Đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU M ặc dù đã phát triển từ lâu nhưng chỉ từ thập niên 90 trở lại đây,ngành dệt may mới thực sự chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Từ 1995 đến nay , với những lợi thế so sánh về lao động, chi phí, hàng dệt may của Việt Nam đã từng bước chiếm lĩnh được thị trường quốc tế (thị trường EU, Nhật Bản, Thị trường Mỹ…) và có tốc độ tăng trưởng cao. Theo tài liệu thống kê, giá trị hàng dệt may xuất khẩu tăng với tốc độ nhanh từ 850 triệu USD (1995) lên 2,7ỷ USD (2002). Theo quy định phát triển ngành dệt may đă được phê duyệt tại quyết định 55/2001/QĐ-TTg ngày 23-4-2001 mục tiêu xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào năm 2005 sẽ tăng lên 4-5 tỷ USD ( trong đó thị trường mỹ là 2tỷ USD , EU 1 tỷ USD , Nhật Bản 700 triệu USD …) và đạt mức 8-10 tỷ USD vào năm 2010. Tuy vậy để có thể hội nhập vào thị trường thế giới trong xu thế hội nhập quốc tế toàn cầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt , ngành dệt may nước ta vẫn còn có nhiều hạn chế. Do đó việc phân tích, đánh giá những yếu kém trong ngành dệt may nước ta để từ đó tìm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may đó là việc làm hết sức cần thiết đối với ngành dệt may nước ta hiện nay. Nhận thức được vấn đề này , Em đã chọn đề tài: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế “ Bản đề án gồm 3 phần: Phần I: Những vấn đề lí luận chung Phần II: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Ngành dệt may Việt Nam trên thị trường Quốc Tế. Phần III: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế. Em xin chân thành cảm ơn thầy: Nguyễn Đình Trung đã giúp đỡ em hoàn thành bản đề án này. Do đây cũng là lần đầu tiên , và khả năng , kiến thức của Em còn nhiều hạn chế .Nên bản đề án chắc chắn sẽ không thể tránh được sự thiếu sót . kính mong thầy chỉ bảo, phê bình để bản đề án của em được hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn Hà nội :ngày 7/4/2004 Sinh viên thực hiện Lê xuân Trường PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG 1.Lý luận về cạnh tranh,khả năng cạnh tranh. 1.1.khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh * khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền kinh tế hàng hoá vận động theo quy chế thị trường. thị trường là nơi gặp gỡ của các đối thủ mà kết quả của cuộc đua tài sẽ đảm bảo không những sự tồn tại mà còn là sự phát triển của chính họ. Theo Mác, quy luật cơ bản của sự cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ xuất lợi nhuận và qua đó hình thành nên hệ thống giá cả thị trường. Quy luật này dựa trên sự chênh lệch giữa giá trị và chi phí sản xuất và khả năng có thể bán được hàng hoá dưới giá trị của nó. Như vậy sự cạnh tranh là một yếu tố kích thích sự kinh doanh , là một trường động lực thúc đẩy sự phát triển, tăng năng xuất lao động và sự phát triển của xã hội nói chung Như vậy: cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hiện tại trên thị trường với nhau nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi, nơi tiêu thụ sản xuất hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất để thúc đẩy sự phát triển. *khái niệm về khả năng cạnh tranh: khả năng cạnh tranh là khả năng, năng lực mà một doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý thức, ý trí trên thị trường cạnh tranh , đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 2.Các yếu tố quyết định của cạnh tranh *Lợi thế so sánh Đó là những yếu tố như lao động, đất đai, tài nguyên,vốn … từng ngành trong các quốc gia nào giành được lợi thế so sánh ở những ngành xử dụng rộng rãi các yếu tố mà quỗc gia đó có được ưa thế hơn thì ngành đó sẽ có ưa thế hơn trong cạnh tranh quốc tế. *Năng xuất Năng xuất được đo bằng giá trị hàng hoá và dịch vụ sản xuất được trên một lao động. Nó phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ cho sản xuất , trình độ tổ chức quản lý . nếu máy móc thiết bị được trang bị hiện đại, trình độ tay nghề của công nhân cao phù hợp với trình độ máy móc thiết bị và trình độ tổ chức , quản lý tốt thì công việc kinh doanh sẽ suôn sẻ , tạo ra được lợi thế hơn so với đối thủ, khẳng định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường *Bối cảnh kinh tế vĩ mô Các thiết chế chính trị và luật pháp xác lập bối cảnh tổng thể . môi trường chính trị ổn định và các thiết chế chính trị vững chắc là những điều kiện tiên quyết đối với cạnh tranh. Việt nam là một nước có nền chính trị ổn định , an ninh vững chắc…. tạo môi trường rất lớn cho các nhà đầu tư nói riêng và cho các doanh nghiệp nói chung.