Tiểu luận Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10

TIỂU LUẬN: Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 A. LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần LILAMA 10 là doanh nghiệp thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam. LILAMA 10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc, lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn, quan trọng của đất nước. Được thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân đa ngành nghề, luôn được bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10, JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng quan trọng của quốc gia. Với phong cách làm việc chuyên nghiệp và năng động, các công trình LILAMA 10, JSC thi công luôn đảm bảo tiến độ và đưa vào đạt chất lượng cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dân như các Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Yaly, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV, 500kV Thường Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đường Lam Sơn... Không chỉ là đơn vị có thế mạnh về lĩnh vực Lắp máy và Xây dựng, LILAMA 10, JSC còn tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép. Công ty đã chế tạo và lắp đặt bồn bể cho các nhà máy nước ngọt Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đường Lam Sơn. Chế tạo và lắp dựng nhiều cột thép mạ kẽm cho đờng dây 500kV Bắc Nam... Hiện nay, Công ty có 3 xí nghiệp, 1 nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, 1 chi nhánh, các tổng đội công trình, các liên đội chuyên ngành và các xưởng sửa chữa cơ giới, xưởng sửa chữa điện, ... hoạt động trên phạm vi cả nước. B. NỘI DUNG. I. Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty cổ phần lilama 10 1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Lilama 10.  Tên đầy đủ bằng Tiếng việt: Công ty cổ phần Lilama 10.  Tên Tiếng anh: LILAMA 10 JOINT STOCK COMPANY.  Tên giao dịch: LILAMA 10, JSC.  Địa chỉ trụ sở: 989 Đường Giải Phóng – Phường Giáp Bát – Quận hoàng Mai – Hà Nội – Việt Nam.  Số điện thoại: 04.3864.9584  Số Fax: 04.3864.9581  E-mail: info@Lilama10.com  Website: www.Lilama10.com.vn - www.Lilama10.com  Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hiện hành của Việt Nam.  Vốn điều lệ: 90.000.000.000 VNĐ  Phần vốn Nhà nước nắm giữ (51%) : 45.900.000.000 VNĐ  Vốn do các cổ đông trong và ngoài công ty nắm giữ (49%): 44.100.000.000 VNĐ. 2. Quá trình hình thành và phát triển Từ khi thành lập đến nay theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, công ty cổ phần Lilama 10 đã trả qua nhiều giai đoạn phát triển với những tên gọi khác nhau: - Công ty cổ phần Lilama 10 tiền thân là xí nghiệp lắp máy số 1 Hà Nội, thành lập tháng 12/1960 thuộc công ty lắp máy. - ngày 25/1/1983 chuyển thành liên hiệp lắp máy số 10 theo quyết định số 101/BXD – TCCB thuộc liên hiệp các xí nghiệp lắp máy (Nay là Tổng công ty Lắp máy Việt Nam – Bộ Xây Dựng) - Tháng 1/2007 chuyển thành công ty cổ phần Lilama 10 theo quyết định số 1672/QĐ – BXD thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam – Bộ Xây Dựng. - Niêm yết: Ngày 11/12/2007 Công ty đã nhận được quyết định niêm yết chứng khoán tại sở giao dịch Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 25/12/2007 Công ty chính thức niêm yết 9.000.000 cổ phiếu tại sở giao dịch Thành phố Hồ Chí Minh với mã giao dịch L10. - Trải qua hơn bốn mươi năm phát triển và trưởng thành, Lilama 10., JSC đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường lắp máy và chế tạo, đặc biệt trong lĩnh vực thuỷ điện. Mặc dù đối thủ cạnh tranh có rất nhiều Tổng Công ty có vốn đầu tư lớn và công nghệ cao nhưng bằng chính sách và đường lối phát triển đúng đắn, sự đoàn kết đồng lòng và sáng tạo của Ban lãnh đạo và CBCNV, biết phát huy khai thác thế mạnh của mình. Công ty đã vượt lên chiếm lĩnh một thị phần đáng kể. - Lilama 10., JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn và quan trọng của đất nước. Công ty đã đạt được nhiều bằng khen, phần thưởng cao quý: 01 huân chương độc lập hạng nhất, 01 huân chương độc lập hạng nhì, 49 “Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba” cho tập thể và cá nhân, 02 danh hiệu “Anh hùng lao động” cho tập thể, 02 danh hiệu “Anh hùng lao động” cho cá nhân; Công ty đã nhận 19 huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng và nhiều bằng khen, cờ luân lưu của Thủ tướng Chính phủ, Bộ xây dựng, Uỷ ban nhân dân tỉnh cũng như các cấp trên địa bàn Công ty đã thi công công trình. Chiến lược phát triển đến năm 2010. Để góp phần thực hiện mục tiêu đưa Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) trở thành tập đoàn công nghiệp xây dựng, nhà thầu chính theo hình thức (EPC), Công ty cổ phần Lilama 10 không ngừng phấn đấu là một trong những đơn vị thành viên hàng đầu với phương châm thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đầu tư vào các dự án điện ( thủy điện Nậm Công 3, thủy điện Hủa Na), bất động sản, dịch vụ khác... Chiến lược phát triển đến năm 2010 với những chỉ tiêu cụ thể như sau: TT Các chỉ tiêu chủ yếu Năm 2007 2008 2009 2010 1 Tổng giá trị sản lượng 251.000 300.000 360.000 430.000 2 Tổng giá trị doanh thu 185.700 190.000 195.000 210.000 3 Nộp ngân sách 3.514 3.740 4.215 5.000 4 Lợi nhuận trước thuế 10.214 11.100 12.140 13.000 5 Thu nhập bình quân đồng/tháng 2.300 2.650 2.800 3.000 Năm 2007-2010: Công ty đang tập trung thi công khẩn trương các công trình trọng điểm của Nhà nước: - Công trình thủy điện Sơn La công suất 2400 MW - Công trình thuỷ điện Sêsan 4 – Gia Lai. - Công trình thuỷ điện Pleikrông- Kontum. - Công trình thuỷ điện Cửa Đạt – Thanh Hoá. - Công trình xi măng Bút Sơn II– Hà Nam. - Công trình lọc dầu Dung Quất – Quảng Ngãi. - Công trình xi măng Thăng Long- Quảng Ninh. - Công trình thuỷ điện Nậm Công 3- Sơn La. - Công trình xi măng Yên Bình- Yên Bái. - Công trình thuỷ điện Srepok3- Đắc Lắc. - Công trình thuỷ điện Hương Điền – Huế. - Công trình thuỷ điện Za Hưng – Quảng Nam. - Công trình nhiệt điện Vũng Áng – Hà Tĩnh. 3. Đặc Điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu 3.