Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center

Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 4 PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: 5 PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10 I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 10 1. Xác định phạm vi 10 2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi 10 3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10 II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14 1. Xác định công việc 14 2. Sắp xếp công việc 15 3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc 17 4. Sơ đồ PERT 20 III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23 IV. Quản lý chất lượng 25 1. Kế hoạch quản trị chất lượng 25 2. Đảm bảo chất lượng 26 3. Kiểm soát chất lượng 26 V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27 1. Mô hình ban quản lý dự án 27 2. Thu nhận nhân viên 28 2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án 28 2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 28 3. Phát triển nhóm dự án 32 VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38 1. Kế hoạch quản trị 38 2. Phân phối thông tin 40 VII. Quản trị rủi ro dự án 41 1. Nhận diện rủi ro. 41 1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 41 1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 41 1.3. Rủi ro về tài chính: 42 1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 42 1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 42 2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro 42 3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro 45 3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 45 3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 46 3.3. Rủi ro về tài chính: 46 3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 46 3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 47 4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: 47 VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48 1. Lập kế hoạch đấu thầu 48 2. Lập hồ sơ mời thầu 49 2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu 49 2.2. Yêu cầu về kỹ thuật 52 2.3. Yêu cầu tài chính 52 2.4. Yêu cầu về tư vấn 53 3. Thông báo mời thầu 53 4. Tổ chức đấu thầu. 53 4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu 53 4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 53 4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 54 4.4 Thông báo kết quả đấu thầu 54 5. Lựa chọn nhà thầu: 54 5.1. Quản lý hợp đồng: 55 5.2. Thanh lý hợp đồng. 56 KẾT LUẬN 57 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao. Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án. Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tôi đã hoàn thành bài tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. Tôi đã phát triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam.

doc56 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 02/02/2013 | Lượt xem: 1735 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Mục lục Nhận xét của giáo viên Hà Nội , Ngày … Tháng 6 Năm 2009 TS. Phạm Văn Hùng LỜI MỞ ĐẦU Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao. Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự án. Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại… Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tôi đã hoàn thành bài tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. Tôi đã phát triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao còn khá mới mẻ ở Việt Nam. PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center. Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản ) Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài. Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội 60km ) Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2 tháng. Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn thể thao vẫn chưa được chú trọng. Mục tiêu của dự án: Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng. Một không gian giành cho những người đam mê môn thể thao đua ngựa và những người yêu thích động vật Đem lại cho mọi người thêm những hiểu biết về loài động vật quý hiếm từ đó bồi đắp thêm tình yêu động vật và rèn luyện đức tính tốt. Chi phí dự kiến: trong khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án Các căn cứ pháp lý và hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính. Hình dung dự án: Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm các hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà ở của nhân viên, khu vệ sinh. Tổng diện tích quy hoạch là 250 ha. Mô hình chung của dự án: Khu trang trại chăn nuôi ngựa và huấn luyện ngựa bao gồm: Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa Nhà y tế - thú y Nhà kho Sân huấn luyện ngựa: Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật: Khu nhà cho nhân viên và bảo vệ trông coi Khu vệ sinh: Lập kế hoạch tổng thể: Cũng giống như dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center được thiết kế và xây dựng dựa trên ý tưởng và khảo sát thực tế, vì vậy công việc của dự án sẽ được bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, cho đến giai đoạn kết thúc, nghiệm thu và bảo hành bản thiết kế. Cụ thể các công việc như sau: Kế hoạch giải phóng mặt bằng và đền bù Lập trình thực hiện dự án. Cơ cấu phân tích chi phí và ngân sách thực hiện dự án Kế hoạch tài trợ dự án Kế hoạch nhân sự Kế hoạch chất lượng Kế hoạch thông tin Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế ) Thực thi kế hoạch: Việc quản lý dự án trong giai đoạn này được thực hiện thông qua: Giám sát quá trình thực hiện dự án So sánh và đánh giá kết quả của dự án với những mục tiêu kế hoạch đã đề ra. Điều chỉnh lại những nội dung do có biến cố phát sinh ngoài dự kiến. Lập lại kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch đó. Kiểm soát những thay đổi về tổng thể: Ban quản lý đã có những phương án để  phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng ban cũng như từng thành viên trong tổ dự án để có thể kiểm soát  đối với những thay đổi tổng thể ngoài dự kiến. Kết thúc dự án: Thống kê lại dữ liệu: Các số liệu về chi phí,thời gian thực hiện,chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm So sánh và có những