Lời mở đầu
Trong các yếu tố phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp của nền kinh tế thì nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ, khi con người đã có trình độ văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tay nghề vững sẽ là yếu tố quyết định để sử dụng phương pháp công nghiệp hiện đại.
Bên cạnh đó đào tạo phát triển nguồn nhân lực là cơ sở để doanh nghiệp tạo ra và duy trì được một lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của đơn vị đào tạo - phát triển còn là công cụ thoả mãn nhu cầu học tập của người lao động, khuyến khích và tạo điều kiện cho họ nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc.
Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì cũng như tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua. Công ty muốn tồn tại và phát triển bền vững không gì hơn là phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng. Chính vì thế mà chất lượng là một yếu tố được quan tâm hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Do đó em quyết định chọn đề tài: "Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì". Đề tài này sử dụng một hệ thống các phương pháp phân tích đa dạng, các phương pháp truyền thống kết hợp với phương pháp phân tích hiện đại.
- Với những kiến thức mà các thầy cô đã truyền thụ và bản thân đã tiếp thu được sau những năm tháng học tại trường Đại học dân lập Quản lý kinh doanh và sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của thầy Thạc sĩ Đỗ Quốc Bình cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức - hành chính đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
+ Ngoài phần mở đầu, kết luận bao gồm 3 chương:
- Chương I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường.
- Chương II: Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì.
- Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì.
Mục lục
Lời mở đầu
Chương I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường.
I. Những vấn đề chung về chất lượng sản phẩm
I.1. Khái niệm về chất lượng sản phẩm
I.2. Quá trình hình thành chất lượng sản phẩm
I.3. Phân loại chất lượng sản phẩm
I.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm
I.5. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm
II. Vai trò của chất lượng sản phẩm với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
II.1. Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất và XNK bao bì
I.1. Lịch sử hình thành và phát triển
I.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì.
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty
II.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty.
II.2. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị và điều kiện lao động.
III. Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
III.1. Hệ thống chỉ tiêu chuất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
III.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty.
III.3. Tình hình chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì trong thời gian qua.
III.4. Công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
IV. Đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩm và công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
IV.1. Thành tích
IV.2. Tồn tại
Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
Giải pháp 1: Xác định trách nhiệm về Công ty quản lý chất lượng
Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu.
Giải pháp 3: Xây dựng các nhóm chất lượng
Giải pháp 4: Nhóm biện pháp về giáo dục - đào tạo
Kết luận
Tài liệu tham khảo
36 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2478 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×". §Ò tµi nµy sö dông mét hÖ thèng c¸c ph¬ng ph¸p ph©n tÝch ®a d¹ng, c¸c ph¬ng ph¸p truyÒn thèng kÕt hîp víi ph¬ng ph¸p ph©n tÝch hiÖn ®¹i.
- Víi nh÷ng kiÕn thøc mµ c¸c thÇy c« ®· truyÒn thô vµ b¶n th©n ®· tiÕp thu ®îc sau nh÷ng n¨m th¸ng häc t¹i trêng §¹i häc d©n lËp Qu¶n lý kinh doanh vµ sù gióp ®ì, híng dÉn tËn t×nh cña thÇy Th¹c sÜ §ç Quèc B×nh cïng víi sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng Tæ chøc - hµnh chÝnh ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy.
+ Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn bao gåm 3 ch¬ng:
- Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
- Ch¬ng II: Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
- Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt lîng vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ chÊt lîng s¶n phÈm.
1. Kh¸i niÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm.
- HiÖn nay cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm. Mçi quan niÖm ®Òu cã nh÷ng c¨n cø khoa häc vµ thùc tiÔn kh¸c nhau nh»m thóc ®Èy kÕ ho¹ch qu¶n trÞ chÊt lîng kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn.
- Theo quan ®iÓm cæ ®iÓn th× "chÊt lîng s¶n phÈm lµ tæng hîp nh÷ng ®Æc tÝnh kinh tÕ kü thuËt néi t¹i ph¶n ¸nh gi¸ trÞ sö dông vµ chøc n¨ng cña s¶n phÈm ®ã nh»m ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu ®Þnh tríc cho nã trong nh÷ng ®iÒu kiÖn x¸c ®Þnh vÒ kinh tÕ - kü thuËt". VÒ mÆt kinh tÕ, quan ®iÓm nµy ph¶n ¸nh ®óng b¶n chÊt cña s¶n phÈm, qua ®ã dÔ dµng ®¸nh gi¸ ®îc ®Æc tÝnh vµ nh÷ng chØ tiªu nµo cÇn hoµn thiÖn. Tuy nhiªn, kh¸i niÖm chÊt lîng s¶n phÈm ë ®©y chØ ®îc xem xÐt mét c¸ch biÖt lËp, t¸ch rêi thÞ trêng vµ kh¸ch hµng lµm cho s¶n phÈm kh«ng thùc sù g¾n víi nhu cÇu vµ sù vËn ®éng biÕn ®æi cña nhu cÇu trªn thÞ trêng, víi hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ ®iÒu kiÖn cña tõng doanh nghiÖp.
- Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù h¹ch to¸n kinh doanh, cïng tån t¹i trong m«i trêng võa b×nh ®¼ng võa c¹nh tranh khèc liÖt. Suy cho cïng tiªu thô ®îc s¶n phÈm lµ yÕu tè sèng cßn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng. V× vËy, ®· n¶y sinh nh÷ng quan niÖm kh¸c nhau vÒ chÊt lîng s¶n phÈm.
- EDWARD DEMING cho r»ng: "ChÊt lîng lµ dù b¸o vÒ ®é ®ång ®Òu vµ ®é tin cËy víi chi phÝ thÊp nhÊt vµ phï hîp víi thÞ trêng. ChÊt lîng ®¹t ®îc cÇn ph¶i cã sù tham gia cña toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn, trong ®ã ban l·nh ®¹o ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm 99% vÒ chÊt lîng". Theo CROSBY th×: "ChÊt lîng lµ sù phï hîp víi nh÷ng yªu cÇu vµ ®Æc tÝnh nhÊt ®Þnh".
- HiÖn nay theo ®Þnh nghÜa cña tæ chøc tiªu chuÈn TW (ISO)"ChÊt lîng s¶n phÈm lµ tæng thÓ c¸c chØ tiªu, nh÷ng ®Æc trng cña nã thÓ hiÖn sù tho¶ m·n nhu cÇu trong nh÷ng ®iÒu kiÖn tiªu dïng x¸c ®Þnh phï hîp víi c«ng dông cña s¶n phÈm mµ ngêi tiªu dïng mong muèn".
- Nh vËy, chÊt lîng s¶n phÈm ®îc h×nh thµnh tõ c¸c chØ tiªu, c¸c ®Æc trng. Mçi chØ tiªu, mçi ®Æc trng l¹i cã vai trß vµ tÇm quan träng kh¸c nhau ®èi víi sù h×nh thµnh chÊt lîng. Ta biÓu thÞ kh¸i niÖm trªn b»ng c«ng thøc tæng qu¸t: F (Ci) = F ( Coi)
Trong ®ã: F - lµ hµm sè cña c¸c tiªu thøc Ci hoÆc Coi
Ci - Gi¸ trÞ cña chØ tiªu ®Æc trng thø i cña s¶n phÈm (i = 1…n)
Coi - Gi¸ trÞ cña chØ tiªu ®Æc trng thø i cña nhu cÇu vÒ s¶n phÈm.
MÆt kh¸c, cã thÓ trong s¶n phÈm cßn chøa ®ùng nh÷ng thuéc tÝnh, c«ng dông kh¸c mµ ngêi tiªu dïng do hoµn c¶nh nµo ®ã cha sö dông hÕt hay hoµn toµn kh«ng thÝch hîp trong ®iÒu kiÖn hiÖn cã cña ngêi tiªu dïng, phÇn cha khai th¸c ®îc, hoÆc phÇn kh«ng phï hîp cña s¶n phÈm ddîc biÓu thÞ b»ng phÇm tr¨m vµ ®îc qui ®æi ra tiÒn. §ã lµ chi phÝ Èn trong s¶n xuÊt kinh doanh (SCP). Ta cã thÓ biÓu thÞ ®iÒu nµy qua s¬ ®å 1(trang 4).
Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng sù c¹nh tranh diÔn ra quyÕt liÖt. Tõ thùc tiÔn bªn trong cña m×nh nã kh«ng cho ai c¸i g× c¶. §¹t ®îc môc ®Ých nµy ph¶i mÊt ®i c¸i kh¸c, ®ã chÝnh lµ chi phÝ c¬ héi. Song n¾m ®îc t×nh h×nh vµ ®Þnh híng mét c¸ch ®óng ®¾n th× cã thÓ gi¶m chi phÝ c¬ héi vµ ®Þnh híng "tho¶ m·n kh¸ch hµng" lµ mét ®éng lùc cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ giµnh chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng hiÖn nay.
- Tãm l¹i, theo tiÕn tr×nh nhËn lùc, ngêi ta quan niÖm:
+ Quan niÖm cæ ®iÓn: chÊt lîng lµ sù phï hîp víi quy ®Þnh (s¬ ®å 3)
+Quan niÖm hiÖn ®¹i: chÊt lîng lµ sù tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ sù phï hîp víi môc ®Ých sö dông s¶n phÈm th«ng qua c¸c quy ®Þnh (s¬ ®å 2).
Nh vËy, chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng chØ lµ tËp hîp c¸c tÝnh chÊt, thuéc tÝnh mµ cßn lµ møc ®é c¸c thuéc tÝnh Êy tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng, s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn cô thÓ. Nãi c¸ch kh¸c, chÊt lîng cña s¶n phÈm, hµng ho¸ võa cã ®Æc tÝnh chñ quan, võa cã ®Æc tÝnh kh¸ch quan.