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 - Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, lắp ráp máy móc thiết bị cho các công trình; - Sản xuất, kinh doanh vật tư, đất đèn, que hàn, ô xy, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng; - Sản xuất vật liệu xây dựng; - Gia công chế tạo, lắp đặt sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực (bình, bể, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy; - Làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại; - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng; -Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại; - Đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, nhà ở, trang trí nội thất (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất); - Thiết kế kết cấu: Đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ nghành lắp máy; - Thiết kế hệ thống dây chuyền công nghệ chế tạo máy và lắp máy phục vụ nghành lắp máy; - Thiết kế hệ thống điều khiển nhiệt điện đối với công trình công nghiệp; 3.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của Lilama 10 được mô tả cụ thể như sau:  Thiết kế, chế tạo và lắp đặt bồn chịu áp lực. - Lilama 10 là nhà cung cấp chuyên nghiệp các sản phẩm nhà thép tiền chế, kết cấu thép cho công trình điện, xi măng, nhà máy bia, nhà máy nước ngọt và các cột điện thép 500 KV…. - Chế tạo các loại bồn bể chứa xăng dầu, hóa chất, thực phẩm có dung tích lớn đến 60.000m3 chịu áp lực cao, các thiết bị công nghiệp: cầu trục, cổng trục nâng hạ, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, lọc bụi, cột vi ba ... hàng đầu tại Việt Nam.  Thiết kế, chế tạo và lắp đặt kết cấu thép. - Chất lượng thiết bị và kết cấu thép do LILAMA10 chế tạo đáp ứng được mọi yêu cầu khắt khe nhất về mặt kỹ thuật và luôn làm vừa lòng khách hàng. - Một đội ngũ kỹ sư thiết kế tốt nghiệp từ các trường đại học hàng đầu Việt Nam, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kết cấu thép với sự hỗ trợ tin cậy của phần mềm tự động thiết kế đang được sử dụng ở các nước có nền công nghiệp phát triển, cung cấp bản vẽ đảm bảo độ chính xác cao.  Lắp đặt thiết bị công nghệ, sửa chữa bảo dưỡng các nhà máy điện, xi măng. - Lilama 10 là đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác lắp đặt thiết bị công nghệ. Tên tuổi của Lilama 10 đã gắn liền với các công trình công nghiệp lớn, quan trọng của đất nước. - Lilama 10 đã lắp đặt thành công nhiều dây chuyền công nghệ trong các nhà máy lớn thuộc những lĩnh vực về thủy điện, nhiệt điện, hóa chất, công nghiệp thực phẩm vật liệu xây dựng. Điển hình như: Nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Vĩnh Sơn, YALY, Sê San3; Nhà máy Nhiệt điện Phải Lại I,II, Na Dương, Uông Bí; Nhà máy Xi măng: Hoàng Thạch, Chinfon, Bút Sơn, Nghi Sơn, nhà máy xi măng KamPot (Campuchia)… - Các nhà máy xi măng: Chinfon, Hoàng Mai, Hoàng Thạch, Bút Sơn, Nghi Sơn…  Xây dựng, lắp đặt, hiệu chỉnh thí nghiệm thiết bị điện. - Lilama 10 đã lắp đặt các thiết bị điện một cách chính xác, an toàn, đúng tiến độ cho các nhà máy thủy điện: Hòa Bình, YALY, Vĩnh Sơn… Các nhà máy nhiệt điện: Phả Lại II, Uông Bí, Na Dương, Phú Mỹ… - Bên cạnh đó, LILAMA10 còn xây dựng và lắp đặt các công trình đường dây, trạm biến áp từ 110~500KV như: Trạm biến áp 500KV Hòa Bình, Hà Tĩnh, Thường Tín; trạm 220KV: Thái Bình, Vĩnh Yên; trạm 110 KV: Thái Bình, Hưng Hà, Núi Một, Phả Lại – Lai Khê.  Chế tạo và lắp đặt hệ thống ống công nghệ và áp lực. - LILAMA10 đã thiết kế, chế tạo và lắp đắt các đường ống công nghệ và áp lực bằng thép cacbon, thép hợp kim, đồng, gang, thép không gỉ... và bảo ôn cách nhiệt cho các hệ thống ống làm việc an toàn, đúng quy trình kỹ thuật.  Hàn, cắt kim loại. - Lilama 10 thường xuyên có lực lượng thợ hàn trên 400 người, có trình độ chuyên môn cao: hàn điện, hàn hơi, hàn ắc gông, hàn cao áp... luôn được bổ sung và đào tạo, cấp chứng chỉ cho phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của từng loại công trình. - Các thiết bị hàn của Lilama 10 gồm nhiều loại máy hiện đại như: Máy hàn Flatma, hàn TIG, Mig, hàn dầm tự động, hàn bồn tự động, máy cắt tự động nhiều mỏ…  Vận chuyển, lắp đặt thiết bị nặng. - Lilama 10 có nhiều phương tiện vận chuyển đặc chủng, hiện đại, đủ khả năng vận chuyển những thiết bị siêu trường, siêu trọng trên đường thủy, đường bộ, đưa lên cao hoặc hạ xuống hầm sâu, phục vụ công trình lớn như: máy biến áp 120 tấn, bánh xe công tác nhà máy thủy điện 87 tấn, roto máy phát 630 tấn…  Xây dựng, sơn, bảo ôn, xây lò. - Lilama 10 có đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề ở mọi loại hình: Nhà ở, các công trình công nghiệp, công trình giao thông (nhà ga, công xưởng, cầu cảng...). 3.3. Đặc điểm thị trường tiêu thụ Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty khá rộng rãi, trải khắp các tỉnh thành trong cả nước như các các nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, thuỷ điện Yaly, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Pleikrông, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại I, II, nhiệt điện Uông Bí, nhà máy lọc dầu Dung Quất, trạm biến áp 500KV Thường Tín, đường dây 110 – 500KV Bắc Nam nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, nhà máy đường Lam Sơn…Trong tương lai thì thị trường hoạt động của Công ty sẽ vươn tới thị trường một số nước trong khu vực và trên thế giới. 3.4. Đặc điểm về lao động Nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng hàng đầu của quá trình phát triển tại Công ty. Chính vì vậy trong suốt quá trình hoạt động, Công ty đã có những cải tiến đáng kể về cơ cấu tổ chức cũng như nâng cao chất lượng trình độ nguồn lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty. Đồng thời công ty luôn có công tác tuyển chọn được đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm chuyên môn. Nhờ vậy Công ty khẳng định được vị trí trên thương trường, tăng uy tín, chất lượng thực hiện. Qua bảng số liệu sau đây ta có thể nhận biết rõ về đội ngũ nhân lực của công ty: Bảng 1: Thống kê chất lượng cán bộ công nhân viên trong công ty LILAMA 10 Năm Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 2009/2005 Tuyệt