đây cũng là một ưa thế trong cạnh tranh cho doanh nghiệp nói riêng và cho các ngành nói chung. *Hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp Cạnh tranh của các doanh nghiệp có thể được xem xét trên hai phương diện. Đầu tiên và cơ bản nhất là hiệu quả hoạt động, ưa tiên hàng đầu đối với các doanh nghiệp Việt Nam là tăng hiệu quả hoạt động để cố gắng tiếp cận với thực tiễn tốt nhất của quốc tế trong các lĩnh vực như quy trình sản xuất , công nghệ và khả năng quản lý. Vấn đề thứ hai của việc cải tiến doanh nghiệp liên quan đến các loại hình chiến lược mà doanh nghiệp dang xử dụng .Hiện nay ở Việt Nam tồn tại một xu hướng cạnh tranh dựa trên mức lương thấp, và các nguồn tài nguyên thiên nhiên.một số doanh nghiệp ,ngành,nhiều khi dựa vào khách hàng và đối tác nước ngoài nhằm cung cấp thiết kế ,linh kiện ,công nghệ,kết quả cuối cùng là năng xuât thấp. Vì vậy các doanh nghiệp, các ngành muốn có ưa thế hơn trong cạnh tranh thì cần thay đổi chiến lược.lợi thế chuyển từ lợi thế so sánh ( lao động rẻ tiền, tài nguyên thiên nhiên) sang lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực đổi mới của các doanh nghiệp và khả năng của chúng . *Môi trường kinh doanh Những thay đổi trong hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc vào các thay đổi song song của môi trường kinh doanh để đạt được cạnh tranh tổng thể tốt hơn trong nền kinh tế . một số yếu tố quan trọng cần phải được xem xét trong môi trường kinh doanh là: -Thương mại và đầu tư Liên quan đến mức độ hội nhập của Việt nam vào nền kinh tế quốc tế và xu hướng đối với đầu tư. Các vấn đề được xem xét là hàng rào mậu dịch, các hiệp định thương mại, xúc tiến xuất khẩu, chính sách đầu tư nước ngoài và quy định các thủ tục. -Tài chính Các ngân hàng, trung gian tài chính là nơi cung cấp vốn,.. cho các doanh nghiệp để nhằm mục đích sinh lời. Trong kinh doanh nhiều khi các doanh nghiệp phải vay của các tổ chức tài chính này để làm vốn cho hoạt động kinh doanh của mình . -Cải tổ doanh nghiệp -Nguồn nhân lực Cung cấp cho doanh nghiệp những lao động( quản lý, công nhân…) Doanh nghiệp phải có chinh sách đào tạo họ để trình độ của nguồn nhân lực ngày càng nâng cao đáp ứng nhu cầu cô doanh nghiệp, đồng thời phải có chính sách đãi ngộ tương xứng với sức lao động của họ -Công nghệ Quan tâm tới các chính sách liên quan đến khoa học , nghiên cứu, đổi mới và phát triển sản phẩm. Mặc dù các nhân tố trên thông thường được áp dụng cho các doanh nghiệp và các ngành ,nhưng nguồn gốc của tính cạnh tranh thường rất khác nhau ở các doanh nghiệp và các ngành . vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp phụ thuộc vào môi trường kinh doanh và những ảnh hưởng của doanh nghiệp. 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngành 3.1. Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong nghành Trước hết các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong nghành quyết định tính chất và mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi thế trong nghành mà mục đích cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo có thể có được mức lợi nhuận cao nhất. Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại có xu hướng làm tăng cường độ cạnh tranh và làm giảm mức lợi nhuận trong nghành. Có nhiều hình thức và công cụ cạnh tranh được các đối thủ xử dụng khi cạnh tranh trên thị trường, ví dụ như cạnh tranh về giá hoặc cạnh tranh về chất lượng sản phẩm. Các đối thủ thường khi cạnh tranh với nhau thường xử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, kết hợp với cạnh tranh về giá như: chất lượng sản phẩm, marketing…thường thì cạnh tranh trở nên khốc liệt khi ở giai đoạn bảo hoà, hoặc suy thoái, hoặc có đông các đối thủ cạnh tranh. Để có thể bảo vệ khả năng cạnh tranh của mình , các doanh nghiệp cần thu thập đủ những thông tin về các đối thủ cạnh tranh chính có sức mạnh trên thị trường và tình trạng nghành để làm cơ sở hoạch định chiến lược. 3.2.Nguy cơ đe doạ nhập ngành từ các đối thủ tiềm ẩn Hiểu biết các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp vì sự xuất hiện các đối thủ mới,đặc biệt khi các đối thủ này có khả năng mở rộng sản xuất và chiếm thị phần, sẽ làm cạnh tranh trở nên khốc liệt và không ổn định. 3.3.Những nhà cung ứng Họ có thể được coi là một áp lực đe doạ khi họ có khả năng tăng giá bán đầu vào hoặc giảm chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp . qua đó làm giảm khả năng cạnh tranh kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp. Trên một phương diện nào đó, sự đe doạ đó tạo ra sự phụ thuộc ít nhiều đối với các doanh nghiệp.trong thực tế, các doanh nghiệp luôn phải ứng phó một cách thường xuyên đến nguồn cung ứng ngay trong nội bộ doanh nghiệp, có thể đó là lực lượng lao động, đặc biệt đối với những lao động có trình độ cao vì khả năng thu hút và giữ được các nhân viên có năng lực là một tiền đề đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp. 3.4.Sản phẩm thay thế Các sản phẩm thay thế luôn có thể có tác động lớn đên mức lợi nhuận tiềm năng của ngành, nhất là những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn như máy tính, đồ điện tử….vì phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của việc đổi mới công nghệ, nên thường có yêu thế về chất lượng và giá thành sản phẩm, mặc dù các sản phẩm ban đầu có thể giá cao hơn so với các sản phẩm hiện có trên thị trường. Biện pháp chủ yếu được xử dụng để hạn chế sự tác đọng của sản phpẩm thay thế là tăng cường đầu tư cho R&D, đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý … nhằm giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc tăng cường tính độc đáo khác biệt của sản phẩm. 3.5.Khách hàng Khách hàng họ là những tài sản quan trọng của doanh nghiệp, họ là những người tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp chính vì vậy sự tín nhiệm của khách hàng luôn là mục tiêu của doanh nghiệp. Người mua gồm: người tiêu dùng cuối cùng, các nhà phân phối, và các nhà công nghiệp. Người mua luôn muốn trả giá thấp vì vậy sẽ thực hiện việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao hơn hoặc được phục vụ nhiều hơn đối với doanh nghiệp khi có