S¬ ®å 1: Sù liªn quan gi÷a MQ & SCP
ChÊt lîng c«ng viÖc
ChÊt lîng s¶n phÈm
ChÊt lîng qu¶n lý
Nhu cÇu
thÞ trêng
Sù
phï
hîp
Gi¸ nhu cÇu
PRICE
Thêi ®iÓm cung cÊp
PUNCTUALTY
Hoµn thiÖn
PERFECTYBILITY
CONFORMITY
Sù phï hîp 3 P
NON CONFOR MITY
Sù kh«ng phï hîp
Tæn thÊt h÷u h×nh
Tæn thÊt v« h×nh
Chi phÝ Èn cña s¶n phÈm
SCP (shadow cost of Prodution)
S¬ ®å 2: Quan niÖm chÊt lîng hiÖn ®¹i
Ph¶n ¸nh
Tu©n thñ
Quy ®Þnh
Quy ®Þnh
S¶n phÈm vµ
dÞch vô
S¬ ®å 3: Quan niÖm chÊt lîng theo cæ ®iÓn
s¶n phÈm vµ dÞch vô
Quy ®Þnh
Phï hîp
Thanh lý sau sö dông
Nghiªn cøu triÓn khai
Nghiªn cøu thÞ trêng
Hç trî vµ b¶o dìng
Cung øng
L¾p ®Æt vµ vËn hµnh
ChuÈn bÞ s¶n xuÊt
B¸n vµ cung cÊp
s¶n xuÊt
Bao gãi vµ dù tr÷
Thö nghiÖm vµ kiÓm tra
S¬ ®å 4: Chu tr×nh h×nh thµnh chÊt lîng s¶n phÈm
2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh chÊt lîng s¶n phÈm
- ChÊt lîng s¶n phÈm kh«ng chØ ®îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mµ lµ kÕt qu¶ cña nhiÒu qu¸ tr×nh liªn tôc, tõ kh©u nghiªn cøu thiÕt kÕ cho ®Õn sö dông.
- Vßng trßn chÊt lîng (chu tr×nh h×nh thµnh chÊt lîng s¶n phÈm) cña ISO 9004 - 1987 vµ tiªu chuÈn ViÖt Nam (TCCL) 5204 - 90 ®îc chia thµnh c¸c ph©n hÖ:
ThiÕt kª, s¶n xuÊt, b¸n vµ dÞch vô sau khi b¸n. Chu tr×nh nµy ®îc thÓ hiÖn trong s¬ ®å 4.
- Giai ®o¹n 1: Nghiªn cøu thÞ trêng: Nghiªn cøu nhu cÇu vÒ sè lîng dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh, gi¸ b¸n, n¬i tiªu thô s¶n phÈm, yªu cÇu vÒ chÊt lîng, môc tiªu kinh tÕ cÇn ®¹t ®îc.
- Giai ®o¹n 2: ThiÕt kÕ x©y dùng c¸c yªu cÇu vÒ kü thuËt d©y chuyÒn CNSX thö, ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n.
- Giai ®o¹n 3: Cung cÊp vËt t kü thuËt, x¸c ®Þnh nguån gèc kiÓm tra nguyªn vËt liÖu.
- Giai ®o¹n 4: ChuÈn bÞ vµ triÓn khai qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- Giai ®o¹n 5: ChÕ t¹o s¶n phÈm hµng lo¹t.
- Giai ®o¹n 6: Thö nghiÖm vµ kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm, t×m biÖn ph¸p ®¶m b¶o chÊt lîng quy ®Þnh, chuÈn bÞ xuÊt xëng.
- Giai ®o¹n 7: Tæ chøc bao gãi, dù tr÷ b¶o qu¶n.
- Giai ®o¹n 8: B¸n vµ cung cÊp
- Giai ®o¹n 9: L¾p ®Æt, vËn hµnh vµ híng dÉn sö dông
- Giai ®o¹n 10: DÞch vô kü thuËt b¶o hµnh.
- Giai ®o¹n 11: Trng cÇu ý kiÕn kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng, sè lîng cña s¶n phÈm, lËp dù ¸n cho c¸c bíc sau, thanh lý sau sö dông:
- ë mçi giai ®o¹n trªn, ngêi ta kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt lîng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, nh»m ®¹t hiÖu qu¶ ngµy cµng cao cho nªn cã thÓ h×nh dung chÊt lîng qu¶n lý, chÊt lîng s¶n phÈm lµ mét hÖ thèng liªn tôc, ®i tõ nghiªn cøu tíi triÓn khai, tiªu dïng vµ trë l¹i nghiªn cøu chu kú sau hoµn h¶o h¬n chu kú tríc.
3. Ph©n lo¹i chÊt lîng s¶n phÈm.
* ChÊt lîng thÞ trêng: Lµ gi¸ trÞ c¸c chØ tiªu chÊt lîng s¶n phÈm ®¹t ®îc møc ®é hîp lý nhÊt trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi nhÊt ®Þnh. Nãi c¸ch kh¸c chÊt lîng lµ thÞ trêng, lµ kh¶ n¨ng cña s¶n phÈm tho¶ m·n nhu cÇu ngêi tiªu dïng, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng, søc tiªu thô nhanh, hiÖu qu¶ cao.
* ChÊt lîng thµnh phÈm: Lµ møc chÊt lîng cã thÓ tho¶ m·n nhu cÇu mong ®îi cña mét sè ngêi hay nhãm ngêi nhÊt ®Þnh.
4. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.
* Nhu cÇu thÞ trêng: Lµ xuÊt ph¸t ®iÓm cña qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chÊt lîng c¬ cÊu, tæ chøc ®Æc ®iÓm vµ xu híng vËn ®éng cña nhu cÇu t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm. Do vËy ®ßi hái ph¶i tiÕn hµnh nghiªm tóc, thËn träng trong c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng, x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhËn thøc, thãi quen, môc ®Ých sö dông s¶n phÈm…cña kh¸ch hµng nh»m ®a ra nh÷ng s¶n phÈm phï hîp, thÞ trêng.
* YÕu tè v¨n ho¸, truyÒn thèng, thãi quen: mét s¶n phÈm ë n¬i nµy phong tôc tËp qu¸n coi lµ cã chÊt lîng, nhng ë n¬i kh¸c th× kh«ng chÊp nhËn cho nh÷ng quy ®Þnh riªng vÒ truyÒn thèng v¨n ho¸ x· héi, ®iÒu kiÖn tù nhiªn kh¸c nhau. Do vËy mµ c¸c doanh nghiÖp khi th©m nhËp thÞ trêng th× viÖc quan t©m hµng ®Çu lµ t×m hiÓu v¨n ho¸, con ngêi, truyÒn thèng n¬i mµ hä tiªu thô s¶n phÈm.
* Nh©n tè x· héi:
- C¸c nh©n tè kinh tÕ: Sù t¸c ®éng cña c¸c quy luËt kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nh quy luËt gi¸ trÞ, quy luËt cung cÇu, quy luËt c¹nh tranh…
- Tr×nh ®é v¨n minh vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng: ngµy nay, ngêi tiªu dïng a thÝch nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, thuËn tiÖn, dÔ sö dông.
* C«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ (Machines) thiÕt bÞ c«ng nghÖ quyÕt ®Þnh ®Õn ®Æc tÝnh kinh tÕ cña s¶n phÈm. Trªn c¬ së lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ mµ doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña nã trªn thÞ trêng, ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao cña ngêi tiªu dïng. ViÖc c¶i tiÕn ®æi míi c«ng nhÖ sÏ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹ vµ æn ®Þnh.
5. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chÊt lîng s¶n phÈm.
a. Nhãm chØ tiªu kh«ng thÓ so s¸nh ®îc:
- ChØ tiªu c«ng dông: §Æc trng cho phÐp c¸c thuéc tÝnh x¸c ®Þnh chøc n¨ng chñ yÕu cña s¶n phÈm quy ®Þnh gi¸ trÞ sö dông cña s¶n phÈm.
- ChØ tiªu tiªu chuÈn ho¸, thèng nhÊt ho¸: ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thay thÕ vµ l¾p ®Æt s¶n phÈm.
- ChØ tiªu vÒ ®é bÒn: lµ kho¶ng thêi gian tõ khi s¶n phÈm ®îc hoµn thµnh cho ®Õn khi s¶n phÈm kh«ng cßn vËn hµnh hay sö dông ®îc n÷a.
b. Nhãm chØ tiªu cã thÓ so s¸nh ®îc.
- TØ lÖ sai háng: §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chÊt lîng s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm kh«ng ph©n thø h¹ng chÊt lîng.
- Sö dông thíc ®o hiÖn vËt cã
Tû lÖ sai háng = x 100%
- Sö dông thíc ®o gi¸ trÞ
Tû lÖ sai háng = x 100%
II. ChÊt lîng s¶n phÈm ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
* Qu¶n lý chÊt lîng trong doanh nghiÖp.
a. Qu¶n lý chÊt lîng trong kh©u thiÕt kÕ.
- TËp hîp tæ chøc phèi hîp gi÷a c¸c nhµ thiÕt kÕ, c¸c c¸n bé qu¶n lý Marketing tµi chÝnh, cung øng thiÕt kÕ s¶n phÈm.
- Thö nghiÖm vµ kiÓm tra c¸c ph¬ng ¸n, chän ra c¸c ph¬ng ¸n tèi u
- QuyÕt ®Þnh c¸c ®Æc ®iÓm ®· lùa chän
b. Qu¶n lý chÊt lîng trong kh©u cung øng
Môc tiªu cña kh©u nµy lµ thùc hiÖn 5 ®óng:
- §óng vÒ sè lîng
- §óng vÒ chñng lo¹i
- §óng vÒ chÊt lîng
- §óng vÒ thêi gian
- §óng vÒ ®Þa ®iÓm
c. Qu¶n lý chÊt lîng trong kh©u s¶n xuÊt.