đối Tương đối Tổng số CBCNV 1721 1806 1903 2076 2132 411 1,23 1.Tổng số công nhân 1470 1545 1605 1776 1828 358 1,24 - Công nhân kỹ thuật 1440 1518 1385 1766 1822 382 1,27 - Lao động phổ thông 30 27 20 10 6 - 24 0,2 2. Tổng số CBNV 251 261 298 300 304 53 1,2 Cán bộ lãnh đạo Quản lý 64 65 68 68 70 6 1,1 - Cán bộ KHKT 155 159 188 190 190 35 1,22 - Cán bộ chuyên môn 32 37 42 42 44 12 1,38 3. Đảng viên 184 179 172 186 192 8 1,04 4. Đại học 113 122 148 148 150 37 1,33 ( Nguồn: Phòng tổ chức lao động ) Nhìn vào số liệu trên ta thấy, Công ty cổ phần Lilama 10 là một công ty lớn có đông đảo cán bộ công nhân viên, tổng số lượng cán bộ công nhân viên tăng lên qua các năm 2005-2009, đặc biệt năm 2009 số công nhân viên tăng hơn so với năm 2005 là 411 người ( tăng 23% so với năm 2005). Điều này chứng tỏ Công ty có quy mô lớn, hàng năm tuyển thêm người để đáp ứng nhu cầu lắp máy và chế tạo, thể hịên sự gia tăng về số lượng công trình nên số lao động cũng tăng lên. Cùng với sự gia tăng về số lượng cán bộ công nhân viên thì số lượng công nhân và cán bộ nhân viên cũng tăng lên tương ứng theo thời gian 2005-2009. Về số lượng công nhân, ta thấy công nhân trong Công ty chiếm khoảng 86% tổng số cán bộ công nhân viên, là lực lượng rất lớn và quan trọng trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó, công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ rất lớn còn lao động phổ thông chiếm tỷ lệ nhỏ không đáng kể và qua các năm ta thấy quá trình tuyển dụng lao động phổ thông giảm dần. Điều đó chứng tỏ trình độ công nhân trong Công ty cao, có kỹ năng tay nghề và lý thuyết tốt, tuyển dụng nhiều công nhân có trình độ. Về cán bộ, nhân viên từ năm 2005 đến năm 2009 tăng lên 53 người (tương ứng với 20%). Trong cán bộ, nhân viên thì cán bộ khoa học kỹ thuật chiếm nhiều nhất, chứng tỏ đòi hỏi cán bộ kỹ thuật nhiều để đáp ứng cho quá trình nghiên cứu, lắp đặt và xây dựng. 3.5. Công tác đào tạo. Trong 10 năm qua (1999- 2009), đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật của Công ty luôn được bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề giỏi để hoàn thành nhiệm vụ trước mắt và lâu dài, đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ thời kỳ hội nhập của Đất nước. Công ty đã cử trên 100 kỹ sư, cử nhân có năng lực đi học các lớp bồi dưỡng, gồm các chương trình: Quản lý dự án, luật đấu thầu, luật đầu tư, quản lý hệ thống thiết kế, quản lý tiến độ thi công, quản lý hồ sơ tài liệu, quản lý mua sắm vật tư- thiết bị…Số cán bộ, kỹ sư được đi học chương trình này đủ điều kiện để thực hiện nhiệm vụ các dự án theo hình thức EPC, như nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng 300MW, dự án lọc dầu Dung Quất và dự án khí- điện đạm Cà Mau… - Công ty đã mở 25 lớp học đào tạo nâng cao trình độ lý thuyết và tay nghề cho trên 1.000 công nhân các nghề. Trong đó công nhân lắp đặt và chế tạo thiết bị là trên 400 người, công nhân cẩu chuyển là trên 100 người, công nhân hàn là trên 600 người có trình độ chuyên môn cao, hàn điện, hàn hơi, hàn ắc gông, hàn cao áp luôn được bổ sung đào tạo, cấp chứng chỉ cho phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của từng loại công trình, đáp ứng kịp thời cho nhiều công trình trọng điểm. - Nhờ nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ, đội ngũ cán bộ – kỹ sư – kỹ thuật và công nhân lành nghề đã làm việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả, dần dần đã thay thế được các chuyên gia nước ngoài như ở công trình thuỷ điện Yaly, Sêsan 3, Sêsan 4, Pleikrông và nhiệt điện Uông Bí mở rộng. Mỗi năm tiết kiệm hàng triệu USD tiền thuê chuyên gia nước ngoài. - Các kỹ sư, cao đẳng kỹ thuật sau khi tuyển chọn được bố trí làm việc tại các công trình, qua thực tiễn rèn luyện được sự hướng dẫn của cán bộ lớp trước về chuyên môn, các kỹ sư, kỹ thuật đã tự khẳng định được năng lực của mình, Công ty sẽ bố trí sắp xếp vào các vị trí chủ chốt tại các phòng, ban, đơn vị thi công. 3.6. Đặc điểm về nguồn nguyên vật liệu Nguyên vật liệu trong xây dựng cơ bản là một yếu tố rất quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Trong cấu thành sản phẩm xây dựng thì nguyên vật liệu chiếm tới 60 – 80% giá trị công trình đồng thời nó cũng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty (khoảng 60%). Khi lập giá tranh thầu thì nguyên vật liệu chiếm 60-70% chi phí xây dựng công trình mà doanh nghiệp tính toán để đưa ra giá dự thầu. Vì vậy nguồn nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công tác đấu thầu. Nguồn nguyên vật liệu chính của Lilama 10., JSC là sắt thép, que hàn, đá mài, oxi, sơn… Trong những năm gần đây, giá cả vật liệu xây dựng có nhiều biến động ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà thầu xây dựng, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lắp máy và xây dựng. Để tạo cho việc cung ứng kịp thời, đúng quy cách, chất lượng và chủng loại nguyên vật liệu theo yêu cầu, Công ty đã chủ động thiết lập mối quan hệ thường xuyên tin cậy với các nhà cung cấp. Hiện nay, Công ty có một hệ thống các đối tác truyền thống chuyên cung cấp nguyên vật liệu như trên. Những nhà cung cấp này đều là những nhà cung cấp lớn và có uy tín trên thị trường, đáp ứng kịp thời yếu tố đầu vào cho Lilama 10., JSC : Bảng 2 : Một số nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu chính cho Công ty Nguyên vật liệu Nhà cung cấp Sắt, thép Công ty thương mại thép Tuyến năng Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Hoàng Đạt Công ty TNHH Kim khí Chương Dương Công ty ống thép Việt Nam (Vinapipe) Que hàn, đá mài Công ty TNHH NOMURA WEDTECO Công ty TNHH kỹ thuật công nghiệp Thăng Long-Litech Công ty TNHH Tân thế kỷ Ôxi Công ty TNHH khí công nghiệp Đông Anh Công ty TNHH khí công nghiệp Messer Công ty Cổ phần khí công nghiệp và dịch vụ thương mại Supe Lâm Thao Sơn Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng Công ty Cổ phần Sơn Đông Á (Nguồn: Tài liệu Công ty) Chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả vật liệu xây dựng như sắt thép, xi măng,… khi giá cả vật liệu xây dựng tăng đột biến sẽ nhanh chóng tác động đến giá cả các yếu tố