điều kiện , điều này làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Để hạn chế bớt quyền lực thương lượng của người mua các doanh nghệp cần phân loại khách hàng hiện tại và tương lai cùng với các nhu cầu, thị hiếu của họ làm cơ sở cho định hướng kế hoạch marketing và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 4.Cơ sở lý luận chung về dệt may 4.1.Lịch sử phát triển ngành dệt may Công nghiệp dệt may đă có ở Việt Nam khoảng một thế kỷ nay, còn những hoạt động thủ công truyền thống như thêu thùa thì đã tồn tại từ rất lâu . sự phát triển của ngành công nghiệp này bắt đầu từ khi khu công nghiệp dệt Nam Định được thành lập vào năm 1889. sau chiến tranh thế giới thứ 2, ngành công nghiệp này phát triển nhanh hơn đặc biệt là ở miền Nam, tại đây các hảng dệt với máy móc hiện đại của Châu Âu đã được thành lập. Trong thời kỳ này các doanh nghiệp Nhà Nước ở miền Bắc sử dụng thiết bị của trung Quốc, Liên xô và Đông Âu cũng đã được thành lập.mặc dù từ những năm 1970, ngành đã bắt đầu xuất khẩu nhưng đầu những năm 1990, sau khi thực hiện công cuộc đổi mới thì thời kì quan trọng hướng về xuất khẩu mới bắt đầu.Đây là ngành có ý nghĩa trọng tâm trong giai doan chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường.Dệt may là một phần cấu thành quan trọng trong chính sách định hướng xuất khẩu của đất nước, là một trong những nổ lực của Việt Nam để hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế. Công nghiệp dệt may tất yếu là một trong các ngành chủ yếu xuất khẩu trong giai đoạn đầu phat triển của đất nước. Sự thành công về xuất khẩu trong ngành này thường mở đường cho sự xuất hiện của một chiến lược phát triển định hướng xuất khẩu có cơ sở rộng hơn. Đây là một ngành công nghiệp quan trọng không chỉ tư cách là một nguồn xuất khẩu và tạo việc làm chính, mà còn vì sự tăng trưởng của ngành này cho thấy kết quả hoạt động kinh tế một cách tổng hợp hơn. Sản lượng:trong những năm qua hoạt động đầu tư phát triển đă đưa năng lực sản xuất của ngành liên tục tăng và tương đối ổn định .Trong 5 năm (95-99) vốn đầu tư tăng, sản lượng sợi tăng 60%, vải lụa tăng 49,8%, hàng may mặc tăng 83,5%. Dưới đây là sản lượng của ngành dệt may từ năm 1995-1999: Mặt hàng 1995 1996 1997 1998 1999 Sợi (1000 tấn) 50 65 69.5 75 80 Vải (triệu m) 221 285 300 316 331 (Nguồn niên khoá thống kê 1998-1999) *Loại hình sở hữu: Đối với ngành dệt, Doanh nghiệp nhà nước chiếm khoảng 60% (năm 1996), trong khi đó doanh nghiệp tư nhân chiếm khoảng 24%, Đầu tư nước ngoài chiếm khoảng 16%. Ngành may đầu tư nước ngoài chiếm một tỷ lệ tương tự là 15%. Trong khi đó doanh nghiệp tư nhân có vị trí quan trọng hơn chiếm khoảng 49% và Doanh nghiệp nhà nước chiếm 36%. nét đặc trưng chia theo loại hình sở hiểu là khu vực tư nhân chiếm tỷ trọng nhỏ bé trong nghành dệt may của việt nam .tại phần lớn các nước có nền kinh tế thị trường , khu vực này thường chi phối ngành công nghiệp dệt may , điều này phản ánh dấu tích của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung cùng với những tính chất cũ trong thời kỳ đổi mới .như vậy, việc cải cách các Doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho khu vực tư nhân phát triển một cách hiệu quả là một trong những thách thức lớn của ngành dệt may. Hiện nay chúng ta đã có hàng nghìn các doanh nghiệp trải rộng trên các tỉnh thành nhưng chủ yếu tập trung ở các khu vực dệt may truyền thống như:TP hồ chí minh,Đồng nai, Bình Dương, Hải Dương, Nam Định và các khu công nghiệp, các khu chế xuất. Mấy năm qua hàng trăm Doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực dệt may đang làm ăn thành công đó là một minh chứng cho các nhà đầu tư nước ngoài mới muốn vào Việt Nam làm ăn. *Đầu tư nước ngoài: Từ năm 1988, sau khi Việt Nam bước đầu thực hiện tự Doanh hoá chính sách về FDI, các dự án đầu tư nước ngoài được phê duyệt tăng lên nhanh tróng .Năm 1997 được coi là đỉnh cao của đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may .tổng vốn đầu tư lên đến 328.5 triệu USD gấp 22 lần so với năm 1988, số dự án tăng gần 15 lần, bình quân mỗi dự án là 11.32 triệu USD. Hình thức 100% sở hiểu nước ngoài đã hấp dẫn các nhà đầu tư. kéo sợi, dệt vải và may được coi là những bộ phận chính thu hút các nhà đầu tư nước ngoài. Trong đó chủ yếu là Hàn Quốc, Malaixia, và Đài loan chiếm 90% tổng vốn đầu tư vào ngành dệt may . *thiết bị: Hầu hết các máy móc của ngành dệt Việt Nam đều thuộc loại cũ: khâu kéo sợi 70% máy móc ở trình độ trung bình và dưới trung bình, khâu dệt thì khu vực dệt kim có hệ thống thiết bị tương đối khá, khu vực dệt thoi máy mới chỉ chiếm trên 35%, máy mới cải tạo khoảng 25% còn lại là máy cũ; khâu hoàn tất có năng lực yếu nhất 35% thiết bị sử dụng trên 30 năm, đa số thiết bị sử dụng đều cũ. Trong ngành may thì thiết bị hiện đại hơn, hiện nay Việt Nam có khoảng 200000 máy may các loại và hàng năm vẫn nhập khẩu thêm các thiết bị chuyên ngành thông qua các dự án đầu tư nước ngoài.Năm 99 hơn 60% công nghệ may và 30% công nghệ dệt được đổi mới thì con số tương ứng đến nay đã là gần 100% và 45%. *Năng xuất Năng xuất lao động trong ngành dệt may Việt Nam được tính bằng giá trị gia tăng theo lao động là rất thấp trong đầu những năm 1990 so với các nước trong nghiên cứu .