đánh giá giữa kế hoach và thực tế. Tìm hiểu nguyên nhân. Rút ra bài học kinh nghiệm. Kiểm điểm sau khi bàn giao. Quản trị tích hợp dự án là quá trình đảm bảo các thành phần của dự án được phối hợp chính xác và đầy đủ. PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 1. Xác định phạm vi a. Phạm vi sản phẩm (Phụ lục 1) b. Cơ cấu phân tách công việc WBS (Phụ lục 2) 2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi -Kiểm tra phạm vi. -Rất khó để tạo được WBS tốt cho dự án. -Kiểm tra phạm vi dự án và giảm thiểu thay đổI phạm vi là điều rất khó. 3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : **Kiểm soát thay đổi phạm vi : Các đề xuất giảm các yêu cầu không đầy đủ và thay đổi yêu cầu: -Tuân thủ qui trình quản lý yêu cầu. -Dùng các kỹ thuật prototyping, use case modeling và JAD để làm cho người dung dính líu nhiều hơn. -Các yêu cầu phải được viết ra và giữ chúng luôn hiện hành. -Phải có thử nghiệm thỏa đáng và phải thử nghiệm trong suốt chu trình sống của dự án. -Xem xét những thay đổi từ góc nhìn hệ thống. Dùng phần mềm để quản trị phạm vi dự án. Phụ lục 1: Phạm vi sản phẩm Khu Sản phẩm Mục tiêu Yếu tố thành công Khu trang trại chăn nuôi và huấn luyện ngựa -Quy hoạch khu nuôi ngựa -Quy hoạch khu y tế chăm sóc -Quy hoạch khu tập và huấn luyện ngựa -Quy hoạch khu nhà kho - Quy hoạch khu nhà ở của nhân viên - Quy hoạch khu vệ sinh -Tạo ra những con ngựa khỏe mạnh, thiện chiến. -Thiết kế phù hợp với chức năng của từng khu. -Đúng với thiết kế của chủ đầu tư. -Đảm bảo thiết kế đúng tiến độ chủ đầu tư yêu cầu Phụ lục 2: Cơ cấu phân tách công việc STT WBS Công việc Ghi chú 1 1.0 Thực hiện các thủ tục chuẩn bị Ban điều hành (Giám đốc ĐH) tiến hành họp tổng thể các ban, phân công nhiệm vụ cho từng ban, cụ thể hóa bằng văn bản sau đó phân công công việc cho từng ban thành viên 1.1 Tiếp nhận mặt bằng qui hoạch 1.2 Họp toàn bộ các bên liên quan 1.3 Khảo sát địa hình 1.4 Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ 1.5 Họp thống nhất ý tưởng thiết kế 1.6 Cơ sở pháp lý 1.7 Dự toán 2 2.0 Lựa chọn nhà thầu thiết kế Ban thiết kế, ban thông tin, ban tư vấn trình lên ban điều hành. 2.1 Chuẩn bị mời thầu 2.2 Mời thầu 2.3 Chấm thầu 2.4 Lựa chọn nhà thầu trúng thầu và ký kết hợp đồng 3 3.0 Thiết kế, lên kế hoạch chi tiết Các ban nhóm khác hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình dướI sự giám sát của Ban KT&GS. 3.1 Nhà thầu thiết kế thực hiện công việc 3.2 Ban thiết kế thiết kế phần thô 4 4.0 Thẩm định thiết kế Ban điều hành, ban tư vấn, ban thong tin chịu trách nhiệm. 4.1 Kết hợp chủ đầu tư duyệt bản thiết kế 4.2 Trình chủ đầu tư, giải ngân chi phí thiết kế. 5 5.0 Hoàn thiện bản quy hoạch dự án Trưởng các ban tiến hành họp tiểu ban, kiểm tra nhiệm vụ cho từng thành viên, phảI chịu trách nhiệm hoàn thành công việc được giao. Ban QLDA 5.1 Tiếp nhận và thẩm định mẫu qui hoạch 5.2 Kết hợp chủ đầu tư duyệt bản quy hoạch 5.3 Nghiệm thu, thanh toán và bàn giao toàn bộ bản quy hoạch. 6 6.0 Họp tổng kết dự án Ban QLDA họp tổng kết dự án Quan tâm phân tích các sai sót, rút kinh nghiệm, tổng kết thành quả công việc của các ban và rút kinh nghiệm trong các dự án sau. II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 1. Xác định công việc Trong quản trị phạm vi, đã xác định được các công việc cần thực hiện. Khi lên kế hoạch quản trị thời gian, ban điều hành và thông tin cần ước lượng được tương đối thời gian và thứ tự cho các công việc cần thực hiện. Chúng tôi xác định công việc như sau : Các giai đoạn STT Công việc Kế hoạch thời gian Giai đoạn khởi đầu 1 Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý Tháng 3/2010 2 Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan Tháng 3/2010 Giai đoạn thực hiện 3 TIếp nhận mặt bằng Tháng 3 /2010 4 Khảo sát địa hình Tháng 3 /2010 5 Lập bản thiết kế quy hoạch Tháng 4 /2010 6 Thẩm định và phê duyệt quy hoạch Tháng 4 /2010 7 Lập dự toán chi phí quản lý dự án Tháng 4 /2010 8 Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu Tháng 5 /2010 9 Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu Tháng 5 /2010 10 Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện công việc Giữa Tháng 5 => hết tháng 5 Giai đoạn kết thúc 11 Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch Tháng 6 /2010 12 Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt Tháng 6 /2010 13 Sửa chữa và hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch Giữa Tháng 6 /2010 14 Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án. Giữa Tháng 6 /2010 2. Sắp xếp công việc GIAI ĐOẠN STT STT CHI TIẾT CÔNG VIỆC TRƯỚC TÊN CHI TIẾT CÔNG VIỆC Công việc sau Khởi đầu A A1 _ Chuẩn bị hồ sơ B1 A2 _ Chuẩn bị thủ tục pháp lý B1 B B1 A1,A2 Thành lập ban quản lý B2 B2 B1 Họp các bên liên quan C1 Thực hiện C C1 B2 Tiếp nhận mặt bằng C2 C2 C1 Khảo sát địa hình D D D C2 Lập bản thiết kế quy hoạch E1 E E1 D Thẩm định bản quy hoạch F E2 D Phê duyệt bản quy hoạch F F F E1,E2 Lập dự toán chi phí quản lý dự án G1 G G1 F Chuẩn bị đấu thầu G2 G2 G1 Tổ chức đấu thầu H1 H H1 G2 Đánh giá hồ sơ dự thầu I1,I2,H2 H2 H1 Xét duyệt trúng thầu J I I1 H1 Lựa chọn nhà thầu trúng thầu J I2 H1 Thông báo kết quả trúng thầu J J J H2,I1,I2 Thiết kế bản vẽ chi tiết và mô hình quy hoạch K1,K2 Kết thúc K K1 J Hoàn thiện bản quy hoạch M K2 J Trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch M M M K1,K2 Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt N N N M Sửa chữa hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch O1 O O1 N Họp ban quản lý và rút kinh nghiệm O2 O2 O1 Kết thúc dự án _ 3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc Đơn vị: Ngày STT STT chi tiết TÊN CÔNG VIỆC THỜI GIAN BI QUAN THỜI GIAN LẠC QUAN THỜI GIAN THƯỜNG GẶP THỜI GIAN DỰ TÍNH PHƯƠNG SAI A A1 Chuẩn bị hồ sơ 10 5 7 8.83 0.69 A2 Chuẩn bị thủ tục pháp lý 15 7 10 10.33 1.77 B B1 Thành lập ban quản lý 4 2 3 3 0.11 B2 Họp các bên liên quan 2 1 1 1.12 0.03 C C1 Tiếp nhận mặt bằng 3 1 2 2 0.11 C2 Khảo sát địa hình 7 3 5 5 0.44 D D Lập bản thiết kế quy hoạch 10 5 7 7.12 0.69 E E1 Thẩm định bản quy hoạch 10 5 7 7.12 0.69 E2 Phê duyệt bản quy hoạch 7 3 5 5 0.44 F F Lập dự toán chi phí quản lý dự án 7 3 4 4.3 0.44 G G1 Chuẩn bị đấu thầu 