đầu vào của Công ty, đẩy chi phí lên cao đối với những hợp đồng thi công dài hạn đã ký, điều này có thể gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty. Để hạn chế ảnh hưởng này, Công ty chủ động xác định sớm về thời điểm phát sinh nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị thi công để xây dựng lập dự toán khối lượng công trình chính xác và kiểm soát được giá cả. 3.7. Đặc điểm về thiết bị thi công Bảng 3: các thiết bị thi công ST T No TÊN THIẾT BỊ THI CÔNG SỐ LƯỢNG QTY NAME OF CONSTRUCTION EQUIPMENT I MÁY TRỤC HOISTING MEANS 1 Cần trục 150T (KOBELCO 7150- 150) 1 Truck crane 150T (KOBELCO 7150- 150) 2 Cần trục 100T (SUMITTOMO SC 1000-2) 1 Truck crane 100T (SUMITTOMO SC 1000-2) 3 Cần trục 80T (KATO NK80) 2 Truck crane 80T (KATO NK80) 4 Cần trục 65T (SUMITOMO SC650- 2) 1 Truck crane 65T (SUMITOMO SC650- 2) 5 Cần trục 50T (KATO NK-500E-V) 2 Truck crane 50T (KATO NK-500E-V) 6 Cần trục 12,5-30T 16 Truck crane 12,5-30T II XE CƠ GIỚI MECHANIZATION VIHICLES A Xe vận tải Transporting means 1 Xe tải 5-18T 9 Lorry 5-18T 2 Xe tải có cẩu thuỷ lực tự hành 2 Lorry with sefl- operating hydraulic crane B Xe chuyên dùng Specialized means 1 Đầu kéo, rơ móc 40-60T 5 Tractor 40-60T 2 Xe nâng thuỷ lực 5-10T 3 Hydraulic pallet truck 5-10T 3 Máy ủi 2 Bull dozer C Xe ca Cars 1 Xe ca từ 29-51 chỗ 9 Car from 29 to 51 seats D Thiết bị nâng khác Other lifting equipment 1 Kích thuỷ lực các loại (50-200T) 47 Hydraulic jack in all kinds (50-200T) 2 Pa lăng các loại 1-10T 65 Block in all kinds 1- 10T 3 Các loại tời từ 1,25-7,5T 23 All kinds of winch 1,25-7,5T III MÁY CÔNG CỤ MACHINE TOOLS 1 Dây chuyền sản xuất cột điện CNC 1 CNC steel tower manufacturing line 2 Xưởng mạ kẽm nhúng nóng 5000t/năm 1 Zinc galvanizing shop 5000t/year 3 Dây chuyền chế tạo dầm thép 1 Steel beam manufacturing line 4 Máy tiện các loại 26 All kinds of lather 5 Máy khoan các loại 20 All kinds of drilling machine 6 Máy cắt đột liên hợp 1 Combination cutting, punching machine 7 Máy lốc tôn từ 20-36mm 4 Plate bending machine fr.20-36mm IV THIẾT BỊ HÀN VÀ CẮT KIM LOẠI WELDIING & CUTTING EQUIPMENT 1 Máy hàn TIG, MIG từ 200A-500A 34 TIG, MIG welding machine 2 Máy hàn 6 mỏ 90 6 clamps Welding machine 3 Máy cắt Platsma 10 Platsma cutting machine 4 M.hàn điện cầm tay 4 Portable welding machine V MÁY NÉN KHÍ AIR COMPRESSORS 1 Máy nén khí 50-600m3/h 9 Air compressor 50- 600m3/h VI THIẾT BỊ ĐO LƯỜNG VÀ THÍ NGHIỆM TESTING AND MEASURING EQUIPMENT 1 M.kiểm tra siêu âm 4 Ultrasonic tester 2 Máy chụp X-quang 2 X-ray tester 3 M.kinh vĩ ĐT hiện số 4 Digital theodolite 4 M.thuỷ chuẩn tự động 2 Automatic levelling machine 5 Máy thí nghiệm cao cấp 2 Electric experiment machine 6 Các loại dụng cụ đo chuyên dùng 123 All kinds of measuring tools 7 Các dụng cụ chuyên dùng lắp điện 13 Invidual tools for electrical fitling 3.8. Đặc điểm về tổ chức thi công, chất lượng công trình, an toàn lao động: 3.8.1. Công tác tổ chức thi công: - Công ty đã tổ chức lại mô hình quản lý tại các công trình, các xí nghiệp, nhà máy cho phù hợp với tình hình thực tế. - Các công trình đều được lập biện pháp tổ chức thi công khoa học, hợp lý, áp dụng các giải pháp kỹ thuật tiên tiến, công nghệ mới, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, nâng cao thu nhập cho người lao động. - Căn cứ vào loại hình công việc, tính chất và quy mô của từng công trình, Công ty đã chủ động giao khoán toàn bộ cho đơn vị thi công. - Giao khối lượng công việc, tiến độ cụ thể, chi tiết cho các đội công trình để các chỉ huy trưởng công trình chủ động trong việc triển khai thi công, đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn cho người và thiết bị. - Chú trọng công tác hồ sơ nghiệm thu bàn giao, thanh quyết toán thu hồi vốn theo giai đoạn và ngay sau khi kết thúc công trình. 3.8.2 Công tác chất lượng: - Việc bảo đẩm chất lượng công trình được coi là mục tiêu hàng đầu. Công ty đã xây dựng và áp dụng các quy chế chất lượng, thành lập bộ môn KCS được trang bị đầy đủ các máy móc tối tân để kiểm tra hết sức ngặt nghèo ngay từ khi khởi công đến khi hoàn thành công trình. - Công ty đã áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 đã được tổ chức AFAQASCE kiểm tra đánh giá là đơn vị duy trì thực hiện tốt. Sau hơn 5 năm áp dụng nhiều công trình đạt chất lượng cao trong đó có những công trình được chủ đầu tư cấp giấy chúng nhận công trình lắp đặt đạt chất lượng cao và vận hành tốt, đó là: - Gia công, chế tạo và lắp đặt thiết bị công nghệ nhà máy xi măng Nghi Sơn-Thanh Hoá - Lắp đặt thiết bị công nghệ nhà máy xi măng Chinfon - Hải phòng. - Gia công, chế tạo và lắp đặt toàn bộ thiết bị công nghệ nhà máy thủy điện Yaly. - Lắp đặt thiết bị nhà máy xi măng Hoàng Thạch II. - Chế tạo và lắp dựng tháp Ăngten V17 Bộ công An. - Chế tạo và lắp đặt toàn bộ thiết bị của hạng mục cống dẫn dòng - công trình thuỷ điện Sơn la. - Lắp thiết bị công trình xi măng Hoàng Mai- Nghệ An. - Xây lắp trạm biến áp 110 KV Thủy nguyên II- Hải Phòng. - Xây lắp trạm biến áp 500/220KV HàTĩnh. - Cải tạo hiện đại hoá nhà máy xi măng Bỉm Sơn. - Lắp dựng trạm thu phát VN 273 tại thôn Lễ Khê- Ba Vì- Hà Tây. - Chế tạo và lắp dựng cột 50 mét trong hàng rào 58 phố Quán Sứ - Hà Nội. - Chế tạo và lắp dựng trạm phát sóng ngắn cho Lào- Campuchia tại Triều Khúc- Thanh Trì- HàNội. - Chế tạo bể Bioga nhà máy cồn Lam Sơn- Thanh Hoá. 3.8.3 Công tác an toàn lao động: - Từ khi mới thành lập và trong suốt quá trình phát triển đến nay, Công ty cổ phần Lilama10 luôn thực hiện phương châm đảm bảo an toàn trong quá trình thi công, hạn chế tới mức thấp nhất, ít để xảy ra mất an toàn cho người và máy móc thiết bị thi công. * Tổ chức thực hiện nghiệm túc các quy định liên quan đến công tác an toàn lao động và các văn bản pháp quy về công tác bảo hộ lao động cụ thể là: - Ban hành quy định phân cấp, phân công trách nhiệm về công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động cho các cá nhân, đơn vị từ Công ty xuống đến người lao động; Xây dựng và ban hành hệ thống nội quy an toàn sử dụng các thiết bị. - Thành lập Ban an toàn lao động trực thuộc phòng Kinh tế- Kỹ thuật và