Vai trò của vốn FDI trong ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Mục lục Danh mục từ viết tắt Trang LờI NóI ĐầU Chương I: Vai trò của vốn FDI trong ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam I/ Ngành Bưu chính Viễn thông ở Việt Nam 1 1. Sự phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam .1 1.1. Quá trình ra đời và phát triển .1 1.2. Những thành tựu đã đạt được của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam 2 1.2.1. Mạng lưới viễn thông quốc tế 3 1.2.2. Mạng lưới viễn thông trong nước 3 1.2.3. Công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông 5 2. Đặc điểm kinh doanh phục vụ của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam 6 2.1. Đặc điểm kinh tế của sản phẩm Bưu chính Viễn thông 6 2.1.1. Tính vô hình của sản phẩm 6 2.1.2. Quá trình sản xuất Bưu chính Viễn thông mang tính dây chuyền 7 2.1.3. Quá trình sản xuất gắn liền với quá trình tiêu thụ 7 2.1.4. Tải trọng Bưu chính Viễn thông không đồng đều theo không gian và thời gian .8 2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của ngành .9 3. Vai trò của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong đời sống kinh tế xã hội 10 3.1. Vai trò của ngành Bưu chính Viễn thông trong nền kinh tế quốc dân 10 3.2. Vai trò của ngành Bưu chính Viễn thông trong đời sống xã hội .11 4. Hệ thống các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Bưu chính Viễn thông ở Việt Nam 13 5. 4.1. Các doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông ở Việt Nam .13 4.2. Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam – Doanh nghiệp chủ đạo trong ngành 14 II/ Sự cần thiết của vốn FDI đối với ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam .15 1. Các nguồn vốn cho sự phát triển ở Việt Nam .15 1.1 . Ngân sách Nhà nước .16 1.2. Tín dụng thương mại .17 1.3. Tái đầu tư phát triển 17 1.4. Hỗ trợ phát triển chính thức ODA 17 1.5. Đầu tư trực tiếp nước ngoài 18 2. Tầm quan trọng của nguồn vốn FDI đối với sự phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam .19 Chương II: Thực trạng về quản lí và sử dụng vốn FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam I/ quan điểm và cơ chế quản lí hoạt động đầu tư nước ngoài của Bưu chính Viễn thông Việt Nam .22 1. Quan điểm .22 1.1. Quan điểm định hướng hoạt động hợp tác đầu tư nước ngoài 22 1.2. Quan điểm về điều kiện tối thiểu cho một lĩnh vực có thể hợp tác đầu tư với nước ngoài 23 2. Cơ chế quản lí hoạt động đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam 25 II/ Tình hình thu hút và sử dụng FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam 26 1. Tình hình thu hút và sử dụng nguồn vốn FDI của ngành .26 1.1. Tình hình cấp Giấy phép đầu tư 27 1.1.1. Qui mô nguồn vốn FDI 27 1.1.2. Cơ cấu nguồn vốn FDI .28 1.2. Tình hình thực hiện Giấy phép đầu tư 29 2. Kết quả hoạt động 31 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các Liên doanh .31 2.2. Kết quả thực hiện các Hợp đồng Hợp tác kinh doanh 34 2.2.1. Kết quả hợp tác các dự án BCC Quốc tế, Di động VMS 35 2.2.2. Kết quả triển khai các dự án BCC nội hạt 36 2.2.3. Kết quả các dự án BCC qui mô nhỏ .37 3. Đánh giá hiệu quả quản lí và sử dụng nguồn vốn FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam 37 3.1. Hiệu quả tài chính 39 3.1.1. Đánh giá hiệu quả tài chính của các Liên doanh 39 3.1.2. Đánh giá hiệu quả tài chính của các dự án BCC 43 3.2. Hiệu quả kinh tế xã hội .46 4. Những hạn chế trong việc quản lí và sử dụng nguồn vốn FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam 49 4.1. Hạn chế chung .50 4.2. Hạn chế về phía doanh nghiệp .51 4.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên 52 4.3.1. Nguyên nhân từ phía cơ quan quản lí Nhà nước 52 4.3.2. Nguyên nhân về môi trường pháp lí .53 4.3.3. Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp .54 Chương III: các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng vốn FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông Việt Nam I/ định hướng phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam .56 1. Xu hướng phát triển của viễn thông thế giới .56 1.1. Xu hướng toàn cầu hoá 56 1.2. Xu hướng phát triển công nghệ Bưu chính Viễn thông .57 1.3. Xu hướng phát triển dịch vụ Bưu chính Viễn thông 57 1.3.1. Dịch vụ bưu chính .57 1.3.2. Dịch vụ viễn thông .58 2. Định hướng phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam .58 II/ các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng vốn FDI trong Bưu chính Viễn thông Việt Nam .61 1. Giải pháp vĩ mô .61 1.1. Thống nhất xây dựng kế hoạch và chiến lược nâng cao hiệu quả sử dụng vốn FDI trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông .61 1.1.1. Khẳng định chủ trương hợp tác đầu tư nước ngoài của ngành Bưu chính Viễn thông 61 1.1.2. Xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển và tổng thể của ngành .62 1.1.3. Xây dựng chiến lược tạo vốn và sử dụng vốn 63 1.2. Cải thiện môi trường pháp lí và đầu tư .64 1.2.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật có liên quan đến hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông 64 1.2.2. Mở rộng hình thức và lĩnh vực thu hút vốn FDI cho ngành Bưu chính Viễn thông .65 1.2.3. Cải thiện môi trường kinh doanh trên thị trường Bưu chính Viễn thông Việt Nam .67 1.3. Hoàn thiện cơ chế quản lí dự án đầu tư nước ngoài .67 1.3.1. Hoàn thiện đồng bộ hệ thống văn bản và cơ chế chính sách về quản lí dự án FDI trong Bưu chính Viễn thông 68 1.3.2. Xây dựng cơ chế quản lí các hoạt động về Đầu tư, Kinh doanh, Chuyển giao công nghệ .68 1.3.3. Tăng cường công tác quản lí dự án FDI 69 1.3.4. Tăng cường kiểm tra, giám sát 69 1.4. Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng của ngành Bưu chính Viễn thông – Nền tảng cho sự phát triển lâu dài 70 1.5. Tăng cường phát triển nguồn nhân lực 71 1.6. Tăng cường mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt chú trọng tới các đối tác đầu tư lớn .72 2. Giải pháp vi mô 73 2.1 . Giải pháp cho việc nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng vốn FDI trong các Liên doanh 74 2.1.1. Giải pháp cho hiệu quả sản xuất kinh doanh 74 2.1.2. Giải pháp cho hiệu quả quản lí .75 2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng vốn FDI của các dự án BCC .76 2.2.1. Giải pháp cho hiệu quả sản xuất kinh doanh .76 2.2.2. Giải pháp cho hiệu quả quản lí .77 KếT LUậN PHụ LụC TàI LIệU THAM KHảO

pdf78 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2371 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Vai trò của vốn FDI trong ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
÷ng nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng dù ¸n BCC trong khai th¸c m¹ng viÔn th«ng triÓn khai khã kh¨n lµ do c¸c qui ®Þnh nh­ võa nãi trªn, céng víi thùc tÕ kinh doanh kh«ng hoµn toµn thuËn lîi nh­ dù tÝnh ban ®Çu dÉn ®Õn h×nh thøc BCC kh«ng cßn ®ñ søc hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t­ vµ còng kh«ng khuyÕn khÝch hä bá vèn ®Çu t­ tiÕp. • ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm vµ hiÖu qu¶ ®Çu t­: hiÖn nay B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam vÉn ch­a cã nh÷ng qui ®Þnh cô thÓ trong viÖc b¶o hé thÞ tr­êng cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trong n­íc. ChÝnh ®iÒu ®ã ®· ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ c¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ h¹n chÕ sù hÊp dÉn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi, trong khi chóng ta ch­a cã ®ñ néi lùc ®Ó ph¸t triÓn. Bªn c¹nh ®ã, víi møc ®é tiªu thô s¶n phÈm nh­ hiÖn nay, c¸c Liªn doanh chØ khai th¸c hÕt 50-60% c«ng suÊt thiÕt bÞ, thÞ phÇn kh«ng ®ñ ®Ó thuyÕt phôc c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Çu t­ c«ng nghÖ s©u h¬n. 4.3. Nguyªn nh©n cña c¸c h¹n chÕ trªn C¸c h¹n chÕ, tån t¹i trªn ®Òu xuÊt ph¸t tõ mét sè nguyªn nh©n nhÊt ®Þnh: 4.3.1. Nguyªn nh©n tõ phÝa c¬ quan qu¶n lÝ Nhµ n­íc • Ch­a cã c¬ chÕ gi¸m s¸t chÆt chÏ vÒ kÜ thuËt