đặc biệt so với Đài Loan, Hàn Quốc, xingapo nhưng trong những năm gần đây giá trị gia tăng theo lao động đã đuổi kịp được Trung quốc. Chỉ số về chi phí cho một lao động cũng là một yếu tố trong cạnh tranh quốc tế về chi phí. chỉ số này của Việt Nam cao hơn so với Trung quốc, Malaixia và Hàn Quốc, như vậy ngành dệt may của Việt Nam cạnh tranh thấp hơn so với các nước đã nói ở trên. Bảng: Giá trị gia tăng theo lao động (Giá so sánh- USD) Năm Việt Nam Trung Quốc Malaixia Hàn Quốc Đài Loan Xingapo 1994 990 1580 8750 29900 20000 14840 1995 1380 1490 9890 37870 20300 16230 1996 1720 1490 10.450 37210 22500 16270 1997 1720 1650 10.700 33160 22900 16190 1998 1770 1760 7980 20510 22100 15560 Nguồn:ước tính của các chuyên gia dự án *Lương người lao động: Đầu những năm 1990 mức luơng trong ngàng công nghiệp dệt là mức lương thấp nhất ở các nước châu á.Tuy nhiên, hiện nay tỷ lệ lương ở Việt Nam đã tăng,hiện nay mức lương của người công nhân khoảng 1000000VND .điều đó đã một phần đáp ứng được cho người lao động. 4.2.Đặc điểm ngành công nghiệp dệt may Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu của con người cũng ngày càng tăng lên, và ngày càng đa dạng phong phú và phức tạp. trong đó các nhu cầu con người như: ăn, mặc, ở …mỗi ngày một thay đổi. Điều đó đòi hỏi các sản phẩm cũng phải thay đổi theo để kịp với nhu cầu xã hội. May mặc cũng là một nhu cầu rất quan trọng đối với con người. Trước kia chỉ cần mặc ấm là đủ. Còn ngày nay thì sản phẩm mặc ấm chưa hẳn đã thoả mản nhu cầu của khách hàng, mà sản phẩm đó phải hợp thị hiếu với người tiêu dùng như: sản phẩm đó phải hợp với mùa ( vì sản phẩm dệt may thay đổi theo mùa), chất lượng, màu sắc, kiểu dáng ,đặc biệt mẩu mốt phải đặc biệt quan trọng( vì sản phẩm dệt may còn thay đổi theo mốt).sản phẩm dệt may không chỉ che chở, bảo vệ cơ thể con người mà còn mang một giá trị quan trọng .đó là làm đẹp cho con người, thể hiện cá tính, lối sống, sở thích tâm lý của mỗi người . vì nhu cầu con người ngày càng thay đổi nên sản phẩm cũng thay đổi theo nhu cầu: kiểu dáng, mẩu mốt… phải thay đổi theo hướng ngày càng thoả mãn nhu cầu con người. Dệt may là ngành yêu cầu số lao động tương đối lớn( hiện nay đang có gần 90 vạn lao động làm việc, chiếm gần 20% tổng số lao động công nghiệp trong cả nước), ngành này yêu cầu trình độ người lao đọng không quá lớn, đặc biệt ngành may chỉ cần học nghề từ 2-4 tháng là nguời lao động có thể thành thao nghề may. Không giống như các ngành: điện tử, luyện kim, hoá chất… đòi hỏi người lao đọng phải có trình độ kỹ thuật cao.Như vậy, là ngành dệt may đã tạo điều kiện rất lớn cho số lao động ( Đang chưa có việc làm như nước ta),ngành dệt may đã tạo điều kiện cho người lao độn có công ăn, việc làm, tạo thu nhập cho họ và cho gia đình họ, thu nhập cỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿ ÿÿÿÿˆrrrrrrr†ợ:ợ:ợ:8&;lỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿÿÿÿÿˆrrrrrrr†ợ:ợ:ợ:8&;lng bộ, nhược điểm của phương pháp này là không quản lý được người lao động. Tuy vậy phương pháp này cung có nhiều ưa điểm: tận dụng được số ao động nhàn rỗi trong xã hội, tạo thu nhập thêm cho họ…Hơn nữa ngành cũng có tác động phát triển các ngành sản xuất phụ trợ cho sản xuất chính như sản xuất phụ tùng, vật liệu, phụ liệu may…Vì vậy đã tạo công ăn việc làm, và huy động vốn trong dân cư địa phương, phát huy được lưọi thế vùng. Ngành Dệt may là ngành có mối liên kết dọc, chặt chẽ và liên hoàn từ thượng nguồn đến hạ nguồn, bắt đầu từ khâu nguyên vật liệu đến kéo sợi, dệt vải, in nhuộm, cuối cùng là may. Những khâu đầu như nguyên liệu, kéo sợi thường đòi hỏi quy mô tương đối lớn những khâu sau có thể sản xuất theo quy mô vừa và nhỏ. Các khâu không nhất thiết phải phpat triển hoàn toàn theo quy mô khép kín nhưng nếu làm được điều này, chi phí sẽ giảm đi đáng kể. Sản phẩm Dệt may luôn thay đổi theo nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, sản phẩm mang đậm tính thời trang nên ngành Dệt may chịu ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật. Vốn đầu tư cho ngành Dệt may là không quá lớn,tỷ lệ lãi cao thời gian thu hồi vốn nhanh nên thường ít chịu rủi ro, trong ngành Dệt may thì vốn đầu tư cho ngành dệt thường chiếm một tỷ lệ lớn, khoảng 70% tổng vốn đầu tư cho phát triển ngành. 4.3.Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp Dệt may -Dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành không những tạo công ăn việc làm , tạo thu nhập cho người lao động và còn tạo cho tay nghề của người lao động không ngừng tăng lên. -Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành tạo cho ngành mở rộng, tăng tiêu thụ sản phẩm, tạo lợi nhuận cao, thu ngoại tệ về cho Doanh nghiệp ,cho ngành. -không những vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may thì người tiêu dùng càng thích dùng sản phẩm của ngành hơn vì nó đã đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của khách hàng,vì thế sẽ chiếm lĩnh được thị trường trong nước, thay thế hàng nhập khẩu. -Nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành còn tạo chuyển dịch cơ cấu kinh tế vùng. Chính vì những lí do ở trên mà nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may hiện nay là một nhu cầu hết sức thiết thực tạo điều kiện cho chúng ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới. PHẦN II:THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ. 