bộ phận Ytế trực thuộc phòng Hành chính để giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo chung về công tác bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường công nghiệp. - Tất cả các các xí nghiệp, nhà máy, đội công trình đều bố trí cán bộ bán chuyên trách làm công tác an toàn lao động (tùy thuộc quy mô và đặc điểm công việc). - 100% CBCNV làm việc ở các công trình đều được huấn luyện an toàn lao động các bước 1, 2 ,3, khám sức khoẻ định kỳ mỗi năm 02 lần và kiểm tra sức khoẻ trèo cao. - Cấp phát trang bị Bảo hộ lao động cho CBVNV đầy đủ, kịp thời theo quy định. - Các công trình thi công đều có mạng lưới an toàn viên, tổng số toàn Công ty có 125 người làm nhiệm vụ an toàn viên, hoạt động tích cực và thường xuyên. - Tập huấn phòng chống cháy nổ cho lực lượng bảo vệ ở các công trình và văn phòng công ty; Các tổ đội xung kích được huấn luyện nghiệp vụ và chuẩn bị sẵn sàng khi tình huống xảy ra. Công ty cổ phần Lilama10 luôn được Tổng Công ty lắp máy Việt Nam, Bộ xây dựng và các ngành chức năng của địa phương đánh giá là một trong những đơn vị tổ chức thực hiện tốt công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động của ngành Xây dựng. 3.9. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Từ năm 1996 đến năm 2006 CBCNV Công ty cổ phần Lilama10 đã đề xuất áp dụng thành công 30 sáng kiến khoa học kỹ thuật có giá trị, trong đó có những sáng kiến đã trở thành bản quyền của Công ty và đã được lựa chọn ghi vào sách giáo khoa giảng dạy trong ngành Lắp máy và các tập san kỹ thuật. Tổng giá trị làm lợi từ các sáng kiến là hơn 5 tỷ đồng và được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng 27 bằng lao động sáng tạo; Đó là những sáng kiến điển hình: - Tại Nhà máy thủy điện Yaly đã áp dụng biện pháp cẩu đấu phối hợp trong hầm gian máy chật hẹp để lắp Rôto năng 450 tấn (loại siêu trường siêu trọng) đã đảm bảo an toàn tuyệt đối và đúng tiến độ. Thi công tổ máy số 1 phải hết thời gian 10,5 tháng. Nhờ áp dụng sáng kiến trên, thi công các tổ máy sau chỉ hơn 06 tháng đã hoàn thành. - Tại Nhà máy Nhiệt điện Na Dương: Lắp 02 bao hơi mỗi bao nặng 50 tấn, ở độ cao 37,5 mét so với cốt 00, đơn vị đã có sáng kiến lắp bằng biện pháp dùng hệ thống tời điện, múp, cáp có tại công trường thay cho biện pháp dùng tời rút chuyên dùng hàng trăm tấn phải đặt mua ở nước ngoài, với chi phí hàng tỷ đồng, nhưng phải chờ hàng tháng sau mới có thiết bị, như vậy sẽ chậm tiến độ hoàn thành nhà máy từ 1 đến 3 tháng. - Cũng tại Nhà máy nhiệt điện Na Dương: Hạng mục lắp ống khói cao 100 mét, nặng hàng nghìn tấn. Theo tính toán, phải có cẩu 250 tấn mới có đủ độ cao và sức nâng để lắp. Việc điều động, tháo, vận chuyển cẩu 250 tấn từ Miền Nam ra Lạng Sơn lắp lại để thi công cần nhiều thời gian và chi phí hàng trăm triệu đồng, lại ảnh hưởng đến tiến độ thi công của cả 02 công trình. Trước tình hình đó đã nảy ra sáng kiến lập biện pháp lắp bằng cẩu 150 tấn có tại công trường, kết hợp với thủ công tời, tó, palăng…trong thời gian ngắn đã lắp xong toàn bộ thiết bị ống khói đảm bảo đúng tiến độ và an toàn tuyệt đối. - Lắp tháp Ăngten V17 (Bộ Công an) tại Vân Hồ 3 - Hà Nội: Tháp có chiều cao 161 mét, trong lòng tháp có cầu thang máy để vận hành lâu dài và tổng trọng lượng thép của tháp là 375 tấn. Do mặt bằng chật hẹp, vướng nhà dân, công sở, đường điện, cây cối, tiến độ đặt ra chỉ có 06 tháng (tháng 06/2003 đến tháng 11/2003) đúng với thời điểm hay có mưa, bão, nắng nóng. Sau khi nghiên cứu biện pháp thi công và toàn cảnh mặt bằng. Đơn vị đã có sáng kiến chế tạo cẩu leo để lắp tháp Ăngten thay cho biện pháp thuê cẩu tháp cao 100 mét, nặng 85 tấn và chi phí hết 1,070 tỷ đồng. Cẩu leo có sức nâng 02 tấn, thật đơn giản, gọn nhẹ mà có tính hiệu quả rất cao, giá thành hạ, đạt được tiến độ thi công nhanh, đảm bảo an toàn, hoàn thành công việc mà giảm nhiều chi phí; Cẩu leo đã trở thành bản quyền của Công ty cổ phần Lilama10 và hy vọng sẽ lắp dựng nhiều cột cao hơn nữa cho Đất nước trong tương lai. - Lắp cửa van cống dẫn dòng thi công công trình thủy điện Sơn La: Đơn vị đã có sáng kiến gia công và lắp Tó gắn trên giàn nâng để lắp xích treo van thượng lưu cống dẫn dòng thi công, thay cho việc thuê cẩu (mỗi ca cẩu thuê hết 5 triệu đồng/ca) hiện tại công trình chỉ có cẩu Sumitomo và cẩu Potain cũng không đủ tầm với và tải trọng. Việc sử dụng hệ Tó nâng để lắp các thiết bị cửa van cống dẫn dòng đã rút ngắn được tiến độ thi công, không phụ thuộc vào thuê cẩu, tiết kiệm được chi phí hàng trăm triệu đồng, chủ động được công việc và thời gian. 3.10. Thực hiện các chế độ chính sách, đời sống đối với người lao động: - Tập thể CBCNV Công ty cổ phần Lilama10 thực hiện tốt các chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của nhà nước, các chỉ thị, nghị quyết của cấp trên. - Công ty đảm bảo đủ việc làm thường xuyên cho CBCNV của Công ty. - Thu nhập bình quân hàng năm của người lao động tăng từ 5-20%. - Thanh toán tiền lương, tiền thưởng đến tận tay người lao động và đúng kỳ hạn. - Đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV được cải thiện đáng kể. Sau khi kết thúc công trình thủy điện Hoà Bình, Công ty đã làm thủ tục miễn giảm tiền sử dụng đất ở cho hơn 400 hộ gia đình CBCNV đang sinh sống ổn định tại Hoà Bình, trong đó : Có 220 hộ gia đình được mua thanh lý nhà cấp 4 và đã được tỉnh Hoà Bình cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở lâu dài (sổ đỏ). - CBCNV ốm đau phải đi viện điều trị, Công ty trích quỹ từ thiện nhân đạo để thăm hỏi và hỗ trợ tiền thuốc men, nhất là đối với những CBCNV bị bệnh tật hiểm nghèo. - Trích nộp đóng BHXH và mua BHYT cho 100% CBCNV làm việc đúng kỳ hạn. - 100% CBCNV ốm đau được đi khám chữa bệnh bằng thẻ BHYT tại các cơ sở y tế đã đăng ký. - Tổ chức cho công nhân các nghề thi nâng bậc theo chế độ hiện hành (mỗi năm từ 300 đến 400 công nhân). - Xét nâng lương, chuyển ngạch bậc lương, chuyển nghề cho CBNV gián tiếp (mỗi năm từ 40 đến 60 CBCNV). - Giải quyết kịp thời các chế độ trợ cấp: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất. - Hàng năm Công ty đã giành một phần kinh phí đáng kể chăm lo