Luận văn, đồ án, đề tài, tiểu luận, luận án

Du lịch ngày càng được thừa nhận là ngành kinh tếdịch vụcó hiệu qủa kinh tếxã hội cao. Trên thếgiới cứ9 người lao động có 1 người làm trong lĩnh vực du lịch. Du lịch phát triển thu hút lực lượng lớn lao động, do đó trực tiếp góp phần giải quyết nạn thất nghiệp hạn chếsựgia tăng tệnạn xã hội. Vì vậy phát triển du lịch nói chung và phát triển...

80 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 3668 | Lượt tải: 1

Quan điểm phát triển nguồn nhân lực đó được nhiều quốc gia quan tâm và đặc biệt đang nổi lên ở khu vực Đông á. Xuất phát là những nước nghèo, chỉ có thể rút ngắn thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá và đạt được tốc độ tăng trưởng cao, bền vững trong trường hợp đầu tư phát triển đủ mạnh nguồn nhân lực. Sự đầu tư ấy được hiểu cả ba mặt: chăm...

22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 2602 | Lượt tải: 1

Nỗi bất mãn với sự cai trị của công ty này đã dấn đến cuộc nổi loạn Ấn Độ 1857, sau đó thì Ấn Độ được điều hành trực tiếp bởi Hoàng Gia Anh Quốc cũng như chứng kiến thời kỳ phát triển mạnh mẽ về cơ sở vật chất cũng như sự suy thoái về kinh tế. Trong suốt nửa đầu thế kỷ 20, cuộc đấu tranh độc lập toàn quốc được khởi xướng bởi đảng Quốc Đại Ấn Độ, s...

45 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 11594 | Lượt tải: 2

Quản lý ở mỗi cửa hàng sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp về nhân viên của cửa hàng mình. Do đó mỗi qu ản lý có trách nhiệm tiến hành kiểm tra nhân viên về thời gian làm việc, phong cách làm việc và hiệu quả khi làm việc. Nếu có những hành vi tiêu cực hoặc thái độ không đúng đắn, quản lý sẽ tiến hành nhắc nhở và đề nghị nhân viên điều chỉnh. Mỗi ...

38 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 13764 | Lượt tải: 4

Với các họat động tương đối phức tạp(doanh nghiệp vừa),cơ cấu chức năng có hiệu quả hơn cơ cấu trực tuyến.Nó không đòi hỏi người giám đốc phải tự mình phân tích tất cả các vấn đề và tự mình theo dõi sâu từng mặt.Các bộ phận chức năng gồm những chuyên gia và nhân viên chuyên sâu về kinh tế,kỹ thuật,nghiệp vụ và nắm vững các thể chế hiện hành...

16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 2637 | Lượt tải: 0

 Giải quyết trường hợp đông khách và phục vụ nhanh chóng yêu cầu gọi món: hằng ngày cần tập cho nhân viên làm việc nhanh chóng để thích ứng được trong những lúc đông khách. Ngoài ra, cần xác định giờ nào thường hay đông khách để có kế hoạch chuẩn bị và phân công nhân viên: bố trí thêm chỗ ngồi, chuẩn bị nước chấm, canh nhiều hơn những lúc bình thư...

25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 11399 | Lượt tải: 2

Chiến lược truyền thông môi trường và các chương trình hành động bảo vệ môi trường của mỗi quốc gia, mỗi địa phương phụ thuộc vào nhiều công tác giáo dục và hiệu quả công tác truyền thông môi trường. Giáo dục truyền thông môi trường làm sao để tạo ra được nhận thức, hành vi của mỗi cá nhân trong việc trân trọng, giữ gìn và bảo vệ môi trường.

63 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 2668 | Lượt tải: 1

Tài nguy ên du lịch dồi d ào nhưng sau quy hoạch cần phải sử dụng hợp lý và hiệu quả. Tài nguy ên thực vật cũng như đất, nước, khí hậu, môi trường và cảnh quan nơi đây rất tốt. Ngoài việc khai thác để tôn tạo KDL thì việc bảo tồn và quan tâm chăm sóc cho tài nguy ên là điều không thể thiếu trước, trong và sau quá trình quy hoạch cụm du lịch...

101 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 3130 | Lượt tải: 0

Phân biệt theo cảm tính ảnh hưởng đến quyết định thuê mướn lao động vì làm cho doanh nghiệp không thấy được chi phí thuê mướn lao động thực thế Nếu là yếu tố thay thế hoàn hảo thì việc pbđx làm tách biệt thị trường, tiền lương, giảm lợi nhuận. Đo lường phân biệt đối xử bằng cách so sánh tiền lương của những người lao động có cùng kỹ năng.

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 2933 | Lượt tải: 1

Có sự khác biệt trong khả năng nghỉ việc hay tính không đồng nhất giữa những người lao động: Giả sử thị trường có 2 loại lao động: người ra đi và người ở lại: Người ra đi cho rằng: nơi khác có lợi hơn và sẵn sàng chịu chi phí chuyển đổi việc làm. Người ở lại nghi ngờ không biết cơ hội làm việc tốt hơn ở nơi khác và không sẵn sàng chịu chi phí c...

27 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 3141 | Lượt tải: 0