10 5 7 8.83 0.69 G2 Tổ chức đấu thầu 1 1 1 1 0 H H1 Đánh giá hồ sơ dự thầu 4 1 3 2.83 0.25 H2 Xét duyệt trúng thầu 1 1 1 1 0 I I1 Lựa chọn nhà thầu trúng thầu 1 1 1 1 0 I2 Thông báo kết quả trúng thầu 1 1 1 1 0 J J Thiết kế bản vẽ chi tiết và mô hình quy hoạch 21 12 14 14.83 2.25 K K1 Hoàn thiện bản quy hoạch 5 2 3 3.12 0.25 K2 Trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch 1 1 1 1 0 M M Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt 7 4 5 5.12 0.25 N N Sửa chữa hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch 8 4 6 6 0.44 O O1 Họp ban quản lý và rút kinh nghiệm 3 1 1 1.33 0.11 02 Kết thúc dự án 4 2 3 3 0.11 Tổng 142 70 98 103.38 9.76 4. Sơ đồ PERT Giai đoạn khởi đầu Giai đoạn thực hiện dự án Giai đoạn kết thúc dự án Tổng thời gian 103.88 ngày ~~ 3 tháng 14 ngày Đường găng là đường có mũi tên màu xanh Đường găng của toàn bộ dự án là A2-B1-B2-C1-C2-D-E1-F-G1-G2-H1-I2-J-K1-M-N-O1-O2 Sơ đồ gantt III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) Đơn vị VND Các công việc Phân bổ chi phí STT Mô tả Nhân lực Thiết kế Tài Liệu Chi phí khác Tổng cộng A Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý 30.000.000 9.854.400 30.000.000 69.854.400 B Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan 5.000.000 5.000.000 C Tiếp nhận mặt bằng 5.000.000 5.000.000 D Khảo sát địa hình 7.000.000 1.000.000 2.000.000 10.000.000 E Lập bản thiết kế quy hoạch 5.000.000 1.500.000 1.250.000 7.750.000 F Thẩm định và phê duyệt quy hoạch 1.500.000 1.500.000 G Lập dự toán chi phí quản lý dự án 15.000.000 1.500.000 6.000.000 22.500.000 H Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu 21.450.000 5.000.000 10.000.000 36.450.000 I Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu 20.000.000 1.870.000 21.870.000 J Thiết kế bản vẽ chi tiết và mô hình tỉ lệ 1/1000 1.781.575.000 1.781.575.000 K Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch 0 M Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt 5.000.000 5.000.000 N Sửa chữa và hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch,bản vẽ thiết kế,mô hình 1.500.000 1.500.000 O Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án. 5.000.000 5.000.000 Tổng cộng 101.450.000 1.781.575.000 18.854.400 71.120.000 1.9772.999.400 IV. Quản lý chất lượng 1. Kế hoạch quản trị chất lượng a. Chính sách quản trị chất lượng. Chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng và các văn bản liên quan,các nghị định của chính phủ về quản lý chất lượng dự án công trình. Tiêu chuẩn áp dụng cho dự án công trình bao gồm: CTiêu chuẩn xây dựng dự án của Việt Nam về quản lý chất lượng và nghiệm thu. CCông trình quản lý dự án phải đảm bảo đúng thiết kế,đúng chất lượng mỹ thuật,kỹ thuật,tiến độ và yêu cầu của chủ đầu tư. Dự án thực hiện theo tiêu chuẩn quốc tế. Các tiêu chuẩn hệ thống quản lý ISO, ISO 9000 (quản lý chất lượng) và ISO 14000 (quản lý về môi trường) cũng được áp dụng bởi các tổ chức chăm sóc sức khỏe. ISO đã ban hành hướng dẫn bổ sung áp dụng quản lý chất lượng trong lĩnh vực: Thỏa thuận hội thảo quốc tế IWA 1: 2005, Hệ thống quản lý chất lượng – Hướng dẫn cải tiến quy trình trong các tổ chức dịch vụ về sức khỏe. b. Quản trị chất lượng 4Quản trị chất lượng thiết kế,kiến trúc. Thiết kế xây dựng công trình dự án là căn cứ để thực hiện các giai đoạn khác của dự án. 4Quản trị chất lượng khảo sát,quy hoạch. Việc khảo sát do đơn vị thiết kế lập được sự đồng ý của chủ đầu tư phải phù hợp với quy mô thiết kế,các tiêu chuẩn được áp dụng. 4Quản trị chất lượng đội ngũ thực hiện dự án. Thành lập ban quản lý dự án .phân công công việc,chức năng ,nhiệm vụ của từng bộ phận,cá nhân tham gia dự án. Thành lập ban kiểm tra giám sát các hoạt động của các bộ phận trên.Giám đốc dự án quản lý ban kiểm tra này. 2. Đảm bảo chất lượng Tất cả các hạng mục của dự án trong khu phức hợp phải đảm bảo các yêu cầu về tiêu chuẩn,thiết kế,tính toán,kiểm tra và chất lượng mà dự án yêu cầu. Theo dõi và giám sát các hạng mục xây dựng,theo dõi tiến độ thực hiện dự án.Tạm dừng dự án để kiểm tra nếu thấy có nghi ngờ về chất lượng của dự án đó. Nghiêm khắc xử lý các sai phạm trong quá trính quy hoạch. Khi có sự thay đổi phải có sự nhất trí giữa các bộ phận liên quan. Ban quản lý dự án phải thường xuyên giám sát công việc,nếu có sự cố thì phải nhanh chóng khắc phục. 3. Kiểm soát chất lượng Phạm vi dự án:Các hạng mục trong dự án quy hoạch phải tuân thủ đúng bản vẽ thiết kế.Nếu có sửa chữa phải thông báo với ban quản lý xem xet và giải quyết. Tiêu chuẩn dự án: +Hoàn thành đúng thời gian yêu cầu. +Các hạng mục phải được quy hoạch tỷ mỷ,cặn kẽ,tạo điều kiện thuận lợi cho việc thi công,đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án. +Nhà đầu tư phải có năng lực đáp ứng yêu cầu chuyên môn,yêu cầu của dự án. +Bàn giao bản quy hoạch khu phức hợp đúng thời hạn,bảo hành các bản thiêt kế đúng quy định. +Nếu có sai sót cần xử lý kịp thời và nhanh chóng. Yêu cầu: +Dự án phải thực hiện đúng tiến độ. +Ban quản lý dự án phải chịu trách nhiệm nếu có bất kỳ vi phạm nào xảy ra. +Tuân thủ các yêu cầu về chất lượng đã đề ra. +Không vi phạm ,làm ảnh hưởng tới chất lượng của dự án. V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 1. Mô hình ban quản lý dự án 2. Thu nhận nhân viên 2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án Quá trình lựa chọn nhân lực trải qua 5 bước: Bước 1: Đăng tuyển nhân viên và mẫu đơn xin việc trên các phương tiện thông tin đại chúng như TV, báo, tạp chí, internet… Bước 2: Nhận hồ sơ xin việc, lựa chọn và thông báo lịch kiểm tra cho các hồ sơ đạt yêu cầu. Bước3: Tổ chức thực hiện những bài kiểm tra về việc làm để xác định năng lực và mức độ thích hợp của họ đối với công việc. Bước 4: Kiểm tra vốn kiến thức của người xin việc qua phỏng vấn lần 1. Bước 5: Chủ nhiệm dự án và trưởng ban quản lý nhân sự phỏng vấn lần 2 đối với những người đạt yêu cầu của phỏng vấn lần 1. Bước 6: Trưởng ban quản lý nhân lực và những người đứng đầu từng ban sẽ đưa ra quyết định lựa chọn cuối cùng. 2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ a. Ban điều hành dự án - Số lượng: 03 người. 