Lµ huy ®éng vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c quy tr×nh, c«ng nghÖ thiÕt kÕ, con ngêi ®· lùa chän ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm cã chÊt lîng phï hîp víi tiªu chuÈn thiÕt kÕ ®· ®Æt ra.
d. ChÊt lîng trong kh©u bao gi¸, b¶o qu¶n, vËn chuyÓn.
- ThiÕt kÕ, lùa chän bÖnh ph©n phèi.
- X¸c ®Þnh h×nh thøc vµ ph¬ng thøc qu¶ng c¸o phï hîp.
- Nghiªn cøu c¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm trong vËn chuyÓn b¶o qu¶n.
- Tæ chøc híng dÉn ®µo tµo vµ sö dông vµ thuyÕt minh ®Çy ®ñ c¸c ®Æc tÝnh chÊt lîng, c¸c ®iÒu kiÖn vµ quy tr×nh sö dông.
- Tæ chøc m¹ng løoi b¶o hµnh.
- Tæ chøc dÞch vô kü thuËt ®èi víi c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ vµ thiÕt bÞ m¸y mãc.
Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm
ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn.
Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, C«ng ty kh«ng ngõng ®æi míi hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý kinh doanh ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh c¹nh tranh phøc t¹p cña thÞ trêng. Víi ngµnh nghÒ kinh doanh lµ s¶n xuÊt, gia c«ng vµ kinh doanh bao b×, hµng ho¸ c¸c lo¹i vËt t m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty trong ph¹m vi Nhµ níc cho phÐp. C«ng ty ho¹t ®éng theo chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n tµi kho¶n tiÒn ViÖt Nam vµ ngo¹i tÖ t¹i ng©n hµng, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch.
- C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i: Phó Thîng - T©y Hå - Hµ Néi.
- V¨n phßng giao dÞch: 28B TrÇn Hng §¹o - Hoµn KiÕm - Hµ Néi
- §Þa chØ ®iÖn tÝn: PACKEXIM - Hµ Néi
- §iÖn tho¹i: 8344034 - 8345193 - 8266299
- FAX: 8448266298
- Ng©n hµng giao dÞch
Ng©n hµng c«ng th¬ng Ba §×nh TK 710 A - 00489
Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng Hµ Néi TK 361.111000183
Qua 30 n¨m cïng lín lªn vµ trëng thµnh cïng víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ngµnh th¬ng m¹i. Tõ 1 xÝ nghiÖp s¶n xuÊt nhá bÐ, c¬ së vËt chÊt l¹c hËu, nhµ xëng s¬ sµi, dét n¸t víi trªn 100 c¸n bé c«ng nh©n viªn tõ c¸c ngµnh nghÒ kh¸c nhau tËp hîp l¹i, nhng víi tinh thÇn "quyÕt t©m vît qua mäi khã kh¨n, thö th¸ch cïng víi sù chØ ®¹o vµ quan t©m cña Nhµ níc cña Bé Th¬ng m¹i ®¬n vÞ ®· tõng bíc trëng thµnh.
§Õn nay C«ng ty ®· x©y dùng, c¶i t¹o, më réng c¬ së vËt chÊt kü thuËt nhµ xëng víi tÇm vãc cña mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hoµn chØnh, nhµ xëng kiªn cè, réng r·i trong tæng thÓ quy ho¹ch hîp lý. Do nhu cÇu thÞ trêng C«ng ty kh«ng ngõng chó t©m vµo nh÷ng mÆt hµng ®· cã mµ cßn më réng nhiÒu mÆt hµng míi nh cã xÝ nghiÖp c¬ ®iÖn, xÝ nghiÖp hîp in ph¼ng ®Ó s¶n xuÊt tô ®iÖn…hîp s¾t t©y 3 m¸i…bªn c¹nh ®ã C«ng ty më réng quan hÖ víi nhiÒu ®èi t¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc.
2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
Tuy doanh nghiÖp ®· chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng ®îc h¬n 10 n¨m vµ cã nh÷ng bíc tiÕn ®¸ng kÓ, C«ng ty gÆt h¸i nhiÒu thµnh tùu liªn tôc cã l·i trong nhiÒu n¨m còng nh sù ®æi míi trong khoa häc kü thuËt. ChÝnh cã sù thay ®æi c¬ b¶n ®ã nªn C«ng ty còng cã kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n. C«ng ty ®· x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 vµ kÕ ho¹ch 5 n¨m (2001 - 2005).
+ C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh thùc tÕ cña ®¬n vÞ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
+ C¨n cø môc tiªu nhiÖm vô vµ c¸c chØ tiªu ®Þnh híng ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi n¨m 2003 cña Bé trëng th¬ng m¹i híng dÉn t¹o v¨n b¶n sè 3639/Th¬ng m¹i - KHTK ngµy 30/9/2002.
+ C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 víi c¸c chØ tiªu sau:
BiÓu sè 1: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003- 2005
TT
C¸c kho¶n môc
§VT
KH 2003
KH 2004
KH 2005
1
Kim ng¹ch XN khÈu
1000 USD
9.750
1040
11150
- Tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu
-
550
600
650
- Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu
-
9.200
9800
10.500
2
Tæng doanh thu
TriÖu ®ång
1.730
1800
1900
3
C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch
TriÖu ®ång
8.130
8.722
9.360
4
Lîi nhuËn thùc hiÖn
-
130
140
150
5
Chi phÝ
-
5730
6080
6420
6
Tæng quü tiÒn l¬ng
5775
5940
6420
7
Lao ®éng ®Þnh biªn
Ngêi
550
570
600
(Nguån: Phßng kÕ to¸n tæng hîp C«ng ty)
Cã thÓ nãi c¸c chØ tiªu nµy cha nãi lªn tÊt c¶ nhng ®©y lµ nh÷ng chØ tiªu c¨n b¶n nhÊt, theo kÕ ho¹ch nµy c¸c chØ tiªu ®Òu t¨ng so víi n¨m 2002. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn x©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n ®Õn 2005. ViÖc ®a ra chiÕn lîc dµi h¹n sÏ thóc ®Èy sù lín m¹nh cña doanh nghiÖp trong mäi mÆt nhng bªn c¹nh ®ã l·nh ®¹o còng ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c c«ng t¸c: thÞ trêng, vÊn ®Ò vµ qu¶n lý vèn, ®Çu t nghiªn cøu khoa häc còng nh c«ng t¸c c¸n bé v× tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò ®ã nã sÏ kh«ng nh÷ng thóc ®Èy C«ng ty hoµn thµnh kÕ ho¹ch mµ cßn vît møc.
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty.
C«ng ty PACKEXIM lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, ®øng ®Çu lµ Gi¸m ®èc do bé Th¬ng m¹i bæ nhiÖm. Gi¸m ®èc tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ ®¹i diÖn cho mäi quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña C«ng ty tríc ph¸p luËt vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ 3 phã Gi¸m ®èc, 1 phã gi¸m ®èc phô tr¸ch lÜnh vùc s¶n xuÊt cßn phã Gi¸m ®èc kia phô tr¸ch vÒ lÜnh vùc kinh doanh XNK (trùc tiÕp qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c¸c v¨n phßng giao dÞch kinh doanh XNK) vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸n ®èc C«ng ty vÒ lÜnh vùc c«ng t¸c ®îc giao.
S¬ ®å 5: HÖ thèng bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty
Gi¸m ®èc C«ng ty
Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch XNK
Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt
Phßng TC - CT
Phßng TC - HC
Phßng KT - KT - §T
Ban b¶o vÖ
TT giao dÞch
Phßng XNK I
Phßng XNK II
XN carton sãng
XN in hép ph¼ng
XN bao b× nhùa
XN c¬ ®iÖn
(Nguån: Phßng TC - HC)
2. §Æc ®iÓm vÒ d©y chuyÒn c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng.
Lµ C«ng ty ®· 30 n¨m tuæi ®êi cho nªn c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ cña C«ng ty cã mét sè m¸y mãc tuy ®· hÕt khÊu hao tõ l©u nhng vÉn ph¶i ®a vµo sö dông C«ng ty d¸m m¹nh d¹n ®Çut c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i v× kh¶ n¨ng tµi chÝnh hiÖn nay cña C«ng ty kh«ng cho phÐp còng nh sù biÕn ®éng rÊt lín trªn thÞ trêng bao b×. C«ng ty cè g¾ng mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ míi phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt hµng ho¸ n©ng cao tÝnh c¹nh tranh.