1.Tình hình xuất khẩu và sức cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thi trường Quốc tế trong thời gian qua. 1.1.Về kim ngạch xuất khẩu các năm (tỷ USD) Năm 2000 2001 2002 2003 Từ khi tiến hành công cuộc đổi mới, giá trị xuất khẩu của ngành Dệt may không ngừng tăng lên kim ngạch xuất khẩu tăng từ 43 triệu USD năm 1988 lên 3,6 tỷ USD năm 2003. Như vậy, so với năm 2002 xuất khẩu Dệt may năm 2003 tăng 33% so với năm 2002. năm 2003 là năm thành công nhất của các Doanh nghiệp Dệt may từ trước tới nay,trong đó thị trường Mỹ nhập khẩu lớn nhất với 2,2 tỷ USD. Bộ thương mại dự báo năm 2004 tổng giá trị xuất khẩu của ngành Dệt may ước tính đạt 4,25 tỷ USD, theo hiệp hội Dệt may Việt Nam mục tiêu này không khó thực hiện nếu Doanh nghiệp tích cực tìm kím những đơn hàng không bị khống chế bằng hạn ngạch để xuất đi Mỹ, đồng thời bộ thương mại cần tạo điều kiện thuận lợi để các Doanh nghiệp nhận hạn ngạch xuất hàng sang EU. Kim ngạch buôn bán hàng Dệt may trên thị trường thế giới hàng năm lên tới 350-500 tỷ USD ( chiếm hơn 6% tổng kim ngạch mậu dịch toàn thế giới) và cómức tăng trưởng khá cao( trên 6% năm). thị trường buôn bán Dệt may trên thế giới tập trung ở 3 trung tâm lớn là: Châu á, Tây Âu, Bắc Mỹ. Như vậy tiềm năng hiện nay của thị trường xuất khẩu Dệt may Việt Nam hiện nay là rất lớn.ở thị trường có hạn ngạch như khối EU trong thời gian qua Việt Nam được ưa đãi khá nhiều trong việc cấp hạn ngạch cho hàng Dệt may Về thị trường, Mỹ vẫn là thị trường nhập khẩu lớn nhất của Việt Nam ,năm 2004 Việt Nam có thể xuất khẩu ít nhất 2,5 tỷ USD hàng Dệt may vào thị trường này, trong đó phần gia tăng chủ yếu tập trung vào những mặt hàng không bị quản lý bằng những hạn ngạch (năm 2003 các Doanh nghiệp Dệt may đã xuất được 300triệu USD hàng phi hạn ngạch), hơn nữa,nhà nhập khẩu Mỹ đã ít nhiều tin tưởng vào năng lực của các công ty may Việt Nam nên việc xuất khẩu hàng phi hạn ngạch trong năm tới sẽ dễ dàng hơn. Về thị trường EU trong năm 2003 mức hạn ngạch xuất khẩu của EU dành cho hàng Dệt may Việt Nam gần 900 triệu USD nhưng các Doanh nghiệp chỉ xuất được khoảng 600 triệu USD. Theo bộ Công nghiệp, xuất khẩu vào EU trong năm 2003 ít là do nhiều Doanh nghiệp còn say sưa với việc làm hàng xuất đi Mỹ ( do hàng xuất vào Mỹ dễ làm và có lợi nhuận cao hơn) nên ít quan tâm đến thị trường này.Năm 2004 mức hạn ngạch hàng Dệt may EU dành cho Việt Nam lên đến 1,1 tỷ USD. Các Doanh nghiệp ngành Dệt may cho rằng, nếu bộ thương mại khắc phục được những bất hợp lý trong việc cấp hạn ngạch thì kim ngạch xuất khẩu hàng Dệt may vào EU trong năm 2004 sẽ không dừng lại ở con số 750 triệu USD như dự báo của bộ thương mại. Về thị trường Nhật Bản: tuy vẫn là một trong 3 thị trường lớn nhất của ngành Dệt may nhưng bộ thương mại dự báo kim ngạch xuất khẩu vào nước này trong năm 2004 sẽ tăng không nhiều, chỉ khoảng 550 triệu USD tăng 50 triệu USD so với năm 2003. nguyên nhân là hàng của ta không cạnh tranh lại với hàng Trung Quốc. Ngoài ra các thị trường :Đài Loan,Singapo, Hàn Quốc, Ca-na-da, Trung Đông… cũng sẽ giúp ngành Dệt may tăng thêm 200 triệu USD kim ngạch xuất khẩu vào năm 2004, trong đó đáng chú ý nhất là Đài Loan, nơi nhiều công ty có nhu cầu nhập khẩu những mặt hàng giá rẻ để xuất sang các nước khác. Có sự tăng trưởng liên tục và vững trắc như vậy là nhờ đường lối đổi mới của đảng, tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi cho mọi thành phần kinh tế, sự nổ lực của nhiều cấp, nhiều ngành trong việc tìm kím thị trường, sự năng động, sáng tạo của các Doanh nghiệp . 1.2.Về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu Trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả ngành Dệt may thì các sản phẩm may mặc chiếm khoảng 80%, khoảng 20% là: sợi, vải, Quần áo dệt kim, khăn…. vải phục vụ cho xuất khẩu mới chỉ đạt được trên 3%.Mục tiêu của cả ngành là phấn đấu đạt 8-9 tỷ USD vào năm 2010. 1.3. Về cơ cấu thị trường xuất khẩu Dệt may là ngành xuất khẩu lớn so với các ngành khác, ngành này nhiều năm liền xuất khẩu đứng thứ 2 trong số những mặt hàng xuất khẩu chủ lực. thị trường xuất khẩu của ngành Dệt may tương đối đa dạng như thị trường: EU, Nhật, Mỹ, Ca-na-da, Mêhico, Thuỵ sĩ… 1.4.Về cạnh tranh vào thị trường Quốc Tế Khối lượng buôn bán hàng Dệt may trên thế giới hiện nay khoảng 350-500 tỷ USD , qua đó ta thấy rằng ngành Dệt may xuất khẩu của ta còn rất khiêm tốn, không tương xứng với một Đất Nước 80 triệu dân. nhu cầu hàng Dệt may trên thị trường Thế giới quả là rộng lớn: Mỹ, Nhật ,EU …là những nước có nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, tăng trưởng GDP cao. Nên vì thế không riêng gì ngành Dệt may nước ta mà tất cả các nước trên thế giới có ngành Dệt may xuất khẩu nhất là các nước đang phát triển tăng cường tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Quốc tế. Các nước xuất khẩu hàng Dệt may lớn như: Indonexia, thái lan, paki-txta,ấn độ…đã phục hồi sau cuộc khủng hoảng khu vực 1997-1998, nhất là Trung Quốc ngành công nghiệp Dệt may của họ tạo ra thách thức cho các Doanh nghiệp Việt Nam hàng xuất khẩu của Trung Quốc vượt xa hàng xuất khẩu của Việt Nam .Các đối thủ cạnh tranh của hàng Dệt may Việt Nam họ thay đổi công nghệ, đổi mới thiết bị, khuyến khích đầu tư, chú trọng đào tạo nguồn nhân lực nên giá thành hạ, sản phẩm chất lượng đáp ứng cho người tiêu dùng. đó là một thách thức cho Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam . Hơn nữa thị trường Quốc tế là một