01 Giám đốc dự án 01Phó giám đốc chuyên môn 01 Phó giám đốc tài chính - Nhiệm vụ: Ban điều hành dự án là bộ phận quan trọng nhất trong các bộ phận tham gia dự án. Bộ phận này có vai trò chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành, ra các quyết định, phân công công việc cho các bộ phận khác và chịu trách nhiệm về toàn bộ dự án. Ban điều hành dự án có vai trò gắn kết các bộ phận khác của dự án, kiểm tra giám sát tiến độ, chất lượng của dự án. Đồng thời cũng là nơi tổng hợp và xử lí các thông tin. b. Bộ phận Khảo sát và Thiết kế - Số lượng: 5 người bao gồm 01 Trưởng ban 01 Phó ban 02 Kiến trúc sư 01 Kỹ sư xây dựng - Nhiệm vụ: Phòng khảo sát và thiết kế là bộ phận giữ vai trò chủ đạo trong việc sắp xếp các khu vực một cách hợp lý. Phòng thiết kế là bộ phận cung cấp những bản vẽ thiết kế của từng khu trong dự án. Là nơi tiếp nhận ý tưởng ban đầu của chủ đầu tư và tư vấn để đưa ra ý tưởng cuối cùng. Tổ chức khảo sát thực địa và thu thập những thông tin cần thiết. c. Bộ phận Tổ chức-Hành chính - Số lượng: 02 người 01 Trưởng phòng 01 Nhân viên - Nhiệm vụ: Ghi chép các vấn đề phát sinh trong dự án. In sao, photo và chuyển tài liệu cho các bộ phận. Làm các công tác hành chính, tuyển và quản lý nhân sự. - Yêu cầu: Nhanh nhẹn, chăm chỉ, có khả năng giao tiếp Thành thạo các công việc văn phòng như: sử dụng máy vi tính, máy in, máy photo... d. Bộ phận Tài chính - Kế toán - Số lượng : 01 kế toán - Nhiệm vụ: Quản lí điều hành chung về mặt tài chính, khai thác lập kế hoạch về vốn. Nghiên cứu thị trường giá cả để tính toán các chi phí cho phù hợp với số vốn dự tính. Giải ngân phù hợp với trình tự thực hiện dự án, đảm bảo theo đúng tiến độ và chất lượng công trình. Báo cáo các thay đổi về tài chính xảy ra trong quá trình thực hiện dự án và báo cáo đề xuất liên quan đến tài chính với ban điều hành dự án. Thanh toán và lập báo cáo tài chính cho ban điều hành và chủ đầu tư. Tính lương trả nhân viên, lập các báo cáo thuế hàng tháng. - Yêu cầu: Trung thực, có kinh nghiệm trong quản lý tài chính. Xử lý linh hoạt các tình huống xảy ra. Sơ đồ thực hiên quản lý tài chính: Nhận tiền từ chủ đầu tư Luồng tiền vào Luồng tiền ra Thanh toán chi phí từ ban quản lý dự án Thanh toán tiền lương cho ban quản lý dự án và nhân viên Giải ngân cho các hạng mục của dự án e. Bộ phận thông tin - tư vấn - Số lượng: 01 người bao gồm - Nhiệm vụ: Tính toán các rủi ro, phân tích các thông tin và truyền tải tới các bên liên quan. Quản trị nguồn thông tin đến và đi, đảm bảo tính chính xác, kịp thời và bí mật cho những thông tin nội bộ. Đảm bảo nguồn thông tin chính xác, độ tin cậy cao, cập nhật thường xuyên thông tin mới. Đảm bảo thông suốt về thông tin giữa các bộ phận. Ghi chép các biên bản họp của ban điều hành và lập báo cáo thường xuyên lên ban điều hành. Tư vấn kĩ thuật công nghệ. Tư vấn về kinh tế: tiếp nhận nhu cầu và nguyện vọng của chủ công trình thông qua ban điều hành, dự trù quy mô và dự trù các khoản phải thu khác của công trình dựa trên các tiêu chí đã đưa ra. Tư vấn pháp luật: giải quyết và tư vấn các vấn đề tranh chấp bất đồng về mặt pháp luật giữa các bên vơi nhau hoặc với cơ quan bên ngoài. Phối hợp với ban điều hành và ban thi công thiết kế để xem xét, đánh giá bản quy hoạch. - Yêu cầu: Có khả năng cập nhật và xử lý thông tin. Ngoại giao và truyền tải thông tin tốt. Sử dụng thành thạo phần mềm quản trị dự án và quản trị thông tin. f. Ban thanh tra giám sát - Số lượng: 02 người bao gồm 01 Trưởng ban 01 Nhân viên - Nhiệm vụ: Theo dõi tiến độ thi công các hạng mục Giám sát quá trình thực hiện dự án, kịp thời phát hiện các sai sót. Kiểm tra chất lượng từng bộ phận. Tổng hợp và báo cáo thường xuyên lên bộ phận điều hành. Yêu cầu: Có khả năng làm việc độc lập với các bộ phận. Hiểu biết sâu sắc về các tiêu chuẩn thiết kế. Làm việc có trách nhiệm, trung thực. 3. Phát triển nhóm dự án Để có được những nhân sự tốt nhất, ngòai những yêu cầu chuyên môn, người quản lý dự án cần phải có những đức tính như sau : Khả năng tâm sự, thông cảm với người khác. Khả năng diễn đạt. Tính kiên quyết. Tính khách quan Toàn tâm toàn ý. Đầu tầu, gương mẫu, lôi cuốn. Trung thực. Nhất quán. Tầm nhìn xa trông rộng. Phản ứng tích cực. Khi có được những đức tính như trên, cần khuyến khích những nhân viên dự án Nêu ra những điểm bao quát chung về công việc, cấu trúc phân việc, lịch biểu và ngân sách. Trao đổi với các thành viên khác: các báo cáo, biểu mẫu, bản tin, hội họp, và thủ tục làm việc, ý tưởng là trao đổi cởi mở và trung thực trên cơ sở đều đặn. Động viên, khuấy động tinh thần làm việc: khích lệ, phân việc, mời tham gia và uỷ quyền. Định hướng công việc: điều phối, theo dõi, thu thập hiện trạng và đánh giá hiện trạng Hỗ trợ cho mọi người Xây dựng tập thể vững mạnh Phụ lục 3: BẢNG 1: Bảng phân công WBS của Ban điều hành dự án STT WBS TÊN CÔNG VIỆC CHÚ THÍCH 1 1.0 Tiếp nhận nhiệm vụ từ phía chủ đầu tư. Có văn bản và các giấy tờ khác kèm theo 2 1.1 Nghiên cứu và góp ý kiến cho chủ đầu tư. Phối hợp với các trưởng ban. 3 1.2 Thông tin lại cho chủ đầu tư. 4 2.0 Họp toàn bộ các ban và liên kế hoạch. Ngay sau khi nhận văn bản chấp nhận của chủ đầu tư. 5 2.1 Họp truyền đạt ý tưởng và mục đích. Lưu ý bám sát tư tưởng quản lý dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa Shergar 6 2.2 Phân công công viêc cụ thể cho từng ban, từ đó ấn định thời gian bắt đầu và kết thúc. Trưởng các ban sẽ chịu trách nhiệm phân công công việc cho các thành viên trong ban mình. 7 3.0 Ký kết hợp đồng với nhà thầu Có tham khảo ý kiến của các ban. 8 3.1 Hợp đồng với nhà thầu thiết kế 9 4.0 Lập nhóm thẩm định thiết kế. Nhóm này chỉ hoạt động trong thời gian thẩm định bao gồm những đại diện của từng ban. 10 4.1 Tiến hành thẩm định bản thiết kế của nhà thầu. 11 4.2 Duyệt lại bản thiết kế lần cuối. Phải thông qua các ban chức năng. 12 5.0 Theo dõi kiểm tra, điều hành tiến độ làm việc của các ban. Phối hợp chặt chẽ với ban kiểm tra giám sát. 13 6.0 Kết thúc dự án. 14 7.0 Họp tổng kết và rút kinh nghiệm. BẢNG 2: Bảng phân c ông WBS của phòng thiết kế và quy hoạch tổng thể STT WBS TÊN CÔNG VIỆC CHÚ THÍCH 1 1.0 Tiếp nhận nhiệm vụ từ Ban điều hành. Văn bản hoá thông tin. 2 2.0 Họp bàn & thiết kế bản quy hoạch. Bám sát ý tưởng và yêu cầu từ phía chủ đầu tư. 3 2.1 Xác định địa hình, vị trí thực