làm nhiều việc thiện thuộc lĩnh vực công tác xã hội trong nội bộ Công ty cũng như ngoài xã hội trên tinh thần “Nhiễu điều phủ lấy giá gương”, "Đền ơn đáp nghĩa", “ Uống nước nhớ nguồn” đó là truyền thống quý báu mà nhiều năm Công ty đã quan tâm và thực hiện tốt, cụ thể là: - Số bộ đội chuyển ngành về Công ty từ năm 1983 đến nay (trên 500 người) đều được Công ty tạo điều kiện bố trí việc làm, cho đi đào tạo nghề tại trường công nhân kỹ thuật của Tổng Công ty hoặc đi học các lớp kỹ thuật, nghiệp vụ theo khả năng và nguyện vọng. - Từ năm 1995 đến nay Công ty nhận nuôi dưỡng 02 bà mẹ Việt nam Anh Hùng, tại huyện Hoài Nhơn- tỉnh Bình Định và tặng mỗi bà mẹ một sổ tiết kiệm trị giá 1.000.000 đồng, trang bị đầy đủ chăn, màn, quần, áo, hàng năm những ngày lễ, tết đều có quà tăng cho 02 mẹ ( 01 mẹ mới mất). - Đóng góp nhiều công sức và tiền của xây dựng ủng hộ đồng bào các dân tộc, các địa phương thuộc các tỉnh: Hoà Bình, Bình Định, Gia Lai, Hà Nam, Kontum... với số tiền hơn: 350 triệu đồng để xây dựng nhà tình nghĩa, xây dựng trung tâm bảo trợ trẻ mồ côi, người tàn tật, người cô đơn, xây dựng nghĩa trang liệt sỹ, ủng hộ vật tư và nhân công sửa chữa trường học phổ thông... - Vận động CBCNV trong toàn Công ty tự nguyện quyên góp hàng trăm triệu đồng để ủng hộ đồng bào các địa phương bị thiên tai, lũ lụt, sóng thần… - Hàng năm trích quỹ từ thiện nhân đạo trợ cấp giúp đỡ các gia đình CBCNV thuộc diện chính sách xã hội, thương binh, liệt sỹ; Gia đình CBCNV có hoàn cảnh khó khăn đột xuất, bố, mẹ, vợ, chồng, con ốm đau, chết; CBCNV bị tai nạn lao động, những CBCNV công tác tại Công ty đã nghỉ hưu, nghỉ mất sức lao động có hoàn cảnh thực sự khó khăn; Khen thưởng các cháu học sinh giỏi các cấp với số tiền hơn 250 triệu đồng mỗi năm. - Hàng năm Công ty trích quỹ phúc lợi tặng quà cho CBCNV những ngày lễ, tết và tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ mát hè, tặng quà cho CBCNV là thương binh, con liệt sỹ, gia đình diện chính sách xã hội nhân dịp ngày thương binh liệt sỹ với số tiền hơn 300 triệu đồng mỗi năm. - Công ty đã trích quỹ phúc lợi xây dựng 07 nhà tình nghĩa tặng cho 07 hộ gia đình CBCNV đã về nghỉ chế độ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. - Đảm bảo đầy đủ nhà ở, nhà làm việc, điện, nước cho CBCNV sinh hoạt và làm việc tại các công trình; Những nơi ở xa địa điểm thi công đều có xe ca đưa đón CBCNV đi làm việc theo ca kíp. - Những nơi có môi trường độc hại như ở thuỷ điện Vĩnh Sơn- Bình Định, thủy điện Yaly, thủy điện Sêsan 3, thủy điện Sêsan 4 - Gia Lai, thủy điện Pleikrông-KonTum, Công ty đã đầu tư hàng trăm triệu đồng, khoan giếng sâu 120 mét để bơm nước hoặc mua nước sạch phục vụ CBCNV sinh hoạt. - Những công trình lớn, thời gian thi công lâu, tập trung nhiều gia đình CBCNV, Công ty đã xây dựng nhà trẻ, mẫu giáo để chăm sóc, nuôi dạy các cháu, tạo điều kiện cho CBCNV yên tâm làm việc. - Tại các công trình đều được xây dựng và tổ chức các bếp ăn tập thể phục vụ tốt hai bữa ăn chính, bữa ăn phụ, bữa ăn ca cho các công trình trọng điểm, đảm bảo chất lượng, vệ sinh sạch sẽ. - Làm tốt công tác vệ sinh môi trường nơi ở và nơi làm việc, phun thuốc diệt muỗi tại các công trình, không để xảy ra dịch bệnh, làm tốt công tác phòng chống sốt rét ở công trình như: Thuỷ điện Yaly, thuỷ điện Sêsan3, thủy điện Sêsan 4, thủy điện Pleikrông … II. Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 1. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian 2005-2009. Theo báo cáo ngành xây dựng, giá trị xây lắp trong năm 2009 là 42103 tỷ đồng. Với tổng giá trị sản lượng năm 2009 của Công ty đạt 276,1 tỷ đồng, như vậy Công ty đang chiếm lĩnh 0,65% thị phần toàn ngành. Liên tục 5 năm từ 2005-2009 Công ty hoàn thành toàn diện vượt mức kế hoạch, giá trị sản lượng đạt từ 105%-115% với các chỉ tiêu sau: Bảng 4: Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã thực hiện từ năm 2005-2009 Năm Thực hiện giá trị sản lượng (tỷ đồng) Tổng doanh thu ( tỷ đồng) Lợi nhuận (tỷ đồng) Nộp ngân sách nhà nước (tỷ đồng) Thu nhập bình quân(Triệu đồng/tháng) 2005 136 105,127 1,1 1,97 1,342 2006 104,35 100 1,319 2,4 1,14 2007 186,53 156 1,31 3,95 1,655 2008 214 180 4,8 6,5 2,1 2009 276,1 205 7,9 3,51 2,5 (Nguồn từ phòng tổ chức) Giá trị sản lượng của Công ty trong 5 năm qua liên tục tăng trưởng vượt mức kế hoạch. Lấy năm 2005 làm mốc so với năm 2009, giá trị sản lượng tăng 203,01%, doanh thu tăng 195%, lợi nhuận tăng 718,18%, nộp ngân sách tăng 178,17%, thu nhập tăng 186,29%. Sở dĩ năm 2007 công ty nộp ngân sách Nhà nước thấp hơn so với năm 2006 vì năm 2007, 2008 Công ty cổ phần Lilama 10 được miễn giảm 100% thuế thu nhập doanh nghiệp và năm 2009, 2010 được giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp do được hưởng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp từ cổ phần hoá vào giữa năm 2006. Giá trị sản lượng của Công ty năm 2007 là 136 tỷ đồng, năm 2006 giá trị sản lượng giảm đi 23% còn 104,35 tỷ đồng, năm 2007, 2008, 2009 giá trị sản lượng liên tục tăng ( năm 2007 đạt 186,53 tỷ đồng tăng 78% so với năm 2006, năm 2008 đạt 214 tỷ đồng tăng 14% so với năm 2007, năm 2009 đạt 276,1 tỷ đồng tăng 29% so với năm 2008). Năm 2005 doanh thu Công ty đạt 105,127 tỷ đồng, năm 2006 giảm xuống 4,8% còn 100 tỷ, từ năm 2007 đến 2009 doanh thu Công ty liên tục tăng (năm 2007 tăng 56% so với năm 2006 đạt 156 tỷ đồng, năm 2008 tăng 15% đạt 180 tỷ đồng, năm 2009 tăng 13% đạt 205 tỷ đồng). Năm 2005, 2006, 2007 lợi nhuận công ty tăng giảm không đáng kể nhưng từ năm 2007 đến năm 2009 Lợi nhuận Công ty tăng khá nhanh (năm 2008 lợi nhuận Công ty là 4,8 tỷ đồng tăng 266% so với năm 2007, năm 2009 lợi nhuận Công ty đạt 7,9 tỷ đồng tăng 64% so với năm 2008). Lợi nhuận Công ty tăng mạnh như vậy một phần do Công ty được miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ việc cổ phần hoá doanh nghiệp vào giữa năm 2006. 2. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu với sản với sản xuất kinh doanh. 