Cộng đồng chia sẻ luận văn, đồ án, tiểu luận, đề tài tham khảo cho các bạn học sinh, sinh viên
Những người cung ứng cung cấp cho công ty và các đối thủ cạnh tranh và các nguồn vật tư cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng cụ thể hay dịch vụ nhất định. Ví dụ như clear men ở đây với các thành phần cấu tạo sản phẩm như dầu hướng dương, chất thơm, bạc hà, clo, cũng tìm cho mình các nhà cung cấp tương ứng. Ban quản trị công ty cũng chú ý theo d...
11 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 8142 | Lượt tải: 2
Ngoài ra, Toyota cũng rất khôn khéo trong việc áp dụng các yếu tố chung của quản trị phương Đông đó là nghệ thuật ứng xử của nhà quản trị phải quyền biến, bí mật và khôn lường. Các nhà quản trị của toyota thường hướng tới sự lãnh đạo phải giống như "không khí" , chú trọng đến quyết định tập thể. Trong khi các ông chủ Mỹ kênh kiệu và độc đoán thì cá...
25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 5552 | Lượt tải: 1
Đề tài giao tiếp trong hoạt động nhóm là 1 đề tài rất thú vị và bổ ích, qua đề tài này ta thấy được vai trò quan trọng của giao tiếp trong học tập cũng như cuộc sống hàng ngày. Nó giúp ta hoàn thiện những kĩ năng của bản thân trong việc ứng xử với mọi người và giải quyết các tình huống mâu thuẫn trong làm việc chung. Đồng thời , việc nhuần nh...
15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 6980 | Lượt tải: 5
Như vậy, mục tiêu dài hạn của Trung Nguyên là vươn ra thị trường toàn cầu, khẳng định thương hiệu cà phê Việt Nam. sau gần 15năm xây dựng và trưởng thành, Cà phê Trung Nguyên đã không ngừng phấn đấu vươn lên và đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước nhất là trên địa bàn chiến lược Tây Nguyê...
35 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 8633 | Lượt tải: 3
Chi phí quản lý là khoản tiền sẽ được chi ra cho các hoạt động quản lý trong Công ty. Chi phí quản lý biến động theo sản lượng bán ra. Dựa và định mức chi phí quản lý ta lập kế hoạch chi phí quản lý của Công ty. Chi phí quản lý bao gồm các khoản chi phí liên quan đến việc điều hành, quản lý chung cho toàn Công ty. Cụ thể là tiền lương cho cán bộ qu...
18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 4045 | Lượt tải: 3
1. Định kỳ hằng năm, căn cứ vào nhu cầu công việc, tình hình sản xuất kinh doanh, sau khi tham khảo ý kiến của ban chấp hành công đoàn cơ sở, công ty lập kế hoạch và tổ chức nâng bậc lương cho người lao động làm việc trong công ty. 2. Căn cứ để nâng bậc lương đối với lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh là tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với cô...
24 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 4370 | Lượt tải: 3
• Cử cán bộ nghiệp vụ đi học ở nước ngoài qua các liên doanh, các Hiệp hội mà các công ty vận tải tham gia để nâng cao trình độ, thu nhập thêm kinh nghiệm. Đây cũng là cơ hội để các cán bộ của Công ty có điều kiện cọ sát với thị trường quốc tế, tìm nguồn dịch vụ, tìm mối chắp nối giao dịch, ký kết các hợp đồng mới. Qua kinh nghiệm thực tế, chắc chắ...
41 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 3234 | Lượt tải: 0
Lợi nhuận ròng/doanh thu đạt 0,02 năm I(năm 2005) cho tháy doanh nghiệp đạt lợi nhuận ngay từnăm đầu hoạt động và có xu hướng tăng trong các năm tiếp theo. - Lợi nhuận ròng/vốn đầu tư đạt 0,24 đồng vào năm đầu là khá cao vì một đồng bỏ ra đầu tưcó khảnăng sinh lời 24% và có khuynh hướng tăng trong các năm tiếp theo.
53 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 6966 | Lượt tải: 1
Lợi nhuận ròng/doanh thu đạt 0,02 năm I(năm 2005) cho tháy doanh nghiệp đạt lợi nhuận ngay từnăm đầu hoạt động và có xu hướng tăng trong các năm tiếp theo. - Lợi nhuận ròng/vốn đầu tư đạt 0,24 đồng vào năm đầu là khá cao vì một đồng bỏ ra đầu tưcó khảnăng sinh lời 24% và có khuynh hướng tăng trong các năm tiếp theo.
53 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 3597 | Lượt tải: 1
Một nhà quản trị có tầm quản trị chiến l ược ắt sẽ có tác động mãnh liệt đến sự phát triển cũng như lợi nhuận của doanh nhiệp. Là một nhà quản trị, người ta đều biết “thành công chính là s ự hội tụ của các yếu tố: cơ hội, tài năng, sự chuẩn bị chu đáo sẵn sàng”. Louis Vuitton một quản trị gia tài ba kh ẳng định “không có khái niệm nào cho s...
17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/11/2013 | Lượt xem: 27854 | Lượt tải: 5
Copyright © 2025 Chia sẻ Thư viện luận văn, luận văn thạc sĩ, tài liệu, ebook hay tham khảo