hiện các công việc. 4 2.2 Lên kế hoạch thiết kế tổng thể. 5 3.0 Phối hợp với các ban liên quan để điều chỉnh cho phù hợp. 6 4.0 Hoàn thiện bản thiết kế. Có sự đóng góp của các khu vực liên quan. 7 5.0 Trình bản thiết kế lên Ban điều hành dự án và chủ đầu tư. Bao gồm toàn bộ bản vẽ tổng thể các hạng mục. BẢNG 3: Bảng phân c ông WBS phòng tổ chức – hành chính STT WBS Tên công việc Chú thích 1 1.0 Tiếp nhận nhiệm vụ từ Ban điều hành. Có công văn kèm theo. 2 2.0 Ghi lại mọi văn bản trong các cuộc họp, lưu trữ mọi hồ sơ cần thiết của dự án Bám sát yêu cầu từ phía chủ đầu tư, Ban điều hành 3 2.1 Tuyển nhân sự cho các phòng ban. Chấm công, quản lý nhân sự hàng ngày 4 3.0 Thông tin cho các phòng ban khi có yêu cầu từ ban điều hành hoặc phòng thông tin 5 4.0 Phụ trách thu nhận, liên lạc, đào tạo nhân viên, lưu trữ hồ sơ nhân viên 6 5.0 Phụ trách công tác hậu cần, mua sắm các thiết bị thiết yêu phục vụ cho toàn bộ dự án Nhận yêu cầu từ các phòng ban và xin xét duyệt từ ban điều hành BẢNG 4 : Bảng phân công WBS của phòng tài chính – Kế toán STT WBS Tên công việc Chú thích 1 1.0 Lập kế hoạch chi phí. Được sự thống nhất bằng văn bản của các ban liên quan. 2 2.0 Phân bổ chi phí cho từng giai đoạn. Theo văn bản đã thống nhất. 3 3.0 Lập báo cáo định kỳ. Vào cuối mỗi tháng. 4 3.1 Lập báo cáo thanh quyết toán. Vào cuối mỗi quý. BẢNG 5 : Bảng phân công WBS của phòng thông tin – tư vấn STT WBS Tên công việc Chú thích 1 1.0 Tiếp nhận thông tin, yêu cầu tư vấn từ ban điều hành dự án. Nội dung công việc được văn bản hóa. 2 2.0 Phân tích yêu cầu và thu thập thông tin Tham khảo ý kiến của các ban liên quan. 3 3.0 Lên kế hoạch lấy thông tin từ bên ngoài. Bao gồm các dự án quy hoạch nhà hang với quy mô vừa. 4 4.0 Kiểm tra, trao đổi và chọn lọc thông tin. 5 5.0 Báo cáo kết quả cho ban điều hành dự án Kèm theo cả bảng phân tích. 6 6.0 Phối hợp với các ban liên quan để xem xét và đưa ra phương án giải quyết Sau khi đã tổng hợp toàn bộ thông tin cần thiết. BẢNG 6 : Bảng phân tách công việc WBS của phòng thanh tra giám sát STT WBS Tên công việc Chú thích 1 1.0 Lên kế hoạch kiểm tra giám sát . Nắm rõ ý tưởng và mục đích của dự án. 2 1.1 Họp ban và phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên. Có căn cứ vào trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức. 3 2.0 Thu thập thông tin. Đa phương, khách quan phối hợp chặt chẽ với phòng thông tin. 4 2.1 Vạch kế hoạch giám sát cụ thể. Trình cho giám đốc dự án trước khi tiến hành giám sát. 5 3.0 Tiến hành giám sát báo cáo lên ban điều hành. Liên tục báo cáo cho giám đốc dự án quản lý và giám sát đặc biệt với bộ phận thi công của nhà thầu. Định kỳ vào cuối mỗi tuần. Báo cáo trực tiếp cho giám đốc dự án bằng văn bản hoá. VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 1. Kế hoạch quản trị SƠ ĐỒ QUẢN TRỊ LUỒNG THỐNG TIN Văn thư Các trưởng ban Các thành viên Ban điều hành Các luồng thông tin : Thông tin nội bộ Phải phân tách công việc cho mỗi bộ phận : thiết kế.bộ phận phụ trách nguyên vật liệu….. Mỗi bộ phận phải có nhiệm vụ thông báo về sự hoàn thành mức độ công việc của bộ phận mình . Kịp thời thông báo những sự cố bất ngờ hoặc những sai sót trong quá trình thiết kế để ban điều hành đưa ra những cách giải quyết kịp thời Luồng thông tin vào Văn thư Ban điều hành Ban giám sát Ban Tài chính Ban thông tin Chủ đầu tư Các cơ quan TC khác Nhà thầu Luồng thông tin ra Văn thư Ban điều hành Trưởng ban giám sát Trưởng ban tài chính Ban thông tin Chủ đầu tư Các cơ quan TC khác Nhà thầu 2. Phân phối thông tin TT Công việc Phương thức Trách nhiệm Thời gian 1 Tiếp nhận chỉ thị điều chỉnh từ ban điều hành, các thông tin, văn bản quan trọng có liên quan trực tiếp tới dự án. Thông qua các cuộc họp từ ban quản trị, ban dự án  thông qua văn bản, báo cáo. Ban quản lý dự án. Theo từng tháng hoặc từng quí. 2 Tiếp nhận những thay đổi trong qui chế hành chính, trong qui trình quản lý dự án. Thông qua cuộc họp từ hội đồng quản trị. Ban quản lý dự án. Theo từng tuần. 3 Tiếp nhận từ phía chủ đầu tư. Gặp gỡ trực tiếp hoặc bằng văn bản Theo từng giai đoạn 4 Ghi nhận phản hồi từ ban quản lý, các phát sinh trong quá trình thực hiện. Tiếp xúc trực tiếp với các bộ phận. 1 nhóm của dự án (DA) Thường xuyên. 5 Quản lý thông tin, tổng hợp, phân tách truyền tin lưu trữ. Phần mềm quản lý và bộ phận lưu trữ. Thường xuyên. 6 Cập nhật văn bản qui phạm pháp luật về quy hoạch. Sách báo và Internet. 1 nhóm của DA Khi cần. 8 Báo cáo kết quả hoạt động định kì, các văn bản hành chính công khai với các thành viên quản trị. - Email - Thư tay. - Điện thoại. Định kì. Tuỳ theo tính chất có thể chia các luồng thông tin thành: thông tin chung, thông tin mật. VII. Quản trị rủi ro dự án 1. Nhận diện rủi ro. Các loại rủi ro cơ bản: 1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: Rủi ro trong quá trình quản lý nhân lực: Thiếu lao động, Trình độ lao động không đáp ứng được yêu cầu của công việc, Tai nạn lao động, Trách nhiệm của người lao động không cao (rủi ro đạo đức),... 1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: Yếu tố rủi ro: Thông tin đến và đi không đầy đủ hoặc sai lệch. Chậm tiến độ do việc phối hợp giữa các bộ phận không ăn khớp. Một số chi tiết của bản thiết kế chưa phủ hợp với địa hình thực tế. 1.3. Rủi ro về tài chính: Yếu tố rủi ro: Giá nguyên vật liệu tăng cao so với dự tính ban đầu. Lãi suất ngân hàng thay đổi. Lạm phát xảy ra. Chi phí dự phòng không đủ. Tăng thuế suất. Xảy ra tranh chấp trong quá trình thi công ( ví dụ như:tranh chấp về đất đai…) 1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: Yếu tố rủi ro: Chủ đấu tư chậm rót vốn, làm chậm tiến độ thi công. Thời gian hoàn thành của dự án phải rút ngắn do yêu cầu của chủ đầu tư. Nhà đầu tư bị phá sản dẫn đến dự án bị đình laị giữa chừng. 