S¬ ®å 6: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp carton sãng
GiÊy
TÊm carton
C¾t, xÐn
T¹o ®êng h»n
Thµnh phÈm
§ãng gãi
DËp ®inh
In
BiÓu ®å 2: Thèng kª m¸y mãc thiÕt bÞ toµn C«ng ty
TT
Tªn thiÕt bÞ
Níc s¶n xuÊt
N¨m ®a vµo sö dông
Nguyªn gi¸
Gi¸ trÞ cßn l¹i
1
M¸y in Roland
LHLB §øc
1996
2.000.000.000
490.266.000
2
M¸y bÕ hép tù ®éng
Trung Quèc
1997
1.300.000.000
486.000.000
3
M¸y tr¸ng vÐcny
Trung Quèc
1997
140.000.000
64.000.000
4
M¸y dËp ®Þnh h×nh
Trung Quèc
1998
50.000.000
6.000.000
5
M¸y dËp m¶nh
ViÖt Nam
1975
25.000.000
2.000.000
6
M¸y xÐn giÊy
Nga
1988
50.000.000
7.500.000
7
§Ìn halogen
Hµn Quèc
1995
15.000.000
2.200.000
8
M¸y d¸n tù ®éng
Hµn Quèc
1998
500.000.000
450.500.000
9
ThiÕt bÞ lµm khu«n gç
Trung Quèc
1999
30.000.000
17.500.000
10
M¸y Ðp kiÖn
Trung Quèc
1985
7.000.000
1.300.000
11
ThiÕt bÞ kiÓm tra xe m¸y
NhËt B¶n
1994
30.000.000
26.620.000
12
ThiÕt bÞ kiÓm tra m¹
NhËt B¶n
1996
22.000.000
17.350.000
13
Tr¹m biÕn thÕ
ViÖt Nam
1996
300.000.000
47.000.000
14
M¸y thæi mµng PP
ViÖt Nam
1989
30.000.000
1.100.000
15
M¸y d¸n tù ®éng
§µi Loan
1991
400.000.000
128.000.000
16
M¸y chia cuén
ViÖt Nam
1996
40.000.000
9.166.000
17
M¸y ®ôc lç
ViÖt Nam
1994
5.000.000
1.900.000
18
M¸y in 8 mµu
Hµn Quèc
1998
2.500.00.000
1.540.000.000
19
§µi carton sãng
NhËt B¶n
1984
1.500.000.000
162.000.000
20
M¸y c¾t gãc
ViÖt Nam
1995
12.000.000
1.357.000
21
M¸y xÐn giÊy
Trung Quèc
1978
30.000.000
13.660.000
22
M¸y tr¸ng paraphin
ViÖt Nam
1992
30.000.000
3.787.000
III. Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
1. HÖ thèng chØ tiªu chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
§Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chÊt lîng s¶n phÈm th× c¬ së quan träng nhÊt lµ hÖ thèng chØ tiªu chÊt lîng. V× s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc dïng ®Ó b¶o qu¶n s¶n phÈm kh¸c nªn ®ßi hái chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i cao. §èi víi c¸c s¶n phÈm ®îc kiÓm tra xem cã ®¹t c¸c tiªu chuÈn chÊt lîng ®· quy ®Þnh kh«ng theo chÊt lîng ®· ®¨ng ký vµ theo c¸c yªu cÇu kü thuËt ®èi víi tõng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. NÕu kh«ng ®¹t chÊt lîng mµ vÉn ®em ra tiªu thô trªn thÞ trêng th× sÏ g©y ¶nh hëng xÊu ®Õn ngêi tiªu dïng vµ c¶ uy tÝn cña doanh nghiÖp.
Nh vËy, ®Ó cã mét s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng cao theo ®óng yªu cÇu th× chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i kh¸ ®Çy ®ñ vµ chÆt chÏ ë tõng c«ng ®o¹n. Mét s¶n phÈm ®îc coi lµ ®¹t tiªu chuÈn khi nã tho¶ m·n c¸c yªu cÇu vµ c¸c tiªu chuÈn kü thuËt ®· ®¨ng ký vÒ s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy chñ yÕu ®¸nh gi¸ theo tiªu chuÈn c¬ së cña doanh nghiÖp dùa vµo tiªu chuÈn theo ®¬n ®Æt hµng.
C¸c tiªu chuÈn trªn lµ c¬ së ®Ó ph©n lo¹i s¶n phÈm thµnh chÝnh phÈn, phÕ phÈm. Do vËy møc ®é phï hîp cña hÖ thèng tiªu chuÈn nµy víi ®ßi hái cña kh¸ch hµng vµ víi hÖ thèng tiªu chuÈn do c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®ang ¸p dông cã ý nghÜa quan träng ®èi víi viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm c¸c s¶n phÈm bao b× cña C«ng ty lµ ®Ó b¶o qu¶n s¶n phÈm xi m¨ng nªn s¶n phÈm bao b× cã cc¸ tiªu chuÈn kü thuËt sau:
* Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm sîi.
+ §é réng sîi: 2,80 ± 0,1mm
+ §é dµy sîi: 0,040 ¸0,045mm
+ §é kÐo ®øt ®¹t: ³ 3,80kg
+ Träng lîng 1 kg ®¹t 16 bao trë lªn.
+ Träng lîng 1 bao ®îc phÐp: 0,0610 - 0,0620kg
(toµn bé sè phÕ do háng sîi mÐp ph¶i b¨m sö dông l¹i trong ca)
* Tiªu chuÈn kü thuËt dÖt.
+ ChiÒu réng bao gËp l¹i: 500 ± 2mm (theo yªu cÇu c«ng nghÖ)
+ MÆt bao ph¼ng nh½n, kh«ng r¨ng ca c¹nh bao.
+ Bao kh«ng bá sîi ngang, däc.
+ Lçi trªn bao kh«ng qu¸ 1% sîi däc, ngang (sè lçi háng ph¶i chuyÓn laäi B,C)
* Tiªu chuÈn kü thuËt c¾t bao.
+ §êng c¾t th¼ng, ®Òu, c¸ch th©n mÐp bao 3 ¸ 4 mm.
+ Khi c¾t lo¹i bá bao hép, bao m¾t sîi ngang sîi däc, mÆt bao r¸ch giÊy, bao hë, dån mÐp.
+ Chän bao theo quy c¸ch, ph©n lo¹i bao A, B, C cã bao 100 c¸i, bã ®¸nh sè.
* Tiªu chuÈn kü thuËt t¹o miÖng bao
+ Chän bao dç b»ng ®Çu, ®Æt lªn khu«n c¾t chia ®Òu 2 phÝa, sau ®ã c¾t l¹i ®u«i theo yªu cÇu c«ng nghÖ.
+ Sè lîng bao cho 1 lÇn c¾t tõ 15 ¸18 c¸i.
* ChiÒu dµi bao 750 ± 1 (theo yªu cÇu c«ng nghÖ tõng lo¹i bao)
+ MiÖng phÔu 160 mm x 50 mm
+ Mçi lÇn c¾t xong ph¶i kiÓm tra ®é chÝnh x¸c cña bao sao cho ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt.
* Tiªu chuÈn kü thuËt thøcd bao tÝnh cho s¶n phÈm.
+ Bao ph¼ng kh«ng bÞ dép, kh«ng bÞ dßn, lùc b¸m dÝnh ch¾c gi÷a 2 líp PP vµ giÊy r¸p, kh«ng bÞ chång sîi PP.
+ Bao c¾t cã kÝch thíc
+ Bao ®¬n lµ 750 mm
+ Bao kÐp lµ 1.556 mm
+ Bao c¾t kh«ng ®îc chÐo lÖch
* Tiªu chuÈn kü thuËt in bao
+ Chän bao in ®ñ chiÒu dµi 750 mm, kh«ng bÞ bá sîi ngang, kh«ng bÞ r¸ch giÊy mÆt ngoµi, kh«ng bÞ bong dép, ®óng chiÒu miÖng bao theo cì cña m¸y in (kÝch thíc bao theo yªu cÇu c«ng nghÖ tõng lo¹i)
+ C¸c h×nh in, ch÷ in, râ rµng, kh«ng bÞ nhoÌ, mÊt nÐt, ®îc bè trÝ c©n ®èi hîp lý trªn 2 mÆt bao, h×nh, ch÷ ph¶i ngay th¼ng.
+ Mùc in theo ®óng mÇu mÉu, ®ång ®Òu, kh«ng bÞ nh¹t, ®Ëm, ®îc b¸m ch¾c trªn bÒ mÆt bao.
* Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm ruét bao.
+ ChiÒu réng èng giÊy gÊp ®«i b»ng 495 ¸ 5 mm (tuú theo c«ng nghÖ yªu cÇu tõng lo¹i hµng)
+ ChiÒu dµi èng giÊy b»ng 750 mm (tuú theo yªu cÇu tõng lo¹i hµng)
+ Keo d¸n bao dÝnh ®Òu, kh«ng dÝnh sang mÆt sau.
- MÆt ph¼ng bao ®Ñp, kh«ng nh¨n, dóm, kh«ng bÞ chÐo, lÖch.
* Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm x¨m bao.
- Sè ®inh x¨m 250 c¸i, xuyªn thñng kÕt 2 mÆt bao, tiÕt diÖn lç xuyªn nh nhau.
- Lç x¨m ®Çu tiªn c¸ch ®Ønh bao 30 ¸ 45 mm vµ ®îc chia ®Òu trªn bÒ ngang bao.
- Khi x¨m ®a chiÒu miÖng bao bªn tr¸i (theo híng ngêi ®a bao)
- Bao tríc khi ®a vµo bµn x¨m chän 5 c¸i / 1 lÇn (kh«ng bÞ thiÕu qu¸ 10 lç trªn mÆt bao ®· x¨m).
- Bao ph¶i vuèt th¼ng, ®a vµo ®óng chiÒu, bã 100 c¸i.
- Bao may bã 2 d©y, bao èng bã ba d©y, xÕp theo kiÖn.
* Tiªu chuÈn kü thuËt may bao.
+ §êng may ph¼ng, ®Òu c¸ch ®Òu ®Òu vµ ®¸y bao 15 ¸20 mm.
+ Bíc chØ may ®Òu, kho¶ng c¸ch bíc may 10 ± 1 mm mòi chØ kh«ng bÞ bá.
+ NÕu ®Çu bao dµi h¬n th©n bao 30 ¸ 40 mm (vµ ph¶i cã kho¸ dµi 20 mm ®èi víi nÑp dêi).
+ MiÖng bao c©n ®èi, cã chiÒu s©u, réng ®óng theo quy ph¹m cña tõng lo¹i bao VD (Hoµng Th¹ch - chiÒu cao van lµ 100mm, chiÒu s©u lµ 130 mm).
* Tiªu chuÈn kü thuËt lång ghÐp bao.
+ LÊy ruét bao tõ bé phËn xeo, kÝch thíc ruét lµ 750 ¸ 1 mm.
+ Khi lång bao ®a ruét vµo bªn trong, ruét bao ph¶i ph¼ng b»ng kÝch thíc bªn ngoµi.
+ ChiÒu dµi bao b»ng 750 ± 1 mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 79 mm.
+ ChiÒu ngang èng bao b»ng 420 ± 2mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 420 ± 2mm.
+ ChiÒu dµy c¹nh gÊp b»ng 80 ± 1 mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 82 ± 1 mm.
