• Nghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệmNghiên cứu về Apple và bài học kinh nghiệm

    Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế -Liênminhchiếnlược :Microsoft,Motorola,HP,Google - Giacôngquốctế -Xuấtkhẩugiántiếpthôngquacácnhàđạilý ủyquyền -Xuấtkhẩutrựctiếpthôngquacửahàngđạidiện

    pdf42 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 6797 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Hợp tác và độc lập các mối tương quan trong quản lýTiểu luận Hợp tác và độc lập các mối tương quan trong quản lý

    Sự hợp nhất công nghệ gắn liền với việc quản lý cân bằng giữa hợp tác và độc lập (bảng 11-8). Sự phát triển những ý kiến sản phẩm sáng tạo, kinh nghiệm với các công nghệ siêu nhạy bén, và các sản phẩm chế tạo theo yêu cầu của khách hàng đòi hỏi tính độc lập cao của các cấp. Các đơn vị thành viên thường ở vị trí tốt hơn để nhận ra sản phẩm n...

    pdf38 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2607 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Ngành công nghiệp máy tính cá nhân (PC) năm 1998Tiểu luận Ngành công nghiệp máy tính cá nhân (PC) năm 1998

    Môi trường cạnh tranh được hiểu là các lực lượng và nhân tố tiêu biểu cho các điều kiện của m ột ngành công nghiệp cụ thể mà doanh nghiệp thực hiện cạnh tranh trong đó. Các lực lượng này thường có những ảnh hưởng tức thì và trực tiếp tới các doanh nghiệp trong ngành • Mô hình năm lực lượng của Porter mô tả các nhân tố chủ chốt ảnh hưởng đến ...

    pdf33 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2843 | Lượt tải: 0

  • Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viênKết quả khảo sát mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên

    Với đặc điểm hình thành từ Công ty N hà nước, điểm mạnh của mô hình này là Qua n hệ giữa các Công ty Nhà nước với nhau và với Chính quyền. Cùng với đó là các Dự án do Công ty mẹ là VNPT chuyển xuống, hay các Dự án của Chính phủ. Các yếu tố này một mặt giúp CT-IN trong công việc kinh doanh nhưng cũng gồm nhiều hạn chế trong công tác Lãnh đ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2919 | Lượt tải: 4

  • Thương hiệu thời trang tiên phongThương hiệu thời trang tiên phong

    Có thể thấy rằng, việc định hướng xây dựng thương hiệu ngay từ đầu đã giúp Ninomaxx có vị thế như ngày nay . Bên cạnh đó, việc đầu tư cho khâu thiết kế, huấn luyện nhân viên bán hàng, tiêu chuẩn trưng bày sản phẩm cũng giúp Ninomaxx tạo được bản sắc riêng cho thương hiệu mình.  Với những nỗ lực phát triển kênh phân phối của mình, Ninomaxx đã đ...

    pdf9 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3613 | Lượt tải: 5

  • Những sai lầm trong chiến lược của KodakNhững sai lầm trong chiến lược của Kodak

    Phân tích môi trường ngành để đánh giá đúng những đe dọa từ phía những đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Cần đánh giá đúng tiềm lực của đối thủ cạnh tranh “biết người biết ta, trăm trận trăm th ắng”, không chủ quan, mất cảnh giác. - Cạnh tranh và hợp tác Sau khi công bố công ty sẽ theo đuổi thời đại kỹ thuật số, Kodak đã manh tay chi ti...

    pdf32 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 4691 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Giải pháp Logistics cho Xúc xích của JTSTiểu luận Giải pháp Logistics cho Xúc xích của JTS

    So sánh về chi phí:  Giải pháp (III) mặc dù có ư u điểm là t hời gian vận chuyển ngắn, tuy nhiên chi phí quá cao, không có hiệu quả về kinh tế, nên công ty sẽ không chọn.  Giải pháp (I) chi phí rẻ hơn giải pháp (II) là 916,550 VND /container và 5,519,300 VND cho tổng 6 container  S o sánh về th ời gian: Giải pháp (I) đòi hỏi hàng phải đư...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2857 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Tìm hiểu khái niệm đạo đức: Tính liêm chínhĐề tài Tìm hiểu khái niệm đạo đức: Tính liêm chính

    Đạo đức và trách nhiệm xã hội không chỉ là những vấn đề gây tốn kém và bó buộc mà còn có thể là những cơ hội tiềm tàng trong kinh doanh cho những ai nhận ra và nắm bắt được.Việc tôn trọng đạo đức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp sẽ mang lại lợi ích chung cho nhân viên, khách hàng, đối tác và cộng đồng. Đây là những bộ phận quyết định ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2956 | Lượt tải: 1

  • Nước uống tăng lực number one và chiến lược tạo nên thành công cho thương hiệuNước uống tăng lực number one và chiến lược tạo nên thành công cho thương hiệu

    Trong vòng 04 tháng sau khi tung sản phẩm, nước tăng lực Number One đã chiếm giữ được 30% thị phần  Tổng số kênh phân phối bao gồm 300,000 điểm bán lẻ, 200 đại lý trên khắp 64 tỉnh thành toàn quốc  Việc kinh doanh tốt đến nỗi Number One đã không đủ để cung cấp cho các kỳ lễ hội như là Tết Âm lịch  Pesy và Coca đánh mất vị trí số một t...

    pdf11 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 5069 | Lượt tải: 5

  • Chiến lược tăng trưởng của công ty cổ phần ô tô Trường HảiChiến lược tăng trưởng của công ty cổ phần ô tô Trường Hải

    Hội nhập dọc Năm 2004 Công ty tàu biển Chu Lai-Trường Hải ra đời với 2 chiếc tàu Truong Hai Star I và II trọng tải 10.000 tấn. Năm 2005 Công ty liên doanh, liên kết với các đối tác tại khu kinh tế mở Chu Lai để mở các nhà máy phụ tùng gồm: Sản xuất keo, nhà máy sản xuất ghế ngồi ô tô, nhà máy điện cơ. Năm 2007 THACO đã đưa vào hoạt động ...

    pdf9 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2870 | Lượt tải: 0