1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: Yếu tố rủi ro: Xảy ra cháy nổ hoả hoạn do nhiều nguyên nhân. Thời gian thực hiện dự án bị thay đổi do yếu tố thời tiết. 2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro Rủi Ro Khả năng xảy ra Tác động Biện pháp ứng phó Trách nhiệm quản lý Chất lượng thông tin H(5) H(5) - Đa dạng hoá các phương tiện truyền tin (họp bảng thông báo, web, fax...) - chú trọng vào việc khai thác thông tin như phân tích đánh giá kết quả nghiên cứu thị trường - Xác định rõ ràng mình bạch nguồn gốc của luồng thông tin. Bộ phận quản lý thông tin và các bên liên quan Đối thủ cạnh tranh H (5) M (5) - Tối thiểu hoá chi phí. - Giám sát và thực hiện biện pháp:giám sát định kỳ nghiệm thu từng khâu Bộ phận thông tin –tư vấn Thời gian kéo dài quá mức kiểm soát M(3) H(5) - Dựa trên sơ đồ đường gantt về quản lý thời gian đưa ra các tình huống dự phòng nhằm giảm thời gian bằng cách tăng chi phí ở mức min. Ban điều hành dự án và các bộ phận liên quan. Ban điều hành quản trị có vấn đề L(1) M(3) -Thảo luận với các thành viên trong ban quản lý dự án tìm hướng giải quyết và khắc phục. -Đưa ra danh sách các nhiệm vụ quản trị chủ đầu tư,ban điều hành dự án Thiếu nguồn nhân lực L(1) H(5) Có sự tuyển chọn chu đáo, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về trình độ Ban quản lý dự án Có sự sai sót trong bản thiết kế quy hoạch tổng thể L(1) H(5) Người kiểm tra giám sát phải có chuyên môn cao. Phòn thiết kế và quy hoạch toàn bộ dự án Các bộ phận thực hiện không thống nhất,sự phối hợp không nhịp nhàng M(3) H(5) - Lên lịch trình công việc cụ thể, khoa học và hợp lý sao cho sự phân công công việc giữa các nhóm không bi chồng chéo lẫn nhau. - Giải quyết nhanh chóng các phát sinh xảy ra để không ảnh hưởng đến tiến độ thi công chung. Ban điều hành dự án. Khả năng xảy ra rủi ro và tác động của nó đối với dự án được đánh giá theo thang điểm: từ 1 đến 5. Trong đó: H : cao ( bao gồm: H4, H5 ) M : trung bình ( M3 ) L :Thấp (L1,L2) Đánh giá mức ảnh hưởng của rủi ro Mức 5:Gây sụp đổ dự án.do dự án không đáp ứng được yêu cầu chất lượng tối thiểu.Trưởng dự án mất việc. Mức 4:Báo hiệu cần thêm thời gian,tiền bạcvà nhân sự để hoàn thành.Trưởng dự án cần liên hệ với chủ đâù tư. Mức 3:Dự án bị trễ nhưng vẫn hoàn thành khi bổ sung thêm không nhiều tài nguyên.Trưởng dự án tự quyết định với sự hỗ trợ của chủ đầu tư. Mức 2:Dự án vẫn hoàn thành với sự bổ sung kinh phí và thời gian,trưởng dự án tự quyết định. Mức 1:Thường gặp,nhân sự hiện có chưa đáp ứng được nhu cầu công việc nảy sinh trong quá trình triển khai dự án nhưng bên ngoài có thể tìm được vơí kinh phí chấp nhận được.Trưởng dự án tự quyêt định. *Một số chú ý: Dự án càng lớn rủi ro càng nhiều. Việc dự báo rủi ro phụ thuộc vào kinh nghiệm của người quản lý dự án. Kiểm soát rủi ro để hạn chế tối thiểu thiệt ahị. Không thể loại trừ triệt để rủi ro Nếu tập trung quá nhiều vào phòmg tránh rủi ro sẽ phải trả giá đắt nếu rủi ro không xảy ra.Do đó phải dự đoán rủi ro chính xác. 3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro Đối với từng loại rủi ro khác nhau có những biện pháp ngăn ngừa, hạn chế khác nhau : 3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: Tuyển chọn kỹ càng và chuẩn bị sẵn các nguồn lực thay thế (chú trọng khâu tuyển chọn đầu vào: thông qua kiểm tra trình độ năng lực). Thực hiện tất cả các chế độ về y tế, lương, thưởng, bảo hiểm theo bộ luật lao động đã ban hành. Tuân thủ các quy tắc về an toàn lao động trong quá trình thi công dự án. Tăng cường kiểm tra, giám sát về thông tin, thời gian, chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện dự án để tránh mọi hành vi gian lận, tham ô. Tạo môi trường làm việc thân thiện, thuận tiện để kích thích tinh thần làm việc của nhân viên. 3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: Thường xuyên kiểm tra độ chính xác của các thông tin theo phương pháp đa phương. Kiểm tra sự ăn khớp giữa thông tin đến và đi. Giao nhiệm vụ rõ ràng cho người quản trị thông tin. Điều chỉnh ngay khi phát hiện sai sót. Lên lịch trình cho công việc cụ thể, khoa học, hợp lý bằng văn bản tạo cho việc thực hiện các công việc không bị chồng chéo, ảnh hưởng lẫn nhau. Khảo sát thực địa rõ ràng, chi tiết trước khi tiến hành vẽ kỹ thuật (sử dụng nhân lực có trình độ chuyên môn tốt.) Ứng dụng khoa học kỹ thuật vào các công đoạn của dự án. 3.3. Rủi ro về tài chính: Theo dõi thường xuyên tình hình nền kinh tế thị trường và đưa ra dự báo trước đối với  những sự kiện này tăng hay giảm trong thời gian thực thi dự án. Lập kế hoạch dự phòng . Tìm hiểu các nhà cung cấp khác nhau để có thể ký hợp đồng ngay với các nhà cung cấp khác để tránh bị gián đoạn thi công. Đồng thời có thể liên kết với nhiều nhà cung cấp khác nhau. Giảm thiểu rủi ro bằng cách xây dựng nhà kho và thu mua để dự trữ. 3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: Thảo hợp đồng chi tiết rõ ràng, quy định rõ ràng trách nhiệm ràng buộc giữa các bên. Lập quỹ dự phòng. Phải nắm bắt được tình hình tài chính của chủ đầu tư và quá trình giải ngân. Đưa ra cơ quan có thẩm quyền để giải quyết theo luật định. 3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: Đàm phán trong hợp đồng kết quả của quá trình khảo sát. Xin ý kiến chỉ đạo của các cơ quan ban ngành có thẩm quyền. Nghiên cứu thực địa kỹ lưỡng trước khi thi công. Trang bị đầy đủ các thiết bị dự phòng, phòng chống cháy nổ ngay tại chỗ như bình cứu hoả, hệ thống báo động… Bộ phận an ninh và kỹ thuật phải thường xuyên kiểm tra hệ thống điện và các thiết bị an toàn. 4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: Sử dụng hiệu quả những công cụ hiện có - Điều này có liên quan đến việc cải tiến những phương pháp và hệ thống hiện hành, những thay đổi về mặt trách nhiệm, những cải tiến trong việc giải trình với cấp trên và trong kiểm soát nội bộ. Lập kế hoạch để đối phó những sự kiện bất ngờ - Một kế hoạch tốt có thể đối phó với những sự kiện bất ngờ. Đầu tư vào những nguồn lực mới - Nó có thể bao gồm cả việc bảo hiểm rủi ro như sau: bạn có thể trả tiền cho ai đó để họ gánh vác một phần rủi ro của bạn; điều này đặc biệt quan trọng khi rủi ro thật sự lớn và có thể đe dọa khả năng thanh toán đối với tổ chức bạn. Nên kiểm tra một cách nghiêm túc công tác phân tích rủi ro, hoặc thử nghiệm sự hữu hiệu của hệ thống và kế hoạch. VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) Mô hình quản trị đấu thầu Lập kế hoạch đấu thầu Lập hồ sơ mời thầu Thông báo mời thầu Tổ chức bán hồ sơ mời thầu Mời thầu Thương thảo kí kết hợp đồng Thông báo giao thầu Đánh giá, chọn nhà thầu 1. Lập kế hoạch đấu thầu Chi tiết gói thầu