Ta thÊy C«ng ty ®· thiÕt lËp 1 hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm kh¸ ®Çy ®ñ vµ chÆt chÏ qua tõng c«ng ®o¹n, mét s¶n phÈm ®îc coi lµ ®¹t tiªu chuÈn khi nã tho¶ m·n c¸c yªu cÇu kü thuËt vµ c¸c tiªu chuÈn kü thuËt ®· ®¨ng ký vÒ s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy chñ yÕu ®¸nh gi¸ theo tiªu chuÈn c¬ së cña C«ng ty trªn c¬ së tiªu chuÈn ViÖt Nam vµ theo ®¬n ®Æt hµng. §Ó cã c¸c th«ng sè vÒ yªu cÇu kü thuËt C«ng ty ph¶i ®em mÉu ®Õn chi côc tiªu chuÈn ®o lêng chÊt lîng Hµ Néi vÒ kiÓm nghiÖm vµ duyÖt c¸c chØ tiªu.
2. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.
* Tr×nh ®é lao ®éng: Lµ nh©n tè quan träng ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng trong s¶n xuÊt,s cña c¸n bé nh©n viªn c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng nh»m ®¸p øng sù ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thÓ hiÖn qua viÖc hµng n¨m C«ng ty lu«n tæ chøc thi n©ng bËc cho c«ng nh©n.
* Tr×nh ®é thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ.
Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay víi sù ph¸t triÓn cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt, tr×nh ®é vµ chÊt lîng m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ sÏ lµ nh©n tè hµng ®Çu quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt lîng s¶n xuÊt cña mçi doanh nghiÖp. Tr×nh ®é m¸y mãc, c«ng nghÖ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i sÏ cho ra ®êi c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng, m¸y mãc thiÕt bÞ cñact hÇu nh nhËp khÈu tõ Trung Quèc, chØ cã mét m¸y dËp 63 tÊn lµ do ViÖt Nam s¶n xuÊt.
* Nguyªn vËt liÖu sö dông.
Nguyªn vËt liÖu lµ c¸c yÕu tè cÊu thµnh nªn s¶n phÈm. ChÊt lîng nguyªn vËt liÖu quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n xuÊt ra. C¸c nguyªn vËt liÖu C«ng ty ®ang sö dông ®Ó s¶n xuÊt gåm: giÊy kr¸pt, nhùa PP, mùc in…®îc nhËp tõ níc ngoµi, c¸c nguyªn vËt liÖu phô th× do ViÖt Nam s¶n xuÊt. C¸c nguyªn vËt liÖu nµy rÊt dÔ bÞ ch¸y næ…nªn cÇn ®îc b¶o qu¶n tèt.
* HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm: HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp lµ tæng thÓ c¸c bé phËn thùc hiÖn viÖc gi¸m s¸t vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ®¶m b¶o chÊt lîng trong C«ng ty.
3. T×nh h×nh chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong thêi gian qua.
TÝnh tõ ngµy thµnh lËp C«ng ty s¶n xuÊt & XNk bai b× ®· gÆp nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ trëng thµnh. MÆc dï vËy nhê sù lç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· gióp cho C«ng ty ®øng v÷ng vµ tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Tuy C«ng ty ®· cã c¸ch nh×n nhËn ®óng ®¾n vÒ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ®ã lµ viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, nh hiÖn nay C«ng ty vÉn cha ¸p dông hÖ thèng ISO 9002 - tæ chøc tiªu chuÈn quèc tÕ.
Trong giai ®o¹n hiÖn nay, C«ng ty ®ang tËp trung chó träng vµo viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. Tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt ®Òu ®îc kiÓm tra gi¸m s¸t chÆt chÏ ®Ó tõ ®ã cã biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ c¶i tiÕn, ®¶m b¶o c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ph¶i ®¹t tiªu chuÈn ®· quy ®Þnh vµ ®· ®¨ng ký.
§èi víi nguyªn vËt liÖu, vËt t ®Çu vµo tríc khi nhËp kho kh«ng ®îc kiÓm tra thö nghiÖm mµ C«ng ty tin tëng vµo bªn b¸n nguyªn vËt liÖu. HiÖn nay C«ng ty cha cã phßng kü thuËt.
ViÖc ph©n lo¹i s¶n phÈm bao b× ®îc nghiÖm thu vµ tiÒn hµnh theo c¸c quy ®Þnh sau:
+ S¶n phÈm lo¹i A.
- ChiÒu dµi 76 cm
- ChiÒu dµi h÷u Ých 73 cm
- ChiÒu ngang 420 ± 1cm
- MÆt bao ph¼ng, nÑp kh«ng r¸ch, may kh«ng bá mòi, ®êng may c¸ch nhau tõ 10 -> 13mm ± 1 mm.
- Van bao 100mm.
- ChiÒu s©u cña van 130 mm ± 2mm.
- Manh kh«ng bÞ dóm
- Ruét ®¹t tiªu chuÈn ®· quy ®Þnh.
+ S¶n phÈm lo¹i B: Nh÷ng s¶n phÈm xÕp lo¹i B lµ nh÷ng s¶n phÈm dÖt bÞ mÊt sîi ngang, sîi däc, phøc bÞ dép kh«ng ¨n hoÆc lçi do in (in nhoÌ, thiÕu, sai, háng…)
+ S¶n phÈm lo¹i C: Lo¹i C lµ nh÷ng s¶n phÈm do ng¾n vÒ kÝch thøc kh«ng sö dông ®îc (phÕ phÈm).
4. C«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt lîng ë C«ng ty.
HiÖn nay, C«ng ty ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm th«ng qua c¸ch thøc kiÓm tra. ViÖc kiÓm tra ®îc thùc hiÖn ë tõng c«ng ®o¹n. TÊt c¶ c«ng t¸c vÒ kiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ vÒ chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty ®Òu do c¸c tæ KCS phô tr¸ch (c¸c tæ KCS nµy trùc thuéc tõng ph©n xëng). C¸c tæ KCS cã nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n.
* NhiÖm vô
- KiÓm tra qu¶n lý chÆt chÏ c«ng t¸c chÊt lîng s¶n phÈm ë tõng c«ng ®o¹n trong ca theo yªu cÇu chÊt lîng kü thuËt quy ®Þnh.
- Theo dâi qu¶n lý nh©n lùc, s¶n phÈm s¶n xuÊt cña tõng tæ, nhãm giao nhËn cô thÓ tõng kh©u 1.
- Tæng hîp kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæ, nhãm, c¸ nh©n theo quy ®Þnh râ rµng chÝnh x¸c. X¸c nhËn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña tæ nhãm, c¸ nh©n hÕt ca s¶n xuÊt.
B¸o c¸o ®Þnh kú theo quy ®Þnh 10 ngµy, 20 ngµy, th¸ng vÒ Qu¶n ®èc ph©n xëng hîp nghiªm trang ph¶i dïng vµ b¸o c¸o kÞp thêi cho Qu¶n ®èc ph©n xëng cã nh÷ng biÖn ph¸p xö lý.
+ TÊt c¶ nh÷ng sai ph¹m trong ca ®Òu ph¶i lËp biªn b¶n, b¸o c¸o Qu¶n ®èc ph©n xëng xem xÐt xö lý.
+ Bé phËn KCS ®i tríc ca s¶n xuÊt, vÒ sau ca s¶n xuÊt 15 phót ®Ó tiÕp nhËn vµ bµn giao ca theo quy ®Þnh.
- Bé phËn KCS ®Ò nghÞ khen thëng tæ, nhãm, c¸ nh©n cã ý thøc tr¸ch nhiÖm cao, lµm tèt c«ng viÖc trong ca hoÆc trong th¸ng vµ ngîc l¹i ®Ò nghÞ ph¹t tæ, nhãm, c¸ nh©n ý thøc kÐm, vi ph¹m c«ng t¸c chÊt lîng trong c¸c ca s¶n xuÊt.
* QuyÒn h¹n - tr¸ch nhiÖm.
Lµ ngêi gióp viÖc vµ chÞu sù ®iÒu hµnh cña Qu¶n ®èc ph©n xëng. Tæ KCS cã c¸c quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm sau:
- Trùc tiÕp qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng t¸c kü thuËt, chÊt lîng. Thùc hiÖn ®óng vµ nghiªm tóc quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt, ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm ®óng yªu cÇu, kÝch thíc, chÊt lîng kü mü thuËt.
- Thêng xuyªn kiÓm tra híng dÉn c«ng nh©n viªn thùc hiÖn tèt c«ng t¸c chÊt lîng s¶n phÈm, n©ng cao tay nghÒ ®Ó hoµn thµnh tèt c«ng t¸c chÊt lîng s¶n phÈm .
- Tù häc hái thªm kiÕn thøc lµm chñ thµnh th¹o c«ng t¸c kü thuËt ®îc giao.
Tæng hîp chÝnh x¸c khèi lîng thùc hiÖn cña tõng tæ, nhãm, c¸ nh©n, ký x¸c nhËn cho c«ng nh©n khi hÕt ca lµm viÖc vµ theo dâi b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt tõng ca cho xëng.
- BÞ ph¹t tr¸ch nhiÖm båi thêng khi kh«ng nghiªm tóc trong qu¸ tr×nh kiÓm tra kiÓm so¸t ®Ó chÊt lîng s¶n phÈm bÞ lçi, háng vît qu¸ quy ®Þnh tû lÖ vµ møc båi hoµn vËt chÊt KCS cô thÓ nh sau:
+ §èi víi c«ng nh©n dÖt viÖc båi hoµn vËt chÊt c«ng ty ®· gåm c¶ s¶n phÈm tµi s¶n ph¶i båi hoµn vËt chÊt £30.000 ®ång/1 th¸ng (®©y lµ tû lÖ »15% sè tiÒn s¶n phÈm thiÕt bÞ bÞ gi¶m trõ) ngoµi sè tiÒn vît qu¸ quy ®Þnh nµy KCS ph¶i båi hoµn tr¸ch nhiÖm theo tû lÖ lµ 50% sè tiÒn ngêi c«ng nh©n hµng th¸ng bÞ båi hoµn vËt chÊt cao nhÊt k hi ngêi c«ng nh©n trong tæ bÞ båi thêng vËt chÊt vît qu¸ 20.000 ®ång tiÕp theo.