c«ng nghÖ. Qua kÕt qu¶ kh¶o s¸t vÒ thiÕt bÞ nhËp khÈu trong 42 doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi thuéc ngµnh c«ng nghiÖp do Bé Khoa häc C«ng nghÖ vµ M«i tr­êng tiÕn hµnh cho thÊy trong 727 thiÕt bÞ vµ d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt cã h¬n 70% sè m¸y ®· hÕt khÊu hao, 50% lµ thiÕt bÞ cò ®­îc t©n trang l¹i cã nguy c¬ ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ ®Çu t­. Trong riªng ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng t×nh tr¹ng nµy tuy ë møc thÊp nh­ng hËu qu¶ lµ rÊt to lín, do vËy vai trß cña mét c¬ chÕ gi¸m s¸t lµ hÕt søc quan träng. • VÉn cßn bÊt cËp trong kh©u tuyÓn chän ®èi t¸c Liªn doanh hoÆc ®èi t¸c cña dù ¸n BCC. ViÖc tuyÓn chän cÇn ph¶i theo ph­¬ng thøc gi¸m ®Þnh ®Êu thÇu Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 53 chän ®èi t¸c hoÆc thÈm ®Þnh chän thÇu. Nh­ng trong thùc tÕ, nhiÒu dù ¸n cã tÝnh kh¶ thi l¹i kh«ng ®­îc chän mµ chän dù ¸n kh«ng kh¶ thi nªn cã mét sè ®èi t¸c kh«ng cã thùc lùc. Cã nh÷ng tr­êng hîp mÆc dï chóng ta ®· coi träng c«ng t¸c thÈm ®Þnh mµ vÉn s¬ hë, bÞ phÝa n­íc ngoµi lîi dông sù kh«ng hiÓu biÕt râ cña ta vÒ t×nh h×nh còng nh­ chÕ ®é qu¶n lÝ tµi chÝnh ë c«ng ty mÑ, dÉn tíi viÖc chän ®èi t¸c kh«ng cã chuyªn m«n, kh«ng cã vèn, lµm ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña toµn ngµnh còng nh­ cña toµn bé nÒn kinh tÕ. • Ch­a lµm tèt kh©u thÈm ®Þnh m¸y mãc thiÕt bÞ vµ qu¶n lÝ ®Çu vµo, ®Çu ra. Theo Bé X©y dùng th× ViÖt Nam ch­a ®ñ thùc lùc ®Ó qui ho¹ch vµ thiÕt kÕ mét khu ®« thÞ, kh¸ch s¹n, cao èc, v¨n phßng hiÖn ®¹i; c¸c ngµnh c¬ së kh¸c th× ch­a ®ñ kh¶ n¨ng thiÕt kÕ, s¶n xuÊt, l¹i thiÕu th«ng tin, do ®ã cã khã kh¨n trong viÖc thÈm ®Þnh gi¸ trÞ c«ng tr×nh x©y dùng vµ m¸y mãc, thiÕt bÞ. Thùc tÕ, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ míi chØ lµ ®Çu mèi trong viÖc thÈm ®Þnh cÊp giÊy phÐp vµ ®iÒu chØnh giÊy phÐp. Cßn trong qu¸ tr×nh triÓn khai c¸c chñ ®Çu t­ n­íc ngoµi ph¶i ch¹y qu¸ nhiÒu cöa, nhiÒu cÊp. Gi¸ ®Çu vµo cña nguyªn liÖu nhËp khÈu ®Ó s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu cña Liªn doanh vµ Hîp ®ång BCC do ®èi t¸c n­íc ngoµi bao tiªu hoÆc uû th¸c. Nh­ng ®Õn nay, gi¸ nguyªn liÖu nhËp khÈu ch­a cã c¬ quan nµo thÈm ®Þnh. ChÝnh t×nh tr¹ng trªn dÔ dÉn ®Õn kh¶ n¨ng l·i gi¶ lç thËt, bëi v× c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi trong c¸c doanh nghiÖp Liªn doanh hoÆc c¸c dù ¸n BCC rÊt h¹n chÕ sù tham gia cña c¸n bé ViÖt Nam cã thÈm quyÒn trong qu¸ tr×nh ®µm ph¸n vÒ gi¸. 4.3.2. Nguyªn nh©n vÒ m«i tr­êng ph¸p lÝ • LuËt §Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam tuy qua nhiÒu lÇn söa ®æi nh­ng vÉn cßn kh¸ chung chung, ch­a cô thÓ. Ch¼ng h¹n, mét lo¹t vÊn ®Ò liªn quan ®Õn FDI nh­ tæ chøc ®iÒu hµnh, ®Êt ®ai, lao ®éng, tiÒn l­¬ng, c«ng nghÖ, m«i tr­êng, xuÊt nhËp khÈu ®­îc LuËt §Çu t­ qui ®Þnh lµ “ph¶i theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 54 ViÖt Nam”. Bªn c¹nh ®ã cßn thiÕu nhiÒu ®¹o luËt, v¨n b¶n ph¸p luËt h­íng dÉn chi tiÕt thi hµnh LuËt §Çu t­ t¹i ViÖt Nam. • ViÖt Nam vÉn duy tr× hai hÖ thèng luËt kh¸c biÖt cho ®Çu t­ trong n­íc vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi. ChÝnh sù kh¸c biÖt vÒ thñ tôc, ®iÒu kiÖn ®Çu t­, môc tiªu vµ ph¹m vi ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ®· g©y t©m lÝ kh«ng an t©m cho c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi, bëi hä cho r»ng c¸c ­u ®·i vÒ thuÕ lîi tøc vµ miÔn gi¶m thuÕ lîi tøc ch­a h¼n lµ yÕu tè quan träng khi hä xem xÐt quyÕt ®Þnh ®Çu t­, mµ c¸c yÕu tè thÞ tr­êng míi lµ quan träng. • ChÝnh s¸ch thuÕ hiÖn nay ch­a bao qu¸t hÕt c¸c nguån thu ®· vµ ®ang ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ch­a cã chÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt l·i cæ phÇn, l·i tiÒn göi, l·i cho vay, thuÕ thu nhËp tõ tiÒn b¶n quyÒn,... ThuÕ suÊt nhËp khÈu c¸c thiÕt bÞ viÔn th«ng vÉn ë møc cao dÉn tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm cao, ch­a khuyÕn khÝch ®­îc c¸c nhµ ®Çu t­ n©ng tØ lÖ s¶n phÈm s¶n xuÊt t¹i ViÖt Nam. Mét sè doanh nghiÖp Liªn doanh ®· ®­îc Bé Khoa häc C«ng nghÖ vµ M«i tr­êng c«ng nhËn lµ doanh nghiÖp c«ng nghÖ cao nh­ng vÉn kh«ng ®­îc h­ëng chÕ ®é thuÕ nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo lµ 0% do kh¸i niÖm vËt liÖu ®Çu vµo ch­a ®­îc lµm râ. Bªn c¹nh ®ã, hÖ thèng chÝnh s¾c thuÕ cßn rÊt phøc t¹p. Trong mét s¾c thuÕ thu cßn thu chång chÐo, trïng l¾p, ch­a phï hîp víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®a d¹ng, ®a thµnh phÇn, ch­a hoµ nhËp víi hÖ thèng thuÕ quèc tÕ. 4.3.2. Nguyªn nh©n tõ phÝa doanh nghiÖp • §iÒu lÖ cña c¸c dù ¸n BCC hoÆc c¸c Liªn doanh ®­îc x©y dùng tõ nh÷ng n¨m 1990 cho ®Õn nay vÉn ch­a ®­îc söa ®æi, bæ sung cho phï hîp víi nhiÒu v¨n b¶n ph¸p luËt míi ban hµnh. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 55 • C¸c c¬ chÕ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ch­a ®ñ søc t¹o ra nh÷ng ®éng lùc míi gióp c¸c doanh nghiÖp ®æi míi t­ duy, chñ ®éng s¸ng t¹o, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. • C«ng t¸c ®iÒu hµnh cßn nÆng vÒ nh÷ng vÊn ®Ò t¸c nghiÖp, bøc xóc, ch­a tËp trung nhiÒu thêi gian bµn vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn víi c¸c b­íc ®i cô thÓ cña ngµnh trong ®iªï kiÖn c¹nh tranh vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. • C«ng t¸c ®µo t¹o ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng ghi nhËn nh­ng nh×n chung ch­a ®¸p øng kÞp ®Ó tham gia c¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi. Trong c¬ cÊu lao ®éng cña c¸c Liªn doanh, lùc l­îng lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc hoÆc trªn ®¹i häc t­¬ng ®èi lín. Tuy nhiªn viÖc tæ chøc c¸c bé phËn nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn cßn yÕu, chøc n¨ng ch­a ®­îc ph©n ®Þnh râ rµng nªn kh«ng ph¸t huy ®­îc søc m¹nh cña ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é cao. Ngoµi ra cßn ph¶i kÓ ®Õn c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan tõ khñng ho¶ng tµi chÝnh, khu vùc, thiªn tai nÆng nÒ trªn nhiÒu miÒn cña ®Êt n­íc, t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ch÷ng l¹i, xu h­íng c¹nh tranh gia t¨ng, søc Ðp gi¶m c­íc viÔn th«ng quèc tÕ,... C¸c nguyªn nh©n nµy cÇn sím cã biÖn ph¸p ®ång bé vµ h÷u hiÖu cña c¸c c¬ quan qu¶n lÝ Nhµ n­íc còng nh­ c¸c doanh nghiÖp B­u chÝnh ViÔn th«ng ®Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn FDI, nh»m ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu vµ ®ßi hái cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng nãi riªng vµ x· héi nãi chung. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 56 I/ §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam 1. Xu h­íng ph¸t triÓn cña viÔn th«ng thÕ giíi 1.1. Xu h­íng toµn cÇu ho¸ Trong lÞch sö, viÖc xuÊt hiÖn ng«n ng÷ lµ cuéc c¸ch m¹ng truyÒn th«ng lín ®Çu tiªn g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph¸t triÓn cña loµi ng­êi. Cuéc c¸ch m¹ng th«ng tin tiÕp theo x¶y ra khi con ng­êi biÕt dïng ch÷ viÕt. Sù ra ®êi cña m¸y ®iÖn tho¹i, ®iÖn tÝn,...kÕt hîp víi c«ng nghÖ vi m¹ch ®iÖn tö lµ tiÒn ®Ò cho sù ra ®êi cña th«ng tin kÜ thuËt sè vµo nh÷ng thËp kÜ 70, 80 cña thÕ kØ XX. §Õn cuèi thËp kØ 90, ®Æc biÖt lµ b­íc sang thÕ kØ míi, nãi ®Õn th«ng tin vµ c«ng nghÖ th«ng tin, ng­êi ta th­êng nãi ®Õn sù kÕt hîp vµ héi tô cña c«ng nghÖ viÔn th«ng - m¸y tÝnh - ®iÖn tö vµ truyÒn th«ng ®¹i chóng. C«ng nghÖ viÔn th«ng vµ tin häc lµ ch×a kho¸ ®­a loµi ng­êi b­íc sang mét kØ nguyªn míi: kØ nguyªn x· héi th«ng tin. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng cña viÔn th«ng trong kÕt cÊu h¹ tÇng cña nÒn kinh tÕ, WTO còng nh­ Liªn minh viÔn th«ng thÕ giíi (ITU) ®· ®­a ra viÔn c¶nh vÒ c¬ së h¹ tÇng th«ng tin toµn c©ï GI I; APEC ®­a ra AP I; vµ ASEAN ñng hé ý t­ëng x©y dùng mét m¹ng l­íi th«ng tin thèng nhÊt trong khu vùc. Thùc chÊt, viÖc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng th«ng tin toµn cÇu hay khu vùc chÝnh lµ viÖc øng dông c¸c c«ng nghÖ, kÜ thuËt tiªn tiÕn, tèc ®é cao theo c¸c tiªu chuÈn kÜ thuËt thèng nhÊt ®Ó liªn kÕt c¬ së h¹ tÇng th«ng tin quèc gia cña c¸c n­íc thµnh mét “siªu xa lé” th«ng tin chung. XÐt vÒ khÝa c¹nh th­¬ng m¹i, viÔn th«ng lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc sinh lîi nhiÒu nhÊt vµ ph¸t triÓn rÊt n¨ng ®éng. Theo dù b¸o cña WTO th× thÞ tr­êng viÔn th«ng trªn toµn thÕ giíi cã tæng gi¸ trÞ 1.150 tØ USD. Tuy nhiªn nh÷ng lîi Ých mµ nã mang l¹i cßn lín h¬n nhiÒu. Thèng kª cña OECD cho thÊy th«ng qua c¸c ®­êng truyÒn viÔn th«ng, mçi ngµy cã 1.000 tØ USD b»ng tiÒn vµ 250 tØ Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 57 USD b»ng cæ phiÕu ®­îc l­u chuyÓn th­¬ng m¹i trªn thÕ giíi, nh­ng chñ yÕu lµ qua c¸c m¹ng chuyªn dông nh­ c¸c m¹ng ng©n hµng, th­¬ng m¹i ®iÖn tö qua m¹ng th«ng tin c«ng céng nh­ Internet chØ chiÕm kho¶ng 500 triÖu USD/ngµy. Theo thèng kª cña OECD, ®Õn n¨m 2002, víi nh÷ng tiÕn bé ®¹t ®­îc trong c«ng nghÖ vµ th­¬ng m¹i th«ng tin, th­¬ng m¹i ®iÖn tö qua Internet lµ 5 tû USD/ngµy. ChÝnh v× nguån lîi khæng lå nµy mµ viÔn th«ng lu«n lµ mét lÜnh vùc “nãng”, ®­îc quan t©m hµng ®Çu vµ ®­îc ®­a ra ®µm ph¸n hÕt søc chi tiÕt t¹i c¸c diÔn ®µn vµ vßng ®µm ph¸n th­¬ng m¹i quèc tÕ vµ khu vùc. Nh­ vËy, xu h­íng c¹nh tranh toµn cÇu trong viÔn th«ng ®· buéc chÝnh phñ c¸c n­íc ph¶i c¶i c¸ch m«i tr­êng ph¸p lý vµ më cöa thÞ tr­êng viÔn th«ng. Xu h­íng nµy ®· ®­îc kh¼ng ®Þnh trong trong HiÖp ®Þnh vÒ më cöa thÞ tr­êng viÔn th«ng c¬ b¶n, do 69 n­íc thµnh viªn WTO ký ngµy 15/12/1997. ViÖt Nam còng lµ mét trong c¸c n­íc ký tháa thuËn vÒ viÔn th«ng cña WTO, cã nghÜa lµ ph¶i më cöa thÞ tr­êng chËm nhÊt lµ vµo n¨m 2007. 1.2. Xu h­íng ph¸t triÓn c«ng nghÖ B­u chÝnh viÔn th«ng. §ã lµ sù héi tô gi÷a viÔn th«ng, tin häc vµ ph¸t thanh truyÒn h×nh sÏ lµm thay ®æi c¬ cÊu thÞ tr­êng dÞch vô còng nh­ thiÕt bÞ m¹ng l­íi c«ng nghÖ th«ng tin ph¸t triÓn theo h­íng g¾n kÕt gi÷a Internet vµ ®iÖn tho¹i di ®éng t¹o ra kh¶ n¨ng truy cËp nhanh vµo c¸c m¹ng th«ng tin cho con ng­êi sö dông mäi n¬i, mäi lóc. Bªn c¹nh ®ã, xu h­íng c¶i c¸ch, tù do hãa ®ang diÔn ra ë nhiÒu quèc gia nh»m thÝch øng víi sù ph¸t triÓn nhanh vÒ c«ng nghÖ, dÞch vô, lµm t¨ng hiÖu qu¶ ph¸t triÓn b­u chÝnh viÔn th«ng còng ®ang diÔn ra m¹nh mÏ ë nhiÒu n­íc. 1.3. Xu h­íng ph¸t triÓn dÞch vô B­u chÝnh viÔn th«ng. 1.3.1. DÞch vô B­u chÝnh Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 58 Víi sù tham gia s©u s¾c cña c«ng nghÖ tin häc vµ viÔn th«ng vµo ®êi sèng kinh tÕ x· héi, kÐo theo c«ng nghÖ vµ dÞch vô b­u chÝnh ngµy cµng ®­îc c¶i tin. C«ng nghÖ IP t¹o ®iÒu kiÖn cho B­u chÝnh khai th¸c dÞch vô th­¬ng m¹i ®iÖn tö nh­ b¸n hµng qua b­u chÝnh, Datapost, B­u chÝnh ¶o,... víi chÊt l­îng ngµy cµng cao, ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. C¸c dÞch vô b­u phÈm kh«ng ®Þa chØ, Datapost, th­ hái ®¸p th­¬ng m¹i, nhu cÇu qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm,... sÏ lµm gia t¨ng nhu cÇu ®èi víi c¸c dÞch vô b­u chÝnh. 1.3.2. DÞch vô viÔn th«ng C«ng nghÖ Internet ph¸t triÓn bïng næ trong c¸c n¨m tíi cïng víi c«ng nghÖ IP, t¹o ®iÒu kiÖn cho nhiÒu dÞch vô ký sinh trªn Internet ph¸t triÓn. §Æc biÖt, dÞch vô VOIP sÏ chiÕm tû träng ®¸ng kÓ trong l­u l­îng ®iÖn tho¹i ®­êng dµi trong n­íc vµ quèc tÕ, chia sÎ thÞ phÇn víi c¸c dÞch vô truyÒn thèng. Tuy nhiªn c¸c dÞch vô viÔn th«ng truyÒn thèng nh­ ®iÖn tho¹i di ®éng, cè ®Þnh vÉn tiÕp tôc ph¸t triÓn vµ t¨ng tr­ëng trong thêi gian tíi. C¸c dÞch vô ®iÖn b¸o, telex, nh¾n tin cã xu h­íng gi¶m dÇn do kh¸ch hµng sö dông c¸c dÞch vô thay thÕ nh­ ®iÖn tho¹i, fax, Internet,... 2. §Þnh h­íng ph¸t triÓn ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam Môc tiªu tæng qu¸t cña chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ®Õn n¨m 2005 ®· ®­îc §¹i héi §¹i biÓu toµn quèc §¶ng céng s¶n ViÖt Nam lÇn thø IX th«ng qua lµ: “...T¨ng tr­ëng kinh tÕ nhanh vµ bÒn v÷ng. ChuyÓn dÞch m¹nh c¬ cÊu lao ®éng theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. TiÕp tôc t¨ng c­êng kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, h×nh thµnh mét b­íc quan träng thÓ chÕ kinh tÕ thÞ tr­êng x· héi chñ nghÜa. Tæng s¶n phÈm trong n­íc (GDP) n¨m 2005 t¨ng gÊp 2 lÇn so víi n¨m 1995." Trong ®ã môc tiªu cña ngµnh thuéc kÕt cÊu h¹ tÇng lµ: “ Ph¸t triÓn kÕt cÊu h¹ tÇng c«ng nghÖ th«ng tin vµ m¹ng l­íi th«ng tin liªn l¹c quèc gia vµ quèc tÕ hiÖn ®¹i, dung l­îng lín, chÊt l­îng cao; ®Çu t­ ®Ó t¨ng dÇn tØ lÖ néi ®Þa ho¸ Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 59 trong viÖc s¶n xuÊt, l¾p r¸p thiÕt bÞ th«ng tin liªn l¹c". Riªng ®èi víi ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng, môc tiªu lµ: “ TiÕp tôc ph¸t triÓn nhanh vµ hiÖn ®¹i ho¸ dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng, phæ cËp sö dông Internet. §iÒu chØnh gi¸ c­íc ®Ó khuyÕn khÝch sö dông réng r·i. §Õn n¨m 2010, sè ng­êi sö dông Internet, sè m¸y ®iÖn tho¹i trªn 100 d©n ®¹t møc trung b×nh trong khu vùc”. Tõ ®ã, ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam ®· ®Ò ra môc tiªu tæng qu¸t lµ: “TËp trung mäi nguån lùc duy tr× tèc ®é t¨ng tr­ëng cao vµ bÒn v÷ng, chuyÓn dÞch c¬ cÊu s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Çu t­, c¬ cÊu lao ®éng theo h­íng trë thµnh mét tËp ®oµn kinh tÕ - kÜ thuËt chñ ®¹o, x©y dùng mét c¬ së h¹ tÇng th«ng tin m¹nh, kinh doanh ®a d¹ng víi c¸c dÞch vô B­u chÝnh ,ViÔn th«ng vµ tin häc lµ nßng cèt; cã vÞ trÝ, vai trß ®Æc biÖt quan träng trong nÒn kinh tÕ, cã n¨ng lùc c¹nh tranh vµ héi nhËp hiÖu qu¶ trªn thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng quèc tÕ; gãp phÇn gi÷ v÷ng vµ b¶o vÖ an ninh chÝnh trÞ, chñ quyÒn quèc gia vµ toµn vÑn l·nh thæ." C¸c môc tiªu vµ nhiÖm vô chñ yÕu lµ: - TËp trung mäi nguån lùc cho môc tiªu ph¸t triÓn, ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng doanh thu b×nh qu©n hµng n¨m lµ 8-10%. - TiÕp tôc ph¸t triÓn, hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së h¹ tÇng truyÒn th«ng tin häc mét c¸ch v÷ng ch¾c, ®ång bé, réng kh¾p víi c«ng nghÖ tiªn tiÕn, cËp nhËt, ®i kÞp tr×nh ®é cña khu vùc vµ thÕ giíi. PhÊn ®Êu 100% tuyÕn c¸p quang liªn tØnh ®­îc c¸p quang ho¸ vµo n¨m 2005 ®Ó c¬ b¶n h×nh thµnh xa lé th«ng tin quèc gia. - N©ng cao møc ®é sö dông c¬ b¶n b×nh qu©n vÒ ®iÖn tho¹i tõ 6% hiÖn nay lªn mËt ®é 7-8% vµo n¨m 2005, t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn m¹nh dÞch vô Internet tíi hÇu hÕt c¸c tr­êng ®¹i häc, cao ®¼ng, viÖn nghiªn cøu, bÖnh viÖn trong c¶ n­íc, phôc vô nhu cÇu th«ng tin kinh tÕ x· héi, khoa häc, gi¸o dôc, ®µo t¹o, y tÕ, kh¸m ch÷a bÖnh tõ xa,... Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 60 - §Èy m¹nh viÖc tiÕp thu chuyÓn giao c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tõng b­íc tiÕn tíi lµm chñ c«ng nghÖ kÓ c¶ phÇn cøng lÉn phÇn mÒm, s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng quèc tÕ, gi¸ c¶ hîp lÝ, chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng trong n­íc vµ cã ®­îc thÞ tr­êng xuÊt khÈu. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2005 ®¹t 30-40% tØ lÖ néi ®Þa ho¸ trong mét sè s¶n phÈm chÝnh. - Chó träng, ­u tiªn ®Çu t­ ph¸t triÓn c«ng nghÖ phÇn mÒm. PhÊn ®Êu giai ®o¹n 2001-2005 c«ng nghiÖp phÇn mÒm B­u chÝnh ViÔn th«ng ®ãng gãp 15-20% doanh sè c«ng nghiÖp phÇn mÒm toµn quèc. - N©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ hîp t¸c quèc tÕ trªn c¬ së ph¸t huy tèi ®a néi lùc trong ®iÒu kiÖn héi nhËp, tranh thñ vèn, c«ng nghÖ, kinh nghiÖm qu¶n lÝ cña c¸c n­íc, c¸c tæ chøc, c¸c ®èi t¸c ®Ó phôc vô c¸c môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh. Nh­ vËy, ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô vµ môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh ®Õn n¨m 2005, cÇn ph¶i huy ®éng mét l­îng vèn ®Çu t­ rÊt lín, kho¶ng 28.720 tØ ®ång, chiÕm h¬n 4% tæng ®Çu t­ cña toµn x· héi. C¬ cÊu nguån vèn ®Çu t­ nh­ sau: B¶ng 10: Nguån vèn Sè tiÒn (tØ VND) TØ träng (%) Ng©n s¸ch Nhµ n­íc 160 0,56 TÝn dông th­¬ng m¹i 5.157 17,96 ODA 5.700 19,85 FDI 4.700 16,36 T¸i ®Çu t­ 13.003 45,27 Tæng nguån vèn 28.720 100 Nguån: KÕ ho¹ch ph¸t triÓn giai ®o¹n 2001-2005, Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, 2000 Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 61 §Õn n¨m 2005, môc tiªu cña B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam lµ hiÖn ®¹i ho¸ hÖ thèng B­u chÝnh ViÔn th«ng ®¹t møc trung b×nh cña khu vùc. Do ®ã cÇn sè ngo¹i tÖ nhiÒu h¬n ®Ó nhËp vËt t­, trang thiÕt bÞ, trong ®ã chñ yÕu nhËp vËt t­ , thiÕt bÞ cña ngµnh viÔn th«ng. Dù kiÕn thu hót vèn FDI tõ 17-20% tæng vèn ®Çu t­ cho toµn ngµnh th× tæng sè vèn ph¶i huy ®éng vµo kho¶ng 4.700 tØ ®ång, t­¬ng ®­¬ng kho¶ng h¬n 350 triÖu USD (b¶ng 10). §©y qu¶ lµ mét khã kh¨n rÊt lín, ®ßi hái ph¶i t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó huy ®éng ®ñ vèn kÓ c¶ vèn trong n­íc vµ vèn n­íc ngoµi cho ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2005, trong ®ã cã c«ng t¸c tæ chøc n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi lµ v« cïng quan träng. II/ C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn FDI trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. 1. Gi¶i ph¸p vÜ m« 1.1. Thèng nhÊt x©y dùng kÕ ho¹ch vµ chiÕn l­îc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn FDI trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam 1.1.1. Kh¼ng ®Þnh chñ tr­¬ng hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam §Þnh h­íng vÒ hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi thùc chÊt lµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh héi nhËp cña ngµnh vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña mçi mét doanh nghiÖp trong ngµnh. Trong c¸c chÝnh s¸ch còng nh­ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt, c¸c b¸o c¸o ®¸nh gi¸, ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng lu«n kh¼ng ®Þnh mét c¸ch døt kho¸t: "Hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi lµ mét chñ tr­¬ng lín cña ngµnh nh»m tiÕp cËn c«ng nghÖ cao, tiªn tiÕn, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ rót ng¾n kho¶ng c¸ch ph¸t triÓn víi c¸c n­íc khu vùc vµ trªn thÕ giíi; tõ ®ã t¹o sù nhÊt trÝ cao trong toµn ngµnh." Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 62 1.1.2. X©y dùng kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc ph¸t triÓn tæng thÓ cña toµn ngµnh Trªn c¬ së thèng nhÊt chñ tr­¬ng, ®Þnh h­íng cña hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi ®èi víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh, ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc ph¸t triÓn tæng thÓ vµ cã biÖn ph¸p thu hót vµ sö dông vèn cô thÓ cho tõng giai ®o¹n. Tr­íc m¾t lµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cho nh÷ng n¨m cßn l¹i cña giai ®o¹n 2001-2005, xa h¬n lµ môc tiªu ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010, 2020. C¸c kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc ®Ò ra ph¶i kh¾c phôc ®­îc nh÷ng tån t¹i cña giai ®o¹n tr­íc, ®iÒu chØnh l¹i nh÷ng bÊt hîp lÝ trong qui ho¹ch ®Çu t­, bè trÝ l¹i c¬ cÊu sö dông vèn FDI, quan t©m h¬n n÷a ®Õn chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ ®Çu t­. CÇn tËn dông triÖt ®Ó “lîi thÕ cña n­íc ®i sau” ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng v­íng m¾c, giµnh ®­îc thÕ chñ ®éng trong viÖc x©y dùng nÒn c«ng nghiÖp viÔn th«ng hiÖn ®¹i, tr¸nh ®Çu t­ l·ng phÝ vµ c¹nh tranh kh«ng cÇn thiÕt. 1.1.3. X©y dùng chiÕn l­îc t¹o vèn vµ sö dông vèn ChiÕn l­îc t¹o vèn hiÖn nay cña n­íc ta ®­îc x¸c ®Þnh lµ “huy ®éng c¶ vèn trong n­íc vµ n­íc ngoµi theo ph­¬ng ch©m vèn trong n­íc lµ chñ yÕu, vèn n­íc ngoµi lµ quan träng, trong ®ã vèn FDI cã vÞ trÝ quan träng vµ ngµy cµng chiÕm tØ träng lín." ChiÕn l­îc t¹o vèn nµy ph¶i ®­îc lËp vµ tæ chøc thùc hiÖn sao cho ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. §ång thêi, hiÖu qu¶ huy ®éng vèn ph¶i ®i liÒn víi hiÖu qu¶ sö dông vèn. §©y lµ mét quan ®iÓm cÇn ph¶i thÓ hiÖn râ trong tÊt c¶ c¸c dù ¸n ®Çu t­, trong c¸c Hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh, Liªn doanh liªn kÕt. KÕ ho¹ch huy ®éng vèn ph¶i ®i liÒn víi kÕ ho¹ch sö dông vèn. Vèn ®­îc sö dông vµo môc ®Ých nµo, hiÖu qu¶ kinh tÕ ra sao ®Òu ph¶i tÝnh to¸n song song víi kÕ ho¹ch huy ®éng vèn. Kh«ng thÓ t¸ch rêi kÕ ho¹ch huy ®éng vèn vµ kÕ ho¹ch sö dông vèn v× dÔ ®i ®Õn t×nh tr¹ng vèn huy ®éng ®­îc råi kh«ng biÕt sö dông vµ ®©u hoÆc sö dông kh«ng ®óng môc ®Ých, g©y ra l·ng phÝ, thÊ tho¸t, kh«ng cã hiÖu qu¶ . Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 63 Muèn vËy, ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam cÇn ph¶i: a. Hoµn thiÖn qui ho¹ch ph¸t triÓn m¹ng l­íi B­u chÝnh ViÔn th«ng Qui ho¹ch ph¸t triÓn m¹ng l­íi B­u chÝnh ViÔn th«ng lµ nÒn t¶ng ®Çu tiªn cho ho¹t ®éng thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi vÒ c«ng nghÖ, qui m«, lÜnh vùc vµ tõ ®ã lµm c¬ së cho viÖc lùa chän ®èi t¸c còng nh­ h×nh thøc ®Çu t­ phï hîp. Vµ v× vËy, trong qui ho¹ch ph¸t triÓn m¹ng l­íi cÇn l­­ ý vµ tÝnh to¸n ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè c¬ b¶n sau: ♦ Nhu cÇu vµ thÞ tr­êng tiÒm n¨ng vÒ dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng. Nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ c¶ sè l­îng vµ chÊt l­îng dÞch vô; thÞ tr­êng tiªu thô vµ sö dông s¶n phÈm, dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng sÏ dÇn më réng ra c¸c vïng n«ng th«n, vïng kinh tÕ míi, vïng s©u, vïng xa, biªn giíi, h¶i ®¶o,... ♦ Tèc ®é vµ xu h­íng ph¸t triÓn c«ng nghÖ truyÒn th«ng toµn thÕ giíi. ♦ Xu h­íng quèc tÕ ho¸ dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng trªn toµn thÕ giíi. ♦ §ång bé ho¸ m¹ng l­íi vµ chuyÓn ®æi kÜ thuËt c«ng nghÖ ®­îc ¸p dông trong t­¬ng lai nh»m n©ng cao chÊt l­îng ®Ó ®¹t tíi tiªu chuÈn quèc tÕ vµ më réng dÞch vô cã ®é tin cËy cao. b. Tæ chøc tèt c«ng t¸c vËn ®éng ®Çu t­ C«ng t¸c vËn ®éng ®Çu t­ kh«ng chØ dõng l¹i ë viÖc x©y dùng vµ ban hµnh c¸c danh môc kªu gäi ®Çu t­. NhiÖm vô quan träng cña vËn ®éng ®Çu t­ lµ tuyªn truyÒn danh môc nµy, ®éng viªn vµ l«i cuèn sù quan t©m cña c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi theo c¸c danh môc ®ã. V× vËy, cÇn cã c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc, dµnh mét kho¶n kinh phÝ nhÊt ®Þnh vµ sù quan t©m tho¶ ®¸ng cho ho¹t ®éng nµy. c. Gi¶i quyÕt hµi hoµ mèi quan hÖ gi÷a hiÖu qu¶ tµi chÝnh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 64 HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi ®­îc coi lµ tiªu chuÈn cao nhÊt trong hîp t¸c ®Çu t­. B­u chÝnh ViÔn th«ng lµ mét ngµnh thuéc kÕt cÊu h¹ tÇng quan träng nªn ngµnh ph¶i x¸c ®Þnh râ, lÊy hiÖu qu¶ kinh tÕ lµm tiªu chuÈn c¬ b¶n ®Ó x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng lùa chän c¸c dù ¸n vµ tÝnh chÊt c«ng nghÖ. Vèn, c«ng nghÖ, tri thøc vµ kinh nghiÖm qu¶n lÝ lµ nh÷ng hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi mµ c¸c dù ¸n FDI ®· vµ ®ang mang l¹i cho ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. Tuy nhiªn, kh«ng v× vËy mµ coi nhÑ hiÖu qu¶ tµi chÝnh v× nã lµ lîi Ých trùc tiÕp cña nhµ ®Çu t­, khuyÕn khÝch vµ thu hót nhµ ®Çu t­. V× vËy, mét dù ¸n ®Çu t­ míi cÇn ph¶i ®¸p øng ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi vµ c¸c chØ tiªu tµi chÝnh nhÊt ®Þnh. 1.2. C¶i thiÖn m«i tr­êng ph¸p lÝ vµ m«i tr­êng ®Çu t­ 1.2.1. Hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. HiÖn nay c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Òu ph¶i tu©n theo c¸c qui ®Þnh cña LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam (LuËt söa ®æi bæ sung cña n¨m 2000). MÆc dï ®· cã nh÷ng thay ®æi tÝch cùc qua nhiÒu lÇn söa ®æi bæ sung cña LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi, chóng ta vÉn cÇn tiÕp tôc nghiªn cøu, t¹o dùng hÖ thèng ph¸p luËt hÊp dÉn, th«ng tho¸ng, râ rµng, æn ®Þnh, mét hÖ thèng ­u ®·i vµ khuyÕn khÝch mang tÝnh c¹nh tranh cao sp víi c¸c n­íc trong khu vùc. Cô thÓ trong tõng lÜnh vùc, c¸c Bé, ngµnh ®Òu cã nh÷ng chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cho c¸c dù ¸n ®Çu t­. Th¸ng 8/2002 võa qua, Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam ®· ®­îc thµnh lËp, ®ång thêi lµ viÖc ban hµnh Ph¸p lÖnh B­u chÝnh ViÔn th«ng nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng. Tuy vËy hÖ thèng ph¸p luËt vÒ B­u chÝnh ViÔn th«ng vÉn cÇn ®­îc tiÕp tôc hoµn chØnh ®Ó t¹o lËp mét san ch¬i b×nh ®¼ng cho c¸c nhµ khai th¸c dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng. CÇn tËp trung vµo mét sè néi dung chñ yÕu sau: Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 65  Ph©n ®Þnh râ ho¹t ®éng c«ng Ých, ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó cã c¸c chÝnh s¸ch ­u ®·i vÒ tµi chÝnh, thuÕ, c¸c kho¶n trÝch nép ®èi víi dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng c«ng Ých.  