Tên gói thầu, hạng mục. Thiết kế khu Tư vấn và điều trị,và xây dựng mô hình Nguồn vốn Nguồn vốn tái đầu tư của Cty Phương thức đấu thầu Hai túi hồ sơ. Hình thức đấu thầu Đấu thầu rộng rãi, trong nước. Thời gian tổ chức đấu thầu Cuối quý I năm 2010 Phương thức hợp đồng Theo tỷ lệ phần trăm 10% Giá gói thầu thiết kế,xây dựng mô hình 1.781.575.000 VNĐ Thời gian thực hiện hợp đồng 45 ngày 2. Lập hồ sơ mời thầu Ban quản lý dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa thông qua hồ sơ mời thầu gốm các nội dung chính như sau. 2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu Chi tiết dữ liệu đấu thầu 1.1.Tên dự án:Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center 1.2.Mã gói thầu :01,02,03,04 1.3.Nội dung gói thầu: Căn cứ nhiệm vụ thiết kế đã được phê duyệt, triển khai lập thiết kế bản vẽ thi công công trình và dự toán công trình.Nội dung của Thiết kế bản vẽ thi công thực hiện theo qui định tại Điều 52, 53, 54 của Luật xây dựng Số lượng hồ sơ của mỗi gói thầu giao nộp cho chủ đầu tư : -Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công : 04 bộ -Hồ sơ dự toán công trình: 04 bộ 1.4.Thời gian thực hiện hợp đồng : 29 ngày 1.5.Nguồn vốn để thực hiện gói thầu :100% vốn nhà đầu tư Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản ) 2. Địa chỉ bên mời thầu: Công ty Cổ phần thiết kế và xây dựng Hiệp Hưng ,toà nhà B3A khu đô thị Nam Trung Yên ,Thành phố Hà Nội .ĐT 0489989989.Fax 043898989 3.Tài liệu sửa đổi HSMT (nếu có) sẽ được bên mời thầu gửi đến tất cả các nhà thầu nhận HSMT trước thời điểm đóng thầu tối thiểu 15 ngày. 4.Ngôn ngữ sử dụng: Tiếng việt 5.Tài liệu giấy tờ để chứng minh tư cách hợp lệ của người được uỷ quyền: Bản sao được chứng thực của Điều lệ công ty. Quyết định thành lập chi nhánh. Biên bản uỷ quyền có xác nhận của công ty 6.Đồng tiền dự thầu : VND 7.Các tài liệu khác chứng minh năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu: Nhà thầu phải có đủ điều kiện năng lực theo quy định tại Điều 57, 58, 59, 60 và 61 của Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng. Đã lập hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công và dự toán ít nhất 03 công trình có cấp hạng tương đương công trình này Nhà thầu phải có số liệu quyết toán tài chính năm 2008 và năm 2009 kèm bản sao báo cáo tài chính đã được kiểm toán. Trường hợp doanh nghiệp chưa kiểm toán thì có biên bản kiểm tra quyết toán thuế của năm nói trên 8.Thời gian chuẩn bị Hồ sơ dự thầu tối đa là 20 ngày kể từ ngày đầu tiên bán HSMT 9.HSDT ( gồm hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất tài chính ) phải có hiệu lực là 150 ngày kể từ thời điểm đóng thầu. 10.Số lượng HSDT phải nộp: 1 bản gốc, 5 bản chụp 11.Cách trình bày các thông tin trên túi đựng HSDT (hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất tài chính): Nhà thầu phải ghi rõ các thông tin sau trên túi đựng HSDT: Tên, địa chỉ, điện thoại của nhà thầu: ______________ Địa chỉ nộp HSDT:____ [Ghi tên, địa chỉ của bên mời thầu] Tên và số hiệu gói thầu: _________________________ Không được mở trước 8 giờ, ngày 10 tháng 6 năm 2010 12. Thời điểm đóng thầu: 8 giờ , ngày 10 tháng 7 năm 2010 13. Việc mở hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được tiến hành công khai vào lúc 8 giờ, ngày 10 tháng 6 năm 2010 tại Công ty Cổ phần thiết kế và xây dựng Hiệp Hưng ,toà nhà B3A khu đô thị Nam Trung Yên ,Thành phố Hà Nội . 14. HSDT của nhà thầu sẽ bị loại bỏ nếu không đáp ứng được một trong các điều kiện tiên quyết sau: a)Nhà thầu không có tên trong danh sách mua HSMT ( trừ trường hợp thay đổi tư cách tham gia đấu thầu nêu tại mục 6 phần này) b) Nhà thầu không bảo đảm tư cách hợp lệ theo quy định tại khoản mục trên. c) Không có bản gốc HSDT d) Đơn dự thầu không hợp lệ đ) Hiệu lực của HSDT (Hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất tài chính) không bảo đảm yêu cầu theo quy định trong HSMT e) Nhà thầu có tên trong hai hoặc nhiều HSDT với tư cách là nhà thầu chính (nhà thầu độc lập hoặc thành viên trong liên danh) Nhà thầu vi phạm một trong các hành vi bị cấm trong đấu thầu theo quy định tại Điều 12 của Luật Đấu thầu. 15. Thời gian nhà thầu đến đàm phán muộn nhất là 10 ngày kể từ ngày nhà thầu nhận được thông báo mời đến đàm phán hợp đồng. 16. Nhà thầu phải gửi văn bản chấp thuận vào thương thảo, hoàn thiện hợp đồng trong 10 ngày kể từ ngày thông báo trúng thầu. 17. Địa chỉ nhận đơn kiến nghị: Địa chỉ của bên mời thầu :Ban quản lý dự án Nhóm 3_Khoa Quản lý -Trường Đaị học Thăng Long. ĐT: 0484565456 - Mail:cdtng3@gmail.com Fax:: 0484565458 Địa chỉ của bên đầu tư:Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản ) Chi nhánh tại Việt Nam Địa chỉ: 63 Lý Thái Tổ - Hà Nội 2.2. Yêu cầu về kỹ thuật Đối với gói thầu thiết kế thì sử dụng phương pháp chấm điểm hoặc phương pháp đánh giá theo tiêu chí “đạt ” hay “ không đạt” để đánh giá về mặt kỹ thuật. Các gói thầu phải bảo đảm không được thấp hơn 70% tổng số điểm về mặt kỹ thuật. 2.3. Yêu cầu tài chính Giá chào và biểu giá chi tiết phải phù hợp, đồng thời phải bảo đảm tiêu chuẩn về mặt kỹ thuật, chất lượng mà hồ sơ mời thầu đặt ra. Điều kiện chuyển giao, phương thức và điều kiện thanh toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu và các điều khoản nêu trong điều kiện chung và điều kiện cụ thể của đồng. Phải có báo cáo tài chính của 3 năm liền kề gần nhất được cấp có thẩm quyền phê duyệt và xác nhận. Tổng lợi nhuận của 3 năm liền kề gần nhất phải có chỉ số dương. Doanh thu bình quần của 3 năm liền kề gần nhất phải đạt tương đương 5 tỷ VNĐ/năm. Có bản cam kết của các nhà tài trợ vốn trong và ngoài nước, cung cấp đủ vốn theo tiến đọ đầu tư cho dự án. 2.4. Yêu cầu về tư vấn Các chuyên gia tư vấn phải có kiến thức và kinh nghiệm chuyện môn về lĩnh vực tư vấn. 3. Thông báo mời thầu Vì tất cả các gói thầu của dự án đều tổ chức đấu thầu rộng rãi nên ban quản lý dự án sẽ thông báo mời thầu thông qua các phương tiện thông tin đại chúng. Cụ thể, thông báo mời thầu sẽ được đăng tải trên ba số liên tiếp của website: www.mpi.gov.vn, www.hapi.gov.vn và www.dauthau.mpi.gov. Thông tin mời thầu phải nêu được khái quát nội dung công trình đấu thầu thực hiện như quuy định tại công văn hướng dẫn