+ §èi víi c«ng nh©n kÐo sîi khi ph¶i båi hoµn vËt chÊt do lµm háng, l·ng phÝ vËt t c¸n bé KCS ph¶i båi hoµn 10% sè tiÒn/1 th¸ng cña ca trùc tiÕp qu¶n lý.
+ §èi víi c¸c nghÒ kh¸c nh phøc, c¾t mÐp, in t¹o miÖng, may, x¨m
Khi ngêi c«ng nh©n trong tæ bÞ båi hoµn vît qu¸ 200.000®ång c¸n bé KCS qu¶n lý trong kh©u ®ã ph¶i båi hoµn tr¸ch nhiÖm 20% sè tiÒn c«ng nh©n bÞ båi hoµn vËt chÊt.
- Nh÷ng s¶n phÈm cuèi cïng trªn tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt bÞ h háng, kh«ng ®¶m b¶o chÊt lîng nguyªn do KCS qu¶n lý chÊt lîng kh«ng nghiªm sÏ bÞ xö lý theo 2 h×nh thøc sau:
+ §èi víi nh÷ng vi ph¹m kh«ng nghiªm träng (nhá h¬n 5 triÖu ®ång) th× c¸n bé KCS ph¶i båi thêng tõ 1 ®Õn 3 th¸ng l¬ng.
+ §èi víi nh÷ng hµnh vi g©y thiÖt h¹i lín cho doanh nghiÖp th× ph¶i båi thêng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ph¶i bÞ xö lý hµnh chÝnh.
- Sè tiÒn ph¸t sinh ®èi víi KCS vµ c¸n bé bé phËn liªn quan trõ vµo l¬ng hµng th¸ng.
- Nh vËy c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng cña c«ng ty ®Òu do c¸c tæ chøc KCS ®¶m nhËn. §©y lµ mét hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng kh¸ hoµn chØnh, song trong khi thùc hiÖn cßn nhiÒu mÆt cha ®îc ®ång bé. ThÓ hiÖn lµ viÖc kiÓm tra chÊt lîng trong c«ng ty vÉn cßn mang nÆng tÝnh h×nh thøc, c¸c phßng ban, c¸c cÊp phèi hîp víi nhau cha thËt chÆt chÏ. Tuy nhiªn, qua c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng ë c«ng ty còng ph¶i kh¼ng ®Þnh sù ®ãng gãp to lín cña ban l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong viÖc duy tr× chÊt lîng s¶n phÈm ë ®iÒu kiÖn cßn khã kh¨n cña c«ng ty hiÖn nay. Trong thêi gian tíi c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng cña c«ng ty cÇn ®îc chó träng vµ n©ng cao h¬n n÷a nh»m ®¶m b¶o vµ tiªp tôc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm bao b×.
S¬ ®å. M« h×nh hÖ thèng tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng.
KCS
ph©n xëng II
KCS
ph©n xëng I
Qu¶n ®èc ph©n xëng III
Qu¶n ®èc ph©n xëng II
Qu¶n ®èc ph©n xëng I
KCS
ph©n xëng III
Gi¸m ®èc
M« h×nh kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty.
GÊp t¹o c¹nh
KCS kiÓm tra
In bao
KCS kiÓm tra
Lång ruét bao
KCS kiÓm tra
C¾t t¹o miÖng
KCS kiÓm tra
May, x¨m
KCS kiÓm tra
KCS kiÓm tra
T¹o vá bao
NhËp kho
KCS kiÓm tra
Tr¸ng Ðp giÊy v¶i
DÖt
KCS kiÓm tra
KCS kiÓm tra
Phøc
Sîi
Nguyªn liÖu
Nguyªn liÖu
IV. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt lîng ë c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
1. Thµnh tÝch.
§îc sù quan t©m chØ ®¹o s©u s¸t cña gi¸m ®èc c«ng ty, c¸c phßng ban chøc n¨ng c«ng ty t×m kiÕm viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. Sù quan t©m t¹o ®iÒu kiÖn cña l·nh ®¹o Tæng c«ng ty cïng víi sù cè g¾ng nç lùc quyÕt t©m cña 439 c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tùu sau
- §· s¾p xÕp lùc lîng Lao §éng t¹i tõng xëng cho hîp lý phï hîp víi c«ng viÖc víi søc khoÎ ngêi lao ®éng theo yªu cÇu cña S¶n xuÊt kinh doanh. Ph¸t huy cao n¨ng lùc lao ®éng ®· bæ sung lùc lîng c¸n bé kü thuËt cho c¸c xëng ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, t¹o chÊt lîng s¶n phÈm ngµy cµng tèt h¬n, ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng x©y dùng quy chÕ tuyÓn dông vµ tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hµng n¨m theo quy ®Þnh, ®· tiÕn hµnh cïng c¸c xëng s¶n xuÊt rµ so¸t lùc lîng lao ®éng, kiÓm tra søc khoÎ, ph©n lo¹i lao ®éng ®· s¾p xÕp bè trÝ c«ng viÖc hîp lý vµ ®¶m b¶o ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch víi ngêi lao ®éng.
- NhËn thøc ®îc vai trß cña nh©n tè con ngêi ®èi víi viÖc n©ng chÊt lîng s¶n phÈm, tr×nh ®é nhËn thøc tay nghÒ cña ngêi lao ®éng ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm, hµng n¨m xÝ nghiÖp tiÕn hµnh n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n b»ng c¸c kho¸ ®µo t¹o, thi thî giái, thi tay nghÒ... Cô thÓ lµ ®· tæ chøc thi n©ng bËc cho 72 c«ng nh©n viªn cña 5 nghÒ, sè ®¹t ®· ®îc n©ng l¬ng tõ bËc 2 lªn bËc 3 vµ tõ bËc 3 lªn bËc 4. Tæ chøc thi thî s¶n xuÊt bao b× giái cho 67 c«ng nh©n cña 5 nghÒ, sè ngêi ®o¹t giái: 19 ngêi ®· ®îc ®Ò nghÞ Tæng c«ng ty cho lªn 1 bËc l¬ng liÒn kÒ. KiÖn toµn l¹i bé m¸y tæ chøc qu¶n lý c«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc ®Ó lµm viÖc, n©ng cao c«ng t¸c chÊt lîng, n©ng cao ý thøc kû luËt cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng nghiªm tóc.
- VÒ kh«ng khÝ lµm viÖc: §Ó n©ng cao chÊt lîng trong viÖc qu¶n lý chÊt lîng, c«ng ty cßn chó träng ®Õn c¶ kh«ng khÝ lµm viÖc trong c¬ quan. Tõ l·nh ®¹o ®Õn nh©n viªn, c«ng nh©n s¶n xuÊt ®Òu cã mèi quan hÖ hµi hoµ, ®oµn kÕt, gióp ®ì lÉn nhau trong c«ng viÖc.
- Tæng sè vËt t nhËp vÒ kh«ng tån kho, vËt t ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt cho phÐp.
- Phô tïng thay thÕ c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®Òu ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt, kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng m¸y chê viÖc.
- §Ó thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý, n©ng cao c«ng suÊt sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc d©y chuyÒn c«ng nghÖ ë bé phËn phøc, toµn bé m¸y dÖt ë c¬ së 1 & 2 ®Òu ®îc c¶i tiÕn l¹i do thay ®æi quy c¸ch s¶n phÈm.
- Trong s¶n xuÊt ¸p dông mäi biÖn ph¸p khoa häc kü thuËt ®Ó ®Þnh møc vËt t tiªu tèn thÊp nhÊt. Nhng ph¶i ®¹t môc tiªu chÊt lîng s¶n phÈm tèt nhÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ ®Çu vµo h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, tr¸nh g©y l·ng phÝ vËt t.
- §· cã ngêi cè g¾ng kh¾c phôc mäi khã kh¨n ®¶m b¶o vèn cho s¶n xuÊt. Thêng xuyªn kiÓm tra, híng dÉn thùc hiÖn qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n lý vËt t c¸c xëng, kh«ng ®Ó x¶y ra sai sãt.
- C«ng t¸c qu¶n lý cña c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· chñ ®éng c¶i tiÕn ®æi míi c¬ cÊu ®óng lóc, ®óng híng. HiÖn nay bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty t¬ng ®èi gän nhÑ, n¨ng ®éng, qu¶n lý cã hiÖu qu¶ gãp phÇn vµo viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
2. Tån t¹i.
- Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®îc c«ng ty vÉn cßn tån t¹i mét sè thiÕu sãt sau
- Qu¶n lý chÊt lîng Ýt nhiÒu vÉn cßn mang t tëng cò, ®ã lµ qu¶n lý chÊt lîng víi kiÓm tra chÊt lîng coi viÖc kiÓm tra chÊt lîng lµ c«ng cô chñ yÕu cña n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
C¸ch tiÕp cËn nhËn thøc vÒ qu¶n lý chÊt lîng vÉn cßn bã hÑp trong kh©u s¶n xuÊt. Sù am hiÓu vÒ chÊt lîng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nãi chung cha thËt ®Çy ®ñ vµ s©u s¾c. C«ng ty cha qu¸n triÖt ®îc t tëng qu¶n lý chÊt lîng ®ång bé víi ®«ng ®¶o c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- ý thøc lµm chñ vµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng nh©n viªn cha thËt cao, cÇn ph¶i chÊn chØnh kÞp thêi vÒ giê giÊc lµm viÖc, tinh thÇn tù v¬n lªn trong c«ng viÖc ®îc giao.
