong việc
quản lý tài liệu dữ liệu công
ty.
- Thỉnh thoảng không tìm lại
được dữ liệu của KH
- Nhân viên mới tiếp nhận
công việc mất nhiều thời
gian khoản 20 ngày.
- Nghiêm ngặt tuân thủ việc
quản lý tài liệu, dữ liệu của
công ty.
- Dễ dàng tìm lại được dữ
liệu của KH
- Nhân viên mới tiếp nhận
công việc mất ít thời gian
khoản 10 ngày
Quá trình kiểm soát tài liệu
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Không có quá trình đánh
giá nội bộ. Ít chú ý đến việc
cải tiến hiệu quả hoạt động.
- Các nhân viên ít có đóng
góp cải tiến công việc phù
hợp với điều kiện hoạt động
của công ty
- Có quá trình đánh giá nội
bộ xem xét hiệu quả hoạt
động, cải tiện hiệu quả hoạt
động.
- Tất cả nhân viên cùng
tham gia đóng góp cải tiến
công việc phù hợp với điều
kiện hoạt động của công ty
Quá trình đánh giá nội bộ
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Không có quy trình hành
động khắc phục phòng ngừa
- Thường xuyên phát sinh
các lỗi đã phát sinh trước đó
ở nhân viên khác, hoặc các
lỗi tìm ẩn
- Có quy trình hành động
khắc phục phòng ngừa lưu
thành văn bản.
- Hầu như không còn phát
sinh các lỗi lặp lại ở tất cả
các phòng ban và toàn thể
nhân viên. Ít phát sinh các lỗi
tìm ẩn bởi có các phân tích
phòng ngừa
Quá trình hành động khắc phục phòng ngừa
Những kết quả đạt được
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Trước khi áp dụng Sau khi áp dụng
- Các chương trình quản bá
tiếp thị không được ghi nhận
hiệu quả lưu trữ làm dữ liệu
kinh nghiệm cho các chương
trình sau này
- Các chương trình quản bá
tiếp thị luôn được đánh giá
hiệu quả ghi nhận luu trữ
làm dữ liệu kinh nghiệm để
thực hiện các chương trình
sau tốt hơn
Quá trình quản bá tiếp thị
Kết Luận
Tích cực
- Sau khi thực hiện ISO phần lớn các công việc đều
diễn ra theo các quy trình nên mất ít thời gian thực
hiện.
- Thông tin giữa các phòng ban được thông suốt hơn
-Việc đào tạo huấn luyện nhân viên mới dễ dang
thích ứng công việc
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Kết Luận
Tích cực
- Quản lý hệ thống tài liệu tốt hơn, Các dữ liệu khách
hàng dễ dàng truy suất.
- Giảm thiểu được các lỗi phát sinh trong quá trình
hoạt động
- Thông qua các cuộc đánh giá nội bộ giúp hệ thống
của công ty ngày càng cải tiến hoạt động hiệu quả.
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Tồn Tại
- Do số lượng nhân sự vừa đủ ở các bộ phận
nhằm tối ưu hóa hoạt động của công ty nên đôi
lúc xảy ra tình trạng không đủ nhân lực để thực
hiện việc cải tiến hệ thống.
- Một số cá nhân còn cảm thấy phức tạp trong vấn
đề tuân thủ.
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
Tồn Tại
- Một số khách hàng (khách hàng nhỏ) của công
ty cảm thấy hệ̣ thống cứng nhắt, phức tạp, không
linh hoạt.
5. Thực trạng áp dụng Hệ thống quản lý
chất lượng ISO 9001 : 2008 tại công ty
LOGO
Nhóm 1 Quản Trị Chất Lượng Đêm 1 K20 UEH
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- thuyet_trinh_nhom1_new_4123.pdf