thị trường đa dạng vì mỗi nước có một phong tục tập quán, bản sắc riêng. mỗi nước có một yêu cầu riêng vã lại Dệt may là ngành nhu cầu thay đổi theo mùa, theo mẫu mốt. ví dụ thị trường Nhật bản họ quan niệm rằng 1 sản phẩm may mặc không chỉ đáp ứng nhu cầu thông thường là để mặc mà còn là một sản phẩm nghệ thuật làm đẹp cho người sử dụng.Thị trường Quốc tế có đặc tình là cạnh tranh mạnh mẽ, các Doanh nghiệp phải tạo ra lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ khác như: chất lượng, kiểu dáng,mẫu mã,giá cả…phải luôn được đổi mới. Các tiêu chuẩn quốc tế rất khắt khe đòi hỏi các Doanh nghiệp chúng ta phải thoã mãn thì người nhà nhập khẩu mới chấp nhận. Vì vậy, tuy kim ngạch xuất khẩu hàng Dệt may lớn và chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng kim ngạch của toàn ngành nhưng chủ yếu là mặt hàng đơn giản, đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật vừa phải, nhiều Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam đã bỏ qua những hạn ngạch đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao, tây nghề cao. Như vậy, thị trường Quốc tế đang là thách thức lớn đối với các ngành nói chung và Dệt may nói riêng. 2.Đánh giá chung sức về sức cạnh tranh của hàng Dệt may trên thị trường Quốc Tế. 2.1.Lợi thế: Công cuộc đổi mới kinh tế Doanh Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo từ năm 1986 đã đem lại cho ngành Dệt may nói chung và hoạt động xuất khẩu hàng hoá Dệt may trên thị trường Quốc Tế nói riêng những phương hướng và động lực phát triển mới. Các đại hội VI,VII,VIII của Đảng đã xxác định chiến lược “sản xuất hướng về xuất khẩu “, “sản xuất hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu là những mục tiêu quan trọng trong các chiến lược đầu tư để chuyển dịch cơ cấu kinh tế hướng về xuất khẩu “. Đó chính là cơ sở và điều kiện tiền đề cho các chính sách thương mại và đầu tư có lợi cho các ngành sản xuất hàng xuất khẩu nói chung và Dệt may nói riêng. *An ninh kinh tế và chính trị Việt Nam được các tổ chức xếp loại có uy tín trên thế giới xếp loại nhất trong khu vực châu á *Xu thế chuyển dịch ngành may mặc từ các nước phát triển và các nước đang phát triển ở trình độ cao sang các nước đang phát triển ở trình độ thấp là một tất yếu và cung là một cơ hội cho ta, nhiều nước từ xuất khẩu trước đây đã trở thành nước nhập khẩu như :xingapo, ác-hentina, Baraxxin… *Hàng Dệt may Việt Nam và nhất là hàng may Việt Nam qua 10 năm xuất khẩu sang Nhật và EU đã chứng toả uy tín to lớn của các Doanh nghiệp Việt Nam đối với các hảng có tên tuổi trên thế giới cả về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, giá cả hợp lý. *Chúng ta có số lao động nông nghiệp dôi dư đó là nguồn bổ xung vô tận cho phát triển công nghiệp Dệt may một ngành thu hút nhiều lao động nhất hiện nay và có số lao động trình dộ cao để tiếp thu khoa học công nghệ và vận hành vào ngành vã lại giá lao động thấp ngang bằng Indonexa *Lợi thế về thị trường: -Việt Nam đã ký được hiệp định buôn bán hàng Dệt may giữa Việt Nam và EU ngày 15-12-1992, có hiệu lực từ 1-1-1993 theo tinh thần hiệp định nay hàng Dệt may Việt Nam được xuất khẩu vào EU 21938 tấn hàng Dệt may với 106 nhóm hàng, hiệp định khung về hợp tác kinh tế Việt Nam –EU được ký kết trong đó quy định 2 bên cho nhau hưởng đãi ngộ tối huệ quốc. Hiệp định này nâng giá trị xuất khẩu theo hạn ngạch vào thị trường EU 25%. Đến tháng 11-1997 hiệp định buôn bán hàng Dệt may Việt Nam –EU thay thế hiệp định cũ có hiệu lực từ 1-1-1998 đến năm2000. ngày 10-10-2000 ký tiếp hiệp định về việc EU tăng bình quân 26% hạn ngạch hàng Dệt may cho Việt Nam xuất khẩu sang thị trường EU sớm hơn thời hạn 1 năm. -Việt Nam lại đã ký được hiệp định thương mại Việt-Mỹ tháng 7-2000 đó là một cơ hội lớn cho ngành Dệt may nước ta, vì đây là một thị trường tiêu thụ khổng lồ, dễ tính. Hiệp định này dành cho Việt Nam quy chế thương mại bình thường(NTR), giảm thuế nhập khẩu hàng Dệt may từ Việt Nam vào Mỹ ở mức từ 40-90% xuống còn từ 10-12% tuỳ chủng loại hàng Dệt may .chính nhờ sự kiện này mà hàng Dệt may của Việt Nam xuất khẩu vào Mỹ đã tăng lên rất lớn trong thời gian qua. -Ký hiệp định thương mại với Nhật Bản -Việt Nam đã trở thành thành viên ASEAN, APEC, chuẩn bị tham gia WTO. -Tới năm 2005 sẽ xoá bỏ toàn bộ hàng rào hạn ngạch hạn ngạch đối vơis các nước là thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO).nếu Việt Nam gia nhập WTO vào năm tới thì hàng Dệt may Việt Nam sẽ không bị hạn chế về hạn ngạch. Bên cạnh những thuận lợi tạo đà cho sự phát triển ngành Dệt may nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Quốc Tế, còn tồn tại những bất lợi ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành 2.2 Bất lợi. *Trong tương lai bắt đầu từ 1-1-2005 (các nước WTO), hạn ngạch rào cản trên700 quota các loại hàng Dệt may ở thị trường Mỹ, 239 ở thị trường Ca-nada, 165 ở thị trường EU sẽ được dỡ bỏ, đẩy ngành Dệt may Việt Nam phải cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh thực sự có máu mặt trên thị trường Quốc Tế như: Trung Quốc, ấn độ, Pakixitan,Bangladesh…và nếu như vậy, vào thời điểm đó nếu Việt Nam có thể sẽ gia nhập WTO, bài toán cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp trong nước với các đối thủ là thành viên của WTO sẽ càng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết, còn nếu khi đó Việt Nam chưa gia