- Sö dông vËt t, ®iÖn cßn l·ng phÝ, tû lÖ phÕ liÖu trong s¶n xuÊt vÉn cßn.
- ChÊp hµnh tu©n thñ quy tr×nh quy ph¹m cha cao dÉn ®Õn s¶n phÈm cßn sai lçi.
- Sè lîng c«ng nh©n tuy cã tr×nh ®é kh¸ ®ång ®Òu song t¸c phong chÊt hµnh kû luËt c«ng nghiÖp cßn kÐm nªn kh«ng hoµn thµnh tr¸ch nhiÖm.
- Trang thiÕt bÞ cha ®ång bé.
- Thùc tÕ khi s¶n phÈm bÞ tr¶ l¹i bé phËn KCS kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm, mµ khi Êy s¶n phÈm sÏ ®îc xem xÐt bÞ háng bÞ sai ë c«ng ®o¹n nµo råi quy tr¸ch nhiÖm cho c«ng nh©n lµm ë c«ng ®o¹n ®ã, dÉn tíi g©y bÊt b×nh trong ®éi ngò c«ng nh©n, kh«ng t¹o ®éng lùc cho ngêi c«ng nh©n lµm viÖc.
Ch¬ng 3.
Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Bao B×.
Qua thêi gian t×m hiÓu vµ ph©n tÝch t×nh h×nh chÊt lîng cña C«ng ty XNK Bao b× c¨n cø vµo nh÷ng thµnh tÝch, tån t¹i ë c«ng ty t«i xin m¹nh d¹n tr×nh bµy mét sè kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
Gi¶i ph¸p 1: X¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng.
Trong c¸c doanh nghiÖp, ngêi ta thêng coi c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm lµ mét chøc n¨ng riªng cña c¸c c¸n bé phßng KCS. ThÓ hiÖn lµ tríc ®©y, muèn ®¶m b¶o chÊt lîng kh«ng g× h¬n lµ t¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra. C¸c c¸n bé phßng KCS liªn tôc ph¶i ®o lêng, gi¸m s¸t, lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm kh«ng ®¹t yªu cÇu. Ngµy nay ë mét sè doanh nghiÖp nãi chung, ë c«ng ty XNK bao b× nãi riªng vÉn tån t¹i kh«ng Ýt nh÷ng quan niÖm t¬ng tù nh trªn. Bëi vËy, c«ng ty cÇn ph¶i c«ng bè réng r·i trong toµn c«ng ty, gióp cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÓu ®îc mét c¸ch râ rµng vÒ tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi ®èi víi viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng cña c«ng ty.
Ph¶i lµm sao cho tÊt c¶ mäi ngêi nhËn thøc ®îc r»ng c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng kh«ng ph¶i cña riªng ai, ph¶i qu¶n lý chÊt lîng mét c¸ch ®ång bé tõ l·nh ®¹o mµ cao nhÊt lµ gi¸m ®èc cho ®Õn c«ng nh©n viªn, c¸c c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt mçi ngêi ph¶i cã tr¸ch nhiÖm riªng ®Ó ho¹t ®éng thµnh môc tiªu chung cña c«ng ty. ý thøc tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i ®îc mäi ngêi thÊm nhuÇn. Bªn c¹nh ®ã th× tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi ph¶i ®îc ph©n c«ng mét c¸ch râ rµng, cô thÓ lµ:
Gi¸m ®èc
C¸c phßng ban chøc n¨ng
Qu¶n ®èc ph©n xëng
Nªu ra chÝnh s¸ch chÊt lîng
Thùc hiÖn ch¬ng tr×nh qu¶n lý chÊt lîng
Theo dâi kiÓm tra chÊt lîng
C«ng nh©n
Thùc hiÖn s¶n xuÊt s¶n phÈm cã chÊt lîng
Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu.
Nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty cã nhiÒu lo¹i ph¶i nhËp tõ níc ngoµi víi gi¸ cao, chÝnh v× thÕ c«ng ty cÇn ph¶i lËp lªn mét kÕ ho¹ch qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cho tèt, nh»m cung øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm.
- Néi dung cña viÖc qu¶n lý nguyªn vËt liÖu gåm nh÷ng vÊn ®Ò sau:
- T×m vµ chän läc b¹n hµng cung øng cã uy tÝn: C«ng ty ph¶i giao tr¸ch nhiÖm cho phßng kÕ ho¹ch nghiªn cøu t×m hiÓu xem nh÷ng nhµ cung cÊp nµo phï hîp víi yªu cÇu cña c«ng ty.
- KiÓm tra chÊt lîng cña nguyªn vËt liÖu ®îc cung øng: Nguyªn vËt liÖu nhËp vÒ ph¶i ®îc kiÓm tra mét c¸ch cÈn träng xem cã ®¶m b¶o chÊt lîng sè lîng vµ chñng lo¹i hay kh«ng.
- KiÓm tra tiÕn ®é cung øng nguyªn vËt liÖu: C«ng ty cÇn ph¶i kiÓm tra s¸t sao viÑc cung øng nguyªn vËt liÖu xem cã ®¶m b¶o phï hîp kÞp thêi víi tiÕn tr×nh s¶n xuÊt hay kh«ng.
- B¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu: C«ng t¸c b¶o qu¶n NVL lµ rÊt quan träng cho bÊt kú mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nµo. §èi víi c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× sù b¶o qu¶n NVL cã ý nghÜa to lín cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.
- CÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu: CÇn x¸c ®Þnh sè NVL ®· cÊp ra nh thÕ nµo so víi tû lÖ cña nã n»m trong chÝnh phÈm, phÕ phÈm lµ bao nhiªu ®Ó kÞp thêi cã híng xö lý.
- Thu håi phÕ liÖu, phÕ phÈm: Bé phËn qu¶n lý NVL cÇn ph¶i tÝch cùc n¨ng ®éng h¬n trong c«ng t¸c thu håi phÕ liÖu, phÕ phÈm nh»m x¸c ®Þnh tû lÖ ®ã cã lín kh«ng, cã vît møc kh«ng ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi.
- Nh×n chung, trong c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty th× c«ng t¸c qu¶n lý NVL lµ rÊt quan träng, nã quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty. Bëi vËy c«ng ty cÇn chó ý nhiÒu h¬n ®Õn c«ng t¸c nµy.
Gi¶i ph¸p 3: X©y dùng c¸c nhãm chÊt lîng.
Nhãm chÊt lîng lµ mét nhãm ngêi trong c«ng ty, trong c¸c phßng ban c«ng ty cã tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ chÊt lîng, gÆp gì ®Ó cïng trao ®æi th¶o luËn, ®¸nh gi¸ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan tíi chÊt lîng s¶n phÈm. Nhãm mang tÝnh tù nguyÖn bÊt kú ai gia nhËp còng ®îc, nhng ph¶i cã mét tæ chøc khoa häc.
§Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ c«ng ty cÇn ®Ò ra c¸c nguyªn t¾c cô thÓ cho nhãm nh sau:
- Tù nguyÖn: C¸c nhãm chÊt lîng ph¶i ®îc h×nh thµnh mét c¸ch tù nguyÖn, tù gi¸c, dùa vµo kh¶ n¨ng cña m×nh ph¸t huy s¸ng t¹o, c¸c cÊp qu¶n lý cÇn t«n träng sù s¸ng t¹o cña nhãm.
- Tù m×nh ph¸t biÓu: Khi tham gia vµo c¸c nhãm chÊt lîng th× c¸c thµnh viªn trong nhãm ph¶i tù m×nh t×m tßi, hái hái ®Ó hoµn thiÖn cho chÝnh c«ng viÖc cña m×nh vµ cho nhãm.
- G¾n ho¹t ®éng cña nhãm víi bé m¸y qu¶n lý: L·nh ®¹o c«ng ty, c¸c c¸n bé qu¶n lý cÇn ®éng viªn khuyÕn khÝch cho nhãm ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. T¹o ra bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc tho¶i m¸i, t«n träng lÉn nhau.
- Ph¸t huy s¸ng t¹o: HiÖu qu¶ cña viÖc ho¹t ®éng nhãm chÊt lîng lµ c¸c nhãm viªn trao ®æi th¶o luËn vÒ c«ng viÖc ®Ó tõ ®ã t×m ra nh÷ng mÆt m¹nh, mÆt yÕu vµ ®Æc biÖt lµ trªn c¬ së ®ã ph¶i s¸ng t¹o ra nh÷ng vÊn ®Ò míi mÎ, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc c¶i tiÕn chÊt lîng s¶n phÈm.
ë mçi doanh nghiÖp, viÖc thµnh lËp nhãm chÊt lîng lµ ®iÒu rÊt khã, ®©y lµ mét ph¬ng thøc qu¶n lý chÊt lîng mang tÝnh quÇn chóng vµ tÝnh hiÖn ®¹i, ®ßi hái cã sù nç lùc, quyÕt t©m phÊn ®Êu cña c¸c thµnh viªn tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña toµn thÓ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp. Tuy nhiªn nÕu biÖn ph¸p nµy ®îc ¸p dông thµnh c«ng sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ to lín trong doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong vÊn ®Ò c¶i tiÕn chÊt lîng.
* Gi¶i ph¸p 4: Nhãm biÖn ph¸p vÒ gi¸o dôc - ®µo t¹o
a) T¨ng cêng gi¸o dôc, ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong c«ng ty.
C«ng ty ph¶i thêng xuyªn t¨ng cêng c«ng t¸c tuyªn truyÒn, ®éng viªn ®Õn mäi thµnh viªn trong c«ng ty hiÓu ®îc chÊt lîng ®¶m b¶o sù sèng cßn cho c«ng ty, r»ng muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng kh«ng g× h¬n lµ c«ng ty ph¶i liªn tôc c¶i tiÕn chÊt lîng.