C¸c vÊn ®Ò trong cÊp phÐp khai th¸c dÞch vô.  Nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn th­¬ng quyÒn khai th¸c c¸c dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng.  TØ lÖ, ph­¬ng thøc ¨n chia gi÷a c¸c ®èi t¸c tham gia.  VÊn ®Ò chèng ph¸ gi¸.  Nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ph¸t triÓn vµ ¸p dông c«ng nghÖ míi vµ dÞch vô míi cung cÊp cho kh¸ch hµng. Trªn c¬ së nh÷ng qui ®Þnh cña Nhµ n­íc míi cã thÓ võa ®¶m b¶o cã sù c¹nh tranh lµnh m¹nh gi÷a c¸c nhµ khai th¸c, võa gi÷ æn ®Þnh, t¹o m«i tr­êng thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng. Nhµ n­íc cÇn xem xÐt viÖc ban hµnh c¬ chÕ, chÝnh s¸ch theo h­íng t¨ng thªm quyÒn tù chñ, tù chÞu tr¸ch nhiÖm cho cac doanh nghiÖp trong ngµnh ®Ó t¹o sù n¨ng ®éng, nh¹y bÐn trong m«i tr­êng c¹nh tranh vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. 1.2.2. Më réng h×nh thøc vµ lÜnh vùc thu hót vèn FDI cho ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng HiÖn nay ë ViÖt Nam, Nhµ n­íc vÉn ®ang gi÷ ®éc quyÒn trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng, chØ cho phÐp Hîp t¸c kinh doanh víi n­íc ngoµi trong khai th¸c m¹ng viÔn th«ng vµ Liªn doanh trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp viÔn th«ng. Tuy nhiªn hai h×nh thøc nµy ®ang dÇn béc lé nh÷ng h¹n chÕ, kh«ng cßn ®ñ søc hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t­ vµ kh«ng khuyÕn khÝch hä vá vèn ra ®Çu t­ tiÕp. Trong khi ®ã, xu h­íng toµn cÇu ho¸ kinh tÕ ®ang ngµy cµng më réng, ViÖt Nam trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña c¸c tæ chøc quèc tÕ lín nh­ ASEAN, APECT, Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 66 AFTA,...Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña Liªn minh viÔn th«ng thÕ giíi (ITU), Liªn minh viÔn th«ng ch©u ¸-Th¸i B×nh D­¬ng (APT) vµ c¸c tæ chøc Th«ng tin vÖ tinh quèc tÕ (Intelsat), Th«ng tin vò trô quèc tÕ (Intersputnik), HiÖp héi GSM,...§©y lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi t¹o ra nh÷ng c¬ héi míi ®Ó t¨ng c­êng h¬n n÷a sù ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc hîp t¸c quèc tÕ. Theo ph©n tÝch cña Ericsson, mét tËp ®oµn viÔn th«ng hµng ®Çu thÕ giíi khi nghiªn cøu thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam ®Ó t×m h­íng ®Çu t­ th× “ ®èi víi ViÖt Nam, mäi sù chó ý cao nhÊt trong hiÖn t¹i nªn ®Æt vµo viÖc thùc hiÖn mét lo¹i h×nh míi, kh¸c víi lo¹i h×nh BCC vÒ hîp t¸c víi c¸c nhµ ®Çu t­ ngo¹i quèc. §Ó lµm ®iÒu nµy, chÝnh phñ cÇn thùc hiÖn nhiÒu thay ®æi trong nhiÒu thiÕu sãt thuéc vÒ cÊu tróc hîp t¸c trong lÜnh vùc nµy...Cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ, cÊu tróc ¨n chia doanh lîi vµ sù thiÕu hôt toµn bé tr¸ch nhiÖm vÒ vËn hµnh vµ b¶o tr× trong lo¹i h×nh BCC hiÖn t¹i ®· khiÕn cho c¸c ®èi t¸c BCC dÞch vô h÷u tuyÕn tõ chèi triÓn khai phÇn ®ãng gãp cña m×nh, vµ thay vµo ®ã t×m c¸ch th­¬ng th¶o l¹i c¸c ®iÒu kho¶n cña BCC. ChÝnh phñ nªn thay ®æi l¹i cÊu tróc cña BCC hoÆc tèt h¬n nªn thùc hiÖn c¸c h×nh thøc hîp t¸c n­íc ngoµi míi nh­ BOT, hoÆc chuyÓn c¸c BCC thµnh Liªn doanh.” Thùc tiÔn, ë Th¸i Lan h×nh thøc BOT rÊt phæ biÕn vµ còng ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh. ChÝnh phñ ViÖt Nam cã thÓ xem xÐt vµ nghiªn cøu h­íng ¸p dông ë c¸c vïng n«ng th«n, vïng kÐm ph¸t triÓn. VÒ lÜnh vùc ®Çu t­, ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam còng nh­ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh cÇn nghiªn cøu m« h×nh thÝch hîp ®Ó t¨ng c­êng thu hót h¬n n÷a vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c lÜnh vùc míi nh­: x©y dùng c¸c m¹ng viÔn th«ng kh¸c nh­ m¹ng Internet, m¹ng di ®éng, th«ng tin vÖ tinh,... t¹i ViÖt Nam; hoÆc ®Çu t­ ph¸t triÓn dÞch vô míi nh­: dÞch vô trªn nÒn IP, VAS trªn m¹ng PSTN; hoÆc ®Ò nghÞ ®èi t¸c ®Çu t­ vµ mét sè c«ng ty trùc thuéc B­u ®iÖn Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 67 tØnh, thµnh phè nh»m t¨ng c­êng n¨mg lùc ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nµy nh­: C«ng ty thiÕt kÕ, C«ng ty x©y dùng, C«ng ty viÔn th«ng,... 1.2.3. C¶i thiÖn m«i tr­êng kinh doanh trªn thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng C¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn m«i tr­êng kinh doanh cña thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam hiÖn nay næi cém hai vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ chÝnh s¸ch gi¸ c­íc vµ chÝnh s¸ch thuÕ. VÒ gi¸ c­íc, cÇn c¶i c¸ch chÝnh s¸ch gi¸ c­íc dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng theo h­íng Nhµ n­íc chØ qui ®Þnh khung gi¸ c­íc vµ gi¸ c¸c dÞch vô c¬ b¶n phæ cËp, cho phÐp c¸c nhµ khai th¸c chñ ®éng h¬n trong x©y dùng; ban hµnh gi¸ c­íc dÞch vô gi¸ trÞ gia t¨ng mang tÝnh th­¬ng m¹i c¨n cø vµo quan hÖ cung cÇu trªn thÞ tr­êng; cho quyÒn doanh nghiÖp cã ph­¬ng ¸n, møc c­íc trong c¸c ®iÒu kiÖn ®Æc biÖt trªn c¬ së ®¶m b¶o hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ chÝnh s¸ch thuÕ: hiÖn nay thuÕ nhËp khÈu c¸c thiÕt bÞ, m¸y mãc, linh kiÖn viÔn th«ng vÉn ®­îc coi lµ qu¸ cao ®· lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp cung cÊp thiÕt bÞ viÔn th«ng ViÖt Nam (c¸c Liªn doanh). C¸c h·ng viÔn th«ng quèc tÕ cã thêi gian dµi ph¸t triÓn víi thÞ phÇn quèc tÕ réng lín vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh m¹nh nªn s¶n phÈm cña hä cã søc c¹nh tranh m¹nh mÏ vÒ c¶ kÜ thuËt vµ gi¸ c¶. C¸c Liªn doanh ViÖt Nam cßn non trÎ víi vèn ®Çu t­ h¹n chÕ cÇn ®­îc sù hç trî cña Nhµ n­íc ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn l©u dµi. Nh­ vËy, cÇn thay ®æi, ®iÒu chØnh hîp lÝ thuÕ suÊt c¸c lo¹i thuÕ nh­: thuÕ xuÊt nhËp khÈu, thuÕ thu nhËp, thuÕ chuyÓn lîi nhuËn ra n­íc ngoµi,...theo h­íng møc ®é néi ®Þa ho¸ cµng cao th× møc thuÕ cµn thÊp; sù chªnh lÖch võa ®ñ ®Ó c¸c Liªn doanh cã kh¶ n¨ng cung cÊp c¸c s¶n phÈm cã søc c¹nh tranh víi thiÕt bÞ nhËp th¼ng, tõng b­íc thùc hiÖn miÔn gi¶m thuÕ hay gi¶m thu nhËp chÞu thuÕ ®èi vìi nh÷ng ®èi t¸c quan träng hoÆc c¸c dù ¸n trong thêi gian ®Çu ho¹t ®éng. 1.3. Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lÝ dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 68 1.3.1. Hoµn thiÖn ®ång bé hÖ thèng v¨n b¶n vµ c¬ chÕ chÝnh s¸ch vÒ qu¶n lÝ dù ¸n FDI trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. TiÕp tôc c¶i tiÕn thñ tôc hµnh chÝnh trong viÖc thÈm ®Þnh dù ¸n, cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng theo h­íng ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi trong viÖc tiÕn hµnh ®¨ng kÝ kinh doanh còng nh­ t×m kiÕm c¬ héi ®Çu t­. HiÖn nay Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam vÉn lµ ®¬n vÞ chñ qu¶n bªn ViÖt Nam chñ yÕu trong c¸c dù ¸n FDI vµo lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng. Do vËy, Nhµ n­íc cã thÓ xem xÐt c¶i tiÕn m« h×nh Tæng c«ng ty 91, cho phÐp Tæng c«ng ty ho¹t ®éng theo m« h×nh tËp ®oµn kinh tÕ. Nhµ n­íc chØ nªn giao mét sè chØ tiªu c¬ b¶n nh­ lîi nhuËn, nép Ng©n s¸ch, thu trªn vèn; cßn nh÷ng vÊn ®Ò nh­ quyÕt ®Þnh ®Çu t­, chÝnh s¸ch gi¸ c­íc, c¸c c¬ chÕ vÒ tiÒn l­¬ng, khuyÕn khÝch vËt chÊt, thu hót nh©n tµi,...cho phÐp Tæng c«ng ty ®­îc tù quyÕt ®Þnh trªn c¬ së ®¶m b¶o hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh vµ tu©n thñ c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt. Cã nh­ vËy míi ®¶m b¶o ph¸t huy tèi ®a néi lùc cña Tæng c«ng ty, tËn dông tèt c¸c lîi Ých cña hîp t¸c ®Çu t­ cô thÓ vÒ c¸c mÆt: nhu cÇu vèn ®Çu t­, yªu cÇu vÒ ph¸t triÓn kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ, yªu cÇu vÒ chuyÓn giao c«ng nghÖ kÜ thuËt vµ qu¶n lÝ,...KhuyÕn khÝch, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ cã dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi chñ ®éng triÓn khai dù ¸n theo tiªu chÝ HiÖu qu¶ - §óng luËt. 1.3.2. X©y dùng c¬ chÕ qu¶n lÝ c¸c ho¹t ®éng vÒ §Çu t­, Kinh doanh, ChuyÓn giao c«ng nghÖ theo nguyªn t¾c chuyÓn tõ “xin phÐp vµ tr×nh duyÖt chi tiÕt” sang “tr×nh duyÖt tæng thÓ hµng n¨m vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn”. Tuy nhiªn, trong c¸c tr­êng hîp cÇn thiÕt, quyÒn chØ ®¹o vµ phñ quyÕt vÉn thuéc vÒ Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng. Theo ®ã c¸c ®¬n vÞ cã dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi cÇn thùc hiÖn: - Hµng n¨m, doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng vµ tr×nh lªn Bé c¸c kÕ ho¹ch vÒ ®Çu t­, chuyÓn giao c«ng nghÖ (gåm c¶ ®µo t¹o, hç trî qu¶n lÝ,...), ph¸t triÓn dÞch vô, thÞ tr­êng vµ kinh doanh,... tr×nh ban l·nh ®¹o chuyªn tr¸ch phª duyÖt. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 69 - Trªn c¬ së ®ã, doanh nghiÖp phèi hîp víi ®èi t¸c triÓn khai cô thÓ theo tiÕn ®é ®¨ng kÝ. Víi mçi mét dù ¸n thùc hiÖn, doanh nghiÖp ph¶i göi hå s¬ tµi liÖu, b¸o c¸o lªn Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng. 1.3.3. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lÝ dù ¸n FDI. Kh¶ n¨ng qu¶n lÝ lµ yÕu tè c¬ b¶n trong hîp t¸c ®Çu t­ trùc tiÕp, nÕu kh«ng cã nã th× viÖc tiÕp thu c«ng nghÖ chØ mang tÝnh h×nh thøc. Trªn thùc tÕ, tÊt c¶ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn dÒu thiÕu c¸n bé kÜ thuËt vµ qu¶n lÝ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao. §iÒu ®ã ¶nh h­ëng tíi viÖc tiÕp nhËn c«ng nghÖ cña n­íc tiÕp nhËn ®Çu t­. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi chÝnh lµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña c¸c dù ¸n ®Çu t­, trong ®ã c«ng t¸c qu¶n lÝ sau cÊp giÊy phÐp chiÕm vai trß v« cïng quan träng. Mçi mét dù ¸n cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®­îc h×nh thµnh ®Òu chøa ®ùng nh÷ng ý ®å riªng. V× vËy, c«ng t¸c qu¶n lÝ nãi chung vµ qu¶n lÝ tµi chÝnh nãi riªng ph¶i ®­îc tæ chøc chÆt chÏ theo dù ¸n tõ kh©u x©y dùng, triÓn khai vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng qua c¸c n¨m. Qua ®ã ph¸t hiÖn, kÞp thêi ®iÒu chØnh nh÷ng mÆt kh«ng hîp lÝ cã ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ ®Çu t­; mÆt kh¸c, nã cßn lµ nh÷ng th«ng tin hÕt søc quan träng vµ quÝ b¸u cho viÖc chØ ®¹o c¸c dù ¸n kh¸c còng nh­ khi x©y dùng c¸c dù ¸n míi. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lÝ ph¶i tÝnh ®Õn c¶ hiÖu qu¶ trùc tiÕp vµ hiÖu qu¶ gÝan tiÕp cña dù ¸n, còng nh­ kh¶ n¨ng lµm chñ vÒ kÜ thuËt vµ th­¬ng m¹i cña phÝa ViÖt Nam. 1.3.4. T¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t HiÖn nay trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam míi chØ cã hÖ thèng b­íc ®Çu thu hót vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, ch­a cã hÖ thèng ®iÒu phèi hîp lÝ gi¸m s¸t, kiÓm tra, ®«n ®èc thùc hiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña vèn ®Çu t­. Nh­ vËy nÕu phÊn ®Êu thu hót ®­îc mét l­îng vèn ®Çu t­ nhÊt ®Þnh ®· coi lµ thµnh tÝch th× ch­a ®ñ, mµ chóng ta cÇn ph¶i tÝnh to¸n, xem xÐt thö sau nµy nã cã trë thµnh søc m¹nh hay lµ g¸nh nÆng cho nÒn kinh tÕ. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 70 C¸c doanh nghiÖp cã vèn FDI tuy ho¹t ®éng trong khu«n khæ LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam, song do ®Æc thï trong tæ chøc x©y dùng dù ¸n, s¶n xuÊt kinh doanh mµ l¹i cµng ph¶i t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t. Trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn tr­íc tiªn lµ kiÓm tra gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn c¸c Hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh vµ c¸c Hîp ®ång Liªn doanh mét c¸ch toµn diÖn. Bªn c¹nh ®ã, cÇn ph¶i tæ chøc thùc hiÖn qu¶n lÝ hîp lÝ sau cÊp phÐp, n©ng cao vai trß cña Nhµ n­íc ®èi víi ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi. TiÕn hµnh gi¶i quyÕt kÞp thêi nh÷ng v­íng m¾c ph¸t sinh gióp c¸c doanh nghiÖp triÓn khai dù ¸n thuËn lîi. M«i tr­êng ph¸p lÝ cña ViÖt Nam hiÖn nay ch­a ®ång bé vµ hoµn thiÖn. Doanh nghiÖp cã vèn FDI cã Ýt nhÊt hai chñ nh©n ë hai quèc gia kh¸c nhau vµ còng cã nh÷ng môc tiªu kh¸c mhau trong qua tr×nh hîp t¸c. Do ®ã, Nhµ n­íc, Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­, Bé Khoa häc C«ng nghÖ vµ M«i tr­êng cïng c¸c ban ngµnh cã liªn quan cÇn cã sù phèi hîp chÆt chÏ trong c«ng t¸c qu¶n lÝ ho¹t ®éng cña dù ¸n; t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra gi¸m s¸t nh»m gi÷ v÷ng kØ c­¬ng, æn ®Þnh m«i tr­êng kinh doanh ë ViÖt Nam, lo¹i trõ nh÷ng hiÖn t­îng tiªu cùc, s¸ch nhiÔu, cöa quyÒn, g©y t¸c ®éng xÊu ®Õn hiÖu qu¶ ®Çu t­, t¹o lßng tin cho c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi. §ång thêi tiÕp tôc c¶i c¸ch thñ tôc hµnh chÝnh, ban hµnh nh÷ng qui ®Þnh h­íng dÉn râ rµng, minh b¹ch vÒ c¬ chÕ gi¸m s¸t, ®iÒu hµnh qu¶n lÝ ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi. MÆt kh¸c, t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra gi¸m s¸t sÏ cã t¸c dông ng­n chÆn c¸c t­ t­ëng lµm ¨n kh«ng hîp ph¸p cña c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi cã thÓ g©y thiÖt h¹i vµ thÊt thu cho Ng©n s¸ch Nhµ n­íc. 1.4. T¨ng c­êng ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ tÇng cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng - NÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn l©u dµi Chóng ta ®ang b­íc vµo kØ nguyªn cña sù héi nhËp viÔn th«ng - tin häc - truyÒn th«ng trªn mét c¬ së h¹ tÇng chung. Nhê sù ph¸t triÓn cña khoa häc, ¸p dông c«ng nghÖ míi nªn ng­êi ta ­íc tÝnh r»ng, chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng viÔn th«ng ngµy nay gi¶m ®i 1/10 so víi tr­íc ®©y nh­ng l¹i cung cÊp Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 71 ®­îc nhiÒu dÞch vô tiÖn Ých, nhanh chãng h¬n cho kh¸ch hµng trªn cïng mét hÖ thèng thiÕt bÞ h¹ tÇng kÜ thuËt, v× vËy gÝa phÝ dÞch vô sÏ Ýt tèn kÐm h¬n, ®Çu t­ x©y dùng mét hÖ thèng ®­êng trôc quèc gia sÏ rÎ h¬n. ViÖc x©y dùng mét hÖ thèng ®­êng trôc quèc gia (backbone) vµ m¹ng truy nhËp b»ng c¸p quang hiÖn ®¹i, dung l­îng lín, tèc ®é cao, nhiÒu Gbit/gi©y, cho phÐp dÞch vô ®a truyÒn th«ng tíi tËn nhµ thuª bao sÏ thùc sù t¹o ra mét cuéc c¸ch m¹ng trong lÜnh vùc viÔn th«ng vµ c¶ c¸c lÜnh vùc kinh tÕ kh¸c. Nh­ vËy viÖc ®Çu t­ cho c¬ sá h¹ tÇng cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng cã ý nghÜa chiÕn l­îc vµ cÇn ®­îc ®Èy m¹nh h¬n n÷a. Cã nh­ vËy míi t¹o nÒn t¶ng v÷ng ch¾c cho viÖc cung cÊp c¸c dÞch vô viÔn th«ng hiÖn ®¹i, tiªn tiÕn, tiÖn Ých cho x· héi. 1.5. T¨ng c­êng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc §Çu t­ n­íc ngoµi kh«ng cßn lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng míi; tuy nhiªn ®éi ngò c¸n bé tham gia vµo ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi trong ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ, ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ph¸t triÓn cña giai ®o¹n míi. TØ träng lao ®éng ch­a qua ®µo t¹o vÉn chiÕm tØ träng ®¸ng kÓ (10%) vµ gi¶m chËm. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc tuy ®· ®­îc n©ng lªn mét møc vÒ tr×nh ®é nh­ng viÖc x©y dùng ®éi ngò c¸n bé ®Çu ®µn, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc qu¶n lÝ cßn yÕu, thiÕu, ch­a ®ñ søc ®¸p øng víi ®ßi hái cña t×nh h×nh míi vµ nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña nguån vèn FDI. Qua qu¸ tr×nh ®µo t¹o, mét sè ®· v­¬n lªn ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña c«ng t¸c míi. Tuy nhiªn, sù gia t¨ng vÒ qui m« vµ tÝnh phøc t¹p cña ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ yªu cÇu qu¶n lÝ h÷u hiÖu vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ë cÊp vÜ m« lÉn vi m«, ®éi ngò nµy cÇn ®­îc ®µo t¹o l¹i, trang bÞ thªm c¸c kiÕn thøc kinh tÕ - chÝnh trÞ, võa tinh th«ng vÒ chuyªn m«n, võa v÷ng vµng vÒ phÈm chÊt ®Ó b¾t kÞp yªu cÇu cña thêi ®¹i. Bªn c¹nh ®ã ph¶i tÝnh ®Õn viÖc ®µo t¹o mét c¸ch cã bµi b¶n, chÝnh qui cho tÇng líp kÕ cËn. ChÝnh v× vËy trong nh÷ng n¨m tíi cÇn khÈn tr­¬ng tiÕn hµnh mét sè c¸c gi¶i ph¸p sau: Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 72  Th­êng xuyªn tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o ng¾n h¹n cho c¸n bé, c«ng nh©n viª nh»m n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, tr×nh ®é qu¶n lÝ, cËp nhËt nh÷ng kiÕn thøc vÒ khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tr×nh ®é tay nghÒ, ngo¹i ng÷,...®¶m b¶o ®¸p øng yªu cÇu lµm viÖc trong m«i tr­êng cã yÕu tè quèc tÕ.  C¨n cø vµo c«ng t¸c qui ho¹ch nguån nh©n lùc, lùa chän vµ cö c¸n bé cã kh¶ n¨ng tham gia vµo c¸c kho¸ häc chÝnh qui do bªn n­íc ngoµi ®µo t¹o.  Tæ chøc tèt c«ng t¸c tuyÓn chän vµ thu hót kÜ s­ ®iÖn tö viÔn th«ng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao vµo ngµnh, t¨ng c­êng c«ng t¸c ph¸t triÓn nh©n lùc ngay trong qu¸ tr×nh c«ng t¸c tai doanh nghiÖp còng nh­ trong qu¸ tr×nh tham gia vµo c¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi.  æn ®Þnh vµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng cu¶ c¸n bé, c«ng nh©n viªn chøc c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn, cã chÝnh s¸ch ph©n phèi thu nhËp hîp lÝ, khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh. HiÖn nay, ®éi ngò nh©n lùc cho ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam chñ yÕu ®­îc ®µo t¹o t¹i Häc viÖn B­u chÝnh ViÔn th«ng, c¸c tr­êng Cao ®¼ng, Trung cÊp chuyªn ngµnh vµ c¸c Chuyªn ngµnh vÒ viÔn th«ng ë mét sè tr­êng §¹i häc. Tuy nhiªn khi tham gia vµo c¸c dù ¸n FDI cßn ®ßi hái mét tr×nh ®é qu¶n trÞ, ngo¹i ng÷ nhÊt ®Þnh. Do vËy ngµnh cÇn ®µo t¹o kÕt hîp vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc ®· vµ ®ang ®µo t¹o, tr¸nh l·ng phÝ nh©n lùc, tr¸nh hiÖn t­îng “ch¶y m¸u chÊt x¸m”. 1.6. T¨ng c­êng më réng quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i, héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, ®Æc biÖt chó träng tíi c¸c ®èi t¸c ®Çu t­ lín. Mét ®Êt n­íc muèn ph¸t triÓn, ®a d¹ng ho¸, ®a ph­¬ng ho¸ quan hÖ víi c¸c n­íc trªn thÕ giíi th× kh«ng thÓ dõng l¹i ë chç chØ ®¸p øng nhu cÇu dÞch vô B­u chÝnh ViÔn th«ng cña n­íc ®ã, mµ ph¶i héi nhËp ®¸p øng nhu cÇu quèc tÕ ho¸ Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 73 vµ trë thµnh mét m¾t xÝch cña hÖ thèng th«ng toµn cÇu (Global Communication System). Trong bèi c¶nh khu vùc ho¸ vµ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ, viÖc më cöa thÞ tr­êng viÔn th«ng ®Ó héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi lµ ®iÒu tÊt yÕu. Tuy nhiªn viÖc më cöa nh­ thÕ nµo (lÜnh vùc nµo, thêi ®iÓm nµo) ®Ó cã thÓ võa kÞp tiÕp thu ®­îc c«ng nghÖ, kiÕn thøc, kinh nghiÖm tiªn tiÕn cña thÕ giíi, ®ång thêi ®¶m b¶o cho c¸c c«ng ty viÔn th«ng trong n­íc tån t¹i vµ ph¸t triÓn v÷ng ch¾c lµ ®iÒu v« cïng quan träng, kh«ng chØ cho t­¬ng lai cña ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng mµ cßn cña c¸c ngµnh kh¸c cã liªn quan. “ T«i tin t­ëng vµo chiÕn l­îc ph¸t triÓn c«ng nghÖ th«ng tin vµ truyÒn th«ng cña ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 b»ng viÖc më cöa thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng vµ Internet, ®ång thêi n©ng cÊp c¸c dÞch vô nh»m theo kÞp c¸c n­íc trong khu vùc."(TrÝch bµi tr¶ lêi pháng vÊn cña «ng Ricardo Rothe, tr­ëng ®¹i diÖn h·ng Siemens AG t¹i ViÖt Nam trong triÓn l·m Telecomp 2002 t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh.) HiÖn nay thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam cã søc thu hót rÊt lín c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Òu lµ c¸c tËp ®oµn viÔn th«ng hµng ®Çu thÕ giíi. Tuy nhiªn viÖc lùa chän ®èi t¸c ®Çu t­ lµ mét kh©u v« cïng quan träng. Chñ tr­¬ng më cöa, héi nhËp nh­ng còng kh«ng thÓ chñ quan, nãng véi “b¾t tay” víi tÊt c¶ nh÷ng ai muèn tham gia thÞ tr­êng. §©y lµ bµi häc kinh nghiÖm thùc tiÔn mµ ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng cÇn rót ra trong qu¸ tr×nh hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi giai ®o¹n võa qua. 2. Gi¶i ph¸p vi m« Ph¸p lÖnh B­u chÝnh ViÔn th«ng võa ®­îc ban hµnh vµ b¾t ®Çu cã hiÖu lùc tõ ngµy 1/10/2002 nh»m môc ®Ých chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ ®äc quyÒn sang c¬ chÕ c¹nh tranh, cho phÐp më réng thµnh phÇn tham gia vµo thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. Tuy nhiªn cho ®Õn nay, Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 74 th«ng ViÖt Nam vÉn chiÕm h¬n 89% thÞ phÇn vµ lµ ®¬n vÞ chñ qu¶n bªn ViÖt Nam trong hÇu hÕt c¸c dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi trong lÜnh vùc B­u chÝnh ViÔn th«ng. Qua thùc tiÔn ho¹t ®éng cña c¸c Liªn doanh vµ c¸c dù ¸n BCC trong giai ®o¹n võa qua, víi nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc vÉn cßn tån t¹i kh«ng Ýt khã kh¨n, v­íng m¾c. §Ó cã thÓ n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn FDI cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn tr­íc m¾t còng nh­ chiÕn l­îc l©u dµi cña Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam còng nh­ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh s¾p söa tham gia hîp t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi trong ngµnh, xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ sau: 2.1. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn FDI ë c¸c Liªn doanh 2.1.1. Gi¶i ph¸p cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh a. §Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm. Mçi mét Liªn doanh cÇn cã ®Þnh h­íng ph¸t triÓn l©u dµi vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, chñng lo¹i s¶n phÈm phï hîp víi t×nh h×nh ph¸t triÓn c«ng nghÖ vµ t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ tr­êng viÔn th«ng. Muèn vËy cÇn ph¶i lµm tèt kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó ®­a ra nh÷ng s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh cao vÒ gi¸ c¶ vµ c«ng nghÖ. Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam cÇn hç trî c¸c Liªn doanh kÞp thêi th¸o gì khã kh¨n, cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn m¹ng l­íi ®Ó c¸c ®¬n vÞ nµy cã c¬ së x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc s¸t h¬n vµ chñ ®éng h¬n trong viÖc triÓn khai. HiÖn nay cã mét sè Liªn doanh (VKX, ANSV, Vina-GSC, Vina-Daesung) ®· cã s¶n phÈm xuÊt khÈu. §Ó ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc xuÊt khÈu, mçi Liªn doanh cÇn cô thÓ h¬n c¸c kÕ ho¹ch ®· ®­îc ®Ò ra trong dù ¸n. §ång thêi Tæng c«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ hç trî c¸c ®¬n vÞ cã s¶n phÈm xuÊt khÈu; còng nh­ cÇn lµm viÖc trùc tiÕp víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi cña mét sè Liªn doanh kh«ng cã thiÖn chÝ thùc hiÖn c¸c chØ tiªu xuÊt khÈu mÆc dï ®· cã tho¶ thuËn tõ ban ®Çu. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 75 b. Qu¶n lÝ gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu, linh kiÖn ®Çu vµo. HiÖn nay møc thuÕ nhËp khÈu ®Çu vµo cña c¸c thiÕt bÞ viÔn th«ng ë ViÖt Nam bÞ c¸c nhµ s¶n xuÊt phµn nµn lµ qu¸ cao vµ kh«ng thèng nhÊt. C¸c Liªn doanh vµ Tæng c«ng ty cã thÓ kiÕn nghÞ víi c¬ quan nhµ n­íc ®iÒu chØnh møc thuÕ ®Õn mét møc hîp lÝ ®Ó b¶o hé vµ khuyÕn khÝch s¶n xuÊt c«ng nghiÖp B­u chÝnh ViÔn th«ng trong n­íc, tr¸nh r¬i vµo t×nh tr¹ng bÞ Ðp gi¸ hoÆc bÞ ¨n chËn ®Çu vµo so cã sù liªn kÕt gi÷a ®èi t¸c n­íc ngoµi vµ nhµ cung cÊp. c. §iÒu chØnh gi¸ c¶ s¶n phÈm. Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam võa lµ ng­êi gãp vèn võa lµ ng­êi tiªu thô s¶n phÈm chñ yÕu cña c¸c Liªn doanh c«ng nghiÖp viÔn th«ng. Do vËy Tæng c«ng ty nªn cã chÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt gi¸ b¸n s¶n phÈm cña c¸c Liªn doanh sao cho võa b¶o ®¶m hµi hoµ quyÒn lîi cña Tæng c«ng ty còng nh­ cña c¸c ®èi t¸c Liªn doanh. 2.1.2. Gi¶i ph¸p cho hiÖu qu¶ qu¶n lÝ  VÒ qu¶n lÝ c¸c Liªn doanh, hiÖn nay ®· tËp trung vµo mét ®Çu mèi lµ Ban KHCN&HTQT cña Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng. Tuy nhiªn cÇn x¸c ®Þnh râ ph¹m vi tr¸ch nhiÖm ®¹i diÖn Tæng c«ng ty cña Ban KHCN&HTQT ®èi víi c¸c Liªn doanh vµ mèi quan hÖ gi÷a c¸c ban ®Ó qu¶n lÝ cã hiÖu qu¶ h¬n.  C¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ thuéc bªn ViÖt Nam sau khi kÕt thóc c¸c cuéc häp Héi ®ång qu¶n trÞ cña c¸c Liªn doanh cÇn göi biªn b¶n cuéc häp tíi mét ®Çu mèi ®Ó Tæng c«ng ty vµ c¸c ban cã liªn quan cã thÓ liªn hÖ vµ n¾m b¾t kÞp thêi c¸c quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ Liªn doanh.  Mét sè Liªn doanh sau mét thêi gian triÓn khai ho¹t ®éng vÉn ch­a c«ng bè c¸c sè liÖu, chØ tiªu vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy, yªu cÇu c¸c Liªn doanh nµy tiÕn hµnh x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh trong n¨m ngay khi kÕt thóc n¨m tµi chÝnh. NÕu Liªn doanh nµo cã nhu cÇu më réng s¶n xuÊt, dïng lîi nhuËn t¸i ®Çu t­ th× ph¶i tiÕn hµnh ngay c¸c thñ tôc ®Ò nghÞ Tæng c«ng ty vµ c¸c Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 76 c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn cho phÐp, nÕu kh«ng ph¶i tiÕn hµnh chia lîi nhuËn cho c¸c bªn cïng gãp vèn.  NhiÒu ®iÒu kho¶n trong hîp ®ång Liªn doanh ®· l¹c hËu so víi luËt míi söa ®æi ban hµnh, v× vËy bªn ViÖt Nam vµ ®èi t¸c n­íc ngoµi cÇn lµm viÖc víi nhau ®Ó ®iÒu chØnh cho phï hîp.  C¸c c¸n bé , nh©n viªn cña Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ®­îc cö vµo Héi ®ång qu¶n trÞ vµ sang Liªn doanh lµm viÖc cµn cã mét qui chÕ râ rµng, tho¶ m·n.  PhÇn vèn gãp cña ViÖt Nam trong hîp ®ång Liªn doanh chñ yÕu lµ c¬ së h¹ tÇng hiÖn cã, ®Êt ®ai. Tuy nhiªn, viÖc lµm thñ tôc xin cÊp giÊy chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt vÉn gÆp nhiÒu trë ng¹i, g©y ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ trÞ vèn gãp cña bªn ViÖt Nam. PhÝa ViÖt Nam cÇn khÈn tr­¬ng hoµn tÊt thñ tôc cho c«ng viÖc nµy. 2.2. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lÝ vµ sö dông vèn FDI cña c¸c dù ¸n BCC 2.2.1. Gi¶i ph¸p cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. a. T¨ng c­êng qui m« ®Çu t­ vÒ vèn, lÜnh vùc vµ khu vùc ®Þa lÝ. HiÖn nay, c¸c dù ¸n BCC tuy ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nh­ng vÉn ch­a ®¸p øng kÞp yªu cÇu vÒ tèc ®é vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn chung. ViÖc t¨ng qui m« ®Çu t­ võa ®¸p øng ®­îc nguyÖn väng cña c¸c nhµ ®Çu t­ võa më réng h¬n n÷a qui m« thÞ tr­êng, hÊp dÉn kh¸ch hµng. Phi¸ ViÖt Nam nªn gîi më thu hót ®Çu t­ vµo c¸c khu vùc tiÒm n¨ng nh­ng ch­a ®­îc ®Ó ý tíi. b. X©y dùng mét c¬ chÕ h¹ch to¸n ®éc lËp cho mçi dù ¸n. Cã nh­ vËy c¸c ®¬n vÞ triÓn khai dù ¸n míi cã thÓ tù chñ ®éng trong viÖc ®iÒu tiÕt doanh thu, chi phÝ; t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho bªn ViÖt Nam khi ViÖt Nam ph¶i tiÕp tôc tù ®Çu t­ vµ qu¶n lÝ khai th¸c dù ¸n. §ång thêi, viÖc chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ h¹ch to¸n Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 77 ®éc lËp sÏ gióp ®¬n vÞ qu¶n lÝ dù ¸n cã mét vÞ trÝ tµi chÝnh ®éc lËp nªn t¨ng kh¶ n¨ng huy ®éng c¸c nguån vèn trùc tiÕp còng nh­ gi¸n tiÕp. §on vÞ ph¶i tù chÞu tr¸ch nhiÖm s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ tù chñ trong viÖc khai th¸c vµ ®iÒu hµnh m¹ng l­íi viÔn th«ng cña dù ¸n. c. Xem xÐt viÖc chuyÓn ®æi mét sè dù ¸n sang h×nh thøc ®Çu t­ kh¸c cho phï hîp. Ch¼ng h¹n nh­ c¸c dù ¸n vÒ ®iÖn tho¹i thÎ, di ®éng, trang vµng nÕu chuyÓn sang h×nh thøc Liªn doanh hoÆc cæ phÇn ho¸ quèc tÕ sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ khai th¸c h¬n. 2.2.2. Gi¶i ph¸p cho hiÖu qu¶ qu¶n lÝ  §µm ph¸n, ®iÒu chØnh l¹i mét sè néi dung vµ c¸c cam kÕt trong c¸c hîp ®ång BCC ®Ó phï hîp víi nhu cÇu më réng ®Çu t­ cña c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi hiÖn ®ang hîp t¸c còng nh­ gîi më nhu cÇu ®Çu t­ cho c¸c ®èi t¸c ®ang muèn tham gia vµo thÞ tr­êng B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. C¸c néi dung cÇn ph¶i hÕt søc ®­îc chó ý lµ: cam kÕt ®Çu t­, cam kÕt hç trî qu¶n lÝ vµ kinh doanh, ®µo t¹o, chia doanh thu, tr¸ch nhiÖm cña c¸c bªn trong dù ¸n.  T¹o lËp mét c¬ chÕ qu¶n lÝ dù ¸n th«ng tho¸ng, ®¬n gi¶n, ph©n cÊp tr¸ch nhiªm râ rµng. HiÖn nay Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ ®· giao cho Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng chñ ®éng phª duyÖt ®Çu t­ vµ ®Êu thÇu mét sè dù ¸n BCC. Nh­ vËy, Tæng c«ng ty chØ nªn xem xÐt duyÖt c¸c kh©u quan träng, cÇn thiÕt nh­: c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t­ hµng n¨m cña dù ¸n, ThiÕt kÕ dù ¸n, Thang ®iÓm chÊm thÇu dù ¸n, kÕt qu¶ ®Êu thÇu vµ quyÕt to¸n c«ng tr×nh,... Cßn c¸c b­íc nh­ LËp dù ¸n, LËp hå s¬ mêi thÇu, Häp héi ®ång th­¬ng m¹i nªn giao cho mçi mét ®¬n vÞ tham gia cïng phèi hîp víi bªn ®èi t¸c cïng lËp vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm.  Tæ chøc ®iÒu hµnh dù ¸n. Ban qu¶n lÝ, ®iÒu hµnh dù ¸n nªn thèng nhÊt c¸c ho¹t ®éng cã tÝnh chøc n¨ng ®ang ®­îc thùc hiÖn riªng biÖt hiÖn nay. Mçi mét dù ¸n cã nhiÒu giai ®o¹n triÓn khai vµ ho¹t ®éng. V× vËy c«ng t¸c tæ chøc ®iÒu Kho¸ luËn tèt nghiÖp Ph¹m ThÞ Thanh Thuû A9-K37 78 hµnh dù ¸n còng ph¶i phï hîp víi tõng giai ®o¹n cña dù ¸n. Ban ®iÒu hµnh ph¶i phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c ban, ngµnh vÒ chuyªn m«n còng nh­ kÜ thuËt.  X©y dùng c¬ chÕ cïng hîp t¸c kinh doanh dù ¸n. (CÇn ph©n biÖt c¬ chÕ nµy víi viÖc ®iÒu hµnh m¹ng l­íi). §©y lµ mét c¬ chÕ ®ßi hái sù phèi hîp chÆt chÏ gi÷a bªn ViÖt Nam vµ bªn n­íc ngoµi ®Ó thèng nhÊt c¸c vÊn ®Ò vÒ chia doanh thu, lîi nhuËn còng nh­ c¸c ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng riªng lÎ hç trî cho dù ¸n. NhiÖm vô cña c¬ chÕ nµy lµ phèi hîp chuyªn viªn ViÖt Nam cña dù ¸n víi chuyªn gia n­íc ngoµi thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nh­: tæ chøc ®iÒu tra, kh¶o s¸t ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña hÖ thèng tæ chøc vµ kinh doanh cña vïng dù ¸n, x©y dùng c¸c biÖn ph¸p qu¶ng c¸o, khuyÕn m·i,...kÝch thÝch tiªu dïng, x©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh tËp huÊn, héi th¶o, huÊn luyÖn cho c¸n bé tham gia qu¶n lÝ dù ¸n. C¸c bªn còng cÇn l­u ý ph©n ®Þnh râ nguån chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng nµy kÓ c¶ chi phÝ cho c¸c chuyªn gia. Mçi mét dù ¸n nªn lËp riªng mét kho¶n Trî gióp qu¶n lÝ dù ¸n ®Ó hç trî cho c¸c ho¹t ®éng nµy. **************************** Thu hót vµ sö dông vèn FDI trong ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng nãi riªng còng nh­ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi riªng lu«n chiÕm vai trß quan träng trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Trªn ®©y chØ lµ mét sè gi¶i ph¸p ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vµ qu¶n lÝ vèn FDI trong ngµnh B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. §Ó c¸c gi¶i ph¸p mang tÝnh kh¶ thi, ngoµi nç lùc cña mçi doanh nghiÖp trong ngµnh cßn cÇn ph¶i cã sù quan t©m cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, sù phèi hîp chÆt chÏ, ®ång bé cña tÊt c¶ c¸c cÊp, ngµnh cã liªn quan ®Ó cã thÓ ®­a B­u chÝnh ViÔn th«ng ®i tr­íc mét b­íc, gãp phÇn thóc ®Èy c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn, n©ng cao d©n trÝ, v¨n minh x· héi vµ gãp phÇn vµo sù nghiÖp C«ng nghiÖp ho¸ - HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfVai trò của vốn FDI trong ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam.pdf
Luận văn liên quan