2.1 Thuận lợi. Công ty cổ phần Lilama10 là một công ty mạnh, luôn là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt các nhà máy công nghiệp và dân dụng trong phạm vi toàn quốc. Từ năm 1983 đến nay, đơn vị chuyên sâu về lĩnh vực lắp đặt thiết bị các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện có công suất lắp máy từ 66 MW đến 2400 MW; Các nhà máy xi măng có công suất từ 0,8 triệu tấn/năm đến 2,1 triệu tấn/năm; Các nhà máy hoá chất, công nghiệp thực phẩm, vật liệu xây dựng; Các trạm biến áp từ 110 KV đến 500 KV, chế tạo và lắp đặt đường dây tải điện từ 110 KV đến 500 KV. Đơn vị có truyền thống đoàn kết, giàu tiềm năng và nội lực, có đội ngũ cán bộ - kỹ sư, công nhân kỹ thuật giỏi nghề, tiêu biểu là thợ hàn, thợ cẩu chuyển, thợ lắp đặt và chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép… Đặc biệt công ty luôn nhận được sự chỉ đạo tích cực và quan tâm giúp đỡ của các lãnh đạo: Bộ Xây Dựng, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam, cơ quan ban ngành các địa phương đã tạo mọi điều kiện cho đơn vị phát triển vững chắc và không ngừng trưởng thành… 2.2 Khó khăn. Sau khi kết thúc các công trình lớn vào đầu những năm chín mươi. Đơn vị gặp rất nhiều khó khăn phức tạp. Từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, đội ngũ cán bộ chưa kịp thích ứng với cơ chế mới, nhất là cán bộ tiếp thị việc làm chưa có kinh nghiệm; Việc làm cho người lao động thiếu, nhất là lao động nữ; Đội ngũ công nhân kỹ thuật phải đào tạo lại tay nghề cho phù hợp với trình độ và yêu cầu công nghệ cao của các dự án. Phần lớn lực lượng công nhân chuyên lắp thiết bị thuỷ điện được đào tạo sang lắp thiết bị nhiệt điện, xi măng và các dây chuyền công nghệ khác. Địa bàn hoạt động thi công xây lắp trải rộng ở vùng sâu, vùng xa, khối lượng công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, thời tiết khắc nghiệt. Tiến độ thi công đòi hỏi rất khẩn trương, thiết bị dụng cụ thi công phải tiên tiến, hiện đại… III. Mô tả đánh giá các hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu của Công ty cổ phần Lilama 10 1. Cơ cấu tổ chức công ty Mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến – chức năng, cao nhất là Đại Hội Đồng cổ đông và đứng đầu là chủ tịch Hội đồng quản trị. Khi hoạt động theo mô hình này, lãnh đạo cấp cao của công ty cổ phần được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định. Mỗi phòng ban chức năng có nhiệm vụ cụ thể, riêng biệt nhằm bảo đảm yêu cầu tham mưu cho lãnh đạo và thực thiện mục tiêu mà Công ty đã đề ra. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH NHIỆT ĐIỆN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THUỶ ĐIỆN Phòng Tài chính kế toán Phòng Kinh tế kỹ thuật Phòng Vật Tư thiết bị Trung tâm tư vấn và thiết kế Ban Quản lý dự án Nậm Công 3 Phòng Hành chính y tế Phòng Tổ chức lao động Phòng Đầu tư dự án Ban Quản lý máy Xí nghiệp 10 - 1 Xí nghiệp 10 - 2 Xí nghiệp 10 - 4 Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép Văn phòng đại diện Pleiku Văn phòng đại diện Sơn La Các đội công trình * Đại hội Đồng Cổ đông * Hội đồng Quản trị : 05 thành viên * Ban kiểm soát: 03 thành viên * Ban lãnh đạo công ty gồm: - 01 Tổng Giám đốc công ty: - 03 Phó tổng giám đốc : + 01 phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình thuỷ điện + 01 phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình Nhiệt điện + 01 phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực lưới điện, xi măng, mía đường… - 01 Kế toán trưởng * Khối cơ quan Công ty gồm 09 Phòng ban nghiệp vụ: 1- Phòng Hành chính - Y Tế 2- Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ 3- Phòng Kinh tế - kỹ thuật 4- Phòng Tài chính - kế toán 5- Phòng Vật tư, thiết bị 6- Phòng Đầu tư - dự án 7- Ban Quản lý máy. 8- Trung Tâm tư vấn, thiết kế công trình 9- Ban dự án thuỷ điện Nậm Công Mới bổ sung năm 2009:  Ban quản lý dự án toà nhà Lilama10  Ban chuẩn bị các dự án nước ngoài * Khối sản xuất gồm : - 01 Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép (xưởng mạ kẽm). Địa chỉ: Quốc lộ 21A-Xã Thanh Châu- Thị xã Phủ Lý - Hà Nam. Điện thoại: 0351. 3851.054 - Xí nghiệp lắp máy 10-1 tại Thanh Xuân - Hà Nội. Địa chỉ: Ngõ 14 Vũ Hữu - Khuất Duy Tiến - Thanh xuân - Hà nội - Xí nghiệp lắp máy 10-2 Địa chỉ: 8D - Hoàng Văn Thụ - Thành phố Pleiku - Gia lai Điện thoại: 059. 3874.540 -Xí nghiệp lắp máy 10-4 (nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép) Địa chỉ: Sông đà - thành phố Hòa bình - tỉnh Hòa bình Điện thoại: 018. 3854.126 - Văn phòng dự án Xi măng Bút sơn 2 Địa chỉ: Kim bảng - Phủ lý - Hà nam Điện thoại: 0351.3820.195 - 01 chi nhánh Công ty cổ phần Lilama10 tại Mường La- Sơn La. - 01 Văn phòng đại diện Công ty cổ phần Lilama10 tại Pleiku- Gia Lai - 16 Đội công trình trực thuộc Công ty đang thi công tại các công trình. * Khối đoàn thể: -Văn phòng đảng ủy. -Văn phòng Công đoàn. -Đoàn thanh niên. -Ban nữ công. 2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. Tổng Giám đốc công ty: do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị và Đại hội cổ đông về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty, chỉ đạo chung về mọi mặt công tác của Công ty, tuỳ theo từng thời điểm cụ thể Giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo thực hiện những công tác trọng yếu cụ thể của Công ty. Các phó giám đốc: là người giúp tổng Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công phụ trách. Các phòng ban chức năng: được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc, đồng thời trợ giúp cho ban lãnh đạo Công ty chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay bao gồm các phòng ban: Phòng tài chính kế toán: ghi chép, phản ánh, tính toán số liệu tình hình luân chuyển vật tư, tài sản tiền vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, thu chi tài chính, thanh toán tài chính theo các chế độ tài chính Nhà nước ban hành. Cung cấp các tài liệu cho ban giám đốc phục vụ điều hành hoạt động sản xuất, phân tích các hợp đồng kinh tế phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phòng kinh tế kỹ thuật: căn cứ vào nhiệm vụ được giao ở từng công trình, phòng kỹ thuật lập dự án tổ chức thi công và bố trí lực lượng cán bộ kỹ thuật phù hợp cho công trình. Bóc tách khối lượng thi công, lập tiên