VÒ phÝa c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt: ngoµi viÖc gi¸o dôc vÒ ý thøc tr¸ch nhiÖm cña hä, nªn lËp ra mét ch¬ng tr×nh cô thÓ ®µo t¹o vÒ kü n¨ng vËn hµnh m¸y, c¸c thao t¸c, xö lý khi cã sù cè m¸y mãc thiÕt bÞ, kh¾c phôc l¹i sai sãt ngay trªn s¶n phÈm cña m×nh ®ang lµm.
VÒ phÇn c¸n bé qu¶n lý: CÇn lËp ra ch¬ng tr×nh ®µo t¹o g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng hµnh chÝnh nghiÖp vô vµ ¶nh hëng cña nã ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty.
Nh vËy, c«ng ty ph¶i thêng xuyªn lËp hå s¬ ®µo t¹o c¸ nh©n, x¸c ®Þnh vµ cËp nhËt nhu cÇu ®µo t¹o hµng n¨m cho mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty vÒ kü thuËt, chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ph¬ng ph¸p, c¸ch thùc hiÖn hÖ thèng chÊt lîng.
Khi tuyÓn chän nh©n viªn míi vµo lµm viÖc t¹i c«ng ty, c¸n bé phßng tæ chøc cã tr¸ch nhiÖm giíi thiÖu cho hä vÒ:
- LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty, m« h×nh tæ chøc qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty.
- Néi dung c«ng viÖc, ®iÒu kiÖn lµm viÖc vµ chÕ ®é l¬ng - thëng - thu nhËp.
- Quy ®Þnh chung cña c«ng ty vÒ.
* Néi dung lao ®éng
* Quy chÕ an toµn lao ®éng, phßng ch¸y ch÷a ch¸y, vÖ sinh c«ng nghiÖp, m«i trêng.
* Yªu cÇu bÝ mËt th«ng tin.
* ChÝnh s¸ch chÊt lîng vµ nh÷ng cam kÕt vÒ chÊt lîng cña c«ng ty.
* Giíi thiÖu vÒ hÖ thèng chÊt lîng.
Nh×n chung, viÖc qu¶n lý chÊt lîng ®ång bé ë c¸c c«ng ty ViÖt Nam hiÖn nay vÉn cßn ë møc ®é míi mÎ. Ngay nh trong c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK Bao b× chØ cã mét Ýt c¸n bé CNV hiÓu ®îc vÒ kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý nµy. V× vËy trong nh÷ng n¨m tíi viÖc ®µo t¹o cho c¸n bé CNV trong c«ng ty hiÓu ®îc vµ tiÕp cËn víi nã lµ mét yªu cÇu cÊp thiÕt. Song vÊn ®Ò ë ®©y lµ ph¶i chän nh÷ng h×nh thøc ®µo t¹o hîp lý ®Ó tr¸nh nh÷ng l·ng phÝ ®¸ng tiÕc. Bëi v× tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ cña ®µo t¹o rÊt phøc t¹p vµ khã kh¨n, ®ßi hái sù nç lùc cña toµn thÓ l·nh ®¹o vµ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty ®Ó lµm sao cho chi phÝ vÒ ®µo t¹o lµ thÊp nhÊt mµ hiÖu qu¶ cao nhÊt. §ã chÝnh lµ thÓ hiÖn chÊt lîng cña chÊt lîng trong ®µo t¹o.
b) Thùc hiÖn ®ßn bÈy.
§Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch c«ng nh©n n©ng cao tay nghÒ, ®¶m b¶o chÊt lîng, h¹ thÊp tû lÖ phÕ phÈm, c«ng ty nªn x©y dùng mét quy chÕ thëng ph¹t râ rµng vµ cô thÓ.
- §èi víi c«ng nh©n t¹o ®îc nh÷ng s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng cÇn ®îc thëng mét c¸ch xøng ®¸ng t¹o ®éng cho hä phÊn ®Êu v× môc tiªu chÊt lîng.
- §èi víi nh÷ng c«ng nh©n thiÕu ý thøc, v« tr¸ch nhiÖm lµm ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm th× ph¶i ph¹t ®Ó hä sÏ cè g¾ng rót kinh nghiÖm cho nh÷ng lÇn sau.
- C«ng ty còng nªn cã chÕ ®é khen thëng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý, dµnh nh÷ng u thÕ phï hîp, t¹o ®îc niÒm tin vµ ®éng lùc lµ viÖc th«ng suèt trong toµn c«ng ty.
KÕt luËn
Tríc sù biÕn ®éng cña thÞ trêng, vÊn ®Ò lµm g× vµ lµm nh thÕ nµo ®Ó ®a doanh nghiÖp m×nh ph¸t triÓn mét c¸ch bÒn v÷ng lµ ®iÒu cßn nhiÒu tr¨n trë ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý.
Mét doanh nghiÖp ®øng v÷ng trong ho¹t ®éng kinh doanh th× viÖc liªn tôc gi¶m gi¸ thµnh vµ c¶i tiÕn chÊt lîng lµ ®iÒu thiÕt yÕu.
Cã 3 ®iÒu ®o lêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh: ChÊt lîng, gi¸ c¶, giao hµng. Lý thuyÕt vÒ chÊt lîng chøng minh r»ng: khi chÊt lîng ®îc n©ng cao lªn th× gi¸ thµnh sÏ h¹ xuèng nhê gi¶m ®îc c¸c tæn phÝ v× h hao vµ c¸c chi phÝ cho thÈm ®Þnh. §¶m b¶o tho¶ m·n cho kh¸ch hµng c¶ vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶ th× râ rµng sÏ cã lîi cho viÖc n©ng cao tû lÖ chiÕm lÜnh thÞ trêng, kh«ng cßn nh÷ng víng m¾c vÒ chÊt lîng th× còng sÏ kh«ng cÇn ®Õn c¸c "ho¹t ®éng ngÇm" nh»m xö lý mí hµng háng vµ phÕ phÈm vµ c«ng t¸c lu th«ng ph©n phèi sÏ ®îc lîi nhê s¶n lîng t¨ng lªn vµ n¨ng suÊt cao h¬n.
C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p nhng ®îc sù quan t©m chØ ®¹o cña c¸c cÊp l·nh ®¹o, sù cè g¾ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, c«ng ty ®· tån t¹i vµ ph¸t triÓn tèt.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty XNK s¶n xuÊt & XNK bao b×, qua nghiªn cøu ®iÒu tra, ph©n tÝch em thÊy: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ hoµn toµn cã thÓ thùc hiÖn ®îc.
Do thêi gian t hùc tËp cã h¹n, nªn luËn v¨n cßn cã nhiÒu thiÕt sãt em rÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña ban l·nh ®¹o c«ng ty cña thÇy gi¸o híng dÉn vµ c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó b¶n luËn v¨n ®îc hoµn thiÖn.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n.
Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2004
Sinh viªn thùc hiÖn
NguyÔn Hå Ly
Tµi liÖu tham kh¶o
1) Qu¶n lý chÊt lîng - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n
2) Qu¶n lý chÊt lîng trong DN theo TCVN ISO 9000 - T¸c gi¶ NguyÔn Kim §inh.
3) TQM - ISO 9000 - T¸c gi¶ NguyÔn Quang To¶n - NXB Thèng Kª 1996
4) Qu¶n lý chÊt lîng toµn diÖn - T¸c gi¶ Kaora Ishikawa - NXB Khoa häc - Kü thuËt 1996
6) ChÊt lîng lµ thø cho kh«ng - T¸c gi¶ Philip B.Crosby
7) KiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm vµ hµng ho¸ - t¸c gi¶ V¨ieät nam TÜnh
8) B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK Bao b× c¸c n¨m 1997 ®Õn 2002.
9) Qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm - T¸c gi¶ NguyÔn Quèc Cõ
10) Qu¶n lý chÊt lîng ®ång bé - John Oaksland
11) Gi¸o tr×nh ®µo t¹o qu¶n lý chÊt lîng - Honda - Motor CO/LTD
12) C¸c tµi liÖu tham kh¶o kh¸c.
Môc lôc
Lêi më ®Çu
Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ chÊt lîng s¶n phÈm
I.1. Kh¸i niÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm
I.2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh chÊt lîng s¶n phÈm
I.3. Ph©n lo¹i chÊt lîng s¶n phÈm
I.4. C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi chÊt lîng s¶n phÈm
I.5. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chÊt lîng s¶n phÈm
II. Vai trß cña chÊt lîng s¶n phÈm víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
II.1. Qu¶n lý chÊt lîng trong doanh nghiÖp
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
I.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
I.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
II.1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty
II.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
II.1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty.
II.2. §Æc ®iÓm vÒ d©y chuyÒn c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng.
III. Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
III.1. HÖ thèng chØ tiªu chuÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×.
III.2. C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.
III.3. T×nh h×nh chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong thêi gian qua.
III.4. C«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt lîng ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×.
IV. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt lîng ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×.
IV.1. Thµnh tÝch
IV.2. Tån t¹i
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
Gi¶i ph¸p 1: X¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm vÒ C«ng ty qu¶n lý chÊt lîng
Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu.
Gi¶i ph¸p 3: X©y dùng c¸c nhãm chÊt lîng
Gi¶i ph¸p 4: Nhãm biÖn ph¸p vÒ gi¸o dôc - ®µo t¹o
KÕt luËn
Tµi liÖu tham kh¶o
C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×
Sè:……
V/v: Chøng nhËn thùc tËp
Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam
§éc lËp - Tù do - H¹nh phóc
-----------
Hµ Néi, ngµy…….th¸ng……n¨m 2004
GiÊy chøng nhËn thùc tËp
KÝnh göi: - Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp
- Trêng §H Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi
Sinh viªn: NguyÔn Hå Ly m· sinh viªn: 99D 790, líp 408. Trêng §H Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi ®· thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× em ®· chän ®Ò tµi: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×" lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh.
NhËn xÐt cña C«ng ty thùc tËp
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì.doc