số 7304/BKH-QLĐT ngày 16/11/2004 và công văn số 8183/BKH-QLĐT ngày 20/12/2004 của Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư. 4. Tổ chức đấu thầu. 4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu Tiếp nhận và quản lý hồ sơ mời thầu: Các hồ sơ dự thaùa nộp theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu được Ban thông tin của dự án tiếp nhận và quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ “ Mật”. Mở thầu: Phải tuân thủ chặt chẽ quy định đã nêu về mở thầu trong hồ sơ mời thầu Tiến hành công khai ngay tại thời điểm đóng thầu tại Công Ty Infisco. Thông tin chính trong hồ sơ dự thầu của từng nhà thầu được công bố trong buổi mở thầu có chữ ký xác nhận của đại diện nhà thầu, Bạn quản ký dự án, và các bên liên quan. 4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu Vì đấu thầu theo phương thức 2 túi hồ sơ nên bắt buộc phải mở hồ sơ kỹ thuật trước hồ sơ đề xuất tài chính và khi đánh giá sơ bộ hay chi tiết thì cũng phải tuân thủ chặt chẽ quy trình đánh giávề hồ sơ dự thầu như đã nêu trong hồ sơ mời thầu như tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật, tài chính… 4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu Ban quản lý dự án có trách nhiệm báo cáo thẩm định kết quả đấu thầu để chủ đầu tư xem xét và trình cơ quan, tổ chức, người có thẩm quyền xem xết, quyết định. Khi có nhà thầu trúng thầu thì văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu phải có các nội dung sau đây: Tên nhà thầu trúng thầu; Giá trúng thầu; Hình thức hợp đồng; Thời gian thực hiện hợp đồng; Hình thức hợp đồng các nội dung cần lưu ý( nếu có). 4.4 Thông báo kết quả đấu thầu Ban thông tin của ban quản lý thông báo kết quả thầu ngay sau khi có quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu của chủ đầu tư cà cấp có thẩm quyền. 5. Lựa chọn nhà thầu: Những liên quan tới sự chọn lựa Đánh giá đề nghị của nhà thầu Chọn lựa nhà thầu tốt nhất Đàm phán hợp đồng Căn cứ vào nội dung hồ sơ dự thầu của nhà thầu, yêu cầu công viêc và nội dung pháp luật có liên quan mà hợp đồng sẽ bao gồm các phần sau Căn cứ Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc hội Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Căn cứ Luật dân sự số 06/2005/L-CTN ngày 27/06/2005 của Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam được Quốc hội thông qua ngày 14/06/2005 và có hiệu lực thi hành ngày 01/01/2006. Căn cứ vào năng lực và nhu cầu mua bán của hai bên A-B. Các bên tham gia ký Hợp đồng: Bên mua: Ban Quản lý dự án Nhóm 3 Địa chỉ: Hà Nội. Điện thoại công trường: 0343.663402 – 465 Fax: 033.545456 Tài khoản số: 1020 1000 001455 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam. Mã số thuế: 0100105955. Bên bán: Tên nhà thầu trúng thầu 5.1. Quản lý hợp đồng: Quản lý hợp đồng nhằm đảm bảo sự thực hiện của nhà cung cấp đáp ứng được các yêu cầu giao kèo theo hợp đồng Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, do đó điều quan trọng là những nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý trong việc lập và quản lý hợp đồng Nhiều giám đốc dự án phớt lờ những khế ước trong hợp đồng, và điều đó dẫn tới những hậu quả nghiêm trọng Vì vậy việc giám sát thực hiện hợp đồng phải tuân theo các quy định sau đây: Ban kiểm tra giám sát chịu trách nhiệm giám sát nhà thầu trong việc thực hiện hợp đồng. Ban giam sát được giao nhiệm vụ giám sát việc thực hiện hợp đồng phải bảo đảm công tâm, trung thực, khách quan, có đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ và phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, ban quản lý dự án và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Ban giám sát thực hiện hợp đ ồng thiếu trách nhiệm hoặc thông đồng với các nhà thầu xác nhận sai khối lượng, chất lượng thì ban giám sát thi công và nhà thầu phải bồi thường thiệt hại và bị xử lý theo quy định tại Điều 75 của Luật Đấu thầu và quy định của pháp luật có liên quan. Việc nghiệm thu hợp đồng phải thực hiện theo quy định sau đây: Việc nghiệm thu từng phần hay toàn bộ hợp đồng phải được phải được tiến hành phù hợp với nội dung hợp đồng đã ký kết. Cá nhân tham gia vào quá trình nghiệm thu phải bảo công tâm, trung thực, khách quan, có đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ và phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ của mình. 5.2. Thanh lý hợp đồng. Thanh lý hợp đồng bao gồm: Xác minh sản phẩm để xác định tất cả công việc đựơc hoàn tất đúng và thỏa mãn yêu cầu hay không Những hoạt động về quản lý hành chính để cập nhật những hồ sơ nhằm phản ánh những kết quả cuối cùng Việc thanh lý hợp đồng phải có biên bản thanh lý hợp đồng hai bên lập và ký Việc thanh lý hợp đồng phải được thực hiện xong trong vòng 45 ngày kể từ ngày hai bên thưc hiện xong các điều khoản ghi trong hợp đồng Lưu trữ thông tin sử dụng trong tương lai Kiểm toán trong mua sắm sẽ xác định các bài học kinh nghiệm KẾT LUẬN V ới mong muốn đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí cho người dân Miền Bắc nói riêng và ngưòi dân Việt Nam nói chung, chúng tôi đã quy hoạch một khu phức hợp đua ngựa hiện đại mang tầm cỡ khu vực và thế giới. Trong suốt quá trình thực hiện dự án chúng tôi luôn cố gắng bám sát công trình, kịp thời đưa ra những sửa đổi cần thiết cho phù hợp hơn với mục tiêu đưa ra ban đầu. Đồng thời với sự tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là xây dựng, thiết kế, chúng tôi mong sẽ tạo được một môi trường giải trí lý tưởng cho mọi khách hàng. Tuy đây vẫn là lĩnh vực khá mới mẻ tại Việt Nam nhưng việc xây dựng trường đua ngựa sẽ làm tăng cường tính hấp dẫn của Việt Nam đối với các nhà đầu tư, kinh doanh quốc tế. Vì thời gian thực hiện dự án gấp rút và còn gặp phải nhiều khó khăn nên dự án của em sẽ không tránh khỏi những sai sót, vì thế rất mong thầy giáo giúp đỡ chỉ ra những điểm còn khuyết thiếu để cố gắng hoàn chỉnh bài tiểu luận hơn. Em xin chân thành cảm ơn Thầy đã dạy cho em một môn học đầy thú vị và rất hữu ích này. Nó không chỉ mang tính chất giáo dục trong nhà trường mà còn mang tính thực tế để phát triển cuộc sống sau này của em.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQuy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.DOC
Luận văn liên quan