nhập WTO, thì ngoài chuyện hàng Dệt may bị áp đặt hạn ngạch, còn phải thương thảo với mức thuế nhập khẩu. *Hiện giờ nghành Dệt may xuất khẩu còn đang bị khống chế bởi hạn ngạch. *Thị trường xuất khẩu Quốc Tế là một thị trường rất phức tạp về thị hiếu tiêu dùng, thị trưòng càng mở rộng gây khó khăn cho bên xuất khẩu. *Hơn nữa, ta phải đối mặt với các đối thủ mạnh như: Trung Quốc, Ân Độ…thị trường Quốc Tế đặt ra tiêu chuẩn kỹ thuật cao đòi hỏi phải có máy móc thiết bị hiện đại, công nhân lành nghề có tay nghề cao nhưng các Doanh nghiệp nước ta chưa đáp ứng được. * Một số mặt hàng Dệt may bị hạn chế xuất khẩu vào thi trường Quốc tế vì những sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao đang còn bị bỏ trống hạn ngạch được cấp. *Nguồn vốn cho Doanh nghiệp đầu tư phát triển còn thiếu * Trong hình thức xuất khẩu, phần lớn là qua trung gian(70%) và phần kim ngạch may gia công xuất khẩu (hàng năm chiếm trên 80% so với kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành) nên lợi nhuận thực tế thu được từ xuất khẩu không cao so với kim ngạch xuất khẩu. 2.3.Nguyên nhân của những bất lợi đó. *Xét về khách quan đó là do thị trường Quốc Tế chi phối. *Nhà xưởng, thiết bị công nghệ hiện tại của ngành Dệt may còn lạc hậu chưa đáp ứng yêu cầu nên năng xuất lao động thấp. *Năng lực thiết bị công nghệ của ngành dệt mới huy động được gần 40% công xuất của may móc thiết bị, hầu hết các công nghệ đều lạc hậu và thếu đồng bộ, chưa đáp ứng được nhu cầu cho ngành may. *phần lớn nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất của ngành Dệt may hiện nay đều phải nhập khẩu. 70% giá trị sản phẩm dệt nằm ở nguyên liệu bông xơ, hoá chất ,thuốc nhuộm. Nguồn nguyên liệu từ bông xơ từ trong nước có chất lượng kém và sản lượng thấp chỉ đáp ứng được gần 10% nhu cầu nguyên liệu cho ngành dệt. Trong 10 năm qua, thị trường thế giới có nhiều biến động giá nguyên liệu cho ngành dẹt như việc giảm giá bông xơ năm 1995 đã tác động xấu gây nhiều bất lợi cho ngành Dệt may Việt Nam trong những năm 1996-1998. *Cơ cấu mặt hàng đơn giản, kiểu cách mẫu mã còn đơn điệu chưa đáp ứng được sự thay đổi nhu cầu thường xuyên của thị trường Quốc Tế. *Hệ thống quản lý chất lượng của ngành Dệt may chưa được quan tâm chú ý đung mức. Nhiều Doanh nghiệp chưa có giải pháp hữu hiệu để năng cao chất lượng sản phẩm *Giá thành còn cao, chưa chủ động về thị trường , hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp ( nhất là so với hangDệt may của Trung Quốc). *Chất lượng nguồn nhân lực của ngành Dệt may còn nhiều bất cập.lực lượng lao động ngành Dệt may khá đông( khoảng 90vạn người), số lượng công nhân kỹ thuật trình độ bậc cao, còn ít. Hơn nữa, bệnh nghề nghiệp tác động đến sức khoẻ và tâm tư của công nhân, cán bộ quản lý giỏi còn ít. PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ. 1.Giải pháp đối với ngành Dệt may. *Trong tương lai( từ năm 2005 trở đi) khi đó, nếu EU và Mỹ bải bỏ chế độ hạn ngạch khi Việt Nam chưa thể gia nhập WTO, thì đối với các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải: giảm giá thành, tăng mạnh khả năng đáp ứng hàng nhanh, đối với các sản phẩm có chất lượng cao không cần sản xuất với khối lượng lớn như Trung Quốc, mà nên chú trọng tối đa vào chất lượng sản phẩm mới có khả năng cạnh tranh được với hàng Trung Quốc.Đồng thời, tìm biện pháp đây mạnh xuất khẩu hàng Dệt may vào những thị trường không bị hạn chế hạn ngạch như: Nhật, Trung Đông, Nam phi, Hàn Quốc. Mặt khác,nếu khi đó Việt Nam là thành viên chính thức của WTO thì cơ hội sẽ càng lớn song thách thức cũng không kém, vì vậy để Dệt may Việt Nam cạnh tranh với hàng của các nước cũng là thành viên của WTO, thì các Doanh nghiệp nên đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tiến hành đổi mới công nghệ, cải tạo môi trường làm việc cho người lao động vì khi đã là thành viên của WTO, các vấn đề xã hội như :không được dung lao đọng trẻ em, chế độ làm viêc, lương bổng cho người lao động… ra sao. Nếu không đáp ứng được các điều kiện này, thì đùng hy vọng xuất khẩu vào các thị trường lớn. *Hiện tại vào thời điểm này,đối với các thị trường có hạn ngạch như :EU,Mỹ Việt Nam cần có những biện pháp làm cho việc thực hiện hạn ngạch của các Doanh nghiệp Dệt may được thuận lợi. Ví dụ như phân bổ hạn ngạch hợp lý, giảm bớt các loại phí hạn ngạch, tăng cường việc cấp giấy phép xuất khẩu tự động cho các Doanh nghiệp ,xúc tiến các cuọc đàm phán, thương thuyết thương mại, mở rộng quan hệ ngoại giao với các nước thuộc những thị trường có hạn ngạch này, để họ gia tăng hạn ngạch đối với hàng Dệt may Việt Nam. *Còn đối với các thị trường phi hạn ngạch như: Nhật Bản,ASEAN .ngành Dệt may Việt Nam cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt các dịch vụ như: giao hàng đúng hẹn, đúng số lượng , chủng loại, mẫu mã đẹp, nhãn mác…. *Các Doanh nghiệp nên làm công tác marketing để nghiên cứa thị hiếu, nhu cầu tiêu dùng của thị trường Quốc Tế .