lượng, lập tiến độ và biện pháp thi công cho các hạng mục công trình. Thiết kế các dự án đầu tư, kết cấu các chi tiết máy móc chi tiết phục vụ sản xuất và thi công của công ty, kiểm tra giám sát các công trình, lập hồ sơ nghiệm thu bàn giao các phần việc của từng hạng mục công trình, lập biểu đối chiếu tiêu hao vật tư và thu hồi vốn. Phòng vật tư thiết bị: chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về giao nhận và quyết toán vật tư, quản lý mua sắm vật liệu phụ, phương tiện và dụng cụ thi công cung cấp cho các đơn vị trong Công ty. Phòng đầu tư - dự án: giúp việc cho ban giám đốc công ty về tiếp thị, khai thác dự án, lập và trình các luận chứng kinh tế kỹ thuật, kế hoạch đầu tư và hiệu quả đầu tư các dự án của Công ty trong năm kế hoạch. Thu thập, phân tích và xử lý các thông tin nhận được và làm thủ tục pháp lý với các cơ quan chức năng Nhà nước để nhận được các dự án. Trực tiếp quan hệ, giao dịch, đàm phán với các chủ dự án và các đơn vị có liên quan để tiến hành các công việc. Cùng với các bên có liên quan lập và trình các bộ định mức, đơn giá dự toán các Công trình thuỷ điện. Phòng tổ chức lao động: nghiên cứu lập phương án tổ chức, điều chỉnh khi thay đổi cơ cấu, quy mô tổ chức, biên chế bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty và các Xí nghiệp - Nhà máy, trung tâm, đội công trình. Làm thủ tục tuyển dụng, bố trí thuyên chuyển, thôi việc cho cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ chính sách, điều độ cán bộ. Phòng hành chính - y tế: nắm bắt tình hình đời sống nơi ăn chốn ở, tình hình sức khoẻ, mua bảo hiểm y tế, nhà cửa đất đai, quản lý con dấu, văn thư lưu trữ, quản lý sử dụng các thiết bị văn phòng. Ban quản lý máy: quản lý máy,kiểm tra công tác lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, xin cấp giấy phép lưu hành, kiểm định hiệu chỉnh, kiểm tra công tác bảo dưỡng các phương tiện dụng cụ. Trung tâm tư vấn và thiết kế, ban quản lý dự án Nậm Công 3, nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, Xí nghiệp 10-1, 10-2, 10-4, văn phòng đại diện Sơn La, Pleiku: có mô hình tổ chức tương tự các phòng ban của Công ty nhưng số lượng cán bộ công nhân viên ít hơn. Các xí nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để có sự bố trí và lựa chọn cán bộ cho phù hợp. C. KẾT LUẬN. Qua việc phân tích về các khía cạnh của công ty đã cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 là tương đối có hiệu quả. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần phải giải quyết như thực trạng thi công xây dựng công trình, tình hình sử dụng vốn chưa thực sự hiệu quả, quá trình đổi mới và nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho hoạt động của công ty diễn ra còn chậm. MỤC LỤC A. LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................ 1 B. NỘI DUNG. ...................................................................................................... 3 I. Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty cổ phần lilama 10 ................................................................................ 3 1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Lilama 10. ..................................... 3 2. Quá trình hình thành và phát triển .......................................................... 3 3. Đặc Điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu ......................................................... 5 3.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 ...................... 6 3.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường ................................................. 6 3.3. Đặc điểm thị trường tiêu thụ.............................................................. 8 3.4. Đặc điểm về lao động .......................................................................... 8 3.5. Công tác đào tạo. ...............................................................................11 3.6. Đặc điểm về nguồn nguyên vật liệu ..................................................12 3.7. Đặc điểm về thiết bị thi công .............................................................14 3.8. Đặc điểm về tổ chức thi công, chất lượng công trình, an toàn lao động: ...................................................................................................................17 3.8.1. Công tác tổ chức thi công: ..........................................................17 3.8.2 Công tác chất lượng: ...................................................................17 3.8.3 Công tác an toàn lao động: ..........................................................18 3.9. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật: ...............................................................19 3.10. Thực hiện các chế độ chính sách, đời sống đối với người lao động:21 II. Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 ..........................................................................................................23 1. Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian 2005-2009. .............................................................................................23 2. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu với sản với sản xuất kinh doanh. . ...............................................................................................................25 2.1 Thuận lợi. ............................................................................................25 2.2 Khó khăn. ...........................................................................................25 III. Mô tả đánh giá các hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu của Công ty cổ phần Lilama 10 ................................................................................................26 1. Cơ cấu tổ chức công ty .............................................................................26 2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. ...........................................29 C. KẾT LUẬN......................................................................................................32