để mở rộng và xâm nhập thị trường, công tác tiếp thị cũng đặc biệt quan trọng đối với sản phẩm Dệt may , bởi đặc điểm của nhóm hàng này là yêu cầu về sự phù hợp với các tiêu chuẩn xã hội, truyền thống văn hoá, xu hướng thời trang. *Vấn đề thiết bị sản xuất và nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may -Về thiết bị đầu tư cho ngành cơ khí DệtỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿÿÿÿÿˆrrrrrrr†ợ:ợ:ợ:8&;lỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿÿÿÿÿˆrrrrrrr†ợ:ợ: ợ:8&;ltriển nguồn nguyên liệu phụ liệu.Hiện nay, phần lớn nguyên phụ liệu như:bông,tơ, sợi tổng hợp, hoá chất, thuốc nhuộm… ta phải nhập khẩu, diều này không thoả đáng . Việt Nam có dân số 80 triệu người, có khí hậu thuận lợi nên hoàn toàn có thể phát triển vùng nghuyên liệu bông. Để làm điều này cần có sự tham gia của chính phủ, chính phủ cần có các giải pháp như : hỗ trợ người trồng bông, để pphát triển ngành dệt tạo điều kện cho ngành may phát triển. Ngoài ra, dựa trên cơ sở phát triển ngành công nghiệp lọc dầu những năm 2005-2010, đầu tư một số nhà máy sản xuất tơ sợi tổng hợp, sản xuất háo chất, thuốc nhuộm chất phụ trợ…nhằm thay thế phần nguyên phụ liệu đang phải nhập khẩu để phục vụ cho ngành Dệt may Việt Nam . *Đào tạo đội ngũ lao động có trình độ cao đáp ứng yêu cầu những mặt hàng khó làm, cao cấp để đáp ứng được những hạn ngạch ta đang còn bỏ trống, tập trung phát triển ngành mốt cùng với đội ngũ bán hàng có đủ năng lực để đủ sức nâng bước cho ngành phát triển.nâng cao uy tín của hàng Việt Nam , tăng cường xuất khẩu trực tiếp. *Các biện pháp về tài chính, để giải quyết vốn cho đầu tư của ngành Dệt may trong tình trạng hiện nay, trước hết là phải huy động tối đa nguồn lực của các Doanh nghiệp bên cạnh đó chính phủ cần có chính sách hỗ trợ vốn và tạo điều kiện cho Doanh nghiệp vay vốn ngoài xã hội. chính phủ cần bô trí nguồn vốn tín dụng ưu đãi có thời gian trã nợ từ 5-10 năm, với lãi xuất thấp hoặc cho Doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn ODA của các nước có thời gian thu hồi vốn dài, lãi xuất thấp. *Với các thiết bị nhập khẩu cho các dự án đầu tư mua sắm tài sản cố định cho ngành Dệt may cần miễn thuế nhập khẩu. các thiết bị kể cả nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước đề nghị đưa vào danh mục hàng không chịu thuế VAT hoặc cho hưởng thuế xuất 0%. 2.Những kiến nghị đối với nhà nước. Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác thương mại quốc tế với các nước trên thế giới Cải cách các thủ tục xuất nhập khẩu làm sao cho phù hợp với các tiêu chuẩn Quốc Tế Nhà nước nên sử dụng cơ chế phân bổ hạn ngạch theo hướng thúc đẩy các Doanh nghiệp tiến ra thị trường phi hạn ngạch.hiện nay tỷ lệ phân bổ hạn ngạch theo thành tích xuất khẩu vào thị trường phi hạn ngạch còn rất thấp và cũng mới chỉ dành 5% hạn ngạch để thưởng cho các Doanh nghiệp tham gia lớn và có hiệu quả vào thị trường phi hạn ngạch Có chính sách trợ giá hàng xuất khẩu cho các Doanh nghiệp bước đầu còn bỡ ngỡ, tốn kém trong chi phí giao dịch, tìm khách hàng, đơn hàng. Phát huy vai trò tích cực của các cơ quan thương vụ, tham tán thương mại ở các đại sứ quán Việt Nam tại các nước trong việc tìm kím và mở rộng thị trường xuất khẩu cho ngành Dệt may nước ta trong thời gian tới. KẾT LUẬN Để đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá Đất nước, tất cả các ngành kinh tế trong cả nước đều đang vận động chuyển mình để thích ứng với cơ chế thị trường.không riêng gì Dệt may, mà tất cả các ngành kinh tế luôn luôn cố gắng, phát huy những lợi thế của cơ chế thị trường và khắc phục những bất lợi của cơ chế thị trường gây ra Dệt may Việt Nam là 1 ngành kinỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿÿÿÿÿ ˆrrrrrrr†ợ:ợ:ợ:8&;lỡƠÁ5@ ð¿2°bjbjẽ2ẽ2 3
ưXưXhĐẫÿÿÿÿÿÿˆrrrrrrr Ợ: ợ:8 ;lI. Những vấn đề lí luận chung 3 1.Lý luận về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh 3 1.1. Khái niệm về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh 3 2.Các yếu tố quyết định của cạnh tranh 3 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngành 6 3.1.Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành 6 3.2.Nguy cơ đe dọa nhập ngành từ các đối thủ tiềm ẩn 6 3.3.Những nhà cung ứng 6 3.4.Sản phẩm thay thế 7 3.5.Khách hàng 7 4.Cơ sở lí luận chung về Dệt may 7 4.1.lịch sử phát triển ngànhdm 7 4.2.Đặc điểm ngành Dệt may 11 4.3.Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh ngành công nghiệp dêt may 12 Phần II.Thực trạng và khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trường Quốc Tế 14 1.Tình hình xuất khẩu và sức cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trường Quốc Tế 14 1.1. Về kim ngạch xuất khẩu 14 1.2.Về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 16 1.4.Về cạnh tranh trên thị trường Quốc Tế 16 2.Đánh giá sức cạnh tranh của hàng Dệt may trên thị trường Quốc Tế 17 2.1.Lợi thế 17 2.2.Bất lợi 19 2.3.Nguyên nhân của những bất lợi đó 20 Phần III.Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may Việt Nam trên thị trường Quốc Tế 22 1.Giải pháp đối với nagnhf Dệt may 22 2.Những kiến nghị đối với nhà nước 24 Kết luận 26. Danh mục tài liệu tham khảo 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Giáo trình Quản trị chiến lược,PGS.TS .Lê Văn Tâm (chủ biên) NXB Thống kê 2000. Tổng quan về cạnh tranh công nghiệp Việt Nam NXB chính trị quốc gia. Tạp chí thưong mại số 4/2001, số 3+4+5/03, số 39/03 Tạp chí phát triển kinh tế số tháng 10/03, số tháng 1/02 Tạp chí kinh tế và dự báo số 12/02 Tạp chí nghiên cứu $ phát triển số tháng 10/03 Tạp chí thời báo kinh tế sài gòn tháng 1/03, 11/03 Tạp chí công nghiệp: tháng 1/04, số đặc biệt /04, số 12+16+14/03,8/02 Tạp chí nghiên cứu kinh tế số tháng 3/03+ th9/03 Tạp chí kinh tế châu á thái bình dương. số tháng 2/03